WERKPLAN 2009 YES WE CAN!

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "WERKPLAN 2009 YES WE CAN!"

Transcriptie

1 WERKPLAN 2009 YES WE CAN!

2 INHOUD INLEIDING 3 GESCHIEDENIS IN VOGELVLUCHT 4 DOELSTELLINGEN EN STRATEGIEEN 5 WAT IS WO=MEN? 5 MISSIE 5 VISIE 5 DOELSTELLINGEN 6 ACTIVITEITEN LOBBY 7 SIGNALEREN 7 MONITORING 7 DOELEN 7 WERKGROEP INTERNATIONALE PARTNERS 9 LEDENPARTICIPATIE EN VERSTERKEN NETWERK (VERDIEPING) 10 DOELEN 10 WERKGROEPEN 10 ALV (CONSULTATIE) 11 GUIDING PRINCIPLES EN EFFECTIEVE LOBBY (BELEID) 11 DRAAGVLAKVERBREDING, BEWUSTWORDING 12 DOELEN 12 NIEUWSBRIEF 12 WO=MEN IN BUSSINESS (NETWERKBIJEENKOMST) 13 MEN INC - INTERNATIONALE MANNENDAG (PUBLIEKSEVENEMENT) 13 STRATEGISCH PLAN 2 E HELFT ACHTERGROND EN RECHTVAARDIGING 14 IC CONSULT 14 ELEMENTEN IN HET STRATEGIEFORMULERINGSPROCES 15 PLAN VAN AANPAK EN PLANNING 15 MIDDELEN 16 ORGANISATIEOPBOUW 16 ADMINISTRATIE EN RELATIEBEHEER 16 PERSONEEL 16 FINANCIËN 17 ANNEX 1 SURVEY STELLINGEN I/C CONSULT 24 ANNEX 2 OPZET WERKGROEP 26 ANNEX 3 GUIDING PRINCIPLES (VERSIE JUNI 2008) 28 ANNEX 4 LIJST MET AFKORTINGEN 30 2

3 INLEIDING Yes, we can! Een leus die tegelijk alles zegt maar ook heel weinig. Volgens Harry Boyte, een van de adviseurs in de Obama campagne, schuilt het geheim dan ook niet in de boodschap maar in de werkwijze; mensen organiseren versus mobiliseren. Zo was Obama volgens hem in staat om in grote getale mensen actief te betrekken, niet alleen bij het verkondigen van de boodschap maar bij het invullen en realiseren van het doel; verandering. Dat vereist meer dan een statement, het vergt commitment. De laatste jaren heeft volgens hem deze vorm van Civic Agency wereldwijd ingeboet op een meer technocratische benadering van sociale verandering, waarbij effectiviteit de overhand heeft gekregen boven visie, massa communicatie boven participatie. Hij plaatst ernstige vraagtekens bij lange termijn effectiviteit van deze benadering. 1 In Nederland bestaat een lange traditie van civic agency o.a. in de solidariteitsbeweging, vredesbeweging en de feministische beweging. Dit zijn voor de samenleving belangrijke sociale bewegingen waar WO=MEN grotendeels op voortbeweegt. Deze traditionele sociale bewegingen hebben echter grote moeite zich te vernieuwen, in lijn met de constateringen van Boyte. WO=MEN heeft zich de afgelopen twee jaar ingezet om op het gebied van gendergelijkheid een brug te slaan tussen actieve leden van sociale bewegingen, groepen, zelf organisaties en instituties. Daaraan wil ze vanaf 2009 verder vervolg geven, niet alleen in haar doelstellingen maar vooral in haar werkwijze; mensen bij elkaar brengen om samen de richting van WO=MEN te bepalen. In 2009 kiest WO=MEN er daarom voor om de relaties met haar achterban nog verder te verdiepen volgens participatieve principes en dus om de agency van haar leden en partners binnen het platform te vergroten. Dat vereist niet alleen een flinke investering in tijd en organisatie vermogen, maar is ook een proces van lange adem. Vandaar dat WO=MEN in 2009 een lange termijn strategie ( ) zal formuleren. Zodat de doelstellingen en ambities van het eerste uur niet verwateren, maar ook ruimte ontstaat om aan nieuwe ambities gehoor te geven. Zairah Khan Coördinator WO=MEN 1 Harry Boyte (2008) Against the current: Developing the Civic Agency of Students. In

4 GESCHIEDENIS IN VOGELVLUCHT 2009 staat voor de deur. WO=MEN, het Dutch Gender Platform bestaat vanaf zijn eerste stappen inmiddels twee jaar. Een initiatief dat voortkomt uit de ambities van een aantal betrokken individuen die samen kwamen in de Nederlandse NGO coalitie, Beijing+10, Tijd voor Actie. De grootste uitdaging was in eerste instantie om hun ambitie zo vorm te geven dat een duurzaam initiatief zou ontstaan. Een platform waar zowel nieuwkomers als oudkomers op het gebied van gender een startpunt zouden vinden om samen te werken aan gendergelijkheid wereldwijd. Dit heeft in 2006 uiteindelijk geleid tot een opdracht voor een externe consultant om een projectvoorstel te formuleren. In de totstandkoming van het voorstel zijn gesprekken gevoerd met verscheidene betrokkenen, waaronder het voormalige Vrouwenberaad OS, met potentiële financiers en met vertegenwoordigers van vergelijkbare netwerken of platforms (Share-net, TMF Platform, Partos). Bovendien is er een vragenlijst gestuurd naar 36 belangstellenden om hun behoeftes en ideeën te peilen voor het Platform. In maart 2006 is een eerste bijeenkomst belegd, waarbij het conceptvoorstel is gepresenteerd. Tijdens deze bijeenkomst werd duidelijk dat de behoeftes en betrokkenheidniveaus van de leden zeer uiteenlopen. Door een diversiteit aan activiteiten aan te bieden kan aan deze verschillende behoeftes worden voldaan. Na inmiddels twee jaar zijn we op de goede weg. Er is een secretariaat dat op professionele wijze de organisatie van bijeenkomsten op zich neemt, inclusief een eerste internationale conferentie in 2008, en als aanspreekpunt fungeert ten aanzien van beleidsontwikkeling en lobby op verzoek en pro-actief groepen van mensen uit haar achterban bij elkaar brengt op strategische momenten, en zorgdraagt voor informatievoorziening binnen het netwerk. Er zijn betrokken leden die adviseren en meedenken en gekoppeld aan hun eigen werk en activisme bijdragen door middel van werkgroepen, consultaties en informatie uitwisseling. Er is een bestuur dat de belangen van de vereniging bewaakt, haar netwerk inbrengt, beleid vormgeeft en sturing geeft aan het secretariaat. Deze eerste prestaties hebben bijgedragen aan een steeds toenemende bereidheid van leden om zaken binnen WO=MEN te ondernemen; aan het vergroten van draagvlak onder donoren, niet alleen om te financieren maar ook om samen te werken; en aan interesse vanuit nieuwe belanghebbenden die het werkveld vergroten. Dit alles leidt ertoe dat met het oprichten en het (deels) consolideren van WO=MEN het ambitieniveau blijft groeien en zich telkens nieuwe uitdagingen blijven voordoen. Daarom is WO=MEN, na haar eerste twee jaar, toe aan een moment van bezinning op de verdere toekomst. In 2008 is om die reden besloten om voor de periode een strategisch plan te ontwikkelen. Dit plan is bedoeld om op doorlopende basis een betere afweging te kunnen maken ten aanzien van de prioriteiten en taken van WO=MEN. 4

5 DOELSTELLINGEN EN STRATEGIEEN Wat is WO=MEN? Hierop is geen eenduidig antwoord mogelijk, want WO=MEN is feitelijk vanaf het begin van haar ontstaansgeschiedenis heel verschillende dingen; - Een vereniging - Een netwerk - Een belangenorganisatie (platform) - Een sociale beweging Deze begrippen vallen samen in de term social change network. Ook dat begrip, net als de andere vier, is verre van verhelderend. Hoewel er de laatste jaren veel aandacht is voor zulke netwerken en er veel over is geschreven, is elk social change netwerk weer anders. Er bestaat geen universeel recept of definitie. Nunez en Wilson-Grau (2006) zeggen hier het volgende over: the context in which these networks operate is a globalising world of dynamic, complex, open environments. In this environment, demands on members and the network itself to change course, often dramatically and at short notice, increasingly overrun planning, monitoring and evaluation processes and procedures. 2 Om in het kader van dit activiteitenplan tot een hanteerbaar begrip te komen moeten we daarom verder kijken dan wat WO=MEN wel of niet is, maar in eerste instantie kijken naar wat ze doet, de manier waarop en met wie. Missie WO=MEN streeft ernaar om zelfbeschikking (empowerment) van vrouwen en gendergelijkheid (weer) zichtbaar op de agenda te zetten en te behouden van de Nederlandse overheid, de politiek, ontwikkelingsorganisaties en maatschappelijke groeperingen, en een bijdrage te leveren aan het (inter)nationale debat over vrouwenrechten. Visie WO=MEN wil een bijdrage leveren aan het verbeteren van de positie van vrouwen en meisjes en aan een meer gelijke machtsverhouding tussen mannen en vrouwen internationaal. Daarbij richt WO=MEN zich vooral op Nederlandse overheid en ontwikkelingsorganisaties. Het Platform beschouwt het verbeteren van de positie van vrouwen/meisjes en het naleven van hun rechten zoals vastgelegd in diverse internationale verdragen en afspraken (CEDAW, Beijing, ICPD) zowel als doel op zich als een belangrijke voorwaarde voor effectieve armoedebestrijding en het bereiken van de Millennium doelen. Het netwerk is een groep van vrouwen en mannen, die zich inzet op het gebied van gendergelijkheid en vrouwenemancipatie in internationale samenwerking. De groep wordt 2 Evaluating International Social Change Networks: A Conceptual Framework for a Participatory Approach (2006) Ricardo Wilson-Grau and Martha Nuñez 5

6 gekenmerkt door een diversiteit in achtergrond en leeftijd, in etniciteit en religie, en is actief in de publieke sector, de niet-gouvernementele sector en het bedrijfsleven. Het netwerk wil een vernieuwende uitstraling hebben en gekenmerkt worden door snelle actie en creativiteit. De leden onderschrijven de gedeelde waarden en uitgangspunten van het netwerk, namelijk het belang van vrouwenemancipatie voor armoedebestrijding en een rechtvaardige wereld, het nut van een rechtenbenadering, evenals een werkwijze die gebaseerd is op participatie, vertrouwen, respect voor elkaar, professionaliteit, uitwisseling en samenwerking. In 2007/2008 is een begin gemaakt met het formuleren van deze gezamenlijke waarden in Guiding Principles. (zie annex 3). Doelstellingen Om dit te bereiken heeft het Platform de volgende doelstellingen: Het effectief (doen) functioneren van het netwerk als coördinatiemechanisme en professioneel aanspreekpunt voor vrouwenemancipatie, gendergelijkheid en internationale samenwerking Het versterken van het onderlinge contact tussen de leden, van hun deskundigheid en betrokkenheid bij vrouwenemancipatie, gendergelijkheid en internationale samenwerking, door middel van linking and learning Het versterken van de aandacht voor vrouwenrechten en gendergelijkheid bij de Nederlandse overheid, de politiek en ontwikkelingsorganisaties en groeperingen, dmv. lobby, monitoring, draagvlakversterking en het bevorderen van gender accountability. 6

7 ACTIVITEITEN 2009 Lobby Een belangrijke activiteit van WO=MEN om haar doelen te bereiken is lobby en beleidsbeïnvloeding. WO=MEN richt zich daarbij op de Nederlandse regering, NGO s en andere nationale en internationale actoren die belangrijk zijn in het bevorderen van de positie van vrouwen wereldwijd en het bespreekbaar maken van gendervraagstukken. Signaleren Het secretariaat, in nauwe samenwerking met leden en bestuur, zal continue monitoren welke beleidsontwikkelingen van belang zijn en waar lobbymomenten zijn. Als er een lobbymoment is (voorbeelden in 2007 waren de Schoklandakkoorden en specifiek 1325, in 2008 de Commission on the Status of Women en de begrotingsbehandeling) zal het secretariaat in haar ledenbestand nagaan welke leden gespecialiseerd zijn op het thema en al direct betrokken zijn; ze zal deze leden waar nodig bij elkaar brengen en anderen (niet-leden) betrekken, een gezamenlijk standpunt proberen te formuleren, en anderen hierover informeren. Monitoring Het is belangrijk om niet alleen nieuwe lobbymomenten te signaleren maar ook opvolging te geven aan geformuleerd beleid; monitoring. In 2009 zal WO=MEN verschillende lopende initiatieven blijven volgen; Doelen - De Nederlandse overheid houdt vrouwenrechten en gendergelijkheid hoog op de politieke agenda binnen de ontwikkelingssamenwerking - De Nederlandse overheid maakt meer financiële middelen beschikbaar voor vrouwenrechten en gendergelijkheid binnen ontwikkelingssamenwerking - Nederlandse NGOs zetten zich meer in voor vrouwenrechten en gendergelijkheid - Het Nederlandse bedrijfsleven zet zich meer in voor vrouwenrechten en gendergelijkheid binnen maatschappelijk verantwoord ondernemen - WO=MEN neemt actief deel aan internationale besluitvormingsprocessen op het gebied van vrouwenrechten en gendergelijkheid - WO=MEN wordt geconsulteerd door Nederlandse overheid, NGOs en internationale actoren over thema s rondom vrouwenrechten en gendergelijkheid. Begrotingsbehandeling De begrotingsbehandeling is een belangrijk moment in het jaar, ook voor vrouwenorganisaties. Echter tot nu toe is de inzet van organisaties die zich met gender bezig houden tijdens de begrotingsbehandeling redelijk versnipperd. WO=MEN wil in 2009 een proces starten voor een gezamenlijke inbreng op de begrotingsbehandeling in de Tweede Kamer. Daarbij zal WO=MEN haar leden en andere organisaties en netwerken op verschillende momenten bij elkaar brengen in de aanloop naar de begrotingsbehandeling om zo tot een gezamenlijk advies te komen. Daarbij zal ze ondersteuning zoeken bij een externe expert die de vertaalslag kan maken naar een coherente beleidsinbreng voor kabinet en de kamer. Deze bundeling van krachten is bedoeld als opstap in een proces om in 2010 gezamenlijk de Nationale Vrouwenbegroting 2011 op te stellen. Dat jaar is gekozen vanwege het aantreden 7

8 van een nieuw kabinet en vanwege Beijing+15. Het is het streven om een begroting op te stellen die voldoet aan de principes van Gender budgetting en die de gezamenlijke belangen van vrouwenorganisaties vertegenwoordigd. Het is een zeer ambitieus samenwerkingsproject. Om te zorgen voor voldoende commitering bij de verschillende partners is zal al in 2009 overleg plaatsvinden tav de te volgen taakverdeling en werkwijze. Een eerste samenwerking tav de begrotingsbehandeling is tot stand gekomen (organisaties, individuen en parlementariers) Er is een geconsolideerd advies tot stand gekomen Er is een lobbytraject uitgezet en uitgevoerd De resultaten van de gezamenlijke inbreng zijn geïnventariseerd. Er is voldoende commitering tav het opstellen van een gezamenlijke vrouwen begroting in 2010 CSW consultatie In 2008 organiseerde WO=MEN voor het eerst een consultatie voor de Commission on the Status of Women (CSW). In januari 2009 wordt daaraan op verzoek van de leden vervolg gegeven. Dit zal in samenwerking plaatsvinden met WIDE, de NVR en E-quality. Er staat in 2009 een nieuw thema centraal en daarmee wordt ook verwacht een nieuwe groep betrokkenen te bereiken. Het thema in 2009 is The equal sharing of responsibilities between women and men, including caregiving in the context of HIV/AIDS. Een consultatie heeft plaatsgevonden Afstemming met E-quality en NVR heeft plaatsgevonden Geconsolideerd advies is aan Nederlandse delegatie gepresenteerd Terugkoppeling binnen WO=MEN is gebeurd Aid Effectiveness Een belangrijk onderwerp in 2008 was de Aid Effectiveness Agenda review in Accra, waarin WO=MEN werd vertegenwoordigd door een van haar leden die deelnam aan de delegatie van WIDE. Via WIDE en direct vanuit de Nederlandse overheid zal WO=MEN de ontwikkelingen blijven volgen en informatie of beleidsinput verschaffen indien daar een mogelijkheid voor bestaat. Beleidsinput is geleverd op strategische momenten Afstemming met WIDE heeft plaatsgevonden Terugkoppeling binnen WO=MEN is tenminste tweemaal gebeurd GEAR Daarnaast sloot WO=MEN zich aan bij de GEAR campagne ter bevorderen van de Gender Architecture Reforms in de UN. Deze portefeuille wordt binnen WO=MEN beheerd door Oxfam-Novib. Oxfam Novib zal binnen WO=MEN de terugkoppeling op dit thema verzorgen. Output Beleidsinput is geleverd op strategische momenten Terugkoppeling binnen WO=MEN is gebeurd 8

9 MDG3 In het kader Schokland en de Millenniumdoelen werd in 2007 het MDG3 fonds geïnitieerd om een extra financiële impuls te geven aan organisaties die zich richten op gendergelijkheid. De activiteiten van WO=MEN (als ondertekenaar) bij het MDG3 fonds bestaan uit het volgen van ontwikkelingen en op verzoek advies geven aan het ministerie. Het MDG3 fonds is als zodanig in 2008 afgesloten, maar mogelijk zal WO=MEN in 2009, in samenwerking met andere ondertekenaars, een rol spelen in het bevorderen van een vervolg en/of internationale variant op het MDG3 fonds. Daartoe zal ze aandringen bij het Ministerie om binnen Europa samenwerkingspartners te zoeken. Ze zal actief meedenken bij een mogelijke evaluatie en waar mogelijk haar (internationale) netwerk inschakelen om op te roepen tot een vervolg of variant op het MDG3 fonds. WO=MEN draagt concrete mogelijkheden/ideeën aan om vervolg te geven aan het MDG3 fonds WO=MEN schakelt haar (internationale) netwerk in voor inhoudelijke ondersteuning en/of lobby Werkgroep 1325 Uit de lobbyactiviteiten van WO=MEN is een lobby coalitie/werkgroep van organisaties ontstaan rond 1325: Vrouwen in (post)conflictsituaties. In eerste instantie was de taakstelling van de werkgroep om inhoudelijke inbreng op het Nederlands nationaal actieplan 1325 te geven. In 2008 is de rol door de werkgroep geherformuleerd tot monitoring van de implementatie van het actieplan en ontmoetingsplaats voor het uitwisselen van activiteiten door de leden van de werkgroep. Eind 2008 wordt een eerste pilot rapportage van de implementatie van het NAP door de werkgroep gepresenteerd. Daarvoor is een externe consultant aangetrokken. In (december) 2009 zal het vervolg hierop gepresenteerd worden, de voorbereidingen daarvoor vinden gespreid over 2009 plaats. Op basis van rapportage meer gefundeerde inbreng WG1325 op mate van uitvoering NAP Handvaten bieden voor overheid en partners om uitvoering te verbeteren Vervolg evaluatie, monitoring en implementatie door de WG1325 Internationale partners WO=MEN is lid van WIDE (Women in Development Europe) en AWID (Association of Women s Rights in Development). Dit zijn twee internationale koepelorganisaties die zich inzetten voor de positie van vrouwen internationaal. Internationale netwerken zoals deze zorgen voor een belangrijke stroom van informatie naar het platform en haar leden en bieden mogelijkheden voor beleidsbeïnvloeding op internationaal niveau. Andersom hebben hebben de leden via WO=MEN indirect inspraak binnen deze internationale organisaties. Op doorlopende basis wordt gekeken in welke (internationale) netwerken WO=MEN verder nog kan en moet participeren om ook op internationaal vlak een aanspreekpunt te kunnen vormen voor haar leden en de Nederlandse overheid. WO=MEN heeft bijgedragen aan internationale lobby WIDE dmv deelname tweejaarlijkse Europese bijeenkomsten WO=MEN is vertegenwoordigd op jaarlijkse conferentie AWID Terugkoppeling informatie uit WIDE en AWID binnen WO=MEN 9

10 Ledenparticipatie en versterken netwerk (verdieping) Het met elkaar in contact brengen van leden om vervolgens tot gezamenlijke activiteiten te komen is een overkoepelend doel binnen het platform. Het is de bedoeling dat leden van de structuren binnen WO=MEN gebruik maken om zelf tot concrete activiteiten te komen op lobbygebied of kennisuitwisseling. Binnen werkgroepen kunnen leden zelf als eindverantwoordelijke optreden mits het past binnen de afgesproken doelstellingen. Het linken van leden leidt tot samenwerking binnen de vereniging, maar ook tot het versterken van het contact tussen leden buiten de vereniging. Het samenbrengen van leden wordt proactief door het secretariaat gefaciliteerd. Aangezien elke netwerkorganisatie te maken heeft met wisselende betrokkenheid van haar leden is het ontwikkelen van vormen van participatie op alle betrokkenheidsniveaus van de bestaande leden aandachtspunt. Daarom worden verschillende kanalen voor participatie ontwikkeld van zeer passief (het lezen van de nieuwsbrief) tot zeer actief (een werkgroep voorzitten of in het bestuur plaatsnemen). Doelen - De leden hebben een actieve rol in het platform - Het netwerk van de deelnemende leden is versterkt - Kennisuitwisseling tussen leden en partners is bevorderd - De leden zijn geïnformeerd over actuele ontwikkelingen - De leden hebben inspraak op besluitvormingsprocessen - Er is een dialoog tussen leden over uiteenlopende genderkwesties Werkgroepen Leden kunnen binnen WO=MEN samenwerken in werkgroepen. De werkgroepen hebben tot doel om in kleiner en hechter verband binnen het platform samen te werken. De werkgroep kan verschillende functies binnen WO=MEN vervullen; ze kan een consultatieve functie hebben om staf en bestuur te ondersteunen bij het beantwoorden van de behoeftes van het platform, ze kan een strategische functie hebben ten bate van samenwerking op lobbygebied of een concrete activiteit en ze kan een exploratieve functie hebben om inhoudelijke kennis te vergroten, nieuwe perspectieven te verkennen en good practices uit te wisselen. Een werkgroep kan ontstaan op initiatief van een individueel lid, een groep van leden of op verzoek van het bestuur. Daarnaast heeft het secretariaat een pro-actieve functie tav het stimuleren van samenwerking op strategische (lobby) momenten, daaruit kan een werkgroep voorkomen. De werkgroepen zijn in eerste instantie een tijdelijk samenwerkingsverband. Elke werkgroep kan een vergaderbudget en werkbudget aanvragen voor het organiseren van kleinschalige activiteiten/publicaties of als startbudget voor een gezamenlijk project (zie annex 2). In 2008 waren twee wekgroepen actief, WG1325 en the kitchentable (mannen en gendergelijkheid). In 2009 is het voornemen om tenminste twee nieuwe werkgroepen te starten waarvan één op het gebied van Corporate Social Responsibility (CSR). Output: Twee nieuwe werkgroepen zijn tot stand gebracht, met duidelijke doelstellingen Alle werkgroepen komen regelmatig samen (volgens hun eigen planning) WG 1325 Zie lobby 10

11 Mannen Werkgroep gendergelijkheid In 2008 is binnen WO=MEN een mannen werkgroep gendergelijkheid opgericht genaamd the kitchentable. In 2009 zal de werkgroep zich verder beraden over het betrekken van mannen bij gendergelijkheid. Op basis daarvan zal mogelijk een apart projectvoorstel worden geformuleerd voor een publieksactiviteit. Op dit moment moet deze activiteit nog verder vorm krijgen. Mannen hebben binnen WO=MEN een eigen plaats tbv intern debat over de rol van mannen bij gendergelijkheid Er heeft een activiteit plaats gevonden om mannen te betrekken bij gendergelijkheid Corporate Social Responsability (CSR) In de eerste helft van 2009 vindt een eerste consultatie plaats onder de leden over CSR, met aan de leden de vraag wat voor WO=MEN de mogelijkheden en onmogelijkheden zijn tav samenwerking met het bedrijfsleven. Op basis van de uitkomsten zal bij voldoende interesse een werkgroep worden gevormd, die binnen WO=MEN vervolg zal geven aan dit thema. Inventarisatie wat de (institutionele) leden al met CSR doen Beleidsdocument WO=MEN tav gender en het bedrijfsleven Werkgroep gevormd die vervolg gaat geven aan dit thema en een te organiseren netwerkactiviteit (verbreding) ALV (consultatie) Tijdens de ALV worden leden geconsulteerd worden over het te voeren beleid. Wel of niet in combinatie met de ALV kunnen ook plenaire inhoudelijke of netwerkactiviteiten georganiseerd worden. Het initiatief daarvoor kan zowel bij het secretariaat als de leden liggen. Het streven is om de locatie van de ALV te rouleren onder de leden. In 2009 staat de ALV in het teken van het te bepalen strategisch plan. Leden zijn geïnformeerd en geconsulteerd over beleid en plannen Leden hebben het strategisch plan besproken en goedgekeurd Guiding Principles en effectieve lobby (beleid) In 2008 zijn de Guiding Principles geformuleerd. De Guiding Principles zullen op een ALV officieel worden goedgekuerd en onderschreven door alle leden van de vereniging. In 2009 zal de betrokkenheid van leden bij lobbyprocessen nog verder vergroot worden. Naast de Guiding Principles, zullen strategieën en beleid ontwikkeld worden zodat leden WO=MEN nog beter kunnen vertegenwoordigen en de wederzijdse verwachtingen duidelijk zijn. O.a. zal op gezamenlijke lobbypunten bekeken worden of organisaties of individuen als portefeuillehouder aangewezen kunnen worden. Hun rol zal onder andere bestaan uit het terugrapporteren aan het netwerk. Leden krijgen hierdoor de mogelijkheid een sterkere stem te heben door ook namens de vereniging WO=MEN te kunnen spreken. Effectiever samenbrengen van lobbydoelstellingen leden en WO=MEN en stroomlijnen van inbreng Actieve bijdrage leden in lobby doelen WO=MEN is vergroot. De ideologische richting van WO=MEN is duidelijk zowel naar de achterban als ten aanzien van externe partijen 11

12 Draagvlakverbreding, bewustwording WO=MEN bestaat op het moment uit bijna 50 leden, zowel individueel als institutioneel. Nieuwe leden zijn belangrijk om het platform verder te verankeren in de Nederlandse samenleving en internationale context en om de diversiteit van de leden te vergroten. Ten aanzien van ledenwerving en draagvlakversterking zal in 2009 vooral veel aandacht uitgaan naar het betrekken van (relatief) nieuwe doelgroepen bij gendergelijkheid, met name zakenvrouwen en mannen. WO=MEN is waar mogelijk aanwezig op bijeenkomsten georganiseerd door leden en partners om zodoende nieuwe contacten te leggen. Ook vindt een belangrijk deel van de ledenwerving via huidige leden plaats via mond op mond reclame. Door organisatie en deelname aan gezamenlijke publieksactiviteiten met haar leden wil WO=MEN haar bekendheid onder potentieel geïnteresseerden vergroten. Doelen - WO=MEN heeft haar draagvlak verbreed: er zijn meer leden bijgekomen, waaronder leden van nieuwe doelgroepen - Het netwerk is verder verstrekt door toegenomen expertise op (nieuwe) onderwerpen - Er zijn nieuwe allianties en samenwerkingsverbanden gevormd Nieuwsbrief In 2007 is de nieuwsbrief ontwikkeld. Deze is direct gelinkt aan de berichtgeving op de website. Op de website en in de nieuwsbrief wordt (internationaal) nieuws en activiteiten gepubliceerd. Beiden zijn een belangrijk instrument in de informatievoorziening naar de leden en niet leden. Het is de bedoeling dat leden van het platform deze kanalen aanwenden om ruchtbaarheid te geven aan hun eigen activiteiten. In 2008 is de hoeveelheid informatie op de website en nieuwsbrief teruggebracht om de relevantie van het nieuws voor het eigen netwerk te vergroten. Ook werden meer bijdragen aan de nieuwsbrief door leden en derden gegenereerd. In 2009 is het de bedoeling om deze trend verder voort te zetten. Er zijn 10 nieuwsbrieven verzonden 10 artikelen zijn van leden en partners afkomstig Leden maken gebruik van de mogelijkheid activiteiten en vacatures te publiceren Kennis uitwisseling/informatie voorziening tussen leden is vergroot Website, Interactieve ledenlog-in en ICT In 2007 is de ontwikkeling van een interactief ledengedeelte in gang gezet. De ontwikkeling hiervan heeft langer in beslag genomen dan verwacht, dat komt door de complexiteit aan openbare online mogelijkheden (LinkedIn, Facebook, Communix, TIG, D-groups etc). In 2008 is een uitgebreide verkenning van deze middelen gedaan om te kijken welke van deze geschikt zijn voor WO=MEN. Dit proces zal eind 2008 zijn afgerond. Daarnaast zijn een aantal leden van WO=MEN in 2008 erg actief geweest in het gebruik van blogs om vanuit internationale conferenties contact te onderhouden met de achterban. Bijvoorbeeld het blog wat door een aantal leden werd gestart ter gelegenheid van hun deelname aan de Commission on the Status of Women (CSW) womeninnewyork.blogspot.com en een groeps blog ter gelegenheid van de WIDE conferentie. 12

13 Ook in 2009 zal gekeken worden hoe dergelijke middelen ingezet kunnen worden, dit zal echter op ad hoc basis plaatsvinden en op basis van de interesse van de leden zelf. 10 artikelen zijn van leden en partners afkomstig Kennis uitwisseling/informatie voorziening tussen leden en van leden naar potentieel geïnteresseerden is vergroot Bekendheid van WO=MEN is vergroot onder potentieel geïnteresseerden WO=MEN in Bussiness (Netwerkbijeenkomst) In 2008 zijn verkennende gesprekken met Yente gevoerd om in 2009 een gezamenlijke netwerk bijeenkomst te organiseren. Yente is lid van WO=MEN en is een netwerk van vrouwelijke ondernemers. Het is de bedoeling om tijdens deze netwerk bijeenkomst gender experts met onderneemsters te linken om zodoende van elkaar te leren. Het is tegelijk een concreet vervolg op de eerdere CSR consultatie en dat de betrokkenen uit de eerste consultatie een rol spelen bij het tot stand komen van deze bijeenkomst. Gender experts en zakenvrouwen hebben contact gelegd Er heeft een uitwisseling van ideeën en ervaringen plaats gevonden Bekendheid en draagvlak WO=MEN is vergroot onder betrokken onderneemsters Men Inc - Internationale mannendag (Publieksevenement) Onterecht wordt er van uit gegaan dat mannen al geëmancipeerd zijn, maar dat is vaak verre van het geval. In hoeverre zijn we klaar voor een internationale mannenbeweging voor gendergelijkheid? WO=MEN heeft in 2008 bijgedragen aan het tot stand komen van een mannenwerkgroep gendergelijkheid the kitchentable. Deze groep mannen geeft binnen WO=MEN het thema mannenemancipatie vorm. Voor 2009 is het voornemen om dit debat ook breder te trekken. Daarom wil WO=MEN in samenspraak met collectief the kitchentable internationale mannendag lanceren. Dit publieksevenement moet een platform bieden aan mannen in binnen- en buitenland die geïnteresseerd zijn in gendergelijkheid en emancipatie. Er zal voor de uitvoering samenwerking worden gezocht met Women Inc (Men Inc). Zowel lokaal als internationaal (via partners, donoren en gender netwerken) zullen oproepen uitgaan naar betrokken mannengroepen om op internationale mannendag hun eigen activiteiten te organiseren. Waar mogelijk zal naar elkaar gelinkt worden, o.a. door een webpagina een life webcam verbinding. Verschillende groepen mannen (organisaties en individuen) nemen deel aan de publieksactiviteit Vrouwengroepen denken me en gaan met elkaar en met mannen de dialoog aan over mannenemancipatie De website van WO=MEN linkt door naar gelijksoortige evenementen in binnen- en buitenland Profilering positieve mannelijke rol modellen 13

14 STRATEGISCH PLAN 2 e helft Naast de lopende activiteiten van WO=MEN zal in 2009 veel aandacht en tijd uitgaan naar het formuleren van een meerjaren strategischplan. Dat zal gebeuren door een aantal van de dilemma s uit afgelopen jaren te benoemen en de leden op deze strategische vraagstukken te consulteren. Deze dilemma s vormen het spanningsveld waarbinnen WO=MEN opereert. Het is daarom niet de bedoeling deze dilemma s eens en vooral tijd op te lossen. Maar wel om op doorlopende basis een betere afweging te kunnen maken ten aanzien van de prioriteiten en taken van WO=MEN. Een eventuele groei van het ledenbestand, activiteiten en het secretariaat zal daarmee beter beantwoorden aan die prioriteiten. Er wordt niet verwacht dit plan een breuk vormt met de resultaten tot nu toe. Er is daarom gekozen om dit werkplan te formuleren tot eind 2009, ook al zal het strategisch plan al medio 2009 afgerond zijn. Achtergrond en rechtvaardiging Naast individuele en institutionele leden kent WO=MEN een aantal donoren: Hivos, ICCO, Oxfam Novib en Cordaid. Het Ministerie van Buitenlandse Zaken steunt het Platform financieel tot eind Zowel het bestuur als de subsidieverleners van WO=MEN prefereren voor de komende tijd te werken met een lange termijn perspectief en meerjaren commiteringen. Ook zou een mix van financieringsinstrumenten een gezonde en passende (gegeven het karakter van WO=MEN) financiële basis moeten gaan garanderen. In 2008 is WO=MEN daarom begonnen met het formuleren van een meerjarenplan (medio ). Daarvoor heeft Cordaid ondersteuning aangeboden van I/C consult. In 2008 is er gezamenlijk een ToR geformuleerd die moet beantwoorden aan deze behoefte (zie bijlagen). I/C consult zal WO=MEN ondersteunen bij het formuleren van het plan en de consultatie van de achterban. Het strategisch plan moet richting geven aan de ontwikkeling van WO=MEN gedurende de komende drie jaar. De voorgenomen financiële strategie zal hier onderdeel van uit maken, en daarnaast zal een lobby document ontwikkeld worden. Het voorgenomen onderzoek onder leden in 2007 is de ontwikkeling van het strategisch plan samengevoegd. Het strategisch plan zal in de eerste helft van 2009 geformuleerd worden en zal na goedkeuring door de leden in Mei 2009 worden ingediend bij de donoren van WO=MEN. Ondersteuning IC Consult IC Consult, de gezamenlijke adviesgroep van ICCO en Cordaid zal het proces van strategieontwikkeling van WO=MEN ondersteunen met als uitkomst een door de leden geaccordeerde meerjaren strategie ( ), gebaseerd op een heldere visie op het karakter van WO=MEN. De strategie betreft de manieren waarop WO=MEN haar doelstellingen zal realiseren en de wijze waarop een passende, gezonde (duurzame) financieringsbasis verkregen kan worden. Kort gezegd zal IC de procesondersteuning leveren en klankbord zijn voor het secretariaat en bestuur. De expertise t.a.v. gendervraagstukken, alsmede de ideeën over karakter en strategieën voor WO=MEN worden in de eerste plaats geleverd door de leden en op de tweede plaats door sympatiserende niet-leden en experts op dynamieken in netwerk- en lidmaatschapsorganisaties. 14

15 Elementen in het strategieformuleringsproces Het strategieformuleringsproces zal zich richten op de volgende basiselementen: 1. Validering (en herbevestigen) van het karakter en de doelstellingen van WO=MEN. 2. Formuleren van basisstrategieën. 3. Onderzoeken van de haalbaarheid van de in het 2008 Projectplan voorgestelde mix van financieringsmodaliteiten. 4. Bepalen van de condities die nodig zijn om basisstrategieën om te zetten in activiteiten, waaronder prioriteitsstelling in relatie met capaciteiten van het secretariaat en inzet van externe expertise b.v. op het gebied van lobby. 5. Verder definiëren van de rol van WO=MEN secretariaat t.o.v. bestuur en leden en nietleden sympathisanten en contacten. Er zal met name aandacht zijn voor de mogelijke spanningen tussen karakter, doelstellingen, financieringsmodaliteiten en werkwijze (besluitvorming): hoe kan een politiek element behouden blijven, terwijl de vereniging zich ook verbreedt en democratisch blijft opereren? Een belangrijk thema is het verbreden van het draagvlak zonder verlies van betekenis, en de rol hierin van sympathiserende niet leden ( Friends of WO=MEN ), en subscribers van de (digitale) nieuwsbrief. Plan van aanpak en planning Om alle leden op een zinvolle wijze te betrekken wordt voorgesteld het proces volgens een voor WO=MEN aangepaste Delphi methode 3 in te richten. Dat betekent dat in een aantal rondes, waarin stellingen worden voorgelegd aan in dit geval de leden getracht wordt een grootste gemene deler te ontwikkelen, terwijl ook de dilemma s en de opties om daarmee om te gaan helder in beeld komen. Een Delphi methode geeft deelnemers de vrijheid meer of minder intensief te reageren, resp. mee te doen. 3 Zie o.a.: 15

16 Middelen Organisatieopbouw Organisatieopbouw moet als breed begrip worden opgevat; aan de ene kant hebben we het over de interne administratieve processen op het secretariaat en aan de andere kant over het transparant, democratisch en effectief functioneren van het netwerk. Beiden kanten zijn wederzijds afhankelijk. Het functioneren van het netwerken is uitgebreid aan bod gekomen onder de kop ledenparticipatie,maar als beginnend netwerk is het ook belangrijk om aandacht te geven aan de professionaliteit van het secretariaat en de kwaliteit van de administratieve en ondersteunende taken die daar plaatsvinden. Aandachtspunt daarbij is het verhelderen van de verwachtingen, rollen en verantwoordelijkheden van het secretariaat, bestuur en de leden. Voor een gedeelte is hierin al voorzien met de statuten en het huishoudelijk reglement. Hierin wordt o.a. de rol van het bestuur en de coördinator gespecificeerd. Aanvullend volgde het bestuur en secretariaat in 2007 en 2008 een workshop om verantwoordelijkheden en besluitvorming te verduidelijken. Het blijft echter een continue proces en een wisselwerking tussen leden, secretariaat en bestuur. Het secretariaat en het bestuur van WO=MEN functioneren professioneel. Dat wil zeggen dat taken, rollen en verantwoordelijkheden duidelijk en inzichtelijk zijn en worden nageleefd. Administratie en relatiebeheer Tevens van belang voor de organisatie is het coördineren en uitvoeren van financiële en administratieve taken, waaronder relatiebeheer. In 2008 is een nieuw systeem voor accountancy en leden- en adressen administratie in gebruik genomen (Davilex). Daarnaast zal in 2009 meer aandacht uitgaan naar het systematiseren en kwalitatief verbeteren van het relatiebeheer van WO=MEN. Om de interne bedrijfsvoering op het secretariaat te verbeteren is in 2008 een begin gemaakt met een Time Management Plan. Dat zal in 2009 verder uitgevoerd worden, zodat gedurende het jaar beter gepland kan worden. Contact met leden en betrokkenen wordt systematischer bijgehouden en is toegenomen Interne organisatie en Time Management op het secretariaat is verbeterd Personeel Om de activiteiten in dit werkplan uit te voeren is de staf op het secretariaat van WO=MEN vrijwel net zo belangrijk als de financiën. Veel van de activiteiten van WO=MEN vereisen relatief weinig financiële ondersteuning, maar kosten wel veel tijd. Dat is mede doordat de kosten laag gehouden kunnen worden door de immateriële bijdragen van leden, zowel in kennis als bijvoorbeeld in het beschikbaar stellen van vergaderruimtes e.a. praktische immateriële ondersteuning. Veel van de activiteiten, met name het bij elkaar brengen van leden in consultaties en werkgroepen, vergen daarom vooral een personele investering. Op het secretariaat is op het moment een Coördinator werkzaam (0,88 fte) en een programma assistent (0,66 fte). In 2008 was daarnaast op projectbasis een conference organiser aangetrokken voor de conferentie van WIDE en WO=MEN. In het verlengde met de doelstelling om de samenwerking met bestaande leden en partners te verdiepen zal in 2009 een netwerk officer aangetrokken worden om de samenwerking binnen WO=MEN te intensiveren en nieuwe werkgroepen en andere (tijdelijke) samenwerkingsverbanden te ondersteunen. Daarnaast moet deze netwerk officer een gedeelte van het huidige 16

17 capaciteitstekort op het secretariaat oplossen. In 2009 zal een personeelsbeleid geformuleerd worden door het bestuur van WO=MEN. Daarnaast wordt op doorlopende basis gekeken naar trainingsbehoefte van staf, zowel intern als extern. Zodat de staf haar taken kwalitatief goed kan blijven uitvoeren. Capaciteit van het secretariaat is vergroot om de geformuleerde taken uit te voeren en de kwaliteit verder te verbeteren Personeelsbeleid met heldere plichten van WO=MEN en haar werknemers De (interne) trainingsbehoefte is vastgesteld in functioneringsgesprekken en op doorlopende basis Staf krijgt waar mogelijk ondersteuning bij het uitvoeren van taken dmv (interne) training Financiën In 2009 zal het financieel beheer verder worden verbeterd. Het nieuwe administratieve systeem (Davilex) zal dan volledig zijn ingericht, wat tussentijdse financiële rapportages mogelijk maakt. Ook zal de financiële administratie en rapportage worden ondersteund door een accountant. Een volledig overzicht van de benodigde financiën voor dit activiteiten plan is hieronder bijgesloten. De financiën en boekhouding van de vereniging zijn inzichtelijk Er vindt minimaal 1 keer per jaar een tussentijdse rapportage plaats Er wordt halverwege 2009 een eventuele bijgestelde begroting opgesteld op basis van de tussentijdse rapportage Een door de accountant goedgekeurde financiële jaarrekening 17

18 BEGROTING UITGAVEN Begroot Bijgesteld Begroot 1. Personele kosten , , ,00 Salarissen Coördinator , , ,00 Conference organiser , ,00 Network Officer ,00 Bureau assistent , ,00 Programma assistent 7.804, ,00 Stagiar 6.000,00 0, ,00 Sociale lasten Pensioenpremie , ,00 2. Organisatie en bureaukosten , , ,00 Huisvesting , , ,00 Systeembeheer 1.800,00 Salarisadministratie (extern E&Y) 200, , ,00 Verzekeringen 4.000,00 Verzuimverzekering 1.500, ,00 Bestuursaansprakelijkheids verzekering 0,00 275,00 WA 100,00 100,00 Bestuur Vergaderkosten 600,00 600,00 600,00 Reiskosten 4.800,00 300, ,00 Lopende kosten 500,00 600,00 750,00 3. Planning, monitoring en evaluatie , , ,00 Accountancy/ audit 3.000, , ,00 Ondersteuning Financiën 1.600,00 Behoefte & tevredenheids onderzoek 2.000,00 0,00 Externe evaluatie (10 dg. a 500) 5.000,00 0,00 4. Activiteiten , , ,00 Lobby ,00 WG , ,00 MDG3 - Begrotings behandeling ,00 Lidmaatschap internationale netwerken 1.000,00 750, ,00 WIDE bijenkomsten 0,00 AWID Conferentie 2.000,00 CSW consultatie 300,00 CSW participatie 3.000,00 AID Effectiveness 1.000,00 Ledenparticipatie 4.500,00 WG mannen 75,00 500,00 CSR consultatie 1.500,00 Algemene ledenvergadering 4.000, , ,00 18

19 Draagvlak verbreding ,00 Nieuwsbrief 750,00 Website 5.000, ,00 Netwerk evenement zakenvrouwen 5.000,00 Internationale mannendag ,00 5. Investeringskosten 2.000, , ,67 Boekhoudsysteem 500,00 Relatiebeheersysteem 250,00 Training 2.000, , ,00 Aanschaf kosten hardware en soft ware 1.486,67 6. Onvoorzien**** 0, ,15 0,00 verhuiskosten 500,00 druk briefpapier e.d. ivm verhuizing 1.529,15 Overzetten en opstarten nieuw systeem 1.600,00 Aanschaf kosten hardware en software 4.460,00 7. Reserveringen 0, , ,23 Reserve personele kosten , ,23 Reservering vervanging hardware 1.500,00 Werkgroepen 5.000,00 Externe ondersteuning 4.000,00 Vernieuwende initiatieven 2.500,00 Totaal , , ,90 INKOMSTEN Begroot Bijgesteld 1. Subsidies , , ,00 Hivos* , , ,00 ICCO* , , , , , ,00 Ministerie van Buitenlandse Zaken* Novib* , , ,00 Cordaid* , , ,00 Projectbasis , , ,00 2. Contributie leden** , , ,00 Institutioneel , , ,00 Individueel 2.250, , ,00 3. Overige inkomsten 7.500, , ,00 Bijdragen uit bedrijfsleven 7.500, , ,00 Rente Triodos 600, ,00 19

20 4. Voorzieningen uit voorgaande jaren 7.276, , ,55 Overgehevelde subsidiebijdrage van Hivos uit , Overgehevelde ledenbijdragen uit voorgaande 7.276,55 jaren Reservering personele kosten ,00 Overschot ,55 5. Vooruitbetaalde kosten 2.988,20 Aanschaf nieuwe hardware 2.988,20 Totaal Inkomsten , , ,55 Balans Inkomsten-Uitgaven*** , , ,65 Financiële Toelichting UITGAVEN 1. Personele kosten Er zijn in 2009 wijzigingen in de CAO Welzijn van toepassing. Het gaat om een algemene koopkracht verbetering in de vorm van verhoging van de functieschalen. Het gaat om 3,75 % vanaf 1 januari 2009 en nog eens 2% vanaf 1 mei In 2008 is pensioen afgedragen voor gemiddeld drie (parttime) werknemers. De gemiddelde bezetting zal begin 2009 hoger zijn dan begin 2008, maar de gemiddelde leeftijd zal wegens vervanging door een jonger staflid omlaag gaan, waardoor de pensioen premie verwacht wordt gelijk te blijven. De personele kosten per functie zijn als volgt berekent: Cöordinator 88,88% fte, op basis van 36 uur full time Bruto full time salaris op 31 december 2008: 3928 Contract datum voor eventuele periodieke verhoging*: 15 maart 2008 Programma Assistent De uren van de programma assistent worden mogelijk vanaf 1 juni 2009 uitgebreid naar maximaal 32 indien er voldoende fondsen zijn geworven en het bestuur uitbreiding van uren verantwoord vindt. 66,66% fte tot 1 juni, mogelijk 88,88% vanaf 1 juni, op basis van 36 uur full time Bruto full time salaris op 31 december 2008: 2118 Contract datum voor eventuele periodieke verhoging*: 1 augustus 2008 Netwerk officer Het gaat hier om een nieuwe functie die de conference organiser (2008) zal vervangen, salaris is een indicatie op basis van een betrekking van 24 uur. 20

21 66,66% fte, op basis van 36 uur full time Bruto full time salaris op 1 januari 2009: 2600 Contract datum voor eventuele periodieke verhoging*: nvt * Bij een positieve beoordeling. Stagiair Het gaat hier om een nieuwe functie voor 32 uur op basis van een standaard stage vergoeding voor zes maanden. 2. Organisatie en bureaukosten De huisvesting is gewijzigd per 1 mei In de nieuwe situatie moet een gedeelte van de service kosten apart ingekocht worden. Het gaat in 2009 om het onderhoudt van de (nieuwe) hard en soft-ware (systeembeheer). Zie ook onvoorziene kosten. WO=MEN berekend onder haar reiskosten zowel de woonwerk kosten alsmede ook de reiskosten van bestuur, personeel en vrijwilligers. In 2008 zijn weinig reiskosten gemaakt doordat het merendeel van de staf in Den Haag woonachtig was, alwaar ook het WO=MEN kantoor zich bevindt. Een van de stafleden was daarnaast nog student en kon zodoende gebruik maken van haar OV jaarkaart. Dit is op 2009 niet meer van toepassing en daarnaast is nog niet bekend waar het nieuwe staflid woonachtig zal zijn. Het bedrag dat in het budget 2009 is opgenomen is een schatting van de kosten van zowel staf, bestuur en vrijwilligers. 3. Planning en monitoring In 2008 zijn de kosten van accountancy hoger uitgevallen dan begroot, doordat het administratief systeem eerst opnieuw ingericht moest worden voor een degelijke accountancy controle. Inmiddels is een nieuw systeem ingericht en om ervoor te zorgen dat de kosten voor 2009 laag blijven is externe ondersteuning ingeschakeld. Het in 2008 geplande tevredenheids onderzoek en externe evaluatie zijn op het budget komen te vervallen. Dat komt doordat WO=MEN van Cordaid op deze onderdelen ondersteuning aangeboden heeft gekregen van I/C consult. 4. Activiteiten De totaal activiteiten kosten zijn in 2008 hoger dan in Dat komt doordat in 2008 een 3- daagse internationale conferentie heeft plaatsgevonden, die de activiteitenkosten omhoog bracht. In 2009 zijn meer activiteiten op het vlak van ledenparticipatie en lobby gepland. De kosten hiervan zijn in eerste instantie lager in de uitvoering, maar in personele investering relatief hoger. Echter, dat kan in dit budget niet inzichtelijk gemaakt worden vanwege de vereiste van de accountant om personele kosten apart te budgetteren ipv als onderdeel van de activiteiten. Lidmaatschap bestaat uit bijdragen aan WIDE en AWID, in 2009 eventueel uit te breiden naar andere netwerken. Er staan in 2009 een aantal internationale bijeenkomsten gepland die voor WO=MEN en haar leden relevant zijn (zie werkplan, lobby). Voor de Internationale AID effectiveness evaluatie is in 2008 een lid van WO=MEN mede namens WIDE naar het forum in Accra gegaan. Voor een vervolg hierop zullen de kosten door WO=MEN en WIDE gedeeld worden. Voor de CSW in 2009 zal tenminste 1 deelnemer door WO=MEN worden gefinancierd om 21

22 gezamenlijk namens het platform op te treden. Daarnaast zal 1 deelnemer namens WO=MEN deelnemen aan de jaarlijkse bijeenkomst van AWID. Deelname aan de jaarlijkse bijeenkomst van WIDE zal vanuit WIDE worden gefinancierd, dit staat daarom niet op het budget. 5. Investeringskosten De kosten voor de aanschaf van hard- en soft ware die in 2008 bij onvoorzien staan, zijn vanaf 2009 bij investeringen opgevoerd. De kosten zijn in 2008 vooruitbetaald, maar worden in drie jaar afgeschreven (zie ook vooruitbetaalde kosten inkomsten). Tegelijk wordt een reserve opgebouwd voor de vervanging van de hardware, de vervangingstermijn is drie jaar (zie reservering). 6. Onvoorzien In 2008 was WO=MEN gehuisvest bij Hivos. Door interne groei bij Hivos moest WO=MEN uitwijken naar nieuwe huisvesting. Deze heeft ze gevonden bij verhuurder BBO. De verhuizing heeft een aantal onvoorziene kosten met zich meegebracht; de druk nieuw briefpapier, de aanschaf kosten hard- en soft ware en het eenmalig overzetten naar de nieuwe server (nu nog bij Hivos). WO=MEN heeft dit grotendeels uit het (bijgestelde) budget 2008 kunnen dekken. 7. Reserveringen Er wordt een reservering opgebouwd voor Personele kosten. Dit is op basis van drie maanden doorbetaling bij onmiddellijk faillissement. Een gedeelte van deze reservering is al in 2008 opgebouwd op basis van de toenmalige staf (zie ook voorzieningen) voor 2 maanden. In het budget 2009 is deze nog met een maand verhoogd voor de personele bezetting Er wordt een reserve opgebouwd ter vervanging van de hardware (zie toelichting bij 6). Er wordt een reservering opgebouwd voor de projectbudget van werkgroepen. In 2008 is dit projectbudget niet aangewend. Er is daarom voor gekozen hier een reservering van de te maken, op te vragen naar behoefte (zie werkgroepen bij ledenparticipatie in het werkplan). Er wordt een reserve opgebouwd voor externe ondersteuning. Ook dit heeft betrekking op ledenparticipatie. Dit budget kan aangesproken worden als WO=MEN externe expertise aan moet trekken voor het uitvoeren van ongeplande uit de leden geïnitieerde activiteiten waarvoor ze niet over interne capaciteit of expertise beschikt. Er wordt een reserve opgebouwd voor vernieuwende initiatieven. Op dit budget kan aanspraak gemaakt worden door de leden, binnen het verband van een opstartende werkgroep met een vernieuwend karakter. INKOMSTEN 2. Ledenbijdragen Institutionele leden die een subsidie verlenen aan WO=MEN wordt geen verdere ledenbijdrage in rekening gebracht. 3. Overige inkomsten In 2009 zullen inkomsten uit het bedrijfsleven geworven worden voor een van beiden publieksactiviteiten (internationale mannendag of CSR netwerk bijeenkomst, zie draagvlakverbreding in werkplan). 22

23 De rente Triodos is op basis van 3% over het totaal aan reserveringen Het rente percentage 2009 berust op een schattin. 4. Voorzieningen uit voorgaande jaren In 2009 zal de opgebouwde reservering personele kosten worden meegenomen en daarnaast een eventueel overschot uit Vooruitbetaalde kosten Zie punt 5 inkomsten, vooruitbetaalde kosten soft- en hardware. 23

Samenwerkingsovereenkomst Vrijwilligersraad Stichting Surplus 1.0

Samenwerkingsovereenkomst Vrijwilligersraad Stichting Surplus 1.0 1 Samenwerkingsovereenkomst Vrijwilligersraad Stichting Surplus 1.0 Preambule Vrijwillig medewerkers in zorg en welzijn verrichten onbetaald en vrijwillig werkzaamheden in georganiseerd verband. Zij doen

Nadere informatie

Jaarplan /alv1

Jaarplan /alv1 Jaarplan 2017 161117/alv1 2 Strategisch kader: Verbinden Vernieuwen Versterken - Vertegenwoordigen Vertrouwen DOEL: Krachtige ontwikkelingssamenwerking voor een inclusieve, rechtvaardige en duurzame samenleving

Nadere informatie

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of

Nadere informatie

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Organisatie Januari 2012 nvt 18 Januari 2012 Zelfevaluatie Raad van Toezicht Organisatie/Zelfevaluatie Inhoudsopgave 1. PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD

Nadere informatie

Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT

Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT werkveld datum Instemming/advies GMR Vaststelling RvT Vastgesteld CvB Organisatie 28-11-2012 n.v.t. 28-11-2012 n.v.t. Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT Inhoudsopgave 1. Procedure zelfevaluatie Raad van

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering)

FUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) FUNCTIEPROFIEL VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) April 2016 DE ORGANISATIE Stichting is een onafhankelijke Nederlandse stichting die zich wereldwijd richt

Nadere informatie

Zorg en Welzijn. Introductie. April 2016

Zorg en Welzijn. Introductie. April 2016 Versie: 1.0 april 2016 Introductie April 2016 Voor u ligt het werkplan 2016 van de thema-afdeling. Dit werkplan is een aanscherping van het concept-werkplan dat in 2015 in twee algemene ledenvergadering

Nadere informatie

Wethouder J. Coes. Voorstel Kennisname van het financieel overzicht over de maanden januari tot en met juli 2015 alsmede de prognose voor 2015.

Wethouder J. Coes. Voorstel Kennisname van het financieel overzicht over de maanden januari tot en met juli 2015 alsmede de prognose voor 2015. Openbaar ja Voorstel voor BC OZJT / BO Samen 14 Datum vergadering 1 oktober 2015 Agendapunt Portefeuillehouder(s) Wethouder J. Coes Domein, behandelend ambtenaar, tel. Evelien Fokkink, manager OZJT Onderwerp

Nadere informatie

Beleidsplan Soul Venture

Beleidsplan Soul Venture Beleidsplan Soul Venture Dit document beschrijft het beleidsplan dat is geformuleerd bij de oprichting van Stichting Soul Venture. Inleiding Stichting Soul Venture is een initiatief van Riksja Travel.

Nadere informatie

door de ALV gemandateerd en formeel bevoegd om bepaalde zaken te regelen en besluiten te nemen verantwoordelijkheid hebben

door de ALV gemandateerd en formeel bevoegd om bepaalde zaken te regelen en besluiten te nemen verantwoordelijkheid hebben Toelichting beschrijving processen + verdeling taken/bevoegdheden Vereniging Wikimedia Nederland Utrecht, 13 september 2012 - herziene versie bestuursweekend 7 april 2013 Wikimedia Nederland heeft er voor

Nadere informatie

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken. REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit

Nadere informatie

Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011

Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld

Nadere informatie

Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging

Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging Vastgesteld door het bestuur op: 30 december 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge

Nadere informatie

2.1 Het bestuur is het Stichtingsbestuur en bestaat uit de bestuursleden zoals vastgelegd in de statuten.

2.1 Het bestuur is het Stichtingsbestuur en bestaat uit de bestuursleden zoals vastgelegd in de statuten. Huishoudelijk Reglement Structuur en werkwijze Stichting Fibula In dit huishoudelijke reglement zijn die onderwerpen geregeld, die niet in de statuten vervat zijn, en waarin de belangrijkste afspraken

Nadere informatie

Communicatie verenigingen KNVB 2014

Communicatie verenigingen KNVB 2014 1 Communicatie verenigingen KNVB 2014 1. Achtergrond van de notitie: veranderde rollen De kern van de bestuurlijke vernieuwing is het realiseren van een efficiëntere besluitvorming in het amateurvoetbal.

Nadere informatie

Begroting SBOwerkverband

Begroting SBOwerkverband Begroting 2017 SBOwerkverband Houten, 4 november 2016 SBOwerkverband Pagina - 1 - paraaf: Inhoud Inleiding 2 Sluiting 2016 2 De begroting 2017 2 Toelichting begrotingsposten 3 Reserves per 1 januari 2017

Nadere informatie

De parels benutten! Meedoen, meepraten en meedenken! Samenspraak! Medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming!

De parels benutten! Meedoen, meepraten en meedenken! Samenspraak! Medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming! Drie workshops over medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming 1. De parels benutten - voor leidinggevenden en medewerkers van organisaties 2. Meedoen, meepraten en meedenken

Nadere informatie

Spoorboekje. Beeldvorming. Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer. Oordeelsvorming Besluitvorming

Spoorboekje. Beeldvorming. Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer. Oordeelsvorming Besluitvorming Spoorboekje Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer Beeldvorming Oordeelsvorming Besluitvorming maart 2014 november 2014 Inleiding De gemeenteraad heeft op 29 oktober 2013 het

Nadere informatie

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis. BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten

Nadere informatie

DE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR

DE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR 1 JAARPLAN 2015 Voorwoord Het jaar 2014 is bijzonder succesvol geweest voor Present Rotterdam. Met succes zijn we op weg naar een stabiele organisatie met vaste partners, hebben we veel groepen vrijwilligers

Nadere informatie

Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017

Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Voorwoord 3 2. Missie, visie en uitgangspunten van de Adviesraad Wmo 2.1 De Verordening adviesraad Wmo 4 2.2 Missie 4 2.3 Visie 4 2.4 Uitgangspunten

Nadere informatie

Samenwerking & Bedrijfsvoering

Samenwerking & Bedrijfsvoering Samenwerking & Bedrijfsvoering Plan van Aanpak Plan van aanpak: Themaonderzoek Samenwerking en Bedrijfsvoering Bestuurlijk opdrachtgever Ambtelijk opdrachtgever Naam projectleider T.C.C. den Braanker C.A.

Nadere informatie

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5

Nadere informatie

Communicatieplan t.a.v. energiebeleid. Peek Bouw & Infra BV

Communicatieplan t.a.v. energiebeleid. Peek Bouw & Infra BV Communicatieplan t.a.v. energiebeleid Peek Bouw & Infra BV Peek Bouw & Infra BV Wayensedijk 27 3992 LN HOUTEN Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1.0 Inleiding 1.1 Inleiding 1.2 Doelstellingen 2.0 Doelgroepen

Nadere informatie

Nota inzake Economic Development Board

Nota inzake Economic Development Board Nota inzake Economic Development Board Inleiding De economische ontwikkeling van Noord-Limburg krijgt een grote impuls met de campusontwikkeling, maar daarmee zijn niet alle economische uitdagingen deze

Nadere informatie

bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018

bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel

Nadere informatie

Huishoudelijk Reglement. van

Huishoudelijk Reglement. van Huishoudelijk Reglement van Versie: 1.1 Vastgesteld door bestuur d.d.: 29 december 2013 Inhoudsopgave A. STICHTING EMETOFOBIE BESTUURLIJK... 3 I. ALGEMEEN... 3 II. DOELSTELLING VAN STICHTING EMETOFOBIE:...

Nadere informatie

Activiteitenplan Millenniumwerkgroep 2014

Activiteitenplan Millenniumwerkgroep 2014 Activiteitenplan Millenniumwerkgroep 2014 Inleiding Dit plan bestaat uit vier delen: De voornemens van de Millenniumwerkgroep voor 2014 als overkoepelende werkgroep; Het activiteitenplan van de werkgroep

Nadere informatie

I INLEIDING 3 II KORTE TERUGBLIK 2013 EN III DOELEN, FUNCTIES EN ACTIVITEITEN IV FINANCIEEL JAARVERSLAG 2013/2014 EN BEGROTING

I INLEIDING 3 II KORTE TERUGBLIK 2013 EN III DOELEN, FUNCTIES EN ACTIVITEITEN IV FINANCIEEL JAARVERSLAG 2013/2014 EN BEGROTING Jaarverslag 2014 Namens de Stuurgroep Samenwerkingsverband Autisme Zuidoost Brabant, Marianne Jacobs, coördinator Samenwerkingsverband Autisme november 2014 www.autismezuidoostbrabant.nl mjacobs@meezuidoostbrabant.nl

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Beleidsplan 2016-2019 Stichting Akyazili Nederland Dit document maakt inzichtelijk welke plannen het bestuur heeft gemaakt naar aanleiding van haar toekomst. Het bestuur 3 februari 2016 Diergaardesingel

Nadere informatie

COMMUNICATIEPLAN CO2-REDUCTIESYSTEEM 3.C.2_1 VERSIE: 01 06/05/2013

COMMUNICATIEPLAN CO2-REDUCTIESYSTEEM 3.C.2_1 VERSIE: 01 06/05/2013 Heereweg 1a 2161 AB Lisse 0252-417788 COMMUNICATIEPLAN CO2-REDUCTIESYSTEEM 3.C.2_1 VERSIE: 01 06/05/2013 Conform niveau 3 op de prestatieladder 2.0 Status Versie/ Datum Opgesteld Geautoriseerd Akkoord

Nadere informatie

Opties voor Internationale samenwerking Bijlage 2 bij advies internationale samenwerking

Opties voor Internationale samenwerking Bijlage 2 bij advies internationale samenwerking I Inleiding Het LOGO SOUTH programma is beëindigd en geëvalueerd. Op basis van de resultaten van de evaluatie is het aan de Raad om op grond van haar kaderstellende bevoegdheid een keuze te maken over

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht

Reglement Raad van Toezicht Reglement Raad van Toezicht Eindhoven, 11 oktober 2016 Inhoudsopgave Artikel 1. Begripsbepalingen 3 Artikel 2. Status en inhoud van de regels 3 Artikel 3. Samenstelling 3 Artikel 4. Integriteit 4 Artikel

Nadere informatie

INTENTIEVERKLARING TUSSEN DE REGERING VAN DE REPUBLIEK MALAWI BETREFFENDE ONTWIKKELINGSSAMENWERKING

INTENTIEVERKLARING TUSSEN DE REGERING VAN DE REPUBLIEK MALAWI BETREFFENDE ONTWIKKELINGSSAMENWERKING INTENTIEVERKLARING TUSSEN DE REGERING VAN DE REPUBLIEK MALAWI EN DE VLAAMSE REGERING., BETREFFENDE ONTWIKKELINGSSAMENWERKING PREAMBULE Om de relaties tussen de Regering van de Rcpubliek Malawi en de Vlaamse

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Hoofdstuk 1 Inleiding Hoofdstuk 2 Strategie Hoofdstuk 3 Beleid Hoofdstuk 4 Overig... 7

Inhoudsopgave. Hoofdstuk 1 Inleiding Hoofdstuk 2 Strategie Hoofdstuk 3 Beleid Hoofdstuk 4 Overig... 7 Beleidsplan 2017 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding... 3 1.1. Missie en visie statement... 3 1.2. Aanleiding... 3 Hoofdstuk 2 Strategie... 4 2.1. Kernprincipes... 4 Hoofdstuk 3 Beleid... 5 3.1. Werkzaamheden...

Nadere informatie

Beleidsnota t.b.v. Stichting Vota

Beleidsnota t.b.v. Stichting Vota Beleidsnota t.b.v. Stichting Vota 2016-2020 Beleidsnota 2017 versie 7.0 1 Inhoud: 1: Inleiding 2: doelstelling 3: organisatie 4: beleidszaken 5: financieel 6: toetreding- uittreding 7: klachtenregeling

Nadere informatie

17R071. Initiatief voorstel. Zeist toegankelijk voor iedereen Niets over ons zonder ons

17R071. Initiatief voorstel. Zeist toegankelijk voor iedereen Niets over ons zonder ons Initiatief voorstel 17R071 Zeist toegankelijk voor iedereen Niets over ons zonder ons Ronde Tafel : Nog in te plannen Debat : Nog in te plannen Raadsvergadering : Nog in te plannen Informatie bij : Ans

Nadere informatie

St. Huurdersbelangen Regio Hollands-Midden. Bouwstenen HRHM 2019

St. Huurdersbelangen Regio Hollands-Midden. Bouwstenen HRHM 2019 St. Huurdersbelangen Regio Hollands-Midden Bouwstenen HRHM 2019-2 x uitgave magazine Huurbelang - Workshops voor BC vrijwilligers en bestuur - Werving vrijwilligers - Ontwikkeling nieuwe werkgroepen -

Nadere informatie

KBO Zeeland. beleidsplan

KBO Zeeland. beleidsplan KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening

Nadere informatie

Werkwijze Klankbordgroep Haalbaarheidsstudie realisatie onderwijsvoorziening Lent-Oost. 0.3 concept 14 juni 2012

Werkwijze Klankbordgroep Haalbaarheidsstudie realisatie onderwijsvoorziening Lent-Oost. 0.3 concept 14 juni 2012 Werkwijze Klankbordgroep Haalbaarheidsstudie realisatie onderwijsvoorziening Lent-Oost 0.3 concept 14 juni 2012 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Inleiding 3 Doel klankbordgroep 4 Rol van de klankbordgroep

Nadere informatie

Huishoudelijk reglement

Huishoudelijk reglement Huishoudelijk reglement Versie: november 2016. Huurdersvereniging Accio www.hv-accio.nl 1 Inhoudsopgave Begrippen 3 Naam en zetel 3 Doel 3 Lidmaatschap 3 Bestuur 3 Werkwijze Accio 6 Jaarverslag en financieel

Nadere informatie

FEDERATIE VAN EDUCATIEVE EN CULTURELE CENTRA FECC. Jaarverslag 2014. Stichting Fecc

FEDERATIE VAN EDUCATIEVE EN CULTURELE CENTRA FECC. Jaarverslag 2014. Stichting Fecc FEDERATIE VAN EDUCATIEVE EN CULTURELE CENTRA FECC Jaarverslag 2014 Dit verslag geeft een beknopt beeld van de activiteiten van het jaar 2014. Stichting Fecc Januari 2015 FEDERATIE VAN EDUCATIEVE EN CULTURELE

Nadere informatie

Jaarplan 2013 RGF Zuidwest Nederland. In het hart van de regio

Jaarplan 2013 RGF Zuidwest Nederland. In het hart van de regio Jaarplan 2013 RGF Zuidwest Nederland In het hart van de regio 1 Inhoudsopgave 1 RGF Zuidwest Nederland in het hart van de regio... 3 2 De highlights voor 2013... 3 2.1 Weet wat er leeft... 3 2.2 Goed geïnformeerd

Nadere informatie

Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad

Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad 5 juli 2018 Raadswerkgroep Burgerparticipatie In november 2017 heeft een aantal raadsleden zich opgegeven om de Raadswerkgroep Burgerparticipatie te vormen

Nadere informatie

Profielschets Raad van Commissarissen stichting TBV Vastgesteld op

Profielschets Raad van Commissarissen stichting TBV Vastgesteld op Profielschets Raad van Commissarissen stichting TBV Vastgesteld op 17-5-2017 TBV Wonen is een betrokken en klantgerichte woningcorporatie met ruim 7500 woningen in Tilburg. Zij richt zich op de huisvesting

Nadere informatie

VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF

VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof

Nadere informatie

Communicatieplan. Energie- & CO 2 beleid. Van Gelder Groep

Communicatieplan. Energie- & CO 2 beleid. Van Gelder Groep Van Gelder Groep B.V. Communicatieplan Energie- & CO 2 beleid Van Gelder Groep 1 2015, Van Gelder Groep B.V. Alle rechten voorbehouden. Geen enkel deel van dit document mag worden gereproduceerd in welke

Nadere informatie

STRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN

STRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN STRATEGIE IMPLEMENTATIE FACTOREN 9 FACTOREN VOOR STRATEGIE IMPLEMENTATIE STRATAEGOS.COM STRATEGIE IMPLEMENTATIE ALS CONCURRENTIEVOORDEEL 1 2 3 4 5 Om succesvol te zijn en blijven moeten organisaties hun

Nadere informatie

In deze brief licht ik het voornemen tot oprichting van deze rechtspersoon nader toe.

In deze brief licht ik het voornemen tot oprichting van deze rechtspersoon nader toe. > Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Bestuur, Democratie & Financiën Europa en Binnenlands Bestuur Schedeldoekshaven 200 2511 EZ Den Haag Postbus

Nadere informatie

Eenzaamheid is de situatie waarin sprake is van een pijnlijk gemis aan contacten of gebrek aan kwaliteit van contacten.

Eenzaamheid is de situatie waarin sprake is van een pijnlijk gemis aan contacten of gebrek aan kwaliteit van contacten. Activiteiten Coalitie Erbij 2018 Inhoud Algemeen... 3 Coalitie Erbij in 2018... 3 Visie... 3 Missie... 3 en... 3 Kernactiviteiten van Coalitie Erbij in 2018... 4 Kernactiviteit 1: Versterken lokale aanpak...

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING THEATER DAKOTA

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING THEATER DAKOTA REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING THEATER DAKOTA Cultural Governance in Theater Dakota Vastgesteld door het bestuur van de Stichting Cultuuranker Escamp op: 26 november 2012 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel

Nadere informatie

Adviesraad Sociaal Domein

Adviesraad Sociaal Domein Adviesraad Sociaal Domein Jaarverslag 2016 1 Van de voorzitter: Dit is het eerste jaarverslag van de Adviesraad Sociaal Domein Woudenberg. Dankzij een goede voorbereiding hebben we vanaf 1 januari 2016

Nadere informatie

Artikel 3 - Benoeming 1. De (her)benoeming van een Bestuurder geschiedt onverlet diens arbeidsrechtelijke positie voor een periode van vier jaar.

Artikel 3 - Benoeming 1. De (her)benoeming van een Bestuurder geschiedt onverlet diens arbeidsrechtelijke positie voor een periode van vier jaar. Reglement Bestuur Artikel 1 - Definities In dit reglement wordt verstaan onder: a. Aedes: de vereniging Aedes vereniging van woningcorporaties; b. Bestuur: het bestuur van de Stichting; c. Bestuurder:

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2014

Beleidsplan 2013-2014 Beleidsplan 2013-2014 Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van International Federation of Medical Students Associations The Netherlands (IFMSA-NL) voor het beleidsjaar 2013-2014. Hierin zijn de

Nadere informatie

FUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader

FUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij

Nadere informatie

Advies Bestuurlijke Vernieuwing VDH

Advies Bestuurlijke Vernieuwing VDH Advies Bestuurlijke Vernieuwing VDH Hoogland 26 juli 2012 1 Inleiding 3 2 Werkwijze 3 3 Bestuurlijke organisatie 3 4 Profiel bestuursleden 4 5 Commissie structuur 4 6 Vergroten draagvlak 5 7 Verdere procedure

Nadere informatie

Aanvraagformulier voor internationale projecten

Aanvraagformulier voor internationale projecten Aanvraagformulier voor internationale projecten Vooraf Cordaid raadt u aan om, voordat u begint met het invullen van dit formulier, na te gaan of uw project in aanmerking komt voor financiering. U kunt

Nadere informatie

Kadernotitie professionalisering

Kadernotitie professionalisering Kadernotitie professionalisering 2015-2020 Colofon Uitgave : ZAAM interconfessioneel voortgezet onderwijs Voorgenomen besluit College van Bestuur : 31 maart 2015 Instemming GMR : 24 april 2015 Vastgesteld

Nadere informatie

Huishoudelijk reglement Werkgeversvereniging ZorgZijn Werkt

Huishoudelijk reglement Werkgeversvereniging ZorgZijn Werkt Huishoudelijk reglement Werkgeversvereniging ZorgZijn Werkt Preambule Onverminderd het bepaalde in de statuten van de Vereniging beoogt het huishoudelijk reglement nadere regelingen te treffen voor die

Nadere informatie

Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering

Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 17 mei 2017 Ons kenmerk BB/U201700352 Lbr. 17/028 Telefoon (070) 373 8393 Bijlage(n) 3 Onderwerp Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samenvatting

Nadere informatie

Nederlandse Culturele Sportbond

Nederlandse Culturele Sportbond Bestuursprofielen Type bestuur De NCS heeft een collegiaal bestuur. Alle bestuursleden zijn gelijk verantwoordelijk voor het totale beleid. Binnen het bestuur is er een portefeuilleverdeling, waarbij de

Nadere informatie

Reglementering van het participatief budget voor de projectoproep Participatieve Duurzame Wijken

Reglementering van het participatief budget voor de projectoproep Participatieve Duurzame Wijken Reglementering van het participatief budget voor de projectoproep Participatieve Duurzame Wijken Update na de vergadering van 28 februari 2017 1. Algemeen kader Het participatief budget van de Participatieve

Nadere informatie

JAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT

JAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT Agendapunt 8 JAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT Implementatie meerjarenbeleidsplan 2014-2016 Bouwen aan de toekomst van onze sport Vizier op de toekomst, focus op het fundament Augustus 2015 Agendapunt

Nadere informatie

Raad van Toezicht Quickscan en checklist

Raad van Toezicht Quickscan en checklist Raad van Toezicht Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Raad van Toezicht (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1. Hoe

Nadere informatie

Meerjarenbeleidsplan Turner Contact Nederland

Meerjarenbeleidsplan Turner Contact Nederland Meerjarenbeleidsplan 2013-2016 Turner Contact Nederland INLEIDING Turner Contact Nederland werkt vanuit een visie. Die visie is geformuleerd in het document Visie Turner Contact Nederland. Dit meerjarenbeleidsplan

Nadere informatie

Allen hierboven genoemde betrokkenen mogen rekenen op een duidelijk, behulpzaam en toegankelijk apparaat.

Allen hierboven genoemde betrokkenen mogen rekenen op een duidelijk, behulpzaam en toegankelijk apparaat. Gedragscode Prins Claus Fonds 3 Prins Claus Fonds Jaarverslag 2002 Zo zijn onze manieren! Inleiding Een gedragscode voor het Prins Claus Fonds dient rekening te houden met de aard van de organisatie, het

Nadere informatie

JAARPLAN HV AFDELING OOST-BRABANT 2017

JAARPLAN HV AFDELING OOST-BRABANT 2017 JAARPLAN HV AFDELING OOST-BRABANT 2017 Inleiding De afdeling Oost-Brabant van het Humanistisch Verbond bestaat nu twee jaar en we mogen rustig zeggen dat het HV ondertussen stevig geworteld is in onze

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2017

Beleidsplan 2013-2017 Voorwoord Deventer is trots op de veelkleurige, multiculturele samenstelling van haar inwoners. Al eeuwen lang onderhoudt Deventer, als Hanzestad contacten met vele landen en culturen over heel de wereld.

Nadere informatie

Profiel Raad van Toezicht. Stichting de Woonmensen/ KWZA

Profiel Raad van Toezicht. Stichting de Woonmensen/ KWZA Profiel Raad van Toezicht Stichting de Woonmensen/ KWZA KP 14 november 2012 1 Inleiding Uitgangspunt voor de bezetting van de Raad van Toezicht is, dat deze bestaat uit generalisten die gezamenlijk een

Nadere informatie

Jaarplan 2014. Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant. Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant

Jaarplan 2014. Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant. Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant Jaarplan Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant 1 Aansluitend op de doelstellingen van het beleidsplan van het netwerk staan de volgende activiteiten

Nadere informatie

Vooruit. Laat weten wat je van de AV-OTT wil! Het Bestuur

Vooruit. Laat weten wat je van de AV-OTT wil! Het Bestuur Inleiding Uiterst rustig, zo kan dit jaar beschreven worden. Qua acitiviteiten dan, binnen het bestuur was het alles behalve rustig. Er vond een groot aantal wisselingen plaats. Dat kan dat eerste ook

Nadere informatie

Beleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018

Beleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018 Beleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018 Juni 2013 Pagina 2 Inhoudsopgave 1 Introduction... 3 1.1 Veranderende marktsituatie... 3 1.2 Gevolgen voor

Nadere informatie

Reglement Directie Stichting Peuterspeelzalen Hoogeveen

Reglement Directie Stichting Peuterspeelzalen Hoogeveen Reglement Directie Stichting Peuterspeelzalen Hoogeveen Vastgesteld door het Toezichthoudend Bestuur op 14 juli 2016 Gebaseerd op modelreglement MO-groep (2009) Artikel 1. Structuur 1. De directie is belast

Nadere informatie

Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda

Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda 2012-2013 Inleiding M&S Breda bestaat uit acht organisaties die er voor willen zorgen dat de kwetsbare burger in Breda mee kan doen. De deelnemers in M&S Breda delen

Nadere informatie

Huishoudelijk Reglement S.D.A. Leidance. This document is in Dutch. An English version is freely available on request.

Huishoudelijk Reglement S.D.A. Leidance. This document is in Dutch. An English version is freely available on request. Huishoudelijk Reglement S.D.A. Leidance This document is in Dutch. An English version is freely available on request. 1 Huishoudelijk reglement van Student Dance Association Leidance, zoals bedoeld in

Nadere informatie

Werkwijze Klankbordgroep bij het ontwerp van de onderwijsvoorziening Laauwick

Werkwijze Klankbordgroep bij het ontwerp van de onderwijsvoorziening Laauwick Werkwijze Klankbordgroep bij het ontwerp van de onderwijsvoorziening Laauwick 1.0 vastgesteld 21 januari 2013 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Inleiding... 3 Doel klankbordgroep... 4 Rol van de klankbordgroep...

Nadere informatie

Werkplan Osteoporose Vereniging 2017

Werkplan Osteoporose Vereniging 2017 AAN: VAN: Algemene Leden Vergadering (ALV) Bestuur ONDERWERP: Werkplan 2017 (behorende bij begroting 2016) Datum: 9 juni 2016 Agendapunt: 11 Vastgesteld door bestuur d.d. 8 april 2015 Werkplan Osteoporose

Nadere informatie

Onderzoeksplan doeltreffendheid en doelmatigheid 2018

Onderzoeksplan doeltreffendheid en doelmatigheid 2018 splan doeltreffendheid en doelmatigheid 2018 Gemeente Groningen Oktober 2017-1 - 1. Algemeen Op grond van artikel 213a Gemeentewet moet ons college periodiek onderzoek doen naar de doelmatigheid en doeltreffendheid

Nadere informatie

VERSLAG VAN DE COMMISSIE AAN HET EUROPEES PARLEMENT EN DE RAAD

VERSLAG VAN DE COMMISSIE AAN HET EUROPEES PARLEMENT EN DE RAAD EUROPESE COMMISSIE Brussel, 13.7.2015 COM(2015) 335 final VERSLAG VAN DE COMMISSIE AAN HET EUROPEES PARLEMENT EN DE RAAD Jaarverslag over de uitvoering van het EU-vrijwilligersinitiatief voor humanitaire

Nadere informatie

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag Bezuidenhoutseweg 67 2594 AC Den Haag Postbus 20061 Nederland www.rijksoverheid.nl Uw Referentie 2015Z10183 Datum 15 juni

Nadere informatie

Activiteitenplan HRHM 2016

Activiteitenplan HRHM 2016 Inleiding Voor u ligt het eerste Activiteitenplan van de Stichting Huurdersorganisatie Regio Hollands- Midden kortweg HRHM. Twee aspecten staan in 2016 centraal. De eerste is het samengaan van de twee

Nadere informatie

ONTVANGEN 2 9 APR. 2009

ONTVANGEN 2 9 APR. 2009 ONTVANGEN 2 9 APR. 2009 ivng-afdeling Utrecht Postbus 1! 3430 AA NIEUWEGEIN P Vereniging van Nederlandse Gemeenten i doorkiesnummer uw kenmerk (070)373 8702 \ betreft ons kenmerk Kandidaatstellingsprocedure

Nadere informatie

Activiteitenplan Vrijzinnige Partij 2015

Activiteitenplan Vrijzinnige Partij 2015 Activiteitenplan Vrijzinnige Partij 2015 Inhoud Inleiding... 2 1. Organisatieopbouw... 3 2. Politieke vormings- en scholingsactiviteiten... 3 3. Informatievoorziening... 3 4. Ledenwerving: supporters...

Nadere informatie

Projectplan normcommissie Human Resource Management

Projectplan normcommissie Human Resource Management Projectplan normcommissie Human Resource Management Introductie In het vakgebied Arbeid en HRM zijn zowel op nationaal als internationaal niveau een aantal grote trends en verschuivingen zichtbaar. Bijvoorbeeld

Nadere informatie

STATUTEN STEDELIJKE RAAD VOOR ONTWIKKELINGSSAMENWERKING (GROS) ZOTTEGEM

STATUTEN STEDELIJKE RAAD VOOR ONTWIKKELINGSSAMENWERKING (GROS) ZOTTEGEM STATUTEN STEDELIJKE RAAD VOOR (GROS) ZOTTEGEM ARTIKEL 1. STATUS De Stedelijke Raad voor Ontwikkelingssamenwerking Zottegem, afgekort GROS Zottegem, werd opgericht op 12 juni 2008 Hij is als adviesorgaan

Nadere informatie

Werken met Commissies, ADCA vereniging Nederland

Werken met Commissies, ADCA vereniging Nederland Werken met Commissies, ADCA vereniging Nederland Inleiding Het bestuur regelt de dagelijkse gang van zaken en bereidt activiteiten voor. Omdat het bestuur niet alles zelf kan organiseren willen wij graag

Nadere informatie

ruimte voor verschil

ruimte voor verschil ruimte voor verschil Jaarplan 2012 Stichting LGBT Groningen VOORWOORD 2011 was een rijk jaar. We lanceerden de eerste LGBT / GIDS voor stad en provincie. We voerden samen met het Alfa-college het project

Nadere informatie

Geachte lezer, Namens het Bestuur van IFMSA-NL, Hoogachtend, Roel van de Geer

Geachte lezer, Namens het Bestuur van IFMSA-NL, Hoogachtend, Roel van de Geer Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van de International Federation of Medical Students Associations The Netherlands (IFMSA-NL) voor het beleidsjaar 2013-2014. Hierin zijn de speerpunten voor het

Nadere informatie

Functies van medezeggenschap

Functies van medezeggenschap Functies van medezeggenschap Medezeggenschap of participatie wordt vandaag de dag steeds meer gezien als functioneel voor de organisatie: de organisatie heeft er wat aan. We worden vaak gevraagd om mee

Nadere informatie

Doel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017

Doel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017 Directeur bedrijfsvoering Doel Zorgdragen voor de beleidsontwikkeling en, na vaststelling van het te voeren beleid door anderen, voor beleidsimplementatie en -evaluatie van (deel)processen in de bedrijfsvoering

Nadere informatie

vernieuwing, versterking en innovatie

vernieuwing, versterking en innovatie Activiteitenplan HRHM 2017 vernieuwing, versterking en innovatie Gouda januari 2017 1 Activiteitenplan HRHM 2017 Inleiding Voor u ligt het Activiteitenplan 2017 van de Stichting Huurdersorganisatie Regio

Nadere informatie

Oprichtingsvergadering 3 april 2013. Opgewekt aan het IJ

Oprichtingsvergadering 3 april 2013. Opgewekt aan het IJ Oprichtingsvergadering 3 april 2013 Opgewekt aan het IJ Agenda oprichtingsvergadering 3 april 2013 1.Korte introductie ronde: RvC, bestuur en aanwezigen 2.Over NDSM Energie Missie, visie, kernwaarden,

Nadere informatie

Reglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011

Reglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 Reglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld ingevolge artikel 14 en 15 van de

Nadere informatie

S a t de d Ad A vi v es BV B V Kw K al a ite t i e t tva v n n same m nl n eve v n

S a t de d Ad A vi v es BV B V Kw K al a ite t i e t tva v n n same m nl n eve v n Directie Reglement Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Artikel 1. Structuur 1. De directie is belast met de dagelijkse leiding van de W&MD-onderneming en de door het bestuur aan de directie gedelegeerde

Nadere informatie

Tegen de achtergrond hiervan zijn de minister van BZK en het dagelijks bestuur van het KBB i.o. het volgende overeengekomen.

Tegen de achtergrond hiervan zijn de minister van BZK en het dagelijks bestuur van het KBB i.o. het volgende overeengekomen. Onderhandelingsakkoord tussen de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en het dagelijks bestuur van het Korpsbeheerdersberaad i.o. inzake het pakket aan maatregelen en afspraken in het

Nadere informatie

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds De Minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie,

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds De Minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie, STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 23581 27 december 2011 Besluit van de Minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie van 12 december 2011, nr.

Nadere informatie

REGLEMENT EN WERKWIJZE COMMISSIE NORMSTELLING ERKENNINGSREGELING GOEDE DOELEN 30 januari 2017

REGLEMENT EN WERKWIJZE COMMISSIE NORMSTELLING ERKENNINGSREGELING GOEDE DOELEN 30 januari 2017 REGLEMENT EN WERKWIJZE COMMISSIE NORMSTELLING ERKENNINGSREGELING GOEDE DOELEN 30 januari 07 Artikel De Commissie Normstelling Erkenningsregeling Goede Doelen a. De Commissie Normstelling is verantwoordelijk

Nadere informatie

Zorg voor ouderen en welzijn Netwerk West Achterhoek

Zorg voor ouderen en welzijn Netwerk West Achterhoek Zorg voor ouderen en welzijn Netwerk West Achterhoek Huishoudelijk Reglement Zowel NWA Inleiding De dubbele vergrijzing vraagt om een proactief beleid op het gebied van zowel medische als niet-medische

Nadere informatie

Global Health: Gezondheid Zonder Grenzen

Global Health: Gezondheid Zonder Grenzen Global Health: Gezondheid Zonder Grenzen Totaaloverzicht activiteiten 2012-2016 (obv Beleidsplan) + Jaarplan 2012 NVTG Maart 2012 TOTAALOVERZICHT JAARPLANNING NVTG 2012 2016 ONDERWIJS Faciliteren onderwijs

Nadere informatie