Ontluikend groeiperspectief. Jaarverslag 2006

Transcriptie

1 Ontluikend groeiperspectief Jaarverslag 2006

2 Koninklijke Wessanen nv heeft een uitstekende reputatie in de toelevering van voedingsproducten aan haar markten. Deze producten voldoen aan de hoogste kwaliteitseisen op het gebied van puurheid en authenticiteit. In 2006 hebben we succesvol uitvoering gegeven aan onze ondernemingsstrategie door de introductie van nieuwe producten en diensten. Hiermee zullen we onze klantenbasis verbreden, de mogelijkheden tot cross-selling in verschillende nationale markten vergroten en zal het volume toenemen in onze gehele distributieketen.

3 Belangrijkste ontwikkelingen Financiële ontwikkeling in EUR miljoenen, tenzij anders aangegeven Koninklijke Wessanen nv Omzet 1.590, ,1 EBITAE 56,8 54,5 EBIT 42,2 24,9 Winst (na belastingen) 32,0 25,0 Winst per aandeel (in EUR) 0,45 0,35 North America Branded Omzet 134,7 134,1 EBITAE 13,5 12,7 EBIT 12,2 10,4 North America Distribution Omzet 862,5 962,8 EBITAE 5,7 3,8 EBIT (10,6) (18,7) Europe Branded Omzet 434,0 437,6 EBITAE 39,8 41,3 EBIT 40,5 38,4 Europe Distribution Omzet 135,5 131,6 EBITAE 6,6 5,9 EBIT 6,6 5,3 Operationele ontwikkelingen Maart Wessanen neemt Bio Slym S.r.L., een producent van hoogwaardige sojamelk, gevestigd in de regio Mantova in Italië, over voor een bedrag van EUR 3,4 miljoen. Maart Wessanen koopt voor EUR 9,0 miljoen de resterende 29,3% in Natudis BV, een belangrijk onderdeel van de divisie Europe Distribution. Voor de acquisitie had Wessanen reeds een belang van 70,7% in Natudis BV. Maart De heer H. Wagter wordt benoemd tot Chief Financial Officer, als opvolger van de heer D. Vierstra. Tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders in april 2006 wordt hij benoemd tot lid van de Concerndirectie. Inhoudsopgave Belangrijkste ontwikkelingen 1 Kerncijfers 2 Bericht van de President en CEO 4 Wessanen in het kort 6 Innovatie in de praktijk 9 Verslag van de Concerndirectie 20 Noord-Amerikaanse activiteiten 24 North America Branded 26 North America Distribution 27 Europese activiteiten 28 Europe Branded 31 Europe Distribution 32 Europe Private Label 33 Financiering 33 Risicomanagement en interne controle 35 Duurzaamheid 37 Medewerkers 38 Corporate Governance 40 Verslag van de Raad van Commissarissen 42 Informatie voor aandeelhouders 44 Verslag van de Stichting Administratiekantoor 46 Jaarrekening 47 Aanvullende informatie 92 Financieel overzicht Verklarende woordenlijst 95 Adressen 96 April De heer R. Lane wordt benoemd tot President en Chief Executive Officer van Wessanen North America, als opvolger van de heer A. Covington. April Mevrouw M.C. Lombard wordt benoemd tot lid van de Raad van Commissarissen. April De Algemene Vergadering van Aandeelhouders besluit de administratie van certificaten van aandelen te discontinueren. Als gevolg hiervan zullen alle certificaten van aandelen geconverteerd worden in gewone aandelen. September Wessanen publiceert haar eerste Duurzaamheidsverslag. December Als onderdeel van het desinvesteringsproces van de Private Label-activiteiten, bestaande uit dochterondernemingen Dailycer en Delicia, heeft Wessanen van One Equity Partners een bindend bod ontvangen van EUR 104 miljoen. Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2006 Belangrijkste ontwikkelingen 1

4 Kerncijfers Omzet 1 in EUR miljoenen Omzet 1 per segment 2 in % 1 North America Branded 8,6% 2 North America Distribution 55,0% 3 Europe Branded 27,7% 4 Europe Distribution 8,7% 4 1 Omzet 1 verandering t.o.v ,0% ,0% tegen constante wisselkoersen EBITAE 1 in EUR miljoenen EBITAE 1 per segment 3 in % Bedrijfsresultaat 1 in EUR miljoenen; 69,5% verandering t.o.v , ,5 1 North America Branded 20,6% 2 North America Distribution 8,7% 3 Europe Branded 60,7% 4 Europe Distribution 10,0% EUR42, , Winst over het boekjaar toe te rekenen aan aandeelhouders van Wessanen in EUR miljoenen , , , Alleen voortgezette activiteiten 2 Exclusief niet-gealloceerde omzet 3 Exclusief niet-gealloceerde omzet en (corporate) kosten 2 Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2006 Kerncijfers

5 Kerncijfers in EUR miljoenen, tenzij anders vermeld Winst- en verliesrekening Omzet 1.590, ,1 Bedrijfsresultaat vóór bijzondere posten (EBITAE) 56,8 54,5 Bijzondere posten (vóór winstbelastingen) (14,6) (29,6) Bedrijfsresultaat (EBIT) 42,2 24,9 Winst na belasting uit voortgezette bedrijfsactiviteiten 28,2 16,7 Winst na belasting uit beëindigde bedrijfsactiviteiten 5,4 9,9 Winst over het boekjaar 33,6 26,6 Winst over het boekjaar, toe te rekenen aan aandeelhouders van Wessanen 32,0 25,0 Kasstroom Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten 35,3 51,9 Nettokasstroom uit investeringsactiviteiten (26,3) (8,0) Nettokasstroom uit financieringsactiviteiten (3,1) (60,4) Balans Balanstotaal 950,7 981,4 Eigen vermogen 469,7 484,1 Nettoschuld uit hoofde van voortgezette activiteiten 128,6 123,0 Nettoschuld van de Groep 130,7 123,4 Ratio s EBITAE als % van de omzet 3,6% 3,2% Bedrijfsresultaat (EBIT) als % van de omzet 2,7% 1,5% Solvabiliteitsratio (eigen vermogen gedeeld door balanstotaal) 0,5 0,5 Rentedekkingsratio (EBITDAE gedeeld door nettorentelast) 8,0 12,2 Financiële informatie per aandeel (in EUR) Eigen vermogen toe te rekenen aan aandeelhouders van Wessanen 6,56 6,84 Winst over het boekjaar, toe te rekenen aan aandeelhouders van Wessanen 0,45 0,35 Dividend 0,65 0,65 Hoogste aandelenkoers 14,03 14,38 Laagste aandelenkoers 9,60 9,59 Aandelenkoers per jaareinde 10,25 12,81 Overige kerncijfers Gemiddeld aantal uitstaande aandelen (in duizenden) Aantal uitstaande aandelen per jaareinde (in duizenden) Gemiddeld aantal werknemers bij voortgezette activiteiten (in FTE) Aantal werknemers per jaareinde bij voortgezette activiteiten (in FTE) Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2006 Kerncijfers 3

6 Bericht van de President en CEO Het nieuwe Wessanen is voorbereid op groei. We zijn in een uitstekende positie om duurzame resultaten te leveren die alle belanghebbenden ten goede komen. Geachte aandeelhouder, In 2006 heeft het management zich op de eerste plaats geconcentreerd op vernieuwingen en verbeteringen van onze producten en diensten om verdere groei mogelijk te maken. Tegelijkertijd hebben we weer een reeks aan initiatieven geïmplementeerd om de kosten verder te verlagen en de serviceniveaus en efficiency te verbeteren. We hebben een duidelijke bedrijfsdoelstelling: een toonaangevend transatlantisch bedrijf zijn voor authentieke merkproducten op het gebied van Health en Premium Taste-voeding. Daarnaast hebben we een duidelijke groeistrategie. Binnen het gehele bedrijf streven we naar authenticiteit, in combinatie met continue innovatie. Mede door onze uitgebreide marktkennis realiseren we zo groei in de sector Health en Premium Taste-voeding, zowel in Noord-Amerika als in Europa. Tegen het einde van 2006 heeft het nieuwe Wessanen zijn vorm gekregen. In drie van onze vier divisies (North America Branded, Europe Branded en Europe Distribution) konden we in de tweede helft van 2006 een omzetgroei realiseren. In het afgelopen jaar hebben we wederom onze efficiency verbeterd en ons kostenniveau verlaagd, met name bij Tree of Life North America, waardoor de Wessanengroep een modern, dynamisch en internationaal bedrijf is geworden. Tegelijkertijd hebben we een aantal robuuste managementsystemen en -processen geïntroduceerd die zijn ontwikkeld om voortdurende verbetering van bestaande bedrijfsprocessen te kunnen realiseren. In maart hebben we Bio Slym S.r.L. overgenomen, een Italiaans bedrijf dat sojamelk van hoogwaardige kwaliteit produceert. Dit is een product dat door ons is geïdentificeerd als groeicategorie voor de toekomst. De expertise van Bio Slym op dit gebied zal ons ondersteunen om meer gebruik te maken van sojamelk bij de ontwikkeling van producten. We hebben ook gebruik gemaakt van de gelegenheid om de resterende 29,3% van de aandelen van Natudis BV aan te kopen. 4 Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2006 Bericht van de President en CEO

7 In 2006 was het de belangrijkste taak van de divisies Europe Branded en North America Branded om op zoek te gaan naar nieuwe producten die we snel op de markt zouden kunnen brengen. Aan beide zijden van de Atlantische Oceaan zijn de resultaten op dit gebied bemoedigend te noemen. We hebben onze locale merken nieuw leven ingeblazen en hun afzetgebied uitgebreid naar andere nationale markten. Daarnaast hebben we een goede uitgangspositie om te kunnen profiteren van de groeiende vraag van de gemiddelde supermarktklant naar producten die zowel gezond als smakelijk zijn, waar dat voorheen vooral de consument van natuurvoeding aansprak. We blijven onze innovaties aanvullen met nieuwe producten die zorgvuldig zijn gekozen op basis van hun marktpotentieel. Maar het opbouwen van een grootschalige omzet kost tijd. Nieuwe producten moeten worden gesteund op hun weg naar acceptatie door de handel en de consument. Wij hebben daarom ons reclame- en promotiebudget aanzienlijk verhoogd en zullen dit nog verder verhogen. Innovatie speelt ook een belangrijke rol bij onze distributiedivisies, waar wij voortdurend op zoek zijn naar mogelijkheden om het serviceniveau en de logistieke efficiency te verbeteren. Zo is sinds de introductie van Slim4 ons prognose- en voorraadbeheersysteem bij Tree of Life UK het serviceniveau verbeterd naar 96%. Uiteindelijk moet dit systeem het bedrijf in staat stellen om het voorraadniveau en dus de voorraadkosten omlaag te brengen, terwijl de serviceniveaus gehandhaafd blijven of zelfs verbeteren. Slim4 wordt inmiddels gebruikt bij Wessanen Nederland, Tree of Life UK en Distriborg en plannen om dit systeem in al onze Europese werkmaatschappijen te introduceren zijn in een vergevorderd stadium. Naast efficiencyverbetering biedt dit systeem onze bedrijven een uniforme werkmethode, hetgeen bijdraagt aan continuïteit en consistentie in het voorraadbeheer van onze Europese bedrijven. Aan de andere kant van de Atlantische Oceaan richt Tree of Life North America zich op verbetering van de bedrijfsvoering, zowel bij conventionele disciplines als inkoop, logistiek en winkelinrichting als bij de toepassing van categoriemanagement door middel van Smart Assortment sm marketing service. Tree of Life North America heeft nu een hoog efficiencyniveau. Door een terugvallende omzet is deze divisie echter nog niet in staat gebleken voldoende winst te genereren. Het bedrijf probeert nu op actieve wijze een aantal contracten af te sluiten, zowel groot als klein, om de groei te stimuleren. Begin 2007 zijn de eerste resultaten geboekt en we verwachten dat Tree of Life North America stapsgewijs weer een belangrijke rol zal spelen in de winstbijdrage aan de Groep. De publicatie van ons eerste Duurzaamheidsverslag in september 2006 was een belangrijke mijlpaal voor Wessanen. Op strategisch niveau is authenticiteit de leidraad voor al onze activiteiten. Maar zonder transparantie kan er geen sprake zijn van authenticiteit en het Duurzaamheidsverslag laat zien dat transparantie voor het bedrijf een belangrijk uitgangspunt is. We zijn ons ervan bewust dat we een verantwoordelijkheid hebben naar al onze stakeholders en dat het onze plicht is om voortdurend een afweging te maken tussen hun belangen. Het Duurzaamheidsverslag geeft ons de mogelijkheid om te laten zien hoe wij op dat gebied presteren. Graag maak ik van deze gelegenheid gebruik om alle collega s bij Wessanen te bedanken voor hun inzet en inspanningen in het afgelopen jaar. Het succes van ons bedrijf hangt af van hun vermogen om onze strategie om te zetten in een effectief, winstgevend systeem. Zij hebben vastberadenheid en karakter getoond bij de realisatie van onze langetermijndoelstellingen. Daarnaast wil ik mijn dank uitspreken voor de steun van onze brede kring van stakeholders. Wij kennen onze verantwoordelijkheden en vanzelfsprekend zullen wij ook in de toekomst al het mogelijke doen om uw vertrouwen te belonen. Wij kunnen stellen dat Wessanen nu een onderneming is die sterker en fitter is dan drie jaar geleden. Het is nu de uitdaging om steeds voldoende nieuwe producten aan te kunnen bieden die voldoen aan de criteria van authenticiteit van de Health en Premium Taste-voeding en om absoluut uit te blinken op het gebied van distributieservice. In dit jaarverslag kun u lezen hoe wij onze ambities realiseren, zowel wat betreft producten als distributie en aan beide kanten van de Atlantische Oceaan. Wessanen is nu klaar voor verdere groei. Met onze medewerkers, producten, dienstverlening, systemen, processen en faciliteiten hebben wij een goede uitgangspositie om een aanzienlijk resultaat te genereren, waar al onze stakeholders van kunnen profiteren. Ad Veenhof President en CEO Koninklijke Wessanen nv Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2006 Bericht van de President en CEO 5

8 Wessanen in het kort Wie we zijn, wat we doen Koninklijke Wessanen nv is een in Nederland gevestigd multinationaal levensmiddelenconcern. Wij zijn actief in Noord-Amerika en Europa en halen onze winst uit de productie, verkoop en distributie van kwalitatief hoogwaardige natuurlijke en gespecialiseerde voedingsproducten. Het is onze missie om een toonaangevend transatlantisch bedrijf te zijn voor authentieke merkproducten op het gebied van Health en Premium Taste-voeding. Health-producten Wat zijn het Health-producten bevatten zuivere ingrediënten die op milieuvriendelijke en duurzame wijze (biologisch) zijn verbouwd, die geen kunstmatige toevoegingen bevatten en niet of nauwelijks zijn bewerkt (natuurlijk), of die uitsluitend op plantaardige basis zijn vervaardigd (vegetarisch). Waar worden ze verkocht Health-producten worden verkocht via gespecialiseerde winkels, waar onze merken vertrouwen en respect hebben dankzij onze reputatie op het gebied van zuiverheid en authenticiteit. De afgelopen jaren is de vraag van de gemiddelde klant naar natuurlijke en gezonde voedingsproducten toegenomen, wat ons de mogelijkheid biedt de omzet van Health-producten in de grote supermarkten, en andere gespecialiseerde verkooppunten te vergroten. Premium Taste-producten Wat zijn het Premium Taste-producten onderscheiden zich door hun bijzondere etnische of exotische oorsprong, hun unieke ingrediënten van hoge kwaliteit en hun uitstekende smaak. Bij Premium Taste-producten is de oorsprong van het product van groot belang, aangezien dit de basis is voor kwaliteit en authenticiteit. Waar worden ze verkocht Premium Taste-producten werden in eerste instantie verkocht via gespecialiseerde etnische winkels, maar de groeiende belangstelling voor bijzondere recepten en smaken zorgt voor nieuwe afzetkanalen, waaronder de grote supermarkten, buurtwinkels en andere verkooppunten van voedingsmiddelen. 6 Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2006 Wessanen in het kort

9 Wessanen in het kort Waar zijn wij actief onze markten We zijn actief in Noord-Amerika en Europa, met op elke continent zowel merk- als distributieactiviteiten. Noord-Amerika Europa Noord-Amerika Onze Noord-Amerikaanse bedrijven genereerden in ,6% van de totale omzet 1 van de Groep. De belangrijkste werkmaatschappij in Noord-Amerika is Tree of Life, met haar hoofdkantoor in St. Augustine, Florida. We hebben circa medewerkers in Noord-Amerika. Europa Vanuit Europa bedienen wij de Belgische, Nederlandse, Luxemburgse, Franse, Duitse, Britse en Italiaanse markt. De Europese activiteiten vertegenwoordigen 36,4% van de totale omzet 1 van Wessanen. We hebben circa medewerkers in Europa. Branded Onze Noord-Amerikaanse merkactiviteiten bestaan uit twee belangrijke dochterondernemingen, Liberty Richter en American Beverage Corporation. Liberty Richter beheert meer dan 30 kleine Premium Taste- en natuurvoedingsmerken. American Beverage Corporation is de op twee na grootste producent in de VS van gebottelde, niet-koolzuurhoudende dranken. Het bedrijf heeft drie merken: Daily s (cocktailmixen), Hugs (sappen) en Twin Mountain (bronwater). Tot de klanten van beide bedrijven behoren supermarktketens, onafhankelijke kruideniers, natuurvoedingswinkels, gespecialiseerde/etnische winkels en de horecasector. Distribution Tree of Life North America distribueert Health en Premium Taste-producten binnen de VS en Canada. Naast het eigen assortiment aan natuurlijke en gezonde producten distribueert het bedrijf voornamelijk een groot aantal huismerken aan supermarktketens, onafhankelijke kruideniers, natuurvoedingswinkels en gespecialiseerde/etnische winkels. Het landelijke netwerk is verdeeld in drie regio s, met 12 distributiecentra verspreid over de gehele Verenigde Staten. Daarnaast heeft het bedrijf distributiecentra in West- en Oost-Canada. Branded Onder onze Europese merkactiviteiten vallen de activiteiten van Allos, Tartex/ Dr. Ritter, Wessanen Nederland, Wessanen België, Distriborg, Righi, Kallo Foods en Bio Slym. Deze bedrijven maken en verhandelen een breed assortiment Health en Premium Tasteproducten die worden verkocht via natuurvoedingswinkels, onafhankelijke kruideniers, supermarkten, andere verkooppunten van voedsel en cateraars. Distribution In Europa zorgen onze distributiebedrijven voor verspreiding van onze eigen Health en Premium Taste-producten, en van andere huismerken naar de supermarkt of de gespecialiseerde natuurvoedingswinkels. Onze distributiebedrijven zijn Distriborg, Natudis en Tree of Life UK. De eerste twee bedrijven bedienen de detailhandel in Frankrijk, Nederland, België en Luxemburg. Tree of Life UK speelt dezelfde rol op de Britse markt. Omzet in EUR miljoenen Omzet in EUR miljoenen 134,7 862,5 Omzet in EUR miljoenen Omzet in EUR miljoenen 434,0 135,5 North America Branded in % van omzet van de Groep North America Distribution in % van omzet van de Groep Europe Branded in % van omzet van de Groep Europe Distribution in % van omzet van de Groep ,6% ,0% ,7% ,7% ,0% ,8% ,3% ,9% Alleen voortgezette activiteiten, exclusief niet-gealloceerde omzet Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2006 Wessanen in het kort 7

10 Wessanen in het kort Onze organisatie Wessanen heeft zowel in Noord-Amerika als in Europa dochterondernemingen. De Groep heeft een groot aantal eigen merken en merken in distributie. Deze pagina geeft een schematisch overzicht van de Wessanen-organisatie. Noord-Amerikaanse activteiten Dochterondernemingen Tree of Life NA American Beverage Corporation Liberty Richter Europese activiteiten Dochterondernemingen Wessanen Nederland Wessanen België Natudis Kallo Foods Tree of Life UK Distriborg Righi Bio Slym Allos Tartex/Dr. Ritter Eigen merken 1 Daily s Hugs Tree of Life Sesmark KA-ME Soya kaas Amore MI-DEL Merken in distributie 1 Eigen merken 1 Celestial Terra Chips Amy s McCormick Nestlé Twin Lab Organic Valley Tom s of Maine Reese Nature s Way Knorr Kettle Chips Zonnatura Beckers Bjorg Gayelord Hauser Kallo Whole Earth Bonneterre Righi De Rit Molenaartje Tartex Merza Dr. Ritter Allos Merken in distributie 1 Avalon Terra Chips Maille D&L Krisprolls Patak s 1 Geen volledige opsomming 8 Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2006 Wessanen in het kort

11 Innovatie in de praktijk Het omzetten van strategie naar werkelijkheid. Voorbeelden van de manier waarop Wessanen goede ideeën vertaalt naar producten en diensten die al onze stakeholders voordeel opleveren. Pagina 10 Kennis van de lokale markten Smart Assortment sm, een slim systeem voor het leveren van de juiste producten voor de juiste lokale markten, biedt onze klanten en ons wederzijds voordeel. Pagina 12 De authentieke smaak van Frankrijk Bonneterre is in Frankrijk een toonaangevend merk voor biologische delicatessen. Op culinair gebied hebben de Fransen een zekere je ne sais quoi. Maar waarom zouden onze andere Europese klanten niet van het productassortiment van Bonneterre mogen genieten. Pagina 14 De doorbraak van een merk KA-ME gebruikt haar reputatie van authenticiteit voor de introductie van een nieuw productconcept dat goed is ontvangen door de Amerikaanse consument. Pagina 16 Een opmerkelijke ontwikkeling Het Amerikaanse cocktailmerk Daily s komt met een opmerkelijke serie nieuwe drankjes en een hernieuwde focus op de horecasector. Pagina 18 Reorganisatie van de distributieactiviteiten in de Benelux Door rationalisatie van de distributie van natuurvoedingsmiddelen in de Benelux hebben we de afstand die onze producten afleggen gereduceerd en de efficiency van het distributieproces verhoogd. Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2006 Innovatie in de praktijk 9

12 In Texas heeft Tree of Life bewezen dat de Smart Assortment sm marketingservice de omzet voor de retailklanten aanzienlijk kan verbeteren. Kennis van de lokale markten 10 Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2006 Innovatie in de praktijk

13 FL In de zomer van 2005 kreeg een verkoopteam van Tree of Life de mogelijkheid om de samenwerking met een grote winkelketen verder uit te breiden door de capaciteiten op het gebied van Smart Assortment sm in te zetten. De Smart Assortment sm marketingservice (SAMS) is een methode om het productassortiment speciaal af te stemmen op de individuele behoefte van de detailhandel. Dit gegevensbeheersysteem is niet alleen gebaseerd op de strategie van de detailhandelaar en de opzet van de winkel. Ook wordt gekeken naar de samenstelling en levensstijl van de bevolking die in de omgeving van de winkel woont. Tree of Life leverde al aan de winkelketen, maar het merendeel van de activiteiten was gericht op één productcategorie: specialiteiten/ delicatessen. Het verkoopteam van Tree of Life stelde vast dat er een geweldige mogelijkheid lag tot omzetstijging in het marktsegment voor multiculturele levensmiddelen, maar dit segment werd reeds bevoorraad door een aantal kleinere, regionale distributiebedrijven. Het verkoopteam regio Zuidwest was ervan overtuigd dat Tree of Life toegevoegde waarde kon leveren aan de detailhandelaar door het beheer van zijn multiculturele productcategorieën over te nemen en ging aan de slag om de markt voor zich te winnen. Met behulp van de afdeling Multicultural Category Management van Tree of Life werd tijdens brainstormsessies getracht één bepaalde productcategorie te identificeren waaruit duidelijk zou blijken wat de voordelen zouden zijn als Tree of Life wordt ingeschakeld om de etnische voedingsproducten aan de detailhandel te leveren. Category Management koos de grote en snelgroeiende Aziatische/Indiase bevolkingsgroep in Houston en Dallas als ideale mogelijkheid om de activiteiten uit te breiden en de capaciteiten van Tree of Life op het gebied van optimalisatie van het productassortiment te demonstreren. Het SAMS-team maakte een analyse van de wijken rondom de winkels, identificeerde de verkoopmogelijkheden en maakte een inschatting van de vraag naar Aziatische/Indiase producten. Zij stelde vervolgens het ideale productassortiment samen dat de Aziatische/Indiase bevolking in de omgeving van de winkels zou aanspreken. Haar aanbevelingen werden goed ontvangen. De winkelketen vroeg Tree of Life het Aziatische/Indiase productassortiment in te voeren bij al haar 84 winkels die op dat moment nog werden bevoorraad door andere distributeurs. De winkelketen hield bij hoe het nieuwe assortiment liep, gebruikmakend van haar eigen meeteenheden: aantal verkochte eenheden, omzet in US dollars, detailhandelsmarge in US dollars, detailhandelsmarge in %. Al deze meeteenheden speelden een belangrijke rol in de besluitvorming van de winkelketen om in het vervolg met Tree of Life samen te werken. Een overzicht van de belangrijkste prestatiegegevens over een periode van 39 weken na invoering laat een substantiële verbetering zien in zowel de omzet als de winst vergeleken met het oude assortiment voor dezelfde periode van het voorgaande jaar. Het werd duidelijk dat het verbeterde assortiment van Tree of Life had geresulteerd in een aanzienlijke stijging van alle meeteenheden die de detailhandelaar belangrijk vond en dat het assortiment goed aansloot bij de behoefte van de Aziatische/Indiase klant. Het positieve resultaat voor deze grote Texaanse detailhandelaar is slechts een voorbeeld van de toegevoegde waarde die Tree of Life Smart Assortment sm en Category Management kan bieden voor haar klanten. Andere Smart Assortment sm projecten zijn reeds in ontwikkeling en kunnen van grote invloed zijn op de omzetgroei van vele andere supermarkten in de VS. Belangrijkste resulaten 39 weken na implementatie 39 weken Tree of Life Vorige leverancier Winst % Winst Eenheden ,48% Omzet USD ,78% MU USD ,02% MU % 26,59% 23,54% 3,05% Indiase bevolking in de Verenigde Staten, 2006 CA OR WA NV ID AZ UT or less MT WY NM CO ND SD NE TX KS OK IA MN MO AR LA WI IL MS IN KY TN MI AL OH GA WV SC PA Washington DC FL MD VA NC NY DE NJ VT NH MA RI CT ME Het juiste assortiment op de juiste locatie Met de Smart Assortment sm marketingservice voorzien wij retailers van assortimenten die toegespitst zijn op de bevolkingsgroepen die in de buurt wonen. Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2006 Innovatie in de praktijk 11

14 De authentieke smaak van Frankrijk Bonneterre werkt nauw samen met kleinschalige lokale producenten die nog steeds traditionele recepturen gebruiken. 12 Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2006 Innovatie in de praktijk

15 Bonneterre is in Frankrijk een toonaangevend merk voor biologische delicatessen. Onlangs heeft een nieuw initiatief geleid tot de export van de ware smaak van Frankrijk naar het Verenigd Koninkrijk, België, Nederland en Duitsland. Bonneterre is een van de grootste Franse merken met producten van biologische oorsprong. Delicatessen van Bonneterre worden afgezet via natuurvoedingswinkels, waarin het bedrijf marktleider is met een marktaandeel van 10%. Het is een gevestigd merk dat binnen de Franse biologische gastronomie een uitstekende reputatie heeft. Het is zonder twijfel één van Wessanens meest authentieke merken; de belichaming van de Franse culinaire kunst. Bonneterre staat voor pure, eerlijke producten, die nauw verbonden zijn met hun oorsprong. De producten van Bonneterre zijn ontwikkeld in nauwe samenwerking met kleinschalige, lokale producenten die hun recepten nog op ambachtelijke manier bereiden. Daarmee helpen zij het erfgoed en de tradities van de Franse landelijke keuken te bewaren. Bonneterre is dicht bij haar oorspronkelijke doelstelling gebleven: de beste biologische delicatessen vinden en bereiden. Met deze kwaliteiten, die uitstekend passen bij de authenticiteit die Wessanen nastreeft, was Bonneterre het ideale merk voor een grootschalig ontwikkelingsproject. Het projectteam identificeerde een potentiële groep klanten voor de producten van Bonneterre die zij cultural creatives hebben genoemd. Deze consumenten zijn voortdurend op zoek naar authenticiteit in de keuken. Zij zijn van mening dat de beste smaak wordt verkregen uit producten met een biologische oorsprong. Zij gaan op zoek naar inspiratie en nieuwe ervaringen op het gebied van smaak en koken. Ze reizen, eten graag buiten de deur en zijn altijd bereid nieuwe smaken uit te proberen. Voor cultural creatives is de gastronomische ervaring bijna belangrijker dan het product zelf. Maar de echte mogelijkheden voor Bonneterre liggen buiten de Franstalige gebieden waar de producten hun commerciële aantrekkingskracht al hebben bewezen. Er werd een team van Europese marketeers samengesteld om Bonneterre in Europa te introduceren. De merkpositionering en het productconcept werden aangescherpt en afgestemd op de Europese consument. De authenticiteit en de Franse achtergrond van het merk werden hierbij niet uit het oog verloren. Voor dit project werd een assortiment eersteklas delicatessen geselecteerd, waaronder spreads, diverse soorten mosterd en soepen. Ten behoeve van de nieuwe merkpositionering werd een compleet nieuwe verpakking ontwikkeld voor de Europese markt. Daarnaast werd de smaak afgestemd op de verwachting die Europeanen hebben van de Franse keuken, waarbij het originele Franse recept gehandhaafd bleef. In oktober 2006 is het nieuwe Bonneterre-assortiment, bestaande uit 12 gespecialiseerde delicatessen, gelijktijdig in Duitsland, het Verenigd Koninkrijk, Nederland en België op de markt gebracht. De introductie werd ondersteund door een zorgvuldig geregisseerde promotiecampagne in winkels, met als doel in de nieuwe markten een sterke naamsbekendheid op te bouwen. Persoonlijke aandacht was tijdens deze introductiefase van cruciaal belang: het creëren van een echte Franse sfeer in de winkels, vertellen over het product en de regio, proeverijen en het tentoonstellen van de producten in speciale displays hebben daarbij een rol gespeeld, evenals de inspanningen van het betrokken winkelpersoneel in de natuurvoedingswinkels. Twee maanden na de introductie werden de Europese verkoopdoelstellingen voor 2006 met 40% overtroffen. Bonneterre verspreidt zich over Europa Het nieuwe Bonneterreassortiment werd tegelijkertijd geïntroduceerd in Duitsland, het Verenigd Koninkrijk, Nederland en België. Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2006 Innovatie in de praktijk 13

16 Door te profiteren van haar reputatie op het gebied van authentieke producten, heeft KA-ME met haar Aziatische gerechten in de Verenigde Staten nieuwe markten aangeboord. De doorbraak vaneen merk KA-ME heeft een stevige marktpositie als toonaangevend merk voor gespecialiseerde Aziatische voedingsproducten voor de consumentenmarkt in de Verenigde Staten en heeft een ruim assortiment aan sauzen, crackers, kruiden en marinades. Maar dat was nog niet genoeg voor Liberty Richter, de werkmaatschappij die binnen Wessanen verantwoordelijk is voor KA-ME. Zij wilde de horizon van KA-ME verbreden en, profiterend van de reputatie op het gebied van authentieke producten, nieuwe markten betreden met nieuwe producten. Het KA-ME team onderkende dat de drukke Amerikaanse consument de authentieke Aziatische smaak wilde zonder daarvoor lang in de keuken te staan. Maar er waren al producten op de Amerikaanse markt die de Aziatische smaak combineerden met gemak. Het team gaf zichzelf dus de opdracht om een echt vernieuwende manier te vinden om aan de vraag van de consument te kunnen voldoen. De oplossing was de KA-ME Noodle Box Meal een compleet, authentiek Aziatisch miegerecht dat binnen twee minuten klaar is. Het product bestaat uit verse (niet gedroogde) mie, die daardoor zijn authentieke smaak en vorm behoudt, en een apart verpakte saus met verse groenten. De consument hoeft alleen maar de inhoud van beide zakjes in het doosje bij elkaar te doen (er hoeft geen water bij) en dat twee minuten te verwarmen in de magnetron. Dit Aziatische maaltijdconcept werd getest op de doelgroep. De uitkomsten werden gebruikt om een beter inzicht te krijgen in de favoriete smaken, de naamsbekendheid en de bereidheid van de consument om dit product te kopen. Het product werd verfijnd met extra aandacht voor de verpakking. De Noodle Box Meal is verpakt in een doosje dat eruit ziet als de doosjes die men bij een Amerikaanse afhaalchinees krijgt. Dit doosje kan in de magnetron en heeft een opvallende vormgeving. De Noodle Box Meal werd onmiddellijk een succes en het productassortiment is sindsdien uitgebreid tot drie rijstgerechten en zes miegerechten. De belangrijkste succesfactoren hierbij waren marktkennis, innovatie en authenticiteit. Door goede kennis van de markt werd onderkend dat liefhebbers van Aziatisch eten zowel gemak als authenticiteit willen. Maar alleen een merk met een gevestigde naam op het gebied van onvervalste Aziatische ingrediënten kon zo n doorbraak realiseren. De Noodle en Rice Box Meals zijn de meest succesvolle producten die het KA-ME team ooit heeft gelanceerd. Tussen december 2005 en september 2006 steeg de maandelijkse omzet excessief. En wat misschien nog wel het belangrijkste is: door de nieuwe producten is Liberty Richter in staat gebleken het KA-ME-merk als geheel verder uit te breiden, door nieuwe markten te betreden en door de omzet in bestaande markten te vergroten. De Noodle Box Het product werd uitgebreid tot drie rijstgerechten en zes miegerechten. 14 Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2006 Innovatie in de praktijk

17 Consumenten in Amerika zoeken naar de juiste balans. Zij willen hun drukke levensstijl kunnen combineren met authentieke voeding, zonder daarvoor lang in te keuken te hoeven staan. Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2006 Innovatie in de praktijk 15

18 Een opmerkelijke ontwikkeling Daily s, de Amerikaanse producent van cocktails en mixdranken, schudt de markt op met nieuwe variaties op klassieke thema s. En het werkt. Een echte kunst Daily s introduceert vernieuwingen in de markt voor alcoholvrije mixdranken en kant-enklare cocktails. Daily s cocktails en mixdranken, al bijna een halve eeuw een Amerikaans topmerk voor alcoholvrije mixdranken en kant-en-klare cocktails, had de ambitie om een meer dan normale groei te laten zien. Om dit te realiseren ontwikkelde American Beverage Corporation een tweeledige strategie gericht op zowel productinnovatie als op distributie. Productinnovatie De brandmanagers bedachten productinnovaties voor het alcoholvrije en het kant-en-klare marktsegment. De kant-en-klare producten werden op de markt gebracht met de slogan Cool. Convenient. Cocktails. Ze worden geleverd in twee maten verpakkingen die ieder op een eigen manier invulling geven aan de behoefte van de consument. De eerste verpakking heeft een inhoud van 1,75 liter om koud en/of met ijs te serveren en is verkrijgbaar in de populaire smaak Margarita, de klassieker Cosmopolitan en de trendy smaken Appletini en Mangotini. Ook de allereerste kant-en-klare Bloody Mary is te verkrijgen in dit formaat. Daarnaast zijn er meeneempakjes met een inhoud van 300 ml voor in de koelkast in twee van Daily s best verkochte smaken, Margarita en Strawberry Daiquiri. Beide productvarianten zijn nationaal geïntroduceerd met bijlagen in bekende damesbladen, internetadvertenties gericht op vrouwen, promotieacties in winkels en een spannende internet sweepstake. De alcoholvrije mixdranken van Daily s in hun nieuwe verpakking en verkrijgbaar in vier nieuwe smaken, vertoonden sterke groei door uitbreiding van de distributiekanalen. Twee smaken, granaatappel en cosmopolitan, speelden in op de populariteit in de Amerikaanse bars en restaurants van martini s met een smaakje. De invloed van de Caribbean en van het trendy Florida op de Amerikaanse consument is terug te vinden in de verfrissende smaken Mango Daiquiri en Mojito, met limoen en munt. Distributie Het tweede strategische initiatief is gericht op uitbreiding van de distributie, te beginnen met de verkoop via bars, restaurants en resorts. Ook vond een interne evaluatie plaats van het bestaande productassortiment met als doestelling om best in class te worden. Samen met toonaangevende cocktailmixers kregen de drie belangrijkste smaken van Daily s (Strawberry Daiquiri, Margarita en Pina Colada) een nieuw receptuur. Daarnaast werden nieuwe verwerkingsmethodes onder de loep genomen. De samenwerking met toonaangevende cocktailmixers resulteert in de ontwikkeling en samenstelling van alcoholvrije mixen met spannende, nieuwe smaken. In 2007 zal een nieuwe lijn worden geïntroduceerd in de kant-en-klare productvariant. Om de focus op distributie nog verder te versterken, organiseerde Daily s de eerste Mix University -conferentie. Tijdens dit vernieuwende evenement werden klanten, experts en distributeurs bijeengebracht om te discussieren over de beste manier om groei te realiseren in de markt voor cocktailmixen. Het evenement bood ook de gelegenheid om Daily s Difference te demonstreren: een strategie om het aantal klanten te vergroten door uitstekende kwaliteit te leveren in combinatie met authentieke ingrediënten en expertise. Dit unieke evenement werd zeer goed bezocht en bleek een waardevolle bijeenkomst. Als gevolg van deze tweeledige strategische aanpak om de activiteiten van Daily s uit te breiden, is de totale omzet in 2006 met ruim 25% gestegen ten opzichte van het vorige jaar. 16 Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2006 Innovatie in de praktijk

19 Daily s nieuwe Mango Daiquiri en Mojito cocktails spelen in op de passie van de consument voor Caribische invloeden. Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2006 Innovatie in de praktijk 17

20 Reorganisatie van de distributieactiviteiten in de Benelux Een grondige reorganisatie van het distributiesysteem naar natuurvoedingswinkels in de Beneluxlanden heeft voordeel opgeleverd voor Wessanen, onze klanten en het milieu. 18 Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2006 Innovatie in de praktijk

21 Begin 2004 was Wessanens systeem voor het bevoorraden van de natuurvoedingssector in de Beneluxlanden complex en omslachtig. Het systeem berustte op drie distributielocaties twee in België en één in Nederland en drie afzonderlijke bedrijven: Hagor, BioService en Natudis. Natudis, centraal in Nederland gevestigd, was een belangrijke leverancier voor het distributiecentrum van BioService in het westen van België en voor het distributiecentrum van Hagor in midden-belgië. Om alles nog ingewikkelder te maken distribueerde Hagor fruit, groenten en gekoelde/diepvriesproducten, terwijl BioService distributeur van verse bakkersproducten was. Daarnaast bestond er een overlap van 90% in het klantenbestand van Hagor en BioService, en een overlap van 60% van de producteenheden tussen de Belgische en Nederlandse markten. Het was duidelijk dat het systeem radicaal gereorganiseerd moest worden. Er werd een groot project gestart om een nieuw distributienetwerk te creëren dat niet alleen efficiënter moest zijn, maar ook besparingen door schaalvergroting zou opleveren en bovendien betere standaards op het gebied van klantenservice zou hebben. Na zorgvuldige afweging van de mogelijkheden aanvaardde het senior management het advies van het projectteam voor een nieuwe benadering van de distributie naar de natuurvoedingssector. Het tweefasenplan behelsde de sluiting van de BioService-activiteiten in West-België en de verplaatsing van alle distributieactiviteiten naar Natudis logistieke centrum in Harderwijk. Het distributiecentrum van Hagor in Lubbeek (midden- België) werd verbouwd tot een cross-docking platform. Er kwam een dagelijkse pendeldienst tussen Harderwijk en Lubbeek voor de doorvoer van goederen voor verdere distributie naar de afnemers van natuurvoedingsmiddelen in België en Luxemburg. De distributie van verse bakkerijproducten, fruit en groenten en diepvriesgekoelde producten werd gestaakt vanwege het feit dat deze producten met een relatief lage marge binnen de logistiek een bijzonder complicerende factor waren. Door uitsluitend te concentreren op niet-gekoelde producten kon een fors aantal vrachten worden geschrapt. Gelijktijdig met deze stappen werd een nieuw systeem voor IT-besturing en -monitoring geïnstalleerd en werd het transport uitbesteed. De implementatie van de eerste fase van het plan werd in 2004 uitgevoerd. De tweede fase betrof de uitbesteding van het cross-docking platform in Lubbeek en alle verdere transportdiensten in verband daarmee. Begin 2006 werd het project afgerond met de aanstelling van een logistieke serviceprovider voor het afhandelen van de distributieactiviteiten voor België en Luxemburg. De resultaten zijn zeer bevredigend, aldus Geert Reynders, Vice President Logistiek voor Europa. Het is ons gelukt het totaal aantal transportkilometers met ongeveer 40% terug te dringen. Dit is niet alleen positief uit kostenoogpunt, maar ook voor onze reputatie als een bedrijf dat serieus bezig is met duurzaamheid. Daarnaast zijn we in staat geweest de efficiency van onze distributieactiviteiten te verbeteren en is het serviceniveau naar onze klanten met zeker 4% verbeterd. De efficiency en relatieve eenvoud van het nieuwe distributiesysteem betalen zich nu al terug en bereiden ons goed voor op de toekomst. Vereenvoudiging van de distributie Reorganisatie van de distributieactiviteiten voor de natuurvoedingssector in de Benelux resulteerde in lagere kosten en een verbeterd serviceniveau. Natudis Harderwijk BioService Maldegem NETHERLANDS Hagor Lubbeek GERMANY Verbeterde logistiek Nauwgezette controle van voorraadniveaus in de distributiecentra verhoogt de efficiency en heeft een gunstig effect op de kasstroom. BELGIUM FRANCE LUXEMBOURG Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2006 Innovatie in de praktijk 19

22 Verslag van de Concerndirectie Eind 2005 was de herstructurering van de Amerikaanse merkendivisie en de Europese activiteiten afgerond. In 2006 richtte het management zijn aandacht op het signaleren en benutten van groeikansen van onze activiteiten, zowel autonoom als via overnames. De herstructurering van de Amerikaanse distributieactiviteiten vormde voor Wessanen een ander belangrijk aandachtspunt; deze is eind 2006 afgerond. Het nieuwe Wessanen is een gestroomlijnde en meer gerichte organisatie die profiteert van een lagere kostenbasis, geavanceerde proces- en kwaliteitsmanagementsystemen, een portfolio met interessante merken, concurrerende distributiesystemen en een team van ervaren managers die vastbesloten zijn om groeimogelijkheden te vinden en te benutten. Noord-Amerika Vanaf het tweede kwartaal groeiden de merkenactiviteiten in Noord-Amerika, onder invloed van succesvolle nieuwe productintroducties bij Daily s, KA-ME en MI-DEL. Afgezien van een aantal tijdelijke tegenslagen hebben de merkenactiviteiten goed gepresteerd. De productinnovaties zijn door zowel de marktpartijen als de consumenten goed ontvangen, hetgeen perspectief biedt op hogere omzetten en marges in de toekomst. Bij de Noord-Amerikaanse distributieactiviteiten werd de introductie van de succesvolle marketingservice Smart Assortment sm voortgezet. Ook is een menugestuurd prijsstellingsysteem voor grote klanten opgezet, dat ook zal worden geïntroduceerd in een vorm die specifiek op de behoeften van het onafhankelijke retailkanaal is afgestemd. Bij de distributieactiviteiten werd de efficiency van de activiteiten en de logistiek verder verbeterd. Daarbij lag de nadruk op het elimineren van producten die verband hielden met contracten die eerder waren beëindigd. Na de herstructurering is Tree of Life North America een zeer efficiënte distributeur geworden, die de kosten strikt in de hand houdt. Door beëindigde contracten en druk op het huidige bestand van natuurvoedingswinkels heeft de onderneming echter nog niet het volume bereikt dat nodig is om een gezonde winst te behalen. Zodra dat volume weer is behaald beschikt zij duidelijk over de potentie om een goede bijdrage aan het nettoresultaat van Wessanen te leveren. Europa Onze Europese merkenactiviteiten vertoonden in de tweede helft van het jaar een gestage verbetering. De nadruk lag op het ontwikkelen van een duurzame reeks nieuwe producten en het doen herleven van merken. Zo is het merk Tartex, gespecialiseerd in natuurlijke en biologische voedingsmiddelen, in Duitsland al sinds jaar en dag marktleider. Eind 2005 zijn we een project gestart om de smaken in het productassortiment te vernieuwen en het verpakkingsontwerp te moderniseren, met als doel de aantrekkingskracht van het merk te verbeteren. Daarnaast introduceerden we het merk op de markten in de Benelux, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk. Een vergelijkbaar project wordt momenteel uitgevoerd om de merken Bonneterre en Allos een frissere uitstraling te geven. Beckers heeft onlangs naast haar traditionele assortiment een reeks avontuurlijke en innovatieve kwaliteitssnacks geïntroduceerd. In het Verenigd Koninkrijk heeft Whole Earth zijn verpakking vernieuwd en het merk geherpositioneerd om zo de sterke vraag van retailers naar biologische producten te benutten. De kernwaarde van het merk blijft authenticiteit, maar de nieuwe uitstraling is fris, modern en toegankelijk. De detailhandel, inclusief de machtige supermarktketens, heeft positief op de nieuwe positionering gereageerd en het merk behaalde een forse omzetgroei. Tree of Life UK wist de omzet te verhogen en verbeterde zijn positie als leidende groothandel voor de markten voor gezonde voedingsproducten. In de tweede helft van het jaar zorgde de benoeming van een nieuw team verkoopmedewerkers ervoor dat er exclusieve contracten werden gesloten met grotere klanten voor de distributie van al hun producten. Tree of Life bouwde ook met succes zijn portfolio van Wessanen-merken uit, waaronder Bonneterre en Allos. De vennootschap behaalde in 2006 de certificering volgens de ISO norm. Bjorg, het leidende merk op het gebied van biologische voeding in Frankrijk, zag de groei van de netto-omzet verdubbelen ten opzichte van De belangrijkste oorzaak van de groei was de uitbreiding van de franchiseovereenkomst voor soja met hartige snacks, keukensauzen en ontbijtgranen. Zonnatura heeft zijn sterke positie in de sector voor gezonde voeding vastgehouden. Doordat de vraag van de consument naar gezonde en natuurlijke producten toeneemt, vertoonden innovaties, zoals de in 2005 geïntroduceerde Kikker-lijn van gezonde producten voor kinderen, een uitstekende groei. Natudis boekte opnieuw een consistente groei. Onder invloed van een verhoogd activiteitenniveau, een sterkere vraag van natuurvoedingswinkels en innovatie bij groothandelsproducten en eigen merken, heeft Natudis het categoriemanagement en de dienstverlening aan retailers opgevoerd, om zo het assortiment en de winkelpresentatie te verbeteren. Bedrijfsprocessen zijn verder verbeterd en Natudis is nu gecertificeerd volgens zowel de ISO als de ISO norm. De onderneming verwacht in 2007 een verdere gezonde groei. Fusies en overnames Wessanen streeft niet alleen naar autonome groei door het ontwikkelen van bestaande merken en distributiesystemen, maar zoekt ook mogelijkheden om via fusies en overnames te groeien. Na de succesvolle opname van de Italiaanse voedselproducent Righi in de Wessanen-familie in 2005 zijn we in 2006 blijven uitkijken naar verdere mogelijkheden. In maart hebben we Bio Slym overgenomen, een Italiaanse onderneming met als kernactiviteit de productie van hoogwaardige sojamelk. In het kader van onze productstrategie stelden wij vast dat soja een belangrijke groeicategorie vormt. Bio Slym wordt op dit moment geïntegreerd in de Europese organisatie. 20 Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2006 Verslag van de Concerndirectie

23 In het voorjaar hebben we tevens de volledige eigendom van Natudis BV verworven door het resterende aandelenbelang van 29,3% in de onderneming te kopen. Natudis is een toonaangevende leverancier en distributeur van gezonde en natuurlijke merkvoeding in de Benelux. Duurzaamheid Als onderneming hechten wij een groot belang aan een duurzame ontwikkeling bij al onze activiteiten. Wij maken voortdurend een afweging tussen economische, sociale en ecologische belangen van onze stakeholders met als doel een zo positief mogelijke bijdrage te leveren aan onze omgeving. In september werd een belangrijke mijlpaal bereikt: de publicatie van ons eerste Duurzaamheidsverslag. Voor optimale transparantie is dit document opgesteld conform de richtlijnen van het Global Reporting Initiative uit Het verslag (de volledige versie is beschikbaar op geeft inzicht in onze prestaties op het gebied van milieu, maatschappij en economie. De voornaamste doelstelling is om al onze stakeholders consumenten, werknemers, zakenrelaties en aandeelhouders te informeren over duurzaamheid bij Wessanen en een vergelijking met andere ondernemingen in onze branche mogelijk te maken. Het verslag is een belangrijk element van onze managementaanpak. Het vormt het sluitstuk van een proces dat begon met de goedkeuring van ons duurzaamheidsbeleid in het kader van de gedragscode en dat verder vorm kreeg met de instelling van een Sustainability Board in Het verslag bespreekt circa 40 Wessanen-locaties, waarmee 99% van onze omzet is vertegenwoordigd. Duurzaamheid ligt in het verlengde van onze activiteiten omdat wij ons bezighouden met gezondheid en welzijn door middel van de productie en distributie van authentieke voedingsmiddelen. Het rapportageproces heeft ons geholpen gebieden vast te stellen waarop onze prestaties kunnen worden verbeterd. Hoewel wij op het gebied van CO2 uitstoot goed scoren, zullen wij toch meer aandacht gaan besteden aan het verder terugdringen van de uitstoot. Aangezien het om ons eerste Duurzaamheidsverslag gaat, is het een ijkpunt voor de vooruitgang in de komende jaren, zowel voor onszelf als voor anderen. Ons Duurzaamheidsverslag over 2006 zal in juni 2007 worden gepubliceerd. Process-excellence en innovatie In 2006 is goede vooruitgang geboekt bij het verbeteren van de procesexcellence binnen de onderneming. Het doet ons genoegen te kunnen melden dat we onze ISO doelstelling hebben gehaald: meer dan 90% van onze medewerkers is momenteel werkzaam in een Wessanen-bedrijf dat volgens de ISO kwaliteitsmanagementnorm werkt. In januari 2007 bedroeg het cijfer voor de ISO milieumanagementnorm 75%. Deze certificeringen zijn slechts mijlpalen op de weg naar proces-excellence. Wij zullen onverminderd gestructureerde procesverbeteringen blijven doorvoeren en onze vooruitgang versnellen naarmate onze capaciteiten in de tijd toenemen. We constateren nu reeds reële verbeteringen van onze klantenserviceniveaus en in het ontwerp van processen waarmee onze focus op innovatie wordt ondersteund. Ook worden verbeteringen van ons werkkapitaal gerealiseerd, met name bij onze Europese activiteiten. In de nabije toekomst gaan wij initiatieven introduceren gericht op het uitwisselen van de beste werkmethoden binnen de hele onderneming en het opzetten van programma s ter versterking van de status en de zichtbaarheid van de verbeterteams die in al onze werkmaatschappijen actief zijn. Beëindiging van certificering Als sluitstuk van de omvorming van de corporate governance van Wessanen conform de Nederlandse Corporate Governance Code (de code Tabaksblat) heeft de Algemene Vergadering van Aandeelhouders in april het voorstel goedgekeurd om te allen tijde onbeperkt stemrecht bij volmacht toe te staan. Als gevolg van dit besluit zijn de certificaten van aandelen geschrapt. De Stichting Administratiekantoor van aandelen Koninklijke Wessanen (beter bekend als de Wessanen Trust) wordt derhalve opgeheven en is daarmee ontdaan van haar beschermende karakter. Op de effectenbeurs Euronext in Amsterdam worden nog slechts gewone aandelen Koninklijke Wessanen nv verhandeld. Om aan de Nederlandse wetgeving te voldoen blijft de Trust technisch gesproken nog tot medio 2008 actief en wordt daarna ontbonden. Managementbenoemingen Begin 2006 vond een tweetal belangrijke managementbenoemingen plaats. Na het aftreden van de heer D. Vierstra, onze Chief Financial Officer, werd de heer H. Wagter benoemd tot zijn opvolger. De heer H. Wagter is registeraccountant en heeft als topbestuurder ruime ervaring opgedaan in een internationale omgeving. Hij heeft diverse financiële en algemeen leidinggevende functies bekleed, het meest recent als CFO van Kappa Packaging en DAF Trucks. De heer R. Lane is benoemd tot de nieuwe President en Chief Executive Officer van Wessanen North America. In deze functie volgt hij de heer A. Covington op. De heer R. Lane kan bogen op ruim 30 jaar ervaring in de Amerikaanse verkoop en distributie van voedingsmiddelen. Hij heeft voor een aantal van de belangrijkste voedingsmiddelenconcerns gewerkt, waaronder PepsiCo, Frito-Lay en Ameriserve. Meer recentelijk werkte hij bij Supervalu, een retail- en distributieorganisatie, waar hij CEO voor de oostelijke regio was. Wij hebben het volste vertrouwen in zijn capaciteiten om voort te bouwen op de succesvolle verbeteringen bij Tree of Life North America. De Concerndirectie spreekt haar dank uit richting de heren Vierstra en Covington en wenst hen alle goeds toe in hun verdere loopbaan. Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2006 Verslag van de Concerndirectie 21