Stip aan de horizon. Prioriteiten voor het pensioentoezicht in 2014

Transcriptie

1 Stip aan de horizon Prioriteiten voor het pensioentoezicht in 2014 Prof. Dr. Olaf Sleijpen Instituut voor Pensioeneducatie Divisiedirecteur Den Haag, 11 december 2013

2 Agenda Prioriteiten voor 2014 in een notendop: 1. Implementatie nieuwe wet- en regelgeving 2. Consistentie tussen ambitie, financiële opzet en (gecreëerde) verwachting 3. Bedrijfsmodel pensioenfondsen 4. En wat is het beoogde effect? 2

3 Een woord vooraf Waar gaat het om? Toezicht als inspiratiebron It s the pensioendeelnemer, stupid! Vrij naar Bill Clinton, 1992 Artikel 105, lid 2 Pw: De personen die het beleid van een pensioenfonds bepalen of mede bepalen richten zich bij de vervulling van hun taak naar de belangen van de bij het pensioenfonds betrokken deelnemers, andere aanspraakgerechtigden, de pensioengerechtigden en de werkgever en zorgen ervoor dat deze zich door hen op evenwichtige wijze vertegenwoordigd kunnen voelen. 3

4 1. Implementatie nieuwe wet- en regelgeving A. Nieuwe FTK B. Wet Versterking bestuur pensioenfondsen C. EMIR D. Multipensioenfonds? E. Wetgeving inzake pensioencommunicatie 4

5 2. Consistentie tussen ambitie, financiële opzet en gecreëerde verwachtingen Oftewel, Knollen voor pensioenen Communicatie Ambitie Integere en beheerste bedrijfsvoering Financiële opzet 5

6 2 Fondsen varen scherp aan de wind 6

7 2 met de teleurstelling ingebakken 7

8 2 De ambitie wordt duur betaald 8

9 2 Beleggingsrendement dé financieringsbron 9

10 Dekkingsgraad eind Risico van jojo -beleid Dekkingsgraad 2012 t.o.v % 105% 80% 80% 105% 130% Dekkingsgraad eind 2008 Toeslag Korting Toeslag+Korting geen Toeslag, geen Korting 10

11 3. Bedrijfsmodel pensioenfondsen Integrale focus op de houdbaarheid van het bedrijfsmodel van pensioenfondsen, in het belang van de deelnemers: Pensioenfondsen minimaal aanzetten om hierover na te denken en een remweg te definiëren Zo nodig interventie en pensioenfonds overtuigen of opleggen maatregelen te nemen om de toekomst te verzekeren Krimpende en kleine fondsen Toezichtsissues Toezichtregimes It s the pension plan participant, stupid! Wet Versterking bestuur pensioen- Fondsen Pension Fund Governance Van risicobeheersing naar mitigeren inherente risico s FTK en knollen voor pensioenen Financiële opzet en risico s Operationele risico s Integriteit 11

12 4. En wat is het beoogde effect? Er is sprake van consistentie tussen ambitie, financiële opzet en gecreëerde verwachtingen Pensioenfondsen voldoen aan de eisen van good governance, zoals onder meer neergelegd in de Wet Versterking bestuur pensioenfondsen Pensioenfondsen zijn toekomstbestendig, of hebben maatregelen genomen om toekomstbestendig te worden Klaar voor de invoering van een nieuw FTK, en andere relevante wet- en regelgeving Pensioenfondsen kennen hun risico s en beheersen deze Het vertrouwen van de deelnemers in pensioenfondsen is gestegen 12

13 Weerslag van prioriteiten in themaboekje 2014 Doel Subdoel/program ma Een gezonde, solide en integere financiële sector is in staat schokken op te vangen en te anticiperen op veranderende omstandigheden Economisch klimaat I. De financiële sector kan schokken opvangen II. De financiële sector kent, begrijpt en beheerst zijn risico s sectorbreed - Complexe ICTomgevingen - Cybercrime & informatiebeveiliging Wet- en regelgeving III. De financiële sector voldoet aan wet- en regelgeving Herstel van vertrouwen IV. De financiële sector heeft een uitstekend imago en geniet vertrouwen van de consument - EMIR - Belangenverstrengeling - Intransparante prijszetting - Transacties met hoog-risicolanden - Integriteit new payments methods - Gedrag en cultuur - Betrouwbare cijfers De toekomst V. De financiële sector is toekomstbestendig pensioenfondsen - Nieuw FTK - Beleggingsrisico: liquiditeitsrisico - Beleggingsrisico: renterisico - Beleggingsrisico: marktrisico - Kwaliteit bestuur - Houdbaarheid bedrijfsmodel 13

14 Vragen? 14