Jaarverslag nv holding westland infra

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Jaarverslag 2014. nv holding westland infra"

Transcriptie

1 Jaarverslag 2014 nv holding westland infra

2

3 Jaarverslag 2014 nv holding westland infra

4

5 Inhoud OVER WESTLAND INFRA 5 VISIE 6 BEDRIJFSPROFIEL 6 STRATEGIE WESTLAND INFRA 8 KERNCIJFERS GOVERNANCE 11 PERSONALIA 12 VERSLAG VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN 14 VERSLAG VAN DE ONDERNEMINGSRAAD 16 CORPORATE GOVERNANCE 18 RISICOMANAGEMENT 20 VERSLAG OVER VOORWOORD 25 MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN 27 ONTWIKKELINGEN WET- & REGELGEVING 30 NETBEHEER 33 VRIJE MARKT 37 MEDEWERKERS 43 FINANCIËLE RESULTATEN 45 VERWACHTINGEN VOOR JAARREKENING 51 GECONSOLIDEERDE BALANS (VÓÓR RESULTAATBESTEMMING) 52 GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING 53 GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT 54 TOELICHTING ALGEMEEN 55 TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 59 TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE WINST-EN-VERLIESREKENING 68 VENNOOTSCHAPPELIJKE BALANS (VÓÓR RESULTAATBESTEMMING) 73 VENNOOTSCHAPPELIJKE WINST-EN VERLIESREKENING 74 TOELICHTING OP DE VENNOOTSCHAPPELIJKE JAARREKENING 75 OVERIGE GEGEVENS 77 STATUTAIRE REGELING OMTRENT DE WINSTBESTEMMING 78 CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT 79 nv holding westland infra jaarverslag

6 NAAM : ALBERT VISSER BEDRIJF : DFDS SEAWAYS, VLAARDINGEN FUNCTIE : ASSET MANAGER Aandacht, service en kwaliteit: daar gaat het om Wij hebben vijf trafohuizen op ons terrein, die elk jaar een visuele inspectie moeten ondergaan en één keer in de vijf jaar een grondige onderhoudsbeurt krijgen. Vorig jaar hebben we het contract met onze toenmalige leverancier opgezegd en zijn we op zoek gegaan naar een andere partij. We zochten een partner die veel aandacht heeft voor service en klantcontact en dan kom je snel uit bij een kleinschalig bedrijf. En om de lokale economie te stimuleren, ging de voorkeur ook uit naar een bedrijf in de buurt. Via-via kwamen we in contact met Westland Infra en dat voelde vanaf het eerste moment heel goed en professioneel. Begin dit jaar hebben we dan ook een vijfjarig contract ondertekend voor het onderhoud van onze middenspanningsinstallatie. Bij de keuze van toeleveranciers spelen bij mij altijd twee zaken een belangrijke rol. Op de eerste plaats natuurlijk de kwaliteit van de dienstverlening: die moet gewoon goed zijn. Daarnaast hecht ik veel waarde aan communicatie en verwachtingsmanagement en juist daar gaat het bij veel bedrijven helemaal mis. Bij Westland Infra niet. Inmiddels hebben we de eerste visuele inspectie achter de rug en ik was aangenaam verrast door de manier waarop dat ging. Er was uitgebreide communicatie vooraf: wie komt er, welke voorbereidingen moeten we treffen, hoe gaat het in z n werk. Uitstekend. Ze hebben er in mij een enthousiaste ambassadeur bij! 4 jaarverslag 2014 nv holding westland infra

7 Over Westland Infra nv holding westland infra jaarverslag

8 Visie Westland Infra ondersteunt ontwikkelingen op het gebied van de veranderende energiewereld. Wij willen een actieve rol spelen in de realisatie van diensten voor decentrale initiatieven en private netwerken. Hiermee spelen we in op de veranderende marktrollen en latente klantbehoeften. Bedrijfsprofiel Westland Infra is als netwerkbedrijf gespecialiseerd in het transport van energie en daaraan gerelateerde producten en diensten en is aangewezen als regionale netbeheerder voor het transport van gas en elektriciteit binnen de regio s Westland en Midden- Delfland. Als regionaal netbeheerder zorgen wij voor betrouwbare energie-infrastructuren. Het professionele assetmanagementsysteem - gecertificeerd volgens de PAS55-norm - leidt tot gericht onderhoud en uitgekiende vervangingsstrategieën met als resultaat een hoge mate van efficiëntie, veiligheid en beschikbaarheid van de distributienetwerken. Voor het tuinbouwcluster in de regio is de omschakeling naar een duurzame en fossielvrije energievoorziening cruciaal voor de licence to produce van de tuinbouwondernemers. Wij zijn dan ook betrokken bij ontwikkelingen op het gebied van optimaal gebruik van energie en de transitie naar een duurzame energievoorziening. In de toekomst zal de verticaal georganiseerde energievoorziening zich omvormen naar een horizontale keten waarbij vraag en aanbod van energie lokaal op elkaar zijn afgestemd. De grenzen tussen de energievormen zullen vervagen. Elektriciteit, gas en warm water zullen meer uitwisselbaar worden en een geïntegreerd energiesysteem gaan vormen. Al in de jaren negentig van de vorige eeuw hebben wij onze eerste ervaringen opgedaan in het lokaal matchen van vraag en aanbod van energie. Deze kennis vormde de basis van het in 2008 ontwikkelde congestiemanagementsysteem en het commercieel ontwikkelde smart grid voor een tuinbouwcluster. Deze ervaringen bieden een scala aan mogelijkheden om een rol van betekenis te spelen in de energievoorziening van de toekomst en wij kennen hierbij een stimulerende rol om te komen tot een energievoorziening waarin de klant meer participeert. Bij ons staat veilig werken aan de basis van al onze activiteiten. Zowel de veiligheid voor de omgeving als de persoonlijke veiligheid staan hoog in het vaandel. Ons veiligheidsbeleid is vastgelegd in een manifest en richt zich op het leren van (onveilige) situaties. Persoonlijk leiderschap en aantoonbaarheid zijn de speerpunten van het veiligheidsbeleid met als doel het voorkomen van onveilige situaties en ongevallen. Een cultuur van transparantie en openheid is een randvoorwaarde om dat te kunnen bereiken. Het management is betrokken door blokkades weg te nemen die een belemmering vormen voor het veilig kunnen werken. Naast de opleidingsvereisten die volgen uit de BEI, VIAG en VCA zijn al onze medewerkers, die te maken hebben met risicovolle omstandigheden, persoonlijk gecertificeerd ten aanzien van adequaat veiligheidsgedrag, inclusief management en directie. Daarnaast beschikken wij over een unieke marktpositie door de grote kennis van het tuinbouwsegment en haar specifieke (energie)behoeften. De kennis en ervaring, opgedaan binnen zowel het regionale netbeheer als de vrije marktsegmenten, worden onderling uitgewisseld en zijn zo versterkend aan elkaar. Daarmee houden wij de energievoorziening betaalbaar en vinden innovaties sneller hun weg naar de gereguleerde netten. Het in ontwikkeling zijnde Smart Grid Westland is daar een sterk voorbeeld van. Een ondernemende instelling, jarenlange ervaring en korte lijnen naar onze klanten leiden tot nieuwe kwalitatieve producten en diensten die onze klanten maximaal ondersteunen. De combinatie van energietechniek en ICT-oplossingen dragen zorg voor een uniek aanbod in de markt en een optimaal assetmanagement van de regionale netten. De 24-uurs serviceorganisatie en het innovatieve meetbedrijf zijn onderscheidend. De producten en diensten kennen een breed toepassingsgebied waardoor wij ook beschikken over een goede positie in andere sectoren dan de tuinbouw. 6 jaarverslag 2014 nv holding westland infra

9 Wij zijn een betrouwbare en professionele partner die denkt in het klantbelang en afspraken waarmaakt. De relatie met de klanten en de opgebouwde reputatie is van grote waarde. Betrokken en professioneel behoren tot de kernwaarden van onze organisatie. Zo hebben wij geen call center, maar handelen onze vakkundige en klantgerichte medewerkers de klantvragen zelf af. Door middel van een proactieve werkwijze spelen wij in op latente informatiebehoeften van klanten. Korte beslislijnen zorgen voor slagvaardig handelen. Jarenlange ervaring, gerichte vakinhoudelijke opleidingen en overdracht van kennis vormen de basis van onze professionaliteit. Met onze medewerkers creëren wij een uitdagende en marktgerichte werkomgeving waarin continue ontwikkeling van mens en organisatie centraal staat. Voor ons vormt persoonlijke groei de basis voor de verdere uitbouw van de kwalitatieve dienstverlening en de continuïteit van de personele bezetting. Bij de uitvoering van onze werkzaamheden hebben wij oog voor de gevolgen voor de omgeving en het milieu. De uitgangspunten van het milieubeleid zijn gecertificeerd volgens de norm ISO Maatschappelijk verantwoord ondernemen is een integraal onderdeel van onze identiteit. Het gaat over onszelf, over de manier waarop we met elkaar, onze veiligheid en gezondheid, ons bedrijf, onze regio en onze invloed op mensen en het milieu omgaan. Daarmee is MVO soms groot maar soms ook klein. Het kan gaan over de opwarming van de aarde en onze CO2-uitstoot, maar ook over onze invloed op onze omgeving. Wij geloven in de invloed die wij individueel hebben en doen daar een beroep op. Daarmee is het beleid voortdurend in beweging en werken we iedere dag aan (kleine) verbeteringen. Wij zijn maatschappelijk betrokken door ondersteuning van stichting Make a Wish en de voedselbank Westland. Daarnaast bevorderen wij de veiligheid van gas- en elektriciteitsinstallaties achter de meter. Naast participatie in de landelijke website krijgen de risico s van open gasinstallaties extra aandacht om het aantal slachtoffers door koolmonoxidevergiftiging te verminderen. Ons hoofddoel is dat wij een maatschappelijk verantwoorde dienstverlener zijn, die transparant is over haar activiteiten en bewust met mensen, maatschappij en milieu omgaat en staat voor het welzijn van haar medewerkers, klanten en omgeving, duurzame energievoorzieningen en goed is voor de regio. nv holding westland infra jaarverslag

10 Strategie Westland Infra Westland Infra beweegt zich als netwerkbedrijf op het snijvlak van gereguleerde activiteiten en commerciële diensten. De strategie is gebaseerd op het beste van beide werelden waarbij de wettelijke grenzen tussen de activiteiten zijn geborgd. Het snijvlak zorgt voor een bedrijfscultuur waar het klantbelang centraal staat en techniek een middel is om te voorzien in een behoefte. De benodigde technische kennis van infrastructuren zorgt voor veilige en betrouwbare producten en diensten in alle omstandigheden. Deze uitgangspunten vormen de basis van de netbeheerplus-strategie die wij kennen. De strategie richt zich ook op de veranderende energiewereld en de noodzaak tot verduurzaming van de energievoorziening in de regio s Westland en Midden- Delfland. Een duurzame energievoorziening vormt een licence to produce voor het tuinbouwcluster in de regio Westland terwijl duurzaamheid het basisbeginsel is van de gemeente Midden-Delfland. De strategie is weergegeven in de vorm van een plant waarbij maatschappelijk verantwoord ondernemen de basis vormt, de grond waar de plant in groeit. Er is sprake van een balans met de omgeving. Een verstoorde balans beperkt de groei. De plant zelf heeft twee bloemen en twee knoppen. De eerste bloem (omdat dit de meest belangrijke activiteit is), vertegenwoordigt het beheer van de gas- en elektriciteitsnetten: het is de basis van al onze activiteiten. De strategie van het netbeheer richt zich op het verder uitbouwen van het risicogedreven assetmanagement. Technologische ontwikkelingen zorgen ervoor dat steeds meer en steeds sneller informatie van de assets beschikbaar is. Door de buitendienst te voorzien van tablets zijn de meest actuele gegevens direct op de juiste plaats aanwezig. Meer informatie over de assets maakt het daarbij mogelijk de toestand beter te monitoren, risico s nauwkeuriger in te schatten en kostenoptimalisatie te bereiken door de onderhoudsprogramma s hier op aan te passen. 8 jaarverslag 2014 nv holding westland infra

11 De tweede bloem betreft de vrije marktactiviteiten. Deze activiteiten zijn direct afgeleid van de taken die verbonden zijn aan netbeheer. Een voorbeeld hiervan is het meetbedrijf dat succesvol is in het aanbieden van producten en diensten door heel Nederland. Daarnaast bedienen wij de vrije markt met middenspanningsdiensten in de vorm van nieuwbouwprojecten en onderhoudscontracten. Openbare Verlichting is ook onderdeel van de vrije marktactiviteiten waarbij wij o.a. verlichtingsplannen verzorgen, projecten realiseren en full service onderhoudscontracten aanbieden. In de komende jaren is gerichte groei in de hiervoor genoemde activiteiten voorzien. De ontluikende knop gaat over het aanbieden van diensten voor decentrale energiesystemen. De energiewereld is in transitie en beweegt van een volledig centraal georganiseerd systeem naar een systeem gebaseerd op lokale optimalisatie waarbij productie en afname zoveel als mogelijk met elkaar in balans zijn. De klant is leidend in deze initiatieven en heeft behoefte aan energiebalanceringssystemen en onafhankelijke partijen die zorgen voor systeemintegriteit. De systemen kennen een integratie c.q. uitwisselbaarheid van gas, elektriciteit en warmte. De eerste ervaringen hebben wij inmiddels opgedaan in een privaat netwerk in de Wieringermeer. Wij willen ook binnen het gereguleerde netwerk in de regio s Westland en Midden-Delfland een dergelijk systeem toepassen. Dan is daar nog de dichte knop aan de plant die betrekking heeft op de ontwikkeling van warmtenetten. In de regio komen steeds meer geothermieprojecten en er zijn ontwikkelingen rondom de benutting van restwarmte uit de Rotterdamse haven. Een koppeling van de initiatieven creëert een behoefte aan een openbaar net met ondersteunende systemen voor optimalisatie, allocatie van afname, integratie met gas en elektriciteit en verrekening. Toepassing van warmtesystemen leidt automatisch tot een stijgende behoefte aan CO2 in de tuinbouw. De distributiesystemen hiervoor kennen grote overeenkomsten met de systemen voor aardgas en zijn daarmee interessant voor ons. Alles wat zich boven de grond begeeft heeft betrekking op wat buiten de organisatie plaatsvindt en is in de voorgaande alinea s toegelicht. Daartegenover staat ook nog de interne organisatie, uitgebeeld als zijnde wortels die symbool staan voor de belangrijkste randvoorwaarden die moeten zijn ingevuld. De hoofdwortel is veiligheid welke aan de basis staat van alles wat we doen. De kernwaarden geven aan wat we willen zijn: ondernemend, betrouwbaar, betrokken en professioneel, terwijl de kerncompetenties aangeven waar we als bedrijf goed in zijn: beheer van energiesystemen, monitoringsystemen en kennis van energie. De relatie met de klant verschuift in de toekomst van aanbieder versus afnemer naar samenwerken aan een maatwerkoplossing. Samenwerken is het sleutelwoord bij vrijwel alles en dat heeft ook gevolgen voor de manier waarop we onderling met elkaar omgaan. Medewerkers worden gestimuleerd om elkaar op te zoeken en zodoende kennis te delen en tot oplossingen te komen die individueel moeilijk bereikbaar zijn. Belangrijk daarbij is dat de unieke talenten van medewerkers tot hun recht komen. Het personeelsbeleid zal zich de komende jaren hier verder op richten. Het stimuleren van medewerkers draagt bij aan innovatie. Innovatie binnen ons bedrijf komt tot stand langs drie pijlers. De verkooporganisatie evalueert periodiek het productportfolio, klanten komen aan het woord in klantenpanels en medewerkers worden opgeroepen om deel te nemen aan creatieve sessies. De laatste wortel betreft de stakeholders zoals de belangen van de aandeelhouders en het wettelijke kader dat het ministerie van Economische zaken biedt. De bijen rondom de plant symboliseren de samenwerking met andere partijen. De energietransitie impliceert veranderende marktrollen en nieuwe vraagstukken waarbij specifieke deskundigheid nodig kan zijn. Samenwerken en verbindingen aangaan met andere partijen zijn daarom van groot belang zodat de juiste expertise tezamen komt. Dit houdt in dat wij als Westland Infra geen voorschrijvende rol hanteren maar juist informatie delen vanuit onze eigen kennis en ervaring. Door deze samenwerking vindt er vervolgens een kruisbestuiving plaats van kennis en informatie wat uiteindelijk weer belangrijk is voor de manier waarop wij ons verder kunnen ontwikkelen. nv holding westland infra jaarverslag

12 Kerncijfers (Bedragen in miljoenen euro s) Omzet Gas Elektriciteit Overig Financiën Brutomarge Bedrijfsresultaat Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen Nettoresultaat Cashflow Eigen vermogen 1) Balanstotaal Solvabiliteit 44% 43% 41% 40% 44% Ratio s ACM EBIT rentedekking 5,6 5,4 4,2 4,1 3,9 FFO rentedekking 7,5 7,3 6,5 6,0 5,6 FFO / Schuld 30,7% 29,8% 26,2% 25,9% 24,9% Schuld / Kapitalisatie 53,7% 51,9% 53,7% 53,7% 51,6% Investeringen Aantal personeelsleden ultimo boekjaar Per 31 december Full-time equivalenten Sector gas Transport (x mз) Sector elektriciteit Transport (in GWh) Teruglevering aan TenneT (in GWh) ) Rekening houdend met voorgenomen dividenduitkering 10 jaarverslag 2014 nv holding westland infra

13 Governance nv holding westland infra jaarverslag

14 Personalia DIRECTIE Alfred Besselink Frank Binnekamp Alfred Besselink (1953) is sinds 1 juli 2007 directeur van Westland Infra. Hij begon zijn loopbaan bij rechtsvoorgangers van Westland Infra in 1994 als controller en was vanaf 1998 financieel directeur. Voor 1994 was hij werkzaam als accountant bij rechtsvoorgangers van PWC en als manager Internal Audit bij Mercedes-Benz Nederland. Alfred Besselink studeerde bedrijfseconomie en accountancy aan de Vrije Universiteit van Amsterdam. Alfred Besselink heeft de Nederlandse nationaliteit. Frank Binnekamp (1968) is sinds 1 juli 2008 directeur van Westland Infra. Hij begon zijn loopbaan bij rechtsvoorgangers van Westland Infra als manager Distributie Elektriciteit en was vanaf 2001 statutair directeur van het netwerkbedrijf Westland Energie Infrastructuur B.V. Frank Binnekamp studeerde Energietechniek aan de Technische Hogeschool Rijswijk. Hij behaalde zijn MBA aan de Business School Nederland. Frank Binnekamp heeft de Nederlandse nationaliteit RAAD VAN COMMISSARISSEN v.l.n.r. A. Rodenburg, M. Valstar, P. Veenema, D. Curfs, J. van der Tak 12 jaarverslag 2014 nv holding westland infra

15 Voorzitter De heer P. (Piet) Veenema (1955) Datum eerste benoeming : 1 december 2012 Einde huidige termijn : 2016 Beroep/hoofdfunctie Relevante nevenfuncties : CEO van Kendrion N.V. : lid Raad van Commissarissen van Van Wijnen Holding N.V. Mevrouw D.J.N.M. (Desirée) Curfs (1970) Datum eerste benoeming : 1 juli 2011 Einde huidige termijn : 2015 Beroep/hoofdfunctie Relevante nevenfuncties : directeur Patijnenburg : lid algemeen bestuur VNO-NCW, voorzitter MKB Westland De heer A.J. (Arnoud) Rodenburg (1969) Datum eerste benoeming : 1 september 2011 Herbenoemd per : 1 juli 2014 Einde huidige termijn : 2018 Beroep/hoofdfunctie Relevante nevenfuncties : burgemeester gemeente Midden-Delfland : vice-voorzitter Cittaslow International, nationale ambassadeur voor EU Covenant of Mayors, voorzitter van Vereniging Regio Water De heer J. (Sjaak) van der Tak (1956) Datum eerste benoeming : 1 juni 2009 Herbenoemd per : 1 juli 2014 Einde huidige termijn : 2018 Beroep/hoofdfunctie Relevante nevenfuncties : burgemeester gemeente Westland : voorzitter Raad van Toezicht Stichting Sonneburgh, voorzitter Raad van Advies Bestuursacademie Nederland-Schouten en Nelissen, bestuurslid vereniging VluchtelingenWerk Nederland, voorzitter Greenport Holland-overheden, vertegenwoordiger VNG in landelijke Stuurgroep Platform Duurzame Glastuinbouw De heer M. (Mart) Valstar (1962) Datum eerste benoeming : 1 oktober 2014 Einde huidige termijn : 2018 Beroep/hoofdfunctie Relevante nevenfuncties : CEO Best Fresh Group : lid Raad van Commissarissen van Agri Business Centrum Westland, lid Dagelijks bestuur VNO NCW Westland Delfland. Alle leden van de Raad van Commissarissen hebben de Nederlandse nationaliteit. Alle commissarissen voldoen aan de vereisten van de Nederlandse Corporate Governance Code (best practice bepaling III.3.4) en van de Wet bestuur en toezicht (artikel 2:252a lid 1 BW) inzake het maximum aantal commissariaten. nv holding westland infra jaarverslag

16 Verslag van de Raad van Commissarissen VERGADERINGEN RAAD VAN COMMISSARISSEN WORKSHOP REGULERING De Raad van Commissarissen heeft tot taak toezicht te houden op het beleid van de Directie en de algemene gang van zaken bij Westland Infra en met haar verbonden ondernemingen, alsmede het met advies terzijde staan van de Directie. De Raad van Commissarissen heeft in het verslagjaar vijfmaal volgens een vastgelegd schema vergaderd met de Directie. Alle leden van de Raad van Commissarissen waren bij deze vergaderingen aanwezig. De Raad van Commissarissen vergaderde tweemaal buiten aanwezigheid van de Directie. Onderwerpen die in de reguliere vergaderingen met de Directie werden besproken, waren de ontwikkelingen op de energiemarkt, de rol van Westland Infra in de verduurzaming van de Westlandse energievoorziening, de betrokkenheid van Westland Infra bij geothermieprojecten in de regio Westland, in het bijzonder het project Trias Westland en het project Havenwarmte Rotterdam, Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, de voortgang van ICT-projecten, de maatregelen tegen cybercrime, de storingcijfers, de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT), de beloning van de Directie, de ontwikkeling van personeel, de door Westland Infra met succes gevoerde procedure bij het College van Beroep voor het bedrijfsleven inzake Methodebesluit Gas met betrekking tot de verschuiving van de verplichting om het gasmeetverlies in te kopen van leveranciers naar netbeheerders, de aangepaste x- en q-factorbesluiten Elektriciteit en Gas over de periode , de vaststelling van het beleid met betrekking tot de transporttarieven voor 2015, de voortgang van de Netbeheerplus strategie, de uitvoering van het investeringsprogramma, de jaarcijfers 2013 en het verslag van de externe accountant, de financiële kwartaalrapportages en prognoses voor 2014, de begroting voor 2015, het dividendbeleid, de toegepaste waarderingsgrondslagen, administratieve organisatie, interne controle en risicobeheersing. De bespreking van de jaarrekening werd bijgewoond door de externe accountant. In de vergaderingen werden regelmatig presentaties gehouden door afdelingsmanagers en werd met hen en de Directie gediscussieerd over de door hen gepresenteerde onderwerpen. In december 2014 hebben de commissarissen deelgenomen aan een door Holland Van Gijzen verzorgde workshop regulering. In deze workshop werden de verschillende reguleringsvormen in Europa, het kader van het EU-recht, de geschiedenis van de regulering in Nederland, de principes van de maatstafregulering, de stand van zaken, lopende discussies en risico s met betrekking tot Westland Infra en de belangrijkste toekomstige reguleringsthema s behandeld en bediscussieerd. OVERLEG MET DE ONDERNEMINGSRAAD De overlegvergaderingen van de Ondernemingsraad werd een aantal malen bijgewoond door de op aanbeveling van de Ondernemingsraad benoemde commissaris, mevrouw D.J.N.M. Curfs. Zij deelt haar ervaringen in de vergaderingen van de Raad van Commissarissen. In een gezamenlijke bijeenkomst met de Ondernemingsraad op 12 mei 2014 werd onder meer gesproken en gediscussieerd over de Netbeheerplus strategie van Westland Infra, de ontwikkelingen in de sector, de toegevoegde waarde van Westland Infra voor de gemeenteaandeelhouders en de rol van de Ondernemingsraad in het bedrijf. Het contact met de Ondernemingsraad wordt door de Raad van Commissarissen bijzonder op prijs gesteld. CORPORATE GOVERNANCE In de vergaderingen van de Raad van Commissarissen is aandacht besteed aan de Nederlandse Corporate Governance Code. Corporate Governance staat voor deugdelijk ondernemingsbestuur en -toezicht. De Raad van Commissarissen heeft kennisgenomen van de Nederlandse Corporate Governance Code. De verantwoordelijkheden en taken van de Raad van Commissarissen zijn in een reglement vastgelegd. Op 1 januari 2013 is de Wet bestuur en toezicht in werking getreden als gevolg waarvan een evenwichtige man/vrouw verdeling in de Directie en Raad van Commissarissen in acht genomen moet worden. Van een evenwichtige verdeling is volgens de wet sprake indien ten minste 30% van de zetels wordt bezet door vrouwen en ten minste 30% door mannen. De profielschets van de Raad van Commissarissen is aangepast om het streven 14 jaarverslag 2014 nv holding westland infra

17 naar een evenwichtige verdeling van de zetels in de Raad van Commissarissen tussen mannen en vrouwen vast te leggen. Op dit moment bestaat de Raad van Commissarissen uit één vrouw en vier mannen. De samenstelling en omvang van de Directie zijn gebaseerd op het profiel en de strategie van de vennootschap. Op dit moment is de Directie niet evenredig samengesteld. Bij toekomstige nominaties en benoemingen van leden van de Directie en de Raad van Commissarissen zal rekening gehouden worden met de eisen die gesteld worden aan een evenwichtige man/vrouw verdeling. SAMENSTELLING RAAD VAN COMMISSARISSEN Op 1 juli 2014 liep de eerste zittingstermijn van de heer J. van der Tak en de heer A.J. Rodenburg af. Beiden zijn in de Algemene Vergadering van Aandeelhouders in juni 2014 herbenoemd voor een tweede termijn. Per 1 oktober 2014 is de heer M. Valstar benoemd als commissaris. De benoemingen vonden plaats op basis van de in de profielschets neergelegde criteria. De commissarissen worden voor een periode van maximaal vier jaar benoemd, met dien verstande dat de benoemingstermijn afloopt op de dag van de eerstvolgende Algemene Vergadering te houden in het vierde jaar na het jaar van zijn benoeming. Een commissaris kan eenmaal worden herbenoemd. JAARREKENING EN VOORSTEL WINSTUITKERING In de vergadering van 11 mei 2015 is de door de Directie opgestelde jaarrekening uitvoerig besproken. Op 15 juni 2015 wordt deze aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders voorgelegd. De Raad van Commissarissen biedt u de jaarrekening door EY gecontroleerd - ter vaststelling aan. De Raad van Commissarissen stelt de Algemene Vergadering van Aandeelhouders voor de jaarrekening 2014 en het daarin opgenomen voorstel tot winstverdeling vast te stellen. Voorgesteld wordt om uit de nettowinst van een dividend van uit te keren. Tevens wordt voorgesteld om voor het jaar 2014 decharge te verlenen aan de Directie voor het gevoerde beleid en aan de leden van de Raad van Commissarissen voor het uitgeoefende toezicht. TEN SLOTTE De Raad van Commissarissen spreekt graag zijn waardering uit voor de behaalde resultaten in In zijn waardering wil de Raad van Commissarissen nadrukkelijk alle medewerkers betrekken, die gezamenlijk door hun professionaliteit, inzet en toewijding een belangrijke bijdrage hebben geleverd aan het succes van Westland Infra. Poeldijk, 11 mei 2015 De Raad van Commissarissen heeft het volgende rooster van aftreden vastgesteld: P. Veenema - voorzitter D.J.N.M. Curfs J. van der Tak A.J. Rodenburg M. Valstar Datum van eerste benoeming Jaar van eerste herbenoeming Uiterste jaar van aftreden Mevrouw D.J.N.M. Curfs 1 juli De heer A.J. Rodenburg 1 september De heer J. van der Tak 1 juni De heer M. Valstar 1 oktober De heer P. Veenema 1 december nv holding westland infra jaarverslag

18 Verslag van de Ondernemingsraad TERUGBLIK 2014 De Wet op de ondernemingsraden (WOR) regelt de medezeggenschap van werknemers in ondernemingen. De Ondernemingsraad van Westland Infra heeft ook in het afgelopen jaar hier invulling aan gegeven als meedenkend overlegpartner van de Directie. Bij de besluitvorming zorgen wij als Ondernemingsraad ervoor dat het belang van de werknemers niet uit het oog wordt verloren. De Ondernemingsraad heeft in het afgelopen jaar acht keer een overlegvergadering met de Directie gevoerd. Hierin zijn de adviesaanvragen, instemmingaanvragen en de (financiële) voortgang van de onderneming besproken. Voorafgaand aan deze overleggen heeft de Ondernemingsraad acht keer vergaderd om in haar eigen vergaderingen de adviezen aan de Directie en de voorwaarden om tot instemming over te gaan voor te bereiden. In het afgelopen jaar heeft de OR advies uitgebracht over het eigenrisicodragerschap voor de ziektewet (tijdelijke contracten), functieonderhoud afdeling Meterdiensten, functieonderhoud afdelingen Netbeheer Elektra en Uitvoering en de organieke aanpassing afdeling Marketing & Communicatie. Daarnaast is er instemming verleend aan het arbojaarplan 2014, de duurzame inzetbaarheidscan in combinatie met het periodiek medisch onderzoek, de regeling bedrijfskleding, de regeling werktijden, de regeling studiefaciliteiten, het verzuimreglement, verlenging van de arbodienst en het voorstel invulling Resultaat Afhankelijke Beloning Verder heeft de Ondernemingsraad met de Directie het afgelopen jaar een voorstel tot herziening van de bedrijfs-cao besproken, dat in 2015 door Directie aan de vakbonden ter vaststelling zal worden aangeboden. Tenslotte is er door de Ondernemingsraad positief geadviseerd over de voordracht van de heer M. Valstar en de voordracht tot herbenoeming van de heren Van der Tak en Rodenburg voor de Raad van Commissarissen. OVERLEG MET DE RAAD VAN COMMISSARISSEN Naast het overleg met de Directie wordt door de Ondernemingsraad het overleg met de Raad van Commissarissen als zeer stimulerend en waardevol ervaren. De personeelscommissaris mevrouw D. Curfs heeft op 17 april 2014 de vergadering van de Ondernemingsraad bijgewoond en op 12 mei 2014 is gezamenlijk vergaderd met de Raad van Commissarissen en Directie. Bij dit laatst genoemde overleg is van gedachten gewisseld over het OR jaarverslag 2013 en het Meerjarenplan N.V. Holding Westland Infra. De Ondernemingsraad heeft tenslotte als toehoorder op 23 juni 2014 de Algemene Vergadering van Aandeelhouders bijgewoond. MEDEZEGGENSCHAP PLATFORM NETWERKBEDRIJVEN Het Medezeggenschap Platform Netwerkbedrijven (MPN) is een platform waarin de Ondernemingsraden van de regionale en landelijke netwerkbedrijven uit de energiesector zijn vertegenwoordigd. Op dit moment maken Cogas, Delta Netwerkbedrijf, Endinet, Enexis, Liander, Rendo, Stedin, TenneT en Westland Infra deel uit van het MPN. In het afgelopen jaar zijn er vier MPN vergaderingen gehouden. Voor ons als Ondernemingsraad is dit overleg met name van belang om informatie uit te wisselen. Het MPN heeft met de vakbonden en werkgevers afgesproken dat het MPN mee gaat werken aan het vernieuwen van de CAO in een tripartite overleg. De CAO is wettelijke een taak van werkgevers en vakbonden. Het is een unieke ontwikkeling dat nu ook de ondernemingsraden via het MPN hier invloed op uit kunnen oefenen. ONDERNEMINGSRAAD VERKIEZINGEN De Ondernemingsraad van Westland Infra heeft in augustus 2014 haar reglement aangepast en in lijn gebracht met de gewijzigde wetgeving. Op 4 november 2014 zijn er verkiezingen georganiseerd voor de in totaal zeven beschikbare plekken in de Ondernemingsraad. Drie leden hebben zich wederom verkiesbaar gesteld en er zijn vier nieuwe kandidaten gevonden: G. Arkesteijn, D. Carvalho Brito Soares, M. van Roosmalen en A. Sookhlall. Omdat niet meer dan zeven kandidaten zich beschikbaar hebben gesteld, hebben er geen verkiezingen plaatsgevonden en zijn alle zeven aangemelde kandidaten direct verkozen geacht en aangetreden als lid van de Ondernemingsraad. De heren G. Spaans, L. van Vliet, L. Bokma en P. Kokshoorn zijn afgetreden als lid van de Ondernemingsraad. Wij bedanken hen voor hun inzet en betrokkenheid in de afgelopen jaren. 16 jaarverslag 2014 nv holding westland infra

19 SPEERPUNTEN SAMENSTELLING ONDERNEMINGSRAAD De nieuw aangetreden Ondernemingsraad heeft na haar aantreden een strategiedag ingepland om de te volgen koers vast te stellen en de nieuwe leden te informeren over hun taak. Hierbij zijn de gestelde speerpunten van de vorige Ondernemingsraad nogmaals bevestigd. Er wordt wederom een sociaal, zelfstandig en winstgevend Westland Infra nagestreefd. Met het oog op een betrokken achterban en een proactieve houding ten aanzien van het volgen van de wet- en regelgeving worden de voorstellen van de Directie constructief kritisch beoordeeld. Met het volgen van de uitgezette koers met de beschikbare vrijheid voor het aanbrengen van nuanceringen, ziet de Ondernemingsraad de toekomst vol vertrouwen tegemoet. De Ondernemingsraad kijkt positief de toekomst in en stelt het op prijs dat de onderwerpen Duurzame inzetbaarheid de aandacht van de Directie krijgt. Ze zal in 2015 ook aansluiting zoeken met de Ondernemingsraden van de andere netbeheerders. De Ondernemingsraad zal haar achterban ook zo goed mogelijk proberen aan te laten sluiten en zal waar mogelijk een vertegenwoordigende plaats nemen in relevante projectgroepen. TOT 4 NOVEMBER 2014 G. (Gerrie) Spaans (voorzitter) R. (Ronald) Braun (vice-voorzitter) E. (Ellen) A. van As (secretaris) L. (Leo) G.F. Bokma J. (John) G.M. Hannewijk W. (Pim) J. Kokshoorn L. (Lennart) van Vliet VANAF 4 NOVEMBER 2014 R. (Ronald) Braun (voorzitter) M. (Martijn) A.P.B.C. van Roosmalen (vicevoorzitter) E. (Ellen) A. van As (secretaris) G. (Geert) C.M. Arkesteijn D. (Dirceu) Carvalho Brito Soares J. (John) G.M. Hannewijk A. (Amrish) V. Sookhlal TOT SLOT De Ondernemingsraad is zeer tevreden over de behaalde resultaten in 2014 en spreekt zijn waardering uit naar Directie, Raad van Commissarissen en met name naar alle medewerkers die met hun inzet, betrokkenheid, professionaliteit en betrouwbaarheid een grote bijdrage hebben geleverd aan het succes van Westland Infra Poeldijk, 11 mei 2015 nv holding westland infra jaarverslag

20 Corporate governance NV HOLDING WESTLAND INFRA NV Holding Westland Infra is een naamloze vennootschap naar Nederlands recht, gevestigd in Poeldijk. De governance van Westland Infra is gebaseerd op het structuurregime. Westland Infra kent een twotierbestuursstructuur. De vennootschap wordt bestuurd door de Directie. Toezicht vindt plaats door de Raad van Commissarissen. Deze organen zijn onafhankelijk van elkaar. Beide organen leggen over de uitoefening van hun taken verantwoording af aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. AANDEELHOUDERS Gemeente Westland en gemeente Midden-Delfland zijn de aandeelhouders van NV Holding Westland Infra. Gemeente Westland heeft aandelen (86,4%) en gemeente Midden-Delfland heeft 272 aandelen (13,6%). Jaarlijks binnen zes maanden na afloop van het boekjaar wordt de Algemene Vergadering gehouden. De Algemene Vergadering bespreekt onder meer het jaarverslag, stelt de jaarrekening en het dividend vast, besluit over het verlenen van kwijting aan de Directie voor het gevoerde beleid, besluit over het verlenen van kwijting aan de leden van de Raad van Commissarissen voor het gehouden toezicht en benoemt de accountant. Andere algemene vergaderingen kunnen zo vaak als gewenst door de Directie, de Raad van Commissarissen en de aandeelhouders worden gehouden. Besluiten kunnen ook buiten de vergadering worden genomen. DIRECTIE De Directie is belast met en verantwoordelijk voor het bestuur van de onderneming en legt verantwoording af aan de Raad van Commissarissen en de Algemene Vergadering. De Directie stelt de visie en de daaruit voortvloeiende missie, strategie en doelstellingen vast. Op grond van de statuten en het reglement van de Raad van Commissarissen zijn bepaalde directiebesluiten aan de goedkeuring van de Raad van Commissarissen en/of de Algemene Vergadering van Aandeelhouders onderworpen. De Algemene Vergadering stelt het aantal directieleden vast. De leden van de Directie zijn benoemd door de Raad van Commissarissen en geeft van een voorgenomen benoeming kennis aan de Algemene Vergadering. Leden van de Directie kunnen door de Raad van Commissarissen worden geschorst of ontslagen. De Raad van Commissarissen ontslaat een directeur niet dan nadat de Algemene Vergadering over het voorgenomen ontslag is gehoord. De Directie bestond in 2014 uit twee leden: de heer Alfred (A.A.A.M.) Besselink en de heer Frank (F.P.) Binnekamp. Zowel de Directie als ieder lid van de Directie is afzonderlijk bevoegd de vennootschap te vertegenwoordigen. De verantwoordelijkheden, taak en werkwijze van de Directie zijn vastgelegd in de statuten van NV Holding Westland Infra. Bij de vervulling van haar taken richt de Directie zich naar de belangen van de vennootschap. Directieleden mogen geen directe of indirecte binding hebben met een producent en/of een leverancier en/of een handelaar van elektriciteit en/of gas. In geval van een (potentieel) (in)direct persoonlijk belang van een directielid dat tegenstrijdig is met het belang van de vennootschap wordt de vennootschap vertegenwoordigd door een door de Raad van Commissarissen aangewezen commissaris. RAAD VAN COMMISSARISSEN De Raad van Commissarissen heeft tot taak toezicht te houden op het beleid van de Directie en op de algemene gang van zaken in de vennootschap en de met haar verbonden onderneming. De Raad van Commissarissen staat de Directie met raad terzijde. Bij de vervulling van hun taak richten de commissarissen zich naar het belang van de vennootschap en de met haar verbonden onderneming. De Directie verschaft de Raad van Commissarissen tijdig alle informatie die noodzakelijk is voor een goede taakuitoefening. De verantwoordelijkheden, taak en werkwijze van de Raad van Commissarissen zijn vastgelegd in de statuten van de vennootschap en in het reglement van de Raad van Commissarissen. De Raad van Commissarissen evalueert zijn functioneren. De verantwoordelijkheid voor de juiste uitvoering van zijn taken berust bij de Raad van Commissarissen als geheel. De leden van de Raad van Commissarissen kunnen ten opzichte van de Directie in onafhankelijkheid standpunten innemen. Commissarissen vervullen hun taak zonder mandaat van degenen door wie zij zijn voorgedragen en onafhankelijk van bij de onderneming betrokken deelbelangen. 18 jaarverslag 2014 nv holding westland infra

21 De leden van de Raad van Commissarissen worden benoemd door de Algemene Vergadering, op voordracht van de Raad van Commissarissen, met inachtneming van de profielschets en na overleg met de ondernemingsraad. Iedere gemeenteaandeelhouder kan één persoon aan de Raad van Commissarissen aanbevelen om als commissaris te worden voorgedragen. De ondernemingsraad heeft een versterkt recht van voordracht voor een derde van het aantal commissarissen. De Raad van Commissarissen bestaat uit ten minste vijf natuurlijke personen. De Raad van Commissarissen heeft een profielschets voor zijn omvang en samenstelling vastgesteld, rekeninghoudend met de aard en de activiteiten van de onderneming en de gewenste deskundigheid en achtergrond van de commissarissen. De Raad van Commissarissen streeft naar een gemengde samenstelling, onder meer met betrekking tot geslacht en leeftijd. Commissarissen kunnen voor maximaal twee termijnen van vier jaar worden benoemd. Bij herbenoeming wordt rekening gehouden met de wijze waarop de commissaris zijn taak heeft vervuld in de voorbije periode en wordt na zorgvuldige overweging herbenoemd. Het rooster van aftreden van de Raad van Commissarissen is zodanig dat voorkomen wordt dat veel commissarissen tegelijk aftreden. EXTERNE ACCOUNTANT De externe accountant is EY. De externe accountant wordt benoemd door de Algemene Vergadering. De externe accountant rapporteert met betrekking tot het door hem gedane onderzoek aan de Directie en de Raad van Commissarissen en geeft de uitslag van zijn onderzoek weer in een verklaring omtrent de getrouwheid van de jaarrekening. De externe accountant woont de vergadering van de Raad van Commissarissen bij waarin het verslag van de externe accountant over de controle van de jaarrekening wordt besproken en waarin de vaststelling van de jaarrekening wordt behandeld. De externe accountant woont de Algemene Vergadering bij waarin het jaarverslag wordt besproken en de jaarrekening wordt vastgesteld. TOEZICHT OP NETBEHEER WESTLAND INFRA NETBEHEER BV Westland Infra Netbeheer BV is verantwoordelijk voor aanleg, onderhoud en beheer van de elektriciteit- en gasdistributienetwerken in de regio Westland en Midden-Delfland en een gasdistributienetwerk in de Botlek en verzorgt middels deze energienetwerken het transport van elektriciteit en/of gas. Namens de overheid is de Autoriteit Consument & Markt (ACM) belast met de uitvoering van en toezicht op de naleving van de Elektriciteitswet 1998 en de Gaswet. De Autoriteit Consument & Markt stelt ook de maximum transport- en aansluittarieven van alle netbeheerders vast. Staatstoezicht op de Mijnen (SodM) houdt als rijksinspectiedienst toezicht op het gastransport, onder meer op de veiligheid. Agentschap Telecom controleert de naleving van graafmeldingen en andere voorschriften rondom graafwerkzaamheden. De basis hiervoor is de Wet Informatie-uitwisseling Ondergrondse Netten (WION). Verispect houdt in opdracht van het Ministerie van Economische zaken toezicht op elektriciteits- en gasmeters in het kader van de Metrologiewet. nv holding westland infra jaarverslag

22 Risicomanagement Westland Infra is primair verantwoordelijk voor het verzorgen van een onverstoord energietransport in de regio Westland en Midden-Delfland. Dit vereist een goed inzicht in de risico s waaraan Westland Infra blootstaat. Hierbij gaat het om risico s op het gebied van onder meer veiligheid, bedrijfsvoering, de continuïteit van de interne ICT-systemen en financiën. VEILIGHEID Het werken aan elektriciteit- en gasinstallaties brengt risico s met zich ten aanzien van de veiligheid van medewerkers. Het beheersen van deze risico s wordt bereikt door het vakmanschap van de medewerkers die aan deze installaties werken, het vereiste opleidingsniveau conform de Bedrijfsvoering Elektrische Installaties (BEI) en de Veiligheidsinstructies Aardgas (Viag), door de normen en procedures die daarbij nageleefd dienen te worden. Dit geldt niet alleen voor de eigen medewerkers maar ook voor de partijen die voor Westland Infra werken. Veiligheid krijgt dagelijks continu aandacht. Westland Infra is volledig VCA gecertificeerd. De medewerkers die te maken hebben met risicovolle omstandigheden zijn persoonlijk gecertificeerd ten aanzien van een adequaat veiligheidsgedrag en worden veelvuldig getraind. De persoonsgebonden certificering is gericht op houding en gedrag, waarbij risico-inzicht, communicatie, leiderschap en samenwerking in de dagelijkse praktijk getoetst worden. Voor het beheersen van grote incidenten zijn calamiteiten plannen opgesteld die de inrichting van een crisisorganisatie bevatten om de energielevering op een adequate manier te continueren. BEDRIJFSVOERING Westland Infra beschikt over een op risico s gebaseerd asset managementsysteem. Dit asset managementsysteem is volgens de PAS55 norm gecertificeerd. Asset management vormt de balans tussen risicoafweging, kosten en betrouwbaarheid. Het afwegen van de potentiële risico s vindt plaats ten opzichte van de bedrijfswaarden: veiligheid, kwaliteit van levering, financiële prestatie, imago, wet- en regelgeving en duurzaamheid. Zowel interne als externe audits borgen de werking van dit systeem. CONTINUÏTEIT VAN DE INTERNE ICT-SYSTEMEN Westland Infra beschikt over een uitgebreide, complexe ICT-omgeving. Ten behoeve van de beheersing van de risico s op het niet beschikbaar of niet functioneren van essentiële onderdelen van de ICT-infrastructuur zijn diverse maatregelen genomen. Jaarlijks vinden externe EDP-audits plaats. Ook worden meerdere keren per jaar door derden zogenoemde attack and penetration tests uitgevoerd. De meest cruciale systemen zijn redundant uitgevoerd. De redundante systemen zijn fysiek op verschillende locaties ondergebracht. Westland Infra is lid van het European Network for Cyber Security (ENCS). ENCS houdt zich bezig met onderzoek, testen, kennisdelen en training op het gebied van cyber security voor vitale infrastructuren zoals energie-, water- en telecomnetten en helpt zo eigenaren van infrastructuren zich beter te beveiligen tegen cyber crime. FINANCIËN Westland Infra is blootgesteld aan een aantal financiële risico s. De belangrijkste financiële risico s zijn het kredietrisico, het liquiditeitsrisico, het renterisico en marktrisico. In de toelichting op de jaarrekening (pagina 64) wordt een nadere toelichting op het beperken van deze risico s gegeven. 20 jaarverslag 2014 nv holding westland infra

23 NAAM: KEES BOKS ORGANISATIE: HAAGSE COLLEGES FUNCTIE: BELEIDSMEDEWERKER BEHEER & FINANCIËN Leverancier moet snappen wat de klant wil Een jaar of drie, vier geleden was ik bij een interessante presentatie van Westland Infra over het nut van slimme meters op scholen. Daar zijn wij toen voor de Haagse Colleges ook eens over na gaan denken. De Haagse Colleges bestaat uit zes samenwerkende scholen in het voortgezet onderwijs, die onderdeel uitmaken van Lucas Onderwijs, een scholenkoepel in het primair en voortgezet onderwijs. Omdat die eerste kennismaking met Westland Infra daarvoor kende ik het bedrijf helemaal niet zo n goede indruk had achtergelaten, zijn we het gesprek eens aangegaan met deze partij. Het resultaat? Sinds enige tijd beschikken alle zes scholen van Haagse Colleges over een slimme meter van Westland Infra. Ons beeld van energiebedrijven was voorheen verre van positief. Wij kennen ze vooral als grote, logge, eigengereide en klantonvriendelijke partijen. Het overviel mij echt hoe anders Westland Infra is. Medewerkers denken met ons mee, zijn flexibel en snappen wat voor ons belangrijk is. Inmiddels doen we meer zaken met het bedrijf: we laten bij een van onze scholen ook een transformator door Westland Infra plaatsen. Daarbij speelde prijs en kwaliteit een hele belangrijke rol en ook nu weer zijn we blij verrast door de prettige manier van zakendoen en samenwerken. Wat een verademing! nv holding westland infra jaarverslag

24 22 jaarverslag 2014 nv holding westland infra

25 Verslag over 2014 nv holding westland infra jaarverslag

26 NAAM: THORWALD VAN OVERVELD BEDRIJF: KPN FUNCTIE: ASSETMANAGER MOBIEL Een typisch Westlands, no-nonsense bedrijf Door veranderende wetgeving in de energiemarkt moesten wij voor onze netwerkaansluitingen naar een grootverbruikleverancier. Wij hebben daarvoor een aantal Request For Proposal (RFP) uitgeschreven aan alle netbeheerders, maar dat leverde niet het model op dat wij voor ogen hadden. De tarifering week enorm af van de consumententarieven; veel meer dan wij verklaarbaar en acceptabel vonden. We hebben toen onze aanpak omgedraaid en gevraagd wat netwerkbeheerders konden leveren voor het gereguleerde tarief. Westland Infra was vervolgens een van de weinige partijen die out of the box meedachten over de wijze van dienstverlening. Zij konden zich goed inleven in onze situatie en gaven aan nauw te willen samenwerken met onze vaste partners in de keten. Zij zijn met ons het gesprek aangegaan om uit te zoeken hoe zij tegen het gereguleerde tarief op een slimme manier de meetdiensten kunnen leveren. Vorig jaar hebben we hiervoor het contract ondertekend. Westland Infra is een kleine partij op de energiemarkt en kwam bij ons dan ook niet direct in beeld. Maar de omvang van een bedrijf zegt niet alles; het gaat erom dat een leverancier gezond is en goede kwaliteit levert. Onze eerste ervaringen met Westland Infra zijn erg positief. De hands-on-mentaliteit spreekt mij zeer aan: door de platte organisatie zijn de lijnen kort en problemen worden meteen benoemd en opgepakt. Dat werkt heel plezierig. 24 jaarverslag 2014 nv holding westland infra

27 Voorwoord NV Holding Westland Infra heeft over 2014 een nettowinst behaald van 18,6 miljoen. Niet alleen in financieel opzicht kan tevreden teruggekeken worden op In 2014 is door de grote inzet en betrokkenheid van alle medewerkers op vele terreinen vooruitgang en resultaat geboekt. Naast de vele operationele activiteiten zijn de volgende zaken te melden. In de eerste helft van 2014 heeft het managementteam de strategie van Westland Infra geactualiseerd en aangescherpt. De uitkomsten daarvan zijn in de zomerperiode gepresenteerd aan alle medewerkers en gepubliceerd in een strategiecourant. In 2014 is er veel aandacht geschonken aan het thema Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Op basis van een door middel van enquêtes gevoerde dialoog met stakeholders is een materialiteitsmatrix opgesteld en het MVO beleid verder aangescherpt. Wij zijn in de transparantiebenchmark van het ministerie van Economische Zaken gestegen van plaats 221 naar plaats 162. Over 2014 is, om de transparantie te vergroten, een apart MVO jaarverslag opgesteld. Dit verslag is te vinden op onze website Veiligheid heeft topprioriteit. Veilig werken doe je voor jezelf, voor elkaar en voor je omgeving. In 2014 hebben nieuwe medewerkers de basistraining InTense gevolgd en vele medewerkers de tweejaarlijkse hercertificeringstrainingen van InTense met goed gevolg afgelegd. Door middel van ervaringsgerichte oefeningen, in kleine groepen, worden de deelnemers getraind op communicatie, persoonlijk leiderschap, risico-inzicht en samenwerken. Het is een oplossingsgericht programma waarin het gedrag van de deelnemers zichtbaar wordt, met als doel het eigen veiligheidsgedrag door de deelnemers te laten ervaren en verbeteren om een volgende stap te zetten binnen de aanwezige veiligheidscultuur. In 2014 hebben zich geen ongevallen met ernstig of blijvend letsel voorgedaan. Er werden in 2014 ruim 40 meldingen gedaan van incidenten of onveilige situaties. In 2014 is het programma WI-work ontwikkeld. WI-work staat voor leuker, slimmer en nog meer samenwerken. In het kader van WI-work zijn meerdere activiteiten ontplooid, zoals de programma s in het kader van duurzame inzetbaarheid, Job Plaza - hét platform dat het mogelijk maakt om op een leuke, laagdrempelige manier werk uit te wisselen tussen collega s - en het maandelijks houden van West Talks een variant op de beroemde TEDTalks. nv holding westland infra jaarverslag

Reglement, werkwijze en taakverdeling RVC

Reglement, werkwijze en taakverdeling RVC Reglement, werkwijze en taakverdeling RVC Artikel 1. Begripsbepalingen De RvC De vennootschap De Statuten De RvC van Commissarissen zoals bedoeld in artikel 16 e.v. van de statuten van Twente Milieu N.V

Nadere informatie

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor

Nadere informatie

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken. REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit

Nadere informatie

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen Versie 1.1 dd. 15 januari 2014 Artikel 1 - Algemene taak 1.1 De raad van commissarissen

Nadere informatie

TOELICHTING behorende bij de agenda van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Alliander N.V., te houden op donderdag 12 april 2012

TOELICHTING behorende bij de agenda van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Alliander N.V., te houden op donderdag 12 april 2012 TOELICHTING behorende bij de agenda van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Alliander N.V., te houden op donderdag 12 april 2012 1. Opening en mededelingen De heer mr. E.M. d Hondt, voorzitter

Nadere informatie

Profielschets Raad van Commissarissen

Profielschets Raad van Commissarissen Profielschets Raad van Commissarissen Vastgesteld door de Raad van Commissarissen op 18 maart 2009 en laatstelijk gewijzigd in 2014. 1. Doel profielschets 1.1 Het doel van deze profielschets is om uitgangspunten

Nadere informatie

AGENDA. Voor (het advies inzake) de routebeschrijving en bereikbaarheid met het openbaar vervoer verwijzen wij u naar onze website: www.nedap.com.

AGENDA. Voor (het advies inzake) de routebeschrijving en bereikbaarheid met het openbaar vervoer verwijzen wij u naar onze website: www.nedap.com. AGENDA voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van de N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap, gevestigd te Groenlo, te houden op 16 april 2013, s morgens om 11.00 uur in de Hermitage

Nadere informatie

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september)

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september) TAKEN EN BEVOEGDHEDEN RAAD VAN TOEZICHT ALERIMUS 1. Taak en werkwijze: De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in

Nadere informatie

Reglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011

Reglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 Reglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld ingevolge artikel 14 en 15 van de

Nadere informatie

Corporate Governance verantwoording

Corporate Governance verantwoording Corporate Governance verantwoording Algemeen De Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur van Verenigde Nederlandse Compagnie (VNC) respecteren de principes en best practice bepalingen van de Corporate

Nadere informatie

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis. BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten

Nadere informatie

A G E N D A. 9. a. Aanwijzing inzake uitgifte van aandelen (stempunt) b. Aanwijzing inzake beperking of uitsluiting van het voorkeursrecht (stempunt)

A G E N D A. 9. a. Aanwijzing inzake uitgifte van aandelen (stempunt) b. Aanwijzing inzake beperking of uitsluiting van het voorkeursrecht (stempunt) A G E N D A voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Ballast Nedam N.V., te houden op donderdag 19 mei 2011 om 13.30 uur in Artis Party- en Congrescentrum aan de Plantage Middenlaan

Nadere informatie

PROFIELSCHETS RVC ALLIANDER N.V.

PROFIELSCHETS RVC ALLIANDER N.V. BIJLAGE B BIJ DE TOELICHTING OP DE AGENDA VOOR DE EERSTE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V. TE HOUDEN OP 12 MEI 2011 PROFIELSCHETS RVC ALLIANDER N.V. 1. OMVANG EN SAMENSTELLING

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING THEATER DAKOTA

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING THEATER DAKOTA REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING THEATER DAKOTA Cultural Governance in Theater Dakota Vastgesteld door het bestuur van de Stichting Cultuuranker Escamp op: 26 november 2012 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht. Stichting Hogeschool Leiden CONCEPT 140331 ALGEMEEN

Reglement Raad van Toezicht. Stichting Hogeschool Leiden CONCEPT 140331 ALGEMEEN Reglement Raad van Toezicht Stichting Hogeschool Leiden ALGEMEEN Artikel 1. Algemene bepalingen 1. Dit reglement is het Huishoudelijk Reglement van de Raad van Toezicht, bedoeld in artikel 15 van de Statuten

Nadere informatie

- Vaststelling van de jaarrekening 2014 van ABN AMRO Group N.V.

- Vaststelling van de jaarrekening 2014 van ABN AMRO Group N.V. Verantwoording stemgedrag eerste half jaar 2015 Stemgedrag op vergaderingen van aandeelhouders en genomen aandeelhoudersbesluiten buiten vergadering 1. Inleiding NLFI onderschrijft het belang van de Nederlandse

Nadere informatie

REGLEMENT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN BEVER HOLDING N.V.

REGLEMENT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN BEVER HOLDING N.V. REGLEMENT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN BEVER HOLDING N.V. Definities de Vennootschap de RVC de voorzitter Directie : Bever Holding N.V. : De raad van commissarissen van de vennootschap : De voorzitter

Nadere informatie

DATUM 9 september 2015 BIJLAGE BEHORENDE BIJ HR PAGINA 1 van 5 TENNET HOLDING B.V. PROFIEL VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN

DATUM 9 september 2015 BIJLAGE BEHORENDE BIJ HR PAGINA 1 van 5 TENNET HOLDING B.V. PROFIEL VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN BIJLAGE BEHORENDE BIJ HR15-169 PAGINA 1 van 5 TENNET HOLDING B.V. PROFIEL VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN PAGINA 2 van 5 POSITIE SPECIFICATIE Wettelijk Kader Rekening houdend met de aard van de onderneming

Nadere informatie

7.c Kennisgeving door de raad van commissarissen van de voor benoeming voorgedragen

7.c Kennisgeving door de raad van commissarissen van de voor benoeming voorgedragen 1. Opening Agenda voor de algemene vergadering van Koninklijke Ten Cate N.V. te houden op donderdag 17 april 2014 om 14.00 uur in het Polman Stadion, Stadionlaan 1 te Almelo. 2. Mededelingen 3. Jaarverslag

Nadere informatie

AGENDA. Voor (het advies inzake) de routebeschrijving en bereikbaarheid met het openbaar vervoer verwijzen wij u naar onze website: www.nedap.com.

AGENDA. Voor (het advies inzake) de routebeschrijving en bereikbaarheid met het openbaar vervoer verwijzen wij u naar onze website: www.nedap.com. AGENDA voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van de N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap, gevestigd te Groenlo, te houden op 3 april 2014, s morgens om 11.00 uur in het EYE (filmmuseum)

Nadere informatie

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V.

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V. Vastgesteld door de Raad van Commissarissen op 11 december 2014 INLEIDING Dit reglement is opgesteld ingevolge artikel 12 lid 5 en 12 van

Nadere informatie

REGLEMENT VAN DE RAAD VAN TOEZICHT VAN DE NEDERLANDSE HARTSTICHTING

REGLEMENT VAN DE RAAD VAN TOEZICHT VAN DE NEDERLANDSE HARTSTICHTING F364/F555/31001776 Versie 28 juni 2013 REGLEMENT VAN DE RAAD VAN TOEZICHT VAN DE NEDERLANDSE HARTSTICHTING Begripsbepaling. Artikel 1. In dit reglement worden de volgende begrippen gehanteerd: a. stichting:

Nadere informatie

Corporate governance code Caparis NV

Corporate governance code Caparis NV Corporate governance code Caparis NV De brancheorganisatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie Cedris heeft in het voorjaar van 2010 een branchecode aangenomen. In de inleiding van deze branchecode

Nadere informatie

A G E N D A. 8. a. Aanwijzing inzake uitgifte van aandelen (stempunt) b. Aanwijzing inzake beperking of uitsluiting van het voorkeursrecht (stempunt)

A G E N D A. 8. a. Aanwijzing inzake uitgifte van aandelen (stempunt) b. Aanwijzing inzake beperking of uitsluiting van het voorkeursrecht (stempunt) A G E N D A voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Ballast Nedam N.V., te houden op woensdag 16 mei 2012 om 13.30 uur in het Beatrixtheater, Jaarbeursplein te Utrecht 1. Opening

Nadere informatie

Corporate governance. Ten aanzien van een drietal specifieke Best Practice bepalingen uit de Code doet Neways als volgt verslag:

Corporate governance. Ten aanzien van een drietal specifieke Best Practice bepalingen uit de Code doet Neways als volgt verslag: Corporate governance De Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur onderschrijven de belangrijkste principes van corporate governance. Goed ondernemingsbestuur is voor Neways een belangrijk uitgangspunt.

Nadere informatie

September 2010 REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT UNIVERSITEIT UTRECHT

September 2010 REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT UNIVERSITEIT UTRECHT REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT UNIVERSITEIT UTRECHT De cursief gedrukte tekst is overgenomen uit de relevante wetgeving. Artikel 1 Inleiding 1. Dit reglement heeft betrekking op de Raad van Toezicht (de Raad

Nadere informatie

AGENDA. 5 Verlening van décharge aan de Directie voor het gevoerde beleid (stempunt)

AGENDA. 5 Verlening van décharge aan de Directie voor het gevoerde beleid (stempunt) AGENDA voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van SnowWorld N.V., te houden op donderdag 12 maart 2015 om 10:00 uur CET bij de vestiging van SnowWorld aan de Buytenparklaan 30, 2717

Nadere informatie

NB: De agendapunten 4, 6, 8a, 8b, 9, 11, 12, 13, 14 en 15 zullen ter stemming worden gebracht.

NB: De agendapunten 4, 6, 8a, 8b, 9, 11, 12, 13, 14 en 15 zullen ter stemming worden gebracht. Beter Bed Holding N.V. Agenda Algemene Vergadering van Aandeelhouders op donderdag, 28 april 2011 om 12.30 uur bij IBN Vergadercentrum, Hockeyweg 5, 5405 NC Uden 1. Opening. 2. Bespreking jaarverslag 2010.

Nadere informatie

op woensdag, 28 april 2010 om 14.00 uur in het Hilton Hotel, Apollolaan 138, 1077 BG Amsterdam

op woensdag, 28 april 2010 om 14.00 uur in het Hilton Hotel, Apollolaan 138, 1077 BG Amsterdam AGENDA Algemene Vergadering van Aandeelhouders BETER BED HOLDING N.V. op woensdag, 28 april 2010 om 14.00 uur in het Hilton Hotel, Apollolaan 138, 1077 BG Amsterdam 1. Opening. 2. Bespreking jaarverslag

Nadere informatie

Raad van Toezicht Quickscan en checklist

Raad van Toezicht Quickscan en checklist Raad van Toezicht Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Raad van Toezicht (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1. Hoe

Nadere informatie

2. ABN AMRO Group N.V. Op 18 mei 2016 heeft NLFI deelgenomen aan de algemene vergadering van aandeelhouders van ABN AMRO Group N.V.

2. ABN AMRO Group N.V. Op 18 mei 2016 heeft NLFI deelgenomen aan de algemene vergadering van aandeelhouders van ABN AMRO Group N.V. Verantwoording stemgedrag tweede kwartaal 2016 1. Inleiding NLFI onderschrijft het belang van de Nederlandse Corporate Governance Code en wil de relevante principes en best practice bepalingen van de Nederlandse

Nadere informatie

Governancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015

Governancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 Governancestructuur WonenBreburg januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 1 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Bestuur 3 2.1 Taak en werkwijze 3 2.2 Rechtspositie en bezoldiging bestuur 4 2.3 Tegenstrijdige belangen

Nadere informatie

Reglement voor de Raad van Commissarissen van woonstichting De Zes Kernen

Reglement voor de Raad van Commissarissen van woonstichting De Zes Kernen Artikel 1 - Vaststelling en reikwijdte reglement 1. Dit reglement is vastgesteld in de vergadering van de raad van commissarissen van 29 augustus 2006. 2. Dit reglement kan bij besluit van de raad van

Nadere informatie

COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE

COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE Corporate Governance Novisource streeft naar een organisatiestructuur die onder meer recht doet aan de belangen van de onderneming, haar klanten,

Nadere informatie

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Instruerend Bestuur (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1.

Nadere informatie

Toegepast in 2014. Principe 1. Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur

Toegepast in 2014. Principe 1. Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur Appendi 105 Het Nieuwe Instituut Jaarverslag Verantwoording Governance Code Cultuur Toegepast in Principe 1 Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur De organisatie

Nadere informatie

KENNISBANK - ORGANISATIE

KENNISBANK - ORGANISATIE KENNISBANK - ORGANISATIE MODEL DIRECTIEREGLEMENT STICHTING MEER DAN VOETBAL Samenvatting Het bestuur stelt een profiel voor de directie op, waarin de omvang van de directie en de vereiste kwaliteiten van

Nadere informatie

1.4 Van het bestaan van dit reglement wordt melding gemaakt in het verslag van de raad van commissarissen in het jaarverslag.

1.4 Van het bestaan van dit reglement wordt melding gemaakt in het verslag van de raad van commissarissen in het jaarverslag. REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN STICHTING MOZAÏEK WONEN 1. Vaststelling en reikwijdte reglement 1.1 Dit reglement is vastgesteld in de vergadering van de raad van commissarissen van 24 februari

Nadere informatie

MAART LGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS

MAART LGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS 2017 22 MAART LGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS AGENDA JAARLIJKSE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN SLIGRO FOOD GROUP N.V. TE HOUDEN OP WOENSDAG 22 MAART 2017 OM 10.30 UUR TEN KANTORE VAN

Nadere informatie

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel.

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel. Bijlage Code Cultural Goverance: Principes en uitwerkingen Nummer Principe De organen van de culturele instelling zijn verantwoordelijk voor de keuze van het besturingsmodel en de naleving van deze code.

Nadere informatie

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE Vastgesteld door het bestuur op: 4 juni 2014 Goedgekeurd door de raad van toezicht op: 4 juni 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen

Nadere informatie

-1- AGENDA. 1. Opening en mededelingen.

-1- AGENDA. 1. Opening en mededelingen. AGENDA Voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Macintosh Retail Group NV, te houden op dinsdag 22 april 2008 om 14.00 uur in het Golden Tulip Apple Park Hotel, Pierre de Coubertinweg

Nadere informatie

Overzicht van de afwijkingen van PGGM N.V. ten opzichte van de Nederlandse Corporate Governance Code

Overzicht van de afwijkingen van PGGM N.V. ten opzichte van de Nederlandse Corporate Governance Code Overzicht van de afwijkingen van PGGM N.V. ten opzichte van de Nederlandse Corporate Governance Code De Nederlandse Corporate Governance Code ( Code ) is van toepassing op alle Nederlandse beursgenoteerde

Nadere informatie

Bericht van het Bestuur van Stichting Administratiekantoor Aandelen Triodos Bank

Bericht van het Bestuur van Stichting Administratiekantoor Aandelen Triodos Bank Bericht van het Bestuur van Stichting Administratiekantoor Aandelen Triodos Bank De Stichting Administratiekantoor Aandelen Triodos Bank (hierna kortweg het Administratiekantoor) is verantwoordelijk voor

Nadere informatie

Corporate Governance Corporate governance structuur

Corporate Governance Corporate governance structuur Corporate Governance DPA Group N.V. ( DPA ) is een naamloze vennootschap met statutaire zetel in Amsterdam en een two-tier bestuursstructuur. DPA is sinds 1999 genoteerd aan Euronext Amsterdam. De corporate

Nadere informatie

Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008.

Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008. Bestuursreglement Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008. Artikel 1 Status en inhoud van het reglement 1. Dit reglement is opgesteld

Nadere informatie

Koninklijke KPN N.V. Agenda

Koninklijke KPN N.V. Agenda Koninklijke KPN N.V. Agenda Koninklijke KPN N.V. nodigt haar aandeelhouders uit voor de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, te houden op donderdag 12 april 2012 op het KPN Hoofdkantoor, Maanplein

Nadere informatie

Definitieve versie 6 maart 2017 REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT UNIVERSITEIT UTRECHT

Definitieve versie 6 maart 2017 REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT UNIVERSITEIT UTRECHT REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT UNIVERSITEIT UTRECHT De cursief gedrukte tekst is overgenomen uit de relevante wetgeving. Artikel 1 Inleiding 1. Dit reglement heeft betrekking op de Raad van Toezicht (de Raad

Nadere informatie

8. Machtiging van de Raad van Bestuur om eigen aandelen in te kopen*

8. Machtiging van de Raad van Bestuur om eigen aandelen in te kopen* Gamma Holding N.V. Panovenweg 12 Postbus 80 5700 AB Helmond Agenda Agenda voor de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Gamma Holding N.V. ( Gamma Holding of de Vennootschap ), te houden op donderdag

Nadere informatie

REGLEMENT AUDIT, RISK & COMPLIANCE COMMISSIE PGGM N.V. 26 november 2013

REGLEMENT AUDIT, RISK & COMPLIANCE COMMISSIE PGGM N.V. 26 november 2013 REGLEMENT AUDIT, RISK & COMPLIANCE COMMISSIE PGGM N.V. 26 november 2013 Inhoudsopgave 1. Algemeen... 3 2. Taken en bevoegdheden... 3 3. Samenstelling... 6 4. De voorzitter... 7 5. De secretaris... 7 6.

Nadere informatie

Stichting Christelijke Hogeschool Windesheim. Reglement van de Raad van Toezicht

Stichting Christelijke Hogeschool Windesheim. Reglement van de Raad van Toezicht Stichting Christelijke Hogeschool Windesheim Reglement van de Raad van Toezicht Vastgesteld door de Raad van Toezicht op 23 mei 2013 -------------------- Inleiding 1. Dit Reglement is opgesteld ingevolge

Nadere informatie

REGLEMENT BESTUURSRAAD (RAAD VAN TOEZICHT) STICHTING DE KEMPEL

REGLEMENT BESTUURSRAAD (RAAD VAN TOEZICHT) STICHTING DE KEMPEL REGLEMENT BESTUURSRAAD (RAAD VAN TOEZICHT) STICHTING DE KEMPEL Dit reglement is op 12 december 2005 door de bestuursraad van Stichting De Kempel, statutair gevestigd te Helmond, kantoorhoudende te 5709

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT FULDAUERSTICHTING

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT FULDAUERSTICHTING REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT FULDAUERSTICHTING ARTIKEL 1 DEFINITIES In dit reglement wordt verstaan onder: - Bestuur : het bestuur van de Stichting, zijnde het orgaan dat de dagelijkse en algemene leiding

Nadere informatie

De afweging van belangen van alle stakeholders vormt een belangrijke basis voor het ondernemingsbeleid.

De afweging van belangen van alle stakeholders vormt een belangrijke basis voor het ondernemingsbeleid. 48 Corporate Governance Neways onderschrijft de principes van corporate governance en deugdelijk ondernemingsbestuur. We hechten aan de beginselen van integriteit, verantwoording en transparantie en de

Nadere informatie

Stichting Kunst in het Kerkje Velp/Grave

Stichting Kunst in het Kerkje Velp/Grave Bestuurs- reglement Stichting Kunst in het Kerkje Velp/Grave 1/9 BESTUURSREGLEMENT Stichting Kunst in het Kerkje Velp/Grave Het bestuur van de Stichting Kunst in het Kerkje, gevestigd te Grave, besluit

Nadere informatie

Aanvullend Reglement Raad van Toezicht Vastgesteld door de Raad van Toezicht d.d. (2 oktober 2012)

Aanvullend Reglement Raad van Toezicht Vastgesteld door de Raad van Toezicht d.d. (2 oktober 2012) Aanvullend Reglement Raad van Toezicht Vastgesteld door de Raad van Toezicht d.d. (2 oktober 2012) Algemeen De raad van toezicht van de Stichting Gereformeerde Scholengroep, statutair gevestigd te Groningen,

Nadere informatie

3. Nuon Energy Public Assurances Foundation (NEPAF) terugblik 2012

3. Nuon Energy Public Assurances Foundation (NEPAF) terugblik 2012 N.V. Nuon Energy nodigt haar aandeelhouders uit voor de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, te houden op maandag 13 mei 2013, op haar hoofdkantoor, Mali zaal, Spaklerweg 20 te Amsterdam. De vergadering

Nadere informatie

Bestuursreglement. Woningstichting Heteren

Bestuursreglement. Woningstichting Heteren Bestuursreglement Woningstichting Heteren Status: Definitief, 11 februari 2014 Bestuursreglement Woningstichting Heteren 1 Doel en reikwijdte 1. Dit reglement is vastgesteld door het bestuur op 4 februari

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht Thuiszorg Maatschappij

Reglement Raad van Toezicht Thuiszorg Maatschappij Artikel 1 Inleiding 1. Dit reglement is opgesteld ter aanvulling van de statuten van de coöperatieve vereniging ThuisZorg Maatschappij en is gebaseerd op de Governance Code Zorg en Welzijn 2010 2. Dit

Nadere informatie

Agenda. Voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders. datum woensdag 20 april 2016 aanvang 10.30 uur

Agenda. Voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders. datum woensdag 20 april 2016 aanvang 10.30 uur Agenda Voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders datum woensdag 20 april 2016 aanvang 10.30 uur Agenda Voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders te houden op woensdag

Nadere informatie

BIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT

BIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT BIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT In de zelfevaluatie Raad van Toezicht worden de volgende onderwerpen besproken, met behulp van een vragenlijst: De mate waarin de Raad van Toezicht

Nadere informatie

REGLEMENT EENHOOFDIGE RAAD VAN BESTUUR STICHTING AMERPOORT

REGLEMENT EENHOOFDIGE RAAD VAN BESTUUR STICHTING AMERPOORT REGLEMENT EENHOOFDIGE RAAD VAN BESTUUR STICHTING AMERPOORT 1. Taken en verantwoordelijkheden 1. Ingevolge de statuten bestuurt de Raad van Bestuur de Stichting onder toezicht van de Raad van Toezicht.

Nadere informatie

Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN

Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN Dit reglement is op grond van artikel 8.3 het reglement van de Raad van Commissarissen vastgesteld door middel van een besluit van de Raad van Commissarissen

Nadere informatie

Beleid werving en selectie Van Lanschot Groep (RvC, RvB Van Lanschot en Directie Kempen & Co)

Beleid werving en selectie Van Lanschot Groep (RvC, RvB Van Lanschot en Directie Kempen & Co) Beleid werving en selectie Van Lanschot Groep (RvC, RvB Van Lanschot en Directie Kempen & Co) Versie 28 oktober 2016 Human Resource Management Pagina 1 van 7 Inleiding In dit document is het beleid van

Nadere informatie

Reglement van Toezicht 12 september 2014

Reglement van Toezicht 12 september 2014 Stichting MVO Nederland REGLEMENT VAN TOEZICHT 1. Vaststelling van het Reglement van Toezicht. 1.1. Dit reglement van Toezicht is conform het bepaalde in artikel 11.6 juncto 16.2 van de statuten van Stichting

Nadere informatie

4. Jaarrekening 2011 en winstbestemming 4.a Vaststelling jaarrekening 2011 (ter beslissing) 4.b Vaststelling winstbestemming (ter beslissing)

4. Jaarrekening 2011 en winstbestemming 4.a Vaststelling jaarrekening 2011 (ter beslissing) 4.b Vaststelling winstbestemming (ter beslissing) Agenda voor de algemene vergadering van aandeelhouders van Koninklijke Ten Cate nv, te houden op donderdag 19 april 2012 om 14.00 uur in het Polman Stadion, Stadionlaan 1 te Almelo. 1. Opening 2. Mededelingen

Nadere informatie

Directie- en autorisatiereglement Floriade Almere 2022 B.V.

Directie- en autorisatiereglement Floriade Almere 2022 B.V. 1 e concept Directie- en autorisatiereglement Floriade Almere 2022 B.V. Artikel 1. Algemeen 1.1 Dit reglement is opgesteld op grond van van de statuten van Floriade Almere 2022 B.V. (de vennootschap )

Nadere informatie

Reglement bestuur Stichting Havensteder

Reglement bestuur Stichting Havensteder Reglement bestuur Stichting Havensteder Dit reglement is krachtens artikel 7 lid 3 van de statuten door het bestuur van Stichting Havensteder vastgesteld op 6 september 2011, na goedkeuring door de raad

Nadere informatie

Commissaris reglement

Commissaris reglement Commissaris reglement Datum 24 mei 2004 Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van TenneT, Transmission System Operator B.V. (de vennootschap ) op 24 mei 2004. Artikel 1 Status en

Nadere informatie

Reglement voor de Raad van Commissarissen van Rentree

Reglement voor de Raad van Commissarissen van Rentree Reglement voor de Raad van Commissarissen van Rentree Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte reglement 1. Dit reglement is vastgesteld en goedgekeurd in de vergadering van de Raad van Commissarissen d.d.

Nadere informatie

Nalevingsverslag van het reglement discriminerende handelingen verslagjaar 2015. artikel 11b lid 3 Elektriciteitswet artikel 3c lid 3 Gaswet

Nalevingsverslag van het reglement discriminerende handelingen verslagjaar 2015. artikel 11b lid 3 Elektriciteitswet artikel 3c lid 3 Gaswet Nalevingsverslag van het reglement discriminerende handelingen verslagjaar 2015 artikel 11b lid 3 Elektriciteitswet artikel 3c lid 3 Gaswet Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Organisatie en Processen...

Nadere informatie

Verder dan 1 mei 2015

Verder dan 1 mei 2015 4.2.2 Governance Tabel 20. Resultaten maatregelen governance Overzicht resultaten maatregelen uit het rapport 'In het publiek belang' Verder dan 1 mei 2015 Governance 2.1 - Instellen rvc + * * + + + +

Nadere informatie

De locatie van de vergadering wordt op 20 april 2010 via de website van de Vennootschap (investor.oce.nl) bekend gemaakt.

De locatie van de vergadering wordt op 20 april 2010 via de website van de Vennootschap (investor.oce.nl) bekend gemaakt. Agenda van de Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van de naamloze vennootschap Océ N.V., gevestigd te Venlo, te houden in Venlo ten kantore van de Vennootschap op donderdag 22 april 2010,

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 2. Code goed bestuur universiteiten 2007

Inhoudsopgave. Inleiding 2. Code goed bestuur universiteiten 2007 goed bestuur universiteiten 2007 Inhoudsopgave Inleiding...2 1. Naleving en handhaving van de code goed bestuur...4 2. Het college van bestuur...4 2.1 Taak en werkwijze...5 2.2 Bezoldiging en benoeming...6

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN STICHTING BO-EX 91

REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN STICHTING BO-EX 91 REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN STICHTING BO-EX 91 Vastgesteld in de vergadering van de raad van commissarissen van 18 september 2007 Preambule In dit reglement van de raad van commissarissen wordt verstaan

Nadere informatie

3. Verslag van de Raad van Commissarissen en van zijn commissies over het boekjaar 2011 (informatie)

3. Verslag van de Raad van Commissarissen en van zijn commissies over het boekjaar 2011 (informatie) Agenda AGM 2012 Vrije vertaling AGENDA Algemene Vergadering van Aandeelhouders van SBM Offshore N.V. (de "Vennootschap") te houden op woensdag 16 mei 2012, aanvang 14.30 uur, in de zaal Eduard Flipse in

Nadere informatie

Toezichtkader Raad van Toezicht SGR

Toezichtkader Raad van Toezicht SGR Toezichtkader Raad van Toezicht SGR Vastgesteld door de Raad van Toezicht van SGR op 14 april 2015 Inleiding Vanaf 2011 zijn bij de SGR de functies van bestuur en intern toezicht gescheiden. Deze functiescheiding

Nadere informatie

REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V.

REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V. REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V. Datum: 11 mei 2015 Artikel 1. Definities AvA: Commissie: Reglement: RvB: RvC: Vennootschap: de algemene vergadering van aandeelhouders

Nadere informatie

het bevorderen van de kwaliteit van DVN, door realisering van de doelen van DVN, juiste besteding van middelen en efficiënte bedrijfsvoering;

het bevorderen van de kwaliteit van DVN, door realisering van de doelen van DVN, juiste besteding van middelen en efficiënte bedrijfsvoering; Code Goed Bestuur DVN vastgesteld in de Ledenraad van 6 oktober 2012 Vooraf DVN heeft een aantal kernwaarden vastgelegd rondom de houding, gedragingen en cultuur van de vereniging DVN. Deze zijn uitgewerkt

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ZORG GROEP BEEK B.V.

REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ZORG GROEP BEEK B.V. REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ZORG GROEP BEEK B.V. Artikel 1. Definities - Governancecode: de Zorgbrede Governancecode 2010 of een daarvoor in de plaats tredende regeling; - Raad van Bestuur: de

Nadere informatie

De agenda: Onderwerpen. 1. Opening en mededelingen. 2. Verslag van de Raad van Bestuur van zaken 2011

De agenda: Onderwerpen. 1. Opening en mededelingen. 2. Verslag van de Raad van Bestuur van zaken 2011 Agenda voor de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Qurius N.V. (de "Vennootschap") te houden op donderdag 24 mei 2012 om 10.00 uur in het Qurius Inspirience Center, Van Voordenpark 1a, Zaltbommel

Nadere informatie

Profielschets Raad van Commissarissen Wonion

Profielschets Raad van Commissarissen Wonion Profielschets Raad van Commissarissen Wonion Uitgangspunten 1. Deze profielschets wordt gehanteerd: bij de werving en selectie van nieuwe leden van de Raad van Commissarissen; bij de discussie over de

Nadere informatie

Nader in te vullen. Zie voor een inhoudsopgave de bijgevoegde leeswijzer en toelichting.

Nader in te vullen. Zie voor een inhoudsopgave de bijgevoegde leeswijzer en toelichting. BRANCHECODE GOED BESTUUR HOGESCHOLEN Preambule Nader in te vullen. Zie voor een inhoudsopgave de bijgevoegde leeswijzer en toelichting. I. Naleving en handhaving van de code I.1 Het college van bestuur

Nadere informatie

II. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING

II. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING II. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING 2. VERSTEVIGING VAN RISICOMANAGEMENT Van belang is een goed samenspel tussen het bestuur, de raad van commissarissen en de auditcommissie, evenals goede communicatie met

Nadere informatie

Context, taken en profiel Lid Raad van Commissarissen Eneco Holding N.V. (verkorte webversie) M/V

Context, taken en profiel Lid Raad van Commissarissen Eneco Holding N.V. (verkorte webversie) M/V Context, taken en profiel Lid Raad van Commissarissen Eneco Holding N.V. (verkorte webversie) M/V De organisatie en de context waarin Eneco Holding opereert Eneco Holding N.V. heeft als geïntegreerde energiegroep

Nadere informatie

DIRECTIEREGLEMENT VAN DE MAAG LEVER DARM STICHTING

DIRECTIEREGLEMENT VAN DE MAAG LEVER DARM STICHTING Blad 1/8 DIRECTIEREGLEMENT VAN DE MAAG LEVER DARM STICHTING Artikel 1. Begripsbepaling In dit reglement worden de volgende begrippen gehanteerd: a. stichting: Nederlandse, gevestigd te Amersfoort; b. statuten:

Nadere informatie

2. Dit reglement is in werking getreden op 18 februari 2010 en vervangt het reglement van 14 september 2006.

2. Dit reglement is in werking getreden op 18 februari 2010 en vervangt het reglement van 14 september 2006. Reglement Raad van Commissarissen overeenkomstig artikel 15.6 van de statuten van ProRail B.V. #2171492 Inleiding Artikel 1. Reglement 1. Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen tijdens

Nadere informatie

Reglement voor de Audit Commissie Woonstichting Vooruitgang

Reglement voor de Audit Commissie Woonstichting Vooruitgang Reglement voor de Audit Commissie Woonstichting Vooruitgang Pagina 1 van 5 Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte reglement 1) Dit reglement is vastgesteld en goedgekeurd in de vergadering van de Raad van

Nadere informatie

Welkom Algemene Vergadering van Aandeelhouders Attero Holding NV. 26 april 2012

Welkom Algemene Vergadering van Aandeelhouders Attero Holding NV. 26 april 2012 Welkom Algemene Vergadering van Aandeelhouders Attero Holding NV 26 april 2012 Agenda 1. Opening 2. Ingekomen stukken en mededelingen 3. Boekjaar 2011 4. Realisatie strategie 5. Benoemingen 6. Opdracht

Nadere informatie

Bestuursreglement. Stichting VELISON WONEN

Bestuursreglement. Stichting VELISON WONEN Bestuursreglement Stichting VELISON WONEN Status: Definitief Versie: 28 februari 2014 Versie: Aangepast 1 september 2014 Bestuursreglement stichting Velison Wonen, versie 1 september 2014 1 Doel en reikwijdte

Nadere informatie

Profielschets voor omvang en samenstelling Raad van Commissarissen

Profielschets voor omvang en samenstelling Raad van Commissarissen Profielschets voor omvang en samenstelling Raad van Commissarissen Samenstelling De raad van commissarissen zal zich - binnen de grenzen van zijn bevoegdheden - er voor inzetten dat de raad van commissarissen

Nadere informatie

BESTUURSREGLEMENT. Voor [naam betreffende stichting/vennootschap]

BESTUURSREGLEMENT. Voor [naam betreffende stichting/vennootschap] BESTUURSREGLEMENT Voor [naam betreffende stichting/vennootschap] 1 Inleiding 1.1 Dit bestuursreglement is een reglement in de zin van art. [...] van de statuten van [naam betreffende stichting/vennootschap]

Nadere informatie

ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS SNOWWORLD N.V. 17 maart 2017

ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS SNOWWORLD N.V. 17 maart 2017 ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS SNOWWORLD N.V. 17 maart 2017 1. Opening Welkom Registratie: aantal geregistreerde aandelen 1.951.583 (65 %) Aanwezig: aantal vertegenwoordigde aandelen Aanwezigen

Nadere informatie

Reglement van de raad van commissarissen

Reglement van de raad van commissarissen Reglement van de raad van commissarissen Preambule Als maatschappelijk onderneming leveren U-center B.V. (hierna ook te noemen: de Vennootschap) en de met haar gelieerde rechtspersonen diensten die zowel

Nadere informatie

Samen groeien en presteren

Samen groeien en presteren Samen groeien en presteren Algemene Vergadering van Aandeelhouders Agenda Donderdag 12 mei 2016, 13.00 uur, ten kantore van DPA Group N.V., Gatwickstraat 11, Amsterdam Agenda 1. Opening 2. Behandeling

Nadere informatie

Vestigen en verstevigen van de relatie tussen RvC en OR. Handreiking voor leden van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht

Vestigen en verstevigen van de relatie tussen RvC en OR. Handreiking voor leden van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht COMMISSIE BEVORDERING MEDEZEGGENSCHAP Vestigen en verstevigen van de relatie tussen RvC en OR Handreiking voor leden van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD Bezuidenhoutseweg

Nadere informatie

Verslag van de activiteiten met betrekking tot de vertrouwelijkheidverklaring 2014/2015

Verslag van de activiteiten met betrekking tot de vertrouwelijkheidverklaring 2014/2015 Verslag van de activiteiten met betrekking tot de vertrouwelijkheidverklaring 2014/2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding. 2. Organisatie 3. Compliance toets 4. Maatregelen en stappen.. 1. Inleiding De onderneming

Nadere informatie

Agenda. 1. Opening. 2. Verslag van de directie over het boekjaar 2014 en het gevoerde beleid (zie toelichting) (bespreking).

Agenda. 1. Opening. 2. Verslag van de directie over het boekjaar 2014 en het gevoerde beleid (zie toelichting) (bespreking). AGENDA voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van de N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap, gevestigd te Groenlo, te houden op 2 april 2015, s morgens om 11.00 uur in het NHOW Hotel

Nadere informatie

Datum Onderwerp Referentie Bijlage(n) Doorkiesnummer 24 juni 2016 Reactie op consultatie. VS Tekstsuggesties T

Datum Onderwerp Referentie Bijlage(n) Doorkiesnummer 24 juni 2016 Reactie op consultatie. VS Tekstsuggesties T Brancheorganisaties Zorg T.a.v. mr. Yvonne C.M.T. van Rooy Postbus 9696 3506 GR Utrecht Datum Onderwerp Referentie Bijlage(n) Doorkiesnummer 24 juni 2016 Reactie op consultatie Zorgbrede VS Tekstsuggesties

Nadere informatie

R EGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT

R EGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT R EGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Stichting Statuten Stichting Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid de Statuten van de Stichting, bij Akte van

Nadere informatie