Projectonderwijs en coaching literatuuronderzoek
|
|
- Pieter Willemsen
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Projectonderwijs en coaching literatuuronderzoek Inleiding Prestatie 2 van het vak Leerlingbegeleiding bestaat uit een literatuuronderzoek over een onderwerp naar keuze binnen het leergebied leerlingbegeleiding. Het onderwerp dat ik hieronder uitwerk gaat over projectonderwijs en de rol van de docent. In het voorwoord zal ik mijn keuze hoe ik tot dit onderwerp gekomen ben, uitleggen. Voorwoord Bij ons op school wordt er veel aan projectonderwijs gedaan. Naast de cursussen en trainingen waar de leerlingen vaardigheden opdoen, krijgen ze ieder blok een project waar ze deze vaardigheden in kunnen zetten. Voor cursussen en trainingen krijgen de leerlingen 2 punten bij een voldoende. De projecten worden beloond met 8 tot 12 punten al naar gelang welk jaar en de hoeveelheid uren projectonderwijs. Zelf begeleid ik afwisselend projecten aan het eerste, tweede en derde jaar van de richting Grafische Vormgeving. Omdat ik vanaf het begin van mijn aanstelling ingezet ben voor de projecten en nu inmiddels langer dan drie jaar ervaring heb in het begeleiden van projectonderwijs, rijst bij mij steeds meer de vraag: - Hoe begeleid je een project zo goed mogelijk. Vorig jaar is Jos de Kleijne op school geweest die ons een tweedaagse workshop gaf over hoe je nu een goed project opzet en begeleidt. Hij kwam helder over, gaf duidelijkheid en bracht duidelijkheid in het fenomeen projecten. Alleen zie ik op school weinig terug van de duidelijkheid van deze goeroe. Dit blijkt uit het feit dat iedere docent op een andere manier begeleiding geeft aan de groepen. Ook zijn er collega s die les geven in plaats van begeleiden, of alles strak inplannen voor de leerlingen en geen ruimte geven om zelfstandig het project te doorlopen. Zelfs de beoordelingen doen de docenten verschillend. Omdat ik niet voldoende theoretische kennis heb om te zeggen hoe het wel moet of tenminste beter kan, of te weten wat de beste manier is om te begeleiden, wil ik dit verslag maken om een beter inzicht te krijgen in projectmatig leren en begeleiden. 1
2 Zoals hierboven genoemd is de concrete vraag: - Hoe begeleid je een project zo goed mogelijk. Natuurlijk heb je dan ook gelijk de vraag: hoe zit een goed project in elkaar. Dit verslag is gebaseerd op literatuur, onderzoekverslagen, het boek... van Ploegman en de Bie, diverse krantenartikelen en een opzet van Jos de Kleijne over het begeleiden van projecten. Dit onderzoek is voor mij een oriëntatie. Het geeft mij hopelijk meer inzicht in het begeleiden van een (goed opgezet) project. 2
3 Een projectopdracht, hoe zit dat in elkaar? Een projectopdracht bestaat volgens Ploegman, de Bie (2008) en Jos de Kleijne (2009) uit het maken van een beroepsproduct. Dit kan door een groep uitgevoerd worden of door een individuele leerling. De uitvoering van de opdracht leidt volgens hen tot het oplossen van een realistisch en relevant beroepsprobleem. Omdat we met het nieuwe leren te maken hebben, is het natuurlijk van belang om een groep te formeren. Niet alleen om in samenwerkingsverband te leren werken, wat je straks gaat doen op je stage en werkvloer, maar ook om elkaar inzicht te verschaffen in het anders benaderen van de opdracht. Volgens Olga Wortman is dit namelijk één van de belangrijkste leerpunten in het projectonderwijs. Het onderzoeksrapport van Olga Wortman (2009) zegt dat Leren in samenwerking met anderen een dimensie toevoegt aan het leren, namelijk dat door gedeelde verantwoordelijkheid en door interactie het leerproces op individueel niveau gestimuleerd en verdiept kan worden. Opbouw van een project Volgens Ploegman en de Bie (2009) bevat een goede projectopdracht vier elementen: - een casus; - een opdrachtgever; - een opdracht; - een op te leveren product. Deze vier elementen kunnen op een dusdanige manier gekneed worden dat ze voldoende kwaliteit hebben om het leren te bewerkstelligen; het is een leeropdracht die weliswaar aan alle elementen van een echte praktijkopdracht voldoet, maar aangepast mag worden tot een goed leerproject. De Bie c.s. (Wortman 2001) verwijzen naar research, waaruit blijkt dat kwaliteit en efficiëntie van opleidingen toenemen als studenten vraagstukken en opdrachten aanpakken die direct zijn ontleend aan de beroepspraktijk. Enerzijds ter verbetering van de integratie van theorie en praktijk, maar evenzeer voor de beeldvorming over de beroepspraktijk. Het aanpakken van realistische vraagstukken bevordert bovendien de creativiteit en het innovatief gedrag van studenten. het leerproces direct wordt verbonden aan de inhoud van beoogde kwalificaties van afstuderenden. Zo n directe koppeling vergroot het vermogen om zelfstandig vakinhoudelijke kennis en vaardigheden op te bouwen, bij te stellen en toe te passen. studenten in grote mate zelf controle (leren) uitoefenen op hun eigen leer- 3
4 activiteiten. Zelfregulatie beïnvloedt de mate van zelfstandigheid die wordt verworven en draagt ertoe bij dat leerstof diepgaander verwerkt wordt. uit wordt gegaan van een ruime variatie aan actieve onderwijsactiviteiten. Mensen leren vooral door dingen uit te proberen, door te onderzoeken en te ontdekken, door ervaringen op te doen en daarover te reflecteren, door interactie met medestudenten, docenten en experts. In het stuk van De Bie c.s. (Wortman 2001) wordt duidelijk weergegeven hoe onderwijs zou moeten zijn om leerlingen te motiveren. Jos de Kleijne (2009) heeft eenzelfde uitgangspunt. Ter aanvulling zegt hij dat een goed opgezet project individueel of door een groep uitgevoerd kan worden; de leerling kan doordat het project nauw aansluit bij de beroepssituatie, nooit mee liften op andermans werk, want dat kun je op je werk ook niet. Op de werkvloer is er ook een gelijkwaardige werkverdeling, en die moet terugkomen in het project, want anders klopt de opzet van de projectopdracht niet. Projectopdrachten zijn, zoals gezegd, direct ontleend aan de beroepspraktijk. Ook kun je volgens Jos de Kleijne (2009) ieder willekeurig project geven in alle leerjaren zonder dat het project aangepast hoeft te worden. Bij de beoordeling wordt natuurlijk rekening gehouden met het niveau van de leerling. Er wordt van de leerlingen een product verwacht dat aan hun niveau voldoet. Ploegman en de Bie geven het advies de projecten van eerstejaars meer uit te schrijven dan van ouderejaars. Op deze manier geef je de eerstejaars een ruggensteuntje en meer inzicht in het verloop van een goed project. In het tweede jaar is de leerling bekend met het zelfstandig uitvoeren van het project. Dan hebben ze de hulpvragen niet meer nodig. De Kleijne stuurt erop aan direct projectonderwijs zo te begeleiden dat leerlingen zo snel mogelijk weten hoe projecten draaien en welke competenties er aan hangen. De student stuurt dan in toenemende mate het eigen leerproces en de docent faciliteert dit leerproces. 4
5 De volgende drie stadia doorloopt de leerling volgens Ploegman en de Bie (2008), voor een goed verloop van het project: - hij onderzoekt of analyseert de opdracht; - maakt op basis van die analyse het beroepsproduct, - en ziet erop toe dat dit product aan een aantal specificaties voldoet. Jos de Kleijne (2009) heeft het over het begeleiden van de vier projectdocumenten. - Die van de projectgroep die verantwoordelijk is voor het gehele proces. Van meet af aan ligt hier ook het initiatief en zij horen de begeleider op de hoogte te houden; - Die van de individele student die verantwoordelijk is voor zijn inbreng en leerervaringen; - Die van de projectbegeleider die de beoordelaar is van het eindproduct en de beslisdocumenten, die de go / no go schriftelijk meedeelt, steeds is geïnformeerd over de voortgang en de kwaliteit van het project, problemen signaleert, suggesties doet of aanwijzingen en opdrachten geeft; - Die van de algemene fasering Volgens Jos de Kleijne (2009) kennen projecten allemaal eenzelfde algemene fasering. Deze is bedoeld om het project te kunnen sturen, met name door het vastleggen van beslismomenten. Bij deze beslismomenten horen beslisdocumenten die gekoppeld zijn aan de fasen. Is er een fase afgerond, dan maakt de projectgroep een beslisdocument. Het contract en plan van aanpak zijn beslisdocumenten. Hierin worden keuzen verantwoord en onderbouwd. Naar aanleiding van dit materiaal neemt de projectbegeleider een go / no go besluit. Besloten wordt dan of het project voortgezet kan worden. Natuurlijk komt het voor dat het materiaal moet worden bijgesteld, voordat het go kan worden uitgesproken. Echte no go besluiten komen als regel weinig voor. De beslisdocumenten zijn: het contract; plan van aanpak (startdocument); het eerste concept; het definitieve concept. De volgende fasen worden doorlopen om te kunnen werken aan de beslisdocumenten: oriëntatiefase; analyse en ontwerpfase; uitvoeringsfase; evaluatiefase. 5
6 Hulp en begeleiding Volgens Jelle Jolles, hoogleraar Neuropsychologie aan de Universiteit van Maastricht (bron: Ploegman en de Bie 2009). Jonge mensen kunnen weliswaar beslissingen nemen, maar zijn nog niet volledig in staat om beslissingen te nemen waarin op verantwoorde wijze alle mogelijke consequenties worden overwogen. De hersenen zijn hiertoe pas voldoende gerijpt rond de leeftijd van 22 jaar of ouder. Tot die leeftijd hebben leerlingen anderen nodig (docent, ouder, medeleerling of student) om voldoende beeld te krijgen van de mogelijke langetermijngevolgen van beslissingen en om inzicht te krijgen in sociale, emotionele en rationele criteria die samenhangen met goede of minder goede keuzes. Als begeleider heb je de taak de leerling te begeleiden door ze hiertoe opdracht te geven, te helpen en begeleiden in het nemen van beslissingen door ze een voorbeeld te geven in de vorm van ondersteunende vragen; voorbeelden: wat gebeurt er als..., alternatieven: welke andere mogelijkheden zie je..., bemoediging: dit heb je goed opgelost! De ideale docent De ideale docent weet het midden te houden in de begeleiding: te veel sturen zorgt voor afhankelijkheid en te weinig en passief en lijdzaam toezien is ook niet de juiste begeleiding. Te sterk gestructureerd en sturend begeleiden kan onvoldoende inspelen op de individuele leerbehoeften van studenten. Leerlingen willen uitgedaagd worden. En niet alleen onderwijs ondergaan. Leerlingen leren het meest als je als docent een rol aanneemt waarin je de leerlingen zelf keuzes laat maken, dus keuzevrijheid toelaat en waarbij studenten zelf de verantwoordelijkheid voor hun leerproces nemen. Eén die aansluit bij de betekenis van het leren voor de toekomstige beroepsuitoefening laat zien. Als docent geef je op vragen van leerlingen geen antwoord, maar probeer je vragend naar een antwoord te sturen. Of zorg je ervoor dat je door gerichte vragen de leerling inzicht geeft in hoe hij of zij bepaalde inzichten verwerft. Begeleiden Volgens Jos de Kleijne (2009) en Ploegman en De Bie (2008) begeleid je projectgroepen vanuit een vaste begeleider. De begeleider zal verschillende rollen aannemen. De ene keer zal het een coachende rol zijn, een andere keer zet je de pet op van opdrachtgever. De docent die deze rollen vervult, zal bij zijn groepen ook de beoordeling doen. Dit zorgt voor helderheid en duidelijkheid voor de leerling. Ook de docent weet precies hoe de groep en de individuele leerling er voor staat. 6
7 Samenwerkend leren en zelfstandigheid Jos de Kleijne (2009) en Ploegman en De Bie (2008) komen op een ideale groepsgrootte van zes. Uit het onderzoeksrapport van Olga Wortman (2001) komt een tendens naar voren dat vrouwelijke studenten sterker op zelfsturend gedrag gericht zijn dan hun mannelijke studiegenoten. Bij de scores voor samenwerkend leren, is nagegaan of die van mannen en vrouwen verschillend zijn. In een schema laat Olga Wortman zien dat de scores op het gemiddelde per sekse duidelijk uiteenlopen en na uitvoering van een variantie-analyse blijkt hier een significant verschil voor te komen. Het kan dus zijn dat vrouwelijke studenten een sterkere oriëntatie op samenwerkend leren hebben dan mannelijke studenten, waarbij waarschijnlijk verschillen in socialisatie van invloed zijn. In het artikel van Jelle Jolles (bron: Volkskrant 17 mei 2007) die onderzoek doet naar de hersenstructuur van jongens en meisjes zegt hij dat meisjes voordeel hebben bij het nieuwe leren door hun hersenstructuur. Hun hersenstructuur maakt hen verbaal sterker dan jongens waardoor zij steeds meer geinteresseerd raken in de leerstof. Ploegman en de Bie (2008) hebben het over zelfstandigheid. Jongeren verschillen daarin enorm. Sommige leerlingen kunnen alles zelfstandig aanpakken, en sommigen hebben de begeleider nodig om met behulp van zelfgemaakte afspraken zelfstandig verder te kunnen. Weer anderen kunnen de boel nog niet helemaal overzien. Ook hier wordt extra begeleiding en sturing van de begeleider gevraagd. Jelle Jolles kijkt hier niet van op. Hij zegt dat de hersenen nog niet volgroeid zijn, en dat leerlingen veel dingen nog niet goed kunnen overzien. Helemaal als het om langetermijnplanning gaat. De hersenen zijn immers pas volgroeid op 22 jaar of ouder, en daarom heb je als taak iedere leerling goed te begeleiden naar behoefte in zijn leerproces. Volgens Olga Wortman (2001) is reflectie vanuit de begeleider een belangrijk onderdeel voor zelfsturing in het onderwijs. Hoewel studenten reflectie op het leerproces en evaluatie in de projectgroep erg belangrijk zeggen te vinden, wordt dit in de praktijk bijna niet gedaan. Het initiatief moet van de projectbegeleider komen, want voor leerlingen is het niet vanzelfsprekend om bij groepsgenoten aan te kloppen voor reflectie. Jos de Kleijne (2009) geeft houvast aan een document dat de leerlingen laat evalueren. De leerling is zelf verantwoordelijk voor het opstellen van zijn leerpunten. De reflectie vanuit de groep is daar een belangrijk onderdeel om aan leerpunten te komen. Reflectie geeft inzicht in de leerling zijn ontwikkeling en leerproces. 7
8 Presentatiemoment De meeste aandacht van de projectgroepen gaat volgens Olga Wortman (2008) uit naar het lezen van de beoordelingscriteria die voor het project gelden. Om te zorgen dat leerlingen tussentijds reflecteren op de projectopdracht is het volgens Jos de Kleijne (2009) belangrijk om het plan van aanpak te presenteren aan de groep. Dit is namelijk een tussentijds leermoment waar de leerling iets mee kan. Vaak wordt de presentatie gegeven aan het einde van het project. Dit kost een hele les die volgens de Kleijne weggegooid is. Leerlingen bekijken de producten, maar kunnen er niets meer mee, waardoor je als begeleider een leermoment voorbij laat gaan. Het plan van aanpak presenteren geeft de leerling en de projectgroepen inzicht, en zij hebben de kans om hun werk aan te passen en de inzichten nog toe te passen. Beoordelen Omdat je als begeleider dicht in het begeleidingsproces staat, weet je aan het einde van het project waar de leerling staat. Ook is dit bij de leerling al bekend. Er zal geen onvoldoende vallen als dit tussentijds niet al ter sprake is gebracht. De tussenbeoordelingen op plan van aanpak en procesboek hebben een go gekregen wat zeggen wil dat de leerling weet waar hij aan toe is. Meeliften is bij een goed en duidelijk opgebouwd project niet mogelijk. Natuurlijk is het individuele procesboek de weken van het project meerdere keren door de begeleider ingekeken. Conclusie Het lezen van de artikelen, het boek en de onderzoeksverslagen hebben me een duidelijk beeld gegeven hoe een project opgebouwd hoort te zijn. Duidelijkheid en helderheid zijn belangrijke ingredienten. Wat me nog meer opviel en het vermelden waard is, is dat de case concreet opgesteld hoort te zijn en de beoordelingscriteria duidelijk beschreven in de opdracht. Er wordt leesbare taal gebruikt, gericht op de doelgroep zonder dat je in betutteling valt. Docenten die de groepen begeleiden, kunnen de leerlingen altijd weer terugverwijzen naar de opdracht met concrete vragen als opdrachtanalyse en beoordelingsmomenten. De docent weet duidelijk zijn rol: niet te veel, niet te weinig. De groep kan een samenstelling zijn van jongens en meiden. Leerlingen geven zelf aan dat gezelligheid belangrijk is om goed samen te werken. Heb ik de antwoorden die ik zocht, gekregen? Die heb ik zeker. En meer dan dat. Op school wordt te rommelig projecton- 8
9 derwijs gegeven. Docenten gaan hun eigen weg. Nu kan ik verwijzen naar literatuur dat het belangrijk is duidelijke en eenduidige afspraken te maken. Helemaal voor een klas die in groepen verdeeld is en meerdere docenten als begeleider hebben. Ook dat leerlingen niet betutteld moeten worden met iedere keer weer een les voordat ze aan het project mogen werken. Bovendien moeten ze leren zo snel mogelijk zelfstandig het project aan te pakken. Zelfstandig wil niet zeggen dat ze alles alleen moeten doen, maar dat docenten de leerlingen moeten begeleiden en in de gaten houden hoe ver ze zijn in hun ontwikkeling. Leerlingen moeten vragend benaderd worden. Een/tweetjes werken goed. Meeliften zou niet moeten kunnen als het project ook echt voldoet aan de criteria. Onze leerlingen hebben wel die mogelijkheid, wat betekent dat onze projecten bijgeschaafd dienen te worden. Leitmotiv van Jos de Kleijne Omdat het leitmotiv van Jos de Kleijne een goed houvast kan bieden, neem ik hem graag op in mijn onderzoek. Een begeleider stuurt eerst op de processen, dan pas op de leerinhouden. Een begeleider stuurt op vragen. Een begeleider stuurt niet op antwoorden en stuurt niet met vragen! Laat vragen, zorgen en klachten door studenten noteren. Zet vragen en zorgen en klachten om in constructies. Geef die constructies op korte termijn een plek in de vergadering of op termijn een plek in een plan van aanpak. Leren leren stuurt aan op het formuleren van ontwerpeisen, voordat iets ontworpen wordt. De belangrijkste vraag is: Waar moet dit product uiteindelijk aan voldoen? Dan pas wordt het product ontworpen. Een student past niet (vooraf) toe. Een student checkt (achteraf) of een activiteit aan ontwerpeisen voldoet. Vergaderen, brandjes blussen, individuele gesprekken, knelpunten oplossen, als begeleider gewoon aanwezig zijn. Je hebt zeer veel mogelijkheden. 9
10 Bronvermelding Ploegman, Marjolein en de Bie, Dick (2008) Aan de slag! Inspirerende opdrachten voor de beroepsopleidingen Uitgeverij bohn Stafleu van Loghum de Kleijne, Jos (2009) De begeleiding van projectgroepen BDF Adviesgroep prof. jolles, jelle (2007) Nieuwe leren lijkt vooral gunstiger voor meisjes, zegt profesor Volkskrant 17 mei 2007 prof. jolles, jelle (2007) Hoe werkt het jongerenbrein Limburger 19 mei 2007 Wortman, olga (2001) HBO-competenties in het projectonderwijs Onderzoeksverslag Afdeling ORO - Onderwijsresearch en -ontwikkeling Hogeschool van Amsterdam 10
Thermometer leerkrachthandelen
Thermometer leerkrachthandelen Leerlijnen en ontwikkelingslijn voor leerkrachten van WSKO 1 Inleiding Leerkracht zijn is een dynamisch en complex vak. Mensen die leerkracht zijn en binnen onze organisatie
Nadere informatieEindverslag stage jaar 1
Eindverslag stage jaar 1 In de stagegids jaar 1 kun je alle achtergrondinformatie over de stage vinden. In de bijlage van de stagegids staat ook een overzicht (tabel) met alle documenten die van belang
Nadere informatieVoorlichting 4-HAVO. Profielwerkstuk. 7 april 2016
Voorlichting 4-HAVO Profielwerkstuk 7 april 2016 Onderwerpen voorlichtingsbijeenkomst Wat is een profielwerkstuk (pws)? Het belang van het pws Alleen of samen? Onderwerpen van het pws Welke vorm heeft
Nadere informatieHANDLEIDING VOOR SCHOLEN Beroepsproducten
HANDLEIDING VOOR SCHOLEN Beroepsproducten Inhoud Voorwoord 3 Wat is een beroepsproduct 5 Hoe ziet een beroepsproduct eruit? 6 Soorten beroepsproducten 8 Criteria van een beroepsproduct 9 Hoe komt een goede
Nadere informatieProjectonderwijs in het hbo
Projectonderwijs in het hbo projectonderwijs in het hbo De docent als projectontwikkelaar en projectbegeleider Maria van Holten en Rietje van Vliet (red.) Met bijdragen van Jos de Kleijn en Pieter Mostert
Nadere informatieStilstaan bij leeractiviteiten in het projectonderwijs
Olga Wortman Stilstaan bij leeractiviteiten in het projectonderwijs Voor Hbo-opleidingen die met hun onderwijs beogen het leren leren te bevorderen, kan projectonderwijs een geschikte werkvorm zijn. Vanuit
Nadere informatieDe praktijk, ontwikkeling en invoering van de ict-route. Jos de Kleijn Carla van den Brandt
z o l e e r j e n o g e e n s w a t De praktijk, ontwikkeling en invoering van de ict-route Jos de Kleijn Carla van den Brandt Bohn Stafleu van Loghum Houten 2010 Inhoud Driemaal bedankt 9 Om te beginnen
Nadere informatieInhoud. Inleiding 9. 5 Planning 83 5.1 Leerdoelen en persoonlijke doelen 84 5.2 Het ontwerpen van het leerproces 87 5.3 Planning in de tijd 89
Inhoud Inleiding 9 1 Zelfsturend leren 13 1.1 Zelfsturing 13 1.2 Leren 16 1.3 Leeractiviteiten 19 1.4 Sturingsactiviteiten 22 1.5 Aspecten van zelfsturing 25 1.6 Leerproces vastleggen 30 2 Oriëntatie op
Nadere informatieBIJLAGE 1: BEOORDELINGSFORMULIER PLAN VAN AANPAK
BIJLAGE 1: BEOORDELINGSFORMULIER PLAN VAN AANPAK Naam student:,,niki Luiks, Naam begeleider: Datum eindbeoordeling: voldoende (cijfer 7) Handtekening:.. Cesuur: Het plan van aanpak dient met een voldoende
Nadere informatieWelkom bij de workshop Adolescenten in de klas
Welkom bij de workshop Adolescenten in de klas Martha Beeker m.m.beeker@saxion.nl Kom verder. Saxion. Vandaag Intro Het breinperspectief toegepast op een thema Interventies Vragen aan jullie Invullen van
Nadere informatieProfielwerkstukplus HAVO
Profielwerkstukplus HAVO Inleiding Aan het eind van je schoolloopbaan laat je zien dat je klaar bent voor je vervolgopleiding. Het profielwerkstukplus (PWS+) is daar één van de middelen voor. Je maakt,
Nadere informatieCompetentieprofiel werkbegeleider
Competentieprofiel werkbegeleider Voor verzorgenden en verpleegkundigen Ontwikkeld door: Hennie Verhagen (Evean) Joukje Stellingwerf (Puur Zuid) Maaike Hakvoort (ZGAO) Brenda van der Zaag (ROC TOP) Kim
Nadere informatiePedagogisch Didactisch Getuigschrift
HOGESCHOOL ROTTERDAM Pedagogisch didactisch getuigschrift Pedagogisch Didactisch Getuigschrift Handleiding voor de coach Instituut voor Lerarenopleidingen Versie 24.11.16 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3
Nadere informatieTaal, Media en Communicatie
BrVTTaalMediaCommdef 29-09-2011 12:39 Pagina 1 Handleiding voor bedrijfsmentoren Beroepenveld Taal, Media en Communicatie Begeleiden van ICT-studenten Opleidingen Afstuderen / stage Journalistiek Communicatie
Nadere informatieCompetentiescan Propedeuse Academie voor Beeldende Vorming Tilburg
Competentiescan Propedeuse Academie voor Beeldende Vorming Tilburg naam student: Stan Verhees.. A1 CREËREND VERMOGEN 1 De student kan zelfstandig een beeldend proces op gang brengen, dit proces kwalitatief
Nadere informatie(Beroeps)product/ontwerp
(Beroeps)product/ontwerp Omschrijving Een (beroeps)product of een ontwerp is een concreet tastbaar product dat de student ontwikkelt in het kader van een opdracht, project, bachelorproef, stage, werkplekleren,.
Nadere informatieSpelenderwijs werken aan de vaardigheden van de 21e eeuw
Spelenderwijs werken aan de vaardigheden van de 21e eeuw Mag ik aan u voorstellen (her)ontwerpen van leergangen, leermethoden en trainingen. Samen met u bekijken wij de criteria die iemand in algemene
Nadere informatieZelfevaluatie. Inleiding:
Sabine Waal Zelfevaluatie Inleiding: In dit document heb ik uit geschreven wat mijn huidige niveau is en waar ik mij al zoal in ontwikkeld heb ten opzichte van de zeven competenties. Elke competentie heb
Nadere informatieDidactische werkvormen in het hoger onderwijs. Sandra Heleyn, Isabelle Claeys, Ann Verdonck
Didactische werkvormen in het hoger onderwijs Sandra Heleyn, Isabelle Claeys, Ann Verdonck HoGent, een mix van werkvormen Uitgangspunten: Elk talent telt>>maatwerk gezien diversiteit in instroom Vraag
Nadere informatieWoord vooraf 11. Wat is leren? 16 Leren en opdrachten 18 Betrekking tussen docent en student 20 Kwaliteit van opdrachten 21
Wat Gaan we doen? tweede oplage 10-02-2004 12:19 Pagina 7 Inhoud Woord vooraf 11 1 B E T E K E N I S VA N O P D R A C H T E N V O O R L E R E N E N O N D E R W I J Z E N 13 Wat is leren? 16 Leren en opdrachten
Nadere informatieProjectmatig werken. Eisma-Edumedia bv, Leeuwarden
Projectmatig werken Inleiding...2 Het maken van projecthandleidingen...3 Format Projecthandleiding...4 Procesverslag...5 Problemen bij samenwerking...7 Eisma-Edumedia bv, Leeuwarden 1 Inleiding In deze
Nadere informatieSWOT-ANALYSE. 1 Interpersoonlijk competent. 1.1 Eisen. 1.2 Mijn ontwikkelpunten. 1.3 Mijn leerdoelen
SWOT-ANALYSE Met een SWOT-analyse breng ik mijn sterke en zwakke punten in kaart. Deze punten heb ik vervolgens in verband gebracht met de competenties van en leraar en heb ik beschreven wat dit betekent
Nadere informatieVisie op leren. Didactische uitgangspunten voor leeractiviteiten
Visie op leren Didactische uitgangspunten voor leeractiviteiten Tilburg, 1 januari 2012 Visie op leren Didactische uitgangspunten voor leeractiviteiten Aan de opzet en inhoud van de leeractiviteiten van
Nadere informatieCKV Festival 2012. CKV festival 2012
C CKV Festival 2012 Het CKV Festival vindt in 2012 plaats op 23 en 30 oktober. Twee dagen gaan de Bredase leerlingen van het voortgezet onderwijs naar de culturele instellingen van Breda. De basis van
Nadere informatieCompetentieprofiel mentor jeugdzorg 1
Competentieprofiel mentor jeugdzorg 1 Karin Kleine, projectleider Ontwikkeling traineeship HBO-afgestudeerden Marjolein van Dijk, opleidingsadviseur Jeugdzorg Nederland 3 juli 2013 1 Dit document is geschreven
Nadere informatiebijlagen Aanbevolen literatuur Bijlage II Vragen voor een zinvolle teamdiscussie over projectonderwijs Bijlage III Projectequalizer
bijlagen Bijlage I Aanbevolen literatuur Bijlage II Vragen voor een zinvolle teamdiscussie over projectonderwijs Bijlage III Projectequalizer Bijlage IV Checklist voor de projectontwikkelaar Bijlage V
Nadere informatieDoorloop je eigen Traject!
Traject en VakTraject brengen Zakelijke Communicatie/Nederlands op het gewenste niveau Doorloop je eigen Traject! Blijvend in prijs verlaagd! Traject is al 12,5 jaar hét lesmateriaal Zakelijke Communicatie/
Nadere informatieITT/HU Beoordelingscriteria praktijk Fase 3 (jaar 3)
ITT/HU Beoordelingscriteria praktijk 2018-2019 Fase 3 (jaar 3) Kerntaak 1: Pedagogische adequaat handelen: opbouwende relatie met kinderen ontwikkelen, leiding geven aan de groep, zorgen voor een goed
Nadere informatieTerugblik masterclasses HAN Pabo
Terugblik masterclasses HAN Pabo Het afgelopen jaar 2017 hebben studenten van de HAN Pabo de mogelijkheid gehad zich via masterclasses te verdiepen in W&T. Alle hieronder beschreven masterclasses zijn
Nadere informatieOnderzoeksopzet De Poort van Limburg gemeente Weert
Onderzoeksopzet De Poort van Limburg gemeente Weert Weert, 6 september 2011. Rekenkamer Weert Inhoudsopgave 1. Achtergrond en aanleiding 2. Centrale vraagstelling 3. De wijze van onderzoek 4. Deelvragen
Nadere informatieProfiel Product Verantwoording. LOB (Loopbaan oriëntatie en begeleiding) Leraren Opleiding. Management & Organisatie
Opdracht: Profiel Product Verantwoording LOB (Loopbaan oriëntatie en begeleiding) Leraren Opleiding Management & Organisatie Naam auteur(s) Vakgebied Bart Deelen M&O Student nr 10761799 Titel Onderwerp
Nadere informatieHét Rotterdams PWS-model. Werkgroep PWS-doorlopende leerlijn onderzoeksvaardigheden Roel Huysmans Ellis Wertenbroek
Hét Rotterdams PWS-model Werkgroep PWS-doorlopende leerlijn onderzoeksvaardigheden Roel Huysmans Ellis Wertenbroek Programma De weg naar het Rotterdams PWS-model Het Rotterdams PWS-model en toelichting
Nadere informatieBEOORDELINGSFORMULIER PROJECT MINOR KIND
BEOORDELINGSFORMULIER PROJECT MINOR KIND Naam student: Naam begeleider: Datum eindbeoordeling: 04-3-14 Handtekening:.. Cesuur: Het plan van aanpak dient met een voldoende beoordeeld te zijn. (De coach
Nadere informatieCompetentieontwikkeling
Competentieontwikkeling persoonlijke gegevens afhandeling contract datum Studentgegevens einddatum contractperiode Student Merlijn Camp oplevering procesverslag Studentnummer 11099003 oplevering portfolio
Nadere informatiede Rotterdamse aanpak
de Rotterdamse aanpak Caroline van Eijk - Albeda College Ellis Wertenbroek - Hogeschool Rotterdam Themabijeenkomst Doorstroom mbo-hbo en keuzedelen Woerden, 14 februari 2017 Inhoud regionaal servicedocument
Nadere informatieBeleidsplan trajectvoorziening. Futura college Woerden (2018/2019)
Beleidsplan trajectvoorziening Futura college Woerden (2018/2019) 1. AANLEIDING... 3 2. PROCES... 3 3. EINDRESULTAAT... 4 4. TRAJECTBEGELEIDING... 4 4.1 DOEL TRAJECTBEGELEIDING... 5 4.2 DOELGROEP TRAJECTBEGELEIDING...
Nadere informatieHandleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP)
Handleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) In de voorbereiding op het Pop gesprek stelt de medewerker een persoonlijk ontwikkelingsplan op. Hierbij maakt de medewerker gebruik
Nadere informatieFormat voor het plan van aanpak voor het aanvragen van een ster
Format voor het plan van aanpak voor het aanvragen van een ster Uitwerking Domein Gezondheidszorg Hogeschool Utrecht Honoursforum GZ Onderwerp / thema: Naam student: Studentnummer: Opleiding: Studiejaar
Nadere informatieSCHOOLONTWIKKELPLAN SAMEN UNIEK
SCHOOLONTWIKKELPLAN 2017-2021 SAMEN UNIEK Instemming van de medezeggenschapsraad: 23 januari 2017 1 Inhoud 1. Voorwoord... 3 2. Missie... 4 3. Visie... 4 4. Zes pijlers... 5 5. Kernwaarden en ambities...
Nadere informatieProject. Deskundigheidsbevordering 1
Project Deskundigheidsbevordering 1 Colofon Uitgeverij: Edu Actief b.v. 0522-235235 info@edu-actief.nl www.edu-actief.nl Auteur: Nienke Koopman Inhoudelijke redactie: Napona Smid Titel: Deskundigheidsbevordering
Nadere informatieEen verslag van coachende begeleidingsgesprekken met een klasgenoot over de leerdoelen en leerpunten tijdens de stage.
Specificaties Medewerker maatschappelijke zorg Titel: Soort: Werksituatie: Eindproduct: Coachend begeleiden en sociaal activeren Cursus Gehandicaptenzorg, geestelijke gezondheidszorg, verslavingszorg,
Nadere informatieEindverslag Academische Opleidingsschool Sophianum, juni 2011
Eindverslag Academische Opleidingsschool Sophianum, juni 2011 Welke middelen kan een docent tijdens zijn les gebruiken / hanteren om leerlingen van havo 4 op het Sophianum meer te motiveren? Motivatie
Nadere informatieGeen zakslaagregeling, dus intrinsieke motivatie van studenten voorwaardelijk Heel veel keuzedelen te kiezen Deskundigheid op specifieke actuele
Geen zakslaagregeling, dus intrinsieke motivatie van studenten voorwaardelijk Heel veel keuzedelen te kiezen Deskundigheid op specifieke actuele onderwerpen Programmering vanaf leerjaar 1 omdat anders
Nadere informatieVOORWOORD. De opbouw van de leereenheden
VOORWOORD Angerenstein SB (Sport en Bewegen) is een complete serie leermiddelen voor het kwalificatiedossier Sport en Bewegen. Angerenstein SB bestaat uit boeken met theorie en opdrachten, online verdiepingsstof
Nadere informatieInstructie student. Ontwikkelingsgericht Praktijkbeoordelen.nl
Instructie student Ontwikkelingsgericht Praktijkbeoordelen.nl DOSSIER DOSSIERCREBO KWALIFICATIE NIVEAU COHORT KERNTAAK VERSIE : 1v1 Augustus 2018 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Stappenplan 4 3. Instructie
Nadere informatieOPDRACHTEN. Verzorgende IG. Module 8 Kraamzorg
OPDRACHTEN Verzorgende IG Module 8 Kraamzorg Inhoudsopgave Leeropdrachten 3 De cliënt in de kraamzorg 5 A Taken van de kraamverzorgende 5 B Visie op kraamzorg 7 C Ontwikkelingskenmerken van het ongeboren
Nadere informatieSectorwerkstuk. Zinvol LOB a. Grenservaring b. Reflectie c. Keuzevrijheid. Algemeen Verplicht? Plaats binnen LOB?
Sectorwerkstuk Algemeen Verplicht? Plaats binnen LOB? Doelen LOB a. Verkennen b. Oriënteren c. Verdiepen d. Knoop doorhakken Zinvol LOB a. Grenservaring b. Reflectie c. Keuzevrijheid Van globaal, virtueel
Nadere informatieDURVEN ZIEN ERVAREN DELEN HET CREATIEF PROCES IN 5 DISCIPLINES
DURVEN ZIEN ERVAREN DELEN HET CREATIEF PROCES IN 5 DISCIPLINES WENSEN / VERWACHTINGEN Deel met je buurman/buurvrouw Wie ben je? Waar kom je vandaan? Wat kom je halen? Wat wil je delen? WENSEN / VERWACHTINGEN
Nadere informatieWerkplan vakverdieping kunstvakken
Werkplan vakverdieping kunstvakken 2012-2013 algemene gegevens Naam: Klas: Nanda ten Have VR3C Gekozen vakverdieping: Beeldend onderwijs Persoonlijke leerdoel gekoppeld aan de vakcompetenties of gericht
Nadere informatieBijlage 3 BEOORDELINGSFORMULIER EINDPRODUCT PDG
Bijlage 3 SFORMULIER EINDPRODUCT PDG Naam deelnemer: Gabriëlle Copini Beoordelaar: Ella ten Barge ROC/AOC: Friesland College Paraaf beoordelaar: Eindproduct (aankruisen) in beeld/lesgeven op pad/ecursie
Nadere informatieBeleid VPCO - Plusklas
Beleid VPCO - Plusklas Versie 24-09- 2015 07 Inleiding Beide scholen van VPCO Rhenen hebben hun eigen Beleidsplan Meerbegaafdheid. Dit document is een bijlage bij deze school-specifieke beleidsplannen
Nadere informatie1. Interpersoonlijk competent
1. Interpersoonlijk competent De docent BVE schept een vriendelijke en coöperatieve sfeer in het contact met deelnemers en tussen deelnemers, en brengt een open communicatie tot stand. De docent BVE geeft
Nadere informatieBBL-4, topklinisch traject RdGG Pagina 1 van 5 Persoonlijke ontwikkeling Samenwerken
BBL-4, topklinisch traject RdGG Pagina 1 van 5 Inleiding en leerdoelen Als verpleegkundige werk je niet alleen. Je hebt veel contact met anderen, onder andere collega s, patiënten en andere disciplines.
Nadere informatie31/08/2015 WERKPLEKLEREN BRUGOPLEIDING. Karen Vansteenkiste WERKPLEKLEREN. Definitie Werkvorm in de brugopleiding Voordelen Kenmerken Voorbeeld
WERKPLEKLEREN BRUGOPLEIDING Karen Vansteenkiste WERKPLEKLEREN Definitie Werkvorm in de brugopleiding Voordelen Kenmerken Voorbeeld 1 Wat is werkplekleren? Werkpleklerenstaat voor leren op en via de leeromgeving
Nadere informatieDURVEN, ZIEN, ERVAREN & DELEN HET CREATIEF PROCES IN HET BASISONDERWIJS
DURVEN, ZIEN, ERVAREN & DELEN HET CREATIEF PROCES IN HET BASISONDERWIJS PROCESGERICHTE DIDACTIEK leerkracht wie bepaalt het eindresultaat? leerling AMBACHTELIJKE DIDACTIEK PROCESGERICHTE DIDACTIEK VRIJE
Nadere informatieBijlage 3: Format beschrijving opdrachten onderzoekend leren
Bijlage 3: Format beschrijving opdrachten onderzoekend leren Dit format is bedoeld voor docenten die onderzoekend-lerenopdrachten gaan maken voor het gebruik in hun eigen groep en/of voor gebruik door
Nadere informatieBegaafde leerlingen komen er vanzelf... Implementatie van een verandering van de pedagogische beroepspraktijk op basis van praktijkgericht onderzoek.
Begaafde leerlingen komen er vanzelf... toch? Implementatie van een verandering van de pedagogische beroepspraktijk op basis van praktijkgericht onderzoek. Teambijeenkomsten Anneke Gielis Begaafde leerlingen
Nadere informatieBOL OPLEIDINGEN MAATSCHAPPELIJKE ZORG AVENTUS APELDOORN / DEVENTER STUDIEWIJZER
BOL OPLEIDINGEN MAATSCHAPPELIJKE ZORG AVENTUS APELDOORN / DEVENTER STUDIEWIJZER BOL PBGZ 12 / PBSD 9 Coördinatie, kwaliteit en voorlichting, profielfase Cohort 2016 2019 kwartiel 11 INSTROOMVEREISTEN:
Nadere informatieJob Aid: Hoe kun je een responsiecollege vormgeven?
Job Aid: Hoe kun je een responsiecollege vormgeven? Doel van een responsie college Het is een plenaire bijeenkomst (PB) waar studenten vragen over de leerstof kunnen stellen. Zij moeten zich hiervoor altijd
Nadere informatieASSESSMENT STARTBEKWAAM MINOR 2 HJK of HOK Beoordelingsformulier Criteriumgericht interview en reflectie
ASSESSMENT STARTBEKWAAM MINOR 2 HJK of HOK Beoordelingsformulier Criteriumgericht interview en reflectie Naam student: Klas: Fase: startbekwaam NHL emailadres: 1 e kans / herkansing / algehele herkansing
Nadere informatieIntroductie voor Trainers
Introductie voor Trainers Inleiding Sinds de implementatie van het competentiegerichte onderwijs staat het leren in de praktijk in de spotlights. Er worden bijvoorbeeld steeds meer initiatieven genomen
Nadere informatieToetsvormen. Onderwijsmiddag 14 februari 2012 Ferdi Engels & Gerrit Heil toetsadviescommissie
Toetsvormen Onderwijsmiddag 14 februari 2012 Ferdi Engels & Gerrit Heil toetsadviescommissie 1 Waarom wordt er getoetst? Om te beoordelen in hoeverre de student in staat is te handelen zoals op academisch
Nadere informatieType 1: De Docent TEST LEERKRACHTSTIJL LAGER. Centrum voor Taal en Onderwijs MIJN PROFIEL
Type 1: De Docent Ik weet perfect waar ik mee bezig ben. Met mijn strakke planning zien we alle vooropgestelde leerstof, met tijd voor een herhalingsles voor elke grote toets. Er zijn duidelijke afspraken
Nadere informatieProjecten objectief beoordelen
Projecten objectief beoordelen Nieuwjaarsbijeenkomst 23 januari 2014 Esther Gouweloos Erika Rob Dorinde Winkelaar Stellingen Ook voor projecten moet je een toetsmatrijs maken In een project toets je geen
Nadere informatie2.3 Wanneer ben je een goede werkbegeleider? Methodisch werken als werkbegeleider 18
15 De werkbegeleider Samenvatting De werkbegeleider heeft een belangrijke rol binnen zorg- en welzijnsorganisaties. Zij helpt de student zich het vak eigen te maken en leert tegelijkertijd zelf hoe zij
Nadere informatieRubrics vaardigheden
Rubrics vaardigheden Rubrics vaardigheden In het leerlab 2020 hebben 7 vernieuwingsscholen vier rubrics ontwikkeld om de persoonlijke groei van leerlingen in kaart te brengen. Deze rubrics zijn vaardigheden
Nadere informatieHET COMPETENTIEPROFIEL VAN DE SPD. ILS Nijmegen
HET COMPETENTIEPROFIEL VAN DE SPD ILS Nijmegen Mei 2009 Voorwoord: Dit voorstel voor een competentieprofiel van de spd is ontworpen op verzoek van de directies van ILS- HAN en ILS-RU door de productgroep
Nadere informatieKris Verbeeck (KPC Groep) en Liesbeth Baartman (TU Eindhoven) Waarom samenhangend toetsbeleid?
Opbrengstgericht werken: samenhangend beleid bij toetsen en volgen van de ontwikkeling van leerlingen in het basisonderwijs en het voortgezet onderwijs Kris Verbeeck (KPC Groep) en Liesbeth Baartman (TU
Nadere informatieAvans visie Onderwijs & ICT
Avans visie Onderwijs & ICT Samen het maximale uit jezelf halen met ICT Algemeen De visie op Onderwijs en ICT is afgeleid van de Avans Onderwijsvisie en opgesteld vanuit de overtuiging dat we onze ambitie
Nadere informatieAfstudeerprojecten opleiding Human Resource Management Hogeschool van Amsterdam
Afstudeerprojecten opleiding Human Resource Management Hogeschool van Amsterdam Inmiddels weten we allemaal dat organisaties innovatief moeten zijn om te overleven. Nieuwe kennis en ook nieuwe manieren
Nadere informatieKRACHTIGE LEEROMGEVINGEN IN HET BEROEPSONDERWIJS
KRACHTIGE LEEROMGEVINGEN IN HET BEROEPSONDERWIJS Rapportage voor Koning Willem I. College Opleiding Manager/ondernemer horeca van de Middelbare Horecaschool (MHS) HOGESCHOOL UTRECHT Wenja Heusdens, MSc
Nadere informatieElke Leerling Doet Ertoe
Elke Leerling Doet Ertoe Welkom Belangrijke algemene zaken Oké Informatie MET-concept Advisory/ expert Tijdlijn Vragen stellen / afsluiting Het Optimaal Klimaat Elde College ( 1) Dit houdt in dat we werken
Nadere informatieRubrics vaardigheden
Rubrics vaardigheden Rubrics vaardigheden In het leerlab 2020 hebben 7 vernieuwingsscholen vier rubrics ontwikkeld om de persoonlijke groei van leerlingen in kaart te brengen. Deze rubrics zijn vaardigheden
Nadere informatieHandleiding (voor student) beroepsproducten en toetsing Periode 1 en 2 Communicatie Deeltijd
Handleiding (voor student) beroepsproducten en toetsing Periode 1 en 2 Communicatie Deeltijd Inleiding In deze handleiding vind je de beschrijving van de beroepsproducten die je in de eerste twee periodes
Nadere informatieWERKBEGELEIDING. Stage opdracht leerjaar 4. Mellisa van der Linden Studentennummer: 500637385
WERKBEGELEIDING Mellisa van der Linden Studentennummer: 500637385 Klas: LV14-4ST2 Docentbegeleider: Jose Harmsen-Goossens Onderwijsonderdeel: 4500PWE13 Studieonderdeel: 4513OPWEOP Stage opdracht leerjaar
Nadere informatieHet Sectorwerkstuk 2015-2016
Het Sectorwerkstuk 2015-2016 Inhoud Inleiding... 3 Het Sectorwerkstuk... 4 De opbouw... 4 De voorbereiding... 5 Het onderzoek... 6 De verwerking... 7 De presentatie... 7 Het filmpje... 7 Het werkstuk...
Nadere informatieCompetenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek.
Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek. In de BEROEPSCOMPETENTIES CIVIELE TECHNIEK 1 2, zijn de specifieke beroepscompetenties geformuleerd overeenkomstig de indeling van het beroepenveld.
Nadere informatieToetscyclus. 5.1 Praktijk Reflectie De toetscyclus Portfolio 39
33 Toetscyclus Samenvatting In dit hoofdstuk worden de zeven fasen van de toetscyclus genoemd en kort toegelicht..1 Praktijk 34.2 Reflectie 34.3 De toetscyclus 34.4 Portfolio 39 L. Bijkerk, Basis Kwalificatie
Nadere informatie4CID Symposium 2017, Nijmegen 21 april Wie zijn wij?
Welkom! 21 april 2017 De implementatie van het 4CIDmodel bij de HJO Wat werkt en wat (nog) niet? 4CID symposium 2017 Wie zijn wij? Brigitte Schallenberg-Jongen Zuyd Hogeschool, faculteit Management en
Nadere informatieRollen, verantwoordelijkheden en taken docent-praktijkopleider-werkbegeleider-teamleider (leerafdelingen)
Rollenmatrix Rollen, verantwoordelijkheden en taken docent-praktijkopleider-werkbegeleider-teamleider (leerafdelingen) Toelichting vooraf: o Als uitgangsmateriaal zijn de overzichten van taken en verantwoordelijkheden
Nadere informatieFunctieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303
Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter
Nadere informatieKPB Observeren en differentiëren
2014-2015 Cursuscode: Cohort 2012: LGWKOD40P2 Cohort 2013: LGWKOD40P2 Cohort 2014: LGWKOD40P2 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Werken aan competenties 3 Praktijkopdracht observeren en differentiëren 3 Bijlage
Nadere informatievoor het middelbaar beroepsonderwijs
voor het middelbaar beroepsonderwijs Peer Support betekent systematische en structurele begeleiding van een jongerejaars student door een ouderejaars. Peer Support is een internationaal erkend programma
Nadere informatieBEKWAAMHEIDSEISEN leraren VO met niveau-indicatoren jaar 3
BEKWAAMHEIDSEISEN leraren VO met niveau-indicatoren jaar 3 1. INTERPERSOONLIJK COMPETENT De leraar die interpersoonlijk competent is, geeft op een goede manier leiding aan leerlingen (individueel en in
Nadere informatieChecklist Coachingscompetenties t.b.v. Sociaal Emotionele Accreditatie
De BPV-Begeleider. Checklist Coachingscompetenties t.b.v. Sociaal Emotionele Accreditatie 1 is de directe coach van de deelnemer gedurende de gehele stage. 2 hanteert een oplossingsgerichte begeleidingssteil.
Nadere informatieHGZO CONGRES. # Het begint met een idee
HGZO CONGRES # Het begint met een idee WORKSHOP BUNDEL DE KWALITEITEN! SAMENWERKEND LEREN IN SUCCESVOLLE PROJECTGROEPEN. ALLARD GERRITSEN MARIJKE LEIJDEKKERS 2 MENSEN EN SAMENWERKEN Rijkdom? Boeiend? Ingewikkeld?
Nadere informatieDe student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen.
Competentie 1: Creërend vermogen De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen. Concepten voor een ontwerp te ontwikkelen
Nadere informatieBasisopleiding Management Consultant
Basisopleiding Management Consultant Vrije Universiteit Amsterdam // Basisopleiding Management Consultant // Basisopleiding Management Consultant Het adviesvak heeft zich de laatste jaren sterk ontwikkeld.
Nadere informatieRapport Docent i360. Test Kandidaat
Rapport Docent i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het
Nadere informatieSCAN. in kwaliteitsvol toetsen
SCAN in kwaliteitsvol toetsen Instructies Overloop en beoordeel de concrete indicatoren van valide, betrouwbaar, transparant, efficiënt en/of leerrijk toetsen voor het geheel van toetsen/ de toets van
Nadere informatieBijlage 5: Formulier tussenevaluatie
Bijlage 5: Formulier tussenevaluatie Formulier tussenevaluatie Naam student: Studentnummer: Naam school / onderwijsinstelling: Naam werkplekbegeleider: Naam instituutsopleider: Datum: Beoordeling Niet
Nadere informatieOPDRACHTEN BIJ THEMA 7 PROFESSIONELE GESPREKKEN
OPDRACHTEN BIJ THEMA 7 PROFESSIONELE GESPREKKEN Een professioneel gesprek moet je altijd voorbereiden! INLEIDING Je voert dagelijks gesprekken. En dat doe je vaak op de automatische piloot. Professionele
Nadere informatieHet Profielwerkstuk HANDLEIDING I. Organisatie, tijdpad en andere belangrijke informatie. Een handleiding voor Havo en Vwo Mei 2011.
Het Profielwerkstuk HANDLEIDING I Organisatie, tijdpad en andere belangrijke informatie Een handleiding voor Havo en Vwo Mei 2011 Naam leerling: klas:. Inhoudsopgave Inleiding 3 1. Organisatie 4 2. De
Nadere informatie2017 exameneenheid 4 kwaliteitszorg
Auteur Laatst gewijzigd Licentie Webadres Branche Kraamzorg 01 november 2017 CC Naamsvermelding 3.0 Nederland licentie https://maken.wikiwijs.nl/104326 Dit lesmateriaal is gemaakt met Wikiwijs van Kennisnet.
Nadere informatie8 uitgangspunten. Leerbedrijf BAVA => BaVa Leerwerktraject => LWT Leerwerkhuis => LWH De Vip groep => VIP. 1 doelgroepomschrijvingen
8 uitgangspunten De deelnemende scholen willen uitgaan van dezelfde uitgangspunten. Helaas is het nog niet mogelijk om al die punten te verwezenlijken. De verschillende scholen geven aan hoever de zaken
Nadere informatieReflectievragen voor het ontwerpen van een traject met werkplekleren
voor het ontwerpen van een traject met werkplekleren Doelstelling Dit instrument is bedoeld voor het management van een opleiding en opleidingsteams. Het reikt reflectievragen aan voor het ontwerpen van
Nadere informatieCOMPETENTIETOETSEN IN HBO OPLEIDINGEN
COMPETENTIETOETSEN IN HBO OPLEIDINGEN COMPETENT GETOETST TOETSEN & EXAMINEREN IN HET HBO ANTOINETTE VAN BERKEL HOGESCHOOL VAN AMSTERDAM 4 OKTOBER 2016 1 DOCENTEN AAN HET WOORD Wat is adequaat bewijs om
Nadere informatieEindreflectie. Taakbekwaam bovenbouw. Anouk Bluemink Vr2B Datum: 21 mei 2014 SLB er: Agnes Hartman
Eindreflectie Taakbekwaam bovenbouw Anouk Bluemink Vr2B Datum: 21 mei 2014 SLB er: Agnes Hartman OBS Jan Ligthart, Zelhem Mieke van den Berg Groep 8b Intern opleider: Marc Neerhof Stage: Het afgelopen
Nadere informatiePlan van Aanpak. Servicepunt Vrijwilligerswerk Hengelo. Onderdeel. Maatschappelijke Stage
Plan van Aanpak Servicepunt Vrijwilligerswerk Hengelo Onderdeel Maatschappelijke Stage 2012 Concept 0.2 Inhoud Deel I Kaders 1. Inleiding 2. Doelgroep 3. Doelstelling 4. Kerntaken 4.1 Makelen en verbinden
Nadere informatie