Ontwikkelvoorstel stappenplan

Transcriptie

1 Ontwikkelvoorstel stappenplan 1

2 Over DTT DTT opereert op het snijvlak van creativiteit en techniek, een bijzondere en specialistische combinatie. Daarom treden wij naar voren als expert en adviseur. Als strategisch partner nemen wij verantwoordelijkheid om te komen tot een succesvolle eindoplevering. Een succesvolle levering voor zowel de opdrachtgever als de eindgebruiker. Hierbij staat het bewaken van de (commerciële) doelstellingen van de opdrachtgever altijd centraal. Een full service dienstverlener gespecialiseerd in het ontwikkelen van apps, games en web oplossingen. Onze dienstverlening is inclusief: + Strategie + Concepting + UI/UX design + Grafisch design + Techniek + Beveiliging + Marketing + Hosting 2

3 Ontwikkelvoorstel stappenplan Kansen op succes maximaliseren. Dat kán, met een aanpak die start met een intensieve voorbereiding en een sterk en doordacht plan. In het ontwikkelvoorstel stappenplan werken we het concept tot in detail uit. Het ontwikkelvoorstel is inclusief: Uitgebreid vooronderzoek Uitgewerkt functioneel ontwerp Modulaire en vaste prijs begroting op basis van een open calculatie Planning De totstandkoming van een ontwikkelvoorstel betreft altijd een team effort. Gemiddeld zijn er 4 tot 6 DTT-teamleden bij betrokken vanuit onder andere de volgende disciplines; strategie, (online) marketing, UI/UX design en development. 3

4 Voordelen Een voorbereiding en uitwerking in de vorm van een ontwikkelvoorstel stappenplan biedt diverse voordelen: 1. Een uitgebreid vooronderzoek, naar best/bad practices, versterkt het concept en vergroot de kans op succes. 2. Het verkleint de kans op denkfouten en daarmee de kans op extra kosten. 3. Het vergroot de gebruiksvriendelijkheid van de oplossing. 4. Stelt ons in staat een vaste prijsbegroting op basis van een open calculatie af te geven. 5. Biedt een gedetailleerd inzicht in de opbouw van het project. Dit inzicht geeft bijvoorbeeld de mogelijkheid om het project in fases op te delen, of advies uit te brengen over de beste ontwikkeltechniek. De keuze voor een bepaalde techniek brengt voor- en nadelen met zich mee, bijvoorbeeld op het gebied van kosten, veiligheid, beheersbaarheid, duurzaamheid en gebruiksvriendelijkheid. 6. Biedt een uitstekende basis voor een overeenkomst en draagt bij aan succesvol project management en helder verwachtingsmanagement. 4

5 Stap 1: Kennismaking Tijdens een vrijblijvende kennismaking op ons kantoor in Amsterdam worden de doelstellingen, middelen, uitdagingen en wensen van de opdrachtgever in kaart gebracht. Verder bespreken we het gewenste concept en presenteren wij de werkwijze van DTT. Doel Inzicht krijgen in de situatie van de opdrachtgever en vaststellen of er voldoende wederzijdse 'klik' is om samen aan de slag te gaan. 5 5

6 Stap 2: Vooronderzoek Om te beginnen sturen we een aantal strategische vragen uit naar de opdrachtgever. Mede op basis van de antwoorden op deze vragen starten we een intensief vooronderzoek. De focus van deze studie gaat uit naar andere relevante en bewezen oplossingen welke raakvlakken vertonen met het gewenste concept van de opdrachtgever. Doel Leren van het succes van anderen. Het onderzoek is ook van belang voor het bepalen van de juiste positionering van het concept. 6

7 Stap 3: Workflow Een workflow is eenvoudigweg te vergelijken met de bouwtekening van een architect. De workflow biedt een totaaloverzicht van alle schermen en functionaliteiten van de beoogde oplossing. Elk scherm laat zien welke functionaliteit deze bevat en hoe gebruikers kunnen navigeren tussen de verschillende schermen. De inzichten uit het vooronderzoek dienen als basis voor de uitwerking van de oplossing. Hier rechts een voorbeeld van een tweetal schermen. Op de volgende pagina een voorbeeld van een workflow. Doel De workflow brengt duidelijk in beeld of aan de doelstellingen van de opdrachtgever wordt voldaan en of de oplossing wel duidelijk en gebruiksvriendelijk genoeg is. Gebruiksvriendelijkheid is van het grootste belang, zonder (tevreden) gebruikers houden veel oplossingen op te bestaan. 7

8 Workflow: voorbeeld Bekijk hier een uitvergroting van bovenstaande Amsterdam Discovery Challenge workflow. En zie hier de live variant van Amsterdam Discovery Challenge op iphone en Android. 8

9 Stap 4: Presentatie & feedback Als de workflow optimaal is uitgewerkt wordt deze gepresenteerd aan de opdrachtgever. Samen met de opdrachtgever bekijken we hoe we het concept en de workflow verder kunnen aanscherpen, aanvullen en verbeteren. Doel Samen met de opdrachtgever het concept verder versterken. 9

10 Stap 5: Begroten Het volledig uitgewerkte concept stelt ons in staat om tot een gedetailleerde en vaste prijsbegroting op basis van een open calculatie te komen. In deze begroting brengen we per onderdeel en per functionaliteit de kosten in kaart. Een dergelijk gedetailleerd overzicht stelt de opdrachtgever in staat om te berekenen welke besparingen er te behalen zijn door bijvoorbeeld minder cruciale functionaliteiten uit te stellen naar een volgende fase. Doel Een duidelijke begroting vooraf voorkomt vervelende budgettaire verrassingen ten tijde van het project. Wij maken ons hard voor een duidelijke planning en een vaste prijs voor het gehele project. Op deze manier voorkomen we dat projecten stranden in het zicht van de haven. De succesvolle afronding van een project is voor ons van grote waarde. Klik hier voor een voorbeeld begroting. 10

11 Aanvullend DTT biedt de volgende diensten aan om de kansen op gezamenlijk succes te vergroten: I. Het opwaarderen van de schermen in de workflow tot aantrekkelijke concept designs. II. De schermen verwerken tot een klikbaar demomodel, de oplossing kan hiermee op een (mobiel of desktop) scherm worden gepresenteerd: - Rabobank Marketing Trainer (mobiel) III. We hebben daarnaast ook de onderstaande klikbare demo voorbeelden: - HG Huishoudgids (desktop) - HG Huishoudgids (mobiele website) IV. Een website om het concept te presenteren: - RefCom4all - Blokster Investeerders DTT werkt samen met financiers en investeerders, we hebben toegang tot een actief en veelzijdig netwerk. Na afname van een ontwikkelvoorstel stappenplan kan de opdrachtgever desgewenst in contact worden gebracht met ons netwerk. 11

12 Partner in ontwikkeling Graag werken we samen met de opdrachtgever aan een succesvolle en kwalitatief hoogstaande eindoplevering. Bij DTT nemen we géén opdrachten aan, als we er niet zeker van zijn dat we deze met succes kunnen afronden. Bij DTT geloven we niet in quick wins, wij gaan voor een duurzame samenwerking. Dit betekent dat DTT zich opstelt als flexibel partner en graag meedenkt over hoe de opdrachtgever haar doelen kan bereiken. Groet, Team DTT 12

13 Appendix Wij geloven dat onze methode de kansen op succes vergroot: I. Wereldwijd actief II. Opdrachtgevers III. Referenties IV. Persmomenten 13

14 I. Wereldwijd actief Kijk op onze website voor meer over dit onderwerp: IV. Wat willen we bereiken? Het werk van DTT blijft ook internationaal niet onopgemerkt, aan de rechterzijde 3 wereldwijde toppers kort uitgelicht. Onze populairste apps tezamen zijn in 194 van de 195 landen te vinden. DTT is altijd op zoek naar nieuwe kansen om haar internationale ambities verder te verwezenlijken. 14

15 II. Opdrachtgevers Kijk op onze website voor meer opdrachtgevers: Lange termijn relaties en opleveringen van hoge kwaliteit. Wij begrijpen dat hier de toekomst in ligt. Deze filosofie passen we toe bij al onze opdrachtgevers; multinationals, overheden, investeerders, fabrikanten, MKB'ers en particulieren.

16 III. Referenties Kijk op onze website voor meer over dit onderwerp: KPMG Patrick Özer, Senior Manager Forensic Technology, januari 2017 "DTT heeft ons tweemaal geholpen. Eerst met een prototype voor een App en toen dat goed beviel met een volledig dynamische versie van de App. Onze wensen en eisen waren niet eenvoudig, maar tijdens de goede samenwerking zijn we tot een goed design gekomen waar beide partijen tevreden mee waren. In de implementatie fase kwam DTT nog met goede voorstellen voor de App, maar ook voor hoe wij onze App binnen de organisatie konden positioneren. Knap hoe onze complexe scoringsmodel op eenvoudige wijze is geïmplementeerd zodat ook niet-technische collega's dit via de back-end kunnen beheren." Erasmus MC Mary Dankbaar, Programmamanager E-Learning, november 2016 "Wij wilden voor studenten geneeskunde een extra oefenmogelijkheid creëren om hart- en longgeluiden goed te leren interpreteren, binnen realistische medische casuïstiek. We hebben in samenwerking met DTT hiervoor 'Clinical Challenge ontwikkeld, zodat studenten overal en laagdrempelig dit kunnen oefenen. DTT was hierbij een betrouwbare partner; de medewerkers denken goed mee, reageren snel op vragen en bieden goede kwaliteit. Door een goed scoresysteem met highscorelijst en goed gepresenteerde animaties met geluiden is het een mooie app geworden waar studenten enthousiast over zijn en veel van leren." ING Bank Stephan Swerissen, Formulemanager Sparen en Beleggen, januari 2014 "We willen jullie graag nog wat meegeven: Jong, enthousiast, technisch en deskundig bureau Snelle communicatie + goed bereikbaar via telefoon / mail Goed in het uitvoeren van een concreet idee" Ministerie Volksgezondheid, Welzijn en Sport Rian van der Kruk, Plv. Chief Information Officer Ministerie van VWS, mei 2013 Voor het ministerie van VWS heeft DTT naar volle tevredenheid de istrategie app ontwikkeld. DTT heeft actief meegedacht, professioneel geadviseerd en snel en helder gecommuniceerd. Samenwerken met meerdere partijen, tijdsdruk, wijzigingen op het laatste moment: niets bleek een knelpunt. 16

17 IV. Persmomenten Kijk op onze website voor meer over dit onderwerp: Onze projecten zijn het vermelden waard: 17

18 Contact (algemeen) (support) Sint Nicolaasstraat 9, 1012NJ, Amsterdam 18