UITDAGINGEN IN VOORRAADBEHEER ZIEKENHUISAPOTHEEK PROF. DR. ROBERT BOUTE ENKELE INLEIDENDE VRAGEN. In hoeverre
|
|
- Fien van der Woude
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 UITDAGINGEN IN VOORRAADBEHEER ZIEKENHUISAPOTHEEK PROF. DR. ROBERT BOUTE ENKELE INLEIDENDE VRAGEN In hoeverre Hebt u zicht op uw voorraadniveaus? Hebt u zicht op het aantal retours? Hebt u zicht op de kost van voorraad? Hebt u een incentive om uw voorraad te reduceren? 1
2 WAAROM VOORRADEN (BETER) BEHEREN? Voorraad slorpt kapitaal op Voorraad heeft opslagruimte nodig Voorraad vergt manipulatie, opvolging, Voorraad heeft een beperkte houdbaarheid Retours terug naar leveranciers Vervaldatum bereikt Het reduceren van voorraad draagt bij tot een efficiëntere (en kostenbesparende) werking VOORRAADBEHEER IN ZIEKENHUISAPOTHEEK IS COMPLEX Groot aantal referenties Onzekerheid over toekomstig verbruik 100% service garantie Niet altijd transparantie bestaande voorraden Verschillende levertermijnen van leveranciers Beperkte houdbaarheid 2
3 STERKE FLUCTUATIES IN VERBRUIK NIET ALLE REFERENTIES ZIJN GELIJK PARETO-ANALYSE VAN VERBRUIK Fast movers Slow movers 3
4 HOE OPTIMALE VOORRAAD BEPALEN? (1) METEN VAN VOORRAAD Voorraad [eenheden] Verbruik [eenheden/dag] Tijd in voorraad [dagen] # dagen voorraad = Voorraad / dagelijks verbruik Rotatie = 1 / # dagen voorraad x 365 HOE OPTIMALE VOORRAAD BEPALEN? (2) VERSCHILLENDE SOORTEN VOORRAAD Cyclus-voorraad Ten gevolge van grote aankoop-hoeveelheden (Q) Veiligheidsvoorraad Om tekorten te vermijden (service level garantie) Voorraad Q D = Verbruik cyclus-voorraad (Q/2) L L Tijd L t Order Ontvangst Order Ontvangst Tijd veiligheidsvoorraad 4
5 CYCLUSVOORRAAD > HOEVEEL BESTELLEN? Kost/Jaar Totale kost 2SDH Voorraadkost H Q/2 De bestelhoeveelheid die de totale kost minimaliseert : 2SD Q EOQ H Q Bestelkosten: S x D /Q Vaste kost per bestelling Verbruik (per jaar) Eenheid voorraadkost (per jaar) OPTIMALE BESTELHOEVEELHEID EOQ: bestelkost vs. voorraadkost Kwantumkortingen: prijskorting vs. extra voorraadkost Bepaalt cyclusvoorraad 5
6 VEILIGHEIDSVOORRAAD > WANNEER BESTELLEN? Voorraad Bestelpunt Gemiddeld verbruik tijdens levertermijn: m L = D L Q order order order D Q Veiligheidsvoorraad I s L L L Tijd Bestelpunt = gemiddeld verbruik tijdens levertermijn + veiligheidsvoorraad VEILIGHEIDSVOORRAAD > ONZEKER VERBRUIK TIJDENS LEVERTERMIJN Wat bepaalt de nodige veiligheidsvoorraad? Onzekerheid in verbruik s Duur van Levertermijn L Gewenst service level z Veiligheidsvoorraad I s = z * s * L Bestelpunt = D * L + I s 6
7 VOORRAADBEHEER OP PRODUCTNIVEAU CYCLUSVOORRAAD > SCHAALVOORDELEN IN AANKOOP VEILIGHEIDSVOORRAAD > BUFFER TEGEN ONZEKER VERBRUIK TIJDENS LEVERTERMIJN Fast movers (80% aankoopkost ) - grote bestelhoeveelheden (maximale) korting - minder grote impact op aantal dagen voorraad Fast Movers (stabiel verbruik) - Minder grote fluctuaties in verbruik - Langere levertermijnen wegen niet te zwaar door op veiligheidsvoorraad Slow movers (20% aankoopkost) - Kleine bestelhoeveelheden (beperkte impact op totale aankoopkost) Slow movers (sporadisch verbruik) - Grote onzekerheid in verbruik - Korte levertermijn om veiligheidsvoorraad te beperken RATIONALISATIE VAN ASSORTIMENT Wat is de impact van een reductie van het aantal referenties met een factor n? CYCLUSVOORRAAD Meer schaalvoordelen in aankoop VEILIGHEIDSVOORRAAD Meer stabiliteit in verbruik (nivellering van fluctuaties) Reductie met factor n Reductie met factor n 7
8 KANBAN MODEL VOOR HERBEVOORRADING Verbruiks-bakje Reserve-bakje (Orderpunt) Hoeveelheid Q WRAP UP 8
9 UITDAGINGEN IN VOORRAADBEHEER ZIEKENHUISAPOTHEEK Cyclusvoorraad > Schaalvoordelen in aankoophoeveelheid Afweging tussen bestelkosten en voorraadkost Afweging tussen kwantumkortingen en voorraadkost Veiligheidsvoorraad: buffer tegen onzekerheid Afhankelijk van onzekerheid in verbruik en levertermijn Voorraadbeheer op productniveau: fast movers vs. slow movers Rationalisatie van assortiment biedt potentieel om voorraden verder te reduceren 9
Life (KH-LOGIST-PROC-02)
Farmanager 2009-20102010 Kwaliteitshandboek Les 3: Logistiek Prof. dr. Nico Vandaele Gewoon Hoogleraar Operations Management & Operations Research nico.vandaele@econ.kuleuven.be Uittreksel Pharmacy Life
Nadere informatieHeel Veel Over Seriegroottes
Heel Veel Over Seriegroottes Inhoudsopgave en Inleiding Ir. Paul Durlinger paul@durlinger.nl 1 1 Inleiding 2 Kosten 2.0 Inleiding 2.1 Voorraadkosten 2.2 Bestelkosten 2.3 Omstelkosten 3 Seriegrootte bepaling
Nadere informatieBeheersing van de totale logistieke kost in de healthcare supply chain
Beheersing van de totale logistieke kost in de healthcare supply chain Krist l Krols 24-05-2012 Uitgangspunten 1. Handelingen/werkwijze van de leverancier beïnvloeden de eigen kostenstructuur. Transparantie
Nadere informatieOm de optimale bestelgrootte te vinden neem je de volgende stappen: XX. Bereken de totale voorraad- en bestelkosten per jaar. XX
5.3 Bestellen De bestelfrequentie is het aantal keren dat je een bestelling plaatst. Hoe vaak dat moet, hangt af van het soort product. Versproducten kun je bijvoorbeeld dagelijks bestellen, terwijl dit
Nadere informatieOptimaal voorraadbeheer in een fluctuerende markt
UNIVERSITEIT GENT FACULTEIT ECONOMIE EN BEDRIJFSKUNDE ACADEMIEJAAR 2011 2012 Optimaal voorraadbeheer in een fluctuerende markt Masterproef voorgedragen tot het bekomen van de graad van Master of Science
Nadere informatieSamenvatting. Beginselen van Productie. en Logistiek Management
Samenvatting Beginselen van Productie en Logistiek Management Pieter-Jan Smets 17 maart 2015 Inhoudsopgave I Voorraadbeheer 4 1 Inleiding 4 1.1 Globalisering...........................................
Nadere informatieHoe krijg ik in vredesnaam mijn voorraad omlaag?
Hoe krijg ik in vredesnaam mijn voorraad omlaag? Een benadering voor managers Ir. Paul P.J. Durlinger 31-12-2012 / WP.11.2012 / versie 1.0 Eerder verschenen als expert artikel in Logistiek.nl Hoe krijg
Nadere informatie16. Voorraadbeheer. (3) inkoper van een warenhuis beslist hoeveel producten van verschillende types kleding in te kopen voor komend seizoen
16. Voorraadbeheer 16.1. Stochastische voorraadmodellen met één periode eenvoudigste voorraadmodel met stochastische vraag: krantenjongenmodel keuze beginvoorraad om optimaal te voldoen aan stochastische
Nadere informatieOefeningen PLM. Voorraadbeheer. Oefening 4
Oefeningen PLM Voorraadbeheer Oefening 4 De vraag voor een product bedraagt jaarlijks 2 500 eenheden. De orderkosten zijn $ 5 en de voorraadkosten zijn 20 % van de aankoopprijs van het product. Veronderstel
Nadere informatieSamenvatting. Beginselen van Productie. en Logistiek Management
Samenvatting Beginselen van Productie en Logistiek Management Pieter-Jan Smets 5 maart 2015 Inhoudsopgave I Voorraadbeheer 4 1 Inleiding 4 1.1 Globalisering........................................... 4
Nadere informatieVoorraad van Ist naar Soll
Voorraad van Ist naar Soll Een benadering voor managers Ir. Paul P.J. Durlinger 14-10-2012 / WP.03.2012 / Versie 1.0 0 Inleiding Op een kille lente ochtend staart Jan Evers, CEO van Smalltalk Logistics
Nadere informatieeasyfairs Transport & Logistiek 2010
easyfairs Transport & Logistiek 2010 learnshop Voorraad reduceren met behoud van servicelevels! Henk Meulenbroeks / Kees van Oostrum EVO Bedrijfsadvies EVO Onze behartigt leden zijn de verantwoordelijk
Nadere informatieEfficiënter voorraadbeheer bij Pierik Techniek Een hogere beschikbaarheid van onderdelen door gebruikmaking van een beslisboom
Efficiënter voorraadbeheer bij Pierik Techniek Een hogere beschikbaarheid van onderdelen door gebruikmaking van een beslisboom 1-9-2016 Auteur: D. L. Voorwinden Studentnummer: XXX Opleiding: Technische
Nadere informatieOPGAVEN BIJ VOORRAADBEHEER EN BESTELLEN
OPGAVEN BIJ VOORRAADBEHEER EN BESTELLEN 1. Klaas de Jager, als eerste verkoper verantwoordelijk voor het bestellen van de artikelgroep spijkerbroeken, gebruikt voor het bepalen van de juiste aantallen
Nadere informatieVoorraadbeheer- optimalisatie van een retailer
Voorraadbeheer- optimalisatie van een retailer Bachelorscriptie student: voorzitter: begeleider: A.A. Nazarian dr.ir. L.L.M. van der Wegen dr. J.M.G. Heerkens Openbare, geanonimiseerde uitgave Universiteit
Nadere informatieSTOCKOP Voorraad Optimalisatie & Voorraad Pooling
STOCKOP Voorraad Optimalisatie & Voorraad Pooling INAD INDUSTRIE SOFTWARE B.V. KRONEHOEFSTRAAT 70 5622 AC EINDHOVEN Tel.: +31 (0)40 243 84 07 Fax: +31(0)40 244 78 03 e-mail adres: info@inad.nl KvK 50599518
Nadere informatieSleutel tot voorraadverlaging
pag.: 1 van 5 Sleutel tot voorraadverlaging Periodic Order Review Bron: Business Logistics, december 2005 Auteur: B. Desmet Bij de herbevoorrading van een supply chain moeten we een aantal beslissingen
Nadere informatieSILVER-MEAL een alternatief voor de EOQ? Benadering voor lumpy demand
SILVER-MEAL een alternatief voor de EOQ? Benadering voor lumpy demand Ir. Paul P.J. Durlinger mei 2014 Mei 2014 Silver-Meal als alternatief voor de EOQ? De EOQ-formule (Formule van Camp) is wijd inzetbaar
Nadere informatieMasterproef Voorraadbeslissingen in een omgeving van onvolledige kennis van de vraag gedurende de levertijd
2014 2015 FACULTEIT BEDRIJFSECONOMISCHE WETENSCHAPPEN master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur Masterproef Voorraadbeslissingen in een omgeving van onvolledige kennis van de
Nadere informatieEOQ Opgaven+uitw. Seriegrootte-bepaling. Opgave 1
Seriegrootte-bepaling Opgave 1 Een verfgroothandel verkoopt blikken roestwerende lak. De inkoopprijs bedraagt 10 per blik. Hij verkoopt per jaar 5000 blikken en het vraagpatroon is heel regelmatig. (elke
Nadere informatieBewustwording is de key tot succes Onderzoeksresultaten zetten Port of Antwerp in beweging
Bewustwording is de key tot succes 26-4-2018 Onderzoeksresultaten zetten Port of Antwerp in beweging Situering Port Of Antwerp Zandvliet sluis Berendrecht sluis Boudewijn sluis Van Cauwelaert sluis Kallo
Nadere informatieOPGAVEN HOOFDSTUK 2 UITWERKINGEN
OPGAVEN HOOFDSTUK 2 UITWERKINGEN Opgave 1 a. Wat is het kenmerk van constante kosten? Constante kosten hebben als eigenschap, dat de kosten niet worden beïnvloed door een hogere of lagere productie. b.
Nadere informatieINAD. Conversion Factory STOCKOP VOORRAAD OPTIMALISATIE & VOORRAAD POOLING.
INAD Conversion Factory STOCKOP VOORRAAD OPTIMALISATIE & VOORRAAD POOLING Management samenvatting Staal is een van de meest gebruikte materialen in de bouwindustrie. De economische situatie heeft directe
Nadere informatieHeel Nederland aan de stekker
VERTROUWELIJKE VERSIE Dit is de vertrouwelijke versie waarin bedrijfsnamen, plaatsnamen en achternamen zijn vervangen door fictieve bedrijfsnamen, plaatsnamen en achternamen. Daarnaast zijn een aantal
Nadere informatieElobase Detailhandel Extra rekenkatern aanvullend op het theoriehoofdstuk voorraadbeheer en bestellen kerntaak 2 Ondernemer / Manager handel
Elobase Detailhandel Extra rekenkatern aanvullend op het theoriehoofdstuk voorraadbeheer en bestellen kerntaak 2 Ondernemer / Manager handel Dit rekenwerkboek is van: Telefoonnummer: Klas: 1 Rekenwerkboek,
Nadere informatieHoofdstuk 1 Voorraad. Hoofdstuk 2 Wat is logistiek?
Hoofdstuk 1 Voorraad 1.1 Over het algemeen is er een grote voorraad in de apotheek aanwezig met veel verschillende geneesmiddelen in verschillende aantallen per geneesmiddel. Door welke twee factoren wordt
Nadere informatieInvend bespaart klanten geld
Invend bespaart klanten geld Het verminderen van verbruik zonder afbreuk van beschikbaarheid Invend maakt een beter beheer van industriële verbruiksartikelen met een hoge omloopsnelheid mogelijk, wat een
Nadere informatieWeken Kans
Contact Dit document is samengesteld door onderwijsbureau Bijles en Training. Wij zijn DE expert op het gebied van bijlessen en trainingen in de exacte vakken, van VMBO tot universiteit. Zowel voor individuele
Nadere informatieGeschiedenis. 1968: Robert Landuyt start een toeleveringsbedrijf. 1972: oliecrisis => de combiné Robland K210.
Geschiedenis 1968: Robert Landuyt start een toeleveringsbedrijf 1972: oliecrisis => de combiné Robland K210. Geschiedenis 20 jaar 20 machines/dag We maken alle soorten combiné s, als het maar een X310
Nadere informatieOEFENINGENREEKS 1 (VOORRAADBEHEER)
OEFENINGENREEKS 1 (VOORRAADBEHEER) BELANGRIJKE NOOT: DE OEFENINGEN MET EEN STERRETJE (*) ZIJN ENKEL VOOR DE HANDELSINGENIEURS!! OEFENING 1 Inleidende oefening Maak een ABC grafiek voor de volgende producten.
Nadere informatiea) (5 pnt) Wat is de optimale bestelgrootte? b) (5 pnt) Wat is de optimale grootte van het aantal naleveringen per bestelcyclus
Contact Dit document is samengesteld door onderwijsbureau Bijles en Training. Wij zijn DE expert op het gebied van bijlessen en trainingen in de exacte vakken, van VMBO tot universiteit. Zowel voor individuele
Nadere informatieAPOTHEEKLOGISTIEK. Het ziekenhuis van vandaag en morgen. Steve Sel, Project Officer
APOTHEEKLOGISTIEK Het ziekenhuis van vandaag en morgen Steve Sel, Project Officer Logistiek is geen kernactiviteit 2012: project Hospitaallogistiek Scope: Verbruiksartikelen en economaat (beperkte waarde)
Nadere informatieSturen op rendement en cashflow
Sturen op rendement en cashflow Jacques Adriaansen VKL Jaarcongres 2004 04 november 2004 Jacques Adriaansen Sturen op rendement en cashflow Van strategie naar bedrijfsvoering Optimalisatie (kosten versus
Nadere informatiePraktijkinstructie Voorraadbeheer 3 (CLO06.3/CREBO:50202)
instructie Voorraadbeheer 3 (CLO06.3/CREBO:50202) pi.clo06.3.v2 ECABO, 1 september 2003 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd
Nadere informatieBedrijfsadministratie - BAD deel 2a
BAD1.2 les 2 - programma Kortingen en retouren Ontvangen kortingen Inkoopretouren Verleende kortingen Verkoopretouren Ontvangen kortingen Bij het inkopen van goederen krijg je te maken met: 1. Kortingen
Nadere informatiesççêê~~çêéçìåíáé=îá~=äéîéêáåöéå=çççê=îéêëåüáääéåçé= äéîéê~ååáéêë
sççêê~~çêéçìåíáé=îá~=äéîéêáåöéå=çççê=îéêëåüáääéåçé= äéîéê~ååáéêë vîéë=pbdbop éêçãçíçê=w mêçñk=çêk=déêêáí=g^kppbkp = báåçîéêü~åçéäáåö=îççêöéçê~öéå=íçí=üéí=äéâçãéå=î~å=çé=öê~~ç= e~åçéäëáåöéåáéìê=ã~àçê=çééê~íáçåééä=ã~å~öéãéåí=éå=äçöáëíáéâ
Nadere informatieHOOFDSTUK 2 ANTWOORDEN
HOOFDSTUK 2 ANTWOORDEN Opgave 1 a. Wat is het kenmerk van constante kosten? b. Is dit altijd een gegeven? Motiveer het antwoord. Opgave 2 a. Wat is het kenmerk van variabele kosten? b. Leg uit wat progressief
Nadere informatieInformatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor?
Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor? Jacques Adriaansen Director Every Angle UAMS Executive Professor Service Logistics Forum 24 april 2008 j.adriaansen@everyangle.com
Nadere informatieInvend bespaart klanten geld
Invend bespaart klanten geld Hoe Invend klanten geld bespaart Invend is een volledig beheerde industriële goederen uitgifte service die helpt klanten geld te besparen. Opslag Inkoop Productie/Onderhoud
Nadere informatieHET VERLAGEN VAN DE VOORRADEN BIJ AERONAMIC ALMELO
HET VERLAGEN VAN DE VOORRADEN BIJ AERONAMIC ALMELO BEGELEIDERS UNIVERSITEIT TWENTE L.L.M. van der Wegen J.M.G. Heerkens BEGELEIDER AERONAMIC ALMELO R. Groothuis Naam S.A. Sieverink Studentnummer S1380583
Nadere informatieElektrotechnisch materiaal, technische oplossingen en diensten
Elektrotechnisch materiaal, technische oplossingen en diensten GEINTEGREERDE MRO DIENSTVERLENING Cebeo DE MISSIE Als distributeur van elektrotechnisch materiaal wil Cebeo de Referentie zijn in België.
Nadere informatieBestelstrategie - groothandel Bacheloropdracht Richard Pannekoek - s
Bestelstrategie - groothandel Bacheloropdracht 20-6-2017 Richard Pannekoek - s1485733 0 Voorwoord Voor u ligt het resultaat van mijn 4 maanden durende onderzoek Bestelstrategie groothandel, welke ik heb
Nadere informatieUW VOORRAADBEHEER E-PROCUREMENT
UW VOORRAADBEHEER E-PROCUREMENT voorraadsystemen Work smarter not harder We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them. Albert Einstein De evolutie staat niet stil. De
Nadere informatie2.3 voorraad bewaken en bestellen UITWERKING = =
2.3 voorraad bewaken en bestellen UITWERKING begrip 123-analyse Artikelindelingsmethode waarbij productvariëteiten of productgroepen worden onderverdeeld in veelgevraagde artikelen (groep 1-artikelen),
Nadere informatiePBM. PBM s. Door Thierry Moens, directeur marketing & business development Z-group. 5 maart 2009 De Montil - Affligem
PBM PBM s Door Thierry Moens, directeur marketing & business development Z-group 5 maart 2009 De Montil - Affligem PreBes vzw Diestersteenweg 88 3510 Kermt Hasselt Tel. 011/28 83 40 Fax. 011/28 83 49 info@prebes.be
Nadere informatieVoorraadbeheer 4.1 Soorten voorraden
Voorraadbeheer 4 4.1 Soorten voorraden 4.2 Voorraad naar traject 4.3 Voorraad naar soort 4.4 Theoretische voorraad 4.5 Voorraadkosten 4.6 Formule van Camp 4.7 Bestelmethoden 4.8 Stochastische modellen
Nadere informatieP. van Toledo Manager Uitgifte & Klantenservice. Uitgifte & Klantenservice Programma 2015
P. van Toledo Manager Uitgifte & Klantenservice Uitgifte & Klantenservice Programma 2015 Inhoudsopgave Uitgiftepunten in 2015 Hospital Web Based Ordering system (HWBO) Thrombocytes Inventory Management
Nadere informatieGet across mentaliteit succesbepalend bij voorraadreductie NedTrain
Get across mentaliteit succesbepalend bij voorraadreductie NedTrain Presentatie AMC Seminar 2009 Door: Joost Florie NedTrain Jan Willem Rustenburg Gordian Logistic Experts Inhoud 1. Setting en doel 2.
Nadere informatieOrderverwerkingscyclus
30-mrt-04 1 30-mrt-04 2 verwerkingscyclus Klanten Verkoop order Verkoop Verzend Verkoop factuur Verkoops s P Verzending Q Verkoops P*Q=F Facturatie Transport Pick Onderzoek & ontwikkeling Planning & Productie
Nadere informatieGereedschapslogistiek
Gereedschapslogistiek Maximale efficiëntie ENGINEERING PRODUCTIE LOGISTIEK OPLEIDING DUURZAAMHEID Diensten met toegevoegde waarde Uitdagingen voor inventarisbeheer Overal in onze industrie zijn problemen
Nadere informatieABC-Voorraadbeheer. ABC-Voorraadbeheer 1. Begripsomschrijving
Vraagbaak: ABC-Voorraadbeheer 1 ABC-Voorraadbeheer Begripsomschrijving Het realiseren en handhaven van een optimaal voorraadbeheer vergt veel inspanning; vooral in bedrijfssituaties waar het aantal verschillende
Nadere informatieVisma.net Logistics. Voorraadbeheer is nog nooit zo eenvoudig geweest
Visma.net Logistics Voorraadbeheer is nog nooit zo eenvoudig geweest Erp voor verbetering van uw eindresultaat Wat is Visma.net Logistics? Visma.net Logistics is een online logistieke oplossing (cloud)
Nadere informatieDE ROL VAN TOPMANAGEMENT IN VOORRAADBEHEER. -Een pragmatische aanpak-
DE ROL VAN TOPMANAGEMENT IN VOORRAADBEHEER -Een pragmatische aanpak- Ir. paul durlinger Augustus 2014 De rol van Topmanagement in Voorraadbeheer Managementsamenvatting- Voorraadhoogte en servicegraad naar
Nadere informatieINFOMOBIEL ONDERDELEN INKOOP ADMINISTRATIE
INFOMOBIEL ONDERDELEN INKOOP ADMINISTRATIE VOORRAADBEHEER MET DE ONDERDELEN INKOOP ADMINISTRATIE Met behulp van de onderdelen inkoop administratie kunt u uw voorraad op peil houden. De ideale bestelhoeveelheid
Nadere informatieHoofdstuk 6 Magazijnadministratie
Hoofdstuk 6 Magazijnadministratie Paragraaf 6.1 1. Administratie in- en uitgaande goederen a. Noem ten minste vier handelingen die bij de binnenkomst van de order worden verricht en motiveer waarom dit
Nadere informatieSamenvatting M&O Marketing & logistiek hoofdstuk 3
Samenvatting M&O Marketing & logistiek hoofdstuk 3 Samenvatting door Joelle 1347 woorden 24 juni 2018 6,3 3 keer beoordeeld Vak M&O M&O Samenvatting hoofdstuk 3 Logistiek = integrale goederenstroombeheersing
Nadere informatieHet einde van de opruiming
Het einde van de opruiming Een voorrecht voor klanten, een ergernis voor winkels; de continue opruiming in de winkelstraten. De kortingspercentages kunnen oplopen tot 70% wat er toe leidt dat klanten aankopen
Nadere informatieWelk deel van een collectie moet gecentraliseerd worden? Gerlach van der Heide
Welk deel van een collectie moet gecentraliseerd worden? Heide van Onderzoek in samenwerking met: Prof. Dr. K.J. Roodbergen Dr. N.D. van Foreest COPE congres, 1 November 2013 Inhoud presentatie van en
Nadere informatieDays Inventories Outstanding (DIO)
Reduceren van werkkapitaal: De operationele benadering De economische crisis zorgt ervoor dat ondernemingen worden gedwongen te focussen op werkkapitaal. Het goed beheren van werkkapitaal lijkt eenvoudig,
Nadere informatieZO BEPAAL JE VOORRAAD- EN BESTELKOSTEN! Een pragmatische aanpak
ZO BEPAAL JE VOORRAAD- EN BESTELKOSTEN! Een pragmatische aanpak Ir. Paul Durlinger September 2013 Zo bepaal je voorraad- en bestelkosten! Voorraad- en bestelkosten helpen de onderneming een gefundeerde
Nadere informatieHospitaallogistiek. Naar een gezonde logistiek in de zorgsector. Ludo Sys, Project Officer, VIL Steve Sel, Senior Expert, VIL. know.apply.grow.
Hospitaallogistiek Naar een gezonde logistiek in de zorgsector know.apply.grow. Ludo Sys, Project Officer, VIL Steve Sel, Senior Expert, VIL 1 Vlaams Instituut voor de Logistiek Kenniscentrum dat Vlaamse
Nadere informatieVoorraadbeheer in e-commerce
Voorraadbeheer in e-commerce IMCC- kennisplatform voor voorraadhoudende bedrijven Ruim 700 leden Kennis- en netwerkevenementen Kennisportal en nieuwsbrief Sparren met experts en vakgenoten Lidmaatschap
Nadere informatieVoorraadbeheer in e commerce
Voorraadbeheer in e commerce IMCC kennisplatform voor voorraadhoudende bedrijven Ruim 700 leden Kennis en netwerkevenementen Kennisportal en nieuwsbrief Sparren met experts en vakgenoten Lidmaatschap is
Nadere informatieBEDRIJFSECONOMISCHE WETENSCHAPPEN master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur: operationeel management en logistiek
BEDRIJFSECONOMISCHE WETENSCHAPPEN master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur: operationeel management en logistiek 2011 2012 Masterproef Invloed van de onzekerheid van levertijd
Nadere informatiePILOT AZ DELTA (ROESELARE)
PILOT AZ DELTA (ROESELARE) Opzetten van een decentrale distributie met gecontroleerde Unit Dose afdelingsvoorraden Ludo Sys (1) Centrale distributie : Voorraad aan medicatie ligt opgeslagen in de apotheek
Nadere informatieOverheidsopdrachten antidepressiva en neuroleptica Broeders van Liefde
Overheidsopdrachten antidepressiva en neuroleptica Broeders van Liefde RWP VZA-psy 18/5/2017 J. Van Eeckhoudt Ervaring Broeders van Liefde 2015 : Bestek griepvaccins 2016 : Bestek neuroleptica : Aripiprazol
Nadere informatieVeiligheidsvoorraad En Servicelevel - Een managementsbenadering -
Veiligheidsvoorraad En Servicelevel - Een managementsbenadering - Ir. Paul P.J. Durlinger Juni 2016 1 0. Inleiding Veiligheidsvoorraad heeft niet veel te maken met de gewenste leverbetrouwbaarheid naar
Nadere informatieWG IKZ. Vergadering 10/03/2010 Huis der apothekers 20.30u. Vergadering
WG IKZ Vergadering 10/03/2010 Huis der apothekers 20.30u Vergadering Aanwezig: Luc Barbier, Rein Berden, Lieven Zwaenepoel, Veerle Beuckelaers, Rudi Gijsen, Lieve Van Sannen, Jo Segers Verontschuldigd:
Nadere informatieStrooizout Plan van aanpak
Strooizout Plan van aanpak Centrum voor Natuur- en Landschapsbeheer Platform Openbaar Groen - 4 oktober 2011 Inhoud Situering en context Plan van aanpak Zoutaankoop Zoutvoorraad Zoutverbruik Contractuele-
Nadere informatieHeel Veel Over Seriegroottes
Heel Veel Over Seriegroottes Voor Management en Specialisten Hoofdstuk 1 en 2 Ir. Paul Durlinger Sept 2017 1 Het grote Seriegrootte verhaal. 1 Inleiding 2 Kosten 2.0 Inleiding 2.1 Voorraadkosten 2.2 Bestelkosten
Nadere informatieESLog Supply Chain Management Blok 8
ESLog Supply Chain Management Blok 8 Voorraadbeheer Inhoud: - Vraagvoorspelling - Aggregatieniveau en voorspellingshorizon - Keuze voorspellingsmethode - Bedrijfskolom locaties voorraden - Afhankelijke
Nadere informatieOp weg naar een betere voorraadbepaling
Juli 31 Op weg naar een betere voorraadbepaling Bacheloropdracht Technische Bedrijfskunde Oguzhan Bakir S1131869 1 e Begeleider Universiteit Twente: Dr. J.M.G. Heerkens 2 e Begeleider Universiteit Twente:
Nadere informatievoorraadkosten d e 3 r s
voorraadkosten d e 3 r s wat kost het Als je ernaar streeft om de servicegraad op 100% te houden, betekent dit dat er veel geld geïnvesteerd wordt in het aanhouden van voorraden. Dit is bedrijfseconomisch
Nadere informatieWerkkapitaalfinanciering ING Commercial Finance. Zicht op Zaken
Werkkapitaalfinanciering ING Commercial Finance Zicht op Zaken Het vermogen om te ondernemen Succesvol ondernemen is niet het resultaat van een spontane ontbranding. Als ondernemer zet u zich dagelijks
Nadere informatieHoofdstuk 26: Werkkapitaal management
Hoofdstuk 26: Werkkapitaal management Het netto werkkapitaal hebben wij eerder gedefinieerd als vlottende activa minus zijn korte termijn schulden. In principe is het netto werkkapitaal het kapitaal dat
Nadere informatieCases hoofdstuk 7: Werkkapitaalbeheer Case 1
Cases hoofdstuk 7: Werkkapitaalbeheer Case 1 'BikeA', een fietsenzaak in Amsterdam, heeft een afzet van 12.000 fietsen per jaar. De afzet is regelmatig verdeeld over de 300 dagen in het jaar dat het bedrijf
Nadere informatieOntzorgen Met alle denkbare diensten
In 1993 zijn Frank Scholten en Dion Awater een bedrijf gestart, omdat zij een duidelijke visie hadden op de IT-wereld: IT moet eenvoudiger! Samen met een aantal gedreven vakmensen begonnen zij aan hun
Nadere informatieUITWERKING OPGAVEN BIJ VOORRAADBEHEER EN BESTELLEN
UITWERKING OPGAVEN BIJ VOORRAADBEHEER EN BESTELLEN Tip bij het oplossen van vraagstukken. Ga volgens een vast patroon te werk: 1. Gegevens: Eerst uit het verhaal de gegevens noteren. 2. Gevraagd: Noteer
Nadere informatieVerspillingen ontdekken, analyseren en elimineren. Systematisch en blijvend oplossen. 29 april 2016
Verspillingen ontdekken, analyseren en elimineren Systematisch en blijvend oplossen 29 april 2016 Onderwerpen Verspillingen ONT-dekken Verspillingen analyseren Verspillingen elimineren Opdracht Algemeen
Nadere informatieProductie en Voorraadbeheer I - Vooraadbeheer -
2013 Productie en Voorraadbeheer I - Vooraadbeheer - Versie 1 januari 2013 Paul Durlinger Durlinger Consultancy 1-1-2013 Productie en Voorraadbeheer I: Hoofdstuk 2 Voorraadbeheer Ir. Paul Durlinger Durlinger
Nadere informatieEen groot Assortiment kost geld?!
Een groot Assortiment kost geld?! Een 1-stappen plan voor Managers Ir. Paul P.J. Durlinger 28-12-212 / WP.5.212 / Versie 1. . Inleiding Wat betekent een groot assortiment voor de winstgevendheid van uw
Nadere informatieDe magazijnfunctie. Grondslagen Administratieve Organisatie Deel B processen en systemen. Hoofdstuk 4. Het magazijnproces- en voorraadsysteem
Grondslagen Administratieve Organisatie Deel B processen en systemen prof. E.O.J. Jans m.m.v. Prof. Drs. K. Wezeman Dr. Van Dijk 20 e druk 1 1 Hoofdstuk 4 Het magazijnproces- en voorraadsysteem Magazijnfunctie
Nadere informatieGrondslagen Administratieve Organisatie Deel B processen en systemen
Grondslagen Administratieve Organisatie Deel B processen en systemen prof. E.O.J. Jans m.m.v. Prof. Drs. K. Wezeman Dr. Van Dijk 20 e druk 1 1 Hoofdstuk 4 Het magazijnproces- en voorraadsysteem Magazijnfunctie
Nadere informatieHoofdstuk 1 Voorraad. Hoofdstuk 2 Wat is logistiek?
Hoofdstuk 1 Voorraad 1.1 De omvang van de voorraad geneesmiddelen is gebaseerd op de vraag (van de cliënt) en het aanbod (vanuit de apotheek) van het geneesmiddel. 1.2 Er is een voorraad van geneesmiddelen
Nadere informatieBacheloropdracht Technische Wiskunde
Bacheloropdracht Technische Wiskunde Het optimaliseren van het voorraadbeheer van verbruiksgoederen in de voorraadkamers in het AMC Sjors van Baar Inge Krul Selmar van der Veen Begeleiders: Prof. dr. R.J.
Nadere informatieHoe volwassen bent u in voorraadbeheer?
Public the way we see it Hoe volwassen bent u in voorraadbeheer? Status voorraadbeheer binnen Nederland Hoe volwassen bent u in voorraadbeheer? Naam auteurs: Menno Rustenburg Raymond Beers Bedrijfsnaam:
Nadere informatieMinder logistieke zorgen én efficiëntere zorg
Minder logistieke zorgen én efficiëntere zorg De logistieke scan van CB ontdekt het verbeterpotentieel van uw goederenlogistiek Een efficiëntere logistiek levert (soms onverwacht) belangrijke bijdragen
Nadere informatieGeïntegreerde optimalisatievraagstukken
in stedelijke logistiek Birger Raa, El-Houssaine Aghezzaf, Rodrigo Amaral, Ehsan Yadollahi, Le Tam Phuoc Department of Industrial Management Supply Networks & Logistics Research Center (SNLRC) Bij het
Nadere informatieVraag 1 Toetsterm Beheersingsniveau: K - Aantal punten: 1 Wat is de juiste omschrijving van het begrip technische voorraad?
Kostencalculatie Correctiemodel Vraag 1 Toetsterm 2.5 - Beheersingsniveau: K - Aantal punten: 1 Wat is de juiste omschrijving van het begrip technische voorraad? De technische voorraad a is de economische
Nadere informatieDe medicatielogistiek hertekend? 18 juni 2015 Apr. Ann-Sophie Franki Hoofdapotheker AZ Alma
De medicatielogistiek hertekend? 18 juni 2015 Apr. Ann-Sophie Franki Hoofdapotheker AZ Alma 2 3 Conceptstudie Geneesmiddelendistributie uitwerken voorstel voor de organisatie van de geneesmiddelendistributie
Nadere informatieDe receptie. De aankoopafdeling. De verkoopafdeling
De receptie Op de receptie komt al de correspondentie van ons bedrijf binnen, deze briefwisseling verdelen zij onder de verschillende afdelingen. Zij staan ook in voor het versturen van alle nodige documenten.
Nadere informatieVerpakken 100. Verpakken 250
1 van 5 4) Planning Strategie en het KOOP [25 punten] Het gaat hier om een fabriek die speciale soorten drop maakt. Dat proces bestaat globaal genomen uit twee stappen: De eerste stap is het maken van
Nadere informatieSchaalbaar en robuust beheer van productieketens
UNIVERSITEIT GENT FACULTEIT ECONOMIE EN BEDRIJFSKUNDE ACADEMIEJAAR 2014 2015 Schaalbaar en robuust beheer van productieketens Masterproef voorgedragen tot het bekomen van de graad van Master of Science
Nadere informatieHoeveel geld houdt u in voorraad?
Hoeveel geld houdt u in voorraad? E-book voorraadoptimalisatie better results together Voorraadoptimalisatie Zo maar technologie gebruiken is een nadeel en geen voordeel. Natuurlijk, als ze verstandig
Nadere informatieHandleiding. Gebruik van het
Handleiding Gebruik van het UDlite Materialenbeheersysteem DEEL 1 1 Inhoudstafel: A Opstarten:.pag. 3 B. Inleiding:..pag. 4 C. Module: Productenlijst:..pag. 7 D. Module: Bestellen:...pag. 11 E. Module:
Nadere informatieMini-college Netwerkorganisaties
Mini-college Netwerkorganisaties Jeugd FoodValley 21 mei 2015 Prof. Dr. Patrick Kenis Academic Dean Antwerp Management School Hoogleraar Universiteit van Tilburg Lessen vanuit het organisatienetwerk perspectief
Nadere informatieVraagvoorspelling en bestelregels in de retail Een vergelijking tussen theorie en praktijk
Vraagvoorspelling en bestelregels in de retail Een vergelijking tussen theorie en praktijk BWI werkstuk geschreven door: Marianne Horsch student nummer: 1202790 10 januari 2005 1 Inhoudsopgave 1 Probleem
Nadere informatieInkoopmanagement en Ketenintegratie. 18 september 2008
Inkoopmanagement en Ketenintegratie 18 september 2008 Van Schöll Advies In de huidige vorm ontstaan in 2003 Kernactiviteiten Begeleiden van veranderingsprocessen Optimaliseren van het sproces Inkoop management
Nadere informatieParallelle sessie ronde 1: Logistiek voor multichannelling -Logistieke innovaties. Door Victor Ponsioen Districon
Parallelle sessie ronde 1: Logistiek voor multichannelling -Logistieke innovaties Door Victor Ponsioen Districon SUPPLY CHAIN CARGO LOGISTICS FACILITIES Apeldoorn, November 1 st 2013 Agenda 1 Voorstellen
Nadere informatieMARKOVIAANSE ANALYSE VAN VOORRAADBEHEER VOOR BEDERFELIJKE GOEDEREN
UNIVERSITEIT GENT FACULTEIT ECONOMIE EN BEDRIJFSKUNDE ACADEMIEJAAR 2013 2014 MARKOVIAANSE ANALYSE VAN VOORRAADBEHEER VOOR BEDERFELIJKE GOEDEREN Masterproef voorgedragen tot het bekomen van de graad van
Nadere informatie