Omdat we samen méér kunnen!

Transcriptie

1 Omdat we samen méér kunnen!

2 2 Organisatie Kennismaking met de Unitus welzijnsgroep Kengetallen Cijfers per personeelsleden fte omzet (x 1 miljoen) Unitus n.v.t. Bobo ,0 Vorkmeer ,5 Punt Welzijn ,2 Totaal ,7

3 3 Iedereen in onze samenleving doet mee! Iedereen levert op een unieke wijze een bijdrage aan een leefbare samenleving. Dat is de ambitie van Unitus. Paul Horsmans, bestuurder-directeur van Unitus, is stellig in zijn uitlating. Maar hij zegt er wel meteen bij dat deze doelstelling alleen mogelijk is wanneer mensen in de gelegenheid worden gesteld om hun eigen leven vorm en inhoud te geven. Ontwikkelingsmogelijkheden van mensen staan in onze visie centraal. Niet de beperkingen. opdrachtgevers. Samen met burgers en klanten kijken die werkmaatschappijen naar wat wenselijk is, zoeken ze de dialoog met burgers, organisaties en gemeenten. De essentie van het werk van de werkmaatschappijen is mensen in hun eigen leefomgeving uit te dagen en te prikkelen om mede vorm te geven aan de samenleving. De medewerkers zijn niet aanbodgericht bezig, maar gaan de dialoog aan om partijen bij elkaar te brengen. Onze ambitie daarbij is dat kwalitatief uitstekende diensten Iedereen doet mee in onze samenleving Unitus is een nieuwe organisatie, maar toch ook weer niet. Na een periode van voorbereiding door Vorkmeer en Punt Welzijn was 1 januari 2010 de geboortedatum van Unitus. Geen fusieorganisatie, maar een koepel waarin het ondersteunend personeel van Vorkmeer, Bobo kindercentra en Punt Welzijn is samengebracht. Een kleine en overzichtelijke organisatie waar de ondersteunende diensten als een gezamenlijk servicecentrum schaalvoordelen kunnen behalen Een holding ook van waaruit de werkmaatschappijen hun lokale welzijnsdiensten en kinderopvang blijven uitvoeren onder hun eigen naam, vanuit de bestaande locaties en met behoud van de couleur locale. Unitus is een redelijk onzichtbare organisatie, zeker in de uitvoering. Paul Horsmans: De werkmaatschappijen sluiten zelf contracten af met worden verleend tegen een gunstige prijs en dat de klanten, netwerkpartners, financiers en medewerkers tevreden zijn. De nieuwe samenwerkingsvorm biedt volgens Paul Horsmans veel mogelijkheden: We kunnen intern ervaringen uitwisselen en verbetertrajecten ontwikkelen en diverse vormen van dienstverlening integreren. We stellen hoge eisen aan onze medewerkers. We borgen de kwaliteit. We kijken hoe we onze diensten kunnen ontwikkelen samen met de inwoners. En in al deze verscheidenheid is er de eenheid van de nieuwe huisstijl, die we voor het eerst in deze brochure gebruiken. Deze huisstijl zal geleidelijk aan worden ingevoerd, ook in de nieuw te ontwikkelen websites. Wij zijn u graag van dienst.

4 4 Iedereen = kansrijk, dat is ons uitgangspunt. PUNT welzijn daagt iedereen uit om zelf de regie te voeren over zijn eigen leven. Theo van Ekerschot is als manager van Punt Welzijn duidelijk in wat hij wil. Dit sluit aan op de uitgangspunten van Unitus. Wij spannen ons in om het welzijn en de ontwikkelingsmogelijkheden van mensen te bevorderen. Die ontwikkelingsmogelijkheden zijn voor ons De Vraagwijzer wijst mensen op het enorme aanbod aan mogelijkheden. Dienstencentra bieden ouderen mogelijkheden voor zinvolle contacten en cursussen. De Urban Sport Tour brengt de jeugd binnen de lijnen en de ouderen buiten de lijnen met elkaar in contact. In de diverse jongerencentra komen jongeren in de eigen omgeving bij elkaar om zich te ontspannen, maar ook om problemen te bespreken. Enz. enz. Zelf de regie nemen over het eigen leven leidend. Van jong tot oud en met respect voor diversiteit en omgeving. Uitdagen, dat is de essentie van onze werkzaamheden. Uitdagen om naar de eigen talenten te kijken, naar de eigen mogelijkheden. Het is te gemakkelijk om als het even tegenzit te wijzen naar de omgeving. Steek zelf de handen uit de mouwen en doe iets. Wij helpen daarbij. PUNT welzijn biedt voldoende mogelijkheden die een uitdaging bieden. Ik denk dan aan het Op- Stap-project waarbij we achter de voordeur komen bij gezinnen en jonge kinderen, en hun ouders, mogelijkheden aanreiken voor een goede start in het basisonderwijs. Ik zie opbouwwerkers die samenwerkingsverbanden van inwoners uitdagen hun eigen verantwoordelijkheid voor de wijk te nemen. Met Rots en Water laten we schoolkinderen ervaren hoe ze steviger in hun schoenen kunnen staan. Punt Welzijn daagt niet alleen de bevolking uit. We dagen ook onze eigen medewerkers uit, aldus Theo van Ekerschot. Medewerkers van Punt Welzijn hebben een baan met een hoge mate van eigen verantwoordelijkheid. In samenwerking met diverse opleidingen in Limburg en Brabant biedt Punt Welzijn jaarlijks tientallen studenten de mogelijkheid zich te ontwikkelen tot professionals van de toekomst. Door actief te werken aan de verdere professionalisering, blijft Punt Welzijn in staat om in de toekomst de uitdagingen aan te kunnen. Daarbij werken ze nauw samen met de gemeenten. Van Ekerschot: De gemeente Weert is onze belangrijkste partner en onze belangrijkste financier. Onze relatie is optimaal en gebaseerd op wederzijds vertrouwen en dat willen we behouden.

5 5 Vorkmeer kan zich als organisatie volledig vinden in de visie van Unitus. Dat komt tot uitdrukking in onze slagzin meer met mensen. Mensen zijn voor ons de kern. Aldus Peter Meulenberg, manager van Vorkmeer. Vorkmeer staat in meerdere opzichten midden in de samenleving, vervolgt hij. Vorkmeer biedt een heel divers palet aan projecten en activiteiten. Voor elke doelgroep en van jong tot oud. Wij staan met inwoners- een voorzieningenaanbod wordt vormgegeven. We voelen tot in onze genen de alliantie die we hebben met de burger en die met het dialoogprincipe van de gemeente. Vorkmeer hanteert dat principe ook in het werk in andere gemeenten. Ook daar draait het steeds om de behoeften die mensen hebben aan voorzieningen. Vorkmeer wil graag de spin zijn in het web en alle lijnen samenbrengen. Mensen zijn voor ons de kern midden in de samenleving, met name in de gemeenten Peel en Maas en Nederweert. Heel belangrijk daarbij is om voortdurend te letten op maatschappelijke en demografische ontwikkelingen en wijzigingen in de regelgeving. Vorkmeer wil een organisatie zijn die steeds in dialoog is met inwoners, gemeente, organisaties en instanties. Daarbij staat centraal hoe Vorkmeer kan bijdragen aan een leefbare omgeving. Peter Meulenberg geeft aan dat het partnerschap van Vorkmeer met de gemeenten belangrijk is. In het beleid van Peel en Maas staat zelfsturing centraal. Inwoners van deze gemeente worden uitgedaagd en gestimuleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun leven en hun omgeving. Een gevolg daarvan is dat in Peel en Maas -in dialoog Die lijnen liggen niet alleen op het gebied van jeugd- en jongerenwerk, ouderen- en opbouwwerk, maar ook op het gebied van maatschappelijk werk en integrale schuldhulpverlening. Daarnaast hebben we een belangrijke informatiefunctie die tot uiting komt in de WegWijZer, het vrijwilligerswerk en de mantelzorg. Ook organiseren we tal van druk bezochte cursussen. aldus Meulenberg. De slagzin meer met mensen betekent ook, dat Vorkmeer meer wil met haar medewerkers. Ze investeren in de ontwikkeling van hun professionals en vrijwilligers. Vorkmeer bouwt continue aan de kwaliteit van de werknemers. Op deze wijze willen ze niet alleen een organisatie zijn die een professionele bijdrage levert aan de samenleving, maar ook een organisatie waar mensen graag willen komen en blijven werken.

6 6 Sinds de invoering van de Wet Kinderopvang in 2005 is de kinderopvang in Nederland sterk gegroeid. Bobo Kindercentra heeft als organisatie voor kinderopvang in de gemeenten Peel en Maas, Leudal en Nederweert haar werkterrein. Rudie Peeters is vanaf juni 2010 werkzaam als manager van Bobo Kindercentra. Daarvoor was hij clusterleider binnen deze organisatie en was hij samen met andere clusterleiders intensief betrokken bij de sterke groei en ontwikkeling van Bobo. maakt van de opvang van naar circa kinderen. Bobo heeft een duidelijk doel voor ogen. Rudie Peeters: We willen zoveel mogelijk integrale kindercentra realiseren. Toekomstige kinderopvang is meer dan alleen het opvangen van kinderen. We voorzien dat steeds vaker beide ouders werken, en dat het aantal leerlingen op scholen daalt, waardoor leegstand van schoolgebouwen dreigt en het verenigingsleven minder vrijwilligers heeft. Dit vraagt om een taakverschuiving van Kinderopvang is méér dan alleen opvang van kinderen Hij vervolgt: Sinds 1 januari 2010 is Bobo een van de drie werkmaatschappijen van Unitus. Door Bobo een zelfstandige en volwaardige positie te geven, kan Bobo verder uitgroeien. En die mogelijkheden zijn er volop! Kinderopvang kent verschillende vormen van opvang. Bobo verzorgt kinderdagopvang voor kinderen van nul tot vier jaar, buitenschoolse opvang (BSO) voor kinderen van vier tot dertien en op verschillende scholen ondersteunt of coördineert Bobo de tussenschoolse opvang. Daarnaast biedt Bobo ook peuterspeelzaalwerk aan en is Bobo actief bezig om dat peuterspeelzaalwerk te behouden door het in te passen in de peutergroepen van de kinderopvang. Dit is een succesvolle werkwijze die positief is ontvangen. Bobo Kindercentra is een sterk groeiende organisatie. In 2010 groeit het aantal kinderen dat gebruik opvang naar mede-opvoeden door de kinderopvangorganisaties. Bobo Kinderopvang heeft als ambitie een organisatie te zijn die een bijdrage levert aan het welzijn van kinderen en hun ouders; een organisatie waar kinderen spelend leren en lerend spelen. Het kind staat centraal en we organiseren de voorzieningen om het kind. Wij dagen scholen en gemeenten uit om samen met ons te werken aan die integrale kindercentra. Integrale kindercentra waar ook gebruikt gemaakt wordt van de kennis en menskracht van organisaties als Vorkmeer en Punt Welzijn.

7 7 niet mocht leiden tot betutteling. De werkzaamheden van Vorkmeer waren sterk gericht op het wegwerken van achterstanden en op persoonlijke ontwikkeling. Dat vanuit het idee dat overheid en maatschappelijke organisaties een zorgplicht hadden voor alle burgers. Later in de jaren negentig werd dat al bijgesteld in een zorgplicht voor burgers die het niet op eigen kracht konden redden. Een vangnet dus. In de Welzijnswerk en kinderopvang zijn volop in ontwikkeling Het welzijnswerk en de kinderopvang hebben in de afgelopen decennia voortdurend moeten inspelen op de veranderingen in de samenleving en op de veranderende vraag en positie van burgers. Jan Custers was in de afgelopen jaren directeur en bestuurder van Vorkmeer en Bobo en werkte doelbewust mee aan de realisatie van Unitus. Als geen ander weet hij hoe de dienstverlening zich in die periode heeft ontwikkeld en hoe die dienstverlening moet blijven vernieuwen in samenspraak met de partners: burgers, netwerkpartners en financiers. Wanneer je aan het einde van een carrière terugkijkt op je loopbaan, moet je afstand leren nemen. Een half jaar geleden vroegen medewerkers van de gemeente Peel en Maas me of ik een testament wilde maken van mijn ervaringen in de achter ons liggende twintig jaar. Tijd voor reflectie. Jan Custers praat rustig als hij terugkijkt op de afgelopen twintig jaar, waarin de uitgangspunten van het welzijnswerk en de kinderopvang ingrijpend veranderden. Jan Custers: De gemeenten stelden zich in 1990 met Vorkmeer ten doel iedere burger het recht te geven zijn leven op eigen wijze in te richten en een redelijke levensstandaard op te bouwen. Vorkmeer kreeg bij de oprichting wel als duidelijk kader mee, dat het helpen van mensen achter ons liggende periode van tien jaar is er een kanteling gekomen in de opvattingen over welzijnswerk. We hebben nu de opvatting dat burgers zelf bouwen aan hun eigen welzijn en aan leefbare gemeenschappen in dorpen en wijken. Het welzijnswerk ondersteunt ze daarbij en is minder gericht op het leveren van diensten. Ook bij de kinderopvang is het accent verschoven van opvang naar werken aan ontwikkeling van kinderen. Jan Custers heeft zijn testament opgetekend in de vorm van een essay waarin hij terugkijkt op de afgelopen twintig jaar, maar ook de toekomst niet ongenoemd laat. Het essay is beschikbaar op aanvraag:

8 8 Ruijsstraat CM Panningen T (077) F (077) E info@unitus.nl I Maasstraat 28 Postbus AC Weert T (0495) F (0495) E info@puntwelzijn.nl I Ruijsstraat CM Panningen T (077) F (077) E stichting@vorkmeer.nl I Ruijsstraat CM Panningen T (077) F (077) E infobobo@vorkmeer.nl I