Kinderen hebben recht op goed onderwijs. En het is onze taak om dat goede onderwijs te verzorgen.
|
|
- Fenna Smet
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Jaarbericht 2014 Organisatie Onderwijs SPCP Peuterspeelzalen Personeel Financiën Toekomst Kinderen hebben recht op goed onderwijs. En het is onze taak om dat goede onderwijs te verzorgen. Het stond er zo simpel, als missie boven ons strategisch beleidsplan Goed onderwijs verzorgen, dat is eigenlijk de meest basale taak die ons gegeven is. Tegelijkertijd is het de drijvende kracht binnen onze organisatie. Iedere medewerker van SCOH/SPCP, of het nu een beleidsmedewerker is of een onderwijsassistent, een directeur of een peuterleidster, voelt zich geroepen om kinderen verder te brengen in hun ontwikkeling. Ook in 2014 hebben we die taak weer vol enthousiasme opgepakt. Hierover hebben we verantwoording afgelegd in een jaarverslag aan het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. In dit korte jaarbericht schetsen wij de hoofdpunten. Wilt u het volledige jaarverslag lezen? Kijk dan op onze website
2 29 protestants-christelijke basisscholen (32 locaties), 4 scholen voor speciaal basisonderwijs, 2 scholen voor (voortgezet) speciaal onderwijs, 1 school voor praktijkonderwijs en 22 peuterspeelzalen vormen samen in regio Haaglanden de Stichting Christelijk Onderwijs Haaglanden (SCOH). Meer dan 1200 betrokken medewerkers verzorgen hier dagelijks onderwijs van kwaliteit. Organisatie Missie en visie Goed onderwijs verzorgen is onze drijfveer. Het is onze taak om kinderen volop de ruimte en de gelegenheid te geven om zich te ontplooien. We doen dat vanuit de volgende visie op onderwijs: Kinderen hebben recht op goed onderwijs. Kinderen hebben recht op een veilige leer- en leefomgeving. Kinderen hebben recht op professionele leerkrachten die betrokken zijn en integer handelen. Ambities In een grote organisatie als de onze kan het niet anders dan dat het ambitieniveau hoog is. Daarbij moeten we prioriteiten stellen. En dat doen wij in ons strategisch plan 2011 tot In 2013 zijn de doelen opnieuw aangepast en hebben we ambities geformuleerd op de volgende gebieden: Professionaliseren De school in de wijk Het SCOH imago Financiën ICT Het bestuurlijk domein Communicatie Bestuurlijke ontwikkelingen Sinds 1 april 2014 hebben we een nieuwe bestuurder: Gerard van Drielen. De eerste drie maanden na zijn benoeming heeft hij besteed aan een kennismaking met de organisatie. Na 100 dagen maakte hij de balans op in een 100-dagen brief. Hierin presenteerde hij zijn ambities voor SCOH. De brief is met de Raad van Toezicht, de staf, de GMR en de directeuren besproken. De ambities uit de 100-dagenbrief vormen de basis voor onze nieuwe strategische agenda, waar we in 2014 de eerste voorbereidingen voor hebben getroffen. Onder het kopje toekomst leest u welke speerpunten we samen hebben vastgesteld. Aantal leerlingen en prognose Per 1 oktober 2014 geven onze scholen onderwijs aan leerlingen. Dat is een daling van 114 leerlingen vergeleken met een jaar eerder. Die daling komt doordat onze school De Voorde (met 220 leerlingen) niet is opgenomen in de telling. De Voorde is een school voor kinderen die slechthorend zijn of een taalontwikkelingsstoornis hebben. Zij is per 1 januari 2015 overgegaan naar Kentalis, een landelijke organisatie, gespecialiseerd in diagnostiek, zorg en onderwijs aan mensen die doof, slechthorend of doofblind zijn. Afgezien van de overgang van De Voorde zien we een stijging van 154 leerlingen in het basisonderwijs en een daling van 55 leerlingen in het speciaal (basis) onderwijs. De Poort (Praktijkschool VO) stijgt met 15 leerlingen. We verwachten ook de komende jaren een toename van het aantal leerlingen in het basisonderwijs (ongeveer 350 per 1 oktober 2015) en een lichte daling van het aantal leerlingen in het S(B)O.
3 Al onze scholen streven naar excellent onderwijs: de kwaliteit staat voorop. We werken aan een goede samenwerking tussen de voorschool en de basisschool, zodat het kind een doorgaande lijn ervaart in zijn ontwikkeling. De resultaten van onze scholen zijn goed, meetbaar en transparant. En bij de inrichting van ons onderwijs is bijzondere aandacht voor de sociaal-emotionele ontwikkeling en creativiteit leidend. Onderwijs Kwaliteit In 2014 hadden al onze scholen een basisarrangement, behalve de Comeniusschool. Dat betekent dat onze scholen op één na door de Inspectie zijn beoordeeld als voldoende. Drie scholen kregen een attendering, omdat zij voor de eerste keer een te lage score hadden op de Cito-eindtoets. Deze scholen hebben een plan van aanpak gemaakt om het onderwijs weer een nieuwe impuls te geven. Opbrengstgericht werken is nog altijd een belangrijk thema op onze scholen. In 2014 hebben we speciaal aandacht besteed aan de analysevaardigheden van de medewerkers, een belangrijk instrument bij het beoordelen van de resultaten van de kinderen. Identiteit Samen staan we voor waardevol onderwijs. Onze identiteit is een belangrijk deel van de basis van waaruit wij onderwijs geven. In 2014 zijn we gestart met de nieuwe strategische beleidsagenda ( ) voor SCOH. Hierin staan de ambities voor de komende jaren, waarbij onze kernwaarden betrokken, betrouwbaar, ontmoeten en verbinden centraal staan. Op al onze scholen heeft de levenbeschouwelijke vorming een belangrijke plek. Dit inspireert leerlingen om de kernwaarden dicht bij zichzelf te brengen, zich eigen te maken. Iedere school is bijzonder en mag en kan hier zijn eigen invulling aan geven. Een invulling die past bij het team, de geschiedenis van de school en de populatie. Passend onderwijs Op 1 augustus 2014 werd de Wet Passend Onderwijs van kracht. Met passend onderwijs krijgt iedere leerling het onderwijs aangeboden dat bij hem of haar past. Soms is daarvoor extra ondersteuning nodig. Het streven daarbij is: regulier onderwijs als het kan, speciaal onderwijs als het moet. We kijken naar wat kinderen nodig hebben en wat hen helpt in hun ontwikkeling, zodat ieder uniek talent van ieder uniek kind behouden blijft. Als scholen extra ondersteuning voor een of meerdere leerlingen willen aanvragen verloopt dat via het samenwerkingsverband. De meeste scholen van SCOH hebben te maken met de Stichting Passend Primair Onderwijs Haaglanden. We houden elkaar binnen SCOH op de hoogte van praktische ervaringen met passend onderwijs, zodat we de opgedane kennis en ervaring zoveel mogelijk kunnen delen. ICT Hoe kan het onderwijs profiteren van technologische ontwikkelingen? Dat is een vraag waar wij ons al een tijd mee bezig houden. We kijken niet alleen naar het organisatieniveau, maar ook wat ICT onderwijsinhoudelijk kan betekenen. In 2014 hebben we de volgende stappen gezet: We hebben ons ICT beveiligingsbeleid verder uitgewerkt en uitgevoerd. Alle scholen publiceren het privacyreglement op hun website. De lijst van geaccordeerde SCOH software is uitgebreid met een tiental nieuwe applicaties. Daardoor hebben scholen steeds meer mogelijkheden om online applicaties in te zetten in het onderwijsleerproces. We hebben Office 365 Sharepoint ingericht voor de hele organisatie. De uitrol is begin 2015 gestart. Ook het oude intranet is opgeschoond en verhuisd naar de nieuwe omgeving. Er is een lijst van gedragsregels Social Media gemaakt voor SCOH. Alle scholen en peuterspeelzalen gebruiken deze regels als leidraad voor de omgang met social media. Huisvesting We vinden het belangrijk dat onze leerlingen kunnen leren en werken in een gezonde omgeving. Daarom hebben we in 2014 in een aantal gebouwen ventilatiesystemen aangebracht, zodat er voldoende frisse lucht in de school is. Verder zijn de gebouwen gecontroleerd op asbest en zijn ze waar nodig gesaneerd. Er zijn drie nieuwe schoolgebouwen opgeleverd in 2014: in februari het schoolgebouw van de Anemaschool, in juli het gebouw van De Poort, en in oktober het gebouw van de O.G. Heldringschool. Er zijn ook drie nieuwe projecten opgestart voor vervangende nieuwbouw, namelijk voor de Jan van Nassauschool, de Gerth van Wijkschool en voor de W.E. den Hertogschool.
4 Onder SCOH vallen ook de peuterspeelzalen van SPCP. We hebben 16 voorschool-peuterspeelzalen en zes reguliere peuterspeelzalen. Sinds 1 januari 2014 is er een sectordirecteur Peuterspeelzalen aangesteld bij SCOH. Zij heeft als opdracht om de strategische ambities van de organisatie door te vertalen naar de peuterspeelzalen. SPCP Peuterspeelzalen Onderwijs en kwaliteit Het onderwijs van de voorschool moet net als dat van de basisschool van uitstekende kwaliteit zijn. Daarin is de afgelopen jaren flink geïnvesteerd. Sinds 2013 werken vijf hbo-geschoolde pedagogisch coaches met de pedagogisch medewerkers samen. Zij ondersteunen bij de verbetering van systematisch opbrengstgericht werken. En bij de planmatige samenwerking tussen de 16 voorschool-peuterspeelzalen. Als specialisten hebben zij ook een taak bij de afstemming tussen voorschool en basisschool. Voor elke locatie hebben zij in 2014 een eigen plan van aanpak opgesteld. De kwaliteitsmeting in 2014 laat zien dat de meeste locaties het goed doen: 14 locaties hebben op alle onderdelen een kwaliteitsniveau van voldoende tot goed. Op twee locaties is een aantal verbeterpunten geconstateerd, die gelijk zijn opgepakt. De reguliere peuterspeelzalen vallen buiten het toezicht van de Inspectie, maar ook hier zijn we alert op de kwaliteit. Alle locaties zijn door de GGD-inspectie positief beoordeeld. Ouders In januari 2014 hebben we een tevredenheidpeiling laten uitvoeren onder alle ouders van de peuterspeelzalen. De algemene tevredenheid over de organisatie is groot: we krijgen een rapportcijfer 8,2! In mei 2014 is er een nieuwe collega aangesteld die de peuterspeelzalen gaat helpen om hun ouderbeleidsplannen uit te voeren. Ook zijn sommige locaties begonnen om het ouderprogramma Goed Beter Best aan te bieden, mede mogelijk gemaakt door de gemeente Den Haag. Dit programma werkt aan educatief en pedagogisch partnerschap tussen ouders en school.
5 De complexiteit van het onderwijsproces neemt toe en de leerkracht blijft de spil in het proces. SCOH heeft de afgelopen jaren flink geïnvesteerd in de professionalisering van de eigen medewerkers. We deden dat onder meer via ons SCOH Kenniscentrum. Het Kenniscentrum is opgezet om de deskundigheid van de medewerkers te bevorderen via trainingen en cursussen. Ook biedt het een platform om kennis met elkaar te delen en ervaringen uit te wisselen. We hebben veel expertise in huis, en willen dit graag gebruiken om elkaar verder te brengen! Personeel Professionalisering: kennis delen en samen leren De voorzitter van het college van bestuur voert regelmatig resultaatgesprekken met de directeuren van de scholen. Hierin is professionalisering altijd onderwerp van gesprek. Ook de afdeling P&O van SCOH besteedt er in de schoolgesprekken uitgebreid aandacht aan. Per school wordt in beeld gebracht welke professionaliseringsactiviteiten nodig zijn. Dat kan per school sterk verschillen. De ene school wil groeien in analysevaardigheden, de andere wil meer gebruik maken van ICT in het onderwijs. We bespreken of de directeur een professionele cultuur ervaart op school en hoe hij of zij hieraan gestalte geeft. Ook bespreken we de vormen van collectief leren op de scholen. Het effect van deze focus op professionalisering zien we terug in de manier waarop de scholen werken. In alle teams worden de ervaringen die medewerkers in trainingen en cursussen opdoen gedeeld. Op veel scholen is collegiale visitatie aanwezig. En er zijn scholen waar leerkrachten structureel sámen de lessen voorbereiden.
6 Goed onderwijs verzorgen, dat is de hoogste prioriteit van onze scholen en daar is ook het financieel beleid op ingericht. Het onderwijs moet ongehinderd doorgang kunnen vinden, en de scholen moeten de kansen die zich voordoen kunnen benutten. Om dit waar te kunnen maken worden de financiële positie en de continuïteit van het onderwijs op de scholen gewaarborgd. Financiën Staat van baten en lasten Realisatie 2014 Begroting 2014 Verschil Realisatie 2013 Verschil Baten Rijksbijdragen OCenW Overige overheidsbijdragen Overige baten Totaal baten Lasten Personele lasten Afschrijvingen Huisvestingslasten Overige instellingslasten Totaal lasten Saldo baten en lasten Financiële baten en lasten Nettoresultaat Toelichting: Het resultaat in 2014 is 0,2 miljoen positief. Dat is aanzienlijk beter dan we hadden begroot. De lasten zijn ongeveer gelijk aan de begroting, maar de baten zijn flink hoger. Dat komt vooral door: Extra Rijksbaten in verband met indexering Het nationaal onderwijsakkoord Hogere baten door toename van het aantal leerlingen gedurende het jaar (dat heet groeibekostiging ) Daarnaast hebben we eind 2014 extra incidentele subsidie ontvangen van de gemeente. En het rendement op de effecten van de Stichting Belangenbehartiging (koersresultaat) is hoger dan begroot, waardoor de financiële baten 0,9 miljoen hoger zijn uitgekomen. In de onderstaande tabel ziet u het resultaat uitgesplitst per stichting: Activa Resultaat 2014 SCOH -/ SPCP Stichting Belangenbehartiging TOTAAL Balans Activa Passiva Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa 0 0 Eigen vermogen Voorzieningen Langlopende schulden Voorraden 0 0 Kortlopende schulden Vorderingen Liquide middelen Totaal activa Totaal passiva Het eigen vermogen van de stichting is 35,9 miljoen. Een specificatie hiervan vindt u in onderstaande tabel: Reserves Eigen vermogen per 31 dec 2014 (x 1 mln) Private reserve Stichting Belangenbehartiging 13,3 Algemene reserve SPCP 0,6 Private reserve SCOH 2,3 Bestemmingsreserves SCOH 1,7 Algemene reserve SCOH 18,0 TOTAAL 35,9 De algemene reserve van SCOH van 18 miljoen, heeft voor 17,5 miljoen betrekking op reserves van de scholen. De overige 0,5 heeft betrekking op bovenschoolse reserves.
7 In 2015 hebben we onze visie, kernwaarden en prioriteiten voor de komende jaren vastgesteld in ons strategisch beleidsplan We doen het samen. Velen zijn bij dat proces betrokken: directeuren, leraren, peuterleidsters, leerlingen, ouders, de GMR, de raad van toezicht. Het heeft een stevig doordacht document opgeleverd met een breed draagvlak. Toekomst Het is voor het eerst dat we één strategisch beleidplan hebben geformuleerd voor SCOH en SPCP. We hebben daar zeer bewust voor gekozen. Beide organisaties vallen onder het zelfde bestuur; beide organisaties werken al nauw samen. We geloven in een intensivering van de samenwerking tussen basisscholen en peuterspeelzalen. Door die samenwerking op zowel onderwijskundig, pedagogisch als organisatorisch gebied kunnen we de belangen van de kinderen nog beter dienen. Titel en uitgangspunt van onze strategische agenda is We doen het samen. Daar spreekt onze betrokkenheid naar elkaar en naar onze omgeving uit. We zijn een organisatie van en voor mensen. Vanuit onze eigen identiteit staan we open voor allen die met ons samenwerken: kinderen, ouders, medewerkers binnen en buiten onze organisatie, gemeente, partners in de stad en daarbuiten. In de ontmoeting zijn we geïnteresseerd in de ander en willen we leren van elkaar. Dat kenmerkt de manier waarop we binnen de scholen en onderling met elkaar omgaan, nu en in de toekomst. De zes speerpunten waar we ons de komende jaren op willen richten zijn: Ontwikkeling van de brede buurtschool Relatie school-ouders Ontwikkeling kwaliteitszorg Communicatie en profilering Ontwikkeling naar basisschool 2-12 jaar Professionalisering Identiteit We doen het samen kunt u bekijken op onze website
Jaarbericht 2014. SPCP Peuterspeelzalen
Jaarbericht 2014 Organisatie Onderwijs SPCP Peuterspeelzalen Personeel Financiën Toekomst Kinderen hebben recht op goed onderwijs. En het is onze taak om dat goede onderwijs te verzorgen. Het stond er
Nadere informatieOrganisatie Onderwijs Peuterspeelzalen Personeel. We doen het samen!
Jaarbericht 2015 Organisatie Onderwijs Peuterspeelzalen Personeel Financiën Toekomst We doen het samen! Dat is de titel van onze strategische agenda voor 2015 tot en met 2018, waarmee we de koers uitgezet
Nadere informatieOnderwijs met een hart. Strategische agenda
Onderwijs met een hart Strategische agenda 2014-2018 1 Strategische agenda 2014-2018 Inhoud Onze missie 4 Onze kernwaarden 5 Onze identiteit 5 Maatschappelijke ontwikkelingen 6 Professionalisering 6 Passend
Nadere informatieVERSLAG INZAKE ANBI 2016 STICHTING CHRISTELIJKE SCHOLENGROEP DE WAARD OUD-BEIJERLAND
VERSLAG INZAKE ANBI 2016 STICHTING CHRISTELIJKE SCHOLENGROEP DE WAARD OUD-BEIJERLAND Inhoud 1. Contactgegevens... 3 2. Kernactiviteiten... 4 2.1 Visie en Missie... 4 2.2 Doelen... 4 2.3 Werkwijze en strategie
Nadere informatieOnderwijs met een hart. 1 Strategische agenda strategie agenda
Onderwijs met een hart Strategische agenda 2014-2018 1 Strategische agenda 2014-2018 strategie agenda 2014-2018 1 17-07-2014 13:31:06 Onderwijs met een hart In deze brochure presenteren wij als Onderwijsgroep
Nadere informatieUitgaan van Mogelijkheden
Jaarverslag 2015 Uitgaan van Mogelijkheden Missie Stichting Speciaal Onderwijs Leiden e.o. stelt haar scholen en medewerkers in staat expertise te ontwikkelen voor en gespecialiseerd onderwijs te verzorgen
Nadere informatieWe doen het samen heeft ons trots gestemd: al onze scholen kregen een basisarrangement van de Onderwijsinspectie, en onze voorscholen
Jaarbericht 2016 slimmer beter Basisschool 2-12 scherp Professionalisering Hoge kwaliteit duidelijk verder sterker Ouders als partners Brede buurtschool Heldere communicatie digitaal bijzonder Nieuwe kansen
Nadere informatieJAARVERSLAG 2013 PRESENTATIE GEMEENTEN, RAAD VAN TOEZICHT, GMR EN DIRECTIES
JAARVERSLAG 2013 PRESENTATIE GEMEENTEN, RAAD VAN TOEZICHT, GMR EN DIRECTIES Juni 2014 JAARVERSLAG; PROCES Maart t/m Mei: voorbereiding jaarafsluiting Mei: accountantscontrole Juni: opstellen bestuursverslag
Nadere informatieBasisschool De Werf: vrije persoonlijkheidsvorming, sterk inhoudelijk onderwijs en een goede zorgstructuur
Basisschool De Werf: vrije persoonlijkheidsvorming, sterk inhoudelijk onderwijs en een goede zorgstructuur 1. De Werf kijkt vooruit De Werf is een algemeen bijzondere basisschool die onderwijs verzorgt
Nadere informatieStrategisch beleidsplan Minister Calsschool
Strategisch beleidsplan Minister Calsschool 2013-2015 Een school voor vrije vogels, voor kleine en voor grote waar iedereen een eigen plekje heeft en om de ander geeft. Min Calsschool strategisch plan
Nadere informatieFINANCIËLE RAPPORTAGE FUNDEREND ONDERWIJS. Utrecht, november 2014
FINANCIËLE RAPPORTAGE FUNDEREND ONDERWIJS 2014 Utrecht, november 2014 INHOUD Inleiding 5 1 Basisonderwijs en speciaal basisonderwijs 7 2 Expertisecentra 10 3 Voortgezet onderwijs 12 4 Samenwerkingsverbanden
Nadere informatieJAARREKENINGEN 2012 VAN INSTELLINGEN VOOR FUNDEREND ONDERWIJS. FINANCIEEL BEELD PER SECTOR Versie 1.0 definitief
JAARREKENINGEN 2012 VAN INSTELLINGEN VOOR FUNDEREND ONDERWIJS FINANCIEEL BEELD PER SECTOR Versie 1.0 definitief Utrecht, december 2013 INHOUDSOPGAVE Inleiding... 3 1. Basisonderwijs en speciaal basisonderwijs...
Nadere informatieKorte versie beleidsplan
Korte versie beleidsplan 2015 2019 Voorwoord In dit strategisch beleidsplan Ieder talent blijft tellen beschrijft de Stichting Archipel Scholen de richting waarin de organisatie zich de komende vier jaar
Nadere informatieOm dit te realiseren hebben we in het Strategisch Beleidsplan de volgende beleidsvoornemens geformuleerd:
Beleidsplan opbrengstgericht werken aan Onderwijs en Kwaliteit Beleid en doelen voor het thema Onderwijs en Kwaliteit voor de jaren 2013 2016 Vastgesteld juli 2013 Inleiding Onderwijs is onze kerntaak.
Nadere informatieVoldoende is niet goed genoeg.. Strategisch beleidsplan 2015/2019. Stichting H 3 O
Voldoende is niet goed genoeg.. Strategisch beleidsplan 2015/2019 Stichting H 3 O 1 Bijzonder Wat is het bijzondere van H 3 O? Waarin onderscheidt H 3 O zich, wat maakt het verschil? En wat wil H 3 O waarmaken?
Nadere informatieJaarverslag Missie:
Jaarverslag 2014 Missie: SSOL verzorgt gespecialiseerd onderwijs, diagnostiek, advies, consultatie, begeleiding en scholing en ontwikkelt expertise voor leerlingen van 3 tot 20 jaar in de doelgroepen zeer
Nadere informatiejaarstukken 2016 Stichting RSG Magister Alvinus en Stichting Gearhing
Ons nummer: O17.001486 *O17.001486* Informatie raad/mededeling college Onderwerp jaarstukken 2016 Stichting RSG Magister Alvinus en Stichting Gearhing Commissie Boarger en Mienskip Collegebesluit d.d.
Nadere informatieJaarverslag 2014-2015 DE DELTA
Jaarverslag 2014-2015 DE DELTA VOORWOORD In dit verslag van obs de Delta treft u op schoolniveau een verslag aan van de ontwikkelingen in het afgelopen schooljaar in het kader van de onderwijskundige ontwikkelingen,
Nadere informatieOnderstaand treft u de balans aan per 31 december 2014. Na de balans volgt een korte toelichting op de belangrijkste wijzigingen in de balans.
FINANCIEEL BELEID Financiële positie op balansdatum Onderstaand treft u de balans aan per 31 december 2014. Na de balans volgt een korte toelichting op de belangrijkste wijzigingen in de balans. Activa
Nadere informatieSchoolondersteuningsprofiel: is onze school de passende plek voor uw kind?
Schoolondersteuningsprofiel: is onze school de passende plek voor uw kind? Wat is het schoolondersteuningsprofiel en waar dient het voor? Het schoolondersteuningsprofiel beschrijft welke ondersteuning
Nadere informatieRAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEITSONDERZOEK. School met de Bijbel De Kraats
RAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEITSONDERZOEK School met de Bijbel De Kraats Plaats : Bennekom BRIN nummer : 07KR C1 Onderzoeksnummer : 292407 Datum onderzoek : 13 april 2017 Datum vaststelling : 20 juni
Nadere informatieJAARVERSLAG DoorBrekers
JAARVERSLAG 2014 DoorBrekers GROEI In 2013 is DoorBrekers gestart met twee nieuwe locaties, namelijk DoorBrekers Zwolle en DoorBrekers Zeeland. Medio 2014 is er op beide locaties een kerngroep ontstaan
Nadere informatieSchoolondersteuningsprofiel. 24CT00 RK Basisschool De Floriant
Schoolondersteuningsprofiel 24CT00 RK Basisschool De Floriant 1 Inhoudsopgave Toelichting... 3 DEEL I INVENTARISATIE... 6 1 Typering van de school... 7 2 Kwaliteit basisondersteuning... 7 3 Basisondersteuning...
Nadere informatieKoersplan. Geloof in de toekomst
Koersplan Geloof in de toekomst Storytelling als innerlijk kompas De stichting hanteert het verhaal van Springmuis voor draagvlak en gemeenschappelijke taal. Springmuis gaat op reis naar het onbekende.
Nadere informatieRAPPORT VAN BEVINDINGEN FINANCIEEL CONTINUÏTEITSTOEZICHT
RAPPORT VAN BEVINDINGEN FINANCIEEL CONTINUÏTEITSTOEZICHT bij Stichting Katholiek Voortgezet Onderwijs Apeldoorn en omgeving (SKVOA) Plaats : Utrecht Bestuursnummer : 31082 Onderzoeksnummer : 285999 Documentnummer
Nadere informatieWervingsprofiel. Sectordirecteur Onderwijs & Kwaliteit
Wervingsprofiel Sectordirecteur Onderwijs & Kwaliteit 24 januari 2019 Opdrachtgever SCOH Voor meer informatie over de functie Marcel ten Berge, adviseur Leeuwendaal Marielle Eijken, searcher Leeuwendaal
Nadere informatieSchoolondersteuningsprofiel
Schoolondersteuningsprofiel samenwerkingsverband primair onderwijs Inhoudsopgave Inleiding 3 1. 4 2. Missie en Visie 4 3. ondersteuning 5 4. Wat kan de 6 4.1 Regionale afspraken minimaal te bieden ondersteuning
Nadere informatieJaarverslag publieksversie
Jaarverslag 2016 publieksversie 1 Het samenwerkingsverband Met het jaarverslag legt het samenwerkingsverband verantwoording af over het gevoerde beleid in 2016. Deze publieksversie geeft de belangrijkste
Nadere informatieNieuws uit. extra editie kwaliteitszorg
Nieuws uit. extra editie kwaliteitszorg Wat is kwalitatief goed onderwijs? In schooljaar 2012-2013 hebben we onze visie zoals dat zo mooi heet her (r)ijkt. Belangrijk is dat je met elkaar een toekomstbeeld
Nadere informatieJaarbericht. Inhoudsopgave. 1. SCOH in een notendop. 2. We are the change. 3. Identiteit. 4. Goed onderwijs. 5. SCOH leert door. 6.
Jaarbericht 2018 Inhoudsopgave 1. SCOH in een notendop 2. We are the change 3. Identiteit 4. Goed onderwijs 5. SCOH leert door 6. Privacy en ICT 7. Samen een team 8. Peuterscholen 9. Huisvesting 10. Investeren
Nadere informatieSchoolplan van RKBS De Hoeksteen 2015-2019
Schoolplan van RKBS De Hoeksteen 2015-2019 RKBS De Hoeksteen Braillestraat 2 1561 JP Krommenie T: 075-6284336 E: info@de-hoeksteen.nl Schoolplan De Hoeksteen 2015-2019. Pagina 1 Inleiding. Hier treft u
Nadere informatieBelangrijk is het uitgangspunt van eigenaarschap en
KWALITEIT Kwaliteit in beeld In een serie van twee artikelen bespreekt Herman Bijsterbosch het nieuwe Onderzoekskader van de Inspectie. Het eerste artikel (Nieuw Toezicht: Wat kunt u verwachten?) vindt
Nadere informatieSchoolplan Stichting Katholiek Onderwijs Volendam
Schoolplan Stichting Katholiek Onderwijs Volendam Primair onderwijs Strategie en beleid 2015-2019 SKOV Schoolplan PO 2015-2019 Pagina 1 Schoolplan Stichting Katholiek Onderwijs Volendam Strategie en beleid
Nadere informatieDirectiestatuut van de stichting Voortgezet Montessori Onderwijs Nijmegen en Groesbeek e.o. Herziene versie, 1 februari 2018
Directiestatuut van de stichting Voortgezet Montessori Onderwijs Nijmegen en Groesbeek e.o. Herziene versie, 1 februari 2018 Preambule Dit reglement is een directiestatuut in de zin van artikel 32 van
Nadere informatieBeknopte Jaarrekening 2014
Beknopte Jaarrekening 2014 STICHTING CENTRUM VOOR KUNSTZINNIGE VORMING TRIADE Inhoudsopgave 1. Algemeen 2. Balans per 31 december 2014 3. Staat van baten en lasten 2014 1. Algemeen Doel en opdracht van
Nadere informatieRAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEITSONDERZOEK. basisschool De Tweemaster
RAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEITSONDERZOEK basisschool De Tweemaster Plaats : Leiden BRIN nummer : 20UW C1 Onderzoeksnummer : 290704 Datum onderzoek : 15 november 2016 Datum vaststelling : 14 februari
Nadere informatieV E R S L A G. Onderwijsresultaten. Verslag van de ontwikkelingen. binnen Stg BOOM
V E R S L A G van de ontwikkelingen binnen Stg. BOOM voor het jaar 2013 2014 Het verslag betreft vooral de onderwijsresultaten, personele en financiële ontwikkelingen en de huisvesting. Ondanks het teruglopende
Nadere informatieProfielschets. Voorzitter en lid college van bestuur
Profielschets Voorzitter en lid college van bestuur September 2018 Openbaar Primair Onderwijs Zoetermeer (OPOZ) Tot het Openbaar Primair Onderwijs Zoetermeer (OPOZ) behoren 19 scholen, goed verspreid over
Nadere informatieKoersplan - Geloof in de toekomst
Koersplan - Geloof in de toekomst Storytelling als innerlijk kompas De s8ch8ng hanteert het verhaal van Springmuis voor draagvlak en gemeenschappelijke taal. Springmuis gaat op reis naar het onbekende.
Nadere informatieSamen. stevige. ambities. werken aan. www.schoolaanzet.nl
Samen werken aan stevige ambities www.schoolaanzet.nl School aan Zet biedt ons kennis en inspiratie > bestuurder primair onderwijs Maak kennis met School aan Zet School aan Zet is de verbinding tussen
Nadere informatieKlaar om te wenden. Jaarbericht 2013
Klaar om te wenden Jaarbericht 2013 De zeilterm klaar om te wenden wordt gebruikt om een overstag aan te kondigen, zodat de bemanning voorbereidingen kan treffen. Bij een overstag draait de voorsteven
Nadere informatieGMR. 17 december 2012
GMR Structuur medezeggenschap Aanleiding Hoofdlijn structuur medezeggenschap Concept reglementen Voorstel proces Structuur medezeggenschap Huidige reglementen uit 2007 GMR-reglement op enkele punten niet
Nadere informatieArtikel 7 Opdracht Stichting Onderwijs Primair heeft de opdracht uitgewerkt naar vijf kernwaarden:
Concretisering Code Goed Bestuur voor Onderwijs Primair Inleiding De leden van de PO-Raad hebben in 2010 de Code Goed Bestuur vastgesteld als leidraad voor goed bestuur in het primair onderwijs. Het bestuur
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN VERENIGING BASISSCHOLEN ONDERWIJS SCHIPPERSKINDEREN (BSOS)
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2016-2019 VERENIGING BASISSCHOLEN ONDERWIJS SCHIPPERSKINDEREN (BSOS) MG/FK Pagina 1 11-9-2017 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 1. Inleiding 3 2. BSOS schipperskinderen blijvende aandacht
Nadere informatiePassend onderwijs en kwaliteitsbeleid
Passend onderwijs en kwaliteitsbeleid Lia van Meegen Kwaliteitsbeleid Wettelijk kader: inspectie Kwaliteitsbeleid op twee niveaus: Niveau van het swv Niveau afzonderlijke besturen en scholen Kwaliteitszorg
Nadere informatieTREND RAPPORTAGE KWALITEITSVRAGENLIJST RAPPORTAGE 2E MONTESSORISCHOOL HET WINTERKONINKJE,
TREND RAPPORTAGE KWALITEITSVRAGENLIJST RAPPORTAGE 2E MONTESSORISCHOOL HET WINTERKONINKJE, december 2014 1 ALGEMEEN 1.1 Inleiding Algemeen Het instrument de Kwaliteitsvragenlijst is een hulpmiddel om de
Nadere informatieToelichting bij de begroting 2015 Stopoz Hierbij biedt het bestuur van Stopoz u de toelichtingsbrief en de begroting 2015 aan.
Toelichting bij de begroting 2015 Stopoz 28-10-2014 Inleiding Hierbij biedt het bestuur van Stopoz u de toelichtingsbrief en de begroting 2015 aan. De toelichtingsbrief beschrijft de financiële uitgangspunten,
Nadere informatieDEFINITIEF RAPPORT ONDERZOEK IN HET KADER VAN HET VIERJAARLIJKS BEZOEK OP OBS MOLENBEEK
DEFINITIEF RAPPORT ONDERZOEK IN HET KADER VAN HET VIERJAARLIJKS BEZOEK OP OBS MOLENBEEK Plaats : Enschede BRIN-nummer : 16NC Onderzoeksnummer : 120274 Datum schoolbezoek : 13 Rapport vastgesteld te Zwolle
Nadere informatieProgramma's totaal Totaal programma s
Basisgegevens Statutaire naam aanvrager Standplaats Postcode KvK nummer 1.Activiteiten, financiële gegevens en bedrijfsvoering 1.1 Begroting 2017-2020 De aanvraag is voorzien van een sluitende begroting.
Nadere informatieAANSLUITING PO-VO VIA ELEKTRONISCHE LEEROMGEVING (ELO)
PROCESBESCHRIJVING AANSLUITING PO-VO AANSLUITING PO-VO VIA ELEKTRONISCHE LEEROMGEVING (ELO) LEERLINGEN VAN GROEP 8 IN HET PO MAKEN KENNIS MET HET WERKEN IN EEN ELEKTRONISCHE LEEROMGEVING (ELO) ZOALS DIE
Nadere informatieBinnen. creëren wij kansen
Binnen creëren wij kansen Het Meerrijk O.B.S. De Schakel O.J.S. Het Scala Dirk van Dijkschool (Hfd) O.D.S. Engelenberg Dirk van Dijkschool (dep) Stichting openbaar onderwijs Kampen wil haar nieuwe status
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN. Stichting Katholiek Onderwijs Hulst 2015-2019
STRATEGISCH BELEIDSPLAN Stichting Katholiek Onderwijs Hulst 2015-2019 Inhoudsopgave Inleiding... 2 Missie en Visie... 3 Missie... 3 Visie... 4 Visie op onderwijs... 5 Speerpunten onderwijs:... 5 Visie
Nadere informatieDatum Betreft Bestuursakkoord PO-Raad-OCW 2012-2015. Geacht schoolbestuur,
a 1 > Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag Rijnstraat 50 Den Haag Postbus 16375 2500 BJ Den Haag www.rijksoverheid.nl Onze referentie 349195 Datum Betreft Bestuursakkoord PO-Raad-OCW 2012-2015 Geacht
Nadere informatieOndersteuningsplan
Ondersteuningsplan 2018-2022 Samenwerkingsverband Passend Onderwijs Friesland Publieksversie Alle leerlingen gaan succesvol naar school dat is onze opdracht en daar werken alle scholen voor primair onderwijs
Nadere informatieBestuurlijk jaarverslag Vereniging Deventer Leerschool
Bestuurlijk jaarverslag 2016 Vereniging Deventer Leerschool Adres :Brinkpoortstraat 7 Postcode/woonplaats :7411 HR Deventer Telefoon :0570-616801 E-mail :info@deventerleerschool.nl Website :www.deventerleerschool.nl
Nadere informatieKadernotitie professionalisering
Kadernotitie professionalisering 2015-2020 Colofon Uitgave : ZAAM interconfessioneel voortgezet onderwijs Voorgenomen besluit College van Bestuur : 31 maart 2015 Instemming GMR : 24 april 2015 Vastgesteld
Nadere informatieRAPPORT KWALITEITSONDERZOEK VOORTGEZET ONDERWIJS HAVO
RAPPORT KWALITEITSONDERZOEK VOORTGEZET ONDERWIJS HAVO Plaats : Rotterdam BRIN-nummer : 15KR 05 HAVO Onderzoeksnummer : 196579 Datum onderzoek : 4 juni 2013 Datum vaststelling : 27 september 2013 Pagina
Nadere informatieJaarplan. S a m e n l e r e n, d e n k e n e n b e g r i j p e n NASSAULAAN 5, 9717 CE GRONINGEN
Jaarplan 2017 S a m e n l e r e n, d e n k e n e n b e g r i j p e n INFO@NASSAUSCHOOL.NL NASSAULAAN 5, 9717 CE GRONINGEN Inhoud Strategische doelen... 3 Onderwijs... 4 Personeel... 6 Overig... 7 2 S t
Nadere informatieRAPPORT VAN BEVINDINGEN. Kwaliteitsonderzoek bij. R.K. basisschool De Talenten
RAPPORT VAN BEVINDINGEN Kwaliteitsonderzoek bij R.K. basisschool De Talenten Plaats : Haarlem BRIN-nummer : 16LQ Onderzoeksnummer : 120887 Datum schoolbezoek : 29 november 2010 Rapport vastgesteld te Zoetermeer
Nadere informatieStichting Paradiso Research & Development. Financieel jaarverslag 2016
Stichting Paradiso Research & Development Financieel jaarverslag 2016 Stichting Paradiso Research & Development Financieel jaarverslag 2016 inhoud pagina A Samenstelling Bestuur en Raad van Toezicht 1
Nadere informatieWij danken iedereen die heeft meegewerkt aan de behaalde resultaten van onze scholen. Bestuur Stichting Poolster
Jaarbericht 2012 Wij presenteren u op deze wijze het jaarbericht 2012 van Stichting Poolsterscholen. Dit jaarbericht is een samenvatting van het jaarverslag 2012 van Stichting Poolsterscholen. Graag verantwoorden
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 35803 20 december 2013 Regeling van de Minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap van 12 december 2013, nr. FEZ/579396
Nadere informatieStrategisch koersplan Onderwijs met Ambitie
Strategisch koersplan 2019-2023 Onderwijs met Ambitie Inhoud Inleiding...3 1. Waar laten we ons door leiden?...4 2. Waar staan we voor? 3. Waar kiezen we voor?... 6 Speerpunt 1: School en kind...6 Speerpunt
Nadere informatieHoe kijkt een inspecteur naar kwaliteit (en kwaliteitszorg)? Monique Okkerse Swaantje de Bekker
Hoe kijkt een inspecteur naar kwaliteit (en kwaliteitszorg)? Monique Okkerse Swaantje de Bekker Programma Kennismaking Veranderingen in het toezicht Kwaliteitsgebieden nieuw waarderingskader 2017 Didactisch
Nadere informatieVerkort jaarverslag 2014
Dit jaarverslag is een verkorte versie. Het volledige jaarverslag vindt u op de site van RENN4. Verkort jaarverslag 2014 Het afgelopen schooljaar was het eerste jaar dat we werkten binnen het nieuwe stelsel
Nadere informatieProfielschets. schooldirecteur cbs De Schatkaart
Profielschets schooldirecteur cbs De Schatkaart Octant zoekt : Een inspirerend en visionair leider, die het nieuwe schoolconcept met enthousiasme en daadkracht gaat uitrollen om cbs De Schatkaart een bloeiende
Nadere informatieRAPPORT JAARLIJKS ONDERZOEK BASISSCHOOL DE STAAIJ
RAPPORT JAARLIJKS ONDERZOEK BASISSCHOOL DE STAAIJ School : Basisschool De Staaij Plaats : Middelaar BRIN-nummer : 09AI Onderzoeksnummer : 92633 Datum schoolbezoek : 25 juni 2007 Datum vaststelling : 19
Nadere informatieJAARPLAN Op volle kracht vooruit. Maar zeker niet vergeten te genieten van het uitzicht!
JAARPLAN 2018-2019 Op volle kracht vooruit. Maar zeker niet vergeten te genieten van het uitzicht! Basisschool de Sterrenboog Mariaplein 8 7156 MG Beltrum 0544-481543 directie@desterrenboog.nl www.desterrenboog.nl
Nadere informatieMEERJAREN STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2011-2014 SKO DE ZWERM. Den Haag, 8 december 2010 Projectnummer: 36290
MEERJAREN STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2011-2014 SKO DE ZWERM Den Haag, 8 december 2010 Projectnummer: 36290 SKO De Zwerm 1 Inhoud Inhoud 2 Voorwoord van de Voorzitter 3 1. De Missie van De Zwerm 4 2. De visie
Nadere informatieSamen sterk in communicatie. Zomer 2015
Samen sterk in communicatie Zomer 2015 Missie Communicatie maakt het leven. Als voor mensen horen of communiceren niet vanzelfsprekend is, maakt Kentalis de beste communicatiemogelijkheden toegankelijk.
Nadere informatieWE DOEN HET SAMEN. Strategische agenda Stichting Christelijk Onderwijs Haaglanden en Stichting Protestants Christelijke Peuterspeelzalen
WE DOEN HET SAMEN Strategische agenda 2015-2018 Stichting Christelijk Onderwijs Haaglanden en Stichting Protestants Christelijke Peuterspeelzalen SCOH heeft 32 basisscholen 5 scholen voor speciaal (basis)onderwijs
Nadere informatieJaarverslag 2012 Stichting Fairchance.nu
Jaarverslag 2012 Stichting Fairchance.nu ALGEMEEN ONZE MISSIE DONATIES & SPONSORING ACTIVITEITEN & PROJECTEN FINANCIEEL VERSLAG 2012 BELEIDSPLAN & BEGROTING 2012 ALGEMEEN Stichting Fairchance.nu is opgericht
Nadere informatieRAPPORT ONDERZOEK REKENEN-WISKUNDE CBS DE KAMELEON. : CBS De Kameleon : 's-gravenzande BRIN-nummer : 13IK Onderzoeksnummer : 95095
RAPPORT ONDERZOEK REKENEN-WISKUNDE CBS DE KAMELEON School : CBS De Kameleon Plaats : 's-gravenzande BRIN-nummer : 13IK Onderzoeksnummer : 95095 Datum schoolbezoek : 21 juni 2007 Datum vaststelling : 6
Nadere informatiesamenwerkingsverband primair onderwijs Communicatieplan Stichting Passenderwijs Datum: november 2014 Versie: 4.0 Stichting Passenderwijs
samenwerkingsverband primair onderwijs Communicatieplan Stichting Passenderwijs Datum: november 2014 Versie: 4.0 Stichting Passenderwijs 1 Communicatieplan In onderstaand communicatieplan staat beschreven
Nadere informatieDe speerpunten van de SPCO-scholen
Meerjaren Plan 2012-2015 De speerpunten van de SPCO-scholen Inleiding Strategische speerpunten Hart voor kinderen Met veel genoegen presenteren wij de samenvatting van ons strategisch meerjarenplan Hart
Nadere informatieRAPPORT Onderzoek in het kader van het vierjaarlijks bezoek bij Basisschool De Hoeksteen
RAPPORT Onderzoek in het kader van het vierjaarlijks bezoek bij Basisschool De Hoeksteen Plaats : Groenlo BRIN-nummer : 04RJ Onderzoeksnummer : 126685 Datum schoolbezoek : 25 juni 2012 Datum vaststelling
Nadere informatie6 Over Innoord 7 Samenwerken in de stad 7 De kinderen 7 Personeel. 15 Vooruitblik
Terugblik 2016 Jaarverslag 2016 2 3 Jaarverslag 2016 Inhoud 5 Voorwoord 6 Over Innoord 7 Samenwerken in de stad 7 De kinderen 7 Personeel 9 Onderwijs en kwaliteit 9 ICT 9 Passend onderwijs 11 De schoolgebouwen
Nadere informatieSchool Ondersteunings Profiel (SOP)
School Ondersteunings Profiel (SOP) april 2016 1 Schoolondersteuningsprofiel: Is onze school de passende plek voor uw kind? Wat is het schoolondersteuningsprofiel en waar dient het voor? Het schoolondersteuningsprofiel
Nadere informatieOp weg naar betekenisvol onderwijs en onderzoekend en actief leren.
Basisschool De Buitenburcht Op weg naar betekenisvol onderwijs en onderzoekend en actief leren. Dit is de beknopte versie van het schoolplan 2015-2019 van PCB de Buitenburcht in Almere. In het schoolplan
Nadere informatieSchoolondersteuningsprofiel. 12ZQ00 De Bongerd
Schoolondersteuningsprofiel 12ZQ00 De Bongerd Inhoudsopgave Toelichting... 3 DEEL I INVENTARISATIE... 6 1 Typering van de school... 7 2 Kwaliteit basisondersteuning... 7 3 Basisondersteuning... 8 4 Deskundigheid
Nadere informatieSchoolondersteuningsprofiel. SO Het Mozaïek. onderbouw
Schoolondersteuningsprofiel SO Het Mozaïek onderbouw 1. Inleiding Alle scholen baseren hun onderwijs op de zeven kernwaarden zoals die door het Landelijk Expertise Centrum Speciaal Onderwijs zijn ontwikkeld:
Nadere informatieRAPPORT VAN BEVINDINGEN. Kwaliteitsonderzoek Primair Onderwijs bij. de Watapanaschool
RAPPORT VAN BEVINDINGEN Kwaliteitsonderzoek Primair Onderwijs bij de Watapanaschool Plaats : Rincon, Bonaire BRIN-nummer : 30GT Datum schoolbezoek : 15 oktober 2014 Rapport vastgesteld te Tilburg op 21
Nadere informatieOp expeditie naar waarde(n)
Op expeditie naar waarde(n) 21e eeuwse educatie Effectief leiderschap Vakmanschap: de leraar doet ertoe! Verbinding met de gemeenschap Waardengedreven onderwijs Op expeditie naar waarde(n) De hele opvoeding
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2001 2002 28 000 VIII Vaststelling van de begroting van de uitgaven en de ontvangsten van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen (VIII) voor
Nadere informatieSamengevoegd College Hageveld en Hageveld Beheer
Jaarrekening Grondslagen Deze jaarrekening is in opdracht van het bestuur van de Stichting Hageveld Beheer en de Onderwijsstichting College Hageveld opgesteld door de Stichting Regionaal Onderwijsbureau
Nadere informatieRAPPORT VAN BEVINDINGEN TUSSENTIJDS KWALITEITSONDERZOEK. Praktijkonderwijs Stadskanaal PRO
RAPPORT VAN BEVINDINGEN TUSSENTIJDS KWALITEITSONDERZOEK Praktijkonderwijs Stadskanaal PRO Plaats : Stadskanaal BRIN nummer : 18UZ C1 BRIN nummer : 18UZ 00 PRO Onderzoeksnummer : 279114 Datum onderzoek
Nadere informatieSKPO, samen voor schitterend onderwijs
SKPO Eindhoven e.o. Jaarverslag 2014 SKPO, samen voor schitterend onderwijs Voorwoord Carla van den Heijkant, voorzitter College van Bestuur. Onze scholen staan in een omgeving waar het werken aan vooruitgang
Nadere informatieKoppens en van De Ven benoemen drie fasen die van toepassing zijn voor een strategisch beleidsplan:
Er is een verschil tussen een strategisch beleidsplan dat gebruikt wordt om te communiceren en een strategisch beleidsplan dat een analyse maakt van de huidige en de toekomstige situatie van een onderwijsinstelling.
Nadere informatieRAPPORT Onderzoek in het kader van het vierjaarlijks bezoek bij obs De Zonnewijzer
RAPPORT Onderzoek in het kader van het vierjaarlijks bezoek bij obs De Zonnewijzer Plaats : Hoorn Nh BRIN-nummer : 16KL Onderzoeksnummer : 123932 Datum schoolbezoek : 25 Rapport vastgesteld te Leeuwarden
Nadere informatieFINANCIEEL CONTINUITEITSTOEZICHT. bij Schoolvereniging Aerdenhout-Bentveld te Aerdenhout
RAPPORT VAN BEVINDINGEN FINANCIEEL CONTINUITEITSTOEZICHT bij Schoolvereniging Aerdenhout-Bentveld te Aerdenhout Plaats : Utrecht Bestuursnummer : 94316 Onderzoeksnummer : 286673 Datum onderzoek : oktober
Nadere informatieSchoolondersteuningsprofiel PCB De Fontein Schooljaar 2015-2016
Schoolondersteuningsprofiel PCB De Fontein Schooljaar 2015-2016 Naam school: De Fontein Leerlingaantal: 270 Klassendeler: 25 Brinnummer: 24 DX De Fontein is een groeiende, moderne, Christelijke basisschool.
Nadere informatieStichting Sonic Acts. Financieel jaarverslag 2013
Financieel jaarverslag 2013 Financieel jaarverslag 2013 inhoud pagina A Samenstelling bestuur 1 B Balans 2 C Exploitatierekening 3 D Algemene toelichting 4 A. Samenstelling van het bestuur op 31-12-2013
Nadere informatieRAPPORT VAN BEVINDINGEN VIERJAARLIJKS BEZOEK. de Oranje Nassauschool voor Christelijk basisonderwijs
RAPPORT VAN BEVINDINGEN VIERJAARLIJKS BEZOEK de Oranje Nassauschool voor Christelijk basisonderwijs Plaats : 's-gravenhage BRIN nummer : 17RI C1 Onderzoeksnummer : 274734 Datum onderzoek : 17 maart 2014
Nadere informatieBasisschool De Werf: op weg naar een integraal kindcentrum.
Basisschool De Werf: op weg naar een integraal kindcentrum. 1. De Werf: een nieuwe toekomst op basis van een stabiele organisatie De Werf is een algemeen bijzondere basisschool die onderwijs verzorgt op
Nadere informatieStrategisch BeleidsPlan en nu verder
Strategisch BeleidsPlan en nu verder Algemeen In 2015 zijn de discussies gevoerd over het nieuwe Strategisch BeleidsPlan (SBP) en dit heeft geleid tot het SBP met de titel Bundelen van kracht&ruimte voor
Nadere informatieOndersteuningsprofiel o.b.s. De Bonte Stegge
Ondersteuningsprofiel 2013-2014 o.b.s. De Bonte Stegge o.b.s. De Bonte Stegge Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 Inleiding... 2 Gegevens... 4 Schoolgegevens... 4 Visie - schoolconcept... 4 Periode van afname...
Nadere informatieKWALITEITSONDERZOEK IN HET KADER VAN DE STAAT VAN HET ONDERWIJS 2016/2017. Marnix College VMBOGT
KWALITEITSONDERZOEK IN HET KADER VAN DE STAAT VAN HET ONDERWIJS 2016/2017 Marnix College VMBOGT Plaats : Ede Gld BRIN nummer : 02UP C1 BRIN nummer : 02UP 00 VMBOGT Onderzoeksnummer : 291544 Datum onderzoek
Nadere informatieStrategisch Beleidsplan t Startnest
Strategisch Beleidsplan t Startnest 2017-2021 Pagina 1 Inleiding In het strategisch beleidsplan (SBP), opgesteld en vastgesteld door het bestuur na instemming door de MR, wordt beschreven wat de korte
Nadere informatieRAPPORT VAN BEVINDINGEN FINANCIEEL CONTINUITEITSTOEZICHT
RAPPORT VAN BEVINDINGEN FINANCIEEL CONTINUITEITSTOEZICHT bij Stichting Protestants Christelijk Basisonderwijs Leiderdorp Plaats : Utrecht Bestuursnummer : 41316 Onderzoeksnummer : 285715 Documentnummer
Nadere informatie