Scrum Talent Kit. Adviescommissie

Transcriptie

1 Scrum Talent Kit Adviescommissie

2 Agenda Welkom en korte voorstelling Scrum Talent en employability Projectaanpak en planning Scrum Talent Manifesto Afsluiting

3 Voorstelling Projectsamenvatting en -team

4 Scrum & verantwoordelijkheden Product owner Product? Scrum Scrum master People Process

5 Voordelen van agile 1. 1 Ability Ability to to manage manage changing changing priorities priorities 2. 2 Increased Increased team team productivity productivity 3. 3 Improved project project visibility visibility 4. 4 Increased team team morale/motivation 5. 5 Better delivery predictability 6. 6 Faster time time to to market 7. 7 Enhanced software quality 8. 8 Reduced project risk risk 9. 9 Improved business/it alignment 10. Improved engineering discipline discipline Enhanced software software maintainability maintainability Better Better manage manage distributed distributed teams teams (10th Annual State of Agile Report) Product oriented Process oriented People oriented

6 Onderzoeksdoelstelling Ontwikkeling van een methode voor talentontwikkeling op maat voor scrumteamleden

7 Projectsamenvatting Scrum Raamwerk voor agile productontwikkeling. Focus op product en process. Employability Engagement, talentontwikkeling, resilience. Focus op werknemer. Scrum Talent Kit

8 Projectteam Cecilia De Winter Dieter Wullaert Sander Spek

9 Scrum Aanknopingspunten met talentontwikkeling

10 Talentontwikkeling Wat is het probleem met talentontwikkeling binnen scrum? Merendeel van respondenten geeft aan dat er spanningen zijn tussen de organisatie van scrum teams en de managementstijl van het bedrijf. Focus op product en waarde voor de klant. Bron: ScrumAlliance (juli 2015) The 2015 State of Scrum Report.

11 Talentontwikkeling Welke aanknopingspunten biedt de methode (in theorie) al? Scrum wordt niet langer exclusief gebruikt voor (software) ontwikkeling. Ook voor IT, productontwikkeling en in beperkte mate voor HR. 87% van respondenten geeft aan dat de kwaliteit van work life positief beïnvloed wordt door scrum. Retrospecitve na sprint is zeer goed ingeburgerd. Bron: ScrumAlliance (juli 2015) The 2015 State of Scrum Report.

12 Wat is Scrum Agile: klemtoon op omgaan met verandering en het onbekende Lean software development is een filosofie omtrent het maken van goede, goedkope en bruikbare software, op tijd en binnen budget

13 Rollen in scrum Product Owner Definieert features en acceptance criteria Is verantwoordelijk voor het product en ROI Stelt prioriteiten en rangschikt features op basis van toegevoegde waarde Kan rangschikking veranderen voor elke sprint Accepteert of keurt af

14 Rollen in scrum Scrum Master Zorgt dat het team zonder belemmering kan werken Ziet toe op een vlotte samenwerking tussen alle rollen Faciliteert vergaderingen Zorgt ervoor dat de methode gevolgd wordt

15 Rollen in scrum Team Cross-functional & self-organizing!!! 2 tot 7 leden Verantwoordelijk om er (binnen de grenzen van het project) alles aan te doen om de sprint doelen te bereiken Geven demo aan PO op het einde van de sprint

16 Begrippen in scrum Sprint Meestal 1 a 2 weken Periode waarin product ontwikkeld wordt Begint met sprint planning, eindigt met show & tell en afsluitende retrospective Daily stand-ups om progressie in de gaten te houden en problemen aan te kaarten

17 Begrippen in scrum Backlog Gepriorizeerde lijst met stories Points (geschatte effort) Product vs sprint backlog Taskboard Post-it wall: To do, work in progress, coding, testing, Done?! (volgens definition of done ) Burndow chart Om voortgang tijdens de sprint (of project) te volgen

18 Talent en employability Theoretisch kader vanuit HR

19 Scrum Talent Kit What s in a name? Loopbaan- en talentontwikkeling van scrumteamleden

20 Employability Focus in Talent Scrum Kit = versterking van de employability Employability = breed concept in het kader van dit onderzoek: nood aan voldoende afbakening en verfijning In het Nederlands vertaald: duurzame inzetbaarheid Duurzaamheid = gebruik zonder verbruik Gaat in tegen wegwerparbeidsmarkt

21 Duurzame inzetbaarheid (1 ste definitie) van der Klink (2010) Duurzame inzetbaarheid betekent dat werknemers in hun arbeidsleven doorlopend over daadwerkelijk realiseerbare mogelijkheden alsmede over de voorwaarden beschikken om in huidig en toekomstig werk met behoud van gezondheid en welzijn te (blijven) functioneren. Dit impliceert een werkcontext die hen hiertoe in staat stelt, evenals de attitude en motivatie om deze mogelijkheden daadwerkelijk te benutten."

22 Duurzame inzetbaarheid (2 de definitie) Met employability bedoelen we het vermogen om werk te vinden, te houden en nieuw werk te vinden indien gewenst. Vrij vertaald uit: EMPLOYABILITY: DEVELOPING A FRAMEWORK FOR POLICY ANALYSIS (J Hillage and E Pollard Institute for Employment Studies ISBN X November 1998) Employability vanuit perspectief van de individuele medewerker richt zich op welke kennis, vaardigheden en attitudes hij/zij 1) bezit, 2) inzet in het werk, en 3) continu ontwikkelt. Employability gaat ook over hoe een medewerker zich profileert t.a.v. een werkcontext. In welke mate sluit de context aan bij je 1) verwachtingen, 2) skills, 3) ontwikkelbehoeften, en 4) in welke mate is de context gericht op het versterken van jouw employability? Focus in dit onderzoek ligt op het toekomstgerichte: Hoe kan ik mijn werk in scrum teams zo vorm geven, dat ik me continu ontwikkel, en dus ook aantrekkelijk blijf voor de toekomst?

23 Actoren die de mate van employability van een individu beïnvloeden Maatschappij Vraag en aanbod van medewerkers Hoe wordt job mobiliteit geremd of gefaciliteerd? Overheersende cultuur en perceptie rond werk en werkbaarheid? Bedrijf Is er een actieve HR policy rond loopbanen: zijn er horizontale, verticale, diagonale, loopbaanpaden Feedback- en leercultuur Leidinggevende als coach van medewerkers Team Aandacht voor interdisciplinair werken Kennisdeling of kennisafscherming 360 feedbackcultuur Hoe fixed zijn takenpaketten en teams? Individu In welke mate kan, wil, durf je je eigen ontwikkeling in handen nemen? In welke mate ben je gericht om je eigen loopbaan vorm te geven?

24 Loopbaancompetenties Jos Akkermans (2009): 6 competenties die je helpen om je loopbaan succesvol vorm te geven Project Lont ( Loopbaanlemniscaat van Vokans (2012)

25 Huis van werkvermogen Werkvermogen = de mate waarin een werknemer zowel lichamelijk als geestelijk (psychisch) in staat is om zijn/haar huidige werk uit te voeren. Finse Prof. Dr. Juhani Ilmarinen ontwikkelde de WAI, de Work Ability Index. Deze index geeft aan welke factoren invloed hebben op iemands werkvermogen. Als metafoor gebruikt hij het Huis van Werkvermogen. Janssen Pharmaceutica won in 2016 de HR talent prijs voor hun toepassing van het huis.

26 Huis van werkvermogen

27 Projectaanpak en -planning

28 Design research Verkennen / idea generation Onderzoeken Prototype Testen en evalueren

29 Verkennende en onderzoekende fase Literatuurstudie (2016) Focusgroepen (jan-feb 2017): Scrum masters Product owners HR-verantwoordelijken Observaties (jan-feb 2017): Scrum teams

30 Prototype- en testfase Het uitwerken van ideeën inprototypes (mockups, procedures,.) Het testen van de prototypes in de praktijk Het aanpassen of herdenken van de prototypes 2 à 3 cyclussen (Feb-Mei 2017)

31 Projectresultaten 1. Scrum Talent Manifesto Eind 2016 / begin Online, vrij beschikbaar. Open licentie. 2. Scrum Talent Kit Zomer Duaal model: Luxe kit, plus ondersteuning: dienstverlening. D.I.Y.-kit: open licentie, zelf te downloaden en afdrukken.

32 Disseminatie Website:

33 Feedback Commentaar? Realistisch? Aandachtspunten? Concreet: suggesties voor testbedrijven? Concreet: andere disseminatiekanalen? FB/LinkedIn?

34 Scrum Talent Manifesto

35 Scrum Talent Manifesto Eerste projectoutput. Naar analogie met het agile manifesto. Noodzaak aan aandacht voor employability binnen scrum onderstrepen. Afronding van onderzoeksfase.

36 Bedankt! Vragen? Website: < presentator>