Voorwoord van de Directie 5 Introductie 7 Bericht van de Raad van Commissarissen 8

Transcriptie

1 Jaarverslag 2007

2

3 Inhoud Voorwoord van de Directie 5 Introductie 7 Bericht van de Raad van Commissarissen 8 Verslag van de Directie Evides in de maatschappij 11 Maatschappelijke verantwoord ondernemen binnen Evides 13 Ontwikkelingen Drinkwater 16 Ontwikkelingen Industriewater 17 Personeel en organisatie 19 Corporate Governance 20 Deelnemingen 22 Financiën 24 Vooruitzichten 28 Jaarrekening 2007 Geconsolideerde balans per 31 december Geconsolideerde winst- en verliesrekening over Kasstroomoverzicht 33 Algemene toelichting en grondslagen van waardering en resultaatbepaling 34 Toelichting op de geconsolideerde balans 36 Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening 41 Vennootschappelijke balans per 31 december Vennootschappelijke winst- en verliesrekening over Toelichting op de vennootschappelijke balans 44 Overige gegevens Winstbestemming 49 Accountantsverklaring 50 Bijlagen Kengetallen 53 Organisatiestructuur 54 Structuur deelnemingen 55 Nevenfuncties Raad van Commissarissen 56 Evides Waterbedrijf Jaarverslag

4 4 Evides Waterbedrijf Jaarverslag 2007

5 Voorwoord van de Directie In 2007 is veel en goed werk verzet op alle fronten. De benchmark die in 2007 opnieuw gehouden is, onderstreept dit beeld: Evides scoort met uitstekende operationele resultaten tegen een lage kostprijs een 7,9 als rapportcijfer. Het financiële voordeel dat de fusie van Waterbedrijf Europoort en DELTA Water Bedrijf van begin af aan heeft geleverd, bleek in 2007 structureel. Dit liet zich doorvertalen in een tariefsverlaging van 5% voor de huishoudelijke klant, met ingang van 1 januari Binnen de divisie Drinkwater is in 2007 het punt bereikt dat alle zuiveringen volautomatisch draaien, ondersteund door een goede storingssignalering en -afhandeling. Ook de crisisoefeningen die Evides met regelmaat uitvoert, zijn essentieel voor de continuïteit van de waterlevering. De oefening met een nooddrinkwaternet op het Noordereiland in Rotterdam kreeg nationale mediaaandacht. Het effect op onze naamsbekendheid is duidelijk zichtbaar en dit zal alleen maar stijgen, als we in de loop van 2008 ook de klanten in de rest van Zuid-Holland zelf gaan factureren. Bovenstaande is slechts een kleine greep uit de ontwikkelingen en activiteiten die in het afgelopen jaar hebben plaatsgevonden. Want natuurlijk hebben we ook tijd besteed aan zaken als innovaties, het openstellen van traineeships, management development en cultuurverandering binnen Evides. In dit verslag leest u meer over deze en andere onderwerpen. Samenvattend kan ik stellen dat mijn voorgangers Ger Vogelesang en Henk de Kraa een sterk bedrijf hebben neergezet met prima resultaten. De komende jaren zullen we de tendens zeker vasthouden en verder uitbouwen. Rotterdam, 16 april 2008 Peter Vermaat De divisie Industriewater ligt op koers en heeft een aantal nieuwe contracten afgesloten. De groei van de activiteiten zet zich onverminderd voort. Eén van de activiteiten die Evides Industriewater in een publiek-private samenwerking heeft verricht met Dow Terneuzen en Waterschap Zeeuws Vlaanderen het hergebruik van stedelijk afvalwater is drie keer in de prijzen gevallen: voor de Zeeuwse Milieuprijs en de nationale en de European Responsible Care Award. Voor Drinkwater zijn de buitenlandactiviteiten dankzij de samenwerking met Vitens in onze strategie verder verankerd en geconcretiseerd. In 2007 is een grote stap gezet in de klantcontacten, door gefaseerd het meeliften op de energienota af te bouwen. De klant ontvangt een specifieke waternota en heeft direct contact met het waterbedrijf. Als eerste is de facturering van Westland en Midden Delfland uitgevoerd door de Vitens-Evides facturatie B.V. Evides Waterbedrijf Jaarverslag

6 6 Evides Waterbedrijf Jaarverslag 2007

7 Evides N.V. Hoofdkantoor Schaardijk 150 Telefoon NH Rotterdam Telefax Postbus AL Rotterdam Internet Introductie Evides is een veelzijdig en vooruitstrevend waterbedrijf dat verschillende watersoorten levert uit een verscheidenheid aan bronnen. Dagelijks levert Evides drinkwater aan circa 2,5 miljoen consumenten en bedrijven in het zuidwesten van Zuid- Holland, Zeeland en de Brabantse Wal. Evides verzorgt de industriewatervoorziening voor grote industriële klanten in Nederland en Duitsland en bezit en beheert verschillende afvalwaterzuiveringsinstallaties. Evides is door de combinatie van de solide, robuuste drinkwaterpoot en de ondernemende, commerciële industriewaterpoot een sterk en aantrekkelijk bedrijf. Voorzieningsgebied Evides Evides levert aan de volgende regio s/gemeenten: Infra Rijnmond Albrandswaard, Barendrecht, Bernisse, Binnenmaas, Brielle, Capelle aan den IJssel, Cromstrijen, Delft, Den Haag (alleen Wateringse Veld), Dordrecht, s-gravendeel, Hellevoetsluis, Korendijk, Maassluis, Midden-Delfland, Oud- Beijerland, Rotterdam-Noord (inclusief Hoek van Holland), Rotterdam-Zuid (inclusief havens), Rozenburg, Schiedam, Spijkenisse, Strijen, Vlaardingen, het Westland, Westvoorne en Zwijndrecht (alleen voormalig Heerjansdam). Zeeland, Brabantse Wal Bergen op Zoom (alleen Halsteren en Lepelstraat), Borsele, Dirksland, Goedereede, Goes, Hulst, Kapelle, Middelburg, Middelharnis, Noord-Beveland, Oostflakkee, Reimerswaal, Schouwen-Duiveland, Sluis, Terneuzen, Tholen, Veere, Vlissingen en Woensdrecht. Postrekening Bankrekening Bank Nederlandse Gemeenten Handelsregister Kamer van Koophandel Rotterdam Aandeelhouders B.V. Gemeenschappelijk Bezit Evides (50%) DELTA N.V. (50%) Raad van Commissarissen per 31 december 2007 Voorzitter Leden Mr. G.H.N.L. van Woerkom 1 ir. P.G. Boerma 2 R.P. Binnendijk 2 ir. J. Haijkens 2 J.P. de Kreij 2 RA M.W. Lubbi 1 F.K. Hamelink Statutaire directie ir. G. Vogelesang ir. H.J.L de Kraa (MBA) ir. P. Vermaat (MBA) Secretaris ir. R.H.F. Kreutz Directeur (directievoorzitter) tot 1 maart 2008 Directeur tot 1 maart 2008 Directeur m.i.v. 1 maart 2008 Ondernemingsraad per 31 december 2007 Voorzitter Leden drs. G.J.C. van Meijel ing. R.A.G. Biemans (vicevoorzitter) W.M. Dolislager Secretaris M.C. Heij ing. M.A.J. Joosten ing. A. Karreman D. Korbee ing. P. de Pagter (communicatie) J.J. Rijkers A.A. Smit R.A. van der Wal Managementteam drs. M. Flick, Industriewater drs. P.S.G. Fransman RA, Finance en Control ir. E. Ter Keurst, Infra ir. R.H.F. Kreutz, Bestuursondersteuning M. van der Veer, Human Resources* ir. R. Wever, Productie Drinkwater 1 Tevens lid Remuneratie-, selectie- en benoemingscommissie 2 Tevens lid Auditcommissie * Tot 1 februari B. van den Eijnden, m.i.v. 1 april 2008 Evides Waterbedrijf Jaarverslag

8 Bericht van de Raad van Commissarissen De Raad van Commissarissen van Evides houdt toezicht op het beleid van de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken en staat het bestuur met raad terzijde. Samenstelling en profiel De RvC bestaat uit zeven personen, benoemd door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. In de profielschets van de Raad van Commissarissen is onder meer vastgelegd dat Evides bij de invulling van de RvC streeft naar een balans tussen kennis, ervaring en achtergrond van de individuele leden van de RvC, alsook een ruime mate van affiniteit met de aard en cultuur van het bedrijf. In de RvC dient vakinhoudelijke kennis aanwezig te zijn op de volgende gebieden: drink- en industriewater, afvalwater en rioolwater, alsmede de hieraan gerelateerde industriële dienstverlening; ondernemerschap, politiek, publiek private verhoudingen, juridische zaken en Corporate governance; financiële zaken; zo mogelijk is minimaal één lid van de RvC een financieel expert. klantrelaties, marketing en communicatie; sociaal beleid, bedrijfsorganisatie, veranderingsmanagement en Human Resources Management. Met betrekking tot de onafhankelijkheid van de leden van de RvC wijkt Evides af van de Nederlandse Corporate Governance code. De statuten bepalen dat aandeelhouder DELTA N.V. kandidaten voordraagt voor twee zetels (de heer Boerma en per 1 januari 2008 de heer Hamelink) evenals de aandeelhouder B.V. Gemeenschappelijk Bezit Evides (de heren De Kreij en Binnendijk). Kandidaten voor de overige drie zetels worden door de RvC voorgedragen (de heer Van Woerkom als voorzitter, mevrouw Lubbi en de heer Haijkens op aanbeveling van de Ondernemingsraad). Er zijn twee subcommissies ingesteld, te weten de Auditcommissie en de Remuneratiecommissie. De Selectie- en Benoemingscommissie wordt ad hoc ingesteld. In afwijking van de code is de voorzitter van de RvC tevens voorzitter van de Remuneratiecommissie. Aan het begin van het jaar 2007 was de samenstelling als volgt: - de heer G.H.N.L. van Woerkom (voorzitter, tevens voorzitter remuneratie-, selectie en benoemingscommissie) - de heer R.P. Binnendijk (tevens lid auditcommissie) - de heer J. Haijkens (tevens lid auditcommissie) - de heer P. G. Boerma (tevens lid auditcommissie) - mevrouw M.W. Lubbi (tevens lid remuneratie-, selectie en benoemingscommissie) - de heer. A.J.G. Poppelaars (tevens lid remuneratie-, selectie en benoemingscommissie) - de heer J.P. de Kreij (tevens voorzitter auditcommissie) Per 31 mei 2007 is de heer Poppelaars teruggetreden in verband met wijziging van zijn portefeuille als gedeputeerde bij de provincie Zeeland. Hij wordt per 1 januari 2008 opgevolgd door de heer F.K. Hamelink. Vergaderingen en overige activiteiten De Raad van Commissarissen vergaderde in 2007 zes maal in aanwezigheid van de Raad van Bestuur. In deze vergaderingen werden onder meer de volgende onderwerpen behandeld: de strategie en het beleid voor de komende jaren, aan de hand van het Ondernemingsplan; de ICT strategie; verschillende financiële rapportages, zoals het Ondernemingsplan, inclusief Meerjaren Investeringsplan, de kwartaalrapportages, de accountantsverslagen, het Treasury Jaarplan, de managementletter en de jaarstukken; de uitgangspunten bij aanbesteding door Evides; de werving van de opvolger van de zittende RvB; verschillende investeringsbeslissingen, met name voor omvangrijke industriewaterprojecten; de positie van Evides in de VEWIN Benchmark; het onderzoeken van mogelijkheden tot samenwerking met andere waterbedrijven, bijvoorbeeld op het gebied van de waterlaboratoria; de ontwikkelingen rondom de waterwinningen op de Brabantse Wal; het reserverings- en dividendbeleid; de heroverweging en aanbesteding van de verzekeringsportefeuille; de persoonlijke doelstellingen van de directie voor het jaar 2008; het voornemen van de overheid tot het reguleren van tarieven, winst en dividenduitkeringen; 8 Evides Waterbedrijf Jaarverslag 2007

9 de tarieven voor drinkwater voor 2008; tariefsdaling voor huishoudelijke klanten met 5%; de verdere bedrijfsbrede implementatie van het cultuurtraject. Naast deze vergaderingen van de RvC zijn er zes vergaderingen geweest van de Auditcommissie, waarin besluiten van de RvC over interne financiële beheersing, beheersing van financiële risico s, externe verslaggeving en grote investeringen inhoudelijk werden voorbereid. De remuneratiecommissie heeft in 2007 één maal vergaderd, waarbij de opvolging van de huidige RvB een centrale plaats innam. Tevens is gesproken over de persoonlijke doelstellingen van de leden van de RvB. Ten slotte zijn telkens twee RvC leden aanwezig geweest bij twee vergaderingen van de RvB en OR. Geen van de commissarissen is frequent afwezig geweest. De RvC heeft in 2007 buiten aanwezigheid van de RvB gesproken over het functioneren van de RvC als college en van de individuele commissarissen. Daar is ook gesproken over het functioneren van de RvB als college en van de individuele bestuurders. Bezoldigingsbeleid RvB Het beleid voor de bezoldiging van de RvB is in 2007 niet gewijzigd. Uitgangspunten blijven dan ook: de bezoldiging dient hoog genoeg te zijn om goed management te kunnen aantrekken en behouden; de bezoldiging dient te passen binnen die van vergelijkbare bedrijven in een vergelijkbare markt; de bezoldiging stimuleert zowel de korte termijnals de lange termijndoelstellingen van de onderneming; de bezoldiging bestaat uit een vast inkomen en een bonus van maximaal 30%, gebaseerd op een aantal criteria die jaarlijks worden gedefinieerd. Voor 2007 waren deze criteria: - realiseren van het begrote bedrijfresultaat; - operationele samenwerking met Vitens op de gebieden facturatie drinkwater, industriewater en drinkwater buitenland; - samenwerking met diverse partijen op het gebied van industriewaterprojecten; - bijdrage aan de opstelling en invulling van de toekomstige directiestructuur; - verhogen klanttevredenheid; - verdere implementatie Cultuurtraject Vertrouwd met Ontwikkelen; - persoonlijk functioneren; - de overige arbeidsvoorwaarden zijn marktconform binnen de sector; - de bezoldiging wordt geïndexeerd op basis van de Hay-systematiek. De indexering wordt vastgesteld door de RvC; De leden van de RvB beëindigden hun dienstverband als statutair directeur per 1 maart Voor de hoogte van de bezoldiging in 2007 wordt verwezen naar de toelichting op de jaarrekening. Bezoldigingsbeleid RvC Het uitgangspunt van het beleid is een marktconforme bezoldiging die onafhankelijk is van het bedrijfsresultaat. De bezoldiging is opgebouwd uit een basisvergoeding voor het lidmaatschap van de RvC en uit een aanvullende vergoeding voor het lidmaatschap van de Auditcommissie (25% van de basisvergoeding) en Remuneratiecommissie (12,5%). Voor de hoogte van de bezoldiging in 2007 wordt verwezen naar de toelichting op de jaarrekening. Jaarverslag Hierbij leggen wij u het door de RvB opgestelde jaarverslag van Evides N.V. voor, met daarin opgenomen de jaarrekening over De jaarrekening is door PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. van een goedkeurende accountantsverklaring voorzien. Wij hebben het verslag inclusief jaarrekening met de RvB besproken in aanwezigheid van de accountant. Het jaarverslag en de door de RvB voorgestelde winstbestemming hebben onze instemming. Wij stellen de Algemene Vergadering van Aandeelhouders voor om het jaarverslag, de jaarrekening en de winstbestemming in de vergadering van 11 juni 2008 vast te stellen. Tevens verzoeken wij de Algemene Vergadering van Aandeelhouders om voor het jaar 2007 décharge te verlenen aan de leden van de RvB voor het gevoerde beleid en aan de leden van de RvC voor het uitgeoefende toezicht. Tenslotte wil ik namens de RvC graag de vertrokken Raad van Bestuur in de personen van Ger Vogelesang en Henk de Kraa bedanken voor hetgeen ze voor Evides bereikt hebben. Mede door hun bijdrage is Evides Waterbedrijf uitgegroeid tot een sterke speler op de markt van drink-, industrie- en afvalwater. Namens de Raad van Commissarissen, G.H.N.L. van Woerkom, voorzitter 16 april 2008 Evides Waterbedrijf Jaarverslag

10 10 Evides Waterbedrijf Jaarverslag 2007 Verslag van de Directie

11 Evides in de maatschappij Als leverancier van betrouwbaar drinkwater aan 2,5 miljoen consumenten en belangrijke speler op de (inter)nationale markt voor industriewater en afvalwaterzuivering staat Evides midden in de maatschappij. De volgende maatschappelijke ontwikkelingen zijn in 2007 voor Evides van belang geweest. Drinkwaterwet Eind 2006 is er een wetsvoorstel voor de nieuwe Drinkwaterwet aan de Tweede Kamer aangeboden. Naast kwaliteit heeft de leveringszekerheid hierin een centrale plaats. Nieuw is de verplichte benchmark tussen de waterbedrijven om doelmatigheid te bevorderen. Uit onderzoeken van VROM blijkt, dat het huidige decentrale toezicht voldoet en dat de benchmark voldoende informatie aan toezichthouders levert. Desondanks is het, mede vanwege de discussie over winsten, solvabiliteit en dividend, de verwachting dat waterbedrijven niet ontkomen aan een verdergaande vorm van regulering. Evides wijst regulering niet af, maar is wel van mening dat aandeelhouders een redelijke vergoeding dienen te blijven ontvangen. Bovendien is het van belang dat de regulering verdergaande efficiency stimuleert. Naar verwachting wordt de wet begin 2008 in de Tweede Kamer behandeld. Tarieven In 2007 is besloten om het tarief van het drinkwater te verlagen. De klant profiteert hierdoor van de behaalde efficiencywinst en gaat per 1 januari % minder voor zijn waternota betalen. Evides zal per 1 januari 2009 de precarioheffing van iedere gemeente die precario heft herkenbaar, en onafhankelijk van het drinkwatertarief, weergeven op de factuur van de klanten. In de gemeenten die het betreft betaalt de klant dus een bedrag voor het drinkwater (vast en variabel) én daarnaast een bedrag voor precario. In 2007 is in de aandeelhoudersvergaderingen een discussie gestart over de te volgen koers van Evides Drinkwater en Evides Industriewater. Op crisis voorbereid Met een complete crisisorganisatie en crisisbeheersplannen is Evides op crises en calamiteiten voorbereid. Om ook in de praktijk voldoende scherp gesteld te staan, houdt Evides enkele malen per jaar een interne oefening. Bovendien neemt Evides ook deel aan oefeningen van anderen. In 2007 heeft Evides meegedaan aan een oefening met het landelijke Alerteringssysteem terrorismebestrijding. De drinkwatersector is één van de aangesloten (vitale) sectoren. Evides heeft daarom maatregelensets ontwikkeld voor elk niveau van dreiging. Tijdens de oefening heeft Evides zoveel mogelijk maatregelen daadwerkelijk uitgevoerd. Om te zorgen dat tijdens een crisis zo goed mogelijke beslissingen genomen worden, is samenwerking en goede communicatie tussen alle betrokken partijen essentieel. Om dit te bevorderen, heeft Evides in 2007 het symposium Samenwerkingsverband of noodverband? georganiseerd, waaraan onder meer burgemeesters, hulpdiensten en veiligheidsregio s deelnamen. Op deze manier maakt Evides het maatschappelijk aspect van de drinkwatervoorziening en dus ook van het drinkwaterbedrijf zichtbaar. Wim van Gelder, voormalig commissaris van de koningin in Zeeland, over het Evides-symposium over de veiligheidsketen. Risico s in kaart In 2006 heeft Evides via een grondige risico-inventarisatie alle risico s in beeld gebracht en hierin prioriteiten gesteld. Voor elk van deze risico s heeft Evides actieplannen opgesteld om de kans en het effect te beheersen. In 2007 is hier verdere invulling aan gegeven. Zo is bijvoorbeeld het verzekeringspakket herijkt op basis van de verwachte risico s. Er is sprake van een adequaat en effectief risicobeheersings- en controlesysteem. Aparte drinkwaternota voor klanten Evides Voortaan lift drinkwater niet meer mee op de factuur van het regionale energiebedrijf, maar krijgen de klanten van Evides een eigen drinkwaternota. In 2007 hebben Evides en Vitens samen een B.V. opgericht die de facturatie en klantcontacten afhandelt. Als eerste kregen in oktober 2007 de klanten uit de gemeenten Westland en Midden-Delfland een Evides-nota. Voorheen rekende Westland Energie het drinkwater met hen af. In 2008 krijgen ook de klanten uit het Eneco-gebied een Evides-nota. De klanten uit het DELTA-gebied krijgen voorlopig nog een geïntegreerde factuur met energie. Naar verwachting volgen zij in Evides Waterbedrijf Jaarverslag

12 Benchmark 2006: efficiency opnieuw toegenomen In 2007 zijn de resultaten bekend gemaakt van de voor de drinkwatersector verplichte benchmark (VEWIN) over 2006, waaraan ook Evides heeft deelgenomen. Hieruit bleek dat de drinkwatersector haar prestaties steeds verder verbetert. De klanten van Evides waardeerden de waterkwaliteit met een 7,9 en de dienstverlening met een 7,5. Bovendien heeft Evides de laagste operationele kosten van Commissaris René Binnendijk over de benchmarkresultaten: Binnen vier jaar na de fusie hebben we een heel mooi bedrijf neergezet met goed en goedkoop drinkwater dat altijd geleverd wordt. alle oppervlaktewaterbedrijven. Uit de benchmark kwam tevens naar voren dat de telefonische bereikbaarheid nog niet optimaal was. Evides onderneemt actie om deze te verbeteren. Naamsbekendheid blijft stijgen In 2007 heeft Evides een actieplan uitgevoerd om de naamsbekendheid verder te verhogen. Zo was Evides present op diverse sportieve en culturele evenementen, zoals de Rotterdam Marathon, het Zomercarnaval en de Wereldhavendagen, de Zeeuwse Kustmarathon en de Havendagen in Terneuzen. Aan het eind van het jaar heeft Evides een naamsbekendheidsonderzoek laten houden dat naar regio is uitgesplitst. Met de resultaten is het in de toekomst mogelijk om gerichter te communiceren. Uit het onderzoek blijkt, zoals verwacht, dat het verzenden van een eigen factuur een positieve invloed heeft op de naamsbekendheid. In het gebied waar Evides zelf factureert (Westland en Midden-Delfland), ligt de naamsbekendheid significant hoger dan in de rest van het verzorgingsgebied. Hoofdlijnenakkoord voor Brabantse Wal In het kader van de verdrogingsproblematiek staan de winningen op de Brabantse Wal al enige tijd ter discussie. Evides neemt al jaren deel aan projecten om de verdroging tegen te gaan. Eind 2007 hebben de provincies Noord-Brabant en Zeeland met Brabant Water en Evides een hoofdlijnenakkoord gesloten, dat voorziet in het zetten van stappen die de verdroging op de Brabantse Wal moeten bestrijden door vermindering van de grondwaterwinningen. In 2008 zal dit akkoord verder worden uitgewerkt. Internationale ambities In 2007 heeft Evides haar internationale ambities verder vormgegeven. Zo wil Evides onder meer haar kennis en ervaring op het gebied van drinkwater inzetten voor de door de VN gestelde Millennium Development Goals. Daarvoor heeft Evides met Vitens Vitens-Evides International B.V. (VEI) opgericht die waterprojecten uitvoert in de derde wereld. Inmiddels zijn er onder meer projecten in Ghana, Mozambique, Vietnam en Yemen. In 2007 is VEI een project gestart voor managementondersteuning van de waterbedrijven in Danang en Ho Chi Minh. Daarnaast nemen Vitens en Evides deel in de stichting Water for Life. Sinds 2007 kunnen klanten van Evides hieraan deelnemen: door een paar cent per dag extra voor het drinkwater te betalen, kunnen zij helpen de waterproblemen in de ontwikkelingslanden op te lossen. Water for Life financiert in de landen waar VEI projecten heeft lopen kleinschalige drinkwaterprojecten die door medewerkers van VEI gemanaged worden. Cees van Riel, bestuurslid van de Stichting Water for life en hoogleraar Bestuursakkoord rond ketenintegratie In de waterketen zijn drinkwaterpartijen, gemeenten, waterschappen en het Rijk actief. Eind 2007 is een bestuursakkoord tot stand gekomen voor verdere samenwerking. Hiermee is een extra impuls gegeven aan de ontwikkeling van een meer doelmatige en transparante waterketen. Partijen vinden dit nodig om de lastenstijging voor de burger als gevolg van noodzakelijke extra investeringen in vooral de rioleringszorg, zoveel mogelijk te beperken. Volksgezondheid, leveringszekerheid en milieukwaliteit vormen daarbij de basis. Evides wil op eigen wijze invulling geven aan deze integratie. Dit kan bijvoorbeeld door het beheer van een afvalwaterzuivering voor derden te verzorgen. Voorbeeld hiervan is het project waarbij Evides het gezuiverde afvalwater van de gemeente Terneuzen hergebruikt voor de productie van demiwater. Corporate Communicatie aan de Erasmus Universiteit: Met Water for Life tonen de twee waterbedrijven hun maatschappelijke betrokkenheid en wenden ze hun kennis aan op een zinvolle manier. 12 Evides Waterbedrijf Jaarverslag 2007

13 Maatschappelijk verantwoord ondernemen binnen Evides De essentie Evides levert continu goed drinkwater aan de inwoners van en bedrijven in haar verzorgingsgebied. In deze kerntaak ligt onze maatschappelijke verantwoordelijkheid al besloten: als drinkwaterbedrijf bevorderen wij de volksgezondheid doordat wij de voorziening van schoon drinkwater aan alle gebruikers borgen. De maatschappelijke verantwoordelijkheid reikt voor Evides echter verder dan alleen de levering van betrouwbaar drinkwater van uitstekende kwaliteit. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) is binnen Evides onderdeel van de bedrijfsvoering. People, Planet, Profit Bij MVO gaat het primair om het vinden van een balans tussen People, Planet en Profit. Dit houdt in dat wij als ondernemend en innovatief waterbedrijf behalve voor aspecten van economisch belang (Profit) tevens oog hebben voor de mensen binnen en buiten het bedrijf (People) én voor de gevolgen van ons handelen voor het (leef)milieu (Planet). In de praktijk blijkt dat die balans leidt tot betere resultaten voor zowel het bedrijf als voor de samenleving. Evides vervult meerdere rollen in de samenleving. MVO komt terug in de wijze waarop we deze rollen (binnen de drie P s) vervullen. Het gaat om vijf rollen: 1. Evides als moderne werkgever (People) Evides neemt haar rol als werkgever van ruim 500 betrokken medewerkers serieus. We willen onze medewerkers een goede kwaliteit van arbeid bieden in een omgeving waarin zij zich kunnen ontwikkelen. In haar rol van moderne werkgever: Investeert Evides in de ontwikkeling van mensen. Onder andere door middel van persoonlijke ontwikkelingsplannen en trainingen wordt gericht en individueel invulling gegeven aan het afstemmen van de wensen van medewerkers op die van het bedrijf. Wil Evides in positieve zin en op allerlei manieren bijdragen aan de gezondheid van de werknemers (onder andere door het stimuleren van beweging). 2. Evides als betrokken en klantgerichte deelnemer aan de maatschappij (People) Evides neemt actief deel aan de maatschappij en is veelvuldig in interactie met de gemeenschap. Evides is een gesprekspartner en een partij die nieuwe ontwikkelingen ondersteunt en daarmee mogelijk maakt. Evides vindt gezondheid en bewegen belangrijk en is van mening dat drinkwater een goede rol kan spelen bij het bevorderen van een gezonde levensstijl. Daarom is Evides één van de partners in het Convenant Overgewicht, levert ze een bijdrage aan tal van sportevenementen, waaronder de Marathon van Rotterdam en de Kustmarathon in Zeeland, plaatst ze waterkoelers op middelbare scholen en stelt ze aan restaurants die drinkwater serveren karaffen ter beschikking. Evides streeft naar schoon drinkwater voor iedereen en steunt de Millennium Development Goals van de Verenigde Naties. Dit doet Evides onder meer door klanten de mogelijkheid te geven een donatie aan Water for life te schenken. Verder ondersteunt Evides het educatieve project Wandelen voor water op Wereldwaterdag. Evides stimuleert educatie ten aanzien van alle aspecten behorend bij drinkwater door aanwezig te zijn op een aantal Natuur en Milieu Educatiecentra, door scholen te voorzien van informatie en door lesmateriaal voor scholen te ontwikkelen. 3. Evides als duurzaam ondernemend waterbedrijf (Planet) De productie en distributie van drinkwater is een relatief schoon proces. Evides streeft ernaar haar footprint zo minimaal mogelijk te houden door een duurzame balans te vinden tussen waterwinning, milieubeheer en natuurbeheer. De rol van duurzaam ondernemend waterbedrijf uit zich in de volgende zaken: Evides stimuleert hergebruik van haar afvalproducten (circa 94% van alle restproducten die vrijkomen bij de productie van drinkwater wordt nuttig hergebruikt) Evides hergebruikt huishoudelijk afvalwater als bron voor industriewater bij DOW Chemical in Terneuzen. Ook op diverse andere plaatsen doet Evides research naar hergebruik. Evides maakt zich hard voor schone bronnen door zich in RIWA-verband in te zetten voor een schone Maas. Evides Waterbedrijf Jaarverslag

14 Evides gaat bewust om met grondwateronttrekkingen door actief te participeren in projecten en initiatieven gericht op het tegengaan van verdroging. Evides probeert energie te besparen, onder meer door onderzoek te doen naar alternatieve technieken die minder energie kosten (duurzaamheid). 4. Evides als excellente bedrijfsvoerder (Profit) Evides wil in haar kernprocessen uitblinken. Daarom is gekozen om de strategie met betrekking tot Evides Drinkwater te richten op Operational Excellence. Het uitrollen van deze strategie moet ertoe leiden dat Evides tot de top van meest effectieve en efficiënte drinkwaterbedrijven van Nederland blijft behoren. Evides doet mee aan nationale maar ook aan internationale benchmarkonderzoeken. Hierbij kunnen wij onze bedrijfsvoeringkosten en dienstverlening verder optimaliseren, maar geven we ook andere bedrijven de kans te leren van hetgeen wij goed doen. De efficiencyslag die Evides Waterbedrijf na de fusie van Waterbedrijf Europoort en DELTA Water Bedrijf heeft geboekt heeft een kostenvoordeel opgeleverd dat de afgelopen drie jaar heeft geresulteerd in bevroren tarieven en in 2008 in een tariefsverlaging van 5%. Evides investeert fors in het handhaven en waar gewenst verhogen van de leveringszekerheid. Evides heeft de Code Tabaksblat geïmplementeerd. 5. Evides als exporteur van kennis en know how ten behoeve van schoon drinkwater in ontwikkelingslanden (People en Planet) Evides pakt tezamen met Vitens projecten op het vlak van drinkwater in het buitenland op. Daartoe is door beide bedrijven een joint venture opgericht, waarin ze jaarlijks ieder één miljoen euro doneren. De beide bedrijven willen hiermee een wezenlijke bijdrage leveren aan het bereiken van Millennium Development Goals van de Verenigde Naties. De nadruk ligt op het realiseren ofwel het ingrijpend verbeteren van de openbare drinkwatervoorziening in landen buiten Nederland. Dit betreft onder meer het plannen van investeringen in de drinkwaterinfrastructuur en het opleiden van lokale operators in het beheren van de drinkwaterinfrastructuur en in de meest vergaande vorm van het managen van waterbedrijven in ontwikkelingslanden. 14 Evides Waterbedrijf Jaarverslag 2007

15 Evides Waterbedrijf Jaarverslag

16 Ontwikkelingen Drinkwater Beveiliging staat voorop Sinds de terroristische aanslagen van september 2001 in de Verenigde Staten werkt Evides aan verbetering van de beveiliging. De waterbedrijven hebben in 2006 collectief afgesproken aan welk beveiligingsniveau ze willen voldoen. Dit wordt ook wel goed huisvaderschap genoemd. Deze maatregelen zijn afgestemd met de ministeries van Binnenlandse Zaken en VROM. Evides voldoet inmiddels aan het genoemde niveau en heeft in 2007 een eerste interne audit gehouden en een controle bezoek gehad van de VROM-inspectie. Bovenop de overheidscriteria neemt Evides nog enkele aanvullende maatregelen, bijvoorbeeld met betrekking tot de toegangsregistratie op de locaties: iedereen die de locaties betreedt moet zich registreren. Ook zijn alle medewerkers en bezoekers vanaf maart 2008 bedrijfsbreed verplicht om hun legitimatiebewijs of bezoekerspas zichtbaar te dragen. Uitblinken Evides streeft naar Operational Excellence. Dit betekent uitblinken in hetgeen we doen. Deze strategie, die in 2006 is gestart, heeft in 2007 verder vorm gekregen. Zo gebruikt productie Drinkwater inmiddels haar onderhoudssysteem, om ervaringen met onderhoud en storingen structureel te benutten in kwaliteitscirkels. Alle installaties beschikken over een draaiboek hoe door te draaien bij uitval van de procesautomatisering. Eind 2007 is er een 72 uur durende oefening geweest met het uitvallen van de procesautomatisering op één van de productielocaties. De installatie is toen met de hand bediend. De oefening is goed verlopen. Operational Excellence: uitblinken in dat wat we doen Zeewater wordt drinkwater In het najaar van 2007 is Evides gestart met de voorbereidingen van een pilot om drinkwater te maken uit zeewater. De proefinstallatie is in de zomer van 2008 operationeel. De reden voor de pilot is dat Evides zich wil oriënteren op verdere verzilting van het deltagebied in zuidwest Nederland door de klimaatverandering en stijgende zeespiegel. Door het uitvoeren van een pilot benut Evides de mogelijkheid om deze expertise te ontwikkelen om op de lange termijn zowel in haar eigen verzorgingsgebied als daarbuiten zeewater te kunnen gebruiken als bron voor de bereiding van drinkwater. Leveringszekerheid voor alles Evides heeft leveringszekerheid hoog in haar vaandel staan. In 2007 heeft Evides een aantal projecten uitgevoerd die de leveringszekerheid verhogen. Zo werkt Evides aan de optimalisatie van de drinkwaterinstallaties. Locatie Huijbergen heeft een nieuwe opjager en een noodstroominstallatie gekregen. Bij locatie Braakman is de bouw van een nieuwe reinwaterkelder van start gegaan. Ook op het gebied van Infra staat leveringszekerheid voorop. In 2007 heeft Evides een integrale lange-termijn visie geformuleerd op het Biesboschsysteem, die gericht is op het veiligstellen van de beschikbaarheid van water uit de Biesbosch voor huishoudens en industrie in midden Zeeland, Zeeuws-Vlaanderen en aangrenzende gebieden. Dit heeft ertoe geleid dat Evides reeds in 2008 start met de aanleg van een 15 kilometer lange leiding met een doorsnee van 1,2 meter, waardoor de capaciteit van de Biesboschleiding richting Zeeland wordt vergroot. Ook heeft Evides eind augustus 2007 een nieuwe drinkwatertransportleiding onder de Oude Maas geboord. De nieuwe drinkwatertransportleiding heeft een diameter van 1,2 meter en een lengte van 980 meter. De combinatie van deze diameter en lengte maakt dit tot een uniek project in de drinkwatersector. De nieuwe drinkwatertransportleiding zal voor extra leveringszekerheid gaan zorgen richting Rotterdam-Zuid/Albrandswaard. Evides gaat Oasen drinkwater leveren Eind 2007 heeft Evides een contract getekend met Oasen voor levering van drinkwater vanuit de productielocatie Baanhoek. Hiermee stelt Evides Oasen in staat om in Zwijndrecht zachter water te leveren, zonder dat hiervoor investeringen in de productie noodzakelijk zijn. Om de levering te realiseren leggen de waterbedrijven een nieuwe leiding aan die Dordrecht en Zwijndrecht met elkaar zal verbinden. De levering van drinkwater aan Zwijndrecht zal medio 2009 een feit zijn. Eén loket voor alle nutsvoorzieningen Het aanvragen van een aansluiting in het Rijnmondgebied gaat sinds 2007 via Dit is een internetloket waar bijvoorbeeld projectontwikkelaars alle nutsen kabelvoorzieningen tegelijk kunnen aanvragen. Voor de klant betekent dit gebruiksgemak en voor Evides efficiencyverbetering. 16 Evides Waterbedrijf Jaarverslag 2007

17 Ontwikkelingen Industriewater Nieuwe demi-installaties In juni 2007 produceerde de demi-installatie, die Evides Industriewater op het terrein van Shell Refining Nederland heeft gebouwd, haar eerste water. Het water voldeed aan de gewenste specificaties. De installatie gaat water leveren aan een warmtekrachtinstallatie die Air Liquide bouwt op het terrein van Shell voor de productie van stoom. In 2008 zal de demi-installatie in Europa één van de grootste in haar soort officieel in gebruik worden genomen. In 2007 heeft Evides Industriewater twee nieuwe contracten verworven voor de levering van gedemineraliseerd water (demi). In oktober sloot Evides een omvangrijk DBFO-contract (Design, Build, Finance and Operate) af voor de bouw van een nieuwe demi-installatie op het terrein van Kunstmestfabriek Yara B.V. te Sluiskil. Conform het nieuwe contract, dat een looptijd heeft van 12 jaar, levert Evides Industriewater voortaan niet alleen de grondstof, industriewater, maar neemt zij ook de productie van demiwater voor haar rekening. De nieuwe productie-installatie zal jaarlijks ruim drie miljoen kubieke meter demiwater produceren plus additioneel twee miljoen kubieke meter gereinigd condensaatwater. De bouwwerkzaamheden starten eind februari 2008; de fabriek wordt in juni 2009 in gebruik genomen. Verder verwierf North Water, een samenwerkingsverband van Evides Industriewater, Waterbedrijf Groningen en waterleidingmaatschappij Drenthe, de opdracht om de demiwaterinstallatie van Kisuma in Veendam uit te breiden. Afvalwater gemeente Terneuzen wordt demiwater voor Dow Sinds februari 2007 gebruikt Evides Industriewater geen zeewater meer voor de productie van proceswater voor Dow. Daarvoor in de plaats neemt Evides een paar miljoen kubieke meter effluent uit de rioolwaterzuiveringsinstallatie De drie Ambachten in en verwerkt dat. Het afvalwater is afkomstig van de huishoudens uit de gemeente Terneuzen en wordt door het Waterschap Zeeuws-Vlaanderen, na zuivering, geleverd aan Evides. Evides verwerkt dit effluent tot proceswater en levert het vervolgens aan Dow Benelux B.V. in Terneuzen, die het gebruikt voor de productie van stoom. In het verdere vervolg van dit project zullen Evides Industriewater en het Waterschap Zeeuws- Vlaanderen verder onderzoeken in hoeverre de upgrading van de afvalwaterzuivering en de nazuivering van het effluent tot gemeenschappelijke investeringen kunnen leiden. Daartoe zal begin 2008 een pilot-onderzoek plaatsvinden op basis van membraan bioreactortechnologie. De voordelen die verband houden met het sluiten van de waterketen zijn divers: o.a. energiebesparing, waterbesparing reductie chemicaliënverbruik. Door het innoverende karakter won dit project in 2007 de Zeeuws Milieupijs en in het najaar ook de nationale (VNCI) en Europese (CEFIC) Responsible Care Award van de chemische industrie. Zonder deze samenwerking was de investering in de industriewaterzuivering voor Dow veel hoger geweest en het milieu is er ook nog mee gediend, zegt Jan van Seters, lid van het dagelijks bestuur van het Waterschap Zeeuws-Vlaanderen. Nieuwe afvalwaterprojecten 2007 heeft voor Evides Industriewater in het teken gestaan van twee grote afvalwaterprojecten. Op 28 maart 2007 nam prins Willem-Alexander de afvalwaterzuiveringsinstallatie Harnaschpolder officieel in gebruik. Deze installatie, die 75% van het afvalwater in de Haagse regio gaat zuiveren, behoort tot de grootste in Europa. De realisatie is een Publiek Private Samenwerking van het Hoogheemraadschap van Delfland met het internationale consortium Delfluent, waarin Evides partner is. Delfluent heeft de AWZI ontworpen, gebouwd en gefinancierd. Bovendien exploiteert Delfluent Services, dat voor 50% het eigendom is van Evides, de zuivering de komende dertig jaar. In Delfzijl is de voorbereiding van de bouw van een installatie voor de biologische zuivering van zout afvalwater nagenoeg afgerond. Deze afvalwaterzuivering zal het industriële afvalwater zuiveren van een aantal grote chemische fabrieken op het bedrijventerrein Oosterhorn. De bouw van deze installatie is een belangrijke stap naar de realisatie van een al jaren gekoesterde wens van zowel bedrijven als maatschappelijke- en bestuurlijke organisaties om het bedrijventerrein te verduurzamen door een sterke reductie van de lozing op het oppervlaktewater. Het project wordt gerealiseerd door North Water. De installatie wordt in 2008 gebouwd en opgeleverd. Evides Waterbedrijf Jaarverslag

18 Evides Industriewater via Neth Water naar China en Verenigde Arabische Emiraten De Nederlandse bedrijven Evides, Norit Membrane Technology, Royal Haskoning en Witteveen+Bos hebben onder de naam NethWater een consortium gevormd om de export van Nederlandse waterkennis te bevorderen door het realiseren en opereren van installaties voor de industrie (op basis van DBFO). Dit houdt in dat het consortium haar klanten een totaaloplossing biedt: financiering, ontwerp, bouw, bedrijfsvoering en onderhoud van de installatie. Het consortium richt zich op de levering van proces- en industriewater en de zuivering en hergebruik van afvalwater. Kansrijke markten zijn China en de Golfstaten in het Midden Oosten. De eerste contacten met potentiële klanten in China en de Verenigde Arabische Emiraten zijn gelegd. 18 Evides Waterbedrijf Jaarverslag 2007

19 Personeel en organisatie Vertrouwd met Ontwikkelen Het cultuurtraject, dat eind 2006 is opgezet, heeft in het afgelopen jaar zijn beslag gekregen en tot de eerste resultaten geleid. Onder de noemer Vertrouwd met Ontwikkelen is gewerkt aan de kernwaarden en aan verbeterprojecten, waarvan een deel zich richt op de gehele organisatie en een aantal specifiek is bestemd voor leidinggevenden binnen het bedrijf. Een deel van de projecten is voltooid en geborgd in de organisatie. De andere zullen in de eerste helft van 2008 afgerond worden en aan verschillende afdelingen worden overgedragen om structureel te worden ingebed in de bedrijfsvoering. Kernwaarden De vastgestelde kernwaarden van Evides klantgericht, samenwerken, deskundig, betrouwbaar, ondernemend, innovatief zijn uitgewerkt in concreet gedrag. Vervolgens zijn de leidinggevenden met hun eigen team een vertaalslag gaan maken voor de afdeling. De uitwerking per afdeling komt regelmatig terug op de agenda van het afdelingsoverleg en zal worden gebruikt voor de invulling van een bedrijfsspecifiek competentiewoordenboek. Projectgroepen Een veertiental projectgroepen bestaande uit vertegenwoordigers vanuit verschillende afdelingen is aan de slag gegaan met verbetervoorstellen. Deze betreffen uiteenlopende thema s: variërend van een introductiebeleid voor nieuwkomers en een gestructureerde vorm van werkoverleg tot het creëren van dialoog van MT/directie met de collega s in het veld. De voortgang en aansluiting bij de praktijk werd gevolgd door de zogeheten antennegroep. Consultatief leiderschap Om het begrip consultatief leidinggeven concreet invulling te geven, is een start gemaakt met het Management Development traject. In juni heeft de eerste leidinggevendendag plaatsgehad, waaraan ook een afvaardiging van de RvC een bijdrage leverde. De dag stond in haar geheel in het teken van Vertrouwd met Ontwikkelen en de rol van de lijnmanagers in een dergelijk verandertraject. De betrokkenheid van de afdelingshoofden bleek groot. Human Resources Instroom-uitstroom Na een bescheiden stijging in 2006 is de formatie van Evides in 2007 verder toegenomen met 12 fte tot 515. In 2007 is het dienstverband met 31 medewerkers beëindigd, waarvan negen medewerkers met pensioen gingen. Evides is in 2007 met 46 nieuwe medewerkers een arbeidsovereenkomst aangegaan. CAO Met een vertraging van anderhalf jaar hebben de waterbedrijven in Nederland een nieuwe CAO afgesloten. Leeftijdsfasebewust personeelsbeleid is hierin speerpunt. Ziekteverzuim In 2007 lag het ziekteverzuim gemiddeld op 3,7%. Ten opzichte van een jaar eerder is dat een daling van 0,7%, waarmee het laagste verzuim van de afgelopen vijf jaar is gerealiseerd. Nieuwe functie-indeling Alle functies binnen Evides zijn in 2007 gewaardeerd met het nieuwe functiewaarderingssysteem, dat bij alle waterbedrijven in Nederland in gebruik genomen is. Iedere medewerker is op de hoogte gesteld van zijn/haar nieuwe indeling en geïnformeerd over het nieuwe functiegebouw. Zes medewerkers hebben bezwaar aangetekend tegen de indeling. Eén bezwaar is door de interne toetsingscommissie functie-indeling gegrond verklaard. Buitenlandactiviteiten Het afgelopen jaar is een verder vervolg gegeven aan het uitzenden van Evides-medewerkers naar het buitenland, onder de vlag van Vitens-Evides International. Inmiddels hebben ongeveer 15 medewerkers via een aantal korte uitzendingen kennis gemaakt met deze nieuwe projectactiviteiten. Een groep van drie medewerkers heeft zich voor langere tijd (ca. drie jaar) in het buitenland gevestigd. Opleiding In 2007 heeft Evides veel geïnvesteerd in diverse opleidingstrajecten, zowel bedrijfsbreed bijvoorbeeld Officetrainingen op verschillende niveaus als voor specifieke groepen. Voorbeelden van dit laatste zijn: voeren van selectiegesprekken, Management Development en verzuimbegeleiding. Door de ingebruikname van specifiek op opleidingen gerichte software kan het opleidingsniveau van de individuele Evides-medewerker beter in kaart worden gebracht en kan op individueel niveau worden bepaald welke opleidingen nog gewenst zijn. Evides Waterbedrijf Jaarverslag

20 Pilot thuiswerken en 4 x 9 uur werken In 2007 zijn proeven gestart om thuiswerken mogelijk te maken en om op vier dagen per week negen uur te werken. Om een beeld te krijgen van de (on)mogelijkheden van deze instrumenten binnen Evides is gekozen voor zo min mogelijk voorwaarden vooraf. De belangstelling voor deelname onder de medewerkers bleef wat achter bij de eerdere verwachtingen. Of deze instrumenten structureel zullen worden ingevoerd zal afhangen van de evaluatie die in 2008 plaatsvindt en het daaraan gekoppelde besluitvormingsproces. Directie en ondernemingsraad Directie en ondernemingsraad hebben regelmatig in verschillende vormen met elkaar gesproken. De benoeming van de nieuwe directeur, de invulling van een MT-functie Het cultuurtraject Vertrouwd met Ontwikkelen is een voorwaarde voor het waarmaken van de grote ambities waar Evides voor staat. RvC-lid Greetje Lubbi op de leiding- gevendendag van Evides. en het opvolgen van het beleid dat voortvloeit uit het cultuurtraject hebben veel tijd en energie gevraagd maar zijn afgerond of in gang gezet. Corporate Governance In 2005 heeft Evides besloten de uitgangspunten en best practices van de Nederlandse Corporate Governance Code vrijwillig te volgen. De uitgangspunten en best practices zijn opgenomen of verwerkt in de reglementen van de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen. Ten aanzien van de Corporate Governance Code geeft Evides hierna aan op welke punten zij afwijkt van de Code (principe van pas toe of leg uit ): de regels die uit hun aard niet van toepassing zijn omdat ze geschreven zijn voor beursgenoteerde ondernemingen of structuurvennootschappen worden niet toegepast; (groepen van) de aandeelhouders hebben het recht tot voordracht van de leden van de Raad van Commissarissen, hun zittingstermijn te bepalen en de voorzitter te benoemen; de website van Evides fungeert niet als communicatiemiddel met haar aandeelhouders, omdat er sprake is van een rechtstreekse aandeelhoudersrelatie; de totale beloning van leden van de Directie en de Raad van Commissarissen wordt gerapporteerd. Evides is een naamloze vennootschap. Een aantal belangrijke besluiten is voorbehouden aan de goedkeuring van de aandeelhouders: de Raad van Bestuur bestond in 2007 uit 2 statutaire bestuurders. Per 1 maart 2008 zijn deze bestuurders afgetreden en is er 1 directeur benoemd. Benoeming, ontslag en bezoldigingsbeleid is in handen van de AVA. De RvC regelt de concrete bezoldiging en arbeidsvoorwaarden. de RvC bestaat uit 7 leden. De RvC heeft een onafhankelijke voorzitter. Er fungeert een Auditcommissie, een Remuneratiecommissie en een (ad hoc) Selectie- en Benoemingscommissie. de AVA van Evides bestaat uit een vertegenwoordiging van DELTA N.V. (houdt 50% van de aandelen) en een vertegenwoordiging van Gemeenschappelijk Bezit Evides B.V. (een samenwerkingsverband van de gemeente die de andere 50% van de aandelen houden). 20 Evides Waterbedrijf Jaarverslag 2007

21 Evides Waterbedrijf Jaarverslag

22 Deelnemingen Evides N.V.heeft twee dochterondernemingen waarin zij voor 100% participeert: Evides Drinkwater B.V. en Evides Industriewater B.V. In deze dochters zijn de activiteiten ondergebracht voor de winning, productie en levering van drinkwater respectievelijk de winning, productie en levering van industriewater en zuivering van afvalwater. Evides N.V. heeft de volgende deelnemingen: Facturatie B.V. i.o. Evides heeft samen met Vitens een 50/50 joint venture voor het factureren en incasseren van watergelden bij huishoudelijke waterklanten. Deze onderneming is in 2008 formeel opgericht. Vitens-Evides International B.V. Evides heeft samen met Vitens een 50/50 joint venture voor de verwerving en uitvoering van internationale drinkwaterprojecten, met name in het kader van de realisatie van de VN Millennium Development Goals. Evides Drinkwater heeft de volgende deelnemingen: N.V. Waterwinningbedrijf Brabantse Biesbosch (WBB) Het Maaswater, dat via de spaarbekkens van de WBB naar de zuiveringsinstallaties van Evides wordt getransporteerd, vormt de voornaamste bron voor de drink- en industriewatervoorziening in het leveringsgebied van Evides. WBB is voor 60% in handen van Evides en voor 40% van Brabant Water. Evides is veruit de grootste afnemer (96%) en verzorgt de exploitatie van WBB tegen een marktconform langjarig contract. Aqualab B.V. Dit gecertificeerde laboratorium voert wateranalyses uit ten behoeve van aandeelhouders en externe klanten. Aqualab is voor 80% in handen van Evides en voor 20% van WBB. Indirect zijn de eigendomsverhoudingen 92% Evides en 8% Brabant Water. KIWA Water Research N.V. Via dit instituut heeft Evides toegang tot de research en development met betrekking tot drink- en ander water die de branche aan KIWA in opdracht heeft gegeven. Evides heeft een aandelenpositie van 13,3%. Evides Industriewater heeft de volgende deelnemingen: Evides Afvalwater B.V. Deze onderneming zuivert het afvalwater van de klanten die zijn aangesloten bij de AWZI Sloe en AWZI Schiphol. Evides Industriewater is 100% eigenaar van deze onderneming. Brielse Meer water B.V. (BMw) Het water uit het Brielse Meer, dat via BMw beschikbaar is, vormt een belangrijke bron voor de industriewatervoorziening in het Rotterdamse havengebied. Evides Industriewater is 100% eigenaar van BMw. Delfluent B.V. en Delfluent Services B.V. (DBV en DSBV) Het consortium DBV heeft van het Hoogheemraadschap van Delfland het DBFO-contract (ontwerpen, bouwen, financieren en exploiteren) verworven voor de bouw van de AWZI Harnaschpolder, het aanpassen van de bestaande AWZI Houtrust en het exploiteren van beide AWZI s met bijbehorende transportstelsels. DBV is eigendom van Evides (40%), Veolia Water (40%), Heijmans/Strukton (10%) en Rabobank (10%). DSBV beheert voor 30 jaar, tegen marktconforme tarieven, de AWZI s Houtrust en Harnaschpolder. DSBV, de exploitatiemaatschappij, is een 50/50 joint venture van Evides en Veolia Water. Evides Terneuzen Water B.V. Deze onderneming levert industriewater aan Dow Terneuzen via lokale installaties. Evides Industriewater is 100% eigenaar van deze onderneming. Evides Stade Wasserbetrieb GmbH Deze onderneming nabij Bremen (Duitsland) levert industriewater aan Dow Stade via lokale installaties. Evides Industriewater is 100% eigenaar van deze onderneming. North Water B.V. Evides heeft samen met de waterbedrijven van Groningen en Drenthe een joint venture North Water opgericht om de krachten te bundelen met betrekking tot het verwerven en exploiteren van projecten op de markt van proces- en afvalwater in de noordelijke provincies. Evides participeert voor 50% in North Water. 22 Evides Waterbedrijf Jaarverslag 2007