Stichting Reanimatie Netwerk Amersfoort

Transcriptie

1 Stichting Reanimatie Netwerk Amersfoort Machiel Lambooij Reanimatiepartnerdag 18 November 2017

2 Stichting Reanimatie Netwerk Amersfoort Burgerinitiatief opgestart voorjaar 2016, oprichting 5 juli 2016, operationeel: 29 september Nieuwe organisatie, naast bestaande EHBO-verenigingen en Rode Kruis Amersfoort: inwoners; doorsneden door vele spoorverbindingen, 2 snelwegen en de Eem: HartslagNu software kent die obstakels niet. Probleem voor 6-minutenzones. Oproepsysteem = HartslagNu: veel betere transparantie en samenwerking met lokale beheersorganisatie nodig. Protocol plaats incident met de hulpdiensten: werkt goed.

3 Plan van aanpak (1) Initiatief moet gedragen worden door de bevolking en bedrijfsleven: Veel publiciteit genereren (social media, lokale kranten) Comité van Aanbeveling belangrijk om binnen te komen. Overal je neus laten zien (evenementen, wijkfeesten) en demo s geven Betrek sportorganisaties erbij (Amersfoortse Sport Federatie) Aparte communicatie met het bedrijfsleven/instellingen: stuk lastiger Draagvlak in gemeenteraad organiseren Geld voor basiskosten: Beperkte startsubsidie Gemeente: notariskosten Goede doel van de Marathon van Amersfoort Rotaryclub: sponsoring voor 3 jaar Incidentele giften en gratis diensten/goederen van bedrijven

4 Plan van aanpak (2) Eerste prioriteit: mensen (2016/2017) Burgerhulpverleners minimaal (1%). Liefst (1,5-2%). Tekort aan opleidingscapaciteit in de stad: zelf cursussen organiseren met Rode Kruis afd. Amersfoort, als Reanimatiepartner. Ook van belang voor herhalingscursussen (anders vervalt je basis na enige tijd) Wijkcoördinatoren: ogen en oren in de wijken en bezoeken van AED s Dan: focus op AED s (2017 e.v.) Fase 1: bestaande AED s inventariseren en aanmelden bij HartslagNu Fase 2: bestaande AED s naar buiten brengen, met name in woonwijken Fase 3: gaten opvullen met gesponsorde/gesubsidieerde AED s

5 Ervaringen Communiceren, communiceren, communiceren. Mensen vinden die mee willen doen is dan geen probleem: binnen een jaar zitten we al aan de 1%. Spreiding nog wel een punt: Gratis cursussen aanbieden voor mensen in wijken met lagere inkomens Vasthouden mensen via nieuwsbrieven, social media, digitaal handboek voor de burgerhulpverlener, herinnering voor herhalingscursussen sturen. Relatie met HartslagNu & ons netwerk. Bedrijfsleven/instellingen benaderen vergt een andere aanpak: Standaard AED en buitenkast uitgezocht en met echte korting kunnen aanbieden.

6 Aantal AED s: knelpunt (1) Nog maar 43 AED s, meeste binnen (wel veel in de pijplijn) Oplossingen voor woonwijken: VvE s: gezamenlijk AED afschaffen en in bereikbare hal plaatsen (of buitenkast) Buurt- of straat AED s: gezamenlijk aanschaffen of instelling stelt AED beschikbaar, straat regelt buitenkast. Bedrijven buiten woonwijken schenken geld. Wij schaffen AED s met buitenkast in woonwijk aan. Plaatsing bij kerken, wijkgebouwen, onze vrijwilligers. Wij bemiddelen, adviseren, organiseren. Tegenprestatie: gratis cursussen voor de bewoners/organisatoren Modelovereenkomst voor dit soort initiatieven

7 Aantal AED s: knelpunt (2) AED s bij bedrijven en instellingen naar buiten krijgen is de uitdaging Vergt persoonlijke gesprekken met de eigenaar/directie Veel desinteresse of angst diefstal/vernieling; ook veel oudere AED s Men wil niet, want taak voor de overheid Systematisch alle organisaties afgaan; eerst de organisaties met veel aanwezigheid in de woonwijken Argument van maatschappelijk verantwoord ondernemen werkt bij grotere partijen Een schaap over de dam, en dan de publiciteit zoeken.. dan volgen er meer. Hulp Hartstichting hard nodig. Het leeft nog niet genoeg. Landelijke ketens, BHV-opleiders en ondernemersverenigingen ook landelijk aanspreken.