Inhoud. Kerncijfers 3 Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders 4 Bericht van de Raad van Commissarissen 5 Verslag van de directie 7

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Inhoud. Kerncijfers 3 Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders 4 Bericht van de Raad van Commissarissen 5 Verslag van de directie 7"

Transcriptie

1 Jaarrapport 2011

2 Inhoud Kerncijfers 3 Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders 4 Bericht van de Raad van Commissarissen 5 Verslag van de directie 7 Jaarrekening 21 Geconsolideerde balans 22 Geconsolideerde winst- en verliesrekening 23 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 24 Toelichting geconsolideerd algemeen 25 Toelichting op de geconsolideerde balans 28 Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening 34 Vennootschappelijke balans 37 Vennootschappelijke winst- en verliesrekening 38 Toelichting vennootschappelijk algemeen 39 Toelichting op de vennootschappelijke balans 40 Overige gegevens 46 Bijlagen Gegevens leden van de Raad van Commissarissen 48 Personeelsbestand 49 Jaaroverzicht drinkkwaliteit 51 Natuur en Recreatie 52 Global Reporting Initiative 54 w w w. p w n. n l 2

3 Kerncijfers Klanten Aantal aansluitingen Tarief per m 3 kleinverbruik 1,236 1,236 1,236 Vastrecht per woning eigen watermeter 47,83 42,69 40,57 Vastrecht per woning met centrale watermeting 38,76 34,60 32,88 Gemiddeld verbruik per klant (m 3 ) Personeel Aantal medewerkers in actieve dienst ultimo (FTE) Niet-financieel Eigen productie x 1000 m Inkoop reinwater x 1000 m Afzet in eigen voorzieningsgebied x 1000 m Lengte hoofdleidingnet in km Terreinen in beheer in ha Financieel Netto-omzet (drinkwater) (x 1.000) Bedrijfsresultaat (x 1.000) Resultaat voor bijzondere baten en lasten (x 1.000) Winst voor rente, belastingen en afschrijvingen (x 1.000) Winstmarge (% van de bedrijfsopbrengsten) (x 1.000) 3,7% 2,3% 1,2% Rente dekking 3,1 3,0 2,9 Kasstroom uit operationele activiteiten (x 1.000) Eigen vermogen (x 1.000) Werkzaam vermogen (x 1.000) Totaal rentedragende schulden (x 1.000) Investeringsuitgaven (x 1.000) Solvabiliteit 22,2% 21,9% 21,9% Vewin Benchmark* Kosten per m 3 afgeleverd drinkwater nnb 1,60 1,58 Kosten per aansluiting: Belastingen nnb 4 4 Vermogenskosten nnb Afschrijvingen nnb Operationele kosten nnb nnb * Benchmark gegevens 2011 zullen in juli worden gepubliceerd door de Vewin. 3

4 Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders Hierbij bieden wij u de jaarrekening 2011 aan met het verslag over de gang van zaken van het gevoerde beleid. De controleverklaring van Ernst & Young Accountants LLP en de in artikel 392 lid 1 Boek 2 Burgerlijk Wetboek bedoelde overige gegevens zijn in het rapport opgenomen. In zijn vergadering van 16 april 2012 heeft de Raad van Commissarissen kennis genomen van deze stukken en overeenkomstig het bepaalde in artikel 101, lid 2 Boek 2 Burgerlijk Wetboek de jaarrekening ondertekend. Onder verwijzing naar artikel 2 van de overeenkomst houdende regelingen en bepalingen naar aanleiding van de verzelfstandiging van PWN en conform artikel 24 van de statuten rekening houdend met de uitkering van het dividend aan de aandeelhouders, is het positief resultaat toegevoegd aan de algemene reserve. In overeenstemming met de statutaire dividendbepaling in artikel 24c is aan uit te keren dividend ten laste van de algemene reserve gebracht. Wij adviseren u de jaarrekening 2011 vast te stellen en aan de directie decharge te verlenen voor haar bestuur en aan de Raad van Commissarissen voor zijn toezicht. Velserbroek, 16 april 2012 De directie Ir. M.G.M. den Blanken, directeur 4

5 Bericht van de Raad van Commissarissen Activiteiten In 2011 heeft de Raad van Commissarissen (de Raad) in zijn vergaderingen een groot aantal onderwerpen besproken. Naast de vaste punten als jaarrekening en beleidsplan is er veel aandacht uitgegaan naar het nieuwe ondernemingsplan voor de jaren Besloten is om de campingactiviteiten in een aparte vennootschap te positioneren, De Kennemer Duincampings B.V. genaamd. De Raad heeft ook veel tijd gestoken in de werving van nieuwe commissarissen. De Raad heeft regelmatig gesproken over de toekomststrategie voor PWN. Meer in het bijzonder is er gesproken over het Bestuursakkoord Water, de nieuwe huisvesting voor de kantoorafdelingen, de ontwikkelingen binnen PWN Technologies B.V. en het project Voorzuivering Andijk III. Corporate Governance Hoewel PWN geen beursgenoteerde onderneming is, worden de aanbevelingen uit de Nederlandse Corporate Governance Code waar mogelijk overgenomen en toegepast. Auditcommissie De auditcommissie is in het verslagjaar twee keer bijeen geweest. Naast de bespreking van het jaarrapport 2010, de voortgangsrapportage 2011 en het beleidsplan 2012 was het belangrijkste onderwerp van bespreking de wijze waarop risicobeheersing in de onderneming gestalte krijgt. Hierover heeft de commissie uitvoerig met interne en externe adviseurs overlegd. Remuneratiecommissie Deze commissie heeft in 2011 niet vergaderd. Benoemings- en adviescommissie De commissie heeft in 2011 een aantal keer vergaderd over de opvolging van de vijf aftredende commissarissen. Ook heeft overleg plaatsgevonden met de aandeelhouder. De Raad heeft profielschetsen opgesteld voor de benoeming van drie nieuwe commissarissen in De werving en selectieprocedure van drie nieuwe commissarissen is in 2011 aangevangen met als doel de benoeming van deze commissarissen op 1 juli Relatie met de Provincie Noord-Holland De provincie is enig aandeelhouder van PWN en heeft daarmee een speciale relatie met het bedrijf. De directeur en de gedeputeerde die namens de aandeelhouder optreedt, overleggen regelmatig met elkaar. Eenmaal per jaar neemt ook de president-commissaris aan het overleg deel. De aandeelhouder wordt voortdurend op de hoogte gehouden van belangrijke ontwikkelingen bij PWN. Er zijn in 2011 twee Algemene Vergaderingen van Aandeelhouders geweest. Besluiten Van de dit jaar genomen besluiten zijn het meest in het oogspringend de besluiten over de tarieven en de Millennium Development Goals (MDG)-strategie. Ondernemingsraad Een vertegenwoordiging van de Raad, in roulerende samenstelling, woont twee maal per jaar de Overlegvergadering met de Ondernemingsraad bij. In deze vergadering worden de algemene ontwikkelingen ten aanzien van PWN met de Ondernemingsraad besproken. De Raad stelt dit goede contact met de Ondernemingsraad zeer op prijs. In het verslagjaar hebben de heren Verburg, Van Hall en mevrouw De Lange aan dit overleg deelgenomen. (Her)benoemingen Op basis van het rooster van aftreden zijn de heren Verburg en De Boer afgetreden en in verband met de continuïteit binnen de Raad op 1 juli 2011 voor één jaar herbenoemd. 5

6 Het functioneren De Raad heeft gesproken over het eigen functioneren van de Raad en van de afzonderlijke commissarissen. Daarbij kwam ook de relatie met de directeur aan de orde, mede aan de hand van het met de directeur gevoerde jaarlijkse functioneringsgesprek. Werkbezoek De Raad en de directie hebben een werkbezoek gebracht aan de PWN infrastructuur en het voormalig waterwingebied op Texel, dat nu in beheer is van Staatsbosbeheer. Ook is een bezoek gebracht aan het pompstation alwaar de drinkwatervoorziening op Texel besproken is. Drs. J.H.J. Verburg, President-Commissaris De Raad van Commissarissen Drs. J.H.J. Verburg, president- commissaris Drs. H.S. de Boer, vice-president-commissaris Drs. C. Bozelie, commissaris Mr. A. van Hall, commissaris Ir. H. Pluckel, commissaris Mr. S.J.M. Roelofs, commissaris Drs. G. Stoffelsen RA, commissaris C.M. de Lange, commissaris Mr. A. Muller, secretaris 6

7 Verslag van de directie Algemene informatie Algemeen N.V. PWN Waterleidingbedrijf Noord-Holland (PWN) is een naamloze vennootschap waarop het structuurregime van toepassing is. De Raad van Commissarissen wordt gevormd door 8 personen, allen op voordracht van de Raad benoemd door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. Alle aandelen zijn in bezit van de provincie Noord-Holland; besluitvorming als aandeelhouder vindt doorgaans plaats in het college van Gedeputeerde Staten. Organisatie PWN is een drinkwaterbedrijf en beheerder van de Noord-Hollandse duinen. PWN produceert, transporteert en levert zuiver drinkwater. Daarnaast beheert PWN ha natuurgebied. PWN is dus water en natuur, blauw en groen. De organisatiestructuur van PWN is gebaseerd op deze twee kerntaken. PWN onderscheidt de sector Drinkwater en de sector Natuur en Recreatie. Deze worden ondersteund door de sector Klant en Markt, met onder meer het Klantencontactcentrum en de Stafafdelingen Mensen en Middelen, alsmede Financiën en Informatievoorziening. Directie M.G.M. (Martien) den Blanken Directeur Stafafdeling Mensen en Middelen A.M.S. (Anita) Wijma-Verhostert Manager Stafafdeling Financiën en Informatievoorziening I.C.A.M. (Irene) Veerkamp Manager Sector Natuur en Recreatie P.W. (Piet) Veel Manager Sector Klant en Markt H.M. (Harry) Buyten Manager Sector Drinkwater L.P.M. (Loet) Rosenthal Manager 7

8 Kernactiviteiten PWN is een maatschappelijke onderneming zonder winstoogmerk, werkzaam als monopolist, met de Provincie Noord-Holland als eigenaar. Vanuit de visie van PWN is de bedrijfsvoering gestoeld op zo laag mogelijke maatschappelijke kosten. De maatschappelijke winst van PWN is de sterke combinatie van drinkwatervoorziening en natuurbeheer. Voor PWN zijn drinkwater en natuurbeheer onlosmakelijk met elkaar verbonden. Deze combinatie van puur water en natuur leidt tot lagere maatschappelijke kosten. Bovendien hadden de duinen zonder de wettelijke bescherming als drinkwaterproductiegebied er niet zo uitgezien als nu: een belangrijk natuurgebied met een hoge biodiversiteit, waar tegelijkertijd mensen in kunnen recreëren. De combinatie leidt dus ook tot een duurzame ontwikkeling van de unieke natuurgebieden; zowel nu als in de toekomst. PWN investeert in die activiteiten die zij, vanuit haar positie als drinkwaterbedrijf, met een hoog maatschappelijk rendement voor de (Noord-Hollandse) samenleving kan doen. Natuur behouden en beheren voor Noord- Holland past daarbij, maar ook educatie van scholieren en het ondersteunen van ontwikkelingslanden of gebieden in nood met de kennis van PWN en met behulp van innovatieve technologie. Klantgedrevenheid als uitgangspunt De klanten van PWN zijn het uitgangspunt van de dienstverlening. Klanten van PWN hebben recht op zuiver en betrouwbaar drinkwater en op verantwoord beheer van de natuurgebieden van PWN. PWN is bereikbaar, luistert en denkt mee met de klant en biedt passende oplossingen waar dat kan. Op basis van de behoefte van de klant, streeft PWN de inzet van de meest effectieve communicatiemiddelen na. Vanuit de maatschappelijke functie van PWN geeft PWN ook voorlichting aan de klanten over drinkwater en natuur. Daarnaast wordt de klant efficiënt en accuraat geholpen bij de afhandeling van vragen, problemen en de financiële administratie rondom de producten van PWN. PWN werkt vanuit haar visie op klantgerichtheid met een transparante service. Wanneer een klant met PWN contact opneemt, zal PWN hem of haar direct helpen. Deze werkwijze hanteert PWN ook bij het leveren van drinkwater of het genieten in de natuur. Dit verantwoordelijkheidsgevoel zit bij de betrokken en trotse medewerkers van PWN in het bloed. Vanuit de klantgedrevenheid van PWN is het de zorg van PWN dat de klant zonder omkijken - altijd kan genieten van zuiver drinkwater en de fraaie natuur. Innovatie vanuit maatschappelijk perspectief PWN levert een significante bijdrage aan de maatschappij door innovatiekracht. PWN wil niet alleen hier en nu zuiver en betrouwbaar drinkwater, maar ook voor de toekomst en voor mensen die in deze basisbehoefte (tijdelijk) niet kunnen voorzien. Daardoor investeert PWN in technologie die antwoorden biedt op de waterzuiveringsuitdagingen van de toekomst. Ook op het gebied van natuurbeheer innoveert PWN door te streven naar een steeds duurzamere omgang met natuur, waarbij gebruik en behoud, recreatie en biodiversiteit met elkaar in harmonie zijn. PWN stelt daarbij haar kennis en kunde van water en natuur breed beschikbaar aan de maatschappij. Daarnaast is PWN onderscheidend op het gebied van innovatieve projecten en slaagt PWN erin op die manier watertechnologie wereldwijd naar een hoger plan te tillen. De resultaten hiervan vloeien terug in de maatschappij, omdat deze ten goede komen aan nieuwe innovatieprogramma s. Deze zijn gericht op hoge waterkwaliteit- en hogere duurzaamheidniveaus zowel in Nederland als bij ontwikkelingsprojecten in het buitenland, zoals Rwanda. Ook op andere terreinen is PWN innovatief. Zo heeft PWN onder meer de uitgestorven wisent teruggebracht in de Nederlandse natuur en een unieke gebruikersregeling geïntroduceerd voor en met mountainbikers in het Noordhollands Duinreservaat. 8

9 Analyse van de toestand op balansdatum en ontwikkeling in het verslagjaar Drinkwater Het continu leveren van zuiver drinkwater heeft de allerhoogste prioriteit. De consument moet kunnen vertrouwen op PWN. Dit vraagt om investeringen, intensief onderhoud en regelmatige inspecties door vakkundig personeel van de productie-installaties en het leidingnet van PWN. Waterkwaliteit De waterkwaliteit die PWN levert, overtreft de wettelijke normen. Dit is een bewuste strategie. PWN levert een hoge drinkwaterkwaliteit aan haar klanten. Zij hebben daardoor veel vertrouwen in het drinkwater van PWN. De drinkwaterkwaliteit is zowel in de productie als in de distributie in 2011 boven de beoogde doelstelling uitgekomen. In cijfers is het volgende zichbaar: doelstelling PWN drinkwaterkwaliteitsindex (productie): > 90, gerealiseerd 97,0 doelstelling PWN drinkwaterkwaliteitsindex (distributie): > 85, gerealiseerd 94,7 Watercontinuïteit De vrijwel continue leveringszekerheid is voor klanten bijna een vanzelfsprekendheid. Ook dit jaar was het aantal minuten dat de klant van PWN met geen water uit de kraan of een sterk verminderde druk werd geconfronteerd erg laag. De ondermaatse leveringsminuten (OLM) als gevolg van geplande werkzaamheden vertonen een stijging ten opzichte van eerdere jaren. Dit komt voornamelijk door een verscherping in de registratieprocedure. Doelstelling was maximaal 9 minuten. Werkelijk 2011: 13,1 minuten. De ongeplande OLM bleef ruim binnen de target. Doelstelling was maximaal 6 minuten. Werkelijk 2011: 4,81 minuten. Ook het aantal drukklachten bleef binnen de target. Hier is een duidelijke verbetering ten opzichte van 2010 (3.641 klachten) waarneembaar. Norm is < Werkelijk 2011: In 2011 heeft PWN fors geïnvesteerd in de infrastructuur ter verbetering van de leveringszekerheid en de drinkwaterkwaliteit. Zo ging in Laren een nieuw pompstation in bedrijf dat de oude complexen in Laren en Huizen volledig vervangt. Verder is er een tweede transportleiding tussen Hoorn en Purmerend aangelegd en wordt in Hoorn verder gebouwd aan een tweede distributiepompstation met extra opslagcapaciteit. Belangrijke mijlpaal was bovendien dat het definitief ontwerp voor de nieuwe voorzuivering in productiebedrijf Andijk (Andijk 3) gereed kwam. Dit productiebedrijf gaat werken op basis van een volledig nieuwe technologie: een combinatie van ionenwisseling (SIX) en keramische membranen (Ceramac). De opdracht tot realisatie van het drinkwaterproductiebedrijf is eind 2011 door het dochterbedrijf PWN Technologies aangenomen. PWN wil de huidige infrastructuur nog beter benutten. Daarom heeft PWN ook in 2011 gewerkt aan een flexibeler inzet van haar infiltratie- en winningsmiddelen. In de Milieu Effect Rapportage heeft PWN op een vernieuwende manier laten zien wat de ecologische effecten zijn van de verschillende infiltratie- en winningregimes. De MER werd zeer positief beoordeeld door de Commissie MER en heeft begin 2012 geleid tot een nieuwe infiltratie- en winvergunning voor het Noordhollands Duinreservaat. 9

10 Vervangingsmodellen leidingen PWN staat voor de continue levering van onberispelijk drinkwater. Het leidingnet is met kilometer lengte een essentiële schakel in deze missie. Van dag tot dag bewaakt PWN de kwaliteit en is PWN met zijn organisatie in staat om leidingbreuken en lekkages snel te verhelpen. Het net moet echter ook op lange termijn in goede conditie blijven. Hierdoor dienen leidingen vervangen te worden. Timing is hierbij erg belangrijk. Het te vroeg vervangen van leidingen leidt tot hogere kosten, terwijl het te laat vervangen van leidingen de leveringszekerheid in gevaar brengt. Vanwege voorgaande bepaalt PWN het optimale moment van sanering voor alle leidingen afzonderlijk. Het selecteren van welke leidingen vervangen dienen te worden, ging tot nu toe op basis van expert judgement. Registraties van storingen en klachten, materiaalonderzoeken en informatie vanuit het veld leveren veel informatie. Maar gezien de grote lengte van het leidingnet en het feit dat een relatief klein percentage leidingen stoort, is er een reëel risico dat er leidingen over het hoofd worden gezien. Bovendien is deze methode niet geschikt om voorspellingen te doen over het vervangingsprogramma op langere termijn. Dit probleem speelt niet alleen bij PWN. Alle drinkwaterbedrijven in Nederland en feitelijk alle beheerders van ondergrondse kabels en leidingen kampen met dit vraagstuk. In een gezamenlijk onderzoek van Nederlandse en enkele Vlaamse drinkwaterbedrijven (Bedrijfstakonderzoek, BTO) wordt deze materie opgepakt. De gezamenlijke drinkwaterbedrijven hebben in 2010 het initiatief genomen om na te gaan of beslissingsondersteuningsmodellen hierbij kunnen ondersteunen. Dit zijn computermodellen die, op basis van geografische informatie en specifieke kenmerken, een prognose geven van het jaar waarin een leiding vervangen moet worden. Voordeel van deze modellen is dat de uitkomsten transparant, reproduceerbaar en objectief zijn. Bij PWN is hiermee in 2011 een pilot gedaan. Die leverde het inzicht in welke leidingen in 2012 vervangen moeten worden, en hoeveel kilometers leidingnet de komende decennia aangepakt moeten worden. De hiervoor benodigde investeringskosten zijn in beeld gebracht en er is een indicatie gegeven in welke richting de ondermaatse leveringsminuten zich zullen ontwikkelen. Met op geografische informatie gebaseerde ondersteuningsmodellen gaat een nieuwe wereld aan mogelijkheden open. PWN gaat deze mogelijkheden de komende jaren uitbouwen en benutten. Vernieuwing bedrijfsmiddelen Om de leveringszekerheid in de toekomst te kunnen waarborgen is in 2011 gewerkt aan renovatie en nieuwbouw van twee pompstations en de aanleg van een nieuwe transportleiding. De aanleg van de tweede grote transportleiding tussen Hoorn en Purmerend (CBZ-leiding) verliep volgens planning. Enkele moeizame compensatietrajecten met belanghebbenden zijn uiteindelijk in goed overleg opgelost. Naar verwachting zal deze leiding, met een diameter van 800 mm, in maart 2012 volledig kunnen worden ingezet. De nieuwbouw van pompstation Hoorn is nagenoeg voltooid in In februari 2012 zal deze in gebruik worden genomen. Daarna is de renovatie van het bestaande pompgebouw aan de beurt, net als de bouw van de tweede nieuwe kelder. De nieuwbouw van pompstation Laren is zo goed als voltooid. In 2012 kan het nieuwe steunpunt worden gerealiseerd. De verwachting is dat het geheel dan in augustus 2012 wordt opgeleverd. Natuur en Recreatie In 2011 heeft PWN in de duingebieden wederom maatregelen genomen om de natuur te verbeteren. De hoogste prioriteit werd gegeven aan het verwijderen van houtachtige gewassen, het verwijderen van agressieve exoten en het op gang brengen van verstuivingen om de dynamiek in het duin terug te brengen. Veel van deze maatregelen worden gesubsidieerd door het Rijk en de Provincie. In het bossenbeheer van PWN is een nieuwe fase van start gegaan: PWN wil eentonige dennenpercelen transformeren naar gevarieerde loofhoutbossen. De start is gemaakt in 2011 en zal nog enkele jaren duren. In 2002 stopte PWN met het winnen van grondwater in het Nationaal Park Zuid-Kennemerland (NPZK). Gewenst gevolg was dat de grondwaterstand langzaam maar zeker zou stijgen naar zijn natuurlijke niveau. Dat 10

11 biedt namelijk kansen voor de ontwikkeling van natte duinvalleien, het landschap van voor de waterwinning. Om dat natuurherstel in goede banen te leiden werd het Masterplan Regeneratie Duinvalleien NPZK geschreven. Eind november is PWN gestart met de tweede fase van dit plan: het natuurherstel van 22 duinvalleien aan weerskanten van de Zeeweg bij de Bokkedoorns. Van de valleien wordt de bodem ontdaan van begroeiing en afgegraven tot op het schone duinzand. In januari 2012 is na zeven jaar voorbereiding fase 1 van de ontwikkeling van een dynamisch duinlandschap in Zuid-Kennemerland gestart: de Noordwest Natuurkern. In deze fase worden twee vastliggende duinen van hun begroeiing en wortellaag ontdaan om de wind weer vrij spel te geven met het onderliggende zand. Het vrijkomende zand wordt hergebruikt om bijvoorbeeld het eertijds gegraven Cremermeer een natuurlijker aanzien te geven en voor het recroduct (een recroduct is bedoeld voor zowel dieren als voor recreatief gebruik) in Zandvoort. Fase 1 kon uitgevoerd worden nadat het gebied veilig was verklaard op aanwezigheid van munitie uit de Tweede Wereldoorlog. De sector Natuur en Recreatie (NR) heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan de vijfde en laatste fase van groot onderhoud ICAS (Infiltratiegebied Castricum) en IKIEF (Infiltratiegebied Kiefietvlak). In 2011 heeft NR het natuurbouwproject Ligustervlak uitgevoerd, hetgeen tevens zand opleverde voor werkzaamheden in de infiltratiegebieden. Het project kwam tot stand in samenwerking met de sector Drinkwater. Enkele hoogtepunten rond recreatie in 2011: Het wandelnetwerk BES is gerealiseerd. Hierdoor worden duin en polder op elkaar aangesloten. De uitzichttoren op de Kruisberg werd in gebruik genomen. PWN hield diverse publieksactiviteiten rondom de nieuwe schaapskudde in Bergen-Noord. De voorbereiding ging van start voor de aanleg van een ecoduct over de Zandvoortselaan. Deze verbinding gaat de duingebieden van Waternet en PWN aan elkaar verbinden. Met name voor ruiters en wandelaars wordt het een recreatieve verbinding tussen beide duingebieden bij uitstek. PWN ziet een duidelijke groei in de verkoop van duinkaarten via internet: 30% wordt inmiddels via dit medium aangeschaft. Klanten Een ontwikkeling van strategische aard in 2010 was de introductie van de slimme watermeter. De slimme watermeter kan op afstand worden uitgelezen en geeft waardevolle informatie over waterverbruik voor zowel de klant als PWN. In 2011 is voor de particuliere en zakelijke markt een beslissing genomen. Slimme watermeter Op basis van een businesscase en de ervaringen uit een eerdere pilot heeft PWN besloten om vooralsnog niet over te gaan tot invoering van slimme meters voor de particuliere en zakelijke markt. PWN houdt de ontwikkeling in de gaten. Klachtenproces Binnen PWN geldt de norm dat 80% van het inkomend telefoonverkeer binnen 20 seconden moet worden opgenomen. Dit jaar is het gemiddelde servicelevel bij Consumentenmarkt uitgekomen op 76%. Bij Zakelijke markt is deze op 84% geëindigd. Dat het servicelevel bij Consumentenmarkt lager is dan 80% heeft direct te maken met de invoering van de upgrade van het nieuwe SAPCRM-systeem en een aantal grote ICT-storingen. Er zijn ruim contacten met klanten op jaarbasis. De focus van PWN ligt nog steeds op online communicatie. De roep om een effectieve website in combinatie met marketing is in 2011 groter geworden. In 2011 was hiervoor onvoldoende budget en prioriteit. Voor 2012 staat een nieuwe website hoog op de agenda. Op het gebied van marketing heeft PWN in 2011 mooie successen geboekt. Voor de zomer van 2011 is de nieuwsbrief van PWN geïntroduceerd en eind 2011 waren er abonnees. De nieuwsbrief is een mooie manier om te laten zien wat PWN doet. Tegelijkertijd heeft het klantcontactcentrum een start gemaakt met databaseverrijking. 11

12 Reputatie PWN is sterk op het gebied van innovatie, duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Deze activiteiten dragen bij aan de goede reputatie. De verdere uitbouw van de dochteronderneming PWN Technologies versterkt de reputatie van PWN als innovatief bedrijf. Op het gebied van innovatie is het project Andijk 3 toonaangevend. In Singapore heeft PWN Technologies een demonstratie-installatie van het Ceramac-concept aan de wereld getoond tijdens de Singapore International Water Week. De belangrijkste bijdrage van PWN aan een duurzame leefomgeving is het leveren van gezond en lekker drinkwater uit de kraan, waar iedere consument op kan vertrouwen. Op deze wijze hoeft niemand gebruik te maken van flessenwater, want dat is niet duurzaam. Hierdoor promoot PWN het gebruik van kraanwater op de meest uiteenlopende manieren. De reputatie van PWN als maatschappelijke onderneming werd verder versterkt door publicatie van het boek De implementatie van MVO in Nederland. Hierin is een hoofdstuk aan PWN gewijd als voorbeeldbedrijf binnen de drinkwatersector. Daarnaast laat PWN zich zien in regionale initiatieven, zoals het platform Bedrijf en Samenleving in het gebied Zuid-Kennemerland. Tevens heeft PWN in het project Stakeholdermanagement een plan ontwikkeld om gestuctureerder en proactiever om te gaan met de stakeholders. Dit plan wordt in 2012 verder uitgewerkt en ingevoerd. Huisvesting en ICT De regie- en beheerorganisatie van ICT is in 2011 verder versterkt en vrijwel op het gewenste niveau uitgekomen. Er zijn belangrijke projecten uitgevoerd, zoals de upgrade van de SAP-applicaties. Dit project was zeer succesvol en heeft zelfs een SAP-Award gewonnen. Bovendien heeft PWN eind 2011 gerealiseerd dat al de hard- en software van PWN weer goed wordt beheerd. Via een Europese aanbesteding ging de opdracht voor het beheer van de kantoorautomatisering naar een nieuwe partner, Fujitsu. Het pakket telefonie en dataverkeer is na aanbesteding in handen gebleven van KPN. Door deze aanbestedingen is de regie op externe ICT-leveranciers aanzienlijk versterkt. In 2012 zal moeten blijken of al deze maatregelen resulteren in hogere tevredenheidscijfers bij de gebruikers. Medewerkers Om tot een excellente organisatie te komen, lag het accent in 2011 vooral op de ontwikkeling van medewerkers. In 2011 zijn het medewerkersprogramma Puur PWN Talent en een leiderschapsprogramma van start gegaan. Het innovatieve medewerkersprogramma komt in aanmerking voor een subsidie uit het Europees sociaal Fonds. Het programma is modulair opgebouwd en verdeeld in blokken rond vaardigheid, vitaliteit en excelleren : het beste halen uit jezelf en elkaar en het verschil maken in de samenleving. Centraal staat het motto kennis delen is kracht. In het programma kunnen teamontwikkeling trajecten en intervisie naar behoefte worden opgenomen. Ook het mentorschap voor PWN als leerbedrijf en het gangmakerstraject maken er deel vanuit. In 2011 is een gangmakersgroep gestart rond het thema Het Nieuwe Werken. Dit traject is primair een ontwikkeltraject voor medewerkers. Daarnaast heeft het waarde als talentenpool en verandermethodologie. Het medewerkers- en leiderschapsprogramma zijn beide dynamisch. De verbinding met lopende activiteiten op het gebied van bijvoorbeeld integraal gezondheidsmanagement en Het Nieuwe Werken wordt voortdurend gemaakt. De kernwaarden van PWN vormen voor beide programma s de basis. De twee programma s sluiten inhoudelijk op elkaar aan en versterken elkaar. Dit jaar heeft opnieuw het medewerkertevredenheidsonderzoek plaatsgevonden. De tevredenheid over het werken bij PWN bleef hoog gewaardeerd, net als andere jaren (rapportcijfer 8,1). Organisatie In 2011 zijn drie van de vier stafafdelingen getransformeerd tot twee nieuwe stafafdelingen: Mensen en Middelen (MM) en Financiën en Informatievoorziening (FI). De stafafdeling Mensen en Middelen bevat de afdelingen Facilitair Management (FM), Human Resources (HR) en Managementondersteuning (MO). In 2011 is besloten tot de verzelfstandiging van twee bedrijfsonderdelen: de afdeling Onderzoek & Innovatie (O&I) gaat over naar PWN Technologies en de afdeling Kennemer Duincampings (KDC) wordt verzelfstandigd in een eigen BV. De voorbereidingen hiervoor hebben plaatsgevonden, zodat realisatie met ingang van 2012 kon plaatsvinden. De medewerkers in deze afdelingen gaan over naar een nieuwe werkgever. 12

13 Financiële resultaten Afzet en omzet De bruto levering van drinkwater over 2011 was 104,9 miljoen m 3. Dit is 0,5 miljoen m 3 minder ten opzichte van Deze daling werd hoofdzakelijk veroorzaakt door de slechte zomer. Tegen deze lagere afzet staat een hogere omzet t.o.v Deze toename wordt veroorzaakt door een toename in het aantal administratieve aansluitingen van en een tariefsverhoging. De totale geconsolideerde drinkwateromzet komt uit op 176 miljoen. Het percentage niet in rekening gebracht verbruik is opgelopen tot 5,65% (2010:5,55%). De lichte toename is het gevolg van een verbeterde berekeningsmethodiek in Wanneer deze verbeterde methodiek ook voor 2010 zou worden gehanteerd komt het percentage niet in rekening gebracht verbruik voor 2010 uit op 5,67%. Het verloop van het aantal aansluitingen wordt hieronder weergegeven: Administratieve aansluitingen Huishoudelijke en kleinzakelijke aansluitingen Grootzakelijke aansluitingen Op basis van het aantal aansluitingen komt de gemiddelde verkoop water per aansluiting in 2011 uit op 129 m 3 (2010: 130 m 3 ). Per saldo een lichte daling van 1%. Financieel resultaat Het nettoresultaat over 2011 bedraagt 6,45 miljoen positief. Dit is 2,4 miljoen hoger dan vorig jaar, gebaseerd op de gewone bedrijfsuitoefening. De stijging ten opzichte van vorig jaar komt vooral door de hogere drinkwateromzet en lagere personele en externe kosten. Wel waren de rente- en afschrijvingslasten in 2011 hoger. De hogere omzet wordt met name veroorzaakt door de toegepaste tariefverhoging vastrecht en de toename van het aantal aansluitingen in combinatie met een voordeel uit vorige jaren. Daar tegenover staat een nadeel i.v.m. lagere productie water (ongeveer 0,5 miljoen m 3 minder). De afname van de personele en externe kosten heeft vooral te maken met lagere kosten i.v.m. inhuur personeel en advisering, lagere automatiseringskosten en lagere kosten installaties, al speelt ook het wegvallen van eenmalige kosten in 2010 een rol (a.g.v. enkele incidenten). Personeelskosten De lagere last op deze post wordt met name veroorzaakt door mutaties in de voorzieningen, die in 2010 plaatsvonden en in dat jaar een last vormden. Daarnaast is er een toename van de salarissen als gevolg van de toegenomen formatie. Het aantal fte per ultimo 2011 is 549 (2010: 532). Solvabiliteit Al enige jaren koerst PWN qua solvabiliteit op een percentage tussen 20 en 25%. Het gaat hierbij om de vennootschappelijke solvabiliteit. Het streven is om een vennootschappelijke solvabiliteit van rond 25% te handhaven, onder meer met het oog op ontwikkelingen als Basel II en voorwaarden die de banken stellen. Sinds 2005 heeft PWN dit streven van rond 25% gehaald. In 2007 was er een daling, veroorzaakt door het negatieve resultaat over 2007 als gevolg van een verantwoorde bijzondere last. Daarna is het percentage weer gestegen en schommelt het rond 25%. In 2011 kwam de solvabiliteit uit op 24,9%. De geconsolideerde solvabiliteit is per einde ,1% (2010: 21,9%). 13

14 Tarievenbeleid PWN voert naar aanleiding van de afschaffing van de grondwaterbelasting in 2012 een daling door in de variabele waterprijs van 0,02 per m³. Tegelijkertijd voert PWN een prijsverhoging door in het jaarlijkse vastrechttarief van ongeveer 4,00. Dit resulteert in een gemiddelde waterprijs van 1,29 per m³. De reden voor het verhogen van de waterprijs is dat PWN voor 95% van haar klanten oppervlaktewater gebruikt als bron voor drinkwaterzuivering. Dit vraagt om investeringen in relatief dure zuiveringstechnieken. De combinatie van de twee prijsaanpassingen zorgt ervoor dat de gemiddelde waternota van een huishouden in 2012 nagenoeg gelijk blijft. PWN heeft de prijs van een aantal andere producten aangepast. Dit heeft te maken met de inflatie van 2,25%. De belasting op leidingwater wordt per afgeschaft. PWN bekijkt in 2012 wat de eventuele gevolgen van deze afschaffing op het watertarief voor 2013 zal zijn. Treasury De treasuryfunctie bij PWN richt zich in belangrijke mate op de financiering, op de beheersing van de renterisico s en op de jaarlijkse rentekosten. De contouren waarbinnen besluiten worden genomen op het gebied van treasury zijn vastgelegd in het treasurystatuut. Binnen PWN wordt aan de treasuryactiviteiten geen winstverantwoordelijkheid toegekend. De primaire taak van treasurymanagement binnen PWN is het beheren en beheersen van de financiële posities die voortvloeien uit de normale bedrijfsvoering en wel op een zodanige wijze dat de daaraan verbonden risico s worden beheerst; de daarmee gepaard gaande kosten worden beperkt; de te realiseren opbrengsten worden verhoogd. De treasurer is verantwoordelijk voor de juistheid van de genomen treasurybesluiten. De beschikbare middelen worden binnen de eigen organisatie aangewend. Het aangaan van transacties en het afnemen van bancaire diensten geschiedt tegen marktconforme voorwaarden. Offertes worden bij meerdere partijen opgevraagd en overeengekomen tarieven worden objectief gebenchmarkt. Transacties, zoals het kopen van rente-instrumenten, worden uitsluitend aangegaan met kredietwaardige partijen. De kredietwaardigheid van de tegenpartij moet door een onafhankelijke rating agency zijn vastgesteld. Financiële instrumenten PWN hanteert rentemanagement ter beheersing van de renteresultaten en bescherming van balansverhoudingen tegen de nadelige invloed van rentebewegingen. In een periode van 12 maanden mag het relatieve renterisico niet meer bedragen dan 20%. PWN heeft in 2011 de volgende rente-instrumenten toegepast: Payers swap Cross-currency swap Onderzoek en ontwikkeling Zwaartepunt van het onderzoek in 2011 lag op verdere verfijning en optimalisatie van het ionenwisselingsproces met SIX, gevolgd door keramische membraanfiltratie met Ceramac. Voor het SIX proces heeft PWN twee belangrijke innovaties ontwikkeld, die gezien hun belang alsnog werden doorgevoerd in het ontwerp van Andijk 3. Het gaat hier om het in suspensie houden van het ionenwisselingshars in de reactoren met behulp van lucht in plaats van roerwerken. Daarnaast is de regeneratie van hars aangepast. Het proces om het hars weer opnieuw in te zetten ging van regeneratie in suspensie naar regeneratie in een gepakt bed. Hoewel de behandeling van de regeneratievloeistof in het huidige ontwerp nog niet wordt uitgevoerd, heeft PWN wel een behoorlijke doorbraak gerealiseerd in zowel de denitrificatie als de onderzochte verdampingstechniek. Verder onderzoek is nog wel nodig om goed inzicht te krijgen in de winst (minder transport en een lager zoutverbruik) ten opzichte van de hogere energievraag. De verdampingstechniek kan ook worden toegepast voor het produceren van drinkwater vanuit zeer zoute bronnen (zouter dan zeewater). 14

15 Maatschappelijk verantwoord ondernemen PWN hanteert al de principes van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO): duurzaam, doelmatig, innovatief en transparant. In 2011 is PWN verder gegaan met de tien MVO-speerpunten die eind 2010 door PWN zijn vastgesteld. Naast activiteiten op het gebied van duurzaamheid en realisatie van de MDG-doelstellingen betreft dat onder meer duurzaam inkopen, stakeholdermanagement, educatieve projecten en het programma Duurzaam PWN. In 2011 is het boek De implementatie van MVO in Nederland gepresenteerd, waarin een hoofdstuk aan PWN is gewijd als voorbeeldbedrijf voor de drinkwatersector. Dit heeft mede geleid tot het opstellen van de Zelfverklaring ISO Educatie als manier om MVO in te vullen Ook in 2011 heeft PWN fors ingezet op educatie. Het bezoekerscentrum De Hoep speelt daarin een centrale rol. Samen met Stichting Tijdgeest ontwikkelde PWN een nieuw educatie-instrument: een Serious Multi Reality Adventure, speciaal gericht op jongeren. Bezoekerscentrum De Hoep is voor PWN één van de belangrijkste instrumenten bij jeugdeducatie. Na de zomer startte daar een intensieve verbouwing, waarna het nieuwe centrum op 25 november feestelijk werd heropend. De nieuwe Hoep is naast een educatief centrum ook vergadercentrum geworden voor PWN en externe klanten en stakeholders. Duurzame prestaties in beeld met GRI-index Global Reporting Initiative (GRI) is een internationale non-gouvernementele organisatie, die ernaar streeft om duurzaamheidverslaggeving standaard bedrijfsvoering te maken door het verstrekken van begeleiding en ondersteuning aan organisaties. Hiervoor is een brede set aan indicatoren ontwikkeld om duurzaamheidprestaties helder en meetbaar in beeld te brengen, verdeeld over diverse MVO-aandachtsgebieden (economische prestaties, milieu en klimaat, arbeidsomstandigheden en volwaardig werk, mensenrechten, maatschappij en productverantwoordelijkheid). Veel bedrijven passen deze wijze van verslaglegging al toe. Een inventarisatie in 2011 wees uit dat PWN al op veel gebieden prestatiedata verzamelt en op zeker 20 van deze GRI-indicatoren zou kunnen rapporteren. Dit sluit aan bij het middelste ambitieniveau voor GRI-rapportage (niveau B). Voor PWN worden daarmee de volgende aspecten in beeld gebracht: Economische prestaties Materialen Energie Water Luchtemissies Biodiversiteit Werkgelegenheid Verhouding werkgever en werknemer Gezondheid en veiligheid Opleiding en onderwijs Gezondheid en veiligheid consumenten Etikettering van producten en diensten Besloten is vanaf dit verslagjaar met de GRI-rapportage te starten en vervolgens jaarlijks de voortgang in beeld te brengen. De GRI-rapportage van 2011 is als bijlage opgenomen in het jaarrapport. 15

16 Voortgang programma Duurzaam PWN Duurzaam ondernemen vraagt om een bedrijfsvoering die zo min mogelijk het milieu belast. Daarom streeft PWN naar een klimaatneutrale bedrijfsvoering in Die ambitie heeft PWN vertaald in drie doelstellingen: In 2015 is de emissie van broeikasgassen, uitgedrukt in CO 2 -equivalenten, gedaald naar nul. Door energiebesparende maatregelen is in 2015 op het stroomverbruik van de pompinstallaties een besparing van 7,5% gerealiseerd (vergeleken met 2010). PWN wekt zelf duurzame energie op door drie grote windturbines in Andijk te plaatsen. In 2020 is het aandeel zelf opgewekte duurzame energie binnen PWN 20% ten opzichte van het totale energiegebruik. In 2011 heeft PWN ervaring opgedaan met duurzaam bouwen volgens Breeam (dit is een beoordelingsmethode om de duurzaamheidprestatie van gebouwen te bepalen) en ging PWN van start met energiemanagement. De eerste pompen werden gereviseerd en waar mogelijk heeft PWN de bedrijfsvoering daarvan geoptimaliseerd. Het project Windplan Andijk bevindt zich in het vergunningentraject CO 2 -footprint (ton CO 2 -eq.) De CO 2 -emissie is in 2011 fors toegenomen ten opzichte van vorige jaren. De oorzaak daarvan is incidenteel, namelijk de aanleg van de tweede transportleidingleiding Hoorn - Purmerend en de reconstructie van de WRKleiding Boekelermeer. Hiervoor is staal gebruikt, hetgeen strikt genomen neerkomt op een eenmalige toename van de CO 2 -emissie met ton. Corporate governance Algemeen en structuur N.V. PWN Waterleidingbedrijf Noord-Holland is een naamloze vennootschap waarop op grond van de Drinkwaterwet sinds 1 juli 2011 het verzwakt structuurregime van toepassing is. De Raad van Commissarissen wordt gevormd door 8 personen, allen op voordracht van de Raad benoemd door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. Alle aandelen zijn in bezit van de provincie Noord-Holland; besluitvorming als aandeelhouder heeft doorgaans plaats in het college van Gedeputeerde Staten. De Raad heeft drie commissies uit zijn midden ingesteld, een auditcommissie, een remuneratiecommissie en een en benoemings- en adviescommissie. Voor elk van die commissies heeft de Raad een reglement vastgesteld. Het eigen functioneren van de Raad en de relatie met directie, aandeelhouder en externe accountant is eveneens in een reglement vastgelegd. Daarnaast is er ook een reglement voor het functioneren van de directie. In principe worden alle uitgangspunten van de code toegepast. Waar dit niet gebeurt, of waar recente aanpassingen van de code nog moeten worden doorgevoerd, wordt dat hieronder aangegeven. Op 1 juli 2011 is de Drinkwaterwet in werking getreden. Deze wet vervangt de Waterleidingwet. In verband met een aantal nieuwe bepalingen in de wet zullen de statuten worden aangepast. De statutenwijziging is in 2011 voorbereid en zal voor 1 juli 2012 zijn gerealiseerd. PWN is voor 100% aandeelhouder van PWN Technologies B.V., Aquanet B.V. en PWN International Projects B.V. In 2011 zijn de aandelen van PWN International Projects B.V. overgenomen door PWN en de activiteiten zijn ondergebracht in Aquanet B.V.. De gekozen constructie via statuten en directiereglement is zodanig dat NV PWN blijvend invloed kan uitoefenen op de activiteiten van haar dochters. Bestuur De huidige bestuurder heeft een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. De bepalingen van de WWB-cao zijn voor hem van overeenkomstige toepassing verklaard. De beloning van de directeur bevat geen variabele componenten; bepalingen over opties e.d. zijn niet van toepassing. Bij ontslag geldt voor de bestuurder de WWB-cao. Er is een klokkenluidersregeling vastgesteld en per 1 januari 2011 in werking getreden. 16

17 Raad van Commissarissen Alle commissarissen zijn onafhankelijk. In 2011 is besloten het aantal zittingsperioden te beperken tot tweemaal vier jaar. Bij iedere mogelijke herbenoeming wordt grondig bekeken of de beoogde commissaris een toegevoegde waarde heeft voor de Raad en de vennootschap. De Drinkwaterwet sluit uit dat een commissaris aandelen PWN bezit. Bepalingen over one-tier bestuursstructuur zijn niet van toepassing. PWN is een vennootschap met een verzwakt structuurregime. Aandeelhouders De wettelijke bepalingen over financieringspreferente aandelen zijn niet van toepassing. Aangezien er geen certificatie van aandelen heeft plaatsgevonden zijn de bepalingen over certificering niet van toepassing. De bepalingen over informatieverstrekking aan analisten zijn niet van toepassing. Informatieverstrekking aan de enige aandeelhouder gebeurt periodiek. Naast de jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders vindt minimaal vier keer per jaar overleg plaats tussen de bestuurder en de verantwoordelijke gedeputeerde die namens Gedeputeerde Staten de aandeelhoudersrol vervult. Bepalingen over institutionele beleggers zijn niet van toepassing, aangezien de aandelen krachtens de wet slechts in overheidshanden kunnen zijn. Risicomanagement Inleiding Het stelsel van risicobeheersingmaatregelen is bedoeld om effectiever om te gaan met onzekerheden, zodat bedreigingen worden ingeperkt en kansen optimaal worden benut. Hierdoor wordt een risicoprofiel verkregen dat aansluit op de doelstellingen van PWN. Het risicomanagementsysteem zorgt ervoor dat risico s van tevoren worden benoemd en van beheersmaatregelen worden voorzien. Absolute zekerheid dat zich geen verrassingen voordoen, kan echter nooit worden gegeven. Risicoprofiel Strategische risico s Bescherming van drinkwaterbronnen De beschikbaarheid van voldoende water voor het produceren van drinkwater is gebaseerd op twee bronnen: het IJsselmeer en de Rijn. Het IJsselmeer is de belangrijkste bron voor het maken van drinkwater. De kwaliteit van het IJsselmeerwater verdient daarom veel aandacht. In VEWIN- en RIWA-verband, maar ook zelfstandig, praat PWN mee over de inrichting en beheer van dit gebied. Daarnaast wordt water uit de Rijn en uit het IJsselmeer geïnfiltreerd in het duingebied bij Castricum. Door het beheer van dit gebied zelf uit te voeren, houdt PWN controle over het gedeeld gebruik van dit gebied voor drinkwaterproductie, natuurvorming en recreatie. Tevens heeft het duingebied een functie als watervoorraad voor enkele maanden. Het ontwikkelen van gestructureerd stakeholdermanagement zal gaan bijdragen aan het behoud van IJsselmeer als zoetwatervoorraad, één van de ankers van de PWN-strategie. Relatie blauw-groen Als gevolg van de bezuinigingen op natuurbeheer ontstaat er druk van buiten PWN om het natuurdeel af te splitsen en te laten fuseren met andere natuurorganisaties. De combinatie van drinkwatervoorziening en natuurbeheer heeft echter voor PWN een hoge prioriteit. Niet alleen vanwege de rol die natuurbeheer speelt in de drinkwatervoorziening (zie hierboven), maar ook door maatschappelijke waarde die het aanbieden van recreatiemogelijkheden biedt. 17

18 Invloed op de omgeving De politieke ontwikkelingen ten aanzien van het milieu (van invloed op het natuurbeheer) en de toenemende drukte op de ondergrond (van belang voor het leidingnet) maken dat bekendheid bij en invloed op stakeholders van groot belang is. PWN is dan ook gestart met het inrichten van gestructureerd stakeholdermanagement. Kwaliteit- en leveringszekerheid drinkwater Om de leveringszekerheid zeker te stellen is een juiste inschatting van de vraag naar drinkwater op de middellange en lange termijn van groot belang. Het is belangrijk voor het tijdig en juist investeren in de leveringscapaciteit van de installaties. Samen met enkele collega-waterbedrijven voert PWN op dit gebied regelmatig updates uit. Er is een strategisch plan vastgesteld voor het veiligstellen van de leveringszekerheid voor de komende jaren. Dit resulteert in een drietal belangrijke projecten, n.l. de aanleg van een tweede leiding Hoorn- Purmerend, de renovatie van pompstation Hoorn en de aanpassing van de infrastructuur in het Gooi. Met de bouw van een nieuwe voorzuivering realiseert PWN een robuust zuiveringsproces voor het productiebedrijf in Andijk. Beheer assets drinkwater Met een omslag van reactief naar proactief onderhoud voorkomt PWN dat op de lange termijn het onderhoud aan drinkwaterassets zich gaat ophopen. Daarvoor is een systeem van assetmanagement ingericht, dat gebruikt wordt om investeringsplannen te ondersteunen en het onderhoud te sturen. Arbeidsmarkt Om nu en in de toekomst in staat te zijn personeel van voldoende niveau aan te trekken en vast te houden is een HR-strategie ontwikkeld. Er is een verdiepingsslag in de sectoren gaande om te komen tot een concernbrede, strategische personeelsplanning. Parallel daaraan wordt een strategische arbeidsmarktstrategie ontwikkeld. ICT-systemen Beheersing van het risico op onbetrouwbare en niet beschikbare ICT-systemen ligt ten grondslag aan de versterking van de ICT-beheerorganisatie in het afgelopen jaar, waarbij niet alleen aan de techniek, maar ook aan informatiemanagement aandacht is geschonken. PWN trekt hiermee nadrukkelijk de regie over uitbesteed werk naar zich toe. In het verslagjaar is een volledige scheiding gerealiseerd tussen de omgevingen voor kantoor- en procesautomatisering. Hiermee is het risico op inbreuk in de besturing van het distributieproces aanmerkelijk verkleind. Daarnaast draagt het project FUTURO, waarmee PWN op ICT-gebied de samenwerking met andere waterleidingbedrijven zoekt, bij aan het mitigeren van ICT-risico s op het gebied van afhankelijkheid van leveranciers, kennisdeling en capaciteitsplanning. Vernieuwingskracht Om drinkwater tegen acceptabele kosten te kunnen blijven leveren zijn regelmatige vernieuwingen in de interne bedrijfsprocessen noodzakelijk. Zonder dit dreigt PWN door zijn stakeholders als onnodig duur en niet efficiënt genoeg te worden beschouwd. Daarom zal het versterken van de vernieuwingskracht van de organisatie de komende jaren bijzondere aandacht krijgen. De te verwachten revenuen uit de uitbouw van PWN Technologies zullen aan de versterking van ontwikkeling en innovatie ten goede komen. Operationele risico s Leveringszekerheid bij calamiteiten Als gevolg van een calamiteit bestaat de kans dat er niet voldoende betrouwbaar drinkwater geleverd kan worden. Daarvoor is er een stand-by crisisorganisatie ingericht die bij calamiteiten kan optreden om de levering van voldoende en betrouwbaar drinkwater zeker te stellen en overlast voor klanten zo veel mogelijk te beperken. Zij oefent regelmatig, samen met crisispartners, zoals gemeenten, regionale brandweer en veiligheidsregio s. Hiervoor is, met alle betrokkenen, een oefenplan opgesteld. Installaties zijn beveiligd volgens landelijk geldende regels van de brancheorganisatie VEWIN en de Nationaal Coördinator Terrorismebestrijding en Veiligheid. 18

19 Leidingnetvervanging Om de kwaliteit van het leidingnet te borgen wordt op basis van prognoses een vervangings-programma opgesteld. In het meerjareninvesteringsprogramma is voorzien dat jaarlijks het aantal te saneren km s leiding zal worden opgevoerd. Financiële risico s Vermarkten zuiveringstechnieken PWN vermarkt in eigen beheer ontwikkelde zuiveringstechnieken. De daarmee gepaard gaande financiële risico s voor PWN worden beperkt doordat deze activiteiten in een aparte dochtermaatschappij zijn ondergebracht. Compliance Wijzigingen in wet- en regelgeving bereikt PWN via de brancheorganisatie VEWIN. Binnen de organisatie is een werkgroep actief van specialisten die veranderingen in wet- en regelgeving melden, bespreken en communiceren. Op intranet is een opsomming van de voor PWN relevante wet- en regelgeving in een register vastgelegd. Risicomanagementsysteem Verankering in de organisatie Zowel de directie (op strategisch niveau), als de sectoren (op tactisch niveau) houden risicoraamwerken bij, waarin bedrijfsrisico s zijn benoemd, geanalyseerd en geprioriteerd. Acties uit beleidsplan en jaarplannen worden, om de prioriteit te bepalen, getoetst aan de risicoraamwerken. Er is een werkend monitoringssysteem in de vorm van interne en externe audits. Interne audit Een vast team van auditors voert volgens een auditprogramma integraal audits uit. Het auditprogramma is geaccordeerd door de auditcommitee van de Raad van Commissarissen en de directie van PWN. Alle bevindingen, niet alleen van de interne audits, maar ook van externe audits, worden vastgelegd in managementrapportages. Bewaking van de opvolging van acties naar aanleiding van bevindingen is hiermee geborgd. De Raad van Commissarissen krijgt tweemaal per jaar inzage in de bevindingen en de opvolging daarvan. Blik op de toekomst In het nieuwe Ondernemingsplan is het handhaven van het hoge niveau van drinkwaterkwaliteit en leveringszekerheid één van de belangrijkste speerpunten. De overige speerpunten betreffen: de krachtige combinatie van water en natuur, vernieuwingskracht, laten zien wat PWN doet, Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, aantrekkelijke werkgever en een efficiënte waterketen. In deze speerpunten blijft PWN de komende jaren stevig investeren. Voor de jaren 2012 en 2013 betreft dit vooral de bouw van een nieuwe voorzuivering op het productiebedrijf Andijk. Hiervoor wordt een in eigen huis ontwikkeld, volledig nieuw proces van oppervlaktewaterzuivering toegepast op basis van ionenwisseling en filtratie door keramische membranen. Deze nieuwe installatie wordt in opdracht van PWN gerealiseerd door het dochterbedrijf PWN Technologies. PWN Technologies biedt deze nieuwe technologie, onder de naam SIX- Ceramac, ook aan op de wereldmarkt. De belangstelling hiervoor blijkt groot en de vooruitzichten voor PWN Technologies zijn dan ook rooskleurig. De verwachte opbrengsten uit deze commerciële nevenactiviteit zullen weer worden ingezet voor de versterking van de eigen onderzoek- en ontwikkelactiviteiten. Na realisatie van deze productie-installatie, zal vanaf 2014 het zwaartepunt van de investeringen verschuiven naar een toenemend tempo van vervanging van het leidingnet van PWN. Om dit structureel hogere investeringsniveau te kunnen financieren, heeft PWN het plan om de komende jaren het tarief ieder jaar met de inflatie te verhogen. Dit plan wordt per jaar opnieuw bekeken en het daaruit voortvloeiende voorstel wordt door PWN vervolgens aan de aandeelhouder/ provincie voorgelegd. 19

20 In 2012 is de oorspronkelijk voorziene tariefstijging van 2% gecompenseerd door een even grote daling als gevolg van de afschaffing van de grondwaterbelasting. Met ingang van 2013 zal ook de belasting op leidingwater worden afgeschaft. Hiermee heeft de Rijksoverheid gehoor gegeven aan de reeds jarenlang levende wens van de drinkwatersector om de belastingdruk op deze primaire levensbehoefte aanmerkelijk te verlichten. De vorig jaar aangekondigde voorbereidingen voor een nieuwe beheernota voor de duingebieden zijn als gevolg van een daartoe strekkend besluit van Gedeputeerde Staten van Noord-Holland, met twee jaar opgeschoven. Het streven is om de totstandkoming van de nieuwe beheernota parallel te laten verlopen aan de provinciale planvorming in het kader van Natura Tenslotte bereidt PWN zich de komende jaren voor op nieuwe vormen van werken. Hiertoe is een programma opgezet onder de naam PWNext. Dit programma omvat een cultuurprogramma om leidinggevenden en medewerkers hierop voor te bereiden, aanpassingen aan de ICT-infrastructuur en een grondige verbouwing van het hoofdkantoor in Velserbroek. Het is de bedoeling dat eind 2014 alle medewerkers met een kantoorfunctie in dit kantoor de beschikking hebben over flexibel in te vullen werkplekken. 20

Medicijnresten in drinkwater Voorkomen is beter dan genezen. Gezonde Lunch, 7 april 2014 Martien den Blanken, directeur PWN

Medicijnresten in drinkwater Voorkomen is beter dan genezen. Gezonde Lunch, 7 april 2014 Martien den Blanken, directeur PWN Medicijnresten in drinkwater Voorkomen is beter dan genezen Gezonde Lunch, 7 april 2014 Martien den Blanken, directeur PWN Drinkwaterland In Nederland 10 drinkwaterbedrijven Sinds 1950 sterke concentratie

Nadere informatie

PWN Jaarverslag 2012. Inhoud

PWN Jaarverslag 2012. Inhoud Jaarverslag 2012 Inhoud. Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders... 3 Bericht van de Raad van Commissarissen... 4 Over PWN... 8 PWN in 2012.... 12 Corporate Governance... 17 Risicomanagement...

Nadere informatie

Corporate governance code Caparis NV

Corporate governance code Caparis NV Corporate governance code Caparis NV De brancheorganisatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie Cedris heeft in het voorjaar van 2010 een branchecode aangenomen. In de inleiding van deze branchecode

Nadere informatie

PWN JAARRAPPORT 2010 Jaarrapport 2010 Jaarr 1

PWN JAARRAPPORT 2010 Jaarrapport 2010 Jaarr 1 PWN JAARRAPPORT 2010 Jaarrapport 2010 1 Jaarrapport 2010 2 3 Inhoud Kerncijfers 7 Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders 8 Bericht van de Raad van Commissarissen 9 Verslag van de directie 11 Jaarrekening

Nadere informatie

Geachte gasten, beste collega s

Geachte gasten, beste collega s Geachte gasten, beste collega s Ik heet u allen van harte welkom bij de officiële ingebruikname van de volledig nieuwe voorzuivering voor ons Productiebedrijf Andijk. In het bijzonder wil ik verwelkomen,

Nadere informatie

REGLEMENT RISK- EN AUDITCOMMISSIE N.V. NEDERLANDSE SPOORWEGEN

REGLEMENT RISK- EN AUDITCOMMISSIE N.V. NEDERLANDSE SPOORWEGEN REGLEMENT RISK- EN AUDITCOMMISSIE N.V. NEDERLANDSE SPOORWEGEN 24 november 2017 INHOUD HOOFDSTUK 1: Rol en status van het Reglement 1 HOOFDSTUK 2: Samenstelling RAC 1 HOOFDSTUK 3: Taken RAC 2 HOOFDSTUK

Nadere informatie

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor

Nadere informatie

COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE

COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE Corporate Governance Novisource streeft naar een organisatiestructuur die onder meer recht doet aan de belangen van de onderneming, haar klanten,

Nadere informatie

NB: De agendapunten 4, 6, 8a, 8b, 9, 11, 12, 13, 14 en 15 zullen ter stemming worden gebracht.

NB: De agendapunten 4, 6, 8a, 8b, 9, 11, 12, 13, 14 en 15 zullen ter stemming worden gebracht. Beter Bed Holding N.V. Agenda Algemene Vergadering van Aandeelhouders op donderdag, 28 april 2011 om 12.30 uur bij IBN Vergadercentrum, Hockeyweg 5, 5405 NC Uden 1. Opening. 2. Bespreking jaarverslag 2010.

Nadere informatie

Reglement, werkwijze en taakverdeling RVC

Reglement, werkwijze en taakverdeling RVC Reglement, werkwijze en taakverdeling RVC Artikel 1. Begripsbepalingen De RvC De vennootschap De Statuten De RvC van Commissarissen zoals bedoeld in artikel 16 e.v. van de statuten van Twente Milieu N.V

Nadere informatie

AGENDA. Voor (het advies inzake) de routebeschrijving en bereikbaarheid met het openbaar vervoer verwijzen wij u naar onze website: www.nedap.com.

AGENDA. Voor (het advies inzake) de routebeschrijving en bereikbaarheid met het openbaar vervoer verwijzen wij u naar onze website: www.nedap.com. AGENDA voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van de N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap, gevestigd te Groenlo, te houden op 3 april 2014, s morgens om 11.00 uur in het EYE (filmmuseum)

Nadere informatie

Compliance met CDR IV artikel 88 t/m 95

Compliance met CDR IV artikel 88 t/m 95 Compliance met CDR IV artikel 88 t/m 95 Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl BNG Bank is een handelsnaam van N.V. Bank Nederlandse Gemeenten, statutair gevestigd te Den Haag,

Nadere informatie

HEIJMANS N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE

HEIJMANS N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE HEIJMANS N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE Vastgesteld door de RvC op 10 maart 2010 1 10 maart 2010 INHOUDSOPGAVE Blz. 0. Inleiding... 3 1. Samenstelling... 3 2. Taken en bevoegdheden... 3 3. Taken betreffende

Nadere informatie

Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN

Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN Dit reglement is op grond van artikel 8.3 het reglement van de Raad van Commissarissen vastgesteld door middel van een besluit van de Raad van Commissarissen

Nadere informatie

MVO-beleid. Duurzaam Dunea

MVO-beleid. Duurzaam Dunea MVO-beleid Duurzaam Dunea Voorwoord Als waterbedrijf staat Dunea midden in de maatschappij. De mensen in ons leveringsgebied vertrouwen op ons voor een van hun belangrijkste levensbehoeften: lekker en

Nadere informatie

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken. REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit

Nadere informatie

Voortgang en resultaat regionale uitwerking Bestuursakkoord Water, onderdeel waterketen

Voortgang en resultaat regionale uitwerking Bestuursakkoord Water, onderdeel waterketen Voortgang en resultaat regionale uitwerking Bestuursakkoord Water, onderdeel waterketen Stand van zaken voorjaar 2016 In het Bestuursakkoord Water (BAW) van mei 2011 zijn afspraken gemaakt over onder andere

Nadere informatie

Corporate Governance Verklaring Alumexx N.V. 2017

Corporate Governance Verklaring Alumexx N.V. 2017 Corporate Governance Verklaring Alumexx N.V. 2017 Inleiding De vigerende Nederlandse Corporate Governance Code d.d. 8 december 2016 (de Code) richt zich op de governance van beursgenoteerde vennootschappen

Nadere informatie

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V.

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V. Vastgesteld door de Raad van Commissarissen op 11 december 2014 INLEIDING Dit reglement is opgesteld ingevolge artikel 12 lid 5 en 12 van

Nadere informatie

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september)

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september) TAKEN EN BEVOEGDHEDEN RAAD VAN TOEZICHT ALERIMUS 1. Taak en werkwijze: De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in

Nadere informatie

Corporate governance. Ten aanzien van een drietal specifieke Best Practice bepalingen uit de Code doet Neways als volgt verslag:

Corporate governance. Ten aanzien van een drietal specifieke Best Practice bepalingen uit de Code doet Neways als volgt verslag: Corporate governance De Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur onderschrijven de belangrijkste principes van corporate governance. Goed ondernemingsbestuur is voor Neways een belangrijk uitgangspunt.

Nadere informatie

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Instruerend Bestuur (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1.

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING THEATER DAKOTA

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING THEATER DAKOTA REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING THEATER DAKOTA Cultural Governance in Theater Dakota Vastgesteld door het bestuur van de Stichting Cultuuranker Escamp op: 26 november 2012 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel

Nadere informatie

Algemene Vergadering van Aandeelhouders

Algemene Vergadering van Aandeelhouders Algemene Vergadering van Aandeelhouders Beter Bed Holding N.V. 23 april 2009 Agenda Resultaten 2008 Strategie en gang van zaken Formules Samenvatting 2008 Eerste kwartaal 2009 Omzet per kwartaal euro *

Nadere informatie

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen Versie 1.1 dd. 15 januari 2014 Artikel 1 - Algemene taak 1.1 De raad van commissarissen

Nadere informatie

Directiestatuut N.V. Waterbedrijf Groningen

Directiestatuut N.V. Waterbedrijf Groningen Directiestatuut N.V. Waterbedrijf Groningen Dit Directiestatuut is op 14 december 2006 ter kennis gebracht aan de algemene vergadering van aandeelhouders en na goedkeuring door de raad van commissarissen

Nadere informatie

Corporate Governance verantwoording

Corporate Governance verantwoording Corporate Governance verantwoording Algemeen De Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur van Verenigde Nederlandse Compagnie (VNC) respecteren de principes en best practice bepalingen van de Corporate

Nadere informatie

REGLEMENT RISICOCOMMISSIE

REGLEMENT RISICOCOMMISSIE REGLEMENT RISICOCOMMISSIE VAN LANSCHOT KEMPEN N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V. Vastgesteld door de RvC op 8 december 2017 0. INLEIDING 0.1 Dit reglement is opgesteld door de RvC ingevolge artikel

Nadere informatie

Tussentijds bericht Staalbankiers Beleggingsfondsen Beheer B.V. per 30-06-2013

Tussentijds bericht Staalbankiers Beleggingsfondsen Beheer B.V. per 30-06-2013 Tussentijds bericht Staalbankiers Beleggingsfondsen Beheer B.V. per 30-06-2013 Inhoudsopgave 1. Verslag van de directie 3 2. Jaarrekening 5 Balans per 30 juni 2013 Winst- en verliesrekening over 26 april

Nadere informatie

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis. BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten

Nadere informatie

3. Dit directiereglement kan - na overleg met de directeur - worden aangevuld en gewijzigd bij besluit van de raad van toezicht.

3. Dit directiereglement kan - na overleg met de directeur - worden aangevuld en gewijzigd bij besluit van de raad van toezicht. Directiereglement Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld door de directeur en vastgesteld door de raad van toezicht ingevolge artikel 19 van de statuten van Stichting Wemos (de

Nadere informatie

Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011

Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld

Nadere informatie

NMC 1170.001. Het bedrijf. 1. Korte beschrijving Dar NV

NMC 1170.001. Het bedrijf. 1. Korte beschrijving Dar NV NMC 1170.001 Het bedrijf 1. Korte beschrijving Dar NV Dar is een naamloze vennootschap met een directie en een onafhankelijke Raad van Commissarissen. Dar is opgericht in 2000 als verzelfstandigd bedrijf

Nadere informatie

Overzicht van de afwijkingen van PGGM N.V. ten opzichte van de Nederlandse Corporate Governance Code

Overzicht van de afwijkingen van PGGM N.V. ten opzichte van de Nederlandse Corporate Governance Code Overzicht van de afwijkingen van PGGM N.V. ten opzichte van de Nederlandse Corporate Governance Code De Nederlandse Corporate Governance Code ( Code ) is van toepassing op alle Nederlandse beursgenoteerde

Nadere informatie

Reglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011

Reglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 Reglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld ingevolge artikel 14 en 15 van de

Nadere informatie

REGLEMENT AUDIT, RISK & COMPLIANCE COMMISSIE PGGM N.V. 26 november 2013

REGLEMENT AUDIT, RISK & COMPLIANCE COMMISSIE PGGM N.V. 26 november 2013 REGLEMENT AUDIT, RISK & COMPLIANCE COMMISSIE PGGM N.V. 26 november 2013 Inhoudsopgave 1. Algemeen... 3 2. Taken en bevoegdheden... 3 3. Samenstelling... 6 4. De voorzitter... 7 5. De secretaris... 7 6.

Nadere informatie

PWN DIRECTEUR / BESTUURDER. Februari 2015 TdH/MMC/14.091 Remco.thomassen@maeslunau.com Tel.: 020 5356265

PWN DIRECTEUR / BESTUURDER. Februari 2015 TdH/MMC/14.091 Remco.thomassen@maeslunau.com Tel.: 020 5356265 DIRECTEUR / BESTUURDER Februari 2015 TdH/MMC/14.091 Remco.thomassen@maeslunau.com Tel.: 020 5356265 DE ORGANISATIE levert al bijna 100 jaar hoogstaande kwaliteit in drinkwatervoorziening en natuurbeheer.

Nadere informatie

NOTULEN GECOMBINEERDE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS d.d. 25 april 2017

NOTULEN GECOMBINEERDE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS d.d. 25 april 2017 DELTA LLOYD AZIË DEELNEMINGEN FONDS N.V. i.l. DELTA LLOYD DEELNEMINGEN FONDS N.V. DELTA LLOYD DOLLAR FONDS N.V. DELTA LLOYD EURO CREDIT FUND N.V. DELTA LLOYD EUROPEES DEELNEMINGEN FONDS N.V. DELTA LLOYD

Nadere informatie

Schiphol Nederland B.V. Halfjaarlijkse financiële verslaggeving over de periode 1 januari 2013 t/m 30 juni 2013

Schiphol Nederland B.V. Halfjaarlijkse financiële verslaggeving over de periode 1 januari 2013 t/m 30 juni 2013 Halfjaarlijkse financiële verslaggeving over de periode 1 januari 2013 t/m 30 juni 2013 HALFJAARVERSLAG 2013 Schiphol Nederland B.V. is onderdeel van de Schiphol Group (N.V. Luchthaven Schiphol voert Schiphol

Nadere informatie

2. ABN AMRO Group N.V. Op 18 mei 2016 heeft NLFI deelgenomen aan de algemene vergadering van aandeelhouders van ABN AMRO Group N.V.

2. ABN AMRO Group N.V. Op 18 mei 2016 heeft NLFI deelgenomen aan de algemene vergadering van aandeelhouders van ABN AMRO Group N.V. Verantwoording stemgedrag tweede kwartaal 2016 1. Inleiding NLFI onderschrijft het belang van de Nederlandse Corporate Governance Code en wil de relevante principes en best practice bepalingen van de Nederlandse

Nadere informatie

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2014

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2014 Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM Rapport inzake de jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 1 Algemeen 1 Resultaten 1 Financiële positie 2 Kengetallen

Nadere informatie

Reglement Auditcommissie DUNEA N.V.

Reglement Auditcommissie DUNEA N.V. , Reglement Auditcommissie DUNEA N.V. Artikel 1. Missie en doelstellingen 2 Artikel 2. Bevoegdheid 2 Artikel 3. Organisatie 2 Artikel 4. Rollen en verantwoordelijkheden 3 Artikel 5. Slotbepalingen 6 Dit

Nadere informatie

Algemene Vergadering van Aandeelhouders

Algemene Vergadering van Aandeelhouders Algemene Vergadering van Aandeelhouders Beter Bed Holding N.V. 24 april 2008 Agenda Resultaten 2007 Strategie en gang van zaken Formules Samenvatting 2007 Eerste kwartaal 2008 Omzet per kwartaal Euro *

Nadere informatie

PWN Jaarverslag 2013. Inhoud

PWN Jaarverslag 2013. Inhoud Jaarverslag 2013 Inhoud. Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders... 3 Bericht van de Raad van Commissarissen... 4 Over PWN... 8 PWN in 2013.... 13 Corporate Governance.... 24 Risicomanagement....

Nadere informatie

Jaarrekening 2010. ASR Nederland Beleggingsbeheer N.V.

Jaarrekening 2010. ASR Nederland Beleggingsbeheer N.V. Jaarrekening ASR Nederland Beleggingsbeheer N.V. Inhoudsopgave Bestuursverslag... 3 Balans per 31 december....4 Winst- en verliesrekening over... 5 Toelichting tot de beperkte balans per 31 december...

Nadere informatie

BIJLAGE A BIJ DE TOELICHTING OP DE AGENDA VOOR DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V., TE HOUDEN OP 27 MAART 2013

BIJLAGE A BIJ DE TOELICHTING OP DE AGENDA VOOR DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V., TE HOUDEN OP 27 MAART 2013 BIJLAGE A BIJ DE TOELICHTING OP DE AGENDA VOOR DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V., TE HOUDEN OP 27 MAART 2013 PROFIELSCHETS RVC 1. OMVANG EN SAMENSTELLING VAN DE RVC 1.1 Uitgangspunt

Nadere informatie

Profielschets van de Raad van Commissarissen van FMO

Profielschets van de Raad van Commissarissen van FMO ENGLISH TRANSLATION IS IN THE MAKING AND WILL BE PUBLISHED SHORTLY In case of questions, please contact FMO s Corporate Secretary, Mrs. C. Oosterbaan Vastgesteld door RvC: 14 maart 2016 Besproken in AVA:

Nadere informatie

Hoofdstuk 2 Beleid en doelstellingen / directieverantwoordelijkheid

Hoofdstuk 2 Beleid en doelstellingen / directieverantwoordelijkheid Hoofdstuk 2 Beleid en doelstellingen / directieverantwoordelijkheid 2.1 KAM beleidsverklaring De directie van Axent Groen BV onderschrijft het volgende KAM-beleid: Het beleid is er op gericht te willen

Nadere informatie

Reglement auditcommissie NSI N.V.

Reglement auditcommissie NSI N.V. Artikel 1. Vaststelling en reikwijdte... 2 Artikel 2. Samenstelling Auditcommissie... 2 Artikel 3. Taken van de Auditcommissie... 2 Artikel 4. Vergaderingen... 6 Artikel 5. Informatie... 7 Artikel 6. Slotbepalingen...

Nadere informatie

PROFIELSCHETS RVC. 1.2 Tot commissaris kunnen niet worden benoemd personen die direct of indirect binding hebben met:

PROFIELSCHETS RVC. 1.2 Tot commissaris kunnen niet worden benoemd personen die direct of indirect binding hebben met: BIJLAGE A TOELICHTING BIJ DE AGENDA VOOR DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V. OP 8 APRIL 2015 PROFIELSCHETS RVC 1. OMVANG EN SAMENSTELLING VAN DE RVC 1.1 Uitgangspunt te allen

Nadere informatie

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2013

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2013 Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM Rapport inzake de jaarrekening 2013 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 1 Algemeen 1 Resultaten 1 Financiële positie 2 Kengetallen

Nadere informatie

Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008.

Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008. Bestuursreglement Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008. Artikel 1 Status en inhoud van het reglement 1. Dit reglement is opgesteld

Nadere informatie

Profielschetsen voor drie leden van de Raad van Commissarissen van Brabant Water NV, s-hertogenbosch

Profielschetsen voor drie leden van de Raad van Commissarissen van Brabant Water NV, s-hertogenbosch Profielschetsen voor drie leden van de Raad van Commissarissen van Brabant Water NV, s-hertogenbosch 1. Inleiding Brabant Water levert drink- en industriewater aan ruim 2,5 miljoen inwoners en bedrijven.

Nadere informatie

Reglement auditcommissie

Reglement auditcommissie Reglement auditcommissie REGLEMENT AUDITCOMMISSIE Dit reglement is vastgesteld op grond van artikel 7.1 van het reglement van de raad van commissarissen en met inachtneming van de Nederlandse corporate

Nadere informatie

Reglement commissies raad van commissarissen Ymere 1

Reglement commissies raad van commissarissen Ymere 1 Reglement commissies raad van commissarissen Ymere 1 De statuten van Ymere geven aan dat de raad van commissarissen kan besluiten tot het instellen van commissies, en dat deze commissies functioneren op

Nadere informatie

Zo gaan we om met de maatschappij. Deelcode 4

Zo gaan we om met de maatschappij. Deelcode 4 Zo gaan we om met de maatschappij Deelcode 4 x Zo gaan we om met de maatschappij We helpen de maatschappij door mensen te verbinden We gaan verantwoord om met mensen, middelen en milieu Inhoud: 1. Algemeen

Nadere informatie

Inhoudsopgave: 1. Raad van Commissarissen Het bestuur De financiële verslaggeving en de positie van de externe accountant...

Inhoudsopgave: 1. Raad van Commissarissen Het bestuur De financiële verslaggeving en de positie van de externe accountant... GOVERNANCESTRUCTUUR Inhoudsopgave: 1. Raad van Commissarissen... 2 2. Het bestuur... 3 3. De financiële verslaggeving en de positie van de externe accountant... 4 1 Governancestructuur Woningstichting

Nadere informatie

Statuten van Stichting Administratiekantoor van gewone aandelen A ANNO12, gevestigd te Amersfoort

Statuten van Stichting Administratiekantoor van gewone aandelen A ANNO12, gevestigd te Amersfoort Statuten van Stichting Administratiekantoor van gewone aandelen A ANNO12, gevestigd te Amersfoort Naam en zetel. Artikel 1. 1. De stichting draagt de naam: Stichting Administratiekantoor van gewone aandelen

Nadere informatie

PROFIELSCHETS RVC ALLIANDER N.V.

PROFIELSCHETS RVC ALLIANDER N.V. BIJLAGE B BIJ DE TOELICHTING OP DE AGENDA VOOR DE EERSTE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V. TE HOUDEN OP 12 MEI 2011 PROFIELSCHETS RVC ALLIANDER N.V. 1. OMVANG EN SAMENSTELLING

Nadere informatie

JAARVERSLAG VAN SOCIETY SPORTS B.V. EN THE SOCIETY SHOP B.V.

JAARVERSLAG VAN SOCIETY SPORTS B.V. EN THE SOCIETY SHOP B.V. JAARVERSLAG VAN SOCIETY SPORTS B.V. EN THE SOCIETY SHOP B.V. ALGEMEEEN De directie van Society Sports B.V. en haar deelnemingen (waaronder The Society Shop B.V.) biedt hierbij haar (geconsolideerde) jaarrekening

Nadere informatie

Implementatie Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG

Implementatie Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG Implementatie Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bng.nl Vastgesteld door de Raad van Bestuur op en goedgekeurd door de Raad van Commissarissen

Nadere informatie

Stichting Administratiekantoor van aandelen Telegraaf Media Groep N.V.

Stichting Administratiekantoor van aandelen Telegraaf Media Groep N.V. - 1 - Doorlopende tekst van de statuten van Stichting Administratiekantoor van aandelen Telegraaf Media Groep N.V., gevestigd te Amsterdam, per 23 december 2005 Naam en zetel. Artikel 1. 1. De Stichting

Nadere informatie

Reglement Remuneratie- en benoemingscommissie AEB Holding NV

Reglement Remuneratie- en benoemingscommissie AEB Holding NV Reglement Remuneratie- en benoemingscommissie AEB Holding NV Artikel 1 Status, inhoud en wijziging Reglement 1. Dit reglement (het Reglement ) heeft betrekking op de Remuneratie- en benoemingscommissie

Nadere informatie

Directiestatuut. Waterleidingmaatschappij Drenthe

Directiestatuut. Waterleidingmaatschappij Drenthe Directiestatuut Waterleidingmaatschappij Drenthe Inhoud Directiestatuut van de NV Waterleidingmaatschappij Drenthe Artikel 1 Definities 3 Artikel 2 Inleiding 3 Artikel 3 Taken van de directie 3 Artikel

Nadere informatie

Algemene Vergadering van Aandeelhouders. Beter Bed Holding N.V.

Algemene Vergadering van Aandeelhouders. Beter Bed Holding N.V. Algemene Vergadering van Aandeelhouders Beter Bed Holding N.V. 25 april 2007 Resultaten 2006 Agenda Strategie en gang van zaken Formules Koersontwikkeling en dividendbeleid Dividendvoorstel/inkoop eigen

Nadere informatie

Stichting Administratiekantoor van aandelen Telegraaf Media Groep N.V.

Stichting Administratiekantoor van aandelen Telegraaf Media Groep N.V. Doorlopende tekst van de statuten van Stichting Administratiekantoor van aandelen Telegraaf Media Groep N.V., gevestigd zoals deze luiden na het verlijden van de akte houdende partiële statutenwijziging,

Nadere informatie

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE Vastgesteld door het bestuur op: 4 juni 2014 Goedgekeurd door de raad van toezicht op: 4 juni 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen

Nadere informatie

Zon-op-Water bij PWN. Praktijkconferentie zonne-energie Noord-Holland 5 oktober 2017 De Lichtfabriek Haarlem Erik Oudenampsen en Donald Mollee

Zon-op-Water bij PWN. Praktijkconferentie zonne-energie Noord-Holland 5 oktober 2017 De Lichtfabriek Haarlem Erik Oudenampsen en Donald Mollee Zon-op-Water bij PWN Praktijkconferentie zonne-energie Noord-Holland 5 oktober 2017 De Lichtfabriek Haarlem Erik Oudenampsen en Donald Mollee PWN water & natuur PWN is het drinkwaterbedrijf en de beheerder

Nadere informatie

De locatie van de vergadering wordt op 20 april 2010 via de website van de Vennootschap (investor.oce.nl) bekend gemaakt.

De locatie van de vergadering wordt op 20 april 2010 via de website van de Vennootschap (investor.oce.nl) bekend gemaakt. Agenda van de Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van de naamloze vennootschap Océ N.V., gevestigd te Venlo, te houden in Venlo ten kantore van de Vennootschap op donderdag 22 april 2010,

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT HOGESCHOOL LEIDEN

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT HOGESCHOOL LEIDEN REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT HOGESCHOOL LEIDEN ALGEMEEN Artikel 1. Algemene bepalingen 1. Dit reglement is het huishoudelijk reglement van de Raad van Toezicht, bedoeld in artikel 15 van de statuten van

Nadere informatie

Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado

Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado Februari 2017 1 1. Inleiding Ingrado is een landelijke opererende vereniging waarvan de gemeenten en de RMC-regio s lid zijn. Binnen die gemeenten en regio s zijn

Nadere informatie

Raad van Toezicht Quickscan en checklist

Raad van Toezicht Quickscan en checklist Raad van Toezicht Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Raad van Toezicht (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1. Hoe

Nadere informatie

REGLEMENT RISICOCOMMISSIE VAN LANSCHOT N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V.

REGLEMENT RISICOCOMMISSIE VAN LANSCHOT N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V. REGLEMENT RISICOCOMMISSIE VAN LANSCHOT N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V. Vastgesteld door de RvC op 23 juni 2016 0. INLEIDING 0.1 Dit reglement is opgesteld door de RvC ingevolge artikel 5 van het

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2014 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 6 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van Hef & Hijs Nederland. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam Ondernemen is

Nadere informatie

Reglement. Auditcommissie Raad van Commissarissen Mn Services N.V.

Reglement. Auditcommissie Raad van Commissarissen Mn Services N.V. Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen Mn Services N.V. 1 Definities In dit reglement wordt verstaan onder: - Auditcommissie: de auditcommissie van de raad van commissarissen van de vennootschap;

Nadere informatie

Profielschets Raad van Commissarissen

Profielschets Raad van Commissarissen Profielschets Raad van Commissarissen Vastgesteld door de Raad van Commissarissen op 18 maart 2009 en laatstelijk gewijzigd in 2014. 1. Doel profielschets 1.1 Het doel van deze profielschets is om uitgangspunten

Nadere informatie

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2015

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2015 Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM Rapport inzake de jaarrekening 2015 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 1 Algemeen 1 Resultaten 1 Financiële positie 2 Fiscale positie

Nadere informatie

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ACCELL GROUP N.V.

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ACCELL GROUP N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ACCELL GROUP N.V. 1. VASTSTELLING EN REIKWIJDTE 1.1. Dit reglement voor de auditcommissie van de raad van commissarissen van Accell Group N.V.

Nadere informatie

Reglement voor de Audit Commissie Woonstichting Vooruitgang

Reglement voor de Audit Commissie Woonstichting Vooruitgang Reglement voor de Audit Commissie Woonstichting Vooruitgang Pagina 1 van 5 Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte reglement 1) Dit reglement is vastgesteld en goedgekeurd in de vergadering van de Raad van

Nadere informatie

SGG Depositary B.V. Jaarverslag 2013/2014

SGG Depositary B.V. Jaarverslag 2013/2014 SGG Depositary B.V. Jaarverslag 2013/2014 Amsterdam, Hoogoorddreef 15 Kamer van Koophandel Amsterdam, 59.062.576 Inhoudsopgave Algemeen 3 Balans per 31 december 2014 4 Winst- en Verliesrekening over de

Nadere informatie

Jaarbericht Weller Wonen Holding BV 2015

Jaarbericht Weller Wonen Holding BV 2015 Jaarbericht Weller Wonen Holding BV 2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 1. Algemeen... 2 2. Jaarrekening... 3 2.1 Balans per 31 12 2015 (voor winstbestemming)... 3 2.2 Winst en verliesrekening over 2015...

Nadere informatie

Versie 2013-08. TREASURYSTATUUT Stichting Woontij

Versie 2013-08. TREASURYSTATUUT Stichting Woontij Versie 2013-08 TREASURYSTATUUT Stichting Woontij 1. Inleiding Een groot deel van de kosten bij een wooncorporatie bestaat uit rente. Richtlijnen ten aanzien van financieren en beleggen zijn belangrijk.

Nadere informatie

J A A R STUKKEN 2 0 12. Energiek BV. Permar Energiek BV Ede

J A A R STUKKEN 2 0 12. Energiek BV. Permar Energiek BV Ede J A A R STUKKEN 2 0 12 Energiek BV Permar Energiek BV Ede Opmaakdatum:31 mei 2013 Jaarstukken 2012 - Jaarrekening - Overige gegevens Opmaakdatum: 31 mei 2013 1 Jaarrekening - Balans - Winst-en-verliesrekening

Nadere informatie

PROFIELSCHETS RVC. 1.2 Tot commissaris kunnen niet worden benoemd personen die direct of indirect binding hebben met:

PROFIELSCHETS RVC. 1.2 Tot commissaris kunnen niet worden benoemd personen die direct of indirect binding hebben met: BIJLAGE 1 TOELICHTING BIJ DE AGENDA VOOR DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V. OP 5 APRIL 2017 PROFIELSCHETS RVC 1. OMVANG EN SAMENSTELLING VAN DE RVC 1.1 Uitgangspunt te allen

Nadere informatie

Reglement commissies raad van commissarissen Ymere 1

Reglement commissies raad van commissarissen Ymere 1 Reglement commissies raad van commissarissen Ymere 1 De statuten van Ymere geven aan dat de raad van commissarissen kan besluiten tot het instellen van vaste en ad hoc commissies, en dat deze commissies

Nadere informatie

Reglement Raad van Bestuur. Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid

Reglement Raad van Bestuur. Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid Reglement Raad van Bestuur Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid De Raad van Bestuur van de Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid heeft overeenkomstig de statuten, de Zorgbrede Governance Code 2010,

Nadere informatie

REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V.

REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V. REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V. Datum: 11 mei 2015 Artikel 1. Definities AvA: Commissie: Reglement: RvB: RvC: Vennootschap: de algemene vergadering van aandeelhouders

Nadere informatie

Bericht van het Bestuur van Stichting Administratiekantoor Aandelen Triodos Bank

Bericht van het Bestuur van Stichting Administratiekantoor Aandelen Triodos Bank Bericht van het Bestuur van Stichting Administratiekantoor Aandelen Triodos Bank De Stichting Administratiekantoor Aandelen Triodos Bank (hierna kortweg het Administratiekantoor) is verantwoordelijk voor

Nadere informatie

Corporate Governance Corporate governance structuur

Corporate Governance Corporate governance structuur Corporate Governance DPA Group N.V. ( DPA ) is een naamloze vennootschap met statutaire zetel in Amsterdam en een two-tier bestuursstructuur. DPA is sinds 1999 genoteerd aan Euronext Amsterdam. De corporate

Nadere informatie

Beleidsplan 2019 Stichting Combiwel Amsterdam

Beleidsplan 2019 Stichting Combiwel Amsterdam Beleidsplan 2019 Stichting Combiwel Amsterdam Beleidsplan 2019 Stichting Combiwel Amsterdam Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Gegevens organisatie... 3 1.1 Algemene gegevens... 3 1.2 Contactgegevens:...

Nadere informatie

Directie- en autorisatiereglement Floriade Almere 2022 B.V.

Directie- en autorisatiereglement Floriade Almere 2022 B.V. 1 e concept Directie- en autorisatiereglement Floriade Almere 2022 B.V. Artikel 1. Algemeen 1.1 Dit reglement is opgesteld op grond van van de statuten van Floriade Almere 2022 B.V. (de vennootschap )

Nadere informatie

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE 29 OKTOBER 2014

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE 29 OKTOBER 2014 REGLEMENT AUDITCOMMISSIE 29 OKTOBER 2014 INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING EN DEFINITIES 3 2. SAMENSTELLING EN PLAATS IN DE ORGANISATIE 3 3. VERGADERINGEN 4 4. VERANTWOORDELIJKHEID 4 5. UITWERKING VERANTWOORDELIJKHEID

Nadere informatie

ABN AMRO Groenbank B.V. ENKELVOUDIGE HALFJAARLIJKSE JAARREKENING VOOR DE PERIODE EINDIGEND OP 30 JUNI 2010

ABN AMRO Groenbank B.V. ENKELVOUDIGE HALFJAARLIJKSE JAARREKENING VOOR DE PERIODE EINDIGEND OP 30 JUNI 2010 ABN AMRO Groenbank B.V. ENKELVOUDIGE HALFJAARLIJKSE JAARREKENING VOOR DE PERIODE EINDIGEND OP 30 JUNI 2010 INHOUDSOPGAVE Directieverslag 3 Enkelvoudige balans per 30 juni 2010 5 Enkelvoudige winst- en

Nadere informatie

Profiel leden Raad van Toezicht vereniging Ingrado

Profiel leden Raad van Toezicht vereniging Ingrado Profiel leden Raad van Toezicht vereniging Ingrado Vastgesteld tijdens Algemene Vergadering 18 april 2019 2 1. Inleiding Ingrado is een landelijke opererende vereniging waarvan de gemeenten en de RMC-regio

Nadere informatie

ABN AMRO Groenbank B.V. ENKELVOUDIGE JAARREKENING 2014

ABN AMRO Groenbank B.V. ENKELVOUDIGE JAARREKENING 2014 ABN AMRO Groenbank B.V. ENKELVOUDIGE JAARREKENING 2014 INHOUDSOPGAVE Directieverslag 2014 3 Beschrijving van de voornaamste risico s, het risicobeheer en de bestuursorganen 4 Enkelvoudige balans per 31

Nadere informatie

op donderdag, 19 mei 2016 om uur in het Hilton Hotel, Apollolaan 138, Amsterdam

op donderdag, 19 mei 2016 om uur in het Hilton Hotel, Apollolaan 138, Amsterdam Agenda Aandeelhouders en andere stemgerechtigden van Beter Bed Holding N.V. worden uitgenodigd voor de jaarlijkse Algemene Vergadering, te houden op donderdag, 19 mei 2016 om 14.00 uur in het Hilton Hotel,

Nadere informatie

Profielschets Raad van Commissarissen Wonion

Profielschets Raad van Commissarissen Wonion Profielschets Raad van Commissarissen Wonion Uitgangspunten 1. Deze profielschets wordt gehanteerd: bij de werving en selectie van nieuwe leden van de Raad van Commissarissen; bij de discussie over de

Nadere informatie

Inhoud 1. INLEIDING 3 2. DOELSTELLING TREASURYFUNCTIE 3 3. INTERNE ORGANISATIE TREASURY FUNCTIE 5 4. TREASURYPARAGRAAF 5

Inhoud 1. INLEIDING 3 2. DOELSTELLING TREASURYFUNCTIE 3 3. INTERNE ORGANISATIE TREASURY FUNCTIE 5 4. TREASURYPARAGRAAF 5 Treasury Statuut MT: Besproken: 21 februari 2017 CvB: Vastgesteld: 12 februari 2017 Raad van Toezicht Goedgekeurd: 6 maart 2017 MR: Besproken: 4 april 2017 Inhoud 1. INLEIDING 3 2. DOELSTELLING TREASURYFUNCTIE

Nadere informatie

Remuneratierapport 2014

Remuneratierapport 2014 Remuneratierapport 2014 Het doel van dit remuneratierapport is om het remuneratiebeleid van de Raad van Commissarissen van DPA inzake de bezoldiging van de Raad van Bestuur van DPA, alsmede de uitvoering

Nadere informatie

II. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING

II. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING II. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING 2. VERSTEVIGING VAN RISICOMANAGEMENT Van belang is een goed samenspel tussen het bestuur, de raad van commissarissen en de auditcommissie, evenals goede communicatie met

Nadere informatie