INCLUSIEVER ONDERNEMEN IN DE ZUIVEL

Transcriptie

1 INCLUSIEVER ONDERNEMEN IN DE ZUIVEL

2 PROGRAMMA 9.30: Ontvangst en inloop 10.00: Welkom door gastheer/vrouw Vreugdenhil 10.15: Aanleiding en reden voor project door Jurgen Jansen van ZuivelNL 10.20: Verloop en opbrengsten van het project met de do s en dont s door Raymond Sweers 11.00: koffiebreak 11.15: Onderzoek en uitkomsten Veranderbereidheid door Jose Engelen 11.45: Toelichting op het Handboek Inclusievere Zuivelsector, discussie over de behoefte die er nu nog is, vervolgmogelijkheden en uitreiking Handboek aan Jurgen Jansen van ZuivelNL 12.15: Napraten met broodjes en koffie/thee 13.00: Einde

3 WELKOM DOOR VREUGDENHIL

4 VOORSTELLEN Wie bent u? Van welke organisatie bent u?

5 Voorbereiding 1,5 jaar Gestart april / mei 2016 Kick off 5 juli 11 bedrijven hebben meegedaan Enthousiaste fanatieke starters Slow starters en laat enthousiast VERLOOP EN OPBRENGSTEN Variërend van 1 gesprek tot meerdere activiteiten met functieonderzoeken en plaatsingen

6 VERLOOP EN OPBRENGSTEN Training Mats Werkt! in november en december Formeel einde 31 december 2016 Relatief korte tijd, 2 vakantieperiodes Opbrengst is: 4 geplaatste deelnemers Veel bedrijven die aan de slag zijn Meer dan 10 vacatures op dit moment Handboek Inclusiever Ondernemen

7 De 4 algemeen geldende obstakels: DE DO S EN DONT S Een project zonder duidelijke vraag en doel, zonder opdrachtgever en zonder trekkers is gedoemd te mislukken; Een project met onvoldoende middelen, mensen, geld en faciliteiten loopt doorgaans uit in tijd of valt langzaam maar zeker stil; Een project zonder commitment van het hoger management en zonder verankering aan de top, loopt een groot risico om achterhaald te worden door nieuwe prioriteiten en andere projecten; Een project dat te veel vanuit de inhoud en te weinig vanuit het proces wordt aangestuurd zal weerstand ontmoeten, onvoldoende draagvlak ontwikkelen en niet de gewenste effecten bereiken.

8 De meer sector typische: DE DO S EN DONT S (Tijdelijke) participatieplekken voor eigen mensen Familiecultuur; minder vitale medewerker blijft meedraaien Zittend personeel met overeenkomstige kenmerken van de doelgroep, maar hebben hier toch een weg in gevonden.

9 DE DO S EN DONT S Anders leren kijken naar het werk: Uitzendkrachten op relatief eenvoudige taken Deel van het werk in eigen beheer weer uitvoeren Meer mogelijkheden dan gedacht! Bijv: Logistieke handelingen Standaard werkzaamheden op laboratorium Schoonmaakwerkzaamheden Pas de techniek van functiecreatie toe

10 DE DO S EN DONT S Creëer draagvlak op alle niveaus Thema onderdeel maken van KPI s Projectmatig aanpakken Denk niet te lichtzinnig over de begeleiding Lean: Met zo min mogelijk mensen zo veel mogelijk doen. Maak eens lean exercities met doorrekening met de doelgroep en dus meer mensen en niet duurder.. Lokale verbindingen op dit thema versterken Vergroot de veranderbereidheid of faciliteer veranderingen: Jose weet er veel van

11 HOE VERDER? Discussie over de behoefte die er nu nog is: Leanmanagers trainen in functiecreatie Modelfuncties maken voor zuivelbedrijven??

12 INHOUD HANDBOEK INCLUSIEVER ONDERNEMEN SAMENVATTING I 1. INLEIDING 8 2. SOCIAAL AKKOORD 2013 EN DE RECENTE VOORBEELDEN UIT DE ZUIVELSECTOR PLAN VAN AANPAK STAPPENPLAN IN DE PRAKTIJK MET DE REGELINGEN DRAAGVLAK CREËREN EN VERANDERBEREIDHEID ANDERS INRICHTEN VAN BESTAAND WERK; FUNCTIECREATIE BEGELEIDING OP DE WERKVLOER COMMUNICATIE STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING (SPP) HOOFDSTUK: ADMINISTRATIE & REGISTRATIE 45 BIJLAGE 1. CHECKLIST PLAN VAN AANPAK/PROJECTPLAN 49 BIJLAGE 2. CHECKLIST PERSONEELSDOSSIER: MEDEWERKER IN DIENST 51 BIJLAGE 3. CHECKLIST PERSONEELSDOSSIER: DETACHERING 54

13 UITREIKING EERSTE EXEMPLAAR Handboek Inclusiever Ondernemen in de zuivelsector.

14 TOT SLOT Vragen? Lunch! Met dank aan Vreugdenhil voor gastvrijheid!

15 TOT SLOT Nog meer vragen? Raymond Sweers E: M: