Netwerk Rentevrij cvba met sociaal oogmerk Ondernemingsnummer: Vooruitgangstraat 333/ Brussel

Transcriptie

1 2010 Netwerk Rentevrij cvba met sociaal oogmerk Ondernemingsnummer: Vooruitgangstraat 333/ Brussel Tel: 02/ Fax: 02/

2 1. Inleiding Het was alweer een boeiend en druk jaar voor Netwerk Rentevrij. Er werden naast de kerntaak het geven van rentevrije leningen aan organisaties met maatschappelijk rendement enkele nieuwe projecten opgestart en er waren een aantal interne veranderingen, waar we in dit jaarverslag dieper op ingaan. In de voorbije 6 jaar hielp Netwerk Rentevrij 67 organisaties met 81 leningen. Hiervan werden ondertussen al 21 leningen volledig terugbetaald en kon het geld in nieuwe projecten geïnvesteerd worden. De teller staat ondertussen op aan uitgekeerde rentevrije leningen. Naast elke 2 euro die Netwerk Rentevrij uitbetaalt wordt bovendien minimaal 1 euro rentevrije lening bij de achterban opgehaald. Hierdoor hebben we meer dan 5 miljoen euro aan rentevrije leningen door ons systeem beschikbaar gesteld aan organisaties met maatschappelijk rendement. In totaal met alle achterbanleningen erbij, is Netwerk Rentevrij dus jaarlijks goed voor euro kapitaal onder de vorm van rentevrije leningen aan onze klanten. Daar mogen we terecht trots op zijn. ten minste op korte termijn ons overgedragen verlies weg te werken. De noodzakelijke verhoging van het kapitaal verloopt moeizamer dan verwacht, maar we blijven zoeken naar nieuwe aandeelhouders is ook het jaar dat Frederik Matthijs onze vennootschap na 7 intense jaren bij netwerk Vlaanderen en Netwerk Rentevrij verliet. Hij stond niet alleen mee aan de wieg van Netwerk Rentevrij maar bouwde de organisatie uit tot wat ze vandaag is. Netwerk Rentevrij zal zijn gedrevenheid, grote kennis en inzet missen! Hij blijft echter zeer nauw betrokken bij externe bestuurder en lid van de kredietcel. Als nieuwe coördinator wil ik me inzetten de weg die we dit jaar insloegen verder te zetten. We moeten als organisatie de huidige werking en onze externe communicatie vernieuwen en nadenken op welke manier we onze maatschappelijke missie kunnen en willen invullen. De combinatie van het uitdragen van het rentevrij gedachtegoed en het creëren van een financieel duurzame organisatie is een project dat we met veel enthousiasme tegemoet gaan. Tom Alleman, coördinator Netwerk Rentevrij cvba so Organisaties die op een positieve andere manier aan economie doen, kunnen bij ons aankloppen voor rentevrije leningen. Ze nemen maatschappelijk rendement voor op financiële winst, en werken ondermeer aan zelfbestuur, samenwerking, transparantie en democratische besluitvorming. Met steun van hun achterban samen met onze aandeelhouders en cofinanciers slagen we er in organisaties die maatschappelijke meerwaarde creëren te ondersteunen in hun opstart of ontwikkeling. Als kapitaalverschaffers bieden we maatschappelijk rendement. We werken met de ambitie om zij het bescheiden te experimenteren met alternatieven op de hedendaagse markteconomie en aan te tonen dat een systeem zonder rente ook werkt. Zo proberen we een bijdrage te leveren aan een economie die geen mensen uitsluit, maar net de sociale cohesie versterkt. In 2010 ontvingen we 54 aanvragen, waarvan we er effectief 25 voorlegden aan de kredietcel. We blijven samenwerken met Triodos en Oya cvba en door de toekenning van een enveloppe door het Sociaal Investeringsfonds (Vlaamse Overheid) kunnen we toch blijven ingaan op grotere vragen. Het afgelopen jaar was er een waarin we opnieuw gingen voor het afbouwen van het overgedragen verlies. We slaagden er in een mooie winst voor te leggen, die voornamelijk gerealiseerd is door extra 2 dienstverlening. We blijven de komende jaren positief begroten om

3 2. De organisatie algemene vergadering vrijwilliger(s) raad van bestuur netwerk externe deskundigen kredietcel personeel werkgroepen 2.1. Algemene Vergadering 2.2. Raad van Bestuur De jaarlijkse Algemene Vergadering ging door op zaterdag 27 maart Daar stonden de klassieke punten op de agenda: goedkeuring van jaarverslag en jaarrekening 2009, décharge van het bestuur en vooruitzichten voor het werkjaar. Op 31 december 2010 is de Algemene Vergadering als volgt samengesteld: Leden Bedrag Netwerk Vlaanderen Kringloopfonds in vereffening Ethias Fonds Celina Ramos Provincie Vlaams Brabant Provincie Oost-Vlaanderen Organisaties (2) 700 Particulieren (33) Klanten (17) Totaal De raad van bestuur bestond op 31 december 2010 uit volgende 10 leden: -- Vertegenwoordigers van Netwerk Vlaanderen vzw: Erik Baelus (voorzitter Netwerk Rentevrij cvba) Johan De Vriendt -- Vertegenwoordiger van het Kringloopfonds in vereffening cvba so: Werner Elpers -- Externe bestuurders: Ingrid Molderez (docente Economie Ehsal) John Vanwynsberghe (Van Breda International) Wilfried Beerten (Mikst vzw) Julia Rottiers (Flora vzw) Frederik Matthijs (Projectontwikkelaar sociale economie Gent) In de loop van 2010 traden 2 aandeelhouders toe tot het kapitaal voor een totaalbedrag van Twee particulieren hebben hun aandelen teruggevraagd. -- Personeel: Hugo Wanner De Raad van Bestuur vergaderde 3 keer in de loop van

4 2.3. Kredietcel De kredietcel kwam 7 keer samen in In 2010 telde de kredietcel 10 externe leden met: Jan De Visscher, Paul Osterrieth, Arnout Vandecappelle, Pieter-Jan Vandevelde, John Vanwynsberghe, Inge Smets, Willy Verhoysen, Katleen Deruytter We mochten in 2010 ook twee nieuwe leden verwelkomen in de kredietcel:willy Cosyns en Ben Van Peperstraete Inge Smets, die er al van in het begin bij was, verliet de kredietcel. We willen Inge dan ook hartelijk danken voor alle deskundige inbreng en de kredietcel leerde dan ook veel uit haar bijdrage Team Personeel In 2010 werkten 3 personeelsleden voor Rentevrij: - Frederik Matthijs (32u-contract, tot september 2010): Voornaamste taken = kredietbeheer, algemeen beheer, externe vertegenwoordiging, zoektocht kapitaal, subsidiedossiers. - Hugo Wanner (12u-contract): Voornaamste taken = kredietbeheer, administratieve taken en informatica. - Tom Alleman (30,5u-contract, vanaf september 2010) Voornaamste taken = kredietbeheer, algemeen beheer, externe vertegenwoordiging, administratieve vereenvoudiging Freelance Lucas Smits van Waesberghe werd op freelance basis verder ingeschakeld als externe specialist in het zoeken naar en ontwikkelen van Rentevrije Fondsen. Vrijwilligers Julia Rottier en Frans Schoovaerts hielpen ons in 2010 bij het opmaken van de boekhouding. 4

5 3. Activiteitenverslag 3.1. Kredietaanvragen 2010 Dit jaar hadden we niet zoveel aanvragen als in het topjaar Vooral de tweede helft van het jaar was het opvallend rustiger. Het viel wel op dat naast reguliere bedrijven ook particulieren de weg naar onze organisatie vonden. In de loop van 2010 ontvingen we in totaal 54 nieuwe kredietaanvragen via mail, post of telefoon. Hiervan werden 12 aanvragen bij het eerste contact doorverwezen naar andere financiers: -- 5 aanvragen betroffen een vraag tot voorfinanciering van een subsidie, die werden doorverwezen naar Hefboom en/of Triodos aanvragen werden ingediend door een puur commercieel initiatief, die meteen werden doorverwezen naar een klassieke bank aanvragen werden ingediend door particulieren en werden doorverwezen naar een klassieke bank. Overzicht besproken aanvragen 2010 volgens sector ECOLOGIE 6 NOORD ZUID 4 SCHOLEN 3 SOCIALE ECONOMIE 4 SOCIO-CULTURELE SECTOR 2 Educatie 1 Jeugd 1 WELZIJN 6 Gehandicapten 1 Gezondheid 2 WGC 3 Overzicht besproken aanvragen 2010 volgens voorwerp Uiteindelijk werden er 42 relevante kredietaanvragen ingediend. Hiervan werden 31 aanvragen werkelijk behandeld in 2009: -- Bezoek ter plaatse En/of -- Opmaak dossier INVESTERINGSKREDIET 14 Aankoop machine 1 Aankoop / verbouwing huisvesting 13 BEDRIJFSKAPITAALKREDIET 11 Start-up 6 Tijdelijk liquiditeitstekort 5 Bepaalde organisaties waren reeds klant, en kregen dus geen 2de bezoek over de vloer. Bepaalde organisaties werden bezocht, maar hiervan werd nooit een dossier gemaakt, omdat: -- De aanvraag uiteindelijk werd ingetrokken -- Het project nog te prematuur bleek -- Tijdens het gesprek bleek dat de klant en Rentevrij niet op dezelfde lijn zaten. Van de 31 behandelde aanvragen werden uiteindelijk 25 aanvragen voorgelegd aan de kredietcel Van de 25 besproken aanvragen: -- Werden 14 dossiers goedgekeurd in werden 7 dossiers inhoudelijk afgekeurd -- werden 4 dossiers financieel afgekeurd Van de 14 goedgekeurde aanvragen werden 8 leningen effectief uitbetaald in De andere goedgekeurde aanvragen worden hoogst waarschijnlijk uitbetaald in

6 3.2. Leningen uitbetaald in 2010 Netwerk Rentevrij betaalde 8 leningen uit in 2010 voor een totaalbedrag van Daarnaast zorgde het principe 2 voor 1 er voor dat het totale bedrag aan rentevrije leningen minstens bedroeg in Overzicht uitbetaalde leningen 2010: Overzicht uitbetaalde leningen 2010: Organisatie Bedrag Looptijd WGC Vierkappes j Tintelijn cvba j Velo vzw j WGC Watersportbaan j WGC de Vlier j Oww Brugge j Wonderwijzer j Kollectief Anticonceptie j De gemiddelde lening bedraagt zo , met een looptijd van 10 jaar. Overzicht openstaande leningen op 31/12/2010 Verdeling per sector (in aantallen) Ecologische Sector 12% Scholen 6% Sociale Economie (vosec definitie) 27% Noord-Zuid 13% Socio-Culturele Sector 19% Welzijn 23% Verdeling per sector (in openstaande bedragen) Socio-Culturele Sector 12% Scholen 12% Ecologische Sector 4% Welzijn 37% Noord-Zuid 14% Sociale Economie (vosec definitie) 21% 6

7 3.3. Voorstelling klanten 2010 Kollectief Anticonceptie euro voor aankoop pand Kollektief Antikonceptie vzw (ook gekend als het abortuscentrum van Gent) werd opgericht in 1980 en werkte de eerste 10 jaar in een illegale sfeer. De vorige coördinatrice (Lucie van Crombrugge) van het centrum ging in 2009 op pensioen, en wordt in de sector beschouwd als dé grondlegger voor de maatschappelijke en politieke aanvaarding van abortus. De wetgeving rond abortus kwam er pas in april Een volgende belangrijke evolutie is de terugbetaling van abortus via het RIZIV in Ze biedt een zeer gespecialiseerde hulp, die in klinieken slechts heel weinig aan bod komt. De aangepaste multidisciplinaire begeleiding is een belangrijke deskundigheid. Bovendien wordt er vanuit het centrum en de koepel sensibiliserend werk verricht. Het centrum was tot nu toe te krap gehuisvest en na een lange zoektocht beslisten ze een pand aan te kopen in het hartje van Gent. Voor de financiering van het gebouw konden ze niet aankloppen bij het Vlaams infrastructuurfonds voor persoonsgebonden aangelegenheden (VIPA) en doen ze dus voor het volledige bedrag een beroep op Netwerk Rentevrij, in samenwerking met Triodos bank. Ze konden meer dan de vereiste euro verzamelen via renteloze leningen bij hun achterban en verhuizen in 2011 naar hun nieuw gebouw. OWW Brugge euro voor het Cash&Carry-project Met een netwerk van meer dan 200 individuele winkels in Vlaanderen, en een productgamma van meer dan 200 voedingsproducten is Oxfam Fairtrade ondertussen het fairtrademerk bij uitstek voor eindconsumenten en professionele gebruikers. De Oxfam producten worden ook steeds meer aangekocht door overheden, bedrijven en organisaties. Hiervoor werd voor elke provincie 1 winkel als verantwoordelijke aangesteld, die instaat voor de bestellingen en onderhoud van de contacten. In Brugge wil men nu nog een stap verder gaan, om de service naar particuliere en institutionele klanten verder te optimaliseren. Begin 2011 zal de wereldwinkel aan de rand van Brugge een Cash&Carry openen. Klanten kunnen er terecht voor grotere aankopen, de nieuwe winkel is vlot bereikbaar en er is steeds parkingmogelijkheid. De huidige winkel in het centrum van Brugge blijft bestaan. Dit project wordt uitgebouwd als pilootproject, en kan bij succes gekopieerd worden naar de andere Provincies in Vlaanderen. Netwerk Rentevrij gelooft in de noodzaak en het succes van een nieuwe vorm van verkoop van wereldwinkelproducten. De kredietcel besliste dan ook om een lening van euro goed te keuren in het kader van de aankoop van het pand. De wereldwinkel van Brugge slaagde er op een mum van tijd in om zelf euro rentevrije leningen in te zamelen bij hun sympathisanten, naast vele klassieke leningen en giften. 7

8 Velo vzw euro voor de bouw van een pand Tintelijn cvba euro voor aankoop bestelwagen Al van bij de start van Rentevrij kwam Tintelijn cvba aankloppen voor leningen. Deze coöperatieve vennootschap die zich toelegt op schilderwerken en afwerking met ecologische materialen kende de laatste jaren een behoorlijke groei. Van bij de oprichting in 1989 werd resoluut voor een ecologische aanpak gekozen. Deze aanpak kan echt het verschil maken, zowel voor de gezondheid van verwerker en bewoner als voor het milieu. In de loop der jaren werden de activiteiten uitgebreid. Tintelijn biedt ondertussen een vrij compleet gamma aan afwerkingstechnieken voor binnen en buiten aan met ecologische en natuurlijke materialen. Er zijn 5 werkende vennoten, die samen met een aantal externe bestuurders beslissen over het reilen en zeilen. Sinds een paar jaar zijn een aantal werknemers in dienst van het bedrijf. Er wordt momenteel gewerkt aan een nieuwe interne structuur, met het streven naar participatie en democratische beslissingen. Tintelijn hanteert een grote openheid naar de klanten. Van bij de offerte, over de uitvoering tot en met de facturatie probeert men zo duidelijk mogelijk te communiceren met de klanten. Tintelijn is lid van het VIBE, van Netwerk Vlaanderen en is participant van het Gents Ecologisch Centrum. Velo vzw werd opgericht in 1994 op initiatief van het ACW, waar men vaststelde dat er onvoldoende werkplaatsen zijn voor studenten die leermoe zijn, en in een deeltijds onderwijssysteem willen stappen. Van bij de oprichting werden ook de Stad Leuven en de KULeuven betrokken. De centrale doelstelling van Velo vzw is het bieden van tewerkstellingskansen voor jongeren uit het deeltijds onderwijs, Wep+, en Artikel 60 statuut. Naast het herstellen van de fietsen geeft Velo vzw (op vraag van) ook vormingen aan verschillende scholen of andere groepen (basisvorming fietsherstel). VELO biedt een (tijdelijke) opleiding en werkervaring aan jongeren uit het deeltijds onderwijs, Industrieel Leerlingenwezen (ILW), leefloners en alternatief gestraften. Ze hanteert daartoe verschillende statuten met verschillende bijhorende subsidies. De organisatie groeide stelselmatig in de loop der jaren, met vooral een boost in de voorbije 2 jaar, door het realiseren van een aantal nieuwe projecten zoals de verkoop van tweedehands fietsen, de Fietspunten in Leuven, samenwerking met KULeuven en KAHO, begeleiding van doelgroepwerknemers en schoolprojecten. Op 15 maart 2010 werd Tintelijn cvba gekozen als Gentse ondernemer van het jaar in de categorie horeca/detailhandel. Deze erkenning gaat niet toevallig naar een onderneming dat duurzaam ondernemen hoog in het vaandel draagt In 2010 ontving Tintelijn alweer de 6de lening van Netwerk 8 Rentevrij, dit maal voor de aankoop van een bestelwagen ( ).

9 Wijkgezondheidscentra De eerste wijkgezondheidscentra in Vlaanderen werden opgestart midden jaren 70 door huisartsen die in hun studententijd actief waren in allerlei sociaal geëngageerde werkgroepen aan de Vlaamse medische faculteiten. Ze formuleerden het concept wijkgezondheidscentrum als een mogelijk alternatief in de gezondheidszorg. Zo n centrum zou op wijkniveau op de eerste lijn een multidisciplinair (huisarts, thuisverpleging, maatschappelijk werk, kinesitherapie en dieetbegeleiding) antwoord bieden aan de lichamelijke, psychische en sociale problemen van de lokale bevolking. Ook zou het centrum aandacht hebben voor preventie en gezondheidspromotie en participatie van de doelgroep. Laagdrempeligheid en toegankelijkheid werden belangrijke uitgangspunten. Om deze te kunnen realiseren wenste men los te komen van de betaling per prestatie als financieringsvorm. Op dit ogenblik werken alle Vlaamse wijkgezondheidscentra in het forfaitair betalingssysteem, een kleine patiënten zijn ingeschreven. Daarnaast worden een 2000-tal niet-ingeschreven patiënten, waaronder heel wat mensen zonder papieren, verzorgd. Netwerk Rentevrij staat achter de werkwijze van de wijkgezondheidscentra. In 2010 werd er aan drie verschillende centra een opstartlening gegeven, zodat steeds meer mensen een goede en betaalbare zorg krijgen. WGC Vierkappes euro opstartkosten Het nieuwe WGC in Tienen is ontstaan op initiatief van de Vereniging van Wijkgezondheidscentra. Dit kadert in een grootschalig onderzoek dat de vereniging uitvoerde, gebaseerd op demografische gegevens, aantal artsen en hun leeftijd, en overleg met buurtorganisaties. De nood bleek hoog in Tienen, en het initiatief werd in verre mate ondersteund door RISO (Regionaal Instituut voor Samenlevingsopbouw): er wordt een personeelslid gedetacheerd vanuit Riso gedurende minimaal 3 jaar. Dit personeelslid moet de opstart van het centrum coördineren. Het wijkgezondheidscentrum is een realisatie van Riso Vlaams-Brabant, Bezorgd om mensen vzw, De vereniging voor wijkgezondheidscentra, de provincie Vlaams-Brabant, Fortis Foundation en De kringwinkel Hageland Ze streven naar ongeveer patiënten van een goede sociale mix tegen

10 WGC De Vlier euro voor verbouwingen pand WGC De Vlier werd officieel opgericht in juli 2004, en ontstond vanuit de welzijnssector in Sint-Niklaas. Oorspronkelijk werd door het schepencollege een subsidie toegekend, maar onder druk van de lokale artsen werd deze uiteindelijk teruggetrokken. Wijkgezondheidscentrum de Vlier ontving eind 2005 een rentevrije lening van , terug te betalen op 5 jaar. In december 2010 was die lening dan ook volledig terugbetaald zijn. De lening werd toen gebruikt als bedrijfskapitaal. Er waren een 10-tal leninggevers, waarvan verschillende hun lening verlengd hebben. Daarnaast is men op zoek gegaan naar extra leningen. In de populatie is er een opvallend grote aanwezigheid van kansarme en allochtone mensen, wat zich uit in een hoog gemiddelde forfaitinkomst per patiënt. Dat betekent daarentegen ook dat de zorggraad van de patiënten relatief hoger is dan in andere centra. WGC Watersportbaan euro voor opstartkosten De huisartsengroepspraktijk Neermeers was sinds 1978 vooral actief in de buurt van het Sint-Pietersstation, Watersportbaan en Ekkergem. Om in de toekomst de nodige zorgen te kunnen blijven verlenen en tevens het zorgaanbod te verbeteren, hebben ze in de loop van 2009 en begin 2010 de praktijk omgevormd tot het Wijkgezondheidscentrum (WGC) Watersportbaan vzw. Het is ondertussen al het 8ste centrum in Gent. Nu kunnen alle inwoners van de 19de eeuwse gordel kiezen voor een wijkgezondheidscentrum. De artsenpraktijk is gevestigd in een sociale woonblok, temidden van een aantal andere sociale blokken aan de Watersportbaan. Bijgevolg bestaat de populatie uit mensen met een sociaal profiel. De artsen stelden dat men vroeger eigenlijk al de principes van een WGC toepaste, en na een denkproces besliste men om over te schakelen. De nieuwe vzw werd opgericht in juni Er wordt een snelle stijging van patiënten verwacht, niet alleen van de huidige praktijk, maar ook overschrijving van andere centra: 70 per maand in de eerste fase. Op termijn verwacht men te kunnen evolueren naar een centrum van +/ patiënten. Dit wijkgezondheidscentrum is het eerste centrum dat ontstaat van een groepspraktijk (bij andere centra schakelde zich vb wel 1 arts om, maar nog geen volledige praktijk). Voor de 3 artsen is het dan ook wel even aanpassen aan de nieuwe structuur beslissingen worden nu genomen met externe leden in AV en RvB, er komen verschillende disciplines bij. 10

11 Wonder wijzer euro voor een aantal startinvesteringen In maart 2009 vatten een aantal leerkrachten uit het klassiek onderwijs samen met een aantal ouders het plan op om een ervaringsgerichte methodeschool als aanvulling op het schoolaanbod in Zutendaal en omstreken te realiseren. Het is niet evident om basisprincipes aan te halen die voor alle methodescholen gelden, maar er zijn toch elementen die in de meeste methodescholen aanwezig zijn. Het zijn actieve scholen waar het kind in zijn totaliteit aangesproken wordt en waarin het op een actieve manier betrokken wordt. Medebeheer en zelfbeheer staan centraal. De school kwam bij Rentevrij aankloppen voor een opstartinvestering van euro. Aangevuld met meer dan euro die ze via renteloze leningen ter beschikking kregen van hun achterban, konden ze in september 2010 echt aan de slag. Momenteel heeft de school al een 90-tal leerlingen! 11

12 4. Andere activiteiten 4.1. Co-financiering 4.3. Profilering OYA In het project van Velo vzw werkten we voor de tweede keer nauw samen met OYA cvba. We namen de screening en opmaak van het standaardrapport voor onze rekening en Velo vzw kon door deze samenwerking op die manier rekenen op een extra lening van euro vanwege OYA cvba. OYA rekent voor de leningen een vergoeding die vergelijkbaar is met de inflatie, en sluit wat inhoudelijke criteria betreft zeer nauw aan bij de criteria die Netwerk Rentevrij hanteert. De cofinanciering met OYA cvba betreft de financiering van maatschappelijk of ecologisch zinvolle projecten, die meedraaien in de economische realiteit maar waar ecologische zuiverheid en maatschappelijke toonaangevendheid belangrijker zijn dan winstmaximalisatie. Naast een lening in cofinanciering met Netwerk Rentevrij in 2009, financierde Oya cvba in 2010 ook de aankoop van een nieuwe bakoven voor De Wroeter. Deze bijkomende lening van werd ondersteund door Netwerk Rentevrij door het opmaken van alle contracten en administratie. Dit jaar betekende ook de start van nieuwe externe communicatie. Na een aantal jaar kon onze website best wel een opfrisbeurt gebruiken. Samen met Rare3 sloegen we de handen in elkaar om een nieuwe website en huisstijl te ontwikkelen. De website wordt klaargestoomd, en wordt gelanceerd in het voorjaar van We hopen met de nieuwe website iedereen nog beter op de hoogte te houden van veranderingen en potentiële aandeelhouders een goed beeld te geven over hoe we werken en wat we precies doen. Het nieuwe logo wil benadrukken dat we staan voor anders, buiten het klassieke systeem. Rentevrij breekt als het ware uit de vertrouwde cirkel van het huidig economisch denken, waar rente en financieel rendement al te vaak centraal staan. Triodos: Door de jaren heen hebben we een goede relatie opgebouwd met Triodos Bank. Triodos deed dit jaar beroep op Rentevrij en onze uitgebreide expertise rond screening, administratie en opvolging. Zo werd ondermeer voor WGC De Kaai de screening uitgevoerd en een dossier opgesteld. Deze samenwerking wordt dit jaar verder opgevolgd en geëvalueerd Rentevrije Leningsfondsen Netwerk Rentevrij kon dankzij middelen van het Fonds ter Bevordering van de Sociale Economie een haalbaarheidsonderzoek uitvoeren in de periode november 2008 tot december Hieruit bleek dat Netwerk Rentevrij met het oprichten en beheren van rentevrije fondsen een uniek, alternatief en duurzaam financieringsmiddel in handen heeft. Iedereen die wij spraken geloofde daar ook in, en de gesprekken werden dit jaar dan ook voortgezet. Intensief contact met oa Stad en Provincie Antwerpen, Vlaamse overheid,... leverde tot op heden geen concrete resultaten op. We stellen vast dat de beslissing tot het geven van rentevrije leningen naast de klassieke subsidie meer tijd vergt bij de beleidsmakers. We blijven deze contacten opvolgen in de loop van Vertegenwoordiging in de sector VOSEC (Vlaams Overlegplatform Sociale Economie) Netwerk Rentevrij cvba so is lid van de overleggroep Solidaire Fianciers binnen Vosec. Vertegenwoordiger = Frederik Matthijs/Tom Alleman Erkenningen Netwerk Rentevrij cvba so is erkend door de Nationale Raad voor de Coöperatie Binnen de Participatie Maatschappij Vlaanderen werd Netwerk Rentevrij erkend door 2 ondersteuningsfondsen: -- Waarborgbeheer NV: erkenning als waarborghouder -- Sociaal Investeringsfonds (SIFO): erkenning als co-financier. 12

13 13

14 5. De jaarrekening De jaarrekening 2010 van Netwerk Rentevrij cvba so werd dit jaar nagekeken door onze controlerende vennoot het kringloopfonds in vereffening, vertegenwoordigd door het Participatiefonds, aangeduid op de AV van Hij leverde een verslag zonder voorbehoud Balans 2010 ACTIEF Op 31/12/2010 bedraagt de totale uitstaande portefeuille Hiervan zal terugbetaald worden in de loop van 2011, en op langere termijn. Het balanstotaal is gestegen met tot ACTIVA 31/12/ /12/ /12/ /12/ /12/ /12/ VASTE ACTIVA Oprichtingskosten Kosten van oprichting Afschrijving oprichtingskosten Materiële vaste activa PC afschrijving PC Software computers afschr software /58 VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen > 1j leningen Leningen > 1 jaar Vorderingen < 1 jaar Werkingsdebiteuren Op te maken facturen Te ontvangen creditnota's Overige Vorderingen Terug te vorderen belast en voorh Diverse vorderingen mbt leningen Maandelijkse vord leningen vorderingen leningen nog te vervallen bj gedeeltelijk opgenomen leningen niet-opgenomen leningen vorderingen op rsz vorderingen federale overheid dubieuze vorderingen Geboekte waardeverminderingen Liquide middelen termijndeposito's (spaarrekening) kredietinstellingen (spaarrekening) kredietinstellingen (zichtrekening) overlopende rekeningen Over te dragen kosten verkregen opbrengsten (interesten triodos) TOTAAL DER ACTIVA

15 Op 31/12/2010 is er een bedrag van beschikbaar om nieuwe leningen uit te keren en de werkingskosten te betalen. Deze zijn beschikbaar op spaar en zichtrekeningen. Op aanraden van de controlerend vennoot komen de toegezegde, nog niet opgenomen leningen niet meer op balans, maar worden ze extra-comptabel bijgehouden. Volgens de afspraak bij de opstart zal 20% van het Eigen Vermogen niet ontleend worden ( ). In het kader van deze afspraak is op lange termijn vastgelegd. PASSIEF Eigen Vermogen Er werden in de loop van het boekjaar 42 aandelen gekocht, goed voor euro. Er werd voor een totaal van aan aandelen teruggevraagd. Op 31/12/2009 bedraagt het aandelenkapitaal Het overgedragen verlies is gedaald tot Vreemd Vermogen De resterende looptijd van de achtergestelde rentevrije lening van SD Worx ( ) bedraagt 1 jaar. De aanwending van deze lening wordt geëvalueerd door SD Worx, en kan nadien verlengd worden of omgezet PASSIVA 31/12/ /12/ /12/ /12/ /12/ /12/ /15 EIGEN VERMOGEN Kapitaal Geplaatst kapitaal niet-opgevraagd kapitaal Overgedragen winst/verlies Overdracht vorige jaren resultaat boekjaar voorzieningen en uitgest belastingen voorzieningen leningen /49 SCHULDEN Schulden op meer dan één jaar leningen van particulieren Achtergestelde leningen (SD Worx) Leningen cofinanciers >1j /48 Schulden op ten hoogste één jaar Financiele schulden leningschulden cofinanciers en SD Worx Werkingsschulden leveranciers Klanten - creduteuren te ontvangen facturen Schulden mbt belast / bezoldigingen R/C BTW - schuld einde periode Bezoldigingen Voorzieningen vak geld Diverse schulden toegezegde niet-opgen. Lening klanten-crediteuren ivm leningen overlopende rekeningen toe te rekenen kosten TOTAAL DER PASSIVA

16 worden in aandelenkapitaal.verslag EXPERT OPBRENGSTEN De totale opbrengsten bedragen Verdeling opbrengsten Administratievergoeding Rentevrije leningen 41% Dienstverlening 39% Financiële opbrengsten 17% Andere 3% Omzet De opbrengsten uit de rentevrije leningen stegen met in 2010 In 2010 werd een zeer groot aandeel gerealiseerd via dienstverlening. Dienstverlening in opdracht van Oxfam Wereldwinkels (4.560 ) Co-financiering met Triodos en Oya vzw opmaak kredietrapport door Rentevrij (3.325 ) Dienstverlening in opdracht van Febecoop: Pierkespark ( ) Financiële opbrengsten De financiële opbrengsten in 2010 bleven stabiel in vergelijking met RESULTAAT Het boekjaar 2010 wordt afgesloten met een winst van De belangrijkste verklaringen voor deze winst zijn uiteraard de hoge opbrengsten uit dienstverlening. Deze was voldoende groot om de extra personeelsbezetting en de lagere financiële inkomsten ruimschoots te compenseren. KOSTEN De totale kosten bedragen Verdeling kosten Personeel 73% Diensten en Diverse Goederen 20% Diverse en financiële kosten 6% Afschrijvingen 1% -- De hoge financiële kosten worden verklaard door de opname uit de portefeuille van het SIFO (Sociaal investeringsfonds) -- De freelance-opdrachten van Lucas Smits van Waesberghe vinden we terug onder diverse goederen en diensten en niet meer onder bezoldigingen. -- De lage kosten voor het personeel zijn te verklaren doordat Frederik Matthijs een contract van 32 uur had, terwijl Tom Alleman 30,5 uur. Daarnaast werkt Hugo Wanner vanaf december voor Netwerk Vlaanderen vzw. Netwerk Vlaanderen factureert de diensten kredietanalyse door aan Rentevrij. 16 Het overgedragen verlies bedraagt hierdoor op 31/12/2010. De Raad van Bestuur blijft inzetten op een scenario om dit overgedragen verlies weg te werken over een periode van 2 tot 4 jaar. Hierbij willen we onze dienstverlening verder uitbouwen. We beschikken over een uitgebreide expertise rond screening, administratie en opvolging van (rentevrije) leningen. Deze expertise willen we verder inzetten. Hiertoe werkt de Raad van Bestuur aan een strategisch plan. Op korte termijn blijven we inzetten op extra inkomsten door dienstverlening. De raad van bestuur zal een plan voorleggen dat de ambitie heeft om Rentevrij op middellange termijn om te vormen tot een organisatie die rendabel is op haar kerntaken (verstrekken en promoten van rentevrij lenen en het rentevrije gedachtengoed) - Zoektocht extra kapitaal blijft echter een belangrijk werkpunt voor Rentevrij om de groei verder te kunnen zetten.

17

18 KOSTEN Diensten en diverse goederen Huur, huurlasten en onderhoudskosten Huur onderhoud gebouwen EGW verzekering brand inboedel Kosten RvB onkosten vrijwilligers rvb verplaatsing rvb Kosten KC onkosten vrijwilligers kredietcel + werkgroepen verplaatsing kredietcel + werkgroepen Kosten AV onkosten deelnemers Algemene Vergadering verplaatsing Algemene Vergadering Kantoormateriaal drukwerk Diverse bureelbenodigdheden telefoon/fax/internet verzendingskosten Informatica informaticakosten ontwerp database Communicatie Marketing Folder rentevrij kredietflits jaarverslag Diverse promotiekosten Diverse personeelskosten onkosten onthaal personeel sociaal secretariaat verzekering BA verzekering inboedel kantoor verplaatsingen personeel verzekering vrijwilligers verplaatsingen buitenland Kosten ontmoeting RvB -KC en Personeel Administratiekosten Admin en boekhouding Netwerk Vlaanderen vzw Diensten kredietanalyse neerlegging jaarrekening NBB lidgelden abonnementen tijdschriften andere wettelijke publicaties Honoraria Bedrijfsrevisor Erelonen clientcoach en Lucas Advies fiscaliteit Bezoldiging, sociale lasten en personeel Brutobezoldiging RSZ patronale bijdrage verzekering AO Woon-werkverkeer Soc abonnement fietsvergoeding Onkostenvergoeding thuiswerk arbeidsgeneesk dienst voorziening vakantiegeld Afschrijvingen en waardeverminderingen op materiële vaste activa oprichtingskosten Afschrijvingen immat vaste active Afschrijvingen mat.vaste activa kredietverliezen Diverse kosten Niet-aftrekbare BTW Vennootschapsbijdrage Financiële kosten Intresten Sifo bankkosten Uitzonderlijke kosten Belastingen op het resultaat TOTAAL KOSTEN RESULTAAT v/h boekjaar

19 OPBRENGSTEN OMZET administratievergoeding rentevrije lening Vergoeding lenigen Vergoeding leningen Vergoeding leningen vergoeding leningen vergoeding leningen vergoeding leningen Opbrengsten dienstverlening Netwerk Vlaanderen Oxfam Wereldwinkels Co-financiering opdracht vosec Febecoop - Pierkespark lidgelden, giften en legaten Andere bedrijfsopbrengsten Plus Plannen Recuperaties Subsidies loonkost werkingskost andere Financiële opbrengsten interesten fin rek termijnrekening spaarrekening zichtrekening interesten op leningen Uitzonderlijke opbrengsten Diverse uitzonderkijke opbrengsten TOTAAL OPBRENGSTEN

20 Netwerk Rentevrij cvba so kan haar doelstellingen bereiken dankzij de steun van Aandeelhouders: Partners in de praktijk: OYA cvba