HET OPZETTEN VAN EEN DEMAND-MANAGEMENTPROCES
|
|
- Augusta Wouters
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Organisatie en processen HET OPZETTEN VAN EEN DEMAND-MANAGEMENTPROCES Het voorspellen van de toekomst houdt de mensheid al eeuwen bezig. Kijken in de toekomst is ook voor organisaties van levensbelang bij het maken van plannen. Daarbij staat vraagvoorspelling centraal. En één element hebben alle plannen gemeen: de vraagvoorspelling is altijd fout en onderwerp van discussie. Maar hoe genereer je een goede vraagvoorspelling? In een goed opgezet demand-managementproces wordt informatie transparant, snel en efficiënt door de organisatie verspreid, zodat de organisatie tijdig op afwijkingen in de vraagvoorspelling kan reageren. DOOR FREEK AERTSEN Binnen de logistieke discipline zullen er niet veel onderwerpen zijn die meer aandacht krijgen dan het genereren van een goede vraagvoorspelling. Een goede vraagvoorspelling zorgt ervoor dat een organisatie haar resources effectief en efficiënt kan inzetten en de juiste producten op het juiste moment beschikbaar heeft om de klant optimaal te bedienen. Er is bedrijven dan ook veel aan gelegen een goede vraagvoorspelling te genereren. Veel organisaties opereren echter in een omgeving die het moeilijk maakt om accuraat de toekomst te voorspellen. Denk bijvoorbeeld aan korter wordende productlevenscycli met frequente productintroducties, de grotere nadruk op promoties of het gebruik van nieuwe verkoop- en distributiekanalen. Hoe genereer je dan een accurate vraagvoorspelling? Sectoren die worden gekenmerkt door een grote volatiliteit in de vraag zijn de hightech- en elektronicabranche en de consumentengoederen (FMCG-)industrie. Onderzoeken in die bedrijfstakken (Aertsen, 2005; Vriens, 2006) laten zien dat de nadruk hier verschuift van het genereren van een accurate vraagvoorspelling naar het snel door de organisatie communiceren van relevante informatie om zo frequente besluitvorming en acties mogelijk te maken. Het is belangrijker om ongeveer goed te voorspellen dan precies fout. Het proces dat deze snelle communicatie mogelijk maakt, is het demand-managementproces. Toekomst moeilijk te voorspellen? Demand management gaat uit van de notie dat het realiseren van een goede performance niet alleen afhangt van de kwaliteit van de prognose, maar ook hoe de voorspelling in de organisatie gebruikt wordt. Van belang hierbij is dat informatie transparant, snel en efficiënt door de organisatie wordt verspreid zodat een tijdige reactie op afwijkingen mogelijk is (zie figuur 1). Deze reactie kan bijvoorbeeld liggen in het beïnvloeden van de vraag. Transparantie. Zorg dat de best mogelijke informatie beschikbaar is om beslissingen te nemen. Traditioneel worden planningsprocessen binnen en tussen organisaties gekenmerkt door de verschillende functionele gebieden die in isolatie werken, waarbij iedereen gebruikmaakt van eigen informatiebronnen en veronderstellingen. Anderzijds wordt het delen van informatie gezien als essentieel element in de supplychain coördinatie. Informatietransparantie gaat over het delen van die informatie die cruciaal is voor de te nemen beslissing. 40 FEBRUARI 2008
2 Transparantie Zorg dat de best mogelijke informatie beschikbaar is om besluiten te nemen Besluiten Efficiëntie Betere informatie met minder inspanning Snelheid Informatie snel beschikbaar Figuur 1 Drie belangrijke criteria die de ontwikkeling van demand-planningprocessen bepalen Dit alles met het doel om informatievervorming, met allerlei negatieve effecten zoals het opslingereffect, te voorkomen. Dit geldt zowel tussen de verschillende functionele gebieden als tussen de verschillende organisaties in een klant-leverancierrelatie. Efficiëntie. Betere informatie met minder moeite. Efficientie appelleert aan de behoefte om goede beslissingen te nemen met een minimale inspanning; betere informatie met minder moeite. Dikwijls is de gebruikte informatie een weerspiegeling van het laagste benodigde detailniveau Het is belangrijker om ongeveer goed te voorspellen dan precies fout op klantniveau en op productniveau. Hierdoor is vraagvoorspelling en planning een proces van number crunching geworden waaraan veel disciplines en personen een bijdrage leveren. Als je weet dat de vraagvoorspelling niet altijd betrouwbaar is, zoek je naar werkwijzen om met minder inspanning hetzelfde resultaat te boeken. Voorbeelden hiervan zijn het gebruik van een statistische voorspelling, het op hoger aggregatieniveau plannen of alleen dié informatie opvragen die echt wezenlijk is voor de bedrijfsvoering zoals het succespercentage van promoties en de ontwikkeling van het marktaandeel. Snelheid. Maak meer frequente besluitvorming mogelijk. De behoefte aan meer frequente besluitvorming komt voort uit de veranderende omgeving. Menige bedrijfstak wordt geconfronteerd met een sterk schommelende marktvraag, veel nieuwe productintroducties, sterk eroderende prijzen. Het is goed mogelijk dat de veronderstelling die ten grondslag lag aan de besluiten van gisteren, vandaag niet meer gelden. Het moet dan ook mogelijk zijn om plannen frequent aan te passen op basis van de laatst verkregen informatie. Dit kan alleen worden gerealiseerd als de relevante informatie snel wordt verspreid naar de relevante personen in de organisatie op het moment dat die informatie beschikbaar komt. Samenvattend kan worden gesteld dat het snel en efficiënt doorgeven van informatie door het bedrijf en/of de keten van grote waarde is voor het nemen van kwalitatief goede beslissingen. Het opzetten van een demand-managementproces Demand management betreft het voorspellen, plannen, waarnemen en beïnvloeden van de markt. Het is dan ook breder dan alleen maar correct voorspellen van de vraag. Naast het voorspellen en plannen bevat het elementen zoals samenwerken, alert management en vraagbeïnvloeding. Het is een continu proces waarbij de samenstellende delen elkaar versterken (zie figuur 2). Voorspellen en plannen. Een aantal basisbeginselen is van invloed op de nauwkeurigheid van de voorspelling. De betrouwbaarheid van een voorspelling wordt kleiner naarmate: ~ de tijdshorizon groter wordt; ~ de technologische ontwikkeling in een bepaalde bedrijfstak sneller verloopt; FEBRUARI
3 ~ de barrières voor toetreding klein zijn; ~ de snelheid waarmee belangrijke informatie zich verspreidt hoog is; ~ de vraagelasticiteit groot is; ~ eenvoudiger een nauwkeurige voorspelling is te doen voor consumentenproducten dan voor industriële producten; ~ geaggregeerde voorspellingen voor productfamilies of productgroepen vaak nauwkeuriger zijn dan de voorspelling per product. Uit onderzoeken in de hightech-, voedingsmiddelen- en fast moving consumer goods (FMCG)-bedrijfstak is een aantal ontwerpregels geïdentificeerd om vraagvoorspelling en planningsprocessen te verbeteren (Aertsen, 2005; Vriens, 2006). Deze regels kunnen worden gebruikt als een checklist om de kwaliteit van de eigen processen te evalueren (zie kader). Samenwerken. Bij samenwerken gaat het erom de relatie met een aantal geselecteerde klanten zodanig te verbeteren dat deze een kwalitatief goed marktsignaal doorgeven. Dit marktsignaal betreft zowel de verwachting (voorspelling) als de realisatie (verkopen). Het concept van het delen van informatie over de grenzen van de eigen organisatie heen heeft de laatste jaren veel aandacht gehad. Deze vorm van delen van informatie wordt vaak aangeduid als collaborative planning. Hierdoor worden onverwachte vraagpieken weggenomen die het gevolg zijn van acties die door een ontvangende partij geïnitieerd zijn, zoals promoties, productintroducties en volumetoenames, zonder de leverende organisatie daarvan vooraf op de hoogte te stellen. Naadloze overdracht van relevante informatie is van groot belang om informatievervorming te voorkomen en betere besluitvorming te faciliteren In de praktijk blijkt dat het implementeren van collaborativeplanningconcepten zeer moeizaam is. De oorzaken hiervoor zijn niet alleen terug te voeren op een gebrek aan vertrouwen tussen de betrokken partijen, maar zijn veeleer terug te voeren op de kwaliteit van de interne processen. Op het moment dat deze processen niet een bepaald niveau van volwassenheid hebben, is het uitwisselen van informatie en het gebruiken daarvan in de eigen organisatie een moeizame activiteit. Het proces om de relatie als betrouwbare partner van geselecteerde klanten te verbeteren om zodoende goede vraagsignalen uit de markt op te kunnen pakken Samenwerken Proces om correctieve acties te ondernemen om er zeker van te zijn dat de klantenvraag gehonoreerd kan worden Vraagbeïnvloeding Voorspellen en plannen Proces om te komen tot een gemeenschappelijk gedragen vraagvoorspelling en plan Alert management Figuur 2 De vier stappen in een effectief demand-managementproces Proces om markt- en leververstoringen in de waardeketen snel te kunnen herkennen 42 FEBRUARI 2008
4 Ontwerpregels voor het verbeteren van vraagvoorspelling en planningsprocessen Focus: voorspel minder Voor het inrichten van het planningsproces is het van eminent belang om na te gaan wat de key value drivers van de supply chain zijn. Hierdoor blijven de verkopers ook gefocust op die vraagvoorspelling waarmee ze een significante bijdrage kunnen leveren aan het resultaat van de onderneming. Het heeft geen zin om de verkopers te vragen de vraag voor alle producten voor alle klanten te voorspellen als de verkopen vooral worden beïnvloed door promoties. Formaliseer besluitvorming Een belangrijke voorwaarde om te komen tot de inrichting van een proces dat leidt tot een hoge kwaliteit beslissingen is het vastleggen van de besluitvormingsstructuur in een crossfunctionele vergadering. Autoriseer mensen tot het nemen van beslissingen Deelnemers vanuit de verschillende functionele gebieden die in een meeting participeren, moeten de autoriteit hebben om besluiten te nemen. Hoe vaak gebeurt het niet dat een besluit genomen is dat vervolgens door het hogere management wordt teruggedraaid? Benoem de businessmanager als voorzitter Een belangrijke succesfactor voor het slagen van een meeting is de aanwezigheid van de businessmanager die in geval van onenigheid een besluit over de te volgen koers kan afdwingen. Discussieer in euro s Omzet en marges in euro s is de gemeenschappelijke taal die wordt gesproken door alle afdelingen binnen de organisatie. In de planningsvergadering moet dit dan ook centraal staan. Logistiek kan de gewenste aantallen hieruit afleiden. Pas informatievoorziening aan Idealiter kan de informatie die nodig is voor de besluitvorming middels een snapshot uit de operationele systemen worden gehaald. Maar het verzamelen van data en het voorbereiden en uitvoeren van analyses wordt vaak beschouwd als zeer lastig en tijdsintensief. De betrokkenen in de consensusmeeting halen informatie uit verschillende (ERP)-systemen en combineren dit in Excel-spreadsheets. Duidelijke verantwoordelijkheden Een duidelijke communicatie over wie verantwoordelijk en aansprakelijk gehouden kan worden voor welk deel van de vraagvoorspelling leidt tot een toegenomen betrokkenheid voor wat betreft de kwaliteit van de vraagvoorspelling. Duidelijk spoorboekje met heldere deadlines Kenmerkend voor deze processen is een strikte planningskalender waarin alle noodzakelijke activiteiten tot aan de consensusmeeting zijn vastgesteld. Omdat het een proces is met vele belanghebbenden en betrokkenen is het van belang dat iedereen zich hieraan houdt. De crossfunctionele consensusmeeting is een vast onderdeel van dit tijdschema. Alert management. Alert management is dat deel van het proces dat het management duidt op een verstoring in de waardeketen. Denk hierbij aan een onverwacht groot effect van promoties of productintroducties, leverproblemen bij een van de fabrieken of grote afwijkingen tussen realisaties en geplande aantallen. Door een snelle communicatie zowel intern als met de partners in het distributiekanaal, kan het gat tussen de prognoses (voorspellen en plannen) en de executie (vraagbeïnvloeding) snel worden gesloten. Naast het snel oppikken van externe signalen dient zoals bij elk ander proces de regelkring constant gesloten te worden door het meten van de performance van het proces zelf en de uitkomst van het proces. Het kan niet zo zijn dat de prestatiemetingen een keer per kwartaal in het bedrijfsblad worden gepubliceerd en dat dan daarmee de kous af is. Nee, zij moeten geïntegreerd zijn in het proces en dus als onderdeel hiervan op een continue basis worden geëvalueerd. De conclusies die hieruit worden getrokken, moeten leiden tot corrigerende actieplannen. Dit zorgt voor helderheid en vertrouwen. Hierbij moet aangetekend worden dat de voorspelfout zeker niet de enige indicator is die van belang is. De doorlooptijd van het proces, het aantal keren dat de vraagvoorspelling door verschillende functies wordt gewijzigd, het aantal fte s dat betrokken is bij het genereren van een vraagvoorspelling of de naleving van de planningskalender zijn zeker zo belangrijk. De veronderstelling die ten grondslag lag aan de besluiten van gisteren, kan vandaag al niet meer gelden Vraagbeïnvloeding. Wanneer een omvangrijke afwijking wordt geconstateerd, dient adequaat ingegrepen te worden. Bedrijven hebben vaak een aanzienlijke invloed op hoe en wanneer de uiteindelijke vraag binnenkomt. Een goed voorbeeld hiervan kan gevonden worden bij een leverancier FEBRUARI
5 van computers. Deze gebruikt het onlinekanaal om de vraag naar bepaalde componenten zo te sturen dat het plan uitkomt. Dreigt er bijvoorbeeld een tekort te ontstaan van een bepaald type diskdrive dan wordt de aanbieding op de website aangepast en wordt er een ander type diskdrive gepropageerd. Hetzelfde kan gebeuren als er een overschot van bepaalde artikelen dreigt te ontstaan. Deze producten worden prominent in de webwinkel geplaatst om zo de verkoop te stimuleren. Dit proces vergt wel een proactief beleid met een regelmatige afstemming tussen de marketingafdeling en de logistieke organisatie. In principe heeft iedere onderneming een aantal instrumenten ter beschikking om de vraag te beïnvloeden. Daarbij kan gedacht worden aan de prijs (bijvoorbeeld in het geval van standaardproducten), de promoties (bij consumentenproducten) of door de samenstelling van het product te veranderen (in de machinebouw). Conclusie Vraagvoorspelling en planning vormen de kern van businessprocessen waarbij alle functionele afdelingen betrokken zijn. Marketing genereert promotieplannen en nieuwe productintroductieplannen, verkoop maakt inschattingen over de toekomstige klantenvraag, financiën is zeer geïnteresseerd in het creëren van het budget, en logistiek garandeert op basis van deze input productbeschikbaarheid. Eén element hebben alle plannen gemeen: de vraagvoorspelling is altijd fout en onderwerp van discussie. Met de vraagvoorspelling in een breder demand-managementproces is het mogelijk, op basis van deze prognose, zo te sturen dat ze optimaal omgaan met de onzekerheid in de vraag. Door het tijdig signaleren van afwijkingen en een adequate reactie hierop is dikwijls meer te bereiken dan door het verder investeren in een verbetering van de voorspelling. Het beïnvloeden van de vraag is dusdanig gerelateerd aan verkoop- en marketingactiviteiten dat de eigenaar van het demand-managementproces binnen die functie dient te liggen; de logistieke functie heeft hierbij een belangrijke signaalfunctie. Literatuur ~ Aertsen, F., Responsive Forecasting and Planning in the High-tech and Electronics industry, EyeOn Whitepaper, ~ Geelen P. en P. Tullemans en F. Aertsen, Door planning in Control. Vereenvoudigen, Versnellen en Verbinden, Kluwer, ~ Vriens, A., Forecasting and Planning in the Food Industry; a Recipe to make it Light, Eyeon Whitepaper, Dr. F. Aertsen (f.aertsen@eyeon.nl) is partner/senior consultant bij EyeOn BV Business Planning Control Solutions.
Kijken in de toekomst is voor organisaties van levensbelang. Als een
Het opzetten van een demandmanagementproces Het voorspellen van de toekomst houdt de mensheid al eeuwen bezig. Kijken in de toekomst is ook voor organisaties van levensbelang bij het maken van plannen.
Nadere informatieDOOR PLANNING IN CONTROL
DOOR PLANNING IN CONTROL Financiële planning en capaciteitsplanning: een gelukkig huwelijk!? Freek Aertsen 1 Uitdagingen Financiële planning in ziekenhuizen Missie Strategie Taak en kaderstellend Top Down
Nadere informatieSores tussen Sales en Supply Chain Plannen met een eenduidig getal geeft transparantie
Sores tussen Sales en Supply Chain Plannen met een eenduidig getal geeft transparantie 18 Philips Semiconductors investeerde veel in forecasting en toch werd het resultaat er niet beter op. One Number
Nadere informatiePromotieRegie. Complete ondersteuning van het promotieproces. De tool waarmee u uw promoties doelmatig plant
PromotieRegie Complete ondersteuning van het promotieproces De tool waarmee u uw promoties doelmatig plant PromotieRegie Complete ondersteuning van uw promotieproces De concurrentie binnen supermarkten
Nadere informatie3D SUPPLY CHAIN VISIBILITY TRENDS & CHALLENGES IN THE HIGH TECH WORLD IR. EMILE VAN GEEL
3D SUPPLY CHAIN VISIBILITY TRENDS & CHALLENGES IN THE HIGH TECH WORLD IR. EMILE VAN GEEL CONTENTS 1. trends in high tech supply chain management... 3 1. trends & uitdagingen... 3 2. omgaan met de huidige
Nadere informatieCONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN
CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN Klanten verwachten tegenwoordig een grotere leverbetrouwbaarheid, tegen lagere kosten, met betere kwaliteit en dat allemaal tegelijk. Diegenen
Nadere informatieProactief en voorspellend beheer Beheer kan effi ciënter en met hogere kwaliteit
Proactief en voorspellend beheer Beheer kan effi ciënter en met hogere kwaliteit Beheer kan efficiënter en met hogere kwaliteit Leveranciers van beheertools en organisaties die IT-beheer uitvoeren prijzen
Nadere informatieVendor Managed Inventory voor verschillende typen leveranciers in de vers-logistiek
13-05-2016 1 25-05-2016 1 Vendor Managed Inventory voor verschillende typen leveranciers in de vers-logistiek Sustainable Logistics In Fresh Food 25-05-2016 Roel Post Programma 2 1. Vendor Managed Inventory
Nadere informatieNieuwe Sales Forecast en Demand Planning op het HANA platform
Nieuwe Sales Forecast en Demand Planning op het HANA platform Al meer dan tien jaar geleden lanceerde SAP APO, het supply chain planning systeem wat in vele bedrijven wereldwijd wordt gebruikt voor sales
Nadere informatieBUSINESS CASE. Datamigratiespecialist T2S begeleidt Veenman bij ERP-implementatie
BUSINESS CASE Datamigratiespecialist T2S begeleidt Veenman bij ERP-implementatie Veenman, leverancier van afdrukapparatuur en document management oplossingen, heeft in 2012 succesvol het nieuwe ERP-systeem
Nadere informatieEnterprise Resource Planning. Hoofdstuk 4 ERP-systemen: verkoop en marketing. Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 4 ERP-systemen: verkoop en marketing Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen Inzicht krijgen in de werking van de
Nadere informatieVoor vandaag. Balanced Scorecard & EFQM. 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004. Aan de hand van het 4x4 model. De 3 facetten.
Balanced Scorecard & EFQM 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004 Voor vandaag! Grondslagen van Balanced Scorecard Aan de hand van het 4x4 model! Het EFQM model in vogelvlucht De 3 facetten! De LAT-relatie
Nadere informatieGain Automation Technology Specialist in technische en industriële automatisering
Gain Automation Technology Specialist in technische en industriële automatisering Inleiding Ontwikkeling KPI-dashboard Voorbeelden Samenvatting Even voorstellen Paul Janssen: Senior Technical Consultant
Nadere informatie4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen
4 Context van de organisatie 4 Milieumanagementsysteemeisen 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context 4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden 4.3 Het toepassingsgebied
Nadere informatieRapportage Portfolioscan voor
Rapportage Portfolioscan voor in samenwerking met Datum: 9 oktober 2018 Besproken met: deelnemers ronde tafel Opgesteld door: John Langelaar Inleiding Binnen uw organisatie is de Ruysdael Portfolioscan
Nadere informatieWelkom bij de workshop Contractmanagement (CM) Rolf Zwart Kwaliteitszorgmedewerker IFV
Welkom bij de workshop Contractmanagement (CM) Rolf Zwart Kwaliteitszorgmedewerker IFV Doel: Zicht op: Begrippen en Definities Hoe in de eigen organisatie CM te bepalen Hoe: Stappenplan CM voor contracten
Nadere informatieEnterprise Resource Planning. Hoofdstuk 1
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 1 Een basis om inzicht te krijgen in Enterprise Resource Planning-systemen Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen
Nadere informatieWhitepaper. Online samenwerken: meer transparantie en efficiency geeft accountant extra ruimte voor advies
Whitepaper Online samenwerken: meer transparantie en efficiency geeft accountant extra ruimte voor advies Een whitepaper van UNIT4 Accountancy 2013 Inleiding Accountantskantoren leveren vandaag de dag
Nadere informatieEen manier van kostenbeheersing van onderhoud van de Apache helikopter
Een manier van kostenbeheersing van onderhoud van de Apache helikopter Carla Andela National Aerospace Laboratory NLR Collaborative Engineering Systems department Aerospace Vehicles Division AMC seminar
Nadere informatieFunctieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305
Functieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305 Doel Het verrichten van werkzaamheden voor een eenheid op beleidsuitvoerend en ondersteunend gebied, van administratieve, uitvoerende en secretariële
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieTradeCloud Supply Chain Platform
TradeCloud Supply Chain Platform Voorspelbaar inkopen & produceren Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen Productiebedrijven & groothandel concurreren op flexibiliteit,
Nadere informatieResultaten Onderzoek September 2014
Resultaten Onderzoek Initiatiefnemer: Kennispartners: September 2014 Resultaten van onderzoek naar veranderkunde in de logistiek Samenvatting Logistiek.nl heeft samen met BLMC en VAViA onderzoek gedaan
Nadere informatieKracht door samenwerking. VDL Industrial Modules
Kracht door samenwerking VDL Industrial Modules IN DE HIGH-TECH WERELD WAARIN U EN WIJ OPEREREN, DRAAIT ALLES OM EFFICIENCY: STREVEN NAAR REDUCTIE VAN KOSTEN EN UITBESTEDING VAN NIET KERNCOMPETENTIES.
Nadere informatieGratis kaart. Complete en betaalbare MKB-oplossing
Complete en betaalbare MKB-oplossing De Oracle Business Intelligence Suite is een open en complete oplossing waarmee u iedereen binnen de organisatie van de juiste informatie kunt voorzien: De gegevens
Nadere informatieParallelsesssie "Lean bij Aon Nederland"
Parallelsesssie "Lean bij Aon Nederland" Lean succesvol implementeren zonder grootscheeps veranderprogramma!! Peter Dijkstra, Senior Business Consultant, @PDleanAon Rob de Bruin, Managing Director Afdeling
Nadere informatieNee verkopen of voorraadoverschot? IBP S&OP in uw organisatie!
Nee verkopen of voorraadoverschot? IBP S&OP in uw organisatie! Agenda 1. Introductie 2. IBP S&OP 3. Architectuur IBP 4. Rapid Deployment Solution IBP 5. Samenvatting Introductie Quinso Focus op Integrated
Nadere informatieTRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren
TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET [Bold 24pt] Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen 1 2015 EXACT - EXACT
Nadere informatieHOOFDSTUK 1: MERKEN & STRATEGISCH MERKENMANAGEMENT
HOOFDSTUK 1: MERKEN & STRATEGISCH MERKENMANAGEMENT 1 INTRODUCTIE H:1 Een merk is in de eerste plaats een product. Een product is fysiek, een service, winkel, persoon, organisatie, plaats of een idee. Een
Nadere informatieDe rol van WMS in internationale Supply Chains
De rol van WMS in internationale Supply Chains s-hertogenbosch, 26 april 2012 9026X078/WD/ld v1.0 De in dit rapport genoemde conclusies, aanbevelingen en adviezen zijn gebaseerd op door de opdrachtgever
Nadere informatieToelichting ISO Milieuprestatiemeting versie 15 mei 2018
Toelichting ISO 14001 Milieuprestatiemeting versie 15 mei 2018 SCCM heeft een instrument ontwikkeld waarmee u goed inzicht krijgt in de milieuprestaties van uw organisatie, de ISO 14001 Milieuprestatiemeting.
Nadere informatieDe omslag van operationeel en tactisch naar strategisch. Hoe Strategische Personeelsplanning concurrentievoordeel oplevert
De omslag van operationeel en tactisch naar strategisch Hoe Strategische Personeelsplanning concurrentievoordeel oplevert Whitepaper VROOM Consultancy BV Juli 2017 De kansen en uitdagingen van Cloud HR
Nadere informatieFunctieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Ontwikkelen, implementeren en evalueren van beleid en adviseren op één of meerdere aandachtsgebieden/beleidsterreinen ten behoeve
Nadere informatieDe controller met ICT competenties
De controller met ICT competenties Whitepaper door Rob Berkhof Aangeboden door NIVE Opleidingen De controller met ICT competenties De huidige samenleving is nauwelijks meer voor te stellen zonder informatisering.
Nadere informatieQuintiq Mobility Server
Quintiq Mobility Server de kracht van optimale besluitvorming, altijd, overal Quintiq 5.0 platform Profiteer van de kracht van Quintiq-software Implementeer mobiele planningstoepassingen snel en efficiënt
Nadere informatieStop met procesgericht ICT-beheer. Betere resultaten door eigen verantwoordelijkheid
Stop met procesgericht ICT-beheer Betere resultaten door eigen verantwoordelijkheid Wie is Leo Ruijs? Leo Ruijs, Service 8-2 - Ontwikkelingen vakgebied 1950-1970 Beheer als specialisatie 1970-1990 ICT
Nadere informatieOplossing: Vertalen van strategisch plan naar concrete en meetbare afdelings- en persoonlijke doelstellingen.
Planning, budget en forecast 1/ Planning budgetting yearplan Een onderneming heeft haar langetermijndoelstellingen en strategie bepaald. Ze heeft die ook vertaald naar belangrijke KPI s, waaronder concurrentie,
Nadere informatieD&B Connect. Het maatwerk procesplatform in SAP voor de beoordeling van uw zakenpartners
Het maatwerk procesplatform in SAP voor de beoordeling van uw zakenpartners Snelle en betrouwbare beslissingsprocessen in SAP D&B Connect is een geïntegreerd procesmanagementplatform voor SAP. Met dit
Nadere informatieVoorspel uw toekomstige. afzet met Sales & Operations Planning. Rene van Luxemburg. Ilja Kempenaars
Voorspel uw toekomstige Rene van Luxemburg Ilja Kempenaars afzet met Sales & Operations Planning Break-out sessie Break-out sessie S.&.O.P. & Forecasting Forecast Pro applicatie Effectief? Ja! Duur? Nee!
Nadere informatieExact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management
Exact Synergy Enterprise Krachtiger Financieel Management 1 Inleiding Waar gaat het om? Makkelijke vragen zijn vaak het moeilijkst te beantwoorden. Als het hectische tijden zijn, moet u soms veel beslissingen
Nadere informatieCustomer Case Triferto
Feiten in het kort: Activiteiten: is groothandelaar en producent van meststoffen in West-Europa. In Nederland kent het bedrijf een marktaandeel van 40%. Branche: Logistiek, Groothandel, Producent Oplossing:
Nadere informatieerbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl
Processen managen Een inleiding Proces cultuur De klant komt eerst Zorg dat je altijd waarde toevoegt Moedig eigen initiatief aan Geef medewerkers ruimte Moedig teamwerk aan Beloon team prestaties Werk
Nadere informatieCommunicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder
Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan, 22 Augustus 2014 1 Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken
Nadere informatieSamenvatting (Summary in Dutch)
Het voornaamste doel van dit proefschrift is nieuwe methoden te ontwikkelen en te valideren om de effectiviteit van customization te kunnen bepalen en hoe dataverzameling kan worden verbeterd. Om deze
Nadere informatieKetenintegratie in de woningbouw. Een onderzoek naar de invloed van ketenintegratie op tijd, geld en kwaliteit Door Karin van der Vliet
Ketenintegratie in de woningbouw Een onderzoek naar de invloed van ketenintegratie op tijd, geld en kwaliteit Door Karin van der Vliet Inhoud Waarom? Hoe? Resultaten theorie Resultaten praktijk Conclusie
Nadere informatieBeheersing van de totale logistieke kost in de healthcare supply chain
Beheersing van de totale logistieke kost in de healthcare supply chain Krist l Krols 24-05-2012 Uitgangspunten 1. Handelingen/werkwijze van de leverancier beïnvloeden de eigen kostenstructuur. Transparantie
Nadere informatieInhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6
Inleiding De afgelopen vijftien jaar hebben we veel ervaring opgedaan met het doorvoeren van operationele efficiencyverbeteringen in combinatie met ITtrajecten. Vaak waren organisaties hiertoe gedwongen
Nadere informatieDemonstratieproject Planning Services. Ontwikkeling van een Spare Parts Planning Control Tower
Demonstratieproject Planning Services Ontwikkeling van een Spare Parts Planning Control Tower 4 november 2011 Agenda Voorstellen Gordian Uiteenzetting van het idee: Planning Services Het demonstratieproject
Nadere informatieHoe manage ik de logistieke piek? Joke Vink Senior Consultant
Hoe manage ik de logistieke piek? Joke Vink Senior Consultant Inhoud - Hoe manage ik de logistieke piek? HOE HOUD IK OVERZICHT? Customer wants choice Product assortment Delivery location options Purchase
Nadere informatieHet veilig delen van informatie in de zorg
Het veilig delen van informatie in de zorg Presentatie Duurzaam informatiestelsel voor de zorg 26 juni 2017 Loek Hassing Edwin van Leeuwen Loek.hassing@oracle.com Mob +31 6 55248998 1 Topic: Het veilig
Nadere informatieDe planning is realistisch, efficiënt en afdoende afgestemd met de betrokkenen.
Kerntaak 1 Stuurt werkplaats aan 1.1 werkproces: Plant en verdeelt werkzaamheden De deelnemer heeft bij het plannen van de werkorders voldoende rekening gehouden met wat de werkplaats aankan (afgestemd
Nadere informatieDE 7 STAPPEN TOT SUCCES- VOL ITSM.
WHITEPAPER DE 7 STAPPEN TOT SUCCES- VOL ITSM. MPROOF.NL 2 MPROOF.NL GEGARANDEERDE RESULTATEN VOOR UW SERVICEORGANISATIE. IT Service Management implementeren is een omvangrijke klus. Het geheim is een naadloze
Nadere informatieRisicomanagement Ons overkomt het niet. delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, Juni 2011
Risicomanagement Ons overkomt het niet delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, Juni 2011 Ons overkomt het niet 2 Ons overkomt het niet Waarom nemen risico s in logistiek toe? Welke
Nadere informatieStappenplan Social Return on Investment. Onderdeel van de Toolkit maatschappelijke business case ehealth
Stappenplan Social Return on Investment Onderdeel van de Toolkit maatschappelijke business case ehealth 1 1. Inleiding Het succesvol implementeren van ehealth is complex en vraagt investeringen van verschillende
Nadere informatieAgenda 030 6866920 / 06-23361457. organisaties
Agenda Roel Assies Ton van der Zandt Introductie 030 6866920 / 06-23361457 CRM in dealer- en franchise organisaties Historie & Profiel ilionx Group Nederlands bedrijf ilionx is onafhankelijk en autonoom
Nadere informatieDe concerncontroller als navigator van een wendbare gemeentelijke organisatie Mario Halfhide en Roy Mierop
De concerncontroller als navigator van een wendbare gemeentelijke organisatie Mario Halfhide en Roy Mierop Seminar Concerncontrol binnen de gemeente 2018 15 maart 2018 een organisatie die zich rond maatschappelijke
Nadere informatieInformatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor?
Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor? Jacques Adriaansen Director Every Angle UAMS Executive Professor Service Logistics Forum 24 april 2008 j.adriaansen@everyangle.com
Nadere informatieISO 14001:2015 Readiness Review
ISO 14001:2015 Readiness Review Organisatie Adres Certificaat Nr. Contactpersoon Functie Telefoon Email BSI is vastbesloten ervoor te zorgen dat klanten die willen certificeren op ISO 14001:2015 een soepele
Nadere informatieESLog Supply Chain Management Blok 8
ESLog Supply Chain Management Blok 8 Voorraadbeheer Inhoud: - Vraagvoorspelling - Aggregatieniveau en voorspellingshorizon - Keuze voorspellingsmethode - Bedrijfskolom locaties voorraden - Afhankelijke
Nadere informatieSTAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE
BUSINESS ASSURANCE STAKEHOLDERS Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 1 DNV GL 2014 Stakeholders 19 November 2015 SAFER, SMARTER, GREENER
Nadere informatieManagement briefing Drie factoren die bepalend zijn voor leveringsketenflexibiliteit
Management briefing Drie factoren die bepalend zijn voor leveringsketenflexibiliteit Doe mee aan deze korte quiz en ontdek of uw leveringsketen alles heeft om uw bedrijf te laten floreren SUPPLY CHAIN
Nadere informatie1 Visie op de webpresentatie
1 Visie op de webpresentatie De gemeente Eindhoven gaat haar presentatie op het web verbeteren We spreken met opzet over presentatie omdat de vorm wat ons betreft nog open is. Concreet betekent dit dat
Nadere informatieNieuwe Samenwerkingsvormen: Garantie voor meer kwaliteit?
Wie maakt nu eigenlijk de stad? Nieuwe Samenwerkingsvormen: Garantie voor meer kwaliteit? Prof.dr. Jack A.A. van der Veen Professor of Supply Chain Optimization Universiteit van Amsterdam Woonstaddebat
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.2 Operationeel leidinggeven
Doel van de functiefamilie Aansturen van medewerkers en organiseren en superviseren van hun dagelijkse werkzaamheden teneinde een efficiënte en continue werking van het eigen team te garanderen en zodoende
Nadere informatieSuccesvol outsourcen van Business Processes
Succesvol outsourcen van Business Processes Lara Verbeek Alembo Ben Kerkhof Compare Group 24 september Suriname uw Business Partner 15.35u 15.55u Onderwerpen p 1. Introductie 2 BPO model toegepast op Alembo
Nadere informatieGrip op fiscale risico s
Grip op fiscale risico s Wat is een Tax Control Framework? Een Tax Control Framework (TCF) is een instrument van interne beheersing, specifiek gericht op de fiscale functie binnen een organisatie. Een
Nadere informatieLogistiek modellen H3 Logistiek raamwerk bij productielogistiek:
Logistiek modellen H3 Logistiek raamwerk bij productielogistiek: 1. Grondvorm productielogistiek (fysieke inrichting) 2. Besturingssysteem productielogistiek (beheersing) 3. Informatiesysteem productielogistiek
Nadere informatieRapport over het werkprofiel van Software engineer (sr)
Rapport over het werkprofiel van Software engineer (sr) Identificatienummer: Publicatiedatum: 19 november 2015 Leeswijzer Dit rapport omschrijft het werkprofiel van 'Software engineer (sr)' zoals die door
Nadere informatieSneller en nauwkeuriger begroten in de zorg met LucaNet
Sneller en nauwkeuriger begroten in de zorg met LucaNet Begroten wordt een steeds grotere uitdaging Begroten is binnen de zorg een belangrijk, maar ook steeds tijdrovender onderdeel van de financiële jaarcyclus.
Nadere informatieMobility....sleutel tot actueel voorraadbeheer en meer efficiency. Whitepaper
Mobility...sleutel tot actueel voorraadbeheer en meer efficiency Whitepaper UNIT4 Software B.V., 2013 Mobiel ondernemen: altijd en overal toegang tot bedrijfsgegevens Door nieuwe toetreders en afzetmarkten
Nadere informatieS U PPLY CHAIN INTEG RAT IE IN DE CLOUD
S U PPLY CHAIN INTEG RAT IE IN DE CLOUD Inclusief 7 praktische tips om sneller samen te werken TradeCloud B.V. Molengraaffsingel 12, 2629 JD, Delft 015-30 10 110 www.tradecloud.nl info@tradecloud.nl Versie:
Nadere informatieEuropean Logistics Association
European Logistics Association Certification for Logistics Professionals Module Overview ELA Standards Senior management 1.1. Basic Supply Chain Concepts Basisconcepten logistieke keten (verplicht) 1.1.1.
Nadere informatieISO Crises! What Crises?
30 maart 2006 ISO Crises! What Crises? kennisteam kwaliteitsmanagement Agenda 13.00 uur opening DB ISO, crises, what crises GB discussie olv DB afronding/conclusies 15.00 uur einde GB 1 Onderwerp KKT-enquête
Nadere informatieFactsheet KICKSTARTERS Mirabeau
Factsheet KICKSTARTERS Mirabeau KICKSTARTERS We lanceren binnen twee maanden een nieuw digitaal platform waarmee u in hoog tempo business value genereert. De digitale transformatie is in volle gang. Consumenten
Nadere informatieMeer Control met minder Instrumentarium?
financiële specialisten voor de non-profit www.jeconsultancy.nl Meer Control met minder Instrumentarium? Verslag van de workshop tijdens het Voorjaarscongres op dinsdag 20 mei in Apeldoorn JE Consultancy
Nadere informatie20 mei 2008. Management van IT 1. Management van IT. Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen
Management van IT Han Verniers PrincipalConsultant Han.Verniers@Logica.com Logica 2008. All rights reserved Programma Management van IT Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen
Nadere informatieGlobalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en
Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en India, heeft de wereld in veel opzichten in hoog tempo veranderd. Voor veel bedrijven betekent dit een strategische herbezinning op
Nadere informatieHet PMO van PostNL IT
Het PMO van PostNL IT WIN PMO Congres Blik op een kleurrijk PMO Alex Palma, manager IT Projecten 13-03-2014 Wat willen we jullie vertellen? Positionering van projectenorganisatie Waarom een PSO? Implementatiestrategie
Nadere informatieFunctieprofiel: Beleidsmedewerker Functiecode: 0301
Functieprofiel: Beleidsmedewerker Functiecode: 0301 Doel Ontwikkelen, implementeren, evalueren en bijstellen van beleid op één of meerdere aandachtsgebieden/beleidsterreinen ten behoeve van de instelling,
Nadere informatieSmart Maintenance. Het realiseren van een intelligente Maintenance inrichting door het slim gebruik van Data analytics
Smart Maintenance Het realiseren van een intelligente Maintenance inrichting door het slim gebruik van Data analytics 05-10-2016 Maintenance meets service logistiek 05-10-2016 Kasper Groenbroek Siebrand
Nadere informatieInleiding Logistiek, Hoofdstuk 2 13 april 2007
Comptenties Inleiding Logistiek Hoofdstuk 2 Logistieke concepten Na het bestuderen van dit hoofdstuk kun je vertellen wat: een regelkring is; het doel is van logistiek; wat Value-Added Partnership inhoudt;
Nadere informatieIncore Solutions Learning By Doing
Incore Solutions Learning By Doing Incore Solutions Gestart in November 2007 Consultants zijn ervaren met bedrijfsprocessen en met Business Intelligence Alle expertise onder 1 dak voor een succesvolle
Nadere informatieOpen Data in België en Vlaanderen; Interessante complexiteit. Noël Van Herreweghe
Open Data in België en Vlaanderen; Interessante complexiteit Noël Van Herreweghe 1 Inhoud: 1.Open data in de Belgische en Vlaamse context 2. Hoe zien wij open data in Vlaanderen 3. Status open data in
Nadere informatieWorkshop voorbereiden Authentieke instructiemodel
Workshop voorbereiden Authentieke instructiemodel Workshop voorbereiden Uitleg Start De workshop start met een echte, herkenbare en uitdagende situatie. (v.b. het is een probleem, een prestatie, het heeft
Nadere informatie6. Project management
6. Project management Studentenversie Inleiding 1. Het proces van project management 2. Risico management "Project management gaat over het stellen van duidelijke doelen en het managen van tijd, materiaal,
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE ICT FUNCTIONEEL (INFORMATIE) BEHEERDER VERSIE 1 MEI 2012
Functioneel (informatie) beheerder Doel Zorgdragen voor het inrichten, aanpassen, vernieuwen en onderhouden van de informatievoorziening (processen, procedures en/of systemen), passend binnen het informatiebeleid
Nadere informatieTest naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige
Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige Klantgerichtheid Selecteren van een klant Wanneer u hoog scoort op 'selecteren
Nadere informatiePascal De Splenter. Masterclass Corporate Finance, Vlerick Master TEW Postgraduaat Fiscaliteit. Contact: GSM 0475/75.58.27 Email pascal.des@skynet.
Pascal De Splenter Masterclass Corporate Finance, Vlerick Master TEW Postgraduaat Fiscaliteit Contact: GSM 0475/75.58.27 Email pascal.des@skynet.be 1 12 jaar ervaring als Financieel Directeur (o.a. bij
Nadere informatieWorkshop Community Service Logistiek
Workshop Community Service Logistiek vlm Voorjaarscongres Houten, 28 april 2010 Organisatie community Service Logistiek: Maarten Pruijmboom Jürgen Donders Programma Inleiding 13.00 13.10 Trends in service-
Nadere informatieWaardecreatie is niet langer gebonden aan tijd, plaats en middelen:
Waardecreatie is niet langer gebonden aan tijd, plaats en middelen: Software voor het ontwikkelen en activeren van een sterk merk. Online Branding Software Wazokuu! Online Branding is software die de belangrijkste
Nadere informatieturning data into profit knowhowmarketing
turning data into profit knowhowmarketing Kennis over de markt, de klant, de concurrent en de effectiviteit van marketing wordt steeds belangrijker. Succesvolle bedrijven gebruiken deze kennis om snel
Nadere informatieCase Closed. Foto: Roy Beusker
Case Closed Foto: Roy Beusker De Nationale Postcode Loterij, de Sponsor Bingo Loterij en de BankGiro Loterij vormen gezamenlijk de Goede Doelen Loterijen in Nederland. Deze loterijen streven ernaar een
Nadere informatieGOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE WHITEPAPER
GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE De wereld van vandaag wordt gekenmerkt door de snelle ontwikkeling van nieuwe technologieën en disruptieve marktomstandigheden. Deze ontwikkelingen hebben verregaande gevolgen
Nadere informatieGovernance. Informatiemanagement. Architectuur. Gemeenschappelijk
Beleggen Bewaken Sturen Informatiemanagement Inspireren Verbinden Organiseren Architectuur Verbeelden Structureren Afstemmen Gemeenschappelijk Communiceren Adviseren Beïnvloeden Beleggen: kan taken, verantwoordelijkheden
Nadere informatieVerkopen van Inkoop. Hoe bereik en betrek ik de interne klant uit het primaire proces?
Verkopen van Inkoop Hoe bereik en betrek ik de interne klant uit het primaire proces? Agenda Voorstellen Visie Verkoop van inkoop Waarom inkoopmarketing? Hoe inkoop verkopen? Inkoopresultaat delen Do s
Nadere informatieKetenbesturing. Ketenbesturing. 1. SCOR SCOR-model
Ketenbesturing Meten is weten The concept of SCM requires measuring the overall supply chain performance rather then only the performance of the individual chain members. Handfield 1991 K. Melaerts - KHLeuven,
Nadere informatieManagementinformatiesysteem
Managementinformatiesysteem (aanvulling bij hele boek) Het opzetten van een managementinformatiesysteem Wanneer je een werkstuk moet maken, bijvoorbeeld over de houding van de Nederlanders ten opzichte
Nadere informatieLeidinggeven aan kwaliteitszorg
Leidinggeven aan kwaliteitszorg Van kwaliteitsbewustwording naar continue kwaliteitsverbetering Drs Jan Polderman Utrecht, 24 januari 2007 1 2 Kwaliteitszorg; een instrument kiezen? Aanbevelingen schoolleiders
Nadere informatieintelligent software for monitoring centres
intelligent software for monitoring centres Waarom UMO? Binnen Europa en daarbuiten hebben landen te maken met de vergrijzing. Daardoor stijgt de zorgvraag in het komende decennium sterk. Hoe wordt die
Nadere informatieBluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version
BluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version Introductie Quickscan De financiële organisatie moet, net zo als alle andere ondersteunende diensten, volledig gericht zijn
Nadere informatie