Wonen Noordwest Friesland
|
|
- Ruben Dekker
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Investeringsstatuut Wonen Noordwest Friesland januari 2014 Sint Annaparochie
2 Inhoudsopgave Inleiding Doelstellingen investeringsstatuut Reikwijdte en definitie investering Goedkeuring en wijziging Leeswijzer Procedures en besluitvorming Bestuurlijke besluitvorming en protocollen Kaders voor investeringen Planning & control en beleidscyclus Planning- & Controlcyclus Projectcontrolcyclus en fasedocumenten Capaciteitstoets investeringsopgaven Investeringsprocessen Wonen Noordwest Friesland Investeringsprojecten en begroting Budgetoverschrijding & afwijking programma Uitgangspunten, randvoorwaarden voor investeringen Beoordeling individuele vastgoedinvesteringen Wonen Noordwest Friesland Financieel kader Normen t.a.v. het bewaken van de continuïteit Rendementsnormen t.a.v. investeringen Risicomanagement Partnerselectie Ondertekening Bijlage 1: Stroomschema investeringsprojecten Wonen Noordwest Friesland Investeringsstatuut Wonen Noordwest Friesland 2
3 Inleiding 1.1 Doelstellingen investeringsstatuut Sinds 2011 is de nieuwe Governancecode woningcorporaties van kracht met daarin extra aandacht voor verbindingen en risico s. Dit betekent dat iedere corporatie een toetsingskader voor investeringen, strategische samenwerkingen en verbindingen moet opstellen en ter goedkeuring voorlegt aan de RvC. Dit investeringsstatuut is een toetsingskader voor investeringen voor de bestuurder en de RvC. Het geeft de RvC inzicht in de beheersingskaders die zekerheid geven dat de bestuurder investeringsbeslissingen op een transparante manier neemt en dat deze beslissingen bijdragen aan de realisatie van de doelstellingen van Wonen Noordwest Friesland. Het investeringsstatuut bevat het afwegings- en toetsingskader en de onderlinge samenhang van investeringen op hoofdlijnen. Het is een toets op hoofdlijnen, wetende dat de details zijn geborgd. De details staan in de onderliggende beleidsdocumenten en richtlijnen. Doel: verantwoorden van besluitvorming Transparante en objectieve besluitvorming RvC, bestuurder en organisatie Versterken kwaliteit van besluitvorming (meetbaarheid) Zorgvuldigheid besluitvormingstraject Functie: toetsingskader Met dit toetsingskader is voor een ieder helder welke criteria worden gehanteerd. Impact investering op bedrijf en projectniveau Financiële randvoorwaarden Risicobeheersing 1.2 Reikwijdte en definitie investering Dit investeringsstatuut richt zich op de formele kaders voor vastgoedinvesteringen binnen Wonen Noordwest Friesland. Het richt zich niet op het operationele niveau van de organisatie en daarmee samenhangende proces- en werkbeschrijvingen. Daarnaast richt dit statuut zich op het vaststellen van een structuur voor bestuurlijke verantwoordelijkheid voor investeringen, d.w.z. de beslissingsbevoegdheid per type investering. Investeringen worden gedefinieerd als investeringen in vastgoed en niet-vastgoed. De accordering voor niet-vastgoed verloopt via de jaarbegroting, waarvoor separaat toestemming wordt gevraagd van de RvC en valt buiten het kader van dit investeringsstatuut. Vastgoedinvesteringen bestaan uit: Nieuwbouw Sloop/nieuwbouw Renovatie (vernieuwbouw) 1.3 Goedkeuring en wijziging Het investeringsstatuut wordt vastgesteld door de bestuurder van Wonen Noordwest Friesland en ter goedkeuring voorgelegd aan de Raad van Commissarissen (RvC). De manager vastgoed is verantwoordelijk voor het initiëren van vakinhoudelijke wijzigingen of aanvullingen, de controller als het gaat om wijzigingen en aanvullingen op het gebied van governance, compliance en risicobeheersing. Het investeringsstatuut wordt in ieder geval iedere twee jaar getoetst aan de actualiteit, geëvalueerd en indien nodig aangepast. Het gewijzigde statuut wordt ter goedkeuring voorgelegd aan de RvC. Na goedkeuring treedt het gewijzigde statuut in werking. Het beheer van het investeringsstatuut ligt bij de controller. Bij dit investeringsstatuut hoort een (digitale) map waarin alle onderliggende beleidsdocumenten komen. Het gaat hierbij o.a. om de jaarlijks vast te stellen rendementsdoelstellingen. Nieuwe (versies van) documenten worden Investeringsstatuut Wonen Noordwest Friesland 3
4 doorgevoerd na vaststelling door bestuurder en indien van toepassing goedkeuring door de RvC. Beheer van de map is de verantwoordelijkheid van de controller. 1.4 Leeswijzer In hoofdstuk 2 en 3 staan de strategische kaders en de relatie met de planning & control en beleidscyclus. In hoofdstuk 4 staat het investeringsproces centraal. Welk type investeringsprojecten kent Wonen Noordwest Friesland en welk type beslisdocumenten en besluitvorming hoort daarbij. Hoofdstuk 5 gaat in op de beoordeling van de individuele vastgoedinvesteringen waarvoor het ontwikkel- en afwegingskader projecten wordt gebruikt. In de hoofdstukken 6, 7, 8 is aandacht voor het financieel kader, risicomanagement en partnerselectie. Investeringsstatuut Wonen Noordwest Friesland 4
5 2 Procedures en besluitvorming 2.1 Bestuurlijke besluitvorming en protocollen De rolverdeling bij besluitvorming tussen bestuurder en RvC is vastgelegd in de volgende documenten. Besluiten dienen te voldoen aan het gestelde in deze documenten: Statuten Stichting Wonen Noordwest Friesland Bestuursreglement 1 Regeling bevoegdheden bestuurder Wonen Noordwest Friesland 1 Reglement Raad van Commissarissen Governancecode Woningcorporaties Regeling maatschappelijke verantwoording en beleidsbeïnvloeding belanghebbenden Klokkenluidersregeling 2.2 Kaders voor investeringen De uitvoering van het investeringsbeleid dient te voldoen aan vigerende wet- en regelgeving en de financiële kaders van het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) en door het Centraal Fonds Volkshuisvesting (CFV). Daarnaast worden bij investeringen tenminste de volgende door Wonen Noordwest Friesland vastgestelde beleidskaders en regelingen als uitgangspunt gehanteerd: Procuratieregeling Wonen Noordwest Friesland Treasurystatuut Notitie Financiële Sturing Wonen Noordwest Friesland Aanbestedingsbeleid 1 Het Bestuursreglement en de regeling bevoegdheden bestuurder Wonen Noordwest Friesland geven voorschriften voor de bestuurder voor uitoefening van zijn/haar taak, in verhouding tot de Stichting en in verhouding tot de RvC. Investeringsstatuut Wonen Noordwest Friesland 5
6 3 Planning & control en beleidscyclus 3.1 Planning- & Controlcyclus In het ondernemingsplan geeft Wonen Noordwest Friesland haar visie op de toekomst en de gewenste ontwikkelingsrichting voor een periode van meerdere jaren. Het legt o.a. de algemene strategische doelstellingen vast op het gebied van projectontwikkeling en de ontwikkeling van de vastgoedportefeuille. Deze doelstellingen zijn in het strategisch voorraadbeleid (SVB) vertaald naar een portefeuillestrategie op gemeente- en dorpsniveau. Hierin staat de gewenste samenstelling van het woningbezit van Wonen Noordwest Friesland voor de toekomst. Deze samenstelling van het bezit is gebaseerd op de benodigde kernvoorraad. Het geeft de transformatieopgave weer en geeft inzicht in de benodigde woningvoorraad op dorpsniveau. Uitwerking van het ondernemingsplan en portefeuillestrategie gebeurt in respectievelijk de meerjarenbegroting, het jaarplan en de jaarbegroting. Vanuit de portefeuillestrategie worden concrete projecten geformuleerd. De projecten die staan gepland worden opgenomen in het jaarplan en financieel vertaald in de jaarbegroting en de meerjarenbegroting (komende 10 jaar). Op basis van het jaarplan en de jaarbegroting wordt de voortgang van projecten gerapporteerd in de periodieke rapportages. Deze rapportages gaan in op de lopende investeringen en over de afwijkingen ten opzichte van de in de begroting opgenomen investeringen. In het jaarverslag en de jaarrekening wordt verantwoording afgelegd over de realisatie van projecten gedurende het afgelopen jaar. 3.2 Projectcontrolcyclus en fasedocumenten De activiteiten van projectontwikkeling zijn ingebed in de Planning & Control cyclus. Hierbij wordt periodiek op projectniveau en op het niveau van de projectenportefeuille gerapporteerd. Binnen de sector Vastgoed worden daarnaast alle projecten minimaal één maal per kwartaal integraal doorgesproken. In de periodieke rapportages staat een projectenlijst met een overzicht van alle projecten. De periodieke rapportages worden ter informatie voorgelegd aan de bestuurder en RvC. Projectbeheersing gebeurt in de projectcontrolcyclus, waarbij voor investeringsprojecten met een standaard fasering en standaard procesbeschrijving wordt gewerkt. Voor elke faseovergang wordt een beslisdocument (fasedocument) opgesteld. Dit fasedocument wordt aan de bestuurder ter vaststelling voorgelegd en afhankelijk van de fase en/of het verwachte rendement ter goedkeuring aan de RvC. Wonen Noordwest Friesland werkt met een vast format voor haar fasedocumenten. Met deze gestandaardiseerde fasedocumenten is er de garantie dat er transparante, eenduidige en consistente besluitvormingsdocumenten worden voorgelegd. Bij elke fase horen checklists. 3.3 Capaciteitstoets investeringsopgaven Onderdeel van de Planning- en Controlcyclus is de capaciteitstoets. Heeft Wonen Noordwest Friesland voldoende capaciteit om de individuele investering, maar ook de totale investeringsopgave tot een succes te maken? Deze toets op organisatieniveau (totale investeringsopgave) is onderdeel van de totstandkoming van de jaarbegroting en meerjarenbegroting. Jaarlijks wordt in de Planning & Controlcyclus (begroting, financiële meerjarenraming en jaarplannen) de financiële capaciteitsplanning op organisatieniveau uitgewerkt. Hierbij wordt tevens beoordeeld of de plannen bijdragen aan de opgaaf uit het SVB. Investeringsstatuut Wonen Noordwest Friesland 6
7 4 Investeringsprocessen Wonen Noordwest Friesland 4.1 Investeringsprojecten en begroting In de meerjarenbegroting is het gewenste meerjarenprogramma met investeringsprojecten opgenomen. De uitwerking in concrete projecten vindt plaats in de jaarbegroting. In de jaarbegroting is sprake van begrote bedragen. De jaarbegroting wordt door de bestuurder vastgesteld en ter goedkeuring aan de RvC voorgelegd. In beginsel hebben alle investeringen in de jaarbegroting als basis de status van een begroot bedrag. Dit betekent dat dit nog niet is vrijgegeven, tenzij er een investeringsbesluit is genomen. 4.2 Budgetoverschrijding & afwijking programma Voor alle vastgoedprojecten geldt dat als er sprake is van nadelige afwijkingen op een haalbaarheidsof investeringsbesluit er aanvullende besluitvorming wordt gevraagd door de manager Vastgoed aan de bestuurder. Dit is het geval bij een afwijking van: - meer dan 2,5% afwijking op het vrijgegeven projectbudget; - en/of een afwijking groter dan ; De bestuurder vraagt aanvullende goedkeuring aan de RvC bij afwijkingen van: - een afwijking groter dan ; - en/of het rendement van de investering beneden het (voor het betreffende jaar vastgestelde) gewenste rendement uitkomt. 4.3 Uitgangspunten, randvoorwaarden voor investeringen De uitgangspunten en randvoorwaarden voor het doen van investeringsvoorstellen zijn vastgelegd in diverse strategische beleidsplannen, in het bijzonder het ondernemingsplan, het SVB, de notitie kernvoorraad en het aanbestedingsbeleid. De financiële consequenties en concrete uitwerking van investeringsvoorstellen worden vastgelegd in diverse beslisdocumenten zoals de jaar- en meerjarenbegroting en de project- of fasedocumenten. Voor alle beslisdocumenten geldt dat deze vergezeld gaan van een onafhankelijke toets van de controller. De verantwoording over de voortgang van de (des)investeringsprojecten- of activiteiten wordt vastgelegd in de kwartaalrapportages, het jaarverslag en de jaarrekening. De begrote investeringen in de jaar- en meerjarenbegroting worden niet vrijgegeven, tenzij dit expliciet is vermeld per project en of activiteit. Om vervolgens budgetten vrij te kunnen geven met als doel het doen van investeringen, is per investeringsproject of activiteit goedkeuring vereist op basis van een project- of fasedocument. In het hierna volgende schema is aangegeven wie verantwoordelijk en bevoegd is om in welke (project)fase investeringsvoorstellen te doen en investeringsbesluiten te nemen. Daarnaast worden besluiten over het aangaan van overeenkomsten, zoals het verkrijgen, vervreemden en bezwaren van registergoederen of additioneel investeringsbudget apart benoemd. Deze besluiten moeten expliciet worden genomen door de bestuurder, respectievelijk de RvC, ook als ze onderdeel zijn van een breder voorstel. De volgende verantwoordelijkheden respectievelijk bevoegdheden worden onderscheiden bij het opstellen, vaststellen en goedkeuren van de diverse beleids-, beslis- en verantwoordingsdocumenten: O = opstellen beslisdocumenten A = (recht op en verplicht tot) adviseren over beslisdocumenten V = vaststellen (en wijzigen) van beslisdocumenten G = goedkeuren van beslisdocumenten I = (recht op) informatie beslisdocumenten Investeringsstatuut Wonen Noordwest Friesland 7
8 Documenten Onderdeel 1 toelichting Vwrd. MT-lid Strategische beleidsplannen Jaar- en meerjarenbegroting Besluit Verkrijging, Vervreemding Bezwaring In het bijzonder het ondernemingsplan, portefeuille strategie, onderhoudsbeleidsplan en inkoopbeleidsplan. Groot onderhoud, renovatie, vernieuwbouw, sloop /nieuwbouw van vastgoed in eigendom. Beslisdocument, - of onderdeel van een beslisdocument-, met als doel sluiten of wijzigen van overeenkomsten door bestuurder voor verkrijgen, vervreemden of bezwaren van één of meerdere registergoederen. MT/controller Bestuur 0 A V G 0 A V G 0 A V G RVC Route van investeringsvoorstellen en investeringsprojecten Idee of Besluit vrijgeven budget (binnen mandaat MT aanbieding lid) voor onderzoek of verkenning investering investeringsvoorstel of aanbieding van een registergoed. Fasedocument Besluit overschrijding budget of aanpassing programma Kwartaalrapportage Haalbaarheidsfase, besluit vrijgeven budget voor Ontwerpfase (Haalbaarheidsbesluit) Ontwerpfase, besluit vrijgeven budget voor Realisatiefasefase (Investeringsbesluit) 0 A V/G 0 A V/G I/G 0 A V/G I/G Realisatiefase, besluit wijzigen vrij te geven 0 A V/G I/G budget tijdens de realisatiefase (aangepast Investeringsbesluit) Evaluatie; Evaluatie project 0 A V/G - Nazorgfase (afsluiten project) 0 A V/G - In aanvulling op een eerder goedgekeurd 0 A V G beslisdocument met als doel het vrijgeven van extra investeringsbudget en of wijzigen van een programma of bestemming wanneer het mandaat van de bestuurder wordt overschreden. Betreft sturings- en verantwoordingsinformatie over alle investeringsprojecten- of activiteiten en wordt getoetst aan de goedgekeurde project- of fasedocumenten. 0 A V/G I Investeringsstatuut Wonen Noordwest Friesland 8
9 Samenvattend; de rol van de RvC bij investeringen: Formulering van uitgangspunten en randvoorwaarden: Jaarbegroting: eenmaal per jaar, goedkeuring RvC. De RvC keurt de jaarbegroting goed en daarmee ook de zogenaamde projecten opgenomen in de jaarbegroting en de op de begroting opgenomen initiatieffase van projectdocumenten Meerjarenbegroting: tweemaal per jaar, goedkeuring RvC. Goedkeuring van het Investeringsstatuut: initieel en bij elke herziening Financieel kader Wonen Noordwest Friesland, rendementseisen bij investeringsprojecten: eenmaal per jaar: goedkeuring RvC. Investeringsvoorstellen / fasedocumenten: Fasedocument: beslisdocument onafhankelijk toets van controller, op verzoek ter informatie aan RvC Besluit overschrijding budget of aanpassing programma: goedkeuring RvC. In aanvulling op een eerder goedgekeurd beslisdocument met als doel het vrijgeven van extra investeringsbudget en of wijzigen van een programma of bestemming wanneer het mandaat van de bestuurder wordt overschreden, zoals vastgelegd in paragraaf 4.2. Besluit Verkrijging, Vervreemding, Bezwaring registergoederen: goedkeuring RvC. Fasedocumenten specifieke projecten: op verzoek ter informatie aan RvC. Verantwoordingsdocumenten: Periodieke rapportage: Minimaal 3 maal per jaar, ter informatie, met daarin een overzicht van alle lopende investeringsprojecten. Investeringsstatuut Wonen Noordwest Friesland 9
10 5 Beoordeling individuele vastgoedinvesteringen Wonen Noordwest Friesland Wonen Noordwest Friesland hanteert voor de beoordeling van de projecten in haar projectenportefeuille een afwegingskader. Dit afwegingskader is ook de basis voor de beoordeling door de bestuurder en de RvC. Het wordt bij ieder projectvoorstel (fasedocument) toegepast. Hieronder een kort overzicht van de thema s in het ontwikkel- en afwegingskader. Ontwikkel en afwegingskader vastgoedprojecten 1. Volkshuisvestelijk / maatschappelijk belang Doelgroep Huurniveau 2. Ontwerp/kwaliteitsaspecten Ontwerp / plattegrond / architectuur / stedenbouw Onderhoudsaspecten / onderhoudskosten 3. Financiën Stichtingskosten Opname in jaarbegroting / meerjarenbegroting Onrendabele top / gewenst rendement (o.b.v. de IRR) Fiscale aspecten 4. Beleidskader Conform aanbestedingsbeleid 5. Planning 6. Risico s 7. Conclusie Bij een projectvoorstel wordt een toelichting gegeven op de individuele onderdelen, waarna een conclusie wordt getrokken over het geheel met een voorstel over de ontwikkeling. Onderdeel van het ontwikkel- en afwegingskader is de financiële toets met een berekening van het verwachte rendement t.o.v. het gewenste rendement. Het kader hiervoor is beschreven in hoofdstuk 6. Als een project niet voldoet aan het gewenste rendement kan toch worden voorgesteld het project doorgang te laten vinden. Dit wordt beoordeeld aan de hand van de volgende kwalitatieve vragen: 1. Is er een risico dat de financiële continuïteit in gevaar komt als wordt afgeweken van het gewenste rendement? 2. Wordt er met het project een volkshuisvestelijk probleem opgelost? En zo ja, hoe ernstig is dat volkshuisvestelijk probleem op de korte en lange termijn? 3. Is de plek waar het project komt aantrekkelijk? Naarmate de locatie minder aantrekkelijk is zou je er minder graag moeten willen bouwen. 4. Past het project binnen de marktscore strategie van het Strategisch Voorraad Beleid? 5. Heeft het project toegevoegde waarde voor de omgeving of lokale samenleving. Maakt het bijvoorbeeld deel uit van een omvangrijker project dat door het niet meedoen gevaar loopt? 6. Heeft het project een bijzonder karakter? Grensverleggend op enigerlei wijze? Bijvoorbeeld op het gebied van energiebesparing, bijzondere technieken of methoden etc. 7. Betreft het een project dat flexibel is in te zetten voor verschillende doelgroepen? Hoe meer flexibel hoe gunstiger het voor de toekomstige exploitatie is. Op basis van de beantwoording van de kwalitatieve vragen wordt vastgesteld wat het gewenste rendement van het specifieke projectvoorstel is, wat vervolgens ter goedkeuring aan de Raad van Commssarissen wordt voorgelegd. Investeringsstatuut Wonen Noordwest Friesland 10
11 6 Financieel kader Doelstelling van het Financieel Kader van Wonen Noordwest Friesland is het waarborgen van de financiële continuïteit van Wonen Noordwest Friesland op korte en lange termijn. Om hieraan te voldoen is er een aantal criteria opgesteld waarmee bereikt wordt dat Wonen Noordwest Friesland ook daadwerkelijk financieel gezond blijft. Wonen Noordwest Friesland zorgt er met haar Financieel kader voor dat het financiële beleid zodanig wordt ingericht dat er grip ontstaat op de financiële sturing. Ook wil Wonen Noordwest Friesland adequaat in kunnen spelen op veranderende omstandigheden, of deze nu door externe of interne aangelegenheden worden veroorzaakt. Het denken in kasstromen speelt een belangrijke rol in de sector zo ook bij Wonen Noordwest Friesland. Dit speelt onder meer een rol in de regelgeving van het WSW, waarbij een positieve operationele kasstroom (inclusief een aflossingsfictie) een voorwaarde is om voor geborgde financiering in aanmerking te komen. Om de financiële positie en de continuïteit van Wonen Noordwest Friesland goed te kunnen volgen hanteert Wonen Noordwest Friesland diverse parameters / kengetallen die inzicht geven in onze positie. Daarbij wordt ook altijd een norm aangegeven, zodat getoetst kan worden of de positie van Wonen Noordwest Friesland solide is. Los van het ontwikkel en afwegingskader voor projecten, waarin ook een financiële toets is opgenomen, zal een investering, bezien in het geheel van Wonen Noordwest Friesland, moeten voldoen aan het Financieel kader. 6.1 Normen t.a.v. het bewaken van de continuïteit Om de continuïteit te beoordelen worden de volgende kengetallen gebruikt: Positieve operationele kasstroom met een aflossingfictie van 2% (kasstroom) Dit kengetal wordt gemeten aan de hand van de meerjarenbegroting. Een positieve operationele kasstroom is van belang, omdat daarmee wordt voorkomen dat geleend moet worden voor de reguliere exploitatie. Daarnaast wordt het bezit (in theorie) minder waard, waardoor ook de leningportefeuille afgelost moet kunnen worden. Interest Coverage Ratio (ICR, rentedekkingsgraad) (mate waarin de rente kan worden betaald uit de operationele kasstroom) van minimaal 1,4 Ook dit kengetal wordt gemeten aan de hand van de meerjarenbegroting. De ICR is een indicator van de mate waarin de rente-uitgaven drukken op de operationele kasstroom. Het zegt dus ook iets over de leningportefeuille. De norm van 1,4 geeft aan dat 40% van de operationele kasstroom gebruikt kan worden voor andere zaken dan het betalen van de rente. Loan to Value (LTV, verhouding tussen de leningen en de waarde van het onderliggende bezit gemeten in bedrijfswaarde) van maximaal 70% De Loan to Value is een vermogensnorm en wordt bepaald aan de hand van de jaarrekening. Deze norm is gebaseerd op de gebruikelijke norm van 75% met een afslag voor de terugkoopverplichting van woningen verkocht onder voorwaarden (Koopgarantportefeuille). Hiermee wordt rekening gehouden met het risico dat (een deel van) deze woningen moeten worden teruggekocht zonder dat de woningen weer verkocht kunnen worden. Een gezonde vermogensontwikkeling is een voorwaarde voor continuïteit. Met het vermogen moeten risico s kunnen worden opgevangen. Maar dat is niet het enige. De omvang van het vermogen in verhouding tot de schulden is mede bepalend voor de gemiddelde vermogenskostenvoet en daarmee voor de normstelling voor het benodigde rendement van individuele investeringsvoorstellen. Op basis van het nieuwe beoordelingskader van het WSW per ultimo 2013 en de wens om aan de normen van het WSW te voldoen om het benodigde faciliteringsvolume veilig te stellen, zijn hieraan een 2-tal ratio s toegevoegd: Investeringsstatuut Wonen Noordwest Friesland 11
12 Debt Service Coverage Ratio (DSCR, mate waarin de rente en aflossing kunnen worden betaald uit de operationele kasstroom) van minimaal 1,0 Dit kengetal wordt ook gemeten aan de hand van de meerjarenbegroting. Hierbij wordt gerekend met de formule die wordt gehanteerd door het WSW. Het WSW gaat hierbij uit van een scenario waarin de exploitatie wordt beëindigd, waardoor de geplande onderhoudsuitgaven in de meerjarenbegroting worden vervangen door een norm voor minimaal onderhoud. De aflossing wordt daarnaast bepaald aan de hand van de restant looptijd. Dekkingsratio (geborgde leningen t.o.v. de WOZ waarde van het bezit) van maximaal 0,5 Dit kengetal wordt gemeten aan de hand van de jaarrekening. 6.2 Rendementsnormen t.a.v. investeringen Wonen Noordwest Friesland onderscheidt de volgende soorten vastgoed: Sociale huur (DAEB) Zorgvastgoed (DAEB) Maatschappelijk vastgoed (DAEB) Dure huur (niet-daeb) Bedrijfsmatig vastgoed (niet-daeb) Voor het bepalen van de minimale normrendementen per soort vastgoed gaan we uit van de berekening van de Weighted Average Cost of Capital (WACC, gemiddelde vermogenskostenvoet). De WACC wordt als volgt bepaald: WACC = (EV/TV * Re) + (VV/TV * Rd * (1 0,25 (VPB)) Re = Rd = Lange termijn inflatie (2%) + eventueel opslag Rente 20-jaars fixelening NWB + risico opslag Er is geen intentie om niet-daeb vastgoed te ontwikkelen. T.a.v. de categorieën Dure huur en Bedrijfsmatig vastgoed zijn derhalve geen normen gesteld. Mocht het in specifieke gevallen toch wenselijk zijn om niet-daeb vastgoed te ontwikkelen dan zal op dat moment een separaat voorstel worden gedaan wat aan de Raad van Commissarissen voorgelegd zal worden. In het te behalen rendement zal dan tevens rekening worden gehouden met een risico-opslag. Sociale huur Wonen Noordwest Friesland is alleen bereid eigen vermogen in te zetten voor de categorie Sociale huur. In verband met de borging door het WSW wordt bij het bepalen van het rendement geen rekening gehouden met een risico-opslag. Zorgvastgoed / Maatschappelijk vastgoed (DAEB / geborgd) Wonen Noordwest Friesland acht zorgvastgoed en maatschappelijk vastgoed van een iets lager belang dan sociale huur. Daarom is het uitgangspunt dat dit type vastgoed volledig wordt gefinancierd met vreemd vermogen. I.v.m. borging door het WSW wordt ook bij zorgvastgoed en maatschappelijk vastgoed geen risico-opslag berekend. In de minimale rendementen voor sociale huur en zorg- en maatschappelijk vastgoed is geen opslag opgenomen om winst te maken en extra vermogen op te bouwen. De (positieve) vermogenspositie geeft hier ultimo 2013 geen aanleiding toe. Als dit vanuit de organisatie wel noodzakelijk wordt geacht, dan zal dit t.z.t. worden meegenomen in het jaarlijks vast te stellen voorstel omtrent de normrendementen. Investeringsstatuut Wonen Noordwest Friesland 12
13 7 Risicomanagement Het risicomanagement bij investeringsbeslissingen is een onderdeel van het totale risicomanagement. Bij investeringsbeslissingen worden voornamelijk operationele risico s beschreven. Naast de operationele risico s wordt 2 maal per jaar aan de bestuurder en de RvC gerapporteerd over alle risico s. Hierin zijn ook tactische en strategische risico s beschreven en zijn beheersmaatregelen benoemd. Wonen Noordwest Friesland kent financiële risico s en imagorisico s. Bij investeringen gaat het om de volgende risico s: Operationele risico s De risicoanalyse is onderdeel van het ontwikkel- en afwegingskader vastgoedprojecten. Daarmee zijn de risicoanalyse en -management onderdeel van de integrale afweging of een project in een bepaalde fase wel of niet door kan gaan. Het gaat om het inzichtelijk maken en beheersen van de belangrijkste risico s van individuele investeringsprojecten. Elke projectfase wordt afgesloten met een beslisdocument met daarin een risicoanalyse. In de analyse wordt het risico gescoord op impact en kans dat een risico zich voordoet. Daarnaast worden de consequenties en bijbehorende beheersingsmaatregelen inzichtelijk gemaakt. Tactische risico s Het tactische risicomanagement behelst het inzichtelijk maken en beheersen van de belangrijkste risico s van de totale projectenportefeuille van Wonen Noordwest Friesland, zoals de nieuwbouwportefeuille en de portefeuille van renovatie- en groot onderhoudsprojecten. De belangrijkste risico s worden benoemd inclusief de beheersingsmaatregelen. Strategische risico s Het gaat om het inzichtelijk maken en beheersen van de belangrijkste risico s voor de strategische bedrijfs- en investeringsdoelstellingen. Zoals de transformatieopgave van de hele vastgoedportefeuille in relatie tot het waarborgen van de financiële continuïteit en financierbaarheid van Wonen Noordwest Friesland. Investeringsstatuut Wonen Noordwest Friesland 13
14 8 Partnerselectie Op diverse niveaus werkt Wonen Noordwest Friesland samen met partners om haar doelstellingen te realiseren. De volgende documenten dienen daarbij als randvoorwaarde: verbindingenstatuut (nog vast te stellen), aanbestedingsbeleid en integriteitscode. Strategische samenwerkingen en verbindingen Wonen Noordwest Friesland kan voor het realiseren van haar ambities een (strategische) samenwerking met derden aangaan. Dit kan zijn in de vorm van een samenwerkingsovereenkomst of een VOF of een BV/CV (deelname in een rechtspersoon of juridische entiteit). Wonen Noordwest Friesland is hier terughoudend in. Wonen Noordwest Friesland heeft nog geen verbindingen. Het kader voor het aangaan van verbindingen wordt vastgelegd in een verbindingenstatuut. Aanbestedingsselectie Wonen Noordwest Friesland heeft het aanbestedingsbeleid voor onderhoud en projectontwikkeling vastgelegd in het beleidsdocument Aanbestedingsbeleid Wonen Noordwest Friesland: Transparant, integer en marktconform. De aanbestedingsselectie is de basis voor integer en transparant werken. Integriteitscode De integriteitcode is een handelingskader voor iedereen die optreedt namens Wonen Noordwest Friesland. Dus medewerkers, bestuur, Raad van Commissarissen, maar ook voor bedrijven en instanties die werken in opdracht van Wonen Noordwest Friesland. Investeringsstatuut Wonen Noordwest Friesland 14
15 9 Ondertekening Het Investeringsstatuut heeft de status van een bestuursbesluit en dient door de RvC te worden goedgekeurd. Het statuut wordt jaarlijks getoetst aan de actualiteit en, indien nodig, gewijzigd. Vastgesteld Goedgekeurd Datum Naam Functie Handtekening Investeringsstatuut Wonen Noordwest Friesland 15
16 10 Bijlage 1: Stroomschema investeringsprojecten Wonen Noordwest Friesland Projecten worden doorlopen aan de hand van onderstaand processchema. Er zijn aparte procedures voor de verschillende fasen. Voor de detailbeschrijving van de subprocessen wordt verwezen naar het procedurehandboek. Mogelijkheid (kans) Besluiten Projectenbureau Haalbaarheidsfa se MT-besluit haalbaarheid Ontwerpfase MT-investerings besluit Realisatiefase MT Vaststellen projectevaluatie Projectevaluatie Project is gerealiseerd en afgerond Investeringsstatuut Wonen Noordwest Friesland 16
17 Beschrijving projectenprocedure Procedurehouder Manager Vastgoed Algemeen Deze procedure beschrijft de procesgang met betrekking tot het realiseren van projecten (nieuwbouw, verbouw, sloop en herstructurering) gebaseerd op strategisch voorraadbeleid en aanbestedingsbeleid. Projecten betreft het realiseren van huur-, koop-en Koopgarantwoningen dan wel het grootschalig renoveren (herstructureren) van bestaande woningen. Daarnaast kan sprake zijn van zorgcomponenten of maatschappelijk vastgoed. De procesgang is uitgewerkt in 3 hoofdfasen waarbinnen sprake is van min of meer 9 stappen (subprocessen). Elke hoofdfase wordt standaard afgesloten met een Bestuursbesluit. Mits daar aanleiding voor is wordt ook tussentijds een Bestuursbesluit gevraagd bij verwachte afwijkingen op een eerder genomen Bestuursbesluit. Doelstelling proces Het efficiënt en gestructureerd uitvoeren van te ontwikkelen nieuwbouw- en herstructureringsprojecten, waarbij interne afstemming en voortgangsbewaking centraal staat. Nadere toelichting De procedure gaat uit van het ondernemingsplan, waaruit blijkt dat nieuwbouw- c.q. herstructureringsactiviteiten - afgestemd op de beoogde doelgroep - in gang dienen te worden gezet. Daarnaast doen zich in de markt mogelijkheden voor, die niet altijd ver van tevoren in beeld zijn. In het kort worden de volgende hoofdfasen met onderliggende stappen onderscheiden, telkens afgerond met een besluit: 1. Haalbaarheidsfase => Initiatief (formuleren opgave, = WAT?). => Haalbaarheid (haalbaarheidsonderzoek door Afdeling Projecten, = HOE?). Output: Bestuurs-haalbaarheidsbesluit 2. Ontwerpfase => VO (Voorlopig Ontwerp), waarin op basis van programma van eisen een voorlopig ontwerp wordt gemaakt. => DO (Definitief Ontwerp), waarin het plan in definitieve vorm verder uit wordt gewerkt. Output: Bestuurs-investeringsbesluit 3. Realisatiefase => Bestek, waarin het gedetailleerd bestek wordt uitgewerkt (in sommige gevallen wordt het noodzakelijk geacht dit vooraf aan het investeringsbesluit te doen). => Aanbesteding, met aannemersselectie op grond van openbare of onderhandse aanbesteding (of in bouwteamverband) conform het aanbestedingsbeleid. => Uitvoering, waarin voortgangsbewaking, tussentijdse interne financiële afstemming en besluiten inzake meer/minderwerk worden genomen. => Oplevering, waarin overdracht project aan afdeling Verhuur & Verkoop en de afdeling Onderhoud en afwikkeling onderhoudstermijn. => Eindafrekening, waarin de financiële afdeling het totaal overzicht financiën van het gerealiseerde project opstelt en afstemt (met de projectleider), tevens vindt er een totale projectevaluatie plaats door de projectleider. Output: Bestuursbesluit projectevaluatie Opmerkingen Besluitvorming Bij het einde van de 3 hoofdfasen, haalbaarheid, ontwerp en realisatie, is altijd een MT besluit noodzakelijk. Binnen een hoofdfase kan een extra Bestuursbesluit noodzakelijk zijn indien de feitelijke situatie afwijkt van de ruimte in een eerder genomen besluit of dat vanwege projectvoortgang een Bestuursbesluit noodzakelijk is. Investeringsstatuut Wonen Noordwest Friesland 17
18 Organisatie De primaire verantwoordelijkheid voor een project ligt bij de Manager Vastgoed welke de uitvoering meestal opdraagt aan een projectleider. Voorcalculatie en opdrachten worden door de afdeling FIA geregistreerd, evenals de kostenkant (facturen). In het SG-systeem kunnen zonder gefiatteerde opdrachten geen kosten geboekt worden. Tevens is er geen vastlegging van opdrachten mogelijk zonder gefiatteerde begroting. De Manager Vastgoed rapporteert aan het MT, waarbij vooraf financiële controle wordt uitgevoerd door de bedrijfseconomisch medewerker (afstemming). Interne controle Door middel van hantering van een projectdossier en het bijhouden van een projectenadministratie wordt het traject zowel technisch als financieel intern bewaakt. Binnen de projectenadministratie, gevoerd in SG/projecten, wordt de financiële bewaking verricht. Naast de technische projectadministratie, gevoerd door de projectleider, registreert afdeling FIA de projectkosten op de door de projectleider aangegeven codering (= budgetaanduiding). Op basis van facturen en informatie van de projectleider wordt de financiële projectadministratie gevoed. Als output wordt periodiek een overzicht Begroting-Realisatie besproken tussen de projectleider en de Manager Vastgoed. Interne Controle vindt plaats door periodiek (per kwartaal) te kijken naar de begrote en verwachte stichtingskosten. Verder wordt in de kwartaalrapportage voor MT en RvC een koppeling gemaakt tussen de begrote projectkosten en de actuele prognose. Dit vormt een goede basis voor de interne controle en daarmee voor risicobeperking. Prestatie indicatoren 1. Doelstellingen Ontwikkelingsprojecten moeten passen binnen de doelstellingen van Wonen NWF: referentiekader visie en missie (ondernemingsplan, beleidsplan, SVB); vertaling in Programma van Eisen (PvE). 2. Bouwvolumes Referentiekader is het actuele ondernemingsplan (aantal bouweenheden volgens een gezamenlijke afspraak, prestatieafspraken met gemeenten, SVB). Bepaling doelgroep, huurprijs etc. Beschikbaarheid subsidies, contingenten, etc. 3. Doorlooptijd project Conform planning mede gebaseerd op het aantal werkbare dagen (bouwtijd). Onderscheid in projectvoorbereiding en projectuitvoering Gemeentelijke procedures 4. Financiële juistheid Op basis van begroting/realisatie met analyse van afwijkingen, zowel na afronding als tussentijds (op basis van projectadministratie). 5. Toegankelijkheid projectinformatie Op basis van dossiervorming. 6. Communicatie Tijdig overleg met belanghebbenden/betrokkenen (conform tijdsplanning) Investeringsstatuut Wonen Noordwest Friesland 18
19 Inhoud van Projecten Naam Uitvoerende Beschrijving Mogelijkheid (kans) (tijd) Aanleiding 1. Intern. Het vastgestelde SVB (Strategisch Voorraad Beleid). 2. Extern. De mogelijkheid biedt zich aan voor de ontwikkeling van een (nieuwbouw)project. Dit kan zijn doordat er ergens een locatie in beeld komt, bijvoorbeeld door vertrek huidige eigenaar, doordat de gemeente of een andere ontwikkelaar met een (concept)plan komt of door grondaankoop door Wonen NWF zelf (bouwlocatie). 3. Intern. Behoefte op basis van marktverkenning of leefbaarheid kan ook aanleiding geven om een project op te starten. Opmerking Projectontwikkeling en daarmee deze procedure heeft betrekking op het realiseren van nieuw bezit (nieuwbouw, eventueel voorafgegaan door sloop), of het vernieuwen van bezit (renovatie). Hiermee wordt geen planmatig- of groot onderhoud bedoeld. Daarvoor wordt verwezen naar de procedure planmatig onderhoud, inclusief grootonderhoud. Haalbaarheidsfase (subproces) Bestuursbesluit haalbaarheid (bestand) Ontwerpfase (subproces) In de haalbaarheidsfase wordt onderzocht of een zich aandienend potentieel project rijp is voor een definitief project. Middels een checklist haalbaarheidsfase wordt deze fase nader uitgewerkt. Het MT goedkeurende besluit inzake de haalbaarheid van het project betekent dat het project in een volgende fase (ontwerpfase) terecht komt en er budget is vrijgegeven voor het vervolg traject. Na de goedkeuring van het haalbaarheidsonderzoek draagt afdeling Projecten zorg voor de voorbereidingswerkzaamheden die uiteindelijk via het voorlopig ontwerp leiden tot het definitief ontwerp. Toelichting In deze fase worden op basis van de vastgestelde randvoorwaarden (PvE) onderzoeken verricht en indien noodzakelijk opdracht aan een architect verleend. Het project wordt vanaf dit moment ook financieel geregistreerd op de specifieke posten van het vastgesteld budget en bewaakt op het reeds toegekende projectnummer via SG/projecten. Onderwerpen/handelingen in deze fase zijn: Voorlopig Ontwerp Definitief Ontwerp Planologische procedure Bestuursinvesteringsbesluit (bestand) Realisatiefase (subproces) Het in het MT definitief goedgekeurde en door de bestuurder bekrachtigde investeringsbesluit betekent dat het project in een volgende fase (realisatiefase) terecht komt en er budget is vrijgegeven voor het vervolg traject. In deze fase wordt naar aanleiding van het goedgekeurde investeringsbesluit de realisatie van het project ter hand genomen. Onderwerpen/handelingen in deze fase zijn o.a.: Bestek Aanbesteding Uitvoering Projectevaluatie (bestand) Vaststellen projectevaluatie (basis) Project is gerealiseerd en afgerond (Toestand) Bestuurder Evaluatie wordt opgesteld op basis van totaaloverzicht projectadministratie. Het totale project wordt geëvalueerd tijdens het afdelingsoverleg projecten. Mogelijke verbeteringen in het proces worden voorgesteld en na acceptatie doorgevoerd. Verder vindt er verantwoording middels de evaluatie en de opgestelde eindafrekening plaats aan het MT. In het MT wordt door de bestuurder besloten het project definitief te beëindigen. Het project is zowel technisch als financieel afgerond en overgedragen. Investeringsstatuut Wonen Noordwest Friesland 19
Investeringsstatuut Stichting Woontij
Investeringsstatuut Stichting Woontij 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Procedures en besluitvorming 4 3. Organisatorische toets 5 4. Strategische koers 5 5. Financiële toets 6 6. Risicotoets 8 7. Partnerselectie
Nadere informatieInvesteringsstatuut. Van Alckmaer voor Wonen
Investeringsstatuut Van Alckmaer voor Wonen Vastgesteld op 13 maart 2015 Inhoudsopgave 1 Algemeen... 2 1.1 Inleiding... 2 1.2 Toepassingskader... 2 1.3 Positionering van het investeringsstatuut... 2 2
Nadere informatie15 november Investeringsstatuut Maasvallei
15 november 2012 Investeringsstatuut Maasvallei Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Beleid en strategie 3 3 Processen 4 4 Strategische samenwerking en verbindingen 4 5 Risicobeheersing 5 6 Financiën 5 6.1 Financieel
Nadere informatieINVESTERINGSSTATUUT WOONSTICHTING SSW
INVESTERINGSSTATUUT WOONSTICHTING SSW Vastgesteld: 23 november 2016 INVESTERINGSSTATUUT WOONSTICHTING SSW 1. Inleiding De Governancecode Woningcorporaties 2015 beveelt aan dat woningcorporaties beschikken
Nadere informatieWoningstichting Berg en Terblijt
Woningstichting Berg en Terblijt Investeringsstatuut 1. Inleiding Sinds 1 juli 2015 is de nieuwe Woningwet van kracht. De nieuwe Woningwet geeft bij de governance aspecten ook extra aandacht aan verbindingen
Nadere informatie15 november 2012. Investeringsstatuut Maasvallei
15 november 2012 Investeringsstatuut Maasvallei Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Beleid en strategie 3 3 Processen 4 4 Strategische samenwerking en verbindingen 4 5 Risicobeheersing 5 6 Financiën 5 6.1 Financieel
Nadere informatieInvesteringsstatuut onderhoud en ontwikkeling vastgoed
Investeringsstatuut onderhoud en ontwikkeling vastgoed Versie 1.4 (goedgekeurd door de RvC op 6 december 2012) Datum 22 november 2012 Auteur Robert van Veen en Frank aan de Wiel Afdeling Vastgoed en Financiën
Nadere informatieProcuratieregeling externe versie
Procuratieregeling externe versie Definitie procuratie Onder procuratie wordt in het algemeen verstaan de bevoegdheid tot het aangaan van (financiële) verplichtingen. Deze verplichtingen, die in principe
Nadere informatieInvesteringsstatuut Stichting Wonen Zuid. Werk in uitvoering
Investeringsstatuut Stichting Wonen Zuid Werk in uitvoering Vastgesteld door de Bestuurder op 17-06-2014 Goedgekeurd door de Raad van Commissarissen op 26-03-2015 INHOUD INVESTERINGSSTATUUT INLEIDING...
Nadere informatieActiviteiten Beter Wonen in ALMELO
Bijlage 3 Financiële paragraaf Beter Wonen Het bod in aantallen In onderstaande tabellen wordt de inhoud van het bod van Beter Wonen, zoals hiervoor is verwoord, concreet gemaakt in meetbare grootheden
Nadere informatieInvesterings- en financieel statuut
Investerings- en financieel statuut Inleiding Het belang van financiële sturing is in de afgelopen jaren toegenomen. Wijzigingen in de wettelijke regels, waaronder de scheiding van DAEB en niet-daeb activiteiten
Nadere informatieBijlage 2: Financiële paragraaf. Het bod in aantallen
Bijlage 2: Financiële paragraaf Het bod in aantallen In onderstaande tabellen wordt de inhoud van het bod van Beter Wonen, zoals hiervoor is verwoord, concreet gemaakt in meetbare grootheden zoals aantallen
Nadere informatieToezichtkader Raad van Commissarissen. Stichting Woningcorporatie Plicht Getrouw. Identificatie:
Toezichtkader Raad van Commissarissen Stichting Woningcorporatie Plicht Getrouw Identificatie: Versie: februari 2019 Vastgesteld in vergadering RvC d.d.: 18 februari 2019 Gecommuniceerd met Bestuur: februari
Nadere informatieINVESTERINGSSTATUUT. Versiedatum: 20-8-2012 Versie: 1.4 Status: Vastgesteld Vastgesteld MT: 21-08-2012 Goedgekeurd RvC: Ter goedkeuring
INVESTERINGSSTATUUT Versiedatum: 20-8-2012 Versie: 1.4 Status: Vastgesteld Vastgesteld MT: 21-08-2012 Goedgekeurd RvC: Ter goedkeuring Inhoud 1 Inleiding... 3 1.1 Inleiding en doel van het Investeringsstatuut...
Nadere informatieInvesteringsstatuut Wonen Midden-Delfland
Investeringsstatuut Wonen Midden-Delfland September 2015 1 Inhoud 1 Inleiding 1.1 Algemeen 1.2 Wettelijk kader investeringsstatuut 1.3 Doel investeringsstatuut 1.4 Governance 1.5 Vaststelling, goedkeuring
Nadere informatieFinancieel Statuut. Woonstichting SSW
Financieel Statuut Woonstichting SSW Vastgesteld: RvC 21 januari 2014 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Interne sturing SSW... 3 3 Financiële kaders SSW... 4 4 Vertaling van de financiële kaders naar de
Nadere informatieToezicht- en toetsingskader
Toezicht- en toetsingskader Woonstichting Hulst hecht veel waarde aan goed bestuur (governance). Het doel van governance is het scheppen van waarborgen voor realisatie van de (maatschappelijke) doelstellingen,
Nadere informatieInvesteringsstatuut Van Alckmaer voor Wonen
Investeringsstatuut Van Alckmaer voor Wonen Vastgesteld op : Goedgekeurd op : 16 november 2017 1 december 2017 Directeur bestuurder Voorzitter Raad van Commissarissen.. Investeringsstatuut Van Alckmaer
Nadere informatieBestuursreglement. Stichting VELISON WONEN
Bestuursreglement Stichting VELISON WONEN Status: Definitief Versie: 28 februari 2014 Versie: Aangepast 1 september 2014 Bestuursreglement stichting Velison Wonen, versie 1 september 2014 1 Doel en reikwijdte
Nadere informatieHet wettelijk kader van het investeringsstatuut is verankerd in het BBSH artikel 11 lid 1 en 2.
Inleiding Met ingang van 1 juli 2011 is de nieuwe Governancecode voor woningcorporaties van kracht. In de nieuwe code is opgenomen dat iedere corporatie een toetsingskader dient op te stellen voor de investeringen
Nadere informatieVersie 2013-08. TREASURYSTATUUT Stichting Woontij
Versie 2013-08 TREASURYSTATUUT Stichting Woontij 1. Inleiding Een groot deel van de kosten bij een wooncorporatie bestaat uit rente. Richtlijnen ten aanzien van financieren en beleggen zijn belangrijk.
Nadere informatieHoofdlijnen Corporate Governance Structuur Stek
Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur Stek 1 Algemeen Deugdelijk ondernemingsbestuur is waar corporate governance over gaat. Binnen de bedrijfskunde wordt de term gebruikt voor het aanduiden van hoe
Nadere informatieWoningbouwvereniging Anna Paulowna. Investeringsstatuut. Versienummer: Datum: 7 maart Woningbouwvereniging Anna Paulowna
Investeringsstatuut Versienummer: 2017.01 Datum: 7 maart 2017 1 INLEIDING onderschrijft zo veel mogelijk de Governancecode voor Woningcorporaties. In deze code is extra aandacht voor verbindingen en risico
Nadere informatieActiviteiten STJA in ALMELO. Bod onderdelen c.f. woningwet Beschikbaarheid woningen en woonvoorzieningen in Almelo:
Bijlage 4 Financiële paragraaf Sint Joseph In onderstaande tabellen wordt de inhoud van het bod van Sint Joseph, zoals hiervoor is verwoord, concreet gemaakt in meetbare grootheden zoals aantallen en percentages.
Nadere informatieWoningcorporaties en gemeenten. Samenwerking in het licht van de Borg April 2014
Woningcorporaties en gemeenten Samenwerking in het licht van de Borg April 2014 WSW en het borgstelsel Statutair: Het doel van de stichting is te bevorderen dat toegelaten instellingen geld kunnen lenen
Nadere informatieVOLKSHUISVESTING ARNHEM INVESTERINGSSTATUUT
VOLKSHUISVESTING ARNHEM INVESTERINGSSTATUUT Vastgesteld door Directeur / Bestuurder op 8 november 2011 Goedgekeurd door Raad van Commissarissen op 13 februari 2012 INLEIDING Per 1 juli 2011 is de nieuwe
Nadere informatie1. Algemeen. 1.1 Toepassingssfeer
Investeringsstatuut 1. Algemeen 1.1 Toepassingssfeer 1.1.1 Dit investeringsstatuut van Woningstichting Eigen Haard (hierna: Eigen Haard) is van toepassing op de in dit statuut bedoelde investeringen van
Nadere informatieVERDIEPING FINANCIAL RISK - UITLEG EN BEREKENING FINANCIËLE RATIO S
VERDIEPING FINANCIAL RISK - UITLEG EN BEREKENING FINANCIËLE RATIO S 1 Risico Beoordelingsmodel WSW Risico Management Model WSW baseert zijn risicobeoordeling op het bedrijfsmodel van een corporatie WSW
Nadere informatieInvesteringsstatuut STICHTING PLAVEI
Investeringsstatuut STICHTING PLAVEI Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1. Algemeen... 3 1.2. Wettelijk kader Investeringsstatuut... 3 1.3. Doel Investeringsstatuut... 4 1.4. Doelstellingen investeringen...
Nadere informatieBestuursreglement. Woningstichting Heteren
Bestuursreglement Woningstichting Heteren Status: Definitief, 11 februari 2014 Bestuursreglement Woningstichting Heteren 1 Doel en reikwijdte 1. Dit reglement is vastgesteld door het bestuur op 4 februari
Nadere informatie1. Inleiding Algemeen Doel Wettelijk kader Toepassing Goedkeuring en wijziging... 3
INVESTERINGSSTATUUT Opgesteld door: Julius Janssen Kasia Lobodzinska Versie: Datum: Vaststelling: 30 april 2018 Goedkeuring RvC: 27 juni 2018 Status: Definitief Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 1.1 Algemeen...
Nadere informatieRisicobeheersing en achtervang September / oktober 2014. Erik Terheggen
Risicobeheersing en achtervang September / oktober 2014 Erik Terheggen 1. WSW in cijfers 1983 Borginstituut opgericht in 1983 De WSW-borging geldt voor nieuwbouw en renovatie van sociale woningen en maatschappelijk
Nadere informatieINVESTERINGSSTATUUT 2.0
INVESTERINGSSTATUUT 2.0 Versiedatum: 21 januari 2015 Versie: 2.0 Status: vastgesteld Vastgesteld MT: 3-2-2015 Goedgekeurd RvC: 16-03-2015 INHOUDSOPGAVE 1 Inleiding... 3 1.1 Inleiding en doel van het Investeringsstatuut...
Nadere informatieInvesteringsreglement December 2016
Investeringsreglement December 2016 Vastgesteld door het Bestuur d.d.: 13-12-2016 Goedgekeurd door de Raad van Toezicht d.d.: 13-12-2016 Inhoud 1. Inleiding... 3 1.1 Inleiding en doel van het investeringsreglement...
Nadere informatietoezicht en toetsing - Raad van Commissarissen Stadgenoot; pagina 1 van 6
TOEZICHT EN TOETSING 2014 Raad van Commissarissen Stadgenoot Het toezichtskader Het toezichtskader beschrijft op hoofdlijnen het speelveld en de taken van de corporatie en omvat het geheel van spelregels
Nadere informatieToetsings- en toezichtskader RvC
1. Inleiding De governancecode voor woningcorporaties stelt dat een woningcorporatie dient te beschikken over een toetsingskader op basis waarvan de Raad van Commissarissen haar functie van intern toezichthouder
Nadere informatieVisie op besturen en toezicht houden
Visie op besturen en toezicht houden Vastgesteld door directeur-bestuurder en raad van commissarissen op 14 februari 2018 Inleiding De nieuwe woningwet die op 1 juli 2015 in werking is getreden en de nieuwe
Nadere informatieFinancieel Statuut 2015 Status: Definitief
Financieel Statuut 2015 Status: Definitief 20151230 Financieel statuut 2015 definitief.doc 2 Inhoudsopgave 1. Waarom een financieel statuut... 4 1.1 Uitgangspunten... 4 1.2 Instrumenten... 4 1.3 Relatie
Nadere informatieInvesteringsstatuut. Stichting Woonbedrijf SWS.Hhvl
Investeringsstatuut Stichting Woonbedrijf SWS.Hhvl Versie 1.0 d.d. 07-02-2013 Versie is goedgekeurd in de RvC vergadering van 28-02-2013 1 Inhoud 1 Inleiding...3 1.1 Algemeen...3 1.2 Definities...3 1.3
Nadere informatieDIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD
DIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD Het bestuur Artikel 1 Conform artikel 5 lid 1 van de statuten wordt het bestuur van de stichting gevormd door de directeur. De directeur is belast
Nadere informatieToezichts- en Toetsingskader van de Veenendaalse Woningstichting
Toezichts- en Toetsingskader van de Veenendaalse Woningstichting Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen d.d. 22 november 2017 Inhoud 1 Samenvatting... 3 2 Aanleiding en inleiding...
Nadere informatieHoofdlijnen Corporate Governance Structuur
Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur 1. Algemeen Deugdelijk ondernemingsbestuur is waar corporate governance over gaat. Binnen de bedrijfskunde wordt de term gebruikt voor het aanduiden van hoe een
Nadere informatieBewonerscommissies en Verenigingen van Eigenaren (VVE) vallen buiten de werking van dit statuut.
Vastgesteld door MT op 9 september 2014 Goedgekeurd door raad van commissarissen op 23 oktober 2014 1. Inleiding en doel Een aantal van de activiteiten van Habion vindt plaats in haar verbindingen, al
Nadere informatieInvesteringsstatuut 4 december
Investeringsstatuut 4 december 2013 0 ARTIKEL 1 ALGEMEEN Per 1 juli 2011 is de nieuwe Governance code woningcorporaties van kracht. In deze code is onder meer opgenomen dat iedere corporatie een toetsingskader
Nadere informatieINVESTERINGSSTATUUT Sprengenland Wonen
1 INVESTERINGSSTATUUT Sprengenland Wonen Versie : 2013-001 Ingangsdatum : 1 december 2013 Vastgesteld door het bestuur : 7 november 2013 Goedgekeurd door de Raad van Commissarissen : 25 november 2013 2
Nadere informatie2014 VERBINDINGENSTATUUT
2014 VERBINDINGENSTATUUT 1. Inleiding 1.1 Algemeen 1.1.1. In het verbindingenstatuut is het toetsingskader vastgelegd dat door Woningstichting St. Joseph (hierna: de woningstichting) wordt gehanteerd bij
Nadere informatieBESTUURSREGLEMENT. Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen op 10 maart Bestuursreglement Wonen Midden-Delfland
BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen op 10 maart 2010 2 Vaststelling en reikwijdte reglement Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte 1. Dit reglement is een uitwerking
Nadere informatieInvesteringsstatuut. Wooncompagnie. 15 december 2014. Definitief. Rogier Vrolijk Controlling T (0229) 75 11 61 r.vrolijk@wooncompagnie.nl.
Investeringsstatuut Wooncompagnie Datum 15 december 2014 Versienummer Definitief Auteur Rogier Vrolijk Controlling T (0229) 75 11 61 r.vrolijk@wooncompagnie.nl Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1 Algemeen
Nadere informatieInvesteringsstatuut Woningstichting Leusden
Investeringsstatuut Woningstichting Leusden 1 Inleiding Dit investeringsstatuut van Woningstichting Leusden (WSL) beschrijft onder welke condities WSL (incl. haar verbindingen) investeringsbeslissingen
Nadere informatieMozaïek Wonen. Reglement Auditcommissie. Vastgesteld door de RvC op 3 maart 2016
Mozaïek Wonen Reglement Auditcommissie Vastgesteld door de RvC op 3 maart 2016 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Samenstelling auditcommissie 3 3. Doelstelling auditcommissie 3 4. Bevoegdheden auditcommissie
Nadere informatieToezichts- en Toetsingskader VechtHorst. November 2017
Toezichts- en Toetsingskader VechtHorst November 2017 Status: Vastgesteld door de Raad van Commissarissen in de RvC-vergadering van 30 november 2017 1 Inhoudsopgave 1 Samenvatting... 2 2 Aanleiding en
Nadere informatieStappenplan nieuwe Dorpsschool
Stappenplan nieuwe Dorpsschool 10 juni 2014 1 Inleiding Het college van burgemeester en wethouders heeft op 10 juni 2014 dit stappenplan vastgesteld waarin op hoofdlijnen is weergegeven op welke wijze
Nadere informatieArtikel 3 - Benoeming 1. De (her)benoeming van een Bestuurder geschiedt onverlet diens arbeidsrechtelijke positie voor een periode van vier jaar.
Reglement Bestuur Artikel 1 - Definities In dit reglement wordt verstaan onder: a. Aedes: de vereniging Aedes vereniging van woningcorporaties; b. Bestuur: het bestuur van de Stichting; c. Bestuurder:
Nadere informatieReglement Auditcommissie. Veluwonen
Reglement Auditcommissie Veluwonen Versie 2017-01 - januari 2017 INHOUDSOPGAVE 1 Vaststelling en reikwijdte van het reglement 2 Samenstelling van de commissie 3 Taken en bevoegdheden 4 Relatie tot de externe
Nadere informatieBestuursreglement Stichting VELISON WONEN
Bestuursreglement Stichting VELISON WONEN 1 Doel en reikwijdte 1. Dit reglement is vastgesteld door het bestuur na het MT gehoord te hebben in de vergadering van het MT op 25 mei 2016 en goedgekeurd door
Nadere informatieBijlage: Financiële paragraaf
Bijlage: Financiële paragraaf Disclaimer Het bod is onder voorbehoud van wijziging in wet- Ã regelgeving en veranderende marktsituatie. Havensteder werkt volgens het credo 'eerst verdienen, dan uitgeven'.
Nadere informatieToezichts- en Toetsingskader Nijestee
Toezichts- en Toetsingskader Nijestee Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen d.d. 8 februari 2017 Inhoudsopgave 1 Samenvatting... 2 2 Aanleiding en inleiding... 3 3 Toezichtskader...
Nadere informatieInvesteringenstatuut van Stichting Bo-Ex 91
Investeringenstatuut van Stichting Bo-Ex 91 Goedgekeurd tijdens de vergadering van de Raad van Commissarissen op 25 juni 2018. Utrecht, 25 juni 2018 J. de Leeuw, voorzitter E. Meijerman, vice voorzitter
Nadere informatieREGLEMENT FINANCIEEL BELEID EN BEHEER
REGLEMENT FINANCIEEL BELEID EN BEHEER Status: definitief Vastgesteld door het Bestuur d.d.: 30 augustus 2016 Goedgekeurd door de RvT d.d.: 26 september 2016 Goedgekeurd door de Autoriteit woningcorporaties
Nadere informatieToezicht- en toetsingskader Informatiereglement
Toezicht- en toetsingskader Informatiereglement Versie: 2017.01 Vastgesteld door Raad van Toezicht: 23 november 2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Toezichtkader... 3 3. Toetsingskader... 5 4. Rol
Nadere informatieVerdeling taken en bevoegdheden Raad van Commissarissen Bestuur Wonen Limburg
Bijlage B TBV-matrix Raad van Commissarissen Bestuur Wonen Limburg Toelichting TBV-matrix T = toezicht (dit gebeurt achteraf) = goedkeuren (dit gebeurt vooraf) B = besluit A = adviesbevoegdheid Verdeling
Nadere informatieVerbindingenstatuut Stichting Wonen Zuid
Verbindingenstatuut Stichting Wonen Zuid Vastgesteld door bestuurder op d.d. 10-3-2015 Goedgekeurd door Raad van Commissarissen op d.d. 26-03-2015 INHOUD VERBINDINGENSTATUUT 1. INLEIDING... 2 1.1 INTERNE
Nadere informatieTREASURY EN BELEGGINGSSTATUUT Stichting Woontij
TREASURY EN BELEGGINGSSTATUUT Stichting Woontij Versie 2015-06 1. Inleiding Een groot deel van de kosten bij een wooncorporatie bestaat uit rente. Richtlijnen ten aanzien van financieren en beleggen zijn
Nadere informatieInvesteringsstatuut 2016
Investeringsstatuut 2016 Status: ter bespreking RvC d.d. 15 november 2016 Vastgesteld door het Bestuur d.d.: 10 november 2016 Goedgekeurd door de Raad van Commissarissen d.d.: 15 november 2016 Inhoud 1.
Nadere informatieWelke keuzes maakt u op weg naar een duurzaam maatschappelijk bedrijfsmodel?
Welke keuzes maakt u op weg naar een duurzaam maatschappelijk bedrijfsmodel? Inleiding Duurzaam - Maatschappelijk - Bedrijfsmodel Strategische sturing gericht op gezond bedrijfsmodel Lange termijn financieel
Nadere informatieDirectiestatuut. Stichting MeerWonen
Directiestatuut Stichting MeerWonen Dit directiestatuut is vastgesteld en goedgekeurd in de vergadering van 7 april 2015 van de gezamenlijke raden van commissarissen van Woningstichting Alkemade en Woningstichting
Nadere informatieDirectie- en autorisatiereglement Floriade Almere 2022 B.V.
1 e concept Directie- en autorisatiereglement Floriade Almere 2022 B.V. Artikel 1. Algemeen 1.1 Dit reglement is opgesteld op grond van van de statuten van Floriade Almere 2022 B.V. (de vennootschap )
Nadere informatieBESTUURS- EN DIRECTIESTATUUT. FidesWonen
BESTUURS- EN DIRECTIESTATUUT FidesWonen Versie 1.0 Sommelsdijk, 24 april 2012 Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte 1. Dit statuut is conform artikel 39 van de statuten vastgesteld en goedgekeurd in de
Nadere informatieReglement Financieel beleid en beheer Woningbouwvereniging Heerjansdam
Reglement Financieel beleid en beheer Woningbouwvereniging Heerjansdam Inhoudsopgave Definities... 3 Inleiding... 3 Status van het Reglement financieel beleid en beheer... 4 Artikel 1: Doelstellingen financieel
Nadere informatieVERBINDINGENSTATUUT STICHTING WOONSTEDE
VERBINDINGENSTATUUT STICHTING WOONSTEDE Vastgesteld door het bestuur d.d.: 27 december 2016 Goedgekeurd door de raad van commissarissen d.d.: 6 december 2016 Goedgekeurd door de Autoriteit woningcorporaties
Nadere informatieAfspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA
Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA 1. Inleiding De raad heeft in de vergadering van februari 2014 het college de opdracht
Nadere informatieWerken met commissies
Werken met commissies Inleiding De Raad van Commissarissen van Maasvallei streeft in het kader van good governance naar transparantie en het zo goed mogelijk invullen van haar rol als toezichthouder op
Nadere informatieReglement Auditcommissie
Vaststelling Raad van Toezicht: 24 mei 2018 Pagina 1 van 7 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Samenstelling auditcommissie 3 3. Doelstelling auditcommissie 3 4. Bevoegdheden auditcommissie 3 5. Taken, werkwijze
Nadere informatieLelystad, 20 november Financieel Statuut 2018
Lelystad, 20 november 2017 Financieel Statuut 2018 Inhoudsopgave 1. Waarom een financieel statuut... 3 1.1 Uitgangspunten... 3 1.2 Instrumenten... 3 1.3 Relatie externe toezichthouders... 3 1.4 Positionering
Nadere informatieJanuari 2015, Birgitte van Hoesel. In dialoog met u over wat ons bindt
Januari 2015, Birgitte van Hoesel In dialoog met u over wat ons bindt Onze omgeving in historisch perspectief 2 Challenge om verandering te realiseren 3 Missie en risicostrategie 4 WSW-missie WSW draagt
Nadere informatieVERBINDINGENSTATUUT WOONSTICHTING SSW
VERBINDINGENSTATUUT WOONSTICHTING SSW Vastgesteld: 23 november 2016 VERBINDINGENSTATUUT WOONSTICHTING SSW 1. Inleiding Dit verbindingenstatuut is gebaseerd op de op dit moment geldende herziene Woningwet
Nadere informatiePlanning & control cyclus
Bijlage 2 behorende bij de kaderbrief 2015 Planning & control cyclus Spoorboek 1 2 Inleiding Dit spoorboek Planning & Control-cyclus dient als handvat en achtergrondinformatie voor de organisatie bij de
Nadere informatieProfielschets. Manager Financiën. Omnivera GWZ. ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ
Profielschets Manager Financiën Omnivera GWZ ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ Adviseurs ERLY: drs. Lilian Vos Telefoonnummer: 035 543 00 88 Omnivera GWZ Omnivera
Nadere informatieReglement bestuur Stichting Havensteder
Reglement bestuur Stichting Havensteder Dit reglement is krachtens artikel 7 lid 3 van de statuten door het bestuur van Stichting Havensteder vastgesteld op 6 september 2011, na goedkeuring door de raad
Nadere informatieINVESTERINGSSTATUUT Status : Definitief Vastgesteld Bestuur : 24 mei 2018 Vastgesteld RvC : 21 juni 2018
INVESTERINGSSTATUUT Status : Definitief Vastgesteld Bestuur : 24 mei 2018 Vastgesteld RvC : 21 juni 2018 Inhoud 1. Doelstelling en reikwijdte... 3 1.1. Doelstelling... 3 1.2. Besluitvorming... 3 1.3. Rol
Nadere informatieINVESTERINGSSTATUUT. DE RAAD VAN BESTUUR, het Directieteam gehoord, met goedkeuring van de Raad van Commissarissen, STELT VAST:
INVESTERINGSSTATUUT VAN: 1. Stichting Woonbron 2. nummer Handelsregister: 24108291. 3. datum laatste statutenwijziging: 19 januari 2006 4. datum goedkeuring RvC 17 maart 2015 5. datum inwerkingtreding
Nadere informatie1 Inleiding 3. 2 Toezichtvisie 4. 3 Toezichtkader Toezichtthema s Samenvatting Toezichtkader 6. 4 Toetsingskader 7 4.
Pagina 2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Toezichtvisie 4 3 Toezichtkader 4 3.1 Toezichtthema s 4 3.2 Samenvatting Toezichtkader 6 4 Toetsingskader 7 4.1 Toetsingskader 8 BIJLAGE 9 1. Regulerend kader 9 1.1
Nadere informatieInvesteringsstatuut. Stichting Woonbedrijf SWS.Hhvl. Versie 2.3 Vastgesteld door het bestuur dd. Goedgekeurd door de RvC dd. 1
Investeringsstatuut Stichting Woonbedrijf SWS.Hhvl Versie 2.3 Vastgesteld door het bestuur dd. Goedgekeurd door de RvC dd. 1 1 Inleiding 1.1 Algemeen 1.1.1 Dit is het Investeringsstatuut van Stichting
Nadere informatieToezicht- en toetsingskader RvC. vastgesteld in de RvC-vergadering van 14 november 2018
Toezicht- en toetsingskader RvC vastgesteld in de RvC-vergadering van 14 november 2018 Bijlage: gezamenlijke toezichtvisie bestuurder en RvC, d.d. 23 november 2017 Toezichtkader In de toezichtvisie geeft
Nadere informatieAfdeling : Planning & Control Organisatie : Thuisvester Functie : Medewerker Planning & Control Datum : augustus 2014
FUNCTIEDOCUMENT CONTEXT De afdeling Planning & Control richt zich op de effectieve en efficiënte uitvoering van planning & controlcyclus governance, financiering & treasury en risicomanagement. De medewerker
Nadere informatieWoningwet op weg: Workshop spoedcursus corporatiefinanciën 30 september 2015. Eindhoven
Woningwet op weg: Workshop spoedcursus corporatiefinanciën 30 september 2015 Eindhoven Natasja Georgius-van Dijk Adviseur BNG Advies 30 september 2015 BNG Advies ondersteunt haar cliënten bij het maken
Nadere informatieCONTROLSTATUUT WOONSTICHTING SSW
CONTROLSTATUUT WOONSTICHTING SSW Vastgesteld: 23 november 2016 1 Algemene bepalingen 1.1 SSW hanteert three lines of defense, te weten (1) de medewerker zelf, (2) de activiteit businesscontrol in de organisatie
Nadere informatieInvesteringsstatuut. Wooncompagnie. 4 november Concept. Rogier Vrolijk Controlling T (0229)
Investeringsstatuut Wooncompagnie Datum 4 november 2015 Versienummer Concept Auteur Rogier Vrolijk Controlling T (0229) 75 11 61 r.vrolijk@wooncompagnie.nl Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1 Algemeen 3 1.2
Nadere informatieInhoudsopgave: 1. Raad van Commissarissen Het bestuur De financiële verslaggeving en de positie van de externe accountant...
GOVERNANCESTRUCTUUR Inhoudsopgave: 1. Raad van Commissarissen... 2 2. Het bestuur... 3 3. De financiële verslaggeving en de positie van de externe accountant... 4 1 Governancestructuur Woningstichting
Nadere informatieMaatschappelijke visitatie De Woonmensen/SJA: Een ondernemende en maatschappelijk gedreven corporatie die ruim voldoende tot goed presteert
Maatschappelijke visitatie De Woonmensen/SJA: Een ondernemende en maatschappelijk gedreven corporatie die ruim voldoende tot goed presteert Recensie Stichting de Woonmensen/SJA (woningcorporatie) werkt
Nadere informatieInvesteringsstatuut Habion
Vastgesteld door het bestuur op 29 september 2017 Goedgekeurd door Raad van Commissarissen op 29 september 2017 1. Inleiding en doel Habion is een maatschappelijke belegger in duurzame huisvesting voor
Nadere informatieActiviteitenoverzicht Midden-Groningen 2019
ACTIVITEITENOVERZICHT 2019 MIDDEN-GRONINGEN juni 2018 1. INLEIDING Voor u ligt het activiteitenoverzicht 2019 van Actium aan de gemeente Midden-Groningen, met daarin de voorgenomen activiteiten van Actium
Nadere informatieInvesteringsstatuut Rentree
Investeringsstatuut Rentree Versie 1.0 MT/DB besluit d.d. 22 september 2016 RvC goedkeuring d.d. 20 september 2016 0. Inleiding Een investeringsstatuut is met de nieuwe woningwet noodzakelijk, maar we
Nadere informatieAfwegingskader investeringsbeslissingen. Carole Vermolen & Annique Verkoeijen Corporatiedag 31 mei 2018
Afwegingskader investeringsbeslissingen Carole Vermolen & Annique Verkoeijen Corporatiedag 31 mei 2018 Agenda 1. Doel en uitwerking afwegingskader (Annique) 2. Investeringsvoorstellen in de praktijk (Carole)
Nadere informatieInvesteringsstatuut Versie: Vastgesteld door bestuur: 16 november 2016 Goedgekeurd door RvT: 22 november 2016
Investeringsstatuut Versie: 2016.01 Vastgesteld door bestuur: 16 november 2016 Goedgekeurd door RvT: 22 november 2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 1.1. Doel... 2 1.2. DAEB en niet-daeb... 3 1.3. Sloop
Nadere informatietoezicht en toetsing - Raad van Commissarissen Stadgenoot; pagina 1 van 6
TOEZICHT EN TOETSING Raad van Commissarissen Stadgenoot Het toezichtskader Het toezichtskader beschrijft op hoofdlijnen het speelveld en de taken van de corporatie en omvat het geheel van spelregels die
Nadere informatieProcuratieregeling proces 15.3
Procuratieregeling proces 15.3 Datum 26 november 2013 Versie 2.1 definitief 1 Algemeen Onder procuratie wordt in het algemeen verstaan de bevoegdheid tot het aangaan van financiële verplichtingen. Deze
Nadere informatieVan Marktwaarde naar Beleidswaarde
Van Marktwaarde naar Beleidswaarde Een handvat voor het nemen van investeringsbeslissingen in sociaal vastgoed januari 2018 De Marktwaarde is totaal ongeschikt voor het nemen van verantwoorde investeringsbeslissingen
Nadere informatieAchtergrond Informatieprotocol Stichting Bram Ridderkerk
Informatieprotocol Achtergrond Informatieprotocol Stichting Bram Ridderkerk De Zorgbrede Governancecode 2010 bepaalt dat de informatievoorziening van de Raad van Toezicht wordt vastgelegd in een Informatieprotocol.
Nadere informatieBestuursreglement Baston Wonen
Bestuursreglement Baston Wonen Artikel 1- Algemeen Dit bestuursreglement is een nadere uitwerking van de statuten van Baston Wonen Stichting te Zevenaar, hierna te noemen de stichting. Het geeft nadere
Nadere informatie