Essay. Een commissaris/adviseur binnen het MKB?
|
|
- Renée van Doorn
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Essay Een commissaris/adviseur binnen het MKB? Intro In september 2012 hebben Cock Grandia, Rob Blom, Hans Blom en Jentine Bogerd-Grandia van Governance Professionals een interactieve bijeenkomst verzorgd voor een 160-tal accountants over de commissaris binnen het MKB lust of last. Het eerste deel van de bijeenkomst betrof een presentatie met het oog op ontwikkelingen en ervaringen vanuit de praktijk. Het tweede deel van de avond bestond uit een flappendiscussie, waarbij roulerend in kleine groepen meerdere thema s werden besproken. De output van de deze dialoog wordt weergeven in de onderstaande essay. Bedoeld als een opstap/prikkeling voor verder gesprek, zowel in klein als groot verband. In de flappendiscussie stonden de volgende stellingen en/of vragen centraal: 1. Wat heeft een ondernemer nodig? 2. Een goede accountant maakt een commissaris (of extern adviseur) overbodig 3. De rol van de commissaris als sparringpartner is belangrijker dan die het houden van toezicht 4. Een accountant is generalist en kan nooit de rol van commissaris zelf vervullen 5. Een adviseur/commissaris moet zelf ondernemer zijn (geweest) in dezelfde branche 6. Als accountant stuur ik aan op het aanstellen van een commissaris/extern adviseur Veel leesplezier en wij horen graag ook uw visie! U kunt die mailen naar: informatie@governanceprofessionals.nl Jentine Bogerd-Grandia, Cock Grandia, Rob Blom en Hans Blom Kampen & Wijk Bij Duurstede 13 oktober 2012 Governance Professionals Essay Commissaris of adviseur voor het MKB? oktober 2012 Pagina 1
2 Essay Commissaris of adviseur voor het MKB? oktober 2012 Pagina 2
3 MKB als familiebedrijf Nederland kent ruim MKB-ondernemingen. Een groot deel kenmerkt zich als familiebedrijf. Opmerkelijk is dat slechts drie procent van de familiebedrijven de vierde generatie (goed voor tachtig jaar) haalt. Dat maar drie procent de vierde generatie haalt, daar liggen diverse factoren aan ten grondslag. Hierbij te denken aan: - Geen of onvoldoende belangstelling voor het vak. - Het botert in de onderlinge verhoudingen binnen het bedrijf niet. - De markt is veranderd zonder dat het bedrijf daarin is meegegaan. - Onvoldoende visie. - Geen tijd genomen voor Ondernemen is boeiend, maar binnen het MKB vaak een eenzame bezigheid. Veel ondernemers staan er alleen voor. Druk, druk en nog eens druk. En daardoor hebben ze vaak alleen oog voor vandaag en morgen. Maar daarna? Stil staan Visie ontwikkelen Toekomstgericht denken Voorsorteren op marktontwikkelingen Nadenken over bedrijfsopvolging Wie helpt daar die eenzame ondernemer bij? Wie laat hem of haar stil staan en dwingt om verder te kijken dan morgen? Een commissaris zou daarbij een gedachte zijn. Of een adviseur. En misschien is dat wel de accountant. Deze gedachten stonden centraal in genoemde bijeenkomst met de accountants. Vanuit de ontstane dialoog kwamen een aantal denklijnen naar voren: - Het doorhollen van de ondernemer binnen de (kleine) MKB-ondernemingen is hoogst actueel; harde werkers die voortdurend de mouwen hebben opgestroopt. - Onderstreept wordt dat het omringen met adviezen een noodzaak is, waarbij inbreng vanuit personen buiten het bedrijf bijzonder verfrissend kunnen werken. Opmerkelijk is dat slechts een zeer klein MKBondernemingen een of meerdere commissarissen heeft. - Hulp bij slim met je tijd om te gaan, blijkt ook een stevig item te zijn (time-management). 1 Afgerond en definitieafhankelijk Essay Commissaris of adviseur voor het MKB? oktober 2012 Pagina 3
4 Stelling/vraag 1: Wat heeft een ondernemer nodig? - Een goede coach waarmee hij kan sparren - Visie - Klankbord - Marktkennis - Aanvullende kennis - Heldere doelen voor ogen heeft - Idee/plan - Doorzettingsvermogen - Leiding/sturing - Goede financiële en administratieve ondersteuning - Inzicht, lef, markt, klanten - Ondernemingsvaardigheden - Doorzettingsvermogen - Geloof in eigen kunnen Conclusie Een ondernemer heeft behoefte aan hulp als het gaat om zaken die hij niet of moeilijk in zijn vaak eenzaam bestaan alleen kan bewerkstelligen. Iemand die hem of haar prikkelt, spiegelt, meeneemt in strategische toekomst, etc. is noodzaak! Stelling/vraag 2: Een goede accountant maakt een commissaris (of extern adviseur) overbodig - Onzin, want de commissaris kent de branche, is zelf ondernemer (geweest), kan dieper de organisatie in. - Geen onzin. - Is niet vergelijkbaar. Commissaris heeft een geheel andere functie. - Is sterk afhankelijk van de grootte van de onderneming. - Een goede accountant is commissaris en adviseur van de onderneming + mens. Het verschil tussen commissaris en adviseur komt ook aan de orde. De commissaris is naast het sparringpartner zijn ook toezichthouder en wijst (mogelijke) pijnpunten en valkuilen aan. Stelling/vraag 3: De rol van commissaris als sparringpartner is belangrijker dan die het houden van toezicht - Een goede sparringpartner houdt ook toezicht, maar heeft nog veel meer toegevoegde waarde. - MKB: klein: zin / groot: onzin - Eens - Iemand die past bij het karakter van de ondernemer - Iemand die branche kennis heeft - Iemand die gevoel voor desbetreffende markt heeft - Die persoon hoeft beslist géén accountant te zijn! - Waarop een ander reageerde: bij vóórkeur geen accountant! Zie ook opmerkingen bij stelling/vraag 2. Essay Commissaris of adviseur voor het MKB? oktober 2012 Pagina 4
5 Stelling/vraag 4: Een accountant is generalist en kan nooit de rol van commissaris zelf vervullen Gesteld wordt dat: - Generalist is juist, maar nooit is onzin. - Accountant is financieel specialist en generalist voor de onderneming (functievermenging!). - Als de accountant bij dezelfde onderneming als commissaris optreedt, dan kan hij nooit onafhankelijk c.q. onpartijdig zijn. Kan wel een overkoepelende rol spelen als sparringpartner tussen commissaris en accountant. - Een commissaris levert aanvullende expertise t.o.v. accountant. De meningen onder de aanwezige accountants blijken verdeeld. Waar de één overtuigd is dat je als accountant een brede adviseursrol (ook strategisch) moet vervullen, is de ander ervan overtuigd dat de accountant zich beperken moet tot het fiscale en financiële onderdeel. Vragen en opmerkingen die hierbij de revue passeren: - Een accountant kán adviseren, maar mag hij dit ook doen? - In hoeverre trekt een accountant als hij een soort commissarisrol gaat vervullen daarmee een verkeerde verantwoordelijkheid naar hem toe? Nimmer mag een accountant de rol van de bestuurder/ondernemer overnemen. - De commissaris zal in het algemeen verder kunnen gaan dan de accountant. Hij of zij maakt immers onderdeel uit van de organisatie en kan van daaruit de ondernemer gemakkelijker op zijn gedrag aanspreken. Een commissaris heeft bevoegdheden die een accountant niet heeft (bijvoorbeeld dat hij eerst een besluit moet goedkeuren, voordat dat veranderend beleid wordt doorgevoerd). Van de accountant is de ondernemer een klant. Als de accountant iets zegt wat de ondernemer niet aanstaat, dan kan de ondernemer opstappen. Bij een commissaris ligt dat anders (afhankelijk hoe serieus de ondernemer met zijn commissaris(sen) omgaat. Conclusie (stelling/vraag 2,3,4) De rol en/of aanwezigheid van de accountant als brede gesprekspartner met betrekking tot ontwikkelen van visie en strategie, is sterk afhankelijk van de grootte van de onderneming. Bij kleine ondernemingen zal de accountant de adviesrol meer als vanzelfsprekend op zich nemen. Bij grotere organisaties is de accountant meer cijfermatig gericht bezig. De rol van de accountant is daarbij wel die van brugfunctie tussen commissaris/accountant en de ondernemer. Contacten tussen beiden partijen zijn daarbij een wezenlijk onderdeel. Welke keuze er ook gemaakt wordt: de objectiviteit en onafhankelijkheid dienen voortdurend bewaakt te worden! Stelling/vraag 5: Een adviseur/commissaris moet zelf ondernemer zijn (geweest) in dezelfde branche - Onzin: bij voorkeur niet! - Niet persé nodig / afhankelijk van welke spiegel de ondernemer nodig heeft. De momenten van ondersteuning in aantallen en gewenste diversiteit zijn verschillend en afhankelijk van de fase waarin de onderneming verkeert. Bij de start zoekt de ondernemer in de praktijk meer de adviseur; een begeleider die ook meer weet van de branche en onderneming. Ze treffen elkaar mogelijk één tot twee keer per maand voor begeleiding en feedback. In een later fase schuift de adviseur meer op naar een commissarisrol, waar hij of zij vier tot vijf keer per jaar met de ondernemer vooral spiegelend en doorvragend aan tafel zit! Strategische begeleiding vindt dan plaats op (jaarlijkse) momenten van herijking visie en missie van de onderneming. Stelregel is dat de adviseur of de commissaris niet uit het old boys netwerk mogen voortkomen. Vraag daarbij is dan wel: waar zitten eigenlijk die goede adviseurs en commissarissen? Begeleiding vanuit extern specialisme (werving en selectie-bureaus) kan hierbij ondersteuning bieden. In alle gevallen wordt reflectie als erg belangrijk ervaren. Essay Commissaris of adviseur voor het MKB? oktober 2012 Pagina 5
6 Conclusie Een adviseur of commissaris moet grote kennis en/of affiniteit hebben met de branche, cultuur, omgeving en fase waarin de organisatie verkeert. Wel kan het verfrissend zijn om in het team ook iemand de hebben, die vanuit een geheel andere wereld er tegen aan kijkt. De adviseur/commissaris is daarbij de coach, visionair en spiegel. Stelling/vraag 6: Als accountant stuur ik aan op het aanstellen van een commissaris/extern adviseur Gesteld wordt dat: - Er op aan wordt gestuurd als er behoefte aan is. - Ja, want hij heeft een spiegel nodig. Conclusie De accountant heeft een doorverwijsfunctie, waarbij onderscheid gemaakt wordt t.o.v. financiële zaken en beleidszaken. Discussie (zaal) Eén commissaris/adviseur is géén commissaris Eén commissaris kan uitstekend voldoen aan de taak die van hem of haar verwacht wordt. De vraag is alleen of je dan over een commissaris moet spreken of dat het een adviseur moet zijn. Het aantal is afhankelijk van de organisatie waarin hij of zij gevraagd wordt. De meesten zijn het er over eens: Het aantal commissarissen/adviseurs hangt af van de grootte van de onderneming en van de kennis van de ondernemer zelf. De vraag is ook waar je op let. Gaat het om branchekennis of gaat het meer om het coachen van? Een mix van beiden is vaak het meest ideaal en daar kan één commissaris of adviseur nooit voor zorgen Alleen als team, dus meerdere commissarissen of adviseurs, krijg je de gewenste complementariteit, zowel in karakters als in specialistische branchekennis. Denken, voelen en kennis komen daarbij in de juiste mix samen! Conclusie Een team van commissarissen heeft duidelijk voordeel boven die van de enkelvoudige adviseur. Branchekennis, coaching en toezicht houden, komen zo in meerdere personen bij elkaar. Daarnaast kan geprofiteerd worden van de diverse benaderingen die vanuit de diverse karakters plaatsvinden. Uitdagers, bruggenbouwers en disciplineerders. Ze zijn allen nodig! (Zie bijlage diversiteit in karakters.) Essay Commissaris of adviseur voor het MKB? oktober 2012 Pagina 6
7 Tot slot: Commissaris of adviseur voor het MKB? Lust of last? Allereerst zijn we er ons van bewust dat we met deze essay slechts een aanzet hebben gegeven voor een bezinning op deze vraag. Graag zijn we dan ook bereid om hier een stevig vervolg aan te geven! Een aantal punten die opgevallen zijn: - Dat er verschil van mening is bij accountants met betrekking tot de vraag van het wel of niet moeten, kunnen of mogen adviseren van de ondernemer als het over de gewenste koersvorming gaat. - Dat het fenomeen commissaris weinig binnen de MKB en de daarin opererende accountants, leeft. - Dat er een dringende behoefte is aan visionaire begeleiding van de MKB-ondernemer, maar dit maar mondjesmaat plaatsvindt. Ook is ons opgevallen dat: - De weg te vinden om een goede adviseur of commissaris te krijgen, lastig is. - En zelfs als die weg bekend is, je als accountant moeilijk desbetreffende persoon bij het bedrijf naar binnen kan brengen, als je niet op de hoogte ben van zijn/haar kwaliteiten. - Met name de doorverwijsfunctie voor de accountant van kracht is. Uitdaging Verdere doordenking? Gericht advies? Hulp nodig bij het vinden van de juiste adviseur/commissaris? Spiegelen? Coaching? Graag staan wij als governance professionals voor u klaar! Rob Blom Hans Blom Cock Grandia Jentine Bogerd-Grandia Telefoonnummers / adressen: Cock Grandia en Jentine Bogerd-Grandia cockgrandia@governanceprofessionals.nl jentinebogerd@governanceprofessionals.nl Rob Blom en Hans Blom: robblom@governanceprofessionals.nl hansblom@governanceprofessionals.nl Essay Commissaris of adviseur voor het MKB? oktober 2012 Pagina 7
Essay. Een commissaris/adviseur binnen het MKB?
Essay Een commissaris/adviseur binnen het MKB? Intro Recentelijk hebben Cock Grandia en Rob Blom vanuit het thema een commissaris/adviseur binnen het MKB voor een 100-tal accountants een boeiende, interactieve
Nadere informatieGoed mkb-bestuur en de rol van de accountant
Goed mkb-bestuur en de rol van de accountant Agenda Voor de pauze: introductie en een ondernemer over het Diamond model Pauze: 17.30-18:30 uur Na de pauze toepassing van het Diamond model in de praktijk
Nadere informatieSelectie commissarissen
Selectie commissarissen 1 Profiel raad van commissarissen Rabo-model April 2014 1. Inleiding Het werving- en selectieproces vereist een grote mate van zorgvuldigheid. De samenstelling van de raad van commissarissen
Nadere informatieSearch, werving en selectie
Search, werving en selectie voor vaste, tijdelijke én interim-functies in het publieke domein Samen naar beter. PublicSpirit PublicSpirit combineert bewezen deskundigheid op het gebied van search, werving,
Nadere informatieFebruari Goed mkb-bestuur en accountant: een waardevolle combinatie
Februari 2018 Goed mkb-bestuur en accountant: een waardevolle combinatie De tekst van deze brochure is een samenvatting van het NEMACC-rapport MKB Goed bestuur en toezicht in Nederland, een verkennend
Nadere informatieLekkere Lezing - met Amuses & Wijn
Lekkere Lezing - met Amuses & Wijn Korte interactieve lezing over een boeiend onderwerp. Lekker Luisteren! Locatie: Datum: Het Kook College Wijchen, Nieuwe weg 303(Woondrôme Wijchen) 20 december 2011 Tijd:
Nadere informatieAan dtkv. 2017/ Uw brief van: 28 juni 2017 Ons nummer: Willemstad, 18 juli 2017
Aan dtkv De Raad van Ministers De Minister van Economische Ontwikkeling De heer I.S. Martina AmiDos Building, Pletterijweg 43 Alhier Uw nummer (letter): Onderwerp: Bijlage(n): 2017/021339 Uw brief van:
Nadere informatieNaheffing. orm. Jaarreken. Vergunningen DUURZAAM ONDERNEMEN IN HET MKB DAAROM EEN ACCOUNTANT
Naheffing orm Jaarreken Vergunningen DUURZAAM ONDERNEMEN IN HET MKB DAAROM EEN ACCOUNTANT Duurzaam ondernemen in het mkb Duurzaam of maatschappelijk verantwoord ondernemen (mvo) is niet alleen een thema
Nadere informatieInformatiememorandum en profielschets Lid Raad van Commissarissen met agrarische kennis en achtergrond
Informatiememorandum en profielschets Lid Raad van Commissarissen met agrarische kennis en achtergrond 1. Algemeen accon avm is dé advies- en accountantsorganisatie voor ondernemers in het MKB en de AGRO.
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden.
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden. De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieWillem de Zwijger College
Functieprofiel Raad van Toezicht 17 september 2018 Willem de Zwijger College 1 Functieprofiel Raad van toezicht Hoofdtaak De raad van toezicht functioneert als eenheid en waakt over het integrale belang
Nadere informatieHvR: Zwaar investeren in de I-poot. Techneuten bij programma noodgedwongen. Had eigenlijk bij FDC moeten gebeuren
EH: Wel zorgen om doorontwikkeling cognos AK: Hoe komt je tot vereenvoudiging van je administratie. Hoe zorg je ervoor dat de administratie en de daaruit voortvloeiende informatievoorziening eenvoudig
Nadere informatieLEFIER PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN MAART 2014. Profielschets raad van commissarissen Lefier ten behoeve van de werving 1
LEFIER PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN MAART 2014 Profielschets raad van commissarissen Lefier ten behoeve van de werving 1 PROFIEL RAAD VAN COMMISSARISSEN 1. Kerntaken van de raad van commissarissen
Nadere informatieInformatiememorandum en profielschets Lid Raad van Commissarissen met financiële deskundigheid
Informatiememorandum en profielschets Lid Raad van Commissarissen met financiële deskundigheid 1. Algemeen accon avm is dé advies- en accountantsorganisatie voor ondernemers in het MKB en de AGRO. Als
Nadere informatieProfielschets. Lid Raad van Commissarissen. WBO Wonen. ERLY the consulting company Datum: juni 2017 Adviseur: drs. Lilian Vos
Profielschets Lid Raad van Commissarissen WBO Wonen ERLY the consulting company Datum: juni 2017 Adviseur: drs. Lilian Vos WBO Wonen WBO Wonen is een betrokken en maatschappelijk ondernemende organisatie
Nadere informatieDrie raden balans tussen strategie en toezicht. WissemaGroup
Drie raden balans tussen strategie en toezicht 9 december 2015 Doelstellingen Achtergrond schetsen van de relaties in de gouden driehoek Ideeën presenteren voor de intensivering van de relaties in de gouden
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieBIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT
BIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT In de zelfevaluatie Raad van Toezicht worden de volgende onderwerpen besproken, met behulp van een vragenlijst: De mate waarin de Raad van Toezicht
Nadere informatieHABEKO WONEN. lid raad van commissarissen. profiel
HABEKO WONEN profiel MAATSCHAPPELIJK ONDERNEMERSCHAP / HRM Juni 2019 Pagina 1 De organisatie Habeko wonen Habeko wonen is dé woningcorporatie voor Hazerswoude-Dorp, Hazerswoude-Rijndijk, Benthuizen en
Nadere informatieProfielschets. Voorzitter Raad van Commissarissen. Beter Wonen Almelo. ERLY the consulting company Datum: november 2015 Adviseur: drs.
Profielschets Voorzitter Raad van Commissarissen Beter Wonen Almelo ERLY the consulting company Datum: november 2015 Adviseur: drs. Lilian Vos Beter Wonen Beter Wonen is een maatschappelijk gedreven en
Nadere informatiePersoonlijke effectiviteit van toezichthouders en de Code: twee werelden apart? Drs. H. Linkels Managing partner Linkels & Partners
Persoonlijke effectiviteit van toezichthouders en de Code: twee werelden apart? Drs. H. Linkels Managing partner Linkels & Partners Persoonlijke effectiviteit van toezichthouders en de Code 2 werelden
Nadere informatieNaar een Raad van Toezicht. Vereniging voor Gereformeerd Voortgezet Onderwijs voor Westelijk Nederland
Naar een Raad van Toezicht Vereniging voor Gereformeerd Voortgezet Onderwijs voor Westelijk Nederland April 2011 0 Inhoud Naar een Raad van Toezicht... 0 1. Waarom een Raad van Toezicht- model?... 2 2.
Nadere informatieProfiel Raad van Toezicht Stichting ZorgSaam Zeeuws-Vlaanderen
Profiel Raad van Toezicht Stichting ZorgSaam Zeeuws-Vlaanderen Inleiding De Raad van Toezicht werkt voor het bepalen van zijn samenstelling met een profielschets. Wanneer zich een vacature in de Raad van
Nadere informatieEen kijkje achter de schermen, kennismaken met een zesde zintuig
Een kijkje achter de schermen, kennismaken met een zesde zintuig Onze dienstverlening in vogelvlucht Accountancy De toekomst begint met het heden. Actuele objectieve financiële informatie is daarom van
Nadere informatieRabo Leergang Bedrijfsoverdracht
Rabo Leergang Bedrijfsoverdracht Familiebedrijf Voor een soepele overdracht naar de volgende generatie U heeft hard gewerkt om het familiebedrijf te maken tot wat het nu is. Er komt een tijd om zaken los
Nadere informatieDe meerwaarde van RSM Niehe Lancée
De meerwaarde van RSM Niehe Lancée De ambitie om uw organisatie te laten excelleren RSM Niehe Lancée geniet een uitstekende reputatie op het gebied van accountancy en belastingadvies. Opdrachtgevers kunnen
Nadere informatieTWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT
FUNCTIEPROFIEL TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT Stichting Openbaar Primair Onderwijs Dordrecht (OPOD) 1. Stichting Openbaar Primair Onderwijs Dordrecht (OPOD)... 3 De organisatie... 3 De missie... 3 De structuur...
Nadere informatieProfiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord
Profiel Strategisch HR adviseur 8 december 2015 Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Voor meer informatie over de functie Erik Frieling, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 evt. mobielnummer
Nadere informatieTrendonderzoek Interne Communicatie 2019 Rapportage kwantitatieve resultaten
Trendonderzoek Interne Communicatie 19 Rapportage kwantitatieve resultaten Involve, specialisten in communicatie & change Adformatie Versie: juli 19 Achtergrond van het onderzoek Doelstelling Involve,
Nadere informatieOefenvragen - Human Resource Management A Module Advies, coaching en mediation
1. HR treedt doorgaans op als intern adviseur voor managers en medewerkers. Welke risico s loopt men hierbij? A. Dat men te maken krijgt met een situatie waarin manager en medewerker tegenstrijdige belangen
Nadere informatieDeze leergang is een vliegwiel voor beweging
PROGRAMMA URBAN PROFESSIONAL Deze leergang is een vliegwiel voor beweging Door: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman De afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling van de gemeente Utrecht ontwikkelde
Nadere informatieRaad van Toezicht. Profielschetsen. Lid portefeuille onderwijs. Lid portefeuille bedrijfsvoering
Raad van Toezicht Profielschetsen Lid portefeuille onderwijs Lid portefeuille bedrijfsvoering Vastgesteld door de Raad van Toezicht Oktober 2018 Algemeen biedt onderwijs voor studenten en professionals
Nadere informatiemet de juiste inhoudelijke ondersteuning. Wij leveren vanuit onze Twin-Management Methode deze combinatie van dienstverlening op maat.
Twin-Management Inspirerend en veelzijdig bestuurlijk advies Vanuit de gedachte dat ieder vraagstuk en probleemstelling meer dan één dimensie kent en dat naast inhoud ook het proces doorslaggevend is voor
Nadere informatieProfielschets Raad van Toezicht
Inleiding De Raad van Toezicht van de Stichting Sherpa, hierna Sherpa, werkt voor het bepalen van zijn samenstelling met een profielschets. Wanneer zich een vacature in de Raad van Toezicht voordoet, stelt
Nadere informatie4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit
Nadere informatieProfiel leden Raad van Toezicht Ingrado
Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado Februari 2017 1 1. Inleiding Ingrado is een landelijke opererende vereniging waarvan de gemeenten en de RMC-regio s lid zijn. Binnen die gemeenten en regio s zijn
Nadere informatiecijfers zijn overal u moet er blind op kunnen vertrouwen
cijfers zijn overal u moet er blind op kunnen vertrouwen Verstegen Verstegen is een middelgroot kantoor van accountants en (belasting)adviseurs, gevestigd in Dordrecht. Met zo n 100 medewerkers staan we
Nadere informatieEvaluatietool Raad van Advies
Evaluatietool Raad van Advies Instructies Deze evaluatietool is bedoeld voor de directie en/of aandeelhouders van MKB-(familie)bedrijven die werken met een Raad van Advies (RvA). Met een RvA bedoelen we
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen Wonion
Profielschets Raad van Commissarissen Wonion Uitgangspunten 1. Deze profielschets wordt gehanteerd: bij de werving en selectie van nieuwe leden van de Raad van Commissarissen; bij de discussie over de
Nadere informatieHerinnert u zich deze nog?
Even voorstellen Herinnert u zich deze nog? Topthema s De klant is koning Meten is weten! Het onderzoek Het onderzoek Grootste klantonderzoek ooit Unieke samenwerking met de leden Samenwerking Universiteit
Nadere informatieEXPERTS MET KARAKTER
EXPERTS MET KARAKTER KANSEN BENUTTEN? EERST ZIEN, DAN SCHAKELEN Tempo-Team is specialist in flexibele arbeid. Door onze koppeling van commercieel denken en een sterke betrokkenheid, zijn we al 35 jaar
Nadere informatieOrganisatie- en functieprofiel Voorzitter en lid Raad van Toezicht. Stichting Kindante Sittard
Organisatie- en functieprofiel Voorzitter en lid Raad van Toezicht Stichting Kindante Sittard Datum: 27 augustus 2019 Vooraf en inhoud Onderdeel van de BeteoR-aanpak bij search, werving en selectie is
Nadere informatieDe ervaren commissaris verdiept en vernieuwt. Ook zichzelf. High Level Toezicht
De ervaren commissaris verdiept en vernieuwt. Ook zichzelf. High Level Toezicht High Level Toezicht VERGROTEN VAN PERSOONLIJKE EFFECTIVITEIT Juist het bewust zijn van de eigen bril en context, de maatschappelijke
Nadere informatieRealitycheck HRM-thema s in de boardroom
Realitycheck HRM-thema s in de boardroom U kunt deze vragenlijst digitaal invullen, opslaan en delen. Naam: Datum: Deze Realitycheck is bedoeld voor (leden van een) raad van toezicht (RvT) of raad van
Nadere informatieSpecialisten. bedrijfsovernames. Company Brokers, Bedrijfsopvolging, altijd maatwerk. Specialist. Serieus en betrouwbaar. Resultaat georiënteerd
Specialisten bedrijfsovernames Company Brokers, Bedrijfsopvolging, altijd maatwerk Al meer dan 15 jaar ondersteunt Company Brokers ondernemers bij de overdracht of aankoop van de onderneming en richt zich
Nadere informatieErvaar de voordelen van onze. 75 jaar ervaring!
Ervaar de voordelen van onze 75 jaar ervaring! Jos Klaasse (1956) Jos is fiscalist en ondernemersadviseur. Hij heeft o.a. maatschappen in de financiële en dienstverlenende sector en MKB-ondernemers als
Nadere informatieDe nieuwe commissaris vergroot zijn waarde door continue ontwikkeling.
De nieuwe commissaris vergroot zijn waarde door continue ontwikkeling. Masterclasses Commissariaat en Toezicht TOEZICHT IS EEN VAK Specifieke kennis, nuttige ervaring, professionele rolopvatting en een
Nadere informatieGovernance-code SPORT GOUDA
Governance-code SPORT GOUDA Inhoudsopgave 1. Naleving van de code 3 2. Taken en werkwijze 4 3. Aanstelling van de Bestuurder 7 4. De personele invulling van de Raad van Commissarissen 8 5. De voorzitter
Nadere informatieRaad van Toezicht Marketing Drenthe
Algemeen functieprofiel i Raad van Toezicht Marketing Drenthe versie 1.0 RBe okt 2017 Inleiding De Raad van Toezicht is een belangrijk intern toezichthoudend orgaan van Marketing Drenthe. Het is daarom
Nadere informatieHenk Oostdam is fiscaal adviseur bij zijn eigen praktijk Tax Consult Network en is de vertrouwenspersoon van Tim Coronel en Peter Ouwehand
Henk Oostdam is fiscaal bij zijn eigen praktijk Tax Consult Network en is de vertrouwenspersoon van Tim Coronel en Peter Ouwehand 30 RBA_Fiscale Opleidingen 2015-2016 30 mijn Henk Oostdam We kijken samen
Nadere informatiePROFIELSCHETS LID RAAD VAN TOEZICHT
PROFIELSCHETS LID RAAD VAN TOEZICHT Hardenberg, 15 oktober 2018 1 Inhoud: 1. Informatie over de Raad van Toezicht binnen CHRONO 3 Organisatie van besturing Taken Raad van Toezicht Samenstelling Raad van
Nadere informatieToezichthouder Aandachtsgebied kwaliteit en veiligheid
Profiel Toezichthouder Aandachtsgebied kwaliteit en veiligheid 21 december 2017 Opdrachtgever Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 0629004723
Nadere informatieWERVING RAAD VAN TOEZICHT SVRZ Tweede helft 2018
WERVING RAAD VAN TOEZICHT SVRZ Tweede helft 2018 SVRZ heeft een op waarden gebaseerde visie die als referentiekader dient voor al haar beslissingen3. Omdat een beeld veelal meer communiceert dan duizend
Nadere informatieVisie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen
Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen Versie: september 2018 Vastgesteld door raad van commissarissen en bestuur: 19 november 2018 Inleiding Met de invoering van de Woningwet per 1 juli 2015
Nadere informatieProfiel Raad van Toezicht. Stichting de Woonmensen/ KWZA
Profiel Raad van Toezicht Stichting de Woonmensen/ KWZA KP 14 november 2012 1 Inleiding Uitgangspunt voor de bezetting van de Raad van Toezicht is, dat deze bestaat uit generalisten die gezamenlijk een
Nadere informatieVisie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem
Visie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem Versie: 9 juni 2017 Vastgesteld door Raad van Toezicht en Raad van Bestuur: 21 juni 2017 Inleiding Met de Invoering
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen l escaut woonservice
Profielschets Raad van Commissarissen l escaut woonservice Inleiding Bij het opstellen van de profielschetsen is rekening gehouden met de statuten van l escaut, de Governancecode Woningcorporaties en de
Nadere informatieHet managen van opvolging en de volgende generatie
Het managen van opvolging en de volgende generatie U hebt jarenlang hard gewerkt om uw bedrijf op te bouwen en tot een succes te maken en u wilt dat het in de familie blijft. Je kunt je kinderen het beste
Nadere informatieToezichtsvisie RvC Zeeuwland
Stichting Zeeuwland Toezichtsvisie RvC Zeeuwland Opgesteld n.a.v. RvC-bijeenkomst d.d. 18 januari 2017 Versie d.d. 14 februari 2017 Inleiding Achtergrond Artikel 1.1. van de Governancecode woningcorporaties
Nadere informatieVrijdag 31 mei vanaf 17.00 uur tot zondag 2 juni 16.00 uur. 22 mei Spreken in het openbaar (meer items volgen)
KvK Tilburg 17244153 Rabobank 1087.73.973 VOV Academie info@vrouwenontmoetenvrouwen.nl www.vrouwenontmoetenvrouwen.nl Investeren in opleiden, ontwikkeling en ontmoeten door het zichtbaar maken van topvrouwen
Nadere informatieAan dtkv. 2016/07245 Uw brief van: 19 oktober 2016 Ons nummer: Willemstad, 11 november 2016
Aan dtkv De Raad van Ministers De Minister van Economische Ontwikkeling De heer E. Rhuggenaath AmiDos Building, Pletterijweg 43 Curaçao Uw nummer (letter): Onderwerp: Bijlage(n): 2016/07245 Uw brief van:
Nadere informatieToonaangevend in accountancy en fiscale adviezen
Blömer accountants en adviseurs Toonaangevend in accountancy en fiscale adviezen Als professional op het gebied van accountancy en fiscale advisering zijn we u graag van dienst. Deskundig en betrokken
Nadere informatieProfielschets Lid Raad van Commissarissen Nesec Financieringen B.V.
Profielschets Lid Raad van Commissarissen Nesec Financieringen B.V. 1. Introductie van de organisatie Nesec Financieringen B.V. is een financieringsinstelling voor de scheepvaart. Nesec neemt deel in het
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen
Profielschets Raad van Commissarissen Datum: 22 januari 2018 Vastgesteld door de Raad van Commissarissen d.d. 22 januari 2018 Inhoudsopgave 1 Taken Raad van Commissarissen... 3 2 Algemeen profiel Raad
Nadere informatieVoorzitter Raad van Toezicht
Functieprofiel Voorzitter Raad van Toezicht Stichting Het Rijnlands Lyceum Functienaam: Organisatie: Voorzitter Raad van Toezicht Stichting Het Rijnlands Lyceum De huidige voorzitter van de Raad van Toezicht,
Nadere informatieWe know it takes a teamplayer to win. Tijdelijke professionals duurzame resultaten
We know it takes a teamplayer to win Tijdelijke professionals duurzame resultaten RSM WMV Interim services 2/3 RSM WMV / Interim Services In de professionele interim-markt is er nadrukkelijk behoefte aan
Nadere informatieBedrijfsoverdracht, geen afbouwen maar opbouwen
Bedrijfsoverdracht, geen afbouwen maar opbouwen Bedrijfsoverdracht of -aankoop Een eigen bedrijf is vaak een levenswerk. Maar er komt een moment dat u de touwtjes uit handen zult geven. Moeilijk? Soms.
Nadere informatieProfielschets. Lid Raad van Commissarissen op voordracht van de huurders. HBV Dudok Wonen
Profielschets Lid Raad van Commissarissen op voordracht van de huurders HBV Dudok Wonen ERLY the consulting company Datum: januari 2016 Adviseur: drs. Lilian Vos Dudok Wonen & HBV Dudok Wonen Dudok Wonen
Nadere informatieProfiel. Frion. Voorzitter Raad van Toezicht
Profiel Frion Frion Frion (FRIs en Ondernemend) levert professionele zorg en ondersteuning aan personen met een verstandelijke beperking. De dienstverlening omvat een breed palet aan zorg, zoals wonen,
Nadere informatieWAARDE(N)VOL TOEZICHT IS MENSENWERK. Toezichtkader Bibliotheek Velsen
Vastgesteld nov 2017 WAARDE(N)VOL TOEZICHT IS MENSENWERK Toezichtkader Bibliotheek Velsen 2017-2020 AANLEIDING TOEZICHTKADER Niets duurt voort, behalve verandering Heraclitus Voor je ligt het tussentijdse
Nadere informatieTrendonderzoek Interne Communicatie 2017 Rapportage kwantitatieve resultaten. Involve, specialisten in interne communicatie Vakblad Communicatie
Trendonderzoek Interne Communicatie 2017 Rapportage kwantitatieve resultaten Involve, specialisten in interne communicatie Vakblad Communicatie September, 2017 Achtergrond van het onderzoek Doelstelling
Nadere informatieFinancials met Meerwaarde
Financials met Meerwaarde Bien Sûr Recruitment 2016 Bien Sûr Recruitment FINANCIELE KERNFUNCTIES Proactief financieel management en een alert risicomanagement is een dwingende noodzaak voor elke organisatie.
Nadere informatiekijkt verder dan de cijfers
FISCAAL JURIDISCH FINANCIEEL ADVIES kijkt verder dan de cijfers Natuurlijk weten we alles over boekhouden, administreren en jaarrekeningen. Maar we weten ook precies wat er speelt in het mkb. Daardoor
Nadere informatiede werking van het koffie
de werking van het koffie apparaat Conclusies uit het trendonderzoek Interne Communicatie 2015 DOOR SJANET ALBADA EN ILSE VAN RAVENSTEIN 35 INTERNE COMMUNICATIE De IC er beoordeelt zijn werk met een 6,4.
Nadere informatieFunctieprofiel Manager Leden- en verenigingszaken Aedes
Functieprofiel Manager Leden- en verenigingszaken Aedes Aedes Manager Leden- en verenigingszaken Woningcorporaties zorgen ervoor dat ruim 2,4 miljoen huishoudens in Nederland goed kunnen wonen en zij dragen
Nadere informatieWoningstichting Simpelveld. Visie op Toezicht en Besturen
Woningstichting Simpelveld Visie op Toezicht en Besturen Vastgesteld RvC 29 jan 2018 RvC Woningstichting Simpelveld Januari 2018 VISIE OP TOEZICHT Woningcorporaties staan voor het huisvesten van mensen
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL 1. ORGANISATIE. Noorderpoort
FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: Deskundigheid Noorderpoort Lid Raad van Toezicht Sociale domein 1. ORGANISATIE Noorderpoort Noorderpoort bereidt jongeren en volwassenen voor op hun rol in de
Nadere informatieEvaluatie eerste fase. Pilot CES en HR. Performance management
Evaluatie eerste fase Pilot CES en HR Performance management 1. Inleiding Onderstaand leest u de evaluatie van de pilot performance management bij CES en HR. We willen weten of we met de implementatie
Nadere informatieFunctieprofiel Voorzitter Raad van Commissarissen Flynth Holding N.V.
Functieprofiel Voorzitter Raad van Commissarissen Flynth Holding N.V. Flynth Voorzitter Raad van Commissarissen De organisatie betreft Flynth Holding N.V. Naast Flynth Adviseurs en Accountants B.V. vallen
Nadere informatieProfielschets Raad van Toezicht
Profielschets Raad van Toezicht Stichting Philadelphia Zorg Het beste uit jezelf Inleiding De Raad van Toezicht van de Stichting Philadelphia Zorg en de daaraan gelieerde organisatie en organisatie-onderdelen,
Nadere informatieVerslag van de tweede bijeenkomst op InnovatiePartnerschap op De BouwCampus.
Verslag van de tweede bijeenkomst op InnovatiePartnerschap op De BouwCampus. Casus: Duikervervanging in Rotterdam Organisatie: Linda Docters van Leeuwen - Oxand Nick Statham - Gemeente Rotterdam Rob Kuiken
Nadere informatieFunctieprofiel. VOORZITTER EN LID RAAD VAN TOEZICHT Fidarda - SKOD
bezoekadres Stationsstraat 29 a 9401 KW Assen postadres Postbus 479 9400 AL Assen telefoon (0592) 30 84 58 fax (0592) 33 15 35 e-mail info@ypsylon.nl KvK Friesland 56.48.77.54 www.ypsylon.nl Functieprofiel
Nadere informatieRijnlands organiseren in de zorg
Rijnlands organiseren in de zorg 16 januari 2014 Zitten we midden in een transitie? Of transformatie? Of paradigmaverschuiving? Jan Rotmans, professor transitiekunde en progressor Of zal het zo n vaart
Nadere informatieProfiel Raad van Toezicht
Profiel Raad van Toezicht De Holding OPO Furore en PCBO Smallingerland e.o. gaan met ingang van 1 januari 2019 een duurzame bestuurlijke samenwerking aan in de vorm van een Holding. OPO Furore en PCBO
Nadere informatieLEIDEND IN TIJDELIJK MANAGEMENT
LEIDEND IN TIJDELIJK MANAGEMENT INNOVATIEF & DAADKRACHTIG WHY, HOW, WHAT Naar voorbeeld van Simon Sinek: It starts with WHY. WHY Nieuw tijdelijk management: innovatief en daadkrachtig. HOW met eigenzinnige
Nadere informatieDE NIEUWE COMMISSARIS
DOSSIER TOEZICHT ONDER ZOEK Tekst Peter Rikhof Illustratie Yvonne Kroese DE NIEUWE COMMISSARIS Meer diversiteit, permanente opleiding en jaarlijkse evaluatie van het team en de individuele commissarissen.
Nadere informatieLandstede Groep Lid Raad van Toezicht met onderwijskundig profiel
Landstede Groep Lid Raad van Toezicht met onderwijskundig profiel Organisatie Landstede Groep) is een onderwijsorganisatie die voortgezet onderwijs, middelbaar beroepsonderwijs en onderwijs voor volwassenen
Nadere informatieProfielschetsen van (de leden van) de Raad van Toezicht van stichting Woonwijze
BIJLAGE B: van (de leden van) de Raad van Toezicht van stichting Woonwijze Uitgangspunt Op dit moment bestaat de Raad van Toezicht uit zes personen waaronder de voorzitter. Uitgangspunt bij het werven
Nadere informatieSlimme ondernemers kennen de weg...
Slimme ondernemers kennen de weg... Als je de route kent, kom je nog eens ergens......en bereiken zo trefzeker hun bestemming Verspeek/Mutsaers zorgt voor trefzekere (financiële) begeleiding van het MKB.
Nadere informatieWelke informatie zoeken ondernemers?
Welke informatie zoeken ondernemers? Resultaten van een korte enquête Maart 2017 www.katcom.nl info@katcom.nl 1 Onderzoek Omdat ik zelf recent van koers ben veranderd en daarom niet meer over Content en
Nadere informatieDe juiste stap naar een bewezen formule
De juiste stap naar een bewezen formule Bij OAMKB onderneem je het ervan 1. Je kantoor toekomstbestendig geautomatiseerd 2. Sterke formule geeft klanttevredenheid 9+ 3. Duidelijk onderscheidend trekt meer
Nadere informatieALV 17 januari 2017 Uitkomsten besturingsmodel
ALV 17 januari 2017 Uitkomsten besturingsmodel Aanleiding onderzoek besturingsmodel Inrichting oude bestuur Bestuurscrises 2014 en voorjaar 2016 Nieuwe regelgeving en druk van rijkstoezichthouders Besluit
Nadere informatieFunctieprofiel lid Raad van Toezicht
Functieprofiel lid Raad van Toezicht Bestuursbureau Postbus 245, 6710 BE Ede Bovenbuurtweg 27, 6717 XA Ede 088 020 70 00 aeres.nl info@aeres.nl Doel van de functie De Raad van Toezicht staat het College
Nadere informatieDE GOEDE WONING. Lid raad van commissarissen. Huurdersvoordracht
DE GOEDE WONING Huurdersvoordracht Januari 2019 Pagina 1 De organisatie (hierna: DGW) beheert circa 6.300 sociale huurwoningen in Zoetermeer en breidt dit bezit de komende jaren verder uit door nieuwe
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING THEATER DAKOTA
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING THEATER DAKOTA Cultural Governance in Theater Dakota Vastgesteld door het bestuur van de Stichting Cultuuranker Escamp op: 26 november 2012 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel
Nadere informatieProfielschets commissaris
Profielschets commissaris Uitgangspunten De specifieke deskundigheid van iedere commissaris moet zijn ingebed in een brede maatschappelijke kennis en betrokkenheid. Deze profielschets wordt gehanteerd:
Nadere informatiePuur menselijk, Puur zakelijk. Het is precies zoals we ons voelen. Ons werk is mensenwerk. We werken en adviseren vanuit een brede visie op het
waardering Puur menselijk, Puur zakelijk. Het is precies zoals we ons voelen. Ons werk is mensenwerk. We werken en adviseren vanuit een brede visie op het ondernemingsplan. Op strategisch niveau gaan we
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen R.K. Woningbouwvereniging Zeist
Profielschets Raad van Commissarissen R.K. Woningbouwvereniging Zeist 1. Inleiding De RvC van de R.K. Woningbouwvereniging Zeist heeft drie taken: - toezicht houden op het bestuur en op de gang van zaken
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht Coöperatie Zorgaanbieders Midden Nederland
Reglement Raad van Toezicht Coöperatie Zorgaanbieders Midden Nederland Versie 1 Vastgesteld 14 oktober 2016 Reglement raad van toezicht Coöperatie Zorgaanbieders Midden Nederland U.A. Vastgesteld door
Nadere informatieProfessionals in het hart van uw organisatie
Professionals in het hart van uw organisatie De business professionals van HRT hebben de ambitie om uw bedrijf beter te laten renderen. De kennisgebieden waar ons hart sneller van gaat kloppen zijn Financieel,
Nadere informatie