Beleidsplan Versie 1

Transcriptie

1 Beleidsplan 2014 Versie 1 Statutaire naam Stichting Narangi Oprichtingsdatum 4 oktober 2010 Kamer van Koophandel RSIN IBAN ABN AMRO NL 95 ABNA Postadres Annastraat 7-K 2513 AT Den Haag Website info@narangi.org Facebook

2 Inhoud 1 Visie en missie 2 2 Ambities Inleiding Organisatie Fondsenwerving & Communicatie De Projecten - Algemeen De Projecten - Individuele Support Programma Sanjay, Pramiti en Ajay Trilook De Projecten - De Wisdom Academy Algemeen De scholen Medische zorg Social support Naaicursussen voor vrouwen 9 1 Visie en missie Wij vinden dat iedereen op de wereld een kans moet krijgen om zijn/haar talenten te ontwikkelen door middel van onderwijs en training en zodoende kansen te creëren voor een beter leven. Narangi investeert in mensen in een achterstandspositie in ontwikkelingslanden in Zuid Azië om hun leefomstandigheden en toekomstperspectief te verbeteren. Dat doen we door partnerships te sluiten met kleinschalige, lokale, particuliere projecten werkend voor en met kansarmen, en door kansarme individuen te ondersteunen. We richten ons op onderwijs en training en zijdelings ook op gezondheidszorg. We geven rechtstreekse (financiële) support en voeren capaciteitsversterkende activiteiten uit. 2 Ambities Inleiding In de tabellen in dit hoofdstuk vind je onze ambities voor 2014: Wat zijn onze doelstellingen? Hoe gaan we die doelstellingen bereiken, welke activiteiten gaan we uitvoeren? Wat zijn de gewenste resultaten? De beoogde resultaten zijn (zoveel mogelijk) SMART geformuleerd: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden. Wat onze projecten (zie paragraaf 2.4 en verder) betreft: We hanteren de termijn van het Indiase schooljaar: april 2014 t/m maart 2015 Uit privacy overwegingen zijn de namen van de kinderen veranderd Beleidsplan Narangi

3 2.2 Organisatie 1 Jaarlijks terugkerende doelstelling: Minimale kosten voor Beheer & Administratie en Fondsenwerving & Communicatie Zoveel mogelijk via sponsoring, donaties in natura en vrijwilligers regelen 2 Inzichtelijk maken inzet van vrijwilligers, inclusief bestuursleden, voor Narangi Alle vrijwilligers houden hun uren bij 3 Nieuw businessplan, 5-jarenplan Brainstormsessies met het bestuur en eventueel ook met derden Netwerkgesprekken voeren Desk research Input regelen van experts (o.a. fiscaal) Businessplan schrijven Deze kosten bedragen in 2014 maximaal 5% van de totale inkomsten Eind 2014 hebben we een overzicht van de niet-betaalde overheadkosten aan, cq donaties in natura van, alle vrijwilligers Begin april 2014: eerste versie van het plan ter bespreking met het bestuur Begin juli 2014: definitief en door het bestuur geaccordeerd plan 4 Nieuwe businessplan implementeren Zie businessplan Eind 2014 zijn alle voor 2014 geplande activiteiten uitgevoerd 2.3 Fondsenwerving & Communicatie 1 Meer vaste donateurs werven (particulieren, Donateurspakketten maken Eind 2014 hebben we minimaal 50 vaste bedrijven, maatschappelijke organisaties) Machtiging promoten donateurs 2 Specifieke fondsenwervingsacties rondom Sinterklaas, kerst, en oud en nieuw organiseren Informatie geven over belastingvoordelen Kerstpakketten maken (voor bedrijven) Verkoop kerstkaarten via internet 3 Regelen van gratis vliegtickets naar India Mensen informeren over de mogelijkheid om via o.a. Flying Blue vliegtickets aan Narangi te geven Andere mogelijkheden verkennen De opbrengst van fondsenwervingsacties rondom Sinterklaas, kerst, en oud en nieuw 2014 is minimaal euro Eind 2014 hebben we minimaal 1 gratis vliegticket naar India geregeld Beleidsplan Narangi

4 4 Narangi wenskaarten verkopen via internet Regelen verkoopkanaal Gerichte marketingacties bedenken en uitvoeren Begin april 2014 is ons verkoopkanaal operationeel In mei 2014 hebben we dit op alle mogelijke manieren gelauncht 5 Meer fans werven voor Facebookpagina Facebookpagina continu promoten Eind 2014 hebben we 250 fans ( Likes ) 6 Donateurs, sponsoren, geïnteresseerden etc. informeren en op de hoogte houden 7 Nieuwe fondsenwervings- en communicatieplan uitvoeren (is onderdeel van het nieuwe businessplan, zie bij 2.2) Nieuwsbrieven schrijven en versturen Website bijhouden Facebookpagina bijhouden Andere communicatiemogelijkheden verkennen Zie businessplan In 2014: versturen we minimaal 4 nieuwsbrieven posten we wekelijks op onze Facebookpagina Eind 2014 zijn alle voor 2014 geplande activiteiten uitgevoerd 2.4 De Projecten - Algemeen 1 Met eigen ogen zien hoe het gaat met de Persoonlijk (door Narangi bestuursleden) In 2014 bezoeken we alle projecten projecten en in real life samen met de werkbezoeken afleggen aan de projecten minimaal 1 keer projectpartners evalueren en nieuwe Evaluatieverslagen inclusief financiële plannen maken realisaties over schooljaar , goedgekeurd door alle partijen Financiële administraties van de projecten, inclusief bonnetjes, gecontroleerd door Narangi Nieuwe jaarplannen en begrotingen voor schooljaar , goedgekeurd door alle partijen We maken schriftelijke verslagen van de 2 Genereren input en feedback van derden op de projecten, voor reflectie en Bekenden van buiten India, die naar India gaan, vragen om op werkbezoek te gaan bezoeken In 2014 wordt een aantal projecten minimaal 1 keer door derden van buiten Beleidsplan Narangi

5 verbetering bij de projecten met een positief-kritische blik Op zoek gaan naar deskundige derden in India India bezocht Terugkoppeling van bezoeken, inclusief leerpunten Eind 2014 hebben we een pool van deskundige derden in India 2.5 De Projecten - Individuele Support Programma Sanjay, Pramiti en Ajay 1 Sanjay, Pramiti en Ajay doen het goed (en steeds beter) op school Blijvende inzet van de tutor Schooljaar : Alle kids halen goede cijfers, beter dan vorig jaar Alle kids gaan over naar de volgende klas Alle kids gaan met plezier naar school Trilook 1 Trilook doet het goed (en steeds beter) op school Blijvende inzet van een tutor Schooljaar : Trilook haalt goede cijfers, beter dan vorig jaar Trilook gaat over naar de volgende klas Trilook gaat met plezier naar school Beleidsplan Narangi

6 2.6 De Projecten - De Wisdom Academy Algemeen 1 5-jarenplan voor de Wisdom Academy: professionalisering, uitbreiding, hoe (deels) Narangi en de Wisdom Academy samen: Brainstormen en overleggen Begin april 2014: eerste versie van het plan, o.a. ter bespreking met het Narangibestuur zelfredzaam worden? Input regelen van experts (o.a. fiscaal) (hangt samen met nieuwe businessplan Schrijven plan Begin juli 2014: tweede versie van het Narangi, zie boven bij 2.2) Zomer 2014: plan afmaken in India plan, o.a. ter bespreking met het Narangibestuur Begin september 2014: definitieve en door 2 De Wisdom Academy genereert zelf inkomen voor haar activiteiten (onderdeel van 5-jarenplan) De Wisdom Academy zorgt voor afbeeldingen op de Narangi-wenskaarten te verkopen via internet (indirecte bijdrage) (Zie verder 5-jarenplan) 3 Professionaliseren (financiële) administratie De Wisdom Academy gaat alles in Excel bijhouden (Narangi helpt bij implementatie) 4 Implementeren 5-jarenplan voor de Zie 5-jarenplan Wisdom Academy alle partijen geaccordeerd plan Eind februari 2014 heeft Narangi alle afbeeldingen binnen Eind zomer 2014 is er een complete en actuele (financiële) administratie in Excel Eind 2014 zijn alle voor 2014 geplande activiteiten uitgevoerd De scholen Vier scholen in vier verschillende sloppenwijken. 1 Stabiliseren huidige scholen Geen nieuwe leerlingen aannemen Maximale inspanning leveren om huidige leerlingen te behouden Regelmatig met de ouders (m.n. moeders) praten en hen vertellen over de voortgang Schooljaar : Op de scholen wordt 5 dagen per week lesgegeven gedurende 2,5 tot 3 uur per dag 90% van de geregistreerde leerlingen komt regelmatig (85% van alle Beleidsplan Narangi

7 van hun kinderen schooldagen) naar school Mensen (m.n. vrouwen) die het belang van onderwijs begrijpen, inzetten als ambassadeurs in de sloppenwijken 2 Kwaliteit van het onderwijs verbeteren en de leerlingen inhoudelijke verdieping bieden 3 Kwaliteit van de leerkrachten en onderwijsassistenten verbeteren, en hun motivatie behouden cq vergroten 4 Vasthouden van de leerlingen in de zomervakantie (20 dagen) 5 Ook op zaterdag de scholen open, zoals in India gewoon is, voor buiten-curriculaire activiteiten Met officiële schoolboeken werken Educatieve en fun DVD s kijken op TV of laptop Lesprogramma s van steeds 8 weken maken (curriculum en leerdoelen) Lesprogramma s van steeds 8 weken maken (curriculum en leerdoelen) Dagelijkse begeleiding en training on the job 1 of 2 zaterdagen per maand: workshop organiseren over o.a. didactiek Computerlessen regelen Counseling in geval van problemen thuis De leerkrachten en assistenten organiseren b.v. cricket- of danswedstrijden voor de leerlingen in de namiddag in de sloppenwijken De leerkrachten en assistenten organiseren creatieve activiteiten, muziek, spel, sport, etc. voor de leerlingen Bij de eindtoetsen in maart 2015 hebben de leerlingen duidelijk vooruitgang geboekt ten opzichte van eerdere schooljaren en ten opzichte van de toetsen in oktober-november 2014 De leerlingen gaan met plezier naar school (zie ook boven bij 1, 2 e bullet) Schooljaar : Geen verloop van leerkrachten en assistenten De leerkrachten en assistenten zijn tevreden met hun baan De kwaliteit van de leerkrachten en assistenten is verbeterd (volgens de managers van de Wisdom Academy) Zomervakantie 2014: Minimaal 2 keer per week worden in elke sloppenwijk zomeractiviteiten georganiseerd Alle leerlingen die vóór de zomervakantie naar school gingen, komen ook ná de vakantie weer naar school Schooljaar : Op alle scholen worden 2 of 3 zaterdagen per maand extra-curriculaire activiteiten georganiseerd 80% van de geregistreerde leerlingen is aanwezig Beleidsplan Narangi

8 6 Testen van de leerlingen Regelen van toetsen en rapporten Toetsen afnemen Rapporten maken De leerlingen doen toetsen in oktobernovember 2014 De leerlingen doen toetsen in maart 2015 (eindtoetsen) De leerlingen krijgen een rapport aan het einde van het schooljaar De toetsen en rapporten worden zoveel mogelijk besproken met de ouders van de leerlingen Medische zorg In vier verschillende sloppenwijken. 1 Verbeteren gezondheid van de sloppenwijkbewoners De leerlingen op de scholen onderwijzen over (het voorkomen van) ziektes, hygiëne en een gezonde leefstijl Inzet van een verpleegkundige, die medische check-ups uitvoert; medicijnen uitdeelt; voorlichting geeft over (het voorkomen van) ziektes, hygiëne, en een gezonde leefstijl en voeding Het bieden van incidentele noodhulp Schooljaar : De verpleegkundige bezoekt 1 keer per maand 2 sloppenwijken De vrouwen in de sloppen verspreiden de informatie van de verpleegkundige onder elkaar De vrouwen in de sloppen zijn zich bewuster van gezondheid en ziekte, en handelen daarnaar (koken bijvoorbeeld gezondere maaltijden en kopen maandverband) Beleidsplan Narangi

9 2.6.4 Social support In vier verschillende sloppenwijken. 1 Verbeteren leefomstandigheden van de sloppenwijkbewoners Het bieden van incidentele noodhulp Counseling Uitdelen van goederen in voorkomende gevallen Runnen van naaicursussen voor vrouwen (zie onder bij 2.6.5) Ondersteuning bieden aan initiatieven van bewoners Schooljaar : De vertrouwensband tussen de Wisdom Academy en de bewoners is gegroeid, de relatie is verbeterd (wat zich o.a. uit in goede presentie van de kinderen op de scholen) Op basis van de activiteiten is inzicht verkregen in structurele oplossingen waarvoor we aparte projecten zouden kunnen opzetten Naaicursussen voor vrouwen Twee naaicursussen in twee verschillende sloppenwijken. Er is een apart projectplan voor de naaicursussen geschreven door de Wisdom Academy en Narangi. 1 Voldoende projectfinanciering Narangi: Fondsen werven voor de naaicursussen Begin april 2014 is alle resterende benodigde financiering geregeld 2 Goede aansturing en uitvoering van de cursussen De Wisdom Academy: Administratie Aansturing van leraressen en assistentes Monitoring van de deelneemsters Schrijven halfjaarlijkse voortgangsverslagen, inclusief eindevaluatie Problemen oplossen Na afloop van de cursussen, eind 2014: Per cursus hebben minimaal 15 deelneemsters de complete training van 18 maanden gevolgd, totaal (2 cursussen) is dat minimaal 30 deelneemsters Binnen een halfjaar na afloop van de cursussen heeft minimaal 50% van de deelneemsters die de gehele cursus hebben gevolgd een (deel)inkomen door naaiwerkzaamheden Beleidsplan Narangi

10 Het inkomen van de hierboven genoemde vrouwen is hoger dan het inkomen dat ze vóór de cursus verdienden Na afloop van de cursussen geldt voor minimaal 75% van de deelneemsters dat ze geld besparen met hun nieuwe vaardigheden doordat ze nu zelf kleding kunnen maken en repareren voor hun families 3 Afzetmogelijkheden creëren voor door de vrouwen gemaakte producten De Wisdom Academy: Op zoek gaan naar afzetmarkten in Jaipur 4 Opzetten vervolgprojecten De Wisdom Academy en Narangi samen: Op basis van de tussen- en eindresultaten van de naaicursussen bepalen of vervolgprojecten wenselijk en mogelijk zijn Eind 2014 ligt er minimaal een inventarisatie van mogelijke verkoopmogelijkheden en zijn de eerste contacten gelegd Indien mogelijk en wenselijk: eind 2014 ligt er een eerste schets voor vervolgprojecten Beleidsplan Narangi