Iedereen energie. Netwerkbijeenkomst Radboud Universiteit Nijmegen. Karin Hofman Paul Jongenelen

Transcriptie

1 Iedereen energie Netwerkbijeenkomst Radboud Universiteit Nijmegen Karin Hofman Paul Jongenelen

2 Iedereen energie Grootste energienetwerkbedrijf van Nederland 1 Aanleggen, onderhouden, beheren van energienetwerken 2 Zorgen voor een betrouwbare, betaalbare en veilige energievoorziening 3 Ondersteuning van nieuwe duurzame energievormen 4 Bijdragen aan een betere samenleving

3 Kerncijfers (2011) Financiële resultaten ( mln) Medewerkers Aantal medewerkers 6,647 FTE s Omzet 398 Bedrijfsresultaat Footprint CO ² 836 kton Jaarlijkse uitval Elektriciteit 20,4 minuten 37% marktaandeel Gas (Liander) 35 seconden 3,0 miljoen klanten (E) 2,6 miljoen klanten (G) Gas (Endinet) 67 seconden 100% publieke handen Klanttevredenheid Consumenten 92% Zakelijk 89%

4 Missie & Visie MISSIE Alliander draagt bij aan een betere samenleving in de regio s waarmee we verbonden zijn VISIE Betrokken zijn bij de samenleving Betrouwbaar zijn door een ononderbroken levering van elektriciteit en gas De beste dienstverlener zijn in de ogen van onze klanten STRATEGIE Samen met de klant samenwerken om de omschakeling naar duurzame energiebronnen te realiseren Continue verbeteren door de ontwikkeling en professionaliteit van medewerkers te stimuleren

5 Modern werkgeverschap Medewerkers zijn de motor van vooruitgang! Alliander koestert zijn medewerkers onder meer door te investeren in talentontwikkeling, opleidingsprogramma s en het stimuleren van eigen verantwoordelijkheid Alliander biedt medewerkers stabiliteit en de kans om eigen ambities te verwezenlijken Voor werkloze en kansarme jongeren ontwikkelde Allliander het Step2Workprogramma zodat zij werkervaring opdoen en een economisch onafhankelijke toekomst binnen handbereik krijgen Medewerkers tevredenheid 8.3

6 Verschillende initiatieven inzetbaarheid Seniorenbeleid Levensfasebewust personeelsbeleid vanuit medezeggenschap Het Nieuwe Werken en hoe kunnen we gepensioneerden aan ons binden? Leefstijl- en bewegingsprogramma Tijdsperspectief in relatie tot loopbaan en ontwikkeling (Universiteit Nijmegen) In gesprek over vitaliteit: plan van aanpak verzuim. Notitie doorwerken na pensionering Energiek werken NU&STRAKS

7 In dialoog met medewerkers Hand in hand samen oplossen Veel mogelijkheden. Veel stations. Je stapt zelf in de trein en rijdt over het Alliander netwerk. Op tijd leren zodat je een zijstap kan maken. Een goed open contact met je LG zodat je samen goede afspraken kunt maken over de dingen die je zelf wil. Samen oplossen, luisteren en doen Energiek over de streep. De ruimte en vrijheid nemen en krijgen om te kiezen. Energie op de juiste manier gebruiken en verdelen.

8 Energiek werken NU&STRAKS Maatregelen hybride: Alliander-breed en per bedrijfsonderdeel, collectief en per individu Samenwerking met Universiteit Nijmegen over tijdsperspectief kenniswerkers Groepering in maatregelen inzetbaarheid: Kennis&Kunde Vitaliteit Inhoud&Organisatie van het werk Cultuur

9 4 Peilers (gebaseerd op NEN-ISO NPR6070 sept 2010) Communicatie Focus Competenties Eigenaarschap Kennis Cultuur Kennis en kunde Leiderschapstijl Arbeidsinhoud Arbeidsvoorwaarden Inhoud en organisatie van het werk Energiek werken NU & STRAKS Vitaliteit Vaardigheden Fysieke conditie Mentale conditie Arbeidsomstandigheden Arbeidsverhoudingen Motivatie Bevlogenheid Sociale cohesie

10 Kennis&Kunde Eigen opleidingsorganisatie (Alliander College) Leidinggeven aan generaties Levensfasen en werk Eigen mobiliteitscentrum voor loopbaanonderzoek en ontwikkelvragen Framework leiderschaps- en medewerkercompetenties Naar andere mogelijkheden wordt gezocht samen met de medewerkers (bv jobrotation, mentorship, arbeid op maat)

11 Vitaliteitbeleid Alliander (1/2)

12 Vitaliteit Onderzoeksprogramma Periodiek Medisch Onderzoek Gericht Medisch Onderzoek Leefstijl- en bewegingsprogramma (20% neemt deel) Fitheidtest en analyse leefstijl Algemene gezondheidsvoorlichting Deelname aan begeleide training Flexibel en vrij gebruik trainingsmogelijkheden Behandelprogramma Profit (grip op risico s), Proherstel (verkorten verzuim door persoonlijke aandacht) Proretour (integraal handelen bij re-integratie) Verzuimprogramma Proactieve rol leidinggevende Snelle inzet interventies Begeleiding, advisering en doorverwijzing vanuit arbodienst Eigen re-integratiecentrum (proces, dossier, advies)

13 Inhoud&Organisatie van het werk Persoonlijk Budget Arbeidsvoorwaarden Tool opgezet om doorwerken na pensionering juridisch mogelijk te maken Goede secundaire arbeidsvoorwaarden: verlofmogelijkheden, thuiswerken etc. Het Nieuwe Werken Eigen mobiliteitscentrum voor loopbaanvragen Maatregelen bij fysiek zwaar werk in onderzoek (bv ploegen- / storingdienst)

14 Cultuur Draagvlak creëren In gesprek gaan en blijven zonder stigmatiseren Opnemen in leiderschapsprogramma s Wordt genoemd als voornaamste punt in gesprekken met medewerkers, maar nog veel te ontwikkelen!

15 VRAGEN?? Karin Hofman: Paul Jongenelen: