Het productieproces. drs. A.J.A. Hassing RE RA Hb. Administratie oktober 2004
|
|
- Philomena de Ridder
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 A3240^1 drs. A.J.A. Hassing RE RA 1 1 Inleiding A3240^ 3 2 De voorbereidingsfase A3240^ Productontwerp A3240^ Calculatie A3240^ Werkvoorbereiding A3240^ Productieplanning A3240^ 5 3 De uitvoeringsfase A3240 ^ Grondsto enverbruik A3240 ^ Tijdsregistratie man- en machine-uren A3240 ^ Voortgangs- en kwaliteitscontrole A3240 ^ Productieverantwoording A3240 ^ 7 4 Soorten productieprocessen A3240 ^ Massaproductie A3240 ^ Stukproductie A3240 ^ 9 1 De heer drs. A.J.A. Hassing RE RA is sinds 1993 werkzaam in de accountancy, sinds 1998 werkzaam bij Ernst & Young EDP Audit en sinds 2002 betrokken bij het vak Bestuurlijke Informatieverzorging van de postdoctorale accountantsopleiding aan de Universiteit van Tilburg. 3B2/SGML k:/3b2/losbladigen/hb_adm/s44/a3240 pagina 1 van 10 Proefpagina: 0001
2 A3240^2 3B2/SGML k:/3b2/losbladigen/hb_adm/s44/a3240 pagina 2 van 10 Proefpagina: 0001
3 A3240^3 1 Inleiding In artikela3210 (Functionele processen: verbanden en samenhang) is de basisstructuur van de processen voor bestuurlijke informatieverzorging uitgelegd. werd daar geschetst als het onderdeel van het bedrijfsproces waarbij de grondsto en uit het magazijn grondsto en worden gehaald, de eindproducten worden geproduceerd en de eindproducten in het magazijn gereed product worden opgeslagen. Zie guur 1. In Uit In Uit Inkoop Magazijn grondstoffen Productie Magazijn gereed product Verkoop Inkoopproces Productieproces Verkoopproces Registrerende en controlerende functie Figuur 1 is in wezen een technisch omzettingsproces, een transformatieproces. De grondsto en worden door het uitvoeren van handmatige of machinale bewerkingen getransformeerd in andere goederen, het gereed product. Door deze transformatie wordt aan de grondsto en waarde toegevoegd. De omvang van deze toegevoegde waarde wordt bepaald door de kosten die worden gemaakt met de uitvoering van de eerder genoemde bewerkingen. Het transformatieproces is het onderdeel waarom het draait bij het productieproces. De elementen waarmee grip op dit transformatieproces kan worden verkregen betre en: ^ Calculatie: wat en hoeveel is benodigd om een bepaald product te maken (voorcalculatie) en wat en hoeveel is daadwerkelijk verbruikt (nacalculatie)? ^ Werkvoorbereiding: hoe kan een product op doelmatige wijze worden vervaardigd? ^ ^ Planning: wanneer kan het product worden vervaardigd? Voortgangscontrole: hoe wordt het verloop van het productieproces bewaakt? Nadere beschouwing van deze elementen noodzaakt ons het productieproces in een tweetal fasen onder te verdelen: de voorbereidingsfase en de uitvoeringsfase. In de paragrafen 2 en 3 van dit artikel wordt dieper ingegaan op deze twee fasen en de rol van genoemde elementen hierin. 3B2/SGML k:/3b2/losbladigen/hb_adm/s44/a3240 pagina 3 van 10 Proefpagina: 0001
4 A3240^4 Het is niet moeilijk voor te stellen dat het ene productieproces verschilt van het andere. Elk productieproces is afgestemd op het te vervaardigen product. ter vervaardiging van een zeiljacht verloopt logischerwijs technisch en organisatorisch verschillend van het productieproces van bier. Teneinde bij de varie«- teit van productieprocessen richtlijnen te geven voor de inrichting van de administratieve organisatie, worden productiebedrijven onderscheiden in bedrijven met massaproductie en stukproductie. Aangezien allerlei tussen- en mengvormen voorkomen kunnen bedrijven lang niet altijd in een van deze twee categoriee«n ondergebracht worden. In paragraaf 4 van dit artikel wordt dieper ingegaan op de verschillende soorten productieprocessen. 2 De voorbereidingsfase De activiteiten in deze fase worden normaliter uitgevoerd door het Bedrijfsbureau en zij zijn bepalend voor de daadwerkelijke uitvoering van het transformatieproces en de vervaardiging van het product. De volgende zaken dienen te worden vastgesteld: ^ welke grondsto en en materialen zijn (naar verwachting) nodig en in welke hoeveelheden; ^ welk tijdsbeslag wordt (naar verwachting) gelegd op personeel, machines en transportmiddelen; ^ op welke wijze dient het product te worden vervaardigd. Hierbij wordt de volgorde en de benodigde tijd van de verschillende bewerkingen inzichtelijk gemaakt; ^ op welk tijdstip wordt gestart met de productie. Hierbij zijn de levertijd, de minimale hoogten van de voorraad gereed product, de beschikbaarheid van de grondsto en en de benodigde en beschikbare productiecapaciteit doorslaggevend. Tegen deze achtergrond kunnen binnen de voorbereidingsfase de volgende activiteiten worden onderkend, welke hierna e e n voor e e n behandeld worden: 1. het productontwerp; 2. de calculatie; 3. de werkvoorbereiding; 4. de productieplanning. Daarbij zij aangetekend dat genoemde activiteiten zeker niet in alle soorten productieprocessen in dezelfde mate voorkomen. Dit hangt van af van de aard en complexiteit van het productieproces en de complexiteit van het te vervaardigen product. 2.1 Productontwerp De tekenkamer of de ontwerpafdeling maakt tekeningen voor elk te vervaardigen product, ongeacht de wijze waarop de productie dient plaats te vinden. Producten kunnen ook worden vervaardigd volgens een receptuur van het bedrijfslaboratorium. Voor de produc- 3B2/SGML k:/3b2/losbladigen/hb_adm/s44/a3240 pagina 4 van 10 Proefpagina: 0001
5 A3240^5 tie is het nodig te weten uit welke componenten het product is opgebouwd ( productexplosie ), er wordt een stuklijst opgesteld die informatie verschaft over de hoeveelheden te gebruiken materialen en daarnaast wordt een bewerkingslijst vervaardigd die de volgorde aangeeft waarin de handmatige en machinale bewerkingen dienen te worden uitgevoerd. 2.2 Calculatie Zowel bij het opstellen van stuklijsten als van bewerkingslijsten wordt het toegestane verbruik van grondsto en, materialen en tijd (voor)gecalculeerd. Dit noemen we het normverbruik. Zodra het product is vervaardigd (maar ook periodiek) wordt het werkelijk verbruik aan grondsto en, materialen en tijdsbesteding bepaald: dit wordt aangeduid met de term nacalculatie. Calculaties kunnen worden opgesteld per product, order of serie. Bij bedrijven met massaproductie is de herhalingsfrequentie zodanig groot dat de genoemde normhoeveelheden standaard zijn. Hier noemen we de voorcalculatie dan ook standaardcalculatie. Een bijzondere vorm van voorcalculatie is de o ertecalculatie, welke normaliter dient te worden opgesteld bij stukproductie. De o ertecalculatie wordt in de regel door het Bedrijfsbureau opgesteld ten behoeve van en in overleg met de afdeling Verkoop. Noodgedwongen wordt in de o ertecalculatie met globale cijfers gewerkt, vanwege de veelal beperkte tijd die voor het uitbrengen van de o erte beschikbaar is en de hoge kosten die samenhangen met het opstellen van een gedetailleerde voorcalculatie. 2.3 Werkvoorbereiding 2.4 Productieplanning Bij de werkvoorbereiding worden de productieorders zodanig voorbereid dat het te vervaardigen product binnen de gestelde tijd op economisch verantwoorde wijze tot stand komt. De benodigde grondsto en, materialen, personeel en machines dienen beschikbaar te zijn en daartoe worden door het Bedrijfsbureau werkopdrachten, grondstofbonnen en transportopdrachten uitgeschreven aan de uitvoerders. Tevens wordt de Financie«le Administratie ge «nformeerd over de in bewerking gegeven productieorders. De productieplanning heeft ten doel de levertijden te bepalen, de productieafdeling optimaal te bezetten en ten derde de instel-, omstel- en voorraadkosten te minimaliseren. Daartoe is informatie benodigd over de beschikbare capaciteit aan man- en machine-uren. Het planningsproces verloopt in een tweetal fasen die worden aangeduid met: ^ de globale planning, waarbij wordt vastgesteld welke levertijd voor een bepaalde order kan worden afgegeven en of er onderof overbezetting dreigt; ^ de detailplanning, waarbij de exacte momenten worden vastgesteld waarmee begonnen kan worden met de productie en een 3B2/SGML k:/3b2/losbladigen/hb_adm/s44/a3240 pagina 5 van 10 Proefpagina: 0001
6 A3240^6 zodanige verdeling van werkzaamheden over mensen en machines plaatsvindt dat de bezetting optimaal is. Nadat vaststelling van de detailplanning een feit is wordt de voorbereidingsfase afgesloten met het gereedmaken van de productieopdrachten en de bijbehorende documenten (materiaalbonnen, loonbonnen) ten behoeve van de uitvoering. 3 De uitvoeringsfase Deze fase wordt logischerwijs uitgevoerd door de afdeling Productie, welke de productieorders en bijbehorende fabricagevoorschriften en bonnen van het Bedrijfsbureau in ontvangst neemt. In de uitvoeringsfase gaat het naast de beheersing van (de vastlegging van) de werkelijk verbruikte hoeveelheden tevens om het voldoen aan de gemaakte afspraken met de afnemer(s). Deze paragraaf is daarom als volgt ingedeeld: 1. grondsto enverbruik; 2. tijdsregistratie van man- en machine-uren; 3. voortgangs- en kwaliteitscontrole; en 4. productieverantwoording. 3.1 Grondsto enverbruik Het grondsto enverbruik vindt door de Financie«le Administratie aan de hand van een van de volgende methoden plaats: 1. op basis van directe verbruiksmeting Bij deze methode wordt gebruik gemaakt van de magazijnuitgiftebonnen waarop is aangegeven aan welke afdeling of welke productieorder de gevraagde grondsto en zijn afgegeven; 2. op basis van indirecte verbruiksmeting Deze methode wordt toegepast wanneer er sprake is van een open magazijn (waarbij goederen aan het magazijn worden onttrokken zonder dat magzijnuitgiftebonnen worden uitgeschreven). Aan de hand van de formule: beginvoorraad + ingekochte grondsto en ^Ù^ ge «nventariseerde eindvoorraad wordt het verbruik bepaald. Tijdens het productieproces kan afval ontstaan waarvan over de hoeveelheid eveneens verantwoording dient te worden afgelegd (zie paragraaf 3.4). Indien het afval waarde heeft, dient het afgedragen te worden aan de magazijnmeester. 3.2 Tijdsregistratie manen machine-uren Ter vaststelling van de bestede tijd aan de fabricage van de producten vindt urenregistratie van het personeel en de machines plaats. Bij de urenregistratie van het personeel worden de aanwezigheidstijd ( shoptime ) en de tijdsbesteding gedurende de aanwezigheidstijd ( jobtime ) vastgelegd. De aanwezigheidsuren zijn te onderscheiden in directe uren (toewijsbaar aan individuele orders) 3B2/SGML k:/3b2/losbladigen/hb_adm/s44/a3240 pagina 6 van 10 Proefpagina: 0001
7 A3240^7 en indirecte uren (besteed aan activiteiten die niet toewijsbaar zijn aan orders, zoals schoonmaken van de machines). Met een goed urenregistratiesysteem kunnen shoptime en jobtime onafhankelijk van elkaar worden vastgesteld. Daarbij wordt voor de registratie van de shoptime door het Loonbureau veelal gebruik gemaakt van tijdklokken waarbij de werknemers in- en uitklokken. De registratie van de jobtime geschiedt normaliter door de productiechef bij het opstellen van de productierapportage. Aan de hand van tellers op de machines worden de machine-uren per order toegewezen. De Technische Dienst neemt periodiek (dagelijks) de tellerstanden van de machines op. Deze registratie is niet alleen van belang voor de nacalculatie (zie 3.4) maar tevens voor de bepaling van de bezettingsgraad van de machines. 3.3 Voortgangs- en kwaliteitscontrole Het toezicht op voortgang van de werkzaamheden is van belang om tijdig inzichtelijk te krijgen of de afgesproken levertijden worden gehaald en in de tweede plaats of de geplande, in te zetten capaciteit voldoende is of aangepast dient te worden bij de nog komende productieopdrachten. De goede uitvoering van de opdrachten is de verantwoordelijkheid van het productiehoofd, daarom zal deze controle uitoefenen op de kwaliteit ervan. Afhankelijk van de aard van het product kan de controle eveneens uitgevoerd worden door een (onafhankelijke) kwaliteitscontroleur, die in sommige gevallen zelfs wettelijk is voorgeschreven. Producten die niet aan de gestelde eisen voldoen worden als uitval verantwoord en met het gereed product afgegeven aan de magazijnmeester. 3.4 Productieverantwoording In de productierapportages verantwoordt de productiechef de gebruikte hoeveelheden grondsto en en de bestede hoeveelheden man- en machine-uren. In het geval dat meer dan e e n product wordt vervaardigd, verantwoordt hij tevens de hoeveelheid vervaardigde gereed product. Deze hoeveelheid wordt door de productiemedewerkers tegen kwijting aan de functionaris van het magazijn gereed product overgedragen. De informatie uit de productieverantwoording en over de overdracht van het gereed product wordt ter beschikking gesteld aan de Financie«le Administratie. Alvorens de Financie«le Administratie een aanvang maakt met de nacalculatie, stelt zij vast of de aanlevering van de hiervoor relevante gegevens in voldoende functiescheiding is geschied; hiermee staat of valt de betrouwbaarheid van deze gegevens. Met andere woorden: de in de productierapportages van de productiechef opgenomen gegevens dienen overeen te komen met de machinetellerstanden van de Technische Dienst, de shoptime zoals doorgekregen van het Loonbureau en de hoeveelheden afval, uitval en gereed product die de magazijnmeester als ontvangen heeft gemeld. 3B2/SGML k:/3b2/losbladigen/hb_adm/s44/a3240 pagina 7 van 10 Proefpagina: 0001
8 A3240^8 Vervolgens stelt de Financie«le Administratie aan de hand van de (betrouwbare) informatie uit de productierapportages de nacalculatie op en uit hoofde van procesbeheersing worden de kwantitatieve verschillen (gewoonlijk) door een functionaris van het Bedrijfsbureau geanalyseerd. Een tweede reden voor de analyse tussen voor- en nacalculatie is het bepalen van de nancie«le consequenties van de opgetreden verschillen (e ciency-, calculatie-, bezettings- en prijsverschillen). Uit oogpunt van interne controle is het van belang dat het opstellen van de voor- en nacalculatie door functionarissen van verschillende afdelingen geschiedt. Ten slotte wordt door de Financie«le Administratie in het grootboek op totaalniveau de aansluiting: opboeking waarde goederen magazijn gereed product = productiekosten gelegd, waarbij voor de aansluiting uitgegaan dient te worden van voorcalculatorische waarden. Eigenlijk is die aansluiting te kort door de bocht, omdat geen rekening gehouden wordt met de uitkomsten van de verschillenanalyse. 4 Soorten productieprocessen Zoals eerder aangegeven, beweegt de wijze van productie zich tussen twee uitersten: massaproductie en stukproductie. In de onderstaande paragrafen worden de verschillen tussen deze twee vormen besproken, waarbij tevens ingegaan wordt op tussenliggende vormen. 4.1 Massaproductie Binnen de massaproductie wordt onderscheid gemaakt tussen homogene en heterogene massaproductie. Bij homogene massaproductie wordt e e n product tegelijk vervaardigd (bijvoorbeeld de productie van melk), hetgeen betekent dat wanneer meerdere producten in opeenvolgende processen worden vervaardigd dit eveneens als homogeen wordt aangemerkt. Heterogene massaproductie onderscheidt zich door de gelijktijdige vervaardiging van meerdere producten (bijvoorbeeld de vervaardiging van messen, vorken en lepels). In het geval van homogene massaproductie worden per product standaardcalculaties opgesteld aan de hand waarvan hoeveelheden grondsto en en materialen berekend worden die naar verwachting benodigd zijn. Op grond van de normale/verwachte bezetting van de fabricage-afdeling en de machines worden de man- en machineuurtarieven berekend. Tezamen vormen deze de standaardkostprijs van het te vervaardigen product. De normen zijn relatief hard bij homogene massaproductie en de productie vindt gewoonlijk op voorraad plaats. Daarnaast wordt er per periode nagecalculeerd. 3B2/SGML k:/3b2/losbladigen/hb_adm/s44/a3240 pagina 8 van 10 Proefpagina: 0001
9 A3240^9 Indien meerdere producten worden vervaardigd is nacalculatie per productieproces noodzakelijk. De verschillenanalyse richt zich op: ^ e ciencyverschillen: het werkelijke verbruik grondsto en/uren ten opzichte van het toegestane verbruik; ^ bezettingsverschillen: de werkelijke bezetting van de man- en machinecapaciteit ten opzichte van de normale bezetting; ^ prijsverschillen: de werkelijke inkoopprijzen van grondsto en en de werkelijk betaalde loonkosten ten opzichte van de vaste verrekenprijzen grondsto en en de standaard loontarieven. Heterogene massaproductie wijkt van homogene massaproductie af in die zin dat meerdere producten worden vervaardigd zodat ook meerdere standaardkostprijzen zouden moeten worden berekend. Daar de producten vaak slechts verschillen in vorm, maat of kleur wordt doorgaans e e n bepaalde, representatieve varie«teit als het standaardproduct aangemerkt. Enkel voor dit standaardproduct wordt de standaardcalculatie opgesteld, terwijl de calculaties voor overige varie«teiten in equivalenten van het standaard product worden uitgedrukt. Een ander verschil met homogene massaproductie is dat per product de optimale seriegrootte wordt berekend, gebaseerd op minimalisatie van omstel- en voorraadkosten. Daarnaast dienen de grondsto en, man- en machine-uren toegewezen te worden aan productseries of ^orders. Dat betekent dat ook de nacalculatie en verschillenanalyse per product, serie of order kan plaatsvinden. 4.2 Stukproductie Bij dit soort productieproces is het karakteristieke element dat de vervaardiging van het (de) product(en) is afgestemd op de wensen van de opdrachtgever. Dat heeft ^ ten opzichte van massaproductie ^ vergaande consequenties voor het productieproces waarvan de belangrijkste de volgende zijn: a. Elk product is anders zodat de productie geen kwestie is van herhaling van een reeds eerder uitgevoerd proces. De standaardkostprijs ontbreekt en de voorcalculatie kan slechts als matig normatief instrument worden gehanteerd. b. Er dient o erte uitgebracht te worden, waarbij ofwel vooraf een vast bedrag wordt overeengekomen ( aangenomen werk ) ofwel de werkelijk gemaakte kosten in rekening gebracht mogen worden ( regie ). c. Er kan niet op voorraad worden geproduceerd omdat vooraf niet bekend is welke speci caties de bestellingen van clie«nten hebben. Hooguit standaardonderdelen kunnen op voorraad (grondsto en en materialen) gehouden worden. d. De opdracht van de clie«nt dient te worden vertaald in een fabricageorder. e. Nacalculatie en verschillenanalyse vindt plaats per order (afhankelijk van de opdracht per productserie of per stuk). 3B2/SGML k:/3b2/losbladigen/hb_adm/s44/a3240 pagina 9 van 10 Proefpagina: 0001
10 A3240^10 Veel voorkomend bij deze soort van productie is het meer en/of minder werk dat dient te worden verricht doordat vlak voor of tijdens de uitvoering van de opdracht de oorspronkelijke opdracht door de opdrachtgever wordt gewijzigd. De wijze waarop over het meer/minder werk wordt afgerekend, behoort contractueel te zijn geregeld. Ten opzichte van de verschillenanalyse zoals bij massaproductie geschetst, valt op dat calculatieverschillen optreden omdat de gehanteerde normen niet als uitgebalanceerd kunnen worden beschouwd. Deze soort verschillen heeft betrekking op het schattingsproces dat inherent is aan het opstellen van een voorcalculatie ten behoeve van een product waarvan het productieproces niet eerder is uitgevoerd. 3B2/SGML k:/3b2/losbladigen/hb_adm/s44/a3240 pagina 10 van 10 Proefpagina: 0001
Controletechnische functiescheiding
Controletechnische functiescheiding A3040^1. Controletechnische functiescheiding drs. A.J.A. Hassing RE RA 1 1 Inleiding A3040 ^ 3 2 Functies A3040 ^ 4 2.1 Beschikken A3040 ^ 4 2.2 Bewaren A3040 ^ 4 2.3
Nadere informatieBetrouwbaarheidstypologie. Stukproductie
Betrouwbaarheidstypologie Stukproductie Toepassingsvraag 1 Noem een aantal belangrijke verschillen tussen stukproductie en massaproductie Belangrijkste aanknopingspunten voor betrouwbaarheid Als bij handelsbedrijf
Nadere informatieSPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel ACCOUNTING INFORMATION SYSTEMS WOENSDAG 14 DECEMBER UUR
SPD Bedrijfsadministratie Correctiemodel ACCOUNTING INFORMATION SYSTEMS WOENSDAG 14 DECEMBER 2016 09.00-12.00 UUR SPD Bedrijfsadministratie Accounting Information Systems B / 7 2016 NGO-ENS B / 7 E-Bouw
Nadere informatieExamen AA ICAIS-2 / BIV2
Examen AA ICAIS-2 / BIV2 DATUM: 21 juni 2018 TIJD: 13.30-16.30 uur Belangrijke informatie: Dit examen bestaat uit 10 opgaven (5 pagina s inclusief voorblad). Controleer of dit examen compleet is! Vermeld
Nadere informatieBEGRIPPENLIJST. De hoeveelheid verschillende eindproducten die in beginsel met de aanwezige capaciteiten kunnen worden vervaardigd. Assortimentsomvang
Assortimentsomvang De hoeveelheid verschillende eindproducten die in beginsel met de aanwezige capaciteiten kunnen worden vervaardigd. Bedrijfsbureau Een afdeling, die belast is met het zodanig voorbereiden
Nadere informatieAdministratie van de industriële onderneming
Administratie van de industriële onderneming Administratie van de industriële onderneming Theorie en opgaven A.A. Bakker Brinkman Uitgeverij Amsterdam 2011 Omslagontwerp: Proforma, Barcelona Opmaak: Sander
Nadere informatieInternetopgaven hoofdstuk 7
Internetopgaven hoofdstuk 7 IO.7.1 Peter Wegen is productiechef bij een bedrijf dat onderdelen voor de scheepvaart produceert. Het productieproces bestaat uit de volgende stappen: productontwerp, procesanalyse,
Nadere informatieVerdieping bij hoofdstuk 7 Verwerking van indirecte kosten in het productieproces
Verdieping bij hoofdstuk 7 Verwerking van indirecte kosten in het productieproces De volgende paragraaf kan worden gelezen als uitbreiding op paragraaf 7.4 uit het boek. In deze tekst zijn echter geen
Nadere informatieDe Ridder forceertechniek B.V.
CONCEPT Handboek bedrijfsbureau De Ridder forceertechniek B.V. Concept: Wordt nog aangevuld angevuld eind november 2008 na ERP implementatie Auteur: Koenders en Partners B.V. te Midwoud Datum: september
Nadere informatieSamenvatting M&O Marketing & logistiek hoofdstuk 3
Samenvatting M&O Marketing & logistiek hoofdstuk 3 Samenvatting door Joelle 1347 woorden 24 juni 2018 6,3 3 keer beoordeeld Vak M&O M&O Samenvatting hoofdstuk 3 Logistiek = integrale goederenstroombeheersing
Nadere informatieKostprijssystemen B1040 1. C. Siau
Kostprijssystemen B1040 1 Kostprijssystemen C. Siau 1. Proces versus job-ordersystemen B1040 3 2. Rapportering in de procesindustrie B1040 4 2.1. Boekhoudkundige aspecten B1040 5 2.2. Bepaling van de kosten
Nadere informatieOpgave Glaskoning t.b.v. NIVE/HOFAM voorjaar 2016
Opgave Glaskoning t.b.v. NIVE/HOFAM voorjaar 2016 Glaskoning produceert enerzijds glazen flessen in een aantal standaardmodellen en anderzijds hoogwaardig glaswerk voor de farmacie en cosmetica. Flessen
Nadere informatieBestuurlijke Informatieverzorging II proefexamen 1 - uitwerking
Onderstaande uitwerking is een voorbeelduitwerking van het inrichtingsvraagstuk. Als aanvulling kunnen theorievragen gesteld worden over - Inhoud COSO ERM - Voorbeelden KSF met prestatie indicatoren met
Nadere informatieDe standaard kostprijs. Kostencalculatie Niveau 5 MBA
De standaard kostprijs De standaard? Internet levert bij de zoekterm standaard onder andere de volgende termen op: Norm, Maatstaf, IJkmaat, Model Wanneer je dus een standaard hebt kun je de werkelijkheid
Nadere informatieDit voorbeeldexamen bestaat uit 26 vragen. De opbouw en het aantal vragen komt overeen met het online examen.
Bestuurlijke informatievoorziening Examenopgaven voorbeeldexamen Belangrijke informatie Dit voorbeeldexamen bestaat uit 26 vragen. De opbouw en het aantal vragen komt overeen met het online examen. Dit
Nadere informatieIndirecte productiekosten: meewegen van machine-uurtarieven
Indirecte productiekosten: meewegen van machine-uurtarieven Samenvatting Bij machine-uurtarieven wordt per product de machinebelasting of het machinegebruik bepaald. Daarnaast wordt een tarief per eenheid
Nadere informatieOPGAVEN HOOFDSTUK 7 ANTWOORDEN
OPGAVEN HOOFDSTUK 7 ANTWOORDEN Opgave 1 a. Leg uit waarom het efficiencyresultaat van de grondstoffen iets anders is dan het efficiencyresultaat van het afval. Het efficiencyresultaat van de grondstoffen
Nadere informatieUitwerkingen van de vragen uit het boek
De essentie van administratieve organisatie Uitwerkingen van de vragen uit het boek Wim Fennis Jan-Pieter Schilderinck u i t g e v e r ij c o u t i n h o c bussum 2012 Deze uitwerkingen horen bij De essentie
Nadere informatieCursus Bedrijfseconomie 2
Cursus Bedrijfseconomie 2 IBK2BEC20 1 Programma Kostenverbijzondering (Hfdst. 8) Verdeling indirecte kosten Vijf methoden (ABC volgende week) Opgaven deel 8.2 t/m 8.10 2 1 Kostenverbijzondering de primitieve
Nadere informatieHoofdstuk 26 Kosten en resultaten in de industriële onderneming
Hoofdstuk 26 Kosten en resultaten in de industriële onderneming De kostensoorten van een industriële onderneming zijn: grondstofkosten, arbeidskosten, overige variabele kosten, kosten van duurzame productiemiddelen,
Nadere informatieSamenvatting M&O De Industrie
Samenvatting M&O De Industrie Samenvatting door Y. 1310 woorden 5 juli 2017 8,9 4 keer beoordeeld Vak M&O De industrie Hoofdstuk 1 Kosten= de geldwaarde van alle noodzakelijk opgeofferde productiemiddelen
Nadere informatieHet productieproces *9.1 9.2 9.3
32 9 Het productieproces *9.1 9.1 eel de volgende ondernemingen in op basis van hun productieproces in massaproductie, respectievelijk stukproductie. Motiveer steeds het antwoord. hocoladefabriek roste
Nadere informatieUITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 7
UITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 7 Opgave 1 a. Leg uit waarom het efficiencyresultaat van de grondstoffen iets anders is dan het efficiencyresultaat van het afval. Het efficiencyresultaat van de grondstoffen
Nadere informatie3 Voorcalculatie, nacalculatie en verschillenanalyse
3 Voorcalculatie, nacalculatie en verschillenanalyse 3.1 Inleiding Voor je als ondernemer aan het werk gaat, moet je natuurlijk wel weten waar je aan begint. Of het nou gaat om een fabricagebedrijf of
Nadere informatieExamen AA ICAIS-2 / BIV2
Examen AA ICAIS-2 / BIV2 DATUM: 15 januari 2019 TIJD: 13.30 16.30 uur Belangrijke informatie: Dit examen bestaat uit 6 opgaven (5 pagina s inclusief voorblad) Controleer of dit examen compleet is! Vermeld
Nadere informatieHoofdstuk 21. De voorraad. Wat is de voorraad waard? Dat is afhankelijk van het product en het moment waarop het gekocht is! www.jooplengkeek.
www.jooplengkeek.nl De voorraad Hoofdstuk 21 Wat is de voorraad waard? Dat is afhankelijk van het product en het moment waarop het gekocht is! 1 De voorraad Hoofdstuk 21 Waarom is het belangrijk wat de
Nadere informatieInplannen Fasen. D:\WebServer\Handleiding\WTell\F1539_Fasen\InplannenFasen.odt
Inplannen Fasen Brondocument D:\WebServer\Handleiding\WTell\F1539_Fasen\InplannenFasen.odt Versiebeheer Versie Datum Uitleg 1.0v 30-01-14 1e versie op verzoek van een gebruiker van de fasen planning Algemeen
Nadere informatieDeel 1 Grondslagen van de bestuurlijke informatieverzorging 12
Inhoud Deel 1 Grondslagen van de bestuurlijke informatieverzorging 12 1 Organisatie en informatie 15 1.1 Bestuurlijke informatie 16 1.2 Informatie- en communicatietechnologie 22 1.3 Informatiesystemen
Nadere informatieProductieplanning 3 PRODUCTIEPLANNING 3 (CLO04.3/CREBO:50189)
PRODUCTIEPLANNING 3 (CLO04.3/CREBO:50189) sd.clo04.3.v1 ECABO, Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige vorm of wijze,
Nadere informatieDeze examenopgave bestaat uit 8 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer of alle pagina s aanwezig zijn.
SPD Bedrijfsadministratie Examenopgave COST & MANAGEMENTACCOUNTING DINSDAG 15 DECEMBER 2015 09.00 11.00 UUR Belangrijke informatie Deze examenopgave bestaat uit 8 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer
Nadere informatieDeze examenopgaven bestaan uit 8 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer of alle pagina s aanwezig zijn.
Bedrijfsadministratie niveau 6 Examenopgaven voorbeeldexamen Belangrijke informatie Deze examenopgaven bestaan uit 8 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer of alle pagina s aanwezig zijn. Dit voorbeeldexamen
Nadere informatiewww.jooplengkeek.nl Kostensoorten
www.jooplengkeek.nl Kostensoorten Grondstoffen Arbeid Overige variabele kosten Duurzame productiemiddelen Grond Diensten van derden Belastingen Financiering 1 Kostensoorten Financiering Financieringskosten
Nadere informatieDeze examenopgave bestaat uit 8 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer of alle pagina s aanwezig zijn.
SPD Bedrijfsadministratie Examenopgave COST & MANAGEMENTACCOUNTING DINSDAG 6 OKTOBER 2015 11.45 13.45 UUR Belangrijke informatie Deze examenopgave bestaat uit 8 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer
Nadere informatieHet magazijnproces. R. Smit en ing. P.J. Schneider 1. 49 Hb. administratie januari 2006
A32301 R. Smit en ing. P.J. Schneider 1 1 Inleiding A3230 3 2 De magazijnfunctie A3230 3 2.1 Positionering magazijn A3230 3 2.2 Taken A3230 4 2.3 Open en gesloten magazijn A3230 8 3 Voorraadsysteem A3230
Nadere informatieBij het na-calculatorische budget bepalen we achteraf wat de kosten hadden mogen zijn op basis van de werkelijke productie/afzet.
www.jooplengkeek.nl Nacalculatie bij homogene productie Berekening van het bedrijfsresultaat Bij het na-calculatorische budget bepalen we achteraf wat de kosten hadden mogen zijn op basis van de werkelijke
Nadere informatieDe kostenplaatsenmethode en Activity Based Costing
8 hoofdstuk De kostenplaatsenmethode en Activity Based Costing 8.1 A 8.2 C 8.3 D 8.4 C 8.5 B 8.6 D 8.7 C 8.8 B 8.9 D 8.10 A (220.000 / 4.000) 1.400 = 77.000 8.11 C (4.500 + 25 + 110 + 145 + 710) 1.000
Nadere informatie2thePoint Project Software. Software voor projectmatig produceren
2thePoint Project Software Software voor projectmatig produceren 2thePoint Project Software Software voor bedrijven die projectmatig werken 2thePoint software 2thePoint Software heeft een geheel nieuw
Nadere informatieExamen AA ICAIS-2 / BIV2
Examen AA ICAIS-2 / BIV2 DATUM: 21 juni 2018 TIJD: 13.30-16.30 uur Antwoordindicatie (ALLEEN VOOR DOCENTEN) Vraag 1 (3 punten) Wat is het type (volgens de typologie van Starreveld) die in deze casus van
Nadere informatieDe begrippen calculeren, begroten en ramen en de toepassingsgebieden
De begrippen calculeren, begroten en G1020 1 De begrippen calculeren, begroten en ramen en de toepassingsgebieden 1. Inleiding G1020 3 2. Calculeren G1020 3 3. Begroten G1020 3 4. Ramen G1020 4 5. Toepassingsgebieden
Nadere informatieLANDELIJK EXAMEN BIV Postbachelor (BIV/AO) Bestuurlijke informatieverzorging
Overlegorgaan van HBO-scholen met een accountancy-opleiding Secretariaat: Postbus 90116 4800 RA Breda Tel.: (076) 525 06 79 Fax: (076) 525 03 98 LANDELIJK EXAMEN BIV Postbachelor (BIV/AO) Bestuurlijke
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 26
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 26 Samenvatting door een scholier 1708 woorden 25 januari 2010 6,1 23 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans M&O, Samenvatting Hoofdstuk 26: Kosten en
Nadere informatieE2.3 Ga de uitkomsten van de controle van het voorgaand boekjaar na in het dossier.
CONTROLEPROGRAMMA ONDERHANDEN WERK Cliëntnaam: Cliëntnummer: Jaar: Paraaf Datum Dossiercode E2 ONDERHANDEN WERK E2.1 Controledoelstelling Vaststellen: - bestaan, waardering en eigendom - juiste afgrenzing
Nadere informatieSPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel. donderdag 18 juni uur 12:00 uur. Belangrijke informatie
SPD Bedrijfsadministratie Correctiemodel Accounting Information Systems donderdag 18 juni 2015 9.00 uur 12:00 uur Belangrijke informatie 2015 NGO - ENS Opgave 1 Case Aquaporte BV Vraag 1 (8 punten) Dienstverlening
Nadere informatieADMINISTRATIE &KOSTPRIJS
OPLEIDING PRAKTIJKDIPLOMA BOEKHOUDEN PDB ADMINISTRATIE &KOSTPRIJS Drs. P.F. Pietersen K.P. Pietersen A.P.J. Knijnenburg Drs. H.G. van der Wolk met medewerking van: J. Buist J.S.J. Rost 1 e druk ISBN: 978
Nadere informatieAudit & Assurance 3A proefexamen 2 - uitwerking
Audit & Assurance 3A Uitwerking Proefexamen 2 Wit Goud Vraag 1 (5pt) Bespreek de werkzaamheden die de accountant uitvoert als gevolg van de eerste opdracht tot controle van de jaarrekening. Volgens NV
Nadere informatieLimis, aangenaam. Opgericht in 1993, gesprekspartner, kennisleverancier Limis ontwikkelt en implementeert:
Limis, aangenaam Opgericht in 1993, gesprekspartner, kennisleverancier Limis ontwikkelt en implementeert: Limis Planner, planningssoftware voor productiebedrijven Limis Planner berekent en visualiseert
Nadere informatie1 Kostprijsberekening en bezettingsresultaat
1 Kostprijsberekening en bezettingsresultaat 1.1 Inleiding In het Basisboek Bedrijfseconomie heb je al veel geleerd over hoe de prijs van een product tot stand komt. De eerste hoofdstukken in dat boek
Nadere informatieDe magazijnfunctie. Grondslagen Administratieve Organisatie Deel B processen en systemen. Hoofdstuk 4. Het magazijnproces- en voorraadsysteem
Grondslagen Administratieve Organisatie Deel B processen en systemen prof. E.O.J. Jans m.m.v. Prof. Drs. K. Wezeman Dr. Van Dijk 20 e druk 1 1 Hoofdstuk 4 Het magazijnproces- en voorraadsysteem Magazijnfunctie
Nadere informatieGrondslagen Administratieve Organisatie Deel B processen en systemen
Grondslagen Administratieve Organisatie Deel B processen en systemen prof. E.O.J. Jans m.m.v. Prof. Drs. K. Wezeman Dr. Van Dijk 20 e druk 1 1 Hoofdstuk 4 Het magazijnproces- en voorraadsysteem Magazijnfunctie
Nadere informatieVoorbeeldexamen bij het werkcollege van Management Accounting & Controle
Voorbeeldexamen bij het werkcollege van Management Accounting & Controle Faculteit Toegepaste Economische Wetenschappen Universiteit Antwerpen 19 november 2009 1. Massaproductie met afgekeurde producten
Nadere informatieOPGAVEN HOOFDSTUK 3 ANTWOORDEN
OPGAVEN HOOFDSTUK 3 ANTWOORDEN Opgave 1 a. Waarom is het vaststellen van de standaardkostprijs belangrijk? Noem drie redenen. Wanneer een onderneming een product op de markt brengt, moet vooraf worden
Nadere informatieSamenvatting door Sabien 1939 woorden 15 juni keer beoordeeld
Samenvatting door Sabien 1939 woorden 15 juni 2014 6 10 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Management en Organisatie Hoofdstuk 26 paragraaf 1 'Kostensoorten' Kostensoorten binnen een industriële
Nadere informatieDit voorbeeldexamen bestaat uit 20 vragen. De opbouw en het aantal vragen komt overeen met het online examen.
Kostencalculatie niveau 5 Examenopgaven Dit voorbeeldexamen bestaat uit 20 vragen. De opbouw en het aantal vragen komt overeen met het online examen. Dit voorbeeldexamen bestaat uit de volgende documenten:
Nadere informatie6,2. Informatiestroom. Vervoerstroom. Op tijd en in de juiste conditie. Profielwerkstuk door een scholier 1730 woorden 23 januari 2008
Profielwerkstuk door een scholier 1730 woorden 23 januari 2008 6,2 37 keer beoordeeld Vak Economie Logistiek Inhoud profielwerkstuk: De belangrijkste twee vragen die je vertellen wat logistiek inhoudt,
Nadere informatieOPGAVEN HOOFDSTUK 2 UITWERKINGEN
OPGAVEN HOOFDSTUK 2 UITWERKINGEN Opgave 1 a. Wat is het kenmerk van constante kosten? Constante kosten hebben als eigenschap, dat de kosten niet worden beïnvloed door een hogere of lagere productie. b.
Nadere informatieProduPlus. Wat is ProduPlus
ProduPlus Wat is ProduPlus ProduPlus is een machine monitoring systeem welke ook functies heeft voor order registratie, product data beheer en preventief onderhoud. ProduPlus is ontwikkeld voor gebruik
Nadere informatieDit voorbeeldexamen bestaat uit 23 vragen. De opbouw en het aantal vragen komt overeen met het online examen.
Kostencalculatie niveau 5 Examenopgaven Dit voorbeeldexamen bestaat uit 23 vragen. De opbouw en het aantal vragen komt overeen met het online examen. Dit voorbeeldexamen bestaat uit de volgende documenten:
Nadere informatieSPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel ACCOUNTING INFORMATION SYSTEMS WOENSDAG 7 OKTOBER UUR. SPD Bedrijfsadministratie B / 8
SPD Bedrijfsadministratie Correctiemodel ACCOUNTING INFORMATION SYSTEMS WOENSDAG 7 OKTOBER 14.00-17.00 UUR SPD Bedrijfsadministratie B / 8 2015 Nederlandse Associatie voor voor Praktijkexamens B / 8 Casus
Nadere informatieOPGAVEN HOOFDSTUK 5 ANTWOORDEN
OPGAVEN HOOFDSTUK 5 ANTWOORDEN Opgave 1 Mevrouw Van Driel maakt product Z207. Voor 2018 zijn de volgende gegevens begroot: Begrote toegestane constante kosten 200.000 Verwachte totale variabele kosten
Nadere informatiePlanning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave
Planning & Control Inleiding Planning & Control is de Engelse benaming voor coördinatie en afstemming. Het is gericht op interne plannings- en besturingsactiviteiten. Een heldere Planning & Control functie
Nadere informatieGebruik onderstaande informatie om vraag 11 tot en met 13 te beantwoorden:
Hoofdstuk 7 Interne logistieke inspanning II Open vragen 1. Wat zijn logistieke kosten? 2. Welke soorten voorraden kunnen voorkomen in organisaties en om welke reden worden deze voorraden aangehouden?
Nadere informatieBijlage II: scriptie. Arjan van den Broek Juul Tan Scheepens reclame adviseurs
Bijlage II: scriptie 2013 Arjan van den Broek 2032483 Juul Tan 2028928 Scheepens reclame adviseurs 27-05-2013 Stagebegeleiders: Mevr. Fleskens Dhr. Swiatkowski Bedrijfsbegeleider: Dhr. Peij 1 Inhoud Bijlage
Nadere informatieProductiemodule in SAP Business One - Vergroot de waarde van uw producten en uw business
Productiemodule in SAP Business One - Vergroot de waarde van uw producten en uw business Produceert of assembleert u producten? Dan weet u beter dan ieder ander dat inzicht in uw beschikbare resources
Nadere informatieVoor bedrijven t/m 15 medewerkers Meer greep op uw financiële bedrijfsvoering
TARIEF CALCULATOR en BEWAKER (TCB) Voor bedrijven t/m 15 werknemers PKM Adviseurs voor de metaal & technische sector Einsteinbaan 1 3439 NJ Nieuwegein 030 60523336 TARIEF CALCULATOR en BEWAKER (TCB) Voor
Nadere informatieVoor-en nacalculatie
A1540 1 Voor-en nacalculatie drs. ing. C. A. J. Bastiaansen 1 1 Inleiding A1540 3 2 Verschillende methoden van voor- en nacalculatie A1540 3 3 Het voor- en nacalculatieproces A1540 5 3.1 De offertecalculatie
Nadere informatieMeer greep op uw financiële bedrijfsvoering
TARIEF CALCULATOR en BEWAKER (TCB) Voor bedrijven t/m 15 werknemers PKM Adviseurs voor de metaal & technische sector Einsteinbaan 1 3439 NJ Nieuwegein 030 60523336 Meer greep op uw financiële bedrijfsvoering
Nadere informatieDEEL I Functionele processen bij handelsondernemingen 37
Inhoud 1 Begripsbepaling ao/biv 15 1.1 Inleiding 15 1.2 Administratieve organisatie en logistiek 16 1.3 Niveaus in een organisatie 18 1.4 Doel en werkgebied van de AO/BIV 19 1.4.1 Het administratieproces
Nadere informatieDeze bestaat uit een geheel van digitale internetpagina s inclusief eventuele bijbehorende digitale documenten, afbeeldingen, scripts en databases.
Algemene Voorwaarden 1. Definities 1.1 Dit zijn de algemene voorwaarden waaronder GlobalWebDevelopment haar diensten aanbiedt. GlobalWebDevelopment is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer
Nadere informatieLANDELIJK EXAMEN OAT. Vragen. Hercules Bouw Groep. voor de. middagzitting uur. Redactiecommissie OAT
Overlegorgaan van HBO-scholen met een accountancy-opleiding LANDELIJK EXAMEN OAT Vragen Hercules Bouw Groep voor de middagzitting 14.00 16.30 uur Samenstellers : Redactiecommissie OAT Datum : 2 juni 2015
Nadere informatieElementaire Bedrijfseconomie. Uitwerkingen bij het werkboek. Prof. dr. R. Slot Drs. G.H. Minnaar. Zevende druk. Stenfert Kroese Groningen
Elementaire Bedrijfseconomie Uitwerkingen bij het werkboek Prof. dr. R. Slot Drs. G.H. Minnaar Zevende druk Stenfert Kroese Groningen Wolters-Noordhoff bv voert voor het hoger onderwijs de imprints Wolters-Noordhoff,
Nadere informatieBelanghebbenden. Relevant en betrouwbaar 1 punt Intern en extern. Geen informatie om organisatie mee te besturen
Antwoordmodel Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend. Het antwoordmodel dient als indicatie voor de corrector. De paginaverwijzingen in dit antwoordmodel zijn gebaseerd op het reguliere
Nadere informatiePRAKTIJKDIPLOMA BOEKHOUDEN FINANCIAL & COST ACCOUNTING UITWERKINGEN 10 JUNI 2009
FINANCIËLE ADMINISTRATIE HAVELAAR BV PRAKTIJKDIPLOMA BOEKHOUDEN FINANCIAL & COST ACCOUNTING UITWERKINGEN 10 JUNI 2009 1. Directe kosten zijn kosten die rechtstreeks aan producten kunnen worden toegerekend.
Nadere informatieDeel 2 hoofdstuk 9 BOEKHOUDEN GEBOEKSTAAFD -- DEEL 2 -- HFD 9. Versie aug Planning. Verkoopbegroting als startpunt
Deel 2 hoofdstuk 9 budgettering van de indirecte kosten 1 Planning Planning Bij planning gaat het om het opstellen van een plan met betrekking tot de activiteiten in een komende periode. Planning bestaat
Nadere informatiePRAKTIJKDIPLOMA BOEKHOUDEN FINANCIAL & COST ACCOUNTING UITWERKINGEN 16 EN 17 JUNI 2009
PRAKTIJKDIPLOMA BOEKHOUDEN FINANCIAL & COST ACCOUNTING UITWERKINGEN 16 EN 17 JUNI 2009 FINANCIËLE ADMINISTRATIE COPERNICUS BV 1. 710 Inkopen 73.650,- 160 Te verrekenen omzetbelasting 13.993,50 Aan 130
Nadere informatieGroei in Productie. Stroomlijn je productiebedrijf
Groei in Productie Stroomlijn je productiebedrijf Even voorstellen Auke Hylarides Solution Marketing (Manufacturing, WMS, Service Management) Bart Vink Presales (Manufacturing, WMS en Service Management)
Nadere informatieEXAMENPROGRAMMA. Bestuurlijke Informatievoorziening (BIV ) Vakopleiding Bedrijfsadministratie & Accountancy (VBA ) Examen
EXAMENPROGRAMMA Diplomalijn(en) Financieel-Administratief Diploma('s) Bestuurlijke Informatievoorziening (BIV ) Vakopleiding Bedrijfsadministratie & Accountancy (VBA ) Eamen Bestuurlijke Informatievoorziening
Nadere informatieOPGAVEN HOOFDSTUK 5 UITWERKINGEN
OPGAVEN HOOFDSTUK 5 UITWERKINGEN Opgave 1 Mevrouw Van Driel maakt product Z207. Voor 2018 zijn de volgende gegevens begroot: Begrote toegestane constante kosten 200.000 Verwachte totale variabele kosten
Nadere informatie1.) Definities. 2.) Toepasbaarheid
1.) Definities a.) Hares Web Design, ontwerpbureau voor webdesign te Kajuit 8, 1319 AN te Almere met KvK nummer 32144407. b.) Opdrachtgever, de particulier of rechtspersoon met wie Hares Web Design een
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Eenmanszaak deel 2
Samenvatting Management & Organisatie Eenmanszaak deel 2 Samenvatting door een scholier 1707 woorden 15 januari 2013 5,2 12 keer beoordeeld Vak M&O M&O: Eenmanszaak deel 2 Hoofdstuk 1: Niet-productie onderneming:
Nadere informatieDeel 2 hoofdstuk 12 BOEKHOUDEN GEBOEKSTAAFD -- DEEL 2 -- HFD 12. Versie aug Voorbeeld 1 analyse van het resultaat
Deel 2 hoofdstuk 12 fabrieksboekhouding bij make-to-stock (massaproductie) 1 Voorbeeld 1 analyse van het resultaat Samenvatting Kostensoorten Totaal Hulpkostenplaatsen Afdeling Afdeling Huisvesting Energie
Nadere informatieUITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 10
UITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 10 Opgave 1 Onderneming De groene wand maakt geluidswallen waarin beplanting is opgenomen. Voor 2020 is de volgende begroting samengesteld. Constante fabricagekosten 450.000
Nadere informatieTHEME Competence Matrix - Mechatronics
COMPETENTIEGEGIED COMPETENTIE ONTWIKKELINGSSTAPPEN 1. Onderhouden van systemen en borgen van de betrouwbaarheid Hij/zij kan het elementaire onderhoud van machines en systemen, volgens planning uitvoeren.
Nadere informatiePRAKTIJKDIPLOMA BOEKHOUDEN FINANCIAL & COST ACCOUNTING UITWERKINGEN 22 EN 23 JUNI 2010
FINANCIËLE ADMINISTRATIE LEGRO BV PRAKTIJKDIPLOMA BOEKHOUDEN FINANCIAL & COST ACCOUNTING UITWERKINGEN 22 EN 23 JUNI 2010 1. Gelijke perioden waardoor de perioden eerlijker met elkaar kunnen worden vergeleken
Nadere informatie0 Herhaling hoofdzaken boekhoudcyclus Boekhoudcyclus bij handmatige boekhouding Boekhoudcyclus bij geautomatiseerde boekhouding 23
Inhoud Herhaling 1 0 Herhaling hoofdzaken boekhoudcyclus 1 0.1 Boekhoudcyclus bij handmatige boekhouding 2 0.2 Boekhoudcyclus bij geautomatiseerde boekhouding 23 Inleiding 31 1 Inleiding en algemene begrippen
Nadere informatieDe 17 principes van lean working
De 17 principes van lean working Lean working kan samengevat worden in 17 basis principes. De totale aanpak is hieruit opgebouwd. Het kennen en beheersen van de principes is belangrijk voor de continu
Nadere informatieProductieplanning 4 PRODUCTIEPLANNING 4 (CLO04.4/CREBO:50137)
PRODUCTIEPLANNING 4 (CLO04.4/CREBO:50137) sd.clo04.4.v1 ECABO, Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige vorm of wijze,
Nadere informatieBeoordelingsrapport Construction Product Regulation* * CPR - REGULATION (EU) No 305/2011
* CPR - REGULATION (EU) No 05/2011 Sir W. Churchill-laan 2 Telefoon +1 (0) 0 1 00 Fax +1 (0) 0 1 20 1. Auditplan 1) Doelstelling: Onderzoek: Grondslag: Beoordeling en verificatie van de prestatiebestendigheid
Nadere informatieAntwoordmodel. Open vragen (70 punten)
Antwoordmodel Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend. Het antwoordmodel dient als indicatie voor de corrector. De paginaverwijzingen in dit antwoordmodel zijn gebaseerd op het reguliere
Nadere informatie1.9.2 Verschil tussen direct costing en integrale kostencalculatie
1.9 Direct costing 1.9.1 Direct costing en variabele-kostencalaculatie Direct costing (D.C.) of wel variabele kostencalculatie is de methode van kostencalculatie waarbij alleen de variabele kosten als
Nadere informatie7 Directe en indirecte kosten
7 Directe en indirecte kosten hoofdstuk 7.1 C 7.2 B 7.3 C 7.4 A 7.5 B 7.6 D 800 / 7.0 = 0,101 7.7 B 1.350 13,5 40 = 810 Opslag: 60 / 40 = 1,5 (150%) 7.8 A 2 35 + 10 15 + 0,50 2 35 = 255 7.9 B 12 + 10 +
Nadere informatieBedrijfseconomische aspecten van de industriële onderneming
Bedrijfseconomische aspecten van de industriële onderneming Bedrijfseconomische aspecten van de industriële onderneming P. H. C. Hintzen Brinkman Uitgeverij Amsterdam 2011 Omslagontwerp: Proforma Barcelona
Nadere informatieInhoudsopgave. Orbak Automatisering B.V. pagina: 1
Inhoudsopgave Onderhoud... 2 Samenstellingen (menu: Onderhoud Producten Producten)... 2 Bewerkingen (menu: Onderhoud Producten Bewerkingen)... 3 v.d Burg Basisplanning... 4 Taken... 5 batch aanmaken...
Nadere informatieMANAGEMENT 15. MBO+ / Intermediate vocational education. Raymond Reinhardt. 3R Business Development
MANAGEMENT 15 MBO+ / Intermediate vocational education Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Research en development: F Grote bedrijven als Apple, Sony en Shell
Nadere informatieService Level Agreement Organisatie G en de Shared Services Organisatie
Service Level Agreement 2005 Service Level Agreement Organisatie G en de Shared Services Organisatie Afspraken tussen opdrachtgever en opdrachtnemer over de te leveren diensten en producten in jaar 20045
Nadere informatieMotiveer altijd uw antwoorden, ook als dat niet expliciet wordt gevraagd.
SPD Bedrijfsadministratie Examenopgave JAARREKENING WOENSDAG 29 JUNI 2016 12.15 15.15 UUR Belangrijke informatie Deze examenopgave bestaat uit 9 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer of alle pagina
Nadere informatieREFERENTIE BIJLAGE 1 PRA-FORMULIER BIJLAGE 2 INTERACTIE MATRIX (VOORBEREIDING PRA
Werkinstructie : HSEW Blz. : 1 van 10 INDEX 1 SCOPE 2 DOEL 3 PROCEDURE 3.1 Inleiding: 3.2 Voorwaarden: 3.3 Organisatie: 3.4 Werkwijze 3.4.1 PRA-0 3.4.2 PRA-1 3.4.3 PRA-2 3.4.4 Toll-gate 4 UITKOMST 5 RAPPORTAGE
Nadere informatieidem de overeenstemming van de inkoopfactuur met het voorgaand vermelde.
Groothandel In deze uitwerking moet ten minste aandacht worden besteed aan: het feit dat er een groot assortiment is (massaliteit); het feit dat er veel leveranciers zijn (massaliteit); kortingen voor
Nadere informatieOrder/behoefte vanuit doorrekening. Eventueel bestellingen te genereren vanuit hier. Materiaalplanning
Order/behoefte vanuit doorrekening. Eventueel bestellingen te genereren vanuit hier. Materiaalplanning Beschikbare voorraad is ook af te zetten tegen doorgerekende MRP scenario (dus incl. forecast) Materiaalplanning
Nadere informatieBeoordelingsrapport Construction Product Regulation* * CPR - REGULATION (EU) No 305/2011
1. Auditplan 1) Doelstelling: Beoordeling en verificatie van de prestatiebestendigheid van de producten zoals de fabrikant deze in zijn Declaration of Performance heeft omschreven door middel van: Initiële
Nadere informatieDetailniveau van Procesbeschrijving Handvatten voor financiële instellingen
Detailniveau van Procesbeschrijving Handvatten voor financiële instellingen Dus u heeft besloten om de processen in kaart te brengen. Maar welk detailniveau kiest u daarbij? Moet nu echt exact vastgelegd
Nadere informatie