BELEIDSPLAN STICHTING WEES EEN KANS

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "BELEIDSPLAN 2014-2016 STICHTING WEES EEN KANS"

Transcriptie

1 BELEIDSPLAN STICHTING WEES EEN KANS

2 Stichting Wees een Kans is sinds 2006 actief en ondersteunt voornamelijk projecten in Oost- Afrika. Op dit deel van de wereld ligt onze focus. Daarnaast ondersteunen wij ook een aantal projecten in Nederland en andere delen van de wereld maar hierop ligt niet de focus van onze Stichting. Doelstelling van de Stichting Het doel van de stichting volgens de statuten luidt: Het verbeteren van het welzijn in de wereld, waaronder hulp aan mensen in nood, verbeteren van het leefmilieu en het bevorderen van dierenwelzijn. Als een broeder of zuster nauwelijks kleren heeft en elke dag eten tekort komt, en een van u zegt dan: Het ga je goed! Kleed je warm en eet smakelijk! zonder de ander te voorzien van de eerste levensbehoeften Missie De Stichting Wees een Kans wil kansen bieden aan kansarmen, met als doel: Duurzame Armoedebestrijding en Levensvreugde. Wij richten ons voornamelijk op gebieden in Tanzania, Uganda en Ethiopië. Dit doen we met Liefde, Respect en Vertrouwen. wat heeft dat voor zin? Jakobus Strategie Voortvloeiend uit onze Missie en Strategie is de afgelopen jaren verder invulling gegeven aan de conceptuele aanpak voor het doen van donaties door de Stichting Wees een Kans. Het doel hiervan is om ervoor te zorgen dat de donaties, gericht en met zoveel mogelijk impact, aangewend worden om uiteindelijk kansarmen een toekomst te bieden! Om dit te bereiken wordt gewerkt en gedacht aan de hand van volgend model, dat uitgaat van 4 pijlers. Deze pijlers moeten in specifieke geografische gebieden ontwikkeld worden, teneinde kansarmen een toekomst te bieden. De afgelopen jaren hebben we gezien dat deze aanpak werkt!

3 Vier pijlers De Stichting Wees een Kans is een vermogensfonds, dat gericht op zoek gaat naar uitvoerende stichtingen die in een betreffend gebied met projecten werkzaam zijn of werkzaam willen zijn. Projecten van deze stichtingen moeten dan in betreffend gebied passen bij één of meerdere van de 4 pijlers. Beleidsplan en focus Pijler 1: Voeding, liefde en onderdak Dit kunnen projecten zijn, zoals bijvoorbeeld de bouw van weeshuizen of wezen onderbrengen en ondersteunen bij familie in hun dorpen. Pijler 2: Basisvoorzieningen Voorbeelden hiervan zijn: waterprojecten realiseren of basisgezondheidszorg creëren. Pijler 3: Educatie Voorbeelden hiervan zijn: de bouw en exploitatie van scholen of bouw en exploitatie van trainingscholen voor vervolgopleidingen waar mensen een vak kunnen leren. Pijler 4: Economie Voorbeelden hiervan zijn: microkredieten ter beschikking stellen, coöperaties opzetten of mensen helpen een bedrijfje op te starten. Ook kunnen impact investeringen worden gedaan. Werkgebieden Tanzania Uganda Ethiopië Voeding Liefde Onderdak weeshuis bij familie onderbrengen Stichting Wees een Kans Basis voor ziening gezondheidszorg waterprojecten Onze pijlers Educatie Stichtingen World Vision Dorcas Aid Helpers of Mary Uw stichting? Economie scholen microkredieten trainingscentra bedrijf starten coop opzetten Sinds 2006 zijn we stapsgewijs doorontwikkeld, als organisatie, maar ook qua kennis. In onze aanpak zijn we ons steeds meer bewust dat de verschillende projecten die we ondersteunen, volgens verschillende mogelijke sporen worden gerealiseerd. Zo steunen we een aantal grote goede doelen stichtingen, die lokaal weer samenwerken met één of meerdere uitvoerende partners. De projecten die we via deze grote doelen stichtingen steunen komen dus door de uitvoering van lokale partners tot stand. Waarbij sommige grote doelen Stichtingen, ook gebruik maken van hun eigen uitvoerende lokale medewerkers. Ongeveer 70% van onze totale donaties vinden op deze wijze plaats. De andere vorm is dat onze steun aan een project rechtstreeks word gerealiseerd door een lokale partner. Dit kan een partner zijn die ook door andere goede doelen organisaties wordt gesteund. Deze vorm is bewerkelijker qua besturing, communicatie en rapportage, maar je bent wel nauwer betrokken bij de uitvoering van een project. Van onze totale donaties vind ongeveer 30% op deze manier plaats. Beide wijzen van ondersteunen bevalt ons prima. Aan beide hangen voor- en nadelen, maar in de fase waarin wij als Stichting ons nu bevinden lijkt het ons prima om beide wijzen de komende jaren in deze verhouding (70% via grote organisaties en 30% rechtstreeks met lokale partners) naast elkaar laten bestaan. In 2012 en 2013 hebben we stappen gemaakt met betrekking tot onze 4e pijler, economie. Inmiddels is speciaal voor dat doel een aparte Besloten vennootschap, Funding Opportunities BV, opgericht. Het bestuur van Stichting Wees een Kans is ervan overtuigd dat economische ontwikkeling de sleutel is om uiteindelijk duurzaam zelfvoorziend te worden. Uiteindelijk willen we de mensen helpen op eigen benen te staan. Zoals eerder uitgelegd doen we dat door middel van de 4 pijlers. De komende jaren zullen we proberen de verschillende pijlers, als een keten, nog beter op elkaar aan te laten sluiten in de gekozen gebieden. Onze bijdrage ten aanzien van economische ontwikkeling is op 3 verschillende manieren mogelijk.

4 De eerste wijze om de economie te stimuleren in een bepaald gebied is het rechtstreeks participeren in een bedrijf. We zullen dan ter plaatse iemand in dienst nemen of inhuren. Deze persoon heeft dan de taak om lokaal de markt te verkennen, te kijken welke bedrijven interessant zouden kunnen zijn om in deel te nemen en die dan met onze hulp in staat zijn om verder te groeien en te ontwikkelen. Met voor ons als voornaamste doel het creëren van werkgelegenheid in de gebieden waar we actief zijn. Het voordeel van deze werkwijze is dat we nauw betrokken zijn bij de ontwikkeling van werkgelegenheid in het gebied. Een nadeel is dat deze aanpak voor ons heel arbeidsintensief zal zijn en wij qua kennis en expertise op dit vlak nog weinig ontwikkeld zijn. Een tweede werkwijze is het deelnemen in investerings fondsen van derden. Deze investeringsfondsen doen dan hetzelfde zoals net bij de eerste werkwijze beschreven, alleen leveren zij dan de mankracht om de participaties te realiseren. Het voordeel van deze werkwijze is dat wij als Stichting Wees een Kans dan gebruik kunnen maken van de inmiddels opgebouwde kennis en expertise bij deze investeringsfondsen. Het nadeel is dat we wat verder op afstand staan en dat onze invloed uiteindelijk beperkt zal zijn. De derde werkwijze zou kunnen zijn, het creëren van een samenwerking tussen ondernemers uit Nederland die samen een investeringsfonds opstarten en hiervoor gezamenlijk de expertise delen en eventueel inhuren. Inmiddels hebben we verschillende gesprekken met investeringsfondsen en met ondernemers gevoerd, sommige zien er veelbelovend uit. In 2013 zullen de eerste investeringen plaatsvinden. Voorlopig houden we alle opties nog open en wellicht komen we uiteindelijk uit op een werkwijze welke een combinatie van de 3 werkwijzen zal blijken te zijn. Samenvatting focus komende jaren Verdere focus op integrale gebiedsaanpak. Beperkte uitbreiding naar een nieuw gebied. Blijven leren en samenwerken met kleine (30%) en grote (70%) partners. Economische stimulering, de komende jaren verder doorontwikkelen en professionaliseren. Niet als doel, maar als middel om duurzaam zelfvoorziend te worden. Economische stimulering door middel van participaties en/ of leningen zullen plaatsvinden vanuit Funding Opportunities BV. Ketendenken binnen de 4 pijlers. Bijvoorbeeld vakopleidingen organiseren die aansluiten bij de mogelijk te creëren bedrijvigheid in dit gebied en het stimuleren van deze bedrijvigheid. Leercurve De komende jaren zullen óók gebruikt gaan worden om verder te leren, structureren en professionaliseren. Hoewel de focus van onze stichting steeds helderder is geworden, zal deze leercurve er verder aan bijdragen dat de Stichting op termijn nog meer focus krijgt over, waar en hoe op termijn in de wereld als Stichting het verschil kan worden gemaakt! Een continue doorontwikkeling, door onze eigen lessen maar ook de lessen van anderen. Daarnaast zal de Stichting steeds beter ontdekken, hoe de donaties zo effectief en efficiënt mogelijk kunnen worden ingezet. Een beter zicht krijgen op de filantropiesector en leren van de door hun behaalde missers en successen in de afgelopen 40 jaar. Lange termijn doelstelling De Stichting Wees een Kans heeft uiteindelijk het leven van duizenden hulpbehoevende mensen positief helpen beïnvloeden! Er is weer Vreugde, Geluk en Hoop ontstaan bij die mensen voor wie dit anders waarschijnlijk niet mogelijk was geweest! Door middel van olievlekwerking is de stichting in staat geweest vele mensen enthousiast te krijgen om charitatief actief te zijn, wat uiteindelijk geleid heeft tot nog meer hulp aan hulpbehoevenden. Het is de wens om in de hulpverlening te komen tot een onderscheidend concept. Het streven daarnaast is om de Stichting op zeer lange termijn in stand te houden! Evaluatie van het beleid Jaarlijks zal worden nagegaan of de beschikbare fondsen zijn aangewend binnen het hiervoor geformuleerde beleid. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de uitkomsten van samenwerking- en projectevaluaties. Jaarlijks wordt hiervan een verslag opgesteld. Indien hiertoe aanleiding is, wordt het beleid aangepast. Verwerving van fondsen De stichting is een vermogensfonds. Het vermogen komt tot stand door ontvangst van dividenden van Javaa BV Aangezien Stichting Wees een Kans alleen de winstrechten van de aandelen heeft en geen zeggenschap heeft de Stichting daarin een afhankelijke en afwachtende rol. Wel is een dividendbeleid opgesteld waaraan echter geen rechten kunnen worden ontleent.

5 Beleidsregel vermogensopbouw Uitgangspunten: De Stichting is voor wat betreft inkomsten de komende jaren afhankelijk van de winstgevendheid van Javaa BV. De Stichting wil lange termijnafspraken maken met stichtingen die zij steunt. Daarom is het nodig dat er zekerheid voor de financierbaarheid van de projecten is. Met andere woorden de stichtingen moeten erop kunnen vertrouwen dat de meerjaren toezeggingen, die zijn gedaan door Stichting Wees een Kans, ook kunnen worden nagekomen. De Stichting zit in de pioniersfase, daarom is het verstandig om de totale sponsoring de komende jaren in lijn te brengen met de organisatiegraad. Met andere woorden de organisatie moet goed bestuurbaar zijn. Kwaliteit is belangrijker dan kwantiteit. De Stichting wil uiteindelijk ergens verschil maken door ooit grootschalig een concept uit te rollen, te organiseren, op te richten of te bouwen. Op dit moment is het nog niet voorzien, maar het zou kunnen dat de stichting een deel van het vermogen besteedt aan het verwerven van activa, benodigd om de doelen te realiseren. Wel zullen we alvast stappen zetten om impactinvesteringen te doen vanuit Funding Opportunities BV. Bovenstaande uitgangspunten in overweging nemende is ervoor gekozen om de komende 5 jaar de sponsor begroting ieder jaar te laten groeien met ,- Te beginnen met een sponsorbegroting van ,- in De rest van de inkomsten zal worden aangewend voor de opbouw van het eigen vermogen van de stichting. De Stichting wil uiteindelijk ergens verschil maken door ooit grootschalig een concept uit te rollen, te organiseren, op te richten of te bouwen. De Stichting zal deze beleidsregel ieder jaar evalueren en zo nodig aanpassen. Beleggingsbeleid Het vermogen van de stichting zal alleen worden belegd in vastrentende waarden en (zeer) defensieve belegging strategieën, in beheer door de Rabobank, ING bank of soortgelijke banken met eenzelfde rating. Qua looptijd zal worden aangesloten bij het verwachte uitgavenpatroon, gerelateerd aan de bestemming van het vermogen. Richtlijn is om voor minimaal 2 jaar aan te verwachte uitgaven als vrij besteedbaar vermogen in kas te houden. Hiermee bedoelen we geld dat zonder boetes of belemmering is op te nemen. Op deze manier kunnen we ons houden aan eventuele gemaakte meerjaren afspraken met onze partners in Afrika. Juist als er jaren van tegenvallende dividend inkomsten komen. Er wordt gestreefd naar een rendement van circa 3%. Het investeren in zogenaamde Impact Investeringen - projecten vanuit Funding Opportunities BV vallen niet onder dit beleggingsbeleid. Begrotingsprocedure Jaarlijks wordt uiterlijk in de maand december door het bestuur een begroting goedgekeurd voor het komende jaar. Hierin wordt opgenomen een exploitatie overzicht, een balans en cashflowoverzicht. Jaarlijks wordt een jaarverslag, inclusief jaarrekening opgemaakt. Goedkeuring uitgaven De penningmeester is bevoegd uitgaven te doen binnen het kader van de vastgestelde budgetten. Onderscheid wordt gemaakt tussen projectbudgetten en het budget van de algemene uitvoeringskosten. Projectbudgetten dienen gezamenlijk te passen binnen de begroting. Het budget van de algemene uitvoeringskosten is onderdeel van de jaarlijkse begroting. Projectbudgetten behoeven afzonderlijke goedkeuring van het bestuur. Per kwartaal zal het bestuur een financiële evaluatie behandelen, waarin verantwoording wordt uitgelegd over de uitgaven ten opzichte van de budgetten. Het bestuur is onbezoldigd.

6 Zeewolde, 8 december 2013 Foto voorzijde: Stichting Oud in Afrika Vormgeving: V1 Communicatie, Ermelo STICHTING WEES EEN KANS Bestuur stichting Wees een Kans Jan Schuuring, voorzitter Bart Brouwer, secretaris Jeffrey Middel, penningmeester

STICHTING WEES EEN KANS BELEIDSPLAN

STICHTING WEES EEN KANS BELEIDSPLAN STICHTING WEES EEN KANS BELEIDSPLAN 2017-2019 1 Als een broeder of zuster nauwelijks kleren heeft en elke dag eten tekort komt, en een van u zegt dan: Het ga je goed! Kleed je warm en eet smakelijk! zonder

Nadere informatie

FINANCIEEL VERSLAG 2014 STICHTING WEES EEN KANS

FINANCIEEL VERSLAG 2014 STICHTING WEES EEN KANS FINANCIEEL VERSLAG STICHTING WEES EEN KANS Inhoudsopgave 1. Bestuursverslag 2. Staat van baten en lasten over 3. Toelichting pagina 2-5 pagina 6 pagina 7 1 Bestuursverslag 1.1 Missie en doelstelling Stichting

Nadere informatie

Jaarverslag 2010 STICHTING WEES EEN KANS

Jaarverslag 2010 STICHTING WEES EEN KANS Jaarverslag 2010 STICHTING WEES EEN KANS Jaarverslag 2010 Stichting Wees een Kans In dit jaarverslag vindt u een overzicht van de activiteiten, donaties en aanpak van de Stichting Wees een Kans in het

Nadere informatie

Stichting So Logical Foundation

Stichting So Logical Foundation Stichting So Logical Foundation BELEIDSPLAN 2015-2016 Stichting So Logical Foundation Postbus 5823 1410 GA Naarden Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 6 4. Organisatie 7 5. Financiën

Nadere informatie

Jaarverslag 2011 STICHTING WEES EEN KANS

Jaarverslag 2011 STICHTING WEES EEN KANS Jaarverslag 2011 STICHTING WEES EEN KANS Jaarverslag 2011 Stichting Wees een Kans In dit jaarverslag vindt u een overzicht van de activiteiten, donaties en aanpak van de Stichting Wees een Kans in het

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Seniorenwens 2015-2019

Beleidsplan Stichting Seniorenwens 2015-2019 Inhoud Inleiding 2 1. Stichting Seniorenwens 2 2. Strategie 2 2.1. Kernprincipes en uitgangspunten 2 2.2. Statutaire doelstelling 3 2.3. Afwezigheid van winstoogmerk 3 2.4. Bestemming liquidatiesaldo 3

Nadere informatie

CARE FOR ALL BELEIDSPLAN 2015

CARE FOR ALL BELEIDSPLAN 2015 CARE FOR ALL BELEIDSPLAN 2015 1. Inleiding 2. Strategie 2.1 Doelstellingen 2.2 Geen winstoogmerk 2.3 Bestemming liquidatiesaldo 3. Te verrichten werkzaamheden 3.1 Werving en beheer van gelden 3.2 Vermogen

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Jorisvrienden & Meerjarenbeleidsplan 2014-2017. Stichting Jorisvrienden (opgericht 6 november 2013)

Beleidsplan Stichting Jorisvrienden & Meerjarenbeleidsplan 2014-2017. Stichting Jorisvrienden (opgericht 6 november 2013) Beleidsplan Stichting Jorisvrienden & Meerjarenbeleidsplan 2014-2017 Stichting Jorisvrienden (opgericht 6 november 2013) INHOUDSOPGAVE: 1. HET ONTSTAAN VAN DE STICHTING JORISVRIENDEN... 3 2. BELEIDSKEUZES...3

Nadere informatie

Jaarverslag 2012 Stichting De Versterking SLOTEN

Jaarverslag 2012 Stichting De Versterking SLOTEN Jaarverslag 2012 Stichting De Versterking SLOTEN INHOUD 1 BESTUURSVERSLAG 2 FINANCIEEL VERSLAG Jaarrekening 2012 2.1 Balans per 31 december 2012 2.2 Staat van baten en lasten over 2012 2.3 Toelichting

Nadere informatie

Beleidsplan en focus. Stichting LUGA Care

Beleidsplan en focus. Stichting LUGA Care Beleidsplan en focus Stichting LUGA Care Opgesteld door: Bestuur LUGA Care Datum laatste wijziging: 25-11-2014 Inleiding Dit beleidsplan is geschreven voor een ieder die kennis wil nemen c.q. geïnteresseerd

Nadere informatie

Stichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020

Stichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020 Stichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 5 4. Organisatie 6 5. Financiën 7 Pagina 2 van!syntaxisfout,! 1. Inleiding In dit beleidsplan kunt u meer

Nadere informatie

Materiële vaste activa Gebouwen 125.485 286.809 Muziekinstrumenten 18.683 173 Vervoermiddelen 2.936 -

Materiële vaste activa Gebouwen 125.485 286.809 Muziekinstrumenten 18.683 173 Vervoermiddelen 2.936 - Bijlage 4.2 bij rapport d.d. 30 september 2013 4.2 GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER () A C T I V A 31-12- 31-12- VASTE ACTIVA Materiële vaste activa Gebouwen 125.485 286.809 Muziekinstrumenten 18.683

Nadere informatie

Stichting Paraplu Nepal Januari 2014

Stichting Paraplu Nepal Januari 2014 Beleidsplan 2014 Stichting Paraplu Nepal Januari 2014 Beleidsplan 2014 1. Introductie... 2 2. Doelstelling... 2 3. Projecten... 3 4. Bestuursorganisatie... 4 5. (Financieel) beleid... 4 6. Doelgroep...

Nadere informatie

Beleidsplan FairFriends Foundation 2014-2020. fa ir frie n d s

Beleidsplan FairFriends Foundation 2014-2020. fa ir frie n d s Beleidsplan FairFriends Foundation 2014-2020 fa ir frie n d s 1. Inleiding Dit beleidsplan is opgesteld om vast te leggen wat de toekomstvisie is van de Stichting Fairfriends Foundation. Hierin willen

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Stichting Faja Lobi Friends For Future. Jaarrekening 2012. Jaarrekening. Inhoudsopgave 1. Balans per 31 december 2012 2

Inhoudsopgave. Stichting Faja Lobi Friends For Future. Jaarrekening 2012. Jaarrekening. Inhoudsopgave 1. Balans per 31 december 2012 2 Jaarrekening 2012 Inhoudsopgave Bijlagen: pagina Jaarrekening Inhoudsopgave 1 Balans per 31 december 2012 2 Staat van Baten en Lasten 2012 3 Toelichting algemeen 4 Toelichting op de balans 5 Toelichting

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Interco

Beleidsplan Stichting Interco Beleidsplan Stichting Interco Stichting Interco Groenendaalseweg 35 6871 CN Renkum info@stichting-interco.org www.stichting-interco.org 0317-316690 (vragen naar Malon Hamoen-Giraldi) Inhoudsopgave 1. Inleiding

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Eco Village Development

Beleidsplan Stichting Eco Village Development Beleidsplan Stichting Eco Village Development Juni 2013 Inleiding!... 2 Strategie!... 2 Kernprincipes en uitgangspunten!... 2 Missie!... 2 Werkzaamheden!... 3 Beleid!... 3 Toekomstige projecten en investeringen!...

Nadere informatie

Kuilven 22, 5469 GB Erp NL27 RABO 0142 6019 85 www.childrensperfecthope.org. Beleidsplan Stichting Childrens s Perfect Hope 2013-2018

Kuilven 22, 5469 GB Erp NL27 RABO 0142 6019 85 www.childrensperfecthope.org. Beleidsplan Stichting Childrens s Perfect Hope 2013-2018 Beleidsplan Stichting Childrens s Perfect Hope 2013-2018 Voorwoord In dit beleidsplan geven wij u graag een helder beeld van de activiteiten van Stichting Children s Perfect Hope (CPH). Ook informeren

Nadere informatie

Beleidsplan. Stichting Bachi Amaa

Beleidsplan. Stichting Bachi Amaa Beleidsplan Stichting Bachi Amaa 2014-2018 1. Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Bachi Amaa voor 2014 tot en met 2018. In het beleidsplan wordt het beleid, de missie, de doelstelling en

Nadere informatie

Inhoud. Inleiding 3. 1. Ciske de Rat Foundation 4. 2. Strategie 4. 2.1. Kernprincipes en uitgangspunten 4. 2.2. Statutaire doelstelling 4

Inhoud. Inleiding 3. 1. Ciske de Rat Foundation 4. 2. Strategie 4. 2.1. Kernprincipes en uitgangspunten 4. 2.2. Statutaire doelstelling 4 Beleidsplan Ciske de Rat Foundation 2014 2018 1 Inhoud Inleiding 3 1. Ciske de Rat Foundation 4 2. Strategie 4 2.1. Kernprincipes en uitgangspunten 4 2.2. Statutaire doelstelling 4 2.3. Afwezigheid van

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2015 Stichting Luz Alba

Beleidsplan 2013-2015 Stichting Luz Alba Beleidsplan 2013-2015 Stichting Luz Alba Introductie Voor u ligt het beleidsplan 2013-2015 van Stichting Luz Alba. Over 2012 is voor het eerst een jaarverslag geschreven, en bij het verder professionaliseren

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting de Derde Wereld Hulp (SDWH)

Beleidsplan Stichting de Derde Wereld Hulp (SDWH) Beleidsplan Stichting de Derde Wereld Hulp (SDWH) 2014 2016 Oprichting Stichting de Derde Wereld Hulp (SDWH), statutair gevestigd te Raalte, is opgericht op 5 juli 1982. Adres secretariaat : Keerweer 23,

Nadere informatie

Onderwerp Stichting Bergsche Maasveren: jaarverslag 2010 en begroting 2012

Onderwerp Stichting Bergsche Maasveren: jaarverslag 2010 en begroting 2012 Zaaknummer: BECMM09 Onderwerp Stichting Bergsche Maasveren: jaarverslag 2010 en begroting 2012 Collegevoorstel In samenwerking met vier omliggende gemeenten exploiteert de gemeente Heusden drie veerverbindingen

Nadere informatie

Beleidsplan 2015-2018

Beleidsplan 2015-2018 STICHTING ELIZABETH FOUNDATION Beleidsplan 2015-2018 Versie 1.0 9-12-2015 In het beleidsplan legt het bestuur van de Elizabeth Foundation het actuele beleid vast. Het beleidsplan is vastgesteld in de bestuursvergadering

Nadere informatie

CARE FOR ALL BELEIDSPLAN 2017

CARE FOR ALL BELEIDSPLAN 2017 CARE FOR ALL BELEIDSPLAN 2017 1. Inleiding 2. Strategie 2.1 Doelstellingen 2.2 Geen winstoogmerk 2.3 Bestemming liquidatiesaldo 3. Te verrichten werkzaamheden 3.1 Werving en beheer van gelden 3.2 Vermogen

Nadere informatie

meerjarig beleidsplan van de Stichting Masibambisane

meerjarig beleidsplan van de Stichting Masibambisane meerjarig beleidsplan van de Stichting Masibambisane In dit plan wordt het beleid voor de komende jaren vastgelegd. Het geeft inzicht in de manier waarop de Stichting Masibambisane haar doelstellingen

Nadere informatie

Beleidsplan 2015. Stichting Gezamelijk Roparun Teams omgeving Bergen op Zoom. Beleidsplan Stichting Gezamelijke Roparun Teams Omgeving BOZ.

Beleidsplan 2015. Stichting Gezamelijk Roparun Teams omgeving Bergen op Zoom. Beleidsplan Stichting Gezamelijke Roparun Teams Omgeving BOZ. Beleidsplan 2015 Stichting Gezamelijk Roparun Teams omgeving Bergen op Zoom Beleidsplan Stichting Gezamelijke Roparun Teams Omgeving BOZ. 1 Index: 1. Inleiding 2. Strategie 2.1 Kernprincipes Stichting

Nadere informatie

BELEIDSPLAN WAKIBI 2017

BELEIDSPLAN WAKIBI 2017 BELEIDSPLAN WAKIBI 2017 Wakibi Samen 1 wereld zonder armoede Microfinanciering voor ondernemers in ontwikkelingslanden Inhoudsopgave 1. Introductie. 1 2. Visie & Missie. 1 3. Doelstellingen 2 4. Organisatie..

Nadere informatie

Inleiding 3. Bestuur 3. Doelstelling 3. Ontstaan van de Stichting 3. Werkwijze 4. Behaalde resultaten Plannen voor

Inleiding 3. Bestuur 3. Doelstelling 3. Ontstaan van de Stichting 3. Werkwijze 4. Behaalde resultaten Plannen voor JAARVERSLAG 2016 Inhoudsopgave Blz Inleiding 3 Bestuur 3 Doelstelling 3 Ontstaan van de Stichting 3 Werkwijze 4 Behaalde resultaten 2016 5 Plannen voor 2017 5 Bijlage: Financieel Jaarverslag 2016 2 1.

Nadere informatie

FINANCIËLE JAARVERSLAG 2014

FINANCIËLE JAARVERSLAG 2014 Jaarverslag 2014 FINANCIËLE JAARVERSLAG 2014 Inhoud Algemeen... 3 Doelstelling en missie... 3 Bestuurssamenstelling... 3 Activiteiten... 3 Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening...

Nadere informatie

Beleidsplan Stifting Mei-inoar Spannum

Beleidsplan Stifting Mei-inoar Spannum Beleidsplan Stifting Mei-inoar Spannum 2016-2018 1 Inhoudsopgave 2 1. Aanleiding 1.1 Inleiding 3 1.2 Stifting Mei-inoar Spannum 3 2. Strategie 4 2.1 Kernprincipes van de stichting Statutaire doelstelling

Nadere informatie

Goed project maar geen geld? Fonds1818 helpt!

Goed project maar geen geld? Fonds1818 helpt! Goed project maar geen geld? Fonds1818 helpt! Emma s Hof Den Haag Aanvraag indienen Op de website www.fonds1818.nl kunt u het digitale aanvraagformulier invullen. Of u stuurt een uitgewerkt projectplan

Nadere informatie

Beleidsplan 2014-2017. Stichting Kleinschalige Afrikaanse Projecten

Beleidsplan 2014-2017. Stichting Kleinschalige Afrikaanse Projecten Beleidsplan 2014-2017 Stichting Kleinschalige Afrikaanse Projecten Februari 2014 Inhoudsopgave 1 Onze stichting 3 1.1 Visie, missie, strategie, kernwaarden 3 1.1.1 Missie 1.1.2 Strategie 1.1.3 Kernwaarden

Nadere informatie

Stichting tot Verbetering van het Lot de Blinden. Beleidsplan 2016-2020

Stichting tot Verbetering van het Lot de Blinden. Beleidsplan 2016-2020 Stichting tot Verbetering van het Lot de Blinden Beleidsplan 2016-2020 1 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting tot Verbetering van het Lot der Blinden, ook wel t Lot genaamd. Dit plan

Nadere informatie

Inhoudsopgave. 1. Inleiding. 2. Historie. 3. Doelstelling van het fonds. 4. Maatschappelijke omgeving. 5. Activiteiten. 6.

Inhoudsopgave. 1. Inleiding. 2. Historie. 3. Doelstelling van het fonds. 4. Maatschappelijke omgeving. 5. Activiteiten. 6. Jaarverslag 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Historie 3. Doelstelling van het fonds 4. Maatschappelijke omgeving 5. Activiteiten 6. Het bestuur 7. Adviescommissie Projecten 8. Beleidsplan van de stichting

Nadere informatie

Stichting Tempel-Zwartsenberg Fonds

Stichting Tempel-Zwartsenberg Fonds Stichting Tempel-Zwartsenberg Fonds JAARREKENING 2015 Stichting Tempel Zwartsenberg Fonds Coehoornsingel 14 9711 BS Groningen 050-3123569 Inschrijfnummer Kamer van Koophandel Groningen: 41009074 1 Inhoudsopgave

Nadere informatie

BELEIDSPLAN 2014. Stichting Tan-kids Doetinchem

BELEIDSPLAN 2014. Stichting Tan-kids Doetinchem BELEIDSPLAN 2014 Stichting Tan-kids Doetinchem Hoofdstuk 1. Inleiding In Tanzania komen 71% van de kinderen tekort in basiszorg. Het zijn vooral de weeskinderen (18 op de 100 kinderen in Tanzania hebben

Nadere informatie

Stichting Alodo. Amsterdam. Jaarverslag 2013

Stichting Alodo. Amsterdam. Jaarverslag 2013 Stichting Alodo Amsterdam Jaarverslag 2013 1 Inhoudsopgave 1 Inhoudsopgave... 1 2 Bestuursverslag... 2 2.1 Gegevens organisatie... 2 2.2 Doelstelling... 2 2.3 Bestuurders... 2 3 Verslag van de activiteiten

Nadere informatie

Beleidsplan 2015-2017

Beleidsplan 2015-2017 Beleidsplan 2015-2017 Inhoud 1. Inleiding 2. Strategie 2.1 Kernprincipes 3. Beleid 3.1 Te verrichten werkzaamheden 3.2 Werving en beheer van gelden 3.3 Vermogen van de instelling 3.4 Bestedingsbeleid 3.5

Nadere informatie

RAPPORT Stichting Dekat di Hati te Middelburg. Inzake: Jaarverslag 2013

RAPPORT Stichting Dekat di Hati te Middelburg. Inzake: Jaarverslag 2013 RAPPORT Stichting Dekat di Hati Inzake: Jaarverslag 2013 JAARVERSLAG BESTUURSVERSLAG STICHTING DEKAT DI HATI OVER 2013 Maart 2011 is de Stichting Dekat di Hati opgericht cq ingeschreven in de Kamer van

Nadere informatie

19-3-2014 R.K. Beleggingsfonds 1 RK BELEGGINGSFONDS. Bisdom van s-hertogenbosch. Jaarvergadering 18 maart 2014

19-3-2014 R.K. Beleggingsfonds 1 RK BELEGGINGSFONDS. Bisdom van s-hertogenbosch. Jaarvergadering 18 maart 2014 19-3-2014 R.K. Beleggingsfonds 1 RK BELEGGINGSFONDS Bisdom van s-hertogenbosch Jaarvergadering 18 maart 2014 19-3-2014 R.K. Beleggingsfonds 2 Agenda jaarvergadering 18 maart 2014 19.30 uur Verwelkoming

Nadere informatie

Beleidsplan 2016-2018

Beleidsplan 2016-2018 Stichting De Zeven Werken Beleidsplan 2016-2018 Eindhoven, november 2015 Inhoud 1. Voorwoord... 2 2. Stichting De Zeven Werken... 3 2.1. Visie... 3 2.2. Doelstelling... 3 2.3. Werkzaamheden... 3 3. Het

Nadere informatie

Beleidsplan stichting Al-Yateem 2013-2015

Beleidsplan stichting Al-Yateem 2013-2015 Beleidsplan stichting Al-Yateem 2013-2015 Stichting Al-Yateem Het oord 22 2544 TN Den haag www.al-yateem.nl 1 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan 2013-2015 van stichting Al-Yateem (hierna te noemen:

Nadere informatie

Beleidsplan. Resi Smit Foundation 2015 & 2016

Beleidsplan. Resi Smit Foundation 2015 & 2016 Beleidsplan Resi Smit Foundation 2015 & 2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Strategie... 3 2.1 Kernprincipes van de Resi Smit Foundation Statutaire doelstelling Afwezigheid van winstoogmerk Bestemming

Nadere informatie

Beleidsplan Randolph Fellowship

Beleidsplan Randolph Fellowship Beleidsplan Randolph Fellowship Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van de stichting Randolph Fellowship, hierin kunt u alles lezen met betrekking tot de stichting en de plannen voor de komende jaren.

Nadere informatie

Beleidsplan 2014-2015

Beleidsplan 2014-2015 Beleidsplan 2014-2015 Stichting Domiliana, betrokken en actief op de Molukken Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Strategie... 4 2.1 Missie... 4 2.2 Kernprincipes... 4 2.3 Werkzaamheden en activiteiten...

Nadere informatie

STICHTING STEUNFONDS VOEDSELBANK TILBURG

STICHTING STEUNFONDS VOEDSELBANK TILBURG Jaarrekening 214 STICHTING STEUNFONDS VOEDSELBANK TILBURG Varikstraat 29 536 SR TILBURG STICHTING STEUNFONDS VOEDSELBANK TILBURG 1 Jaarrekening 214 INHOUDSOPGAVE Algemeen Verantwoording van het bestuur

Nadere informatie

BELEIDSPLAN. 1. Situatieschets

BELEIDSPLAN. 1. Situatieschets BELEIDSPLAN Dit document beschrijft het beleid van Noaber Foundation. Daartoe geven we eerst kort de achtergrond, de missie en het doel van Noaber Foundation weer. Vervolgens gaan we in op de instrumenten,

Nadere informatie

Beleidsplan herfst 2013

Beleidsplan herfst 2013 Beleidsplan herfst 2013 I. De stichting I.1. Inleiding Dit beleidsplan zal dienen als leidraad voor het te voeren dagelijks beleid, als toetsingsinstrument voor plannen en voortgang van projecten en als

Nadere informatie

Beleidsplan ANBI. Stichting Vrienden van Adesa. KvK: 41003000. Tel: 070-5178477

Beleidsplan ANBI. Stichting Vrienden van Adesa. KvK: 41003000. Tel: 070-5178477 Beleidsplan ANBI. Stichting Vrienden van Adesa KvK: 41003000 Adres: Postbus 490, 2240 AL Wassenaar Tel: 070-5178477 Inhoudsopgave. Het Beleidsplan....2 Werkzaamheden van de Stichting....3 Stichting Vrienden

Nadere informatie

BELEIDSPLAN 2013-2017 1

BELEIDSPLAN 2013-2017 1 BELEIDSPLAN 2013-2017 1 Inhoudsopgave: 1. Inleiding 1.1 Aanleiding 1.2 Doelstelling 1.3 De noodzaak 2. De organisatie 2.1 Bestuur 2.2 Financiën 2.3 Zorg 3. Toekomstvisie 3.1 Locatie 3.2 Missie 3.3 Visie

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014 STICHTING STEUN WOONVERENIGING DE BURGH. Inhoudsopgave. voorwoord pagina 2. doelstelling pagina 3. organisatie pagina 3

JAARVERSLAG 2014 STICHTING STEUN WOONVERENIGING DE BURGH. Inhoudsopgave. voorwoord pagina 2. doelstelling pagina 3. organisatie pagina 3 JAARVERSLAG 2014 STICHTING STEUN WOONVERENIGING DE BURGH Inhoudsopgave voorwoord pagina 2 doelstelling pagina 3 organisatie pagina 3 financiering woonproject pagina 4 activiteiten pagina 4 inkomsten en

Nadere informatie

Stichting van Tuikwerd Fonds

Stichting van Tuikwerd Fonds Stichting van Tuikwerd Fonds JAARREKENING 2015 Stichting van Tuikwerd Fonds Coehoornsingel 14 9711 BS Groningen 050-3123569 Inschrijfnummer Kamer van Koophandel Groningen: 02087587 1 Inhoudsopgave pagina

Nadere informatie

Algemene gegevens Stichting SECU. Livingstonelaan HL Utrecht RSIN KvK Inschrijvingsnummer

Algemene gegevens Stichting SECU. Livingstonelaan HL Utrecht  RSIN KvK Inschrijvingsnummer Algemene gegevens Stichting SECU Livingstonelaan 609 3526 HL Utrecht www.secuonline.nl RSIN 804 55 07 36 KvK Inschrijvingsnummer 41187919 Doel Stichting SECU wil een bijdrage leveren aan de maatschappij

Nadere informatie

Financieel jaarverslag 2013. Begroting 2014. Stichting de Vleugeltjes

Financieel jaarverslag 2013. Begroting 2014. Stichting de Vleugeltjes Financieel jaarverslag 2013 & Begroting 2014 Stichting de Vleugeltjes Stichting de Vleugeltjes Pagina 1 van 6 Algemeen Inleiding De Stichting draagt de naam Stichting de Vleugeltjes en is opgericht op

Nadere informatie

Meerjarenbeleidsplan 2011 2016

Meerjarenbeleidsplan 2011 2016 Meerjarenbeleidsplan 2011 2016 Inhoud Pagina 1: KaliTaman Foundation Meerjaren Beleidsplan Pagina 2: Inhoud Pagina 3: Inleiding Pagina 4: Introductie Pagina 5: Missie en Visie Pagina 6: Werving Pagina

Nadere informatie

Jaarverslag 2014 & Beleidsplan 2015. Stichting Over Rood

Jaarverslag 2014 & Beleidsplan 2015. Stichting Over Rood Jaarverslag 2014 & Beleidsplan 2015 Stichting Over Rood Stichting Over Rood Registratienummers RSIN : 853009715 KvK Nummer : 58372652 Contactgegevens Adres : Grebbeberglaan 15, 3527 VX Utrecht Telefoon

Nadere informatie

Beleidsplan. Eviont Foundation

Beleidsplan. Eviont Foundation Beleidsplan Eviont Foundation Voorwoord Dit is het beleidsplan van de Eviont Foundation. De Foundation is opgericht en notarieel geregistreerd op 15 juli 2015 en gevestigd te Geldermalsen. De Eviont Foundation

Nadere informatie

Doel. Jaarverslag 2015

Doel. Jaarverslag 2015 Dirk Bos, de naamgever van ons fonds, besloot in de negentiende eeuw dat de Christelijkgereformeerde kerk uit die dagen zijn vermogen kon erven onder de voorwaarde dat zijn nalatenschap zou worden gebruikt

Nadere informatie

EHTA. Eerste Hulp Thuis Administratie Oprichter Els Hergaarden. Beleidsplan

EHTA. Eerste Hulp Thuis Administratie Oprichter Els Hergaarden. Beleidsplan EHTA Eerste Hulp Thuis Administratie Oprichter Els Hergaarden Beleidsplan Zwolle, mei 2015 1 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Strategie... 3 Kernprincipes en uitgangspunten van de instelling... 3 Missie...

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Beleidsplan 2016 2018 Stichting Draagt Elkanders Noden - Werkgroep Ede - Werkgroep Rhenen - Werkgroep Waardenburg Inhoudsopgave 3 Inleiding... 4 Grondslag en doel...4 Missie... 4 Visie 4 Doelstellingen.5

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Versie 0.1 Status Concept 27 November 2015 Pagina 1

Inhoudsopgave. Versie 0.1 Status Concept 27 November 2015 Pagina 1 Inhoudsopgave Introductie... 2 Missie en visie... 3 Doelstellingen 2016-2020... 4 Fondswerving... 5 Financieel beleid beheerskosten... 6 Verhouding tot ondersteuningscommissies... 7 Versie 0.1 Status Concept

Nadere informatie

Beleidsplan. Stichting Koude Kilometers. Dit beleidsplan geeft inzicht in de strategie, beleid, beheer en het bestuur van Stichting Koude Kilometers.

Beleidsplan. Stichting Koude Kilometers. Dit beleidsplan geeft inzicht in de strategie, beleid, beheer en het bestuur van Stichting Koude Kilometers. Dit beleidsplan geeft inzicht in de strategie, beleid, beheer en het bestuur van Stichting Koude Kilometers. Tevens is het onderdeel van een verzoek aan de belastingdienst voor de status van Algemeen Nut

Nadere informatie

Jaarrapport 2013/2014 van Stichting Vrienden van de Oase Den Haag

Jaarrapport 2013/2014 van Stichting Vrienden van de Oase Den Haag Jaarrapport 2013/2014 van Stichting Vrienden van de Oase Den Haag Inhoud Jaarverslag 2013/2014...3 Doelstelling...3 Ontwikkelingen bestuur stichting...3 Bestuursverslag 2013/2014...4 Algemene ontwikkelingen...4

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Lotte s Leven

Beleidsplan Stichting Lotte s Leven Beleidsplan Stichting Lotte s Leven Versie 1.0 - december 2012 2012-2013 Inhoud Opbouw van het beleidsplan 3 De interne organisatie 4 Werving van financiële middele 5 Wijze van fondsenwerving 6 Doelen

Nadere informatie

AD MOOSDIJK FOUNDATION

AD MOOSDIJK FOUNDATION stichting AD MOOSDIJK FOUNDATION BELEIDSPLAN 2011-2021 Schijndel, 29 april 2011 1 Inhoudsopgave Pag. 3 Pag. 4 Pag. 5 Pag. 6 Pag. 7 Pag. 8 Inleiding Hoofdstuk 1 - Ad Moosdijk Foundation Hoofdstuk 2 Doelstelling

Nadere informatie

ALGEMENE NEDERLANDSE VROUWENVERENIGING TESSELSCHADE- ARBEID ADELT (TAA) Beleidsplan KERNPRINCIPES EN UITGANGSPUNTEN VAN DE VERENIGING

ALGEMENE NEDERLANDSE VROUWENVERENIGING TESSELSCHADE- ARBEID ADELT (TAA) Beleidsplan KERNPRINCIPES EN UITGANGSPUNTEN VAN DE VERENIGING ALGEMENE NEDERLANDSE VROUWENVERENIGING TESSELSCHADE- ARBEID ADELT (TAA) INLEIDING Beleidsplan In onderstaand beleidsplan legt het bestuur van TAA het actuele beleid vast. Dit beleidsplan is vastgesteld

Nadere informatie

Alles is van U afkomstig en wat wij U schenken komt uit Uw hand.

Alles is van U afkomstig en wat wij U schenken komt uit Uw hand. 2014 Stichting 1 Kronieken 29:14b Alles is van U afkomstig en wat wij U schenken komt uit Uw hand. JAARVERSLAG STICHTING 1 KRONIEKEN 29:14B Rapport inzake de jaarrekening 2014 RAPPORT Herwijnen, 28 maart

Nadere informatie

BELEIDSPLAN Stichting Steun 22Q11. Voor de jaren 2014 / 2015

BELEIDSPLAN Stichting Steun 22Q11. Voor de jaren 2014 / 2015 BELEIDSPLAN Stichting Steun 22Q11 Voor de jaren 2014 / 2015 INLEIDING: Stichting Steun 22Q11 staat aan het begin van haar oprichting. De stichting is notarieel opgericht op 3 juli 2014 door ouders van

Nadere informatie

Stichting St. Luke's Hospital Malawi. Beleidsplan

Stichting St. Luke's Hospital Malawi. Beleidsplan Stichting St. Luke's Hospital Malawi Beleidsplan 2014-2016 INHOUD 1. Voorwoord 2. Inleiding 3. Doelstelling 4. Ondersteunen en organisatie projecten 5. Exploitatie: Fondsenwerving Besteding van de donaties,

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting A Woman s Worth

Beleidsplan Stichting A Woman s Worth Beleidsplan 2016 2017 Stichting A Woman s Worth Ginnekenweg 172c 4835 NH Breda www.awomansworth.nl Inhoudsopgave Inleiding 2 Visie 2 Missie.. 2 Strategie. 2 Statutaire doelstelling. 2 Afwezigheid winstoogmerk.

Nadere informatie

Jaarplan 2015 Kameroen/Nederland

Jaarplan 2015 Kameroen/Nederland Jaarplan 2015 Kameroen/Nederland LiveBuild Jaarplan 2015 Kameroen / Nederland Inleiding Komend jaar vieren we het lustrum van zowel de 24uurLiveBuild als de Afsluitrace. Onze jonge organisatie bestaat

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2017

Beleidsplan 2013-2017 Voorwoord Deventer is trots op de veelkleurige, multiculturele samenstelling van haar inwoners. Al eeuwen lang onderhoudt Deventer, als Hanzestad contacten met vele landen en culturen over heel de wereld.

Nadere informatie

Stichting De Tuinen van Het Groot Hontschoten. - Teuge BELEIDSPLAN

Stichting De Tuinen van Het Groot Hontschoten. - Teuge BELEIDSPLAN Stichting De Tuinen van Het Groot Hontschoten - Teuge BELEIDSPLAN 2017 2020 Februari 2017 1 De Stichting De Tuinen van Het Groot Hontschoten opgericht op 21 juni 1996. De stichting is ingeschreven bij

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland

Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland Stichting Time to Help Nederland Hang 4 3011 GG Rotterdam info@timetohelp.nl www.timetohelp.nl Inschrijvingsnummer KVK : 55404073 RSIN/Fiscaalnummer: 851692357

Nadere informatie

Stichting Hippo Mundo Charity. Beleidsplan. Status Datum. Definitief Vastgesteld door het bestuur d.d. 25 oktober 2016

Stichting Hippo Mundo Charity. Beleidsplan. Status Datum. Definitief Vastgesteld door het bestuur d.d. 25 oktober 2016 Stichting Hippo Mundo Charity Beleidsplan 2016 Status Datum Definitief Vastgesteld door het bestuur d.d. 25 oktober 2016 1 Inleiding Hippo Mundo Charity (HMC) is op 29 december 2009 ontstaan uit de fusie

Nadere informatie

1. Beleidsplan Stichting Phoenixx

1. Beleidsplan Stichting Phoenixx 1. Beleidsplan Stichting Phoenixx Stichting Phoenixx is opgericht d.d. 10 november 2014 en gevestigd aan de : Van Sijsenstraat 57a, 9724 NM te Groningen. E info@phoenixx.foundation M +31 6 24280197 ING

Nadere informatie

2. Werkzaamheden...5 2.1 Organisatieontwikkeling...5 2.2 Voorlichting en fondsenwerving...7 2.3 Activiteiten...8

2. Werkzaamheden...5 2.1 Organisatieontwikkeling...5 2.2 Voorlichting en fondsenwerving...7 2.3 Activiteiten...8 JAARVERSLAG 2005 Inhoudsopgave 1. Bestuursverslag...3 1.1 Algemeen...3 1.2 Doelstelling...3 1.3 Bestuur...4 1.4 Comité van aanbeveling...4 1.5 Banden met Tastite...4 1.6 CBF-keurmerk...4 2. Werkzaamheden...5

Nadere informatie

JAARREKENING 2014. Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening 2014 - pag. 1

JAARREKENING 2014. Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening 2014 - pag. 1 JAARREKENING 2014 Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening 2014 - pag. 1 Inhoudsopgave Jaarverslag 2014 1. Bestuursverslag 2. Balans per 31-12-2014 3. Staat van Baten en Lasten over

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Roetz Fair Factory

Beleidsplan Stichting Roetz Fair Factory Beleidsplan 2017-2020 Stichting Roetz Fair Factory Inleiding De Stichting Roetz Fair Factory is een fietsenfabriek in Amsterdam-Noord waar mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt begeleid en opgeleid

Nadere informatie

BELEIDSPLAN. Teach4Change Foundation.

BELEIDSPLAN. Teach4Change Foundation. Teach4Change Foundation Bezoekadres: Hereweg 102-a 9725AJ Groningen Tel 06-45380204 www.teach4change.com BELEIDSPLAN 2015 In het onderstaand beleidsplan legt het bestuur van de Teach4Change Foundation

Nadere informatie

Financieel strategisch beleidsplan 2015-2017

Financieel strategisch beleidsplan 2015-2017 Financieel strategisch beleidsplan 2015-2017 Versie december 2014 Inleiding In dit plan presenteert Stichting Reformatie Instituut Dordrecht (hierna: RID ) haar financiële beleidsvoornemens voor de periode

Nadere informatie

Jaarverslag Stichting OpenDoor 2010 2013

Jaarverslag Stichting OpenDoor 2010 2013 Jaarverslag Stichting OpenDoor 2010 2013 Eind 2010 is de droom van Jack en Saskia Engels, namelijk het creëren van een harmonieus thuis voor kinderen en (jong-)volwassenen met een (meervoudige) beperking,

Nadere informatie

jongeren zorg en beveiliging in Joods Nederland STEUNT Beknopt jaarverslag 66e actiejaar

jongeren zorg en beveiliging in Joods Nederland STEUNT Beknopt jaarverslag 66e actiejaar STEUNT jongeren zorg en beveiliging in Joods Nederland Beknopt jaarverslag 66e actiejaar Jaarverslag 66 e actiejaar Stichting Cefina. Centrale Financieringsactie voor Joods- Sociaal Werk Beknopt jaarverslag

Nadere informatie

Deel 1: de ORGANISATIE-MONITOR

Deel 1: de ORGANISATIE-MONITOR Deel 1: de ORGANISATIE-MONITOR Deze Monitor gaat over: je organisatie (initiatief): mensen, activiteiten, organisatie, financiële situatie. TOELICHTING MONITOR ORGANISATIE LET OP: Deze vragenlijst bestaat

Nadere informatie

Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep

Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Marian Bentvelzen en Monique Strijk Juli 2012 Brede Hilledijk 590, 3072 NK Rotterdam Tel.: 0613467100, 0653224897 KvK: 54218853 E: moniquestrijk@hotmail.com, post@marianbentvelzen.nl

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Shade Children Foundation 2014

Beleidsplan Stichting Shade Children Foundation 2014 Inhoud 1. Inleiding 2 2. Strategie 2 2.1. Kernprincipes 2 2.1.1. Statutaire doelstelling 2 2.1.2. Afwezigheid winstoogmerk 2 3. Beleid 2 3.1. Werkzaamheden SCF NL 2 3.2. Werving en beheer van gelden 2

Nadere informatie

Beleidsplan Joy for Children Hagestein, juli 2013

Beleidsplan Joy for Children Hagestein, juli 2013 Beleidsplan Joy for Children Hagestein, juli 2013 Beleidsplan Joy for Children juli 2013-1- Samenvatting Stichting Joy for Children beheert in India zes zorg- en onderwijscentra, waar 445 kinderen kleding,

Nadere informatie

BELEIDSPLAN STICHTING MUZIEKSCHOOL GOEDHART

BELEIDSPLAN STICHTING MUZIEKSCHOOL GOEDHART BELEIDSPLAN STICHTING MUZIEKSCHOOL GOEDHART 2016 Versie 1.0 Goedgekeurd Bestuursvergadering 2 maart 2016 1. Inleiding Sinds jaar en dag is de Muziekschool Goedhart een begrip in Koudekerk en omgeving.

Nadere informatie

Stichting Steunfonds Zuster Kueter JAARREKENING 1 30-6-2014

Stichting Steunfonds Zuster Kueter JAARREKENING 1 30-6-2014 Stichting Steunfonds Zuster Kueter JAARREKENING 2013 1 30-6-2014 JAARREKENING 2013 INHOUDSOPGAVE pag. Inhoudsopgave 2 Bestuur en vaststelling jaarrekening 3 Jaarverslag 4 Balans per 31 december 2013 5

Nadere informatie

STICHTING MADE BLUE FOUNDATION

STICHTING MADE BLUE FOUNDATION STICHTING MADE BLUE FOUNDATION Financieel Verslag 1-1-2016 / 31-12-2016 Datum: 30 november 2017 INHOUDSOPGAVE Bestuursverslag p.3 Vaststelling en goedkeuring Jaarrekening p.4 Jaarrekening: Balans per 31

Nadere informatie

Jaarverslag 2014. Dit wordt dan een

Jaarverslag 2014. Dit wordt dan een Dit wordt dan een Den Haag 17 april 2015 De jeugd heeft de toekomst is een veel gehoorde uitdrukking, maar de ervaring leert dat die toekomst niet voor alle jeugdigen even zonnig is. Daarom zijn er vandaag

Nadere informatie

De jaarrekening 2010 is in de jaarvergadering van 7 mei 2011 door de verenigingsraad vastgesteld.

De jaarrekening 2010 is in de jaarvergadering van 7 mei 2011 door de verenigingsraad vastgesteld. Administratiekantoor H.G.M. Verstappen Parklaan 18 3972 JZ Driebergen Tel. 0343-515621 Aan het bestuur van de Koninklijke Nederlandse Vereniging voor Weer- en Sterrenkunde p/a Zonnenburg 2 3512 NL UTRECHT

Nadere informatie

ACTUEEL BELEIDSPLAN 2012-2015

ACTUEEL BELEIDSPLAN 2012-2015 ACTUEEL BELEIDSPLAN 2012-2015 Stichting Home Sweet Home, notarieel opgericht op 27 mei 2008 Adres: Pr Margrietstraat 9 6096AX Grathem Nederland Statutaire zetel: gemeente Helmond Inschrijving KvK nr.:

Nadere informatie

STICHTING PARWIN Jaarverslag Stichting Parwin 2016

STICHTING PARWIN Jaarverslag Stichting Parwin 2016 STICHTING PARWIN Jaarverslag Stichting Parwin 2016 1. Inleiding jaarverslag Stichting Parwin 2. Een korte terugblik 3. Doelen en Resultaten Doel 1: inkomsten genereren Doel 2: langs meerdere weeshuizen

Nadere informatie

BELEIDSPLAN VAN STICHTING INFESTOS FOUNDATION DECEMBER 2013

BELEIDSPLAN VAN STICHTING INFESTOS FOUNDATION DECEMBER 2013 BELEIDSPLAN VAN STICHTING INFESTOS FOUNDATION DECEMBER 2013 Vooraf Dit document vormt het beleidsplan van Stichting Infestos Foundation. Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen en activiteiten

Nadere informatie

STICHTING TIME TO HELP NEDERLAND TE ROTTERDAM. Rapport inzake jaarstukken 2013

STICHTING TIME TO HELP NEDERLAND TE ROTTERDAM. Rapport inzake jaarstukken 2013 STICHTING TIME TO HELP NEDERLAND TE ROTTERDAM Rapport inzake jaarstukken 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Algemeen 3 2 Resultaat 4 3 Financiële positie 5 4 Samenstellingsverklaring 7 1 BESTUURSVERSLAG

Nadere informatie

S T I C H T I N G Z O N D E R S T R I J K S T O K

S T I C H T I N G Z O N D E R S T R I J K S T O K S T I C H T I N G Z O N D E R S T R I J K S T O K JAARRAPPORT 2013 J A A R R A P P O R T 2 0 1 3 ALGEM EEN De Stichting Zonder Strijkstok (de Stichting) is op 14 juli 1995 te Delft opgericht door Robert

Nadere informatie

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling Toelichting behorende bij concept jaarrekening 2015 Algemeen De jaarrekening is opgesteld conform de Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen. Doel van deze richtlijn is inzicht te geven in de kosten

Nadere informatie

Stichting Onderwijsbevordering Noord-West Tanzania. te Hengelo. Rapport inzake de jaarrekening 2015

Stichting Onderwijsbevordering Noord-West Tanzania. te Hengelo. Rapport inzake de jaarrekening 2015 Stichting Onderwijsbevordering Noord-West Tanzania te Hengelo Rapport inzake de jaarrekening 2015 Inhoudsopgave Pagina Accountantsrapport Algemeen 3 Samenstellingsverklaring 4 Jaarrekening Balans per 31

Nadere informatie