Evaluatie accommodatiebeleid Alles onder een dak

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Evaluatie accommodatiebeleid Alles onder een dak"

Transcriptie

1 Evaluatie accommodatiebeleid Alles onder een dak Februari 2011 Bestuurlijk opdrachtgever: Ambtelijk opdrachtgever: Ambtelijk opdrachtnemer: College afdelingshoofd Zorg & Welzijn, directie MO Ellen Krijnen

2 2

3 Aanleiding evaluatie 1 In 2005 heeft de gemeenteraad Breda het accommodatiebeleid Alles onder een dak vastgesteld. Dit beleid richt zich op de buurt- en gemeenschapshuizen als sturingsinstrument van het Bredase sociale beleid. De accommodaties moeten Bredanaars uitnodigen dan wel uitdagen elkaar te ontmoeten, zich te ontplooien en verbindingen aan te gaan. Andere accommodaties voor onder meer zelforganisaties, scouting, W-groepen, jongeren en sport maken geen onderdeel uit van dit beleid. Bij de vaststelling is aangegeven dat het beleid in 2010 zou worden geëvalueerd, mede om na te gaan of de vastgestelde maatwerk- en normbedragsubsidies nog voldoen. Tussentijds, in 2007, is een financiële tussenevaluatie gedaan (CO 31119). Financiële knelpunten zijn benoemd en opgelost. Eind 2009 is er nogmaals een financiële evaluatie gedaan ( Interne evaluatie gemeentelijk accommodatiebeleid ). De knelpunten konden worden opgelost binnen de begroting. Inhoudelijke aanpassingen of wijzigingen van het accommodatiebeleid werden aan de nieuwe raad en college overgelaten. Doel en resultaat eindevaluatie 2010 Binnen de context van het met de nadruk op eigen verantwoordelijkheid en de financiële taakstelling, moet de eindevaluatie van het accommodatiebeleid Alles onder een dak van 2005 een oordeel geven over de effectiviteit van het beleid Alles onder één dak (levert het instrument buurt- en gemeenschapshuis een voldoende bijdrage aan de realisatie van beleidsdoelstellingen) en de doelmatigheid van het beleid (kosten-baten analyse). Het college presenteert hier een document met Een evaluatie op de criteria die in het kader van het project bezuinigen en vernieuwen zijn geformuleerd: - bijdrage aan beleidsdoelen - verantwoordelijkheidsladder - doelmatigheid (subsidies MO, beheerconstructie, bezetting, kosten van onderhoud/ exploitatie) - externe effecten dat wil zeggen effecten voor andere door de gemeente gesubsidieerde activiteiten en voorzieningen (al dan niet gesubsidieerd). Bouwstenen (aanzet voor doelstellingen, uitgangs- en aandachtspunten zoals de rol ten opzichte van andere maatschappelijke voorzieningen) voor een nieuw accommodatiebeleid en voor bezuinigingen. De bouwstenen worden gebruikt in de vervolgopdracht die op 30 november 2010 door wethouders Boelema en Bergkamp aan de directeur Maatschappelijke Ontwikkeling is gegeven. Die vervolgopdracht luidt: Op basis van het collegeakkoord uitgangspunten formuleren voor de relatie tussen beleid en inzet van maatschappelijk vastgoed Opstellen van een verkenning naar alternatieve inzet van maatschappelijk vastgoed op basis van de uitgangspunten Opdracht geven aan directeur Maatschappelijke Ontwikkeling om in april 2011 de verkenning maatschappelijk vastgoed (inclusief uitgangspunten) ter besluitvorming aan het college voor te leggen. 3

4 Buurt- en gemeenschapshuizen in bredere context 2 Sinds 2005, met name in de periode vanaf 2008, hebben zich rondom de buurt- en gemeenschapshuizen allerlei ontwikkelingen voorgedaan, waar we als gemeente beter op willen anticiperen. De belangrijkste zijn: de visie en ambities van de nieuwe coalitie die in 2010 is aangetreden. In het wordt sterker dan voorheen de nadruk gelegd op de eigen verantwoordelijkheid van burgers en hun netwerken. In dat licht wordt het beleid op de subsidies die betrekking hebben op Maatschappelijke Ontwikkeling opnieuw bezien. de ambitie van belangrijke maatschappelijke partners in heel Breda talentencentra voor kinderen tot 15 jaar te maken. Dit is verwoord in de Strategische Visie Primair Onderwijs en gerelateerde voorzieningen Breda van de schoolbesturen in het primair onderwijs, de kinderopvang en het welzijnwerk. De ambitie wordt ondersteund door de gemeente, zoals verwoord en de beleidsvisie Brede Scholen het signaal van Horeca Nederland dat er in diverse gemeenschapshuizen sprake is van oneerlijke concurentie. Op basis daarvan zoeken de gemeente en Horeca Nederland naar een vorm van publiek-private samenwerking wat wellicht kansen biedt voor innovatie in het accommodatiebeleid. het ontstaan van nieuwe accommodaties voor jongeren (Tracks en wellicht Haagse Beemden) en vrouwenstudio s. landelijke ontwikkeling rondom maatschappelijk vastgoed, weerspiegeld in de discussies en bijeenkomsten van het platform Bouwstenen voor Sociaal. Bouwstenen voor Sociaal is een netwerkorganisatie en portal voor professionals en managers op het gebied van maatschappelijk vastgoed. Belangrijke thema s zijn de strategische ontwikkeling van maatschappelijk vastgoed in gemeentes, samenwerking tussen partners van en in maatschappelijk vastgoed, rendement op maatschappelijk vastgoed en professionalisering van vastgoedmanagement. 4

5 Hoe hebben we geëvalueerd? Aanpak en verantwoording 3 Het college koos voor een korte en bondige evaluatie, die gebruik maakt van de informatie die bij de gemeente aanwezig is in het kader van de subsidiëring voor het mogelijk maken van activiteiten en de regelmatige gesprekken op basis van de gemeentelijke bijdrage voor onderhoud en exploitatie (bruikleenovereenkomsten). De besturen krijgen voor de behandeling van de evaluatie in de raad de gelegenheid te reageren op de hoofdlijnen van de evaluatie en de bouwstenen voor de toekomst. Ambtelijk is een directieoverstijgend klein team geformeerd dat de evaluatie heeft gedaan. De criteria die het college in de opdracht heeft benoemd zijn geoperationaliseerd in dit toetsingskader. Effectiviteit van het beleid: Voldoet het aan de doelen die in de nota gesteld zijn en zijn de beoogde resultaten bereikt? Doelmatigheid van het beleid: Staan de ingezette middelen in verhouding tot de bereikte resultaten? Rechtmatigheid van het beleid Accommodatiebeleid in relatie tot nota sociale infrastructuur 1. In hoeverre draagt het gevoerde beleid bij aan de beoogde integrale aanpak in de aandachtsgebieden. 2. In hoeverre zijn buurthuizen laagdrempelig en bieden ze ruimte aan activiteiten die zoveel mogelijk eigen initiatief en ontwikkeling stimuleren. 3. In hoeverre faciliteren de gemeenschapshuizen de huisvesting van door de gemeente gesubsidieerde clubs / activiteiten. 4. Hoeveel investeert de gemeente jaarlijks in de instandhouding en openstelling van buurt- en gemeenschapshuizen? 5. In hoeverre zijn de huidige buurt- en gemeenschapshuizen voor een sluitende exploitatie afhankelijk van een bijdrage vanuit de gemeente. 6. Wat is de bezettingsgraad van de accommodaties? 7. In hoeverre is het effectief om het besturen van buurt- en gemeenschapshuizen in handen te geven van vrijwilligers (uit de wijk). 8. Statutaire bevoegdheden van het bestuur en registratie bij KvK. 9. Bruikleenovereenkomst 10. Activiteiten in relatie tot Paracommercialisme 11. In hoeverre sluit het huidige aanbod aan buurt- en gemeenschapshuizen aan op de normen die daarvoor zijn vastgesteld in de nota sociale infrastructuur. 5

6 Beleid welzijnsaccommodaties (buurt- en gemeenschapshuizen) Alles onder een dak Aan het begin van het huidige decennium had de Gemeente Breda het voornemen om de door de gemeente gesubsidieerde activiteiten onder te brengen in een beperkt aantal spilaccommodaties. In 2003 verliet de gemeente dat voornemen echter omdat ze een toename verwachtte in jongerenactiviteiten, ouderenactiviteiten en integratieactiviteiten in de buurten. Hierdoor zou de bezetting van de bestaande welzijnsaccommodaties gaan toenemen en was de verwachting dat alle bestaande accommodaties nodig zouden blijven voor het huisvesten van deze activiteiten. In de nota Alles onder een dak hebben de welzijnsaccommodaties een specifiekere opdracht meegekregen, als instrument voor het sociaal beleid van de Gemeente Breda. Doelstellingen alles onder een dak Het sociaal beleid legt in de verschillende wijken van Breda andere accenten. Het accommodatiebeleid weerspiegelt dat door onderscheid te maken tussen buurt- en gemeenschapshuizen. In de wijken en buurten van Breda die er in sociaaleconomisch opzicht slechter voorstaan dan het gemiddelde van de stad, moeten de buurthuizen een centrale plaats vervullen in de integrale aanpak. De integrale aanpak is in de nota omschreven als het geheel van activiteiten van diverse maatschappelijke partners in de buurt en dat geheel van activiteiten moet een bijdrage leveren aan het tegengaan van onnodige achterstanden. De besturen van de accommodaties moeten deze activiteiten onderdak bieden en krijgen daarvoor subsidie van de gemeente. In wijken met een sterkere sociaaleconomische positie ondersteunt de gemeente gemeenschapshuizen. Hun belang is meer algemeen van aard. De gemeenschapshuizen vervullen een belangrijke ontmoetingsfunctie en dragen bij aan de opbouw en het onderhoud van sociale netwerken in de omliggende wijken. Bovendien kunnen ze onderdak bieden aan activiteiten die de gemeente van belang acht. In 2005 voorzag de gemeente dat de gemeenschapshuizen met een nieuwe vraag te maken zouden krijgen, namelijk naar activiteiten voor (vitale) ouderen als gevolg van de vergrijzing, activiteiten voor mensen met een beperking als gevolg van de vermaatschappelijking van de zorg en activiteiten voor jongeren en voor allochtonen in het kader van integratie. In de nota zijn verder een aantal belangrijke uitgangspunten ten aanzien van het gemeentelijk accommodatiebeleid geformuleerd. 1. Accommodaties worden beheerd door vrijwilligersbesturen (bij voorkeur uit de wijk) om de aansluiting van de activiteiten en de accommodatie bij de wijk te borgen; 2. Daar waar geen vrijwilligersbesturen gevonden kunnen worden, neemt Surplus (bij buurthuizen) dan wel de directie STAB (bij gemeenschapshuizen) tijdelijk het beheer over; 3. In aandachtsbuurten gelegen accommodaties komen in aanmerking voor een maatwerksubsidie in het exploitatietekort en gesubsidieerd beheer; 4. Het gesubsidieerd beheer wordt in beginsel via Surplus Welzijn aangeboden. Vrijwilligersbesturen hebben echter de mogelijkheid om het gesubsidieerd beheer op een andere wijze in te vullen. Er is niet langer sprake van verplichte winkelnering via Surplus; 5. Niet in aandachtswijken gelegen accommodaties krijgen een normbedragsubsidie (per dagdeel) en krijgen een grotere verantwoordelijkheid (en vrijheid) voor het sluitend maken van hun exploitatie. Zij hebben geen recht op gesubsidieerd beheer. Daar waar nu nog sprake is van gesubsidieerd beheer zal dit afgebouwd worden. 6

7 Evaluatie 5 Met de beschikbare informatie zijn de vragen uit het toetsingskader dat in hoofdstuk 3 werd beschreven beantwoord. 1 In hoeverre draagt het gevoerde beleid bij aan de beoogde integrale aanpak in de aandachtsgebieden en 2 In hoeverre zijn buurthuizen laagdrempelig en bieden ze ruimte aan activiteiten die zoveel mogelijk eigen initiatief en ontwikkeling stimuleren Het aantal gesubsidieerde en wijkgebonden activiteiten dat in buurthuizen onderdak vindt, is een graadmeter voor een bijdrage van deze accommodaties aan de doelstelling van het beleid. Uit de dossiers blijkt dat het grootste deel van de huizen relatief veel van deze activiteiten huisvest. Uitzonderingen zijn de Vlieren, de Wegwijzer en Doornbos waarbij de eerste twee meer opereren als gemeenschapshuis dat wil zeggen ruimte biedend aan allerlei clubs uit heel Breda. Is met het onderdak bieden aan wijkgebonden en gesubsidieerde activiteiten dan ook een bijdrage geleverd aan de doelstelling van het stimuleren van eigen initiatief in de buurt, in een integrale aanpak? In ieder geval bieden de huizen ruimte aan eigen initiatief. Dit is echter niet significant meer geworden in de laatste vijf jaar, zoals de nota Alles onder een dak beoogde. Echter, buurthuizen als instrument op zichzelf kunnen daarin ook maar een beperkte rol spelen. Zeker in de gebieden waar buurthuizen worden ingezet, moet eigen initiatief worden onderkend en gestimuleerd omdat het andere vormen kan aannemen dan in sociaaleconomisch sterkere buurten of omdat het minder vanzelfsprekend is. Dat vraagt om extra aandacht van vrijwilligers en professionals, die in een samenwerkingsverband aan gedeelde doelen werken. Die werkwijze kent de gemeente bijvoorbeeld in wijkontwikkelingwijken. Zo n integrale aanpak is niet overal van de grond gekomen. Ook het stimuleren van meer gebruik van de accommodaties door vitale ouderen, jongeren en allochtonen is beperkt geweest. Het al dan niet succesvol zijn van buurthuizen in hun bijdrage aan beleidsdoelstellingen is naast een gerichtere sturing op activiteiten die onderdak kunnen vinden in de buurthuizen, ook afhankelijk van het vrijwilligersbestuur. Dat kreeg in de nota immers een belangrijke rol toebedeeld. Die rol komt onder punt 7 aan de orde. Tenslotte kennen we de signalen dat lang niet alle initiatieven of groepen zich herkennen in een bepaald buurthuis of de andere gebruikers of dat ze andere barrières ondervinden om er gebruik van te maken. Het feit dat ze huur moeten betalen is een vaak gehoorde klacht. 3 In hoeverre faciliteren de gemeenschapshuizen de huisvesting van door de gemeente gesubsidieerde clubs / activiteiten. De rol van gemeenschapshuizen in het sociaal beleid volgens Alles onder een dak, is een algemeen ondersteunende. Formele en informele clubs in de stad moeten er onderdak kunnen vinden. Daarnaast moeten deze huizen ook onderdak bieden aan activiteiten die de gemeente in het bijzonder waardeert en dus subsidieert. De gemeenschapshuizen geven de gemeente jaarlijks een overzicht van de gesubsidieerde gebruikers die ze onderdak verlenen. Hieruit blijkt dat dat gebruik in de laatste vijf jaar iets is toegenomen, waarbij de voormalige dorpen de grootste relatieve toename laten zien. De verwachte toename van activiteiten voor ouderen, jongeren en allochtonen is niet noemenswaardig geweest. 7

8 Aangezien de gemeente de gemeenschapshuizen slechts een summiere inhoudelijke verantwoording vraagt, kan het succes van de algemene functie van de gemeenschapshuizen als huisvester van het brede palet aan organisaties en activiteiten van de stad, vooral uit hun jaarrekeningen worden afgelezen. Hebben ze een sluitende exploitatie? Die vraag komt bij punt 5 aan de orde. 4 Hoeveel investeert de gemeente jaarlijks in de instandhouding en openstelling van buurt- en gemeenschapshuizen? In 2010 gaf de gemeente uit aan subsidie voor de kosten van beheer en exploitatie van de buurt- en gemeenschapshuizen ( aan de buurthuizen en aan de gemeenschapshuizen). Daarnaast subsidieerde de gemeente Surplus Welzijn voor het leveren van beheerders voor 9 buurthuizen. Hiermee was in 2010 een bedrag gemoeid van Voor onderhoud- en kapitaalslasten gaf de gemeente in uit. Voor de investeringen die jaarlijks worden gedaan was beschikbaar. In totaal besteedde de gemeente in 2010 dus aan de buurt- en gemeenschapshuizen. De omvang van de subsidie die in het kader van het accommodatiebeleid aan alle accommodaties wordt gegeven, heeft gedurende de looptijd van het beleid de volgende ontwikkeling doorgemaakt. Indirecte subsidie Met ingang van 2009 heeft de gemeente in plaats van de in het verleden afgesloten huurovereenkomsten een bruikleenovereenkomst afgesloten met alle besturen van de buurten gemeenschapshuizen. Daarbij is ook de verdeling van verantwoordelijkheid voor het binnen onderhoud gewijzigd en heeft de gemeente een groot deel daarvan voor haar verantwoording genomen, teneinde de besturen in haar bestuurstaken te ontlasten. Hiervoor is door het college structureel ,-- extra toegevoegd aan de middelen voor het planmatig binnen- en buitenonderhoud van de welzijnsaccommodaties. Maatwerksubsidies De accommodaties die in de aandachtsbuurten liggen, krijgen een maatwerksubsidie in hun exploitatietekort. Bij het vaststellen van de nota eind 2005 was hiervoor in totaal een bedrag van ,- beschikbaar. Dat bedrag is destijds berekend aan de hand van gegevens uit de meest recente jaarrekeningen (2004). De afgelopen 5 jaar hebben zich echter een aantal ontwikkelingen voor gedaan die de exploitatieresultaten van de accommodaties onder druk hebben gezet. Denk aan wegvallende vrijwilligersbesturen waardoor het beheer van deze accommodaties geprofessionaliseerd moest worden en sterk stijgende energietarieven. Mede daardoor was het noodzakelijk om de subsidies bij enkele accommodaties de afgelopen jaren naar boven toe aan te passen. In de jaren 2007 en 2008 zijn hiervoor eenmalige middelen ingezet. Vanaf 2009 is hiervoor in de begroting van MO structureel budget vrijgemaakt. In 2010 is aan maatwerksubsidies (exclusief gesubsidieerd beheer) een bedrag van ,- beschikbaar gesteld. Dat is ruim ,- meer dan het budget dat destijds in de nota was opgenomen. De normbedragsubsidies Welzijnsaccommodaties in de niet-aandachtsbuurten komen niet in aanmerking voor een maatwerksubsidie. Zij kunnen aanspraak maken op een normbedragsubsidie: een vast bedrag voor elk dagdeel dat zij een door de gemeente erkende (lees gesubsidieerde) welzijns- of cultuuractiviteit huisvesten. Op deze wijze wordt de hoogte van het subsidiebedrag rechtstreeks gekoppeld aan de bezetting en het erkend gebruik van deze accommodatie. 8

9 Bij de vaststelling van de nota in 2005 is het normbedrag vastgesteld op 45,- per dagdeel grote zaal. In 2009 is dit (door jaarlijkse indexering) gestegen naar 48,- per dagdeel (stijging van 2,2% per jaar). In de nota is, uitgaande van bezettingslijsten 2005, het totaal van de benodigde normbedragsubsidies (voor het jaar 2006) berekend op per jaar. In werkelijkheid is in 2010 een bedrag van uitbetaald aan normbedragsubsidies. De stijging wordt voor een deel veroorzaakt door indexering (krap ), door het in dienst nemen door besturen van eigen beheerders ( ) en voor het overige ( ) door een toename van het erkende gebruik in de accommodaties. Met name bij de Beemdentil, de Koe, het Klooster en de Pekhoeve is het gesubsidieerd gebruik toegenomen. De stijgende subsidies zijn opgevangen middels jaarlijkse indexering van de subsidiebudgetten en met behulp van het in 2009 beschikbaar gestelde extra budget. 5 In hoeverre zijn de huidige buurt- en gemeenschapshuizen voor een sluitende exploitatie afhankelijk van een bijdrage vanuit de gemeente De exploitatieresultaten van de buurthuizen in 2009 laten zien dat zij zonder gemeentelijke subsidie te maken hebben met forse tekorten. Die tekorten liggen tussen de (Vlieren) en (Loper). De exploitatieresultaten van de gemeenschapshuizen in 2009 laten voor de meeste huizen ook tekorten zien, die wel minder fors zijn. Vianden, het Liesbos en de Poelewei konden in 2009 zonder gemeentelijke subsidie een sluitende begroting realiseren. In het geval van de Poelewei lag de oorzaak in het feit dat als gevolg van een bestuurswisseling tijdelijk geen beheerder in dienst was en daarmee ook geen personeelskosten zijn gemaakt. Die beheerder kwam in 2010 weer en daarmee zijn de kosten weer toegenomen en geeft de exploitatie een minder positief beeld. In Vianden worden veel eigen activiteiten georganiseerd en is er dus een goede baromzet. Liesbos is de enige accommodatie in deze buurtgemeenschap dus groepen komen daar terecht en zorgen voor een goede baromzet. De gemeenschapshuizen worden in hun mogelijkheden hun inkomsten te vergroten enigszins beperkt door het feit dat ze geen concurrent mogen zijn van de commerciële voorzieningen, dus bijvoorbeeld geen feesten en partijen van personen mogen huisvesten of commerciële activiteiten die mensen van buiten de wijk en stad aantrekken. Bovendien kennen de gebouwen beperkingen, zoals een beperkte geluidsisolatie, die huisvesting van activiteiten met meer bezoekers en dus meer inkomsten niet toelaten. 6 Wat is de bezettingsgraad van de accommodaties? We hebben de bezettingsgraad van de accommodaties trachten te benaderen door de bij de gemeente bekende gegevens over de bezetting in dagdelen af te zetten tegen een realistische norm. Op basis van de ervaring van de medewerkers van de gemeente (MO en Stab) hebben we als realistische bezetting benoemd: 2 zalen zijn 3 dagdelen bezet gedurende vijf dagen in de week, gedurende 44 weken in het jaar. In de weekenden komt daar een bezetting bij van 44 weken één zaal één dagdeel bezet. In een jaar kan een accommodatie dan 1364 dagdelen bezet zijn (100%). De buurthuizen laten op basis van deze norm een goede tot redelijke bezetting zien. Er zijn uitschieters naar boven, met meer dan 100% (Geeren Noord, de Vlieren en Geeren Zuid) en naar onder zoals het Spoorhuis met 38%. Dat komt overeen met de indruk die medewerkers van de gemeente hebben op basis van hun regelmatige contacten met besturen en gebruikers. De bezetting van de gemeenschapshuizen is moeilijk te bepalen omdat ze de gemeente geen overzicht hoeven te geven van hun niet gesubsidieerd gebruik. Alleen op basis van het overzicht van het gesubsidieerde gebruik is de bezetting niet in te schatten. De exploitatieresultaten zijn een indicatie van de bezetting. Zoals we bij punt vijf zagen hebben de meeste gemeenschapshuizen zonder gemeentelijke subsidie geen sluitende begroting waaruit we kunnen afleiden dat de bezetting niet optimaal is. 9

10 7 In hoeverre is het effectief om het besturen van buurt- en gemeenschapshuizen in handen te geven van vrijwilligers (uit de wijk) In 2005 is ervoor gekozen om het primaat voor het besturen van de gemeenschapshuizen weg te leggen bij vrijwilligersbesturen. Door mensen meer verantwoordelijkheid te geven voor (de voorzieningen in) hun eigen wijk, kan meer vraaggericht gewerkt worden en wordt grotere betrokkenheid en zelfwerkzaamheid gestimuleerd. Deze vrijwilligersbesturen worden daarbij ondersteund en gefaciliteerd door gemeente en Surplus Welzijn. Wanneer besturen hun taken neerleggen vragen we aan Surplus Welzijn nieuwe bestuursleden te zoeken. De afgelopen jaren is gebleken dat het in een aantal wijken moeilijk is om vrijwilligers te vinden voor het besturen van een buurt- of gemeenschapshuis. Zo is het Surplus niet gelukt om voor buurthuis Scheldestraat (door hen in 2006 overgenomen van directie STAB) nieuw bekwaam vrijwilligerskader te vinden die de exploitatie van het buurthuis voor haar rekening wil nemen. Ook voor alle andere accommodaties die door Surplus beheerd worden (Toma, Gerardus Majella, Geeren Zuid, Inloophuis, Spoorhuis) is geen nieuw bestuur uit de wijk gevonden. In 2006 hebben twee vrijwilligersbesturen (Geeren-zuid en Doornbos) hun functie neergelegd. Leeftijd speelde daarbij een belangrijke rol (het bestuur van Doornbos had een gemiddelde leeftijd van boven de 70 jaar). Het beheer en de exploitatie van beide accommodaties is in eerste instantie door de gemeente (directie STAB) overgenomen, met alle daaraan verbonden lusten en lasten (onder meer personele verplichtingen) die de vrijwilligersbesturen met betrekking tot deze accommodaties waren aangegaan. Hoewel beide accommodatie gelegen zijn in aandachtswijken (en dus door Surplus, tijdelijk, beheerd zouden moeten worden) is alleen Geeren-zuid uiteindelijk overgedragen aan Surplus Welzijn. Doornbos wordt op dit moment nog steeds beheerd door directie STAB. Voor beide accommodaties is tot op heden geen nieuw bestuur gevonden. Het wegvallen van vrijwilligersbesturen en het overnemen van het beheer door de gemeente (directie STAB) respectievelijk Surplus Welzijn heeft geleid tot een aanzienlijke kostenstijging. Om beide accommodaties open te houden was ruim subsidie extra per jaar nodig. Het op incidentele basis professionaliseren van het beheer van welzijnsaccommodaties heeft dus een duidelijke prijs en is een nadrukkelijk aandachtspunt voor de toekomst. Wellicht dat een centrale professionele beheerorganisatie de kosten kan drukken. Bij drie gemeenschapshuizen (Poelewei, Kapelhof en Kraaienest) is het wel gelukt om voor een tussentijds wegvallend bestuur een nieuw vrijwilligersbestuur te vinden. Daar zijn dan ook behoorlijk wat ambtelijke uren op ingezet. Het actief werven via de vacaturesite van Breda-Actief en het plaatsen van advertenties in wijkkrantjes en het aanspreken van bestaande sociale netwerken, heeft daar uiteindelijk tot het gewenste resultaat geleid. In het geval van de Poelewei is tevens opnieuw gekeken naar de taken en de verantwoordelijkheden van het nieuwe bestuur. Hoewel het nieuwe bestuur nog steeds verantwoordelijk is voor de algehele exploitatie van het gemeenschapshuis, wordt hun energie en inzet vooral gericht op promotie en acquisitie, het binnenhalen en organiseren van wijkactiviteiten, het behandelen en vastleggen van huurverzoeken en het onderhouden van netwerken en lopende contacten. De financiële administratie wordt verzorgd door Surplus welzijn. De zorg voor het binnen- en buitenonderhoud van het pand wordt voor het merendeel waargenomen door directie STAB. Door het bestuur op deze wijze een aantal lastige taken uit handen te nemen en hen actief te ondersteunen (zeker in de aanloop periode) kan hun energie ingezet worden op de manier zoals hij eigenlijk bedoeld is namelijk: het gemeenschapshuis weer verbinden met de wijk. Conclusie is dat de rol van besturen in het vorm geven van met name de buurthuizen als laagdrempelige, herkenbare voorziening die eigen initiatief stimuleert, in de praktijk moeizaam is gebleken. De verwachting dat mensen uit de buurt een belangrijke rol kunnen spelen in het programmatische beheer is niet uitgekomen. Besturen hebben over het algemeen al hun 10

11 handen vol aan het exploiteren van het gebouw. Wanneer een bestuur wel een gezicht heeft naar de buurt, door al dan niet zelf activiteiten te organiseren, pakt dit ook niet altijd goed uit. Een bestuur is zelden een divers samengesteld gezelschap (jong-oud; man-vrouw; allochtoon-autochtoon) en een afspiegeling van de buurt. Soms zijn bestuursleden ook niet woonachtig in de buurt. Daardoor voelt niet iedereen in de buurt zich welkom. Tenslotte zien we dat de zittende besturen aan het vergrijzen zijn en dat er weinig natuurlijke aanwas van onderaf is. Voor de continuïteit van deze besturen is dat een risico. De oplossing van het incidenteel professionaliseren van accommodaties brengt tot nu toe een fors hogere rekening voor de gemeente met zich mee. 8 Statutaire bevoegdheden van het bestuur en registratie bij KvK en 9 Bruikleenovereenkomst De rechtmatigheid van de besturen is volgens de verwachting. Allen hebben een bruikleenovereenkomst ondertekend. De twintig vrijwilligersbesturen kennen volgens de gegevens van de Kamer van Koophandel allemaal een volledig bestuur. Van die twintig zijn er vijf die een smal bestuur hebben (alleen voorzitter, secretaris en penningmeester) dat er bovendien vaak al lang zit. Die vijf zijn kwetsbaar. In de afgelopen vijf jaar zijn twee vrijwilligersbesturen opgehouden te bestaan (Geeren Zuid en Doornbos). 10 Activiteiten in relatie tot Paracommercialisme Op dit moment worden er tussen de gemeente en Horeca Nederland (afdeling Breda) verkennende gesprekken gevoerd over oneerlijke concurrentie tussen gemeentelijke sport- en welzijnsaccommodaties en de plaatselijke horeca (paracommercialisme). Horeca Nederland geeft aan dat vanuit de sportkantines en gemeenschapshuizen oneerlijke concurrentie plaats vindt ten opzichte van de plaatselijke horeca. De oneerlijke concurrentie wordt veroorzaakt door: 1. Subsidies: gemeentelijke sport- en welzijnsaccommodaties worden gesubsidieerd dan wel anderszins gefaciliteerd en hebben daardoor meer mogelijkheden om met lage prijzen te werken; 2. Handhaving regelgeving: regelgeving rondom gemeentelijke sport- en welzijnsaccommodaties wordt minder stringent gehandhaafd dan bij reguliere horeca. Horeca Nederland wil toe naar een situatie waarin voor alle horecavoorzieningen in Breda gelijke kansen gelden. Dat kan enerzijds door heldere regels te formuleren (en te handhaven) die op alle horecavoorzieningen in Breda van toepassing zijn en anderzijds door (horecavoorzieningen in) gemeentelijke sport- en welzijnsaccommodaties niet langer te faciliteren met directe dan wel indirecte subsidies. Horeca Nederland is voorstander van het in de markt zetten van het horecadeel van de gemeentelijke sport- en welzijnsaccommodaties. Verpacht het horecadeel aan een horeca ondernemer of nog beter, verpacht de hele accommodatie aan een horecaondernemer. Daarmee zijn de gemeente en / of de vrijwilligersbesturen niet langer verantwoordelijk voor de exploitatie van dit soort gebouwen en kan zij zich volledig richten op (het faciliteren van) de activiteiten die daar plaats dienen te vinden. In feite pleit Horeca Nederland voor de herintroductie van het buurtcafé, waarin onder door de gemeente te stellen voorwaarde ruimtes beschikbaar gehouden worden voor het huisvesten van sociaal culturele activiteiten. De Gemeente Breda heeft ervaring met het uitbesteden van eigen accommodaties aan de horeca, namelijk met de sportkantines in binnensportaccommodaties. Daar blijkt dat de horeca niet of nauwelijks in staat is een boterham te verdienen. Zij gaan dan ook allerlei activiteiten ontwikkelen die in strijd zijn met de bepalingen van het geldende bestemmingsplan waardoor omwonenden bezwaren gaan maken. Dit zou bij welzijnaccommodaties ook kunnen gaan spelen. 11

12 Voor een vruchtbaar gesprek met Horeca Nederland zal de gemeente eerst een aantal uitspraken moeten doen. Welke activiteiten vindt ze waardevol genoeg om te ondersteunen? Wil ze die dan in huisvesting ondersteunen door eigen gebouwen aan te bieden of door een tegemoetkoming in de huur in zalen in de stad? Wanneer vermarkten een optie is, zal er een haalbaarheidsstudie moeten worden gedaan naar de realisatie in de praktijk. De verkennende gesprekken met horeca Nederland zullen de komende tijd voortgezet worden en zullen synchroon lopen met de nieuwe visie die op het maatschappelijk vastgoed ontwikkeld gaat worden. 11 In hoeverre sluit het huidige aanbod aan buurt- en gemeenschapshuizen aan op de normen die daarvoor zijn vastgesteld in de nota sociale infrastructuur In december 2003 is de Nota Sociale Infrastructuur Sociaal Breda in beeld in de raad vastgesteld. De nota is een instrument van het sociaal beleid en heeft daarmee ook dezelfde doestellingen als het lokaal beleid. In de nota worden een aantal basisvoorzieningen voor de stad benoemd, waaronder accommodaties voor ontmoeting, ontspanning en ontplooiing. Om te toetsen hoeveel de stad er nodig heeft is een norm benoemt. Afhankelijk van de z-score van een wijk en het percentage wijkbewoners dat een welzijnsaccommodatie bezoekt, heeft een wijk met tot inwoners een welzijnsaccommodatie nodig. Wijken met een slechtere z-score (relatief meer sociaaleconomische achterstand) hebben per inwoners een accommodatie voor ontmoeting, ontspanning, ontplooiing nodig terwijl sociaaleconomisch sterkere wijken er per inwoners een zouden moeten hebben. In 2006 is een Inventarisatie en gebiedsgewijze toetsing basisvoorzieningen gedaan, uitgaand van de normen die in Sociaal Breda in beeld zijn gesteld. Op basis van de bevolkingssamenstelling naar leeftijdsgroepen in 2005 en de prognose van de leeftijdsopbouw in 2020 zijn de aanwezige accommodaties voor ontmoeting, ontspanning en ontplooiing geïnventariseerd en getoetst aan de norm. Voor 2020 is een gewenste balans weergegeven. Bij de accommodaties voor ontmoeting, ontspanning en ontplooiing zijn naast de sociaal culturele centra ook de bejaardensociëteiten (steunpunten voor ouderen) meegeteld die niet in een sociaal cultureel centrum zijn gehuisvest. Niet meegenomen zijn accommodaties voor doelgroepen zoals jongerencentra, scoutinggebouwen, w-groepen en gebouwen voor allochtone zelforganisaties. Daarmee ligt de gehanteerde definitie van welzijnsaccommodaties vrij dicht tegen die van het beleid Alles onder een dak aan en is een weergave van de uitkomsten van de toetsing waardevol. Uit die toetsing van het aantal welzijnsaccommodaties blijkt dat de Gemeente Breda in 2005 fors meer (ongeveer het dubbele) accommodaties voor ontmoeting, ontspanning en ontplooiing had dan volgens de norm nodig was. Die balans is voor 2010 niet gewijzigd. Ten opzichte van de bevolkingsprognose voor 2020, die uit 2005 stamt maar niet significant gewijzigd is, zal dat overschot bij een ongewijzigde portefeuille welzijnsaccommodaties, iets kleiner zijn maar nog steeds aanzienlijk. Bekeken naar GWI-gebieden, zijn de enige wijken waar het aantal welzijnsaccommodaties in 2005 volgens de norm scoorde: Haagse Beemden Zuid Oost, Teteringen, Tuinzigt/Westerpark, Ulvenhout en Bavel. De andere gebieden scoren boven de norm. 12

13 Conclusies 6 Het accommodatiebeleid Alles onder één dak is aan het eind van de looptijd van het beleid, in 2010, getoetst aan criteria van doeltreffendheid, doelmatigheid en rechtmatigheid. Dat levert de volgende algemene conclusies op. 1 Een antwoord op de vraag of de buurt- en gemeenschapshuizen een voldoende bijdrage leveren aan de beleidsdoelstellingen van de gemeente is niet eenduidig te geven Beide typen accommodaties bieden onderdak aan activiteiten die de gemeente waardevol vindt, de buurthuizen meer dan de gemeenschapshuizen. De verwachting dat de huizen en vooral de besturen een rol zouden spelen in het binnen halen van meer activiteiten en met name die voor vitale senioren, jeugd en allochtonen is niet uitgekomen. De extra verwachting dat de buurthuizen en hun besturen ook een belangrijke rol zouden spelen in het verbinden van die activiteiten zodat het geheel meer zou zijn dan de som der delen, wat weer een bijdrage zou leveren aan een verbetering van de sociaaleconomisch positie van wijkbewoners en wijk, is ook niet realistisch gebleken. Dergelijke rollen zijn echter niet alleen toe te schrijven aan gebouwen en vrijwillige besturen, maar worden in hoge mate bepaald door de kracht van de bewoners netwerken in de wijken en/of de professionele inspanning om die tot stand te laten komen. Uiteindelijk zijn de aannames in het beleid van de gemeente en de uitvoering van dat beleid dus een bepalende factor. 2 Wat is het oordeel over de welzijnsaccommodaties wanneer we kijken naar de verantwoordelijkheidstrap? Vooral de vraag of de gebruikers van de accommodaties hun activiteit ook elders hadden kunnen realiseren eventueel met een hogere eigen bijdrage is relevant. Voor de meeste gebruikers wordt hun keus om hun activiteit in een welzijnsaccommodatie dan wel in bijvoorbeeld een particuliere accommodatie te houden, bepaald door de kosten die er mee gemoeid zijn, de beschikbaarheid van ruimte en de geschiktheid van de ruimte voor de activiteit. Op dit moment compenseert de gemeente gesubsidieerde gebruikers voor de huisvestingskosten en worden ze door diezelfde gemeente naar de gemeentelijke accommodaties verwezen. Dat laat onverlet dat er in Breda nog andere ruimtes beschikbaar zijn die clubs al dan niet met een gemeentelijke huursubsidie zouden kunnen gebruiken. 3 Doelmatigheid In 2010 besteedde de gemeente in 2010 dus aan de buurt- en gemeenschapshuizen. Voor beheer en exploitatie gaf de gemeente gaf in totaal uit (inclusief beheer door Surplus). Voor onderhoud- en kapitaalslasten gaf de gemeente in uit. Voor de investeringen die jaarlijks worden gedaan was beschikbaar. De bezetting van de accommodaties als geheel is, voor zover de informatie beschikbaar is, redelijk maar kan zeker beter. Bovendien laat een toetsing op de in 2003 gestelde normen voor welzijnsaccommodaties zien dat de Gemeente Breda er relatief veel heeft. Wanneer we tenslotte breder kijken dan alleen de welzijnsaccommodaties zien we dat er nog vele andere gebouwen zijn die onderdak kunnen bieden aan activiteiten. Dit bij elkaar opgeteld laat de evaluatie een beeld zien van een beperkte doelmatigheid van de inzet van het instrument welzijnsaccommodatie. 13

14 De algemene conclusie van de eindevaluatie van het accommodatiebeleid Alles onder één dak is dat de buurt- en gemeenschapshuizen een bijdrage leveren aan de realisatie van sociale doelen maar dat die bijdrage moeilijk te benoemen is, dat het bovendien een relatief duur en ondoelmatig instrument is dat ook nog eens omvangrijker is dan we volgens de gemeentelijke norm hebben vastgesteld. Aanzetten voor nieuw beleid De waarde van welzijnsaccommodaties voor het beleid van Breda wordt op strategisch niveau bepaald door de gemeenteraad. Deze evaluatie geeft een oordeel die met name gebaseerd is op afwegingen van kosten en baten en minder een oordeel geeft over de maatschappelijke meerwaarde. In het aangescherpte beleid zal de gemeente een keuze maken voor de activiteiten en organisaties die ze in het licht van de verantwoordelijkheidstrap waardevol vindt. Dat beeld kan per wijk of type wijk verschillend zijn. Vervolgens wordt een nieuw accommodatiebeleid uitgewerkt. In een raadsbrief worden nu al een aantal kernvragen aan de commissie Maatschappij voorgelegd. 14

15 Bijlage Analyse per accommodatie Maatschappelijke functie Doelmatigheid Naam buurthuis % gesubsidieerd (tov werkelijke bezetting) 1 % wijkgebonden (tov werkelijke bezetting) 2 Bezettingsgraad (100% = 1364 dagdelen per jaar) Subsidie MO 2010 Budgetten STAB 2010 Eigenaarslasten en onderhoudslasten Totaal budget 2010 Inv MIP (totaal per acc) Zelfstandig sluitende exploitatie: ja/nee Vrijwilligers-bestuur: ja/nee Gerardus Majella Buurthuis- Fellenoord 40% onbekend 3 70% Surplus nee Geeren-Noord Buurthuis - Geeren Noord 70% 60% 150% Nee ja De Vlieren Buurthuis- Heuvel 10% 50% 125% Nee ja Inloophuis Buurthuis - Heuvel 100% 100% 70% Surplus nee Scheldestraat Buurthuis - Haagpoort 70% 90% 60% Surplus nee Loper Buurthuis - Kesteren/Muizenberg 95% 90% 90% Nee ja Geeren-Zuid Buurthuis 70% 95% 105% Surplus nee Meidoorn Buurthuis - Tuinzigt 85% 90% 65% Nee ja Wegwijzer Buurthuis - Wisselaar 10% 40% >100% Nee ja Doornbos Buurthuis 10% 30% 60% Nee nee Driesprong Buurthuis - 3-sprong-Brabantpark 65% 90% 80% Nee ja Toma Buurthuis 3-sprong-Brabantpark 90% 95% 95% Surplus nee Biesdonk Buurthuis 45% 85% 70% Nee ja Spoorhuis Buurthuis - stationsbuurt 10% 35% 40% Surplus nee Buurthuis Brede School Geeren Noord nee Naam gemeenschapshuis Poelewei Gemeenschapshuis - Brabantpark Ja ja Belcrum gemeenschapshuis - Belcrum Nee ja Beemdentil gemeenschapshuis - Gageldonk Nee ja t Kraaienest gemeenschapshuis - Heksenwiel onbekend ja De Koe gemeenschapshuis- Princenhage Nee ja Kapelhof gemeenschapshuis - Heusdenhout Nee ja Kievitslaar gemeenschapshuis - Effen Nee ja Zandberg Gemeenschapshuis - Zandberg onbekend ja t Web gemeenschapshuis - Teteringen Nee ja Vianden gemeenschapshuis - Ginneken Ja ja Drie Linden/Zilverberk gemeenschapshuis - Prinsenbeek onbekend ja Blaker gemeenschapshuis - Boeimeer Nee ja Pekhoeve gemeenschapshuis -Ulvenhout Nee ja IJpelaar/Overakker Gemeenschapshuis - IJpelaar Nee ja Liesbos Gemeenschasphuis - Lies Nee -209 ja t Klooster Gemeenschapshuis - Bavel Nee ja Totaal voetnoten zie ommezijde 15

16 1 Om een indicatie te krijgen van de maatschappelijke functie van de buurthuizen (kolom 1 en 2) is de informatie ambtelijk geïnterpreteerd die de besturen zelf overlegden voor de subsidieaanvraag 2010 en de subsidieafrekening Deze is geen exacte weergave van de werkelijkheid maar geeft wel een voldoende indicatie. 2 Om een indicatie te krijgen van de maatschappelijke functie van de buurthuizen (kolom 1 en 2) is de informatie ambtelijk geïnterpreteerd die de besturen zelf overlegden voor de subsidieaanvraag en de subsidieafrekening Deze is geen exacte weergave van de werkelijkheid maar geeft wel een voldoende indicatie. 3 Informatie niet beschikbaar. 4 Het Inloophuis is aanmerkelijk kleiner dan het gemiddelde van de andere accommodaties. De in de evaluatie gehanteerde norm voor de bezetting is voor het inloophuis aangepast (1 ruimte 3 dagdelen bezet gedurende vijf dagen in de week, gedurende 44 weken in het jaar). 5 De schriftelijke opgave van aantal dagdelen door de Wegwijzer is niet consistent. 6 Buurthuis Biesdonk is kleiner dan het gemiddelde van de andere accommodaties. De in de evaluatie gehanteerde norm voor de bezetting is daarom aangepast (zie ook Inloophuis). 7 De gemeente vraagt de gemeenschapshuizen niet om een totaaloverzicht van de bezetting. Daarom is geen beeld te geven van de bezetting en het aandeel van wijkgebonden en gesubsidieerde activiteiten in die bezetting. 16

Bespreeknotitie Uitgangspunten buurthuis van de toekomst en voorzieningen in algemeen

Bespreeknotitie Uitgangspunten buurthuis van de toekomst en voorzieningen in algemeen Bespreeknotitie Uitgangspunten buurthuis van de toekomst en voorzieningen in algemeen 24 september 2012 1 1. Aanleiding 1.1 Besluitvorming wijkcentra september 2011 en uitwerking In september 2011 heeft

Nadere informatie

Accommodatiebeleid Maatschappelijke Voorzieningen

Accommodatiebeleid Maatschappelijke Voorzieningen Maatschappelijke Voorzieningen Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Hilversum 1 Inhoudsopgave Samenvatting 3 1 Inleiding 8 2 Huisvestingsstrategie en eigendomsstrategie 10 3 Cultuur 15 4 Sociale voorzieningen

Nadere informatie

Voorstel : Vaststellen nota Dorpshuizen in Sint Anthonis, inclusief beleid ten aanzien van paracommercialisme

Voorstel : Vaststellen nota Dorpshuizen in Sint Anthonis, inclusief beleid ten aanzien van paracommercialisme Raadsvergadering : 15 september 2003 Agendapunt : 23. Voorstel : Vaststellen nota Dorpshuizen in Sint Anthonis, inclusief beleid ten aanzien van paracommercialisme Aan de Raad, In het coalitieprogramma

Nadere informatie

1 1 111 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1111 111 Ons kenmerk: 2013/280201

1 1 111 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1111 111 Ons kenmerk: 2013/280201 1 1 111 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1111 111 Ons kenmerk: 2013/280201 N Visie op hoofdlijnen op het 1 gebruik van buurthuizen Betere bezetting van accommodaties, meer zelfstandige buurthuizen en minder gesubsidieerde

Nadere informatie

Participatieverslag Nieuw & Anders

Participatieverslag Nieuw & Anders Participatieverslag Nieuw & Anders Op 26 en 31 maart vonden twee bijeenkomsten plaats met de titel Nieuw & Anders plaats. Twee bijeenkomsten die druk bezocht werden door vrijwilligers, verenigingen en

Nadere informatie

Buurthuizen en activiteiten

Buurthuizen en activiteiten Invalshoek: een wijkbudget voor activiteiten We stoppen met de financiering van (een gedeelte van) de huidige activiteiten in de wijk en stellen per wijk een budget beschikbaar voor initiatieven van inwoners

Nadere informatie

Deze centrale vraag leidt tot de volgende deelvragen, die in het onderzoek beantwoord zullen worden.

Deze centrale vraag leidt tot de volgende deelvragen, die in het onderzoek beantwoord zullen worden. Aan: Gemeenteraad van Druten Druten, 27 juli 2015 Geachte voorzitter en leden van de gemeenteraad, In de eerste rekenkamerbrief van 2015 komt inkoop en aanbesteding aan bod. Dit onderwerp heeft grote relevantie,

Nadere informatie

PROCEDURE EN CRITERIA VOOR VERSTREKKING

PROCEDURE EN CRITERIA VOOR VERSTREKKING PROCEDURE EN CRITERIA VOOR VERSTREKKING financiële bijdragen uit het leefbaarheidsbudget 1 1. Inleiding De gemeenteraad van Hellendoorn heeft enkele budgeten overgedragen aan de dorpen en wijken in de

Nadere informatie

Hoe in de toekomst om te gaan met sociaal ondernemers als huurder van gemeentelijk Maatschappelijk Vastgoed?

Hoe in de toekomst om te gaan met sociaal ondernemers als huurder van gemeentelijk Maatschappelijk Vastgoed? Hoe in de toekomst om te gaan met sociaal ondernemers als huurder van gemeentelijk Maatschappelijk Vastgoed? 1. Context In het Coalitieakkoord Utrecht maken we samen hecht de gemeente Utrecht veel waarde

Nadere informatie

Gemeente Breda. Onderzoek en Informatie. Werkloosheid Breda per 1 januari 2012. Onderzoek & Informatie gemeente Breda. Uitgave:

Gemeente Breda. Onderzoek en Informatie. Werkloosheid Breda per 1 januari 2012. Onderzoek & Informatie gemeente Breda. Uitgave: Gemeente Breda Onderzoek en Informatie Werkloosheid Breda per 1 januari 2012 Uitgave: Gemeente Breda, Gemeente Breda Afdeling Onderzoek en Informatie Claudius Prinsenlaan 10 4811 DJ Breda Publicatienummer

Nadere informatie

Alleen activiteiten die vrij en openbaar toegankelijk zijn komen voor subsidie in aanmerking

Alleen activiteiten die vrij en openbaar toegankelijk zijn komen voor subsidie in aanmerking ALGEMEEN DEEL SUBSIDIEBELEID De aanvraag moet voldoen aan de bepalingen van de Algemene subsidieverordening In de subsidieverordening is de procedure beschreven om in aanmerking te komen voor subsidie

Nadere informatie

Vastgoed. Plan van Aanpak. Versie: Definitief Bestandsnaam: Datum opgesteld: 20-06-2014 Voor akkoord: Plan van aanpak: Vastgoed.

Vastgoed. Plan van Aanpak. Versie: Definitief Bestandsnaam: Datum opgesteld: 20-06-2014 Voor akkoord: Plan van aanpak: Vastgoed. Vastgoed Plan van Aanpak Plan van aanpak: Vastgoed Bestuurlijk L. van Rekom opdrachtgever L. Mourik opdrachtgever Naam projectleider L. van Hassel Versie: Definitief Bestandsnaam: Datum opgesteld: 20-06-

Nadere informatie

RAADSCOMMISSIE. Nummer: Datum vergadering: 24 november Uitgangspunten maatschappelijke accommodaties

RAADSCOMMISSIE. Nummer: Datum vergadering: 24 november Uitgangspunten maatschappelijke accommodaties RAADSCOMMISSIE Onderwerp: Nummer: Uitgangspunten maatschappelijke accommodaties Datum vergadering: 24 november 2015 Conceptbesluit: 1. In te stemmen met de nota "Uitgangspunten maatschappelijke accommodaties';

Nadere informatie

Notitie uniforme subsidieregeling voor sociaal-culturele voorzieningen.

Notitie uniforme subsidieregeling voor sociaal-culturele voorzieningen. Notitie uniforme subsidieregeling voor sociaal-culturele voorzieningen. Inleiding De gemeente kent een divers aanbod van sociaal-culturele voorzieningen in de vorm van buurthuizen, dorpshuizen en ouderensociëteiten.

Nadere informatie

onderdelen Wijk, buurt -en dorpshuizen onderwijs Overdekte sportaccommodaties Peuterspeelzalen en kinderopvang

onderdelen Wijk, buurt -en dorpshuizen onderwijs Overdekte sportaccommodaties Peuterspeelzalen en kinderopvang onderdelen Wijk, buurt -en dorpshuizen onderwijs Overdekte sportaccommodaties Peuterspeelzalen en kinderopvang Wat zijn wijk, buurt -en dorpshuizen accommodaties die de leefbaarheid en het welzijn in buurten,

Nadere informatie

Faciliteren maatschappelijke initiatieven

Faciliteren maatschappelijke initiatieven gemeente Bronckhorst Z01C7ED5B0A Naam portefeuillehouder: A.A.L.M. Spekschoor Vergaderdatum 23 maart 2017 Registratie nr Z91054\Raad- 00209 Naam behandelend Telefoon behandelend E-mail behandelend W. Gouwenberg

Nadere informatie

Alleen activiteiten die vrij en openbaar toegankelijk zijn komen voor subsidie in aanmerking

Alleen activiteiten die vrij en openbaar toegankelijk zijn komen voor subsidie in aanmerking ALGEMEEN DEEL SUBSIDIEBELEID De aanvraag moet voldoen aan de bepalingen van de Algemene subsidieverordening In de subsidieverordening is de procedure beschreven om in aanmerking te komen voor subsidie

Nadere informatie

Subsidieregeling maatschappelijk initiatief stadsdeel Zuid

Subsidieregeling maatschappelijk initiatief stadsdeel Zuid Subsidieregeling maatschappelijk initiatief stadsdeel Zuid Artikel 1 Begripsomschrijvingen In deze subsidieregeling wordt verstaan onder: a. algemeen bestuur: het algemeen bestuur van de bestuurscommissie

Nadere informatie

Regeling subsidie promotie gemeente Oisterwijk 2016

Regeling subsidie promotie gemeente Oisterwijk 2016 Regeling subsidie promotie gemeente Oisterwijk 2016 Datum vaststelling 15 september 2015 Datum publicatie Datum inwerkingtreding 1 oktober 2015 Geldigheidsduur Kalenderjaar 2016 Juridische grondslag Algemene

Nadere informatie

MFA Lab Rekenen aan exploitatie MFA s. 28 mei 2010 Bob Vijge en Anita Keita

MFA Lab Rekenen aan exploitatie MFA s. 28 mei 2010 Bob Vijge en Anita Keita MFA Lab Rekenen aan exploitatie MFA s 28 mei 2010 Bob Vijge en Anita Keita Inhoud workshop Welke vragen hebt u? Welke ervaring hebben wij? Anita Keita: Penta Rho Bob Vijge: Wooninc. Begin bij het begin.

Nadere informatie

Werkloosheid Breda per 1 januari 2016

Werkloosheid Breda per 1 januari 2016 Gemeente Breda BBO Onderzoek en Informatie Werkloosheid Breda per 1 januari 2016 Uitgave: Gemeente Breda, BBO Onderzoek en Informatie Claudius Prinsenlaan 10 4811 DJ Breda E-mail: onderzoek@breda.nl Bronvermelding

Nadere informatie

Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Breda;

Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Breda; CVDR Officiële uitgave van Breda. Nr. CVDR463619_1 17 oktober 2017 Aanwijzingsbesluit locaties inzamelmiddelen Breda Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Breda; gelet op het bepaalde

Nadere informatie

Kadernota Vastgoed 2015

Kadernota Vastgoed 2015 Kadernota Vastgoed 2015 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Belang voor Vastgoed in Deventer 3 Gemeentelijke doelstellingen 3 Programma s 3 Vastgoedportefeuille 3 Strategisch 3 Niet-strategisch 4 Concernhuisvesting

Nadere informatie

Gemeente Breda. Onderzoek en Informatie. Werkloosheid Breda per 1 januari 2014. Uitgave:

Gemeente Breda. Onderzoek en Informatie. Werkloosheid Breda per 1 januari 2014. Uitgave: Gemeente Breda Onderzoek en Informatie Werkloosheid Breda per 1 januari 2014 Uitgave: Gemeente Breda, Gemeente Breda BBO/Onderzoek en Informatie Claudius Prinsenlaan 10 4811 DJ Breda Publicatienummer 1753

Nadere informatie

WIJKACCOMMODATIES: BREDER EN BETER Groeiend nut en noodzaak van het netwerk van wijkaccommodaties in de stad Groningen

WIJKACCOMMODATIES: BREDER EN BETER Groeiend nut en noodzaak van het netwerk van wijkaccommodaties in de stad Groningen STRATEGISCHE VISIE BBOG zomer 2010 WIJKACCOMMODATIES: BREDER EN BETER Groeiend nut en noodzaak van het netwerk van wijkaccommodaties in de stad Groningen 1. BBOG Het BBOG staat voor Buurtcentra Besturen

Nadere informatie

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten: Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te

Nadere informatie

De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN

De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Onderwerp Evaluatie nieuwe impuls Steller M. Mulder De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 60 97 Bijlage(n) 1 Ons kenmerk 6044570 Datum 23-11-2016 Uw brief van Uw

Nadere informatie

Subsidieregeling stimuleringsfonds particulier initiatief 2015

Subsidieregeling stimuleringsfonds particulier initiatief 2015 GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Pijnacker-Nootdorp. Nr. 44114 22 mei 2015 Subsidieregeling stimuleringsfonds particulier initiatief 2015 De raad van de gemeente Pijnacker-Nootdorp; gezien het

Nadere informatie

Subsidieregeling Sport en bewegen

Subsidieregeling Sport en bewegen Subsidieregeling Sport en bewegen 2019 2020 Behorend bij de visie op sport en bewegen Lansingerland Scoren met sport Domein Samenleving Auteur: Dewi Klijnsmit, beleidsadviseur Sport Datum: 18 februari

Nadere informatie

Flexibele subsidies 2018: Thema - Positieve Gezondheid

Flexibele subsidies 2018: Thema - Positieve Gezondheid Flexibele subsidies 2018: Thema - Positieve Gezondheid Aanvraagperiode 22 maart tot en met 6 mei 2018 Flexibele subsidies 2018 Net als in voorgaande jaren kunnen vrijwilligersorganisaties ook in 2018 subsidie

Nadere informatie

Zwembaden met meerwaarde. Synarchis adviesgroep Zwembaden met meerwaarde

Zwembaden met meerwaarde. Synarchis adviesgroep Zwembaden met meerwaarde Zwembaden met meerwaarde Inleiding Onze visie op maatschappelijk vastgoed: een integrale benadering van investeren en exploiteren Synarchis benadert maatschappelijke voorzieningen integraal als het gaat

Nadere informatie

Beleidsregels nieuw subsidiebeleid Gemeente Oude IJsselstreek concept 26 mei 2015 1. Inleiding. Op initiatief van de gemeenteraad en het college van burgemeesters en wethouders zijn op 3 maart en 25 maart

Nadere informatie

Inwerkingtreding Het beleid wordt van kracht met ingang van de dag na die van deze bekendmaking en werkt terug tot en met 1 januari 2017.

Inwerkingtreding Het beleid wordt van kracht met ingang van de dag na die van deze bekendmaking en werkt terug tot en met 1 januari 2017. GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Breda Nr. 70999 28 april 2017 Nota Beleid Wijkcentra gemeente Breda Bekendmaking Burgemeester en wethouders van Breda maken bekend dat de gemeenteraad in

Nadere informatie

Inwerkingtreding Het Aanwijzingsbesluit wordt van kracht met ingang van de dag na die van deze bekendmaking.

Inwerkingtreding Het Aanwijzingsbesluit wordt van kracht met ingang van de dag na die van deze bekendmaking. GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Breda Nr. 150370 30 augustus 2017 Aanwijzingsbesluit locaties inzamelmiddelen Breda Bekendmaking Burgemeester en wethouders van Breda maken bekend dat zij

Nadere informatie

MEMO AAN DE GEMEENTERAAD

MEMO AAN DE GEMEENTERAAD MEMO AAN DE GEMEENTERAAD Aan T.a.v. Datum Betreft Van Ons kenmerk Bijlagen De gemeenteraad - Brede Welzijnsvisie Het college 121560 1 Controller Directie Paraaf Datum CC Samenvatting Op 3 juli 2012 heeft

Nadere informatie

Wijziging Nadere regels voor subsidieverstrekking Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Roosendaal;

Wijziging Nadere regels voor subsidieverstrekking Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Roosendaal; GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Roosendaal. Nr. 104320 6 november 2015 Wijziging Nadere regels voor subsidieverstrekking 2016 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Roosendaal;

Nadere informatie

Beleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics'

Beleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics' Beleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics' Voor u ligt de beleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics'. Dit betreft een tijdelijke beleidsregel voor de periode 2014 en 2015, tot de aanvang

Nadere informatie

Koppel notitie subsidie en accommodatiebeleid

Koppel notitie subsidie en accommodatiebeleid Koppel notitie subsidie en accommodatiebeleid Inhoud 1 Inleiding... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Doelen ontwikkelen subsidie- en accommodatiebeleid... 3 1.3 Transitie van oud beleid naar nieuw beleid... 3

Nadere informatie

Deelverordening incidentele subsidies Wijdemeren 2017

Deelverordening incidentele subsidies Wijdemeren 2017 Gelet op het bepaalde in de Gemeentewet, de Algemene wet bestuursrecht en het bepaalde in artikel 4 van de Algemene subsidieverordening 2017 Wijdemeren besluit de gemeenteraad in te stemmen met de Deelverordening

Nadere informatie

Flexibele subsidies 2018: Thema - Samen voor de Stad

Flexibele subsidies 2018: Thema - Samen voor de Stad Flexibele subsidies 2018: Thema - Samen voor de Stad Aanvraagperiode 27 augustus tot en met 5 oktober 2018 Flexibele subsidies 2018 Net als in voorgaande jaren kunnen vrijwilligersorganisaties ook in 2018

Nadere informatie

Team Breda Breda brengt het samen 2

Team Breda Breda brengt het samen 2 Breda 2 Team Breda Onder deze titel is op 6 april 2017 de nieuwe sportbeleidsvisie en het uitvoeringsplan van de gemeente Breda unaniem door de gemeenteraad vastgesteld. De gemeente Breda voert al jaren

Nadere informatie

QUICK SCAN PROGRAMMABEGROTING 2008 LEIDSCHENDAM-VOORBURG EN RIJSWIJK

QUICK SCAN PROGRAMMABEGROTING 2008 LEIDSCHENDAM-VOORBURG EN RIJSWIJK 1 (2007/28317) QUICK SCAN PROGRAMMABEGROTING 2008 LEIDSCHENDAM-VOORBURG EN RIJSWIJK 1. ONDERZOEKSVRAGEN 1. Kan de raad met de programmabegroting beoordelen of de voorgenomen beleidsmaatregelen doeltreffend

Nadere informatie

Oplegmemo met nadere toelichting matrix arbeidsmarkt

Oplegmemo met nadere toelichting matrix arbeidsmarkt Oplegmemo met nadere toelichting matrix arbeidsmarkt 1. Inleiding 1.1 Aanleiding Eén van de pijlers van het coalitieakkoord 2014-2018 is: Iedereen aan het werk, niemand buiten de boot. De coalitie wil

Nadere informatie

2. startend buurthuis: een buurthuis dat nog geen vijf jaar bestaat als zelfstandige organisatie.

2. startend buurthuis: een buurthuis dat nog geen vijf jaar bestaat als zelfstandige organisatie. Subsidieregeling buurthuizen Zaanstad Vastgesteld door de gemeenteraad van de gemeente Zaanstad. Wettelijke grondslagen of bevoegdheden waarop de regeling is gebaseerd: 1. Artikel 147 Gemeentewet; 2. Algemene

Nadere informatie

Meerjarenbeleidsplan Turner Contact Nederland

Meerjarenbeleidsplan Turner Contact Nederland Meerjarenbeleidsplan 2013-2016 Turner Contact Nederland INLEIDING Turner Contact Nederland werkt vanuit een visie. Die visie is geformuleerd in het document Visie Turner Contact Nederland. Dit meerjarenbeleidsplan

Nadere informatie

Gelet op artikel 3, van de Algemene subsidieverordening gemeente Haarlem,

Gelet op artikel 3, van de Algemene subsidieverordening gemeente Haarlem, Uitvoeringsregeling Subsidiëring innovatieve projecten algemene voorzieningen en integratie algemene voorzieningen met specialistisch aanbod ingaande 1 april 2015 Het college van Burgemeester en Wethouders

Nadere informatie

Beleidregels Sociaal Cultureel Werk 2005 (en verder)

Beleidregels Sociaal Cultureel Werk 2005 (en verder) Beleidregels Sociaal Cultureel Werk 2005 (en verder) 1. Beleidsterrein Beleidstaak: Sociaal Cultureel Werk Beheerstaak: Samenlevingsopbouwwerk, functienummer 630.00 Dit beleidsterrein omvat kinderwerk,

Nadere informatie

Inhoudelijke beleidsdoelen voor niet-professionele organisaties

Inhoudelijke beleidsdoelen voor niet-professionele organisaties Bijlage 1: Beleidskader (gewijzigd n.a.v. overleg met verenigingen) Subsidiebeleid niet-professionele organisaties (verenigingen / vrijwilligersorganisaties) gemeente Oss Inleiding De gemeente Oss wil

Nadere informatie

Stappenplan op weg naar een beleidsplan Dorpscentrum Spaarndam

Stappenplan op weg naar een beleidsplan Dorpscentrum Spaarndam Stappenplan op weg naar een beleidsplan Dorpscentrum Spaarndam April 2015 Aanleiding In onder meer het Subsidieprogramma 2015 is aangegeven dat het college aan het eind van 2014 een beleidsplan aan zou

Nadere informatie

Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek

Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Raadsvergadering, 22 april 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 228 Agendapunt: 6 Datum: 9 april 2008 Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Onderdeel raadsprogramma:

Nadere informatie

Subsidieregeling Participatie in de buurt Gouda 2018

Subsidieregeling Participatie in de buurt Gouda 2018 Subsidieregeling Participatie in de buurt Gouda 2018 Vastgesteld 27 juni 2017 Bekendgemaakt 30 juni 2017 Inwerkingtreding 30 juni 2017 Wijziging -- pagina 2 Burgemeester en wethouders van Gouda Gelezen

Nadere informatie

Aan de gemeenteraad. Uw brief van: Uw kenmerk: Ons kenmerk: Datum: 26 november 2015

Aan de gemeenteraad. Uw brief van: Uw kenmerk: Ons kenmerk: Datum: 26 november 2015 Postbus 54 Aan de gemeenteraad 7470 AB Goor van Hof van Twente Telefoon: (0547) 858 585 Fax: (0547) 858 586 E-mail: info@hofvantwente.nl Internet: www.hofvantwente.nl Uw brief van: Uw kenmerk: Ons kenmerk:

Nadere informatie

Tenders Flexibele subsidies 2015: Nieuwe Vrijwilligersorganisaties

Tenders Flexibele subsidies 2015: Nieuwe Vrijwilligersorganisaties Tenders Flexibele subsidies 2015: Tender 4 Flexibele subsidies 2015 - Tender 4 U bent een nieuwe stichting of vereniging die (nog) geen beroep gedaan heeft op, of nog niet in aanmerking kan komen voor,

Nadere informatie

De CJG-uitgangspunten Voor de dienstverlening van CJG Breda aan ouders/jeugdigen hanteren we in Breda drie uitgangspunten:

De CJG-uitgangspunten Voor de dienstverlening van CJG Breda aan ouders/jeugdigen hanteren we in Breda drie uitgangspunten: Het CJG-werkveld en de functies Dit document duidt het CJG werkveld in Breda. In deze memo beschrijven we de uitgangspunten, functies en de context waarin de CJG-ers werken. Het CJG werkveld is er om Bredase

Nadere informatie

Bewonersbeheer in De Pelikaan te Krommenie

Bewonersbeheer in De Pelikaan te Krommenie Bewonersbeheer in De Pelikaan te Krommenie De Pelikaan is een buurthuis in de wijk Rosarium in Krommenie. Een wijk van 18.000 mensen en een rijk verenigingsleven. Het gebouw stamt uit 1985 en heeft een

Nadere informatie

Gemeente Breda. Subjectieve onveiligheid. Individuele en buurtkenmerken onderzocht. Juni 2015

Gemeente Breda. Subjectieve onveiligheid. Individuele en buurtkenmerken onderzocht. Juni 2015 Gemeente Breda Subjectieve onveiligheid Individuele en buurtkenmerken onderzocht Juni 2015 Uitgave: Gemeente Breda BBO/Onderzoek en Informatie e-mail: onderzoek@breda.nl www.kenjestadbreda.nl Publicatienummer:

Nadere informatie

Speerpunten en kwaliteitscriteria Bijzondere Subsidieverordening Ondersteuning Mantelzorg en Vrijwilligerswerk Amsterdam 2012-2015

Speerpunten en kwaliteitscriteria Bijzondere Subsidieverordening Ondersteuning Mantelzorg en Vrijwilligerswerk Amsterdam 2012-2015 Speerpunten en kwaliteitscriteria Bijzondere Subsidieverordening Ondersteuning Mantelzorg en Vrijwilligerswerk Amsterdam 2012-2015 1. Inleiding Een van de nieuwe punten in de Bijzondere Subsidieverordening

Nadere informatie

Thijplein KM Rossum Tel

Thijplein KM Rossum Tel Thijplein 1 7596 KM Rossum Tel. 0541-625824 www.kulturhus-de-cocer.nl Inhoud 1. Het Kulturhus.... 2 1.1. Doelstelling... 2 1.2. Organisatie... 2 1.3. Huisvesting... 2 1.4. Beheer en openingstijden... 2

Nadere informatie

Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede (eerste fase)

Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede (eerste fase) Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede (eerste fase) 1. Inleiding In het collegeakkoord voor de periode 2014-2018 is als één van de doelstellingen geformuleerd: Het college zet zich in voor een florerende

Nadere informatie

EVALUATIE VERORDENING OP DE PARACOMMERCIE VENRAY 2014

EVALUATIE VERORDENING OP DE PARACOMMERCIE VENRAY 2014 EVALUATIE VERORDENING OP DE PARACOMMERCIE VENRAY 2014 Oktober 2016 1 Inhoudsopgave Aanleiding 3 Evaluatie 4 Proces 4 KHNV 5 Dorps- en wijkaccommodaties 5 Overige paracommerciële instellingen 6 Gemeente

Nadere informatie

IJsselstein. Raadsvoorstel. agendapunt. Aan de raad van de gemeente IJsselstein

IJsselstein. Raadsvoorstel. agendapunt. Aan de raad van de gemeente IJsselstein Raadsvoorstel U C H( C C» I. 6 IJsselstein agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer Programma Commissie Portefeuillehouder: Informatie bij : E-mail/tel.nr. : Evaluatiedatum : 358639

Nadere informatie

Subsidie. Bijlage 1. De definities van de categorieën zijn als volgt:

Subsidie. Bijlage 1. De definities van de categorieën zijn als volgt: Bijlage 1 Subsidie Het doel en de criteria voor het verlenen van subsidie worden in dit hoofdstuk besproken. De Algemene Wet Bestuursrecht en de Subsidieverordening evenementen gemeente Venray zijn hierbij

Nadere informatie

voorstel Beslisnota voor de raad Openbaar Huishoudelijke Hulp Toelage (HHT) Versienummer v 3.0 Portefeuillehouder Nelleke Vedelaar

voorstel Beslisnota voor de raad Openbaar Huishoudelijke Hulp Toelage (HHT) Versienummer v 3.0 Portefeuillehouder Nelleke Vedelaar Beslisnota voor de raad Openbaar Onderwerp Huishoudelijke Hulp Toelage (HHT) Versienummer v 3.0 Portefeuillehouder Nelleke Vedelaar Informant Suzanne Bruns Eenheid/Afdeling Sociale Zaken en Werkgelegenheid

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT

RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT Registratienummer raad 1070719 Datum: Behandeld door: tjw schreuder Afdeling/Team: Maatschappelijke Ontwikkeling / Beleidsontwikkeling Onderwerp: Nachtopvang dak- en thuislozen

Nadere informatie

Subsidiëring innovatieve projecten algemene voorzieningen en integratie algemene voorzieningen met specialistisch aanbod

Subsidiëring innovatieve projecten algemene voorzieningen en integratie algemene voorzieningen met specialistisch aanbod GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Zandvoort Nr. 120851 13 juli 2017 Subsidiëring innovatieve projecten algemene voorzieningen en integratie algemene voorzieningen met specialistisch aanbod

Nadere informatie

Gemeente Heerlen - beleidsregel gemeenschapshuizen 2014

Gemeente Heerlen - beleidsregel gemeenschapshuizen 2014 GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Heerlen. Nr. 41574 24 juli 2014 Gemeente Heerlen - beleidsregel gemeenschapshuizen 2014 BELEIDSREGELS SUBSIDIËRING GEMEENSCHAPSHUIZEN EN FEDERATIE GEMEENSCHAPSHUIZEN

Nadere informatie

gelezen de nota subsidieregeling Projecten#InDeBuurt d.d. 15 november 2016 nr ;

gelezen de nota subsidieregeling Projecten#InDeBuurt d.d. 15 november 2016 nr ; Burgemeester en wethouders van gemeente Amersfoort, gelezen de nota subsidieregeling Projecten#InDeBuurt d.d. 15 november 2016 nr. 5365999; gelet op de Algemene wet bestuursrecht en artikel 3, artikel

Nadere informatie

Rekenkamercommissie Onderzoeksaanpak

Rekenkamercommissie Onderzoeksaanpak Onderzoeksaanpak Rekenkameronderzoek Feitenrelaas Ligne Status Datum Omschrijving Door Status 26 maart 15 Onderzoeksplan Ligne TH Concept, ter bespreking in RKC 31-3-15 31 maart 15 Vaststelling onderzoeksplan

Nadere informatie

10 november 2014 10 2014/69 22 september 2014 wethouder A.G.J. Bosch

10 november 2014 10 2014/69 22 september 2014 wethouder A.G.J. Bosch Aan de raad van de gemeente Olst-Wijhe. Raadsvergadering d.d. Agendapunt Voorstelnummer Opiniërend besproken d.d. Portefeuillehouder 10 november 2014 10 2014/69 22 september 2014 wethouder A.G.J. Bosch

Nadere informatie

Rekenkamercommissie. Onderzoeksplan subsidiebeleid

Rekenkamercommissie. Onderzoeksplan subsidiebeleid Rekenkamercommissie Onderzoeksplan subsidiebeleid gemeente Best Oktober 2015 Rekenkamercommissie gemeente Best Drs. J. J.M. van den Heuvel, Voorzitter Drs. M.A. Koster RA, Lid J.M. van Berlo (secretaris)

Nadere informatie

VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD

VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD Onderwerp: Bijstelling subsidie Cultuurcentrum 2017 en verder Registratienummer: 00608233 Op voorstel B&W d.d.: 18 april 2017 Datum vergadering: 30 mei 2017 Portefeuillehouder:

Nadere informatie

Flexibele subsidies 2017: Thema - Opgroeien in de buurt en zwerfjongeren

Flexibele subsidies 2017: Thema - Opgroeien in de buurt en zwerfjongeren Flexibele subsidies 2017: Thema - Opgroeien in de buurt en zwerfjongeren Aanvraagperiode 15 juli tot en met 1 september 2017 In dit boekje vindt u meer informatie over de flexibele subsidie voor het thema

Nadere informatie

Werkplaats Voorzieningen- en accommodatieplan per kern 15 januari 2015

Werkplaats Voorzieningen- en accommodatieplan per kern 15 januari 2015 Werkplaats Voorzieningen- en accommodatieplan per kern 15 januari 2015 ICSadviseurs Ontstaansgeschiedenis Provincie Gelderland heeft 4 partijen bij elkaar gebracht in het kenniscentrum: VKK stimuleert

Nadere informatie

Subsidie. Bijlage 1. De definities van de categorieën zijn als volgt:

Subsidie. Bijlage 1. De definities van de categorieën zijn als volgt: Bijlage 1 Subsidie Het doel en de criteria voor het verlenen van subsidie worden in dit hoofdstuk besproken. De Algemene Wet Bestuursrecht en de Subsidieverordening evenementen gemeente Venray zijn hierbij

Nadere informatie

Kwaliteit, maatwerk en wendbaarheid

Kwaliteit, maatwerk en wendbaarheid Visiedocument Gemeenschapshuizen Kwaliteit, maatwerk en wendbaarheid 1 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Inleiding... 4 Terug- en vooruitblik:... 5 Relatie met andere beleidsterreinen:... 6 Missie... 7 Visie...

Nadere informatie

= = Besluitvormende raadsvergadering d.d. 28 mei 2013 Agendanr. 7.

= = Besluitvormende raadsvergadering d.d. 28 mei 2013 Agendanr. 7. *ZE946A470E0* = = Besluitvormende raadsvergadering d.d. 28 mei 2013 Agendanr. 7. Aan de Raad No.ZA.13-22432/DV.13-190, afdeling Ruimte. Sellingen, 16 mei 2013 Onderwerp: Beleidsvisie Wonen en Leven Inleiding

Nadere informatie

Evaluatie nota vrijwilligerswerkbeleid Oostzaan. Aan de Waterkant 2008-2011

Evaluatie nota vrijwilligerswerkbeleid Oostzaan. Aan de Waterkant 2008-2011 Evaluatie nota vrijwilligerswerkbeleid Oostzaan Aan de Waterkant 2008-2011 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1 Evaluatiekader 3 1.2 Leeswijzer 3 2 Vrijwilligerswerk Oostzaan 4 2.1 De situatie toen 4 2.2 De

Nadere informatie

Evaluatie subsidiebeleid vrijwilligersorganisaties

Evaluatie subsidiebeleid vrijwilligersorganisaties Evaluatie subsidiebeleid vrijwilligersorganisaties Inleiding In 2011 heeft een herijking plaatsgevonden van het subsidiebeleid. In de raadsagenda 2010-2014 is in het hoofdstuk Sociale Cohesie beschreven

Nadere informatie

Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015

Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Opgesteld door: Helene Marcus-Baart, coördinator HagaVrienden I.s.m: Hans de Sonnaville, secretaris HagaVrienden (Beknopt) beleidsplan HagaVrienden 2013-2015

Nadere informatie

Exploitatie en beheer door bewoners van wijkaccommodaties. Quickscan onder Nederlandse gemeenten met meer dan 70.000 inwoners april 2013

Exploitatie en beheer door bewoners van wijkaccommodaties. Quickscan onder Nederlandse gemeenten met meer dan 70.000 inwoners april 2013 Exploitatie en beheer door bewoners van wijkaccommodaties Quickscan onder Nederlandse gemeenten met meer dan 70.000 inwoners april 2013 Samenvatting van de resultaten Opdrachtgever Contactgegevens Contactpersoon

Nadere informatie

Uitvoeringsregels Subsidie Evenementen 2018

Uitvoeringsregels Subsidie Evenementen 2018 Uitvoeringsregels Subsidie Evenementen 2018 1 Inhoudsopgave 1. Algemeen... 3 1.1. Citeertitel... 3 1.2. Opbouw... 3 2. Begripsbepaling... 4 3. Criteria... 5 3.1 Criteria organisatie... 5 3.2 Criteria evenement...

Nadere informatie

Samenwerken aan welzijn

Samenwerken aan welzijn Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL. TITEL Toekomstgerichte media-agenda

RAADSVOORSTEL. TITEL Toekomstgerichte media-agenda RAADSVOORSTEL Van : Burgemeester en Wethouders Reg.nr. : 3802123v2 Aan : Gemeenteraad Datum : 14 juni 2011 Portefeuillehouder : Wethouder M.C. Barendregt Agendapunt : HB-6 B&W-vergadering : 31-05-2011

Nadere informatie

Regeling subsidie armoedebeleid gemeente Oisterwijk 2019.

Regeling subsidie armoedebeleid gemeente Oisterwijk 2019. GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Oisterwijk Nr. 205711 27 september 2018 Regeling subsidie armoedebeleid gemeente Oisterwijk 2019 Wij willen dat geen van de inwoners van de gemeente Oisterwijk

Nadere informatie

Scholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0

Scholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Scholder an Scholder 2.0 - Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Sport; 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert

Nadere informatie

Subsidie vrijwillige inzet en informele zorg gemeente Ermelo 2016.

Subsidie vrijwillige inzet en informele zorg gemeente Ermelo 2016. GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Ermelo. Nr. 30596 16 maart 2016 Subsidie vrijwillige inzet en informele zorg gemeente Ermelo 2016 Burgemeester en wethouders van de gemeente Ermelo; overwegende

Nadere informatie

Rekenkamercommissie. Onderzoekprogramma vanaf 2012

Rekenkamercommissie. Onderzoekprogramma vanaf 2012 Rekenkamercommissie Onderzoekprogramma vanaf 2012 1. Inleiding De gemeenteraad van Brummen heeft een Rekenkamercommissie. De Rekenkamercommissie voert onderzoeken uit betrekking hebbende op de doelmatigheid,

Nadere informatie

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Datum : Nijkerk, 2 november 2015 Betreft : Actieplan lokale rekenkamers Telefoon : 033-2473435 E-mail : info@nvrr.nl

Nadere informatie

Flexibele subsidies 2018: Thema - Weerbaar opvoeden en competenties versterken

Flexibele subsidies 2018: Thema - Weerbaar opvoeden en competenties versterken Flexibele subsidies 2018: Thema - Weerbaar opvoeden en competenties versterken Aanvraagperiode 27 augustus tot en met 5 oktober 2018 Flexibele subsidies 2018 Net als in voorgaande jaren kunnen vrijwilligersorganisaties

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne

Beleidsplan Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne Beleidsplan 2018-2022 Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne Plaats Oudehaske Datum 07-05-2018 Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. Organisatie... 3 3. Visie en missie... 3

Nadere informatie

STARTBIJEENKOMST WIJKACCOMMODATIEBELEID WOENSDAG 6 JULI 2016

STARTBIJEENKOMST WIJKACCOMMODATIEBELEID WOENSDAG 6 JULI 2016 STARTBIJEENKOMST WIJKACCOMMODATIEBELEID WOENSDAG 6 JULI 2016 AVONDPROGRAMMA 20.00-20.10 uur Opening door projectwethouder H. Litjens 20.10-20.30 uur Toelichting achtergrond, proces en planning 20.30-21.30

Nadere informatie

Agendapunt: 6.2/17042013 Documentor.: RV12.0825 Raad d.d. I. Aan de gemeenteraad. Roden, 10 april 2013. Bask*

Agendapunt: 6.2/17042013 Documentor.: RV12.0825 Raad d.d. I. Aan de gemeenteraad. Roden, 10 april 2013. Bask* Aan de gemeenteraad Roden, 10 april 2013 G E M E E N T E t N O O R D E N V E L D Agendapunt: 6.2/17042013 Documentor.: RV12.0825 Raad d.d. I Bask* Onderwerp Experiment "Met de post Peize naar de brandweer

Nadere informatie

Uitwerking consequenties gemeentelijk beleid voor wijkcentra

Uitwerking consequenties gemeentelijk beleid voor wijkcentra Notitie Uitwerking consequenties gemeentelijk beleid voor wijkcentra Versie 1.2 5 september 2011 22 september 2011 1 Inhoudsopgave Vooraf 3 1. Uitgangspositie 4 1.1 Besluitvorming en opdracht 4 1.2 Vraag

Nadere informatie

Alleen activiteiten die vrij en openbaar toegankelijk zijn komen voor subsidie in aanmerking

Alleen activiteiten die vrij en openbaar toegankelijk zijn komen voor subsidie in aanmerking ALGEMEEN DEEL SUBSIDIEBELEID De aanvraag moet voldoen aan de bepalingen van de Algemene subsidieverordening In de subsidieverordening is de procedure beschreven om in aanmerking te komen voor subsidie

Nadere informatie

Onderzoek naar de evalueerbaarheid van gemeentelijk beleid

Onderzoek naar de evalueerbaarheid van gemeentelijk beleid Onderzoek naar de evalueerbaarheid van gemeentelijk beleid Plan van aanpak Rekenkamer Maastricht februari 2007 1 1. Achtergrond en aanleiding 1 De gemeente Maastricht wil maatschappelijke doelen bereiken.

Nadere informatie

Programmaspecifieke Vragen Lijst

Programmaspecifieke Vragen Lijst In het Uitvoeringsbeleid van het programma Gelderland Sport! 2016-2019 is opgenomen dat de provincie ernaar streeft om in 2019 een groeiend netwerk van sterke, toekomstbestendige sportverenigingen en vitale

Nadere informatie

Subsidieplafonds 2017 en 2018

Subsidieplafonds 2017 en 2018 Subsidieplafonds 2017 en 2018 Versie: 18 juli 2017 Thematafels 2017 en 2018 Thematafel: Breda Opgroeien Subsidieplafond: 2017 7.405.750 / 2018 7.095.000 Kinderen kunnen hun talenten ontwikkelen Percentage

Nadere informatie

Onderwerp: Eenmalige bijdrage groot onderhoud Gebouw Irene, Willemstad

Onderwerp: Eenmalige bijdrage groot onderhoud Gebouw Irene, Willemstad RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 329069 Raadsvergadering van 28 juni 2012 Agendanummer: 10.3 Onderwerp: Eenmalige bijdrage groot onderhoud Gebouw Irene, Willemstad Verantwoordelijk portefeuillehouder: L.M.

Nadere informatie

Gemeente Haarlem. Drs. Jur Botter, MPA. Retouradres: Stadhuis, Postbus PB Haarlem

Gemeente Haarlem. Drs. Jur Botter, MPA. Retouradres: Stadhuis, Postbus PB Haarlem Gemeente Drs. Jur Botter, MPA. Wethouder Wmo, Welzijn, Volksgezondheid, Cultuur en Vastgoed Retouradres: Stadhuis, Postbus 511 2003 PB Aan de commissie Samenleving Datum Ons kenmerk Contactpersoon Doorkiesnummer

Nadere informatie

Notitie Subsidieverlening voor professionele organisaties in 2020 Sociale Agenda

Notitie Subsidieverlening voor professionele organisaties in 2020 Sociale Agenda Notitie Subsidieverlening voor professionele organisaties in 2020 Sociale Agenda Afdeling Samenleving Datum: 01-04-2019 Versie: 1 Notitie Subsidieverlening voor professionele organisaties in 2020 Sociale

Nadere informatie