Jaarplan Opleiden Trainen en Oefenen 2017 Besteding OTO-beschikbaarheidsbijdrage ROAZ-regio Zwolle
|
|
- Johanna Beckers
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Jaarplan Opleiden Trainen en Oefenen 2017 Besteding OTO-beschikbaarheidsbijdrage ROAZ-regio Zwolle Het jaarplan is een concrete uitwerking van het Meerjaren OTO-beleidsplan ROAZ-regio s Zwolle en Euregio voor het kalenderjaar 2017 Definitieve versie: vastgesteld in ROAZ Zwolle 8 december 2016
2 Inleiding In dit regionaal OTO-jaarplan wordt een samenvatting gegeven van alle door de instellingen aangeleverde OTO-jaarplannen, regionale beleidsthema s en (standaard) NZa thema s. De jaarplannen zijn door het OTO-steunpunt behandeld en getoetst op regionale uniformiteit, aansluiting bij bestaande regionale en landelijke projecten en of deze voldoen aan de hieronder aangegeven kaders. Landelijke kaders: Landelijk Convenant Opleiden Trainen Oefenen (2008) Beleidskader Opleiden Trainen Oefenen versie 2.0 (vastgesteld oktober 2016) Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO versie 2.0 (vastgesteld oktober 2016) Regionale kaders: Meerjaren OTO-beleidsplan Implementatieplan Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO (2013) Het regionaal OTO-jaarplan is mede gebaseerd op input uit de zelfevaluaties die conform het Kwaliteitskader Crisisbeheersing & OTO versie 2.0 zijn uitgevoerd in De ontwikkeling naar uniformiteit op (inter)-regionaal niveau is voortgezet door het hanteren van uniforme formats en procedures door de Regionale Steunpunten OTO van Acute Zorg Euregio en Netwerk Acute Zorg regio Zwolle. In dit jaarplan zijn tevens de belangrijkste speerpunten voortkomend uit de geactualiseerde versies van het Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO en het Beleidskader OTO (beiden landelijk vastgesteld in oktober 2016) meegenomen. Dit is in lijn met de doelstellingen van het Meerjaren OTObeleidsplan (MJOB) zoals hieronder weergegeven. 100% van de ketenpartners voldoet aan de normen uit het Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO; 100% van alle OTO-activiteiten is geborgd in een PDCA-cyclus, als onderdeel van een 100% van de keten van aanbieders van acute zorg is aantoonbaar beter voorbereid op rampen en crises; Beleidsthema s In overeenstemming met de ambities uit het MJOB zijn een aantal overstijgende beleidsthema s geformuleerd die leidend zijn bij de invulling van regionale OTO-projecten. Het voldoen aan versie 2.0 van het kwaliteitskader eind 2018 als eis van VWS is een belangrijk uitgangspunt in de invulling van de regionale projecten. De projecten zijn ondersteunend om ketenpartners van niet geïmplementeerd naar geïmplementeerd en geborgd te brengen binnen de normen van het kader. Het gaat hierbij met name om normen rondom crisisplan(vorming), aantoonbaar voorbereid zijn, informatiemanagement en (crisis)communicatie. 2
3 Als laatste project is een ketenoefening als prioriteit benoemd. Op dit moment wordt geïnvesteerd in OTO-activiteiten op individueel en sectoraal niveau. Oefeningen met de volledige acute zorgketen zijn nog niet uitgevoerd. Crisisbeheersing is bijna per definitie een keten aangelegenheid, wat ook vraagt om oefenen op ketenniveau. In 2017 worden de voorbereidingen getroffen voor een ketenoefening op strategisch en tactisch niveau in Begroting De netwerken acute zorg moeten op basis van het regionaal OTO-jaarplan een aanvraag voor de beschikbaarheidsbijdrage opleiden trainen en oefenen indienen voorafgaand aan het subsidiejaar. Na afloop van het subsidiejaar dient dit vervolgens te worden verantwoord en vindt definitieve afrekening plaats. Sinds het boekjaar 2016 zijn nadere afspraken gemaakt tussen VWS, NZa en het LNAZ en is o.a. bepaald dat een aantal vaste posten specifiek benoemend en opgenomen dienen te worden: De posten Accountantscontrole, Ondersteuningskosten landelijk, Ondersteuningskosten regionaal en Actuele ontwikkelingen. Deze posten zijn opgenomen onder het beleidsthema NZa. In de bijbehorende beleidsregel, die jaarlijks verschijnt, worden specifieke(re) eisen gesteld aan de aanvraag, besteding (conform gestelde kaders) en verantwoording (middels accountantsprotocol) van de gelden. Op de volgende pagina is de begroting van het OTO-jaarplan 2017 weergegeven. Van alle onderdelen is in dit document een samenvatting te vinden. De regionale projecten vallend onder het beleidsthema Implementatie Kwaliteitskader versie 2.0 worden uitgevoerd in nauwe samenwerking met het Acute Zorg Euregio. 3
4 Jaarplan ketenpartners Begroot Pagina RAV IJsselland (Incl. MKA) ,93 5 Witte Kruis ¹ ,00 6 GGnet en GGz Centraal 6.200,00 7 GGD IJsselland ,00 8 Huisartsen(post) regio Apeldoorn ² ,00 9 Huisartsen(post) regio Deventer ² ,00 9 Huisartsen(post) regio Harderwijk ² ,00 10 Huisartsen(post) regio Zutphen ² ,00 10 Huisartsen(post) regio Zwolle en Hardenberg ² ,00 11 Deventer Ziekenhuis ,00 12 Gelre ziekenhuizen ,00 13 Ziekenhuis St Jansdal ,70 14 Isala en Isala Diaconessenhuis ,60 15 Röpcke Zweers Ziekenhuis ,35 16 Beleidsthema implementatie Kwaliteitskader versie 2. 0 ³ Begroot Pagina CBRN ,00 17 Integraal Crisisplan ,00 17 Aantoonbaar voorbereid ,00 18 Netcentrisch werken (Incl. oefenomgeving LCMS-GZ) ,00 19 Emergo Train System (ETS) ,00 19 Visitaties Kwaliteitskader 2.0 en visitatieopleiding ,00 19 Crisiscommunicatie ,00 20 Voorbereiding ketenoefening ,00 20 Terugkerende activiteit: RAMPmeester.nu ,00 21 Beleidsthema NZa Begroot Pagina Regionale ondersteuningskosten ,00 22 Landelijke ondersteuningskosten ,00 22 Accountantscontrole OTO (boekjaar 2016) 7.000,00 22 Actuele ontwikkelingen (max 20% totale begroting) ,42 22 Totaal ,00 1 Begroot naar rato (60% van totaal) als gevolg van verdeelsleutel drie ROAZ en Euregio, Zwolle en Nijmegen 2 Er is geen gezamenlijke aanvraag/jaarplan meer. Dit is het eerste jaar dat Iedere HAP binnen de ROAZ-regio een individuele aanvraag doet en een eigen jaarplan heeft 3 Regionale projecten (aangevraagd door NAZrZ-GHOR) 4
5 Jaarplan RAV IJsselland TECC (Tactical Emergency Casualty Care) Cursus vanuit Ambulancezorg Nederland waarin ambulanceverpleegkundigen en -chauffeurs worden getraind in optreden bij terroristische dreiging, letsels van bomexplosies, letsels van schietpartijen en CBRN aspecten. Het personeel zal in verschillende groepen binnen vier jaar worden opgeleid. Realistisch oefenen met pakket XVR opgeschaalde zorg Alle ambulancemedewerkers worden jaarlijks geoefend op opgeschaalde processen tijdens crisis of rampen. Dit wordt gedaan door middel van de virtuele oefenomgeving XVR. Binnen XVR worden deelnemers in staat gesteld om in een virtuele oefenomgeving diverse taakstellingen en processen te beoefenen in ramp- en crisessituaties. Oefeningen in het kader van GGB Ambulancemedewerkers worden beoefend in de taakstellingen en rollen behorende bij Grootschalige Geneeskundige Bijstand (GGB). Hierbij wordt aangesloten bij het landelijke traject RAV Voorbereid. De RAV en nemen binnen het GGB enkele taakstellingen over van de GHOR. In 2016 is er een begin gemaakt met de implementatie, in 2017 zal hier een vervolg aan worden gegeven. In de GGB-oefeningen zal ook aansluiting worden gezocht met het project CBRN waarin de Landelijke handreiking kleinschalige decontaminatie (LPA 8) gebruikt zal worden. Begroot ,93 100% van de ketenpartners voldoet aan de normen uit het Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO; 100% van alle OTO-activiteiten is geborgd in een PDCA-cyclus, als onderdeel van een 100% van de keten van aanbieders van acute zorg is aantoonbaar beter voorbereid op rampen en crises; Aanvulling: In 2017 zal conform het Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO de visitatie plaatsvinden. Aanvulling: De aanvraag is grotendeels opgesteld op basis van het voorstel Ambulancezorg onder rampen en crisisomstandigheden van Ambulancezorg Nederland (AZN). De OTOactiviteiten zijn ook een vervolg op uitkomsten van de zelfevaluatie van het Kwaliteitskader 5
6 Jaarplan Witte Kruis Crisismanagement Oefeningen om crisisteams conform het integraal crisisplan Witte Kruis op te leiden. Op basis van adequate beeld- en oordeelsvorming worden crisisteams opgeleid om tot een plan van aanpak te komen bij een scenario. Eveneens kunnen de scenario s ook een bijdrage leveren aan het risicobewustzijn en het vergroten van het inzicht in crisisbeheersing. Meldkamer game In de game Meldkamer control kan een meldkamermedewerker kostenefficiënt opgeleid, geoefend en getraind worden in opgeschaalde meldkamerprocessen. Ook kan een kwaliteitsmeting en training van centralisten plaatsvinden. Ook kan de game een bijdrage leveren aan het evalueren en zo nodig naspelen van een grootschalig incident. In de game kunnen zeer diverse scenario s ontwikkeld worden, aansluitend bij de behoefte van de centralist. Oefeningen in het kader van GGB Het oefenen en evalueren van het systeem van de opgeschaalde ambulancezorg zoals is vastgelegd in het integraal crisisplan, de landelijke werkinstructies en de taakverantwoordelijkheden. Processen die hier aan de orde komen zijn onder andere gewondenspreiding, command en control, ambulancebijstand en het samenwerken met noodhulp. Begroot ,- 100% van de ketenpartners voldoet aan de normen uit het Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO; 100% van alle OTO-activiteiten is geborgd in een PDCA-cyclus, als onderdeel van een 100% van de keten van aanbieders van acute zorg is aantoonbaar beter voorbereid op rampen en crises; Aanvulling: In 2017 zal conform het Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO de visitatie plaatsvinden. Aanvulling: De aanvraag is grotendeels opgesteld op basis van het voorstel Ambulancezorg onder rampen en crisisomstandigheden van Ambulancezorg Nederland (AZN) 6
7 Jaarplan GGnet en GGz Centraal Proces Psychosociale Hulpverlening (PSH) en ETS Jaarlijkse bijscholing voor de sleutelfunctionarissen binnen het proces PSH. Middels ETS worden vier oefeningen uitgevoerd waarin de sleutelfunctionarissen PSH de opvang van slachtoffers beoefenen conform taakstelling en proces. Begroot 6.200,00 100% van de ketenpartners voldoet aan de normen uit het Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO; Aanvulling: GGnet en GGz Centraal geven namens de GHOR-regio Noord en Oost Gelderland invulling aan het PSH-proces bij grootschalige rampen en crises. De OTO-activiteiten zijn een vervolg op uitkomsten van de zelfevaluatie van het Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO 2.0 7
8 Jaarplan GGD IJsselland Opleiden Trainen en Oefenen GGD Rampenopvangplan: Jaarlijkse trainingen van het crisisteam van de GGD IJsselland en ondersteuners van het crisisteam waarin samenwerking met informatiecoördinatoren centraal staat. Een jaarlijkse training van de communicatieadviseurs, verdere implementatie LCMS-GZ, alarmeringsoefeningen om de bereikbaarheid van sleutelfunctionarissen van het crisisteam te testen. Opfrisactiviteit GROP, implementatie van het OTO- Portfolio, implementatie Integraal Crisisplan GGD en vernieuwing van de e-learning GROP. Activiteiten: Ontwikkelen Integraal Crisisplan Zorg (modules 2 en 4) Training LCMS-ICO Mediatraining Crisisteam Oefening MKK/GZO Oefening Infectieziektebestrijding(IZB)/Call-center Psychosociale Hulpverlening (PSH) opleiding training en oefenen Training Procesmanager oefenen(pmo)1 Alarmeringsoefeningen E-learning module (in KON-verband actualiseren) Begroot ,00 100% van de ketenpartners voldoet aan de normen uit het Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO; 100% van de keten van aanbieders van acute zorg is aantoonbaar beter voorbereid op rampen en crises; 100% van alle OTO-activiteiten is geborgd in de PDCA-cyclus, als onderdeel van een Aanvulling: GGD IJsselland is ook voor 2017 een belangrijke regionale samenwerkingspartner voor o.a. de huisartsen (afstemming GROP en HaROP). De OTO-activiteiten zijn een vervolg op uitkomsten van de zelfevaluatie van het Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO 2.0 8
9 Jaarplan huisartsen(post) regio Apeldoorn Opleiden Trainen en Oefenen van het Huisartsen Rampenopvangplan: Vervolgtraining loggers/plotters* i.s.m. voorzitters crisisteam Oefening crisisteam i.s.m. HAGRO-coördinatoren Bereikbaarheids- en beschikbaarheidsoefening Instructiefilm t.b.v. huisartsen/doktersassistente/praktijkondersteuners in dagpraktijk Begroot ,00 Jaarplan huisartsen(post) regio Deventer Opleiden Trainen en Oefenen van het Huisartsen Rampenopvangplan: Training crisisteam Oefening bereikbaarheid, beschikbaarheid crisisorganisatie Training HAGRO-coördinatoren; Instructie triagisten Begroot ,00 100% van de ketenpartners voldoet aan de normen uit het Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO; 100% van de keten van aanbieders van acute zorg is aantoonbaar beter voorbereid op rampen en crises; 100% van alle OTO-activiteiten is geborgd in de PDCA-cyclus, als onderdeel van een Aanvulling: De OTO-activiteiten zijn een vervolg op uitkomsten van de zelfevaluatie van het Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO 2.0 *Binnen context van het LCMS GZ 9
10 Jaarplan huisartsen(post) regio Harderwijk Opleiden Trainen en Oefenen van het Huisartsen Rampenopvangplan: Oefening crisisteam i.s.m. HAGRO-coördinatoren Vervolgtraining loggers/plotters* i.s.m. voorzitters crisisteam Bereikbaarheids- en beschikbaarheidsoefening Begroot ,00 Jaarplan huisartsen(post) regio Zutphen Opleiden Trainen en Oefenen van het Huisartsen Rampenopvangplan: Oefening crisisteam i.s.m. HAGRO-coördinatoren Vervolgtraining loggers/plotters* i.s.m. crisisteam Training individuele leden crisisteams Bereikbaarheids- en beschikbaarheidstraining Oefening crisisteam met ZiROP Gelre locatie Zutphen Training triagisten rondom HaROP Opleiding HaROP/OTO-coördinator Informatieve bijeenkomst chauffeurs huisartsenpost Begroot ,00 100% van de ketenpartners voldoet aan de normen uit het Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO; 100% van de keten van aanbieders van acute zorg is aantoonbaar beter voorbereid op rampen en crises; 100% van alle OTO-activiteiten is geborgd in de PDCA-cyclus, als onderdeel van een Aanvulling: De OTO-activiteiten zijn een vervolg op uitkomsten van de zelfevaluatie van het Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO 2.0 *Binnen context van het LCMS GZ 10
11 Jaarplan huisartsen(post) regio Zwolle en Hardenberg Opleiden Trainen en Oefenen van het Huisartsen Rampenopvangplan: Oefening crisisteam i.s.m. HAGRO-coördinator Vervolgtraining loggers/plotters* i.s.m. voorzitter crisisteam Training individuele leden crisisteam Bereikbaarheids- en beschikbaarheidstraining Oefening crisisteam met GHOR/GGD Ondersteuning en OTO-coördinatie Begroot ,00 100% van de ketenpartners voldoet aan de normen uit het Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO; 100% van de keten van aanbieders van acute zorg is aantoonbaar beter voorbereid op rampen en crises; 100% van alle OTO-activiteiten is geborgd in de PDCA-cyclus, als onderdeel van een Aanvulling: De OTO-activiteiten zijn een vervolg op uitkomsten van de zelfevaluatie van het Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO 2.0 *Binnen context van het LCMS GZ 11
12 Jaarplan Deventer Ziekenhuis Opleiden Trainen en Oefenen van het Ziekenhuis Rampenopvangplan Multibeloefeningen, testen bereikbaarheid medewerkers en actualiteit alarmeringsschema s; Trainingen samenwerking Informatiecoördinatoren/Crisiscoördinatoren; Trainingen gebruik LCMS GZ waaronder vertaling interne beeld in LCMS GZ; Operationeelteam-zorg oefening, optimalisatie rol en taakstelling; Operationeelteam-FB oefening, optimalisatie rol en taakstelling; ETS-oefening, simulatieoefening gericht op samenwerking; Communicatie-oefening, optimalisatie rol en taakstelling; Workshop ZOCO-SEH, optimalisatie rol en taakstelling; Oefening uitval netstroom; Oefening uitval ICT netwerk; Licentiekosten ZiROP.nl, e-learning. Begroot ,00 100% van de ketenpartners voldoet aan de normen uit het Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO; 100% van de keten van aanbieders van acute zorg is aantoonbaar beter voorbereid op rampen en crises; 100% van alle OTO-activiteiten is geborgd in de PDCA-cyclus, als onderdeel van een Aanvulling: het Deventer Ziekenhuis volgt de landelijke OTO ZiROP-cyclus. Deze is gebaseerd op de landelijke leidraad ZiROP. Door binnen het ZiROP-beheerdersoverleg van de acute zorg netwerken Euregio en Zwolle af te stemmen wat leidend is voor de OTO-activiteiten (zowel individueel als regionaal), worden de ambities op het gebied van regionale afstemming waargemaakt. De OTO-activiteiten zijn een vervolg op uitkomsten van de zelfevaluatie van het Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO
13 Jaarplan Gelre ziekenhuizen Opleiden Trainen en Oefenen van het Ziekenhuis Rampenopvangplan Informatiecoördinatoren training, gebruik LCMS GZ waaronder vertaling interne beeld in LCMS GZ; Training SEH, optimalisatie rol en taakstelling; ICOS training, optimalisatie rol en taakstelling IC; Real life oefening Familieopvang met focus op matchen van zoekende met slachtoffer; Opleiden Informatiecoördinator, uitbreiden van poule van informatiecoördinatoren; Familieopvang: opleiden en trainen, optimalisatie rol en taakstelling; Integraal Crisisplan: planworkshop; Integraal Crisisplan: coaching tijdens ontwikkelen en/of implementatie; Real life oefening Crisisteam + Operationeelteam, optimalisatie rol en taakstelling met focus op samenwerking; Licentiekosten ZiROP.nl, e-learning. Bovenstaande OTO-activiteiten gelden zowel voor locatie Apeldoorn als voor locatie Zutphen! Begroot ,00 100% van de ketenpartners voldoet aan de normen uit het Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO; 100% van de keten van aanbieders van acute zorg is aantoonbaar beter voorbereid op rampen en crises; 100% van alle OTO-activiteiten is geborgd in de PDCA-cyclus, als onderdeel van een Aanvulling: de Gelre ziekenhuizen volgen de landelijke OTO ZiROP-cyclus. Deze is gebaseerd op de landelijke leidraad ZiROP. Door binnen het ZiROP-beheerdersoverleg van de acute zorg netwerken Euregio en Zwolle af te stemmen wat leidend is voor de OTO-activiteiten (zowel individueel als regionaal), worden de ambities op het gebied van regionale afstemming waargemaakt. De OTO-activiteiten zijn een vervolg op uitkomsten van de zelfevaluatie van het Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO
14 Jaarplan Ziekenhuis St Jansdal Opleiden Trainen en Oefenen Ziekenhuis Rampenopvangplan Real life oefening Familieopvang met focus op matchen van zoekende met slachtoffer; RII in Epic voor SEH en secretariaat, optimalisatie rol en taakstelling; Training Informatiecoördinator/Operationeelteam/Crisisbeleidsteam, optimalisatie rol en taakstelling met focus op samenwerking; Training ETS OK, simulatieoefening gericht op rol en taakstelling; Training ETS IC, simulatieoefening gericht op rol en taakstelling; Oefening interne calamiteit CoPI, BHV, lotussen, Netcentrisch Werken, optimalisatie rol en taakstelling; Licentiekosten ZiROP.nl (ICOS module invoering 1 ste half jaar 2017), e-learning. Begroot ,70 100% van de ketenpartners voldoet aan de normen uit het Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO; 100% van de keten van aanbieders van acute zorg is aantoonbaar beter voorbereid op rampen en crises; 100% van alle OTO-activiteiten is geborgd in de PDCA-cyclus, als onderdeel van een Aanvulling: het St Jansdal Ziekenhuis volgt de landelijke OTO ZiROP-cyclus. Deze is gebaseerd op de landelijke leidraad ZiROP. Door binnen het ZiROP-beheerdersoverleg van de acute zorg netwerken Euregio en Zwolle af te stemmen wat leidend is voor de OTO-activiteiten (zowel individueel als regionaal), worden de ambities op het gebied van regionale afstemming waargemaakt. De OTO-activiteiten zijn een vervolg op uitkomsten van de zelfevaluatie van het Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO
15 Jaarplan Isala / Isala Diaconessenhuis* Opleiden Trainen en Oefenen Ziekenhuis Rampenopvangplan Real life oefening Familieopvang met focus op matchen van zoekende met slachtoffer; Real life oefening SEH + T3 + Radiologie, optimalisatie rol en taakstelling met focus op samenwerking; Trainingen OK, optimalisatie rol en taakstelling; Workshop Veco SEH, optimalisatie rol en taakstelling; Opleiden en trainen Operationeelteam en Informatiecoördinatoren (Netcentrisch Werken), gebruik LCMS GZ met de focus op samenwerking; Training Operationeelteam OMT, optimalisatie rol en taakstelling; Training Operationeelteam ICT, optimalisatie rol en taakstelling; Training OK, optimalisatie rol en taakstelling; Training IC (ICOS), optimalisatie rol en taakstelling IC; Training SEH CBRN, optimalisatie rol en taakstelling; Training Operationeelteam FB, optimalisatie rol en taakstelling; Training afdeling Communicatie, optimalisatie rol en taakstelling; CoPI-trainingen, optimalisatie rol en taakstelling gericht op multidisciplinaire afstemming; Gecombineerde oefening Crisisbeleidsteam + Operationeelteams + afdeling Communicatie, optimalisatie rol en taakstelling met focus op samenwerking; Licentiekosten ZiROP.nl, e-learning. Begroot ,60 100% van de ketenpartners voldoet aan de normen uit het Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO; 100% van de keten van aanbieders van acute zorg is aantoonbaar beter voorbereid op rampen en crises; 100% van alle OTO-activiteiten is geborgd in de PDCA-cyclus, als onderdeel van een Aanvulling: De Isala en het Isala Diaconessenhuis volgen de landelijke OTO ZiROP-cyclus. Deze is gebaseerd op de landelijke leidraad ZiROP. Door binnen het ZiROP-beheerdersoverleg van de acute zorg netwerken Euregio en Zwolle af te stemmen wat leidend is voor de OTOactiviteiten (zowel individueel als regionaal), worden de ambities op het gebied van regionale afstemming waargemaakt. De OTO-activiteiten zijn een vervolg op uitkomsten van de zelfevaluatie van het Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO 2.0 *Isala en Isala Diaconessenhuis zijn vanaf 1 januari 2017 één bestuurlijke organisatie 15
16 Jaarplan Röpcke Zweers Ziekenhuis Opleiden Trainen en Oefenen Ziekenhuis Rampenopvangplan Real life oefening gehele ziekenhuisorganisatie, optimalisatie rol en taakstelling met focus op samenwerking; Workshop CARE t.b.v. Integraal Crisisplan, gericht op doorontwikkeling Integraal Crisisplan; Workshop CURE t.b.v. Integraal Crisisplan, gericht op doorontwikkeling Integraal Crisisplan; Training met vertegenwoordigers van de kliniek, optimalisatie rol en taakstelling; Real life oefening SEH + BPL + Poli + receptie, optimalisatie rol en taakstelling met focus op samenwerking; Training Operationeelteam AZ met Informatiecoördinatoren, gebruik LCMS GZ met de focus op samenwerking; Training Familieopvang met sleutelfuncionarissen, optimalisatie rol en taakstelling; Licentiekosten ZiROP.nl, e-learning. Begroot ,35 100% van de ketenpartners voldoet aan de normen uit het Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO; 100% van de keten van aanbieders van acute zorg is aantoonbaar beter voorbereid op rampen en crises; 100% van alle OTO-activiteiten is geborgd in de PDCA-cyclus, als onderdeel van een Aanvulling: het Röpcke Zweers Ziekenhuis volgt de landelijke OTO ZiROP-cyclus. Deze is gebaseerd op de landelijke leidraad ZiROP. Door binnen het ZiROP-beheerdersoverleg van de acute zorg netwerken Euregio en Zwolle af te stemmen wat leidend is voor de OTOactiviteiten (zowel individueel als regionaal), worden de ambities op het gebied van regionale afstemming waargemaakt. De OTO-activiteiten zijn een vervolg op uitkomsten van de zelfevaluatie van het Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO
17 Beleidsthema implementatie Kwaliteitskader versie 2.0 Medio oktober 2016 is landelijk de versie 2.0 van het Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO vastgesteld. Met de komst van dit nieuwe kwaliteitskader is het nieuwe normenkader vastgesteld. Onderstaande projecten komen voort uit de normen en dragen bij aan het voldoen aan de in het kwaliteitskader gestelde normen als belangrijkste ambitie uit het meerjaren beleidsplan. CBRN In 2017 zal de ketensamenwerking tussen ziekenhuizen, RAV, GGD en huisartsenposten centraal staan in het CBRN-project. Vanuit het netwerk en de projectleider zullen de kwartiermakers vanuit de instellingen worden bezocht en worden verbeterpunten en best-practices in kaart gebracht. Implementatie en borging handreikingen CBRN De ontwikkelde Handreikingen Chemisch, Biologisch en Radiologisch/Nucleair staan centraal in dit project. De handreikingen stellen de ketenpartners in staat om middels een generieke werkwijze de voorbereiding op CBRN-incidenten te implementeren in de eigen organisatie. Voor het onderdeel chemisch zal de focus liggen op borging van bestaande plannen en procedures in de keten. Voor het onderdeel biologisch zal de focus liggen op de implementatie van de handreiking middels oefeningen en advies. Voor het onderdeel radiologisch/nucleair zal de focus liggen op de verbinding met stralingsdeskundigen. Kwartiermakersbijeenkomst In 2017 zal wederom een kwartiermakersbijeenkomst CBRN gepland worden waarin de implementatie op ketenniveau (tussen ketenpartners) centraal staat. Voor de kwartiermakersbijeenkomst worden alle ketenpartners uitgenodigd. Inzet van CBRN deskundigen Binnen het project zijn diverse deskundigen aangesloten: Stralingsdeskundigen, artsen infectieziektebestrijding, medisch microbiologen en geneeskundig adviseurs gevaarlijke stoffen. De inzet van deze deskundigen en de pragmatische toepassing van de handreikingen hebben ertoe geleid dat de handreikingen op diverse plekken in het land gebruikt worden. Met de inzet van deze deskundigen worden actuele ontwikkelingen zichtbaar en bruikbaar voor de regio s. Begroot ,00 Integraal Crisisplan Uit de zelfevaluaties is gebleken dat er een goede basis ligt rondom integrale planvorming maar dat er behoefte is aan ondersteuning bij de implementatie en bijbehorende OTO-activiteiten. Uitgangspunt binnen dit project zijn het Bouwstenen document en de OTO-wijzer die beiden gebruikt zijn bij het opstellen van de plannen. 17
18 Regionale implementatie integraal crisisplan Eind 2017 zullen kennissessie voor de keten worden georganiseerd waarin awareness, implementatie en ontwikkeling van integraal crisismanagement centraal staat. Op basis van vraag en behoefte van ketenpartners worden specifieke thema s ingevuld. Ontwikkeling integraal crisisplan en OTO-activiteiten Ketenpartners die nog niet beschikken over een integraal crisisplan zullen worden ondersteund door middel van advies, OTO-activiteiten voortkomend uit de ontwikkelde OTO-wijzer en de uitwisseling van best-practices vanuit de keten. De ambitie is dat eind 2017 alle ketenpartners beschikken over een (concept) integraal crisisplan. Begroot ,00 Aantoonbaar voorbereid De uitgevoerde zelfevaluaties en uitgevoerde intercollegiale visitaties hebben in 2016 (ketenbreed) aangetoond dat betreffende vakbekwaamheidsnormen door vrijwel alle instellingen niet behaald worden. Daarom wordt samen met regionale betrokkenen een traject opgestart om de genoemde ambitie eind 2018 te realiseren middels een aantal fases. Initatiefase In deze fase worden de doelstellingen, bereik en aanpak besproken met een regionaal kernteam. Er wordt vooral aandacht besteed aan de wijze waarop met het oog op het realiseren van betreffende normen wordt omgegaan met de creatie van awareness en draagvlak bij en binnen instellingen. Definitiefase Met het regionaal kernteam en pilotgroep worden de relevante competenties (kwalificatieprofiel) in kaart gebracht voor de sleutelfunctionarissen Voorzitter Crisisbeleidsteam, Crisiscoördinator en Informatiecoördinator. Hierbij wordt aandacht besteed aan individuele en teamcompetenties. Modelleringfase In deze fase wordt samen met het regionaal kernteam en de pilotgroep in kaart gebracht hoe we via o.a. serious gaming betreffende competenties in beeld kunnen brengen. Ook wordt in kaart gebracht welke generieke OTO-activiteiten nodig zijn om te (blijven) voldoen aan het beoogde kwalificatieprofiel. Een planning voor de implementatiefase (die wordt afgerond in 2018) wordt hierbij vastgesteld. Implementatiefase (2018) Op basis van de resultaten vanuit voorgaande fasen wordt de regionale implementatie, monitoring en borging in de praktijk doorgevoerd. Deze loopt door in 2018, opdat eind 2018 genoemde ambitie wordt gerealiseerd. De implementatiefase is niet begroot. Begroot ,00 18
19 Netcentrisch werken (incl. oefenomgeving LCMS-GZ) Netcentrisch werken vormt de invulling van het crisismanagementproces informatiemanagement. De informatiecoördinator (ICo) binnen het OT en/of CBT maakt deel uit van de standaard bezetting van het crisisteam en wordt in crisisteamoefeningen ook geoefend. Oefeningen ICo en HIN met LCMS-GZ De GHOR is betrokken bij deze oefeningen vanuit de rol van Hoofd Informatie (HIN) en geldt als belangrijkste externe schakel voor de ICo. In de oefeningen wordt standaard geoefend met de oefenomgeving van het LCMS-Geneeskundige Zorg (LCMS-GZ). De oefenomgeving LCMS-GZ ( ,-) is hierin tevens begroot. Oefeningen (HIN-ICo) onder regie van de GHOR worden periodiek uitgevoerd. Instellingen die behoefte hebben aan bijscholingen voor de ICo kunnen aansluiten bij regionale ICo-scholingen. De ICo wordt opgeleidt conform landelijk kwalificatieprofiel. Ondersteuning bij planvorming en doorontwikkelen op afdelingsniveau Ketenpartners die behoefte hebben aan ondersteuning bij de verdere implementatie van de netcentrisch werkwijze in hun planvorming worden ondersteund. Instellingen worden tevens ondersteund in het doorontwikkelen van de netcentrische werkwijze op afdelingsniveau (voor een ziekenhuis de SEH, OK, IC en FB) en het doorontwikkelen van afdelingssjablonen binnen LCMS-GZ. Medio 2017 komt een nieuwe interface uit voor het LCMS-GZ waarover alle ICo s worden geïnformeerd en zonodig pragmatisch worden bijgeschoold. Begroot ,00 Emergo Train System (ETS) ETS wordt als oefensysteem gebruikt door de ziekenhuizen, GGD (en in mindere mate de RAV) en biedt in een table top setting een realistische weergave van de werkelijkheid. Het materiaal wat in bezit is moet onderhouden en waar nodig vervangen worden. Daarnaast worden mogelijk kosten gemaakt in bijscholing van de senior en basic instructeurs en worden nieuwe ETS borden aangeschaft voor de ziekenhuizen. Begroot ,00 Visitaties Kwaliteitskader 2.0 en visitatieopleiding Uitvoeren van visitaties Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO versie 2.0 Binnen de RAV en (Witte Kruis en RAV IJsselland) zullen conform afspraak binnen het ROAZ visitaties plaatsvinden o.b.v. het kwaliteitskader. Kosten worden gemaakt voor de inzet van visiteurs. Landelijk is de hoogte van de vergoedingen voor visiteurs vastgesteld ( 300,- per dag, met een maximum van 1,5 dag, exclusief reiskosten). Bij elke visitatie wordt een externe landelijke en een regionale visiteur ingezet. 19
20 Visiteursopleiding In verband met de komst van het nieuwe kwaliteitskader en verloop binnen de poule van visiteurs zal een bijscholing worden georganiseerd voor de regionale visiteurs. Eventuele nieuwe visiteurs vanuit de HAP of RAV kunnen hieraan ook deelnemen. Begroot ,00 Crisiscommunicatie In de afgelopen jaren zijn de communicatieprofessionals van de ketenpartners opgeleid op het gebied van crisiscommunicatie. Het komende jaar zullen de ketenpartners het proces crisiscommunicatie binnen de eigen organisatie gaan oefenen. Er zal een mediatraining worden aangeboden voor bestuurders waarbij zij getraind worden op o.a. onder druk en het in korte tijd formuleren van een begrijpelijke boodschap. Naar behoefte en vraag kunnen overige activiteiten op het gebied van crisiscommunicatie georganiseerd worden. Omdat er in 2017 minder regionaal en meer binnen de eigen organisatie geoefend zal worden (i.v.m. integratie binnen crisisteam oefeningen) wordt er een netwerkbijeenkomst georganiseerd om de regionale verbinding en uniformiteit te waarborgen. Tijdens deze bijeenkomst worden ervaringen gedeeld, innovaties besproken en wordt er een verdiepingsslag gemaakt op het thema crisiscommunicatie middels een aansprekende spreker. Begroot ,00 Voorbereiden ketenoefening 2018 Om te kijken hoe de ketenpartners in ketenverband voorbereid zijn zal er begin 2018 een regionale ketenbrede oefening worden gehouden. Deze oefening zal gericht zijn op tactisch en strategisch niveau waarin alle ketenpartners worden betrokken. Om een gedegen oefening te realiseren is er ruimte en tijd nodig om voorbereidingen te treffen zal dan ook als aanloopjaar worden gebruikt om samen met ketenpartners de voorbereiding op de ketenoefening vorm te geven. Vanuit diverse regio s worden opgedane de ervaringen van dergelijke oefeningen verzameld. Een aantal regionale projecten die de afgelopen jaren zijn uitgevoerd zullen ook in de oefening geïntegreerd worden (netcentrisch werken, crisiscommunicatie, CBRN en integraal crisisplan). Alle randvoorwaarden, wensen en eisen vanuit de ketenpartners worden in kaart gebracht door een nader te vormen stuurgroep die de voorbereiding op zich zal nemen. De kosten zijn indicatief opgenomen. In het tweede kwartaal zal een concreet projectplan, met een definitieve kostenraming vallend binnen de begroting, worden aangeboden aan het ROAZ ter accordering. Begroot ,00 20
21 Terugkerende activiteit 2 x RAMPmeester.nu, symposium ondersteunend aan de regionale projecten Begroot ,00 100% van de ketenpartners voldoet aan de normen uit het Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO; 100% van alle OTO-activiteiten is geborgd in een PDCA-cyclus, als onderdeel van een 100% van de keten van aanbieders van acute zorg is aantoonbaar beter voorbereid op rampen en crises; Aanvulling: De regionale projecten ondersteunen het Beleidsthema implementatie Kwaliteitskader versie 2.0 en bieden een pragmatische implementatie van de normen. De projecten zijn een vervolg op uitkomsten van de zelfevaluatie van het Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO
22 Beleidsthema NZa Regionale ondersteuningskosten Regionale ondersteuningskosten betreffen salariskosten voor de OTO-coördinator en de projectmedewerker OTO. Dit is inclusief werkgeverslasten, reiskosten, bureaukosten, eventuele onkosten en scholingskosten. Begroot ,00 Landelijke ondersteuningskosten LNAZ Verplichte jaarlijkse bijdrage vanuit alle netwerken acute zorg ten behoeve van de landelijke ondersteuningsconstructie OTO van het Landelijk Netwerk Acute Zorg. Vanuit de lidmaatschapskosten worden onder andere de landelijke ondersteuning en de landelijke projecten betaald. Begroot ,00 Accountantscontrole 2016 De NZa verplicht de netwerken acute zorg jaarlijks een accountantscontrole te overleggen over de besteding van de OTO-beschikbaarheidsbijdrage. De kosten van de accountantscontrole worden opgenomen in de begroting en gelden voor het voorgaande boekjaar, Begroot 7.000,00 Actuele ontwikkelingen (max 20% totale begroting) De NZa staat het netwerken acute zorg toe om een post Actuele ontwikkelingen op te nemen tot een maximum van 20%. Deze post kan ingezet worden voor ontwikkelingen rondom de voorbereiding op rampen en crises die niet voorzien zijn bij de opstelling van het OTO-jaarplan en dermate belangrijk zijn dat niet gewacht kan worden op het nieuwe OTO-jaarplan. Begroot ,42 22
Jaarplan Opleiden Trainen en Oefenen 2018 Besteding OTO-beschikbaarheidsbijdrage ROAZ-regio Zwolle
Jaarplan Opleiden Trainen en Oefenen 2018 Besteding OTO-beschikbaarheidsbijdrage ROAZ-regio Zwolle Het jaarplan is een concrete uitwerking van het Meerjaren OTO-beleidsplan ROAZ-regio s Zwolle en Euregio
Nadere informatieJaarplan Opleiden Trainen en Oefenen 2019 Besteding OTO-beschikbaarheidsbijdrage ROAZ-regio Zwolle
Jaarplan Opleiden Trainen en Oefenen 2019 Besteding OTO-beschikbaarheidsbijdrage ROAZ-regio Zwolle Het jaarplan is een concrete uitwerking van het Meerjaren OTO-beleidsplan ROAZ-regio s Zwolle en Euregio
Nadere informatieJaarplan Opleiden Trainen en Oefenen 2015 Besteding OTO-stimuleringsgelden ROAZ-regio Zwolle
Jaarplan Opleiden Trainen en Oefenen 2015 Besteding OTO-stimuleringsgelden ROAZ-regio Zwolle Het jaarplan is een concrete uitwerking van het Meerjaren OTO-beleidsplan ROAZregio Zwolle 2012-2015 voor het
Nadere informatieJaarplan Opleiden Trainen en Oefenen 2016 Besteding OTO-beschikbaarheidsbijdrage ROAZ-regio Zwolle
Jaarplan Opleiden Trainen en Oefenen 2016 Besteding OTO-beschikbaarheidsbijdrage ROAZ-regio Zwolle Het jaarplan is een concrete uitwerking van het Meerjaren OTO-beleidsplan ROAZ-regio s Zwolle en Euregio
Nadere informatieMeerjaren OTO-beleidsplan ROAZ
Meerjaren OTO-beleidsplan ROAZ 2016-2018 Auteur: RS OTO Datum: 20 oktober 2015 Versie: 0.3, vastgesteld in ROAZ 26.11.15 Inhoud 1 Inleiding... 3 1.1 Missie... 3 1.2 Visie... 3 2 Landelijke en regionale
Nadere informatieMeerjaren OTO-beleidsplan ROAZ
Meerjaren OTO-beleidsplan ROAZ Periode 2019-2021 Auteur: Regionaal Steunpunt OTO Euregio en Zwolle Datum: 14 november 2018 Versie: 0.3 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1 Missie... 3 1.2 Visie... 3 2.
Nadere informatieRegionaal implementatieplan Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO:
Regionaal implementatieplan Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO: Auteur: Regionaal Steunpunt OTO Zwolle/Euregio Datum: mei 2013 Versie: vastgesteld Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelen Implementatieplan
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan Crisisbeheersing en OTO Datum : Versie : 1.0 Vastgesteld : Focusgroep ROAZ
Meerjarenbeleidsplan Crisisbeheersing en OTO 2017-2020 Datum : 25-11-2016 Versie : 1.0 Vastgesteld : Focusgroep 13-10-2016 ROAZ 1 Voorwoord Landelijke en regionale ontwikkelingen maken dat crisisbeheersing
Nadere informatieInhoudsopgave. 1 t.b.v. Geestelijke Gezondheidszorginstellingen, Verpleeg- en Verzorgingshuizen, Thuiszorg en RAV
- specifieke - - Inhoudsopgave OTO-kaart ZiROP-coördinator 3 OTO-kaart Crisiscoördinator Ziekenhuis 5 OTO-kaart Coördinator Crisisteam GGD 7 OTO-kaart GROP-coördinator 9 OTO-kaart Procesleider GGD 11 OTO-kaart
Nadere informatieVisitatieplan Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO:
Visitatieplan Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO: Auteur: Werkgroep Visitatie Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO Heleen de Boer; GHOR IJsselland Henk Ruessink; GHOR Noord- en Oost Gelderland
Nadere informatieLandelijk Meerjarenplan Crisisbeheersing en OTO 2014-2015
Landelijk Meerjarenplan Crisisbeheersing en OTO 2014-2015 Verdere professionalisering, borging en verantwoording Auteur: OTO Platform Datum: 1 mei 2014 Versie: 1.0 Inhoud 1. Inleiding...3 2. Volwassenheid
Nadere informatieKwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO
addendum Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO De zorgsector aantoonbaar voorbereid op rampen en crises Landelijke Huisartsen Vereniging inhoudsopgave Inhoudsopgave I Voorwoord 5 II Definities III Leeswijzer
Nadere informatieCBRN Opleidingsplan SEH afdelingen Ziekenhuizen 2012-2013
CBRN Opleidingsplan SEH afdelingen Ziekenhuizen 2012-2013 Opgesteld door Regionaal CBRN-OTO project Auteur C. de Groot Versie 1.1 Datum 19 juli 2012 INLEIDING Met het regionale CBRN-OTO project wil TraumaNet
Nadere informatieMeerjaren OTO-beleidsplan RS OTO
Meerjaren OTO-beleidsplan RS OTO 2012-2015 Auteur: RS OTO Datum: 24 april 2012 Versie: definitief, vastgesteld door het ROAZ Managementsamenvatting... 3 1 Inleiding en missie... 5 1.1 Het RS OTO...5 1.2
Nadere informatieNotitie ten behoeve van implementatie en OTO-aanpak van de handreiking: Opvang chemisch besmette patiënten op de SEH
Notitie ten behoeve van implementatie en OTO-aanpak van de handreiking: Opvang chemisch besmette patiënten op de SEH In opdracht van Netwerk Acute Zorg Zwolle en haar regionale ziekenhuispartners Versie:
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan OTO Limburg
Meerjarenbeleidsplan OTO Limburg 2016-2018 De ingezette koers van professionaliseren, profileren en positioneren vervolgen Clarien Schoeren (Coördinator OTO-Limburg en Abderrahman Kaouass (COT) Hoe komen
Nadere informatieUitkomsten inventarisatie stand van zaken implementatie GROP en OTO bij GGD en
Uitkomsten inventarisatie stand van zaken implementatie GROP en OTO bij GGD en Juni 2011 Aantal verzonden : 28 Aantal ontvangen : 21 Respons : 75 % Stand van zaken GROP 1. Hoe ver is de ontwikkeling van
Nadere informatieVoorzitter Crisisbeleidsteam
- generieke - - Voorzitter Crisisbeleidsteam Naam: Reguliere functie: Crisisfunctie sinds: ROP-coördinator: Organisatie: Periode: Typering van de functie De voorzitter van het Crisisbeleidsteam is (in
Nadere informatieRegionaal jaarplan Opleiden Trainen Oefenen Noord Nederland. (Drenthe, Groningen en Friesland)
Regionaal jaarplan Opleiden Trainen Oefenen Noord Nederland (Drenthe, Groningen en Friesland) Auteur: Opdrachtgever: Stuurgroep Cycloon ROAZ Drenthe/Groningen en ROAZ Friesland Datum: 21 november 2016
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan OTO
Meerjarenbeleidsplan OTO 2013-2016 Regio Noord-Holland en Flevoland Netwerk Acute Zorg, regio VUmc TraumaNet AMC GHOR Amsterdam-Amstelland GHOR Flevoland GHOR Gooi en Vechtstreek GHOR Kennemerland GHOR
Nadere informatieSamen voor de beste zorg
Samen voor de beste zorg Introductie TraumaNet AMC ondersteunt, stimuleert en faciliteert alle ketenpartners in de acute zorg met als doel om ervoor te zorgen dat de acute patiënt zo snel mogelijk de best
Nadere informatieBovenregionaal Gewondenspreidingsplan. voor de regio s Noord-Holland en Flevoland
Bovenregionaal Gewondenspreidingsplan voor de regio s Noord-Holland en Flevoland Versie 4.0 : 16 maart 2018 Bekrachtigt : ROAZ 16 juni 2017 Auteurs Frank Berg Jan Filippo Corina de Groot Karin Meijer Arjan
Nadere informatieImplementatieplan. bij het. model opschalingsplan ambulancezorg
Implementatieplan bij het model opschalingsplan ambulancezorg Project RAV s voorbereid september 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1 Omschrijving en doel... 3 1.2 Context... 3 1.3 Uniform opschalingsmodel
Nadere informatieCONVENANT. SLOTERVAART ZIEKENHUIS VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES
CONVENANT SLOTERVAART ZIEKENHUIS VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES 2012 Ondergetekenden: 1. Het Slotervaart, gevestigd te Amsterdam, in deze rechtsgeldig
Nadere informatieDe mate van voorbereiding van zorgaanbieders op rampen en crises
De mate van voorbereiding van zorgaanbieders op rampen en crises Bestuurlijke rapportage 2018 Afdeling Steller Vastgesteld door: Crisisbeheersing, team GHOR Roel Kerkhoff Directeur Publieke Gezondheid
Nadere informatiePartijen: Het Röpcke-Zweers ziekenhuis, hierna te noemen 'het ziekenhuis', vertegenwoordigd door mevr. P. Terwijn, lid Raad van Bestuur,
Overeenkomst tussen Veiligheidsregio IJsselland en de Saxenburgh Groep, Röpcke-Zweers Ziekenhuis, over de geneeskundige hulpverlening bij ongevallen, rampen en crises Partijen: Het Röpcke-Zweers ziekenhuis,
Nadere informatieBovenregionaal Gewondenspreidingsplan. voor de regio s Noord-Holland en Flevoland
Bovenregionaal Gewondenspreidingsplan voor de regio s Noord-Holland en Flevoland Versie 3.0 : 21 juli 2017 Bekrachtigt : ROAZ 16 juni 2017 Auteurs Frank Berg Jan Filippo Corina de Groot Karin Meijer Arjan
Nadere informatieNieuws over GHOR en opgeschaalde zorg
Nieuws over GHOR en opgeschaalde zorg In dit nummer: Academisering crisisbeheersing publieke gezondheid IFV treedt toe tot programmacollege PSH Kwalificatiedossier Officier van dienst geneeskundig Kwalificatiedossiers
Nadere informatieAcute Zorg aan Vluchtelingen. Symposium 22 maart 2016 Deventer
Acute Zorg aan Vluchtelingen Symposium 22 maart 2016 Deventer Op zoek naar antwoorden Waar moet je rekening mee houden wanneer je een vluchteling met een acute zorgvraag behandelt? Welke afspraken zijn
Nadere informatieHan Rozemeijer: sectormanager Ambulancezorg, GGD, veiligheidsregio Kennemerland
RAV S NOORD-HOLLAND EN FLEVOLAND KOMEN MET ÉÉN BOVENREGIONAAL GEWONDENSPREIDINGSPLAN In de provincies Noord-Holland en Flevoland zijn vijf Regionale Ambulance Voorzieningen (RAV s) werkzaam, die ieder
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan Crisisbeheersing en OTO Noord Nederland. (Drenthe, Groningen en Friesland)
Meerjarenbeleidsplan Crisisbeheersing en OTO 2016-2020 Noord Nederland (Drenthe, Groningen en Friesland) Auteur: Opdrachtgever: Stuurgroep Cycloon ROAZ Drenthe/Groningen en ROAZ Friesland Datum: 30 september
Nadere informatieVeiligheidregio s en zorginstellingen Samen werken aan zorgcontinuïteit
Veiligheidregio s en zorginstellingen Samen werken aan zorgcontinuïteit Ivonne Vliek Veiligheidsregio Utrecht i.vliek@vru.nl / 088-878 4137 GHOR BGC Geneeskundige Hulpverlening Bureau Gemeentelijke Crisisbeheersing
Nadere informatieJaarplan 2015. OTO-Limburg. Professionaliseren, Profileren en Positioneren. Versie 0.1
Jaarplan 2015 OTO-Limburg Professionaliseren, Profileren en Positioneren Versie 0.1 1 Inhoud Ketenpartners OTO Limburg Blz. 2 1. Missie Blz. 3 2. Inleiding Blz. 4 3. Visie Blz. 5 4. Doelstelling. Blz.
Nadere informatieVisie op crisismanagement in de zorgsector en de toegevoegde waarde van een Integraal Crisisplan. All hazard voorbereid zijn (1 van 3)
Visie op crisismanagement in de zorgsector en de toegevoegde waarde van een Integraal Crisisplan All hazard voorbereid zijn (1 van 3) Versie 1.0 11 november 2014 Voorwoord Zorginstellingen zijn vanuit
Nadere informatieJaarplan OTO Limburg 2017
Jaarplan OTO Limburg 2017 De koers vervolgen: professionaliseren, profileren en positioneren Clarien Schoeren-Langenkamp NAZL; Programma-coördinator OTO Limburg Vastgesteld in het Bestuurlijk ROAZ Limburg
Nadere informatieStaat van de GHOR 2015
Staat van de GHOR Bestuurlijke rapportage zorginstellingen Aan : Algemeen Bestuur VRLN Steller : L. Roelofs Versie : 1.0 Kennisname : Door AB op Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Voorbereiding op rampen
Nadere informatieJuni Nu breder digitaal witte crisisinformatie
Juni 2017 Nu breder digitaal witte crisisinformatie Op dinsdag 2 mei is in Kennemerland het Landelijk Crisis Management Systeem Geneeskundig Zorg (LCMS-GZ) operationeel gegaan. Deelnemende partijen zijn
Nadere informatieRegionale ketenfuncties en afspraken Opvang (verdachte) patiënten Ebola Viraal Hemorhagische Koorts (VHK)
Regionale ketenfuncties en afspraken Opvang (verdachte) patiënten Ebola Viraal Hemorhagische Koorts (VHK) Auteur: Opdrachtgever: Expertgroep Ebola / Infectiecommissie UMCG ROAZ Drenthe/Groningen en ROAZ
Nadere informatieJaardocument geneeskundige voorbereiding rampenbestrijding en crisisbeheersing 2017
Jaardocument geneeskundige voorbereiding rampenbestrijding en crisisbeheersing 2017 Versie 1.1 Datum 3 mei 2018 Status Auteur Na vaststelling behandeld in DO VRH V. Roke 1 Inhoud Voorwoord... 3 1. Inleiding...
Nadere informatieKwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO De zorgsector aantoonbaar voorbereid op rampen en crises
Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO Opsteller: Werkgroep OTO kwaliteit en effectmeting Datum: 26 november 2012 Versie: 3.0 conceptversie Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO Voorwoord 3 Definities
Nadere informatieKwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO 2.0
Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO 2.0 DE ZORGSECTOR AANTOONBAAR VOORBEREID OP RAMPEN EN CRISES Landelijke Huisartsen Vereniging INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave I Voorwoord 5 II Begrippenkader 9 III Leeswijzer
Nadere informatieImplementatie- en OTO-wijzer Integraal Crisisplan voor de zorgsector. All hazard voorbereid zijn (3 van 3)
Implementatie- en OTO-wijzer Integraal Crisisplan voor de zorgsector All hazard voorbereid zijn (3 van 3) Versie 1.0 11 november 2014 Voorwoord Zorginstellingen zijn vanuit de vigerende wetgeving onder
Nadere informatieDE MATE VAN VOORBEREIDING
DE MATE VAN VOORBEREIDING ZORGAANBIEDERS OP RAMPEN EN CRISES Bestuurlijke rapportage 2017 Colofon Sector: GHOR Auteur(s): R.L.H. Kerkhoff Datum: Versienummer: Versie 0.1 Status: 1 e concept, 14 mei 2018
Nadere informatieKwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO 2.0
Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO 2.0 DE ZORGSECTOR AANTOONBAAR VOORBEREID OP RAMPEN EN CRISES Landelijke Huisartsen Vereniging 2 INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave I Voorwoord 5 II Begrippenkader 9 III
Nadere informatieAddendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland
Addendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland Waarom een addendum? Het beleidsplan 2012-2015 is op 7 juli 2011 in een periode waarop de organisatie volop in ontwikkeling
Nadere informatieRAV Kennemerland voorbereid op Grootschalige Geneeskundige Bijstand (GGB)
December 2016 RAV Kennemerland voorbereid op Grootschalige Geneeskundige Bijstand (GGB) Sinds begin 2016 werken de RAV en Meldkamer Ambulance met de nieuwe landelijke werkwijze Grootschalige Geneeskundige
Nadere informatieKwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO
Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO De zorgsector aantoonbaar voorbereid op rampen en crises Landelijke Huisartsen Vereniging inhoudsopgave Inhoudsopgave I Voorwoord 5 II Definities 9 III Leeswijzer
Nadere informatieOvereenkomst betreffende de samenwerking tussen
Overeenkomst betreffende de samenwerking tussen Veiligheidsregio Zeeland & Ziekenhuis ZorgSaam & Ziekenhuis ADRZ. 2/10 Overeenkomst betreffendee de samenwerking tussen de Veiligheidsregio Zeeland en de
Nadere informatieSTAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND
STAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND HOE TE KOMEN TOT EEN ADEQUATE ORGANISATIE VAN INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER? IN AANSLUITING OP HET HANDBOEK INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER Uitgave van het Projectbureau
Nadere informatieAfsprakenlijst behorende bij het Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en ProRail
Afsprakenlijst behorende bij het Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen s, Politie en Art. 1 Doelen Partijen maken afspraken over: 1. organiseert bijeenkomsten voor de Doorlopend naar - Het vergroten
Nadere informatieProductenboek Basisvoorzieningen GHOR Veiligheidsregio NHN
Productenboek Basisvoorzieningen GHOR Veiligheidsregio NHN versie 3 april 2014 Productenboek Basisvoorzieningen GHOR Veiligheidsregio NHN Over dit document Versie 3 april 2014 Inhoud Het productenboek
Nadere informatieOvereenkomst Groene Hart Ziekenhuis - Veiligheidsregio Hollands Midden
Overeenkomst Groene Hart Ziekenhuis - Veiligheidsregio Hollands Midden B.7 bijlage 2 Ondergetekenden, en de Veiligheidsregio Hollands Midden, gevestigd te Leiden, rechtsgeldig vertegenwoordigd door drs.
Nadere informatieDe GHOR Wij zijn er voor jou. samenwerken aan veiligheid en gezondheid 1
De GHOR Wij zijn er voor jou. samenwerken aan veiligheid en gezondheid 1 Dit e-magazine is een kennismaking met de Geneeskundige Hulpverleningsorganisatie in de Regio (GHOR) van Veiligheidsregio Limburg-Noord;
Nadere informatieGrootschalige Geneeskundige Bijstand Geneeskundige hulpverlening bij grote incidenten
Grootschalige Geneeskundige Bijstand Geneeskundige hulpverlening bij grote incidenten Roel Kerkhoff Beleidsmedewerker GHOR Reggie Diets Regionaal Opleidingscoördinator RAV / Officier van Dienst Geneeskundig
Nadere informatieCrisismodel GHOR. Landelijk model voor de invulling van het geneeskundige deel van het regionaal crisisplan. Versie 1.0 Datum 4 juni 2013
Crisismodel GHOR Landelijk model voor de invulling van het geneeskundige deel van het regionaal crisisplan. Versie 1.0 Datum 4 juni 2013 Status Definitief Besluit Raad DPG d.d. 26 april 2013 Beheer PGVN
Nadere informatieoto OTO Kaarten 1 2 3 4
oto OTO Kaarten 1 2 3 4 inhoudsopgave Inhoudsopgave Handleiding OTO Kaarten 5 Generieke OTO Kaarten 15 1. Voorzitter Crisisbeleidsteam 17 2. Adviseur Crisisbeleidsteam 19 3. Ondersteuner Crisisteam 21
Nadere informatieLEIDRAAD OTO ONTWIKKELD VOOR DE ZIEKENHUIZEN
LEIDRAAD OTO ONTWIKKELD VOOR DE ZIEKENHUIZEN WAT BETEKENDE DIT VOOR DE AZO-REGIO: WERVEN VAN ROP FUNCTIONARISSEN CRASH TURKISCH AIRLINES 25 FEBRUARI 2009 ONDER DE SLACHTOFFERS WAREN DE 3 PILOTEN EN 1
Nadere informatieDE MATE VAN VOORBEREIDING
DE MATE VAN VOORBEREIDING ZORGAANBIEDERS OP RAMPEN EN CRISES Bestuurlijke rapportage 2016 Colofon Sector: GHOR Auteur(s): J. Luermans Datum: Versienummer: Versie 5.0 Status: Definitief d.d. 17 oktober
Nadere informatieOpleiding Liaison CoPI voor zorginstellingen
Opleiding Liaison CoPI voor zorginstellingen Uitgangspunten Opdracht Ontwikkelen van een opleiding om vertegenwoordigers van zorginstellingen toe te rusten als liaison in het CoPI. Pilot voor vijf Limburgse
Nadere informatieBeleidsplan. Cluster Opleiden-Trainen-Oefenen 2012-2013
Beleidsplan Cluster Opleiden-Trainen-Oefenen 2012-2013 Versie definitief december 2011 Inhoudsopgave Blz. Inleiding...2 Missie, Visie en Taken...4 Doelgroep...6 Uitvoering en Realisatie...7 Didactische
Nadere informatieKennisplatform CBRN Limburg. Opvang zelf verwijzende patiënten met een Chemische, Biologische, Radiologische of Nucleaire Besmetting
Kennisplatform CBRN Limburg Opvang zelf verwijzende patiënten met een Chemische, Biologische, Radiologische of Nucleaire Besmetting De eerste CBRN coördinatoren Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO
Nadere informatieConcept Convenant Flevoland
Inhoudsopgave Partijen Overwegingen Doel en begrippen Verantwoordelijkheden Grootschalige infectieziektebestrijding Flitsramp (opgeschaalde acute zorg) Psychosociale nazorg bij rampen Gezondheidsonderzoek
Nadere informatieAlgemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen
AGENDAPUNT 2 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 12 december 2014 Strategische Agenda Crisisbeheersing In Veiligheidsregio Groningen werken wij met acht crisispartners (Brandweer, Politie,
Nadere informatieWorkshop Elementen van het Gedeelde Geneeskundig Beeld (GGB)
Workshop Elementen van het Gedeelde Geneeskundig Beeld (GGB) Ontwerpfase Erik-Jan Broeken Lex Bubbers Inhoud Voorstelronde Resultaten vorige workshop Inventarisa?e van informa?e processen en producten:
Nadere informatieDecember 2015 REGIONALE CRISISORGANISATIE VERDER VERSTERKT
December 2015 REGIONALE CRISISORGANISATIE VERDER VERSTERKT GHOR Kennemerland, GGD Kennemerland, het Nederlandse Rode Kruis en de Regionale Ambulancevoorziening (RAV) hebben hun jarenlange samenwerking
Nadere informatieKwalificatiedossier Hoofd Publieke Gezondheidszorg
Kwalificatiedossier Hoofd Publieke Gezondheidszorg Versie definitief Vastgesteld door Cluster Veiligheid GGD GHOR Nederland op 17 september 2015 1 Inhoud Leeswijzer... 3 Deel A Algemene informatie... 4
Nadere informatieCycloon-beleidsplan 2013 2015. Noord Nederland. Drenthe, Friesland, Groningen
Cycloon-beleidsplan 2013 2015 Noord Nederland Drenthe, Friesland, Groningen Auteur: Stuurgroep Cycloon: Edith Leentvaar hoofd GHOR Friesland Sipke Benus, hoofd GHOR Groningen Corry Kanning, hoofd GHOR
Nadere informatieSamenhang. GHOR Zuid-Holland Zuid. uw veiligheid, onze zorg
Samenhang GHOR Zuid-Holland Zuid uw veiligheid, onze zorg De GHOR (geneeskundige hulpverleningsorganisatie in de regio) is belast met de coördinatie, aansturing en regie van de geneeskundige hulpverlening
Nadere informatieDE NIEUWE GHOR. 24 NOVEMBER 2011 Jan Woldman
DE NIEUWE GHOR 24 NOVEMBER 2011 Jan Woldman De GHOR komt in de pubertijd 13 jaar WAT NU? Andere omgeving Nieuwe Rector Nieuwe conrectrice De werelden van zorg en veiligheid Wetgeving Departement Sturing
Nadere informatieModel opschalingsplan ambulancezorg. RAV S VOORBEREID Juni 2014
Model opschalingsplan ambulancezorg RAV S VOORBEREID Juni 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 4 1.1 Omschrijving en doel... 4 1.2 Context... 4 1.3 Referenties... 4 1.4 Uniformiteit... 5 1.5 Implementatie...
Nadere informatieJaaroverzicht Code Rood 2018
Jaaroverzicht Code Rood 2018 Code Rood verlegt grenzen Jarenlang hebben wij ons voornamelijk gericht op crisispreparatie in de ziekenhuizen. In 2018 kregen wij de kans om de grenzen te verleggen naar andere
Nadere informatieInhoud. Jaaroverzicht Code Rood Help, een crisis!
4 3 Jaaroverzicht Code Rood 2016 Brand in het ketelhuis Netcentrisch werken groeit gestaag 12% 17% opleiden 2 De preparatie van ziekenhuizen verschuift van de rampenopvang naar een breder palet. Voorbereidingen
Nadere informatieWERKEN IN CRISISSITUATIES DAAR MOET JE OP TRAINEN. Onderdeel van Twente Safety Campus
WERKEN IN CRISISSITUATIES DAAR MOET JE OP TRAINEN Onderdeel van Twente Safety Campus 1 2 De totstandkoming van Safety Care Center is ontstaan na een gedeelde behoefte om specifiek voor organisaties in
Nadere informatieConvenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland
Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland Partijen A. De Veiligheidsregio s Twente, IJsselland, Noord- en Oost-Gelderland, Gelderland
Nadere informatieDE MATE VAN VOORBEREIDING
DE MATE VAN VOORBEREIDING ZORGAANBIEDERS OP RAMPEN EN CRISES Bestuurlijke rapportage 2015 Colofon Sector: GHOR Auteur(s): J. Luermans Datum: 13 september 2016 Versienummer: Versie 3.0 Status: Definitief
Nadere informatieMijn ideaal: één gemeente Hollands Midden
Programma Oranje Kolom Ruud Bitter, Bureau Gemeentelijke Crisisbeheersing (BGC): Mijn ideaal: één gemeente Hollands Midden beleidsdocument Bevolkingszorg VRHM ontwikkeld. De visie BZOO (Bevolkingszorg
Nadere informatieKwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO; De zorgsector aantoonbaar voorbereid op rampen en crises Implementatieplan TraumaNet AMC
Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO; De zorgsector aantoonbaar voorbereid op rampen en crises Implementatieplan TraumaNet AMC Auteurs C. de Groot, C. Ros C. Timmer Datum 14-06-2013 Versie 1.0 Vastgesteld
Nadere informatieCONVENANT SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES. Huisartsen Noord-Holland Noord. Veiligheidsregio Noord-Holland Noord
CONVENANT SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES Huisartsen Noord-Holland Noord en Veiligheidsregio Noord-Holland Noord Pagina 1 van 11 Ondergetekenden: Partijen De Veiligheidsregio Noord-Holland
Nadere informatieWat betekent de Directeur Publieke Gezondheid (DPG) voor het Regionaal Overleg Acute Zorg (ROAZ)?
Wat betekent de Directeur Publieke Gezondheid (DPG) voor het Regionaal Overleg Acute Zorg (ROAZ)? Een toelichting voor de acute zorg op de gewijzigde Wet publieke gezondheid Februari 2012 Aanleiding Vanaf
Nadere informatie(Landelijk Model) Regionale overeenkomst
(Landelijk Model) Regionale overeenkomst VEILIGHEIDSREGIO (GHOR).. en Regionale Ambulancevoorziening.. Opgesteld door : GGD GHOR Nederland en AmbulanceZorg Nederland Datum : 13 juli 2015 Versie : Toelichting
Nadere informatieNetcentrisch Werken Een stap vooruit in crisisbeheersing voor de regio s en haar partners in de witte kolom
Netcentrisch Werken Een stap vooruit in crisisbeheersing voor de regio s en haar partners in de witte kolom Lex Bubbers Wim Heupers Netwerk Acute Zorg Zwolle 06 21264238 06 53610868 Utrecht, 1 november
Nadere informatieVanaf april zal het ROAZ gaan werken in een nieuwe organisatiestructuur.
Nieuwsbrief nr#10 maart 2013 Door Gert-Jan Ludden Projectleider Simultaan Voorwoord De eerste nieuwsbrief van het project Simultaan in 2013 is al weer een feit. Het eerste kwartaal zijn door de zorginstellingen,
Nadere informatieSTIP OP DE HORIZON: CRISISCAPACITEIT ALS STABIELE EN PROFESSIONELE BASIS IN DE ORGANISATIE VOOR RAMPENBESTRIJDING EN CRISISBEHEERSING
BELEIDSPLAN 2011-2015 VEILIGHEIDSREGIO MIDDEN- EN WEST-BRABANT Bijlage 5. Opleidings- en oefenbeleidsplan STIP OP DE HORIZON: CRISISCAPACITEIT ALS STABIELE EN PROFESSIONELE BASIS IN DE ORGANISATIE VOOR
Nadere informatieGebruikershandleiding OTO-Stimuleringsgeldentool. Datum: Versie 0.2. Adviseur Crisisbeheersing
Gebruikershandleiding OTO-Stimuleringsgeldentool Datum: 19-10-2018 Versie 0.2 Status definitief Beheer Adviseur Crisisbeheersing Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1 Procedure OTO-stimuleringsgeldentool...
Nadere informatieModeluitwerking Stappenplan
Modeluitwerking De modeluitwerking is opgesteld om crisispartners en veiligheidsregio s te ondersteunen bij het maken van afspraken om netcentrisch met elkaar te gaan samenwerken. Het bevat concrete vragen
Nadere informatieVeiligheidsregio Fryslân. Netwerkbijeenkomst crisispartners i.h.k.v. de risico s 2012
Veiligheidsregio Fryslân Netwerkbijeenkomst crisispartners i.h.k.v. de risico s 2012 Programma bijeenkomst 1. Risicoprofiel en uitval elektriciteitsvoorziening (VRF) 2. Impact stroomstoring (Liander) 3.
Nadere informatieHalfjaarrapportage Jaarplan Afdeling GHOR GGD Gooi en Vechtstreek
Halfjaarrapportage Jaarplan 2012 Afdeling GHOR GGD Gooi en Vechtstreek Opsteller J.A. Satijn, sectormanager afdeling GHOR Dienstonderdeel GGD Gooi en Vechtstreek Afdeling GHOR Versie 0.1 Datum 03-09-2012
Nadere informatieOverdracht naar de Nafase (advies aan lokale gemeente)
Overdracht naar de Nafase (advies aan lokale gemeente) Format Plan van Aanpak (PvA) Nafase Omschrijving incident Locatie/gemeente(n) Datum 1. Opdrachtbeschrijving Het
Nadere informatieProcedure communicatie & gewondenspreiding tijdens opgeschaalde zorg / rampopvang
Procedure communicatie & gewondenspreiding tijdens opgeschaalde zorg / rampopvang Document-informatie onderdeel van het kritische proces opschaling opgesteld door manager MKA & directie Ambulance Amsterdam
Nadere informatieGewondenspreidingsplan 2013
Gewondenspreidingsplan 2013 Versie: december 2013 vastgesteld in ROAZ Groningen, Friesland en Drenthe Gewonden spreidingsplan per 1 januari 2013. Inleiding Na zo n 10 jaar is het gewondenspreidingsplan
Nadere informatieOpleiding Crisiscoördinator Zorginstelling (CCZ)
Opleiding Crisiscoördinator Zorginstelling (CCZ) 2017/2018 Een praktische opleiding over bedrijfscontinuïteitsmanagement, crisismanagement en crisiscommunicatie Inleiding Zorginstellingen zijn kwetsbare
Nadere informatieDe nieuwe GHOR Verantwoordelijkheden van de GHOR en de geneeskundige keten op basis van nieuwe wet- en regelgeving
De nieuwe GHOR Verantwoordelijkheden van de GHOR en de geneeskundige keten op basis van nieuwe wet- en regelgeving Waarom dit document? Op 1 oktober 2010 is de Wet Veiligheidsregio s (WVR) in werking getreden.
Nadere informatieZorgkwaliteit als uitgangspunt
Zorgkwaliteit als uitgangspunt Toekomstvisie ROAZ ZWN Regionale afspraken op basis van draagvlak en mogelijkheden Naar regionale excellente acute zorg Vastgesteld: september 2011 VOORWOORD Het Voorbereidingsoverleg
Nadere informatieLandelijk Beleidskader OTO
Landelijk Beleidskader OTO INHOUDSOPGAVE MANAGEMENTSAMENVATTING 0 Managementsamenvatting 0. MANAGEMENTSAMENVATTING 3 Het landelijk beleidskader OTO is op 19 juni 2012 door de OTO-Stuurgroep, het OTO-Platform
Nadere informatieLandelijk Beleidskader OTO
Landelijk Beleidskader OTO INHOUDSOPGAVE MANAGEMENTSAMENVATTING 0 Managementsamenvatting 0. MANAGEMENTSAMENVATTING 3 Het landelijk beleidskader OTO is op 19 juni 2012 door de OTO-Stuurgroep, het OTO-Platform
Nadere informatieVoorgestelde maatregelen Systeemoefening Prisma 14 juni 2012
Systeemoefening Prisma 14 juni 2012 1 Inleiding Op 14 juni 2012 heeft in de avonduren de oefening Prisma plaatsgevonden. Hiermee is uitvoering gegeven aan het gestelde in artikel 2.5.1. van het Besluit
Nadere informatieAmbulancehulpverlening in hoofdstedelijk risicogebied Prepareren op bijzondere omstandigheden. Simon Visser teammanager Ambulance Amsterdam
Ambulancehulpverlening in hoofdstedelijk risicogebied Prepareren op bijzondere omstandigheden Simon Visser teammanager Ambulance Amsterdam Onderwerpen Grootschalige Geneeskundige Bijstand (Landelijk) Specialisme
Nadere informatieConvenant. Huisartsenzorg Friesland GHOR Fryslân GGD Fryslân
Convenant Huisartsenzorg Friesland GHOR Fryslân GGD Fryslân Inhoudsopgave Partijen Overwegingen Doel en begrippen Verantwoordelijkheden Grootschalige infectieziektebestrijding Flitsramp (opgeschaalde acute
Nadere informatiedeze vragen voor aan een aantal ketenpartners. U leest de antwoorden
Nieuwsbrief nr#12 oktober 2013 Door Gert-Jan Ludden Projectleider Simultaan Voorwoord In verband met de zomervakantie is het derde kwartaal traditiegetrouw een OTO-luwe periode. Daarom kozen we voor deze
Nadere informatie