BOUWPROCESSEN EN BOUWMANAGEMENT TECHNISCH MANAGEMENT & PERSONAL SKILLS

Transcriptie

1 BOUWPROCESSEN EN BOUWMANAGEMENT TECHNISCH MANAGEMENT & PERSONAL SKILLS cursussen september-december 2014

2 Risicomanagement bij bouw en infrastructuur Met module Risico-aspecten van contracteren KENNIS VERBREDEN EN VERDIEPEN Nieuwe ontwikkelingen in bouw en bouwmanagement De ontwikkelingen in het bouw- en aanbestedingsrecht volgen elkaar snel op. Ook de ontwikkelingen in het contractenrecht en de veelheid aan nieuwe contractvormen zorgen voor vernieuwde processen in de bouw. De nieuwe cursus Aanbesteden, contracteren en soft skills gaat uit van de geïntegreerde realiteit en is daarmee bijzonder en staat tegelijk dicht bij wat u dagelijks meemaakt. Leer hoe het zo effectief mogelijk inzetten van omgevingsmanagement bij (infrastructurele) projecten bijdraagt aan het behalen van uw projectresultaat, in de nieuwe interactieve cursus Omgevingsmanagement van infraprojecten. De vernieuwde cursus Life Cycle Costing helpt u, door betere kennis van de economische principes, onnodig geldverslindende keuzen te voorkomen. Technisch Management & Personal Skills Ons aanbod Technisch Management & Personal Skills is divers, diepgaand én zeer goed gewaardeerd. Het programma omvat ook softskillcursussen voor ingenieurs. Meer informatie en inschrijven Bent u geïnteresseerd in één of meerdere van deze cursussen? U vindt meer informatie over de inhoud en het programma op waar u zich ook kunt inschrijven. Zoekt u een cursus over een ander onderwerp? Op onze website kunt u zoeken op trefwoord en vakgebied. Staat de gewenste cursus er niet bij? Laat het ons weten! Incompany PAO kan cursussen ook incompany ver zorgen, afgestemd op uw wensen en behoeften. Laat u inspireren door de cursusleider van deze cursus: kijk op het YouTube kanaal van Stichting PostAcademisch Onderwijs! YouTube-logo: freepik.com De informatie in deze brochure is onder voorbehoud van wijzigingen, typ- en drukfouten. Op alle cursussen zijn de algemene voorwaarden van PAO van toepassing; deze zijn te vinden op s Adviseur Modules Ir. F. Lindenaar (Twynstra Gudde), drs. D. van Well-Stam (Twynstra Gudde) en ir. B.P. van den Bunt (RWS Dienst Infrastructuur) Em.prof.drs.ir. J.K. Vrijling (TU Delft) 1, 2, 8 en 9 oktober De module Risico-aspecten van contracteren op 8 oktober is facultatief. Amersfoort gehele cursus: excl. btw dag 1, 2 en 4: excl. btw dag 3 - Risico-aspecten van contracteren: 565 excl. btw Oud-cursisten RIS betalen voor dag 3: 445 excl. btw. Infrastructurele projecten worden gekenmerkt door een grote complexiteit. Inzicht in de onzekerheden over kosten en doorlooptijden draagt bij aan de beheersbaarheid van het project. Alle partijen in de keten willen dat risico s worden beheerst door het toepassen van kwaliteits- en risicomanagement. Adequaat gereedschap voor risicomanagement is de RISMAN-methode, die al meer dan 10 jaar in veel projecten wordt toegepast. Daarbij worden systematisch projectrisico s (technisch, financieel, organisatorisch) per projectfase geïdentificeerd, evenals het beheersen en verdelen van die risico s. Na deze cursus heeft u inzicht in de toepassingsmogelijkheden van risicoanalyse en -management en bent u in staat de beschikbare methoden en technieken toe te (laten) passen. Projectleiders en (beleids)medewerkers bij opdrachtgevers, overheden, regelgevers, ingenieursbureaus en consultants; werkvoorbereiders, planners en project managers bij aannemingsbedrijven en verzekeraars. IPMA Project Management masterclass Ir. R. Wessels (Holland Innovative) 7 oktober, 4, 18 november en 9 december Eindhoven excl. btw (incl. het IPMA boek Projectmanagement op basis van NCB versie 3 Succesvol ondernemen betekent doelstellingen realiseren. Dat is ook de kern van deze projectmanagement masterclass: hoe komt u als projectmanager of als lid van een projectteam tot effectief gedrag? De masterclass geeft een gedegen theoretische kennis van zowel de harde instrumentele aspecten als de zachte gedragscompetenties van het projectmanagementvak. Maar om projecten tot een goed einde te brengen is er meer nodig. Ook in niet-ideale situaties dient er resultaat geboekt te worden. Daarom is er veel aandacht voor de toepassing van deze kennis in de dagelijkse praktijk. Door het volgen van deze masterclass heeft u veel geleerd over leiderschapsstijlen en gedragsaspecten en weet u hoe u als projectmanager uw team en omgeving aanzet tot effectief gedrag zodat de gewenste doelstellingen worden gerealiseerd. Dit curiculum is gebaseerd op de richtlijnen van IPMA (International Project Management Association), wat garant staat voor een internationaal aantoonbaar kwaliteits- en ervaringsniveau.

3 Projectmedewerkers en beginnende projectmanagers die zich willen voorbereiden op het IPMA-D examen en ervaren projectmanagers die zich voorbereiden op het IPMA-C examen. Omgevingsmanagement van infraprojecten Lean voor de bouw en infra s Ir. R.E. Gort MBA (Lean Vertaald/LCN-NL), dr. ir. R. Vrijhoef (TU Delft/HU) en ir. S.H. van der Togt (Antea Group) 2 dagen, najaar 2014 In samenwerking met Grontmij Drs. D. Janmaat (Grontmij) Cursusdatum 4 november Breukelen 540 excl. btw Elk project vindt plaats in een omgeving en elke omgeving vraagt om een projectspecifieke aanpak. Omgevingsmanagement draagt bij aan het behalen van uw projectresultaat door de omgeving te analyseren en in te spelen op de situatie en ontwikkelingen in die omgeving. Door uw omgeving te betrekken bij het project kent u uw omgeving en de omgeving kent u en uw project. Hoe kunt u nu omgevingsmanagement zo effectief mogelijk inzetten bij (infrastructurele) projecten? Op deze vraag en nog veel meer, krijgt u antwoord in de cursus Omgevingsmanagement van infraprojecten. De cursus behandelt de theorie aangaande strategisch omgevingsmanagement, de doelen van omgevingsmanagement en de plaats van de omgevingsmanager binnen de organisatie. De werkvelden van omgevingsmanagement worden behandeld, te weten relatiebeheer, conditionering (grondaankoop, vergunningen, et cetera), verkeersmanagement en projectcommunicatie. De theorie komt terug in de presentaties van drie gastsprekers die omgevingsmanagement in verschillende fasen van een project beschouwen vanuit de opdrachtgever (Provincie) en de opdrachtnemer (aannemer). De cursus is interactief opgezet, waarbij ruimte is voor vragen en discussie. De cursus is bedoeld voor projectleiders en -managers die te maken hebben met een omgeving waarbinnen hun (infrastructurele) project wordt uitgevoerd en voor aankomend omgevingsmanagers. Van RAW naar UAV GC Handvatten, tools, risico s, best practices s Mr.E. Schrijvers (Twynstra Gudde) en drs.ing. J.N. de Koning (Witteveen+Bos) 4 en 5 november Geïntegreerde contractvormen (zoals D&C, E&C via UAV GC) worden steeds populairder in de GWW sector. Het gebruik van de RAW systematiek verdwijnt steeds verder naar de achtergrond. Maar waar moet u nu allemaal op letten als deze contractvorm nieuw is voor u en voor uw organisatie? Wat is het verschil met contracten gestoeld op RAW, hoe bepaal ik de vrijheden van de opdrachtnemer, hoe kom ik tot functionele eisen, wat betekent dit voor de aanbesteding en de wijze van contractbeheersing? Maar ook: wat zijn de gevolgen voor het besluitvormingstraject en de voorbereidingsfase als ik kies voor een dergelijk geïntegreerde contractvorm? Allemaal onderwerpen die op een praktijkgerichte wijze behandeld worden tijdens deze cursus. Beslissers, projectleiders, adviseurs en leidinggevenden die met nieuwe contractvormen aan de gang gaan. De huidige marktsituatie dwingt organisaties radicaal anders te werk te gaan. Opdrachtgevers zoeken zekerheid, eisen betere prestaties, het moet verantwoorder. Opdrachtnemers zoeken houvast, om beter te kunnen presteren én maatschappelijk verantwoordelijker te bouwen. De lean aanpak geeft bewezen betere resultaten, gericht op meerwaarde en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Hoe het mogelijk is én sneller én goedkoper én beter te bouwen? Dat maken we duidelijk aan de hand van een simulatie, een grondige theoretische basis gemixt met oefeningen en met praktijkvoorbeelden. Ook maken we de verhouding duidelijk tot onderwerpen zoals ketensamenwerking, BIM en co-creatie. Door het waarom achter en het effect van veelgebruikte lean tools te begrijpen zoals 5S, pull-plannen, A3, PDCA, kunnen organisaties de noodzaak ervan beter doorgronden en uitleggen. Daarmee wordt verandering en continue verbetering het ultieme lean doel breder gedragen en verloopt het proces daarheen natuurlijker. Management en projectleiders van opdrachtgevers, bouwadviseurs, aannemers, onderaannemers en leveranciers, zowel profit als non-profit. Workshop Systeemgerichte contractbeheersing Intensieve workshop met avondprogramma en overnachting In samenwerking met Royal HaskoningDHV Ing. J.P. Hekker (Royal HaskoningDHV) 18 en 19 november excl. btw (inclusief diner, avondprogramma en overnachting) Studiepunten 14 PDH s Bouw- en Waterbouwkunde De voortschrijdende professionalisering van opdrachtgevers en opdrachtnemers van civiele infrastructuurprojecten, leidt ertoe dat de rollen van de opdrachtnemer (aannemer) en de opdrachtgever veranderen. Dit heeft ingrijpende gevolgen voor de werkwijze van de contractpartners. De opdrachtnemer moet, meer dan voorheen, aantoonbaar het ontwerp en de bouwprocessen beheersen. De opdrachtgever moet in staat zijn om een risico-inventarisatie uit te voeren en op basis daarvan te toetsen of de opdrachtnemer zijn processen beheerst, zijn producten keurt en afwijkingen registreert en herstelt. Dit heet systeemgerichte contractbeheersing. Samenwerken is daarbij essentieel; bij samenwerking ontstaat begrip voor elkaars rol en het belang van goede kwaliteitsinformatie. Heeft u te maken met innovatieve contracten maar weet u niet precies wat er van u verwacht wordt? Wilt u weten hoe u het best met elkaar kunt communiceren om samenwerking in een realisatieproject te laten slagen? Dan is deze workshop beslist iets voor u. Alle sleutelfunctionarissen van zowel opdrachtgeversals opdrachtnemerszijde die betrokken zijn bij ontwerp, voorbereiding en realisatie van civiele infrastructuurprojecten.

4 Aanbesteden, contracteren en soft skills Een geïntegreerde benadering s Cursusdatum Prof.mr.dr. M.A.B. Chao-Duivis (Instituut voor Bouwrecht/TU Delft) en ir. E. Schol (Specialised training) 26 november 540 excl. btw Bij het aanbesteden en contracteren van overheidsopdrachten wordt de praktijk mede gevormd door de bijbehorende rechtsregels. Gezien hun nauwe onderlinge verbondenheid rijst de vraag: hoe luiden de regels die beide fasen beheersen en hoe sluiten deze op elkaar aan? Wat moet men daar in de praktijk van weten? In de dagelijkse praktijk leidt gebrek aan kennis van de regels tot complicaties, die vermeden hadden kunnen worden als men zich de tijd had gegund iets meer van die regels te weten. Maar, kennis is in deze zin slechts het begin van een succesvol project. Steeds meer dringt het inzicht door dat de onderlinge verhoudingen net zo cruciaal zijn. De ingrediënten van deze workshop worden zelden geïntegreerd aangeboden, waar in het echt het met elkaar omgaan en de kennis van juridica wel geïntegreerd een rol spelen. Deze workshop gaat uit van de geïntegreerde realiteit en is daarmee bijzonder en tegelijk staat hij dicht bij wat u dagelijks meemaakt. Projectmanagers en contractbeheerders die belast zijn met het aansturen van projecten en daarbij kennis nodig hebben van wet- en regelgeving en van hoe onderlinge verhoudingen te balanceren zijn. EMVI in theorie en praktijk s Cursusdatum Ir. E. Schol MSc (RWS/Specialised training) en ing. M. Westhuis (Witteveen+Bos) 2 december 540 excl. btw Aanbesteden op basis van de Economisch Meest Voordelige Inschrijving (EMVI) is - met de invoering van de nieuwe Aanbestedingswet per 1 april wettelijk voorgeschreven. Alleen met een deugdelijke motivering kan hiervan worden afgeweken. EMVI is een van de inkoopmiddelen die het mogelijk maakt om de negatieve effecten van de laagste-prijsspiraal te doorbreken en die ingezet kan worden om de markt uit te dagen tot vernieuwing en innovatie. Door het relatief nieuwe karakter en de daarmee dikwijls gepaard gaande beperkte ervaring of door onderschatting van de complexiteit en onjuiste toepassing, komt het meer dan eens voor dat de EMVImethodiek niet leidt tot de verwachte meerwaarde voor de opdrachtgever en niet voldoende onder scheidend vermo gen bij marktpartijen heeft. Een juiste toepassing kan alleen ontstaan wanneer u zich de mogelijkheden en beperkingen van het gunnen op basis van EMVI hebt eigen gemaakt. U zult daarom niet alleen verschillende methodieken te horen krijgen, maar ook samen met uw medecursisten de relevante afwegingen ervaren door het uitwerken van een realistische case. De cursus spitst zich toe op EMVI-methodieken in de gunningsfase van de aanbesteding van werken in een (niet-)openbare (Europese) aanbestedingsprocedure. De opgedane kennis en ervaring is ook toepasbaar bij de aanbesteding van leveringen en diensten. De cursus is bedoeld voor zowel (ervaren als onervaren) opdrachtgevers, (onervaren) opdrachtnemers als (ervaren en onervaren) adviseurs, die direct te maken hebben met het houden van of inschrijven op aanbestedingen en een bijdrage willen leveren aan een zich kwalitatief verbeterende bouwsector. Systems Engineering: een eerste verkenning Studiepunten Ir. E.G. Molier (Witteveen+Bos) 9 en 10 december Delft 10 PDH s Bouw- en Waterbouwkunde Het doel van Systems Engineering (SE) is het beter beheersbaar maken van het ontwikkelingstraject van complexe systemen: budget, tijd, kwaliteit, organisatie en informatie en de risico s op dat gebied gedurende de planvorming, ontwerp, productie, oplevering, instandhouding en ontmanteling. Omdat SE voor een aantal opdrachtgevers in de civiele techniek wordt gezien als hét middel om tot betere Design & Construct-contracten te komen, komt er ook in de grond-, weg- en waterbouw een sterke behoefte naar voren om zich de methode eigen te maken. Met SE wordt de transparantie van ontwerp- en wijzigingsbesluiten sterk vergroot. Dat vereist een voorinvestering bij de start van het project, in de definitie- en de ontwerpfase. Een eerste verkenning van SE wil vooral inzicht brengen in de gevolgen van de invoering van SE in de eigen organisatie. Technische projectleiders van engineeringsafdelingen van aannemersbedrijven, gemeenten, provincies, Rijk, waterschappen, drinkwater- en nutsbedrijven en van adviesen ingenieursbureaus; projectengineers en kwaliteitsfunctionarissen. Life Cycle Costing Sinds kort is PAO ook te vinden op YouTube! Kom ook kijken op het YouTube kanaal van Stichting PostAcademisch Onderwijs! Ing. G. Filé (Royal HaskoningDHV) 12 en 13 november De initiële investering en het ontwerp zijn bepalend voor de te verwachten kosten en inkomsten over de levensduur. Technische alternatieven objectief vergelijken over de levensduur met behulp de LCC-methode levert aanzienlijke kostenbesparingen op. Betere kennis van de economische principes leidt op elk niveau tot veel minder onnodig geldverslindende keuzen! Iedereen die bij investeringsbeslissingen en levensduurtrajecten betrokken is (projectleiders, managers, kostendeskundigen). De cursus is primair gericht op mensen die actief zijn in het werkveld van de Grond, Weg- en Waterbouw (infrastructuur, ruimtelijke ontwikkeling, kunstwerken).

5 Technisch Management & Personal Skills Kerncompetenties voor technische professionals, training in kleine groepen. Financieel management voor de technische professional Editie 1: 18, 19 september, 2 en 3 oktober Editie 2: 27, 28 november, 11 en 12 december Brummen excl. btw Overtuigend argumenteren, onderhandelen en presenteren 18 en 19 november Utrecht excl. btw Omgaan met macht en (interne en externe) politiek 27 en 28 november Delft excl. btw Management development programma Volg gehele traject of bepaalde modules Bent u aankomend of beginnend manager in een technische werkomgeving? Heeft u de ambitie om te werken met relevante kerninzichten, technieken en competenties, nodig om effectief en productief te managen? Deze praktijkgerichte opleiding leert u, samen met vakgenoten, belangrijke thema s voor managers in een technische werkomgeving doorgronden én hoe u, met uw kwaliteiten en valkuilen, de diverse leerpunten in uw eigen werkomgeving kunt toepassen. Deelname aan alle zes modules: excl. btw. Hoewel het gehele traject een uitgebalanceerd geheel vormt, is elke module een programmatisch afgerond thema, waardoor het mogelijk is om aparte modules te volgen. Bij deelname aan vier of meer modules is als vervolg een coachingsgesprek inbegrepen. 1. Succesvol leidinggeven aan technici 2 dagen, voorjaar excl. btw 2. Effectieve samenwerking en besluitvorming 1 dag, voorjaar excl. btw 3. Valkuilen bij projectmanagement: herkennen en hanteren 15 september excl. btw 4. Timemanagement: Wat te kiezen? Hoe te handelen? 7 oktober excl. btw 5. Implementatie van verandertrajecten 4 november excl. btw 6. Professioneel presenteren 2 december excl. btw Module 1 en 2 hebben reeds in het voorjaar plaats gevonden. In het voorjaar van 2015 start het hele traject opnieuw. Indien u het gehele traject wilt volgen, kunt u ook in september beginnen met module 3. Alle modules vinden plaats in (omgeving) Utrecht. Stichting PostAcademisch Onderwijs (PAO) Juist in deze tijden van bezuinigingen is het essentieel te blijven werken aan uw ontwikkeling. Met actuele kennis vergroot u uw marktwaarde en carrièremogelijkheden. PAO helpt hogeropgeleiden bij het verbreden en verdiepen van hun kennis door het aanbieden van korte (1 tot 6 daagse) postacademische cursussen en opleidingen. PAO is een non-profit organisatie opgericht door het Koninklijk Instituut van Ingenieurs en de technische universiteiten en heeft als doelstelling het verspreiden van recent ontwikkelde kennis onder hbo- en academisch afgestudeerden. PAO werkt met programmaraden, die verantwoordelijk zijn voor de programmering van de cursusonderwerpen, het leerdoel en de inhoud van de cursussen. De leden van de programmaraden zijn allen autoriteit op hun vakgebied en werkzaam bij toonaangevende instellingen. PAO brengt experts samen uit de beroepspraktijk, het wetenschappelijk onderwijs en overige kennisinstellingen, resulterend in actuele, wetenschappelijk verantwoorde en praktijkgeoriënteerde cursussen. Informatieservice Wilt u op de hoogte gehouden worden van de activiteiten van PAO? Op onze website kunt u zich aanmelden voor onze informatieservice, waarbij u aangeeft wat u wilt ontvangen. cursusoverzichten per post (tweemaal per jaar) informatie per mail over, voor u, relevante cursussen De PAO-organisatie PAO is actief in (bijna) alle technische disciplines, technisch management én personal skills. Van oudsher zijn de werkgebieden: Bouwkunde Civiele techniek Gezondheidstechniek en milieutechnologie Vervoerswetenschappen en verkeerskunde Dit resulteert in cursussen en opleidingen op het gebied van: Afvalwater en riolering, drinkwater en waterbeheer Akoestiek en bouwfysica Architectuur en bouwtechniek Beheer en onderhoud Bouwprocessen en bouwmanagement Constructie en ontwerp Geotechniek en ondergronds bouwen Luchtkwaliteit Verkeerskunde, vervoer en stedenbouw Waterbouw Daarnaast is PAO ook werkzaam op onderstaande terreinen. PMIA - Post Master Instituut voor Architectuur en Stedebouw PAO verzorgt masterclasses, seminars en ateliers voor architecten, bouwkundigen en stedenbouwkundigen onder de naam PMIA. Met deelname aan PMIA-evenementen kan men voldoen aan de jaarlijks verplichte 16 uur bij- en nascholing in het kader van de Wet op de Architectentitel (WAT). PAO Techniek Onder de naam PAO Techniek verzorgt PAO cursussen en opleidingen in de volgende vakgebieden: Analytical Techniques Elektro- & Energietechniek Personal Skills Procestechnologie Quality Assurance & Statistics Systems & Control Technische informatica Technisch Management Veiligheid & Milieu Werktuigbouwkunde & Industrieel Ontwerpen

6 Stichting PostAcademisch Onderwijs (PAO) Stevinweg Stichting 1 PostAcademisch Onderwijs 2628 Stevinweg CN Delft CN Delft Postbus Postbus GA Delft GA Delft info@pao.tudelft.nl info@pao.tudelft.nl Partners van PAO PAO werkt voor de cursussen op het gebied van bouwprocessen, bouwmanagement, technisch management & personal skills samen met onder andere: