Een nieuwe dynamiek op de arbeidsmarkt
|
|
- Anneleen de Backer
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Hoogste tijd voor loopbaanprofessionals om uit hun comfortzone te komen Een nieuwe dynamiek op de arbeidsmarkt Joop de Kler en Marjo van Schaik Op de arbeidsmarkt doen zich talloze ontwikkelingen voor, die van de loopbaanprofessie en de professionals zelf een meer proactieve houding gaat vragen. We moeten de eigen spreekkamer uit en afstappen op de opdrachtgever, meedenken en adviseren over de ontwikkeling van medewerkers en bijdragen aan het vormgeven van een op de nieuwe trends afgestemd mobiliteitsbeleid. Het zal niemand zijn ontgaan dat de samenleving, en daarmee ook de arbeidsmarkt, onderhevig is aan ingrijpende veranderingen. We leven in een opwindende en soms ook verwarrende tijd. Dat klinkt als een open deur, veranderingen zijn nou eenmaal van alle tijden. We ervaren de impact van veranderingen echter extra sterk als we er zelf middenin zitten, als we er deelgenoot van zijn en als de veranderingen onszelf aangaan. Ten tijde van de introductie van de stoomtrein bijvoorbeeld, zagen veel mensen het nut van de trein niet in. Artsen uit die tijd dachten dat reizen met de trein ongezond was: je zou kunnen stikken of een hersenziekte op kunnen lopen. Boeren vreesden dat de paarden op hol zouden slaan en koeien zure melk zouden geven door een voorbijrazende trein. Toch kwam die trein er en vielen de drama s mee. Ook nu zullen we de ontwikkelingen niet kunnen stopzetten en wie weet vallen ook nu de effecten mee. Belangrijkste items van die ontwikkelingen zijn:een toenemende krapte op de arbeidsmarkt, toe- 82 LoopbaanVisie nr. 1 maart 2010
2 nemende vergrijzing én ontgroening van de samenleving, toename van diversiteit en flexibilisering van de arbeidsmarkt en globalisering van het bedrijfsleven. De kredietcrisis werkt wellicht als een tijdelijke bliksemafleider, maar de verwachting is dat de toekomstige arbeidsmarkt verder zal digitaliseren, minder grenzen zal kennen en pluriformer, onzekerder, vitaler, ondernemender en slimmer wordt, met een toenemende eigen verantwoordelijkheid bij werknemers. Naar verwachting daalt de beroepsbevolking de komende dertig jaar bovendien met zo n 10 procent waardoor rond 2040 een arbeidstekort bestaat van minstens mensen. Nieuwe dynamiek De geschetste trends zorgen voor een nieuwe dynamiek op de arbeidsmarkt. Die zal hoge eisen stellen aan het participatievermogen van zowel werkgevers als werknemers. Er ontstaat een nieuwe verhouding die nieuwe verantwoordelijkheden en interventies vereist van beide partijen. Interventies zijn nodig die als gemeenschappelijke doel hebben dat iedereen duurzaam inzetbaar blijft en wil blijven op de arbeidsmarkt. Dat vereist van werkgevers én van werknemers dat zij hun strategie en eisen aanpassen, met als inzet een nieuw en eigentijds psychologisch contract. Dat contract moet zich richten op participatie, een actieve en gelijkwaardige betrokkenheid van beide partijen bij een dynamische arbeidsmarkt en duurzame verhoudingen, in plaats van een verbinding die zich richt op verzorging en loyaliteit. Het vertrouwde psychologisch contract van de afgelopen vijftig jaar, waarbij werkgevers baanzekerheid beloofden in ruil voor loyaliteit van werknemers, is allang niet meer houdbaar. Toewijding alleen van werknemers aan hun bedrijf volstaat niet meer voor een zekere toekomst. Lifetime employement is definitief voorbij. Baanzekerheid maakt plaats voor werkzekerheid. Het psychiologisch contract van de afgelopen 50 jaar is allang niet meer houdbaar Betekenis voor loopbaanprofessionals De nieuwe dynamiek op de arbeidsmarkt biedt volop kansen voor de ontwikkeling van loopbaanprofessionals, evenals voor de ontwikkeling van het vakgebied van loopbaanadvisering. Door werkgevers op specifieke gebieden te gaan adviseren kan de loopbaanprofessional meer betekenen, maar zal hij zich daarvoor ook meer moeten gaan verdiepen in de vragen van werkgevers. Dat betekent dat de aandacht verplaatst moet worden van de binnenwereld naar de buitenwereld, dat loopbaanprofessionals zelf op de deur van werkgevers gaan kloppen en ter sprake brengen welke toegevoegde waarde zij te bieden hebben bij het ontstaan van de nieuwe machtsverhoudingen op de arbeidsmarkt. Dat is iets an- LoopbaanVisie nr. 1 maart
3 ders dan wachten tot de werkgever op de deur klopt en vraagt van loopbaanprofessionals dat ook zij de grenzen van hun comfortzone op gaan zoeken en verleggen. Dat kan bijvoorbeeld door de eigen deskundigheid als loopbaancoach uit te breiden met bekwaamheden als loopbaanconsultant. Dat geeft de rol van loopbaanprofessionals een extra dimensie. Want werkgevers verwachten steeds vaker dat loopbaanprofessionals meedenken en advies geven over nieuwe trends en ontwikkelingen op Werkgevers verwachten dat loopbaanprofessionals meedenken en advies geven over trends op de arbeidsmarkt de inhoud en richting van levensloop en loopbaan. zelfstandig en continu te bepalen wat de juiste balans is tussen werk en privé. transformeren van een werknemer met rechten naar een weerbare en zelfbewuste werknemer, die zijn positie ontleent aan kennis, ervaring en vaardigheden. in staat zijn zichzelf voortdurend te vernieuwen, zodat de eigen productiviteit en flexibiliteit op het gewenste peil blijven. het aannemen van een ondernemende en onderzoekende werkhouding. bewust zijn van en rekening houden met de tijdelijkheid van werk en functie, en daar (pro)actief mee weten om te gaan. effectief leren omgaan met een veelheid aan keuzemogelijkheden. de arbeidsmarkt. Naast het begeleiden van individuele werknemers liggen er voor loopbaanprofessionals dan ook volop kansen om ideeën te ontwikkelen over actuele ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en om deze ideeën te vertalen naar diensten aan werkgevers. Nieuwe machtsverhouding De nieuwe machtsverhouding tussen werkgevers en werknemers - die gebaseerd zal zijn op gelijkwaardigheid vraagt om serieuze investeringen in opleiding en ontwikkeling van werknemers, zodat zij bereid en in staat zijn om hun inzetbaarheid te vergroten en op peil te houden. Het vraagt van hen ook dat zij actief weten om te gaan met de bestaande en komende veranderingen. Investeren in een participerende houding van werknemers is van eminent belang voor de tegenwoordig vereiste wendbaarheid van bedrijven. Dat vraagt om een eigentijds loopbaanbeleid, een nieuwe manier van kijken en een nieuwe houding, zowel van werkgevers als van werknemers. Dat betekent dat ook werkgevers en werknemers worden uitgedaagd om de grenzen van hun comfortzone op te zoeken en deze uit te breiden. De belangrijkste vraag daarbij is: hoe houden wij iedereen inzetbaar in de toekomst? Voor werknemers betekent dit onder meer: een toenemende eigen verantwoordelijkheid voor Voor werkgevers betekent dat de volgende taken en verantwoordelijkheden: het ontwikkelen van een overkoepelende visie over ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en het informeren van werknemers over daaruit voortvloeiende interventies. processen in gang zetten die leiden tot meer autono- mie, betrokkenheid en een innovatieve houding van werknemers. op zoek gaan naar de juiste productieve spankracht tussen prestatie en plezier, tussen autonomie en verbinding, tussen mobiliteit en stabiliteit. investeren in wisselende en juist daardoor duurzame relaties met werknemers, door inzicht te krijgen in de voorkeuren en drijfveren van werknemers. investeren in individuele ontwikkeling van werkne- mers, door loopbaanbegeleiding, talentonderzoek, coaching en bij- of omscholing van werknemers. compensatie bieden voor de toenemende onzekerheid (onzekere werknemers zijn nou eenmaal niet flexibel), zoals het creëren van een flexibele arbeidsmarkt mét werkzekerheid ( flexicurity ). effectieve hulp bieden bij het vinden van nieuw werk. leidinggevenden in staat stellen om onzekerheid en verwachtingen van werknemers te managen en daarbij maatwerk te leveren. 84 LoopbaanVisie nr. 1 maart 2010
4 Uitdagingen voor loopbaanprofessionals De onderwerpen waarmee opdrachtgevers nu en in de toekomst aan kunnen kloppen zijn van diverse aard. Hieronder noemen we er enkele. Vragen over het vergroten van de inzetbaarheid van medewerkers De vraag naar breed inzetbare en flexibele medewerkers die zich actief weten aan te passen aan veranderingen groeit gestaag. Het is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer dat de werknemer werk houdt. Loopbaancoaches kunnen een rol spelen bij het vaststellen van de mobiliteitsbereidheid en het verhogen van het mobiliteitsvermogen van medewerkers. Bijvoorbeeld met behulp van een employabilityscan. De overgang van het recht op zorg naar het recht op participatie vormt de basis voor de overgang van baanzekerheid bij de werkgever naar werkzekerheid op de arbeidsmarkt. Vragen over het behoud van medewerkers en het voorkomen van ongewenst verloop Hierbij kunnen loopbaanprofessionals van betekenis zijn bij het tijdig inspelen op ambities en potentieel van medewerkers, vanuit een eigen visie op het vraagstuk van binden en boeien. Bij de trend van een krapper wordende arbeidsmarkt worden bijvoorbeeld vraagstukken over doorstroom weer actueel. Dat betekent ruimte maken voor de ontwikkeling van medewerkers. Het identificeren en ontwikkelen van het bestaande potentieel in het personeelsbestand is daarbij een eerste vereiste. Wellicht door het ontwikkelen van nieuwe Key Social Indicators. Vragen over talentontwikkeling Hierbij kunnen loopbaanprofessionals bijdragen aan het ontwerpen van ontwikkelingprogramma s voor specialisten, managers en overige professionals. De wens om het zichtbare en potentiële talent te koesteren en te behouden vraagt om een gerichte aanpak, waarbij rekening gehouden moet worden met een grote diversiteit aan drijfveren. Medewerkers die bijvoorbeeld intrinsiek zijn gemotiveerd zullen op een andere manier benaderd en behouden moeten worden dan medewerkers die extrinsiek of sociaal gemotiveerd zijn. LoopbaanVisie nr. 1 maart
5 Vragen over leeftijdsbewust personeelsbeleid De groei van de grijze druk (toename van aantal ouderen) en de groene druk (afname van aantal jongeren) in de samenleving en op de arbeidsmarkt vraagt om specifieke aandacht voor het ontwikkelen van een beleid voor Active- Aging. Met andere woorden: een beleid om de oudere generatie werknemers op de juiste wijze binnen boord te houden. Loopbaanprofessionals worden gevraagd mee te denken over het op peil houden van de vitaliteit van de oudere generatie werknemers en het optimaal benutten van senioriteit binnen de organisatie. Bijvoorbeeld door interventies, qua vorm en inhoud, expliciet af te stemmen op de belangrijkste kenmerken van de levensfase van deze generatie. Vragen over de gewenste diversiteit en balans van het personeelsbestand Diversiteit op de arbeidsmarkt is een breder vraagstuk dan alleen een juiste balans tussen autochtonen en allochtonen. Het gaat ook om verschillen in leeftijd, sekse, opleiding en professionele achtergrond. Een goede spreiding van leeftijd en opleidingsniveau wordt steeds meer van belang geacht. Diversiteit is geen doel op zich, maar een middel om gewenste doelen te bereiken, zoals het benaderen van nieuwe doelgroepen, voldoen aan de vraag van een klant naar meer diversiteit of het inbrengen van meer dynamiek op een afdeling. Door diversiteit kan de kans op conflicten weliswaar op korte termijn toenemen, maar zeker op middellange termijn neemt ook de kans op de nodige vernieuwing toe. Bij de hierboven geschetste vraagstukken hebben werkgevers steeds meer behoefte aan loopbaanprofessionals die bij deze vraagstukken een adviserende en regisserende rol kunnen vervullen. Loopbaanprofessionals die zowel hun rationele en analytische als hun creatieve of intuïtieve kant weten in te brengen, afhankelijk van het vraagstuk dat aan de orde is. Met name reflectie, gevoel en intuïtie spelen tegenwoordig bij advisering en raadgeving een steeds grotere rol. Hier ligt een grote uitdaging en tal van mogelijkheden. Dat betekent echter wel dat loopbaanprofessionals hun spreekkamers uit moeten zien te komen en er vertrouwd mee moeten worden dat de onvoorwaardelijke en professionele aandacht voor de individuele kandidaten eveneens aangewend gaat worden voor actuele vraagstukken van werkgevers. Daarmee leveren loopbaanprofessionals niet alleen een betekenisvolle bijdrage aan de emancipatie van werkgevers en werknemers, maar ook aan de emancipatie van hun vakgebied. Promotie 2 Joop de Kler is werkzaam als loopbaanprofessional, coach, trainer, opleider en mentor, Hij wordt gedreven door de individuele groei en ontwikkeling van mensen in relatie tot hun werk. Marjo van Schaik is werkzaam als zelfstandig adviseur, trainer en coach in het bedrijfsleven en in de culturele sector, met als focus werken met bezieling in een voortdurend veranderende omgeving. Literatuur Heijden, H. v.d., Bochhah, S, (2006), De WERKelijkheid van morgen, Kluwer Bovenberg, L, Oosterwijk, J.W., (2008), Naar een toekomst die werkt, Me Judice, jaargang 1 Salomons, C, (2009), Weg met de traditionele HRM en P&O, Switch, Juni 2009, LDC business 86 LoopbaanVisie nr. 1 maart 2010
Vraag naar excellerende loopbaanprofessionals
Nieuw(s) Opinie Joop de Kler Vraag naar excellerende loopbaanprofessionals Marjo van Schaik Joop de Kler en Marjo van Schaik Nu de arbeidsmarkt verandert, zoals de auteurs beschreven in hun vorige bijdrage,
Nadere informatieBaas van je eigen loopbaan in de wereld van morgen
Baas van je eigen loopbaan in de wereld van morgen Wil je je rugzak vullen om je loopbaan nu en in de toekomst gestalte te geven en voorbereid te zijn op je toekomst? Baas van je eigen loopbaan in de wereld
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid De business case
Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Inleiding Binnen de sector ziekenhuizen is leeftijdsbewust personeelsbeleid een relevant thema. De studie RegioMarge 2006, De arbeidsmarkt van verpleegkundigen,
Nadere informatie3. Organisatie. Flexibele en betrouwbare contracten 4. Werknemer Levenslang leren
Flexicurity: het beste uit twee werelden Dr. Charissa Freese BZW Moerdijk, 6 december 2012 Flexicurity: Flexibiliteit en Zekerheid Beleidsmaatregelen die gericht zijn op flexibiliteit van de arbeidsmarkt
Nadere informatieONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA
ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA VOORWOORD Hoe leiden we elke student op tot de professional voor de wereld van morgen? Met de blik op 2025 daagt die vraag
Nadere informatieWorkshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek
Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga
Nadere informatieDe medewerker van nu: Proteus is de naam!
KENNIS & KUNDEHoofdartikel Onderzoek De medewerker van nu: Proteus is de naam! Jason Gawke De Griekse god Proteus staat bekend om zijn gave de toekomst te voorspellen en zijn fysieke gedaante aan te passen
Nadere informatieBeleidsadviseur Sociaal Domein
Kennis van de Overheid Beleidsadviseur Sociaal Domein Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie
Nadere informatieJunior regisserende inkomensconsulent
Kennis van de Overheid Junior regisserende inkomensconsulent Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de ontwikkeling en toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol
Nadere informatieModel van Sociale Innovatie
Model van Sociale Innovatie Ontwikkelgebieden van sociale innovatie Sociale Innovatie richt zich op vier basisvragen: 1. Hoe medewerkers te stimuleren eigenaarschap te nemen op hun eigen leer- en ontwikkeltraject
Nadere informatieMet andere ogen kijken naar...
Met andere ogen kijken naar... Mens Organisatie Verandering Organisatie & ontwikkeling Loopbaan & verandering Vitaliteit & verzuim Iedere organisatie maakt ontwikkelingen door. Vanwege veranderende marktomstandigheden,
Nadere informatieAfspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID
Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Werknemer in de toekomst? Welke werkgever moeten we zijn om: Het nodige talent aan te trekken & te houden
Nadere informatieWat merken we van Gezond Werken? Een kijk achter de schermen bij Achmea
Wat merken we van Gezond Werken? Een kijk achter de schermen bij Achmea Utrecht, 1 oktober 2018 Alexander Stolze, manager Gezond Werken Achmea 2 3 4 Waarom Gezond Werken? Wij geloven dat gezonde en gelukkige
Nadere informatieBeleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK
Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen 1 Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen De A+O fondsen van gemeenten, provincies en waterschappen hebben
Nadere informatieSeminar Sociale Innovatie 3 februari 2011
Seminar Sociale Innovatie 3 februari 2011 Workshop Werken op maat Nog even terugblikken.. Waar hebben we het ook al weer over gehad..? De arbeidsrelatie van nu, en het steeds groter wordende verschil met
Nadere informatieExpertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING
Expertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING INHOUD WIJ MAKEN ER WERK VAN! 04 PROCEDURE VAN EEN VAN WERK- NAAR-WERKTRAJECT 09 LOOPBAANORIËNTATIE EN LOOPBAANCOACHING 05 OVER EXPERTISECENTRUM
Nadere informatieTogether is better Talent.Samenwerking.Ontwikkeling.Toewijding.
Together is better Together is better Talent.Samenwerking.Ontwikkeling.Toewijding. The way we work In een tijd waarin de arbeidsmarkt krap is en de vraag naar talent steeds groter wordt werkt het maar
Nadere informatieJunior medewerker Bezwaar en Beroep
Kennis van de Overheid Junior medewerker Bezwaar en Beroep Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatieVan financieel talent naar Public Business Controller
Kennis van de Overheid Van financieel talent naar Public Business Controller Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw financiële afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere
Nadere informatiePiter Jelles Strategisch Perspectief
Piter Jelles Strategisch Perspectief Strategisch Perspectief Inhoudsopgave Vooraf 05 Piter Jelles Onze missie 07 Onze ambities 07 Kernthema s Verbinden 09 Verbeteren 15 Vernieuwen 19 Ten slotte 23 02 03
Nadere informatieFlexibel werken en organiseren
Flexibel werken en organiseren Flexibel werken en organiseren Inhoud Inhoud Inleiding De kracht van flexibiliteit Differentiatie in ontwikkeling en doorstroom gebaseerd op organisatieverschillen Aspecten
Nadere informatieUWV Loopbaanadviseur 2.0 Strategisch en creatief meedenken met je opdrachtgever
UWV Loopbaanadviseur 2.0 Strategisch en creatief meedenken met je opdrachtgever Petra Korevaar Manager UWV loopbaancentrum Utrecht 17-06-2010 Even voorstellen UWV 2010 20.931 mensen/17.812 fte 11 districten
Nadere informatieStartdocument strategie Anticiperen, innoveren & blijven leren Summa, volop in ontwikkeling
Startdocument strategie 2019-2022 Anticiperen, innoveren & blijven leren Summa, volop in ontwikkeling Versie: maart 2019 2 Vraagstuk#1 Hoe zorgen we ervoor dat we de beste mensen aantrekken en behouden
Nadere informatiewww.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals
www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in
Nadere informatieDe veranderende arbeidsrelatie: Het psychologisch contract en oudere werknemers
De veranderende arbeidsrelatie: Het psychologisch contract en oudere werknemers Dr. Charissa Freese Reflect / Department of HR studies Universiteit van Tilburg Tussen Seniorentijd en Senioriteit NIP leergang
Nadere informatieAan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015
Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden
Nadere informatieAPQ-vragenlijst 28 maart Bea Voorbeeld
APQ-vragenlijst 28 maart 2018 Bea Voorbeeld Inleiding In dit rapport bespreken we jouw inzetbaarheid wat je kunt doen om jouw positie op de arbeidsmarkt te verbeteren. Om dit te bepalen hebben we de volgende
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid
Duurzame Inzetbaarheid Het vermogen van werknemers om gezond, plezierig en productief te werken, gedurende hun hele arbeidsleven. Het gaat met andere woorden om gezondheid, vakmanschap, motivatie, werk-privé
Nadere informatieWerkgevers Ondernemers. In gesprek over de inhoud van het onderwijs
Werkgevers Ondernemers In gesprek over de inhoud van het onderwijs 1 Algemeen Doe mee en praat mee! Antwoord of reactie op deze vraag? Dé landelijke dialoog over ons onderwijs en de toekomst. Deel gedachten,
Nadere informatieSterk In Je Werk Inzichten en aanbevelingen per levensfase
Sterk In Je Werk Inzichten en aanbevelingen per levensfase 1. Aanbevelingen per levensfase Eén van de onderdelen van het programma Overstag is het ontwikkeltraject Sterk in je Werk. De organisaties die
Nadere informatieExpertisecentrum Plato. van werk-naar-werk en loopbaancoaching. Voor medewerkers
Expertisecentrum Plato van werk-naar-werk en loopbaancoaching Voor medewerkers inhoud wij maken er werk van! 04 Onze dienstverlening voor jou 09 Loopbaanoriëntatie en Loopbaancoaching 05 over expertisecentrum
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid in de regio:
Duurzame inzetbaarheid in de regio: benutten van talent = verhogen van productiviteit Wecreate Consulting in afstemming met CNV en VNO NCW Brabant-Zeeland Waarom Duurzame Inzetbaarheid (DI)? De wereld
Nadere informatiePassie voor Techniek in goede banen leiden van opleiden naar duurzaam aantrekkelijk
Passie voor Techniek in goede banen leiden van opleiden naar duurzaam aantrekkelijk Misja Bakx Directeur Matchcare Agenda 1. Arbeidsmarkt ontwikkelingen en veranderingen 2. Trends in de rol van onderwijs,
Nadere informatie. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012
. Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,
Nadere informatieSecundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief
Nadere informatieEmployer Branding & recruitment. Hoe maak je je als werkgever aantrekkelijk voor werknemers?
Employer Branding & recruitment Hoe maak je je als werkgever aantrekkelijk voor werknemers? Waarom Employer Branding / Recruitment? Uitdagingen op de huidige arbeidsmarkt * Vergrijzing (in- en extern)
Nadere informatieArmoede en Arbeidsmarkt
2 Armoede en Arbeidsmarkt Presentatie Masterclass 4: Armoede en arbeidsmarkt op het congres Overerfbare Armoede, Emmen, 25 september 2017 Jouke van Dijk, Hoogleraar Regionale Arbeidsmarktanalyse Arjen
Nadere informatieAPQ-vragenlijst 30 januari Daan Demo
APQ-vragenlijst 30 januari 2019 Daan Demo Inleiding In dit rapport bespreken we jouw inzetbaarheid en wat je kunt doen om jouw positie op de arbeidsmarkt te verbeteren. Om dit te bepalen hebben we de volgende
Nadere informatieOntwikkeling arbeidsmarkt en loopbaan vak opvattingen die veranderen
Ontwikkeling arbeidsmarkt en loopbaan vak opvattingen die veranderen Misja Bakx 1 Even Voorstellen Directeur Matchcare Specialist arbeidsmarkt en loopbaanwaarde Vernieuwing instrumenten voor loopbaan en
Nadere informatieBlijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking
Blijvend beter inzetbaar Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking mogelijkheden Aanleiding Door vergrijzing en ontgroening kan in de nabije toekomst het aantal mensen dat met pensioen
Nadere informatieOutplacement: voor de werknemer
Outplacement: voor de werknemer Ontslag: een keerpunt voor werkgever en werknemer De aanleiding tot outplacement is een ontslag. Dat kan zijn door een reorganisatie of omdat werknemer en werkgever, om
Nadere informatieCORPORATE VENTURING MANAGER
#VACATURE CORPORATE VENTURING MANAGER De opkomst van e-commerce en de versnippering van het offline winkelaanbod hebben het traditionele winkellandschap drastisch verstoord. Commercieel vastgoedbeheerder
Nadere informatieRealitycheck HRM-thema s in de boardroom
Realitycheck HRM-thema s in de boardroom U kunt deze vragenlijst digitaal invullen, opslaan en delen. Naam: Datum: Deze Realitycheck is bedoeld voor (leden van een) raad van toezicht (RvT) of raad van
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieDuurzaam loopbaanbeleid. Anders en langer aan het werk
Duurzaam loopbaanbeleid Anders en langer aan het werk Leeftijdspiramide België 2010 Leeftijdspiramide België 2020 Leeftijdspiramide Belgische Werknemers Leeftijdspiramide grote organisaties (>1000) Leeftijdspiramide
Nadere informatieDe workshop Persoonlijk leiderschap wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Workshop Persoonlijk leiderschap Persoonlijk leiderschap, je leven leiden vanuit je kracht Hoe geef je leiding aan jezelf? En wat is daar eigenlijk het belang van? Het is heel verstandig om eens in de
Nadere informatieLeergang Allround Leiderschap
Leergang Allround Leiderschap Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Allround Leiderschap Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de kijk op leiderschap
Nadere informatieNieuwe arbeidsrelaties: een uitnodiging tot dialoog!
Whitepaper Nieuwe arbeidsrelaties: een uitnodiging tot dialoog! Inleiding Op dit moment is nog 9 van de 10 werkenden in Nederland werknemer. Het aandeel zelfstandigen groeit echter gestaag. Er zijn zelfs
Nadere informatieCao Metalektro: die deal doen we samen
Cao Metalektro: die deal doen we samen De drive om iets slimmer, sneller of beter te doen met de inzet van techniek, heeft de maakindustrie in ons land groot gemaakt. En daar zijn we trots op. Met technologische
Nadere informatieLEREN OP DE WERKVLOER. Dr. Jessica van Wingerden MBA MCC
LEREN OP DE WERKVLOER Dr. Jessica van Wingerden MBA MCC DE WERELD VERANDERT In tijden waarin maatschappelijke, economische en technologische ontwikkelingen elkaar in hoog tempo opvolgen, neemt veranderen,
Nadere informatieUitvoeringsnotitie vrijwillige mobiliteit
Uitvoeringsnotitie vrijwillige mobiliteit Versie 14-10-2016 Postbus 930 3800 AX Amersfoort t. 033-2570645 e. info@kpoa.nl 1 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Onze visie op mobiliteit... 4 3. Doelstellingen van
Nadere informatieOver Jos Brenninkmeijer
Over Jos Brenninkmeijer Jos Brenninkmeijer heeft sinds 2010 verschillende directiefuncties vervuld bij KPN. Zij heeft vervolgens de overstap gemaakt naar ManpowerGroup Nederland in de functie van Commercieel
Nadere informatieDynamiek op de academische arbeidsmarkt. Employability, vitaliteit en werkvermogen: Drie pijlers van duurzame inzetbaarheid Tinka van Vuuren
Dynamiek op de academische arbeidsmarkt Employability, vitaliteit en werkvermogen: Drie pijlers van duurzame inzetbaarheid Tinka van Vuuren 24 november 2016 SoFoKleS Stelling Een goede werkgever is verantwoordelijk
Nadere informatieOutplacement: voor de werknemer
Outplacement: voor de werknemer Ontslag: een keerpunt voor werkgever en werknemer De aanleiding tot outplacement is een toekomstig ontslag. Dat kan zijn door een reorganisatie of omdat werknemer en werkgever,
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid met resultaat. Presteren met Passie
Duurzame Inzetbaarheid met resultaat Presteren met Passie Duurzame Inzetbaarheid voor meer rendement Investeren in duurzame inzetbaarheid loont Doen waar je goed in bent en samen met je collega s gaan
Nadere informatieProactiviteit op de arbeidsmarkt. Minder mensen & meer beweging
Proactiviteit op de arbeidsmarkt Minder mensen & meer beweging Drie belangrijke trends Op de arbeidsmarkt zijn een drietal trends te onderscheiden die van invloed zijn op de beschikbaarheid van personeel
Nadere informatieMenukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent
Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid workshop voor OR-leden. Presentatie
Duurzame inzetbaarheid workshop voor OR-leden Presentatie Afspraken Vertrouwelijkheid Het succes van de bijeenkomst bepalen wij samen Leren van elkaar Vragen? Stel ze! Praktisch Lunch 12.30 uur Einde 17.00
Nadere informatieStrategisch koersplan Onderwijs met Ambitie
Strategisch koersplan 2019-2023 Onderwijs met Ambitie Inhoud Inleiding...3 1. Waar laten we ons door leiden?...4 2. Waar staan we voor? 3. Waar kiezen we voor?... 6 Speerpunt 1: School en kind...6 Speerpunt
Nadere informatieIn PErson happy & healthy at work inperson.nl
inperson.nl happy & healthy inperson.nl Happy & Healthy at Work Geluk als businessmodel Gelukkige medewerkers presteren beter en zorgen voor succesvolle organisaties. Dat bewijst tal van wetenschappelijk
Nadere informatieDe oplossing voor duurzame inzetbaarheid van uw personeel. Brochure
Brochure Uw situatie Nederlandse werkgevers zijn ervan overtuigd dat een vergrijzende en ontgroenende arbeidsmarkt leidt tot stijgende personeelskosten [bron: CBS/2013]. De kans dat relatief meer ouderen
Nadere informatieInzet op maat. Christel Logemann, algemeen directeur Gé Oerlemans, business development manager
Inzet op maat Christel Logemann, algemeen directeur Gé Oerlemans, business development manager Programma De ideale DI medewerker 3 rollen Zelfinzicht en reflecteren Doen wat werkt: de medewerker Oefening
Nadere informatieNederlandse werkgevers en duurzame inzetbaarheid
1 Nederlandse werkgevers en duurzame inzetbaarheid Inleiding Het streven naar gezonde werknemers die zo weinig mogelijk ziek zijn is een streven van iedere werkgever. Het werken aan duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieSTRATEGISCH PLAN 20152020. Excellent onderwijs voor een innovatieve regio
STRATEGISCH PLAN 20152020 Excellent onderwijs voor een innovatieve regio introductie Met meer dan 10.000 studenten en ruim 800 medewerkers zijn we het grootste opleidingencentrum voor beroepsonderwijs
Nadere informatiePost-hbo cursus Loopbaanbegeleiding
Post-hbo cursus Loopbaanbegeleiding Actuele ontwikkelingen zoals flexibilisering van arbeid, de noodzaak tot het vergroten van de in- en externe mobiliteit van de werknemer, maar ook wetswijzigingen zorgen
Nadere informatieINTRODUCTIE LOOPBAANMANAGEMENT & LOOPBAANCOACH. Ronald Swensson Trainer/coach TeamingNet
INTRODUCTIE LOOPBAANMANAGEMENT & LOOPBAANCOACH Ronald Swensson Trainer/coach TeamingNet www.teamingnet.nl 1 Loopbaanmanagement Wat heeft de organisatie aan beschikbaar werk, wat zijn de behoeften en mogelijkheden
Nadere informatierisesmart voor werkgevers. human forward.
risesmart voor werkgevers. human forward. introductie over risesmart van begin samen met risesmart. persoonlijk hoe werkt het? randstad naar begin Veranderingen in personeel zijn onvermijdelijk en afscheid
Nadere informatieDe Kandidatenmarkt. informatie & visie
De Kandidatenmarkt informatie & visie Onze missie & visie De Kandidatenmarkt is een jonge, innovatieve en dynamische sociale organisatie die werkzoekenden van 17 t/m 29 jaar naar werk, werkervaringsplekken,
Nadere informatieMasterclass Duurzame Inzetbaarheid. Juni 2017
Masterclass Duurzame Inzetbaarheid Juni 2017 2 Wetenschappelijke artikelen over DI: 3 Wat betekent duurzame inzetbaarheid? Duurzame inzetbaarheid is beleid waarbij zoveel mogelijk rekening gehouden wordt
Nadere informatieVOORBIJ DUURZAME INZETBAARHEID! Verantwoord aan de slag met oudere werknemers Dr. Annet de Lange. Official sponsor: Partners: WWW.OVERDI.
VOORBIJ DUURZAME INZETBAARHEID! Verantwoord aan de slag met oudere werknemers Dr. Annet de Lange Official sponsor: Partners: Agenda 1. Ouder worden op het werk: wat denkt u zelf? 2. Ouder worden op het
Nadere informatieAdviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching
Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching Samenvatting InmensGroeien is opgericht door Joop Egmond en Maarten Smits. Het bedrijf is ontstaan uit de wens om voor mensen binnen organisaties
Nadere informatieJong Talent Programma s
Kennis van de Overheid Jong Talent Programma s Investeer in de toekomst van uw organisatie Jong talent heeft de toekomst Ze zijn er gelukkig volop: jonge mensen die kiezen voor een carrière bij de overheid.
Nadere informatieLeiderschap trainingen. Persoonlijke Effectiviteit trainingen. Coachend Leidinggeven. Leiderschap van Nu. Leiderschap van Nu - Advanced
Leiderschap trainingen Coachend Leidinggeven Leiderschap van Nu Leiderschap van Nu - Advanced Persoonlijke Effectiviteit trainingen Optimaal Omgaan met Tijd en Werkdruk Vergroot je Assertiviteit en Zelfvertrouwen
Nadere informatieExpertisecentrum Plato. van werk-naar-werk en loopbaancoaching. Voor medewerkers
Expertisecentrum Plato van werk-naar-werk en loopbaancoaching Voor medewerkers inhoud wij maken er werk van! 04 Onze dienstverlening voor jou 09 Loopbaanoriëntatie en Loopbaancoaching 05 over expertisecentrum
Nadere informatieGoed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Bijeenkomst personeelsgeleding CMR, 9 april 2008
Goed werkgeverschap loont Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Bijeenkomst personeelsgeleding CMR, 9 april 2008 Opzet van de presentatie 1. Leeftijdsopbouw Hoger onderwijs 2. Ontwikkelingen
Nadere informatieGeneratiemanagement Generatie - Stereotypen. Verbondenheid tussen generaties. Alle generaties. willen respect, maar vullen het anders in
Generatiemanagement Sander D Huys Generatie - Stereotypen Verbondenheid tussen generaties Alle generaties willen respect, maar vullen het anders in willen goed leiderschap, maar gaan anders om met hiërarchie
Nadere informatie' Zijn wie je bent. Dat is geluk.'
identiteitsbewijs ' Zijn wie je bent. Dat is geluk.' Erasmus 4 Onderwijs draait om mensen Onderwijs draait om mensen. Als we met elkaar in het onderwijs iets willen bereiken, dan draait alles om passie,
Nadere informatieSamenvatting. Meerjarenvisie Intermaris, voor jou(w) thuis
Samenvatting Meerjarenvisie 2019-2022 Intermaris, voor jou(w) thuis Meerjarenvisie 2019-2022 Samenvatting Intermaris, voor jou(w) thuis De bewoner is onze basis Iedereen is gelijk, maar niemand hetzelfde
Nadere informatieKadernotitie Platform #Onderwijs 2032 SLO, versie 13 januari 2015
Kadernotitie Platform #Onderwijs 2032 SLO, versie 13 januari 2015 Doel en beoogde opbrengst van de dialoog De opdracht van het platform is te komen tot een integrale, maatschappelijk breed gedragen en
Nadere informatieThermometer leerkrachthandelen
Thermometer leerkrachthandelen Leerlijnen en ontwikkelingslijn voor leerkrachten van WSKO 1 Inleiding Leerkracht zijn is een dynamisch en complex vak. Mensen die leerkracht zijn en binnen onze organisatie
Nadere informatieSTAND VAN EDUCATIEF NEDERLAND
STAND VAN EDUCATIEF NEDERLAND Onderwijsraad TRNDR-resultaten Hilversum, 20 februari 2019 1 TRNDR-RESULTATEN (14-12-2018 T/M 15-02-2019) 2 1. TOP 10 TRENDS Onderwijsraad - TRNDR resultaten 3 TOP 10 TRENDS
Nadere informatieOverheid in Verbinding. Workshop: Talentmanagement
Overheid in Verbinding Workshop: Talentmanagement Door wie? Helma Verhagen Organisatieadviseur HR/Ontwikkeling/Verandering ipv. Martine Peper Organisatie Adviseur HR / Ontwikkeling Désirée Veer Strategisch
Nadere informatieOpenhartig Managen volgens de. Montalto methode
Openhartig Managen volgens de Montalto methode Managen van verbinding Leiders en managers kunnen veel meer bereiken dan ze voor mogelijk houden. Veel potentieel van medewerkers blijft onbenut, omdat hun
Nadere informatieDe publieke professional van de toekomst. in gesprek met 10 jonge professionals
De van de toekomst in gesprek met 10 jonge professionals Benutten van talent Wij geloven dat het menselijk kapitaal van publieke organisaties beter kan worden benut. Het benutten van dit potentieel vraagt
Nadere informatieQUINN-MODEL. CompetenZa info@competenza.nu www.competenza.nu
QUINN-MODEL In onze adviestrajecten en gesprekken met opdrachtgevers maken wij vaak gebruik van het zgn. Quinn-model. Een handig hulpmiddel om samen, met een zo objectief mogelijke blik, naar het bedrijf
Nadere informatieOVAL deelsessie Onderzoek proactief loopbaangedrag
OVAL deelsessie Onderzoek proactief loopbaangedrag Anna van der Horst Programma Introductie Uitkomsten onderzoek Ready for the change Discussie / uitwisseling Werk is er voor jou. En niet andersom. (Resources
Nadere informatieVerwonderen Ontdekken Onderzoeken
Verwonderen Ontdekken Onderzoeken Op reis naar toekomstvaardige leerlingen! Visiedocument Samenwerkingsschool de Nijewier Tjalleberd Datum: 25 maart 2019 Versie: vastgesteld Inhoudsopgave 1. Inleiding...
Nadere informatieStrategische personeelsplanning
WELKOM Inleiding All Human - All round HR Adviesbureau - 3 professionals, samen ruim 75 jaar ervaring - Uitdaging: beweging creëren! - SpecialisaCes: - Coaching (individueel, teams en e- coaching) - Outplacement
Nadere informatieEen kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >>
Een kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >> die organisaties adviseren over en begeleiden bij uiteenlopende innovaties op het gebied van organisatie- en werkvormen, arbeidsrelaties, leiderschap
Nadere informatieBUSINESS DEVELOPMENT MANAGER TALENT ACQUISITION & DEVELOPMENT
#VACATURE BUSINESS DEVELOPMENT HR BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER TALENT ACQUISITION & DEVELOPMENT Een continu veranderende wereld vraagt om vernieuwing. Dat vereist actie en een frisse blik. De jonge talenten
Nadere informatieEEN VAN ONZE EXPERTS
EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn
Nadere informatieCOMMUNICEREN VANUIT JE KERN
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie
Nadere informatieHulpmiddelen voor werknemers 1
Hulpmiddelen voor werknemers 1 Oriënterende vragenlijsten Vragenlijst Inzetbaarheid algemeen Mini-scan Duurzame Inzetbaarheid Duurzame Inzetbaarheid Index Performance Beschrijving De korte versie van de
Nadere informatieBA[L]AN S VOORSTELLING ACTIEMAP
BA[L]AN S VOORSTELLING ACTIEMAP MYRIAM HEEREMANS PRAKTIJKDAG WERKEN AAN WERKBAAR WERK 18 MAART 2014 PROGRAMMA WELKOM LEVENSFASEN EXPERIMENTEREN MET DE LEVENSFASEN REFLECTIE 5 brillen VOORSTELLING MAP WELKOM
Nadere informatieWendbaar en waarde(n)vol onderwijs!
Wendbaar en waarde(n)vol onderwijs! In ons onderwijs staat de mens centraal, of het nu gaat om studenten of medewerkers, om ouders of werknemers uit het bedrijfsleven, jongeren of volwassenen. Wij zijn
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid. Marieke Schapers Manager Hr Business Support & Aegon Health Center
Duurzame Inzetbaarheid Marieke Schapers Manager Hr Business Support & Aegon Health Center 1 Hoera! We worden steeds ouder Vergrijzing en ontgroening Ook op de arbeidsmarkt Gevolgen Uitstroom expertise,
Nadere informatieWELKE BEST WORKPLACE BIEDT HET ANTWOORD OP JOUW CARRIÈRE-BEHOEFTEN? VERONIEK DE SCHAMPHELAERE (@VDSCHAM)
WELKE BEST WORKPLACE BIEDT HET ANTWOORD OP JOUW CARRIÈRE-BEHOEFTEN? VERONIEK DE SCHAMPHELAERE (@VDSCHAM) Psychological success CARRIÈRES ALS LEERCYCLI D.T. Hall Ex T Es M Exploration Trial Establishment
Nadere informatie