De vergadering vangt om uur aan met de vertoning van een DVD met highlights van en over de Vennootschap in 2006.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "De vergadering vangt om 11.00 uur aan met de vertoning van een DVD met highlights van en over de Vennootschap in 2006."

Transcriptie

1 Notulen van het verhandelde van de in de Juliana Congreszaal van de Jaarbeurs, Croeselaan te Utrecht, op 9 mei 2007 gehouden jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders van de te Utrecht gevestigde naamloze vennootschap SNS REAAL N.V. (de "Vennootschap"). De vergadering vangt om uur aan met de vertoning van een DVD met highlights van en over de Vennootschap in Agendapunt 1: Opening en mededeling De voorzitter biedt na afloop van de vertoning van de DVD zijn excuses aan voor het feit dat de goede boodschap vergezeld werd door een voor sommigen wat hinderlijke beat. Vervolgens heet de voorzitter allen hartelijk welkom. Allen in het algemeen en sommigen in het bijzonder. Natuurlijk heet de voorzitter de aandeelhouders van de Vennootschap welkom. Vervolgens heet de voorzitter de delegatie bestaande uit vier heren van de Centrale Ondernemingsraad, de accountants van KPMG en ook andere genodigden die de voorzitter niet allemaal bij naam noemt welkom. Verder heet de voorzitter hartelijk welkom aan de leden van de Raad van Bestuur, met daarbij de opmerking dat hij eigenlijk vindt dat zij de gastheren zijn en de aanwezigen welkom hadden moeten heten, maar ook hen heet hij hartelijk welkom. Het betreft de heren Van Keulen, Latenstein van Voorst, Hinssen en Van den Bos. Vervolgens heet de voorzitter alle leden van de raad van commissarissen welkom: de heren Kortmann, Van Heeswijk, Muller, Van de Kar, Den Hoed, Lagerweij en Van de Kraats. De voorzitter geeft aan dat de secretaris van de vergadering de heer De Wit is. Voorheen was dit de heer Brits, maar de heer Brits heeft een andere functie geaccepteerd. De notulering wordt verzorgd door de heer Klemann, notaris van het kantoor De Brauw Blackstone Westbroek. Voor de goede orde merkt de voorzitter op dat er een geluidsband en een videoband meeloopt en dat er er een simultaan vertaling naar het Engels is. Mocht er iemand zijn die het Nederlands niet verstaat, dan kan deze persoon met een lichte vertraging toch de inhoud van de boodschap meekrijgen. Vervolgens vermeldt de voorzitter dat de vergadering rechtstreeks wordt uitgezonden via een video webcast op de website van de Vennootschap. Vervolgens merkt de voorzitter nog een aantal formele punten op. De uitnodigingen en de agenda zijn tijdig gepubliceerd in Het Financieele Dagblad, De Telegraaf en de Officiële Prijscourant van Euronext. De volledige agenda met toelichting en alle onderliggende stukken hebben ter inzage gelegen bij het kantoor van de Vennootschap en waren kosteloos verkrijgbaar bij ABN AMRO Servicedesk. Ook de motiveringen voor de voordracht voor de raad van commissarissen was daarin vervat. Al deze documenten zijn tevens beschikbaar gesteld op de website van de Vennootschap. Er is geopteerd voor het bepalen van een registratiedatum en hierdoor werden de aandeelhouders in de gelegenheid gesteld om deel te nemen aan de vergadering indien zij op 18 april 2007 aandelen in de Vennootschap hielden. Aandeelhouders die stemgerechtigd zijn doch die verhinderd zijn om deze vergadering bij te wonen, zijn uitgenodigd om hun stem uit te brengen bij schriftelijke volmacht, waartoe zij een volmachtformulier konden aanvragen bij de Vennootschap via ABN AMRO Servicedesk en via de website van de Vennootschap. De voorzitter merkt op dat daar ook gretig gebruik van gemaakt is. Er zijn enkele tientallen volmachten binnengekomen en de voorzitter geeft aan dat hij daar later op terug komt. De voorzitter constateert dat de vergadering rechtsgeldig bijeengeroepen is en dat indien iemand het gevoel heeft dat geen rechtsgeldige besluiten genomen kunnen worden over de geagendeerde punten, de voorzitter dat graag hoort. Aangezien niemand bezwaar maakt, neemt de voorzitter aan dat de aanwezigen zijn conclusie volgen. De voorzitter vraagt of iedereen de presentielijst heeft getekend. Zo niet, dan geeft de voorzitter de gelegenheid dat tekort aan te vullen.

2 2 De voorzitter merkt op dat hij het totaal aantal stemmen dat kan worden uitgebracht nog niet weet, maar dat dit zodra het aan hem wordt verstrekt en meegedeeld, ook op het scherm zal verschijnen en dat de aanwezigen het dan kunnen noteren of in het geheugen kunnen prenten. Vervolgens doet de voorzitter nog een paar huishoudelijke mededelingen. Er is uiteraard gelegenheid tot het stellen van vragen, het uiten van kritiek, het maken van opmerkingen. Ook is er gelegenheid tot het uiten van complimenten, de voorzitter geeft aan daar ook heel gevoelig voor te zijn. Als daartoe de behoefte gevoeld wordt, kan dat kenbaar gemaakt worden. Er staan zes microfoons opgesteld. Het is dan wel voor de notulering gewenst dat elke spreker dan zijn naam en woonplaats noemt en, eventueel, voor zover dat uit propagandistische of beschermende overwegingen gewenst is, de organisatie die vertegenwoordigd wordt. Ook dat wordt dan allemaal genoteerd en voor de toekomst vastgelegd. De voorzitter merkt op dat het eigenlijk vanzelf spreekt dat de spreektijd beperkt is. Hij geeft aan dat hij hoopt dat de zaken binnen twee uur afgerond zijn, aangezien een goede vergadering nooit langer dient te duren dan twee uur en anders is die óf niet goed voorbereid, óf niet goed geleid en dat laatste laat hij zich niet aanzeggen. De voorzitter geeft aan dat dit wel betekent dat de aanwezigen zich wat beperken in de spreektijd, dat uitwijdingen achterwege gelaten worden en dat bij het vragen stellen - bijvoorbeeld naar aanleiding van de jaarrekening of het jaarverslag - het aantal vragen beperkt wordt tot drie / vier vragen, om vervolgens een ander de gelegenheid te geven. Mocht dan blijken dat iemand aan het einde van de rit nog met open vragen is blijven zitten, dan geeft de voorzitter deze persoon graag opnieuw het woord. Zo komt dus iedereen aan de beurt en hoeft niet de allereerste vragensteller het gras voor iedereen weg te maaien, zoals dat dan in de literatuur heet. Agendapunt 2: Het jaarverslag Agendapunt 2.a.: De behandeling van het schriftelijke jaarverslag van de Raad van Bestuur. De voorzitter geeft aan dat het jaarverslag te vinden is in de gedrukte versie van het jaarverslag op de bladzijden 28 tot 82 en dat de voorzitter van de Raad van Bestuur, de heer Van Keulen, en de CFO van de Vennootschap, de heer Latenstein van Voorst, elk een toelichting zullen geven. De voorzitter geeft het woord aan de heer Van Keulen. De heer Van Keulen heet alle aanwezige dames en heren, aandeelhouders en andere aanwezigen namens de Raad van Bestuur, namens zijn collega s, welkom op de algemene aandeelhoudersvergadering van de Vennootschap. Hij geeft aan dat de heer Latenstein van Voorst en hijzelf met een negental sheets zullen proberen om de aanwezigen een beeld te geven van het afgelopen jaar. Daarin wordt onder andere ook ingegaan op de nieuwe doelstellingen van dit jaar en de executie van de strategie, zoals die tot de dag van vandaag gaat.

3 3 De sheet met daarop vermeld de hoofdpunten 2006 wordt getoond en de heer Van Keulen geeft daarbij de volgende toelichting. Het afgelopen jaar had een aantal hoogtepunten. De nettowinst van de Vennootschap groeide met 14,9% naar 371 miljoen. Het rendement op eigen vermogen kwam uit op 12,7%. SNS Bank boekte in de ogen van de Raad van Bestuur een goed resultaat en wist met name in het tweede halfjaar haar rentemarge te stabiliseren. De heer Van Keulen geeft aan dat hij daar later nog wel op terug komt. De verzekeraar, REAAL Verzekeringen, wist een hele sterke groei te realiseren, 21,4% om precies te zijn. Daar stond tegenover dat de kosten wat omhoog zijn gegaan en dat heeft met name te maken met kosten waarvan de Raad van Bestuur denkt dat die voor een deel niet zullen terugkomen, oftewel "oneoff costs", die te maken hebben met de lawine aan regelgeving die de Vennootschap in Nederland als financiële instelling over zich heen heeft gekregen. Dat heeft heel veel extra werk gevraagd, maar heeft er ook vooral voor gezorgd dat de Vennootschap heel veel tijdelijke krachten moest inhuren. Om een voorbeeld te geven: de "customer due diligence", de eis van de Nederlandse regelgever dat alle klanten van de Vennootschap zich dienen te identificeren bij de kantoren, heeft gevraagd dat de Vennootschap ruim 200 krachten tijdelijk heeft moeten inhuren, omdat dat persé voor het eind van dit jaar af moest, aldus de wens van De Nederlandsche Bank. Die kosten zijn dus tijdelijk wat omhoog gegaan. Het heeft ook te maken met een aantal andere projecten waar de Vennootschap overigens al een tijdje druk mee bezig is, maar die dan zeker ook nu echt resultaat aan het afleveren zijn, de zogenaamde "straight through processing projecten", oftewel projecten waarmee de Vennootschap probeert om bepaalde processen, bijvoorbeeld een hypotheekadministratief proces, zodanig in te richten dat ze vrijwel zonder enige menselijke interventie plaatsvinden en daarmee natuurlijk de kans op fouten, de kans op administratieve problemen verkleinen tot een heel laag niveau. Oftewel het operationele risico wordt daar positief mee beïnvloed. Die kosten zijn daardoor omhoog gegaan. In combinatie met de baten die aan de bankkant relatief vlak bleven, had dit tot gevolg dat de kosten/baten ratio, de efficiencyratio het afgelopen jaar is opgelopen naar 62,6%. De heer Van Keulen geeft aan dat hij met de nieuwe doelstelling daar straks nog nader op terug komt, maar hij denkt dat dit tijdelijk is. Hetzelfde geldt voor de bedrijfskosten/premieratio die afgelopen jaar op 13,8% uitkwam.

4 4 De heer Van Keulen geeft aan dat de vermogenspositie onveranderd en onverminderd sterk is. Een totaal dividend is uitbetaald van 0,71 per aandeel, hetgeen neerkomt op een pay-out ratio van 45%. Deze resultaten zijn, zoals al eerder in onder andere verschillende persconferenties naar voren is gebracht, onder vrij moeilijke marktomstandigheden bereikt. De heer Van Keulen merkt op dat, zoals bekend, er sinds het eerste kwartaal van vorig jaar een daadwerkelijke prijsoorlog is ontstaan op het gebied van hypotheken. Dat heeft natuurlijk voor alle aanbieders een belangrijke invloed gehad, namelijk belangrijk mindere inkomsten. Zowel die mindere inkomsten, oftewel een mindere marge op de hypotheekproductie, als het feit dat er eigenlijk tot de dag van vandaag sprake is van een vlakke rentecurve, betekenen dat de Vennootschap op het gebied van de korte en de lange rente een veel lager resultaat heeft weten te realiseren dan ze in afgelopen jaren heeft weten te doen. De heer Van Keulen geeft aan dat die twee omstandigheden meegenomen en gewogen hebbende, hij meent dat de Vennootschap toch een goed resultaat heeft neergezet. Daar speelt mee dat voor wat betreft de spaaren beleggingsproducten de markt de Vennootschap wel gunstig gezind is. Ten slotte is erg belangrijk geweest de acquisitie van wat vroeger heette "Bouwfonds Property Finance", een derde deel van Bouwfonds. De heer Van Keulen merkt op dat Bouwfonds te koop heeft gestaan sinds januari van De bedoeling van ABN AMRO was om dit bedrijf als totaal te verkopen. SNS REAAL was met name geïnteresseerd in het deel Property Finance, omdat SNS REAAL op het gebied van vastgoedfinanciering zelf al een heel aardige portefeuille had opgebouwd op dat moment; namelijk van een kleine 2 miljard. De heer Van Keulen geeft aan dat de Raad van Bestuur het een hele interessante markt vindt; het heeft zo'n beetje een retailkarakter, een residential karakter. Met andere woorden: het risico en het risicoprofiel liggen heel dicht bij de normale particuliere huizenmarkt, de normale particuliere hypotheekmarktrisico s, aan. Die portefeuille van 2 miljard kon SNS REAAL als zij dit derde deel wist te verkrijgen plotseling laten groeien met een kleine 9,5 miljard. Voor SNS REAAL dus een heel belangrijke kans. De heer Van Keulen geeft aan dat de Raad van Bestuur nooit gedacht had dat SNS REAAL die kans zou krijgen, omdat ABN AMRO inderdaad van zin is geweest om het als een totaal te verkopen. Op het laatste moment heeft Rabobank besloten om zich terug te trekken, waarna SNS REAAL de kans kreeg om in een luttel aantal weken een bieding uit te brengen. Die bieding is geaccepteerd. De heer Van Keulen geeft aan dat vanuit strategisch perspectief de Raad van Bestuur heel erg verheugd is over de kwaliteit van de portefeuille. Hij merkt op dat ook een zeer grondige due diligence is gedaan waarbij SNS REAAL is bijgestaan door een groot aantal experts op dit gebied. De heer Van Keulen geeft aan ook zeer blij te zijn, omdat daar een team is aangetroffen van zeer enthousiaste en zeer professionele mensen met een heel nuchter, de heer Van Keulen geeft aan dat hij bijna zou zeggen: "Nederlands", karakter. Dat betekent dat ze hun business in de afgelopen jaren op een heel gecontroleerde manier hebben opgebouwd. Deze mensen zagen eigenlijk het zwerk wel wat drijven, ze waren namelijk bang dat ze ergens in de diepte van de Rabobanken en Rabo-spelonken zouden verdwijnen. De heer Van Keulen geeft aan dat nu SNS REAAL de nieuwe eigenaar is, daar een enthousiasme is ontstaan dat eerder geremd dan gestimuleerd moet worden. Alles bij elkaar is het een overname waarmee de Raad van Bestuur zeer in zijn sas is. De tweede overname is een overname die SNS REAAL nog aan het sluiten is, namelijk de overname van Regio Bank, onderdeel van ING. De heer Van Keulen geeft aan dat hij denkt dat in het midden van dit jaar wel de closing van die transactie gerealiseerd kan worden en dat hij daar straks nog op terug komt, omdat deze overname voor SNS REAAL ook een hele strategische waarde heeft.

5 5 De heer Van Keulen gaat over naar de volgende sheet, een sheet over de groei bij de kernproducten van SNS REAAL. Ten eerste de hypotheekmarkt, de hypotheekportefeuille. Die groeide ondanks een enorme concurrentie toch met 5,6% tot een kleine 45 miljard. Het eerste halfjaar van 2006 was SNS REAAL teruggegaan in marktaandeel onder de beoogde doelstelling van 8%. In de tweede helft van dat jaar is SNS REAAL erin geslaagd om te eindigen in december met 8,3%. Nogmaals met behoud van toch een redelijke marge. Dat betekent dat SNS REAAL uiteindelijk is uitgekomen op een gemiddeld marktaandeel van 8% precies. De marge blijft onder druk, maar de heer Van Keulen geeft aan dat dat niet alleen voor SNS REAAL geldt, dat geldt voor vele partijen. De concurrentie is overigens in die markt ook toegenomen, niet alleen door, zoals dat in de pers al naar voren kwam, partijen van buiten. Bijvoorbeeld het Belgische Argenta zou je kunnen omschrijven als een bedrijf dat maar één product heeft, die dus heel veel outsourcet, heel weinig kosten heeft en zich helemaal concentreert op één product. Of een product van de Royal Bank of Scotland dat eigenlijk een internetproduct is. Daarnaast is eigenlijk de concurrentie en de druk ontstaan doordat de grote banken, onder andere Rabobank, hun marktaandeelverlies wilden compenseren en alle partijen over elkaar heen vielen om met concurrerende tarieven en concurrerende acties het publiek te verleiden om hun producten te kopen. De heer Van Keulen geeft aan dat SNS REAAL daar natuurlijk aan mee heeft gedaan, mee heeft móeten doen, en dat dat de eigenlijke aanleiding voor deze sterke concurrentieslag is geweest. De heer Van Keulen geeft aan dat de Raad van Bestuur over het gebied van sparen en beleggen heel verheugd is. SNS REAAL heeft al een aantal jaren heel zwaar ingezet op de spaarproducten, zowel de spaarproducten van SNS Bank als de spaarproducten van ASN Bank. Met name als gevolg van die laatste is de spaarportefeuille van SNS REAAL opnieuw fors gestegen evenals vorig jaar, vorig jaar met een kleine 13%, dit jaar met 11% naar 13,7 miljard. De marges zijn daar verbeterd en daarnaast is het vermogen onder beheer van Asset Management fors gestegen met 14,7%. Ook SNS Fundcoach, de internet supermarkt van fondsen van SNS REAAL waarin beleggingsfondsen van derden verkocht worden, is een groeiend succes. De heer Van Keulen geeft aan dat, om een indicatie daarvan te geven, er het afgelopen jaar een groei is geweest van zo n actieve beleggers naar actieve beleggers en van zo n kleine 300 miljoen vermogen onder beheer naar een forse 600 miljoen onder

6 6 beheer. De heer Van Keulen geeft aan dat dat belangrijk is, omdat de Raad van Bestuur meent dat ze daar een totale nieuwe doelgroep en ook mensen die ook helemaal door de Vennootschap worden opgeleid op het gebied van beleggen weten te vinden. Voor de Raad van Bestuur een heel belangrijk succes. De heer Van Keulen merkt op dat hij ASN Bank al eerder noemde en dat het voor SNS REAAL ook heel verheugend is dat de investeringen die daar gedaan zijn en die ook natuurlijk heel erg passen bij het profiel en bij de genen die SNS REAAL heeft als bedrijf en herkent, tot een groeiend succes hebben geleid: afgelopen jaar nieuwe klanten, het jaar daarvoor nieuwe klanten. Dat zijn heel aansprekende cijfers en dat betekent ook dat de Vennootschap met name op het gebied van spaar- en beleggingsproducten op de goede koers ligt. Wat betreft de verzekeringen begint de heer Van Keulen met levensverzekeringen. Het netto premieinkomen is gestegen met 8% tot een ruim 1,5 miljard. De heer Van Keulen merkt op dat zowel een groei te zien is van de netto inkomsten bij periodieke premies, namelijk van zo n 7,6%, als bij direct ingaande koopsommen of lijfrentes van zo n 10,4%. Het marktaandeel op het punt van periodiek leven - wat natuurlijk toch een belangrijk wapen is in de strijd - kwam uit op 14,7%. Dat is iets onder de 15% die SNS REAAL vorig jaar wist te realiseren. Maar als je dit percentage zou willen compenseren met de effecten van de levensloopregeling, een product dat SNS REAAL niet herkent als een levenproduct, dan zou je zelfs kunnen zeggen dat SNS REAAL nu een marktaandeel heeft van zo n 15,7%. De heer Van Keulen geeft aan over de verzekeringen heel erg positief te zijn. De waarde van de nieuwe business margin is opnieuw omhoog gegaan met 1,8% naar 10,2%. Derhalve is "Leven" een sterk wapen en blijft ook een sterk wapen. De heer Van Keulen geeft aan dat, zoals bekend, SNS REAAL op het gebied van schade nog relatief klein is in de Nederlandse markt. Dankzij de overname van de NHL, Nieuwe Hollandse Lloyd, is SNS REAAL daar wel gegroeid en groeide ook het netto premie-inkomen met 27,2% naar 411 miljoen. SNS REAAL is toch wat aan het knokken tegen de markt. Het is een markt waarin de schadequote wat omhoog gaat. We zijn in een overgang van hoogconjunctuur naar laagconjunctuur, er is een forse druk op premies. Met name eenvoudige producten als autoverzekeringen staan zwaar onder druk. De heer Van Keulen geeft aan dat wat dat betreft SNS REAAL in het tweede halfjaar wel een beter resultaat gerealiseerd heeft dan het eerste half jaar. Het is een markt waar SNS REAAL wel winst heeft geboekt, maar waar ze nog harder zou willen groeien. De heer Van Keulen geeft aan dat, nadat hij al deze cijfers over de aanwezigen heen heeft gestrooid, het hem een eer is en hij verheugd is om Ronald Latenstein van Voorst aan de aanwezigen voor te stellen en hem te vragen om met een aantal sheets op nadere details in te gaan. Daarnaast zal Ronald Latenstein van Voorst ook de nieuwe doelstellingen voor de komende drie jaar toelichten. De heer Van Keulen geeft vervolgens het woord aan de heer Latenstein van Voorst. De heer Latenstein van Voorst merkt op dat hij in hoofdlijnen de financiële resultaten met de aanwezigen wil doornemen om vervolgens even stil te staan bij de wijze waarop de Vennootschap de ontwikkeling aan de business kant enerzijds en de financiële ontwikkeling anderzijds heeft doorvertaald naar de toekomst in nieuwe doelstellingen. Hij geeft aan dat Sjoerd van Keulen het dan weer van hem zal overnemen om stil te staan bij de uitvoering van de strategie en aan zal geven hoe ze naar de toekomst van de organisatie kijken.

7 7 De heer Latenstein van Voorst gaat over naar de volgende sheet, een sheet over de nettowinst van de Vennootschap. De heer Latenstein van Voorst merkt op dat het al een paar keer is gezegd dat de nettowinst groeide met 14,9%. Dat is op zich een fantastisch resultaat. Zowel de bank als de verzekeraar droegen daaraan bij en ook voor één maand SNS Property Finance. Vanaf 1 december is SNS REAAL de economische en juridische eigenaar van SNS Property Finance en die zit dus voor één maand in de boeken over Het resultaat van de bank steeg met bijna 5%, 4,9%, inclusief dat resultaat van Property Finance. Dat geeft al aan dat de bank een wat moeilijker jaar achter de rug heeft in die zin dat zij natuurlijk de druk voelt van de hypotheekmarkt, waar de heer Van Keulen al even bij stilstond. Maar dankzij de groeiplatformen zoals SNS Fundcoach, de ASN Bank, de spaarproducten die de Vennootschap voert, was de Vennootschap toch in staat om het resultaat te laten groeien bij de bank. SNS Property Finance is met 6 miljoen meegenomen in het resultaat voor het hele jaar, maar is dus een maand in de boeken opgenomen. De verzekeraar levert een belangrijke bijdrage qua groei, namelijk met ruim 21%. Straks zal te zien zijn dat het vooral vanuit het "Levenbedrijf" is voortgekomen en dat de groei van het "Levenbedrijf" zich nu al gedurende een aantal jaren doorzet. De heer Latenstein van Voorst geeft aan dat die winst al met al dus met 48 miljoen in 2006 steeg en als nog even 2004 meegenomen wordt dan is de Vennootschap van 288 miljoen gekomen naar 371 miljoen in deze periode. De belastingdruk speelde ook nog een belangrijke rol. De heer Latenstein van Voorst merkt op dat de aanwezigen wellicht hebben opgepikt dat het vpb-tarief met ingang van 1 januari 2007 is verlaagd met ongeveer 5% en dat betekent zoveel dat de schulden die de Vennootschap nog heeft staan bij de Belastingdienst en die ze altijd keurig opneemt, op een lager tarief zijn gewaardeerd dan waar ze in eerste instantie voor in de boeken stonden. Dat levert de Vennootschap een voordeel op van zo n 15 miljoen. Maar ook al zou je dat in zekere zin eenmalige voordeel wegstrepen, dan nog komt de Vennootschap boven de 10% winstgroei uit, zoals te zien is in het resultaat voor belastingen

8 8 dat met iets meer dan 10% steeg. Dus dat is het overzicht qua winstontwikkeling van de groep. Alle onderdelen droegen dus bij aan de positieve winstontwikkeling in het jaar De heer Latenstein van Voorst gaat over naar de volgende sheet, een sheet over de WPA, winst per aandeel, en het REV, rendement uit vermogen, welke beïnvloed zijn door de beursgang. De heer Latenstein van Voorst geeft aan dat als je dat dan vertaalt naar de winst per aandeel en het rendement uit vermogen, dat je dat dan niet helemaal terug ziet komen. Dat heeft heel veel te maken met het feit dat de Vennootschap op 18 mei de eerste noteringsdatum heeft mogen realiseren, waarbij de Vennootschap een beursgang heeft gedaan die voor 1/3 uit nieuwe aandelen bestond en voor 2/3 uit bestaande aandelen, waarbij de grootaandeelhouder, of de aandeelhouder die 100% voor de beursgang in bezit had, een stuk heeft mee verkocht. Dus 1/3 deel bestond uit nieuwe aandelen, 2/3 deel bestond uit bestaande aandelen. Het waren zo ongeveer 24,5 miljoen aandelen en dat heeft een drukkend effect op de winst per aandeel. De winst "as such" groeide met 14,9% naar die 371 miljoen, maar door de uitgifte van die 24,5 miljoen nieuwe aandelen tellen die mee in de winst per aandeel en hebben die een drukkend effect. Desondanks steeg toch die winst per aandeel naar 1,65 en dat is een groei met 6,5%. De heer Latenstein van Voorst geeft aan dat hij denkt dat dit ondanks alles toch een keurige groei is en dat hij straks nog even zal ingaan op de doelstellingen voor wat betreft de winst per aandeel voor de toekomst. Het totaal dividend is 0,71 per aandeel. Als we dat even relateren aan de nettowinst, dan kom je uit aan de bovenkant van de bandbreedte die afgesproken is voor het dividendbeleid, die 40-45%. Het rendement eigen vermogen. Door de uitgifte van die nieuwe aandelen kwam er ook nieuw kapitaal in de onderneming, 412 miljoen om exact te zijn. Dit is uiteraard ook meegenomen in het eigen vermogen. Omdat de Vennootschap dat eigen vermogen vanaf 1 december ook heeft kunnen aanwenden door de acquisitie van Bouwfonds Property Finance, is in de periode tot aan 1 december in ieder geval een lager rendement gerealiseerd dan de Vennootschap vanaf 1 december heeft gedaan. Dat heeft een drukkend effect, in zekere zin ook nog beperkt, op het rendement eigen vermogen naar 12,7%. Nog even aangegeven is wat het effect zou zijn geweest zonder dat extra kapitaal van 412 miljoen en dat zou dan uitgekomen zijn op 13,7%.

9 9 De heer Latenstein van Voorst gaat over naar de volgende sheet, een sheet over SNS Bank. De heer Latenstein van Voorst merkt op dat als we dan inzoomen op SNS Bank specifiek, dat een goed resultaat te zien is in een lastige omgeving en een zeer competitieve omgeving, waarbij SNS REAAL stapje voor stapje een spreiding van de baten verder doorvoert. De heer Latenstein van Voorst geeft aan dat SNS REAAL al een aantal jaren bezig is om de afhankelijkheid van de hypotheekinkomsten verder te reduceren en dat betekent zoveel dat door het groeien van ASN Bank, de spaarproducten in zijn algemeenheid, maar ook door de overname van Bouwfonds Property Finance - dat nu dan onder de naam SNS Property Finance verder gaat - dit wel verder terugloopt. Het renteresultaat speelt daar voor de bank natuurlijk een belangrijke rol in. Dat is de grootste component in de totale baten van de bank. Dat daalde in 2006 vergeleken met 2005, waarbij het wel zo is dat de daling van het renteresultaat zich voornamelijk voordeed in het eerste halfjaar. Maar ten opzichte van het eerste halfjaar is een stabiliserende beweging te zien in de ontwikkeling van het renteresultaat. Het renteresultaat werd zoals gezegd ook vooral positief beïnvloed door de ontwikkeling die de Vennootschap heeft doorgemaakt bij de MKB-markt, zoals met MKB-leningen, maar ook uiteraard weer aan die spaarkant. Er is ook een positieve trend te zien aan de provisie-inkomsten, met andere woorden: de niet renteinkomsten. Dat betekent zoveel dat bijvoorbeeld SNS Securities - dat ook al even in de video in het begin voorkwam - maar zéker SNS Fundcoach, een belangrijke bijdrage hebben geleverd aan de ontwikkeling van dat provisie-inkomen. De heer Latenstein van Voorst geef aan dat de Vennootschap ook een hoger resultaat heeft op de verkoop van beleggingen. Een beleggingsportefeuille wordt aangehouden binnen de bank voor liquiditeitsdoeleinden. Gegeven het renteklimaat heeft de Vennootschap in 2006 resultaten kunnen realiseren die ondersteunend zijn geweest aan de ontwikkeling van de baten.

10 10 Al met al een kostenpatroon dat bij de bank wat hoger lag. De heer Latenstein van Voorst merkt op dat de heer Van Keulen al gezegd heeft dat SNS REAAL best wel wat projecten en zaken heeft moeten doen die vanuit regelgeving, wetgeving, toezichthouders van belang zijn geweest om in te voeren. Dat heeft SNS REAAL uiteraard ook gedaan, maar dat heeft wel een opwaarts effect gehad op de kosten. Een deel daarvan zal nog terugkeren in 2007, een ander deel weer niet. Overigens zullen de projecten voor het verdergaand automatiseren van de hypotheekprocessen - daar werd net al even aan gerefereerd - en ook het herstructureren van het MKB-bedrijf een bijdrage leveren aan het verder in balans houden van de kostenontwikkeling bij de bank. Een neerwaartse beweging in de risicokosten. Met andere woorden; de afboekingen lieten op zich ten opzichte van 2005 een gunstige ontwikkeling zien. Voorts is er sprake van een lagere effectieve belastingdruk. De heer Latenstein van Voorst merkt op dat hij daar al even aan refereerde bij de bespreking van de groepsresultaten. Dat gold natuurlijk ook voor de bank. De heer Latenstein van Voorst merkt op dat de aanwezigen ten slotte dan nog de bijdrage van SNS Property Finance op de sheet kunnen zien. De heer Latenstein van Voorst gaat over naar de volgende sheet, een sheet over REAAL Verzekeringen. De heer Latenstein van Voorst merkt op dat de verzekeraar een voortreffelijk jaar heeft gehad in 2006 met een 21,4% hoger resultaat, zoals hij al aangaf vooral voortkomend uit het "Levenbedrijf". Het "Levenbedrijf" liet zelfs een stijging zien van boven de 30%. Het "Schadebedrijf" liep iets terug. De heer Latenstein van Voorst geeft aan dat hij zal beginnen met het "Levenbedrijf". De heer Latenstein van Voorst merkt op dat daar heel duidelijk te zien is dat opnieuw het premieinkomen groeide. Het totaal premie-inkomen van de verzekeraar groeide met 12,2% en dat is opnieuw een goed resultaat. Misschien nog wel belangrijker is dat die groei zich ook vertaalde in een hogere

11 11 waarde van die groei, met andere woorden: de waarde die gerealiseerd wordt op die nieuwe verworven premie-inkomsten is ook toegenomen in Ook zijn er hogere beleggingsinkomsten gerealiseerd. De verzekeraar belegt de binnengekomen polisgelden ten behoeve van de polishouders en ook daar werden betere resultaten gerealiseerd. De schadekant - de heer Latenstein van Voorst merkt op dat dit eerder is aangegeven - is een markt die onder druk staat, zeker ook omdat de verzekeraar vooral actief is op de particuliere schademarkt. Ook wel op de MKB-schademarkt maar het grootste deel is toch de particuliere schademarkt, autoverzekeringen, brandverzekeringen en daar is de druk op premies eigenlijk verder toegenomen in het jaar Dat is merkbaar in het resultaat. De heer Latenstein van Voorst geeft aan dat de verzekeraar er desondanks wel in slaagde om het resultaat in het tweede halfjaar te verbeteren. Dat kwam uit op 12 miljoen en in het eerste halfjaar was dat 9 miljoen, mede door kostenbeheersing binnen dat schadebedrijf. Dus al met al is een resultaatontwikkeling te zien van 14,9%, een rendement dat boven de doelstelling ligt in lastige marktomstandigheden tegen de achtergrond van een jaar waarin het bedrijf naar de beurs is gebracht en ook de grootste acquisitie is gerealiseerd. De heer Latenstein van Voorst merkt op dat de Raad van Bestuur al met al denkt dat de ontwikkeling bij de groep in lijn is en in ieder geval conform datgene is wat de Raad van Bestuur voor ogen had. De heer Latenstein van Voorst gaat over naar de volgende sheet, een sheet over nieuwe doelstellingen met ingang van De heer Latenstein van Voorst geeft aan dat als je dan deze ontwikkelingen en het eerdere verhaal van de heer Van Keulen meeneemt en kijkt wat de nieuwe doelstellingen zijn, dat je dan de volgende zaken op SNS REAAL ziet afkomen. SNS REAAL heeft al eerder een winst per aandeel afgegeven van 10% per jaar. De heer Latenstein van Voorst merkt op dat, vooral ook omdat SNS REAAL heel duidelijk als onderdeel van de strategie het plegen van acquisities heeft SNS REAAL heeft er ook twee gedaan sinds de beursgang - dat die acquisities moeilijk te plannen zijn en dat de Raad van Bestuur daarom

12 12 liever toe zou willen naar een 10% groeidoelstelling. Die doelstelling wordt gehandhaafd, maar dan over een periode tot aan De doelstelling voor 10% groei van de winst per aandeel is inclusief de acquisities. Verder heeft SNS REAAL een sterke vermogenspositie. De heer Latenstein van Voorst merkt op dat al gezegd is dat die onveranderd sterk is. Met andere woorden: de solvabiliteit is zeer gezond en dat betekent dat SNS REAAL ook kapitaal over heeft ten opzichte van hetgeen wat strikt genomen vereist is, zowel extern maar zeker ook gelet op de interne doelstellingen die SNS REAAL erop na houdt. De Vennootschap heeft dus een sterke balans, waarbinnen zich ook overtollig kapitaal bevindt. Dat is ook een beetje de achtergrond van deze doelstelling. Los van de winstgroei van 10%, gaat de Raad van Bestuur er strategisch ook nog eens van uit dat ze het overtollig kapitaal wil aanwenden en daarmee effectiever wil inzetten dan thans het geval is. Daarom denkt de Raad van Bestuur van 12,5% rendement eigen vermogen naar 15% rendement eigen vermogen te kunnen komen. De doelstelling op het punt van de efficiëncyratio van de bank was 58%. De heer Latenstein van Voorst geeft aan dat dat 55% wordt en dat dat alles te maken heeft met de acquisitie van Bouwfonds Property Finance. Dat bedrijf heeft vorig jaar een winst gerealiseerd van 94 miljoen. Met ongeveer 250 mensen is het een efficiënte organisatie en heeft ook een aanzienlijk lagere kostenratio dan bij SNS Bank als retailbank het geval is en dat is op zich niet ongebruikelijk. Maar door de toevoeging van Bouwfonds Property Finance is de samenstelling van de totale bank natuurlijk wel veranderd, zodat de doelstelling van die efficiencyratio is bijgesteld naar een lager niveau, namelijk 55%, te bereiken aan het eind van Voor de verzekeraar was er een doelstelling van 13% en er is ook geen aanleiding om die te veranderen, dus die blijft gehandhaafd. De heer Latenstein van Voorst geeft aan dat een specifieke doelstelling is toegevoegd, omdat de Raad van Bestuur dat ook als geluid mee kreeg vanuit de markt in de vele gesprekken die zijn gevoerd. De heer Latenstein van Voorst geeft aan dat op basis daarvan de Raad van Bestuur eigenlijk gemeend heeft ook iets specifiek voor het schadebedrijf te moeten meenemen, een zogenaamde "combined ratio": een uiting van kosten ten opzichte van premieinkomen bij het schadebedrijf, die ultimo 2009 op 97% zou moeten uitkomen. De heer Latenstein van Voorst geeft aan dat dit dus de veranderingen in de doelstellingen zijn. Daarin zijn uiteraard ook de lastige marktomstandigheden meegenomen. De doelstellingen inzake solvabiliteit blijven onveranderd. Die zijn al sinds jaar en dag, dus ook vóór de notering, wat ze zijn. Voor zowel bank als verzekeraar zijn ze onveranderd en die sluiten ook keurig aan op de solide, de sterke solvabiliteitspositie van de groep en de bank en de verzekeraar. Met deze nieuwe doelstellingen geeft de Raad van Bestuur zijn ambities weer. De heer Latenstein van Voorst geeft aan dat hij over de vraag hoe de Raad van Bestuur dat gaat doen, hij graag het woord weer terug geeft aan Sjoerd van Keulen. De heer Van Keulen merkt op dat hij wil beginnen met twee sheets over de executie van de strategie, waarbij hij de aanwezigen nog even wil laten herinneren aan de manier waarop de Vennootschap zich gepositioneerd heeft toen de Vennootschap naar de beurs ging. Dat was aan de hand van zeven kenmerken, zeven karakteristieken van het bedrijf.

13 13 De heer Van Keulen gaat over naar de volgende sheet, een sheet over de uitvoering van de strategie. De zeven kenmerken, karakteristieken, van de Vennootschap waren: focus, operationele efficiency, innovatie, distributie, gematigd risicoprofiel, reputatie op het gebied van overnames en integratie van overnames en ten slotte duurzame groei. De heer Van Keulen geeft aan dat hij aan de hand van deze zeven thema s die strategie nog even wil neerzetten. SNS REAAL is een heel gefocust bedrijf en denkt dat ze eigenlijk maar één kans heeft in deze zeer competitieve markt; in een Nederlandse markt waarin de marges klein zijn, waar de klanten veeleisend zijn, waar transparantie hoger en hoger wordt, waar het ook gaat om brede schouders en om "economies of scale". De heer Van Keulen merkt op dat de Raad van Bestuur denkt dat de strategie die gekozen is de juiste is om een enorme focus in het bedrijf aan te brengen, een focus in de zin van; SNS REAAL heeft eigenlijk maar drie basisproducten: 1. hypotheken en financiering van vastgoed; 2. verzekeringen, zowel leven- als schadeverzekeringen; en 3. spaar- en beleggingsproducten. Eigenlijk is dat wat SNS REAAL doet. Natuurlijk heeft SNS REAAL aanpalende diensten, aanpalende bancaire diensten, maar dat is wat ze doet. Dat heeft in het verleden enorme scherpte gegeven. Het is natuurlijk ook een boodschap die makkelijk zowel intern als extern te communiceren is en het heeft ook eenvoud in het bedrijf en eenvoud in de besluitvorming gegeven. De heer Van Keulen geeft aan dat hij denkt dat SNS REAAL daarmee ook een heel ander bedrijf is, een heel andere financiële instelling dan de meeste van de concurrenten. De tweede focus is dat SNS REAAL eigenlijk voornamelijk in Nederland actief is, natuurlijk nu met een uitzondering door de overname van Property Finance. De derde focus is dat SNS REAAL zich eigenlijk op slechts twee klantengroepen concentreert: de gemiddelde Nederlandse consument en het MKB-bedrijf met de nadruk op de kleinere bedrijven in het MKB-segment. Die focus heeft de Vennootschap veel gegeven, met name een sterke operationele efficiëntie. De heer Van Keulen geeft aan dat hij daar straks nog even op terug komt.

14 14 De heer Van Keulen stelt dat er nu een ontwikkeling in de strategie van SNS REAAL te zien is, namelijk om veel meer aandacht te geven aan het MKB. Daar zijn de marges goed en is de groei nog heel duidelijk en daar denkt SNS REAAL een plek te kunnen vinden, zowel als bancaire instelling als verzekeraar. Dat is niet echt een verbreding van de focus maar meer een verdere aanscherping en ook verschuiving van die focus naar het MKB. De heer Van Keulen geeft aan dat dat een heel belangrijk punt is voor SNS REAAL. De heer Van Keulen geeft aan dat op het gebied van operationele efficiëncy al heel veel bereikt is. Met name is bereikt dat door die simpele keuzes te maken en door een simpel bedrijf te creëren de systemen ook efficiënt zijn. Er zijn zeg maar vier gemeenschappelijke service centers, administratieve backoffices voor de bank en de verzekeraar. Dat betekent dat er eigenlijk virtueel één backoffice is en dat per proces, dus een hypotheekproces, een betalingsverkeerproces en een effectenbedrijfproces, maar één systeem is. Dat is vrij uniek in Nederland en dat betekent onder andere dat SNS REAAL daar niet alleen vandaag die efficiëncy heeft weten te vinden - daar is SNS REAAL eigenlijk al een jaar of twee mee bezig en dat begint nu resultaten op te leveren - maar ook dat SNS REAAL, omdat ze zich alleen maar hoeft te concentreren op bijvoorbeeld één hypotheeksysteem op één locatie in Nederland, nu langzamerhand die "straight through processing" zo in de hand krijgt, dat het resultaten gaat geven in verdere reductie van arbeid, verdere verhoging van efficiëncy en verdere verlaging van operationele risico s. Het betekent ook dat SNS REAAL opnieuw weer interessanter is om met intermediairs te werken, omdat die ook moeten en willen werken onder hoge kostendruk met partijen die hun systemen op orde hebben. Dus "STP" is een belangrijk thema op het gebied van operationele efficiëncy. Innovatie; het is ontzettend moeilijk om die "claim for fame" altijd weer waar te maken. De heer Van Keulen geeft aan dat daar een speciale groep mensen voor is, die zowel voor de bank als voor de verzekeraar samenwerken en proberen trends in de Nederlandse markt en vragen van klanten te vertalen in relevante producten. Dat is lang niet altijd makkelijk, zeker niet alleen in termen van creativiteit. De heer Van Keulen merkt op dat hij gelooft dat er in bedrijven, zeker in een bedrijf als SNS REAAL, heel veel creativiteit zit, maar het gaat er natuurlijk om om die te kanaliseren en te gebruiken, maar het gaat er ook om hoe je het vertaalt in echt relevante producten. SNS REAAL lanceert soms producten en test die uit met klantenpanels, in een bepaald deel van Nederland of onder een bepaald label dat de groep in huis heeft. Als het succes heeft, wordt geprobeerd het verder door te trekken naar de andere merken toe. Het afgelopen jaar is in mei de budgethypotheek gelanceerd. Dat is succes gaan krijgen na de vakantieperiode en die budgethypotheek is nu uitgeroepen tot Europees hypotheekproduct van het jaar. De heer Van Keulen geeft aan dat hij niet weet wat dat zegt, maar dat het wel betekent dat SNS REAAL er opnieuw in geslaagd is om een innovatie naar de markt te brengen. Natuurlijk is het een innovatie die je niet moet vergelijken met een Cape Canaveral-achtige innovatie. Sommige van deze producten zijn door de concurrentie ook gemakkelijk te kopiëren, andere een stuk moeilijker, maar het geeft SNS REAAL wel de reputatie van een vernieuwer en de reputatie van een nieuw bedrijf dat voortdurend probeert bij te zijn in deze markt. De budgethypotheek is verantwoordelijk geweest voor 70% van de nieuwe productie in het tweede halfjaar. Het is verantwoordelijk geweest voor een verbeterde marge en is verantwoordelijk geweest voor een verhoging van onze reputatie op dat gebied. Een tweede voorbeeld is Life@dvies, zowel voor hypotheken als voor beleggingen, waar klanten online met hun accountmanager of met hun adviseur kunnen communiceren. Opnieuw een relevant product. De heer Van Keulen geeft aan dat met name aan jonge mensen gedacht moet worden die beiden werken, die geen tijd hebben om naar kantoren te komen of zelfs naar intermediairs toe te komen. Deze mensen kunnen met hun eigen documenten op hun eigen moment op hun eigen plek communiceren met klanten. Ook daar is een groeiende belangstelling voor een dergelijk product. REAAL

15 15 Verzekeringen heeft tal van nieuwe producten gelanceerd die misschien niet zo direct te zien zijn, maar die met name voor het intermediair zeer belangrijk zijn. De heer Van Keulen merkt op dat bekend is dat het intermediair voor SNS REAAL het belangrijkste distributiekanaal is, zeker voor de verzekeraar. Er wordt daar gewerkt aan producten als Mijn REAAL, wat een web-based infrastructuur is op het gebied van informatievoorziening en er wordt daar gewerkt met een intermediair online. Overigens is er ook een REAAL College; alles om met name die intermediair te ondersteunen. Dat is dus een aantal van de vernieuwingen. Fundcoach was niet zozeer een vernieuwing dit jaar maar ook daar zijn nieuwe producten gekomen. Niet alleen nieuwe fondsen en nieuwe snoepjes van de week, maar ook een vermogensbeheerproduct, het combineren van een hypotheek met dergelijke fondsen. Dat zijn allemaal voorbeelden van innovaties die de reputatie van SNS REAAL versterken en de kansen in de markt verbeteren. Op het gebied van distributie heeft SNS REAAL nieuwe kantoren in de Randstad geopend, onder andere in Alphen a/d Rijn, Leiden, Amsterdam en Zeist. De heer Van Keulen merkt op dat hij overigens kan zeggen dat de meeste van de kantoren die de afgelopen 2 à 2,5 jaar zijn geopend in de Randstad allemaal stuk voor stuk rendabel zijn. Dat heeft te maken met de lage kostenfactor, met de manier waarop dit soort kantoren, die je eigenlijk meer "shops" zou moeten noemen, gerund worden. Dat zijn dus niet meer de gebruikelijke kantoren met een directeur, een receptioniste en een secretaresse. Dit zijn echte "shops", echte "retailshops". De heer Van Keulen geeft aan dat dat ook een belangrijk punt voor SNS REAAL is, al zijn de shops in de filosofie van SNS REAAL steeds meer het gezicht van, in dit geval, SNS Bank in de markt dan dat ze daadwerkelijk ongelooflijk belangrijk zijn voor de verkoop. Ze zijn wel belangrijk als referentie, ze zijn ook belangrijk voor bepaalde adviesproducten. De meeste van de klanten - de Nederlandse klant in het algemeen - gebruiken echter natuurlijk het internet in toenemende mate. Internet is niet alleen maar een informatiekanaal, maar is ook een transactiekanaal geworden. Het kantoor is dus wel belangrijk, maar meer vanuit branding, vanuit merkenbeleid, dan dat SNS REAAL het daadwerkelijk alleen maar ziet als het enige distributiekanaal. Intermediairs zijn ontzettend belangrijk als distributiekanaal. Daarbij wordt gewerkt met verschillende typen intermediairs, inkoopcombinaties, grotere, kleinere en meer gespecialiseerdere intermediairs. SNS REAAL doet zelf aan "white labelling", waarbij producten geleverd worden aan partijen die dan de producten van SNS REAAL onder hun eigen naam distribueren. De heer Van Keulen merkt op dat distributie in het algemeen ook weer een nieuw thema is in de strategie van SNS REAAL. De Raad van Bestuur gelooft meer en meer dat "the name of the game" voor de toekomst distributie is. SNS REAAL moet meer een distributiespecialist worden, nog meer dan dat ze vandaag is, ze moet dat nog meer in de vingers krijgen. De heer Van Keulen geeft aan dat hij denkt dat SNS REAAL daar heel veel kan leren, onder andere ook van andere retailers dan financiële retailers. SNS REAAL heeft natuurlijk een samenwerking gehad met Kruidvat. Dat is niet zo goed verlopen, maar je moet natuurlijk ook leren hoe dat werkt. Er is nu een nieuwe samenwerking met de HEMA. De heer Van Keulen geeft aan dat hij daar heel veel van verwacht, om zo ook heel veel nieuwe productie, nieuwe contacten en nieuwe klanten te werven via die distributiekanalen. Verder is distributie belangrijk omdat in toenemende mate te zien is dat het ook goed is om producten van andere partijen te verkopen. SNS Fundcoach is een heel belangrijk voorbeeld, en daar worden uitsluitend de fondsen van Robeco tot en met Fortis verkocht, maar ook van Piet de Klerk tot de meest competente maar zeer succesvolle Scandinavische vermogensbeheerders. De heer Van Keulen merkt op dat het een heel interessant product is en dat hij er echt van overtuigd is dat dat een belangrijke groeifactor voor de toekomst zal opleveren. In het verkopen van producten van anderen gaat SNS

16 16 REAAL met name meer ervaring krijgen doordat ze Regio Bank heeft overgenomen. Zelf heeft SNS REAAL het merk en het bedrijf CVB Bank. Regio Bank is daar een exacte kopie van. Wat doen die beide banken? Zij bedienen met een bancaire service intermediairs, oftewel intermediairs hebben een vorm van een franchise-afspraak met de CVB Bank respectievelijk met de Regio Bank, zodat zij ook bancaire diensten, met name betaaldiensten en een enkel spaarproduct, kunnen verkopen aan hun klanten. Wat nu gedaan wordt met de overname, althans de aanstaande overname van Regio Bank, is het volgende. Ten eerste: de enige concurrent in die markt wordt overgenomen en dat is heel belangrijk. Ten tweede: doordat beide bedrijven zulke kopieën van elkaar zijn, zal het zeer goed te doen zijn om de operationele en de kostensynergieën uit te persen uit het samengaan van die twee eenheden. Ten derde: de nieuwe eenheid zal en dat is trouwens al gedaan, gerebrand worden met een nieuw merk: SNS Regio Bank. Het gevolg daarvan is dat SNS REAAL naast de dikke 400 intermediairs die vandaag bediend worden, een volgende 400 partijen zal bedienen. Die samen, die 700 à 800 intermediairs - want daar zal waarschijnlijk nog wel een bepaalde selectie in gemaakt worden - krijgen dus allemaal boven hun winkel: SNS Regio Bank. Als zij willen, kunnen ze ook een geldmachine krijgen. Als zij willen, kunnen ze alle betaalproducten, spaarproducten, internetproposities, verzekeringsproducten en hypotheekproducten van SNS REAAL verkopen. Natuurlijk zullen ze dat niet allemaal doen en ook niet moeten doen, want ze zijn een onafhankelijke intermediair. Maar omdat SNS REAAL nu een sterk merk aan te bieden heeft, omdat gezegd kan worden "u zult mede profiteren van de productcampagnes die zij voert als bank en als verzekeraar" heeft SNS REAAL de hoop respectievelijk het plan om met name deze franchiseformule in een veel hardere franchise door te vertalen, waardoor SNS REAAL hoopt meer producten via dit intermediair te verkopen. Een belangrijk punt hierbij is natuurlijk dat de kosten flexibel blijven, want het zijn de kosten van het intermediair, van de zelfstandige onderneming. Je zou kunnen zeggen dat SNS REAAL een compleet nieuw netwerk heeft; tegen de 170 eigen kantoren en shops plakt SNS REAAL nu 700 à 800 nieuwe, je zou kunnen zeggen: "semi-kantoren". Dat is als het gaat om de merkbeleving, merkbekendheid en straks om de distributie-ervaringen een heel belangrijk gegeven. Als je kijkt naar die 55 miljoen waar het hier om gaat, dan staan die eigenlijk niet in verhouding tot de strategische relevantie die te zien is bij deze overname.

17 17 De heer Van Keulen gaat over naar de vervolgsheet over de uitvoering van de strategie. De heer Van Keulen geeft aan dat hij over gaat naar de tweede sheet met de laatste drie kenmerken van de strategie van SNS REAAL. Allereerst een gematigd risicoprofiel. De heer Van Keulen merkt op dat hij dat durft te zeggen, gezien het risicobeheer en de kwaliteit van het risicobeheer, gezien de mate van operationele greep en control die er is over dit nogmaals relatief simpele bedrijf. Als gekeken wordt naar de producten van SNS REAAL, dan worden verkocht particuliere hypotheken en ook bedrijfshypotheken die in toenemende mate een belangrijk en sterk wapen zijn in de strijd om met name het MKB-segment en ook vastgoedfinanciering. Dat heeft relatief lage risicoprofielen. Hetzelfde geldt voor verzekeraars en verzekeringsproducten. Je kunt dus zeggen dat SNS REAAL een gematigd risicoprofiel heeft. Als gekeken wordt naar de beleggingsportefeuille die SNS REAAL heeft, dan bestaat deze uit een beperkt deel van aandelen. Kijkend naar het ALM-beleid, dan is SNS REAAL een hele conservatieve partij. Dat is ook altijd tegen die markt en tegen de beleggers gezegd: "Verwacht van ons geen spectaculaire resultaten en groei, je mag van ons, zijnde een zeer stabiel gevestigd bedrijf, zijnde met name een retailbedrijf, een MKB-bedrijf, een gestage groei verwachten". De Engelsen zouden zeggen "nice and easy", een gematigd risicoprofiel, een behoorlijk dividend, een sterke efficiency. De heer Van Keulen geeft aan dat dat de sterke wapens zijn en dat je in zijn ogen ook zo naar het aandeel moet kijken van de Vennootschap; bijna een defensief aandeel dat wel een goed rendement zal afleveren, dat wel de resultaten zal leveren waar ze voor staan. Dat hebben we de afgelopen 10 jaar kunnen zien en de Vennootschap denkt dat ze dat nog steeds kan doen. En nogmaals: een gematigd risicoprofiel. De heer Van Keulen geeft aan dat SNS REAAL een reputatie heeft op het gebied van acquisities. Voor de beursgang zijn drie overnames gedaan, waaronder twee verzekeraars. Zürich is overgenomen en Nieuwe Hollandse Lloyd. Daarnaast is een portefeuille, een levenportefeuille van Univé, overgenomen. Al deze drie overnames zijn als een militaire operatie verlopen met behoud van klanten, met behoud van het intermediair waarlangs gedistribueerd wordt, met behoud van in principe de commerciële "upsight" die er in zo n portefeuille zit, terwijl de kosten gereduceerd worden met 50%. Dat heeft SNS REAAL gemiddeld gedaan in een periode minder dan twee jaar. Daar is SNS REAAL dus goed in en dit heeft alles te maken met de operationele efficiency, de operationele infrastructuur van het bedrijf. Als

18 18 gekeken wordt naar de toekomst - en de heer Van Keulen geeft aan dat hij dat straks zal doen - is dat met name ook een heel belangrijk gegeven, omdat SNS REAAL in staat is om overnames snel te doen. Ten slotte duurzame groei. De heer Van Keulen geeft aan dat hij de terreinen zal noemen waarop hij denkt dat duurzame groei voor SNS REAAL mogelijk is. Dat wil SNS REAAL met name doen, omdat te zien is dat de groei in de hypotheekmarkt, ook wat de markt zelf betreft, gematigd is. Datzelfde geldt voor een deel ook voor levensverzekeringen. Als we zien dat de groei van de markt zelf beperkt is, de concurrentie groot is, de marges klein zijn en de kosten hoog, dan zijn dit wel de twee producten en de twee markten waar als een soort kurk op gedreven wordt. Maar dan is dus de vraag waar die nieuwe groei vandaan komt, bovenop die kurk. De heer Van Keulen geeft aan dat hij dan denkt aan de spaarproducten, de spaarmarkt die nog steeds groeit en waar SNS REAAL een heel goede franchise heeft opgebouwd, met name ook overigens dankzij ASN Bank, aan de beleggingen, beleggingsproducten - Fundcoach is hierbij het meest aansprekende voorbeeld, maar SNS REAAL heeft tal van activiteiten op dit gebied die stuk voor stuk succesvol zijn - en aan het midden- en kleinbedrijf, zowel voor de bank als voor de verzekeraar. De heer Van Keulen merkt op dat hij al zei dat de bank bezig is met een draai, want de bank concentreert zich nu volledig op bedrijfshypotheken. Als een bedrijf een bedrijfshypotheek neemt - dat is een "colateralised lend", oftewel lenen op basis van onderpand - dan is SNS REAAL bereid ook nog wat aan voorraadfinanciering te doen, ook nog wat aan andere vormen van financiering te doen. Maar dat is de insteek van SNS REAAL en ook dat verbetert weer het risicoprofiel. Dat is een nieuwe insteek op basis van de retail operationele infrastructuur, omdat te zien is dat het MKB behoefte heeft aan goede service die altijd 100% en 24 uur per dag werkt. Het MKB is ook voor de verzekeraar belangrijk. In toenemende mate wil SNS REAAL daar scoren en met name ook met twee belangrijke producten: een arbeidsongeschiktheidsproduct en een pensioenproduct. SNS REAAL mikt daar op bedrijven met een aantal medewerkers van tussen de 20 en 200. Relatief wat kleinere bedrijven hebben een grote behoefte en de heer Van Keulen geeft aan dat hij denkt dat SNS REAAL daar een belangrijke markt zou kunnen hebben. Property Finance vertegenwoordigt zeker een groeimarkt, zowel in het binnenland als in het buitenland. SNS REAAL is ook heel blij met dat buitenland, want te zien is dat de heren van Property Finance dat op een verschrikkelijk gedisciplineerde en professionele manier doen. De heer Van Keulen geeft aan dat hij zich heel comfortabel voelt bij de manier waarop men kijkt naar een business en bouwt aan een business. Het is ook niet meer een "fremdkörper", het is echt een groep van mensen die deelnemen aan onze besprekingen en ook in toenemende mate andere culturen leren kennen. Dit zijn de nieuwe thema s zou je kunnen zeggen. De nieuwe kernen van groei: sparen, beleggen, MKB, Property Finance, pensioenen en arbeidsongeschiktheidsverzekeringen. Daarnaast nog het thema distributie waar al op in is gegaan en het thema vlakke kosten: hoe kunnen we onze kosten verder vlak houden? De heer Van Keulen geeft aan dat hij denkt met name door die STP-producten. Dat zijn voor SNS REAAL dé wapens in de strijd. De heer Van Keulen merkt op dat hij zou willen eindigen met het laatste wapen in de strijd, de medewerkers van SNS REAAL. Er zijn er een dikke 6.000, om precies te zijn. SNS REAAL doet vooral heel veel aan training en opleiding, maar ook heel veel aan cultuurprogramma s. Bij training en opleiding zijn er functiegerichte opleidingen, doelopleidingen, brancheopleidingen, die voor een belangrijk deel ook verplicht zijn. Daarnaast zijn er tal van ontwikkelingsprogramma s, zowel voor lager management als middelmanagement als topmanagement. Er zijn allerlei vormen waarin talenten worden getraind en binnen gehaald. In korte tijd heeft SNS REAAL een doelgroep van zo n 300 man

19 19 geïnventariseerd die ze verder door dat bedrijf heen haalt om zich verder in de breedte in de diepte te ontwikkelen. Er zijn stagiaires. Er zijn leiderschapsthema s. SNS REAAL doet dus ontzettend veel aan opleidingen. De heer Van Keulen geeft aan dat hij denkt dat dat voor SNS REAAL een sleutel is. Elk bedrijf zegt dat natuurlijk, maar het is niet alleen een hele harde waarheid, het is voor SNS REAAL zo belangrijk omdat zij meent dat de medewerkers niet alleen in de kantoren, maar ook op andere plekken de cultuurdragers van de groep zijn. Zij moeten het doen, zij moeten de thema s die uitgezet worden, zij moeten de cultuur die uitgezet wordt, ook daadwerkelijk waarmaken. De heer Van Keulen geeft aan dat hij van mening is dat de medewerkers dat over het algemeen op een voortreffelijke manier doen. De heer Van Keulen sluit af met te zeggen dat dat zijn samenvatting van de stand van zaken was met betrekking tot uitvoering van de strategie van SNS REAAL. De voorzitter dankt de heer Van Keulen voor zijn bijdrage. Hij merkt op dat gezien de lengte van de spreektijd van de heer Van Keulen en de heer Latenstein van Voorst het hem de moed ontzinkt om anderen beperkingen op te leggen. Hij vraagt wie van de aanwezigen hij het woord mag geven, waarbij hij opmerkt dat de naam en woonplaats genoemd dient te worden. De heer De Groot (Wierden) merkt op dat hij vindt dat de ontwikkeling van de rentemarge in 2006, en naar hij heeft begrepen ook in het eerste kwartaal van 2007, wat luchtig behandeld is. Enige cijfers: de marge in euro s is met 40 miljoen gezakt, van 595 naar 551 miljoen. Dat is 7%. Uit de balans blijkt dat de vorderingen op debiteuren in private banking met 22% zijn gestegen. Als je dat middelt, is dat een gemiddelde toename van 11%. Rekenkundig constateert de heer De Groot dat dan tussen de 15 en 20% op de marge is ingeboet. Hij geeft aan dat hij dat nogal wat vindt en dat het toch één van de kurken is waarop SNS REAAL drijft. De heer De Groot geeft aan dat zijn vraag eigenlijk is waar dit gaat eindigen. Gezegd is dat de Royal Bank of Scotland en de Argenta's van deze wereld niet zó n invloed hebben, maar die hebben toch maar even in korte tijd een geweldig marktaandeel veroverd. Gezegd is dat de marge gelijk is gebleven en gesproken wordt over een herstel. De heer De Groot geeft aan dat de onderliggende stroom toch eigenlijk niet serieus genoeg is behandeld. Vervolgens geeft de heer De Groot aan dat hij een vraag heeft over de financiering aan het MKB. Hij vraagt of hij goed begrijpt dat SNS REAAL een MKB-er die huurt en daar een onderneming voert, niet financiert. De derde opmerking die de heer De Groot maakt is dat hij in de presentatie niets van de verzekeringen, de tweede kurk, gehoord heeft. Daar is natuurlijk nogal wat rumoer over ontstaan. De hele verzekeringsmarkt is in een heleboel publicaties afgeschilderd als niet transparant, weinig betrouwbaar, zakkenvullerij-achtig! Het is nogal wat, er gaat nogal wat overheen en hij vraagt aan de heer Van Keulen of hij denkt dat dat tij te keren is in het algemeen. Want SNS REAAL is één van de spelers. De heer De Groot merkt op dat hij nogal eens om zich heen merkt dat in het algemeen mensen zeggen dat je van een levensverzekering toch voorlopig maar even af moet blijven, want daar word je alleen maar mee getild. De heer De Groot merkt op dat hij niet zegt dat het zijn waardeoordeel is, maar dat het wel een waardeoordeel is dat je regelmatig uit de krantenkoppen kunt halen en ook in alle TV-media. De heer De Groot sluit af door te zeggen dat dat zijn drie opmerkingen waren. De heer Van Keulen merkt op dat hij de vraag over de rentemarge graag doorgeeft aan de heer Latenstein van Voorst. De heer Latenstein van Voorst antwoordt dat het zeker niet de bedoeling was om luchtig over de rentemarge heen te lopen. Het is natuurlijk een wezenlijk onderdeel van de totale baten van de bank, een groot onderdeel. De rentemarge staat inderdaad onder druk. De druk op de hypotheekmarkt is net

20 20 toch wel een aantal keren genoemd. Die druk is aanhoudend, die blijft. Het is een markt waarbij er sprake is van heel veel competitie, overaanbod, druk op marges en dat zal zo blijven. Maar het is niet het enige product, er zijn nog andere producten. De heer Latenstein van Voorst geeft aan dat het spaarbedrijf een aantal keren genoemd is en dat het spaarbedrijf het toch voortreffelijk heeft gedaan, ook qua margeontwikkeling. Daar zit dus een compenserende factor in. Hetzelfde geldt voor dat MKBbedrijf dat qua marge op zich stabiel is, maar dat op zich betere marges maakte dan op de particuliere hypotheekmarkt. Voor Property Finance is het ook nog zo dat de marges aanzienlijk hoger zijn. De heer Latenstein van Voorst merkt op dat het voor de vergelijking met de balans misschien wel goed is om er even bij te zeggen dat de resultaten, de rentemarge en de rente-inkomsten van Property Finance er maar voor één maand in zitten - zoals al is gezegd - maar dat Property Finance natuurlijk wel volledig in de balans mee geconsolideerd is. De heer De Groot merkt op dat hij alleen maar de cijfers geciteerd heeft van het hoofd SNS Bank Private, maar dat hij er cijfermatig gezien bij blijft dat er in private banking 7% in euro s achteruitgang is. De heer Latenstein van Voorst bevestigt dat de rentemarge achteruit is gegaan. De heer De Groot merkt op dat er nog een beetje bijgekomen is in totaal door die ene maand. De heer Latenstein van Voorst merkt op dat de heer De Groot even een vergelijking met de balans maakt. De heer De Groot antwoordt dat het inderdaad de balans van de private banking betreft en dat hij de balansgegevens van Bouwfonds niet had meegerekend en dat hij het uit de balans op pagina 140 had gehaald. De heer Latenstein van Voorst antwoordt dat dat juist is, maar dat als je kijkt naar sec SNS Bank, de hypothecaire toename zo n 5,6% is geweest. Dus sec hypotheken, uitsluitend de hypotheken, zijn met ongeveer 5,6% toegenomen, terwijl de marge, als je Bouwfonds, SNS Property Finance, eruit haalt, inderdaad met 7% gedaald is. De heer De Groot vraagt wat de overige toename dan geweest is. De voorzitter merkt op dat de vraag van de heer De Groot was waar dit eindigt. De heer De Groot bevestigt dit en vraagt hoe de ontwikkeling geweest is in het eerste kwartaal en of die slechter is geweest dan in het vierde kwartaal van De heer Latenstein van Voorst antwoordt dat als je teruggaat naar vorig jaar en je splitst de rentemarge op in het eerste halfjaar en het tweede halfjaar, dat je dan ziet dat de rentemarge in het eerste halfjaar ten opzichte van 2005 gedaald is en dat de rentemarge zich in het tweede halfjaar stabiliseert. Verder is te zien dat die stabilisering zich in het eerste kwartaal, zoals afgelopen maandag ook is aangegeven, handhaaft. Met andere woorden: de rentemarge "as such" stabiliseert zich op dit moment op het niveau van het tweede halfjaar van De heer Van Keulen merkt op dat hij nog één toevoeging heeft, namelijk dat hij hoopt, verwacht en dat signalen te zien zijn van wat hij zou willen noemen rationeel gedrag in de markt. Het is niet alleen SNS REAAL die daar natuurlijk enorm veel last van heeft. Alle partijen snijden in hun eigen vlees. De heer Van Keulen merkt op dat hij hiermee niet wil suggereren dat de concurrentie minder zal worden of de

Jaarcijfers 2012. 6 maart 2013

Jaarcijfers 2012. 6 maart 2013 Jaarcijfers 2012 6 maart 2013 Overzicht Klantbelang gediend met stevig financieel fundament Resultaat 255 miljoen Dividendvoorstel 88 miljoen Solvabiliteit 293% Kosten verder verlaagd met 6% Eigen Vermogen

Nadere informatie

Rabobank halfjaarcijfers 2014: 1,1 miljard euro nettowinst

Rabobank halfjaarcijfers 2014: 1,1 miljard euro nettowinst Persbericht 21 augustus 2014 Rabobank halfjaarcijfers 2014: 1,1 miljard euro nettowinst De Rabobank Groep boekte in het eerste halfjaar van 2014 een nettowinst van 1.080 miljoen euro. Het resultaat werd

Nadere informatie

SNS REAAL tekent overeenkomst voor overname Bouwfonds Property Finance

SNS REAAL tekent overeenkomst voor overname Bouwfonds Property Finance SNS REAAL tekent overeenkomst voor overname Bouwfonds Property Finance Utrecht, 10 oktober 2006. - SNS REAAL heeft vandaag bekendgemaakt de overeenkomst te hebben getekend tot verwerving van aandelen voor

Nadere informatie

Persbericht. Halfjaarwinst SNS REAAL groeit met 14,1% tot 186 miljoen. Hoofdpunten. press release

Persbericht. Halfjaarwinst SNS REAAL groeit met 14,1% tot 186 miljoen. Hoofdpunten. press release Persbericht press release Utrecht, 18 augustus Halfjaarwinst groeit met 14,1% tot 186 miljoen Hoofdpunten Nettowinst stijgt tot 186 miljoen (+14,1%) ten opzichte van 163 miljoen in hetzelfde halfjaar.

Nadere informatie

De vergadering vangt om 10.30 uur aan met de vertoning van een introductiefilm met highlights van en over de Vennootschap in 2007.

De vergadering vangt om 10.30 uur aan met de vertoning van een introductiefilm met highlights van en over de Vennootschap in 2007. Notulen van het verhandelde van de in de Irene Congreszaal van de Jaarbeurs, Jaarbeursplein 6, gelegen aan de Croeselaan te Utrecht, op 16 april 2008 gehouden jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders

Nadere informatie

Beleggingsmodel Fondsen

Beleggingsmodel Fondsen Beleggingsmodel Fondsen De meest comfortabele manier van beleggen Steeds afgestemd op het actuele beursklimaat Keuze uit verschillende risico s en rendementen Gecombineerde beleggingsexpertise van ABN

Nadere informatie

7.c Kennisgeving door de raad van commissarissen van de voor benoeming voorgedragen

7.c Kennisgeving door de raad van commissarissen van de voor benoeming voorgedragen 1. Opening Agenda voor de algemene vergadering van Koninklijke Ten Cate N.V. te houden op donderdag 17 april 2014 om 14.00 uur in het Polman Stadion, Stadionlaan 1 te Almelo. 2. Mededelingen 3. Jaarverslag

Nadere informatie

PERSBERICHT. Propertize op koers met afbouw. Utrecht, 3 juli 2015

PERSBERICHT. Propertize op koers met afbouw. Utrecht, 3 juli 2015 PERSBERICHT Propertize op koers met afbouw Utrecht, 3 juli 2015 Propertize heeft op 3 juli 2015 zijn Jaarverslag 2014 gepubliceerd. Uit de cijfers blijkt dat de netto omvang van de portefeuille aan vastgoedfinancieringen

Nadere informatie

PERSBERICHT. Versterking kapitaalpositie ING met 10 miljard euro

PERSBERICHT. Versterking kapitaalpositie ING met 10 miljard euro PERSBERICHT Versterking kapitaalpositie ING met 10 miljard euro Op 19 oktober 2008 is bekend gemaakt dat ING haar kapitaal verder heeft versterkt met behulp van de Nederlandse overheid. De solvabiliteit,

Nadere informatie

SAMENVATTING VAN DE DISCUSSIE IN DE BUITENGEWONE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN KONINKLIJKE PHILIPS ELECTRONICS N.V.

SAMENVATTING VAN DE DISCUSSIE IN DE BUITENGEWONE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN KONINKLIJKE PHILIPS ELECTRONICS N.V. SAMENVATTING VAN DE DISCUSSIE IN DE BUITENGEWONE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS Aanvang van de vergadering: 10.00 uur. Voorzitter: De heer De Kleuver. VAN KONINKLIJKE PHILIPS ELECTRONICS N.V.

Nadere informatie

OPROEPING ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS MKB NEDSENSE N.V.

OPROEPING ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS MKB NEDSENSE N.V. OPROEPING ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS MKB NEDSENSE N.V. Het Bestuur van MKB Nedsense N.V. nodigt haar aandeelhouders uit voor een Algemene Vergadering van Aandeelhouders, te houden op vrijdag

Nadere informatie

1. Opening/mededelingen.

1. Opening/mededelingen. Notulen van het verhandelde tijdens de buitengewone algemene vergadering van aandeelhouders van de te Sliedrecht gevestigde Naamloze Vennootschap Unit 4 Agresso N.V. gehouden op 20 februari 2008 in het

Nadere informatie

Persbericht. Nettowinst SNS REAAL stijgt met 25,3% naar record van 465 miljoen. Groei door diversificatie inkomsten.

Persbericht. Nettowinst SNS REAAL stijgt met 25,3% naar record van 465 miljoen. Groei door diversificatie inkomsten. Persbericht press release Utrecht, 21 februari 2008 Nettowinst stijgt met 25,3% naar record van 465 miljoen Groei door diversificatie inkomsten Hoofdpunten 2007 Winst per aandeel stijgt met 13,3% tot 1,87;

Nadere informatie

Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland

Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland Kernpunten tweede kwartaal 2005 Stijging met 52% van de verwaterde winst per gewoon aandeel (WPA) in Q2 tot 0,47 (Q2 2004:

Nadere informatie

Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Heineken Holding N.V. 21 april 2016

Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Heineken Holding N.V. 21 april 2016 Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Heineken Holding N.V. 21 april 2016 De voorzitter, de heer Das: Hartelijk welkom. [16.25 uur.] Hierbij open ik de jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders

Nadere informatie

3. Verslag van de Raad van Commissarissen en van zijn commissies over het boekjaar 2012 (informatie)

3. Verslag van de Raad van Commissarissen en van zijn commissies over het boekjaar 2012 (informatie) Vrije vertaling AGENDA Algemene Vergadering van Aandeelhouders van SBM Offshore N.V. (de "Vennootschap") te houden op dinsdag 2 april 2013, aanvang 14.30 uur, in het Hilton hotel, Weena 10, 3012 CM te

Nadere informatie

#kpnjaarcijfers2011. Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN a.i.

#kpnjaarcijfers2011. Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN a.i. #kpnjaarcijfers2011 Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN a.i. #hoofdpunten Turbulent 2011 Financiële doelen grotendeels gehaald Strategie neergezet voor komende jaren Internationaal gaat heel goed Nederland

Nadere informatie

voor meer informatie: 21 februari 2008 mr. M.G.F.M.V. Janssen VOORTGAANDE OMZET- EN WINSTGROEI KAS BANK

voor meer informatie: 21 februari 2008 mr. M.G.F.M.V. Janssen VOORTGAANDE OMZET- EN WINSTGROEI KAS BANK PERSBERICHT voor meer informatie: 21 februari 2008 mr. M.G.F.M.V. Janssen Secretaris Raad van Bestuur T : +31 20 557 52 30 I : www.kasbank.com VOORTGAANDE OMZET- EN WINSTGROEI KAS BANK stijging inclusief

Nadere informatie

3. Verslag van de Raad van Commissarissen en van zijn commissies over het boekjaar 2011 (informatie)

3. Verslag van de Raad van Commissarissen en van zijn commissies over het boekjaar 2011 (informatie) Agenda AGM 2012 Vrije vertaling AGENDA Algemene Vergadering van Aandeelhouders van SBM Offshore N.V. (de "Vennootschap") te houden op woensdag 16 mei 2012, aanvang 14.30 uur, in de zaal Eduard Flipse in

Nadere informatie

Financieel Jaarverslag 2006. Merk in beweging

Financieel Jaarverslag 2006. Merk in beweging Financieel Jaarverslag 2006 Merk in beweging Jaarverslag 2006 SNS REAAL SNS REAAL N.V. Croeselaan 1 Postbus 8444 3503 RK Utrecht Telefoon 030-29 15 200 www.snsreaal.nl Concern Communicatie Telefoon 030-29

Nadere informatie

Persbericht. Triodos beleggingsfondsen houden stand in lastig beleggingsklimaat Geringe daling van 3% in eerste halfjaar 2011

Persbericht. Triodos beleggingsfondsen houden stand in lastig beleggingsklimaat Geringe daling van 3% in eerste halfjaar 2011 Persbericht Triodos beleggingsfondsen houden stand in lastig beleggingsklimaat Geringe daling van 3% in eerste halfjaar 2011 Zeist, 26 augustus 2011 Ondanks het moeilijke klimaat voor beleggen is het volume

Nadere informatie

AGENDA ALGEMENE VERGADERING VAN KONINKLIJKE REESINK N.V. Te houden op: Dinsdag 27 mei 2014 Aanvang 14.00 uur

AGENDA ALGEMENE VERGADERING VAN KONINKLIJKE REESINK N.V. Te houden op: Dinsdag 27 mei 2014 Aanvang 14.00 uur AGENDA ALGEMENE VERGADERING VAN KONINKLIJKE REESINK N.V. Te houden op: Dinsdag 27 mei 2014 Aanvang 14.00 uur Hotel De Cantharel Apeldoorn Van Golsteinlaan 20 7339 GT Apeldoorn Vergaderstukken De toelichting

Nadere informatie

Nieuwsbericht. 22 januari Achmea Beleggingsfondsen Beheer B.V. Postbus KA AMSTERDAM.

Nieuwsbericht. 22 januari Achmea Beleggingsfondsen Beheer B.V. Postbus KA AMSTERDAM. Achmea Beleggingsfondsen Beheer B.V. Nieuwsbericht 22 januari 2010 Achmea Beleggingsfondsen Beheer B.V. Postbus 59011 1040 KA AMSTERDAM www.achmeabeleggingsfondsen.nl I N F O R M A T I E M E M O R A N

Nadere informatie

Persbericht. Jaarcijfers 2012 Triodos Investment Management. Triodos Beleggingsfondsen groeien met 7% in 2012

Persbericht. Jaarcijfers 2012 Triodos Investment Management. Triodos Beleggingsfondsen groeien met 7% in 2012 Persbericht Jaarcijfers 2012 Triodos Investment Management Triodos Beleggingsfondsen groeien met 7% in 2012 Zeist, 28 februari 2013 Het totaal aan vermogen van de door Triodos Investment Management beheerde

Nadere informatie

Netto-omzet 63.789 1.099 Kostprijs van de omzet (61.047) (640) Bruto-omzetresultaat 2.741 458 EBITDA 1.666 22. Bedrijfsresultaat 1.

Netto-omzet 63.789 1.099 Kostprijs van de omzet (61.047) (640) Bruto-omzetresultaat 2.741 458 EBITDA 1.666 22. Bedrijfsresultaat 1. Persbericht Willemstad, Curaçao, 5 mei 2011 AamigoO Group NV maakt voorlopige jaarcijfers 2010 bekend Omzet Source+ NV 128,7 miljoen Brutomarge Source+ NV 5,6 miljoen Source+ slechts halfjaar meegenomen

Nadere informatie

-1- AGENDA. 1. Opening en mededelingen.

-1- AGENDA. 1. Opening en mededelingen. AGENDA Voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Macintosh Retail Group NV, te houden op dinsdag 22 april 2008 om 14.00 uur in het Golden Tulip Apple Park Hotel, Pierre de Coubertinweg

Nadere informatie

BESLUIT. Besluit van de Raad van Bestuur van de Nederlandse Mededingingsautoriteit als bedoeld in artikel 37, eerste lid, van de Mededingingswet.

BESLUIT. Besluit van de Raad van Bestuur van de Nederlandse Mededingingsautoriteit als bedoeld in artikel 37, eerste lid, van de Mededingingswet. Nederlandse Mededingingsautoriteit BESLUIT Besluit van de Raad van Bestuur van de Nederlandse Mededingingsautoriteit als bedoeld in artikel 37, eerste lid, van de Mededingingswet. Nummer 5800 / 6 Betreft

Nadere informatie

Samen groeien en presteren

Samen groeien en presteren Samen groeien en presteren Algemene Vergadering van Aandeelhouders Agenda Donderdag 12 mei 2016, 13.00 uur, ten kantore van DPA Group N.V., Gatwickstraat 11, Amsterdam Agenda 1. Opening 2. Behandeling

Nadere informatie

- Vaststelling van de jaarrekening 2014 van ABN AMRO Group N.V.

- Vaststelling van de jaarrekening 2014 van ABN AMRO Group N.V. Verantwoording stemgedrag eerste half jaar 2015 Stemgedrag op vergaderingen van aandeelhouders en genomen aandeelhoudersbesluiten buiten vergadering 1. Inleiding NLFI onderschrijft het belang van de Nederlandse

Nadere informatie

MTY wordt IEX Group NV, leider in online beleggersinformatie

MTY wordt IEX Group NV, leider in online beleggersinformatie PERSBERICHT Bussum, 5 november 2015 In aanvulling op het persbericht IEX gaat naar de beurs, dat hedenmorgen is gepubliceerd, informeert MTY Holdings NV middels onderstaand bericht haar aandeelhouders

Nadere informatie

Algemene Vergadering van Aandeelhouders Vivenda Media Groep N.V. (de Vennootschap ), gehouden op 3 december 2010 te Hilversum

Algemene Vergadering van Aandeelhouders Vivenda Media Groep N.V. (de Vennootschap ), gehouden op 3 december 2010 te Hilversum Notulen Algemene Vergadering van Aandeelhouders Vivenda Media Groep N.V. (de Vennootschap ), gehouden op 3 december 2010 te Hilversum 1. Opening De Voorzitter opent de vergadering om 10.30 uur en heet

Nadere informatie

Algemene vergadering van aandeelhouders ROTTERDAM,23 APRIL 2008

Algemene vergadering van aandeelhouders ROTTERDAM,23 APRIL 2008 Algemene vergadering van aandeelhouders Nyloplast NV ROTTERDAM,23 APRIL 2008 Agenda Algemene Vergadering van Aandeelhouders 1. Opening 2. Toelichting op jaarverslag 2007 3. Jaarrekening 2007: vaststelling

Nadere informatie

Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders. te houden op vrijdag 20 maart 2015 ten kantore van de vennootschap, Coolsingel 120 te Rotterdam

Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders. te houden op vrijdag 20 maart 2015 ten kantore van de vennootschap, Coolsingel 120 te Rotterdam Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders Robeco Hollands Bezit N.V. te houden op vrijdag 20 maart 2015 ten kantore van de vennootschap, Coolsingel 120 te Rotterdam 1. Oproepadvertentie 2. Agenda

Nadere informatie

Distributiekanalen van de verzekering: cijfers 2012

Distributiekanalen van de verzekering: cijfers 2012 DOSSIER Distributiekanalen van de verzekering: cijfers 2012 13 Distributiekanalen van de verzekering: cijfers 2012 Verzekeringsmakelaar blijft stand houden Onlangs verscheen het jaarlijkse rapport van

Nadere informatie

Agenda. 1. Toespraak President. 2. Jaarverslag over 2011, dividend en decharge. 3. Samenstelling van de raad van commissarissen

Agenda. 1. Toespraak President. 2. Jaarverslag over 2011, dividend en decharge. 3. Samenstelling van de raad van commissarissen Agenda Agenda van de jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders van Koninklijke Philips Electronics N.V. op donderdag 26 april 2012, aanvangende om 14.00 uur in Hotel Okura Amsterdam, Ferdinand

Nadere informatie

Financieel jaarverslag 2012 DAS Holding NV

Financieel jaarverslag 2012 DAS Holding NV Financieel jaarverslag 2012 DAS Holding NV Profiel Positionering DAS als brede juridische dienstverlener DAS heeft zich in 2012 wederom regelmatig laten zien in de Nederlandse media. Met behulp van televisiecommercials

Nadere informatie

OVEREENKOMST tussen Stichting Prioriteit DIM Vastgoed en Holding Partex East BV en Holding Partex West BV en DIM Vastgoed NV

OVEREENKOMST tussen Stichting Prioriteit DIM Vastgoed en Holding Partex East BV en Holding Partex West BV en DIM Vastgoed NV OVEREENKOMST tussen Stichting Prioriteit DIM Vastgoed en Holding Partex East BV en Holding Partex West BV en DIM Vastgoed NV PARTIJEN: 1. Stichting Prioriteit DIM Vastgoed, statutair gevestigd te Breda,

Nadere informatie

De redactie zette de vijf service providers die

De redactie zette de vijf service providers die SERVICE PROVIDERS rondetafel service ProviDing Dient kwaliteit advies Service providers dragen bij aan een hoge kwaliteit van financieel advies. Ze noemen het heel belangrijk ervoor te zorgen dat beleidsmakers

Nadere informatie

De geconsolideerde winst van het boekjaar bedraagt 97,08 miljoen euro. Vergeleken met vorig jaar is dat 26,55 miljoen euro of 37,65 % hoger.

De geconsolideerde winst van het boekjaar bedraagt 97,08 miljoen euro. Vergeleken met vorig jaar is dat 26,55 miljoen euro of 37,65 % hoger. PERSBERICHT Boekjaar 2006 BANK- EN VERZEKERINGSGROEP ARGENTA ARGENTA : PRIJZENCONCURRENTIE EN RENDABELE GROEI Het beleid van scherpe prijzen en lage kosten wordt duidelijk gewaardeerd door de klanten van

Nadere informatie

Respect voor klanten, partners en medewerkers

Respect voor klanten, partners en medewerkers Respect voor klanten, partners en medewerkers Service : een ander woord voor het respect dat een onderneming verschuldigd is aan haar klanten, medewerkers en partners. Voertuigbeglazing KERNCIJFERS (in

Nadere informatie

Aankondiging Algemene Vergadering van Aandeelhouders

Aankondiging Algemene Vergadering van Aandeelhouders Aankondiging Algemene Vergadering van Aandeelhouders Nieuwegein, 25-4-2017 Algemene Vergadering van Aandeelhouders Op 06 juni 2017 om 14.00 uur zal Novisource N.V. (de Vennootschap ) haar jaarlijkse Algemene

Nadere informatie

DIM VASTGOED: NETTOWINST OVER EERSTE DRIE MAANDEN 2005 USD 5,6 MILJOEN

DIM VASTGOED: NETTOWINST OVER EERSTE DRIE MAANDEN 2005 USD 5,6 MILJOEN 15 april 2005 DIM VASTGOED: NETTOWINST OVER EERSTE DRIE MAANDEN 2005 USD 5,6 MILJOEN DIM Vastgoed N.V. heeft over de eerste drie maanden van het boekjaar 2005 een nettowinst na belastingen behaald van

Nadere informatie

Financieel Jaarverslag 2007. Focus op groei

Financieel Jaarverslag 2007. Focus op groei Financieel Jaarverslag 2007 Focus op groei Jaarverslag 2007 SNS REAAL SNS REAAL N.V. Croeselaan 1 Postbus 8444 3503 RK Utrecht Telefoon 030-29 15 200 www.snsreaal.nl Concern Communicatie Telefoon 030-29

Nadere informatie

AGENDA. 1. Opening / Mededelingen. 2. Verslag over het boekjaar 2014. 3. Uitvoering van het Remuneratiebeleid over 2014

AGENDA. 1. Opening / Mededelingen. 2. Verslag over het boekjaar 2014. 3. Uitvoering van het Remuneratiebeleid over 2014 AGENDA voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van ASM International N.V., te houden op donderdag 21 mei 2015 om 14:00 CET uur in het Hilton Hotel, Apollolaan 138, Amsterdam, Nederland.

Nadere informatie

Toelichting bij de agenda van de Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van ageas N.V. van 23 maart 2011

Toelichting bij de agenda van de Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van ageas N.V. van 23 maart 2011 Toelichting bij de agenda van de Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van ageas N.V. van 23 maart 2011 Dit document bevat een toelichting bij punt 2 van de agenda van de Buitengewone Algemene

Nadere informatie

Agenda van de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders

Agenda van de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders Agenda van de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders Die zal worden gehouden op donderdag 12 mei 2016, vanaf 14.00 uur, in het Hilton Amsterdam hotel, Apollolaan 138 te Amsterdam. 1. Toespraak

Nadere informatie

ABN AMRO Bank N.V. Postadres: Postbus 283 (HQ7050), 1000 EA Amsterdam e-mail: corporate.broking@nl.abnamro.com fax: + 31 (0)20 628 8481.

ABN AMRO Bank N.V. Postadres: Postbus 283 (HQ7050), 1000 EA Amsterdam e-mail: corporate.broking@nl.abnamro.com fax: + 31 (0)20 628 8481. Oproeping Grontmij N.V. nodigt haar aandeelhouders uit voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders te houden op dinsdag 12 mei 2015 om 14:00 uur in het Hotel Novotel Amsterdam City, Europaboulevard

Nadere informatie

Mutatie ( miljoen) Mutatie 2009* in %

Mutatie ( miljoen) Mutatie 2009* in % Tweede kwartaal/eerste halfjaar 2010 26 augustus 2010 Halfjaarbericht Hoofdpunten Omzet met 10,8% gestegen naar 7,1 miljard (stijging van 4,4% tegen constante wisselkoersen) Bedrijfsresultaat met 17,6%

Nadere informatie

Randstad resultaten eerste kwartaal 2006: 29% omzetgroei, nettowinst gestegen met 74%

Randstad resultaten eerste kwartaal 2006: 29% omzetgroei, nettowinst gestegen met 74% Randstad resultaten eerste kwartaal 2006: 29% omzetgroei, nettowinst gestegen met 74% Kernpunten eerste kwartaal 2006 Verwaterde nettowinst per gewoon aandeel* in Q1 met 83% gestegen tot 0,44 (vóór aan

Nadere informatie

Welkom Perspresentatie jaarcijfers ASR 2011

Welkom Perspresentatie jaarcijfers ASR 2011 Welkom Perspresentatie jaarcijfers ASR 2011 Jos Baeten, voorzitter Raad van Bestuur Roel Wijmenga, CFO 29 februari 2012 ASR in 2011 Resultaat 212 miljoen Dividendvoorstel 71 miljoen Solvabiliteit naar

Nadere informatie

Halfjaarbericht Interim report 2003. Retail

Halfjaarbericht Interim report 2003. Retail Halfjaarbericht Interim report 2003 Retail Profiel VastNed Groep De VastNed Groep bestaat uit twee gespecialiseerde onroerendgoedbeleggingsmaatschappijen met veranderlijk kapitaal: VastNed Retail N.V.

Nadere informatie

Persbericht. Uitnodiging voor de Algemene Vergadering van Aandeelhouders in Verenigde Nederlandse Compagnie NV

Persbericht. Uitnodiging voor de Algemene Vergadering van Aandeelhouders in Verenigde Nederlandse Compagnie NV Persbericht Uitnodiging voor de Algemene Vergadering van Aandeelhouders in Verenigde Nederlandse Compagnie NV Assen, 18 april 2017 Verenigde Nederlandse Compagnie (VNC), kondigt aan dat per 31 maart het

Nadere informatie

Strategische heroriëntatie op schema VIVAT in 2015 weer winstgevend

Strategische heroriëntatie op schema VIVAT in 2015 weer winstgevend Persbericht Utrecht, 11 maart 2016 VIVAT Jaarcijfers 2015 Strategische heroriëntatie op schema VIVAT in 2015 weer winstgevend De nettowinst over 2015 bedraagt 109 miljoen (2014: 612 miljoen verlies) Het

Nadere informatie

Agenda AVA. 25 april 2018

Agenda AVA. 25 april 2018 Agenda AVA 25 april 2018 AGENDA voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders te houden op woensdag 25 april 2018 om 10.30 uur in het Van der Valk Hotel Ridderkerk, Krommeweg 1, 2988 CB te

Nadere informatie

Klantengroei BinckBank zet onverminderd door in eerste kwartaal 2008

Klantengroei BinckBank zet onverminderd door in eerste kwartaal 2008 Persbericht Amsterdam, 6 mei 2008 Klantengroei BinckBank zet onverminderd door in eerste kwartaal 2008 Netto resultaat 9.7 miljoen in Q1 2008 ( 0,13 per aandeel) Netto gecorrigeerd resultaat 17,6 miljoen

Nadere informatie

CORPORATE. 1. Opening. 2. Mededelingen

CORPORATE. 1. Opening. 2. Mededelingen CORPORATE Agenda voor de algemene vergadering van aandeelhouders van Koninklijke Ten Cate N.V. te houden op donderdag 9 april 2015 om 14.00 uur in het Polman Stadion, Stadionlaan 1 te Almelo 1. Opening

Nadere informatie

Financieel Jaarverslag 2007. Focus op groei

Financieel Jaarverslag 2007. Focus op groei Financieel Jaarverslag 2007 Focus op groei Jaarverslag 2007 SNS REAAL SNS REAAL N.V. Croeselaan 1 Postbus 8444 3503 RK Utrecht Telefoon 030-29 15 200 www.snsreaal.nl Concern Communicatie Telefoon 030-29

Nadere informatie

Agenda. Voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders. datum woensdag 24 april 2019 aanvang uur

Agenda. Voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders. datum woensdag 24 april 2019 aanvang uur Agenda Voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders datum woensdag 24 april 2019 aanvang 10.30 uur Agenda voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders te houden op woensdag

Nadere informatie

2013 in het kort SAMENVATTING VAN HET JAARVERSLAG

2013 in het kort SAMENVATTING VAN HET JAARVERSLAG 2013 in het kort SAMENVATTING VAN HET JAARVERSLAG 1 Toelichting op het jaarverslag In het Jaarverslag 2013 legt het pensioenfonds uitgebreid verantwoording af over de ontwikkelingen, besluiten en gebeurtenissen

Nadere informatie

AGENDA. 4. Ontwikkelingen met betrekking tot de nieuwe activiteiten van Lavide

AGENDA. 4. Ontwikkelingen met betrekking tot de nieuwe activiteiten van Lavide AGENDA OPENING voor de algemene vergadering van aandeelhouders van Lavide N.V., gevestigd te Alkmaar ( Lavide of de Vennootschap ), te houden op donderdag 20 juni 2019. Locatie: Hotel Mitland, Ariënslaan

Nadere informatie

GROEI NAAR VERMOGEN. Gouden Handdruk HOOG RENDEMENT LAGE KOSTEN INFLATIEBESTENDIG

GROEI NAAR VERMOGEN. Gouden Handdruk HOOG RENDEMENT LAGE KOSTEN INFLATIEBESTENDIG GROEI NAAR VERMOGEN Gouden Handdruk HOOG RENDEMENT LAGE KOSTEN INFLATIEBESTENDIG Maak optimaal gebruik van uw ontslagvergoeding U heeft bij uw ontslag een financiële vergoeding gekregen van uw werkgever

Nadere informatie

GROEI NAAR VERMOGEN. Expirerende Lijfrente HOOG RENDEMENT LAGE KOSTEN INFLATIEBESTENDIG

GROEI NAAR VERMOGEN. Expirerende Lijfrente HOOG RENDEMENT LAGE KOSTEN INFLATIEBESTENDIG GROEI NAAR VERMOGEN Expirerende Lijfrente HOOG RENDEMENT LAGE KOSTEN INFLATIEBESTENDIG Zorgeloos genieten van uw pensioen Er komt een moment in uw leven dat u zonder zorgen wilt gaan genieten van uw pensioen.

Nadere informatie

Algemene vergadering van aandeelhouders

Algemene vergadering van aandeelhouders Algemene vergadering van aandeelhouders 25 april 2018 Ralph van den Broek, CEO Inhoud Mens en organisatie Resultaten Batenburg Techniek Stand van zaken Trading update Q1 3 miljoen 2017 2016 Opbrengsten

Nadere informatie

Sterke toename van beleggingen in Duits en Frans schuldpapier. Grafiek 1 - Nederlandse aankopen buitenlandse effecten

Sterke toename van beleggingen in Duits en Frans schuldpapier. Grafiek 1 - Nederlandse aankopen buitenlandse effecten Sterke toename van beleggingen in Duits en Frans schuldpapier Nederlandse beleggers hebben in 21 per saldo voor bijna EUR 12 miljard buitenlandse effecten verkocht. Voor EUR 1 miljard betrof dit buitenlands

Nadere informatie

NB: De agendapunten 4, 6, 8a, 8b, 9, 11, 12, 13, 14 en 15 zullen ter stemming worden gebracht.

NB: De agendapunten 4, 6, 8a, 8b, 9, 11, 12, 13, 14 en 15 zullen ter stemming worden gebracht. Beter Bed Holding N.V. Agenda Algemene Vergadering van Aandeelhouders op donderdag, 28 april 2011 om 12.30 uur bij IBN Vergadercentrum, Hockeyweg 5, 5405 NC Uden 1. Opening. 2. Bespreking jaarverslag 2010.

Nadere informatie

Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van ageas N.V. die in Utrecht zal worden gehouden op 23 maart 2011 MODEL VAN VOLMACHT

Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van ageas N.V. die in Utrecht zal worden gehouden op 23 maart 2011 MODEL VAN VOLMACHT Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van ageas N.V. die in Utrecht zal worden gehouden op 23 maart 2011 MODEL VAN VOLMACHT Indien u zich op deze Vergadering wenst te laten vertegenwoordigen,

Nadere informatie

Ezcorp Inc. TIP 2: Verenigde Staten. Ticker Symbol. Credit Services

Ezcorp Inc. TIP 2: Verenigde Staten. Ticker Symbol. Credit Services TIP 2: Ezcorp Inc. Beurs Land Ticker Symbol ISIN Code Sector Nasdaq Verenigde Staten EZPW US3023011063 Credit Services Ezcorp (EZPW) is een bedrijf dat leningen verstrekt en daarnaast tweedehands spullen

Nadere informatie

Omzet bereikt recordhoogte van 2,5 miljard en stevige prestaties in 2013

Omzet bereikt recordhoogte van 2,5 miljard en stevige prestaties in 2013 PERSBERICHT Omzet bereikt recordhoogte van 2,5 miljard en stevige prestaties in 2013 Jaarresultaten 2013 Aliaxis N.V. Brussel, 5 april 2014 Aliaxis, een wereldleider op het vlak van de productie en distributie

Nadere informatie

Hoe meer, hoe beter 2

Hoe meer, hoe beter 2 Sparen 2 Hoe meer, hoe beter Sparen Statistieken tonen elke keer weer aan dat Nederlanders voorop lopen in de wereld als het gaat om de hoogte van hun spaargeld. En terecht. Want wie wil er nu niet voorbereid

Nadere informatie

P E R S B E R I C H T

P E R S B E R I C H T Rotterdam, 13 februari 2004 P E R S B E R I C H T DIM VASTGOED: OVER BOEKJAAR 2003 TOTAALRENDEMENT 13,7% DIM Vastgoed NV heeft in 2003 een totaalresultaat behaald van USD 11.697.000, overeenkomend met

Nadere informatie

Notulen. Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Van Lanschot Kempen N.V. gehouden op woensdag 11 oktober 2017, te s-hertogenbosch

Notulen. Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Van Lanschot Kempen N.V. gehouden op woensdag 11 oktober 2017, te s-hertogenbosch Notulen Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Van Lanschot Kempen N.V. gehouden op woensdag 11 oktober 2017, te s-hertogenbosch 1. Opening De voorzitter, de heer Duron, opent om 10.10

Nadere informatie

Het managen van balansen, risico s, risicoprofielen waar u allen druk mee bezig bent, herken ik dus goed.

Het managen van balansen, risico s, risicoprofielen waar u allen druk mee bezig bent, herken ik dus goed. Speech Bert Boertje, divisiedirecteur Toezicht pensioenfondsen bij DNB, tijdens het beleggersberaad van Pensioen Pro op 8 oktober 2015, getiteld Beleggen tussen twee vuren. In zijn speech ging Boertje

Nadere informatie

CASE STUDY JOANKNECHT & VAN ZELST DENKT VOORUIT

CASE STUDY JOANKNECHT & VAN ZELST DENKT VOORUIT Exact Online CASE STUDY JOANKNECHT & VAN ZELST DENKT VOORUIT www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY GROEI DOOR PROACTIEF ADVIES Het gaat goed bij Joanknecht & Van Zelst: dit Eindhovens

Nadere informatie

agenda algemene vergadering Aalberts Industries N.V.

agenda algemene vergadering Aalberts Industries N.V. agenda algemene vergadering Aalberts Industries N.V. woensdag 17 april 2019 11:00 uur (CEST) Jaarbeurs Media Plaza Auditorium Croeselaan 6 3521 CA Utrecht agenda algemene vergadering Aalberts Industries

Nadere informatie

Delta Lloyd: mooi begin van 2013

Delta Lloyd: mooi begin van 2013 Persbericht Amsterdam, 29 januari 2013 Delta Lloyd: mooi begin van 2013 Niek Hoek, bestuursvoorzitter van Delta Lloyd Groep heeft dinsdag 29 januari zijn nieuwjaarstoespraak uitgesproken. Tijdens een bijeenkomst

Nadere informatie

Agenda. Aanvang 11:00 uur.

Agenda. Aanvang 11:00 uur. Agenda voor de buitengewone vergadering van aandeelhouders van Vivenda Media Groep N.V., statutair gevestigd te Hilversum (de Vennootschap ), te houden op vrijdag 15 november 2013 in Triple Ace World Trade

Nadere informatie

Rabobank: winststijging door economisch herstel. Solide financiële positie gehandhaafd, klantentevredenheid omhoog

Rabobank: winststijging door economisch herstel. Solide financiële positie gehandhaafd, klantentevredenheid omhoog Persbericht 20 augustus 2015 Rabobank: winststijging door economisch herstel Solide financiële positie gehandhaafd, klantentevredenheid omhoog De stijging van de winst in het eerste halfjaar is vooral

Nadere informatie

* totaal rendement, exclusief emissiekosten en voor belastingen

* totaal rendement, exclusief emissiekosten en voor belastingen Door de samenwerking met Direct Wonen kan Annexum particuliere beleggers de mogelijkheid bieden om in woningen te investeren. Middels uw deelname in Woningfonds Apeldoorn CV belegt u in drie woontorens

Nadere informatie

Halfjaarbericht Interim report 2003. Offices/Industrial

Halfjaarbericht Interim report 2003. Offices/Industrial Halfjaarbericht Interim report 2003 Offices/Industrial Profiel VastNed Groep De VastNed Groep bestaat uit twee gespecialiseerde onroerendgoedbeleggingsmaatschappijen met veranderlijk kapitaal: VastNed

Nadere informatie

Agenda. Voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders. datum woensdag 20 april 2016 aanvang 10.30 uur

Agenda. Voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders. datum woensdag 20 april 2016 aanvang 10.30 uur Agenda Voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders datum woensdag 20 april 2016 aanvang 10.30 uur Agenda Voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders te houden op woensdag

Nadere informatie

Zakelijk beleggen. Uitgebreide beleggingsmogelijkheden voor ondernemers

Zakelijk beleggen. Uitgebreide beleggingsmogelijkheden voor ondernemers Informatie ABN AMRO 0900-00 24 (lokaal tarief) Zakelijk beleggen www.abnamro.nl Uitgebreide beleggingsmogelijkheden voor ondernemers Volledig zelf beleggen Beleggen met advies van ABN AMRO Uw vermogen

Nadere informatie

NOTULEN GECOMBINEERDE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS d.d. 25 april 2017

NOTULEN GECOMBINEERDE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS d.d. 25 april 2017 DELTA LLOYD AZIË DEELNEMINGEN FONDS N.V. i.l. DELTA LLOYD DEELNEMINGEN FONDS N.V. DELTA LLOYD DOLLAR FONDS N.V. DELTA LLOYD EURO CREDIT FUND N.V. DELTA LLOYD EUROPEES DEELNEMINGEN FONDS N.V. DELTA LLOYD

Nadere informatie

ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ORDINA N.V. 2 MEI 2017

ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ORDINA N.V. 2 MEI 2017 ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ORDINA N.V. 2 MEI 2017 ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ORDINA N.V. Datum vergadering : 2 mei 2017 Aanvang : 14.30 uur Locatie : Hoofdkantoor Ordina

Nadere informatie

Beleggen op uw manier

Beleggen op uw manier Beleggen op uw manier 2 Professioneel beleggen U wilt uw vermogen snel laten groeien; sneller dan op een spaarrekening. U durft daarbij risico te lopen, maar u houdt wel graag zelf de controle over uw

Nadere informatie

NOTULEN STAK FUNDA 2012

NOTULEN STAK FUNDA 2012 NOTULEN STAK FUNDA 2012 Notulen van de vergadering van Certificaathouders van Funda d.d. 23 april 2012 van 13.30-14.30 uur te Amsterdam, Wyndham Apollo Hotel Aanwezig namens Stichting Administratiekantoor

Nadere informatie

Persbericht press release

Persbericht press release Persbericht press release Uitgifte core tier 1 kapitaal/trading update derde kwartaal 2008 Utrecht, 13 november 2008 Onderliggend resultaat toont weerbaarheid; verdere versterking van solide solvabiliteitspositie

Nadere informatie

ASML Holding NV Algemene Vergadering van Aandeelhouders 24 April 2013

ASML Holding NV Algemene Vergadering van Aandeelhouders 24 April 2013 ASML Holding NV Algemene Vergadering van Aandeelhouders 24 April 2013 Spreker Gerben Kip SPF Beheer Machtigingen stemmen Spoorwegpensioenfonds SPOV Machtigingen spreken Spoorwegpensioenfonds SPOV Datum

Nadere informatie

Uw klant over beleggen. Theo Krins, Manager Vermogensadvies Legal & General

Uw klant over beleggen. Theo Krins, Manager Vermogensadvies Legal & General Uw klant over beleggen Theo Krins, Manager Vermogensadvies Legal & General Klantonderzoek Achtergrond onderzoek Onderzoek in de periode van 6 januari tot 16 januari 2017 Breed samengesteld panel uitgenodigd

Nadere informatie

5. Decharge van de Raad van Commissarissen voor het gehouden toezicht * 6. Benoeming van de accountant van de Vennootschap voor het boekjaar 2011 *

5. Decharge van de Raad van Commissarissen voor het gehouden toezicht * 6. Benoeming van de accountant van de Vennootschap voor het boekjaar 2011 * ASM International N.V. AGENDA voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van ASM International N.V. (de "Vennootschap") te houden op maandag 23 mei 2011 om 14.00 uur in de Heian zaal van

Nadere informatie

Koninklijke DSM, aandeelhoudersvergadering, woensdag 7 mei 2014

Koninklijke DSM, aandeelhoudersvergadering, woensdag 7 mei 2014 Koninklijke DSM, aandeelhoudersvergadering, woensdag 7 mei 2014 Soort vergadering Algemene Vergadering van Aandeelhouders Koninklijke DSM Datum 14.00 uur, 7 mei 2014 Locatie Hoofdkantoor, Het Overloon

Nadere informatie

Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Heineken Holding N.V. d.d. 25 april 2013

Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Heineken Holding N.V. d.d. 25 april 2013 1 Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Heineken Holding N.V. d.d. 25 april 2013 De voorzitter, de heer Das: Dames en heren, mag ik u verzoeken uw plaats in te nemen want we gaan beginnen met de

Nadere informatie

Terug naar de kern Bob Hendriks

Terug naar de kern Bob Hendriks Terug naar de kern Bob Hendriks Oktober 2013 Waarom nog beleggen? 2 Agenda BlackRock? Sparen & beleggen We leven langer/pensioen Inkomsten uit beleggen Conclusie 3 BlackRock is opgericht voor deze nieuwe

Nadere informatie

Agenda. voor de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Hydratec Industries NV

Agenda. voor de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Hydratec Industries NV Agenda voor de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Hydratec Industries NV te houden op dinsdag 31 mei om 14.30 uur in NH HOTEL,STATIONSWEG 75,3811 MH te Amersfoort. 1. Opening 2. Mededelingen 3.

Nadere informatie

Rabobank boekt 2,0 miljard euro nettowinst in 2013

Rabobank boekt 2,0 miljard euro nettowinst in 2013 Persbericht 27 februari 2014 Rabobank boekt 2,0 miljard euro nettowinst in 2013 De Rabobank Groep boekte in 2013 een nettowinst van 2.012 miljoen euro. Dit is 46 miljoen euro of 2% minder dan in 2012.

Nadere informatie

Welkom bij SNS Regio Bank

Welkom bij SNS Regio Bank Welkom Voor iedereen Welkom bij SNS Regio Bank In de eerste plaats mag u van uw bank natuurlijk een professionele aanpak verwachten. Met een uitgebreid aanbod diensten en producten. Maar SNS Regio Bank

Nadere informatie

Halfjaarbericht eerste helft 1997 ABN AMRO Asset Management TOTAAL BEHEERD VERMOGEN TOEGENOMEN MET 21 PROCENT

Halfjaarbericht eerste helft 1997 ABN AMRO Asset Management TOTAAL BEHEERD VERMOGEN TOEGENOMEN MET 21 PROCENT Amsterdam, 11 juli 1997 Halfjaarbericht eerste helft 1997 ABN AMRO Asset Management TOTAAL BEHEERD VERMOGEN TOEGENOMEN MET 21 PROCENT Totaal vermogen beheerd door ABN AMRO Asset Management wereldwijd in

Nadere informatie

Methodiek Nominaties Gouden Stier 2015

Methodiek Nominaties Gouden Stier 2015 Methodiek Nominaties Gouden Stier 2015 September 2015 AF Advisors Content - Introductie - Nominatiemethodiek op hoofdlijnen - Methodiek Beste Beleggingsfonds - Methodiek Beste Duurzame Beleggingsfonds

Nadere informatie

BinckBank N.V. trading update eerste kwartaal Voortgang van proces van openbaar bod van Saxo Bank conform verwachting

BinckBank N.V. trading update eerste kwartaal Voortgang van proces van openbaar bod van Saxo Bank conform verwachting PERSBERICHT Amsterdam, 23 april 2019 BinckBank N.V. trading update eerste kwartaal 2019 Voortgang van proces van openbaar bod van Saxo Bank conform verwachting Nettowinst per aandeel 19Q1 0,05 (18Q4: 0,12;

Nadere informatie

Zet herstel bankensector door?

Zet herstel bankensector door? ING Investment Office Publicatiedatum: 29 mei 2015 Sectorcommentaar financiële waarden Zet herstel bankensector door? Door Jan Kleipool, analist van het ING Investment Office De vooruitzichten voor de

Nadere informatie

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A.

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. VERKORT JAARVERSLAG 212 Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. PROFIEL De Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. stelt zich op grond van haar Reglement ten doel

Nadere informatie