Beleidsplan Stichting Kinderarmoede

Transcriptie

1 Beleidsplan Stichting Kinderarmoede Stichting Kinderarmoede KvK Kantooradres: Fluwelensingel CE GOUDA

2 Inleiding In Nederland leven meer dan kinderen op of onder de armoedegrens. Het beeld is helaas dat het aantal kinderen in armoede nog steeds stijgt ondanks de huidige groei van de economie. Wat betekent armoede concreet voor kinderen? Niet mee kunnen met een schoolreisje, nooit een weekje op vakantie, geen geld voor een fiets, onvoldoende verwarming, regelmatig geen ontbijt, minder goede kwaliteit voedsel en ga zo maar door. Als Stichting Kinderarmoede proberen wij de gevolgen van de armoede voor zoveel mogelijk kinderen te verminderen. Dat doen wij bijvoorbeeld door scholen te ondersteunen zodat arme kinderen wel mee kunnen op een schoolreisje of mee kunnen doen met een bepaalde activiteit. Twee sporen beleid Met onze zuster Stichting Kringloop Gouda (eveneens ANBI), bekend onder de naam Stichting Kringloop Gouda & Kinderkringloop, helpen wij kinderen indirect. Enerzijds door leer/werk trajecten waardoor ouders weer doorstromen naar regulier werk. Regulier werk is in de basis immers de beste remedie tegen armoede. Anderzijds worden in de kringloopwinkels bijvoorbeeld goede 2 e hands kinderkleren van de trendy merken goedkoop verkocht zodat de kinderen erbij kunnen horen. Daarnaast is de Stichting Kringloop Gouda één van de bronnen van inkomsten voor de Stichting Kinderarmoede. Bestuur en bezoldiging De Stichting Kinderarmoede is in 2012 opgericht zonder winstoogmerk en wordt gevormd door het bestuur en vrijwilligers. Iedereen die voor de stichting werkt is onbezoldigd. Het bestuur bestaat uit de hieronder genoemde personen. Voorzitter : De heer J.C.B. de Kok (Den Haag) Vicevoorzitter : De heer G. Jonis (Den Haag) Secretaris : De heer C.B. Zeller (Den Haag) Penningmeester : Mevr. S. Harteveld (Den Haag) Verantwoordelijk voor de werkorganisatie is Alex Bak (Gouda) in de functie van directeur. Beleidsplan versie juni 2017 pagina - 2

3 Inhoudsopgave Inleiding 2 Inhoudsopgave 3 De werkorganisatie 4 Werving van gelden 5 Communicatiebeleid 5 Financiën 5 Bestaande en nieuwe activiteiten 6 Internet links 7 Beleidsplan versie juni 2017 pagina - 3

4 De werkorganisatie Kort na elkaar zijn 2 directeuren en een aantal andere vrijwilligers doorgestroomd naar regulier werk. De gevolgen van de doorstroming hebben op vrijwel alle werkterreinen gevolgen met zich meegebracht. In februari 2017 is een nieuwe directeur, Alex Bak, aangetreden. De speerpunten voor Alex in 2017 zullen met name consolidatie en stabilisatie van de werkorganisatie zijn. Uitgelicht De personele verschuivingen hebben gevolgen gehad voor de inkomsten uit collectes en collectebussen. Op dit moment wordt hard gewerkt aan verbetering van de organisatie rond de collectebussen en collectes zodat de continuïteit van die processen ook gewaarborgd is bij doorstroming van vrijwilligers naar regulier werk. Voor de jaren zijn een aantal doelstellingen geformuleerd. Deze doelstellingen zijn: het verder professionaliseren van de werkorganisatie, het nog verder robuust en schaalbaar maken van de werkorganisatie, het vergroten van de samenwerking en afstemming met andere hulpverleningsinstanties en organisaties om daar mee nog meer kinderen te kunnen ondersteunen en waar mogelijk de ouders te helpen meer inkomsten te generen zodat uiteindelijk minder kinderen behoefte aan ondersteuning nodig hebben, de samenwerking met de scholen verder te intensiveren teneinde meer maatwerk in de ondersteuning te kunnen gaan leveren. Beleidsplan versie juni 2017 pagina - 4

5 Werving van gelden De inkomsten van de stichting bestaan nu voornamelijk uit giften van bekenden, aangevuld met giften via activiteiten van de scholen waar wij mee samenwerken. Door verbetering van de processen rond de collectebussen verwachten wij vanaf de 2 e helft 2017 meer inkomsten uit collectebussen te genereren dan in de 1 e helft van dit jaar. Tevens zijn er plannen in ontwikkeling voor meer constante en hogere inkomsten. Onderdeel van voornoemde plannen is dat wij voor de periode veel meer bedrijven willen gaan betrekken bij de stichting. Communicatiebeleid In de loop van 2017 zal er communicatiebeleid ontwikkeld worden met als doel de bekendheid van de stichting en haar activiteiten verder te vergroten. Communicatiebeleid is één van de speerpunten om de doelstellingen van de stichting verder te helpen realiseren. Financiën 2017 is een jaar van consolidatie na enige jaren van onstuimige groei. Voor de periode gaat de stichting beleid ontwikkelen voor verdere groei en voor beleid waarmee schommelingen in inkomsten niet of nauwelijks meer gevolgen hebben voor bestaande en nieuwe ondersteuningsactiviteiten. In de jaarrekening treft u uitgebreide informatie over de financiën aan. Beleidsplan versie juni 2017 pagina - 5

6 Bestaande en nieuwe activiteiten In 2016 zijn er diverse activiteiten geweest ten behoeve van hulp aan kinderen in armoede is met name gericht op continuïteit en voorbereiding op verder groei van ondersteuning voor de periode Hierna volgt een korte, zeker niet complete, opsomming van een aantal activiteiten zoals uitgevoerd in Collecte week in Den Haag, onderhoud en aanpassing website en facebook pagina, samenwerking met basisscholen uit Den Haag, Rotterdam, Leidschendam, Diemen en Gouda, krentenbollen actie op alle basisscholen i.s.m. bakkerij t Stoepje uit Gouda, lesprogramma ontwikkeld in samenwerking met HCO voor vrijwilligers om kinderarmoede bespreekbaar te maken op de basisscholen, toonbank collectebusjes verspreid op meer dan 800 plaatsen in Nederland, spinning marathon bij Basic Fit, opbrengst werd gedoneerd aan de stichting, deelname aan de stadsconferentie hoe armoede te bestrijden in Gouda, meegewerkt aan plan van aanpak voor de Goudapas, deelname aan de stadsconferentie in Den Haag over kinderarmoede, leveren en uitdelen van Sinterklaascadeaus o.a. aan de voedselbank Haaglanden, Gouda en Leger des Heils en samenwerkende basisscholen, organisatie van het Sinterklaasfeest in de kringloopwinkel & kinderkringloop in Gouda. Waar mogelijk en wenselijk worden de bestaande activiteiten in 2017 gecontinueerd en voor de periode nieuwe activiteiten ontwikkeld en in gang gezet. Beleidsplan versie juni 2017 pagina - 6

7 Internet links Beleidsplan versie juni 2017 pagina - 7