Beoordelingscriteria De Transparant Prijs 2014

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Beoordelingscriteria De Transparant Prijs 2014"

Transcriptie

1 totaal Klein totaal Groot (excl. internationaal) totaal Groot (incl. internationaal) A - compliance 20% 20% 20% Strategie 40 20% 40 20% 38 19% Governance 40 20% 40 20% 38 19% Financiën 60 30% 60 30% 52 26% Communicatie met belanghebbenden 30 15% 30 15% 26 13% Beschikbaarheid jaarverslaggeving op internet 30 15% 30 15% 26 13% Relatie met internationale organisatie [alleen voor intern. org.] 0 0% 0 0% 20 10% Totaal punten % % % B - impact / integrated reporting vragen 50% 50% 50% Samenvatting strategie, impact en KPI's op een A-4 (of in 2 minuten) 70 14% 70 14% 70 14% Strategie, maatschappelijke relevantie en onderscheidend vermogen 80 16% 80 16% 80 16% Risico's 30 6% 30 6% 30 6% Toekomst 30 6% 30 6% 30 6% Fondswerving/verdienmodellen 30 6% 30 6% 30 6% Governance 30 6% 30 6% 30 6% Prestaties financieel, communicatie en MVO (mens, milieu, maatschappij) 80 16% 80 16% 80 16% Impact % % % Totaal punten % % % C - communicatie 30% 30% 30% Kwetsbaar opstellen Storytelling/beleving Leesbaarheid Communicatiewaarde voorkant jaarverslag Structuur Compactheid Tijdigheid Toegankelijkheid van de informatie in het online jaarverslag Beeld en beleving Interactief Totaal punten % % % TOTAAL GENERAAL % 40 13% 40 13% 40 13% 40 13% 40 13% 15 5% 15 5% 15 5% 15 5% 15 5% 15 5% 40 13% 40 13% 40 13% Toelichting bij eindscore De eindscore van een organisatie wordt ingedeeld in een klasse A/ B/ C rating op de onderdelen compliance, impact en communicatie. Bij een score van 75% of meer van de punten op een onderdeel wordt een A rating behaald. Een score tussen de 55% en 75% geeft een B rating. Een score onder de 55% levert een C rating op. Rating Score Compliance Impact Communicatie A 7,5 t/m 10,0 >150 >375 >225 B 5,5 tot 7, C 0 tot 5,5 < 110 < 275 < 165

2 # Vraag Toelichting Wet- en regelgeving INT A - Compliance Strategie 1 Wordt inzicht gegeven in de doelstelling van de fondsenwervende instelling, op welke wijze de doelstelling is vertaald in visie, beleid en strategie, en op welke wijze de belangrijkste activiteiten van de instelling daarin passen? RJ Governance 2 Is in het jaarverslag de samenstelling van de directie, het bestuur en het toezichthoudend orgaan toegelicht? RJ Wordt inzicht gegeven in de juridische structuur van de fondsenwervende instelling, met inbegrip van de groepsstructuur, samenwerkingsverbanden en verbonden partijen (indien van toepassing)?. Met deze vraag willen wij inzicht krijgen in de juridische structuur (veelal stichting of vereniging), de groepsstructuur (heeft u een (internationele) "moeder"organisatie of "dochter" organisaties) en samenwerkingsverbanden met andere organisaties. Geef naast feitelijke informatie mn inzicht in het hoe en waarom, risico's en kansen. RJ In het jaarverslag dient de volgende informatie met betrekking tot de directie en het toezichthoudend orgaan te worden opgenomen: taak en werkwijze van de directie, het bestuur (of het toezichthoudend orgaan); de wijze van benoeming van het bestuur (of het toezichthoudend orgaan) en de zittingsduur van de leden; de relevante nevenfuncties van de directie, leden van het bestuur (of het toezichthoudend orgaan). RJ Wordt in het jaarverslag inzicht gegeven hoe het functioneren van directie en het bestuur (of raad van toezicht) wordt geëvalueerd en wat (in hoofdlijnen) de uitkomst van deze evaluatie is? CBF Wordt inzicht gegeven of het beloningsbeleid van de directeur binnen de norm van de VFI (VFI-Richtlijn Beloning van Directeuren) of andere maatschappelijke normen blijft? [alleen van toepassing als een directeur is aangesteld] RJ /432 / Code Wijffels Wordt inzicht gegeven dat aan het bestuur (of de toezichthouders) geen beloning wordt verstrekt ("CBF-Keur: geen bezoldiging, middellijk noch onmiddellijk. Een redelijke vergoeding voor de door hen ten behoeve van de instelling gemaakte kosten en door hen verrichte werkzaamheden wordt niet als bezoldiging aangemerkt" en de ANBI regelgeving: "geen andere beloning ontvangen wordt dan een vergoeding voor gemaakte onkosten en een niet-bovenmatig vacatiegeld") CBF lid 1A lid e/1b lid n en ANBI art 1a lid e Financiën 8 Voldoen de gebruikte modellen van balans, staat van baten en lasten en bijlage C in de jaarrekening aan de richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor Fondsenwervende instellingen (RJ 650)? - wij gaan ervan uit dat u RJ 650 volledig volgt - wij toetsen of u de modellen van RJ 650 volgt. RJ Wordt inzicht gegeven in de volgende ratio's a) kostenpercentage eigen fondsenwerving en b) de kosten van beheer & administratie én wordt een toelichting gegeven op de wijze van kostentoerekening? - een eis van RJ 650 is dat deze twee ratio's toegelicht dienen te worden én ook de wijze van kostentoerekening (laatste is vaak niet opgenomen). RJ en Worden in het jaarverslag de volgende ratio's toegelicht: a) totaal van de bestedingen aan de doelstelling(en) gedeeld door het totaal van de baten, b) totaal van de bestedingen aan de doelstelling(en) gedeeld door het totaal van de lasten. - is een eis van RJ 650. RJ

3 # Vraag Toelichting Wet- en regelgeving 11 Wordt inzicht gegeven in het beleid van de instelling met betrekking tot de omvang en functie van de reserves en fondsen? - wij willen graag zien dat u inzichtelijk maakt wat u met de reserves en fondsen in de toekomst wilt doen. RJ / ANBI art 1b lid3 INT Wordt inzicht gegeven in de werkelijke omvang van de reserves en fondsen in relatie tot de normstelling in CBF- Keur en Richtlijn Financieel Beheer voor de continuïteitsreserve van maximaal 1,5 x de kosten werkorganisatie? NB De richtlijn financieel beheer vraagt expliciet bij overschrijding van de 1,5 norm om een toelichting (pas toe of leg uit). [Alleen van toepassing voor instellingen met CBF-Keur of VFI leden] VFI RICHTLIJN FINANCIEEL BEHEER GOEDE DOELEN Is het vermogensbeleid (beleid met betrekking tot functie en omvang van de reserves en fondsen) van de organisatie gebaseerd op een risicoanalyse? 14 Wordt inzicht gegeven in het beleggingsbeleid (RJ ) op de volgende aspecten (CBF bijlage 13): - het beleggingsbeleid is onderdeel van het financieel beleid en geeft helderheid op de volgende punten: - het doel en de tijdshorizon; - het risicoprofiel en de samenstelling van de portefeuille; - eventuele specifieke voorwaarden die uit de aard van de fondsenwervende instelling of het doel voortkomen, bijv. duurzaamheidcriteria; - de wijze van beheer van de portefeuille, de verantwoordelijkheden en de bevoegdheden; - de wijze waarop controle/toezicht op de naleving van het beleggingsstatuut plaatsvindt; - de wijze waarop en de frequentie waarmee over het gevoerde beheer en de behaalde resultaten wordt gerapporteerd. VFI RICHTLIJN FINANCIEEL BEHEER RJ GOEDE DOELEN / CBF bijlage Is een financiële (meerjaren)begroting met toelichting opgenomen? In deze toelichting dienen in ieder geval de volgende punten te worden opgenomen: - De verwachte inkomsten; - De geplande besteding van middelen; - Het deel van de middelen dat wordt besteed aan fondsenwerving en kosten van beheer en administratie; - Hoe wordt omgegaan met financiële reserves. Aangepast - het gaat mn om de toelichting op de (meerjaren)begroting. RJ Communicatie met belanghebbenden 16 Wordt inzicht gegeven in het communicatiebeleid op de volgende aspecten: [kan middels een samenvatting van de verantwoordingsverklaring door het toezichthoudend orgaan CBF lid 5.2b] - wie de belanghebbenden van de organisatie zijn; - de inhoud en kwaliteit van de aan belanghebbenden te verstrekken informatie; - de wijze waarop de informatie wordt verstrekt; - de inrichting van de communicatie, zodat de informatie relevant, duidelijk en toegankelijk is voor belanghebbenden; - de manier waarop de instelling omgaat met de ideeën, opmerkingen, wensen en klachten van belanghebbenden. - let op dat alle elementen ook terugkomen in het jaarverslag. CBF lid 5.2 b / Code Wijffels Wordt inzicht gegeven in het beleid met betrekking tot vrijwilligers en de bijdrage die vrijwilligers hebben in de activiteiten in het kader van de doelstelling? [Hierbij kan gedacht worden aan de communicatie met vrijwilligers en de bijdrage die vrijwilligers leveren] Aangepast - het gaat niet om het beleid, maar om inzicht in wat in de praktijk gedaan is met en voor vrijwilligers in het kader van de doelstelling. Hoe worden vrijwilligers betrokken bij beleid en de uitvoering van activiteiten? RJ Beschikbaarheid jaarverslaggeving op internet 18 Is het jaarverslag op internet beschikbaar? RJ Is de volledige jaarrekening beschikbaar via internet? RJ

4 # Vraag Toelichting Wet- en regelgeving Relatie met internationale organisatie [indien van toepassing] 20 Governance: wordt inzicht gegeven in de samenwerkingsverhouding met de internationale organisatie? INT 21 Wordt inzicht gegeven in alle geldstromen tussen de Nederlandse en internationale organisatie? RJ Wordt inzicht gegeven in het impact van de bestedingen van de middelen die door de Nederlandse organisatie worden overmaakt aan de internationale organisatie en aldaar (door of via de internationale organisatie) worden besteed? Wordt inzicht gegeven in de financiële kerncijfers van de internationale organisatie? Totaal punten

5 # Vraag Toelichting Wet- en regelgeving INT B impact / integrated reporting Samenvatting strategie, impact en KPI's op een A-4 (of in 2 minuten) 1 Wordt de lezer door middel van een A-4 (of in 2/3 minuten) meegenomen in: - doelstelling/strategie/waardecreatiemodel - gerealiseerde impact / maatschappelijke relevantie - KPI's (financieel en niet-financieel) Strategie, maatschappelijke relevantie en onderscheidend vermogen 3 Wordt inzicht gegeven in het onderscheidend vermogen c.q. de unieke werkwijze waarop de organisatie de doelstelling wil bereiken? Laat de organisatie haar waardecreërende vermogen zien? (waaruit blijkt de uniekheid en toegevoegde waarde van de werkwijze). Aangepast - de vraag over maatschappelijke relevantie van de doelstelling is geschrapt ivm samenloop met de vraag naar toegevoegde waarde. Hier komt de kern van integrated reporting terug: inzicht geven in het waardecreërend vermogen en de toegevoegde waarde van uw organisatie. Dit kan in woorden maar nog krachtiger is een plaatje/infografic (op een A-4) Is in de verslaggeving sprake van een goede samenhang van informatie? [Is de organisatie er in geslaagd om op een heldere en beknopte manier informatie te geven over de onderlinge verbanden tussen onder meer strategie, risico s, managementbenadering, resultaten en vooruitzichten?] Nieuwe vraag vanuit Integrated reporting waarbij expliciet een oordeel wordt gegeven over de samenhang van informatie in het jaarverslag. Is er een duidelijk rode draad in de informatie in het jaarverslag zichtbaar. Wordt strategie gekoppeld aan risico's, doelstellingen, resultaten en vooruitzichten? Wordt inzicht gegeven in de plaats in de keten die het goede doel inneemt inclusief een reflectie op de ketenverantwoordelijkheid en productverantwoordelijkheid? - geef inzicht van de plaats van uw organisatie in de keten (betreft o.a uw leveranciers: maatschappelijk verantwoord inkopen maar ook uw projectbestedingen). Laat zien welke plaats sociale en milieuaspecten hebben in uw bedrijfsvoering ten aanzien van toeleveranciers én ten aanzien van projecten die geld van u krijgen Blijkt uit het jaarverslag welke voor de organisatie relevante (toekomstige) maatschappelijke ontwikkelingen en trends die het bedrijfsmodel of strategie van de organisatie beïnvloeden? Risico's en maatregelen toekomst 6 Wordt inzicht gegeven in de risico s (externe en interne omstandigheden) die het bereiken van de doelstellingen in de weg kunnen staan? Zijn deze risico's organisatie specifiek gemaakt en gekoppeld aan strategie en doelstellingen? 7 Blijkt uit het jaarverslag welke specifieke maatregelen de instelling voor de toekomst neemt (naar aanleiding van risicoanalyse of visie op toekomstige maatschappelijke ontwikkelingen) om succesvol te blijven in de strategie uitvoering en het behalen van de doelstellingen (strategie-executie)? RJ Fondswerving/verdienmodel 8 Wordt inzicht gegeven in de (strategische) keuzes die de organisatie maakt op welke bronnen van inkomsten de organisatie zich richt. [feitelijk wordt hier gevraagd naar het zogenoemde "verdienmodel" van de organisatie en hoe het verdienmodel past in de strategie van de organisatie]

6 # Vraag Toelichting Wet- en regelgeving Governance 9 Wordt inzicht gegeven in de wijze waarop toezicht is gehouden op de strategie en prestaties van de fondsenwervende instelling? [betreft aspect van de verantwoordingsverklaring: scheiding bestuur en toezicht en daarnaast cultuur en gedrag en leiderschap binnen de organisatie: wat vindt het bestuur/raad van toezicht van het leiderschap, voorbeeldgedrag, cultuur en gedrag van de organisatie?] INT Verduidelijkt in de toelichting, waarbij we met deze vraag mn inzicht willen krijgen in hoe in het toezicht aandacht besteed wordt aan de meer "softe" aspecten als cultuur en gedrag en leiderschap van een organisatie: walk the talk/doen wat je belooft/voorbeeldgedrag. Wat vindt het toezicht van deze aspecten die wezenlijk zijn voor de reputatie en het vertrouwen. Het verslag inzake governance moet meer zijn dan het aantal vergaderingen en het benoemen van de onderwerpen die aan de orde zijn geweest. RJ / CBF lid 4 b Is in het verslag van het toezichthoudend orgaan een reflectie opgenomen over de mening van het toezichthoudend orgaan op de gerealiseerde activiteiten en impact? [Verwacht wordt dat in het jaarverslag expliciet zichtbaar wordt gemaakt dat het toezichthoudend orgaan zich uitspreekt dat de evaluatie heeft plaatsgevonden en de belangrijkste uitkomsten] Prestaties financieel, communicatie en MVO (mens & milieu) 11 Financiële resultaten: wordt een (diepgaande) evaluatie van het financiële resultaat gegeven door middel van: - het toelichten van verschillen tussen begroting en de realisatie; - het toelichten van eenmalige posten/effecten die het resultaat beïnvloeden; - de toekomstbestendigheid van het financiële resultaat. - relevant is wel dat de kwaliteit en diepgang van de evaluatie van het financieel resultaat bepalend is voor de score. Een te oppervlakkige evaluatie levert geen volledige score op Wordt inzicht gegeven in de financiële KPI's die de organisatie hanteert (waarbij de KPI's van het boekjaar worden afgezet tegen de verwachting en voorgaande jaren) - relevant is dat het hier niet alleen om de ratio's gaat, maar ook om de toelichting en analyse Communicatie: wordt inzicht gegeven in de communicatiestrategie en -visie van de organisatie (gericht op het informeren over de impact van de bestedingen aan het goede doel) én wordt inzicht gegeven in de resultaten en evaluatie van de communicatie met belanghebbenden (met focus op de impact van de bestedingen) inclusief het benoemen van leer- en verbeterpunten voor de toekomst? - wordt uit het jaarverslag duidelijk wat uw communicatiestrategie en visie is: met wie communiceert u en welke middelen gebruikt u? Laat ook duidelijk uit uw reflectie blijken of u en uw belanghebbenden tevreden zijn over uw communicatie Wordt inzicht gegeven in het beleid en resultaten van het beleid (inclusief reflectie op uitdagingen en dillemma's) die de organisatie heeft gehad op mensen als onderdeel van het eigen MVO beleid [Denk hierbij aan: informatie over personeelsbeleid, diversiteit, man/vrouw, leeftijd, cultuur en gedrag organisatie, code of conduct, ziekteverzuim, personeelsverloop, opleidingen, werkgelegenheid, impact van projectenbestedingen op werkgelegenheid in het buitenland/mensenrechten als onderdeel van het eigen beleid mbt maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) ] Aangepast - zie rode elementen. Kernpunt is dat inzicht wordt gegeven in het eigen MVO beleid waarbij deze vraag focust op het MVO aspect mensen (people). Maak duidelijk welke aspecten hierin voor uw organisatie relevant zijn en besteed met name hier aandacht aan. De aspecten van de vraag zijn derhalve geen checklist die allemaal aan de orde moeten komen in het jaarverslag. RJ Wordt inzicht gegeven in het beleid en resultaten van het beleid (inclusief reflectie op uitdagingen en dillemma's) die de organisatie heeft gehad op het milieu [Denk aan: energieverbruik, materiaalgebruik, emissies van broeikasgassen (CO2 footprint) et cetera - betreft aspect van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)] - relevant is wel dat u inzicht geeft in welke mate de genoemde milieuaspecten voor uw organisatie relevant zijn. Maak vanuit uw beleid duidelijk welke milieuaspecten voor uw organisatie relevant zijn. RJ

7 # Vraag Toelichting Wet- en regelgeving Impact 16 Impactdoelstellingen: wordt inzichtelijk gemaakt welke impactdoelstellingen de organisatie heeft vanuit missie en strategie? [wordt inzicht gegeven in de belofte c.q. verwachting die het goede doel geeft zo concreet/smart mogelijk?] 17 Impactdilemma s: wordt inzichtelijk welke dilemma s de organisatie ervaart ten aanzien van het bepalen en meten van de gerealiseerde impact? 18 Impactmonitoring: wordt inzichtelijk gemaakt hoe (intern of extern) en met welke methode de impact gemeten wordt? 19 Impactresultaten/activiteitenverslag: wordt inzicht gegeven in de in het verslagjaar uitgevoerde activiteiten waarbij de uitgevoerde activiteiten geëvalueerd worden op hun bijdrage aan de realisatie van de doelstellingen van het verslagjaar. [Worden de resultaten van de activiteiten inzichtelijk gemaakt op het niveau van: input (heldere beschrijving van de belangrijkste activiteiten), output (activiteiten zijn gekoppeld aan de doelstellingen), impact van de activiteiten op de doelgroep, overall beeld van impact die de organisatie realiseert. ] 20 Impact KPI's: wordt inzicht gegeven in KPI's die de gerealiseerde effectiviteit en efficiency van de organisatie inzichtelijk maakt? INT CBF Lid RJ Totaal punten

8 # Vraag Toelichting Wet- en regelgeving INT C - Communicatie 1 Kwetsbaar opstellen: stelt de organisatie zich kwetsbaar op door uitdagingen en dilemma s publiekelijk te delen inclusief openheid over mislukte projecten? 2 Storytelling/beleving: worden de kernboodschappen van het jaarverslag gecommuniceerd door herkenbare compacte en pakkende verhalen die de emotie en beleving raken van de lezer? 3 Leesbaarheid: is het taalgebruik helder en relevant voor de doelgroep (leesbaar, begrijpelijk, aansprekend, uitnodigend en passend bij het karakter van de organisatie)? Communicatiewaarde voorkant jaarverslag: past de voorkant (of bij alleen online jaarverslag de homepage) van het jaarverslag bij het karakter van de organisatie [wordt een lezer in een pakkend beeld en/of tekst meegenomen in de kern aan waar de organisatie voor staat?] 5 Structuur: is de structuur van de opbouw van het verslag logisch en aansprekend? Compactheid: is het verslag KISS proof (Keep it short and simple)? Verduidelijkt - een lezer moet in een goed uur leestijd het jaarverslag tot zich kunnen nemen. Als handreiking: voor e organisaties doelstelling van 25 pagina's en voor grote organisaties 100 pagina's. Dit is géén harde norm (!). De omvang van uw jaarverslag (online of hardcopy) moet passend zijn voor uw organisatie. Een te dik en omvangrijk jaarverslag is echter niet leesbaar en aantrekkelijk. Om deze reden een stimulans om het compact te houden. U krijgt geen aftrek of bonuspunten Tijdigheid: wanneer is het jaarverslag beschikbaar voor publiek? [bij stichting 100% puntscore bij publicatie in maart, vereniging bij publicatie in april - elke maand levert levert aftrek op met nul punten bij publicatie in juli of later] 8 Toegankelijkheid van de informatie in het online jaarverslag: kan de lezer makkelijk zelf de voor hem/haar relevante informatie kan bereiken? 9 Beeld en beleving: wordt in het jaarverslag een goede mix gebruikt van visualisatie (van de activiteiten én de bereikte impact) door naast tekst gebruik te maken van film, audio, datavisualisatie, grafieken, foto's zodat een gebruiker een "beleving" krijgt van de bereikte impact Interactief: heeft een gebruiker een mogelijkheid om te reageren op het jaarverslag? - relevant is met name de "responsiviteit": bestaat de mogelijkheid voor een donateur om online interactie te zoeken met een organisatie naar aanleiding van het jaarverslag. Dit kan een vorm zijn van een webforum (zichtbaar voor alle websitebezoekers) of een mogelijkheid om online vragen te stellen (op de webpagina waar het jaarverslag staat). De interactiviteit moet nadrukkelijk verder gaan dan de vermelding van het telefoonnummer of het adres op de laatste pagina van het jaarverslag. Zoek een vorm die bij uw organisatie past en maak gebruik van de mogelijkheden die online u biedt Totaal punten

Beoordelingscriteria De Transparant Prijs 2015

Beoordelingscriteria De Transparant Prijs 2015 INT A - compliance Strategie, doelstelling, visie 1 Wordt inzicht gegeven in de doelstelling van de fondsenwervende instelling, op welke wijze de doelstelling is vertaald in visie, beleid en strategie,

Nadere informatie

Normen Erkenningsregeling - versie 9 december Vastgesteld door de (Tijdelijke) Commissie Normstelling Geldig vanaf 1 januari 2017

Normen Erkenningsregeling - versie 9 december Vastgesteld door de (Tijdelijke) Commissie Normstelling Geldig vanaf 1 januari 2017 Normen Erkenningsregeling - versie 9 december 2016 Vastgesteld door de (Tijdelijke) Commissie Normstelling Geldig vanaf 1 januari 2017 INHOUDSOPGAVE Bijsluiter bij de normen... 3 Categorie A: 1. Missie/maatschappelijke

Nadere informatie

Normen Erkenningsregeling - versie 1 december 2017a

Normen Erkenningsregeling - versie 1 december 2017a Normen Erkenningsregeling - versie 1 december 2017a Vastgesteld door de Commissie Normstelling Voor nieuwe aanvragers geldig vanaf 1 december 2017a. Voor bestaande Erkenningshouders en aanvragers die in

Nadere informatie

Bijlage 1 Normen Erkenningsregeling

Bijlage 1 Normen Erkenningsregeling Bijlage 1 Normen Erkenningsregeling Normen Erkenningsregeling, versie 28 november 2018 BIJSLUITER BIJ DE NORMEN Onderscheid tussen vetgedrukt en niet-vetgedrukt In de normenset is onderscheid gemaakt tussen

Nadere informatie

Bijlage 1 Normen Erkenningsregeling

Bijlage 1 Normen Erkenningsregeling Bijlage 1 Normen Erkenningsregeling Normen Erkenningsregeling, versie 28 november 2018 BIJSLUITER BIJ DE NORMEN Onderscheid tussen vetgedrukt en niet-vetgedrukt In de normenset is onderscheid gemaakt tussen

Nadere informatie

Beoordelingscriteria De Transparant Prijs Social enterprises

Beoordelingscriteria De Transparant Prijs Social enterprises www.pwc.nl Beoordelingscriteria De Transparant Prijs Social enterprises Voorwaarden deelname aan De Transparant Prijs voor social enterprises Social enterprises De deelnemende organisatie moet in Nederland

Nadere informatie

NIEUWE JAARVERSLAGREGELS RJ650

NIEUWE JAARVERSLAGREGELS RJ650 NIEUWE JAARVERSLAGREGELS RJ650 De Raad voor de Jaarverslaggeving heeft sinds 2008 nieuwe richtlijnen vastgesteld voor jaarverslagen van fondsenwervende instellingen, de zogenaamde RJ650. Deze richtlijnen

Nadere informatie

Vergelijking tussen het CBF-Keur en het Keurmerk ISF/SNGDT

Vergelijking tussen het CBF-Keur en het Keurmerk ISF/SNGDT VERGELIJKING CBF ISF/SNGDT De vergelijking tussen het CBF en het ISF/SNGDT begint met de doelstelling. De doelstelling van het CBF is het bevorderen dat de werving van en besteding van fondsen op een verantwoorde

Nadere informatie

Financiële zekerheid voor ANBI s

Financiële zekerheid voor ANBI s Financiële zekerheid voor ANBI s Agenda: 1. Algemeen en aanleiding 2. Risk assessment 3. Governance 4. Impactmeting 5. Verdienmodel en scenarioanalyse 6. Vermogensvorming 7. Afsluiting 1. Algemeen en aanleiding

Nadere informatie

REGLEMENT DIRECTIE - De directie van de stichting: Stichting SOS-Kinderdorpen Nederland, statutair gevestigd te Amsterdam (hierna: "de stichting");

REGLEMENT DIRECTIE - De directie van de stichting: Stichting SOS-Kinderdorpen Nederland, statutair gevestigd te Amsterdam (hierna: de stichting); REGLEMENT DIRECTIE - De directie van de stichting: Stichting SOS-Kinderdorpen Nederland, statutair gevestigd te Amsterdam (hierna: "de stichting"); in aanmerking genomen het volgende: A) de statutaire

Nadere informatie

Code Goed Bestuur vastgesteld in de FIN ALV van 23 november 2017

Code Goed Bestuur vastgesteld in de FIN ALV van 23 november 2017 Code Goed Bestuur vastgesteld in de FIN ALV van 23 november 2017 Inhoudsopgave 1. BESTUREN... 2 1.1. De doelstelling van de organisatie... 2 1.2. De besteding van middelen... 3 1.3. Vermogensbeheer...

Nadere informatie

REGLEMENT BESTUUR STICHTING SYMPANY EN SYMPANY+

REGLEMENT BESTUUR STICHTING SYMPANY EN SYMPANY+ REGLEMENT BESTUUR STICHTING SYMPANY EN SYMPANY+ Artikel 1 Bestuurstaak 1. Het bestuur bestuurt de stichting onder toezicht van de raad van toezicht. 2. Het bestuur dient primair het belang van de stichting

Nadere informatie

Bijlage 1 Normen Erkenningsregeling

Bijlage 1 Normen Erkenningsregeling Bijlage 1 Normen Erkenningsregeling Normen Erkenningsregeling, versie 28 november 2018 BIJSLUITER BIJ DE NORMEN Onderscheid tussen vetgedrukt en niet-vetgedrukt In de normenset is onderscheid gemaakt tussen

Nadere informatie

Jaarverslaggeving onderwijs

Jaarverslaggeving onderwijs Jaarverslaggeving onderwijs Input Evaluatie invoering RJ 660 Brief CFI d.d. 16 december 2009 Afstudeerproject Johan Berkouwer Samenvatting in MAB en Het jaar verslagen Actuele ontwikkelingen Knelpunten

Nadere informatie

het bevorderen van de kwaliteit van DVN, door realisering van de doelen van DVN, juiste besteding van middelen en efficiënte bedrijfsvoering;

het bevorderen van de kwaliteit van DVN, door realisering van de doelen van DVN, juiste besteding van middelen en efficiënte bedrijfsvoering; Code Goed Bestuur DVN vastgesteld in de Ledenraad van 6 oktober 2012 Vooraf DVN heeft een aantal kernwaarden vastgelegd rondom de houding, gedragingen en cultuur van de vereniging DVN. Deze zijn uitgewerkt

Nadere informatie

BIJSLUITER BIJ DE NORMEN

BIJSLUITER BIJ DE NORMEN Normen Erkenningsregeling, versie 28 november 2018 BIJSLUITER BIJ DE NORMEN Onderscheid tussen vetgedrukt en niet-vetgedrukt In de normenset is onderscheid gemaakt tussen vetgedrukte en niet-vetgedrukte

Nadere informatie

BIJSLUITER BIJ DE NORMEN

BIJSLUITER BIJ DE NORMEN Normen Erkenningsregeling - met wijzigingen geel gearceerd, versie 28 november 2018 BIJSLUITER BIJ DE NORMEN Onderscheid tussen vetgedrukt en niet-vetgedrukt In de normenset is onderscheid gemaakt tussen

Nadere informatie

Informatievoorziening en omgaan met stakeholders. maart 2013 regiobijeenkomst NVTK

Informatievoorziening en omgaan met stakeholders. maart 2013 regiobijeenkomst NVTK Informatievoorziening en omgaan met stakeholders maart 2013 regiobijeenkomst NVTK Programma Kennismaking- specifieke vragen Informatievoorziening en omgaan met stakeholders Lichte maaltijd Risicofactoren

Nadere informatie

Erkenningsregelingen Goede doelen

Erkenningsregelingen Goede doelen Erkenningsregelingen Goede doelen Molencontactdag 20 november 2015 Leo Endedijk directeur De Hollandsche Molen Publieksvertrouwen Directeuren van goede doelen verdienen teveel Ze hebben veel te grote vermogens

Nadere informatie

Belastingdienst. Bijlagen Convenant Erkenningsregeling Goede Doelen

Belastingdienst. Bijlagen Convenant Erkenningsregeling Goede Doelen Belastingdienst Bijlagen Convenant Erkenningsregeling Goede Doelen Bijlage 1.1 bij het Convenant Erkenningsregeling Goede Doelen Convenant Erkenningsregeling Goede Doelen Artikel (in volgorde schema ANBI)

Nadere informatie

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Instruerend Bestuur (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1.

Nadere informatie

Compliance- verklaring

Compliance- verklaring Compliance- verklaring 23 januari 2013 1 van 6 Inleiding Spaarnelanden en de Code Goed Bestuur Publieke Dienstverleners Spaarnelanden wenst haar governance in lijn te brengen met de laatste inzichten op

Nadere informatie

WAARDE(N)VOL TOEZICHT IS MENSENWERK. Toezichtkader Bibliotheek Velsen

WAARDE(N)VOL TOEZICHT IS MENSENWERK. Toezichtkader Bibliotheek Velsen Vastgesteld nov 2017 WAARDE(N)VOL TOEZICHT IS MENSENWERK Toezichtkader Bibliotheek Velsen 2017-2020 AANLEIDING TOEZICHTKADER Niets duurt voort, behalve verandering Heraclitus Voor je ligt het tussentijdse

Nadere informatie

(financiële) verantwoording passend onder

(financiële) verantwoording passend onder (financiële) verantwoording passend onder 11 maart 2015 Doel Doel - Inzicht in proces van de totstandkoming jaarverslag - Identificatie van knelpunten om het jaarverslag proces goed te laten verlopen -

Nadere informatie

BIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT

BIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT BIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT In de zelfevaluatie Raad van Toezicht worden de volgende onderwerpen besproken, met behulp van een vragenlijst: De mate waarin de Raad van Toezicht

Nadere informatie

Stichting MeeleefGezin. Jaarverslag 2012

Stichting MeeleefGezin. Jaarverslag 2012 Jaarverslag Utrecht, 3 juli 2013 Inhoudsopgave Bestuursverslag 3 Jaarrekening Balans per 31 december 6 Staat van baten en lasten 7 Toelichting 8 Overige gegevens 12 2 Bestuursverslag Algemeen De stichting

Nadere informatie

RvC-verslagen geven weinig inzicht

RvC-verslagen geven weinig inzicht RvC-verslagen geven weinig inzicht Erasmus Universiteit Rotterdam September 2010 Dr. Mijntje Lückerath-Rovers Drs. Margot Scheltema contact: luckerath@frg.eur.nl Het onderzoek Ondernemingen : Van 60 ondernemingen

Nadere informatie

REGLEMENT STICHTING GREENPEACE NEDERLAND

REGLEMENT STICHTING GREENPEACE NEDERLAND REGLEMENT STICHTING GREENPEACE NEDERLAND Artikel 1 Begrippen In dit reglement wordt verstaan onder: 1.1 "Stichting": Stichting Greenpeace Nederland; 1.2 "Statuten": de statuten van genoemde Stichting;

Nadere informatie

Richtlijn Financieel Beheer Goede Doelen Richtlijn vastgesteld op 22 juni 2017

Richtlijn Financieel Beheer Goede Doelen Richtlijn vastgesteld op 22 juni 2017 Richtlijn Financieel Beheer Goede Doelen Richtlijn vastgesteld op 22 juni 2017 Deze richtlijn heeft betrekking op reserves en fondsen en het verantwoord beheer daarvan. Hierbij gaat het om alle vormen

Nadere informatie

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE Vastgesteld door het bestuur op: 4 juni 2014 Goedgekeurd door de raad van toezicht op: 4 juni 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen

Nadere informatie

RJ-Richtlijn 400 en Handreiking Maatschappelijke verslaggeving. Nancy Kamp-Roelands Ernst & Young

RJ-Richtlijn 400 en Handreiking Maatschappelijke verslaggeving. Nancy Kamp-Roelands Ernst & Young RJ-Richtlijn 400 en Handreiking Maatschappelijke verslaggeving Nancy Kamp-Roelands Ernst & Young Adviesaanvraag min. EZ Vrijwilligheid en eigen verantwoordelijkheid Ruimte voor eigen invulling en uiting

Nadere informatie

Financiële verantwoording Vereniging het Verschil

Financiële verantwoording Vereniging het Verschil Financiële verantwoording 2014 Vereniging het Verschil Financiële verantwoording Inhoud Balans per 31 december 2014... 3 Staat van Baten en Lasten... 4 Toelichting behorende tot de jaarrekening... 5 Algemeen...

Nadere informatie

Stichting ABN AMRO Foundation Jaarrekening 2016

Stichting ABN AMRO Foundation Jaarrekening 2016 Stichting ABN AMRO Foundation Jaarrekening 2016 Het bestuur: C. (Kees) van Dijkhuizen J.C.M. (Jan) van Rutte H. (Hilde) Garssen K. (Klaas) Ariaans Amsterdam, juni 2017 INHOUD Directieverslag over het boekjaar

Nadere informatie

Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011

Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld

Nadere informatie

REGLEMENT RISK- EN AUDITCOMMISSIE N.V. NEDERLANDSE SPOORWEGEN

REGLEMENT RISK- EN AUDITCOMMISSIE N.V. NEDERLANDSE SPOORWEGEN REGLEMENT RISK- EN AUDITCOMMISSIE N.V. NEDERLANDSE SPOORWEGEN 24 november 2017 INHOUD HOOFDSTUK 1: Rol en status van het Reglement 1 HOOFDSTUK 2: Samenstelling RAC 1 HOOFDSTUK 3: Taken RAC 2 HOOFDSTUK

Nadere informatie

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor

Nadere informatie

T O E Z I C H T S K A D E R

T O E Z I C H T S K A D E R T O E Z I C H T S K A D E R Eindversie; vastgesteld door bestuur SWV PO de Meierij d.d. 4 februari 2016 Preambule Het Toezichthoudend bestuur past de Code Goed Onderwijsbestuur toe zoals deze is opgesteld

Nadere informatie

Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit. Onderwijsstichting Esprit

Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit. Onderwijsstichting Esprit Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit Onderwijsstichting Esprit Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit Visie en Toezicht Conform artikel 2 lid 2 van

Nadere informatie

Duurzaamheidsdialoog. Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid

Duurzaamheidsdialoog. Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid Duurzaamheidsdialoog Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid Duurzaamheid U kunt waarschijnlijk bijna alle woorden relateren aan uw organisatie. Maar welke zijn echt relevant en significant?

Nadere informatie

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september)

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september) TAKEN EN BEVOEGDHEDEN RAAD VAN TOEZICHT ALERIMUS 1. Taak en werkwijze: De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in

Nadere informatie

Toezichtkader Bestuur

Toezichtkader Bestuur Toezichtkader Bestuur Vastgesteld bestuur CBO Zeist e.o. : 12 november 2013 Vastgesteld GMR : 19 november 2013 Inhoudsopgave 1. Vooraf... 2 1.2 Wat zijn de ontwikkelingen... 2 2. Taken van het bestuur...

Nadere informatie

VERANTWOORDINGSVERKLARING Code Goed Bestuur

VERANTWOORDINGSVERKLARING Code Goed Bestuur VERANTWOORDINGSVERKLARING 2015 Code Goed Bestuur Nationale Vereniging de Zonnebloem wordt bestuurd volgens eisen die de Code Goed Bestuur stelt aan fondsenwervende instellingen. Binnen de Zonnebloem zijn

Nadere informatie

3. Dit directiereglement kan - na overleg met de directeur - worden aangevuld en gewijzigd bij besluit van de raad van toezicht.

3. Dit directiereglement kan - na overleg met de directeur - worden aangevuld en gewijzigd bij besluit van de raad van toezicht. Directiereglement Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld door de directeur en vastgesteld door de raad van toezicht ingevolge artikel 19 van de statuten van Stichting Wemos (de

Nadere informatie

(financiële) verantwoording passend onderwijs

(financiële) verantwoording passend onderwijs (financiële) verantwoording passend onderwijs Conferentie Naoberschap - Meesterschap, vrijdag 10 oktober 2014 Start with why? Waarom is verantwoording van belang? Hoe geef ik handen en voeten aan verantwoording?

Nadere informatie

KENNISBANK - ORGANISATIE

KENNISBANK - ORGANISATIE KENNISBANK - ORGANISATIE MODEL DIRECTIEREGLEMENT STICHTING MEER DAN VOETBAL Samenvatting Het bestuur stelt een profiel voor de directie op, waarin de omvang van de directie en de vereiste kwaliteiten van

Nadere informatie

4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen

4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen 4 Context van de organisatie 4 Milieumanagementsysteemeisen 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context 4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden 4.3 Het toepassingsgebied

Nadere informatie

Inleiding. Toezichtvisie

Inleiding. Toezichtvisie Toezichtvisie Inleiding De raad van toezicht van de Stichting Zorggroep West- en Midden Brabant (hierna: Thebe) ziet de raad van toezicht als een orgaan dat namens de samenleving toezicht uitoefent. Deze

Nadere informatie

10 jaar Transparant Prijs heeft belangrijke bijdrage geleverd aan professionalisering verslaggeving goededoelenorganisaties

10 jaar Transparant Prijs heeft belangrijke bijdrage geleverd aan professionalisering verslaggeving goededoelenorganisaties 10 jaar Transparant Prijs heeft belangrijke bijdrage geleverd aan professionalisering verslaggeving goededoelenorganisaties Meer dan ooit liggen goede-doelenorganisaties onder het vergrootglas van de media.

Nadere informatie

Tien passen voor de tango Normenkader voor het VO

Tien passen voor de tango Normenkader voor het VO Tien passen voor de tango Normenkader voor het VO Met normen kan een Verantwoordingsorgaan (VO) zijn verantwoordelijkheden (oordelen, adviseren en overleggen) beter uitoefenen. Penvita onderscheidt algemene

Nadere informatie

bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018

bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht Thuiszorg Maatschappij

Reglement Raad van Toezicht Thuiszorg Maatschappij Artikel 1 Inleiding 1. Dit reglement is opgesteld ter aanvulling van de statuten van de coöperatieve vereniging ThuisZorg Maatschappij en is gebaseerd op de Governance Code Zorg en Welzijn 2010 2. Dit

Nadere informatie

SBF-CODE GOED BESTUUR. d.d. 15 juli 2015

SBF-CODE GOED BESTUUR. d.d. 15 juli 2015 SBF-CODE GOED BESTUUR d.d. 15 juli 2015 1 DE SBF De samenwerkende brancheorganisaties in de filantropie zijn de hoeders van de waarden van de sector. Zij zien erop toe dat de organisaties de doelen waarvoor

Nadere informatie

VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF

VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof

Nadere informatie

Toezichtkader RSV Breda VO Inleiding.

Toezichtkader RSV Breda VO Inleiding. Toezichtkader RSV Breda VO 3003. Inleiding. In het toezichtkader van de Inspectie voor het Onderwijs is onder kwaliteitsaspect management en organisatie de indicator 2.6. als volgt beschreven: Het samenwerkingsverband

Nadere informatie

Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder

Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan, 22 Augustus 2014 1 Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken

Nadere informatie

Presentatie Present Besturendag. Workshop Financieel Beheer

Presentatie Present Besturendag. Workshop Financieel Beheer Presentatie Present Besturendag Workshop Financieel Beheer Jan Smit, 25 november 2017 1 Even voorstellen In 2016 gefuseerd 5 kantoren (Apeldoorn, Zwolle, Ommen, Wezep, Harderwijk) 80 medewerkers 9 partners

Nadere informatie

1. Positionering Raad van Toezicht in de stichting

1. Positionering Raad van Toezicht in de stichting Reglement Raad van Toezicht Stichting GGNet, opgemaakt op grond van artikel 24 van de statuten van GGNet en in onderstaande vorm vastgesteld in de vergadering van de Raad van Toezicht d.d. 9 september

Nadere informatie

DIERENOPVANGCENTRUM AMSTERDAM. Reglement. Raad van Toezicht. november 2018

DIERENOPVANGCENTRUM AMSTERDAM. Reglement. Raad van Toezicht. november 2018 DIERENOPVANGCENTRUM AMSTERDAM Reglement Raad van Toezicht november 2018 Vastgesteld door de RvT in de vergadering van 19 november 2018 Inleiding Binnen de Stichting Dierenopvangcentrum Amsterdam II (Stichting)

Nadere informatie

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge de statuten van Stichting De Gruitpoort. December 2016

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge de statuten van Stichting De Gruitpoort. December 2016 BESTUURSREGLEMENT Preambule De Gruitpoort werkt volgens de Code Cultural Governance. De Governance Code biedt een normatief kader voor goed bestuur en toezicht in culturele organisaties. Met het onderschrijven

Nadere informatie

Wat zijn de risicomanagement eisen uit IORP II en wat is de bestuurlijke impact?

Wat zijn de risicomanagement eisen uit IORP II en wat is de bestuurlijke impact? Educatiesessie 19 september 2018 Wat zijn de risicomanagement eisen uit IORP II en wat is de bestuurlijke impact? N A T H A L I E H O U W A A R T Programma 1. Wat zegt IORP over risicomanagement? 2. Hoe

Nadere informatie

Achtergrond Informatieprotocol Stichting Bram Ridderkerk

Achtergrond Informatieprotocol Stichting Bram Ridderkerk Informatieprotocol Achtergrond Informatieprotocol Stichting Bram Ridderkerk De Zorgbrede Governancecode 2010 bepaalt dat de informatievoorziening van de Raad van Toezicht wordt vastgelegd in een Informatieprotocol.

Nadere informatie

Governancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015

Governancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 Governancestructuur WonenBreburg januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 1 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Bestuur 3 2.1 Taak en werkwijze 3 2.2 Rechtspositie en bezoldiging bestuur 4 2.3 Tegenstrijdige belangen

Nadere informatie

Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.44 Digitalisering

Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.44 Digitalisering Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.44 Aanvraagtermijn Een aanvraag voor instellingssubsidie voor de jaren 2017 tot en met 2020 op grond van dit hoofdstuk wordt ontvangen

Nadere informatie

Onderzoeksplan doeltreffendheid en doelmatigheid 2018

Onderzoeksplan doeltreffendheid en doelmatigheid 2018 splan doeltreffendheid en doelmatigheid 2018 Gemeente Groningen Oktober 2017-1 - 1. Algemeen Op grond van artikel 213a Gemeentewet moet ons college periodiek onderzoek doen naar de doelmatigheid en doeltreffendheid

Nadere informatie

Reglement Bestuur HOOFDSTUK 1 ALGEMEEN

Reglement Bestuur HOOFDSTUK 1 ALGEMEEN Reglement Bestuur HOOFDSTUK 1 ALGEMEEN Artikel 1 - begrippen Bestuur : bestuur van de RPO zoals bedoeld in artikel 2.60b van de Mediawet; Bestuurder : lid en tevens voorzitter van het Bestuur; Raad van

Nadere informatie

Samenvatting Beloningsbeleid Arcona Capital Fund Management B.V.

Samenvatting Beloningsbeleid Arcona Capital Fund Management B.V. Samenvatting Beloningsbeleid Arcona Capital Fund Management B.V. 3 april 2018 Inleiding en reikwijdte van het beleid Arcona Capital Fund Management B.V. heeft een beloningsbeleid opgesteld aan de hand

Nadere informatie

Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen

Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen Versie: september 2018 Vastgesteld door raad van commissarissen en bestuur: 19 november 2018 Inleiding Met de invoering van de Woningwet per 1 juli 2015

Nadere informatie

Reglement van de auditcommissie van Stadgenoot

Reglement van de auditcommissie van Stadgenoot Reglement van de auditcommissie van Stadgenoot Dit reglement is vastgesteld door de Raad van Commissarissen op 27 januari 2015. Artikel 1. Preambule a. Ter verduidelijking van en in aanvulling op statutair

Nadere informatie

CARE FOR ALL BELEIDSPLAN 2015

CARE FOR ALL BELEIDSPLAN 2015 CARE FOR ALL BELEIDSPLAN 2015 1. Inleiding 2. Strategie 2.1 Doelstellingen 2.2 Geen winstoogmerk 2.3 Bestemming liquidatiesaldo 3. Te verrichten werkzaamheden 3.1 Werving en beheer van gelden 3.2 Vermogen

Nadere informatie

Stichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel

Stichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel Stichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel Jaarverslag 2012 Stichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel ondersteunt de activiteiten van de Koninklijke Schouwburg

Nadere informatie

Governance Code 2018

Governance Code 2018 Governance Code 2018 Stichting Federatie van Zorginstellingen ALGEMEEN 1. De Governance Code 2018, kortweg de code, is tot stand gekomen op initiatief van Stichting Federatie van Zorginstellingen. De code

Nadere informatie

RICHTLIJN FINANCIEEL BEHEER GOEDE DOELEN

RICHTLIJN FINANCIEEL BEHEER GOEDE DOELEN RICHTLIJN FINANCIEEL BEHEER GOEDE DOELEN Deze richtlijn heeft betrekking op reserves en fondsen en het verantwoord beheer daarvan. Hierbij gaat het om alle vormen van beheer, dat wil zeggen alle spaar-

Nadere informatie

Inhoud. Inleiding 3. 1. Ciske de Rat Foundation 4. 2. Strategie 4. 2.1. Kernprincipes en uitgangspunten 4. 2.2. Statutaire doelstelling 4

Inhoud. Inleiding 3. 1. Ciske de Rat Foundation 4. 2. Strategie 4. 2.1. Kernprincipes en uitgangspunten 4. 2.2. Statutaire doelstelling 4 Beleidsplan Ciske de Rat Foundation 2014 2018 1 Inhoud Inleiding 3 1. Ciske de Rat Foundation 4 2. Strategie 4 2.1. Kernprincipes en uitgangspunten 4 2.2. Statutaire doelstelling 4 2.3. Afwezigheid van

Nadere informatie

E. (Edward) Moolenburgh Directeur. VBS, september VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1

E. (Edward) Moolenburgh Directeur. VBS, september VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1 E. (Edward) Moolenburgh Directeur VBS, september 2018 VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1 INHOUD VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 2 1. Dit formulier is bedoeld om te checken of een

Nadere informatie

Haiku Stichting Nederland Jaarverslag

Haiku Stichting Nederland Jaarverslag Haiku Stichting Nederland Jaarverslag 2016 1 Inhoudsopgave 1. Jaarverslag 3 Voorwoord Statutaire naam, vestigingsplaats, rechtsvorm en juridische structuur Doelstellingen en visie Activiteiten Gevoerde

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering)

FUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) FUNCTIEPROFIEL VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) April 2016 DE ORGANISATIE Stichting is een onafhankelijke Nederlandse stichting die zich wereldwijd richt

Nadere informatie

in aanmerking nemende het volgende:

in aanmerking nemende het volgende: VAN DOORNE N.V. SL/fvh/60006842 Vastgesteld de dato 24 juni 2008 REGLEMENT BESTUUR Het bestuur van de stichting: Stichting CARE Nederland, statutair gevestigd te Den Haag (hierna te noemen: de "stichting");

Nadere informatie

Communicatieplan CO 2 -PRESTATIELADDER. Goedkeuring en autorisatielijst. Datum 01-12-2014 Versie 1. Type Naam Functie Paraaf

Communicatieplan CO 2 -PRESTATIELADDER. Goedkeuring en autorisatielijst. Datum 01-12-2014 Versie 1. Type Naam Functie Paraaf CO 2 -PRESTATIELADDER Goedkeuring en autorisatielijst Type Naam Functie Paraaf Opsteller M. van Eijk Beleidsadviseur innovatie en milieu Goedkeuring J.C. Bijlsma Directeur OPDRACHTGEVER Correspondentie

Nadere informatie

PUBLICATIEJAARREKENING NOC*NSF

PUBLICATIEJAARREKENING NOC*NSF PUBLICATIEJAARREKENING NOC*NSF 2008 Arnhem Publicatiejaarrekening 2008 van NOC*NSF Arnhem INHOUDSOPGAVE Pagina Jaarrekening 2008 1. Publicatiebalans per 31 december 20087 2 2.a Staat van baten en lasten

Nadere informatie

2015 t/m 2017. Varkens in Nood Beleidsplan & Beloningsbeleid

2015 t/m 2017. Varkens in Nood Beleidsplan & Beloningsbeleid Varkens in Nood Beleidsplan & Beloningsbeleid 2015 t/m 2017 In het beleidsplan zijn de doelstellingen, de werkzaamheden, de fondsenwervende activiteiten en een toelichting op het financieel beheer vastgelegd

Nadere informatie

Milieu- / CO 2 -communicatieplan

Milieu- / CO 2 -communicatieplan Milieu- / CO 2 -communicatieplan 04 juli 2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Communicatiedoelstellingen 4 3. Doelgroepen 5 4. Communicatiemiddelen 7 5. Planning CO 2 -prestatieladder / milieumanagement

Nadere informatie

Bisschop Bluyssen Fonds

Bisschop Bluyssen Fonds INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Missie en doelstellingen 3. Visie en ambitie 4. Interne ontwikkelingen en organisatie 5. Externe ontwikkelingen en activiteiten 6. Kansen en bedreigingen 7. Strategische keuzes

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Gelukskoffer

Beleidsplan Stichting Gelukskoffer Beleidsplan Stichting Gelukskoffer 2011-2015 Stichting Gelukskoffer te Amersfoort Bezoekadres: Printerweg 16, 3821 AD Amersfoort Handelsregisternummer 32169581 Inhoudsopgave 1 Inleiding p. 3 2 Werkzaamheden

Nadere informatie

Samenvatting jaarrekening 2013-2014

Samenvatting jaarrekening 2013-2014 Samenvatting jaarrekening 2013-2014 Oxfam Novib is een internationale organisatie met landenkantoren over de hele wereld. Ons jaarverslag en jaarrekening verschijnen daarom, net als in 2013, in het Engels.

Nadere informatie

Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging

Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging Vastgesteld door het bestuur op: 30 december 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge

Nadere informatie

Stichting Red een Kind Bestuursreglement

Stichting Red een Kind Bestuursreglement Stichting Red een Kind Bestuursreglement Vastgesteld op: 28 november 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld door het bestuur en vastgesteld door de raad

Nadere informatie

Haiku Stichting Nederland Jaarverslag

Haiku Stichting Nederland Jaarverslag Haiku Stichting Nederland Jaarverslag 2018 1 Inhoudsopgave 1. Jaarverslag 3 Voorwoord Statutaire naam, vestigingsplaats, rechtsvorm en juridische structuur Doelstellingen en visie Activiteiten Gevoerde

Nadere informatie

Rapport: Uitgebracht aan: Stichting Andeweg Mediterranean Training for the Deaf-Nederland. Voorburg. Inzake het jaarbericht over 2014

Rapport: Uitgebracht aan: Stichting Andeweg Mediterranean Training for the Deaf-Nederland. Voorburg. Inzake het jaarbericht over 2014 Rapport: Uitgebracht aan: Stichting Andeweg Mediterranean Training for the Deaf-Nederland Voorburg Inzake het jaarbericht over 2014 datum: 14 juni 2015 KvK: 41159371-1 /18- INHOUD pagina Jaarrekening.

Nadere informatie

Toolkit Financiën voor goede doelen met het CBF-certificaat

Toolkit Financiën voor goede doelen met het CBF-certificaat Toolkit Financiën voor goede doelen met het CBF-certificaat Datum: 9-12-2010 Naam: Fondsenwervende instellingen en financiën Status: handout Pagina 1 van 15 Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 2. De Toolkit

Nadere informatie

NIEUWE RONDE, NIEUWE KANSEN. Middelen (en mensen) echt verbinden aan de strategie & de routekaart naar goed financieel management

NIEUWE RONDE, NIEUWE KANSEN. Middelen (en mensen) echt verbinden aan de strategie & de routekaart naar goed financieel management NIEUWE RONDE, NIEUWE KANSEN Middelen (en mensen) echt verbinden aan de strategie & de routekaart naar goed financieel management Henk Hendriks Van Beekveld & Terpstra Studiedagen LVC 3 Cuijk 20 januari

Nadere informatie

Reglement Bestuur. Inleiding. 1. De bestuurstaak

Reglement Bestuur. Inleiding. 1. De bestuurstaak Reglement Bestuur Inleiding Dit is het reglement van het (collegiaal) bestuur van Stichting SVn als bedoeld in artikel 14 lid 1 van de Statuten van die stichting. Het wordt vastgesteld door het bestuur

Nadere informatie

DIT ZIJN DE 12 INGREDIËNTEN VOOR EEN TRANSPARANT JAARVERSLAG

DIT ZIJN DE 12 INGREDIËNTEN VOOR EEN TRANSPARANT JAARVERSLAG 60 Hoe maak je een goed jaarverslag? DIT ZIJN DE 12 INGREDIËNTEN VOOR EEN TRANSPARANT JAARVERSLAG Natuurlijk, een jaarverslag kan voor het Financieele Dagblad een mooie aanleiding zijn voor een artikel.

Nadere informatie

Toezichtskader SBO De Vlieger

Toezichtskader SBO De Vlieger Toezichtskader SBO De Vlieger 12 april 2017 Op 1 augustus 2015 is stichting De Vlieger opgericht; sindsdien functioneert SBO De Vlieger als een zelfstandige school met een eigen directeur-bestuurder en

Nadere informatie

FUND GOVERNANCE CODE VAN DELTA LLOYD ASSET MANAGEMENT N.V.

FUND GOVERNANCE CODE VAN DELTA LLOYD ASSET MANAGEMENT N.V. FUND GOVERNANCE CODE VAN DELTA LLOYD ASSET MANAGEMENT N.V. I. INLEIDING Doel Delta Lloyd Asset Management N.V. (DLAM) wenst de DUFAS Principles of Fund Governance na te leven. De onderhavige code heeft

Nadere informatie

Jaarrekening & Verslag van voorlichtingsactiviteiten in Nederland 2015

Jaarrekening & Verslag van voorlichtingsactiviteiten in Nederland 2015 Jaarrekening & Verslag van voorlichtingsactiviteiten in Nederland 2015 Toelichting Staat van Baten en lasten 1. Inleiding Hieronder presenteert Sapope haar financiële verantwoording van de resultaten over

Nadere informatie

Inleiding Strategie Communicatiedoelstellingen Doelgroepen Intern Extern Boodschap per doelgroep...

Inleiding Strategie Communicatiedoelstellingen Doelgroepen Intern Extern Boodschap per doelgroep... Communicatieplan Inhoud Inleiding... 2 Strategie... 2 Communicatiedoelstellingen... 2 Doelgroepen... 3 Intern... 3 Extern... 3 Boodschap per... 4 Interne belanghebbenden... 4 Interne en belanghebbenden...

Nadere informatie

Bureau Waardenburg B.V. Communicatieplan Bijlage C Bij Energiemanagement actieplan

Bureau Waardenburg B.V. Communicatieplan Bijlage C Bij Energiemanagement actieplan Bureau Communicatieplan Bijlage C Bij Energiemanagement actieplan CULEMBORG, DECEMBER 2014, VERSIE 1 BUREAU WAARDENBURG B.V. Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Belanghebbenden (stakeholders) 3 2.1 Interne doelgroepen

Nadere informatie

Toezichtkader Montessori Vereniging Haarlemmermeer

Toezichtkader Montessori Vereniging Haarlemmermeer Toezichtkader Montessori Vereniging Haarlemmermeer Inhoud Inleiding... 3 Wat houdt het (intern) toezicht in?... 4 Werkwijze toezichthoudende deel van het bestuur/ toezichtkader... 6 1. Openbare identiteit...

Nadere informatie

Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants t.a.v. Adviescollege voor Beroepsreglementeting Postbus 7984 1008 AD AMSTERDAM

Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants t.a.v. Adviescollege voor Beroepsreglementeting Postbus 7984 1008 AD AMSTERDAM E Ernst & Young Accountants LLP Telt +31 88 407 1000 Boompjes 258 Faxt +31 88407 8970 3011 XZ Rotterdam, Netherlands ey.corn Postbus 2295 3000 CG Rotterdam, Netherlands Nederlandse Beroepsorganisatie van

Nadere informatie

GRI Tabel Duurzaamheidsverslag 2015

GRI Tabel Duurzaamheidsverslag 2015 GRI Tabel Duurzaamheidsverslag 2015 BMA Ergonomics b.v. rapporteert volgens de core variant van versie G4 van de richtlijnen van het Global Reporting Initiative. Op de indicatoren en de informatie in het

Nadere informatie