Afbeelding omslag: Jacob de Wit, Het Penningske van de weduwe (1754). Regentenzaal Stichting RCOAK, Amsterdam Foto: Hans van den Bogaard

Transcriptie

1 Jaarverslag 2008

2 2 Stichting Roomsch Catholijk Oude Armen Kantoor (RCOAK) is een Amsterdams vermogensfonds dat ruim 400 jaar bestaat. Uit de opbrengst van haar kapitaal geeft Stichting RCOAK financiële ondersteuning aan initiatieven die bijdragen aan het welzijn van kwetsbare groepen in de samenleving. Hierbij wordt prioriteit gegeven aan initiatieven die de kwaliteit van leven van mensen in de laatste levensfase bevorderen. Afbeelding omslag: Jacob de Wit, Het Penningske van de weduwe (1754). Regentenzaal Stichting RCOAK, Amsterdam Foto: Hans van den Bogaard

3 3

4 4

5 5 Inhoudsopgave Voorwoord Directieverslag Financieel jaarverslag 2008 Balans per 31 december 2008 Staat van baten en lasten over 2008 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten Accountantsverklaring Kengetallen 2002 t/m Stichting Maatschappelijk Werk en Welzijn Oosterschelderegio in samenwerking met Zorggroep Ter Weel, Goes Halt! U valt MOVISIE, kennis en advies voor maatschappelijke ontwikkeling, Utrecht Hangouderen OsiraGroep, ROC en Bosch Film, Amsterdam Op mijn stoep : ontmoetingen tussen generaties en culturen De hofjes van Stichting RCOAK Donaties Criteria donatieprogramma s Aanvraagprocedure en werkwijze Samenvattend overzicht donatieverzoeken Grafische weergave van aantallen en bedragen De Regenboog Groep en Voedselbank, Amsterdam VONK Voedselbankklanten Ontdekken Nieuwe Kracht Alzheimer Nederland, Bunnik en Stichting Anno, Den Haag Anno Geschiedeniskrant Nationaal Ouderenfonds, Bunnik en Nationale Vereniging De Zonnebloem, Breda Overzicht van gehonoreerde aanvragen per categorie met speciale aandacht voor projecten van: Empowerment Foundation, Den Haag Het Premieplan Liefde het Fundament 400 jaar Roomsch Catholijk Oude Armen Kantoor in Amsterdam 68 Krachtig 80! College van Regenten en bureau Stichting RCOAK 70 Colofon 72 De illustraties in dit jaarverslag zijn gemaakt door cliënten van Stichting Stoelenproject bij de Kunstsuite van Makom Inloophuis, in samenwerking met Kantlijn, de schrijfclub van de Amsterdamse dak- en thuislozen. Het Stoelenproject biedt s nachts een veilige en warme slaapplaats voor dak- en thuislozen in Amsterdam. Makom biedt dak- en thuislozen en buurtbewoners een rustige plaats voor overdag, waar ze koffie, thee, soep en brood kunnen krijgen.

6 6 Voorwoord In oktober 2008 kwam de publicatie Liefde het Fundament, 400 jaar Roomsch Catholijk Oude Armen Kantoor in Amsterdam, van de hand van dr. Jurjen Vis gereed. Hierdoor hebben wij afgelopen jaar veel aandacht besteed aan onze lange historie als charitatief vermogensfonds. In een jaar waarin duidelijk werd dat er op de financiële markten geen zekerheden bestaan, relativeert de historie van ruim 400 jaar enerzijds de huidige crisis van de financiële markten ons fonds heeft in al die eeuwen wel erger crises meegemaakt, maar anderzijds maakt het ons ook sterker bewust van de verantwoordelijkheid die wij dragen voor de continuïteit van onze stichting. Deze continuïteit berust op twee peilers: een transparant, innovatief donatiebeleid en een solide financieel beleid. Beide aspecten krijgen in dit jaarverslag ruim aandacht. Donatiebeleid Amsterdam Binnen ons landelijke donatiebeleid neemt Amsterdam een speciale plaats in. In Amsterdam richten wij ons ook op kwetsbare groepen als dak- en thuislozen, drugsverslaafden en stille armen, terwijl buiten Amsterdam uitsluitend projecten die het welzijn van ouderen bevorderen voor een donatie in aanmerking komen. In 2008 hebben we in Amsterdam weer, conform de doelstelling, een kleine miljoen euro toegekend aan diverse projecten voor kwetsbare groepen en/of ouderen. De Voedselbank Amsterdam neemt hierbij een belangrijke plaats in. De hulp in natura die de Voedselbank verstrekt aan mensen met een minimaal inkomen meestal als gevolg van schulden sluit naadloos aan bij de historie van Stichting RCOAK. Ons bureau ondersteunt ook, via het maatschappelijk werk, individuele Amsterdammers die door omstandigheden niet in hun eigen levensonderhoud kunnen voorzien. Dit jaar zagen wij een sterke terugloop in het aantal aanvragen. Dat is opmerkelijk. Afgaand op diverse publicaties in de media neemt de noodzaak van individuele crisishulp juist toe. De vele veranderingen in het maatschappelijk werk, o.a. als gevolg van aanbestedingen, maakt dat wij de mogelijkheden van noodhulp vanuit ons fonds meer onder de aandacht zullen moeten brengen van het maatschappelijk werk. Aan het eind van het jaar zagen we gelukkig weer een toename van het aantal aanvragen. Premieplan Al gedurende twee jaar voeren wij, samen met Fonds Sluyterman van Loo, een donatieprogramma waarbij wij de opbrengsten van zeer kleinschalige geldwervende acties van de lokale afdelingen van het Nationaal Ouderenfonds verdubbelen. Dit jaar hebben wij ook lokale afdelingen van Nationale Vereniging De Zonnebloem de mogelijkheid gegeven kleine geldwervende acties voor ouderen op te zetten, waarvan de opbrengst door ons en Fonds Sluyterman van Loo wordt verdubbeld. Deze uitbreiding is een groot succes, o.a. doordat het landelijk bureau van De Zonnebloem de afdelingen administratief en communicatief heel professioneel begeleidt. Het is hartverwarmend te zien hoe op lokaal niveau met kleine acties allerlei zinvolle activiteiten voor ouderen worden opgezet met financiële ondersteuning van Stichting RCOAK en Fonds Sluyterman van Loo.

7 7 7 Proactieve projecten In de context van het algemene donatieprogramma van Stichting RCOAK ontvangen wij veel spontane aanvragen voor financiële ondersteuning van activiteiten die gericht zijn op het welzijn van ouderen, zoals concerten in zorgcentra, daguitstapjes, vaarvakanties en wandeltochtjes. Met donaties aan dit type projecten spelen wij in op de groeiende behoefte aan activiteiten ten behoeve van het welzijn van ouderen binnen verzorgingshuizen en ouderen in de directe omgeving van zorginstellingen. Eén van onze ambities is dat een plezierige, zinvolle dagbesteding voor zorgafhankelijke ouderen een vanzelfsprekendheid wordt. Dat is nu nog niet altijd het geval. Tegelijkertijd realiseren wij ons echter dat onze in beginsel eenmalige donaties geen structurele financiële basis kunnen bieden voor een zinvolle dagbesteding. Voor activiteiten die niet uit het reguliere AWBZbudget gefinancierd kunnen worden, dient een andere structurele geldstroom te worden aangeboord. Wij vinden het de moeite waard te proberen een private geldstroom op gang te brengen, naar analogie van het Premieplan maar dan op grotere schaal. Daarom hebben Stichting RCOAK en Fonds Sluyterman van Loo opdracht gegeven aan een fondsenwervingbureau een concept te ontwikkelen dat als proefproject zal worden uitgevoerd bij zes locaties van drie overkoepelende zorginstellingen. Strategisch kernelement binnen de proef is dat er een beroep wordt gedaan op particulieren en organisaties in de omgeving van de instelling financieel bij te dragen aan het directe welzijn van ouderen in hun eigen omgeving. De opbrengsten van de geldwervende acties rond de huizen worden door ons en Fonds Sluyterman van Loo verdubbeld (met een minimum van en een maximum van per locatie). In 2009 worden de eerste resultaten van het proefproject bekend. Dementie Een tweede proactief project betreft een onderzoek van prof. dr. E.J.A. Scherder, hoogleraar Klinische Neuropsychologie aan de Vrije Universiteit te Amsterdam. Professor Scherder heeft ons eind 2007 benaderd met het verzoek zijn onderzoek Invloed van bewegen op het klinisch beeld van Jong Dementerenden financieel mogelijk te maken. Jong dementerenden laten een versnelde achteruitgang van hun cognitieve vermogens zien waardoor het effect van een succesvolle interventie, zoals bewegen, groter kan zijn. Vanuit een diep besef van het drama dat dementie bij (jonge) ouderen veroorzaakt, is Stichting RCOAK geïnteresseerd in dit onderzoek, dat direct een positief effect heeft op het welbevinden van de groep jong dementerenden die bij het onderzoek betrokken is. Begin 2008 hebben wij besloten dit onderzoek te financieren voor de duur van vier jaar. Steun aan dementieprojecten blijft een essentieel onderdeel van ons donatieprogramma. Na ons tweejarige thematisch donatieprogramma Kleinschalige zorg voor ouderen met dementie, dat eind 2007 is beëindigd, hebben we in 2008 veel projecten die hieraan verwant zijn gehonoreerd. Nederland is rijk aan allerlei innoverende ondersteunende initiatieven voor dementerenden, zoals reminiscentieprojecten, zorgboerderijen, Alzheimercafés en kleine buurtwinkels geëxploiteerd door zorginstellingen. Veel initiatiefnemers hebben de weg gevonden naar Stichting RCOAK en een donatie ontvangen. De uitbreiding van het Premieplan en onze twee eigen proactieve projecten hebben ertoe geleid dat wij voor 2008 geen apart thematisch donatieprogramma hebben vastgesteld. Wij waren bevreesd dat de druk op ons donatiebudget dan te groot zou worden. Die vrees is niet ongegrond gebleken; wij hebben in 2008 meer aanvragen ontvangen dan ooit tevoren: 596. Dat is 128 aanvragen meer dan in 2007.

8 8 Aandacht voor de historie In oktober 2008 hebben wij tijdens een feestelijke bijeenkomst op voor ons historische grond in hotel The Dylan het eerste exemplaar van het boek Liefde het Fundament, 400 jaar Roomsch Catholijk Oude Armen Kantoor in Amsterdam, geschreven door dr. Jurjen Vis, overhandigd aan burgemeester dr. J. Cohen van Amsterdam. Professor Scherder heeft bij deze gelegenheid een aansprekende presentatie gehouden over zijn onderzoek, waarvoor wij hem zeer erkentelijk zijn. Zoals ook in het voorwoord van het boek is vermeld, was onze organisatie eeuwenlang omgeven met een zeker waas van geheimzinnigheid. Niemand wist precies hoe de armen- en ouderenzorg vanuit het R.C. Oude Armenkantoor werd bedreven en hoe groot het kapitaal was waaruit kon worden geput. Nog in de jaren negentig van de vorige eeuw werd Stichting RCOAK door buitenstaanders als mysterieus gekenschetst. Het begin van de eenentwintigste eeuw markeerde een omslagpunt: wij zijn een nieuwe weg ingeslagen met een transparant donatiebeleid en open communicatie met alle belanghebbenden. De geheimzinnigheid is afgeschud. Het is deze transparantie die ten grondslag ligt aan het besluit van het College van Regenten onze geschiedenis te laten vastleggen. Stichting RCOAK legt rekenschap af van haar heden én van haar verleden. Wij zijn bijzonder verheugd met deze integrale geschiedschrijving van de hand van Jurjen Vis die fraai is uitgegeven door Uitgeverij Boom. Het voorwoord van het boek is als laatste hoofdstuk in dit jaarverslag opgenomen. Vrijwilligersacademie Het initiatief van een vijftal Amsterdamse organisaties, waaronder De Regenboog Groep, Hospice Kuria en de Schorer Stichting, een academie te starten voor vrijwilligers binnen Amsterdam is in één jaar tijd uitgegroeid tot een succes. Voor de cursussen en bijeenkomsten van deze vrijwilligers hebben wij de achtervleugel van ons hofje Liefde is het Fondament aan de Keizersgracht gedurende een jaar om niet ter beschikking gesteld. De Centrale Stad ondersteunt dit project met een subsidie voor drie jaar en inmiddels is er een reguliere huurrelatie met onze stichting tot stand gekomen. Wij hopen dat de Vrijwilligersacademie de komende jaren zal uitgroeien tot een echt ontmoetings- en scholingspunt voor vrijwilligers binnen de zorg in Amsterdam. Financiën Ook dit jaar nemen wij de jaarrekening integraal op in dit jaarverslag inclusief de volledige accountantsverklaring. De turbulentie op de internationale financiële markten hebben geleid tot een negatief beleggingsresultaat van 14,7% van het totale vermogen. Wij hebben desondanks besloten het donatiebudget voor 2009 te handhaven op 2,5 miljoen euro. Al in 2007 hebben wij besloten, gelet op de onzekerheid op de internationale financiële markten die toen al zichtbaar was, de vastrentende portefeuille voor het grootste gedeelte te liquideren en de opbrengst à deposito te plaatsen. Dit deposito is op expiratiedatum met een jaar verlengd tot eind 2009 tegen een rentepercentage van 5% op jaarbasis. In de loop van de tijd zal geleidelijk worden overgegaan tot herbelegging in vastrentende waarden, afhankelijk van de ontwikkelingen op de kapitaalmarkten.

9 9 9 In oktober 2007 is ervoor gekozen dat vanaf 2008 de helft van onze aandelenportefeuille, exclusief de vastgoedaandelen, duurzaam zal worden belegd. Dit besluit is in 2008 niet ten uitvoer gebracht door de onrust en de grote koersschommelingen op de internationale effectenbeurzen. Dit is ook de oorzaak van het feit dat wij bij sterk dalende aandelenkoersen niet zijn overgegaan tot herschikking, d.w.z. tot aankoop van aandelen. Het vastrentende deel van onze portefeuille per balansdatum is dan ook overwogen. Het doet ons genoegen dat wij ook dit jaar ons volledige donatiebudget à 2,5 miljoen euro hebben kunnen toekennen. Anders dan in 2007 hebben wij dit jaar bewust het donatiebudget niet overschreden. Mede dankzij de ondersteuning van de directeur en de twee medewerkers van het bureau kan het College van Regenten het vermogensfonds op maatschappelijk verantwoorde wijze besturen. Wij zijn de directeur en de bureaumedewerkers, maar ook diegenen die verantwoordelijk zijn voor de door Stichting RCOAK mede gefinancierde projecten, erkentelijk voor hun grote betrokkenheid, inzet en het vele werk dat verricht is. Namens het College van Regenten van Stichting RCOAK, G.J.A. van der Lugt, voorzitter College van Regenten Het College van Regenten kwam in het verslagjaar zoals gebruikelijk vier keer in vergadering bijeen. Daarnaast werd er tussen individuele bestuursleden en directie regelmatig informeel voorbereidend overleg gevoerd. De personele samenstelling van het College van Regenten is dit jaar niet gewijzigd. De Giftencommissie, bestaande uit de voorzitter en de directeur, adviseert het College van Regenten met betrekking tot de donatie-aanvragen. De Financiële Commissie, bestaande uit de voorzitter en de penningmeester, bespreekt de jaarrekening met de externe accountant en het beleggingsbeleid met de vermogensbeheerders. Zij doet hiervan verslag in de voltallige Collegevergadering. Het College van Regenten kan zich goed vinden in de huidige werkwijze en de structuur van Stichting RCOAK die ten opzichte van 2007 ongewijzigd zijn gebleven.

10 10 Directieverslag 2008 was een intensief, druk jaar. Een groeiend aantal aanvragen, de voorbereidingen van de publicatie van het boek Liefde het Fundament, 400 jaar Roomsch Catholijk Oude Armen Kantoor in Amsterdam, het organiseren van de boekpresentatie en het ontwikkelen van onze eigen proactieve projecten hadden een forse werkdruk tot gevolg. Met genoegen hebben wij vastgesteld dat ons kleine team (2,2 fte) zo op elkaar is ingespeeld dat we soepel, zonder inzet van externe krachten, de extra werkzaamheden konden opvangen. Mede hierdoor kijken wij met veel voldoening terug op het afgelopen jaar. Geschiedschrijving Hoogtepunt van dit jaar was de presentatie van het boek Liefde het Fundament, 400 jaar Roomsch Catholijk Oude Armen Kantoor in Amsterdam, geschreven door dr. Jurjen Vis, aan burgemeester Cohen in hotel The Dylan op de Keizersgracht. Dit hotel is gevestigd in een pand dat in de achtiende eeuw werd gebouwd als kantoor voor het Oude Armenkantoor op initiatief van de toenmalige regenten op de plaats van de oude schouwburg, die door een grote brand werd verwoest. Vanuit dit markante gebouw heeft onze stichting ruim twee eeuwen haar werkzaamheden verricht. Eind jaren negentig van de vorige eeuw is dit pand door ons verkocht. Het is bijzonder dat de boekpresentatie op deze historische plek kon plaatsvinden en verheugend dat de rijke geschiedenis van het R.C. Oude Armenkantoor nu is vastgelegd op een voor een breed publiek toegankelijke wijze. Donatiebeleid De zorgsector voor ouderen is bescheiden van karakter. Zorg voor ouderen wordt door de sector zelf niet gezien als iets heroïsch. Het gaat om eenvoudige, alledaagse zaken zoals eten en drinken, verzorging, vervoer en uitstapjes. Het is jammer dat de ouderenzorg nog steeds vooral in het nieuws komt met berichten over verschraling van de zorg, personele problemen en onnodige bureaucratisering. Deze berichten zijn helaas niet zonder grond, maar de andere kant, de kleine innovaties die vaak niet eens innovaties worden genoemd hebben juist een toename van de kwaliteit van leven van ouderen, binnen en buiten zorgcentra, tot gevolg. En deze verbeteringen komen niet in het nieuws. Wij zien veel van deze kleine innovaties voorbijkomen en ervaren het als een voorrecht deze initiatieven te kunnen steunen. Een paar voorbeelden: Koken en eten krijgen veel meer aandacht dan een paar jaar geleden. Zorgcentra stellen hun deuren open voor oudere buurtbewoners, waarmee eten en koken sociale activiteiten worden. Wij (co-)financieren mobiele keukens, open keukens, kooksystemen die het mogelijk maken dat ouderen op de dag zelf beslissen wat ze willen eten, kleine huiskamerkeukens om op de afdeling een eitje of een pannenkoek te bakken en nog andere varianten. De bewoners beleven de extra aandacht voor de maaltijden als een grote verbetering. Een ander innovatief project is de BoodschappenPlusBus, waarmee ouderen thuis worden opgehaald en samen met andere ouderen boodschappen kunnen doen. Het succesvolle Haagse voorbeeld vindt inmiddels met onze steun navolging in enkele tientallen andere steden.

11 11 11 Nieuw zijn ook kleine buurtsupermarkten, geëxploiteerd door een zorgaanbieder, waardoor ouderen een loopje in de buurt hebben, een praatje kunnen maken, voor weinig geld een kopje koffie kunnen drinken. Dit is maar één voorbeeld van de vele wijkgerichte vormen van zorg en welzijn waarbij zorgaanbieders een voortrekkersrol op zich nemen. Een andere verschuiving die in 2008 opviel, is de toenemende aandacht voor zingeving en reminiscentie. Reminiscentie is niet nieuw; wij steunen al jaren projecten waarin het eigen levensverhaal van ouderen centraal staat. Aandacht voor levensvragen is evenmin nieuw, maar deze is sterk toegenomen en levensverhalen worden nu geïntegreerd in zingevingsprojecten. Vilans (voorheen NIZW) heeft in 2008 het Expertisenetwerk Levensvragen en Ouderen opgericht met steun van een groot aantal fondsen, waaronder Stichting RCOAK. Vilans constateerde dat een tekort aan aandacht voor zingeving en levensvragen het gevoel van eenzaamheid bij ouderen kan versterken, zelfs als hulp en advies op tijd worden geboden en er een goed activiteitenaanbod is. Naast de steun voor dit Expertisenetwerk hebben wij ook een aantal projecten in Amsterdam en daarbuiten gesteund die ouderen hulp bieden bij levensvragen. Sociale zorg Vorig jaar zagen we een toename van het aantal aanvragen voor crisishulp aan individuele Amsterdammers via het maatschappelijk werk, de Voedselbank en de kerken. Dit jaar is het aantal aanvragen voor stille armen sterk gedaald. Wij hebben dit jaar ruim uitgegeven aan individuele noodhulp, terwijl dat vorig jaar meer dan was. De oorzaak van deze daling is niet geheel duidelijk; in de media wordt juist aangegeven dat de behoefte aan noodhulp sterk toeneemt. Eén van de oorzaken vormt zeker de herpositionering binnen het maatschappelijk werk in Amsterdam als gevolg van reorganisaties en aanbestedingsprocedures. Wij hebben de indruk dat hierdoor ook het verloop onder de maatschappelijk werkenden het afgelopen jaar relatief groot is geweest. Dat zijn factoren die de teruggang kunnen verklaren. Komend jaar zullen we ons eigen noodfonds meer bekendheid geven binnen het maatschappelijk werk. Proactief donatiebeleid Dit jaar zijn de toekenningen voor projecten binnen de categorieën Cultuur & Muziek en Ontspanning & Sport met ruim een derde gestegen naar een bedrag van rond de Hiermee is de lijn die in 2007 werd ingezet, voortgezet. Projecten in zorginstellingen die leiden tot genieten, ontspanning en/of een andere kijk op de werkelijkheid, zijn niet alleen van groot belang voor vitale ouderen, maar juist ook voor zorgafhankelijke en dementerende ouderen. In 2007 zijn wij samen met Fonds Sluyterman van Loo een initiatief gestart dat erop is gericht binnen de zorgsector de vraag naar betekenisvolle activiteiten te vergroten en tegelijkertijd fondswervende activiteiten te ontplooien om de middelen te genereren die nodig zijn om de toegenomen vraag te kunnen bekostigen. Onze beide stichtingen hebben de ambitie in te spelen op de groeiende behoefte aan activiteiten ter vergroting van het welzijn van ouderen binnen verzorgingshuizen en ouderen in de directe omgeving van zorginstellingen. Een structurele private geldstroom dient hiervoor te worden aangeboord en de zorginstellingen hebben vooralsnog niet de capaciteit hiervoor. Daarom heeft een fondsen-

12 12 wervingbureau, in opdracht van beide stichtingen, een concept ontwikkeld dat uitgevoerd zal worden als proefproject bij zes locaties van drie overkoepelende zorginstellingen. Op basis van een enquête en een brainstormsessie op twee van deze zes locaties hebben we een eerste indicatie verkregen van wensen van ouderen. De wensen zijn onder te verdelen in de volgende vier categorieën: eenvoudig te realiseren kleine wensen, zoals schaken, samen poëzie lezen behoefte aan herbeleving: nostalgische activiteiten nieuwe beleving: activiteiten die nog nooit eerder zijn gedaan entertainment: een uitje binnen of buiten het verzorgingshuis. Deze vier categorieën zijn het uitgangspunt van de fondsenwervende strategie onder de noemer Gouden Dagen/Gouden Uren. Kernelement van de strategie is dat er een financieel beroep wordt gedaan op particulieren en organisaties in de omgeving van de instelling: draag bij aan het directe welzijn van ouderen in uw eigen omgeving. Wij zijn heel benieuwd naar de resultaten van de proef in Daarnaast zijn wij heel verheugd over de samenwerking met Professor Scherder, hoogleraar Klinische Neuropsychologie aan de Vrije Universiteit te Amsterdam. Wij steunen de komende vier jaar zijn onderzoek Invloed van bewegen op het klinisch beeld van Jong Dementerenden met een bedrag van per jaar. Jong dementerenden laten een versnelde achteruitgang van hun cognitieve vermogens zien, waardoor het effect van een succesvolle interventie, zoals bewegen, groter kan zijn dan bij dementerenden op oudere leeftijd. Vanuit een diep besef van het drama dat dementie bij (jonge) ouderen veroorzaakt, is Stichting RCOAK geïnteresseerd in dit onderzoek, dat direct een positief effect heeft op het welbevinden van de groep jong dementerenden die bij het onderzoek betrokken is. Naast dit onderzoek blijft dementie een belangrijk onderdeel van het donatiebeleid. Dit jaar hebben wij aan 45 projecten gericht op dementerenden het hart van de doelgroep in totaal bijna toegekend. Premieplan In 2005 zijn wij, in samenwerking met Fonds Sluyterman van Loo en Nationaal Ouderenfonds, gestart met het zogenoemde Premieplan. Via dit Premieplan worden kleinschalige particuliere initiatieven gestimuleerd om zelf gelden te werven ten behoeve van ouderenprojecten in de naaste omgeving. De stimulans bestaat uit een verdubbeling van de ingezamelde gelden door Stichting RCOAK en Fonds Sluyterman van Loo. In 2008 hebben wij het Premieplan uitgebreid naar Nationale Vereniging De Zonnebloem. De lokale afdelingen van De Zonnebloem hebben nu ook de mogelijkheid geldwervende acties op te zetten, waarvan de opbrengst verdubbeld wordt ten gunste van projecten voor ouderen. Deze uitbreiding is bijzonder succesvol verlopen, mede dankzij de professionele ondersteuning vanuit het landelijk bureau van De Zonnebloem. Er vinden in dit kader hartverwarmende acties plaats, en de activiteiten die georganiseerd worden voor ouderen zijn in al hun eenvoud heel aansprekend. Door de geldwervende acties neemt onze kennis van lokale folkloristische gebruiken toe en is onze woordenschat uitgebreid met woorden als kniepertjes, dunne wafeltjes, spekkedikken, hartige wafels met spek en worst, varkentje wassen, een vorm van krasloten die een kleine korting geven bij de plaatselijke middenstand.

13 13 13 In het jaarverslag van 2007 is aangegeven dat ook Stichting Alzheimer Nederland in 2008 zou deelnemen aan het Premieplan. Alzheimer Nederland heeft echter laten weten het Premieplan niet te kunnen inpassen in de werkwijze van haar afdelingen. De uitbreiding van het Premieplan is hierdoor beperkt gebleven tot Nationale Vereniging De Zonnebloem. Aantallen Het aantal Premieplanprojecten is gestegen van 90 projecten in 2007 naar 249 in 2008: 121 projecten via het Nationaal Ouderenfonds en 128 via de Nationale Vereniging De Zonnebloem. In totaal is aan 249 projecten toegekend. De gemiddelde opbrengst van fondswervende activiteiten 730 is vergeleken met vorig jaar 1400 sterk gedaald. Meer nog dan vorig jaar ligt de nadruk op echt kleinschalige projecten voor ouderen. Vorig jaar was de gemiddelde opbrengst uitzonderlijk hoog als gevolg van een klein aantal Premieplanprojecten van enkele duizenden euro s. Het aantal donatie-aanvragen in 2008 voor projecten is, mede door de stijging van het aantal Premieplanaanvragen, toegenomen tot 596, een toename van 128 aanvragen ten opzichte van Het aantal aanvragen uit Amsterdam bedroeg 75. Het aantal afwijzingen is licht gedaald van 25% naar 24%. Dat stemt tot tevredenheid. Inclusief Premieplanaanvragen ligt het percentage afwijzingen slechts op 14%. Premieplanaanvragen worden vrijwel nooit door ons afgewezen; een eerste screening vindt al plaats op de bureaus van het Nationaal Ouderenfonds en Nationale Vereniging De Zonnebloem. In totaal is er in toegekend aan 510 projecten, waarvan in Amsterdam. Deze bedragen zijn inclusief Premieplan. Lindenhofje Het Lindenhofje is een palliatieve zorgvoorziening voor kinderen, gevestigd in een hofje in de Jordaan. In het Lindenhofje verblijven ongeneeslijk zieke kinderen voor kortere of langere tijd. Hier biedt het Leger des Heils hen met behulp van veel vrijwilligers warmte, aandacht en liefde, en uiteraard deskundige zorg. Het Lindenhofje kampt vanaf de start in 2004 met financiële problemen die een bedreiging vormen voor de continuïteit van de zorg. In het hoofdstuk over de hofjes van Stichting RCOAK (pag. 28) kunt u hier meer over lezen. Evaluatie Vorig jaar hebben wij gekeken in hoeverre rolstoelbussen, die zorgcentra met financiële steun van Stichting RCOAK hebben aangeschaft, daadwerkelijk een bijdrage leveren aan de mobiliteit van ouderen. Dit jaar hebben wij dit onderzoek herhaald bij twaalf welzijnsorganisaties die, met inzet van vrijwilligers, één of meer busjes exploiteren voor ouderen uit hun buurt, al dan niet wonend in zorgcentra. De verwachting was dat de busjes van deze organisaties intensiever benut zouden worden en ook vaker zouden worden ingezet op individueel verzoek van een oudere. Toch bleek het gebruik van deze bussen zich nauwelijks te onderscheiden van het gebruik van de bussen door zorgcentra; beide worden gekenmerkt door veel groepsvervoer, een beperkt aantal kilometers per bus per maand e.d. Het komende jaar

14 14 willen wij een aantal van deze organisaties bezoeken om een beter beeld te krijgen van het gebruik van de bussen. De informatie die naar voren komt uit de schriftelijke vragenronde roept nog te veel vragen op. Samenwerking met andere fondsen De samenwerking met Fonds Sluyterman van Loo is dit jaar heel intensief geweest vooral rond het initiatief Gouden Dagen/ Gouden Uren, voorheen Feest der Herkenning, maar niet alleen rond dit initiatief. De afgelopen jaren hebben de twee fondsen elkaar gevonden in hun ambitie daadwerkelijk een substantiële bijdrage te leveren aan persoonsgerichte zorg voor ouderen die niet meer zonder hulp zelfstandig kunnen functioneren. Bij alle grotere innovatieve projecten waarover wij contact hebben, inclusief Gouden Dagen/Gouden Uren, speelt deze ambitie een rol. De samenwerking gaat goed omdat deze ambitie gedeeld wordt en er waardering is voor het eigen beleid van ieder fonds. Onze samenwerking heeft niet geleid tot schriftelijke vastlegging van afspraken. Het wordt als bijzonder en motiverend ervaren dat in deze tijd een intensieve samenwerking tussen twee organisaties mogelijk is, gebaseerd op vertrouwen en een gedeelde ambitie, zonder noodzaak afspraken schriftelijk vast te leggen. Via het Premieplan zijn er veelvuldig contacten met Nationaal Ouderenfonds en Nationale Vereniging De Zonnebloem. Ook deze contacten verlopen soepel en plezierig. Mede op ons initiatief is in 2006 een overleg gestart tussen acht fondsen, waaronder Stichting Het R.C. Maagdenhuis en Porticus, die met elkaar gemeen hebben dat zij projecten in Amsterdam steunen. Het afgelopen jaar is de aandacht vooral uitgegaan naar een groot gemeenschappelijk project in Slotervaart van de Diaconie van de Protestante Gemeente Amsterdam, gericht op versterking van de sociale cohesie in de wijk Slotervaart. Daarnaast participeert Stichting RCOAK in een overleg van fondsen die een levensbeschouwelijke achtergrond gemeen hebben, hoewel deze achtergrond bij Stichting RCOAK slechts een beperkte rol speelt in het donatiebeleid. In dit overleg is aandacht voor maatschappelijke trends die van invloed zijn op de rol en functie van fondsen in de samenleving. Het overleg Samenwerkende Fondsen voor Ouderen ten slotte, waarin wij ook participeren, ontwikkelt zich op vergelijkbare wijze. Het accent ligt op uitwisseling van kennis en ervaring op het gebied van zorg en welzijn van ouderen. Eind dit jaar vlak voor kerst hebben de fondsen die samenwerken in dit overleg een gezamenlijke website gelanceerd. Voor veel initiatiefnemers van projecten voor ouderen is het vinden van de juiste financiers lastig en arbeidsintensief. Fondsen worden niet aangeschreven waardoor niet alle financieringsmogelijkheden worden benut. Met willen de Samenwerkende Fondsen voor Ouderen het gemakkelijker maken voor degenen die naar financiering van ouderenprojecten zoeken. Via de site komt in 2009 een bedrag van 8,4 miljoen euro op een overzichtelijke wijze beschikbaar voor ouderenprojecten. De partners in www. fondsenvoorouderen.nl zijn naast Stichting RCOAK Fonds NutsOhra, Innovatiefonds Zorgverzekeraars, Fonds Sluyterman van Loo, Fonds 1818, Skanfonds, Stichting Het R.C. Maagdenhuis en Nationaal Ouderenfonds. De lancering van de website is voorbereid en begeleid door mevrouw R. de Heus van Fonds NutsOhra, de heer M. Nivard van Fonds 1818 en onze stichting.

15 15 15 Dit netwerk van fondsen is van belang voor Stichting RCOAK. De uitwisseling van kennis en ervaring met andere fondsen, het gezamenlijk overleg over trends in de ouderenzorg en maatschappelijke trends geven verdieping aan het donatiebeleid en bevorderen een goede advisering over de aanvragen aan het College van Regenten. Vooruitblik 2009 Het verloop van de pilot Gouden Dagen/Gouden Uren in 2009 is spannend. Wij hopen dat het de zes deelnemende instellingen zal lukken voldoende particulier geld in hun omgeving te werven voor het bekostigen van activiteiten voor ouderen, toegespitst op hun individuele wensen. Bij een positief resultaat van het proefproject zullen wij in 2009 onze gedachten laten gaan over een verdere uitrol van dit project en eventuele betrokkenheid van andere fondsen. Ook het project Bewegen voor Jong Dementerenden roept onze nieuwsgierigheid op. Is het aantoonbaar mogelijk het verloop van deze ziekte te vertragen door beweging? In de loop van het onderzoek zullen wij samen met Professor Scherder nadenken over de vraag hoe bewegen bij beginnende dementie gestimuleerd kan worden. Verder verwachten wij een toename van het aantal Premieplanaanvragen, vooral van Nationale Vereniging De Zonnebloem. Ook de nieuwe website fondsenvoorouderen.nl zal leiden tot meer aanvragen in 2009 en wellicht ook tot een intensievere samenwerking tussen de fondsen op projectniveau. De situatie op de financiële markten zal in 2009 een onzekere factor blijven, maar naar verwachting geen invloed hebben op de hoogte van donatiebudget, mede omdat ruim de helft van ons vermogen is belegd op een jaardeposito met een rente van 5%. Al met al wordt 2009 voor onze stichting weer een gedenkwaardig jaar. Frieda de Pater, directeur

16 16 Financieel jaarverslag 2008 Onze jaarrekening is ook dit jaar opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van Richtlijn 640 voor de Jaarverslaggeving uitgegeven door de Raad van de Jaarverslaggeving (RJ 640 Organisaties zonder winststreven). Onze jaarrekening is in dit jaarverslag intergraal opgenomen inclusief de volledige accountantsverklaring. Op de volgende pagina s treft u de jaarrekening aan. De indeling is als volgt: Pagina 18 Balans per 31 december 2008 Pagina 19 Staat van baten en lasten over 2008 Pagina 20 Pagina 24 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten Accountantsverklaring Pagina 26 Kengetallen 2002 t/m 2008

17 17 17 Afbeelding: Benny

18 18 Balans per 31 december 2008 Ref Activa Beleggingen landerijen onroerende zaken effecten spaarrekeningen deposito s Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen Passiva Eigen vermogen Voorzieningen onderhoud onroerend goed pensioenverplichtingen Kortlopende schulden en overlopende 3.5 passiva

19 19 Staat van baten en lasten over Ref Baten Opbrengst beleggingen landerijen onroerend goed effecten rente deposito spaartegoeden Bankrente Overige baten Totaal baten Lasten Donaties Salarissen en sociale lasten Overige bureaukosten Calculatorische rente Totaal lasten Resultaat vóór koersverschillen effecten Gerealiseerde en ongerealiseerde koersverschillen effecten Tekort boekjaar

20 20 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten 1. Grondslagen voor waardering van activa en passiva 1.1 Algemeen De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van Richtlijn 640 voor de Jaarverslaggeving uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving (RJ 640 Organisaties zonder winststreven). De waarderingsgrondslagen zijn gebaseerd op de historische kosten en kostprijzen. Activa en passiva worden in het algemeen gewaardeerd tegen de nominale waarde of de actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld, vindt waardering plaats tegen de nominale waarde. In de balans en de staat van baten en lasten zijn referenties opgenomen, waarmee wordt verwezen naar de toelichting. 1.2 Beleggingen Beleggingen in landerijen en andere onroerende zaken worden gewaardeerd tegen actuele waarde (marktwaarde). De marktwaarde wordt onder meer gebaseerd op beschikbare marktgegevens. De waardering van landerijen wordt eens in de vijf jaar samengesteld door externe adviseurs op basis van een taxatie. De laatste taxatie is uitgevoerd in Een nieuwe taxatie zal plaatsvinden in De marktwaarde van overig onroerend goed wordt bepaald op basis van tienmaal de huurwaarde. Beleggingen in effecten worden gewaardeerd op beurswaarde. Beleggingen in spaarrekeningen worden gewaardeerd op nominale waarde. 1.3 Voorzieningen Algemeen Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen, waarvan de omvang op betrouwbare wijze is in te schatten. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen op balansdatum af te wikkelen. Voorziening onderhoud De voorziening voor onderhoud van onroerende zaken is bepaald op basis van de in de komende tien jaren verwachte onderhoudsuitgaven, een en ander conform een advies van een externe adviseur. Voorziening pensioenen De pensioenvoorziening in eigen beheer wordt gewaardeerd op basis van actuariële grondslagen. 2. Grondslagen voor bepaling van het resultaat 2.1 Algemeen Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de opbrengst van beleggingen en overige baten enerzijds en de verstrekte donaties en kosten en andere lasten over het jaar anderzijds. Opbrengsten worden verantwoord in het jaar waarop zij betrekking hebben; kosten zodra ze voorzienbaar zijn. 3. Toelichting op de posten van de balans 3.1 Beleggingen Landerijen De waardering van landerijen ad is ongewijzigd ten opzichte van het voorgaand jaar. Overig onroerend goed Het overig onroerend goed bestaat uit panden in de binnenstad van Amsterdam. De waardering bedraagt evenals in het voorgaande jaar Effecten, inclusief deposito Gelet op de ontstane onrust op de internationale geld- en kapitaalmarkt in het tweede halfjaar van 2007 werd besloten vrijwel de gehele vastrentende portefeuille te verkopen en het bedrag vooralsnog à deposito te plaatsen. Omdat de onrust voortduurde in 2008 is die situatie niet veranderd. Het deposito kent een looptijd tot 30 november 2009 en een rente van 5%. Het voornemen is het bedrag te zijner tijd weer in vastrentende waarden te beleggen.

21 21 21 Het verloop van de effectenportefeuille in 2008 was als volgt: Stand 1 januari Bij: aankopen Af: verkopen 6 Af: koersverlies Stand 31 december De samenstelling van de effectenportefeuille, inclusief deposito, ultimo 2008 en 2007, was als volgt: obligaties 0 0 deposito beleggingsfondsen met obligatiekarakter totaal vastrentende waarden ,0% ,4% beleggingsfonds in aandelen ,6% ,5% onroerend goed aandelen ,4% ,1% Totaal ,0% ,0% Het vermogensbeheer is uitbesteed aan een professionele marktpartij met de richtlijn dat de verdeling van de beleggingen gespreid wordt over vastrentende waarden 60%, aandelen 25% en onroerendgoedaandelen 15%, met een marge van 5% naar boven en beneden. De streefpercentages zijn bewust niet nagestreefd per balansdatum. De sterke koersdaling van de aandelen in de tweede helft van 2008 is daar debet aan. Zodra de rust op de internationale markt is teruggekeerd, zal de huidige liquiditeit en het deposito geleidelijk worden herbelegd binnen de streefpercentages.

22 22 Spaarrekeningen Het liquiditeitsoverschot is belegd op een drietal spaarrekeningen en is direct opvraagbaar. Deposito Het deposito ad is ontstaan door de verkoop van de obligatieportefeuille met een opbrengst van Per eind november is daar een deel van de rente bijgeboekt, zodat er een deposito van ontstond. Het deposito is vastgelegd tot 30 november 2009 tegen een percentage van 5%. Door de opgenomen beleggingsclausule kan tussentijds worden beschikt over het deposito (geheel of gedeeltelijk) voor belegging in effecten (obligaties en/of aandelen). 3.2 Vorderingen en overlopende activa Te vorderen dividendbelasting Pacht Rente Spaarrekeningen Rente Deposito Overige vorderingen Vermogen Stand 1 januari Af: verlies boekjaar Stand 31 december Voorzieningen Onderhoud onroerend goed Stand 1 januari Af: onderhoud Stand 31 december Pensioenverplichting Stand 1 januari Af: uitkering Bij: dotatie Stand 31 december Kortlopende schulden en overlopende passiva Te betalen donaties Overige Totaal

23 Toelichting op de posten van de staat van baten en lasten 4.1 Opbrengst beleggingen Effecten Aan dividenden werd uitgekeerd. Er waren geen couponopbrengsten. Na aftrek van kosten bewaarloon, overige kosten effecten en een restitutie voor de beheerskosten van de effectenportefeuille was de netto-opbrenst (2007: ). 4.2 Overige baten De overige baten bedroegen tegenover 765 in Donaties 4.5 Overige bureaukosten Huisvestingskosten Overige kosten Totaal Koersverschillen effecten Het koersverlies op de effectenportefeuille bedroeg (2007 koersverlies ). Mochten beleggingen plaatsvinden in een andere valuta dan de euro, dan wordt het koersrisico afgedekt. In tegenstelling tot 2007 zijn er in 2008 geen dekkingstransacties afgesloten. Het donatiebudget voor 2008 bedroeg Aan donaties werd toegekend Door vrijvallen van donaties uit voorgaande jaren ad en uit het lopend boekjaar ad werd per saldo ten laste van het resultaat geboekt. 4.4 Salarissen en sociale lasten Amsterdam, 4 maart 2009 drs. Frieda M. de Pater directeur Nico C. Zitvast administrateur Specificatie luidt als volgt: Salarissen Sociale lasten Pensioenpremies Totaal Het aantal personeelsleden bedroeg 2,2 fte., gelijk aan Het jaarsalaris van de directeur bedraagt op fulltime basis (40 uur per week)

24 24

25 25 25

26 26 Kengetallen 2002 t/m 2008 Vermogen per ultimo Beleggingen per ultimo Opbrengst beleggingen Koersresultaat effecten Donatiebudget Toegekende donaties Aantal donaties

27 27 25 Afbeelding: onbekend

28 28 De hofjes van Stichting RCOAK Het Lindenhofje, een palliatieve zorgvoorziening voor kinderen Het Lindenhofje, een complex van 21 hofjeshuizen rondom een binnentuin, ligt aan de Lindengracht te Amsterdam in het hart van de Jordaan. Oorspronkelijk waren deze hofjeshuizen bestemd voor oudere, minder draagkrachtige katholieke Amsterdammers. Sinds de jaren zeventig van de vorige eeuw werden de meeste hofjeshuizen verhuurd aan studenten. In 2001 heeft Stichting RCOAK besloten het hofje een bestemming te geven die beter aansluit bij de oorspronkelijke woonzorgbestemming ervan en ook bij de doelstelling van Stichting RCOAK. Dit besluit heeft ertoe geleid dat het Lindenhofje is getransformeerd tot een kinderhospice, echter met behoud van sfeer en historische uitstraling. Stichting Leger des Heils Welzijnsen Gezondheidszorg draagt de verantwoordelijkheid voor de zorg aan de chronisch en ernstig zieke kinderen die te gast zijn op het Lindenhofje. De kinderen hebben vaak meerdere complexe aandoeningen, waarvan bekend is dat ze niet te genezen zijn. Het Leger des Heils biedt op het Lindenhofje hoogwaardige verpleegkundige zorg, waarbij nauw wordt samengewerkt met kinderartsen en andere (para)medici. De ouders worden begeleid in de omgang met de ziekte van hun kind en kunnen, al dan niet met andere gezinsleden, blijven logeren. Daarnaast biedt het kinderhospice ouders respijtzorg, waarmee zij tijdelijk worden ontlast van de zorg voor hun zieke kind. De financiering van het kinderhospice blijft een punt van zorg. De indicatiestelling blijft vaak achter bij de daadwerkelijke behoefte aan zorg, waardoor de AWBZ-vergoedingen niet toereikend zijn. Dit jaar hebben wij samen met de betrokkenen van het Leger des Heils onder leiding van dr. J. Coolen, bij uitstek deskundig op AWBZ-terrein, getracht antwoord te krijgen op de vraag of het mogelijk is de noodzakelijke zorg in een kinderhospice, in samenspel tussen professionele verpleegkundigen en vrijwilligers, binnen de daarvoor beschikbare budgetten te realiseren. Dat is onder voorwaarden mogelijk, maar niet eenvoudig. Het Leger des Heils is tot de conclusie gekomen dat een in palliatieve zorg gespecialiseerde zorgaanbieder de voorkeur verdient en heeft besloten in 2009 zelf met de exploitatie van het Lindenhofje te stoppen. Getracht wordt de functie van het Lindenhofje als palliatieve zorgvoorziening te behouden en de exploitatie over te dragen aan een andere zorgaanbieder. In 2009 komt hierover meer duidelijkheid. Hofje Liefde is het Fondament Het door Claes Reinierszoon gestichte hofje Liefde is het Fondament is gebouwd in 1618 en werd gedurende lange tijd beheerd door de twee oudste in Amsterdam wonende afstammelingen van de stichter. Tegen een kleine vergoeding mochten oude kwetsbare mannen en vrouwen hun laatste dagen slijten in de beschutting van dit mooie hofje aan de Keizersgracht. In 1866 is de administratie van het hofje overgedragen aan Stichting RCOAK, die de ongeveer twintig woningen tegen een matige huurprijs (in 1960 was dat zeven gulden per maand) ter beschikking stelde aan behoeftige alleenstaande vrouwen. In 1914 is het hofje, tegelijk met de twee ervoor staande huizen aan de gracht, zeer grondig verbouwd in de toen populaire oud- Hollandse renaissancestijl.

29 29 29 Aan het begin van het derde millennium is het hofje opnieuw intensief verbouwd naar ontwerp van de Amsterdamse architect F. Boogers. Een deel van het hofje dient nu als kantoor van Stichting RCOAK, een ander deel is verhuurd aan drie Amsterdamse organisaties: Stichting Gilde Amsterdam, Centrum Advies & Begeleiding Oudere Migranten (CABO) en de Vrijwilligersacademie. De eerste twee stichtingen hebben beide tot doel de levenskwaliteit van Amsterdamse ouderen te verbeteren. De derde organisatie, de Vrijwilligersacademie, richt zich op het verbeteren van het welzijn van kwetsbare groepen in Amsterdam en leidt daarvoor vrijwilligers op. De gebruikers van het hofje kijken uit op de fraaie binnentuin die ontworpen is door de tuin- en landschapsarchitect Arend-Jan van der Horst.

30 30 Afbeelding: onbekend,

31 31 Donaties

32 32 Criteria donatieprogramma s Stichting RCOAK kent drie donatieprogramma s: Algemeen donatieprogramma Het algemene donatieprogramma staat open voor spontane aanvragen: iedereen met een goed project dat past binnen onze criteria kan bij Stichting RCOAK een verzoek om financiële steun indienen. Hiernaast volgt een beknopt overzicht van de criteria. Premieplanprogramma Via het Premieplanprogramma worden de afdelingen van het Nationaal Ouderenfonds en Nationale Vereniging De Zonnebloem gestimuleerd om zelf gelden te werven ten behoeve van ouderenprojecten in de naaste omgeving. De stimulans bestaat uit een verdubbeling van de ingezamelde gelden door Stichting RCOAK en Fonds Sluyterman van Loo. Meer informatie hierover is te vinden op de websites van Nationale Vereniging De Zonnebloem ( en het Nationaal Ouderenfonds ( Proactief donatieprogramma Binnen het proactieve donatieprogramma spelen wijzelf een actieve rol bij de ontwikkeling van projecten. In 2008 is het initiatief om binnen de zorgsector de vraag naar vreugdevolle activiteiten te vergroten en tegelijkertijd fondswervende activiteiten te ontplooien om de middelen te genereren die nodig zijn de toegenomen vraag te bekostigen, verder uitgewerkt. In het directieverslag is hierover meer informatie te vinden. Het onderzoekprogramma Invloed van bewegen op het klinisch beeld van Jong Dementerenden zien wij als tweede onderdeel van ons proactieve programma. Criteria algemeen donatieprogramma Het algemene donatieprogramma is gericht op projecten voor ouderen in de Nederlandse samenleving. Wij kennen een brede oriëntatie op ouderen. Wij ondersteunen projecten gericht op maatschappelijke participatie van vitale ouderen, projecten gericht op sociale zelfredzaamheid van kwetsbare ouderen en projecten die het welzijn van zorgafhankelijke ouderen centraal stellen. Al dan niet wonend in een zorg- of verpleeginstelling. Via dit algemene donatieprogramma ontvangen wij zeer uiteenlopende aanvragen die ons een breed beeld geven van de initiatieven en ideeën die in de sector ouderenzorg leven. Stichting RCOAK ondersteunt zowel grote als kleine projecten in heel Nederland. Wij zijn vooral geïnteresseerd in projecten gericht op de verbetering van de kwaliteit van leven van ouderen die: innovatief van karakter zijn rechtstreeks ten goede komen aan de doelgroep in de startfase verkeren concreet zijn een aanwijsbaar en bij voorkeur ook meetbaar effect hebben in tijd beperkt zijn. Stichting RCOAK is altijd medefinancier. Dat wil zeggen dat als voorwaarde voor een donatie geldt dat de aanvrager zelf en/of andere instellingen/subsidiegevers ook een deel van de projectkosten voor hun rekening nemen.

33 33 33 Binnen Amsterdam steunen wij zowel projecten gericht op het welzijn van ouderen als projecten gericht op het welzijn van andere kwetsbare groepen, zoals thuis- en daklozen, drugsverslaafden, maar ook projecten gericht op het versterken van competenties van mensen in achterstandssituaties met als doel het vergroten van hun kansen in onze samenleving. Voor deze projecten gelden dezelfde criteria als hierboven zijn aangegeven. Deze criteria en de aanvraagprocedure zijn ook terug te vinden op onze website:

34 34 Aanvraagprocedure en werkwijze De werkwijze van Stichting RCOAK is sterk gericht op snelheid en efficiency. Wij hechten er veel waarde aan degenen die financiële steun voor een project nodig hebben zo snel mogelijk en in een zo vroeg mogelijk stadium antwoord te geven op de vraag of zij voor een donatie vanuit Stichting RCOAK in aanmerking komen. De digitale quick-scanpagina op onze website vormt hierbij een onmisbaar hulpmiddel. Potentiële aanvragers maken hiervan veelvuldig gebruik. Wij geven binnen twee à drie werkdagen een reactie op de via de site ontvangen s waarbij wij aangegeven of de aanvraag binnen de criteria van ons donatiebeleid past. De afhandeling van een complete, per post toegezonden aanvraag neemt minimaal drie weken en maximaal drie maanden in beslag. Stichting RCOAK werkt niet met aanvraagformulieren. Wij hechten veel belang aan een brief waarin de aanvrager in eigen bewoordingen het project beschrijft. Op deze wijze krijgen wij een goed inzicht in de motivatie en inspiratie van de aanvrager. Uiteraard vragen wij ook een projectplan en financiële gegevens: de meest recente jaarrekening van de organisatie, de begroting van het project en het dekkingsplan. De brief waarin de aanvrager in eigen bewoordingen zijn motivatie aangeeft, vinden we als aanvulling op het projectplan echter zeer belangrijk. Bij de beoordeling van aanvragen spelen een aantal criteria een rol. Deze criteria staan omschreven op onze website en zijn ook te vinden in dit jaarverslag (zie p. 32). Wij hechten veel waarde aan het criterium dat het voorgestelde project rechtstreeks de kwaliteit van leven van (een specifieke groep) ouderen bevordert of binnen Amsterdam van mensen die anderszins kwetsbaar zijn. Een deel van de aanvragen wordt voorzien van een advies van de Giftencommissie besproken in de vergadering van het College van Regenten. Een ander deel wordt direct beoordeeld door de Giftencommissie, bestaande uit de voorzitter en directeur. Degenen die aanvragen indienen die worden afgewezen of worden gehonoreerd met een bedrag van maximaal 5.000, krijgen direct na beraadslaging van de Giftencommissie bericht. Projecten die voor een donatie van meer dan in aanmerking komen, worden besproken in de vergadering van het College van Regenten, die viermaal per jaar plaatsvindt. Op onze website vindt u meer informatie over de aanvraagprocedure en het donatiebeleid.