LEIDERSCHAP ALS COCREATIE

Transcriptie

1 LEIDERSCHAP ALS COCREATIE Van intentie naar manifestatie Een intensief programma voor directie en management voor een kwantumsprong in zelfinzicht en optimale inzet van persoonlijke kwaliteiten.

2 Leiderschap als cocreatie Managen is voornamelijk handhaven, controleren, bewaken en sturen van processen. Leiderschap gaat verder en is - naast managen - ook ontwikkelen, inspireren en vertrouwen geven. Leiderschap als cocreatie gaat nog een stap verder en is het vermogen om mét elkaar het aanwezige potentieel vrij te maken om buitengewone mogelijkheden te realiseren. De tijd dat leiders vanuit een ivoren toren hun medewerkers aanstuurden is voorbij. De uitdagingen van de nieuwe tijd vragen om cocreatie: vanuit een gezamenlijke bezieling het proces van intentie naar manifestatie doorlopen. Dat proces vraagt om een diepgaand begrip van menselijk gedrag, relaties tussen mensen en groepsprocessen. Dit programma biedt u een goed inzicht in u als leider van uzelf en anderen. Uw persoonlijkheid, moed, authenticiteit en betrokkenheid staan centraal. Cocreatie begint bij het contact maken met uw innerlijke vonk, uw bezieling. Motivatie van binnenuit vormt de basis van dit leiderschap. Creatieve leiders handelen vanuit die innerlijke vonk die voortdurend aanwezig is en gemanifesteerd wil worden. Leiderschap als inspiratie voor het geheel Leiderschap vereist een goed ontwikkeld zelfbeeld waarin aandacht is voor uw fysieke, emotionele, mentale en spirituele intelligentie. Hiervoor is het nodig om uw eigen persoonlijkheid door en door te kennen en in staat te zijn deze te verbinden met uw geestkracht, zodat een nieuw bewustzijn ontstaat. U kunt immers anderen pas (bege)leiden als u uzelf kunt leiden. Leiderschap als cocreatie wordt daarmee een reis van voortdurende verdieping, vernieuwing, en realisatie van eigen en andermans potentieel. Uw geest wordt helder en u krijgt nieuwe energie om vanuit uw creatieve essentie tot manifestatie te komen. Het begrip ontwikkeling krijgt een nieuwe inhoud; u wordt congruent met uw creatief vermogen en handelt ernaar. Een leider is goed als mensen nauwelijks weten dat hij bestaat. Minder goed als mensen hem gehoorzamen en toejuichen. Slecht als ze hem verachten. Wie mensen niet respecteert, zal niet door zijn mensen worden gerespecteerd. Maar van een goed leider, die weinig zegt als zijn doel bereikt is, zullen zij allen zeggen: dit hebben wij zelf gedaan! Lao Tse, China, 600 voor Christus 21

3 In de praktijk - uw persoonlijke kracht inzetten om uzelf en anderen te motiveren om samen het succes van de hele organisatie te vergroten; - luisteren en vragen stellen om een beter begrip te hebben van ideeën die niet overeenkomen met de uwe; - uw medewerkers aanspreken op bezielend ondernemen waarbij de persoonlijke missie en identiteit en die van de organisatie op elkaar zijn afgestemd; - flexibel speelruimte bieden aan medewerkers voor de ontwikkeling van eigen besluitvaardigheid; - werken vanuit de wetenschap dat datgene wat we van anderen denken en verwachten, uitkomt; - handelen vanuit innerlijke reflectie, focus sen op de essentie van een probleem, onmiddellijk denken in oplossingen en daar anderen naar toe leiden; - ver vooruit kunnen zien, in uw geest op plekken vertoeven waar het soms eenzaam is omdat slechts weinigen u begrijpen als u voorop loopt. Onze visie: het Human Potential Pentagram De grondslag van onze visie op leiderschap vindt u terug in ons model van het Human Potential Pentagram. Door bewustwording van het voortdurende samenspel tussen ons potentieel, onze vitaliteit, emotionele staat, communicatie en zingeving ontstaat er een grote mate van innerlijke eenheid en authenticiteit. Het Pentagram geeft u inzicht in de dynamiek van deze vijf gebieden en hun onderlinge relaties. Kortom, in de essentiële kwaliteiten van leiderschap. Onze training, coaching en interventies zijn gericht op het ontwikkelen van elk van deze gebieden en het vergroten van het onderlinge evenwicht. Dit vormt de basis voor meer rendement en welzijn in elke organisatie. bewustzijn zingeving & bezieling emotionele competentie vitaliteit & potentieel congruente communicatie Voor het proces van ontwikkeling van leiderschap volgen we de binnenlijn van het pentagram, te beginnen van boven naar links beneden. 3

4 vitaliteit & potentieel Vanuit uw geestkracht krijgt u inspiratie en ideeën die u zou willen verwezenlijken; de vonk in u. Om die vonk tot ontbranding te brengen heeft u brandstof nodig. Deze brandstof vindt u in de energie, flexibiliteit en alertheid waarmee u in het leven staat, kortom uw mate van vitaliteit. Dat bepaalt uw potentieel. Inzicht in stressfactoren en processen die een disbalans kunnen veroorzaken in uw organisatie en bij uzelf, zijn hierbij een voorwaarde. Door u bewust te worden van de wisselwerking tussen lichaam en geest krijgt u meer grip op uw vitaliteit en verhoogt u uw potentieel. Optimaliseer uw persoonlijke vitaliteit en daarmee die van uw organisatie! emotionele competentie Het vermogen om adequaat om te gaan met eigen emoties en die van anderen zien wij als emotionele competentie. We zien emoties als energie. De huidige tijd met zijn hoge werkbelasting vraagt om specifieke vaardigheden om te kunnen omgaan met datgene wat er op u afkomt. Het is noodzaak om te begrijpen dat irrationele en onbewuste processen aan de basis kunnen staan van ons handelen en aan veel van de keuzes die we maken. Emotionele competentie vraagt om inlevingsvermogen, flexibiliteit en het vermogen om bij uzelf te blijven. zingeving & bezieling Doelstellingen kunnen enorm motiveren. Nog machtiger is het ontdekken en formuleren van uw missie, datgene wat u beweegt. Toets uw ideeën aan wat u wezenlijk wilt. Dat geeft een laserstraalfocus in plaats van dat uw energie allerlei kanten opgaat. Als u doet wat u voelt dat u moet doen en daarbij de uitdagingen aangaat, brengt u uw volledige potentieel tot ontwikkeling. Als u uw missie concretiseert blijft het niet een vaag idee van iets dat u gaat doen als u oud bent, maar wordt het de inspiratie voor uw dagelijkse doen en laten. congruente communicatie Congruente communicatie is een vorm van communicatie waarbij u direct en open bent. Vrij van verborgen strategieën en agenda s. Staan voor wat u zegt, is hierbij essentieel. Anders gezegd, gevoel en verstand staan op één lijn, er is geen disharmonie tussen wat u zegt en wat u van binnen voelt. Maar al te vaak zeggen we het een en doen we, of voelen we iets anders. Het gaat ten koste van de energie, het werkplezier en de kwaliteit van onze relaties. Congruente communicatie is een voorwaarde voor effectieve samenwerking met anderen, voor cocreatie. En het is een absolute kwaliteit van authentiek leiderschap. Dát is wat anderen inspireert, motiveert en vertrouwen geeft. bewustzijn Kennis van uw belangrijkste mentale, emotionele en gedragspatronen en inzicht in het gegeven dat u de werkelijkheid mee creëert, is het proces van bewustwording. Het is een concreet en tastbaar proces dat u wakker in het leven doet staan. Indien u zich bewust bent van uw emotionele competentie, uw communicatie- en denkstijlen, uw vitaliteit en de wijze waarop bezieling en zingeving een plek in uw leven hebben, ervaart u een grote sprong voorwaarts. 4

5 Doelgroep Directeuren, managers en managementteams in Zij zien hun persoonlijke groei als leidinggevende de profit en non-profit sector die het bewustzijn samengaan met een sterke toename in flexibiliteit, effectiviteit en vervulling. Binnen hun orga- en de moed hebben om te kiezen voor een fundamentele verruiming en van moed: hun visie dat op is leiderschap. wat veel managers nisatie zien zij ontbreekt. zichzelf mede als Een gangmaker crisis in en Bewustzijn het De snel leiderschap veranderende is realiteit geboren. vormt voor hen bepalende factor. een belangrijke motivatie voor verdere persoonlijke ontwikkeling. Parikh, Zij leiderschapsdenker willen het leiderschapspoten- Het programma wordt zowel in-company (meer- Jagdish tieel in henzelf en in anderen ontdekken en ontwikkelen tot een creatieve, effectieve en bezielde ven, als in opleidingsvorm voor individuele leidere leidinggevenden van één organisatie) gege- leiderschapstijl. dinggevenden. Duur van het programma Leiderschap als cocreatie is een programma van 12 dagen. Het is een training met een intensieve persoonlijke en teambegeleiding en bestaat uit 5 modules van elk 2 dagen. Na 3 en 6 maanden is er een intervisiedag. In de twee intervisiedagen deelt u inzichten en ervaringen die voortkomen uit het in de praktijk brengen van het geleerde. Uw doel is immers een succesvolle integratie van hetgeen u hebt geleerd. Door de verworven vaardigheden en inzichten in de vorm van intervisie in te brengen, stimuleert u elkaar naar een hoger plan. Ook is er ruimte voor verdere verdieping van de thema s van de 5 tweedaagse modules. Het potentieel van uw organisatie 5

6 Module 1 - vitaliteit & potentieel Module 3 - zingeving & bezieling - Leiderschapspotentieel en energie - Onderzoeken en spiegelen van het zelfbeeld - De overgang van manager naar leider - Het tot authentieke expressie brengen van leiderschap - Uw persoonlijke potentieelprofiel - De kracht van intentie als persoonlijk leiderschapsparadigma - Werken met verschillende leiderschapsstijlen - Bezieling en vitaliteit - Focus en persoonlijke kracht - Detached involvement, de leiderschapsstijl waarin oost en west samen komen Module 2 - emotionele competentie - Inzicht in de componenten van emotionele competentie: zelfbeeld, zelfmanagement, sociaal bewustzijn - Diepere kernovertuigingen en basisbehoeften bij uzelf herkennen - Defensiemechanismen en verdedigingsstrategieën - Herkennen, accepteren en hanteren van eigen en elkaars schaduwkanten - Werken met het enneagram als model van persoonlijkheidsanalyse - Invoelingsvermogen en intuïtie - Emotioneel evenwicht: managen van uw emotionele staat - Coaching van irrationele, emotionele en onbewuste processen in uw organisatie - Metaprogramma s: haal meer uit uw team door gedrag te begrijpen en te kunnen voorspellen - Mensen en teams begeleiden naar bekrachtigende overtuigingen - Ontdek de vonk van uw persoonlijke missie - Afstemming van persoonlijke missie en identiteit op organisatiemissie en -identiteit - Visie-ontwikkeling en het koppelen van zelfrealisatie aan de bedrijfsmissie - Herkennen van stress en bedrijfsfrustratie in de organisatie - Werken met het Human Potential Pentagram als instrument voor diagnose, bewustwording en plan van aanpak - Herkennen en transformeren van negatieve energie in organisaties - Handelen omzetten in resultaatgericht leiderschap - Bezielend coachen in de levensloop van medewerkers - Organisatiebewustzijn en dienstbaarheid Module 4 - congruente communicatie - Inlevingsvermogen, wils- en overtuigingskracht, anderen tot ontwikkeling aanzetten, vernieuwend zijn, risico durven nemen - De kunst van beïnvloeding en afwisselend leiden en volgen - Modelleren: de effectiefste toegang tot excellent gedrag en communicatie - Taalpatronen om verrassend en direct te communiceren - Mediation, de kunst van conflicten oplossen - Geweldloze en open communicatie, instrument voor verdere teamontwikkeling - Spreken in het openbaar vanuit uw eigen natuurlijke stijl - Synergiek opereren met andere leidinggevenden 6

7 Module 5 - bewustzijn - Persoonlijkheid, ego en identiteit: de mind verder ontleed - Leiderschap voorbij de beperkingen van uw ego - Het concept leiderschap in mystieke tradities - Congruentie in uw vermogen tot creatie - Het vermogen om innerlijke leiding te ontvangen en te handelen vanuit uw authentieke zelf - De aarde-, water- lucht- en vuurproef van persoonlijk leiderschap: op uzelf vertrouwen en uw vermogens dienstbaar inzetten voor het grote geheel - Leidinggeven vanuit het bewustzijn van het nieuwe millennium - De afsluiting: creatieve weergave van uw authentieke zelf Wat leert u? Wat neemt u mee? - Een sterk verbreed spectrum van uw leiderschapskwaliteiten en -inzichten - Authenticiteit in uw handelen, voortkomend uit een diepere verbinding met uzelf - Het vermogen om afstand te nemen van uw dagelijkse drukke bezigheden, het geheel als waarnemer te overzien en de essentie daarvan te benoemen - Een betere balans tussen actie en reflectie om van daaruit wezenlijke vragen te kunnen stellen - Optimalisatie van uw persoonlijke presentatieen inspiratiekracht - Een ervaarbaar toegenomen emotionele competentie en congruentie die u in staat stelt om met mededogen met uzelf en anderen te communiceren - Het vermogen om een dieper contact te creëren met medewerkers en relaties - Intrinsieke motivatie, bezieling en vitaliteit in uw werk en daarbuiten Op individueel niveau komt hier een kwaliteit van leven uit voort waarin authenticiteit, bewustzijn, flexibiliteit, innerlijke rust, vitaliteit en vervulling centraal staan. Voor uw organisatie leidt dit tot een beter rendement, een grotere betrokkenheid en loyaliteit van medewerkers, lager ziekteverzuim en verloop, en een optimaal aanwenden van het organisatiepotentieel. Bewustzijn en moed: dat is wat veel managers ontbreekt. Een crisis in het leiderschap is geboren. Jagdish Parikh, leiderschapsdenker 7

8 De trainers Dit leiderschapsprogramma is een cocreatie van CHISPA en NEO. Arie Laenen (CHISPA) Tim Koldijk (NEO) Arie werkte voorheen als beleidswetenschapper, docent, consultant en directeur van ontwikkelingsorganisaties. Hij promoveerde aan de Radboud Universiteit Nijmegen aan de faculteit Beleidswetenschappen. Tegelijkertijd volgde hij diverse opleidingen in therapieën en coaching, o.a. Neuro Linguïstisch Programmeren (NLP), Neuro Emotionele Integratie (NEI) en Spirituele Therapie. Sinds 2000 brengt hij deze twee stromingen samen in het bureau: Chispa, Tools for Inspiration. Hij werkt van daaruit als organisatieadviseur, trainer en coach. Chispa is Spaans voor vonk of sprankelende geest en dat is precies wat zijn passie uitdrukt: mensen en organisaties begeleiden naar meer bezieling en vitaliteit in leven en werk. Hij laat zich daarbij inspireren door universele principes uit grote wijsheidstradities zoals het Boeddhisme, Hindoeïsme en Taoïsme. Tim heeft een veelzijdige ervaring opgebouwd in begeleiding van organisaties en teams. Hierbij heeft hij voornamelijk gewerkt met bedrijven met een sterke doelstellingsgerichtheid. Grote werken prestatiedruk, doorlopende vernieuwing en verandering en complexe teams zijn aandachtsvelden binnen de organisaties waarmee hij werkte. Hij richt zich op het ondersteunen van organisaties in het bereiken van een grotere mate van vitaliteit, focus, resultaatgerichteid en zingeving. Hij is onder andere gecertificeerd trainer in Neuro Linguïstisch Programmeren (NLP), Neuro Emotionele Integratie (NEI), Best Year Yet en Humanistic Neuro Linguistic Psychology (HNLP). Daarnaast laat hij zich inspireren door de Oosterse benadering tot zelfrealisatie, met name vanuit Advaita Vedanta en Quantum Psychology. NEO organisatieontwikkeling ONE & leiderschap Ruimte nemen om het resultaat te zien 8

9 Onze aanpak Het programma kenmerkt zich door een zeer actieve en intensieve betrokkenheid van u als deelnemer. Dat verzekert u van een optimale aandacht en diepgaande uitwerking van uw persoonlijke (werk)thema s. Door een hoge mate van interactie en dynamiek in een veilige omgeving zult u zich uitgenodigd voelen tot een sterke participatie met continue leermomenten en inzichten. Naast de theoretische sessies neemt u deel aan zorgvuldig ontworpen oefeningen en workshops die u in staat stellen om tot zelf-ontdekking te komen. Daarbij besteden we ruimschoots aandacht aan leren met zowel linker- als rechterhersenhelft en de kracht van aanwezig zijn. De integratie van deze ervaringsgerichte modules maken het programma tot een unieke mix van competentieontwikkeling en persoonlijke transformatie. Reflectie en toepassing zijn essentiële elementen in deze leerbenadering. In het opleidingsproces is hier dan ook alle ruimte voor. Tijdens specifieke sessies staat u stil bij wat er is gebeurd en vertaalt u de inzichten vervolgens naar uw eigen leef- of werkomgeving. De periodes tussen de modules in bieden de gelegenheid de nieuwe inzichten gestalte te geven binnen uw eigen organisatie, waarbij uw ervaringen de input vormen voor de volgende modules. Bij het trainen en coachen zetten we als trainers ieder ons eigen potentieel maximaal in en ondersteunen we de groep op een synergieke en interactieve wijze. Sleutelwoorden in onze aanpak zijn: bezieling, vitaliteit, authenticiteit, open communicatie, congruentie, vernieuwing en humor. Wij dagen u uit om het beste en mooiste in uzelf en anderen naar buiten te gaan brengen. Meer informatie? Bent u leidinggevende en wilt u de leiderschapscompetenties in uzelf en anderen ontdekken en ontwikkelen tot een creatieve, effectieve en bezielde leiderschapsstijl? Neemt u dan contact met ons op. CHISPA I T + 31 (0) E info@chispagroep.nl No creature can fly with just one wing. Gifted leadership occurs where heart and head - feeling and thought - meet. These are the two wings that allow a leader to soar. Daniel Goleman 9

10 Its never too late to be what you might have been. George Eliot