de facilitaire coöperatie kantoor vol energie volgens archifoor

Transcriptie

1 de facilitaire coöperatie kantoor vol energie volgens archifoor

2 onze analyse

3 doelstelling Innovatieprogramma Energiesprong: Het op grote schaal laten ontstaan van gebouwen zonder energienota doelstelling Kantoor vol Energie volgens archifoor: Het realiseren van een maatschappelijk verantwoord kader, waarmee transformatie van bestaande kantoren tot duurzame, gezonde en aantrekkelijke kantoren met een positieve energiebalans mogelijk wordt gemaakt de oorspronkelijke doelstelling kan juist goed worden bereikt door de problematiek in eerste instantie breder te zien

4 minder werkgelegenheid en Het Nieuwe Werken reduceren ruimtebehoefte werkplekken werkplekgrootte m2 22,6 18,7 11,5 9? ? Op termijn door HNW-efficiëncy: minstens 1,6 mio m2 minder nodig: door krimpende behoefte zal een structurele leegstand, misschien zelfs tot 30 40% gaan ontstaan.

5 trends in de kantoorwereld: flexibilisering van de kantorenmarkt: (zeer) kort lopende contracten en abonnementsvormen per werkplek (Seats2meet, IGLUU) kantoor moet meebewegen met de organisatie (krimp, groei, vernieuwing) thematisering van gebouwen (incubator, co-working) karakteristiek (onderscheidend) vastgoed behoudt waarde toenemende onttrekking, functieverandering naar wonen enz. functies (ook klimatisering) in inventaris, in plaats van in het gebouw

6 kloof tussen eigenaar en huurder wordt groter: belang eigenaar: rendement op geïnvesteerd vermogen belang huurder: flexibiliteit in gebouw en diensten, kosten-optimalisatie van het primaire proces lange termijn perspectief korte termijn perspectief

7 waarom transformatie niet gebeurt: investeren in vastgoed levert de huurder méér op dan de eigenaar! bestaand vastgoed kan de belangen van huurders niet accommoderen transformatie van het bestaande vastgoed vergt veel nieuw kapitaal dat nieuwe kapitaal moet ook weer rendement opleveren niet alle eigenaren van vastgoed, noch huurders, hebben de wens en de kennis om die transformatie te financieren voor eigenaren is het onaantrekkelijk veel extra geld in hun vastgoed te investeren als ze geen lange-termijn huurders hebben, en voor huurders komt het opbrengen van veel locatiegebonden kapitaal niet overeen met hun bedrijfsdoelstelling

8 onze oplossing

9 facilitaire coöperatie: realiseert en beheert alle facilitaire zaken verkrijgt het rendement op de investeringen daarin lange termijn perspectief belang eigenaar: rendement op geïnvesteerd vermogen belang huurder: flexibiliteit in gebouw en diensten, kosten-optimalisatie van het primaire proces lange termijn perspectief korte termijn perspectief

10 mogelijke deelnemers aan de facilitaire coöperatie: energiebedrijven uitvoerende bouw- en installatiebedrijven facilitaire dienstverleners (cateraars, schoonmaakbedrijven, beveiligingsbedrijven, kinderopvang, hondenuitlaatservices enz.) leveranciers van kantoorbehoeften (inventaris, ICT hard- en software) financiële dienstverleners detailhandel adviseurs, adviesbureaus (lokale) overheden

11 verdienmodel van de facilitaire coöperatie: de deelnemers aan de coöperatie creëren waarde op hun eigen vakgebied en maken rendement op hun eigen geïnvesteerde vermogen of diensten zij creëren hun eigen omzet en zorgen voor bedrijfscontinuïteit hiermee verminderen ze de noodzaak tot dubbel rendement en daardoor de totale benodigde investering voor de transformatie kostenbesparing door energieneutraliteit synergie waar mogelijk door niet locatie- of gebouwgebonden investeringen investeringen blijven eigendom van de deelnemers aan de coöperatie en kunnen op andere locaties worden hergebruikt; zij kunnen locatie-overstijgend zijn, bijv. energieopwekking

12 flexibiliteit van de facilitaire coöperatie: kan gericht zijn op één gebouw, op een heel gebied (een te transformeren kantorenpark of -wijk), of slechts op één huurder binnen een gebouw vanuit de facilitaire coöperatie kan door de flexibele samenstelling op elk mogelijk project worden ingespeeld. Binnen een groot project (bijv. een te transformeren kantorenpark) kunnen de wensen van individuele huurders in wisselende samenstelling door de coöperatie worden gerealiseerd

13 de rol van de facilitaire coöperatie: de coöperatie ontzorgt de gebouweigenaar: de coöperatie bezit kennis en middelen die de eigenaar zelf niet heeft en kan deze inzetten de leden van de coöperatie investeren zelf in de transformatie. De eigenaar hoeft dus geen nieuw kapitaal in te brengen via een in het programma Kantoor vol Energie opgesteld format voor een value case kan elke huurder op eenvoudige wijze zijn doelstellingen bepalen en deze daarna door de facilitaire coöperatie laten uitvoeren de gebouweigenaar maakt geen rendement op nieuwe investeringen; de coöperatie brengt nieuwe stakeholders mee, waardoor de beleggingswaarde van het vastgoed toeneemt. daardoor kan de gebouweigenaar met een lager rendement genoegen nemen

14 belang van de facilitaire coöperatie voor de eigenaar: door de transformatie van het gebouw naar een veel beter niveau van energie- en milieuprestatie zal een lagere disconteringsvoet ontstaan, waardoor de beleggingswaarde voor de eigenaar toeneemt.

15 de inzet van de facilitaire coöperatie: huurder facilitaire coöperatie eigenaar huurder facilitaire coöperatie eigenaar huurder facilitaire coöperatie eigenaar initiatie van de inzet van een facilitaire coöperatie kan vanuit alle partijen gebeuren

16 waarom is de FC de oplossing voor de vraagstelling? de facilitaire coöperatie kan alle mogelijkheden in, onder en om het gebouw inzetten om een zo positief mogelijke energiebalans te bereiken, omdat gebouwgebonden en gebruiksgebonden energievraag samen komen bij één partij de facilitaire coöperatie vormt de oplossing voor de tegenstelling tussen korte- en langetermijn doelen van huurders en eigenaren, want de coöperatie zal denken zowel vanuit de huurder als vanuit de gebouweigenaar de facilitaire coöperatie kan gebouwoverstijgend denken, waardoor vele extra mogelijkheden ontstaan

17 waarom archifoor?

18 onze duurzame aanpak: People: optimalisering van werkomstandigheden, gezondheid en welbevinden, creatie van regionale werkgelegenheid, ook voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt Planet: betere mogelijkheden om synergie te bereiken (het poolen van resources, minder afval, hergebruik, Cradle to Cradle) Profit: minder leegstand van gebouwen, beter gebruik van infrastructuur en het voorkomen van uitstel van noodzakelijke investeringen Perception: draagt bij aan het onderscheidend vermogen van alle betrokken stakeholders

19 Practice what you preach! de coöperatie is dé samenwerkingsvorm van de toekomst archifoor is zelf een multidisciplinaire coöperatie van enthousiaste en bevlogen professionals het uitgebreide netwerk is bij uitstek de kracht van de archifoorcoöperatie archifoor is onafhankelijk en wordt niet gehinderd door conventies archifoor levert de deliverables op basis van ketensamenwerking de archifoor-partners hebben de overtuiging dat ketensamenwerking leidt tot de gewenste transformatie

20 de facilitaire coöperatie archifoor kiest bewust voor een integrale aanpak die verder gaat dan streven naar energieneutraliteit