Welkom. bij de politie

Transcriptie

1 Welkom bij de politie

2 PERSOONLIJKE GEGEVENS NAAM: FUNCTIE: DIENST OF ZONE: Onthaalbrochure van de politie juni 2009 Realisatie: Dienst interne communicatie van de federale politie Tel Verantwoordelijke uitgever: Eric Cobut Directie interne relaties (DSI) Fritz Toussaintstraat Brussel Drukkerij van de federale politie Deze brochure wordt verspreid in samenwerking met de Federale school (DSEF), de politiescholen en de Directie van de rekrutering en van de selectie (DSR). CALLCENTER:

3 ONTHAALBROCHURE GEÏNTEGREERDE POLITIE 1 Inhoud INHOUD Woord vooraf 6 De politie, dat bent u! 7 Organisatie & werking 8 De federale politie vormt samen met de lokale politie de geïntegreerde politie. Dit deel biedt u een overzicht van de verschillende componenten van de federale politie en een kennismaking met de lokale politie. De pijlers van de politiecultuur zijn de waarden en de wijze waarop de opdrachten moeten worden uitgevoerd. Die vindt u hier, waaronder tekst en uitleg over gemeenschapsgerichte politiezorg, deontologie en integriteit. De geïntegreerde werking 9 De gemeenschappelijke filosofie 11 Gemeenschapsgerichte politiezorg 11 Informatiegestuurde politiezorg 12 Optimale bedrijfsvoering 12 De deontologische code 15 De waarden van de geïntegreerde politie 17 Integriteit 17 Toezicht en controle 19 Intern toezicht 19 Controleorganen 20 Het tuchtstatuut 21 De Tuchtraad 22 Mission Statement van de federale politie 23 De opdrachten van de federale politie 24 Het nationaal veiligheidsplan 25 Nationaal veiligheidsplan De opdrachten van de lokale politie 29

4 Het zonaal veiligheidsplan 29 De structuur van de federale politie 30 Commissariaat-generaal (CG) 31 Algemene directie bestuurlijke politie (DGA) 32 Word zwaantje of bodyguard 33 Federale gerechtelijke politie 33 Algemene directie van de ondersteuning en het beheer (DGS) 34 Organogram van de federale politie 36 Het lokale politielandschap 38 De Vaste Commissie van de lokale politie 38 Operationele informatie-uitwisseling 41 Het statuut 44 De rechtspositie van het personeel van de geïntegreerde politie, gestructureerd op twee niveaus, kortweg het statuut, staat geboekstaafd als één van de grondslagen van de politiehervorming. In dit hoofdstuk leest u meer over enkele eigenschappen van het statuut en de hieraan verbonden verworvenheden voor het personeel. Het statuut, uw rechten 45 Het callcenter 47 Het personeel van de politie: flikken en calogs 48 Een dynamische loopbaan 52 De mobiliteit 52 De baremische bevordering 53 Het CALog-statuut 54 De baremische loopbaan 55 Gecertificeerde opleidingen 55 De competentietoelage 56 Medische bescherming 56 Toelage Brussels Hoofdstedelijk Gewest 56 CALLCENTER:

5 ONTHAALBROCHURE GEÏNTEGREERDE POLITIE 3 De organisatie van de arbeidstijd 58 De prestatienorm 58 Optimale dienstverlening 58 De verloven 60 Het ziektecontingent 62 Wat gedaan in geval van ziekte? 63 De baaldag 63 Ziekteverzuim 64 De evaluatie 66 De vakorganisaties 67 En er is meer... your service 72 Er bestaat een brede en gevarieerde waaier van dienstverlening waar de personeelsleden van de federale en de lokale politie in de loop van hun carrière en soms ook erna een beroep op kunnen doen. Het gaat onder meer om diensten die gestalte geven aan het humanresourcesbeleid (welzijn, communicatie, medische zorgverlening, loonadministratie, enz.) of die instaan voor de levering van de logistieke middelen zoals het uniform. Ook de opleidingen bijvoorbeeld, met het oog op de individuele ontplooiing, vallen onder deze noemer. De opleiding 73 Een ruim opleidingsaanbod 74 De politiescholen 76 De coördinaten van de politiescholen 76 Politioneel documentatie- en kenniscentrum 79 De Interventiegids Terrein 80 Wetgevend nieuws 81 Interne communicatie 82 Het recht op informatie 82 Communicatie en hiërarchie 82 com@pol, netwerk van communicatoren 83

6 Informatie op een blaadje aangeboden 84 Info in uw mailbox 85 Internet & intranet 86 Intranet via Portal 87 Politie en pers 88 Spreken: rechten en plichten 89 Politie en public relations 90 Politie en geschiedenis 91 De medische zorgverlening 92 Medische zorgen bij de politie 92 Medische zorgen buiten de politie 93 De medische centra 94 Welzijn op het werk en interne relaties 95 Arbeidsgeneeskunde 96 Het stressteam 98 Interne relaties 100 Morele en spirituele bijstand 100 Geweld en ongewenste intimiteiten of pesterijen op het werk 102 Vertrouwenspersonen 102 Preventieadviseurs 103 Hoe contact opnemen met de preventieadviseur? 103 Preventie en bescherming op het werk 104 Veiligheid op het werk 104 Gezondheid en hygiëne 104 Beveiliging (security) 105 Milieubeheer 105 Ergonomie 106 Gelijke kansen en diversiteit 108 Netwerk van contactpersonen diversiteit 108 CALLCENTER:

7 ONTHAALBROCHURE GEÏNTEGREERDE POLITIE 5 De sociale dienst vzw SSD GPI 110 Individuele hulpverlening 110 Collectieve voorzieningen 111 Horeca 112 De crèche 113 Op maat gesneden uitrusting 114 Logistics on the web 114 Het uniform: maatname en bevoorrading 115 De loonadministratie (SSGPI) 118 Info over de loonbrief 119 Tips voor starters 120

8 Woord WOORD VOORAF vooraf CALLCENTER: LCE CENT ER:

9 WOORD VOORAF 7 De politie, dat bent u! U heeft gekozen voor een job bij de geïntegreerde politie, gestructureerd op twee niveaus, als burgerpersoneelslid of als politieambtenaar. Wij willen u in de eerste plaats bedanken voor uw jobkeuze. Uw keuze om aan de slag te gaan bij de politie is niet vrijblijvend. Wij verwachten dat u onze waarden en doelstellingen respecteert en aan uw specifieke functie de gepaste invulling geeft. In de ogen van de burgers bent u immers de vertegenwoordiger van de politie en haar streven naar veiligheid en leefbaarheid. De onthaalbrochure richt zich tot iedereen die aan de slag gaat bij de politie als politieambtenaar, als agent van politie of als burgerpersoneelslid: de aspiranten in de politiescholen, de nieuwe calogs bij de federale of lokale politie, maar ook de mensen die in de loop van hun carrière beslissen om over te stappen van de lokale naar de federale politie of vice versa Deze brochure is een eerste kennismaking met de politieorganisatie en haar werking. Voorts komen er een aantal diensten aan bod die het welzijn van het personeel moeten bevorderen. U vindt in deze brochure nuttige informatie over het statuut, de opleiding, interne communicatie, alsook handige telefoonnummers en adressen en verwijzingen naar de politionele web- en intranetsites voor wie meer gedetailleerde informatie zoekt. Kortom, deze brochure wil een praktisch instrument zijn om wegwijs te geraken doorheen de politionele structuur en haar humanresourcesbeleid. De informatie in deze brochure over het statuut of de humanresourcesdiensten is van toepassing op alle personeelsleden, zowel federale en lokale als operationelen en calogs, tenzij expliciet anders vermeld. De onthaalbrochure is ontwikkeld in de geest van het motivatie- en welzijnsbeleid van de geïntegreerde politie. Zij moet de eerste aanzet tot een collegiaal onthaal symboliseren waar elk nieuw personeelslid recht op heeft. Welkom bij de politie!

10 Organisatie ORGANISATIE & WERKING & Werking CALLCENTER:

11 ORGANISATIE EN WERKING 9 De geïntegreerde werking... De federale politie vormt samen met de 196 zones van de lokale politie de geïntegreerde politie, gestructureerd op twee niveaus. Zij is opgericht bij de wet van 7 december 1998 tot organisatie van een geïntegreerde politiedienst, gestructureerd op twee niveaus. De wettelijke basis van het politiewerk staat omschreven in de wet van 5 augustus 1992 op het politieambt. De federale politie en de lokale politie werken dan wel autonoom, ze werken ook nauw samen met elkaar (op het vlak van gemeenschappelijke informatie-uitwisseling, wederzijdse hulp en steun, ) en zijn complementair. Samen verstrekken ze de geïntegreerde politiezorg. U vindt de wetteksten betreffende de organisatie en de werking van de politie terug op de interneten intranetsite van het Politioneel documentatie- en kenniscentrum van de federale politie: - intranet via Portal: Pol Info, rubriek Steun en beheer > Documentatie - internet: of rubriek Documentatie. De politiestructuur is georganiseerd op twee niveaus, namelijk dat van de lokale politie en dat van de federale politie. Beide niveaus functioneren autonoom, maar er bestaan verschillende verbindingsmechanismen om op een geïntegreerde wijze te werken.

12 Om het geïntegreerde karakter te benadrukken: wordt er een nationaal veiligheidsplan opgesteld waarin de krijtlijnen van de politionele opdrachten worden uiteengezet en de prioriteiten vastgelegd; is er eenheid van selectie en rekrutering en is de opleiding geüniformiseerd; hebben alle personeelsleden een gemeenschappelijk statuut. Dit eenheidsstatuut betekent dat voor zowel de leden van de federale politie als van de lokale politie dezelfde regels gelden inzake bevordering, evaluatie, tucht, bezoldiging, pensioen, mobiliteit enz.; bestaat er een deontologische code voor alle personeelsleden van alle politiediensten; werken de arrondissementele informatiekruispunten als schakels tussen het federale en lokale niveau op het vlak van de operationele gegevensuitwisseling van bestuurlijke en gerechtelijke politie (lees meer hierover op p. 41); zijn in het raam van de mobiliteit alle betrekkingen binnen beide niveaus (federaal en lokaal) toegankelijk voor elk personeelslid van het ene of het andere niveau, mits aan de vereiste voorwaarden voldaan wordt;... CALLCENTER:

13 ORGANISATIE EN WERKING 11 De gemeenschappelijke filosofie... Elk personeelslid van de geïntegreerde politie moet bij de uitoefening van zijn taken rekening houden met de principes van de gemeenschapsgerichte politiezorg, de informatiegestuurde politiezorg en de optimale bedrijfsvoering, om uiteindelijk te streven naar een excellente politiezorg. Elke politieambtenaar, agent van politie en calog, ongeacht de graad of het niveau, moet deze principes voor zichzelf invullen en toepassen in zijn dagdagelijks werk. De basisopleiding voor aspiranten is geënt op deze gemeenschappelijke filosofie. Voorts bestaan er diverse voortgezette opleidingen, zowel voor politieambtenaren als calogs, om zich deze principes eigen te maken. Het opleidingsaanbod is beschikbaar op: internet: intranet via Portal: Pol Info, rubriek Steun en beheer > Personeel > Opleiding Gemeenschapsgerichte politiezorg Gemeenschapsgerichte politiezorg (GGPZ) als cultureel kader is de invulling van de filosofie waaraan de geïntegreerde politie haar legitimiteit en haar houding onttrekt. Tegelijk reflecteert deze filosofie de inbedding van de politie en dus haar positie binnen onze maatschappij. Het concept bestaat uit vijf pijlers: Externe oriëntering De politie staat niet tegenover de samenleving, maar er middenin; ze is in de maatschappij geïntegreerd. Door die inbedding is ze zich snel en volledig bewust van wat leeft en speelt qua veiligheid en leefbaarheid in de samenleving. Probleemoplossend werken Deze pijler verwijst naar de duiding van de mogelijke oorzaken van criminaliteit. De politie treedt niet enkel repressief op, maar probeert de veroorzakende factoren te identificeren en daarop (tijdig) in te werken.

14 Partnerschap Dit verwijst naar het bewustzijn van de politie dat zij niet alleen verantwoordelijk is, en ook niet wil zijn, voor de zorg voor veiligheid en leefbaarheid. De veiligheidszorg is een ketenbenadering waarin diverse partners de schakels vormen in een globale en geïntegreerde benadering. Afleggen van verantwoording Dit vereist het opzetten van mechanismen waardoor de politie verantwoording kan afleggen over de antwoorden die ze formuleerde op de vragen en noden van de gemeenschappen die ze dient. Bekwame betrokkenheid Het betekent dat er zowel voor de politiemensen als voor de diverse bevolkingsgroepen mogelijkheden moeten worden gecreëerd om gezamenlijk problemen van veiligheid en leefbaarheid aan te pakken en diensten te verlenen. Zowel de federale als de lokale politie voeren hun opdrachten uit in de geest van gemeenschapsgerichte politiezorg. Informatiegestuurde politiezorg Informatiegestuurde politiezorg staat voor de voortdurende zorg van de geïntegreerde politiedienst om de organisatie aan te sturen op strategisch, tactisch en operationeel vlak, op basis van informatie over onveiligheid, leefbaarheid, criminaliteit en over de politiewerking (ervaringen en vaardigheden). De vijf kenmerken van het concept zijn: Doelbepalend Een politiedienst zonder informatie en kennis is een blinde organisatie. Informatie en kennis vormen immers de basis voor alle politiewerk en voor een doeltreffende en doelmatige werking van de politie op het vlak van zowel de basis- als de gespecialiseerde politiezorg. CALLCENTER:

15 ORGANISATIE EN WERKING 13 De politie zamelt de informatie in die noodzakelijk is om de doelstellingen te bepalen, de gerechtelijke en bestuurlijke taken met succes aan te sturen en uit te voeren, de resultaten ervan te kennen en na de evaluatie, de doelstellingen indien nodig bij te sturen. Dit gebeurt in overleg met en onder controle van de bevoegde overheden, op een legale en maatschappelijk gedragen manier. Proactief en reactief De meeste informatie wordt reactief ingezameld en verwerkt, bijvoorbeeld na een incident. Ook wanneer er aanwijzingen zijn dat misdrijven worden voorbereid en/of de leefbaarheid en de veiligheid in het gedrang komen, moet de politie informatie inzamelen en zo nodig voorstellen voorleggen aan de overheden. Op dat ogenblik wordt proactief omgegaan met informatie. Meerwaarde bieden De politie zorgt er voortdurend voor dat het omgaan met informatie steeds een noodzakelijk en concreet belang dient, op het vlak van veiligheid, leefbaarheid, criminaliteit of de politiewerking. Uitwisseling Omgaan met informatie vereist de medewerking van alle politiemensen, zowel van de federale als de lokale politie, maar ook van de overheden en de partners. Zonder deze bereidheid om informatie uit te wisselen of te communiceren, blijft informatiegestuurde politiezorg een lege doos. Informatie en kennis die niet gedeeld worden, zijn waardeloos. Doelgerichtheid Het politiewerk wordt georiënteerd op basis van kennis en inzichten over gebeurtenissen en fenomenen. Sturing houdt ook in dat vanuit de bevoegde diensten concrete opdrachten worden gegeven aan andere politiediensten of individuele politieambtenaren om noodzakelijke informatie gericht in te zamelen en door te geven.

16 Optimale bedrijfsvoering Wat de optimale bedrijfsvoering betreft, ligt er een grote verantwoordelijkheid bij de leidinggevenden, op alle niveaus, van de verschillende politiediensten. Optimale bedrijfsvoering omvat vijf kenmerken. Van de leidinggevenden wordt een leiderschap met lef (1) verwacht, met zin voor motivatie, luisterbereidheid, verantwoordelijkheid, integriteit en volharding. Maar iedereen is betrokken bij de optimale bedrijfsvoering. Optimale bedrijfsvoering is synoniem met resultaatgericht werken (2), met transparantie op het vlak van taken, bevoegdheden, verantwoordelijkheden en resultaten (3), met de wil om continu en duurzaam te verbeteren (4) en met een professionele manier van samenwerken (5). CALLCENTER:

17 ORGANISATIE EN WERKING 15 De deontologische code... De deontologische code van de politiediensten is in feite een bijlage bij het Koninklijk Besluit van 10 mei 2006 dat de deontologische code van de politiediensten vastlegt. Hij bestaat uit 4 hoofdstukken die in totaal 81 punten omvatten. De deontologische code geldt voor alle personeelsleden van de lokale en federale politie, zowel operationelen als CALog-personeel. De code is bedoeld om de goede werking van de politieorganisatie te waarborgen, om de correcte uitoefening van het politieambt in te vullen en om verschillende andere aspecten van de deontologie van het personeel te verwoorden (zoals de beroepsonverenigbaarheden, de burgerlijke aansprakelijkheid, de blijken van erkenning, enz.). De deontologische code is in de eerste plaats een individueel hulpmiddel, een leidraad om bij het personeel de integratie van adequate en gedeelde waarden en gedragsnormen te bevorderen. De code definieert het werkkader, de rechten en de plichten van de leidinggevenden én van elk personeelslid van de politiediensten. Ten slotte is de deontologische code een middel tot transparantie naar de bevolking. Hij richt zich ook tot de burgers, die mogen weten wat ze van de politie mogen verwachten en eisen.

18 Een deontologische code voor iedereen Een exemplaar van de deontologische code ligt klaar voor elk personeelslid van de federale en lokale politie. De code is ook op een overzichtelijke manier (index, trefwoorden...) beschikbaar op de site van de ondersteuning en het beheer. Info over deontologie en integriteit op de site van de ondersteuning en het beheer: - internet: rubriek Personeel > Human Resources - intranet via Portal: Pol Info, rubriek Steun en beheer > Personeel > Human Resources - of neem contact op met de Dienst interne communicatie van de federale politie: Opleiding is een belangrijk instrument om het personeel in te lichten over de draagwijdte en het belang van de deontologische code. Ter ondersteuning van de opleiding werd een dvd ontwikkeld, die tegelijk dient als communicatie-instrument. Voor info over het opleidingsaanbod, surf naar: - internet: - intranet via Portal: Pol Info, rubriek Steun en beheer > Personeel > Opleiding CALLCENTER:

19 ORGANISATIE EN WERKING 17 Waarden van de geïntegreerde politie... De toepassing van de verschillende bepalingen van de deontologische code houdt in dat de personeelsleden van de politie bij elke interventie of bij elke actie, een aantal waarden hanteren. Deze waarden zijn opgesomd in punt 3 van de code, namelijk: Naleven en zich inzetten voor het doen naleven van de individuele rechten en vrijheden en van de waardigheid van elke persoon, in het bijzonder door een steeds doordacht en tot het strikt noodzakelijke beperkt gebruik van de wettelijke dwang. Loyaal zijn tegenover de democratische instellingen. Integer en onpartijdig zijn, de te handhaven normen eerbiedigen en zin hebben voor verantwoordelijkheid. Bezield zijn door en blijk geven van een dienstverlenende ingesteldheid, gekenmerkt door : - de beschikbaarheid; - de kwaliteit van ons werk; - het zoeken naar oplossingen binnen het kader van onze bevoegdheden; - de optimale aanwending van de adequate middelen; - de zorg voor de geïntegreerde werking van de politiediensten. Vanuit wederzijds respect en waardering de interne relaties bevorderen en bijdragen tot het welzijn op het werk. Integriteit De deontologische code geeft invulling aan het begrip integriteit (in de punten ). Integriteit is één van de meest fundamentele waarden voor elke politieman/vrouw. Alle personeelsleden van de politiediensten moeten bij het uitvoeren van hun taak de deontologische principes en regels strikt naleven. Elke inbreuk op de integriteit tast de geloofwaardigheid aan van de politie, zowel intern als extern (imago). Het vertrouwen in de politie wordt in een belangrijke mate geschonden wanneer politiemensen zelf wetten overtreden die ze moeten handhaven. Het vertrouwen van de overheid én de burger staat of valt met de geloofwaardigheid van de politie.

20 Er is voorzien in een aantal maatregelen: de ontwikkeling van preventieve maatregelen met het oog op het vermijden van problemen in verband met integriteit; de sensibilisering van het personeel via vorming en communicatie; het verzekeren dat de personeelsleden van de politiediensten bij het uitvoeren van hun opdrachten de deontologische regels strikt respecteren, via de inwerkingstelling van controlemechanismen; de adequate en strenge beteugeling van alle inbreuken inzake integriteit; CALLCENTER:

21 ORGANISATIE EN WERKING 19 Toezicht en controle... Elk politieoptreden en bij uitbreiding elke handeling van de personeelsleden in dienst van de politie, heeft een wettelijke en deontologische grondslag. Net zoals andere overheidsorganen is de geïntegreerde politie aan regels, principes en waarden gebonden. Intern toezicht Elk personeelslid van de politie dat intern een klacht op disciplinair of tuchtrechterlijk vlak wil formuleren, kan zich richten tot de Dienst intern toezicht. De Dienst intern toezicht coördineert ook de externe klachten, die het rechtstreeks of via het Comité P ontvangt, van een persoon of organisatie tegen één of meerdere leden van de politie. De Dienst intern toezicht kan zelf een onderzoek voeren volgend op een klacht of wijst de bevoegde dienst aan. Na afhandeling van de klachten licht deze dienst het Comité P en de AIG in over de ontvangen klachten. Hoe contact opnemen met de Dienst intern toezicht van de federale politie? Dienst intern toezicht Kroonlaan Brussel Tel Fax Postadres: Fritz Toussaintstraat 8, 1050 Brussel De lokale politiezones stellen elk op hun niveau de nodige mechanismen in plaats om het intern toezicht te organiseren.

22 Controleorganen In het licht van de principes rekenschap afleggen en transparantie is het politieoptreden onderhevig aan toezicht en controle. Daartoe werden verschillende controleorganen in plaats gesteld. De Algemene inspectie van de federale politie en van de lokale politie (AIG) en het Vast Comité van Toezicht op de Politiediensten, beter bekend als het Comité P, zijn de belangrijkste. Zij reageren op klachten van een burger of een personeelslid. Burgers en personeelsleden hebben te allen tijde de mogelijkheid om een klacht in te dienen als zij zich onheus behandeld voelen door de politie of menen dat het politiepersoneel niet conform de wet handelt. De AIG is het toezichtsorgaan van de lokale politie en de federale politie. Ze valt onder de bevoegdheid van de ministers van Binnenlandse Zaken en Justitie en is samengesteld uit politieambtenaren en burgerpersoneel afkomstig uit de lokale en federale politie. Het is een onafhankelijke instelling die dus geen deel uitmaakt van de politiediensten als dusdanig. De AIG oefent toezicht uit op de werking van de politie. Ook de efficiëntie en effectiviteit van de politiediensten vormen het voorwerp van onderzoek. Ze kan op eigen initiatief of op vraag van de bevoegde overheden inspecties verrichten bij de politie, zoals bijvoorbeeld de inspectie van het correct bewaren van dienstwapens. Algemene inspectie van de federale politie en van de lokale politie (AIG) Triomflaan Brussel Tel Fax Website: Het Comité P valt onder de bevoegdheid van het Parlement. Het heeft geen tuchtfunctie en is evenmin een politie van de politie. Zijn opdracht bestaat vooral in het uitoefenen van toezicht en het waken over de doelmatigheid van politieacties. Met andere woorden, het Comité P houdt de wijze waarop de politieopdrachten worden uitgevoerd in de gaten, zo nodig op het terrein, bijvoorbeeld wanneer grootschalige controleacties op het getouw worden gezet. CALLCENTER:

23 ORGANISATIE EN WERKING 21 Comité P Wetstraat Brussel Tel Fax Website: Het tuchtstatuut Elke handeling of gedraging, zelfs buiten de uitoefening van het ambt, die een tekortkoming aan de beroepsplichten uitmaakt of die van aard is de waardigheid van het ambt in het gedrang te brengen, is een tuchtvergrijp en kan aanleiding geven tot het opleggen van een tuchtstraf. De wetgever voorzag ook in een aantal tuchtprocedures (gewone tuchtoverheid, hogere tuchtoverheid en de Tuchtraad) en tuchtmaatregelen die omschreven staan in de wet van 13 mei 1999 houdende het tuchtstatuut van de personeelsleden van de politiediensten en het Koninklijk Besluit van 26 november 2001 tot uitvoering van deze wet. De tuchtstraffen variëren van een lichte tuchtstraf zoals de waarschuwing, tot een zware tuchtstraf zoals de afzetting. U vindt de wetteksten met betrekking tot het tuchtstatuut op: - internet: rubriek Personeel > Statuut ; - intranet via Portal: Pol Info, rubriek Steun en beheer > Personeel > Statuut.

24 De Tuchtraad Een procedure voor de Tuchtraad kan pas door een personeelslid worden opgestart nadat er door een hogere tuchtoverheid een zware tuchtmaatregel is voorgesteld. De Tuchtraad is een permanent orgaan op nationaal niveau met één of meer Nederlandstalige kamers, één of meer Franstalige kamers en één Duitstalige kamer, voorgezeten door magistraten. De Tuchtraad spreekt zich uit over procedures van verzoek tot heroverweging tegen de voorstellen van zware tuchtstraffen. Met andere woorden, een personeelslid dat een zware tuchtstraf boven het hoofd hangt, heeft het recht zijn zaak aanhangig te maken bij de Tuchtraad. Die kan bijvoorbeeld bijkomend onderzoek vragen of getuigen verhoren, en geeft dan een advies over de feiten, de toerekenbaarheid, het eventuele tuchtvergrijp, de daarbij horende kwalificatie en de tuchtstraf. CALLCENTER:

25 ORGANISATIE EN WERKING 23 Mission Statement van de federale politie... De waarden van de geïntegreerde politie (zie pagina 17) vormen een essentieel cultureel referentiekader. De waarden van de federale politie doen daar geen afbreuk aan, maar ze zijn complementair en meer aangepast aan de specificiteit van de missie van de federale politie. Met andere woorden, deze waarden benadrukken bepaalde principes van de deontologische code van de politiediensten (zie pagina 15) die onontbeerlijk zijn om de missie van de federale politie tot een goed einde te brengen. Missie De federale politie draagt, als component van de geïntegreerde politiedienst en onder het gezag en de verantwoordelijkheid van haar overheden, bij tot de veiligheid en de levenskwaliteit in de samenleving. Zij vervult, binnen de nationale en internationale context, gespecialiseerde en bovenlokale politieopdrachten en zij levert steun aan de politieoverheden en de lokale politiediensten. Zij doet dit: door rekening te houden met de principes van geïntegreerde werking, specialiteit en subsidiariteit; in synergie met de andere partners. Visie Als leden van de federale politie, streven wij ernaar om bij het vervullen van al onze opdrachten en in partnerschap met de lokale politie een excellente politiezorg te leveren. Hiervoor investeren we verder in de betrokkenheid, motivatie en bekwaamheid van onze medewerkers. Samen bouwen we aan een performante, transparante, dynamische en innovatieve organisatie, die een steeds betere dienst levert en die als dusdanig herkend en erkend wordt.

26 Waarden Om dit te realiseren, in de geest van de deontologische code en de waarden van de geïntegreerde politie, handelen wij in het bijzonder met: integriteit respect open geest flexibiliteit dienstverlenende ingesteldheid fierheid erbij te horen. De opdrachten van de federale politie De gespecialiseerde supralokale opdrachten van bestuurlijke politie bestaan uit ordehandhaving, meer bepaald het doen naleven van wetten en reglementen, preventief optreden, de bescherming van personen en goederen en bijstand verlenen aan personen in nood. De gespecialiseerde gerechtelijke politie richt zich in de eerste plaats op die misdaden en wanbedrijven die wegens hun omvang, hun georganiseerd karakter of hun gevolgen, de grenzen van een arrondissement of het land overstijgen of die, door hun ingewikkelde aard, gespecialiseerde opsporingen en onderzoeken vereisen. De ondersteunende opdrachten kunnen van operationele aard zijn, zoals het versterken van een lokale politie door personeel te leveren bij een risicowedstrijd of het inzetten van een observatieteam van de speciale eenheden, of van niet-operationele aard, zoals het organiseren van een callcenter als algemeen contactpunt voor de human resources en van stress- of motivatie-enquêtes. Heel vaak dragen de ondersteunende opdrachten bij tot de geïntegreerde werking. Voorbeelden hiervan zijn, op operationeel vlak, de ontwikkeling van de Algemene Nationale Gegevensbank (ANG) en, op niet-operationeel vlak, de uniforme rekrutering en selectie en de opleiding van politiepersoneel. CALLCENTER:

27 ORGANISATIE EN WERKING 25 Voorzover de steun aan de lokale politie een niet-gespecialiseerd karakter heeft, wordt hij subsidiair vervuld. De federale politie hanteert bij de uitvoering van haar opdrachten het specialiteits- en subsidiariteitsbeginsel. Dit houdt in dat alle opdrachten die geen tussenkomst noodzaken van een gespecialiseerde politiedienst, worden toevertrouwd aan de lokale politiekorpsen. Daarentegen zal het federale niveau in de mate dat het gespecialiseerde opdrachten zijn, die opdrachten bij voorrang op de lokale politie vervullen. De opdrachten van de federale politie krijgen concreet gestalte met een nationaal veiligheidsplan dat geldt voor een duur van vier jaar. Het nationaal veiligheidsplan Het nationaal veiligheidsplan (NVP) is de leidraad voor de politionele werking. In het NVP staan de prioritaire criminaliteits- of onveiligheidsfenomenen, de strategische doelstellingen en projecten van de federale politie waaruit de actieplannen voortvloeien. Dit is uiteindelijk de concrete invulling van de opdracht van de federale politie, zoals trouwens voorzien is in de wet van 7 december 1998 tot organisatie van een geïntegreerde politiedienst. De prioritaire fenomenen, de strategische doelstellingen en de projecten worden om de vier jaar herzien, terwijl dat voor de operationele, meer concrete doelstellingen jaarlijks het geval is. Aan de hand van het NVP en de actieplannen worden de lijnen uitgetekend van de verschillende opdrachten van de federale politie haar waarden indachtig die op een efficiënte manier moeten bijdragen tot een veilige samenleving. Het NVP wordt voorbereid en uitgevoerd door de federale politie en goedgekeurd door de ministers van Binnenlandse Zaken en Justitie.

28 Nationaal veiligheidsplan De overheid keurde op 1 februari 2008 het NVP goed. In het NVP worden de prioritaire criminaliteitsfenomenen bepaald. Voorts wordt het algemeen politiebeleid aangesneden, en ten slotte wordt de bijdrage van de federale politie aan het veiligheidsbeleid gedefinieerd. De regering besliste om twaalf criminaliteits- of onveiligheidsfenomenen, in het bijzonder als die een georganiseerd karakter vertonen, als prioritair te beschouwen. Die zullen projectmatig worden aangepakt. ernstige geweldmisdrijven eigendomsdelicten (rondtrekkende dadergroepen) economische en financiële criminaliteit (corruptie, fraude en witwassen) drugsproductie, drugshandel en druggerelateerde criminaliteit (productie van synthetische drugs, cannabiskweek, invoer en doorvoer van heroïne en cocaïne en de straathandel) ernstige informaticacriminaliteit zware milieucriminaliteit (georganiseerde afvalzwendel) intrafamiliaal geweld/partnergeweld jongerencriminaliteit en criminaliteit waarvan jongeren het slachtoffer zijn (preventie, begeleiding, bestraffing en resocialisatie) terrorisme mensenhandel en mensensmokkel (economische en seksuele uitbuiting) verkeersonveiligheid (snelheid, alcohol en drugs, roodlichtrijden, onaangepast rijgedrag, veiligheidsrisico s van vrachtvervoer en recidive) overlast en straatcriminaliteit. CALLCENTER:

29 ORGANISATIE EN WERKING 27 De kernboodschap van het NVP luidt als volgt: de federale politie wil bijdragen tot de veiligheid en levenskwaliteit in de samenleving, in partnerschap met de lokale politie en met andere maatschappelijke actoren. Concreet zal de federale politie samen met de lokale politie en met talrijke partners bijdragen tot de verwezenlijking van zeven algemene beleidsdoelstellingen: een daling of betere beheersing van de criminaliteit en in het bijzonder van de prioritaire fenomenen een verhoging van de ophelderingsgraad en in het bijzonder voor de meest zware eigendomsdelicten een verhoging van de verkeersveiligheid en in het bijzonder een daling van het aantal verkeersslachtoffers een verhoging van het veiligheidsgevoel een handhaving van het vertrouwen in de politie een verhoging van de tevredenheid over de dienstverlening het vrijwaren van de integriteit van het politiepersoneel. Ten slotte komen in het NVP acht strategische projecten voor de federale politie aan bod die al dan niet rechtstreeks moeten bijdragen tot het veiligheidsbeleid: resultaatgerichte aanpak van de prioritaire criminaliteitsfenomenen kwaliteitsvolle dienstverlening optimale informatiehuishouding steunverlening opleiding en competentiemanagement gebruik van nieuwe technologieën betrokkenheid van de medewerkers zuinig en ecologisch ondernemen.

30 Het nationaal veiligheidsplan is beschikbaar op de sites van de federale politie: - internet: - intranet via Portal: Pol Info, rubriek Steun en beheer > Documentatie. CALLCENTER:

31 ORGANISATIE EN WERKING 29 De opdrachten van de lokale politie... De lokale politie verzekert de basispolitiezorg, meer bepaald alle opdrachten van bestuurlijke en gerechtelijke politie die nodig zijn voor het beheren van lokale gebeurtenissen en fenomenen die zich voordoen op het grondgebied van de politiezone. Concreet betekent dit dat elke politiezone minstens de zeven basistaken moet organiseren, conform de principes van gemeenschapsgericht politiewerk of community policing. Deze zeven basistaken zijn wijkwerking, onthaal, interventie, politionele slachtofferbejegening, lokale opsporing, handhaving van de openbare orde, en verkeersveiligheid. Daarbovenop verzekert de lokale politie zo nodig ook sommige opdrachten van federale aard, bijvoorbeeld de bewaking, het toezicht of de bijzondere bescherming van personen en roerende en onroerende goederen. Het zonaal veiligheidsplan Binnen elke politiezone bestaat er een zonaal veiligheidsplan. Dit plan is geënt op het nationaal veiligheidsplan en is tegelijk de vrucht van het overleg binnen de zonale veiligheidsraad. Per politiezone is er immers een zonale veiligheidsraad opgericht, samengesteld uit de burgemeester(s), de procureur des Konings, de korpschef en andere vertegenwoordigers van de lokale en de federale politie. De hoofdopdracht van deze raad bestaat in de bespreking, de voorbereiding en de evaluatie van het zonaal veiligheidsplan. Het zonaal veiligheidsplan (ZVP) omvat de prioritaire opdrachten en doelstellingen vastgesteld door de zonale veiligheidsraad. Dit plan kan betrekking hebben op de lokale criminaliteits- en veiligheidsfenomenen, maar ook op de interne werking van het lokale politiekorps. Het ZVP omvat verder ook de capaciteit van de lokale politie die bestemd is voor de uitvoering van de opdrachten. De zonale veiligheidsplannen worden, net als het nationaal veiligheidsplan, goedgekeurd door de ministers van Binnenlandse Zaken en Justitie, en ze worden voorgelegd aan de gemeenteraad/politieraad. Voor een overzicht van de zonale veiligheidsplannen: - internet: - intranet via Portal: Pol Info, rubriek Steun en beheer > InfoZone.

32 De structuur van de federale politie... De federale politie werd op 1 januari 2001 opgericht, bij de wet van 7 december 1998 tot organisatie van een geïntegreerde politiedienst, gestructureerd op twee niveaus. De federale politie oefent haar opdrachten uit over het hele Belgische grondgebied. Op 1 maart 2007 onderging de initiële structuur van de federale politie een aantal grondige veranderingen, die het gevolg zijn van de wijzigingen aan de wet van 7 december 1998 en van het Koninklijk Besluit van 14 november 2006 betreffende de organisatie en de bevoegdheden van de federale politie. Sinds 1 maart 2007 bestaat de federale politie uit het het Commissariaat-generaal waaronder 3 algemene directies ressorteren: de Algemene directie bestuurlijke politie, de Algemene directie gerechtelijke politie en de Algemene directie van de ondersteuning en het beheer. Samen bestaan die uit een dertigtal centrale directies in Brussel en 54 gedeconcentreerde directies in de arrondissementen waaronder op hun beurt verschillende diensten vallen. U vindt een uitgebreide beschrijving van de structuur op CALLCENTER:

33 ORGANISATIE EN WERKING 31 Commissariaat-generaal (CG) Aan het hoofd van de federale politie staat de commissaris-generaal. Hij verzekert specifieke opdrachten, geeft leiding en coördineert de drie algemene directies. Hij beschikt ook over eigen directies en diensten. De commissaris-generaal heeft als opdracht onder meer het nationaal veiligheidsplan voor te bereiden en de uitvoering ervan door de federale politie te evalueren. Hij leidt en coördineert de opmaak en controle van de begroting en waakt over de ontwikkeling, de werking en de doeltreffendheid van de politiediensten. Daarnaast staat het Commissariaat-generaal in voor onder andere: Fernand Koekelberg Commissarisgeneraal van de federale politie de verwerking van politionele informatie ten behoeve van de federale en lokale politie, waaronder het beheer van de Algemene Nationale Gegevensbank (ANG), het centraal vuurwapenregister, de verspreiding binnen de politiediensten van nationale en internationale seiningen, enz.; de leiding en het beheer van de communicatie- en informatiecentra (CIC); het onderhouden van contacten met de Europese politiedienst (EUROPOL) en met de internationale organisatie voor criminele politie (INTERPOL); het ontwikkelen en verzekeren van de samenwerking met buitenlandse politiediensten; het leveren van steun aan de lokale politiediensten op het vlak van de organisatieontwikkeling, het financieel beheer, de opmaak van de zonale veiligheidsplannen, enz.; het leiden en coördineren van de speciale eenheden met het oog op de uitvoering van de bijzondere opsporingsmethoden observatie en infiltratie, bijzondere opdrachten van bewaking, bescherming en interventie, slachtofferidentificatie (DVI), enz. De CG speelt een belangrijke rol als integrator. Hij draagt bij tot een efficiëntere geïntegreerde werking van de beide politieniveaus, alsook van de directies en algemene directies van de federale politie. Vandaar ook dat de coördinatieen steundirecties (de DirCo s) rechtstreeks onder de CG ressorteren. In elk gerechtelijk arrondissement is er een coördinatie- en steundirectie, geleid door een directeur-coördinator (DirCo). Deze directies ondersteunen en coördineren de acties van bestuurlijke politie waarbij meerdere politiezones betrokken zijn.

34 Algemene directie bestuurlijke politie (DGA) De Algemene directie bestuurlijke politie (DGA) telt gespecialiseerde politiediensten die opdrachten van eerstelijnspolitie verzekeren (bv. interventies, controles, slachtofferhulp), zoals de wegpolitie op de autosnelwegen, de scheepvaartpolitie op de Noordzee en op de binnenwateren, de spoorwegpolitie (inclusief metropolitie) en de luchtvaartpolitie in de Nationale Luchthaven en de vijf regionale luchthavens. Deze diensten leveren tevens steun aan de lokale politie. Onder de eerstelijnspolitie ressorteren eveneens de detachementen of diensten die instaan voor de bescherming van de koninklijke familie en paleizen alsook de politie bij de SHAPE. De steundiensten hebben enkel steun aan de geïntegreerde politie en politie-overheden in hun bevoegdhedenpakket. Het gaat hier om gespecialiseerde opdrachten zoals de luchtsteun en de hondensteun of ook de gespecialiseerde interventie en de politie te paard. De Algemene directie bestuurlijke politie verzekert, naast de steun die zij levert aan de lokale politie en de uitvoering van de gespecialiseerde opdrachten, de leiding en de operationele coördinatie van de opdrachten van bestuurlijke politie voor de centrale diensten van de federale politie. DGA, en meer in het bijzonder DAO, is ook verantwoordelijk voor de vergaring en exploitatie van de bestuurlijke informatie die noodzakelijk is voor de inzet van de geïntegreerde politie. Op het vlak van de geïntegreerde werking verschaft DGA en in het bijzonder de federale interventiereserve (CIK), ondersteuning aan de bestuurlijke overheden en aan de lokale politiediensten. Ten slotte leveren de verschillende politiediensten van DGA een belangrijke bijdrage aan de uitvoering van het nationaal veiligheidsplan (bijvoorbeeld het verbeteren van de kwaliteit van de dienstverlening en de steun), en de uitvoering van de doelstellingen van de Staten-generaal verkeer. Daarnaast hebben zij een rol te spelen in de aanpak van illegale immigratie of de controles in het raam van geïntegreerde politieacties (FIPA). CALLCENTER:

35 ORGANISATIE EN WERKING 33 Word zwaantje of bodyguard Lid van een gespecialiseerde politiedienst zoals de wegpolitie of de dienst die instaat voor de bescherming van de Koninklijke Familie, word je niet zomaar. Bijvoorbeeld, een inspecteur die een carrière als zwaantje ambieert, moet een brevet behalen. Daarvoor moet hij, of zij, slagen in drie proeven: speciale wetten in verband met het verkeer (rij- en rusttijden, vervoer gevaarlijke en giftige stoffen of ADR, verzekering, enz.), motard en bestuurder snelle voertuigen. Federale gerechtelijke politie De Federale gerechtelijke politie bestaat uit een algemene directie (DGJ) onder leiding van een directeur-generaal, met 6 centrale directies en een aantal overkoepelende diensten die een coördinerende en ondersteunende rol vervullen op het vlak van o.a. de strategie en het management van de middelen. Voorts zijn er 27 gedeconcentreerde directies in de arrondissementen (FGP). Federale gerechtelijke politie De Federale gerechtelijke politie richt haar opdrachten van gespecialiseerde gerechtelijke politie naar bovenlokale, georganiseerde en maatschappijontwrichtende criminaliteit. Zij staat in voor onder andere de programmawerking, de operationele criminele analyse, het beheer van de bijzondere opsporingstechnieken en het informantenbeheer, de technische en wetenschappelijke politie. De Federale gerechtelijke politie bepaalt haar doelstellingen in overeenstemming met de prioriteiten van het nationaal veiligheidsplan. Haar uitdaging bij uitstek is de identificatie en destabilisering van de criminele netwerken en dadergroepen. Zij doet dit met professionalisme, slagkracht en de bezorgdheid om problemen op te lossen, samen met het gerecht, de lokale politie en buitenlandse politiediensten. Op het centrale niveau coördineert de Federale gerechtelijke politie de aanpak van criminaliteitsfenomenen zoals mensenhandel, terrorisme en drugs in het domein van de bestrijding van de criminaliteit tegen personen (DJP), en voertuigcriminaliteit, zwendel in afval, wapens, kunst, enz. in het domein van de bestrijding van de criminaliteit tegen

36 goederen (DJB). De centrale directies voeren in principe zelf geen onderzoeken behalve de Directie van de bestrijding van de economische en financiële criminaliteit maar bieden steun op het vlak van expertise en knowhow. De Federale gerechtelijke politie beschikt in elk arrondissement over een gedeconcentreerde gerechtelijke directie (FGP) onder leiding van een gerechtelijk directeur (DirJud). Alhoewel de organisatie verschilt naargelang de eigenheden van het arrondissement, zijn er afdelingen voor de strijd tegen drughandel, mensensmokkel en -handel, voertuigzwendel, zware georganiseerde criminaliteit, Daarnaast zijn er ook steundiensten voor de lokale en federale politie zoals de Computer Crime Units (CCU), de laboratoria voor technische en wetenschappelijke politie, De gespecialiseerde onderzoekers van de FGP voeren opsporings- en gerechtelijke onderzoeken uit in opdracht van het Federaal Parket, de procureur des Konings of de onderzoeksrechter. Algemene directie van de ondersteuning en het beheer (DGS) De Algemene directie van de ondersteuning en het beheer is grosso modo belast met de diverse facetten van de human resources, de logistiek, de financiën en de telematica. DGS zorgt ervoor dat de federale politie, maar ook de 196 politiezones, te gelegener tijd beschikken over voldoende bekwame medewerkers. In dit opzicht is zij voor gans de geïntegreerde politie bevoegd voor de rekrutering, de selectie, de opleiding en de mobiliteit van het personeel. Daarnaast staat zij ook in voor de relaties met de vakbonden en beheert zij de medische dienst voor de geïntegreerde politie. Eén van haar hoofdtaken bestaat voorts in de voorbereiding en de toepassing van de statuten van de personeelsleden. Wat de federale politie in het bijzonder betreft, verzorgt zij de interne relaties zoals de interne communicatie en de begeleiding van personeelsleden op psychologisch vlak in het kader van de uitvoering van de dienst. Tot slot organiseert zij een dienst voor preventie en bescherming op het werk. Op logistiek vlak is DGS verantwoordelijk voor het beheer van de materiële middelen van de federale politie zoals de gebouwen, de voertuigen, de bewapening en het meubilair. Deze algemene directie staat ook in voor het beheer van de financiële middelen, de overheidsopdrachten en de telematica (netwerk, computers, printers, ). CALLCENTER:

37 ORGANISATIE EN WERKING 35 Voorts is DGS verantwoordelijk voor de persoonlijke uitrusting van de politieambtenaren. Zij levert onder meer het basisuniform en de functionele uitrusting aan de leden van het operationeel kader van de federale politie. De lokale politiekorpsen kunnen eveneens een beroep doen op de diensten van DGS voor de bestelling en de levering van het uniform. Ten slotte biedt DGS, gratis of tegen betaling, een brede waaier van steun en expertise aan lokale politiezones die hierom verzoeken, zowel op het vlak van de logistiek als de human resources. Voor een aantal materies (bv. de statuten, het uniform) overlegt DGS trouwens regelmatig met de Vaste Commissie van de lokale politie vooraleer tot een besluitvorming te komen.

38 Organogram van de federale politie Commissariaat-generaal Diensten van de commissaris-generaal Directie van de operationele politionele informatie (CGO) Directie van de internationale politiesamenwerking (CGI) Directie van de relaties met de lokale politie (CGL) Directie van de speciale eenheden (CGSU) 27 gedeconcentreerde coördinatie- en steundirecties Algemene directie bestuurlijke politie (DGA) Algemene directie gerechtelijke politie (DGJ) Algemene directie van de ondersteuning en het beheer (DGS) Directie van de wegpolitie (DAH) Directie gerechtelijke operaties (DJO) Directie van de mobiliteit en het personeelsbeheer (DSP) Directie van de logistieke steun (DSL) Spoorwegpolitie (SPC) Scheepvaartpolitie (SPN) Luchtvaartpolitie (LPA) Directie criminaliteit tegen de goederen (DJB) Directie van de rekrutering en van de selectie (DSR) Directie van de aankopen (DSA) Veiligheidsdienst bij de Koninklijke Paleizen (VDKP) Directie criminaliteit tegen personen (DJP) Directie van de juridische dienst, het contentieux en de statuten (DSJ) Directie van de infrastructuur en van de uitrusting (DSM) Federale politie bij de SHAPE Hondensteun (DACH) Luchtsteun (DAFA) Directie economische en financiële criminaliteit (DJF) Directie van de interne relaties (DSI) Directie van de financiën (DSF) Gespecialiseerde interventies + Intercity (GIS) Directie georganiseerde criminaliteit (DJC) Directie van de interne dienst voor preventie en bescherming op het werk (DSW) Directie van de telematica (DST) Politie te paard (CAV) Directie van de operaties inzake bestuurlijke politie (DAO) Team DGA Directie technische en wetenschappelijke politie (DJT) Dienst belast met de gespecialiseerde gerechtelijke opdrachten in het militair milieu (DJMM) Directie van de opleiding (DSE) - Nationale school voor officieren (DSEO) - Nationale rechercheschool (DSER) - Federale school (DSEF) - Politioneel documentatie- en kenniscentrum (DSED) Medische dienst (DSDM) Team DGS 27 gedeconcentreerde gerechtelijke directies (FGP) Team DGJ CALLCENTER:

39 ORGANISATIE EN WERKING 37 Antwerpen Brugge Brussel Post Metro Post Centrum Post Eurostar Charleroi Gent Hasselt Libramont Liège Leuven Mons Namur Antwerpen Antwerpen Brecht Grobbendonk Turnhout Luxembourg Massul Arlon West-Vlaanderen Jabbeke Kortrijk Brabant Anderlecht Auderghem Bertem Reyers Namur Daussoulx Achène Oost-Vlaanderen Aalter Gentbrugge Wetteren Zelzate Limburg Hasselt Houthalen Liège Awans Battice Malmédy Hainaut Péruwelz Charleroi Mons WPR Antwerpen Gent Liège Oostende Nieuwpoort Zeebrugge SPN SPC Antwerpen Arlon Brugge Brussel Charleroi Dendermonde Dinant Eupen Gent Hasselt Huy Ieper Kortrijk Leuven Liège Marche-en-Famenne Mechelen Mons Namur Neufchâteau Nivelles Oudenaarde Tongeren Tournai Turnhout Verviers Veurne CSD & FGP Brussel Nationaal Oostende Deurne Bierset Gosselies Wevelgem LPA Coördinatie- en steundirectie Gedeconcentreerde directie Federale gerechtelijke politie Luchtvaartpolitie Wegpolitie Spoorwegpolitie Scheepvaartpolitie CSD FGP WPR SPC SPN LPA Legende Nivelles Leuven Mechelen Namur Charleroi Mons Tournai Oudenaarde Kortrijk Ieper Veurne Brugge Gent Dendermonde Antwerpen Turnhout Hasselt Tongeren Huy Liège Verviers Eupen Marche-en-Famenne Neufchâteau Arlon Dinant Brussel Libramont Oostende Zeebrugge

40 Het lokale politielandschap... De lokale politie is samengesteld uit 196 politiezones. Elke zone staat onder leiding van een korpschef. Er bestaan twee types van politiezones: ééngemeentezones en meergemeentezones. Laatstgenoemden groeperen om geografische of operationele redenen meer dan één gemeente. België telt 50 ééngemeentezones en 146 meergemeentezones. Wat de ééngemeentezones betreft, blijven de gemeenteraad en de burgemeester op dezelfde wijze als voor de hervorming hun politiebevoegdheden uitoefenen. De gemeente moet voor haar lokaal politiekorps een eigen begroting opstellen en zelf haar rekeningen beheren. Een meergemeentezone staat als bestuur los van de gemeenten uit de politiezone. Een politieraad, samengesteld uit vertegenwoordigers van de verschillende gemeenteraden, en een politiecollege, samengesteld uit alle burgemeesters van de meergemeentezone, tekenen de beleidslijnen uit. De Vaste Commissie van de lokale politie Een Vaste Commissie van de lokale politie (VCLP) is bij wet voorzien en ingericht om de lokale korpsen te vertegenwoordigen. Op eigen initiatief of op vraag van overheden, verstrekt zij advies over alles wat met de lokale politie te maken heeft. Waar vindt u de Vaste Commissie van de lokale politie en hoe kan u haar contacteren? Waterloolaan 76, 5 de verdieping 1000 Brussel Tel Fax info@police.be Dirk Van Nuffel Voorzitter van de Vaste Commissie van de lokale politie CALLCENTER: