Juryrapport. Ondernemersprijs Achtkarspelen 2016

Transcriptie

1 Juryrapport Ondernemersprijs Achtkarspelen 2016 De Jury: Dhr. J. Atsma, lid van de Eerste Kamer Dhr. H. Bruining, wethouder Economische Zaken van Achtkarspelen Dhr. T. de Boer, manager Groot Zakelijk, Rabobank Drachten Friesland Oost Dhr. D.J. Boersma, Health2Work, Surhuisterveen, winnaar 2015 Dhr. P.H. Loonstra, communicatieadviseur Achtkarspelen 2016

2 Op 23 november 2016 heeft de uitreiking plaats gevonden van de 8 e Ondernemersprijs Achtkarspelen verkiezing. Op deze dag werd de prijs uitgereikt door de voorzitter van de jury, Joop Atsma. De uitreiking heeft plaats gevonden in Café de Klok in Harkema op een door de Ondernemersvereniging ABC en de gemeente Achtkarspelen gezamenlijk georganiseerde avond. Bij het eerste juryoverleg in 2016 heeft de jury de lijst van kandidaat winnaars terug gebracht naar drie. Deze drie genomineerde bedrijven zijn vervolgens bezocht door de jury en zijn beoordeeld op verschillende thema s maar met de nadruk op werkgelegenheid, Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en duurzame inzetbaarheid van personeel. De andere thema s waar de jury naar kijkt zijn: innovatiekracht positief in het nieuws groeipotentie uniekheid leefbaarheid/ betekenis voor de regio De kandidaat winnaars zijn ook beoordeeld op deze onderwerpen. Maar de focus van de jury lag hier niet op. Keuzeproces In het najaar van 2016 zijn via de media de inwoners en de ondernemers uit de gemeente Achtkarspelen gevraagd om bedrijven en ondernemers voor te dragen voor de Ondernemersprijs Achtkarspelen. Verder zijn ook specifiek alle ondernemersverenigingen uit de gemeente benaderd om een van hun leden voor te dragen. Ook zijn de juryleden zelf vrij om kandidaten voor te dragen voor de prijs. Uit deze groslijst heeft de jury een selectie gemaakt. De volgende 3 ondernemers / bedrijven zijn door de jury genomineerd voor de prijs: Europrovyl kunststof kozijnen uit Augustinusga, Luimstra, Loon-, grondverzet- en transportbedrijf uit Surhuizum Thijs Zwart tap- en evenementenservice uit Surhuisterveen. Deze drie bedrijven zijn door de jury bezocht zodat de jury in een gesprek met de directie inzicht kreeg in hoe het bedrijf gevoerd wordt en hoe het bedrijf bezig is met de bedrijfsvoering.

3 Europrovyl Europrovyl heeft na enkele moeilijke jaren de afgelopen twee jaar de weg weer omhoog gevonden. Europrovyl is sinds enkele jaren onderdeel van de Rollecate Groep, een moeder met roots in de bouw. Hierdoor heeft Europrovyl weer meer ruimte gekregen om haar positie in de markt van kunststof kozijnen weer terug te veroveren. Sinds 2 jaar is er ook een nieuwe directie. Mede door deze wijzigingen is het bedrijf weer flink gegroeid en heeft het afgelopen jaar een omzet stijging weten te realiseren van 30%. Een sterk punt van Europrovyl is de intense en open samenwerking met enkele grote klanten. Door als ketenpartner te fungeren ontstaat er vertrouwensband wat beide partijen in staat stelt om het beste te laten zien. Europrovyl is de afgelopen jaren weer gegroeid in personeel naar een 125 man personeel in Augustinusga en ca 50 in het land in de montage. Luimstra Luimstra is een echt familiebedrijf. Het is als melkveebedrijf in 1978 gestart door Joop Luimstra. In de loop der jaren zijn er verschillende onderdelen bij gekomen zoals grondverzet, loon bedrijf en transport van mest. Al snel is het melkveebedrijf gestopt. Circa 5 jaar geleden is het bedrijf overgegaan van vader naar de kinderen; Alida en Bert runnen nu het bedrijf. Ze zijn als tweekoppige directie verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering. Luimstra is echt een bedrijf dat goed geworteld is in onze gemeenten. Ze sponsoren vele clubs en verenigingen en zijn ook vaak bereid om met materieel evenementen te ondersteunen. Kenmerkend voor de werkwijze is betrokkenheid van het personeel, het ontzorgen van de klant en de gedrevenheid om het werk af te maken. Thijs Zwart Thijs Zwart is in 2000 begonnen in Harkema als servicebedrijf voor onderhoud van biertaps van de horeca en verenigingsgebouwen. In 2008 gestart met de Evenementenservice waarbij Zwart contractpartner is van Heineken in het Noorden van het land. Alle evenementen waar bier getapt wordt van Heineken wordt de tap en ander materiaal geleverd door Thijs Zwart. Na Harkema is Thijs Zwart verhuisd naar Surhuisterveen op het Lauwerskwartier. Daar heeft de groei een vlucht gekomen. Zwart heeft durven investeren in de periode dat het economisch slecht ging. Op het ogenblik is de ene loods van het begin fors uitgebreid en zijn er twee bij gekomen. Zwart heeft ook een uitgebreid assortiment aan mobiele tapinstallatie die op elk feest gebruikt kunnen worden. Het team van Zwart bestaat uit ca. 12 man vast personeel, aangevuld met extra mensen in de drukke perioden. Het bedrijf van Thijs Zwart staat voor service; dag en nacht. Ze zijn 24 uur bereikbaar. Mocht er wat mis gaan op een feest dan is binnen korte tijd een medewerker van Thijs Zwart aanwezig om het probleem op te lossen.

4 En de winnaar is Na lang discussiëren heeft de jury uiteindelijk een keuze gemaakt uit de 3 bedrijven die voor de finale zijn genomineerd. De onderwerpen Werkgelegenheid en MVO kunnen vanuit verschillende invalshoeken beoordeeld worden. En daarbij gaat het niet alleen om de absolute aantallen. Het vergelijken van bedrijven is altijd het moeilijkste onderdeel bij de keuze van een winnaar voor de ondernemersprijs. Er zijn weinig objectieve maatstaven op basis waarvan de jury haar oordeel kan vellen. Bij de beoordeling komen er ook subjectieve oordelen bij, over de historie van het bedrijf, de indruk die de jury heeft gekregen van de werkwijzen van het management en andere niet-meetbare zaken. Vandaar dat er in de jury nog stevig over is gediscussieerd omdat eigenlijk alle drie de kandidaten de prijs verdienen. Maar er moest één winnaar komen. Alles overwegende heeft de jury unaniem gekozen voor: Luimstra uit Surhuizum

5 Luimstra Luimstra is een bedrijf dat in 1978 gestart is door Joop Luimstra als melkveebedrijf. Dit is enige tijd later uitgebreid met een loonbedrijf. Nog weer even later is er een kraan gekocht en is het grondverzet als bedrijfsactiviteit toegevoegd. In 1980 is het melkveebedrijf alweer gestopt en heeft het bedrijf zich toegelegd op grondverzet en loonbedrijf. In 1999 is het transport van mest gestart, in het begin vooral mest vanuit Brabant naar het noorden. In de loop der jaren zijn Douwes Transport en Loonbedrijf Dijkstra Oudwoude overgenomen. Later is de laatst genoemde weer verkocht aan de bedrijfsleider. Ongeveer 5 jaar geleden heeft oprichter Joop Luimstra het bedrijf over moeten dragen aan zijn kinderen als gevolg van een ernstige ziekte. Alida en Bert hebben toen het stuur overgenomen van het bedrijf. Het bedrijf heeft nu 25 mensen vast aan het werk. Hier komen zomers circa 10 zzp'ers bij voor het mestvervoer en uitrijden. Vroeger werden de meeste werknemers alleen voor de zomerperiode ingehuurd en werd er vooral gewerkt met tijdelijke contracten. Dat is nu echter te risicovol; goed personeel is schaars en het risico dat het personeel na de winter niet meer beschikbaar is, wil en kan Luimstra niet lopen. Vandaar dat er de afgelopen jaren ingezet is om meer werk voor de winterperiode binnen te halen zodat het personeel het hele jaar aan het werk kan blijven. En dan gaat het om bijvoorbeeld werk aan walbeschoeiing. De huidige omvang is goed. Dit is nog met de huidige directie aan te sturen. Zouden er meer mensen in dienst worden genomen, dan moet er ook al snel een uitvoerder bij. Luimstra heeft regelmatig contract met gemeente om te zien of zij op die manier nieuw personeel kan aannemen. Er zijn een aantal Wajongers via de gemeente bij Luimstra aan het werk gekomen. Luimstra erkent dat het als ondernemer ook op dit vlak een belangrijke rol kan, wil en moet spelen. Verder is Luimstra een bekende naam bij verenigingen die activiteiten organiseren. Of als sponsor of in mankracht is Luimstra vaak bereid om te helpen. Belangrijk en complex onderdeel in de bedrijfsvoering is de uitgebreide certificering en vergunningen. Voor het verplaatsen van mest en grond stelt de overheid strenge eisen. En deze worden regelmatig veranderd. Bijvoorbeeld de iso- en vca-certificering en co2 prestatieladder. Op MVO-gebied en duurzaamheid heeft Luimstra geïnvesteerd in zonnepanelen, maar ook start-stopsystemen op bewegend materieel en materieel met de hoogste normen voor dieselmotoren. De directie bespreekt het belang hiervan regelmatig met het personeel om zo ook de betrokkenheid van het personeel

6 hiervoor te houden. Belangrijk onderdeel van de bedrijfsvoering van Luimstra is dat het snel kan inspelen op wensen van de klant, dat het flexibel kan opereren. Bij Luimstra geldt: een man een man, een woord een woord. Er staat zeer gemotiveerd personeel klaar om de klant te helpen. Verder is Luimstra 24 uur bereikbaar voor calamiteiten. Vandaar dat het meeste personeel uit de buurt komt, zodat men snel operationeel kan zijn. De branche waar Luimstra in opereert vraag om grote investeringen in rijdend materiaal. Luimstra heeft daarin gekozen om met modern en goed materiaal te werken waardoor de kans op storingen minimaal is en er zo goed en zo snel mogelijk de vraag van de klant kan worden voldaan. Bij de aanschaf van materiaal houdt Luimstra rekening met de milieubelasting van de apparatuur. Het materieel van Luimstra is goed herkenbaar en ziet er altijd verzorgd en netjes uit. Daarnaast is de inzet om te komen tot goede mestverwerking ook van groot belang, juist in deze tijd van druk op de agrarische markt. Al met al is Luimstra volgens de jury een bedrijf wat deze prijs verdiend voor de inzet, de kwaliteit van het geleverde werk en motivatie van het personeel. Namens de jury, Dhr. J.J. Atsma, juryvoorzitter 23 november 2016