governance code kinderopvang uitwerkingen

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "governance code kinderopvang uitwerkingen"

Transcriptie

1 goernance code kinderopang Raad an Toezicht-model 2 toezichthoudend bestuur-model 3 instruerend bestuur-model 4 BV zonder RC-model 5 BV met RC-model 6 eenmanszaak-model Commissie Goernance Kinderopang in opdracht an NVTK en bdko Utrecht, oktober 2009

2 Raad an Toezicht-model i Keuze an het goernance model en naleing en handhaing an de code uitgangspunt De organen an de kinderopang organisatie zijn erantwoordelijk oor de keuze an het besturingsmodel en de naleing an deze code. Zij leggen hieroer erantwoording af in het jaarerslag. i Met enige regelmaat wordt een zorguldige analyse gemaakt an het gewenste besturings model. Indien er aanleiding is om het besturings model te wijzigen, wordt daaroer oerlegd met de belanghebbenden. Een besluit om het besturingsmodel te wijzigen wordt oorzien an een zorguldig implementatieplan. i 2 De keuze oor het besturingsmodel of de wijziging daaran wordt toegelicht in het jaar erslag. De hoofdlijnen an de goernance structuur an de kinderopangorganisatie 2 worden, mede aan de hand an de uitgangspunten die in deze code zijn genoemd, in een apart hoofdstuk in het jaarerslag uiteengezet. Indien zich geen ingrijpende wijzigingen in de goernance hebben oorgedaan ten opzichte an het oorgaande erslagjaar wordt dit expliciet aangegeen. De actuele olledige goernance structuur wordt toegankelijk gemaakt, bijoorbeeld door plaatsing op de website an de kinderopangorganisatie. i 3 Bij de beschrijing an de goernance structuur geeft de kinderopangorganisatie aan in hoeerre zij de in deze goernance code opgenomen uitwer king opolgt en zo niet, om welke redenen en wat de door de kinderopangorganisatie gekozen uitwerking is. i 4 Elke erandering in de goernance structuur an de kinderopangorganisatie en in de naleing an de code wordt onder een apart agendapunt ter goedkeuring aan de Raad an Toezicht oorgelegd. raad an toezicht model ii Principes: integriteit, openheid uitgangspunt Het bestuur is open en integer en maakt duidelijk wat het daar onder erstaat. Het bestuur geeft in zijn gedrag het goede oorbeeld, zowel binnen de organisatie als daarbuiten. ii ii ii ii Het bestuur is zich bewust an zijn erantwoordelijkheid, maatschappelijke positie en oorbeeldfunctie en zal uit dien hoofde geen handelingen errichten of nalaten die schade toebrengen aan het belang of de reputatie an de kinderopangorganisatie. 2 Het bestuur zorgt oor een goede kwaliteit in de contacten tussen de organisatie en externe partijen. 3 Het bestuur weet wat er leeft in en om de organisatie en laat zien wat het daarmee doet. 4 De II. tot en met II.3 zijn ook an toepassing op intern toezichthouders. De organen bij het bestuur met RT model betreffen de Raad an Toezicht en het bestuur (soms ook benoemd als directeur/bestuurder). 2 De goernance structuur an de kinderopangorganisatie omat haar juridische structuur alsmede reglementen en het algemeen toetsingskader. Daarmee hanteert de Commissie een brede opatting.

3 iii Processen: maatschappe lijke erantwoording en beleids beïnloeding door belang hebben den uitgangspunt Het bestuur hanteert een isie op de maatschappelijke positie an de kinderopangorganisatie als uitgangspunt oor zijn beleid. Het bestuur ertaalt die isie in een missie en beleidsdoelstellingen. Het bestuur betrekt releante 3 belanghebben den bij beleids orming en legt aan hen oer de uitoering an het beleid erantwoording af. Het bestuur geeft inzicht in realisatie an de beleids doelstellingen en communiceert hieroer met releante belanghebbenden. iii iii iii iii Het bestuur benoemt oor iedereen kenbaar de belanghebbenden bij de maatschappelijke missie en doelstellingen an de kinderopangorganisatie en oert met hen actief oerleg. De belanghebbenden kunnen onder meer zijn: Klanten (kinderen en ouders/oogden); Releante oerheden en hun instellingen op gemeentelijk en regionaal nieau; Maatschappelijke organisaties. 2 Het bestuur legt aan de belanghebbenden erantwoording af oer de geleerde prestaties. 3 De kinderopangorganisatie maakt informatie toegankelijk die zij krachtens wet- of regelgeing of deze code dient te publiceren, bijoorbeeld door plaatsing op een website. 4 Voor zoer in de wet geregeld, bijoorbeeld oor ouders (Wet Kinderopang), geldt de wet als leidraad. Dat kan betekenen dat met sommige (groepen an) belanghebbenden aker afstemming plaatsheeft dan met andere. Het minimum an eenmaal per jaar geldt oor alle releante belang hebbenden. Afstemming kan op erschillende wijzen, waaronder persoonlijk, elektronisch of telefonisch oerleg. iii 5 Het bestuur stelt releante belanghebbenden, tijdens de gesprekken maar ook daarbuiten, in de gelegenheid adies uit te brengen oer strategie en beleid an de kinderopangorganisatie in het licht an haar maatschappelijke doelstellingen, alsmede oer aanbod, prestaties, inrichting en functioneren an bestuur en toezicht an de kinderopang organisatie. iii 6 Het bestuur oert en leidt de gesprekken met belanghebbenden. 3 De organisatie kan onderscheid maken tussen belanghebbenden waaraan erantwoording moet worden afgelegd (olgens de wet), kan worden afgelegd (om betrokkenheid en kwaliteit besluitorming te ergroten) en aan welke het niet wenselijk is erantwoording af te leggen, zoals in sommige geallen collega-aanbieders. 2 raad an toezicht-model

4 i Prestaties uitgangspunt Kinderopangorganisaties hebben een maatschappelijke erantwoor delijkheid. Zij moeten de best mogelijke kinderopang erzorgen, oor medewerkers en kinderen optimale omstandigheden creëren en structuren opzetten die garanderen dat de taakstelling wordt gerealiseerd. Binnen die context stelt het bestuur de doelen an de organisatie ast, maakt die doelen bekend en richt zich daarop in zijn dagelijkse werk. i i i i De kinderopangorganisatie heeft een duidelijke strategie en daarop afgestemde doelstellingen geformuleerd. De kinderopangorganisatie heeft zicht op de belangrijkste factoren die an inloed zijn op het realiseren an de geformuleerde doelstellingen en meet periodiek de zaken die de oortgang met betrekking tot het realiseren an de geformuleerde doelstellingen wezenlijk beïnloeden. 2 Binnen de strategie an de organisatie wordt in ieder geal aandacht besteed aan het waarborgen an de kwaliteit an de kinderopang door afdoende kwaliteitszorg. 3 Het bestuur neemt de beslissingen en maat regelen die het mag nemen, die in oereenstemming zijn met geldende wet- en regelgeing, die rechtaardig zijn en die nodig zijn om de gestelde doelen te behalen. 4 Het bestuur bestuurt de organisatie, laat zich hierop controleren, legt hieroer erantwoording af en is hierop aanspreekbaar. Het bestuur erbetert zijn prestaties door te leren an eentuele fouten en andere eraringen. raad an toezicht model Personen: rollen an bestuur en bestuurders, Raad an Toezicht en toezichthouders Het bestuur uitgangspunten Het bestuur is belast met het besturen an de kinderopangorganisatie, hetgeen onder meer inhoudt dat het bestuur erantwoordelijk is oor de realisatie an de doelstellingen an de kinderopangorganisatie, de strategie, de financiering en het beleid en de daaruit oortloeiende resultatenontwikkeling en het beleid ten aanzien an deelnemingen 4 an de kinderopangorganisatie. Het bestuur richt zich bij de erulling an zijn taak naar het belang an de kinderopangorganisatie in het licht an haar maatschappelijke doelstelling en weegt daartoe de in aanmerking komende belangen an bij de kinderopangorganisatie betrokkenen af.. Het bestuur draagt er zorg oor dat werk nemers zonder geaar oor hun rechtspositie de mogelijkheid hebben te rapporteren oer ermeende on regel matig heden an algemene, operationele en financiële aard binnen de kinderopangorganisatie aan het bestuur of aan een door hem aangewezen functionaris..2 Een bestuurder zal: a niet in concurrentie treden met de kinder op angorganisatie; b geen substantiële schenkingen ragen of aan nemen an de kinderopangorganisatie of an een oor de kinderopangorganisatie releante derde oor zichzelf, zijn echtgenoot, geregistreerde partner of andere leensgezel, pleegkind, bloed- of aanerwant tot in de tweede graad; c ten laste an de kinderopangorganisatie derden geen ongerechtaardigde oordelen erschaffen; d geen zakelijke kansen die aan de kinderopangorganisatie toekomen oor zichzelf of zijn echt genoot, geregistreerde partner of andere leensgezel, pleegkind, bloed- of aanerwant tot in de tweede graad benutten..3 Een lid an het bestuur neemt niet deel aan de discussie en de besluitorming oer een onder werp of transactie waarbij het lid an het be stuur (poten tieel) een tegenstrijdig belang heeft. > 4 De commissie erstaat de term deelneming in de zin an artikel 24c Boek 2 BW 3

5 erolg Het bestuur Het bestuur is erantwoordelijk oor de naleing an alle releante wet- en regelgeing en oor het beheersen an de risico s erbonden aan de actiiteiten an de kinderopangorganisatie. Elke orm en schijn an belangenerstrengeling tussen de kinderopangorganisatie en leden an het bestuur wordt ermeden. Besluiten tot het aangaan an transacties waarbij tegenstrijdige belangen an leden an het bestuur kunnen spelen die an materiële betekenis zijn oor de kinderopangorganisatie en/of oor de betreffende leden an het bestuur, behoeen de goedkeuring an de Raad an Toezicht..4 Vermeende onregelmatigheden die het func tioneren an leden an het bestuur betreffen worden gerapporteerd aan de oorzitter an de Raad an Toezicht. Dit wordt geregeld in een klokken luiderregeling, die in ieder geal op de website 5 an de kinderopangorganisatie wordt geplaatst..5 Het bestuur legt oer het besturen an de kinderopangorganisatie erantwoording af aan de Raad an Toezicht..6 Het bestuur erschaft de Raad an Toezicht tijdig de informatie die nodig is oor de uit oefening an de taak an de Raad an Toezicht..7 Het bestuur rapporteert oer de naleing an alle releante wet- en regelgeing en het beheersen an de risico s aan en bespreekt de interne risicobeheersingsen controlesystemen met de Raad an Toezicht en zijn auditcommissie, indien ingesteld..8 De leden an het bestuur worden benoemd door de Raad an Toezicht. De Raad an Toezicht bepaalt de omang an het bestuur. Leden an het bestuur worden geworen en herbenoemd op basis an een actuele profielschets..9 De taken en werkwijze an het bestuur, zoals in dit hoofdstuk beschreen, worden astgelegd in door de Raad an Toezicht ast te stellen statuten en/of reglementen..0 Het bestuur legt ooraf ter goedkeuring oor aan de Raad an Toezicht: a de maatschappelijke doelstellingen an de kinderopangorganisatie; b de operationele en financiële doelstellingen an de kinderopangorganisatie; c de strategie die moet leiden tot het realiseren an de doelstellingen; d de randoorwaarden die bij de strategie worden gehanteerd; e de wijze waarop de uitgangspunten an horizontale erantwoording als beschreen in uitgangspunt V.2 an deze code worden orm gegeen; f indien aanwezig het reglement waarin de werkwijze an het bestuur wordt geregeld. De hoofdzaken hieran worden ermeld in het jaarerslag. 5 Verantwoording is een wezenlijk onderdeel an zorguldige goernance. Bij de maatschappelijke erantwoordelijkheid an de kinderopangorganisatie past dat zij olledig transparant is oer haar doelstellingen, beleid en organisatie. De commissie meent dat an kinderopangorganisaties actiee openbaarmaking an kerninformatie mag worden erwacht en heeft daarom bepaald dat de kinderopangorganisatie een website heeft en onderhoudt waarop zij de informatie toegankelijk maakt die zij krachtens wet- en regelgeing of deze code dient te publiceren, uitwerking V..2. De website zorgt oor een zeer brede toegankelijkheid an deze informatie tegen zeer geringe kosten. Ook an kleinere kinderopangorganisaties mag worden erwacht dat zij de website gebruiken om belanghebbenden doeltreffend te informeren. 4 raad an toezicht-model

6 . Het bestuur legt ter goedkeuring aan de Raad an Toezicht oor het jaarerslag, de jaarrekening en de begroting an de kinderopangorganisatie, alsmede ooraf, de uitoefening an stemrecht oer de in deze uitwerking en in V..0 bedoelde aangelegenheden in deelnemingen waarin de kinder opangorganisatie oerwegende zeggen schap uitoefent..2 Het bestuur legt tenminste de olgende majeure besluiten ooraf ter goedkeuring oor aan de Raad an Toezicht: a het aangaan en erbreken an duurzame samenwerking an de kinderopangorganisatie met een andere rechtspersoon, indien deze samenwerking of erbreking an ingrijpende betekenis is oor de ennootschap; b een oorstel tot wijziging an de statuten; c een oorstel tot ontbinding an de kinderopangorganisatie; d aangifte an faillissement en aanraag an surseance an betaling; e beëindiging an de arbeidsoereenkomst an een aanmerkelijk aantal werknemers tegelijkertijd of binnen een kort tijdsbestek an de kinderopangorganisatie; f ingrijpende wijziging an de arbeidsomstandigheden an een aanmerkelijk aantal werknemers an de kinderopangorganisatie..3 Het bestuur bespreekt met de Raad an Toezicht minstens eenmaal per jaar de releante strategische ontwikkelingen en implicaties oor de meerjarenstrategie en daarbij behorende raming..4 In de kinderopangorganisatie is een op de kinderopangorganisatie en haar bedrijfsoering toegesneden intern risicobeheersings- en controlesysteem aanwezig. Als instrumenten an het interne risicobeheersings- en controlesysteem hanteert de kinderopangorganisatie in ieder geal: a risicoanalyses an de operationele en financiële doelstellingen an de kinderopangorganisatie; b een integriteitcode die in ieder geal op de website an de kinderopangorganisatie wordt geplaatst; c kwaliteitszorg en zelfealuatie; d handleidingen oor de inrichting an de financiële erslaggeing, alsmede de oor de opstelling daaran te olgen procedures; e een systeem an periodieke monitoring en rapportering..5 In het jaarerslag geeft het bestuur inzicht in de interne risicobeheersing- en controlesystemen en de werking hieran..6 Het bestuur doet tenminste een maal per jaar erslag aan de Raad an Toezicht oer werk zaamheden an de klachtencommissie en maakt hieran melding in het jaarerslag an de kinderopangorganisatie. > raad an toezicht model 5

7 erolg Het bestuur.7 Het jaarerslag beat de hoofdlijnen an het remuneratierapport an de Raad an Toezicht waarin zijn opgenomen het bezoldigingsbeleid an de kinderopangorganisatie en de wijze waarop dit in het afgelopen boekjaar in de praktijk is gebracht. De toelichting op de jaarrekening beat in ieder geal een ermelding an de hoogte en de structuur an de bezoldiging an de indiiduele leden an het bestuur..8 Een lid an het bestuur wordt benoemd oor een periode an maximaal ier jaar, onafhankelijk an de arbeidsrechtelijke situatie. Herbenoeming kan telkens oor een periode an maximaal ier jaar plaatsinden..9 De Raad an Toezicht beoordeelt jaarlijks het functioneren an iedere bestuurder De kinderopangorganisatie erstrekt aan de leden an het bestuur geen persoonlijke leningen, garanties en dergelijke..2 Het remuneratierapport an de Raad an Toezicht beat een erslag an de wijze waarop het beoordelings- en bezoldigingsbeleid in het afgelopen boekjaar in de praktijk is gebracht. In het geal dat gedurende het boekjaar aan een (oormalig) lid an het bestuur een bijzondere ergoeding is betaald of toegezegd, wordt deze in het remuneratie rapport ermeld en an een toelichting oorzien. Het remuneratierapport beat teens een oerzicht an het bezoldigingsbeleid dat het komende boekjaar en de daaropolgende jaren door de raad wordt oorzien..22 Het oerzicht dat in het oorgaande lid is bedoeld beat in elk geal oer de erhouding tussen aste en ariabele beloningscomponenten, het beleid ten aanzien an de duur an contracten an leden an het bestuur en de geldende opzegtermijnen en afloeiingsregelingen, oerige arbeidsoorwaarden en de regeling en financiering an de pensioentoezeggingen..23 De hoofdlijnen an het remuneratierapport an de Raad an Toezicht worden toegankelijk gemaakt, bijoorbeeld door plaatsing op de website an de kinderopangorganisatie. 6 Deze uitwerking heeft niet als uitgangspunt dat bestuurders in beginsel niet langer dan ier jaar kunnen functioneren. Herbenoeming oor een nieuwe periode an maximaal ier jaar is in beginsel mogelijk. De strekking an de uitwerking is dat de Raad an Toezicht ten minste eenmaal in de ier jaar beoordeelt of de bestuurder ook oor de toekomstige bestuursperiode de juiste persoon is om de kinderopangorganisatie te besturen. Daarbij spelen de jaarlijkse beoordelingen an de bestuurder door de Raad an Toezicht een rol maar ook de toekomstige positie an de kinderopangorganisatie en het oor haar wenselijke beleid. De uitwerking doet geen afbreuk aan de bescherming die de bestuurder geniet onder het Nederlandse arbeidsrecht indien de bestuurder niet wordt herbenoemd en het diensterband wordt beëindigd. 6 raad an toezicht-model

8 .24 Een lid an het bestuur meldt een (potentieel) tegenstrijdig belang dat an betekenis is oor de kinderopangorganisatie en/of oor het betreffende lid an het bestuur terstond aan de oorzitter an de Raad an Toezicht en aan de oerige leden an het bestuur en erschaft daaroer alle releante informatie, inclusief de oor de situatie releante informatie inzake zijn echtgenoot, geregistreerde partner of een andere leensgezel, pleegkind en bloed- en aanerwanten tot in de tweede graad. De Raad an Toezicht besluit buiten aanwezigheid an het betrokken lid an het bestuur of sprake is an een tegenstrijdig belang..25 Besluiten tot het aangaan an transacties waarbij tegenstrijdige belangen an leden an het bestuur spelen die an materiële betekenis zijn oor de kinderopangorganisatie en/of oor de betreffende leden an het bestuur behoeen goedkeuring an de Raad an Toezicht. Dergelijke transacties worden gepubliceerd in het jaarerslag met ermelding an het tegenstrijdig belang en de erklaring dat de V..24 en V..25 zijn toegepast..26 De Raad an Toezicht stelt het bezoldigingsbeleid oor het bestuur ast. De Raad an Toezicht bepaalt de bezoldiging an indiiduele bestuurders binnen het kader an het bezoldigingsbeleid. Het bezoldigingsbeleid wordt astgesteld met inachtneming an de geldende afspraken, conenanten in de sector en toepasselijke wet- en regelgeing..27 Het door een lid an het bestuur aanaarden an een neenfunctie die gezien aard of tijdsbeslag an betekenis is oor de uitoefening an de taak an bestuurder behoeft oorafgaande goedkeuring an de Raad an Toezicht. raad an toezicht model 7

9 2 Raad an Toezicht uitgangspunten De Raad an Toezicht 7 heeft tot taak toezicht te houden op het bestuur en op de kinderopangorganisatie. De Raad an Toezicht richt zich bij de erulling an zijn taak naar het belang en de maatschappelijke erantwoordelijkheid an de kinderopangorganisatie en weegt daartoe de in aanmerking komende belangen an bij de kinderopangorganisatie betrokkenen af. De Raad an Toezicht is erantwoordelijk oor de kwaliteit an zijn eigen functioneren. De Raad an Toezicht beslist oer benoeming, beoordeling, beloning, schorsing en ontslag an bestuurders. Leden an de Raad an Toezicht zijn onafhankelijk en geschikt oor hun taak. De Raad an Toezicht is behoorlijk samengesteld en legt erantwoording af oer haar samenstelling en functioneren. Elke orm en schijn an belangen erstrengeling tussen de kinder opangorganisatie en leden an de Raad an Toezicht wordt ermeden. 2. De hiernaast omschreen taak en erantwoor delijkheden worden ingeuld door de Raad an Toezicht, die ook het bestuur met raad ter zijde staat. 2.2 De leden an de Raad an Toezicht worden benoemd door de Raad an Toezicht. De Raad an Toezicht bepaalt de omang an de Raad an Toezicht. Leden an de Raad an Toezicht worden geworen en herbenoemd op basis an een actuele profielschets. De Raad an Toezicht stelt de honorering en regels oor onkostenergoeding an zijn leden ast. 2.3 De taakerdeling an de Raad an Toezicht, alsmede zijn werkwijze worden neergelegd in een reglement. De Raad an Toezicht neemt in het reglement een passage op oor zijn omgang met het bestuur en de ondernemingsraad. Het reglement wordt in ieder geal op de website an de kinderopangorganisatie geplaatst. 2.4 Van de jaarstukken an de kinderopangorganisatie maakt deel uit een erslag an de Raad an Toezicht, waarin de Raad an Toezicht: a erslag doet an zijn werkzaamheden in het boekjaar (het aantal gehouden ergaderingen, daarin besproken onderwerpen, lastige besluiten, aan- en aftreden an leden an de raad, contact met belanghebbenden, werkzaamheden buiten de ergaderingen om); b erantwoording aflegt oer de samen stelling an de raad, rooster an aftreden, onafhankelijkheid an de leden, aanwezigheid an leden an de Raad an Toezicht tijdens ergaderingen, zelfealuatie, ealuatie an de directie (het bestuur) en uit komsten daaran; c de specifieke opgaen en ermeldingen op neemt die de an deze code erlangen. 2.5 Van elk lid an de Raad an Toezicht wordt in het erslag an de Raad an Toezicht opgae gedaan an: a geslacht; b leeftijd; c hoofdfunctie; d neenfuncties oor zoer deze releant zijn oor de erulling an de taak als lid an de Raad an Toezicht, waaronder in ieder geal andere toezichthoudende taken; e tijdstip an eerste benoeming en eentueel herbenoeming; f de lopende termijn waaroor hij is benoemd; g het lidmaatschap an een kerncommissie an de Raad an Toezicht als bedoeld in uitwerking V.2.23; h de aststelling of het lid onafhankelijk is in de zin an uitwerking V Indien leden an de Raad an Toezicht frequent afwezig zijn bij ergaderingen an de Raad an Toezicht, worden zij daarop aangesproken. 7 De Raad an Toezicht betreft in dit model het controlerend orgaan. 8 raad an toezicht-model

10 2.7 Een lid an de Raad an Toezicht treedt tussentijds af bij onoldoende functioneren, structurele onerenigbaarheid an belangen of wanneer dit anderszins naar het oordeel an de Raad an Toezicht is geboden. 2.8 Het toezicht an de Raad an Toezicht op het bestuur omat in ieder geal: a de realisatie an de doelstellingen an de kinderopangorganisatie; b de strategie en de risico s erbonden aan de actiiteiten an de kinderopangorganisatie; c de opzet en de werking an de interne risicobeheersing- en controlesystemen; d het kwaliteitsbeleid; e de kwaliteit an de maatschappelijke erantwoording als oorzien in hoofdstuk III; f het financiële erslaggeingproces; g de naleing an toepasselijke wet- en regel geing. 2.9 De Raad an Toezicht bespreekt tenminste éénmaal per jaar buiten aanwezigheid an het bestuur zowel zijn eigen functioneren als dat an de indiiduele leden an de Raad an Toezicht en de conclusies die hieraan moeten worden erbonden. De Raad an Toezicht raagt hiertoe uitdrukkelijk de isie an het bestuur ter zake en betrekt deze in de bespreking. Teens wordt het gewenste profiel en de samenstelling en competentie an de Raad an Toezicht besproken alsmede de conclusies die hieraan moeten worden erbonden. De Raad an Toezicht bepreekt oorts ten minste éénmaal per jaar buiten aanwezigheid an het bestuur zowel het functioneren an het bestuur als college als dat an de indiiduele leden an het bestuur, en de conclusies die hieraan moeten worden erbonden en bespreekt deze conclusie met het bestuur en de bestuurders. 2.0 De Raad an Toezicht en de leden an de Raad an Toezicht afzonderlijk hebben een eigen erantwoordelijkheid om an het bestuur en de externe accountant de informatie te erlangen die de Raad an Toezicht behoeft om zijn taak als toezichthoudend orgaan goed te kunnen uitoefenen. Indien de Raad an Toezicht dit geboden acht kan hij informatie inwinnen an functionarissen en externe adiseurs an de kinderopangorganisatie. De kinderopangorganisatie stelt hiertoe de nodige middelen ter beschikking. De Raad an Toezicht kan erlangen dat bepaalde functionarissen en externe adiseurs bij zijn ergaderingen aanwezig zijn. 2. De Raad an Toezicht is zodanig samengesteld dat de leden ten opzichte an elkaar, het bestuur en welk deelbelang dan ook onafhankelijk en kritisch kunnen opereren > raad an toezicht model 9

11 erolg 2 Raad an Toezicht 2.2 De meerderheid an de leden an de Raad an Toezicht is onafhankelijk in de zin an uitwerking V.2.3. De Raad an Toezicht maakt hieran melding in het jaarerslag. 2.3 De Raad an Toezicht stelt ten aanzien an iedere intern toezichthouder ast of deze onafhankelijk is, mede in het licht an de hieronder genoemde afhankelijkheidscriteria. 8 Bedoelde afhankelijkheidscriteria zijn dat het betrokken lid an de Raad an Toezicht, dan wel zijn echtgenoot, geregistreerde partner of een andere leensgezel, pleegkind of bloed- of aanerwant tot in de tweede graad: a in de drie jaar oorafgaande aan de benoeming werknemer of lid an het bestuur an de kinderopangorganisatie (inclusief gelieerde rechts personen) is geweest; b een persoonlijke financiële ergoeding an de kinderopangorganisatie of an een aan haar gelieerde rechtspersoon ontangt, anders dan de ergoeding die oor de als lid an de Raad an Toezicht errichte werkzaamheden wordt ontangen en oor zoer zij niet past in de normale uitoefening an bedrijf; c bestuurslid is an een ennootschap dan wel rechtspersoon waarin een lid an het bestuur an de kinderopangorganisatie lid an de Raad an Toezicht is; d in de ijf jaar oorafgaand aan de benoeming een belangrijke zakelijke relatie met de kinder opangorganisatie of een aan haar gelieerde rechts persoon heeft of in de ijf jaar oorafgaand aan de benoeming heeft gehad. Daaronder wordt in ieder geal begrepen het geal dat de intern toezichthouder, of een kantoor waaran hij aandeelhouder, ennoot, medewerker of adiseur is, is opgetreden als adiseur an de kinderopang organisatie en het geal dat de intern toezicht houder bestuurder of medewerker is an een bankinstelling waarmee de kinderopangorganisatie een duurzame en significante relatie onderhoudt; e lid is an de gemeenteraad of Proinciale Staten an een gemeente of proincie waar de kinder opangorganisatie feitelijk werkzaam is dan wel in dienst is an een zodanige gemeente of proincie en feitelijk betrokken bij het beleids terrein kinderopang 9 ; f klant (in de zin an ouder) is an de kinderopangorganisatie; 8 Deze uitwerking laat de Raad an Toezicht de ruimte om tot het oordeel te komen dat, ondanks het an toepassing zijn an een an de afhankelijkheidscriteria genoemd in deze uitwerking, in de bijzondere omstandigheden an het geal een toezichthouder niettemin als onafhankelijk heeft te gelden. Een dergelijk oordeel zal in het licht an de genoemde criteria wel moeten worden toegelicht in het jaarerslag. Omgekeerd geeft de uitwerking geen limitatiee opsomming an omstandigheden of relaties die tot de conclusie kunnen leiden dat een lid an een Raad an Toezicht niet onafhankelijk is. Ook andere dan de genoemde omstandigheden of relaties kunnen de Raad an Toezicht tot het oordeel brengen dat een toezichthouder niet onafhankelijk is. 9 Een lid an de gemeenteraad of Proinciale Staten kan wel toezichthouder zijn, maar geldt onder deze uitwerking in de code in beginsel als niet onafhankelijk indien deze feitelijk betrokken is bij de kinderopang organisatie. 0 raad an toezicht-model

12 g aandelen houdt, of bestuurder of commissaris an een rechtspersoon is die aandelen houdt, in een aan de kinderopangorganisatie gelieerde ennootschap, of ennoot is dan wel bestuurder of commissaris is an een ennoot in een contrac tuele ennootschap waarin ook de kinderopang organisatie ennoot is; h gedurende de oorgaande twaalf maanden tijdelijk heeft oorzien in het bestuur bij belet en ontstentenis an bestuurders; i controlerend accountant is bij de kinderopangorganisatie of gelieerd aan het accountantskantoor dat de controleopdracht bij de kinder opangorganisatie erult; j lid is an de oudercommissie an de kinder opang - organisatie of een andere belanghebbend orgaan of erbonden is aan een belanghebbende organisatie. 2.4 Elk lid an de Raad an Toezicht dient in staat te zijn om de hoofdlijnen an het totale beleid te beoordelen. Elk lid an de Raad an Toezicht beschikt oer de specifieke deskundigheid die noodzakelijk is oor de erulling an zijn taak, binnen zijn rol in het kader an de profielschets an de raad. Ook leden die op oordracht zijn benoemd dienen aan dit profiel te oldoen De Raad an Toezicht dient zodanig te zijn samengesteld dat hij zijn taak naar behoren kan erullen. Een herbenoeming an een lid an de Raad an Toezicht indt slechts plaats na zorguldige oerweging. Ook bij een herbenoeming wordt de hieroor genoemde profielschets in acht genomen.de Raad an Toezicht stelt een profielschets oor zijn omang en samenstelling op, rekening houdend met de aard an de kinderopangorganisatie, haar actiiteiten en de gewenste deskundigheid en achtergrond an de leden an de Raad an Toezicht. De profielschets wordt algemeen erkrijgbaar gesteld en wordt in ieder geal op de website an de kinderopangorganisatie geplaatst. 2.6 Alle toezichthouders olgen na benoeming een introductieprogramma, waarin in ieder geal aandacht wordt besteed aan algemene financiële en juridische zaken, de financiële erslaggeing door de kinderopangorganisatie, de specifieke aspecten die eigen zijn aan de betreffende kinder opangorganisatie en haar actiiteiten en de erantwoordelijkheden an een intern toezicht houder. De Raad an Toezicht beoordeelt jaarlijks op welke onderdelen leden an de Raad an Toezicht gedurende hun benoemingsperiode behoefte hebben aan nadere introductie of opleiding. Het bestuur speelt hierin een faciliterende rol. > raad an toezicht model 0 Voordrachtrechten zijn bijoorbeeld geregeld in het BW oor de ondernemingsraad of bij oereenkomst. Soms geen kinderopangorganisaties, om hun belangen in de goernancestructuur te erankeren, belanghebbende partijen de gelegenheid een of enkele toezichthouders oor te dragen.

13 erolg 2 Raad an Toezicht 2.7 Een lid an de Raad an Toezicht kan maximaal drie maal oor een periode an ier jaar zitting hebben in de Raad an Toezicht. 2.8 De Raad an Toezicht stelt een rooster an aftreden ast om zoeel mogelijk te oorkomen dat eel leden an de Raad an Toezicht tegelijk af treden. Het rooster an aftreden wordt in ieder geal op de website an de kinder opangorganisatie geplaatst. 2.9 De oorzitter an de Raad an Toezicht bereidt de agenda an de ergadering oor en leidt de ergaderingen an de raad, ziet toe op het goed functioneren an de raad en zijn commissies, draagt zorg oor een adequate informatie oor ziening aan de leden an de raad, zorgt eroor dat oldoende tijd bestaat oor de besluitorming, draagt zorg oor een adequate introductie, is namens de Raad an Toezicht het oornaamste aan spreekpunt oor het bestuur, en initieert de ealuatie an het functioneren an de Raad an Toezicht en an het functioneren an het bestuur De kinderopangorganisatie draagt zorg oor een adequate ondersteuning an de oorzitter an de Raad an Toezicht (informatie, agendering, ealuatie, introductie nieuwe leden, etc.). De Raad an Toezicht benoemt zijn oorzitter. De Raad an Toezicht maakt afspraken oer het erangen an de oorzitter bij diens afwezigheid. 2.2 De oorzitter an de Raad an Toezicht ziet er op toe dat: a de leden an de Raad an Toezicht tijdig de informatie ontangen die nodig is oor de goede uitoefening an hun taak; b oldoende tijd bestaat oor de beraadslaging en besluitorming door de Raad an Toezicht; c de commissies an de Raad an Toezicht naar behoren functioneren; d de leden an het bestuur en de leden an de Raad an Toezicht tenminste jaarlijks worden beoor deeld op hun functioneren; e de contacten an de Raad an Toezicht met het bestuur en ondernemingsraad naar behoren erlopen; f de toezichthouders hun introductie- en opleidings- of trainingsprogramma olgen De oorzitter an de Raad an Toezicht is geen oormalig bestuurder an de kinderopang organisatie De Raad an Toezicht kan uit zijn midden een auditcommissie en een selectie/remuneratiecommissie instellen. De taak an de commissies is om de besluitorming an de Raad an Toezicht oor te bereiden. Voor de duidelijkheid merkt de commissie op dat de maximale zittingstermijn an een toezichthouder an drie keer ier jaar jaar niet kunstmatig kan worden erlengd door na een fusie of andere orm an herstructurering an de kinderopangorganisatie uit te gaan an een nieuwe maximale zittingstermijn an drie keer ier jaar. De zittingstermijn an een toezichthouder oorafgaande aan de fusie of herstructurering moet worden meegerekend bij de uitwerking an de resterende maximale zittingstermijn na de fusie of herstructurering. 2 raad an toezicht-model

14 2.24 Besluiten tot het aangaan an transacties waarbij tegenstrijdige belangen an leden an de Raad an Toezicht kunnen spelen, die an materiële betekenis zijn oor de kinderopangorganisatie en/of oor de betreffende leden an de Raad an Toezicht, behoeen de goedkeuring an de Raad an Toezicht. De Raad an Toezicht is erant woor de lijk oor de besluitorming oer de omgang met tegenstrijdige belangen bij leden an het bestuur, leden an de Raad an Toezicht en de ex terne accountant in relatie tot de kinderopangorganisatie Het door een lid an de Raad an Toezicht aanaarden an een neenfunctie die gezien aard of tijdsbeslag an betekenis is oor de uitoefening an de taak an intern toezichthouder behoeft oor afgaande goedkeuring an de Raad an Toezicht Een lid an de Raad an Toezicht meldt een (potentieel) tegenstrijdig belang dat an betekenis is oor de kinderopangorganisatie en/of oor het betreffende lid an de Raad an Toezicht terstond aan de oorzitter an de Raad an Toezicht en erschaft daaroer alle releante informatie, inclusief de releante informatie inzake zijn echtgenoot, geregistreerde partner of een andere leensgezel, pleegkind en bloeden aanerwanten tot in de tweede graad. Indien de oorzitter an de Raad an Toezicht een (potentieel) tegenstrijdig belang heeft dat an materiële betekenis is oor de kinder opangorganisatie en/of oor zichzelf, meldt hij dit terstond aan de ice-oorzitter an de Raad an Toezicht en erschaft daaroer alle releante informatie, inclusief de releante informatie inzake zijn echtgenoot, geregistreerde partner of een andere leensgezel, pleegkind en bloed- en aanerwanten tot in de tweede graad. Aan de beoordeling an de Raad an Toezicht of sprake is an een tegenstrijdig belang neemt het betreffende lid an de Raad an Toezicht niet deel Een lid an de Raad an Toezicht neemt niet deel aan de discussie en de besluitorming oer een onderwerp of transactie waarbij dit lid an de Raad an Toezicht een tegenstrijdig belang heeft Besluiten tot het aangaan an transacties waarbij tegenstrijdige belangen an leden an de Raad an Toezicht spelen die an materiële betekenis zijn oor de kinderopangorganisatie en/of oor de betreffende leden an de Raad an Toezicht behoeen goedkeuring an de Raad an Toezicht. Dergelijke transacties worden gepubliceerd in het jaarerslag an de kinderopangorganisatie met ermelding an het tegenstrijdig belang. > raad an toezicht model 3

15 erolg 2 Raad an Toezicht 2.29 Het reglement an de Raad an Toezicht beat regels ten aanzien an de omgang met (potentieel) tegen strijdige belangen bij leden an het bestuur, leden an de Raad an Toezicht en de externe accountant in relatie tot de kinder opangorganisatie, en oor welke transacties goedkeuring an de Raad an Toezicht nodig is Een gedelegeerd lid an de Raad an Toezicht is een lid an de Raad an Toezicht met een bijzondere taak. De delegatie kan niet erder gaan dan de taken die de Raad an Toezicht zelf heeft en omat niet het besturen an de kinderopangorganisatie. Zij strekt tot intensieer toezicht en adies en meer geregeld oerleg met het bestuur. De delegatie is slechts an tijdelijke aard. De delegatie kan niet de taak en beoegdheid an de Raad an Toezicht wegnemen. Het gedelegeerd lid an de Raad an Toezicht blijft lid an de Raad an Toezicht. 2.3 Het lid an de Raad an Toezicht dat tijdelijk oorziet in het bestuur bij belet en ontstentenis an leden an het bestuur treedt oor deze periode uit de Raad an Toezicht om de bestuurstaak op zich te nemen De Raad an Toezicht stelt de bezoldiging an de leden an de Raad an Toezicht ast. De bezoldiging an een lid an de Raad an Toezicht is niet afhankelijk an de resultaten an de kinderopangorganisatie De toelichting op de jaarrekening beat in ieder geal informatie oer de hoogte en de structuur an de bezoldiging an de indiiduele leden an de Raad an Toezicht. De kinderopangorganisatie erstrekt aan de leden an de Raad an Toezicht geen persoonlijke leningen of garanties. 4 raad an toezicht-model

16 3 Financiële erslaggeing en interne procedures uitgangspunt Het bestuur is erantwoordelijk oor de kwaliteit en de olledigheid an de financiële erslaggeing en interne procedures. 3. Het opstellen an het jaarerslag, de jaar rekening en andere financiële berichten ergen zorguldige interne procedures. 3.2 Het bestuur is erantwoordelijk oor het instellen en handhaen an interne procedures die eroor zorgen dat alle belangrijke financiële informatie bij het bestuur bekend is, zodat de tijdigheid, olledigheid en juistheid an de interne en externe financiële erslaggeing worden gewaarborgd. Vanuit dit oogpunt zorgt het bestuur eroor dat de financiële informatie aangaande ondernemingen waaroer de kinder opangorganisatie oerwegende zeggenschap uitoefent, rechtstreeks aan hem wordt gerappor teerd. 3.3 Indien de producten en diensten an de kinderopangorganisatie uit erschillende bronnen gefinancierd worden, zorgt het bestuur oor een adequate en inzichtelijke financiële scheiding en erantwoording. 3.4 De interne accountant c.q. controller, die een belangrijke rol kan spelen in het beoordelen en toetsen an interne risicobeheersings- en controle systemen, functioneert onder de erantwoordelijkheid an het bestuur. Indien aan een kinderopangorganisatie geen interne accountant c.q. controller is erbonden is dit uitgangspunt en daaruit afgeleide uitwerking an oereenkomstige toepassing op de financieel erantwoordelijke an de kinderopangorganisatie. 3.5 De Raad an Toezicht houdt toezicht op al hetgeen is bepaald in V.3. tot en met V De Raad an Toezicht beoordeelt of en hoe de externe accountant wordt betrokken bij de inhoud en publicatie an financiële berichten, anders dan de jaarrekening. 3.7 De Raad an Toezicht benoemt de externe accountant en stelt de beloning an de externe accountant ast. De Raad an Toezicht laat zich daartoe door het bestuur adiseren. 3.8 De externe accountant kan oer zijn erklaring omtrent de getrouwheid an de jaarrekening worden beraagd door de Raad an Toezicht. 3.9 Het bestuur en de auditcommissie, indien ingesteld, rappor teren jaarlijks afzonderlijk aan de Raad an Toezicht oer de ontwikkelingen in de relatie met de externe accountant, waaronder in het bijzonder zijn onafhankelijkheid (met inbegrip an de wenselijkheid an het errichten an niet-controlewerkzaamheden oor de kinder opangorganisatie erricht door hetzelfde kantoor). Mede op grond hieran bepaalt de Raad an Toezicht zijn benoeming an een externe accountant. > raad an toezicht model 5

17 erolg 3 Financiële erslaggeing en interne procedures 3.0 De externe accountant wordt benoemd oor een periode an maximaal ier jaar waarbij herbenoeming telkens oor een periode an maximaal ier jaar kan plaatsinden. Het bestuur en de auditcommissie maken ieder ten minste éénmaal in de ier jaar een grondige beoordeling an het functioneren an de externe accountant in de dierse entiteiten en capaciteiten waarin de externe accountant fungeert. De beoordeling wordt besproken in de Raad an Toezicht. De raad maakt an zijn belangrijkste beindingen melding in het jaarerslag an de kinderopangorganisatie. 3. De opdrachterlening tot en de bezoldiging an het uitoeren an niet-controlewerkzaamheden door de externe accountant worden, na oerleg met het bestuur, goedgekeurd door de Raad an Toezicht. 3.2 De externe accountant en de auditcommissie worden betrokken bij het opstellen an het werkplan an de interne accountant. Zij nemen ook kennis an de beindingen an de interne accountant c.q. controller. De Raad an Toezicht beoordeelt of en in hoeerre de externe accountant wordt geraagd zijn beindingen ter zake aan de Raad an Toezicht te rapporteren. 3.3 De externe accountant woont in ieder geal de ergadering an de Raad an Toezicht bij waarin oer de aststelling an de jaarrekening wordt besloten. De externe accountant rapporteert zijn beindingen betreffende het onderzoek naar de jaarrekening gelijktijdig en op dezelfde wijze aan het bestuur en de Raad an Toezicht. 6 raad an toezicht-model

Governance model: naleving en handhaving van de code

Governance model: naleving en handhaving van de code Inleiding Stichting Rzijn hanteert als organisatie de principes van good governance. Governance heeft betrekking op het bestuur en toezicht van de organisatie. Voor maatschappelijk verantwoord ondernemen

Nadere informatie

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor

Nadere informatie

Governance code skidkinderopvang. - Richtlijn voor integer en transparant bestuur en toezicht -

Governance code skidkinderopvang. - Richtlijn voor integer en transparant bestuur en toezicht - Governance code skidkinderopvang - Richtlijn voor integer en transparant bestuur en toezicht - INHOUDSOPGAVE Inleiding...3 1. Keuze van het governancemodel en naleving van de code...4 2. Principes, integriteit

Nadere informatie

Richtlijn voor integer en transparant bestuur en toezicht

Richtlijn voor integer en transparant bestuur en toezicht Richtlijn oor integer en transparant bestuur en toezicht oktober 2009 Commissie Goernance Kinderopang NVTK en bdko uitgae Nederlandse Vereniging oor Toezichthouders in de Kinderopang (NVTK) www.ntk.nl

Nadere informatie

Nader in te vullen. Zie voor een inhoudsopgave de bijgevoegde leeswijzer en toelichting.

Nader in te vullen. Zie voor een inhoudsopgave de bijgevoegde leeswijzer en toelichting. BRANCHECODE GOED BESTUUR HOGESCHOLEN Preambule Nader in te vullen. Zie voor een inhoudsopgave de bijgevoegde leeswijzer en toelichting. I. Naleving en handhaving van de code I.1 Het college van bestuur

Nadere informatie

Directiestatuut N.V. Waterbedrijf Groningen

Directiestatuut N.V. Waterbedrijf Groningen Directiestatuut N.V. Waterbedrijf Groningen Dit Directiestatuut is op 14 december 2006 ter kennis gebracht aan de algemene vergadering van aandeelhouders en na goedkeuring door de raad van commissarissen

Nadere informatie

HULPINSTRUMENT EVALUATIE GOVERNANCECODE WONINGCORPORATIES (1 juli 2011)

HULPINSTRUMENT EVALUATIE GOVERNANCECODE WONINGCORPORATIES (1 juli 2011) HULPINSTRUMENT EVALUATIE GVERNANCECDE WNINGCRPRATIES (1 juli 2011) Toegepast: Actiepunt: Uit te leggen: Bespreekpunt RvC: Niet van toepassing: I Naleving en handhaving van de code 1. Hoofdlijnen governance

Nadere informatie

Governancestructuur Patrimonium woonservice

Governancestructuur Patrimonium woonservice Governancestructuur Patrimonium woonservice Patrimonium woonservice onderschrijft de Governancecode voor woningcorporaties. Hieronder verantwoorden wij ons over de toepassing van de code. Per onderdeel

Nadere informatie

Directiestatuut. Waterleidingmaatschappij Drenthe

Directiestatuut. Waterleidingmaatschappij Drenthe Directiestatuut Waterleidingmaatschappij Drenthe Inhoud Directiestatuut van de NV Waterleidingmaatschappij Drenthe Artikel 1 Definities 3 Artikel 2 Inleiding 3 Artikel 3 Taken van de directie 3 Artikel

Nadere informatie

Bestuursreglement. Woonwenz

Bestuursreglement. Woonwenz Bestuursreglement Woonwenz 25 april 2014 Inhoudsopgave Artikel 1. Vaststelling en reikwijdte reglement... 1 Artikel 2. Taak en werkwijze bestuur... 1 Artikel 3. Benoeming, ontslag, schorsing en de beoordeling...

Nadere informatie

Governancecode. Woningcorporaties

Governancecode. Woningcorporaties Governancecode Woningcorporaties 2011 1 PRINCIPES EN UITWERKINGEN I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur en de raad van toezicht zijn verantwoordelijk voor de inrichting en toepassing van de

Nadere informatie

Corporate Governance Goed Bestuur FCCA

Corporate Governance Goed Bestuur FCCA Aan : Raad van Toezicht FCCA Van : Bestuur FCCA Betreft : FCCA Governance Code Bijlage : 1 Datum nota : 1 juni 2009 Gevraagd besluit : Vaststellen van de FCCA Governance Code. Goedkeuring RvT : 3 juni

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht. Stichting Hogeschool Leiden CONCEPT 140331 ALGEMEEN

Reglement Raad van Toezicht. Stichting Hogeschool Leiden CONCEPT 140331 ALGEMEEN Reglement Raad van Toezicht Stichting Hogeschool Leiden ALGEMEEN Artikel 1. Algemene bepalingen 1. Dit reglement is het Huishoudelijk Reglement van de Raad van Toezicht, bedoeld in artikel 15 van de Statuten

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT HOGESCHOOL LEIDEN

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT HOGESCHOOL LEIDEN REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT HOGESCHOOL LEIDEN ALGEMEEN Artikel 1. Algemene bepalingen 1. Dit reglement is het huishoudelijk reglement van de Raad van Toezicht, bedoeld in artikel 15 van de statuten van

Nadere informatie

Reglement bestuur Stichting Havensteder

Reglement bestuur Stichting Havensteder Reglement bestuur Stichting Havensteder Dit reglement is krachtens artikel 7 lid 3 van de statuten door het bestuur van Stichting Havensteder vastgesteld op 6 september 2011, na goedkeuring door de raad

Nadere informatie

Richtlijn voor integer en transparant bestuur en toezicht

Richtlijn voor integer en transparant bestuur en toezicht Richtlijn oor integer en transparant bestuur en toezicht herziene uitgae januari 2013 januari 2013 Commissie Goernance Kinderopang NVTK en bdko uitgae Nederlandse Vereniging oor Toezichthouders in de Kinderopang

Nadere informatie

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ACCELL GROUP N.V.

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ACCELL GROUP N.V. REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ACCELL GROUP N.V. 1. STATUS REGLEMENT 1.1. Dit reglement voor de raad van commissarissen van Accell Group N.V. (het "Reglement") is voor het eerst vastgesteld

Nadere informatie

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V.

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V. Vastgesteld door de Raad van Commissarissen op 11 december 2014 INLEIDING Dit reglement is opgesteld ingevolge artikel 12 lid 5 en 12 van

Nadere informatie

GOVERNANCECODE STICHTING ESPRIA 2011

GOVERNANCECODE STICHTING ESPRIA 2011 GOVERNANCECODE STICHTING ESPRIA 2011 Vastgesteld RvC: 26 oktober 2010 1/12 1. Inleiding In 2009 is voor het eerst een specifieke Espria versie van de governancecode vastgesteld. Bij de herziening van deze

Nadere informatie

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ACCELL GROUP N.V.

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ACCELL GROUP N.V. REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ACCELL GROUP N.V. Dit reglement (het "Reglement") is vastgesteld door de raad van commissarissen (de "RvC") van Accell Group N.V. ("Accell Group") op 23 februari

Nadere informatie

COMPLIANCY BRANCHECODE GOED BESTUUR HOGESCHOLEN. Preambule

COMPLIANCY BRANCHECODE GOED BESTUUR HOGESCHOLEN. Preambule COMPLIANCY BRANCHECODE GOED BESTUUR HOGESCHOLEN Preambule De Vereniging Hogescholen heeft in februari 2006 de Branchecode governance vastgesteld met als doel een volgende stap te zetten in de ontwikkeling

Nadere informatie

Huishoudelijk reglement

Huishoudelijk reglement Huishoudelijk reglement Regeling van de bestuurlijke verhoudingen binnen Woningbouwvereniging Van Erfgooiers te Laren N.H. Besproken en vastgesteld in de vergadering van de raad van commissarissen met

Nadere informatie

Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008.

Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008. Bestuursreglement Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008. Artikel 1 Status en inhoud van het reglement 1. Dit reglement is opgesteld

Nadere informatie

REGLEMENT BESTUUR EN TOEZICHT VERUS

REGLEMENT BESTUUR EN TOEZICHT VERUS REGLEMENT BESTUUR EN TOEZICHT VERUS Artikel 1 In dit reglement worden de taken en bevoegdheden van het college van bestuur en de raad van toezicht van de vereniging Verus nader geregeld. COLLEGE VAN BESTUUR

Nadere informatie

Governancecode. Stichting WoonInvest

Governancecode. Stichting WoonInvest Governancecode Stichting WoonInvest Voorwoord Voor u ligt de Governancecode van Stichting WoonInvest. Deze code is definitief vastgesteld in de vergadering van de Raad van commissarissen van 9 februari

Nadere informatie

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES EN UITWERKINGEN I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen 2 zijn verantwoordelijk

Nadere informatie

Toegepast in 2014. Principe 1. Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur

Toegepast in 2014. Principe 1. Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur Appendi 105 Het Nieuwe Instituut Jaarverslag Verantwoording Governance Code Cultuur Toegepast in Principe 1 Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur De organisatie

Nadere informatie

COMPLIANCE BRANCHECODE GOED BESTUUR HOGESCHOLEN 2014

COMPLIANCE BRANCHECODE GOED BESTUUR HOGESCHOLEN 2014 COMPLIANCE BRANCHECODE GOED BESTUUR HOGESCHOLEN 2014 1. INLEIDING De Branchecode goed bestuur hogescholen bepaalt dat het college van bestuur en de raad van toezicht verantwoordelijk zijn voor de inrichting

Nadere informatie

PRINCIPES GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIE WSG. I. Naleving en handhaving van de code. Het bestuur. Principe: II.1 Principe: Taak en werkwijze

PRINCIPES GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIE WSG. I. Naleving en handhaving van de code. Het bestuur. Principe: II.1 Principe: Taak en werkwijze GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIE WSG Januari 2010 PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code : Het bestuur en de Raad van Commissarissen zijn verantwoordelijk voor de inrichting en toepassing van

Nadere informatie

Reglement Directie Stichting Peuterspeelzalen Hoogeveen

Reglement Directie Stichting Peuterspeelzalen Hoogeveen Reglement Directie Stichting Peuterspeelzalen Hoogeveen Vastgesteld door het Toezichthoudend Bestuur op 14 juli 2016 Gebaseerd op modelreglement MO-groep (2009) Artikel 1. Structuur 1. De directie is belast

Nadere informatie

Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van stichting ACTIUM op 12 september 2011.

Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van stichting ACTIUM op 12 september 2011. Reglement voor de raad van commissarissen Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van stichting ACTIUM op 12 september 2011. Artikel 1 Status en inhoud van het reglement 1. Dit reglement

Nadere informatie

REGLEMENT BESTUURSRAAD (RAAD VAN TOEZICHT) STICHTING DE KEMPEL

REGLEMENT BESTUURSRAAD (RAAD VAN TOEZICHT) STICHTING DE KEMPEL REGLEMENT BESTUURSRAAD (RAAD VAN TOEZICHT) STICHTING DE KEMPEL Dit reglement is op 12 december 2005 door de bestuursraad van Stichting De Kempel, statutair gevestigd te Helmond, kantoorhoudende te 5709

Nadere informatie

de GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES bij Woondiensten Aarwoude

de GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES bij Woondiensten Aarwoude 1 de GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES bij Woondiensten Aarwoude Raad van commissarissen en bestuur van Woondiensten Aarwoude onderschrijven de gehele governance code voor woningcorporaties. Op alle hoofdpunten

Nadere informatie

S a t de d Ad A vi v es BV B V Kw K al a ite t i e t tva v n n same m nl n eve v n

S a t de d Ad A vi v es BV B V Kw K al a ite t i e t tva v n n same m nl n eve v n Directie Reglement Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Artikel 1. Structuur 1. De directie is belast met de dagelijkse leiding van de W&MD-onderneming en de door het bestuur aan de directie gedelegeerde

Nadere informatie

HANDLEIDING BIJ HET OPSTELLEN VAN REGLEMENTEN VOOR TOEZICHT EN BESTUUR

HANDLEIDING BIJ HET OPSTELLEN VAN REGLEMENTEN VOOR TOEZICHT EN BESTUUR HANDLEIDING BIJ HET OPSTELLEN VAN REGLEMENTEN VOOR TOEZICHT EN BESTUUR Inleiding In deze handleiding wordt toegelicht hoe aan de hand van de Governancecode woningcorporaties reglementen voor bestuur en

Nadere informatie

Reglement bestuur Stichting Woonwaard Noord-Kennemerland

Reglement bestuur Stichting Woonwaard Noord-Kennemerland Reglement bestuur Stichting Woonwaard Noord-Kennemerland Dit reglement is krachtens artikel 8 lid 2 van de statuten door het bestuur van Stichting Woonwaard Noord-Kennemerland vastgesteld op 12 december

Nadere informatie

Reglement Bestuur WormerWonen

Reglement Bestuur WormerWonen Pagina 1 van 6 Reglement Bestuur WormerWonen Vastgesteld: 11-05-2016 Goedgekeurd RvC: 19-05-2016 Geactualiseerd: 28-11-2017 Goedgekeurd RvC: 14-12-2017 Pagina 2 van 6 Artikel 1 - Status en inhoud reglement

Nadere informatie

Bestuursreglement Stichting Welzijn Buren

Bestuursreglement Stichting Welzijn Buren I. Keuze en naleving van de governancecode I.1 Het Bestuur van de Stichting Welzijn Buren is verantwoordelijk voor goed bestuur, goed toezicht en een goede verantwoording daarover. In het verlengde daarvan

Nadere informatie

GOVERNANCECODE WONINGCORPORATIES

GOVERNANCECODE WONINGCORPORATIES GOVERNANCECODE WONINGCORPORATIES Juli 2011 1 GOVERNANCECODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES EN UITWERKINGEN I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen 2 zijn verantwoordelijk

Nadere informatie

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES Wetland Wonen Groep (WWG)

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES Wetland Wonen Groep (WWG) GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES Wetland Wonen Groep (WWG) September 2008 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES EN UITWERKINGEN I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van

Nadere informatie

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken. REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit

Nadere informatie

Reglement van de raad van commissarissen

Reglement van de raad van commissarissen Reglement van de raad van commissarissen Preambule Als maatschappelijk onderneming leveren U-center B.V. (hierna ook te noemen: de Vennootschap) en de met haar gelieerde rechtspersonen diensten die zowel

Nadere informatie

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN DE SLEUTELS JUNI 2010

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN DE SLEUTELS JUNI 2010 REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN DE SLEUTELS JUNI 2010 Pagina 1 van 10 Reglement voor de Raad van Commissarissen Dit reglement is vastgesteld door de Raad van Commissarissen van de Sleutels op

Nadere informatie

Best practice bepalingen Rhenense Woningstichting volgens de Governancecode Woningcorporaties

Best practice bepalingen Rhenense Woningstichting volgens de Governancecode Woningcorporaties Best practice bepalingen Rhenense Woningstichting volgens de Governancecode Woningcorporaties Bepalingen uit de governancecode Woningcorporaties I. Naleving en handhaving van de code Principe Het bestuur

Nadere informatie

Bestuursreglement Dierenambulance Amsterdam

Bestuursreglement Dierenambulance Amsterdam Bestuursreglement Artikel 1. Structuur 1. De bestuurder(s) is belast met het besturen van de stichting Centrale Dierenambulance Amsterdam (hierna Dierenambulance) en draagt de verantwoordelijkheid voor

Nadere informatie

OVERZICHT VERWERKING BRANCHECODE

OVERZICHT VERWERKING BRANCHECODE OVERZICHT VERWERKING BRANCHECODE Inleiding De HBO-raad heeft in februari 2006 door middel van een bindingsbesluit de Branchecode Governance vastgesteld. Dat houdt in dat alle hogescholen ermee instemmen

Nadere informatie

Commissaris reglement

Commissaris reglement Commissaris reglement Datum 24 mei 2004 Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van TenneT, Transmission System Operator B.V. (de vennootschap ) op 24 mei 2004. Artikel 1 Status en

Nadere informatie

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen Versie 1.1 dd. 15 januari 2014 Artikel 1 - Algemene taak 1.1 De raad van commissarissen

Nadere informatie

De organisatie beschikt over een integriteitscode, leveranciersbeleid, een klokkenluiderregeling en een beleid ongewenste omgangsvormen.

De organisatie beschikt over een integriteitscode, leveranciersbeleid, een klokkenluiderregeling en een beleid ongewenste omgangsvormen. WSL en de Corporate Governancecode 2015 Inleiding Corporate governance houdt in: een goed ondernemingsbestuur. Woningstichting Leusden houdt zich aan de principes uit de Governance Code voor woningcorporaties.

Nadere informatie

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis. BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten

Nadere informatie

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE Vastgesteld door het bestuur op: 4 juni 2014 Goedgekeurd door de raad van toezicht op: 4 juni 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen

Nadere informatie

Governancestructuur Wonen Wateringen

Governancestructuur Wonen Wateringen Governancestructuur Wonen Wateringen Inleiding De Governancestructuur van Wonen Wateringen is gebaseerd op het model Governancecode voor Woningcorporaties. In voorliggend document is de tekst van het model

Nadere informatie

jaarverslag van de stichting, bevat in ieder geval de informatie waarnaar wordt verwezen in de artikelen 3.4, 4.3, 8 en 13.2.

jaarverslag van de stichting, bevat in ieder geval de informatie waarnaar wordt verwezen in de artikelen 3.4, 4.3, 8 en 13.2. Dit reglement ( reglement ) is vastgesteld door de raad van toezicht (de raad van toezicht ) van Stichting Internet Domeinregistratie Nederland (de stichting ). 1.1 Dit reglement dient ter aanvulling op

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht

Reglement Raad van Toezicht Reglement Raad van Toezicht Citeertitel Datum inwerkingtreding 01-01-2015 Vastgesteld door Raad van Toezicht 30-10-2014 Rechtsgrondslag Bijzonderheden --- Korte omschrijving Reglement Raad van Toezicht

Nadere informatie

Hulpinstrument Evaluatie Governancecode Woningcorporaties

Hulpinstrument Evaluatie Governancecode Woningcorporaties Hulpinstrument Evaluatie Governancecode Woningcorporaties (juli 2011) Colofon Hulpinstrument Evaluatie Governancecode Woningcorporaties (juli 2011) Toegepast: Actiepunt: Uit te leggen: Bespreekpunt RvC:

Nadere informatie

Governancecode Espria en Woonzorg Nederland

Governancecode Espria en Woonzorg Nederland Governancecode Espria en Woonzorg Nederland 2011 GOVERNANCECODE STICHTING ESPRIA 2011 Vastgesteld RvC: 26 oktober 2010 1. Vastgesteld RvC: 26 oktober 2010 2. 1. Inleiding In 2009 is voor het eerst een

Nadere informatie

Profielschets Raad van Commissarissen Wonion

Profielschets Raad van Commissarissen Wonion Profielschets Raad van Commissarissen Wonion Uitgangspunten 1. Deze profielschets wordt gehanteerd: bij de werving en selectie van nieuwe leden van de Raad van Commissarissen; bij de discussie over de

Nadere informatie

Inhoudsopgave: 1. Raad van Commissarissen Het bestuur De financiële verslaggeving en de positie van de externe accountant...

Inhoudsopgave: 1. Raad van Commissarissen Het bestuur De financiële verslaggeving en de positie van de externe accountant... GOVERNANCESTRUCTUUR Inhoudsopgave: 1. Raad van Commissarissen... 2 2. Het bestuur... 3 3. De financiële verslaggeving en de positie van de externe accountant... 4 1 Governancestructuur Woningstichting

Nadere informatie

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ACCELL GROUP N.V.

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ACCELL GROUP N.V. REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ACCELL GROUP N.V. 1. STATUS REGLEMENT 1.1. Dit reglement (het Reglement ) voor de raad van commissarissen (de RvC ) van Accell Group N.V. ( Accell Group ) is voor

Nadere informatie

GOVERNANCE CODE BIJ. BOUWVERENIGING AMBT DELDEN ( Hierna verder afgekort als: BAD)

GOVERNANCE CODE BIJ. BOUWVERENIGING AMBT DELDEN ( Hierna verder afgekort als: BAD) GOVERNANCE CODE BIJ BOUWVERENIGING AMBT DELDEN ( Hierna verder afgekort als: BAD) Vastgesteld op 22 december 2014. GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES EN UITWERKINGEN I. Naleving en handhaving

Nadere informatie

GOVERNANCE CODE BIJ ONS HUIS

GOVERNANCE CODE BIJ ONS HUIS GOVERNANCE CODE BIJ ONS HUIS Versie 1: vastgesteld op 14 maart 2007 Versie 2: gewijzigd op 18 maart 2009 Versie 3: gewijzigd op 19 september 2012 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES EN UITWERKINGEN

Nadere informatie

Profielschets raad van commissarissen

Profielschets raad van commissarissen Profielschets raad van commissarissen 1. Algemeen De raad van commissarissen (rvc) heeft tot taak toezicht te houden op het bestuur en op de algemene gang van zaken in de woningcorporatie en de met haar

Nadere informatie

DE CITO GOVERNANCE CODE 1

DE CITO GOVERNANCE CODE 1 DE CITO GOVERNANCE CODE 1 1. NALEVING EN HANDHAVING VAN DE CODE 1.1 Elke substantiële verandering in de corporate governance structuur van Cito en in de naleving van de Cito Governance Code wordt onder

Nadere informatie

Reglement Raad van Bestuur Maatschappelijk Werk Fryslân

Reglement Raad van Bestuur Maatschappelijk Werk Fryslân Reglement Raad van Bestuur Maatschappelijk Werk Fryslân Reglement raad van bestuur SMWF Pagina 1 van 8 Artikel 1. Structuur 1. De raad van bestuur is belast met het besturen en draagt de verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Governancecode De Goede Woning 2012

Governancecode De Goede Woning 2012 Governancecode De Goede Woning 2012 I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor de inrichting en toepassing van de governance van de woningcorporatie

Nadere informatie

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september)

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september) TAKEN EN BEVOEGDHEDEN RAAD VAN TOEZICHT ALERIMUS 1. Taak en werkwijze: De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in

Nadere informatie

Toezichtreglement Saxion

Toezichtreglement Saxion Toezichtreglement Saxion Vastgesteld op 11 maart 2015, vervangt de versie van 26 juli 2006 (2006002676) Kenmerk: 2015000530 1. VASTSTELLING EN REIKWIJDTE 1.1 Dit reglement voor de Raad van Toezicht van

Nadere informatie

Bestuursreglement van Stichting deltawonen te Zwolle. 1 Vaststelling en reikwijde van het bestuursreglement

Bestuursreglement van Stichting deltawonen te Zwolle. 1 Vaststelling en reikwijde van het bestuursreglement Bestuursreglement van Stichting deltawonen te Zwolle 1 Vaststelling en reikwijde van het bestuursreglement 1.1 Dit bestuursreglement (reglement) is opgesteld ingevolge artikel 11 lid 1 van de statuten

Nadere informatie

Gover nance code. Governancecode. Woningbouwvereniging Nieuw-Lekkerland. Dorpslaan 50 Postbus ZG Nieuw-Lekkerland Telefoon

Gover nance code. Governancecode. Woningbouwvereniging Nieuw-Lekkerland. Dorpslaan 50 Postbus ZG Nieuw-Lekkerland Telefoon Woningbouwvereniging Nieuw-Lekkerland Dorpslaan 50 Postbus 16 2957 ZG Nieuw-Lekkerland Telefoon 0184-688181 Gover nance code Governancecode Versie A3 Pagina 1 van 30 Inhoudsopgave pagina I Naleving en

Nadere informatie

toepassing zijn op grond van de wet en/of de statuten van de stichting.

toepassing zijn op grond van de wet en/of de statuten van de stichting. BESTUURSREGLEMENT STICHTING VOLKSHUISVESTINGSGROEP WOONCOMPAGNIE, Dit reglement is vastgesteld door het bestuur van Wooncompagnie op 27 augustus 2014 en goedgekeurd door de raad van commissarissen op.

Nadere informatie

Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging

Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging Vastgesteld door het bestuur op: 30 december 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR SEZO

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR SEZO REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR SEZO P R E A M B U LE Het reglement Raad van Bestuur is gebaseerd op het Model Reglement Raad van Bestuur van Sociaal Werk Nederland, versie 27 oktober 2016. Het SEZO regelement

Nadere informatie

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES. Toegepast bij SWB

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES. Toegepast bij SWB GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES Toegepast bij SWB Status definitief Raymond Rensen MT 6-9-2011 RvC 21-9-2011 Lienden, september 2011 2 3 INHOUDSOPGAVE CORPORATE GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES I. Naleving

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING RTV OOST. de raad van toezicht van de Stichting zoals bedoeld in de Statuten;

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING RTV OOST. de raad van toezicht van de Stichting zoals bedoeld in de Statuten; REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING RTV OOST Artikel 1 - begrippen 1.1 In dit reglement wordt verstaan onder: De Raad: de raad van toezicht van de Stichting zoals bedoeld in de Statuten; Het Bestuur:

Nadere informatie

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel.

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel. Bijlage Code Cultural Goverance: Principes en uitwerkingen Nummer Principe De organen van de culturele instelling zijn verantwoordelijk voor de keuze van het besturingsmodel en de naleving van deze code.

Nadere informatie

Reglement Bestuur HOOFDSTUK 1 ALGEMEEN

Reglement Bestuur HOOFDSTUK 1 ALGEMEEN Reglement Bestuur HOOFDSTUK 1 ALGEMEEN Artikel 1 - begrippen Bestuur : bestuur van de RPO zoals bedoeld in artikel 2.60b van de Mediawet; Bestuurder : lid en tevens voorzitter van het Bestuur; Raad van

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht

Reglement Raad van Toezicht Reglement Raad van Toezicht I LEDEN, BENOEMING VAN LEDEN, ONAFHANKELIJKHEID EN TEGENSTRIJDIGE BELANGEN Artikel 1 1. De Hogeschool kent een Raad van Toezicht bestaande uit tenminste vijf en ten hoogste

Nadere informatie

DESIGN ACADEMY EINDHOVEN

DESIGN ACADEMY EINDHOVEN DESIGN ACADEMY EINDHOVEN REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT I LEDEN, BENOEMING VAN LEDEN, ONAFHANKELIJKHEID EN TEGENSTRIJDIGE BELANGEN Artikel 1 1. De academie kent een Raad van Toezicht bestaand uit tenminste

Nadere informatie

Corporate governance code Wageningen UR. Beginselen van deugdelijk ondernemingsbestuur en best practice bepalingen

Corporate governance code Wageningen UR. Beginselen van deugdelijk ondernemingsbestuur en best practice bepalingen Corporate governance code Wageningen UR Beginselen van deugdelijk ondernemingsbestuur en best practice bepalingen raad van toezicht 17 maart 2014 PRINCIPES EN BEST PRACTICE BEPALINGEN 0 Algemeen Deze corporate

Nadere informatie

HOOFDSTUK I SAMENSTELLING RAAD VAN TOEZICHT; FUNCTIES

HOOFDSTUK I SAMENSTELLING RAAD VAN TOEZICHT; FUNCTIES MZ/PS 14.0502 1011482 NOT2014-0392 REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Stichting Dutch Design Platform HOOFDSTUK I SAMENSTELLING RAAD VAN TOEZICHT; FUNCTIES 1. Samenstelling; taakverdeling 1.1 De leden van de

Nadere informatie

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES 1 PRINCIPES EN UITWERKINGEN I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur en de raad van toezicht zijn verantwoordelijk voor de inrichting en toepassing van de governance

Nadere informatie

Reglement statutair-directeur Stichting Woonveste ex artikel 5 lid 4 en 5 lid 5 van de statuten d.d. 2 oktober 2013

Reglement statutair-directeur Stichting Woonveste ex artikel 5 lid 4 en 5 lid 5 van de statuten d.d. 2 oktober 2013 Reglement statutair-directeur Stichting Woonveste ex artikel 5 lid 4 en 5 lid 5 van de statuten d.d. 2 oktober 2013 Artikel 1 Functie Reglement 1. Dit Reglement geeft nadere voorschriften, welke de statutair-directeur

Nadere informatie

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES. Toegepast bij Volkshuisvesting Arnhem

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES. Toegepast bij Volkshuisvesting Arnhem 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES Toegepast bij Volkshuisvesting Arnhem Vastgesteld door de Directeur/Bestuurder op 25 januari 2007. Goedgekeurd door de Raad van Commissarissen op 25 januari 2007. 1

Nadere informatie

Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011

Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld

Nadere informatie

Reglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011

Reglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 Reglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld ingevolge artikel 14 en 15 van de

Nadere informatie

Governance-code SPORT GOUDA

Governance-code SPORT GOUDA Governance-code SPORT GOUDA Inhoudsopgave 1. Naleving van de code 3 2. Taken en werkwijze 4 3. Aanstelling van de Bestuurder 7 4. De personele invulling van de Raad van Commissarissen 8 5. De voorzitter

Nadere informatie

P R O F I E L S C H E T S R V C S T I C H T I N G W E T L A N D W O N E N G R O E P, V E R S I E

P R O F I E L S C H E T S R V C S T I C H T I N G W E T L A N D W O N E N G R O E P, V E R S I E P R O F I E L S C H E T S R V C S T I C H T I N G W E T L A N D W O N E N G R O E P, V E R S I E 1 8-0 9-0 8 Bijlage A bij Reglement RvC 1 1. Algemeen (conform Governancecode) 3 2. Samenstelling Raad van

Nadere informatie

Reglement voor de raad van commissarissen van N.V. Waterbedrijf Groningen

Reglement voor de raad van commissarissen van N.V. Waterbedrijf Groningen Reglement voor de raad van commissarissen van N.V. Waterbedrijf Groningen Dit reglement is op 14 december 2006 ter kennis gebracht aan de algemene vergadering van aandeelhouders en op 8 maart 2007 door

Nadere informatie

HOOFDSTUK 1 ALGEMEEN HOOFDSTUK 2 BENOEMING & SAMENSTELLING

HOOFDSTUK 1 ALGEMEEN HOOFDSTUK 2 BENOEMING & SAMENSTELLING Reglement Raad van Toezicht HOOFDSTUK 1 ALGEMEEN Artikel 1 - begrippen Bestuur : bestuur van de RPO zoals bedoeld in artikel 2.60b van de Mediawet; Raad van Toezicht : raad van toezicht van de RPO zoals

Nadere informatie

Corporate governance code Caparis NV

Corporate governance code Caparis NV Corporate governance code Caparis NV De brancheorganisatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie Cedris heeft in het voorjaar van 2010 een branchecode aangenomen. In de inleiding van deze branchecode

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht

Reglement Raad van Toezicht Reglement Raad van Toezicht Registratienummer : 14893 Vaststelling door RvT : 15 december 2014 Vaststelling en reikwijdte reglement Artikel 1 Dit reglement is een uitwerking van artikel 11 lid 2 van de

Nadere informatie

Governance Code Cultuur

Governance Code Cultuur Governance Code Cultuur In de Governance Code Cultuur, die op 14 oktober 2013 aan het Ministerie van OCW is aangeboden, staan 9 principes. Per principe zijn aanbevelingen gedaan. De Governance Code Cultuur

Nadere informatie

Directiereglement woonstichting VechtHorst

Directiereglement woonstichting VechtHorst Directiereglement woonstichting VechtHorst Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte 3 Artikel 2 Benoeming en bezoldiging 3 Artikel 3 Beoordeling, schorsing en ontslag 4 Artikel 4 Functioneren directeur 4 Artikel

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING HET INTER-LOKAAL & TANDEM

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING HET INTER-LOKAAL & TANDEM 1 REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING HET INTER-LOKAAL & TANDEM Artikel 1. Structuur 1.1 De raad van toezicht houdt toezicht op de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Het Inter-lokaal

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING THEATER DAKOTA

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING THEATER DAKOTA REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING THEATER DAKOTA Cultural Governance in Theater Dakota Vastgesteld door het bestuur van de Stichting Cultuuranker Escamp op: 26 november 2012 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht

Reglement Raad van Toezicht Reglement Raad van Toezicht Eindhoven, 11 oktober 2016 Inhoudsopgave Artikel 1. Begripsbepalingen 3 Artikel 2. Status en inhoud van de regels 3 Artikel 3. Samenstelling 3 Artikel 4. Integriteit 4 Artikel

Nadere informatie

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Instruerend Bestuur (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1.

Nadere informatie

Dit Reglement is vastgesteld door de Raad van Commissarissen. van de Vennootschap; het bestuur van de Vennootschap; Vennootschap;

Dit Reglement is vastgesteld door de Raad van Commissarissen. van de Vennootschap; het bestuur van de Vennootschap; Vennootschap; REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN HYDRATEC INDUSTRIES N.V. Dit Reglement is vastgesteld door de Raad van Commissarissen. 1 DEFINITIES In dit Reglement wordt verstaan onder: de Algemene Vergadering: de

Nadere informatie

REGLEMENT BESTUUR WOONSTICHTING LEYSTROMEN

REGLEMENT BESTUUR WOONSTICHTING LEYSTROMEN REGLEMENT BESTUUR WOONSTICHTING LEYSTROMEN vastgesteld door de Raad van Toezicht 3 oktober 2012 INHOUDSOPGAVE 1. VASTSTELLING EN REIKWIJDTE REGLEMENT... 3 2. BENOEMING EN ONTSLAG... 3 3. TAKEN EN BEVOEGDHEDEN...

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD van TOEZICHT Stichting EduDivers. Amsterdam. Vastgesteld op 19 mei 2017

REGLEMENT RAAD van TOEZICHT Stichting EduDivers. Amsterdam. Vastgesteld op 19 mei 2017 REGLEMENT RAAD van TOEZICHT Stichting EduDivers Amsterdam Vastgesteld op 19 mei 2017 1 Inhoud Artikel 1 Algemene bepalingen... 3 Artikel 2 Taken en bevoegdheden... 3 Artikel 3 Tegenstrijdig belang... 4

Nadere informatie