Een goede coach is gericht op het versterken van het zelflerend en zelfverbeterend karakter van de organisatie
|
|
- Tessa Pauwels
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Organisatie advies Een goede coach is gericht op het versterken van het zelflerend en zelfverbeterend karakter van de organisatie Een succesvolle organisatie is heel alert op veranderingen in de maatschappij en in de markt. Het is niet alleen de kunst om oog te hebben voor die veranderingen, maar het is vooral van belang om hier direct op in te spelen met aanpassingen in de strategie, de organisatie en/of de bedrijfsprocessen. Door de specifieke kennis en ervaringen op dit gebied, kunnen Connectorconsultants u begeleiden om dergelijke aanpassingen effectief te realiseren. Uw organisatie voert de daadwerkelijke veranderingen zoveel mogelijk zelf uit. Wij ondersteunen u als vraagbaak en als sparringpartner en geven u de benodigde hulpmiddelen. Op deze manier verbetert u zelf de kwaliteit van uw onderneming. Connector vervult hierin met name de rol van coach. Minder zichtbaar in het werkveld, maar meer aan de zijlijn. Afhankelijk van de bedrijfsvraag kunnen wij u diverse producten en leermethoden (of trajecten) aanbieden. Hierbij kunt u denken aan: Complete doorlichting van uw organisatie Het inventariseren van de knelpunten binnen uw organisatie ( Quick scan ) en het inzetten van verbeterprogramma s; Strategische heroriëntatie Begeleiding bij het vaststellen van nieuwe (strategische) uitgangspunten in een veranderende omgeving; Structuurverbetering Het zodanig inrichten van de organisatie dat de medewerkers maximaal kunnen presteren, de processen optimaal verlopen en de klant tevreden is; Verbetering van de managementinformatie Het transformeren van gegevens naar informatie, zodat actueel inzicht wordt verkregen in de prestaties van de organisatie. Drie belangrijke speerpunten welke in de dienstverlening steeds weer terugkomen zijn: 1. Het bepalen van het optimale rendement van een organisatie en vaststellen op welke wijze dit optimale rendement kan worden gerealiseerd (de mix van rendement en risico komt tot uiting in het waarderingsmodel); 2. Het creëren van duidelijkheid tussen management en medewerkers, zodat men weet wat van elkaar wordt verwacht; 3. Dat het management weet wat zich binnen en buiten de organisatie afspeelt en hierop adequaat kan anticiperen op momenten dat dit noodzakelijk is (ook wel aangeduid met het in control zijn van de organisatie); Om invulling te geven aan deze speerpunten, zijn een aantal concrete producten ontwikkeld. Connector Consultancy Group B.V., kan u o.a. van dienst zijn met het vaststellen van uw bedrijfswaardering, het beheersen van uw risico s door middel van het toepassen van het risicobeheersingsmodel en het beheersen van uw bouwprojecten met behulp van het projectbeheersingsmodel.
2 Waarderingsmodel Connector Consultancy Group B.V. beschikt over een aantal modellen die gericht zijn op het verbeteren van het rendement van de onderneming. Het startpunt is: wat is uw onderneming waard? (waarderingsmodel) en hoe kunt u de waarde van uw onderneming verbeteren? Connector beschikt over gespecialiseerde adviseurs voor het laten uitvoeren van een bedrijfswaardering. In figuur 1.1 zijn de diverse stappen bij het waarderen van een onderneming schematisch weergegeven. Waarde wordt verder opgebouwd door het toepassen van het risicobeheersingsmodel waarbij risico s binnen de onderneming in kaart worden gebracht en beheersingsmaatregelen worden toegepast. Daarnaast beschikt Connector Consultancy Group B.V. over het beheermodel (projectbeheersing) waarbij alle lopende opdrachten van een onderneming in beeld worden gebracht. Figuur 1.1. Hoe de waardering van uw onderneming berekenen? Stap 1 Analyseren van verleden: Bedrijfsresultaat na belasting Investeringen materiële vaste activa Afschrijvingen Mutatie werkkapitaal Netto geldstromen in het verleden Stap 2 Prognosticeren toekomst: Bedrijfsresultaat na belasting Investeringen materiële vaste activa Afschrijvingen Mutatie werkkapitaal Toekomstige netto geldstromen Vaststellen disconteringsvoet en verdisconteren geldstromen Stap 3 Waarde van de onderneming Waarde van de aandelen Stap 4 Aftrekken van rentedragende schuld Beïnvloeden: het risicoprofiel van uw bedrijf De hoofdcategorieën van het ondernemingsspecifieke risicoprofiel van een onderneming, afgezet tegen de beïnvloedbaarheid, zijn in figuur 1.2 Ondernemingsspecifieke risicoprofiel van een onderneming weergegeven: Figuur 1.2 Ondernemingsspecifieke risicoprofiel van een onderneming
3 Ondernemingsrisico Beïnvloedbaar Kwaliteit interne organisatie Afhankelijkheid DGA Risicospreiding activiteiten Marktpositie Financiële prestaties in verleden en toekomst Omvang van de onderneming (small firm premie) Marktrisico Toetredingsbarrières Marktvooruitzichten Concentratietendens in de markt Minder beïnvloedbaar Met het verlagen van ondernemingsrisico s wordt waarde gecreëerd. Bij de aankoop van een onderneming neemt een koper namelijk dezelfde risicofactoren in overweging om zichzelf een oordeel te kunnen vormen over de wenselijkheid en de prijs van de aankoop. Strategie Voor het vaststellen van de strategische uitgangspunten wordt door Connector gebruik gemaakt van Bizzdefiner. Bizzdefiner is een instrument voor visuele, interactieve en snelle definiëring van prestatiemanagement. Vanuit de missie worden grafisch en inzichtelijk relaties gelegd tussen doelstellingen, processen en afdelingen. Welke stappen worden doorlopen: 1. Het definiëren van de missie; 2. Het uitvoeren van een SWOT-analyse (sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen); 3. Het vaststellen van de strategische doelstellingen; 4. Het vaststellen van de kritieke succesfactoren per doelstelling; 5. Het opstellen van een oorzaak-gevolg-diagram; 6. Het bepalen van de kritieke prestatie-indicatoren; 7. Het vaststellen van de gewenste organisatie-inrichting; 8. Het vaststellen van de prestatie-indicatoren per verantwoordelijke afdeling c.q. functionaris. Bizzdefiner komt het beste tot haar recht in groepssessies met het managementteam. Daarbij bestaat de mogelijkheid de definitiefase in meerdere sessies op te delen, waarbij men tussentijds aanpassingen en aanvullingen maakt.
4 Risicomanagement In ons dagelijks handelen zit van nature het inperken van risico s. U hoeft maar te denken aan uw privé situatie, waarbij uw kinderen naar school moeten en die gevaarlijke drukke weg over moeten. Voor u is het vanzelfsprekend dat uw kinderen veilig voor de schooldeur afgezet worden, zodat de mogelijke risico s ingeperkt worden. Zo gewend als u bent rekening te houden met de risico s in uw privésituatie, zo minimaal is dit vaak verweven binnen organisaties. Het in kaart brengen van de risico s stelt u in staat om maatregelen te nemen ten aanzien van deze risico s. Met een gunstigere risicorendementverhouding tot gevolg. Verbetering van deze verhouding (hoger rendement of lager risico) leidt tot een hogere waarde van uw onderneming. Daarnaast zal een lager risicoprofiel leiden tot lagere kapitaalkosten, waardoor lenen bij de bank goedkoper wordt. Toch wordt u min of meer hiertoe gedwongen door enerzijds uw collega s, door klanten, leveranciers, maar ook door uw bank of accountant. De klant verlangt van u kwaliteit, zo verlangt u op uw beurt kwaliteit van uw leverancier. Uw handelen is erop gericht om de factoren die deze kwaliteit in de weg zouden kunnen staan, te beïnvloeden. Zo archiveert u uw offerte in uw eigen dossier, zodat u weet welke prijs en voorwaarden u aan uw klant heeft voorgelegd. Gelukkig zien steeds meer bedrijven de noodzaak in om op een juiste wijze risicomanagement vorm te geven. Bij risicomanagement draait het om het identificeren en reduceren van de belangrijkste risico s die van toepassing zijn op uw organisatie. Binnen dit proces is een goede risico-inventarisatie essentieel. Wanneer u de risico-inventarisatie heeft, kunt u de door u gesignaleerde risico s analyseren en beoordelen. Aan de hand hiervan kunt u uw beheersstrategieën per risico gaan bepalen. U kunt kiezen uit de volgende vier mogelijkheden: Risico ontwijken; Risico overdragen; Risico vermijden; Risico accepteren. Figuur 1.3 Risicomanagementproces Stap 6 Rapporteren en evalueren Effecten Stap 1: Risico s identificeren Vaststellen risicoprofiel Stap 5 Implementeren maatregelen Taken en verantwoordelijkheden Stap 2: Risico s analyseren Kans en gevolg Stap 4: Ontwikkelen beheersmaatregelen Organisatorisch, technisch, financieel Stap 3: Risico s beoordelen Kans en gevolg
5 Geheel volgens het risicomanagementproces gaat u vervolgens beheersmaatregelen ontwikkelen en vaststellen (zie figuur 1.3 Risicomanagementproces ). Met beheersmaatregelen worden activiteiten bedoeld waarmee de kans van optreden of de gevolgen van risico's worden beïnvloed. In figuur 1.4 Beheersingsdiagram wordt snel inzicht verkregen in alle risico s binnen de onderneming en kan een indruk worden verkregen of uw organisatie in control is. Wordt het risico beheerst of niet? Beheerst; Niet beheerst; Teveel beheerst. Bij Connector beschikken we over de juiste tools om u bij dit proces te kunnen ondersteunen. Ons risicoregister en beheersingsdiagram maken de risico s van uw organisatie inzichtelijk, waardoor u aan de hand hiervan de juiste prioriteit kunt toekennen aan het betreffende risico en gerichte acties kunt inplannen en uitvoeren. Figuur 1.4 Beheersingsdiagram C o n t r o l s Laag Midden Overcontrolled In control Undercontrolled Hoog 8 Laag Midden Hoog Risico Legenda Rood = Commercieel/klant risico Groen = Financieel risico Blauw = Organisatorisch/intern risico Geel = Lerend/innovatief risico
6 Procesbeschrijvingen Processen zorgen ervoor dat een product of dienst tot stand komt; ze vormen daarmee het hart van de organisatie. De omgeving van een organisatie is echter constant in beweging. Snel veranderende behoeften van klanten, veranderende wet- en regelgeving en ontwikkelingen in de ICT maken het voor organisaties noodzakelijk om continue veranderingen door te voeren. Deze veranderingen zijn van invloed op de werking van de processen. Derhalve dienen deze steeds te worden gewijzigd. Voor het verbeteren van (nieuwe) bedrijfsprocessen zijn goede procesbeschrijvingen onontbeerlijk. Een procesbeschrijving is een vastlegging van het proces en is bedoeld om inzicht te geven in de wijze waarop een proces wordt uitgevoerd. Het proces wordt beschreven en vervolgens grafisch weergegeven binnen een zogenaamd stroomschema. Hieraan kunnen werkinstructies en formulieren worden gekoppeld die binnen het desbetreffende proces van belang zijn. Een goede procesbeschrijving bestaat namelijk uit een visualisatie van de opeenvolgende activiteiten met daaraan gekoppeld de benodigde procesinformatie, benodigd voor (het uitvoeren van) de desbetreffende activiteiten. Op deze manier wordt het mogelijk om snel en efficiënt in te spelen op de veranderingen die op de organisatie afkomen en deze ook concreet te vertalen naar de processen van de organisatie. De procedures die tot stand komen bevorderen een eenduidige werkwijze binnen de organisatie en zorgen voor helderheid aan de personen die binnen de verschillende processen betrokken zijn. Bovendien kunnen nieuwe medewerkers aan de hand van de opgestelde procedures snel inzichtelijk krijgen op welke wijze er binnen de organisatie wordt gewerkt. De procesbeschrijvingen zijn dusdanig opgesteld dat dit de kwaliteit van de producten of diensten zoals die door de organisatie worden geleverd aan de klanten, positief beïnvloedt. Dit leidt tot een hogere klanttevredenheid. Daarnaast wordt via procesbeschrijvingen inzichtelijk gemaakt op welke wijze en in welke mate de van toepassing zijnde wet- en regelgeving wordt nageleefd. De procesbeschrijvingen maken onderdeel uit van een kwaliteitssysteem van een organisatie. In veel gevallen wordt het kwaliteitssysteem door een externe partij beoordeeld met het oog op de certificering ervan. Vanuit de certificerende instanties worden eisen gesteld aan het kwaliteitssysteem van de organisatie en de manier waarop de organisatie met het kwaliteitsbeleid omgaat. Belangrijk is dat het kwaliteitsbeleid in een schriftelijke vorm beschikbaar is en naar alle medewerkers toe wordt gecommuniceerd. Vaak is het kwaliteitsbeleid samengebracht in een kwaliteitshandboek en worden (interne) controles opgezet om te controleren of daadwerkelijk wordt gewerkt zoals in de procedures in het kwaliteitshandboek staat beschreven. Het opstellen van een goede procesbeschrijving vereist enerzijds kennis van en vaardigheid van het verzamelen van de benodigde informatie en anderzijds kennis en vaardigheid van het beschrijven en modelleren van processen. Connector Consultancy Group B.V. kan u de gewenste ondersteuning bieden bij het opzetten, beheersen, actualiseren en beoordelen van uw kwaliteitssysteem.
7 Projectbeheer (voor organisaties die projectmatig werken) Binnen iedere organisatie geldt, dat het geld verdiend wordt door het goed managen van het zo geheten primaire proces. Van de offerte tot de facturatie. Voor organisaties die projectmatig werken, betekent dit dat het projectbeheer goed georganiseerd dient te zijn. Immers, de wijze waarop een project door een organisatie wordt aangepakt en gevolgd, bepaalt de effectiviteit van de diverse deelprocessen binnen de organisatie. Hóe effectief dit werkelijk is, komt tot uiting in de definitieve projectresultaten. Wat houdt projectbeheer in?: Wekelijks inzicht hebben in de voorcalculatorische resultaten van alle afgesloten projectorders; Wekelijks inzicht hebben in de gerealiseerde resultaten van afgeronde projecten; Continue zicht op de nog te realiseren dekkingsbijdrage (= de projectmarge waarmee de dekking van alle bedrijfskosten en de normatieve winst wordt gerealiseerd) voor het lopende jaar. Deze nog te realiseren dekkingsbijdrage wordt uitgedrukt in zowel het aantal directe uren als in Euro s; Voortgangscontrole op bestede uren en materialen; Voor het vaststellen van de tussentijdse cijfers worden projectresultaten aan de juiste periode toegekend; Periodiek inzicht in de dekkings- en budgetresultaten; Periodieke aansluiting tussen project- en financiële administratie. Bovenstaande betekent dat u los moet komen van het traditionele resultaat denken en meer gericht moet zijn op de primaire processen. Figuur 1.5 Periodiek inzicht in het resultaat PERIODIEK INZICHT IN HET RESULTAAT Omzet Resultaat afgeronde projecten Mutatie OHW Resultaatneming OHW-projecten Inkoopwaarde Resultaat service- en handelsactiviteiten Brutomarge Garantiekosten afgeronde projecten Loonkosten Dekkings- en budgetresultaat Sociale lasten Voorraad- en prijsverschillen Afschrijvingskosten Huisvestingskosten Buitengewone baten en lasten.. RESULTAAT RESULTAAT Gestructureerd projectbeheer biedt tevens de mogelijkheid tot: Het maken van (strategische) keuzes in de offertefase bij het aannemen van projecten; Inzicht in de resultaten per soort activiteit; Inzicht in de prestaties van de verschillende projectleiders; Inzicht in de doorlooptijd van projecten; Het opstellen van verbeteracties welke voortvloeien uit de analyse van de projectresultaten. Projectbeheer is altijd maatwerk en dient aan te sluiten op de uitgangspunten van het beleid en de strategie binnen een organisatie. Het Connector projectenmodel geeft u een zeer praktisch hulpmiddel waar u aan moet denken bij projectbeheer en waar u zelf mee aan de slag kunt!
8 Corporate Recovery-activiteiten Een onderneming in zwaar weer (lees: een onderneming met een structureel of acuut liquiditeitsprobleem) vraagt speciale aandacht en vaak extra werk. Snelheid van handelen is geboden om het tij te keren, maar de snelheid mag zeker niet ten koste gaan van de kwaliteit van de genomen beslissingen, aangezien in problematische situaties vaak geen herziening van een gekozen koers mogelijk is. Onze recovery-adviseurs staan de onderneming en ondernemer bij in deze moeilijke tijden. Onze advisering bestaat uit meerdere parallelle trajecten, maar start altijd met de financiële statusbepaling. Hoe staat de onderneming er werkelijk voor en hoe ontwikkelt dit zich op korte termijn bij het huidige beleid. Het moge duidelijk zijn dat de primaire aandacht uitgaat naar de liquiditeit. De financiële statusbepaling wordt gevolgd door de probleemanalyse, waarin aandacht wordt besteed aan de oorzaken van de financiële problemen en de eerste oplossingsrichtingen. Bij het ombuigen van deze negatieve trend is tijd een essentiële factor. Bij voldoende tijd kan via een strategisch traject een plan worden samengesteld dat als handleiding dient bij de implementatie van de gewenste veranderingen. Vaak ontbreekt deze tijd echter en is het vanwege liquiditeitsproblemen belangrijk om snel maatregelen te treffen. Die maatregelen hebben als doel het tot stand brengen van een adempauze door bijvoorbeeld het arrangeren van een tijdelijke of overbruggingsfinanciering. Onze uitstekende contacten met de afdelingen Bijzonder Beheer van diverse grote banken draagt bij aan een snelle oplossing. Van doorslaggevend belang is een adviseur met technische en analytische kracht om te helpen met het identificeren van de acute problematiek. Deze adviseur dient goed ingevoerd te zijn in de specifieke bedrijfstak en op het niveau van de operationele bedrijfsvoering om effectieve oplossingen te kunnen aandragen die door het management kunnen worden geïmplementeerd. Niet op de laatste plaats is het belangrijk goed ingevoerd te zijn op het gebied van insolventierecht. Vanuit de analysefase kunnen, afhankelijk van de uitkomsten, meerdere trajecten starten. Wij onderkennen de volgende trajecten: 1. Overbrugging korte termijn liquiditeitsproblemen 2. Nadere uitwerking structurele oplossing vanuit een going concern -gedachte: nadere vaststelling van de feiten; sterkte- zwakte analyse; maken ondernemingsplan, eventueel met meerdere scenario s; overleg met bankier en grote crediteuren. Mogelijke oplossingen die hieruit naar voren kunnen komen zijn: herfinanciering; gedeeltelijke verkoop van activa; gedeeltelijke verkoop van de onderneming; aanpassing van de activiteiten; participatie door derden; verkoop van de gehele onderneming. Het oordeel kan echter ook luiden dat voortzetting een onhaalbare zaak is en dat een faillissement onafwendbaar is. 3. Uitwerking noodscenario in geval van een faillissement (vaak betreft het een doorstart): ondernemingsplan na doorstart: levensvatbaarheid; taxaties onroerende- en roerende zaken; financiering regelen voor de doorstart. 4. Beperking schade ondernemer in geval van faillissement door voorkoming bestuurdersaansprakelijkheid en zekerstelling van vermogensbestanddelen van de ondernemer (voor zover hier juridische mogelijkheden voor zijn).
9 5. Beperking schade onderneming door voorkoming naheffingen belastingdienst (Insolve-team wordt ingeschakeld). U mag korte communicatielijnen, een snelle dienstverlening en een proactieve houding verwachten. Onze benaderingswijze vatten we samen in wat we onze drie p s noemen. Persoonlijk, professioneel, prestatiegericht. Connector heeft ruime ervaring in dit soort situaties waarin snel en doordacht handelen vereist is. Geen dikke adviesrapporten of lange termijn bespiegelingen. Connector biedt hands on ondersteuning op managementniveau. Crises op het niveau van aandeelhouders, directie, financiers of andere stakeholders worden bezworen. Verlieslijdende activiteiten worden versneld afgebouwd of afgestoten, bestaande activiteiten worden gesaneerd en veiliggesteld.
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder
Nadere informatieBedrijfsplan mkb. hoe maak je een Verbeterplan..? visie/doelen. analyse. speerpunten. actieplannen
Bedrijfsplan mkb hoe maak je een Verbeterplan..? visie/doelen analyse speerpunten actieplannen inleiding Binnen veel mkb-ondernemingen worden beschikbare middelen lang niet altijd even efficiënt en verstandig
Nadere informatieRendementsverbetering voor Bol Adviseurs - Ondernemers en medewerkers uitdagen om te groeien Intelly - Het digitale hart van uw onderneming
Rendementsverbetering voor 2017 Bol Adviseurs - Ondernemers en medewerkers uitdagen om te groeien Intelly - Het digitale hart van uw onderneming 7 december 2016 Programma 1. Introductie Bol Adviseurs en
Nadere informatieSAP Risk-Control Model. Inzicht in financiële risico s vanuit uw SAP processen
SAP Risk-Control Model Inzicht in financiële risico s vanuit uw SAP processen Agenda 1.Introductie in Risicomanagement 2.SAP Risk-Control Model Introductie in Risicomanagement Van risico s naar intern
Nadere informatieVan Weijs. Doelgericht naar een succesvolle toekomst.
Van Weijs. Doelgericht naar een succesvolle toekomst. V Verkeert u als MKB ondernemer in zwaar weer, dan is Van Weijs de juiste partner voor u. Meestal komen de problemen pas aan het licht op het moment
Nadere informatieDIE EXTRA STAP MAAKT HET VERSCHIL
DIE EXTRA STAP MAAKT HET VERSCHIL VanSoestDolmans & Associates VanSoestDolmans is een onafhankelijke business management organisatie die pragmatische en sterk oplossingsgerichte ondersteuning biedt aan
Nadere informatieNota Risicomanagement en weerstandsvermogen BghU 2018
Nota Risicomanagement en weerstandsvermogen BghU 2018 *** Onbekende risico s zijn een bedreiging, bekende risico s een management issue *** Samenvatting en besluit Risicomanagement is een groeiproces waarbij
Nadere informatieEen OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland
OVER OOSTZAAN Een OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland WORMERLAND. GESCAND OP 13 SEP. 2013 Gemeente Oostzaan Datum : Aan: Raadsleden gemeente Oostzaan Uw BSN : - Uw brief van :
Nadere informatieTerug naar de bedoeling met ISO 9001:2015
Walvis ConsultingGroep Brengt kwaliteit tot leven Voor kwaliteit van mens en organisatie Terug naar de bedoeling met ISO 9001:2015 Ronald Zwart Vennoot, senior consultant en auditor ronald.zwart@walviscg.nl
Nadere informatie6. Project management
6. Project management Studentenversie Inleiding 1. Het proces van project management 2. Risico management "Project management gaat over het stellen van duidelijke doelen en het managen van tijd, materiaal,
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatieAan de raad van de gemeente Lingewaard
6 Aan de raad van de gemeente Lingewaard *14RDS00194* 14RDS00194 Onderwerp Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen 2014-2017 1 Samenvatting In deze nieuwe Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen
Nadere informatieNu 24/7 inzicht in de financiële toekomst van uw bedrijf. Nieuw: het Alfa Management Paneel in de cloud
Nu 24/7 inzicht in de financiële toekomst van uw bedrijf Nieuw: het Alfa Management Paneel in de cloud Continu zicht op uw maandelijkse cijfers. Plus de mogelijkheid toekomstscenario s te maken. Met het
Nadere informatieStudiedag VZI Risicomanagement Toepassing van gecertificeerde kwaliteitsmanagementsystemen Kees van Putten, DEKRA Solutions B.V.
Studiedag VZI Risicomanagement Toepassing van gecertificeerde kwaliteitsmanagementsystemen Kees van Putten, DEKRA Solutions B.V. Een kwaliteitsmanagementsysteem helpt bij de beheersing van risico s Want
Nadere informatieWHITE PAPER STAKEHOLDERMANAGEMENT
WHITE PAPER STAKEHOLDERMANAGEMENT Van strategie naar implementatie in 4 stappen. 2018 leansixsigmatools.nl versie 3.00-2019-2020 Dit werk is gelicenseerd onder een Creative Commons Naamsvermelding-GelijkDelen
Nadere informatieBUSINESS PROCESS MANAGEMENT WHITEPAPER
BUSINESS PROCESS MANAGEMENT WHITEPAPER WHITEPAPER De wereld van vandaag wordt gekenmerkt door de snelle ontwikkeling van nieuwe technologieën en disruptieve marktomstandigheden. Deze ontwikkelingen hebben
Nadere informatieNagtzaam Strategisch Advies, van strategie naar meetbaar succes
Nagtzaam Strategisch Advies, van strategie naar meetbaar succes Kent u uw bedrijf? Forse groeicijfers, tegenvallende resultaten, capaciteitsproblemen, productieoverschot, te ruime behuizing of 'uit de
Nadere informatiePosition leadership development consultant
Position leadership development consultant Q uæstus E XECUTIVE L EADERSHIP Consult Search Develop DE ORGANISATIE Quaestus is gespecialiseerd in Executive Leadership en heeft een breed aanbod van diensten
Nadere informatieNota Risicomanagement en Weerstandsvermogen
Nota Risicomanagement en Weerstandsvermogen September 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Aanleiding... 4 3. Nadere toelichting... 5 4. Doelstellingen en wettelijke kaders... 6 4.1. Doelstellingen...
Nadere informatieRendementsverbetering voor uw Praktijk
Rendementsverbetering voor uw Praktijk Bol Adviseurs - Ondernemers en medewerkers uitdagen om te groeien Intelly - Het digitale hart van uw onderneming 16 maart 2017 Programma 1. Introductie Bol Adviseurs
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatieVoor een efficiënt planning & control proces FINANCIAL MONITOR A PLANNING COMPANY B.V. BUSINESS SOLUTION
Voor een efficiënt planning & control proces FINANCIAL MONITOR A PLANNING COMPANY B.V. BUSINESS SOLUTION 1. De Controllers (en adviseurs) van MKB-ondernemingen en organisaties gebruiken de om een volledig
Nadere informatiePrestatiebeloning werkt nauwelijks, maar prestatieafstemming
Prestatiebeloning werkt nauwelijks, maar prestatieafstemming werkt wel André de Waal Prestatiebeloning wordt steeds populairder bij organisaties. Echter, deze soort van beloning werkt in veel gevallen
Nadere informatieSTRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Nadere informatieBEDRIJFSOVERDRACHT: EEN STAPJE TERUG OF EEN GROTE STAP VOORUIT?
BDRIJFSOVRDRACHT: STAPJ TRUG OF GROT STAP VOORUIT? Pagina 1 van 6 BDRIJFSOVRDRACHT: STAPJ TRUG OF GROT STAP VOORUIT? Overnames, bedrijfsopvolging en fusies zijn geen zaken waarin een organisatie snel ervaring
Nadere informatieStichting 070Watt Pletterijkade SG Den Haag. KvK-nummer: RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2015
Stichting 070Watt Pletterijkade 15 2515 SG Den Haag KvK-nummer: 60690461 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2015 Inhoud ACCOUNTANTSVERSLAG Samenstellingsverklaring Resultaat-analyse Financiële positie JAARSTUKKEN
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader
Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij
Nadere informatie3 e ARTIKEL RISICOMANAGEMENT HET RISICOPROFIEL; EEN METHODE OM RISICO'S TE KENNEN OP ESSENTIËLE MOMENTEN IN HET BOUWPROCES
3 e ARTIKEL RISICOMANAGEMENT HET RISICOPROFIEL; EEN METHODE OM RISICO'S TE KENNEN OP ESSENTIËLE MOMENTEN IN HET BOUWPROCES 1 Onvermoede tegen- (of mee)vallers In de dagelijkse bouwpraktijk komt het voor
Nadere informatieFebruari Goed mkb-bestuur en accountant: een waardevolle combinatie
Februari 2018 Goed mkb-bestuur en accountant: een waardevolle combinatie De tekst van deze brochure is een samenvatting van het NEMACC-rapport MKB Goed bestuur en toezicht in Nederland, een verkennend
Nadere informatieTaak- en functieomschrijving teamleider kinderopvang
Pagina 1 van 5 Taak- en functieomschrijving teamleider kinderopvang Doel Het vastleggen van taken, verantwoordelijkheden van een functionaris, met inbegrip van opleidingseisen en salarisindicatie. Van
Nadere informatieHoofdlijnen Corporate Governance Structuur
Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur 1. Algemeen Deugdelijk ondernemingsbestuur is waar corporate governance over gaat. Binnen de bedrijfskunde wordt de term gebruikt voor het aanduiden van hoe een
Nadere informatieMVO-Control Panel. Instrumenten voor integraal MVO-management. Intern MVO-management. Verbetering van motivatie, performance en integriteit
MVO-Control Panel Instrumenten voor integraal MVO-management Intern MVO-management Verbetering van motivatie, performance en integriteit Inhoudsopgave Inleiding...3 1 Regels, codes en integrale verantwoordelijkheid...4
Nadere informatieBalanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Balanced Scorecard Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 DE
Nadere informatieGOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE WHITEPAPER
GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE De wereld van vandaag wordt gekenmerkt door de snelle ontwikkeling van nieuwe technologieën en disruptieve marktomstandigheden. Deze ontwikkelingen hebben verregaande gevolgen
Nadere informatieBijlage bij raadsvoorstel nr Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen
Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen 2012-2015 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding a. Aanleiding en kader b. Proces 2. Risicomanagement a. Risico's en risicomanagement b. Invoering van risicomanagement
Nadere informatieDe zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward
Productive Ward Verbeter de kwaliteit, veiligheid en doelmatigheid van uw zorg door reductie van verspilling Brochure Productive Ward CBO 2012 CBO, Postbus 20064, 3502 LB UTRECHT Alle rechten voorbehouden.
Nadere informatieRapport Management i360. Test Kandidaat
Rapport Management i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt
Nadere informatieStakeholdermanagement
Stakeholdermanagement ONTDEK DE KRACHT VAN DE VOICE OF THE STAKEHOLDERS Van strategie naar implementatie in 4 stappen. 2019 leansixsigmatools.nl versie 7.00 INHOUD Inleiding... 2 1. Stakeholder management
Nadere informatieBantopa Terreinverkenning
Bantopa Terreinverkenning Het verwerven en uitwerken van gezamenlijke inzichten Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking
Nadere informatieFactsheet Training Project Leadership Simulatie (PLS)
Factsheet Training Project Leadership Simulatie (PLS) LEARNING BY DOING Kort signalement Road2Results heeft op basis van haar jarenlange ervaring met het managen van business en ICT projecten vanuit diverse
Nadere informatie19 mei 2008. Wat is de waarde van een bedrijf?
19 mei 2008 Wat is de waarde van een bedrijf? Wat is de waarde van een bedrijf? P.P.C. Buijsrogge RV Register Valuator Makelaar in bedrijfsbelangen www.corporatesearch.nl buijsrogge@corporatesearch.nl
Nadere informatieDe controller met ICT competenties
De controller met ICT competenties Whitepaper door Rob Berkhof Aangeboden door NIVE Opleidingen De controller met ICT competenties De huidige samenleving is nauwelijks meer voor te stellen zonder informatisering.
Nadere informatieBespaar tijd en geld
Bespaar tijd en geld Brengt financiële mogelijkheden en risico s in kaart Da Vinci Finance voor financiering en financiële vraagstukken. Het is bijna onmogelijk om op alle gebieden de actuele kennis bij
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieFunctieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303
Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter
Nadere informatieManagementinformatie Onderhoudsbedrijven
Managementinformatie Onderhoudsbedrijven Bas Terlingen en Guus van Schöll Themamiddag Kovon, 26-10-2005 1 Niveaus van managementinformatie Inzomen op detail informatie Gegevens verzamelen PM Strategisch
Nadere informatieISO Asset Management
ISO 55001 Asset Management 1. Welkom bij KAM Consultants 2. Werkwijze 3. ISO 55001 4. Advies diensten 5. Trainingen 6. Quick Scan 7. Coaching 8. Intensieve begeleiding 9. Onderhoud 10. Contactgegevens
Nadere informatieProducten. Advies coaching en training Strategie Financieel
Het bedrijf Wij zijn een full concept bureau voor de automotive en Aftersales Specialist. Wij staan voor flexibel, transparant en praktische oplossingen. Producten Advies coaching en training Strategie
Nadere informatieProgramma. Startvraag. Monitor maart 2014 22-5-2014
Inrichting financiële functie Klaar voor de start 19 mei 2014 Els Verschure (Infinite Financieel) Erik de Vries (DUO) Programma Introductie bemensing bedrijfsvoering Financieel management en beheer Wie
Nadere informatieInhoud Strategisch Facilitair Plan
Strategisch FM-plan Inleiding Binnen een turbulente omgeving probeert de facilitair organisatie steeds weer om haar missie te verwezenlijken door de doelen na te streven. Dit is strategisch facilitair
Nadere informatieVisie op risicomanagement bij waterschap Hunze en Aa s
Visie op risicomanagement bij waterschap Hunze en Aa s Wettelijk kader In het Waterschapsbesluit (2009) is vastgelegd wat de voorschriften zijn voor de paragraaf weerstandsvermogen in de meerjarenraming,
Nadere informatieJaarrekening Stichting Vrije Christelijke School Westerlee Galgeweg MT 's-gravenzande
Jaarrekening 2013 Stichting Vrije Christelijke School Westerlee Galgeweg 57 2671MT Voorblad 0 Inhoud Opdracht 2 Resultaatvergelijk 3 Financiele positie 5 Grondslagen 7 Balans 9 V en W 11 Materiele activa
Nadere informatieISO norm voor milieumanagement
ISO 14001- norm voor milieumanagement 1. Welkom bij KAM Consultants 2. Werkwijze 3. ISO 14001 4. Advies diensten 5. Trainingen 6. Quick Scan 7. Coaching 8. Intensieve begeleiding 9. Onderhoudstrajecten
Nadere informatieInzetbaarheid verbeteren door het reduceren van de lasten van verzuim en arbeidsongeschiktheid
Wij zijn SistersChange. Ervaren veranderaars. Enthousiaste verbeteraars. Sociale zekerheidskenners. Wij helpen de inzetbaarheid van werknemers te verbeteren. Inzetbaarheid verbeteren door het reduceren
Nadere informatieBeoordelingskader Dashboardmodule Betalingsachterstanden hypotheken
Beoordelingskader Dashboardmodule Betalingsachterstanden hypotheken Hieronder treft u per onderwerp het beoordelingskader aan van de module Betalingsachterstanden hypotheken 2014-2015. Ieder onderdeel
Nadere informatieCertificeren Waardevol?? KVGM B.V.
Certificeren Waardevol?? KVGM Improvement Solutions: + Specialisten in verbetermanagement + 20 jaar ervaring + 6 deskundige, gedreven en pragmatische professionals + Praktische aanpak waarbij de klantorganisatie
Nadere informatieNDERE KIJK OP ICT CONSULTANCY
DE a NDERE KIJK OP ICT CONSULTANCY Innervate is al ruim 13 jaar succesvol in het adviseren van vele organisaties op het gebied van ICT vraagstukken. Naast onze dienstverlening op het gebied van ICT Beleid
Nadere informatieProgramma Prestatieafstemmingsmodel. Balanced ScoreCard. Prestatiemanagement Delegeren Intervisie
Balanced ScoreCard POP beloningssystematiek afsprakenformulier 30-1-2018 Programma Prestatieafstemmingsmodel Balanced ScoreCard Prestatiemanagement Delegeren Intervisie 1 2 4 Missie & strategie Functiedoelstellingen
Nadere informatie1. FORMAT PLAN VAN AANPAK
INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART
Nadere informatieDOORSTAAT UW RISICOMANAGEMENT DE APK?
WHITEPAPER DOORSTAAT UW RISICOMANAGEMENT DE APK? DOOR M. HOOGERWERF, SENIOR BUSINESS CONS ULTANT Risicomanagement is tegenwoordig een belangrijk onderdeel van uw bedrijfsvoering. Dagelijks wordt er aandacht
Nadere informatieBluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version
BluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version Introductie Quickscan De financiële organisatie moet, net zo als alle andere ondersteunende diensten, volledig gericht zijn
Nadere informatieDoen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd
Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd Wie, wat en hoe Eric Lopes Cardozo & Rik Jan van Hulst sturen naar succes Doel Delen van inzichten voor praktisch operationeel risico management
Nadere informatieWij leggen rekenschap af over:
VRAGEN Het afleggen van rekenschap. ANTWOORDEN TOELICHTING / VOORBEELDEN VRAAG 1. Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten
Nadere informatieJAARREKENING 2016 STICHTING FUTURE INDANCE URBAN THEATRE COMPANIES
JAARREKENING 2016 STICHTING FUTURE INDANCE URBAN THEATRE COMPANIES c o l o f o n titel Jaarrekening 2016 Stichting Future indance Urban Theatre C auteur telefoon 010-29 29 150 faxnummer 010-29 29 151 e-mail
Nadere informatieRisico s in beeld. Wat nu? Door Ilona Hoving 1
Risico s in beeld. Wat nu? 29-9-2015 Door Ilona Hoving 1 Even voorstellen Ilona Hoving 29-9-2015 Door Ilona Hoving 2 Wat gaan we DOEN? Korte introductie op thema Aan de slag met risico s Hoe waardeer je
Nadere informatieKEN DE GETALLEN. Inzicht in financiële cijfers. Loek Vis BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS
KEN DE GETALLEN Inzicht in financiële cijfers Loek Vis BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS 1. RESULTATENREKENING omzet - inkoopkosten = brutomarge - operationele kosten (excl. afschrijvingen) = EBITDA
Nadere informatieAgenda. Wie is De Hooge Waerder?
1 Agenda 1. Wie is De Hooge Waerder? 2. Wat is mijn bedrijf waard? 3. Is uw bedrijf verkoopklaar? Vestigingen Wie is De Hooge Waerder? 2 Wie is De Hooge Waerder? Divisies: op alle vestigingen zijn alle
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieCommunicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder
Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan, 22 Augustus 2014 1 Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken
Nadere informatieLeergang Allround Leiderschap
Leergang Allround Leiderschap Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Allround Leiderschap Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de kijk op leiderschap
Nadere informatie1e kwartaal 2014 speciale aanbieding* 100 excl. BTW
1e kwartaal 2014 speciale aanbieding* 100 excl. BTW Er zijn veel omstandigheden die je niet altijd in de hand hebt Net als bij het rijden in de auto, is het goed besturen van de financiële afdeling, afhankelijk
Nadere informatieDe full service juridische en strategische huisadviseur voor ondernemers met visie
De full service juridische en strategische huisadviseur voor ondernemers met visie LexPartners: uw full service juridische sparringpartner en huisadviseur Door het sterk gestegen belang voor ondernemingen
Nadere informatieActualiteitendag Platform Deelnemersraden Risicomanagement
Actualiteitendag Platform Deelnemersraden Risicomanagement Benne van Popta (voorzitter Detailhandel) Steffanie Spoorenberg (adviseur Atos Consulting) Agenda 1. Risicomanagement 2. Risicomanagement vanuit
Nadere informatiePrivate Equity presteert beter op werkkapitaalbeheer dan beursgenoteerde bedrijven
www.pwc.nl Private Equity presteert beter op werkkapitaalbeheer dan beursgenoteerde bedrijven Sterke focus van PE op werkkapitaaloptimalisatie loont Augustus 2017 1. PE scoort beter op werkkapitaalbeheer
Nadere informatieSTAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE
BUSINESS ASSURANCE STAKEHOLDERS Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 1 DNV GL 2014 Stakeholders 19 November 2015 SAFER, SMARTER, GREENER
Nadere informatieHaal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence
Exact Insights powered by QlikView Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence Met Exact Insights zet u grote hoeveelheden data moeiteloos om in organisatiebrede KPI s en trends.
Nadere informatieCRM Quick Scan. Hoe klantgericht is ons bedrijf? Indora Managementadvies Onafhankelijk advies op maat!
Indora Managementadvies Onafhankelijk advies op maat! www.indora.nl Met behulp van deze CRM Quick Scan kunt u de klantgerichtheid van uw organisatie meten. U krijgt inzicht in de verschillende aspecten
Nadere informatieHoofdstuk 2 Beleid en doelstellingen / directieverantwoordelijkheid
Hoofdstuk 2 Beleid en doelstellingen / directieverantwoordelijkheid 2.1 KAM beleidsverklaring De directie van Axent Groen BV onderschrijft het volgende KAM-beleid: Het beleid is er op gericht te willen
Nadere informatieInzicht in het inkomen van de ondernemer. 20 maart 2019
Inzicht in het inkomen van de ondernemer 20 maart 2019 Programma Doelstelling en Dienstverlening Balansratio s (solvabiliteit) NHG QuickScan Strategie, Verdienmodel en Liquiditeit Cashflowanalyse Conclusie
Nadere informatieHOLLEBLOC 4Cast Model voor TOEKOMST ONDERZOEK
voor ONDERZOEK KWALITATIEF: BELEID EN STRATEGIE KWANTITATIEF: PROGNOSES + WAARDEINDICATIES RESULTAAT: VOORUITBLIK + WAARDECREATIE beschrijving activiteiten... realistische prognoses 3 Risk Mgt 4 Jaarcijfers+
Nadere informatieverbeteren omzet & winst: 10 praktische tips
verbeteren omzet & winst: 10 praktische tips Hoe kun je op een snelle manier je financiële resultaten aanzienlijk verbeteren? Welke ingangen kun je daarvoor zoal gebruiken? financiële eindcijfers op zich
Nadere informatieISO 9000:2015 Kwaliteitsmanagementsystemen Grondbeginselen en verklarende woordenlijst
1 Onderwerp en toepassingsgebied Deze norm specificeert eisen voor een kwaliteitsmanagementsysteem van een organisatie die dagelijks onderhoud uitvoeren aan woningen en die: - moet aantonen dat zij in
Nadere informatieSTAKEHOLDERS. Van strategie naar implementatie leansixsigmatools.nl versie
STAKEHOLDERS Van strategie naar implementatie. 2018 leansixsigmatools.nl versie 2.00-2019-2020 Dit werk is gelicenseerd onder een Creative Commons Naamsvermelding-GelijkDelen 4.0 Internationaal licentie.
Nadere informatieKwaliteitsverbetering van een bedrijfsnoodorganisatie door middel van scenario s Danny A. Jolly, Regionale brandweerorganisatie
Kwaliteitsverbetering van een bedrijfsnoodorganisatie door middel van scenario s Danny A. Jolly, Regionale brandweerorganisatie Jolly@rbogv.nl Inleiding Om verschillende typen incidenten als gevolg van
Nadere informatieHoofdlijnen Corporate Governance Structuur Stek
Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur Stek 1 Algemeen Deugdelijk ondernemingsbestuur is waar corporate governance over gaat. Binnen de bedrijfskunde wordt de term gebruikt voor het aanduiden van hoe
Nadere informatieT rainingskalender 2015
T rainingskalender 2015 Flustraat 35 Tel. 531330 Fax 531340 tahconsulting@sr.net www.tahconsulting.com Tjong A Hung Consulting N.V. 2 I n h o u d s o p g a ve pagina Instaptraining Kredieten 3 Basistraining
Nadere informatieISO norm voor kwaliteitsmanagement
ISO 9001- norm voor kwaliteitsmanagement 1. Welkom bij KAM Consultants 2. Werkwijze 3. ISO 9001 4. Advies diensten 5. Trainingen 6. Quick Scan 7. Coaching 8. Intensieve begeleiding 9. Onderhoudstrajecten
Nadere informatieNota risicomanagement 2014
Nota risicomanagement 2014 Opgesteld door: Afdeling concerncontrol D.d.: Februari 2014 2 Inhoud 1 Inleiding... 5 2 Wettelijk kader en doelstellingen... 6 2.1 BBV... 6 2.2 Doelstellingen... 6 3 Risicomanagement...
Nadere informatieBIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT
BIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT In de zelfevaluatie Raad van Toezicht worden de volgende onderwerpen besproken, met behulp van een vragenlijst: De mate waarin de Raad van Toezicht
Nadere informatieNaast basiscompetenties als opleiding en ervaring kunnen in hoofdlijnen bijvoorbeeld de volgende hoofd- en subcompetenties worden onderscheiden.
Competentieprofiel Op het moment dat duidelijk is welke kant de organisatie op moet, is nog niet zonneklaar wat de wijziging gaat betekenen voor ieder afzonderlijk lid en groep van de betreffende organisatorische
Nadere informatieWel of niet certificatie? K. de Jongh
K. de Jongh Tijdsduur: 30 minuten Certificatie; ondermeer status 2015 versies De nieuwe norm; HLS en 2015 versies Voorbeelden uit de praktijk HLS en 2015 versies in de praktijk Conclusies? 9-3-2015 2 Certificatie:
Nadere informatieUW BEDRIJF FINANCIEREN
UW BEDRIJF FINANCIEREN BEDRIJFSFINANCIERING Zonder financiering kan een onderneming niet bestaan. Of het nu gaat om de omvang van het eigen vermogen of de ontwikkeling van uw werkkapitaal: de wijze waarop
Nadere informatieDe online bedrijfsanalysetool PARTNERPROGRAMMA
De online bedrijfsanalysetool PARTNERPROGRAMMA MKB ondernemer wil duiding cijfers & strategisch advies van zijn accountant Uitkomst wetenschappelijk onderzoek onder ondernemers Klantonderzoek SRA en Universiteit
Nadere informatieDE CAPABILITEIT VAN HET KWALITEITSSYSTEEM
Kwaliteit in Bedrijf oktober 0 Tweede deel van tweeluik over de toenemende rol van kwaliteit DE CAPABILITEIT VAN HET KWALITEITSSYSTEEM Om de gewenste kwaliteit te kunnen realiseren investeren organisaties
Nadere informatievoor meer resultaat uit uw vastgoedonderneming
Hoe haalt u meer resultaat uit uw vastgoedonderneming? Wie ondernemerschap koppelt aan creativiteit en een effectief bedrijfsproces met transparante besluitvorming, behaalt de beste resultaten. HouVast
Nadere informatieDienstverleningsdocument voor Financieel Advies 2.0
voor Financieel Advies 2.0 Wie ik ben en wat ik doe Hubrien is een onafhankelijk en zelfstandig Financieel Advies en Life Planning kantoor, eigendom van Hubrien Meijaard. Mijn belangrijkste doel is om
Nadere informatie10 voordelen van de bedrijfskundige scan voor (MKB-) ondernemingen
10 voordelen van de bedrijfskundige scan voor (MKB-) ondernemingen Inhoud Introductie / samenvatting... 3 10 Voordelen van de Bedrijfskundige Scan... 4 1. Bedrijfskundige scan geeft u inzicht... 4 2. De
Nadere informatie