Welkom bij de Business to Business Beveland Recreatief

Transcriptie

1 Welkom bij de Business to Business Beveland Recreatief

2 Programma Pitches Rondleiding Klok uus Hapje, drankje en netwerken

3 MKB Wemeldinge

4 Ondernemend Wolphaartsdijk Oud-Sabbinge 75 leden Van Aannemer tot Zeilmaker Actief sinds 2015 Netwerken Belangenbehartiging Gezamenlijk promotie Hoger rendement door samenwerking

5 Stichting Promotie Yerseke

6 6

7

8 Verbinden & Etaleren

9 Business-to-business Beveland Recreatief 31 oktober 2017

10 Rabobank Oosterschelde Aantal zakelijke klanten bijna Marktaandeel HID 0-5 mln Marktaandeel HID mln Marktaandeel Agri Aantal particuliere klanten: circa Markt aandeel particulier hypotheek markt 28% (volume circa 1,6 mld.) Aantal medewerkers 187 FTE Dichtbij, betrokken, toonaangevend Sponsoring, Coöperatief Dividend, Evenementen en Donaties Ledenratio 25,9%, ongeveer leden

11

12 Ontwikkeling Bedrijven

13 Bankiersblik op de Horeca & Recreatie Door: John Hagers

14 Conjunctuur versus Horeca

15 Economisch perspectief: 2,3% Economie +3,5% +2,2% 2,5% Export Investeringen Consumptie

16 Nederland Leisureland (inkomend toerisme) Bron:CBS

17

18

19

20 Aantal overnachtingen Hotels vakantiecentra

21 Niche markten door hybride consument Hybride consument "Traditionele" consument V R A A G Opkomst van kwaliteitsdiscounter Middensegment heeft onvoldoende toegevoegde waarde Premium concepten met hoge prijs en marge RELATIEVE PRIJS AANKOOP Bron: Rabobank,

22 Consumentenontwikkelingen Meer Luxe Kortere vakantie Vitale ouderen - Steeds meer luxe - Dagrecreatie icm Verblijf - Opzoek naar vernieuwende concepten Consumenten willen steeds vaker korter op vakantie (3-4 dagen). De beslissing om weg te gaan is ook later. Steeds meer vitale ouderen

23 Key Succesfactoren Beleving/ uniek Goede online propositie klanttevredenheid Uniek aanbod zorgt voor herinneringen bij de consument. Positieve herinneringen zorgen voor herhaalbezoek of mond tot mond reclame Online vindbaarheid is zeer belangrijk. Door een goede online propositie wordt het eigen merk versterkt en zullen de directe boekingen stijgen. Sturen op positieve reviews is belangrijk. Gasten boeken steeds vaker hun hotel op basis van online reviews, in plaats van het aantal sterren van een hotel. Waarbij een cijfer onder de 7,5 als matig wordt gezien

24 De uitdaging: continu blijven investeren lifecycle product steeds korter, terugverdientijd steeds langer Cashflow Investeren & Innovatie Investeren vs rendement Kwaliteit Omzet Reviews Bezoekersaantallen

25 Ontwikkeling eetgelegenheden Veranderende consument Aanbod Concepten Millenial vs Vegrijzing Out of Home bestedingen Verdwijnen traditionele tijdstippen Alles wordt food Retail vs Food Ketenvorming Concepten gefocust op een kwaliteit Fast casual vs Fast Food Beleving/prijs

26 De trends die de sector op zijn kop zetten Blurring - Retail met horeca - Supermarkt wordt foodservice - Funshopping v/s pretpark Innovatie - Opkomst AirBnB - Opkomst en afhankelijkheid OTA s - Gepersonaliseerd (door o.a. data) Duurzaamheid - Transparante foodchain/ Voedselverspilling - Circulairiteit - Duurzaamheid wordt een hygiëne factor 26

27 Verdieping: duurzaamheidsvraagstuk Vraag: Welke tools zoekt u om voedselverspilling tegen te gaan? Voedselverspilling Grondstofschaarste Verantwoord eten & leven

28 Tijd om strategische keuzes te maken Welke Waarde voeg jij toe voor de gast? Succesfactoren: - Ondernemerschap - Locatie - Onderscheidend concept - Schaarste creëren - Operational Excellence - Ken je klant - Werk samen! - Online & offline integratie

29 Bedankt voor uw aandacht! 29 29

30 Van fruitteeltb edrijf naar horeca/re creatie bedrijf

31 Onze roots

32 Omschakeling van fruit naar speelboerderij: - Slechte toekomst verwachting voor fruitteelt - Weinig mogelijkheden om te ondernemen. - Nevenactiviteit was een groente en fruit winkel - Gezocht naar uitbreiding nevenactiviteit - Voorbeeldbedrijven in Brabant die gingen omschakelen - Dit unieke concept wilden we in Zeeland neerzetten

33 Plan uitwerken - We zijn plannen gaan uitwerken - Marktonderzoek laten doen - Financiering regelen - Subsidie Europese unie - In maart 2003 starten met verbouwing - Op 17 oktober 2003 opening

34

35

36

37 Wat heeft het ons gebracht - Toonaangevend bedrijf neergezet - Goede naamsbekendheid - Gastvrijheid staat hoog in vaandel - Combinatie van goede, betaalbare horeca met activiteiten - Steeds vernieuwend (boerengolf, lasergame, originele wisselende attracties) - Oprichten VOF Battlefield

38 Tijd voor Klok uus Voldeden niet meer aan de vergunning, geen nevenactiviteit meer - Vraag van Gemeente Goes naar onze wensen ivm bouw nieuwe Poelwijck met nieuw bestemmingsplan - Attracties zijn verouderd, seizoensgebonden - Jaarrond bedrijf door meer binnenspeelruimte te creëren - Attractief blijven voor alle leeftijden. - Groeien in horeca, door lawaai eruit te halen en een aansprekend concept neer te zetten - In Enquêtes onder de gasten komen vaak als verbeterpunten/wensen naar voren: meer speelruimte voor kinderen binnen, er is veel lawaai, attracties zijn verouderd.

39 Van neven activiteit naar volledige horeca en recreatie vergunning - Onze ideeën uit werken - Architecten bureau, binnenhuis architect - Ruimtelijke onderbouwing - Archeologisch onderzoek, geluidsonderzoek, verkeersonderzoek enz - Financiering - In juni 2016 alle vergunningen definitief en de financiering rond - 18 september laatste dag open

40 27 september september

41 25 oktober

42 1 november

43 15 november

44 13 december

45 Geopend op 24 december 2016 Wat cijfers tot nu toe: - In September al ste kind dat Klok uus bezoekt personeelsleden Klok uus burgers kopjes koffie/thee/cappucino en latte - 2,3 km frikadellen