Message in a bottle. Hoe acteert Bavaria met haar arbeidsvoorwaarden op het Europese speelveld? Bart Wellens, Kennismiddag BABF, maandag 22 mei 2017

Transcriptie

1 Message in a bottle Hoe acteert Bavaria met haar arbeidsvoorwaarden op het Europese speelveld? Bart Wellens, Kennismiddag BABF, maandag 22 mei 2017

2 Bavaria in 2017 de ultieme portfoliospeler 19 merken 2 mouterijen ton mout medewerkers 7.ooo.ooo hectoliter bier 600 mln. omzet 850.ooo hectoliter frisdrank 2

3 3 Business in 163 landen

4 Bavaria opereert vanuit 5 regio s Regio Europe Harm-Jan van Pelt Nederland Regio Asia & Pacific (APAC) Jack Ruys Singapore RU QC VK NL FR UA KZ US SP IT GE MX DB PA ET SG ZA Regio Americas Arnoud van Schaik Panama Regio Africa Huub in der Rieden Zuid Africa Regio Midden Oosten & Noord Africa (MENA) Emre Yavuz Dubai 4

5 Zes eigen productielocaties Eemshaven en Lieshout Capaciteit: c ton mout Focus: Mout De Molen* Capaciteit: c. 25k HL Focus: Craft bieren Lieshout Capaciteit: c. 6.5m HL Focus: Pils, 0.0%, Fris De Koningshoeven Capaciteit: c. 100k HL Focus: Trappist Habesha, Ethiopië Capaciteit: c. 600k HL Focus: Habesha bier Roeselare Capaciteit: c. 350k HL Focus: Rodenbach Steenhuffel Capaciteit: c. 945k HL Focus: Craft bieren * Minderheidsbelang 5

6 6 Bavaria s Strategie 2020

7 ONZE AMBITIE Een professionele organisatie Productie op meerdere continenten Een omzet van EUR 1 Miljard in 2020 Bedrijfsresultaat (EBITDA) > 15% 7

8 3 pijlers 1/3 Uitbouwen bestaande business 1/3 New Business Development 1/3 Fusie & Acquisitie 8

9 9 De rol van HR in Strategie 2020

10 Ons arbeidsvoorwaardenbeleid Wat is de rol van HR in de Internationalisering van Bavaria? Wat is het nut van een Reward Framework? Waar rewarden we voor? Internationaliserings vraagstukken Centralisatie? Wat wel? Wat niet? Governance? Waarom? We willen geen uitzonderingen. Of toch wel? 10

11 Rol van HR in de Internationalisering Bavaria s strategie Bavaria s bedrijfsresultaat Visie HR Visie Directie Bavaria doelstelling Strategie: 2020 Prestaties medewerkers Financieel resultaat Klanttevredenheid Medewerkersbetrokkenheid 11 HR Strategie oftewel Human Capital Strategie HR Beleid oftewel Employee Value Proposition Bepalen uitgangspunten van het arbeidsvoorwaardenbeleid van Bavaria

12 Total Rewards framework 12

13 13 Internationaal arbeidsvoorwaarden beleid

14 Towers Watson systematiek De Towers Watson Global Grading Systematiek van job levelling helpt ons oom de kansen en uitdagingen in een Internationaal arbeidsvoorwaardenbeleid te managen door het vergelijken van functies in verschillende landen en regio s en binnen verschillende bedrijfsonderdelen Job levelling is een analytisch proces dat de relatieve waarde van functies bepaalt binnen Bavaria en dat de basis vormt voor ons arbeidsvoorwaardenbeleid en onze talent management programma s De systematiek bestaat uit 3 stappen: 1. Scope van de business 2. Career band van de functie 3. Grade van een functie 14

15 Job leveling framework GENERAL ALIGNMENT OF GLOBAL GRADES TO CAREER LEVELS Revenue (US$) $75m $150m $500m $1bn $2bn $5bn $10bn $50bn $100b FTE (Full Time Equivalent) Employees K 4.1K 10.6K 27.5K 75K 200K Executive/Senior Management (EX) T1 Entry Technical Support (T) T2 T3 T4 Interm. Senior Supervisory/Management (M) M1 M2 M3 M4 M5 Group Sr. Supervisor Manager Sr. Manager Mgr. Group Professionals (P) P1 P2 P3 P4 P5 P6 Entry Interm. Career Expert Sr. Expert Elite Expert Customer & Client Mgmt, Sales Professionals (S) S1 S2 S3 S4 S5 S6 Entry Interm. Career Expert Sr. Expert Elite Expert Lead Business Support (U) U1 U2 U3 U4 Entry Interm. Senior Lead Productions/Operations (W) W1 W2 W3 W4 Entry Intermediate Senior Lead 15

16 Centralisatie? Wat wel en wat niet? Centraal: Vaste beloning Variabele beloning Global mobility HR Processen Decentraal: Benefits Leaseauto s 16

17 Internationaliseringsvraagstukken Verschillen de Europese culturen in arbeidsvoorwaarden beleving? 17

18 18 Invloed vanuit de EU

19 Invloed vanuit de Europese Unie Financieel Dagblad, maandag 15 mei 2017 Sinds 2008 probeert de EU door invoering van gedetailleerde beloningsregels om perverse beloningsprikkels tegen te gaan Deze regels zijn echter versnipperd opgenomen in verschillende richtlijnen en verordeningen Het aantal beloningsregels vanuit de EU zal de komende jaren alleen maar toenemen ben ik bang Beloningsregels zijn vaak technisch complex en kunnen in de praktijk de nodige problemen en kosten opleveren. De impact van deze Europese regels is groot Invloed vanuit de Europese Unie is wat mij betreft niet gewenst vanwege vrije marktwerking 19

20 Arbeidsmobiliteit in de praktijk Het verschil in belasting- en sociale zekerheidsstelsels maakt Internationale arbeidsmobiliteit ook niet altijd even makkelijk Bavaria heeft ook een aantal grensarbeiders (NL-België v.v. en NL-Duitsland) Daarnaast ook een aantal Expats (20) die op verzoek van Bavaria in een ander land werken In de praktijk is het lastig om arbeidsvoorwaarden te matchen Bovendien verschillen in Inkomstenbelasting en sociale verzekeringen Bavaria hanteert het principe van tax equalization Hiermee proberen wij het speelveld zo gelijk mogelijk te houden Specifieke problemen zien we vaak bij Internationale pensioenoplossingen 20