Per upload via online loket van

Transcriptie

1 - digitale - ingevuld - rapportage het Nederlandse NEDERLANDSE ASSOCIATIE VOOR PODIUMKUNSTEN Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Per upload via online loket van Amsterdam, 17 maart 2017 betreft: Algemeen Verbindend Verklaren CAD Toneel en Dans (#1577) Geachte heer/mevrouw, Hierbij doe 1k u, namens CAO-partijen - Associatie voor Podiumkunsten (NAPK) en Kunstenbond (voorheen FNV KIEM) - verzoek om de CAD Toneel en Dans, tussentijds gewijzigd per heden (KvO dd ), algemeen verbindend te verklaren. De aanvraag betreft de gehele CAD met uitsluiting van de volgende onderdelen: de Preambule, artikel 1 werknemersdefinitie deel b, artikel 2 lid 5, de artikelen 3, 4 en 5, artikel 9 lid 4 laatste zin, artikel 10 lid 1 en 2, artikel 12 lid 2 tweede zin, artikel 13 lid 6, artikel 38, 45, 46 en 47, alsmede de bijlagen 2B, C, 3, 4, 5 artikel 3 bedragen per 1 maart 2016, bijlage 6 Algemeen en artikel 1 van en de bijlagen7b en SB. In bijgevoegde CAD-tekst zijn deze in renvool aangegeven. De aanvraag wordt gedaan voor een periode twee jaar, ingaande op de datum waarop de AVV wordt verleend. Hoogachtend, Namens NAPK en Kunstenbond Liieie urgnout Senior beleidsmedewerker NAPK Bij age n: CAO tekst met renvooi, V0317 form ulier representativiteitsgegevens onderzoek representativiteit Prae Dnderzoek & Advies dd. februari 2017 r Piet Heinkade BR Amsterdam T info@napk.ni BANK BAN NL 58 ABNA KvK BTW BOl

2 Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid FORMULIER REPRESENTATIVITEITSGEGEVENS Ten behoeve van het A VV-verzoek voor de Cao Toneel & Dans (bedoeld in artikel 2:2, eerste lid, onderdeel d, van het Besluit aenmelding van collectieve arbeidsovereenkomsten en het verzoeken om algemeen verbindend verklaring) Bij een avv-verzoek dienen de representativiteitsgegevens en de hiervoor gehanteerde onderzoeksmethodiek te worden opgegeven. Deze opgave kan worden ingediend aan de hand van dit formulier. Gebruikmaking van dit formulier is vereist bij een representativiteitspercentage onder de 60% en ingeval beargumenteerde bedenkingen tegen de representativiteit daartoe aanleiding geven. INHOUD 1 REPRESENTATIVITEITSOPGAVE Werkgeversgegevens o Direct aan de cao gebonden werkgevers o Werkgevers gebonden door de werkingssfeer Gegevens werkzame gersonen o Direct aan de cao gebonden personen en personen gebonden op basis van aftikel 14 Wet op de CAD o Personen gebonden door de werkingssfeer 2 TOELICHTING Gehanteerde onderzoeksmethode Gebruikte bronnen Wijze van meting Relatie tot de werkingssfeer Actualiteit van de cijfers Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Directie Uitvoeri ngstaken Arbeidsvoorwaardenwetgeving Datum, 24 AUGUSTUS 2010 De Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, ).P.H. Donner Pagina 1

3 1 REPRESENTATIVITEITSOPGAVE Het algemeen verbindend verkiaren (avv) van bepalingen van een cao vereist dat naar het oordeel van Ue minister de cao-bepalingen waarop het avv-verzoek betrekking heeft, moeten gelden voor een belangrijke meerderheid van de in de bedrijfstak werkzame personen. Dit meerderheidsvereiste wordt bepaald aan de hand van de representativiteitsgegevens. De mate van representativiteit wordt als volgt berekend: het aantal personen werkzaam bij werkgevers gebonden door de cao, die naar aard van hun functie c.q. werkzaamheden binnen de werkingssfeer van de cao vallen (teller), gedeeld door het totale aantal personen, dat binnen de werkingssfeer van de cao zou vallen, indien de cao algemeen verbindend zou worden verklaard (noemer). De in de cao gedefinieerde werkingssfeer dient als uitgangspunt voor het bepalen van het totale aantal personen dat in zowel de teller als de noemer wordt gehanteerd. Tot het aantal personen kunnen naast werknemers ook opdrachtnemers worden gerekend, indien in de cao geregeld is dat deze ook op hen van toepassing is. Uitzendkrachten in dienst van een andere (uitzend)werkgever dienen niet te worden meegeteld. Gezien de verstrekkende consequenties van het algemeen verbindend verklaren van een cao is het noodzakelijk dat de representativiteitsopgave voldoet aan de eisen van: reproduceerbaarheid validiteit interne consistentie onderzoekstechnische kwalfteit, en actualiteit Het is een vereiste voor de beoordeling van het representativiteitscijfer dat dit reproduceerbaar is. Brongegevens, gebruikte enquëte, uitgevoerde berekeningen, analyses en extrapolatie moeten beschikbaar zijn, zodat desgevraagd een accountant, dan wel het Ministerie van SZW op basis hiervan het cijfer zelfstandig kan reproduceren. Het begrip validiteit heeft betrekking op de vraag of daadwerkelijk is gemeten wat beoogd was. Is het te meten begrip, werkzame personen, op de juiste wijze gedefinieerd en zijn vervolgens de werkzame personen ook conform de operationalisering gemeten. Voor het begrip werkzame personen bijvoorbeeld speelt dan de werkingssfeer een rol en of op een juiste wfjze is gecorrigeerd voor werkzame personen die in de werkingssfeer worden uitgesloten. Bij de interne consistentie gaat het om gebruikte meeteenheden. De eenheid in de teller moet overeenstemmen met de gehanteerde eenheid in de noemer. In teller en noemer moeten standcijfers (gemeten op een bepaald moment) of stroomcijfers (gemeten over een periode) worden gebruikt. De definitie van werkzame personen moet in beide gelijk zijn. En ook de peildatum of de peilperiode moet in teller en noemer vergelijkbaar zijn. Bij de beoordeling van de kwaliteit van het onderzoek wordt nagegaan of voldaan is aan de vereisten van zorgvuldigheid. Het gaat hierbij om zaken als de gebruikte methode om de gegevens te verzamelen, de omvang van de enquëte, de hoogte van de non-respons, de gebruikte weging, gehanteerde analyses en uitgevoerde berekeningen. De gegevens waarop het representativiteitscijfer is gebaseerd, mogen in principe niet ouder zijn dan één jaar, te rekenen vanaf de ingangsdatum van de cao. Om te kunnen beoordelen of aan deze criteria wordt voldaan, dient een toelichting te worden gegeven op de verstrekte werkgeversgegevens en gegevens over het aantal werkzame person en. Een uitgebreide beschrijving van de eisen die aan de representativiteitsopgave worden gesteld, is te vinden in het onderzoek dat Research voor Beleid in 2009 heeft uitgevoerd naar de kwaliteit van de representativiteitsgegevens bij avv-verzoeken1. Dit rapport is te vinden op de website cao.szw.nl. Research voor Beleid, Kwaliteit representativiteitsgegevens bij avv-verzoeken, Stand van zaken 2008, Eindrapport, Zoetermeer, juni 2009 Pagina2

4 WERKGEVERSGEGEVENS 1 Direct aan de cao gebonden werkgevers Hoeveel werkgevers vallen direct onder de werkingssfeer van de cao2? 56 Geef aan op weike peildatum dan wel over welke periode de gegevens verzameld zijn t/m Werkgevers gebonden door de werkingssfeer Wat is het totale aantal werkgevers dat valt onder de werkingssfeer van de cao? 115 Geef aan op welke peildatum dan wel over welke periode de gegevens verzameld zijn t/m De wijze waarop de gegevens zijn verkregen over het aantal werkgevers dat direct en in totaal onder de werkingssfeer van de cao valt, moet worden toegelicht. Daarvoor is onderstaand een aantal aandachtspunten opgenomen. Afhankelijk van de gehanteerde methode kunnen de aandachtspunten al dan hiet relevant zijn. Indien een van de genoemde methoden van toepassing is, dienen de vragen waarvoor een is opgenomen te worden aangevinkt en te worden beantwoord. De eerste vraag dient altijd te worden beantwoord. Er zijn globaal 3 methoden, die elkaar overigens niet uitsluiten: gebruik maken van bestaande bronnen/bestanden, onderzoek en extrapolatie. Daarnaast moet zonodig een toelichting worden gegeven op de actualiteit van de gebruikte gegevens. Achter de genoemde aandachtspunten is een verwijzing opgenomen naar een uitgebreidere toelichting in deel 2 van dit formulier. Dat deel gaat in op de gehanteerde onderzoeksmethode fad. 1); de gebruikte bronnen (ad. 2); de wijze van meting (ad. 3); de relatie tot de werkingssfeer (ad. 4); en de actualiteit van de gegevens (ad. 5). Bestaande bronnen/bestanden Geef voor het uitgevoerde onderzoek naar de bij vraag 1 en 2 opgegeven aantallen een beschrijving van: de gebruikte bronnen (ad. 2) de bronnen in relatie tot de werkingssfeer (ad. 4) de uitgevoerde correctie in de bronbestanden (ad. 4) Zie bijlage: rapportage Prae Advies & Onderzoek Er is gebruik gemaakt van meerdere bestanden. Geef een beschrijving van: de representativiteit van de bestanden (ad. 2) uitgevoerde correcties voor dubbeltellingen (ad. 2) de wijze van matching van de bestanden (ad. 1) 2 Een werkgever valt direct onder de werkingssfeer van een cao als hij lid is van een werkgeversotganisatie die betrokken is bij de totstandkoming van de cao. Pagina 3 -

5 Zie bijiage: rapportage Prae Advies & Onderzoek De bronnen sluiten niet volledig aan bij de werkingssfeer, Geefeen beschrijving van: de cotrecties die zijn uitgevoerd (ad. 4) Zie bijiage: rapportage Prae Advies & Onderzoek On d e rzo e k Er is (aanvullend) steekproefonderzoek uitgevoerd, bijvoorbeeld op basis van een enqufte. Geef een beschrijving met cijfermatige onderbouwing van: de gehanteerde methodiek (ad. 1) het steekproefkader in relatie tot de werkingssfeer (ad. 1) de respons (ad. 1) de representativiteit van de steekproef fad. 1) eventueel gebruik van aanvullende informatie (ad. 1) toegepaste berekeningen en schattingen (ad. 1) Zie bijiage: rapportage Prae Advies & Onderzoek Extra olatie Onderzoeksgegevens zijn middels andere brannen geextrapoleerd. Geef een beschrijving met cijfermatige onderbouwing van: de hiervoor gebruikte bronnen (ad. 2) de representativiteit van het verkregen bestand (ad. 2) de verschillen tussen de bronnen (ad. 2) eventueel uitgevoerde correcties (ad. 4) Zie bijlage: rapportage Prae Advies & Onderzoek Peildatum Er zijn gegevens gebruikt ouder dan een jaar, (terug)gerekend vanaf de ingangsdatum van de cao. Geef een beschrijving van: de reden waarom het niet mogelijk is am gegevens van recenter datum te leveren (ad. 5) de aannemelijkheid dat sindsdien binnen de bedrijfstak geen grate fluctuaties in de genoemde aantallen zijn opgetreden. Indien wel sprake is van grate fluctuaties is aanvullend onderzoek of extrapolatie nodig (ad. 5) Zie bijiage: rapportage Prae Advies & Onderzoek Pagina 4

6 Overig Overige opmerkingen: Met van toepassing GEGEVENS WERKZAME PERSONEN 3 Direct aan de cao gebonden personen en personen gebonden op basis van artikel 14 Wet op de CAO3 Hoeveel personen worden direct dan wel op basis van artikel 14 van de Wet op de CAO aan de cao gebonden? Geef aan op welke peildatum dan wel over welke periode de gegevens verzameld zijn t/m Personen gebonden door de werkingssfeer Wat is het totale aantal personen dat valt onder de werkingssfeer van de cao? Geef aan op welke peildatum dan wel over welke periode de gegevens verzameld zijn t/m De wijze waarop de gegevens zijn verkregen over het aantal werkzame personen dat direct en in totaal onder de werkingssfeer van de cao valt, moet worden toegelicht. Daarvoor is onderstaand een aantal aandachtspunten opgenomen. Afhankelijk van de gehanteerde methode kunnen de aandachtspunten al dan niet relevant zijn. Indien een van de genoemde methoden van toepassing is, dienen de vragen waarvoor een is opgenomen te worden aangevinkt en te worden beantwoord. De eerste vraag dient altijd te worden beantwoord. Er zijn globaal 3 methoden, die elkaar overigens niet uitsluiten: gebruik maken van bestaande bronnen/bestanden, onderzoek, en extrapolatie. Daarnaast moet zonodig een toelichting worden gegeven op de actualiteit van de gebruikte gegevens. Achter de genoemde aandachtspunten is een verwijzing opgenomen naar een uitgebreidere toelichting in deel 2 van dit formulier. Dat deel gaat in op de gehanteerde onderzoeksmethode (ad. 1); de Fen persoon valt direct onder de werkingssfeer van een cao als hij werkzaam is bij een werkgever die lid is van een werkgeversorganisatie die betrokken is bij de totstandkoming van de cao. Ook anders of niet georganiseerde werkzame personen in dienst van een aangesloten werkgever dienen dus te worden meegeteld. Pagina 5

7 gebruikte bronnen (ad. 2); de wijze van meting (ad. 3); de relatie tot de werkingssfeer (ad. 4); en de actualiteit van de gegevens (ad. 5). Bestaande bronnen/bestanden Voor het uitgevoerde onderzoek, geef een beschrijving van: de gebruikte bronnen (ad. 2) de bronnen in relatie tot de werkingssfeer (ad. 4) de uitgevoerde correctie in de bronbestanden (ad. 4) de gehanteerde meeteenheid (ad. 3) Zie bijiage: rapportage Prae Advies & Onderzoek Is gebruik gemaakt van meerdere bestanden, geef een beschrijving van: de representativiteit van de bestanden (ad. 2) uitgevoerde correcties voor dubbeltellingen (ad. 2) de wijze van matching van bestanden (ad. 1) Zie bijiage: rapportage Prae Advies & Onderzoek Sluiten de bronnen niet volledig aan bij de werkingssfeer, geef een beschrijving van: de correcties die zijn uitgevoerd (ad. 4) Zie bijiage: rapportage Prae Advies & Onderzoek On d e rzoe k Is er aanvullend steekproefonderzoek uitgevoerd, bijvoorbeeld op basis van een enquëte, geef een beschrijving van: de gehanteerde methodiek (ad. 1) het steekproefkader in relatie tot de werkingssfeer (ad. 1) de respons (ad. 1) de representativiteit van de steekproef (ad. 1) eventueel gebruik van aanvullende informatie (ad. 1) toegepaste berekeningen en schattingen (ad. 1 Zie bijiage: rappoftage Prae Advies & Onderzoek ExtraoIatie Indien onderzoeksgegevens middels andere bronnen zijn geextrapoleerd, geefeen beschrijving van: de hiervoor gebruikte bronnen (ad. 2) de representativiteit van het verkregen bestand (ad. 2) de verschillen tussen de bronnen (ad. 2) eventueel uitgevoerde correcties (ad. 4) Pagina 6

8 Zie bijlage: rapportage Prae Advies & Onderzoek Peildatum Zijn gegevens gebruikt ouder dan een jaar, (terug)gerekend vanaf de ingangsdatum van de cao, geef een beschrijving van: de reden waarom het niet mogelijk is cm gegevens van recenter datum te leveren fad. 5) de aannemelijkheid dat sindsdien binnen de bedrijfstak geen grote fluctuaties in de genoemde aantallen zijn opgetreden. Indien wel sprake is van grote fluctuaties is aanvullend onderzoek of extrapolatie nodig (ad. 5) Zie bijiage: rapportage Prae Advies & Onderzoek Overig Overige opmerkingen Niet van toepassing 2 TOELICHTING De door cao-partijen bij een verzoek tot algemeen verbindend verkiaren van cao-bepalingen aangeleverde representativiteitsgegevens dienen, ten behoeve van de beoordelingscriteria, te worden voorzien van een to&ichting op de volgende punten: 1. De wijze waa top het onderzoek is uitgevoerd a. populatieonderzoek b. steekproefonderzoek C. extrapolatie 2. De gebruikte bronnen voor het onderzoek a. uitgevoerde correcties 3. De wijze van meting a. aard van de gegevens 4. De r&atie tot de werkingssfeer van de cao a. uitgesloten werkzame personen b. vrijwillige aansluiting c. gedispenseerden 5. De peildatum of de periode waarop de cijfers betrekking hebben Op grond van paragraaf 4.1 van het Toetsingskader A VV Iaat de minister periodiek en steekproefsgewifs onderzoek uitvoeren naar de kwa/iteit van de representativiteitsgegevens bif avv-verzoeken. Om dit te kunnen doen is het noodzakelijk dat het representativiteitsciffer reproduceerbaar is. Dit betekent dat a/fe oorspronkelijke (bron)gegevens die zijn gebruikt bif de opgave vande representativiteit bif het Iaatst ingewil/igde avv-verzoek moeten worden bewaard, zodat deze desgevraagd beschikbaar kunnen worden geste/d. De oorspronke/ijke gegevens worden dus niet bif het avv-verzoek meegestuurd. ad 1 Gehanteerde onderzoeksmeth ode Het is noodzakelijk dat een beschrijving van de gehanteerde onderzoeksmethode wordt gegeven. Het gaat cm de vraag hoe de gegevens zijn verzameld. Idealiter wordt er gebruik Pagina7

9 -- - Paginas gemaakt van populatiebestanden, zowel voor werkgeversaantallen als aantallen werkzame petsonen die onder de werkingssfeer van de cao dan wel het avv-besluit vallen. Indien geen populatiegegevens beschikbaar zijn, kan gebruik warden gemaakt van steekproefonderzoek. Het gebruik van steekproefgegevens vereist dat een toelichting wordt gegeven op de uitvoeting van de enquëte, de respons, de representativiteit, verzamelde aanvullende informatie, uitgevoerde berekeningen en schattingen. Aandachtspunten: Beschrijving van de gehanteerde onderzoeksmethode. Een beschrijving van de hierbij gebruikte bestanden. De manier waarop de steekproef is getrokken (waaronder het gebruikte steekproefkader). De respons van de steekproef. De representativiteit van het steekproefonderzoek. Op bestanden toegepaste correcties ten opzichte van de populatie; Het gebruik van aanvullende informatie. De manier waarop berekeningen, schattingen en eventuele extrapolaties zijn uitgevoerd. Het is niet zorgvuldig om het aantal werkzame personen van niet-responderende bed rijven op nul in te schatten. Streef altijd naar de verkrijging van gegevens uit één bronbestand. Dit doet u door het bestand waarin de gegevens van de aangesloten werkgevers zijn opgenomen, te matchen met het bestand waaruit de totale aantallen werkgevers en werkzame personen zijn opgenomen. Een nadere uitleg over de uitvoering van het matchen van bestanden is te vinden in het rapport Kwaliteit representativiteitsgegevens bij avv-verzoeken, Stand van Zaken 2008, eindrapport, p. 20 (zie de website cao.szw.nl). ad 2 Gebruikte bronnen Een representativiteitsopgave moet een beschrijving bevatten van de gebruikte bronnen. Niet alle bronnen zijn even betrouwbaar. Oak zijn niet alle bronnen even volledig gegeven de werkingssfeer van de cao. Inherent hieraan is het gebruik van meerdere bronnen. Van belang is dat de gebruikte bronnen en de daarbij gehanteerde berekeningen met het oog op de eis van reproduceerbaarheid goed worden beschreven en bewaard. Aandachtspunten: Het is aan te bevelen zo mm mogelijk bronnen te gebruiken. Worden gegevens uit verschillende bronnen gebruikt, dan vereist dit een taelichting op onderlinge vergelijkbaarheid waarbij aandacht nodig is voor dubbeltellingen, uitgesloten groepen werkzame personen en verschillen in meetmomenten. Gebruik van branche- of sectoronderzoek vereist een toelichting op de representativiteit van de gegevens. Aandacht vereist de periode waarin het onderzoek is gehouden, de onderzoeksmethode en de relatie tot de werkingssfeer. Ten aanzien van de gebruikte bronnen wordt aandacht gevraagd voor de vrijwillig aangesloten werkgevers, (gedeeltelijk) gedispenseerde werkgevers en de actualiteit van de gegevens. ad3 Wijze van meting Uitgangspunt bij het berekenen van het representativiteitscijfer is dat de teller en de noemer warden uitgedrukt in dezelfde eenheid. Idealiter warden de teller en de noemer uitgedrukt in aantallen personen. Andere meeteenheden warden in principe afgeraden. Andere maatstaven die warden gebruikt am tot een berekening te komen van het aantal personen zijn de loonsom, aantal fte s of amzetgegevens. U dient dan wel aannemelijk te maken dat de gebruikte maatstaf een goede afspiegeling is van het aantal personen zodat geen sprake is van een systematische eenzijdige vertekening van het representativiteitsgegevens. In geval van fte als meeteenheid moet aannemelijk warden gemaakt dat de parttimefactor van georganiseerde ten apzichte van angeorganiseerde werkgevers vergelijkbaar is. Dit betreft de eis van interne consistentie. Teller en de noemer maeten in dezelfde eenheid warden uitgedrukt en de peildata moeten vergelijkbaar zijn. Aandachtspunten: De wijze van meting moet dezelfde zijn voor teller en noemer. De eenheid moet gelijk zijn. Gegevens moeten afwel standcijfers óf stroamcijfers zijn. -

10 - Pagina De gegevens moeten zijn uitgedrukt in dezelfde eenheid. In de teller aantallen personen dan oak in de noemer aantallen personen gebruiken. Het gebruik van een andere meeteenheid dan aantallen personen vereist een gedegen toelichting op het gebtuikte bestand en in hoeverre de gebruikte maatstaf een gaede afspiegeling is van het aantal werkzame personen. ad 4 Relatie tot de werkingsfeer De representativiteitsopgave dient gerelateerd te zijn aan de werkingssfeer van de cao. In de werkingssfeer uitgesloten categorieen werkzame personen macten dan oak in de tellingen voor de representativiteitsopgave buiten beschouwing warden gelaten. Het is van belang dat daadwerkelijk gemeten wordt wat beoogd was. Het gaat hier om de validiteit van de gegevens. Aandachtspunten: Aandacht voor vrijwillig aangesloten werkgevers die in de representativiteitsopgave niet moeten warden meegenamen. De bronnen mogen niet vervuild zijn met werkzame persanen die niet onder de werkingssfeer vallen. Hierbij kan gedacht warden aan onder andere uitzendkrachten en hager persaneel. In de tellingen maeten van (anderdelen van) de cao gedispenseerden wel warden meegerekend, behalve indien sprake is van een integrale dispensatie vanwege een eigen rechtsgeldige caa. Indien gebruik wardt gemaakt van een verplicht gesteld bedrijfstakpensioenfands, dient indien van toepassing- gecarrigeerd te warden voorjangere werkzame personen die wel onder de werkingssfeer van de cao vallen, maar niet deelnemen aan het bedrijfstakpensiaenfonds. Oak dient gecorrigeerd te warden voor werkgevers die zijn vrijgesteld van het bedrijfstakpensiaenfands, maar niet zijn gedispenseerd van de cao. ad 5 Actualiteit van de cijfers Vaor de representativiteitsopgave dient de datum of de periode waarop de cijfers betrekking hebben te warden vermeld. Als regel geldt dat gegevens, am te valdoen aan de els van actualiteit, niet ouder dan één jaar mogen zijn gerekend vanaf de ingangsdatum van de cao. Tevens geldt dat de verschillende peildata niet te ver uit elkaar macten liggen, amdat anders de interne consistentie van de representativiteitsapgave in het geding is. Als uitgangspunt hierbij geldt dat de peildata in principe niet meer dan één jaar uiteen mogen liggen. In geval de peildata te vet in het verleden liggen kunnen de gegevensbestanden op basis van de werkgelegenheidsantwikkeling in de branche warden geactualiseerd, oftewel geextrapoleerd. De marktantwikkelingen in het verleden vormen de basis am de huidige waarden met een zekere onzekerheidsmarge te voorspellen. Het is dan wel van belang am expliciet te vermelden op welke gegevens deze extrapalatie is gebaseerd en hoe die is uitgevaerd. Dc bestanden die hiervaar gebruikt warden macten vergelijkbaar zijn naar bijvaorbeeld verhauding voltijders-deeltijders of de verhauding grate kleine bedrijven. Aandachtspunten: Dc actualiteit van de gebruikte gegevens. Deze magen gerekend vanaf de ingangsdatum van de caa in beginsel niet auder zijn dan 1 jaar. Indien de gebruikte gegevens ouder zijn, dient vermeld te warden waarom het niet mogelijk is am gegevens van recenter datum te leveren (zie oak aanvulling bij de vraag over actualiteit). Het toepassen van extrapalatie. Indien op basis van andere gegevensbronnen de gegevens voor de representativiteitsopgave zijn geactualiseerd dient aangegeven te worden welke bronnen gebruikt zijn en op welke wijze voor onderlinge afwijkingen tussen de bronnen is gecorrigeerd. Een nadere uitleg over de wijze van extrapoleren is te vinden in het rapport Kwaliteit representativiteitsgegevens bij avv-verzaeken, Stand van Zaken 2008, eindrapport, p. 21 (zie de website cao.szw.nl). Dc peildatum dan wel de periade waarop de gegevens betrekking hebben. 9 --

11

12 pr> Advies & otdeizoek Rapportage in het kader van de AVV van de CAO Toneel en Dans Februari 2017, Utrecht In opdracht van NAPK en Kunstenbond (voorheen FNV KIEM) met financiële steun van Sociaal Fonds Podiumkunsten Ptae Advies en Onderzoek Etienne Lemmens

13 Inleiding In het kader van de aanvraag voor een Algemeen Verbindend Verkia ring van de CAO Toneel en Dans heeft een onderzoek plaatsgevonden naar de representativiteit van de NAPK voor de sector toneel en dans. De wet zegt dat de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid bepalingen van een CAO algemeen verbindend kan verkiaren wanneer deze gelden voor een belangrijke meerderheid van de werknemers in een sector. Een belangrijke meerderheid wordt geacht aanwezig te zijn als tenminste 60% van de in een sector werkzame personen in dienst zijn van een werkgever die gebonden is aan de CAO. Bij hun AVV-verzoek leveren CAO-partijen zeif de cijfers aan waarmee ze hun meerderheid aantonen. De Nederlandse Associatie voor Podiumkunsten (NAPK) en Kunstenbond hebben Prae Advies & Onderzoek gevraagd data te verzamelen ter ondersteuning van de aanvraag van een AVV verkiaring voor de CAO Toneel en Dans. In deze rapportage wordt versiag gedaan van het representativiteitsonderzoek om het bereik te bepalen van de bij de NAPK aangesloten instellingen. Onder bereik wordt hier verstaan het aandeel dat leden van de NAPK hebben onder het totaal aantal werkzame personen in toneel- en/of dansactiviteiten, in dienst van in Nederland gevestigde werkgevers die in het peiljaar hoofdzakelijk toneel en/of dans uitvoerden conform de CAO. Anders dan voorgaande representativiteitsonderzoeken is voor deze meting ervoor gekozen de gebonden werkgevers (NAPK-Ieden) en de ongebonden werkgevers (niet-napk-ieden) op dezelfde wijze te onderzoeken. Daardoor komen de teller en de noemer van de deling waarop de representativiteit wordt gemeten op dezelfde wijze tot stand. Gekozen is voor het seizoen , periode 1 september 2015 tot en met 31 augustus 2016, en niet een kalenderjaar, omdat dit aansluit bij de wijze van produceren binnen de podiumkunsten. Op deze wijze kan een compleet inzicht verkregen worden in de arbeidsmarkt-ontwikkelingen in de sector. Toneel- en/of dansinstellingen zijn in belangrijke mate afhankelijk van overheidssubsidies. Bezuinigingen op deze subsidies door rijk, gemeenten en/of provincies hebben dan ook een groot effect op de arbeidsmarkt en de werkgelegenheid in deze sector. Leeswijzer Hieronder gaan we achtereenvolgens in op de onderzoeksaanpak, de resultaten van de enquëte en de extrapolatie van de resultaten. Bij 2

14 de extrapolatie is de berekening opgenomen van het representativi teitscijfer van alle dans- en toneelinstellingen, NAPK-eden en niet NAPK-Ieden. In bijlage 1 is de vragenlijst opgenomen. In bijlage 2 is uitgelegd hoe de lijst van werkgevers tot stand is gekomen. Aanpak We hebben evenals bij voorgaande representativiteitsonderzoeken een mixmode van internet- en telefonische enquëte gebruikt. In de internetvragenlijst zijn 7 vragen gesteld (zie bijlage 1). De telefonische vragenlijst is uitgebreid met de vraag waarom men niet wil meewerken als men aangaf niet met de telefonische enquête mee te willen werken. NAPK heeft op 17 november 2016 een vooraankondiging van het representativiteitsonderzoek verstuurd naar 340 ongebonden instellingen die nader onderzocht moesten worden. Deze instellingen staan op een Iijst van instellingen met theater- en dansactiviteiten van EM Cultuur. De procedure hoe tot deze Iijst is gekomen is in bijlage 2 opgenomen. In totaal kwamen 9 mails terug als onbestelbaar. Hetgeen betekent dat 331 ongebonden instellingen de aankondigingsbrief hebben gekregen. Naar aanleiding van de aankondigingsbrief hebben 5 instellingen aangegeven dat zij niet tot de doelgroep behoren, omdat ze geen toneel- en/of dansactiviteiten verrichten, een boekingskantoor zijn of buitenschoolse lessen organiseren. In totaal is de populatie ( ) 326 niet-napk-leden waarmee we in dit onderzoek rekening houden. NAPK heeft 58 leden die een vooraankondiging hebben gekregen. Twee daarvan zijn buiten beschouwing gelaten omdat zij niet hoofdzakelijk toneel- en/of dansactiviteiten ondernemen, en daardoor de cao niet hoeven te volgen. In totaal is de populatie 56 NAPK-leden waarmee we in dit onderzoek rekening houden. Op 1 december 2016 zijn in totaal 382 instellingen via de mail aangeschreven (326 niet-napk-instellingen en 56 NAPK-Ieden), met een uitnodiging en inloggegevens. Na 1 week is een rappel verstuurd en na 2 weken zijn de instellingen die niet gereageerd hadden ook telefonisch benaderd. In totaal hebben 182 instellingen via internet of telefonisch de vragenlijst beantwoord. Dat betekent op het bestand van 382 instellingen een respons van 47,6%. De twee instellingen worden buiten de enquëte en berekeningen gehouden. De overige leden van de NAPK doen wel mee in de enquête en de extrapolatie. 3

15 - daartoe - op - werknemers - stagiairs, - vakantiemedewerkers Met deze respons hebben we gegevens van jets minder dan de helft van de rechtspersonen met toned- en dansactiviteiten in de sector die geregistreerd zijn. leder instelling is benaderd en de deelname was op basis van vrijwilligheid. Met de grootte van deze steekproef verkrijgen we een foutmarge van ten hoogste 5,3% en een betrouwbaarheidsniveau van minimaal 93%. Respons-% Verdeeld naar NAPK- en niet-napk-leden is de respons: 35 van de 56 NAPK-Ieden hebben de enquête via internet of de telefoon ingevuld frespons van 62,5%). Van de 326 niet-napk-ieden hebben 147 gerespondeerd (respons van 45,1%). Defin ities Wat betreft definities van werkgever, werknemer en activiteiten, gaan we uit van de definities uit de CAO, zie artikel 1 CAO Toneel en Dans en een uitleg van de termen:2 Definitie werkgever Elke in Nederland gevestigde rechtspersoon, die: - uitsluitend of in hoofdzaak toneel en/of dans produceert en/of uitvoert, gemeten naar ten minste 50% van de loonsom van de organisatie en die op basis van een arbeidsovereenkomst één of meer werknemer(s) in dienst heeft zoals gedefinieerd in deze cao en die basis van continulteit toneel en/of dans produceert, door ten minste één toneel- en/of dansproductie per jaar of per seizoen uit te brengen of te hernemen. Daarbij geldt dat de totale periode waarin deze productie(s) wordt of worden voorbereid, gerepeteerd en/of opgevoerd tenminste 6 maanden duurt. Definitie werknemer a. De werknemer die aanspraak kan maken op deze cao is de natuurlijke persoon die een arbeidsovereenkomst is aangegaan met een werkgever zoals gedefinieerd in deze cao. Uitgezonderd zijn de volgende natuurlijke personen die al dan niet op basis van een arbeidsovereenkomst werkzaamheden verrichten voor een werkgever zoals gedefinieerd in deze cao: van Nationale Opera & Ballet (NOB) die op grond van hun arbeidsovereenkomst onder een bed rijfs-cao van NOB vallen; uitgezonderd de specifiek op hen betrekking hebbende bepalingen in deze cao inzake de stagevergoeding en de model stageovereenkomst; voor zover dit scholieren of studenten zijn die maximaal acht werken per jaar werken; - figuranten; 2 Zie ook bijlage 2. 4

16 - zzp ers - medewerkers - medewerkers uitvoert? die een opdracht aannemen, uitgezonderd de specifiek op hen betrekking hebbende bepaling in deze cao inzake honorering; aangesteld via een uitzend- of payrollonderneming; aangesteld via tijdelijk gesubsidleerde werkgelegenheidsprojecten, uitgezonderd werknemers met een combinatiefunctie gefinancierd uit subsidie op basis van het convenant Impuls Brede Scholen. b. De werknemer die aanspraak kan maken op deelname aan de in deze cao opgenomen pensioenregeling is de natuurlijke persoon die onder de werknemersdefinitie valt van het Pensioenfonds Zorg en Welzijn conform het bij dit fonds geldende pensioenreglement. Definitie toned en/of dans Toneel en/of dans in de ruimste zin van het woord, met of zonder muziek en/of tekst, voor alle Ieeftijds- en publieksgroepen, op podia of op locatie. Toneel en/of dans kan elementen bevatten van andere (podium)kunstdisciplines. Uitgezonderd zijn producties die uitsluitend of in hoofdzaak bestaan uit muziek, opera, operette, musical, cabaret, poppenspel en circus. Resultaten Hieronder geven we de resultaten weer van de 182 instellingen op de enquêtevragen, op basis van univariate analyses. Steeds wordt de respons gesplitst in NAPK-leden en niet-napk-leden. In tabel 1 zijn de antwoorden weergegeven op de vraag of de instelling vindt dat men hoofdzakelijk toneel- en/of dansactiviteiten uitvoert. Tabel 1. Vindt u dat u hoofdzakelijk toneel- en/of dansactiviteiten tnee 0 (0,0%) I 40 (27,2%) 40 (22,0%) Ja 35 (100%)]_ 107(72,8%) 142 (78,0%) [aai 35(100%)L 147(100%) 182 (100%) Niet-NAPK-Ieden NAPK-Ieden In totaal geven 107 van de 147 niet-napk-instellingen (72,8%) aan hoofdzakelijk toneel- en/of dansactiviteiten uit te voeren. Bijgevolg 27,2% niet. Alle 35 NAPK-respondenten hadden hoofdzakelijk toneel- en/of dansactiviteiten. In tabel 2 staan de antwoorden op de vraag of de 142 instellingen die hoofdzakelijk toneel- en/of dansactiviteiten uitvoeren in het seizoen actief zijn geweest. 5

17 - - 0 I Tabel 2. Was u in bet seizoen actief met toneel- en/of dansactiviteiten? NAPK Niet NAPK Totaal Nee 0 (0,0%) 9 (8,4%) 9(6,3%)] Ja 35 (100%) 98 (91,6%)] 133 (93,7%) 35(100%) 107(iO0%)j142(10y] Niet-NAPK-Ieden Van de 107 niet-napk-ieden met hoofdzakelijk toneel- en/of dansactiviteiten waren 98 instellingen (91,6%) in seizoen actief. NAPK-Ieden AIle 35 NAPK-respondenten waren actief in seizoen De groep van 98 niet-napk-ieden en 35 NAPK-Ieden is verder betrokken in de enquête en heeft de vragen over aantal dienstverbanden te beantwoorden gekregen. Werknemers in alle activiteiten Gevraagd is naar het soort arbeidsovereenkomsten dat de instelling in het seizoen had farbeidsovereenkomsten voor onbepaalde tijd en/of voor bepaalde tijd). Deze werknemers kunnen in andere activiteiten werkzaam zijn dan alleen toneel en/of dans, bijvoorbeeld horeca-activiteiten. Tabel 3. Aantal instellingen naar soort arbeidsovereenkomsten in seizoen , aile activiteiten (niet alleen toneel- en/of dansactiviteiten)? NAPK Niet-NAPK Totaal Geen werknemers in dienst - (0%) 61 (62,3%) 61 (45,9%) F Weet het niet 1 (2,9%) 1 (1,0%) 2 (1,5%) Met werknemers met dvb* voor bepaalde en onbepaalde tijd 23 (65,7%) 16 f 16,3%) 1 39 (29,3%) Metafleenwerknemersmetdvb*voor onbepaaketijd jj3%)ji2 (12,2%) I 17(12,8%) Met alleen werknemers met dvb* voor bepaalde tijd 1 6 (17,1%) 8 (8,2%) 1 14 (10,5%) JL * dvb = dienstverband c.q. arbeidsovereenkomst J35oo% 98(lOO%l33lO0%J Niet-NAPK-Ieden 61 (62,3% van de 98) niet-napk-instellingen heeft geen persoon in dienst en één instelling (1,0%) weet het niet. Dan geven in totaal 36 niet-napk-instellingen (36,7%) aan dat ze werknemers in dienst hebben, hetzij op arbeidsovereenkomst voor onbepaalde en/of voor bepaalde tijd. Van deze groep beschikken 16 niet-napk-instellingen (16,3%) over werknemers met arbeidsovereenkomsten voor onbepaalde en bepaalde tijd. 12 (12,2%) hebben alleen werknemers met dienstverbanden voor onbepaalde tijd en 8 instellingen (8,2%) hebben alleen werknemers met dienstverbanden voor bepaalde tijd. 6

18 NAPK-Ieden Van de 35 NAPK-respondenten geeft één instelling aan niet te weten welke dienstverbanden zij hebben. Vijf NAPK-Ieden ( 14,3%) hebben alleen werknemers met een dienstverband voor onbepaalde tijd, zes NAPK-Ieden (17,1%) hebben alleen werknemers met dienstverbanden voor bepaalde tijd. 23 NAPK-Ieden (65,7%) geven aan werknemers met beide soorten dienstverbanden te hebben. Werknemers in toneel- en/of dansactiviteiten Hieronder in tabel 4 zijn de gegevens van de werkgevers verwerkt die voldoen aan de definitie dat zij werknemers hebben die zich bezig houden met toneel- en of dansactiviteiten. Daaruit blijkt het aantal van de 35 NAPK- en 37 niet-napk-ieden die aangeven mensen in dienst te hebben die hoofdzakelijk toneel- en dansactiviteiten uitvoeren. Tabel 4. Aantal instellingen naar soort arbeidsovereenkomsten in seizoen , hoofdzakelijk toneel- en/of dansactiviteiten : - Geen werknemersindienst 1 (2,9%) 1(2,7%) J 2 (2,8%) Weet het niet 2 (5,7%) 2 (5,4%) 4 (5,6%) Met werknerners met dvb* voor bepaalde en onbepaalde tijd 23 (65,7%) 16 (43,2%) 39 (54,2%) MetaHeen werknemers met dvb* voor onbepaalde tijd 5 i4,3%io (27,0%) 15 (20M%) Met alleen werknemers met dvb* voor bepaalde tijd 4 (11,4%) 8 (21,6%) 12 (16,7%) * dvb = dienstverband Niet-NAPK-leden Van de 37 niet-napk-instellingen met personeel in dienst hebben 34 instellingen (91,9%) medewerkers met hoofdzakelijk toneel- en of dansactiviteiten in dienst, op arbeidsovereenkomsten voor bepaalde en/of onbepaalde tijd. Drie instellingen (8,1%) hebben deze niet, of weten het niet. NAPK-Ieden Van de 35 NAPK-Ieden met personeel in dienst hebben 32 instellingen (91,4%) medewerkers met hoofdzakelijk toneel- en of dansactiviteiten in dienst, op arbeidsovereenkomsten voor bepaalde en/of onbepaalde tijd. Drie instellingen (8,6%) hebben deze niet, of weten het niet.3 Aantal arbeidsovereenkomsten Hiervoor ging het om het aantal instellingen met werknemers in alle activiteiten en hoofdzakelijk toneel- en/of dansactiviteiten. AlIe 56 instellingen die lid zijn van NAPK die in deze enquête zijn meegenomen, worden in de uit te voeren extrapolatie opgenomen. Ongeacht of zij weten hoeveel werknemers men in dienst heeft. 7

19 NAPK-Ieden 382 Hieronder kijken we naar de aantallen arbeidsovereenkomsten, en dan is het beeld zoals weergegeven in tabel 5. Tabel 5. Aantal medewerkers in dienst (in alle activiteiten en hoofdzakelijk in toneel en/of dansactiviteiten) in seizoen Aantal werknemers Aantal werknemers met dvb* voor Aantal werknemers met dvb* voor onbepaalde tijd bepaalde tiju Al Ic H oofdza kel ii k Al le Hoofdza kelij k activiteiten toneel en dans activiteiten toneel en dans Niet NAPK-Ieden [Totaal * dvb = dienstverband Niet-NAPK-Ieden In totaal geven de 34 niet-napk-ieden4 aan dat zij 172 werknemers met een dienstverband voor onbepaalde tijd in dienst hebben die zich bezighouden met toneel- en of dansactiviteiten. Het gemiddelde per instelling met personeel met een dienstverband voor onbepaalde tijd is 5,1. Bij de dienstverbanden voor bepaalde tijd betreft het in totaal 119 dienstverbanden, het gemiddelde per instelling met personeel met dienstverband voor bepaalde tijd is 3,5. NAPK-Ieden In totaal hebben de 32 NAPK-instellingen5 die aangeven hoeveel medewerkers zij in dienst hebben betreft het in totaal 282 werknemers met een dienstverband voor onbepaalde tijd, en 329 werknemers met een dienstverband voor bepaalde tijd. Het gemiddeld aantal werknemers met een dienstverband voor onbepaalde tijd bij de NAPK-Ieden is 8,8. Het gemiddeld aantal werknemers met een dienstverband voor bepaalde tijd bij de responderende NAPK-Ieden is 10,3. Loon so m De geenquëteerde instellingen is gevraagd naar het dccl van de loonsom dat zij betalen voor medewerkers in toned- en of dansactiviteiten. Het gegeven dat een instelling 50% of meer van de loonsom aan deze werknemers betaalt, bepaalt dat de instelling onder de werkingssfeer van de CAO valt. Van 36 niet-napk Van de 37 niet-napk-ieden geeft één instelling aan geen medewerkers in dienst te hebben in hoofdzakelijk toneel en/of dansactiviteiten. Twee instellingen weten het niet. Zie tabel 4. Vandaar dat om, een gemiddelde te berekenen hier met 34 instellingen wordt gerekend. Van de 35 NAPK-Ieden geeft ëén instelling aan geen medewerkers in dienst te hebben in hoofdzakelijk toneel en/of dansactiviteiten. Twee instellingen weten het niet. Zie tabel 4. Om het gemiddelde te berekenen wordt hier gewerkt met 32 instellingen. Oat Iaat onverlet dat bij de extrapolatie alle geënquéteerde NAPK-instellingen meegenomen worden in de extrapolatie, omdat alle geenquéteerde NAPK-instellingen aan de CA0 gebonden zijn. 8

20 instellingen met medewerkers in toneel- en/of dansactiviteften weten 23 instellingen het percentage van de loonsom van deze medewerkers aan te geven. Aangezien alle geenqueteerde leden van de NAPK onder de werkingssfeer van de CAD vallen, is dit criterium niet relevant om mee te nemen in de berekening en extrapolatie. Tabel 6. Aantal niet-napk-instellingen dat al dan niet bet % van het verzamelde loon van medewerkers in toneel- en/of dansactiviteiten op de totale loonsom weet. Nee 13 36,1% Ja 23 63,9% Totaal ,0% Van de 23 niet-napk-instellingen die het percentage van het verzamelde loon van medewerkers in toneel- en/of dansactiviteiten op de totale loonsom weten, is de volgende verdeling bekend, zie tabel 7. Tabel 7. Percentage van de loonsom van medewerkers in toneel en of dansactiviteiten bij niet-napk-instellingen, seizoen <50% 4 17,4% zzj 19 Totaal ] In totaal besteden 19 instellingen (82,6%) 50% of meer van de loonsom aan medewerkers met hoofdzakelijk toneel- en/of dansactiviteiten. Bijgevolg besteden 4 instellingen (17,4%) minder dan 50% van de loonsom aan deze medewerkers. Andere CAO volgen Het volgen van een andere CAD is voor de niet-napk-ieden een uitsluitingsgrond voor de CAD Toneel en Dans. Van de 36 niet-napk leden volgen 18 instellingen de CAD Toneel en Dans. Er zijn 11 niet NAPK-instellingen die geen CAD volgen en drie instellingen weten niet of zij een CAD volgen. Twee instellingen volgen de CAD Nederlandse Podia en twee volgen een andere CAD. In totaal vallen van de 36 niet-napk-leden 4 niet onder het bereik van de CAD Toneel en Dans, dat is 11,1%. 9

21 Extra polatie In deze slotparagraaf gaan we na hoeveel werknemers in de sector werken bij de onderzochte toneel- en dansinstellingen, die voldoen aan de definitie zoals hiervoorgegeven. Daarvoor extrapoleren we vanuit de resultaten van de steekproef. Vanwege de omvang van de steekproef en de veronderstelling dat er geen biass in de nonrespons aanwezig is, voeren we de extrapolatie ongewogen uit. We krijgen zicht op de non-respons, door de antwoorden op de vraag naar de reden om te weigeren mee te werken. De redenen dat instellingen niet meewerken variëren van geen personeel tot instelling valt niet onder de CAO, geen tijd, we zijn aan het afbouwen en geen interesse.6 Niet-NAPK-Ieden n totaal zijn 340 niet-napk-instellingen uit de beschikbare Iijst aangeschreven. Het verzoek aan 9 instellingen was onbestelbaar. Tevens gaven 5 instellingen naar aanleiding van de aankondiging aan dat zij niet tot de doelgroep behoren. Bij de extrapolatie gaan we uit van de resterende 326 instellingen uit de Iijst. Daarop gaan we ongewogen dezelfde berekening hanteren zoals we die uit de resultaten van de enquëte halen. Van de 326 niet-napk-instellingen valt 27,2% af, omdat zij naar eigen mening niet hoofdzakelijk toneel- en/of dansactiviteiten uitvoeren. Dan blijven er 237 fafgerond van 237,3) niet-napk-instellingen over die hoofdzakelijk toneel- en/of dansactiviteiten uitvoeren. Nog een keer 8,4% valt af omdat dat deel van de niet-napk instellingen niet in het seizoen actief was. Dan blijven er 217 (217,1) instellingen over met toneel- en/of dansactiviteiten in het seizoen Dan valt 62,3% van deze niet-napk-instellingen af omdat zij geen personeel in dienst hebben. Dan blijven er van de 217 instellingen nog $2 (81,8) instellingen over, die personeel in dienst hebben en bezig zijn geweest met toneel- en/of dansactiviteiten in het seizoen Van deze 82 niet-napk-instellingen valt 2,7% af omdat zij geen werknemers in toneel- en/of dansactiviteiten in dienst hebben. Dan blijven er 80 (79,8) niet-napk-instellingen over met personeel in 6 In deze antwoorden komen aanwijzingen naar voren die erop duiden dat een deel van de non respons niet tot de doelgroep behoort, zoals geen personeel en wij vallen niet onder de CAO. Dat betekent dat, wanneer de berekeningen ongewogen geschieden, het representativiteitscijfer een overschatting is van de werkelijke situatie van het aantal werknemers bij de niet-napk-instellingen. Te meet daar verondersteld kan worden dat het met name de instellingen met enige omvang en continulteit zijn die wel in de respons aanwezig zijn. 10

22 toneel- en/of dansactiviteiten. Dat is in totaal 24,5% van de 326 instellingen van de lijst van werkgevers waarmee gestart is. Van deze instellingen weten we het aantal werknemers in toneel en/of dansactiviteiten, en of zij een arbeidsovereenkomst voor bepaalde of onbepaalde tijd hebben. De 80 instellingen hebben gemiddeld 5,1 werknemers met een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd in dienst en 3,5 werknemers voor bepaalde tijd (zie de berekening ondertabel 5). Dan moet, volgens de definitie, tot slot 17,4% van de 80 instellingen afgetrokken worden, omdat het aandeel in de verzamelde loonsom voor de medewerkers in toneel- en/of dansactiviteiten beneden de 50% uitkomt. Dat betekent dat het aantal instellingen dat volgens de definitie in de berekening mee genomen moet worden 66 (afgerond van 66,1) bed raagt. Van de 66 overgebleven niet-napk-leden moet 11,1% afgetrokken worden omdat dat aandeel een andere CAO volgt dan de CAO Toneel en Dans. Uiteindelijk blijven er 59 niet-napk-leden over die onder het bereik van de CAO Toneel en Dans vallen. Met een gemiddelde van 5,1 werknemer met een arbeidsovereen komst voor onbepaalde tijd en 3,5 werknemers voor bepaalde tijd, komt het totaal aantal werknemers in toneel- en/of dansactiviteiten die onder de werkingssfeer van de CAO Toneel en Dans vallen uit op 301 (300,9) met een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd en 207 (206,5) voor bepaalde tijd. In totaal komt dat uit op 508 werknemers bij niet-napk-leden die aan de eisen van de CAO Theater en Dans voldoen. NAPK-Ieden In totaal zijn 56 NAPK-leden gebonden aan de CAQ. Op basis van de antwoorden op de enquëte van 32 NAPK-Ieden is berekend dat NAPK-leden gemiddeld 8,8 werknemers met een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd hebben en 10,3 werknemers met een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd. Geextrapoleerd naar de populatie betekent het dat de NAPK-leden werk bieden aan 465 (464,8) werknemers met een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd en 577 (576,8) met een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd. Het totaal aantal werknemers bij NAPK-leden komt dan uit op

23 Representativiteit Op basis van deze extrapolatie komt het totale aantal werknemers in de sector Toneel en Dans uit op (508 bij niet-napk-instellingen bij NAPK-instellingen).7 Op basis daarvan is het representativiteitscijfer voor het aantal werknemers bij de NAPK aangesloten instellingen: / ( ) = / = 67,2%. De berekening van het totaal aantal werknemers in de sector geschiedt ongewogen. Bij de evaluatie van het representativiteitsonderzoek voor de vorige CAO Theater en Dans, in opdracht van het Ministerie van Sociale Zaken, werd geconstateerd dat de noemer en de teller niet op dezelfde wijze berekend was. Opgemerkt werd dat de verhouding tussen werknemers met een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd en de werknemers met een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd voor NAPK- en niet-napk-instellingen onderling iou kunnen verschillen. De verhouding was voor niet-napk-leden bekend, omdat deze de enqufte hadden ingevuld. De verhouding was voor de NAPK-leden onbekend, omdat gebruik werd gemaakt van de gegevens van P6GM. Daardoor zou een weging wellicht nodig zijn om het representativiteitscijfer te berekenen. In dit onderzoek maken we voor de NAPK- en niet-napk-leden gebruik van dezelfde soort gegevens, daar beide groepen geenquëteerd zijn. De teller en de noemer zijn daardoor op dezelfde wijze tot stand gekomen en is een weging overbodig. 12

24 Bijlage 1. Vragenlijst onderzoek toneel- en/of dansactiviteiten producenten podiumkunsten Onlangs ontving u een brief van de NAPK waarfn werd aangekondigd dat u benaderd zou warden met het verzoek om enkele vragen te beantwoorden over uw toneel- en/of dansactiviteiten in het seizoen tot en met Dit in verband met een onderzoek voor het Ministerie van SZW in verband met het algemeen verbindend verkiaren van de CAC Toneel en Dans , waarbij ook de in deze cao opgenomen pensioenregeling zal warden betrokken. Hieronder treft u de te beantwoorden vragen aan. Bij voorbaat hartelijk dank voor uw medewerking. 1. Voert <naam bedrijf> hoofdzakelijk toneel- en/of dansactiviteiten uit? Uitleg Toneel en/of dans in de ruimste zin van het woord, met of zonder muziek/tekst, voor alle leeftijds- en publieksgroepen, op podia of op locatie. Thneel en/of dans kunnen elementen bevatten van andere (podium)kunstdisciplines. Uitgezonderd zijn producties die uitsluitend of in hoofdzaak bestaan uit muziek, opera, operette, musical, cabaret, poppenspel en circus. Onder hoofdzakelijk wordt verstaan: indien meet den 5Q% van de totale loonsom van uw bedrijf wordt besteed aan toneel- en/of dansactiviteiten gedurende minimaal 6 maanden per jaar/ seizoen inclusief voorbereidingen, repetities en opvoeringen. o o Nee (einde vragenlijst) Ja 2. Was <naam bedrijf> actief in het seizoen ? o o Nee (einde vragenlijst) Ja 3. Hoeveel werknemers waren er in het seizoen bij <naam bedrijf> totaal in dienst en werkzaam in alle activiteiten die u uitvoerde, waaronder toneel en/of dans, maar oak eventuele andere activiteiten? Uitleg Werknemers:.degenen bij u werkzaam op basis van een arbeidsovereenkomst, die u zelt vetloonde, maar fiat stagiaires, uitzendkrachten, zzp-ers, medewerkers die via een payroll constructie werden verloond, vrijwilligers, vakantiemedewerkers die minder dan 6 weken per jaar werken, figuranten en medewerkers aangesteld via tijdelijke gesubsidieerde werkgelegenheidsprojecten. Als iemand meerdete keren in dienst was, telt deze als 1. o o o o Wij hebben geen werknemers in dienst (einde vragenhijst)... werknemers met een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd... werknemers met een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd Weet het niet 13

25 4. Hoeveel van het totaal aantal werknemers, genoemd bij de vorige vraag, waren in het seizoen bij <naam bedrijf> betrokken bij toneel- en/of dansactiviteiten? Uitleg Werknemers in alle voorkomende functies (zowel zakelijk als artistiek) die werkzaam waren voor de toneel- en/of dansactiviteiten. Hiertoe behoren bijv. technici en de zakelijke en/of artistieke directie. Maar niet tellen mee horecamedewerkers of medewerkers die uitsluitend voor andere activiteiten werkzaam waren zoals bijv. concerten of musicals. Kortom, de werknemers die onder de werkingssfeer van de nieuwe cao Toneel en Dans vallen. o o o o Wij hebben geen werknemers in dienst die voor toneel en/of dans hebben gewerkt (einde vragenlijst)... werknemers met een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd... werknemers met een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd Weet het niet 5. Wat was het % van de loonsom, voor de werknemers die betrokken waren bij toneel- en/of dansactiviteiten (zie vorige vraag), afgezet tegen de totale loonsom van <naam bedrijf> in het seizoen ? Uitleg Indien u dit niet precies weet, maakt u dan s.v.p. een zo goed mogelijke schatting. o o... % Weet het niet 6. Was u in het seizoen bij <naam bedrijf> gebonden aan één of meer van de volgende CAD s: (meerdere antwoorden mogelijk) Uitleg Onder gebonden wordt verstaan dat u verplicht was u aan deze CAD te houden. o o o o o o o o CAO Toneel en Dans CAD Nederlandse Podia CAD Nederlandse Orkesten CAD Remplacanten (orkesten) CAD Nederlandse Poppodia en -festivals Andere CAD Geen CAD Weet het niet 14

26 7. Hoeveel stagiaires, vakantiemedewerkers, figuranten en/of medewerkers aangesteld via tijdelijk gesubsidieerde werkgelegenheidsprojecten waren bij <naam bedrijf> in het seizoen in dienst als werknemer op basis van een arbeidsovereenkomst? Uitleg: Deze vraag gaat over de werkngssfeer van n de CAO opgenomen pensoenregeiing. Als lemand meerdere keren in dienst was, telt deze als 1. o Wij hadden geen van bovengenoemde medewerkers in dienst (einde vragenhijst) o... stagiaires o vakantiemedewerkers zijnde scholieren/studenten die langer dan 6 weken achtereen of meer dan 60 dagen in één seizoen werkzaam waren o... figuranten o... medewerkers aangesteld via tijdelijk gesubsidieerde werkgelegenheidsprojecten o Weet het niet Einde vragenhijst Heeft u vragen over deze enquëte, dan kunt u zich wenden tot Etienne Lemmens van Prae Advies & Onderzoek, theaterrrae-advies.ni. 15

27 - Werkplaatsen Bijlage 2. Werkwijze opstellen Iijst van werkgevers ten behoeve van onderzoek representativiteit 2016 NAPK, Mirjam Coronel Vertrekpunt is onderstaande definitie uit de Cao Toneel en Dans: Toneel en/of dons: Toneel en/of dons in de ruimste zin van het woord, met of zonder muziek en/of tekst, voor alle leeftijds- en publieksgroepen, op podia of op locatie. Toneel en/of dons kan elementen bevatten van andere (podium)kunstdisciplines. Uitgezonderd zijn producties die uitsluitend of in hoofdzaak bestaan ult muziek, opera, operette, musical, cabaret, poppenspel en circus. 1. Als basis voor de nieuwe lijst is gebruikt de definitieve lijst van het vorige representativiteitsonderzoek uit 2014 met 346 organisaties, die was gebaseerd op een selectie van de volgende rubrieken in de database AdresData van EM Cultuur: - Producenten en impresariaten - Amusement - Bewegingstheater - Dans - Jeugd en jongerentheater -- Mime - Muziektheater - Poppenspel - Toneel en productiehuizen 2. EM Cultuur is in oktober 2016 gevraagd om organisaties die na 2014 nieuw in hun database zijn toegetreden, te plaatsen in het nieuwe bestand mits zij voldeden aan de bovenstaande rubrieken. Het plaatsen van de betreffende 37 nieuwe organisatiés resulteerde in een nieuw bestand van 383 organisaties. 3. EM Cultuur is tevens gevraagd om in dit bestand de organisaties die tussen 2014 en oktober 2016 zijn gestopt en niet meer in hun database zijn opgenomen, te kenmerken met het label gestopt/ niet meer opgenomen. Deze 18 organisaties zijn vervolgens verwijderd uit het nieuwe bestand wat resulteerde in een aantal van 365 organisaties. 4. Ult dit bestand zijn de 6 organisaties verwijderd die lid zijn van de NAPK, wat resulteerde in een aantal van 359 organisaties. 5. Hiervan zijn tenslotte 11 organisaties verwijderd die blijkens de beschrijving die organisaties van zichzelf geven in de database EM of op hun website: a. geen toneel- en/of dansactiviteiten uitvoeren of; b. niet als werkgever optreden fbijvoorbeeld individuele artiesten, agentschappen, impresariaten ed.) of; c. na 2014 geen activiteiten meer hebben uitgevoerd. Dit resulteerde in een bestand van 348 organisaties. 16

28 6. Dit bestand is tenslotte ontdubbeld wat resulteerde in een bestand met 340 organisaties. Dit bestand is op 13 oktober 2016 overgedragen aan Prae Advies die het gebruikt heeft voor het representativiteitsonderzoek. 17

29

30 Cao loneel en Dans I jun december 2019 V0317 met renvool r i I I I I I I I I I I I I..1 Kunstenbond Radarweg NI Amsterdam T E. info@kunstenbond.nl W. NEDERLANDSE ASSOCIATIE VOOR PODWMKUN5TEN Nederlandse Associatie voor Podiumkunsten (NAPK) Piet Heinkade BR Amsterdam E. nfonapk.ni W.

31 2 Gao Toneel en Dens V0317 met rennool

32 3 Inhoudsopgave Preambule.4 Hoofdstuk I De cao algemeen 7 Artikel 1 Definities en begripsbepalingen 7 Artikel 2 Wetkingssfeer en kataktet van de cao 9 Artikel 3 Bekendmaking 9 Artikel 1 TusEentijdse wijzigingen 9 Artikel 5 Looptijd on opzegging van do cao 10 Hoofdstuk 2 Het dienstverband 10 Artikel 6 De arbeidsovereenkomst 10 Artikel 7 Proeftijd 10 Artikel 8 Arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd 10 Artikel 9 Medisch onderzoek voor aanvang van het dienswerband 11 Artikel 10 Medisch onderzoek tijdens dienstverband 11 Artikel 11 Beëindiging van het dienstverband 12 Hoofdstuk 3 Salariëring 12 Artikel 12 Invoering functie en loongebouw 12 Artikel 13 Toepassing functie- en loongebouw 13 Artikel 14 Loonontwikkehng 15 Artikel 15 Eindejaarsuitkering 15 ArUkel 16 Vakantietoeslag 15 Artikel 17 Salaris tijdens arbeidsongeschiktheid 16 Artikel 18 Salarisbetaling bij overlijden 16 Hoofdstuk 4 Arbeids- en rusttijden 16 Artikel 19 Aankondiging dienstrooster. 17 Artikel 20 Pauzeregeling 17 Artikel 21 Beschikbaarheid per seizoen 17 Artikel 22 Werkzaamheden op niet geplande tijden 18 Artikel 23 Werkzaamheden in het buitenland 18 Artikel 24 Rusffijden 18 Artikel 25 Voorstellingsvrije weken acteurs 18 Artikel 26 Arbeids- en rusttijden in Nederland 19 Hoofdstuk 5 Vrije dagen, vakantie en verlof 20 Artikel 27 Vrije dagen 20 Artikel 28 Feestdagen 20 Artikel 29 Vakantie en atv 20 Artikel 30 Opbouw vakantie tijdens arbeidsongeschiktheid 21 Artikel 31 Buitengewoon verlof 21 Hoofdstuk 6 Vergoedingen 22 Artikel 32 Beroepskosten 22 Artikel 33 Vergoedingen bij werkzaamheden buiten de standplaats 22 Artikel 34 Medewerking aan publiciteit en beeld- en geluidsregistraties 22 Artikel 35 Vakbondscontributie 23 Artikel 36 Vergoeding weffelijk eigen sico zorgverzekering 23 CaoToneel en Dane V0317 met renvool

33 4 Hoofdstuk 7 Duurzaam Ioopbaanbeleid en duurzame inzetbaarheid 23 Artikel 37 Loopbaanbudget 23 Artikel 38 Duurzame inzetbaarheid 24 Artikel 39 Bijscholing 24 Hoofdstuk 8 Sociale gevolgen bij reorganisatie 25 Artikel 40 Sociaal plan regeling 25 Hoofdstuk 9 Overige techten en verplichtingen 26 Artikel 41 Algemene verplichtingen 26 Artikel 42 Werken voor derden 28 Artikel 43 Uitlening 28 Artikel 44 Wettelijke aansprakelijkheid 28 Hoofdstuk 10 Overige onderwerpen 29 Artikel 15 Pencioenvoorziening 29 Artikel 16 Stichting Omecholing Dans Nederland 29 Artikel 17 Sociaal Fonds Podiumkunsten 29 Artikel 48 Stagiairfe)s en stagevergoeding 30 Artikel 49 Uitzendkrachten 30 Artikel 50 Sociale Commissie Toneel en Dana 30 BIJLAGEN 31 Bijiage IA Loongebouw 2017 en BijiagelB Loongebouw2ol9 33 Bijlage IC Loongebouw dancers Het Nationale Ballet 34 Bijiage 2A Functieraster met referentiefuncties 35 Bijlage 25 Overzicht van veel voorkomende functies 36 Bijlage 2C Omschrijvingen van de referentiefuncties 37 Bijiage 2D Aanstelling combifunctionarissen 77 Bijlage 3 Voorbecldformulier voor functioneringsoverleg 78 Bijlage 4 Voorboeld beoordelingssysteem en -formulier 80 Bijlage 5 Verblijfskostenregeling 83 Bijlage 6 Uitvoeringsregeling studiefaciliteiten 84 Bijlage 7A Stagebeleid 85 Bijlage 7B Model stageovereenkomst voor dancers en acteurs in opleiding 86 Bijlage 8A Bijiage 8B Uitvoeringsregeling vergoeding eigen risico zorgkosten werknemers...88 Voorboeld declaratieformulier voor vergoeding eigen risico zorgkosten89 Bijlage 9 Procedures Sociale Commissie Cac Toneel en Dans 90 INDEX 93 Preambu le Ceo Toneel en Dens

34 5 Akkoord Cao Toneel en Dans Op 2 september 2016 hebbon cao partijen Kunstenbond en NAPK eon onderhandeiingcakqg bemjj oyer do Cao Toneel on Danc, voorheon Cao Theater en Dane Cao partijen willen met doze redelijk arboidsvoorwaardenniveau in do profoscionele toneel en danceector borgen en faciliteren. NçyJdbIijkheid en houvact, biodt do cao voor werknomers en werkgevers ook flexibiliteit en eon basis voor maatwrk. Do belangñjkcte vemieuwing in deze cao is eon nieuw functie en loongebouw met resultaatgenchto functie omschhjvingen. Met dit cycteem worden niet alleen do boloningssystemon van toneel/theater en dans geharmoniceerd, maar wordt ook oen modemiseringsslag gemaakt. Hiormee is het samenvoegen van do voorheen aparte cap s voor theater en dans voltooid. Eon andere bolangñjke aanpaceing betreft do bepaling over hot aantal arboidcovoreonkomcton voor bopaalde tijd. Als gevoig van de Wet Work on Zekorheid (2015) was hot noodzakelljk dat cociale partners de minister van Sociale Zaken on Werkgelegenhoid om eon uitzondong op doze wet verzochten om do in do sector noodzakelijke fiexibiliteit to kunnon behoudon. Do minister heoft hiorvoor op 22 docember 2016 zijn toectemming gogoven, waardoor het voor do artictieke (steun )functies en do productio en voàrstollingsgobonden fundiec mogolijk blijft om maximaal 15 arboidsovereenkomcten in 18 maandon to sluiten zondor dat daardoor eon prbeidoovereenkomst voor onbepaalde tijd ontstaat. AHe partijen, zowel werkenden werknemers en zelfttandigen ale werkgeverc /opdrachtgeverc hebben bolang bij een good functionerende arbeidcmarkt. Daarvoor is eon gelljk speolveld ecn bolangñjk basis. Om hier voor to zorgen on daarmee invulling to geven pan good werkgevorcchap on good opdrachtgevorcchap, maken cao partijen in deze cao ook afspraken over do inzot on honorong van zelfctandigen. Looptijd Do cao heeft eon Iooptijd van drie en half jpar on loopt van 1 juli 2016 tot on met 31 december Afsprakon over financiële componenten hebbon goon tomgwerkende kracht, maar gaan in vanaf do datum van aanmelding van de cao bij hot ministerie van Socialo Zaken en Werkgelegenheid, tenzij anders bepaald. Salarisontwikkellng Het nieuwe functie en loongebouw gaat in per 1 januari Do nieuw vastgestelde salassen wordon structureel verhoogd met 1,8% per 1 januari Voor rospectievelijk de jaren 2017 en 2018 geldt eon incidentele calarisverhoging van 1,5% voor do werknemers die per 1 januari 2017, respectievelijk per 1 januari 2018, op hot maximum van hun cchaal zitton. Protocollaire afepraken 1. DotdeWWjaar Wanneer er moor duidelijkheid komt ovor do wijzo waarop invooñng van hot derde WW jaar kan plaatcvindon en do uitvoering daarvan goregeld is, zal de Kunctenbond decgewenst door do werknemerc, onderzoek doen naar do noodzaak on wens cm hierovor aanvullende afcpraken to maken. Sociale partners zijn beroid om :0 nodig tuccentijds de cap op dit punt aan to paccon. Hot uitgangcpunt hierbij is dat do kocton voor hot derde MN iaar volledig door do werknemers worden gedragen, conform do concoptafeprakon in de Stichting van do Arboid van 21 november PremieonPwikkeling OmchoIing Danc Nodedand Naast promieafdracht op grond van do cap, wordt do Omccholingsregeiing gefinancierd door cubeidie van do Rijkcoverheid die via do gezelechappen wordt overgodragen. Sociale partners wencon dat doze indirecte eubcidiäñng in de toekomst wordt verdicconteord in eon regutiere promie. Om dft budgettair neutraat to laton verlopen, is eon hercchikking nodig van do cubsidio. Hiorovor zal afttemming moeten plaatsvinden met do botrokkon subsidiënten, hot Minietoñe van OCW (COW) on hot Fends Podiumkuncton (FPK). Doze hercchikking houdt in eon herverdoling van de cubsidie, gebaceerd op do loonsommon van do dancers van zowel do direct door DOW geeubcidieerde (BIS )gezelcchappon ale van de door hot FPK gecubcidieerde daneproducenton. Zodra do horechikking rond is zullen sociale partners do promie aftprakon van in totaal maximaal 13% van do Cao Toneel en Dans

35 6 kn ifn Innnenmmnn inn rln Annenrr nnnnmnn in gin nnn 3. Algomoon vothindondvethlaring (aw) on ukbreiding vorplichtsteiling ponsloonrogoling Sociale partners zullen, naast hot aanvragen van eon algemeen verbindendvorklañng voor doze cao, in samenwerking met hot Pensioenfondc Zorg en Welzijn, nastreven tot eon uithroiding van do verplichung tot deelname aan doze in do cao opgenomen pensioenregeling to komen. 4. Evaluotie coo Ruim voor hot einde van do Iooptijd van doze cao zullen cao-partners hot gebmik van en do ervahngen met do cao evalueren en do resultaten daarvan meenemen in hot overlog over do volgende cao. Ceo Toneel en Dens V0317 met renvool

36 7 Hoofdstuk I Artikel I De cao algemeen Definities en begripsbepalingen arbeidsdag arbeidsduur arbeidstijd arbeidsovereenkomst atv bruto uurloon cabaret circus dagcontract dans Een dag waarop arbeid wordt verricht conform de geplande dienst (zie definitie dienst). De arbeidsduur is gebaseerd op 40 uur per week. Door de toekenning van 12 atv- dagen/96 atv uren per kalenderjaar/seizoen wordt een (gemiddelde) arbeidsduur van 38 uur per week gerealiseerd. De tijd dat de werknemer onder gezag van de werkgever atbeid verricht (ATW). De tussen werkgever en werknemer aangegane overeenkomst als is bedoeld in artikel 7:610 BW. Arbeidstijdverkorting (zie definitie arbeidsduur). 1/165 deel van het bruto maandsalaris, gebaseerd op een gemiddelde arbeidsduur van 38 uur per week. Een literair-muzikale kleinkunstvorm, waarin humor en satire centraal staan en waarin liedjes, sketches en conferences elkaar afwisselen. Cabaret wordt uitgevoerd door (kleine) gezelschappen, ensembles of solistisch optredende cabaretiers. Een diverterende voorstelling waarin artiesten van allerlei aard hun kunsten en (acrobatische) behendigheden vertonen, meestal met muzikale begeleiding en uitgevoerd in een circustent of gebouw. Een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd voor de duur van één dag waarop gerepeteerd wordt en/of een voorstelling plaatsvindt. Zie toneel en/of dans dienst Een aaneengesloten periode waarin arbeid wordt verricht en die gelegen is tussen twee opeenvolgende onafgebroken rusttijden van ten minste 8 uren (ATW). Een dienst duurt minimaal 4 uur, behalve wanneer de dienst uitsluitend het vooruitreizen naar een speelpiek betreft waar de volgende dag met de werkzaamheden wordt begonnen. medezeggenschapsorgaan musical muziek nachtdienst opera Vertegenwoordiging van het personeel zoals een ondernemingsraad (OR), personeelsvertegen woordiging of personeelsvergadering. Een muziekdramatisch theaterstuk met zang en dans en gesproken dialogen, meestal begeleid door een orkest of muziekensemble. Ook afkorting van musical comedy : blijspel met nummers voor orkest, koor, zangsolisten, dans en sketches in een duidelijke verhaallijn. De kunst van het combineren van vocale en/of instrumentale geluiden binnen een bepaalde tijd met als doel om emoties, (religieuze) sferen, ideeën of abstracte klankbeleving over te brengen. Een dienst waarin meer dan een uur arbeid wordt verricht tussen uur en uur. Een muziekdramatisch theaterstuk waarin alle teksten gezongen worden en waarin zingend wordt geacteerd, meestal begeleid door muziek uitgevoerd door een orkest of muziekensemble. operette Een meestal luchtig muziekdramatisch theaterstuk met zang, gesproken dialogen en vaak divertissementen in de vorm van dansscënes, meestal begeleid door muziek uitgevoerd door een orkest of muziekensemble. Voorloper van de musical. overig personeel pauze podiumkunstenaars poppenspel Personeel met een doorgaans regelmatig arbeidspatroon op werkdagen van maandag tot en met vrijdag, dat onder standaardbepalingen van de Arbeidstijdenwet (ATW) valt. Hieronder vallen onder ander de secretariële en administratieve bureaufunctionarissen. Een periode van ten minste 15 achtereenvolgende minuten waarmee de arbeid tijdens de dienst wordt onderbroken en waarin de werknemer geen verplichting heeft ten aanzien van de bedongen arbeid (ATW). (Uitvoerend) podiumkunstenaars van 18 jaar en ouder (dansers acteurs, musici, zangers etc.) die uitgezonderd zijn van de Arbeidstijdenwet (ATW). Een theatervorm waarin spelers als pop zijn vermomd of waarin personages door met de hand bewogen poppen wotden voorgesteld. Daartoe worden verschillende soorten poppen gebruikt, zoals handpoppen, wajangpoppen, maar ook marionetten die met draden van bovenaf of met stangen van onderaf gemanipuleerd worden. Can loneel en Dans V0317 met renvoni

37 - uitsluitend - daartoe - op - stagiairs, - vakantiemedewerkers 8 reistijd relatiepartner rusttijd salaris Dienstreistijd in binnen en/of buitenland, in opdracht van de werkgever en die derhalve meetelt in de 1720 beschikbare uren op jaarbasis. Hieronder valt niet woon-werkverkeer. Degene met wie de werknemer is gehuwd of een geregistreerd partnerschap is aangegaan, dan wel degene met wie de werknemer, blijkens een notarieel samenlevingscontract ten minste zes maanden of blijkens een andere voor de werkgever acceptabele bewijsvoering ten minste vijfjaar, een gemeenschappelijke huishouding voert. De tijd die geen arbeidstijd is en niet samenvalt met een vrije dag. Het, conform de salarisregeling in deze cao, tussen werkgever en werknemer overeengekomen bruto maandloon, exciusief vakantiebijslag en exciusief vergoedingen en/of toeslagen. seizoen De periode van 1 augustus tot en met 31 juli van het daaropvolgende jaat, dan wel een per werkgever vast te stellen periode van twaalf maanden gerekend vanaf het einde van een zomerreces van enig jaar tot aan het einde van het zomerreces van het daatop volgende jaar. sociale commissie stagiair standplaats toneel enlof dans vakantiewerker Paritaire commissie waarvan de leden worden benoemd door sociale partners en die tot taak heeft uitspraak te doen over de interpretatie van cao-bepalingen, advies uit te brengen ingeval van geschillen en te beslissen over dispensatieverzoeken. Student die op grond van het leerplan van zijn opleiding, onder begeleiding van die opleiding en van de werkgever, tijdelijk werkzaam is bij de werkgever. De plaats(en) waar de werkgever is gevestigd en van waaruit de werknemer zijn werkzaamheden verricht. Toneel en/of dans in de ruimste zin van het woord, met of zonder muziek en/of tekst, voor alle Ieeftijds- en publieksgroepen, op podia of op locatie. Toneel en/of dans kan elementen bevatten van andere (podium)kunstdisciplines. Uitgezonderd zijn producties die uitsluitend of in hoofdzaak bestaan uit muziek, opera, operette, musical, cabaret, poppenspel en circus. Scholier of student die tijdens vakanties maximaal acht weken per jaar werkt. vrije dag Een aaneengesloten periode van 24 uur waarin geen arbeid wordt verricht zoals een (weekend)vrije dag, vakantiedag, feestdag, atv-dag. Deze dagen kunnen niet samenvallen, behalve ingeval een feestdag op een weekenddag valt. De vrije dag begint na afloop van de rusttijd na de aan de vrije dag voorafgaande dienst. week/werkweek werkgever Een aaneengesloten periode van 7 x 24 uren waarin arbeid wordt verricht conform het opgestelde dienstrooster. Elke in Nederland gevestigde rechtspersoon, die: of in hoofdzaak toneel en/of dans produceert en/of uitvoert, gemeten naar ten minste 50% van de loonsom van de organisatie en die op basis van een arbeidsovereenkomst één of meer werknemerfs) in dienst heeft zoals gedefinieerd in deze cao en die basis van continulteit toneel en/of dans produceert, door ten minste één toneel- en/of dansproductie per jaar of per seizoen uit te brengen of te hernemen. Daarbij geldt dat de totale periode waarin deze productie(s) wordt of worden voorbereid, gerepeteerd en/of opgevoerd tenminste 6 maanden duurt. werkgeversorganisatie werknemer Nederlandse Associatie voor Podiumkunsten (NAPK) a. De werknemer die aanspraak kan maken op deze cao is de natuurlijke persoon die een arbeidsovereenkomst is aangegaan met een werkgever zoals gedeflnieerd in deze cao. Uitgezonderd zijn de volgende natuurlijke personen die al dan niet op basis van een arbeids overeenkomst werkzaamheden verrichten voor een werkgever zoals gedeflnieerd in deze cao: - werknemers van Nationale Opera&BaIIet (NOB) die op grond van hun arbeidsovereenkomst onder een bedrijfs-cao van NOB vallen; uitgezonderd de specifiek op hen betrekking hebbende bepalingen in deze cao inzake de stagevergoeding en de model stageovereenkomst; voor zover dit scholieren of studenten zijn die maximaal acht werken per jaar werken; - figuranten; - zzp ers die een opdracht aannemen, uitgezonderd de specifiek op hen betrekking hebbende bepaling_in_deze_cao_inzake_honorering; Ceo Toneel en Dane V0317 met ren000i

38 9 - medewerkers aangesteld via een uitzend- of payrollonderneming; - medewerkers aangesteld via tijdelijk gesubsidieerde werkgelegenheidsprojecten, uitgezonderd werknemers met een combinatiefunctie gefinancierd uit subsidie op basis van het convenant Impuls Btede Scholen. werknemersorgansatie werkzaamheden zzp er b. Do worknemer die aanspraak kan maken op deelnamo aan do in doze cao opgenomen pensioonrogeling is do natuuijko porsoon die ondor do werknemeredefinitie valt van hot Pensioonfonds Zorg on Wolzijn conform hot bij dit fonds geldende pensioenreglement. Zte hiarvoor en hftp:/!cao.mincw.nllindexcfm?menu_itemjd &hoofdmenu_item]d 16507&tubriekjd &Iink_id Kunstenbond (voorheen FNV KIEM) De tussen werknemer en werkgever overeengekomen werkzaamheden. Zelfstandige zonder personeel die op basis van eon opdrachtovereenkomst werkzaamheden verricht. Artikel 2 Werkingssfeer en karakter van de cao 1. Deze cao is van toepassing op de arbeidsovereenkomsten tussen werkgevers en werknemers zoals bedoeld in artikel Deze cao is een minimum cao. Het staat de individuele werkgever vrij om ten gunste van de (individuele) werknemer afwijkende afspraken te maken. 3. Deze cao brengt geen wijziging in individueel toegekende rechten voor zover die uitstijgen boven de rechten zoals overeengekomen in deze cao en voor zover deze reeds schriftelijk in de individuele arbeidsovereenkomst waren vastgelegd voor de datum van ingang van deze cao. 4. Waar in de cao verwezen wordt naar wet- en/of regelgeving, geldt steeds de meest recent van kracht geworden wet- en regelgeving. fl hii.ri 1 tot en met 9 maken deel ult van doze cap. Artikel 3 Bekendmaking.i r,.. :.. 2. Do werkgever is verplicht tijdenc do conicitatieprocedure pan do gerede kandidaton eon (digitaal) exemplaar van doze cao ter becchikking to stolen. 3. Van doze cao is een Engelse veftaling beschikbaar. Aleon do Nederlandse tekct heeft rechtskracht. A.4:L,.I A I ,.-...i;-....I..., aigemene cociaacoconomiccne het stelcel van cociale voorzioningen, zijn partijen bevoegd ook tijdenc do Iooptijd van doze cao wijzigingon in do hierin opgenomen bepalingen, incluciof do calaric en do pensioenbepalingen, aan do orde to ctellen on overeen to komen. I.4.-. ;- i;.-i I.-.-,J.,e i..; I,,.4 i genoemao Dinnon ee maanaon, UIJ cchrijven bij do andere partij bij doze cap aan de orde zijn gesteld, geen overeenstemming wordt bereikt, is do partij welke do wijziging heeft voorgecteld gerechtigd deze cao met eon termijn van eon maand per aanaetekond schñiven to zeaaen. Cao Toneel en Dano

39 10 Artikel 5 Looptijd en opzegging van de cao 1. Deze cap is in werking getreden op 1 juli 2016 en loopt tot en met 31 december Indien geen der pattijen uiterlijk drip maanden voor het tijdctip waarop deze ovemenkomct eindigt, schriftelijk to konnen heeft gegeven dat zij doze wenst te doen eindiaen wotdt deze overeenkomst aeacnt tolkens voor één jaat ctilzwijgend te zijn verlengd. 3. Opzegging door eon dot partijen geschiedt bij aangetekende brief gecht aan do andore patti]. Hoofdstuk 2 Het dienstverband Artikel 6 De arbeidsovereenkomst 1. De arbeidsoveteenkomst wordt schriftelijk aangegaan, in tweevoud in het Nederlands opgemaakt en ondertekend door de werkgever en de werknemer. Aan een eventuele vertaling in het Engels of andere taal kunnen geen rechten worden ontleend. 2. Indien de arbeidsoveteenkomst in eetste instantie mondeling wordt aangegaan, zal de werkgever dit binnen twee weken schriftelijk bevestigen. In deze schriftelijke bevestiging is tenminste opgenomen de aard van de wetkzaamheden, het salaris, de periode waarin de werkzaamheden dienen te worden vetricht en het (minimum) aantal te werken uren dan wel fte. De werkgever biedt de werknemer voor aanvang van de werkzaamheden een schriftelijke arbeids overeenkomst aan, waarin tenminste het volgende is opgenomen: a. naam, adres en vestigingsplaats werkgevet; b. persoonsgegevens, adres, woonplaats werknemer; c. functie werknemer en/of de aatd van de werkzaamheden; d. plaats(en) waar de werkzaamheden wotden vetricht; e. datum van indiensllreding; f. aatd (bepaalde of onbepaalde tijd), duur en opzegtermijnen van de arbeidsovereenkomst; g. proeftijd, indien deze is overeengekomen, h. omvang dienstverband, in deeltijdpercentage of fte.; i. aantal vakantiedagen en atv-dagen; j. hoogte van het salaris (bwto maandloon), inhoudingen daarop, inschaling en datum van uitbetaling; k. vakantietoeslag 8% en datum van uitbetaling; I. arbeidsduut per dag/dienst of week; m. deolname in de pensioenregeling PFZW; n. bepaling over gebmik van persoonsgegevens; o. akkoordverklañng met van toepassing zijnde cao( c) en eventuele gezelschapcreglement(en). Artikel 7 Artikel 8 Proeftijd De proeftijd kan in afwijking van artikel 7:652 lid 4 BW in alle gevallen, behalve ingeval van een arbeidsovereenkomst kotter dan zes maanden, maximaal twee maanden bedragen. De afspraak omtrent de proeftijd dient schriftelijk te wotden vastgelegd in de individuele arbeidsovereenkomst op straffe van nietigheid. Arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd De artistieke fsteun-)functies van acteur, danser, balletmeestet, tepetitot, tegisseut, scenograaf, ontwetper (Iicht, geluid, video), componist, musicus/zanger, choreograaf, kindetbegeleideren dramaturg, alsmede de ptoductie- en voorstellingsgebonden functies van productieleider, productiemedewerker, theatertechnicus (inspiciënt) boven-/ondertitelaar, souffleur, figurant, kleed-, kap-, grime- en decotmedewerker, tourneebegeleider, educatiemedewerket en alle bij voornoemde functies hotende assistenten, zijn bij ministeëie regeling uitgezonderd van de wettelijke ketenbepaling. Voor deze functies geldt dat et een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd CaoToneelen Dans2Ol V0317 met renvoci

40 11 ontstaat indien tussen wetkgever en werknemer meet dan 15 arbeidsovereenkomsten zijn afgesloten en/of als meetdere arbeidsoveteenkomsten gezamenlijk de duur van 48 maanden ovetschtijden. Om deze keten van arbeidsoveteenkomsten te dootbteken dient et een tussenpoos van meet dan 3 maanden te zijn. 2. Voor alle andere, niet in lid 1 van dit attikel genoemde functies, geldt de wettelijke ketenbepaling. Dit betekent dat er een arbeidsoveteenkomst voot onbepaalde tijd ontstaat indien tussen werkgever en werknemet meet dan 3 atbeidsoveteenkomsten zijn algesloten en/of als meerdere arbeidsovereen komsten gezamenlijk de duut van 24 maanden ovetschrijden. Om deze keten van arbeids overeenkomsten te dootbreken dient et een tussenpoos van meet dan 6 maanden te zijn. Artikel 9 Medisch onderzoek voor aanvang van het dienstverband 1. Een medisch onderzoek of aanstellingskeuting kan uitsluitend deel uitmaken van de aanstellings ptocedute indien voor een functie specifieke medische eisen gelden, bijvoorbeeld voor de functies van dansers en technici. De keuting dient zich tot de spcifieke functiegerichte medische elsen te bepetken. De werkgevet kan voot detgelijke functies aan te stellen wetknemets vetplichten mee te werken aan een functiegeticht aanstellingsonderzoek. In dat geval zijn de leden 2 tot en met 6 van dit artikel van toepassing. 2. a. De atbeidsoveteenkomst wotdt geacht niet te zijn aangegaan dan nadat uit een vetklating van een geneeskundige, door of namens de werkgevet aan te wijzen, is gebleken dat de aan te stellen wetknemet in medisch opzicht, blijkend uit een functiegericht aanstellingsonderzoek, geschikt is voot de te verrichten wetkzaamheden. b. Dit functiegerichte aanstellingsonderzoek zal plaatsvinden voor het beoogde tijdstip van indienst tteding. De uitslag van het ondetzoek zal binnen 14 dagen na vaststelling daarvan aan bettokkene wotden medegedeeld. 3. De kosten van het onderzoek als bedoeld in lid 1 komen ten laste van de werkgever. Ondet kosten worden tevens de binnenlandse teis- en verblijfskosten van de wetknemet verstaan. De vetblijfskosten worden vergoed overeenkomstig de in deze cao opgenomen verblijfskostentegeling. 4. De in dienstte nemen wetknemet kan binnen 14 dagen na ontvangst van de uitslag van het onderzoek als bedoeld in lid 1 een verzoek tot een tweede functiegeticht aanstellingsonderzoek indienen. De werkgevet is verplicht dit verzoek te honoteren. De kosten van dit tweede onderzoek komen ten laste van de wetkgever. De geneeskundige van dit tweede onderzoek wotdt door of namens de werkgever in overleg met de wetknemet aangewezen en zal een andere geneeskundige zijn dan degene die het eetste aanstellingsonderzoek heeft verticht. ge uitclag van dit tweede onderzoek is bindend. 5. In afwijking van het bepaalde in lid 2 van dit artikel kan de wetkgever met de werknemer in bijzondere gevallen een atbeidsoveteenkomst aangaan, indien de werknemer medisch niet is goedgekeutd. 6. Het gestelde in de voorgaande eden is niet van toepassing op de wetknemer, waarmee ten gevolge van fusie of wijziging van de ptivaatrechtelijke status van de werkgevet opnieuw een arbeidsover eenkomst wotdt aangegaan. Artikel 10 Medisch onderzoek tijdens dienstverband 1. De wotknemor is votplicht moe to wotkon aan eon modisch onderzook, wanneer do wetkgevor van oordool is dat zijn Hchamelijke of geestelljke toectand oon beletsol votmt of kan gaan votmon om zijn workzaamhedon naar bohoron to (blijven) venichten. Do uitclag van dit ondotzoek zal binnon H dagon na vaetstelling daarvan aan bettokkono wotdon moogodeeld. 2. Onvorminderd hot gestoldo in lid I geldt voor do wotknomor dio bij do uitoofoning van hot Cao Toneel en Dane

41 zie 12 dien5tvorband zwaar lichamelijk werk vercht, do verplichting om op initiatief van do workgever mee te werken pan eon pcodieke keuiing op eventuele medische bezwaren tegen hot blijven verrichten van zijn werkzaamheden. Do workgever bepaalt voor welko worknomoro doze keuringovorplichting bestaat, met dien verctande dat doze in ieder geval geldt ten aanzien van werknemer die al daneor of als technicu in dienst zijn. Do freguentie van do poriodieke keuring wordt per gezolschap vastge stekh 3. De werkgever kan tevens een preventief medisch onderzoek (PMO) aanbieden, waaraan de werknemer op vrijwillige basis kan deelnemen. De resultaten van het PMO warden niet aan de werkgever bekend gemaakt, tenzij de werknemer et zeif voor kiest am deze met de werkgever te bespreken. Artikel 11 Beeindiging van het dienstverband 1. Het dienstverband eindigt: a. tijdens of aan het eind van de proeftijd op verzoek van werkgever of werknemer; b. met wederzijds goedvinden op bet door werkgever en werknemer overeengekomen tijdstip; c. van rechtswege op de einddatum van een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd. Bij arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd van zes maanden of langer geldt een schriftelijke aanzegplicht. d. door opzegging door werkgever of werknemer met inachtneming van lid 3 en 4 van dit artikel; e. op de dag waarop de werknemer de weftelijke AOW-gerechtigde leeftijd beteikt; 1. door overlijden van de werknemer; g. door ontslag op staande voet wegens dringende reden voor werkgever of werknemer volgens de wettelijke bepalingen; h. door ontbfnding door de rechter op verzoek van werkgever of werknemer op grand van de wettelijke bepalingen. 2. Na een periode waarin de werknemer ten minste 24 maanden arbeidsongeschikt was, kan de wetkgever ontslag aanvragen wegens arbeidsongeschiktheid. 3. De wijze en het tijdstip van opzeggen a. Opzegging dient schriftelijk en onder opgave van redenen te geschieden. b. De opzegging dient zodanig te geschieden dat het einde van de dienstbetrekking samenvalt met het einde van een kalendermaand. c. Eventuele aanvullende bepalingen hieromtrent in de individuele arbeidsovereenkomst of bet gezelschapsreglement zijn van toepassing. 4. De opzegtermijn Voor contracten voor onbepaalde tijd geldt dat in afwijking van artikel 7:672 lid 2 en lid 3 BW zowel door de werkgever als door de werknemer een opzegtermijn van ten minste twee maanden in acht wordt genomen. Hoofdstuk 3 Salariëring Artikel 12 Invoering functie en loongebouw 1. Het functie- en loongebouw de betreffende bijlagen in doze cao - onderdelen: Functieraster met een gelimiteerd aantal referentiefuncties Functieomschnjvingen van de referentiefuncties Overzicht van veel voorkomende functies Loongebouw met loonschalen bestaat uit de volgende Cao Toneel en Dans V0317 met renvoci

42 13 Referentiefuncties zijn voorbeeldfuncties waarin een bepaalde functie-inhoud en -zwaarte worden gekoppeld aan een bepaald salarisniveau. De referentiefuncties zijn géén normfuncties. Dat wil zeggen dat hiervan kan/moet worden afgeweken wanneer de werkgever de functie anders invult en hier andere eisen aan stelt, waardoor de functie Iichter of zwaarder kan zijn dan de referentiefunctie. Voor functies die afwijken van de referentiefuncties, wordt door de werkgever op basis van vergelijking met referentiefunctie(s), een passende omschrijving gemaakt. Op basis hiervan kan de functie vervolgens hoger of lager worden ingeschaald dan de referentiefunctie(s). Functies die qua zwaarte, inhoud en resultaatverwachtingen precies overeenkomen met een referentiefunctie, worden ingeschaald conform de indeling in het functieraster in de cao. De werkgever zorgt voor passende, resultaatgerichte functieomschrijvingen voor alle werknemers. 2. In dienst zijnde werknemers worden op de datum van invoering van het nieuwe loongebouw op het gelijke dan wel naast-hogere salaris in de nieuwe schaal geplaatst. Als een werknemer op basic van het oude sycteem per 1 januari 2017 een calaricstap krijgt, gebeu dit eerst. Nieuwe werknemers worden op basis van hun ervaring en ontwikkeling in de bij hun functie horende schaal geplaatst. 3. Werknemers die op de datum van invoering van het functie- en loongebouw bij de werkgever in dienst zijn en die met een gelijkblijvende functie en functie-inhoud in een nieuwe schaal geplaatst worden waarvan het maximumbedrag lager is dan het maximum van de schaal in de Cao Theater en Dans waarin zij tot de datum van invoering waren ingedeeld, behouden het perspectief op doorgroei naar het schaalmaximum van deze oude cao-schaal. Het maximumbedrag van de oude cao schaal zal worden geindexeerd met de percentages voor algemene loonsverhogingen die in deze cao en mogelijk toekomstige cao s worden overeengekomen. 4. De werknemer heeft het recht om bezwaar te maken tegen het door de werkgever genomen indelingsbesluit, indien de werknemer van mening is dat zijn functie niet (meer) juist beschreven en/of is ingedeeld. De te volgen procedure voot het intern bezwaar maken, wordt door de werkgever vastgesteld en binnen de organisatie gecommuniceerd. Indien de interne bezwaarprocedure niet leidt tot overeenstemming, kan de werknemer de zaak voorleggen aan de Sociale Commissie Toneel en Dans met inachtneming van de daarvoor geldende procedure. Zie de betreffende bijlage in deze cao. Artikel 13 Toepassing functie- en loongebouw 1. Inschaling De salasschalen zijn onderverdeeld in tredes of salarisstappen. Deze stappen zijn een indicatie voor de ontwikkeling in een functie bij goed functioneren. Als richtlijn geldt dat één indicatieve salarisstap overeenkomt met één jaar ervaring en ontwikkeling in een functie. In beginsel telt een ervaringsjaar mee als de werknemer in het voorafgaande kalenderjaar ten minste acht maanden in een zelfde of gelijkwaard ige functie heeft gewerkt. 2. Toekenning salarisstappen Bij goed functioneren heeft de werknemer recht op jaarlijks één salansstap tot het maximum van de schaal is bereikt. Bij bijzonder goed presteren en/of in bijzondere omstandigheden kan de werkgever meer dan één salarisstap aan de werknemer toekennen. De stappen worden toegekend op basis van functionerings- en/of beoordelingsgesprekken, waarvan schriftelijke verslagen worden gemaakt. Bij onvoldoende functioneren, waar een waarschuwing en gelegenheid tot verbetering aan vooraf is gegaan, of bij onvoldoende gelegenheid tot beoordelen als gevolg van verlof of arbeidsongeschiktheid van zes maanden of anger, kan de werkgever besluiten geen salarisstap toe te kennen. Indien er geen functionerings- of beoordelingsbeleid is, krijgt de werknemer één salarisstap per jaar tot het maximum van de schaal is bereikt. 3. Inschaling gecombineerde functies Ingeval een werknemer verschillende functies combineert, waarvan de inschaling verschilt, wordt het salaris gevormd door de som van de deeltijdsalarissen van de betreffende functies. Indien tijdelijk voor een beperkt aantal uur een hoger ingeschaalde functie wordt vervuld, kan ook worden gekozen voor het tijdelijk verhogen van het bruto maandsalaris met een passende toeslag gelijk aan bijvoorbeeld Can Toneel en Dana

43 14 twee salarisstappen. Ceo Toneel en Dens

44 - 1/ Inschaling in een hogere schaal Bij functieverandering of -verzwaring en als gevoig daarvan indeling in een hogere salarisschaal wordt de werknemer op het naast-hogere salarisbed rag in de nieuwe schaal geplaatst. 5. Safaris bu een dagcontract Als grondsiag geldt dat het salaris bij een dagcontract: van het van toepassing zijnde maandsalaris bedraagt, als het gaat om een wetkdag bestaande ult een repetitie van een dagdeel; - 1/10 van het van toepassing zijnde maandsalaris bedraagt, als het gaat om een werkdag bestaande uit een repetitie van meerdere dagdelen en/of een voorstolling. 6. Honorering zzp ors Indien eon zzp er wordt ingezet voor eon onder deze cao vanende functie in verband met incidenteel voorkomende werkzaamhoden en/of workzaamheden voor zeer korte duur /of werkzaamheden waarvoor bijzondere competentiec zijn vereict en waarbij do werkcituatie (nagenoeg) gelijk is pan die van eon worknemer, vormt hetfunctie en loongebouw in doze cao do basis voor de honorerina, Dat betekent dat het (uurtaef dat wordt afgecproken minimaal overeenkomt met het bij do functie salañsniveau, verhoogd met ten mincte 30%. Artikel 14 Loonontwikkeling 1. Tot 1 januari 2018 geldt een incidentele Ioonsverhoging van 1,5% als maandelijkse toeslag, uitsluitend voor medewerkers die op 31 december 2016 op het maximum van hun oude schaal zitten en die bij de overstap naar de nieuwe schaal waarin zij geplaatst worden op hetzelfde schaalmaximum blijven. 2. Per 1 januari 2018 geldt eon incidentele Ioonsverhoging van 1,5% in 2018 als maandelijkse toeslag, uitsluitend voor medewerkers die op 31 december 2017 op het maximum van hun nieuwe schaal zitten en waarbij dit maximum niet hoger is dan het maximum van de oude schaal waarin hun functie tot 1 januari 2017 was ingedeeld. 3. Pen januari 2019 geldteen algemene, structurele Ioonsverhoging van 1,8%. Artikel 15 Eindejaarsuitkering 1. Naast het reguliere salaris heeft de werknemer recht op een uitkering van 400 bruto per jaar bij eon volledig dienstverband. Bij deeltijddienstverbanden en dienstperioden korter dan 12 maanden geldt een bedrag naar rato. 2. Do uitkering wordt in één termijn uitgekeerd, tegelijk met hot salaris over do maand december over de voorafgaande twaalf maanden of, indien do arbeidsovereenkomst tussen werkgever en werknemer eerder in het betreffende jaar eindigt, bij de aatste salanisbetaling. 3. Do werknemer kan ervoor kiezen om zijn eindejaarsuitkening in to ruilen voor drie extra vakantiedagen (zie ook hot hoofdstuk Vrije dagen, vakantie en verlof) bij eon volledig dienstverband. Bij deeltijddienstverbanden en dienstperioden korter dan 12 maanden geldt dit naar rato. Doze extra vakantiedagen worden opgenomen in ovonlog met do workgever. Artikel 16 Vakantietoeslag 1. Do werknemer heeft recht op vakantietoeslag voor iedere kalendermaand of deel van die maand waarin hij in dienst is. Doze vakantietoeslag bedraagt 8% over hot per kalendermaand genoten salaris. 2. De vakantietoeslag wordt uitgekeerd over eon tijdvak van 12 maanden, gerekend vanaf de maand juni van hot voorafgaande kalenderjaar. 3. Do werkgever zal de vakantietooslag uiterlijk op 31 mei van hot betreffende kalenderjaar aan de werknemer voldoen. Can Toneel en Dana

45 16 Artikel 17 Salaris tijdens arbeidsongeschiktheid 1. Naast de wettelijke verplichtingen in artikel 7:629 BW geldt voor zowel werknemer als werkgever de Regeling beleidsregels beoordelingskader poortwachter. 2. De werknemer die arbeidsongeschikt is als gevoig van ziekte, zwangerschap of bevalling en op wie de in artikel 7:629 BW genoemde uitsluitings- en opschortingsgronden niet van toepassing zijn, heeft recht op loondoorbetaling volgens onderstaande fasering. Hierbij geldt dat gedurende de eerste 52 weken tenminste het wettelijk minimumloon, naar rato van de omvang van het dienstverband, moet worden betaald. 100%inwekenl-26 90% in weken % in weken % in weken In aanvulling op het bepaalde in lid 1 en 2 van dit artikel geldt, dat de werknemer die als gevolg van ziekte, zwangerschap of bevalling arbeidsongeschikt is en daarbij aan één van onderstaande voorwaarden voldoet, maximaal gedurende 104 weken gerekend vanaf de eerste ziektedag - recht heeft op 100% loondoorbetaling. Het gaat hierbij om de arbeidsongeschikte werknemer die: volledig en duurzaam arbeidsongeschikt is en recht heeft op een IVA-uitkering; of in het kader van een reintegratietraject voor minimaal 40% van het dienstverband werkzaam is in zijn elgen dan wel in een andere passende functie, al dan niet op arbeidstherapeutische basis; of in het kader van een reintegratietraject (om)scholing volgt of anderszins is begonnen in een passende functie bij de eigen of een andere werkgever. 4. Indien een werknemer in verband met zijn gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid een andere functie uitoefent, al dan niet bij dezelfde werkgever, op gtond waarvan hij inkomsten uit arbeid of bedrijf verwerft, worden deze inkomsten voor zover ze bet 1 00%-inkomstenniveau bij de werkgever overschrijden in mindering gebracht op desalarisdoorbetaling. 5. De in lid 2 en 3 bedoelde loondoorbetaling wordt beëindigd wanneer de arbeidsovereenkomst met de werknemer eindigt of wanneer de werknemer de pensioengerechtigde leeftijd bereikt. Artikel 18 Salarisbetaling bij overlijden 1. Na het overlijden van de werknemer wordt, naast de uitbetaling van bet salans tot en met de laatste dag van de maand waarin het overlden plaatsvond, een uitketing ineens van twee maandsalarissen toegekend aan de relatiepartner met wie de werknemer een gemeenschappelijke huishouding voerde. Bij het ontbreken daarvan kan de uitkering worden uitbetaald aan degenen die daarvoor naar het ootdeel van de werkgever naar billijkheidsoverwegingen in aanmerking komtlkomen. 2. De overlijdensuitkering, zoals bedoeld in lid 1 van dit artikel, wordt verminderd met het bedrag van de uitkering die aan de nagelaten betrekkingen ter zake van het overlijden van de werknemer toekomt krachtens een ziekte- of arbeidsongeschiktheidsverzekering. Hoofdstuk 4 Arbeids- en rusttijden 4.1 Algemeen De in deze paragraaf opgenomen bepalingen gelden, voor zover relevant, voor alle personeelsgroepen: podiumkunstenaars, voorstellingsgebonden en overig personeel. De werkgever zorgt voor een zo evenwichtig mogelijk arbeids- en rusttijdenbeleid in samenhang met het wellelijk vereiste arbeidsomstandighedenbeleid en waar mogelijk rekening houdend met persoonlijke omstandigheden en wensen van werknemers. Als die niet in overeenstemming zijn met het organisatiebelang, prevaleert bet organisatiebelang. Cao Taneel en Dans

46 17 Artikel 19 Aankondiging dienstrooster 1. Het kalenderjaar- of seizoensrooster wordt na overleg met het modezeggenschapsorgaan zo veel mogolijk voor of aan het begin van het kalendorjaar of seizoen vastgesteld. 2. De wetkgever stelt de werknemer uiterlijk 12 dagen voorafgaande aan de wetkweek op de hoogte van (de bijzonderheden van) de werkzaamheden voot die werkweek. Calamiteiten zijn daarvan uitgezonderd. 3. De data van voorstellingen worden vier weken van tevoten schriftelijk bekend gemaakt. In overleg met het medezeggenschapsorgaan kan hiervan bij onvoorziene omstandigheden worden afgeweken. Artikel 20 Pauzeregeling 1. Indien de arbeidstijd langer is dan 5,5 uur wordt deze onderbroken door een pauze van tenminste een half uur of tweemaal 15 minuten. Indien de arbeidstijd langer is dan 10 uur wordt deze onderbroken door een pauze van ten minste 45 minuton, of drie maal 15 minuten. 2. Do worknemer heeft recht op een lunchpauze van tenminste een half uur als de arbeidstijd langer is dan 5,5 uur, is aangevangon vóór uuren eindigtna uur. 3. De werknemer heoft recht op eon dinerpauze als do arbeidstijd langer is dan 5,5 uur, is aangevangen voor uur en eindigt na uur. Do duur van de dinerpauze is ten minste: 1 uur bij werkzaamheden in de standplaats indien op do werkiocatie kan worden gegeten; 1,5 uur bij werkzaamheden in do standplaats indien niet op de workiocatie kan worden gogoten; 1,5 uur bij werkzaamheden buiton do standplaats indien op do werkiocatie kan worden gegoten; 2 uur bij werkzaamhedon buiten do standplaats indien niet op do werkiocatie kan worden gegoten. 4. Pauzes van eon half uur of anger worden niet gerekend tot do arboidstijd. 5. Do workgovor kan met instomming van hot medozeggenschapsorgaan een aangepaste pauzoregoling treffen. In dat goval worden do pauzes gerokond tot do arboidstijd. Artikel 21 Beschikbaarheid per seizoen 1. Do werkgever kan van do werknemer per kalendorjaar/seizoon 1720 uur beschikbaarheid vragen. Bij do berekoning van doze beschikbaarheid zijn allo binnenlandse- en buitonlandse roisuron van work naar werkadres inbogrepen. Het aantal arbeidsdagen per jaar bodraagt standaard maximaal 215. Met instemming van hot modozeggenschapsorgaan kan dit aantal worden uitgebroid tot maximaal 221, door van do 12 atv dagon or maximaal 6 op te splitsen in halvo atv-dagon. Dagen en urenoverzicht op jaatbasis dagen uren Aantal dagen en uren petjaar (1 dag = 8 uur) Wettelijke vakantiedagen Bovenwettelijke vakantiedagen Feestdagen (gemiddeld) Weekend of -vervangende vriie dagen Maximaal aantal atheidsdagen/-uren zonder at, AIv-dagen, standaard Maximum aantai arbeidsdagenl-uren, na aftrek aft Optie met instemming OR: Atv opgedeeld in ten minste 6 hele dagen en maximaal 12 halve dagen Maximum aantal arbeidsdagen/-uren, na aftrek van 6 hele en 72 halve atv-dagen Cao Thneel en Dane V0317 met renvool

47 18 2. Ingeval van activiteiten die niet vooraf konden warden gepland (bijvoorbeeld ingeval van reprises), kan de arbeidsduur met maximaal 200 uur worden uitgebreid tot maximaal 1920 uur per jaar. Werkgever en werknemer komen overeen deze meer-uren te compenseren in tijd of in geld, op basis van het uudoon conform de factor maandsaias/165. Behoudens calamiteiten is de werknemer niet verplicht om meer-uren te werken. Artikel 22 Artikel 23 Werkzaamheden op niet geplande tijden De werkgever kan de werknemer verzoeken werkzaamheden te verrichten buiten de geplande tijden. De werknemer is hiertoe niet verplicht tenzij dit is overeengekomen in de individuele schriftelijke arbeidsovereenkomst en behoudens calamiteiten. Werkuren buiten de geplande tijden worden zo spoedig magelijk gecompenseerd in tijd, dan wel met onderlinge instemming van werkgever en werknemer opgespaard en op een later moment toegekend. Werkzaamheden in het buitenland 1. De werkgever geeft tijdig aan welke tournees ondernomen zullen worden. Wanneer tournees anger dan 15 dagen duren zal de werkgever ruim van tevoren alle relevante infarmatie aan het medezeggen schapsorgaan verstrekken. 2. De werkgever kan in overleg met het medezeggenschapsorgaan afwijkende afspraken maken over de toekenning van vrije dagen, rusttijden en pauzes en atv-dagen in verband met een buitenlandse tournee. 4.2 Arbeids- en rusttijden van podiumkunstenaars Algemeen De in deze paragraaf opgenomen bepalingen gelden voor podiumkunstenaars van 18 jaar en ouder (dansers, acteurs, musici, zangers etc.) die uitgezonderd zijn van de arbeids- en rusffijdenbepalingen van de arbeidstijdenwet (ATW). Uitgangspunt is dat voorstellingstijd geldt als arbeidstijd en dat in beginsel op zondagen geen lessen of repetities worden gepland. Artikel 24 Rusftijden 1. DagelUkse rusttden a. De werknemer heeft recht op een onafgebroken rusttijd van ten minste 11 uren in elke aaneengesloten periode van 24 uren. Deze rusttijd wordt gerekend vanaf het einde van een dienst dan wel - indien deze buiten de standplaats werd verricht - vanaf het tijdstip van terugkomst in de standplaats. b. In geval van een generale repetitie mag de rusttijd maximaal twee keer per seizoen warden teruggebracht naar ten minste 8 uur met instemming van het medezeggenschapsargaan. c. lussen het einde van de middag werkzaamheden en het begin van de avondwerkzaamheden geldt voor dansers een rusttijd van ten minste 2 uur. 2. Wekehjkse rusffliden De werknemer heeft recht op een onafgebroken wekelijkse wsttijd van ten minste 36 uren in elke aaneengesloten peode van 7 x 24 uur. In afwijking hiervan kan met instemming van het medezeggenschapsorgaan warden gekozen voor een onafgebroken rust van ten minste 60 uur in elke aaneengesloten periode van 12 x 24 uur. Artikel 25 Voorstellingsvrijeweken acteurs Een acteur die in twee opeenvolgende producties grate rollen vervult zal tussen de Iaatste voorstelling van de vorige productie en de generale repetitie van de valgende productie een peñode van ten minste twee voorstellingsvrije weken kennen. Ceo Toneel en Dens

48 Arbeids- en rusttijden van voorstellingsgebonden personeel Algemeen De bepalingen in deze paragraaf zijn gebaseerd op het zowel het arbeidstijdenbesluit (ATB, patagraaf podiumkunsten) als de arbeidstijdenwet (ATW). Tot het voorstellingsgebonden personeel behoren in de regel technici/inspicienten, repetitoren, regisseurs en regieassistenten, balletmeesters, souffleurs, productieleiders en medewerkers, ed ucatiemedewerkers, tourneebegeleiders, kleed-, kap-, g rime- en decormedewerkers. Artikel 26 Arbeids- en rusftijden in Nederland Algemeen Bij werkzaamheden buiten de standplaats in Nederland begint de dienst bij aanvang van de werkzaamheden in de speelplaats en eindigt bij tewgkomst in de standplaats, dan wel - indien niet in de standplaats wordt teruggekeerd - in de plaats van de ovemachting. De rusffijden worden zodanig toegekend dat er altijd ten minste 8 uur rusifijd zal zijn tussen het tijdstip van terugkomst in de standplaats of aankomst in de overnachtingsaccommodatie en het tijdstip van vertrek uit de standplaats of de overnachtingsaccommodatie de volgende dag. 1. Dagehjkse arbeids- en tusttliden a. De werkgever organiseert de arbeid zodanig dat de werknemer: ten hoogste 12 uren arbeid per dienst verricht gevolgd door een onafgebroken rusttijd van ten minste 11 uren waarbij maximaal 10 maal per jaar de wsttijd 4 maal per periode van 4 aaneengesloten weken mag worden ingekort tot ten minste 8 uren, ofwel met instemming van het medezeggenschapsorgaan ten hoogste 14 uren arbeid per dienst verticht, mits na die dienst een onafgebroken rusttijd volgt van ten minste 24 uren. Dit mag maximaal 26 maal per aaneengesloten periode van 52 weken worden toegepast, ofwel met instemming van het medezeggenschapsorgaan een onafgebroken rusttijd heeft van ten minste 11 uren in een aaneengesloten periode van 24 uur waarbij de rusttijd ten hoogste 117 maal in elke periode van 52 aaneengesloten weken mag worden ingekort tot ten minste 8 uren. De dienst mag in dit geval ten hoogste 16 uren omvatten, inclusief pauzes en reistijd. Aansluitend op een daarop volgende (nacht)dienst van ten hoogste 12 uren volgt een onafgebroken rusttijd van ten minste 24 uren. b. De werkgever organiseert de arbeid voorts zodanig dat de werknemer ten hoogste 12 uur arbeid per (nacht)dienst verricht die na 02:00 uur eindigt, gevolgd door een onafgebroken rusttijd van ten minste 14 uren. Deze rusttijd mag eenmaal per aaneengesloten periode van 7 x 24 uren worden ingekort tot ten minste 8 uren met een maximum van 10 maal per jaar. 2. Wekei/kse arbeids- en rusttijden a. De werknemer zal in iedere aaneengesloten periode van 7 x 24 uur ten hoogste 65 uren arbeid verrichten. Gedutende twee weken voorafgaande aan een premiere mag de werknemer ten hoogste 72 uren per week arbeid verñchten. b. De werknemer zal per aaneengesloten periode van 4 weken gemiddeld niet meet dan 50 uren pet week werken. De werknemer zal per aaneengesloten periode van 13 weken ten hoogste 45 uren per week werken en per aaneengesloten periode van 52 weken gemiddeld 38 uren per week. c. De werknemer heeft in elke aaneengesloten peñode van 7 x 24 uur recht op een onafgebroken rusttijd van ten minste 36 uren. In afwijking hiervan kan met instemming van het medezeggenschapsorgaan worden gekozen voor een onafgebroken rust van ten minste 60 uur in elke aaneengesloten periode van 12 x 24 uur. 3. Arbeids- en rusffijden in het buitenland a. Bij voorstellingen in het buitenland worden de in deze Cao opgenomen arbeidstijden in acht genomen, tenzij door acute en onvoorziene omstandigheden de noodzaak ontstaat om daarvan af te wijken. Van deze noodzaak wordt melding gemaakt aan het medezeggenschapsorgaan. b. Bij werkzaamheden op speelplaatsen in het buitenland geldt de reistijd naar de speelplaats en terug als arbeidstijd. CaoToneelen Dans V0317 met renvoci

49 20 c. Ingeval van vluchten waarbij tijdzones met meer dan vier uren worden overschreden, worden na aankomst ten minste 24 uten rusttijd ingepland om te acclimatiseren, alvorens met de werkzaamheden zal worden gestart. Indien noodzakelijk kan hiervan in overleg met het medezeggenschapsorgaan worden afgeweken. 4. Arbeidstiden b ovemachtingen a. Bij werkzaamheden buiten de standplaats waama wordt ovetnacht, eindigt de arbeidstijd bij aankomst in de overnachtingsaccommodatie en begint de volgende dag bij vertrek uit de overnachtingsaccommodatie. Ingeval de werknemer ervoor kiest om later dan strikt noodzakelijk in de plaats van overnachting aan te komen is het tijdstip waarop hij hier had kunnen zijn bepalend voor het eindtijdstip van de arbeidstijd. b. Indien er meerdere voorstellingen in serie op een zelfde speelplaats worden gespeeld waar wordt overnacht, dan wordt voor de tweede en daarop volgende dag(en) een forlaitaire arbeidstijd van 8 uur gerekend, of het feitelijke aantal uren als dat er meer dan 8 zijn. 4.4 Arbeids- en rusttijden van het overige personeel Algemeon Onder overig personeel vallen alle werknemers die niet vallen onder de groepen podiumkunstenaars en/of voorstellingsgebonden personeel en die doorgaans een regelmatig atbeidspatroon kennen op de dagen van maandag tot en met vtijdag. Deze werknemers vallen onder de standaardbepalingen van de ATW. Per instelling maken werkgevers binnen de grenzen van deze wet nadere afspraken met hun werknemers. Hoofdstuk 5 Vrije dagen, vakantie en verlof Algemeen De werknemer heeft jaarlijks, bij een volledig dienstverband, recht op ten minste 104 weekenddagen of compensatie daarvan, 27 vakantiedagen, twaalf atv-dagen en maximaal zeven nationale feestdagen voor zover deze op een arbeidsdag vallen. (Zie het artikel Feestdagen). Artikel 27 Vrije dagen 1. Per aaneengesloten periode van 13 weken worden minimaal 18 vrije dagen gepland, waarvan ten minste vijf maal 2 dagen aaneengesloten worden toegekend. 2. De werknemer heeft recht op ten minste 13 vrije zondagen per jaar (periode van 52 weken). 3. De wecknemer heeft recht op ten minste 8 voorstellingsvrije dagen per maand waarvan er tenminste 6 volledig vhj (dus ook zonder repetitie) zijn. Artikel 28 Artikel 29 Feestdagen Als nationale, vrije feestdagen gelden eerste en tweede kerstdag, nieuwjaarsdag, eerste en tweede paasdag, eerste en tweede pinksterdag, Hemelvaartsdag, Koningsdag en eens in de vijf jaar (in lustrumjaren) 5 mei. De werknemer die tijdens een feestdag moet werken, krijgt deze dag als bijzondere vrije dag gecompenseerd op een datum die in overleg wordt vastgesteld. Vakantie en atv 1. De werknemer heeft jaarlijks, bij een volledig dienstverband, recht op 27 vakantiedagen en 12 atv dagen. Met instemming van het medezeggenschapsorgaan kunnen maximaal 6 van deze 12 atv dagen in halve dagen worden toegekend. De werkgever stelt de werknemer in de gelegenheid om, met inachtneming van de overige bepalingen in dit artikel, de vakantie- en atv-dagen op te nemen. Ten aanzien van het vervallen van vakantiedagen gelden de wettelijke bepalingen, terwijl niet opgenomen atv-dagen vervallen aan het eind van het jaar waarvoor zij zijn toegekend. Ceo Toneel en Dens

50 21 2. De werkgevor kan met instemming van hot modezeggonschapsorgaan collectieve vakantieperiodes vaststellen. Doze worden vöor 1 januari van hot betreffende jaar bekend gomaakt. Ingeval van onvoorzieno omstandighodon kunnon collectieve vakantioporiodos uiterlijk 1 maart van hot betreffonde jaar worden gecommuniceerd. Do werknerner geeft tijdig aan wanneer hij voornemens is om do ovorigo, niot-coboctiof afgesproken vakantiedagen op to nomon. Do worknomor met een arbeidsovereenkomst van ten minsto eon jaar heeft jaarlijks recht op eon aaneengesloton vakantio van ton minste 3 wokon. 3. Werkgovor on worknomor kunnon overoonkomen do bovenwoffoiijke vakantiodagon on/of do atv dagen te laten vervallen. In dat geval krijgt do werknomor doze dagon gocompenseord op basis van hot voor horn geidende uurioon. 4. Do werkgever kan met instomming van hot medozoggenschapsorgaan, voor ailo dan we! voot bepaaide gtoopen werknomers, eon regeiing treffen voor het opsparen van atv-dagon voor eon voigend jaar of tot hot einde van do arbeidsoveroenkomst. 5. Do werknemer kan ervoor kiezen om zijn eindejaarsuitkoring (zie hot botreffende artikel in hot hoofdstuk Salariering) in to ruilen voor drie extra vakantiodagen bij eon voliedig dienstverband. Bij deeitijddionstverbanden en dionstporioden kortor dan 12 maanden geldt dit naar rato. Doze extra vrijo vakantiedagen worden opgenomon in overleg met do werkgevor. Artikel 30 Artikel 31 Opbouw vakantie tijdens arbeidsongeschiktheid Do arboidsongeschikte werknomer bouwt vakantierechten op over do geheie periode van zijn arbeidsongoschikthoid. De opname van opgebouwde vakantierochton wordt door do workgever in ovorleg met do werknemer vastgesteld, met inachtnoming van do wettoiijko vearingstermijn. Buitengewoon verlof 1. WefteIke verlofregeling Do werkgever geeft uitvooring aan do Wet arbeid en zorg (WAZO) voor wat betreft hot tookennon van zwangorschaps- on bevaiiingsveriof, adoptieveriof, ploegzorg, kraamverlof, calamiteitenveriof (voiledig doorbetaald), kortdurend zorgveriof (volledig doorbotaald), Iangdurig zorgverlof, ouderschapsverlof on onbetaald veriof. Zie verder ni/bwbroo 13008!. 2. Do werknemer heoft rocht op buitongowoon verlof met behoud van salaris: bij bevailing van zijn partner: vijfdagen; bij overiijden van zijn partner on/of kinderen: vanaf de dag van overlijden tot en met do dag na de uitvaart; Bij overlijden van zijn (groot)ouders, broors/zussen en schoonouders: twee dagen. 3. Do werknemor hooft, voor zovor redelijkerwijs niet onvorenigbaar met hot organisatiebeiang, rocht op buitengowoon verlof met behoud van saiaris: op do dag van ondertrouw van do werknemer: eon dag; bij hot huwoiijk van do werknemer: twoo dagen; bij verhuizing van do werknomor: een dag; voor hot, ais id van eon vakorganisatie, deelnomon aan (bostuurs-)vergaderingen en arbeidsvoor waardon- of cao-overiog. Cao Toneel en Dans V0317 met renvoot

51 22 Hoofdstuk 6 Artikel 32 Vergoedingen Beroepskosten Recht op vergoeding van onkosten ontstaat zodta er sprake is van onkosten die gemaakt worden in het kader van de beroepsuitoefening. De werkgever kan in overleg met het medezeggenschapsorgaan kiezen uit de volgende opties: a. de werkgever vetstrekt materieel en middelen die noodzakelijk zijn voor een adequate beroepsuitoefening; b. de werknemer draagt zeif zorg voor materieel en middelen en kan de kosten daarvan declareren bij de werkgever; c. de werkgever verstrekt een vaste vergoeding voor de gespecificeerde kosten. Deze vergoeding vervalt wanneet de werknemer meet dan zes weken geen arbeid verricht. Artikel 33 Vergoedingen bij werkzaamheden buiten de standplaats 1. Ingeval van werkzaamheden buiten de standplaats, zowel in Nederland als in het buitenland, wordt een tegemoetkoming in de verblijfskosten toegekend conform de in deze cao opgenomen bijiage Vergoeding Verblijfskosten. 2. De vervoerskosten zijn voor rekening van de werkgever. De werkgever kan daatbij vootschrijven met welke vervoermiddelen gereisd wotdt. Indien de werknemer geen gebtuik maakt van het voorgeschreven vervoer, zijn de kosten voor zijn eigen tekening. Indien de wetknemer noodzakelijkerwijs, of met toestemming van de werkgever geen gebruik maakt van het vootgeschreven vervoer, wotden slechts de kosten op basis van het voorge schreven vervoer vergoed. 3. In alle gevallen is de werknemer verplicht ten minste de door de werkgever aangegeven duut voor aanvang van de voorstelling in de desbetreffende plaats aanwezig te zijn. Artikel 34 Medewerking aan publiciteit en beeld- en geluidsregistraties 1. Medewerking aan publiciteit De werknemer werkt zondet extra honorering mee aan publiciteit voot (producties van) de instelling. Bedoeld wordt publiciteit in de bteedste zin van het woord, binnen de grenzen der redelijkheid. 2. Medewerking aan registtaties van beeld en geluid Werknemers die als uitvoerend podiumkunstenaar in dienst zijn van de werkgevet verlenen, met inachtneming van onderstaande bepalingen, hun medewerking aan het maken van beeld- en/of geluidsregistraties van hun artistieke prestaties door middel van alle (digitale) beeld- en geluidsdragers waaronder video, televisie, radio, film, cd, cd-rom, dvd en internet. 3. Toestemming voor gebruik van registraties De werknemers bedoeld in het voorgaande lid verlenen toestemming aan de werkgever: a. voor intern gebruik van de lid 2 genoemde registraties, bijvoorbeeld voor repetitie-, archiverings- en documentatiedoeleinden; hieronder vallen ook registraties bestemd voot de persoonlijke beoordeling van (theater-, festival-, televisie-) programmeurs en impresao s; b. voor externe (publieke) verspreiding en vertoning van de in lid 2 registraties via alle (digitale) verspreidingskanalen waaronder televisie, radio, film, Cd, cd-rom, dvd en internet. 4. Recht op vergoediny en uitzonderingen daarop a. De werkgever betaalt aan werknemers die meewerken aan registraties ten behoeve van exteme verspreiding en vertoning zoals bedoeld in lid 3b een billijke vergoeding op grond van de Wet op de Naburige Rechten, behoudens de in lid b genoemde uitzonderingen. b. Uitgezonderd van het recht op vergoeding zijn verspreiding en vertoning van registraties: - van delen van artistieke productie(s) met een maximum duur van vijf minuten, die geen opzichzelfstaand geheel vormen; Cao Toneel en Dans

52 - tijdens 23 - voor benefletevenementen waarbij alle opbrengsten bestemd zijn voor het beoogde (goede) doel van het evenement; publicitaire en/of educatieve doeleinden. Van educatieve doeleinden is sprake wanneer de registratie uitsluitend wotdt gebruikt als Iesmateriaal voor het onderwijs. 5. Vergoeding Onderstaande vergoeding(en) worden met instemming van het medezeggenschapsorgaan bepaald: a. een vergoeding vooraf Als indicatie geldt dat de vergoeding ten minste 100 bruto per medewerker bedraagt. en/of: b. een vergoeding achteraf Deze vergoeding doet zich alleen voor wanneer er na aftrek van de werkgeverskosten substantiële neffo meeropbrengsten zijn. c. Van 5a en of 5b afwijkende vergoedingen, bijvoorbeeld in de vorm van een eenmalige afkoopregeling Artikel 35 Artikel 36 Vakbondscontributie De werkgever vergoedt, zolang dit flscaal is toegestaan, de neffo vakbondscontributie van de werknemer nadat deze zijn Iidmaatschap van de betreffende vakbond heeft aangetoond - onder gelijktijdige vermindering van het brutoloon met hetzelfde bedrag. Vergoeding wettelijk eigen risico zorgverzekering De werknemet kan, conform de in deze cao opgenomen bijiage Uitvoeringsregeing Vergoeding eigen risico zorgkosten, aanspraak maken op een vergoeding van het weffelijke eigen risico van zijn zorgverzekering. Hoofdstuk 7 Duurzaam Ioopbaanbeleid en duurzame inzetbaarheid Artikel 37 Loopbaanbudget 1. Doel en doelgroep Het bevorderen van een duurzaam Ioopbaanbeleid en van Uuurzame inzetbaarheid is zowel een verantwoordelijkheid van werkgever als van werknemer. De werkgever voert een levensfasebewust en op duurzame inzetbaarheid gericht personeelsbeleid. Voor de inhoudelijke invulling hiervan gelden onderstaande bepalingen. Deze bepalingen zijn niet van toepassing op werknemers die als danser in dienst zijn, aangezien op deze specifieke beroepcgroep de regeling Omccholing Dans NedeHand van toepassing is. Zie het betreffende artikel in deze cao. 2. Behoud inzetbaarheid a. Ten minste een maal per jaar voeren werkgever en werknemer een gesprek over de bevordering van de inzetbaarheid van de werknemer. b. Dit gesprek wordt mede gevoerd in relatie tot afspraken over het Ioopbaanbudget (zie hieronder) en kan worden gekoppeld aan het functionerings- c.q. beoordelingsgesprek. c. De afspraken in dit gesprek worden vastgelegd in een schriftelijk actieplan. d. Van de werknemer wordt verwacht dat hij zich coöperatief en proactief opstelt ten aanzien van het vergroten van zijn inzetbaarheid en dat hij do afspraken die in het kader daarvan worden gemaakt nakomt. e. De werkgever treedt in overleg met eon werknemer die niet (meet) optimaal functioneert over mogelijkheden van verandering van functie of takenpakket en de eventueel daatbij horende bij- of omscholing, wijziging in uren en/of in salahering. 1. Bij hot realiseren van do gemaakte afspraken kan gebruik worden gemaakt van onderstaand Ioopbaanbudget van de werknemer. 3. Opbouw Ioopbaanbudget Caoloneelen Dans

53 24 a. De werknemer beschikt over een Ioopbaanbudget van 24 uur per jaar bij een volledig dienstverband. Het opsparen van Ioopbaanbudget is gemaximeerd op 24 dagen (a 8 uur) bij een volledig dienstverband. Daama stopt verdere opbouw totdat reeds opgespaarde uren zijn besteed. Bij een parttime dienstverband geldt een Ioopbaanbudget (opbouw) naar rato. b. Het Ioopbaanbudget wordt jaarlijks op voorschotbasis in uren (tijd) toegekend. Wanneer het dienstverband tussentijds wordt onderbroken of wanneer de diensttijdfactor wijzigt, vindt verrekening plaats. Voor de uren van het Ioopbaanbudget geldt geen verjaringstermijn. Bij uitdiensttreding vervallen de niet bestede uren, tenzij de uitdiensttreding plaatsvindt op initiatief van de werkgever, behalve ingeval van ontslag wegens een dringende reden. c. De werknemer die gedeeftelijk arbeidsongeschikt is in de zin van de WAO1WIA en die voot het gedeelte waarvoor hi] arbeidsgeschikt is werkzaamheden bij de werkgever vetricht, bouwt naar evenredigheid van de werkzame uren Ioopbaanbudget op. 4. Doel en besteding ioopbaanbudget a. Het Ioopbaanbudget heeft tot doel de duurzame inzetbaarheid van de werknemer te bevorderen. Voor de besteding van het Ioopbaanbudget geldt dat: het budget in de eerste plaats wordt aangewend voor verlof ten behoeve van training, bij- of omscholing of andere activiteiten ter directe bevordering van de arbeidsmarktpositie van de werknemer; het budget in de tweede plaats kan worden besteed aan andere verlofdoelen, bijvoorbeeld aanvullend zorgverlof of reductie van de werktijd (tot maximaal 50%) direct voorafgaand aan pensionering. b. Besteding van het Ioopbaanbudget gebeurt op basis van overeenstemming tussen werknemer en werkgever. Jaarlijks voeren de werkgever en de werknemer hierover overleg waarin concrete aispraken worden gemaakt over de (toekomstige) besteding van het budget. De afspraken worden schriftelijk vastgelegd. c. De werknemer dient aanvragen voor verlof, met inachtneming van bovenstaande bestedingsdoelen en in aansluiting op de met de werkgever gemaakte afspraken hierover, zo tijdig mogelijk in bij de werkgever. Indien de werknemer gedurende één maand of anger verlof wil opnemen, dient hij dit ten minste drie maanden voor de ingangsdatum van het verlof schriftelijk aan te vragen. De werkgever willigt het verzoek in tenzij een zwaarwegend organisatie- of dienstbelang zich hiertegen verzet. Artikel 38 Artikel 39 Duurzame inzetbaarheid Werknemers die voldoen aan do in dit artikel genoemde voorwaarden kunnen ervoor iuui uiii lull inzetbaarheid te verlagon naar 80% van do omvang van hun dionstvorband, tegen 90% van het van toepassing zijnde salaric en met bohoud van 100% van do ponsioenopbouw bij do in doze cao overeengokomen poncioenvoorziening. Do voorwaarden voor gebruikmaking van doze regeling zijn dat do worknomer eon dienstverband heeft van ten minste 32 uur (0,8 fte) en eon arbeidcveeden bij de betreffende werkgever heeft van ten minste 5 jaar en maximaal 7 jaar verwijderd is van zijn pensioendatum. Do termijn van 7 jaar geldt zolang do pencioenloeftijd 67 jaar is. Naarmate do wellolijko pensioonleeftijd wordt verhoogd, wordt de termijn anger met eon maximum van 8 jaar op hot moment dat do wellelijke ponsioonleefti]d 68 jaar is. Bijscholing 1. De werknemer kan verplicht worden bijscholing te volgen, die door de werkgever (en werknemer) voor de uitoefening van de functie van de werknemer noodzakelijk worden geacht. 2. De bijscholingsactiviteiten worden beschouwd als opgedragen werkzaamheden die in beginsel plaatsvinden in werktijd en waarvan de kosten voor rekening van de werkgever komen. 3. Indien een werknemer een studie of training wil volgen zal in overleg met zijn werkgever worden bepaald of en hoe de kosten hiervan worden vergoed en hoe hot studieverlof zal worden geregeld. Hierbij wordt de in deze Cao opgenomen bijiage Uitvoeringsregeling studiofadiiteiten en bschoiing in acht genomen. Gao Toneel en Dana

54 25 Hoofdstuk 8 Sociale gevolgen bij reorganisatie Artikel 40 Sociaal plan regeling 1. Algemeen Onderstaande sociaalplan regeling heeft uitsluitend betrekking op de personele gevolgen van situaties die het gevolg zijn van subsidievermindering of -beëindiging zoals opheffing, reorganisatie, herstructurering, gedeeltelijke afbouw of fusie, al dan niet gepaard gaande met wijzigingen in beleid en activiteiten van de organisatie van de werkgever. Bij opheffing, reorganisatie, herstructurering, gedeeltelijke afbouw of fusie die niet het gevolg is van subsidievermindering of beëindiging, zal de wetkgever in overleg treden met de werknemersorganisatie betrokken bij deze Gao, om te spreken over de sociale gevolgen die deze organisatiewijziging met zich mee brengt. Indien gewenst kunnen partijen een sociaalplan overeenkomen, 2. De doelgroep Deze sociaal-plan-regeling is uitsluitend van toepassing op: a. werknemers met een schriftelijke arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd met een werkgever zoals in deze cao gedeflnieerd en die op de ontslagdatum de wettelijke AOW-gerechtigde leeftijd nog niet hebben bereikt. b. werknemers met een (niet doorbroken) keten van schftelijke arbeidsovereenkomst(en) voor bepaalde tijd, die op de ontslagdatum langer dan 3 jaar heeft geduurd bij een werkgever zoals in deze cao gedefinieerd en die op de ontslagdatum de wettelijke AOW-gerechtigde leeftijd nog niet hebben bereikt. Medewerkers en werknemers op wie deze sociaal-planregeling niet van toepassing is, zijn: - alle medewerkers die in artikel 1 van deze cao als werknemer zijn uitgezonderd van toepassing van deze cao; - werknemers van wie de arbeidsovereenkomst tijdens de proeftijd of wegens een dringende reden zoals bedoeld in artikel 7:677 BW resp. 7:678 BW of anderszins onvoldoende functioneren is of wordt beëindigd; - werknemers van wie de arbeidsovereenkomst in verband met een twee jaar of langer durende arbeidsongeschiktheid is of wordt beeindigd; - werknemers die op de beoogde einddatum van de arbeidsovereenkomst de wettelijke AOW gerechtigde leeftijd hebben bereikt. - werknemers van wie de arbeidsovereenkomst is of wordt beëindigd wegens een andere reden dan verband houdende met een situatie als gevoig van subsidievermindering- of beëindiging zoals bedoeld in lid 1 van dit artikel. 3. Inkomensondersteuning De werknemer die ontslagen wordt als gevolg van een situatie zoals bedoeld in lid 1 van dit artikel en die voldoet aan de in lid 2 van dit artikel genoemde doelgroep, maaktjegens de werkgever naar keuze aanspraak op hetzij de weffelijke transitievergoeding hetzij, indien dat voor de werknemer gunstiger is, op een aanvulling van 15% van zijn laatst verdiende salads, gedurende de periode waarin de werknemer met ingang van de ontslagdatum recht heeft op een loongerelateerde uitkehng met een maximum van dñe jaar. 4. Voortzetting pensioenopbouw Voor degenen die een bovenwettelijke aanvulling ontvangen, zoals bedoeld in het voorgaande lid van dit artikel, kan de pensioenopbouw gedurende de loongerelateerde uitkering vrijwillig worden voortgezet, voor zover het pensioenreglement dit toestaat. Voortzeffing van de pensioenopbouw vindt alleen plaats indien de werknemer dit wenst en bereid is om zeif het werknemersdeel van de premie die gold voor de ontslagdatum, bij te dragen. In dit geval Ceo Toneel en Dens

55 26 continueert de werkgever het werkgevers dee! van de premie. 5. Verplichtingen van de werknemer De werknemer die met ontslag bedreigd wordt als gevoig van een situatie zoals bedoeld in lid 1 van dit artikel en die voldoet aan de in lid 2 van dit artikel genoemde doelgroep, is verplicht om actief mee te werken aan zijn herplaatsing binnen of buiten de eigen otganisatie en er alles aan te doen om een zo spoedig mogelijke herplaatsing te bevorderen. Daarnaast is de werknemer verplicht am aan de werkgever alle noodzakelijke inlichtingen en gegevens (waaronder begrepen bewijsstukken am financiële aanvullingen te kunnen berekenen) tijdig en naar waarheid te verstrekken. Het niet actief meewerken aan zijn herplaatsing en/of het geven van onjuiste dan we! onvolledige inhichtingen, alsmede oneigenlijk gebruik of misbruik van de geboden voorzieningen, kan uitsluiting van deze sociaal-plan-regeling tot gevolg hebben en kan leiden tot terugvordering van het inmiddels betaalbaar gestelde. 6. Financiële bdtage voor mobiiteit of omscholing De werkgever financiert per werknemer die boventallig is geworden otwel de kosten voor begeleiding naar nieuw werk tot maximaal exclusief BTW bij een volledig dienstverband, dan we! de kosten voor omscholing tot maximaal exclusief 81W bij een volledig dienstverband. Omscholing wordt alleen aangeboden indien dit naar het oordeel van de werkgever noodzakelijk is. Ingeval van een deeltijd dienstverband gelden de in dit lid genoemde maximale bedragen naar rato. Indien een werknemer geen gebruik maakt van begeleidings- of omscholingsvoorzieningen of deze voortijdig beëindigt, kan hij geen aanspraak maken op een vervangende financiële vergoeding. Hoofdstuk 9 Overige rechten en verplichtingen Artikel 41 Algemene verplichtingen 1. Algemeen Werkgever en werknemer zijn verplicht a! datgene te doen en na te laten wat een goed werkgever respectievelijk werknemer in gelijke omstandigheden behoort te doen en na te laten. De werknemer zal de overeengekomen werkzaamheden steeds naar beste vermogen uitvoeren en daarbij de aanwijzingen van de werkgever in acht nemen. De werkgever zal de werknemer in staat stellen zijn werkzaamheden naar beste vermogen uit te voeren en geeft daarbij zo nodig aanwijzingen. 2. Arbeidsongeschiktheid Ingeval van arbeidsongeschiktheid door ziekte of ongeval, ook tijdens vakantie, brengt de werknemer de werkgever hiervan zo spoedig mogelijk op de hoogte, dit met inachtneming van de bedrijfseigen regeling c.q. het huishoudelijk reglement van de betreffende instelling. Werkgever en werknemer zijn voorts gehouden am, conform de wettelijke bepalingen, een zo spoedig mogelijke re-integratie te bevorderen. 3. Eigendommen Alle zaken, waaronder schnftelijke stukken en elektronische en digitale informatie(dragers), die aan de werknemer ten behoeve van zijn werkzaamheden voor de instelling ter beschikking zijn gesteld, blijven eigendom van werkgever. De werknemer is gehouden deze zaken op eerste verzoek en anders uiterlijk op de dag waarop de arbeidsovereenkomst eindigt aan de werkgever tewg te geven. De werknemer is verantwoordelijk en aansprakelijk voor door zijn opzet of bewuste roekeloosheid veroorzaakte schade aan eigendommen van de werkgever. 4. Geheimhouding De werknemer en werkgever verplichten zich tot geheimhouding van alle aangelegenheden, in de ruimste zin van het woord, waarvan zij redelijkerwijs kunnen weten of vermoeden dat bekendmaking daarvan, op welke wijze dan ook, de andere partij zou kunnen schaden. Deze geheimhoudingsplicht Ceo Toneel en Dans

56 27 geldt zowel tijdens het dienstverband, als na beëindiging ervan. Overtreding door de werknemer van dit artikel kan voot de werkgever een dringende reden tot ontslag opleveren. Caoloneelen Dens

57 28 Artikel 42 Werken voor derden 1. Onder werk voor derden warden werkzaamheden verstaan die een werknemer tijdens zijn dienstverband met de werkgever vercht voor anderen dan de eigen wetkgever. 2. Voor kortdurende werkzaamheden van minder of gelijk aan eon dag die de reeds geplande werkzaamheden bij de werkgever niet belemmeren, volstaat een melding van de werknemer aan de werkgever. 3. Voor werkzaamheden die anger duren dan eon dag, dan wel gespreid zijn over meerdere dagen of perioden, is voorafgaande toestemming van de werkgever noodzakelijk. De werknemer verzoekt hiertoe de werkgever vooraf zo tijdig mogelijk am toestemming en verschaft de werkgever de nodige informatie over de werkzaamheden. 4. De werkgever verleent toestemming en medewerking tot het verrichten van de werkzaamheden voor derden, tenzij hi] aannemelijk maakt dat deze niet verenigbaar zijn met de werkzaamheden van de organisatie van de werkgever. 5. De werkgever besluit zo spoedig mogelijk, maar uiterlijk binnen zeven dagen, op een verzoek van de werknemer. De werkgever kan aan zijn toestemming beperkingen stellen en/of voorwaarden verbinden zoals het niet uitbetalen van niet gewerkte uren. Indien een werkgever niet binnen zeven dagen heeft gereageetd, wordt hi] geacht toestemming te hebben verleend. 6. Werkgever en werknemer kunnen in de schriftelijke individuele arbeidsovereenkomst (aanvunende) aispraken maken met betrekking tot het werk voor derden. Het contractueel volledig uitsluiten van werk voor derden is niet toegestaan, behalve ingeval de werkgever aannemelijk maakt dat daar goede redenen voor zijn. 7. Het zonder toestemming verrichten van werk voor derden kan tot sancties jegens de werknemer leiden en in het uiterste geval voor de werkgever een dringende reden zijn am de arbeidsovereenkomst onmiddellijk te beoindigen en/of de geleden schade op de werknemer te verhalen. 8. Een werknemer die arbeidsongeschikt raakt als gevoig van werkzaamheden voor derden, waarvoor geen toestemming is verleend, kan daardoor zijn aanspraak op de in deze Cao bepaalde bovenwettelijke Ioonaanvullingen verliezen. Artikel 43 Uitlening 1. Een werknemer kan, indien hij instemt met de voorwaarden waaronder dit gebeurt, tijdelijk warden uitgeleend aan een andere werkgever. Hiertoe worth een schriftelijke uitleenovereenkomst aangegaan die wordt ondertekend door alle betrokken partijen: de ultlenende werkgever, de inlenende werkgever en de werknemer. 2. Gedurende de tijd dat werknemer werkzaam is voor de inlenende werkgever, is de inlenende werkgever verantwoordelijk voor adequate arbeidsomstandigheden en arbeids- en rusttijden. 3. De inlenende werkgever is aansprakelijk voor schade die het gevoig is van handelen, nalaten of onvoldoende functioneren van werknemer in verband met de uitvoering van de in de uitleen overeenkomst genoemde werkzaamheden, tenzij anders wordt overeengekomen. 4. De inlenende werkgever draagt er zorg voor dat de werknemer uit hoolde van de in de uitleen overeenkomst genoemde werkzaamheden adequaat is verzekerd voor wettelijke aansprakelijkheden. Arti kel 44 Weftelijke aansprakelijkheid 1. De werkgever sluit voor zijn wettelijke aansprakelijkheid een passende verzekering af voor schade veroorzaakt door of aan de werknemer, als gevolg van de uitoefening van diens functie. Can Toneel en Dens

58 29 2. De werkgever is verplicht de schade van de werknerner te vergoeden, welke deze heeft opgolopen als gevoig van de uitoefening van do dienstbetrekking, tenzij er sptake is van opzot of bewuste roekeloosheid van do werknemer. 3. Wanneor do werknemer togonovor dordon rochten kan doon gelden met betrekking tot do door horn geleden schade, verliost hij het recht op schadovorgoeding door do wotkgover. ndien en voor zover do werknerner zijn rocht op schadevergooding aan do workgovor overdraagt, zal de werkgevor aan do werknemer een voorschot uitkoron, dat zal warden verrekend met wat do workgever van do dordo(n) als schadovergoeding ontvangt. Do kosten van invordoring zijn in het Iaatste geval voor rekoning van do werkgever. Hoofdstuk JO Overige onderwerpen A.4L,..I A 1. Door do workgever wordt voor do worknemor eon pensioenvoorzioning getroffen bij do Stichting Pencioenfonds Zorg en Welzijn (PFZW). Doze pencioonvoorziening is vastgelegd in oen ponsioenovoreonkomst die door middel van doze cao goldt tucson do individuele werkgever en werknemer. 2. Do werknemer die onder do werknemercdefinitie va van PFZW is verphcht dool to nemen aan doze pensioenregeling. Hot reglement van do pensioonregeling is te vinden op www,pfzw.ni. Op verzoek verechaft do werkgover eon geprint oxomplaar aan do worknomer. 3. Do statuton en reglementon van PFZW zijn van toepascing voor de werkgever en do werknemer. Wijzigingon in do pensioenrogoling maken automatisch onderdoel uit van doze pencioenovereenkomct en gaan in vanal do overeengekomon wijzigingcdatum. Do ponsioenovereenkomct wordt beeindigd in do govallen waarin do arbeidcovereenkomct eindigt. 1. Aan do financienng van do pencioenvoorzioning wordt door werkgeverc en worknemors bijgodragen volgons do volgende verdeling: door do werkgever: 60% van do totale premio zoals vactgestold door PFZW; door do werknemer: 10% van do totale prernie zoals vactgosteld door PFZW. &--De- werkoever is verplicht do totalo nremie tijdig alto dragon aan PFZW. Over bijstelling van do pensioenpremio boclict PFZW; cpa partijen hobben hieñn geen eggencnp. A,4ll,rI A Q+i,hl,,,i ñm krhnri fl.ri 1. Ale werknomors die plc dancer in dionst zijn nemen verplicht doel aan do regoling van do Stichting...-. KI.i.-...h-...i....j...I:......J 1... worknomors bijgedragen volgens do door cocialo partners als volgt vactgectelde premioc: door do werkgever: 3% van het bruto maandsalaric inclusiel vakantietoeclag. doorde werknemer: 1% van hot bruto rnaandcaias inclusiefvakantiotoeslag. Voor informatie over do rogeling zie 2. Hot is do werkgever toegestaan am op do weffolijke transwovergoeding van een dancer met wie do arbeidsoveroenkomst wordt beëindigd in mindering to brengen hot bedrag aan werkgevorcpremiec dat deze workgever conform lid 1 van dit artikel heeft bijgedragon voor do betroffondo dancer berekend over de volledige duur van diens dienstperiodo. Op dit bodrag pan werkgevercpmmiec dient in mindenng to wordon gebracht 21 maal het bwto uurioon van do dancer per goworkt jaar bu een vofledig diensworband. Bij eon dooltijddionsworband geldt doze aftrek naar rat& A.4ll,I A7 C.,.,,1 Dit verwijst near de uren van het Ioopbaanbudget in het kader van duurzaam Ioopbaanbeleid in deze cao. Ceo Toneel en Dane

59 30 4 Werkgeverc en werknemerc nemen verplicht deel pan en kunnen aanepraak maken op de voorzieningen van hot Sociaal Fonds Podiumkunsten. Aan do financiering van dit fonds wordt door werkgevers en werknemers bijgedragen volgenc de door sociale partners aic volgt vaotgostelde premie: werkgevor: 0,1% van hot bwto maandcalaric incluciefvakantietoeslag. werknemor: 0,1% van hot bruto maandcalaric inclusief vakanetoesiag. Do werknemercpremie is tijdelijk op 0% gesteld. Voor informatie over de regelingon on voorzioningen zig 2. Loopbaanfondc rogeling Werkgeverc en werknemers nemen met uiondering van dancers, voor wie do rogoling Omsoholing Dans Nederland geldt vorplicht deel aan en kunnen aanspraak makon op de voorzieningen van do Ioopbaanfondcrogoling van hot Sociaal ru Podiumkuncten. Aan do financiering van doze regoling wordt uitsluitend door werkgevers bijgedragen volgens de door sociale partners vactgestelde premie. Do promie bedraagt: Werkgever: 0,1% van hot bwto maandsalañs incusief vakantietoeclag. Voor do werkgevers in do coctor danc ic do premie tijdelijk op 0% gostold. Voor informatie over dozo regoling zio Artikel 48 Stagiair(e)s en stagevergoeding 1. Een student die als onderdeel van zijn studie of opleiding werkzaamheden verricht voor de werkgever ontvangt een stagevergoeding van 300 euro bruto per maand bij vijf volledige stagedagen per week. Voor een deeltijdstage geldt een vergoeding naar rate. De stagevergoeding is exciusief vergoeding van eventueel door de student, met toestemming van de instelling, te maken reis- en verblijfskosten. 2. Nadere afspraken over de inhoud van de stage, de begeleiding, aismede over vergoedingen en verzekeringen worden vastgelegd in een schriftelijke stageovereenkomst die wordt ondertekend door het opleidingsinstituut, de werkgever en de stagiair(e). Hierbij worden do uitgangspunten in acht genomen zoals opgenomen in de bijiage Stagebeleid. Artikel 49 Artikel 50 Uitzendkrachten Werkgevers gaan alleen overeenkomsten aan met gecertificeerde uitzendondernemingen, die zijn opgenomen in het register van do Stichting Normering Arbeid, zie Sociale Commissie Toneel en Dans Ter bevordering van een juiste en eenduidige interpretatie en toepassing van doze cao stellen sociale partners, Kunstenbond en NAPK, een Sociale Commissie Cao Toneel en Dans in. Nadere bepalingen omtrent de taken van doze commissie, aismede omtrent de samenstelling en de to volgen procedures van do commissie zijn opgenomen in do bijiago Procedures Sociale Commissie Cao Toneel on Dans in doze cao. Cao Toneel en Dens

60 31 BIJLAGEN CaoToneelen Dans V0317 met renvaoi

61 32 Gao Toneel en Dana Bijiage IA Loongebouw 2017 en 2018, bedragen in euro s Hierbij geldt dat te alien tijde tenminste het wettelijk minimumloon, naar rato van de omvang van het dienstverband, moet worden betaald. Schaal VID is uitsluitend bedoeld voor de inschaling van dansers, niet zijnde dansers in dienst van Het Nationale Ballet. Schalen3 I II III IV V VID VI VII VIII IX X XI XII Stappen $ Maximum

62 Maximum Bijlage lb Loongebouw 2019 (inclusief 1,8%), bedragen in euro s Hierbij geldt dat te allen tijde tenminste het wettelijk minimumloon, naar rato van de omvang van het dienstverband, moet warden betaald. Schaal VID is uitsluitend bedoeld voor de inschaling van dansers, niet zijnde dansers in dienst van Het Nationale Ballet. Schalen - I II III IV V VID VI VII VIII IX X XI XII Stappen Cao Toneel en Dans

63 34 Bijiage IC Loongebouw dansers Het Nationale Ballet, bedragen in euro s Hierbij geldt dat te alien tijde tenminste het weftelijk minimumloon, naar rato v van hot dienstverband, moot worden betaald en 2049 Adspirant Corps de Gr-arid Berste 2048 mci. 1,8% Eléve Ballet Coryphée &ijet elist Belist 11 ifi V V Vt B g J B J B CaoToneel en Dans

64 35 Bijiage 2A Functieraster met referentiefuncties ArUstiek Productie en Techniek Artistiek Staf Artistiek directeur II ZakelUk directeur II Artistiek directeur I Zakelijk directeur I Choreograaf II Regisseur II 02,03 Acteurll 02,04 Drnmaturg Ii j [ Hoofd educatie Hoofd financiële administratie Hoofd marketing en communicatie Hoofd sponsoring en fondsenwerving HR adviseur [ II Systeembeheerder Repetitor/balletmeester Choreograaf I Regisseur I Dramaturg Acteur I Ontwerper/vormgever Hoofd productie Hoofd techniek le Productieleider le Inspiciënt ProduceIeider Hoofd atelier Theater-/fllmprogrammeur Assistent artistiek leider Muzikaal begeleider Regieassistent Iou rneeleider Trainerfdansdocent Danser* I Medewerker educatie Medewerker financiële administratie 0111 Medewerker marketing en communicatie Medewerker sponsoring en fondsenwerving Medewerker acquisitie en verhuur I Administratief medewerker II geidt niet voorhnb, zie aparte schaien en indeling Inspiciënt Medewerker productie Medewerker kap en grimeatelier Kleder Kassamedewerker Medewerker locatie Cao Toneel en Dans

65 36 (alfabetisch gerangschikt, R referentiefunctie) Acteur (R) Administratief medewerker(r) Artistiek directeur/leider (R) Assictent artistiek eider (R) Assistent bureau Assistent choreoqraaf Assistent educatie Assistent kap grime uecornuiiur Assistent ontwerper Assictent prod uctie Assistent publiciteiumarketing Ascistent publieksservice Assictent regie (R) Assictent zakelijk directeur/leider Assistent techniek Balletmeester (R) Boven /ondertitelaar Bureaucoördinator/ manager Bureaumedewerker Choreograaf (R) Componist Dancer (R) Dramaturg (R) Hoofd atelier (R) Hoofd acquisitie en verhuur Hoofd educatie (R) Hoofd financiële adminictraue/financiën (R) Hoofd HP]perconeel en organicatie Hoofd locatiebeheer Hoofd marketing en communicatie (R) Hoofd publiekcseriice Hnnfd.non.orinn en fondsenwerving (R) IC techniek(r) HR adviseur (R) ipicus (R) Kinderbegeleider. -I 7 Medewerker decoratelier Medewerker educatie (R) Medewerker financiële adminictratie (R) MeaewerKer MI-Jpersoneei en organisatie Medewerker kap en grime fr) Medewerker kostuumatelier Medewerker locatie (R) Medewerker marketing en communicatie (R) Medewerker productie (R) Medewerker cponcoring en fondcenwerving (R) Muzikaal begeleider/musicuc/zanger fr) Ontwerper/vormgever (R) (1e Preductieleider (R) Repetitor (R) Scenograaf Souffleur Sycteembeherc1er tr Theater /filmprogrammeur (R) Tourneebegeleider (R) Trainer/dansdocent (R) Zakelijk directeur/leider (R) CaoToneelen Dans

66 37 Bijiage 2C Omschrijvingen van de referentiefuncties Omschrijvingen van de referentiefuncties Cao Toneel en Dans V0317 met renvoot

67 - samen - vaststellen - bespreken - werven - aansturen - zorgdragen - zorgen - motiveren - zotgen - toekomst - haalbaarheid - haalbaarheid - mate - resultaat - efficiëntie - haalbaarheid - mate - doelrealisatie - motivatie - beschikbaarheid 38 Functie Artistiek directeur Positie in de organisatie Vafl onder leiding van Geeft leiding aan Raad van Toezicht frvt) artistieke staf Functiedoel Ontwikkelen, mede vaststellen en realiseren van de (artistieke) doe(stellingen, zodanig dat binnen de artistieke kaders een programma ontstaat dat het voortbestaan van de organisatie ondersteunt. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Strategie Artistiek functioneren Interne organisatie Leidinggeven Kern activiteiten met de zakelijk directeur vormen van een visie op de koers van de organisatie en formuleren van het strategisch beleid - vertalen van strategisch beleid naar meerjarenplan en jaarplannen van de doelstellingen van beleidlplannen met RvT en, na accordedng door RvT, aansturen en bewaken van de realisatie ervan - opsteflen van artistieke (jaar)plannen, vaststellen van programma, en dergelijke van artistieke medewerkers, bijwonen van audities, stimuleren van creativiteit van de artistieke afdelingen - zorgdragen voor een gezonde artistiek positie voor dat de artistieke uitgangspunten worden gewaarborgd voor een adequate personeelsontwikkeling van medewerkers, beoordelen van de prestaties, bijsturen, instrueren en opleiden (coachen en begeleiden) voor de realisatie van HR-beleid en toepassing van onderliggende personeelssystemen Resultaatcriteria bestendig beleid van de doelstellingen van meerjarenplan (mci. budget) waarin plannen en omzet gerealiseerd zijn van de onderhandeling van de artistieke organisatie artistieke uitgangspunten van inspirerend Ieiderschap door medewerkers bij medewerkers van medewerkers Artistiek directeur 1 Artistiek of zakelijk directeur bij een organisatie met een jaaromzet tot circa 2 miljoen. Adistiek directeur II Artistiek of zakelijk directeur bij een organisatie met een jaaromzet vanaf circa 2 miljoen. Can Toneel en Dane

68 - samen - vertalen - vaststellen - bespreken - opstellen - (laten) - rapporteren - opbouwen - behartigen - realiseren - zorgen - motiveren - zorgen - mate - doorlopen - resultaat - beschikbaarheid - financiële - mate - mate - doelrealisatie - motivatie - beschikbaarheid - toekomst - haalbaarheid - haalbaarheid 39 Functie Zakelijk directeur Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft leiding aan Raad van Toezicht (RvT) zakelijke stat Functiedoel Ontwikkelen, mede vaststellen en realiseren van de (zakelijke) doelstellingen van de organisatie, zodanig dat binnen richtlijnen een gezonde financiële situatie ontstaat en de organisatie kan voortbestaan, Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kernactiviteiten Resultaatcriteria Strategie Behaalde (financiële) resultaten Imago en naamsbekendheid Interne organisatie Leidinggeven met artistieke directeur vormen van een visie op de koers van de organisatie en formuleren van het strategisch beleid van strategisch beleid naar meerjarenplan en jaarplannen van de doelstellingen van beleidlplannen met RvT en, na accordering door RvT, aansturen en bewaken van de realisatie ervan van (financiële) jaarplannen, budgetten en dergelijke en na goedkeuring bewaken hiervan - verwerven van flnanciële middelen bij publieke subsidiënten en private fondsen, onderhouden van contacten en delegeren van de fondsenwerving voeren van commerciële onderhandelingen met klanten en leveranciers over de financiële situatie - profileren van de organisatie naar buiten en ondethouden van relevant netwerk, vorm en zakelijk inhoud geven aan samenwerkingsverbanden van de belangen van de organisatie bij de politieke besluitvorming - aansturen van bet managementteam - (mede) zorgdragen voor een gezonde financiële positie van beschikbaarheid van faciliteiten voor een adequate personeelsontwikkeling van medewerkers, beoordelen van de prestaties, bijsturen, instrueren en opleiden (coachen en begeleiden) voor de realisatie van HR-beleid en toepassing van onderliggende personeelssystemen besten dig beleid van de doelstellingen van meerjarenplan (md. budget) waarin plannen en omzet gerealiseerd zijn van procedures met kwaliteit van de onderhandeling - bekendheid van organisatie bij relevante partijen relevant netwerk - doeltreffendheid lobbyactiviteiten - efficiëntie van de interne organisatie positie waarin de faciliteiten de activiteiten ondersteunen van inspirerend leiderschap door medewerkers bij medewerkers van medewerkers Zakefijk directeur I Zakelijk directeur bij een organisatie met een jaaromzet tot circa 2 miljoen ZakeIk directeur II Zakelijk directeur bij een organisatie met een jaaromzet vanaf circa 2 mil]oen. CaoToneel en Dane V0317 met renvoo

69 - ontwikkelen - ontwikkelen - zorgen - verdelen - aansturen - bewaken - rapporteren - onderzoeken - doen - opbouwen - verzorgen - verzorgen begeleiden/aansturen - beoordelen - toepassen - bijhouden - bespreken - mate - mate - aanwezigheid - mate - tijdige - doeltreffendheid - mate - mate - beschikbaarheid - doeltreffendheid - beschikbaarheid - inzetbaarheid - motivatie - actualiteit 40 Functie Hoofd educatie Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft leiding aan directie medewerkers educatie Functiedoel Ontwikkelen en uitvoeren van het educatiebeleid van de organisatie. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kernactiviteiten Resultaatcriteria Educatiebeleid van het educatiebeleid en/of jaarplan in overleg met directie van educatieprojecten op basis van vastgesteld beleid - plannen, coördineren en evalueren van educatieactiviteiten en projecten waañn bet beleid bijdraagt aan doelrealisatie waarin beleid zich Iaat vertalen naat concrete acties van draagvlak voor beleid Aangestuutde educatie activiteiten - voeren voor een doelmatige inrichting/organisatie van de afdeling van de werkzaamheden van overleg met medewerkers over de gang van zaken van de medewerkers in de uitvoeñng van werkzaamheden van budgetten, bijsturen waar nodig van resultaten en voortgang - doelmatigheid inrichting/organisatie waahn doelstellingen zijn gerealiseerd uitvoeng activiteiten bijsturing Ontwikkelde educatie activiteiten van mogelijkheden voor educatiewerk bij producties, in overleg met het artistiek team van voorstellen voor educatieactiviteiten en onderhouden van contacten met scholen, instellingen en netwerken van waaruit publieksgroepen voortkomen van publiciteit over educatieprojecten, werven van publieksgroepen en vastleggen van gemaakte afspraken in contracten van de bijbehorende administratieve werkzaamheden waarin voorgestelde activiteiten bijdragen aan organisatie waarin educatie activiteiten bijdragen aan de omzet en bruikbaarheid van netwerk publiciteit Leidinggeven - van medewerkers van de prestaties, instrueren, coachen en motiveren van HR-richtlijnen en van onderliggende procedures) van medewerkers van medewerkers van medewerkers Zicht op ontwikkelingen in het vakgebied van ontwikkelingen op bet eigen vakgebied van nieuwe ontwikkelingen met de directie en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis Beloningsdifferentiatie Het afdelingshoofd werkzaam bij een organisatie met een jaaromzet van meer dan 2 iiljoen en Ieidinggevend aan meerdere medewerkers en mede verantwoordelijkheid dragend voor het organisatiebeleid, bijvoorbeeld als lid van het managementteam, kan worden ingeschaald in of doorgroeien naar het maximum van schaal IX of X. Bij de inpassing in de nieuwe salarisschaal wordt de werknemer op het naast-hogere salarisbedrag in de nieuwe schaal geplaatst. Cao Toneel en Dane

70 - zorgen - voeren - aansturen - zorgen - toezien - verzamelen - bewaken - opstellen - adviseren - definiëren - signaleren - (her-)inrichten - controleren - begeleiden/aansturen - beoordelen - toepassen - bijhouden - bespreken - mate - tijdige - doeltreffendheid - actualiteit - mate - tevredenheid - mate - effectiviteit - beschikbaatheid - motivatie - actualiteit 41 Functie Hoofd financiële administratie Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft leiding aan directie medewerkers financiële administratie en administratief medewerkers Functiedoel Realiseren van de verzameling, verwerking en analyse van tinanciële gegevens. lnrichten en laten functioneren van de financiële- en administratieve organisatie. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kernactiviteiten Resultaatcriteria Aangestuurde administratie Gerealiseerde financiële administratie Verstrekt inzicht in financiële situatie voot een doelmatige inrichting/organisatie van de afdeling - verdelen van de werkzaamheden van overleg met medewerkers over de gang van zaken, controleren van de uitvoering van de medewerkers in de uitvoering van werkzaamheden voor bijhouden van de financiële administratie, mede uitvoeren van administratieve werkzaamheden op de uitvoering van boekhouding en salarisadministratie, controleren en corrigeren en verwerken van financiële informatie ten behoeve van begrotingen, jaarrekeningen en balansen van de kosten en liquiditeitsontwikkeling van kwartaal- en maandrapportages - adviseren van budgethouders bij het opstellen en beheren van de budgetten van directie (gevraagd/ongevraagd) over tie financiële gang van zaken - begeleiden van controles van tie accountant, belastingdienst, UWV en dergelijke - doelmatig held inrichting/organisatie waarin doelstellingen zijn gerealiseerd uitvoering activiteiten bijsturing financiële administratie - correctheid financiële administratie - juiste en tijdige verwerking en rapportage van naleving procedures - juistheid verklaringen van accountant lnrichting administratieve organisatie en processen van eisen voor de administratieve organisatie en analyseren van ontwikkelingen die gevolgen hebben voor de administratieve organisatie en actualiseren en evalueren waarin adequate vastlegging en verstrekking van financiële informatie gewaatborgd zijn - administratieve organisatie voldoet aan in- en externe voorschriften en efficiency van procedures en kaders Leidinggeven van medewerkers van de prestaties, instrueren, coachen en motiveren van HR-richtlijnen en van onderliggende procedures van medewerkers - inzetbaarheid van medewerkers van medewerkers Zicht op ontwikkelingen in het vakgebied van ontwikkelingen op het eigen vakgebied van nieuwe ontwikkelingen met de directie en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis Beioningsdifferentiatie Het afdelingshoofd werkzaam bij een otganisatie met een jaaromzet van meet dan 2 miljoen en leidinggevend aan meerdere medewerkers en mede verantwoordelijkheid dragend voor het organisatiebeleid, bijvoorbeeld als lid van het managementteam, kan worden ingeschaald in of doorgroeien naar het maximum van schaal IX of X. Bij tie inpassing in tie nieuwe salarisschaal wordt de werknemer op het naast-hogere salarisbedrag in de nieuwe schaal geplaatst. Cao Toneel en Dans

71 - ontwikkelen - opstellen - plannen, - zorgen - toedelen - aansturen - bewaken - rapporteren - uitwerken - opstellen - onderhouden - geven - organiseren - beoordelen - toepassen - bijhouden - bespreken - mate - mate - aanwezigheid - mate - doelmatigheid - kwaliteit - aansluiting - haalbaarheid - tijdigheid - kwaliteit - kwaliteit - volledigheid, - aandacht - beschikbaarheid - inzetbaarheid - motivatie - actualiteit 42 Eu nctie Hoofd marketing en communicatie Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft leiding aan ditectie medewerkers marketing en communicatie Fu nctiedoel Dntwikkelen en uitvoeren van het marketing en communicatiebeleid van de organisatie. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kernactiviteiten Resultaatchteria Marketing- en communicatiebeleid Aangestuurde marketing en communicatieactiviteiten Ontwikkelde marketing- en communicatieactiviteiten Leidinggeven Zicht op ontwikkelingen in het vakgebied van het (meerjaren) marketing- en communicatiebeleid inclusief budgettering in overleg met directie van marketingstrategieën voor verschillende publiekssegmenten passend bij de diverse producties coördineren en evalueren van marketing- en communicatieactiviteiten voor een doelmatige inrichting en organisatie van de afdeling en coördineren van de werkzaamheden van de medewerlcets bij de uitvoehng van werkzaamheden van budgetten, bijsturen waar nodig over resultalen en voortgang van marketing- en communicatie-activiteiten passend bij de publiekssegmenten van de diverse producties van begtoting binnen vooraf bepaald financieel kader, bijsturen waar nodig van interne en externe netwerken van voorlichting over het beleid en de ontwikkeling van de organisatie, van interviews en het woord (laten) voeren namens directie - begeleiden/aansturen van medewerkers van de prestaties, instrueren, coachen en motiveren van HR-richtlijnen en van onderliggende procedures van ontwikkelingen op het eigen vakgebied van nieuwe ontwikkelingen met de directie waarin het beleid bijdraagt aan de doelrealisatie waarin beleid zich laat vertalen naar concrete acties van draagvlak voor beleid waan doelstellingen zijn gerealiseerd van inrichting en organisatie en tijdigheid uitvoering activiteiten - doeltreffendheid bijsturing van activiteiten op publiekssegmenten begroting bijsturing en tijdigheid van (aangepaste) uitwerking en effectiviteit van netwerk duidelijkheid en timing van voorlichting in media van medewerkers van medewerkers van medewerkers en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis Beloningsdifferentiatie Het afdelingshoofd werkzaam bij een organisatie met een jaaromzet van meet dan 2 miljoen en Ieidinggevend aan meerdere medewerkers en mede verantwoordelijkheid dragend voor het organisatiebeleid, bijvoorbeeld als lid van het managementteam, kan worden ingeschaald in of doorgroeien naar het maximum van schaal IX of X. Bij de inpassing in de nieuwe salarisschaal wordi de werknemer op het naast-hogere salarisbedrag in de nieuwe schaal geplaatst. CaoToneelen Dans

72 - ontwikkelen - plannen, - zorgen - toedelen - aansturen - bewaken - rapporteren - initiëren - zorgen - opstellen - laten - opbouwen - begeleiden/aansturen - beoordelen - toepassen - bijhouden - bespreken - mate - effectiviteit - kwaliteit - inventiviteit - mate - doelmatigheid - kwaliteit - bijdragen - doeltreffendheid - kwaliteit - realisatie - mate - aantal - mate - beschikbaarheid - inzetbaarheid - motivatie - actualiteit 43 Functie Hoofd sponsoring en fondsenwerving Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft leiding aan directie medewerkers sponsong en fondsenwerving Functiedoel Ontwikkelen en realiseren van het sponsoring- en fondsenwervingsbeleid van de organisatie. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kernactiviteiten Resultaatcriteria Sponsoring- en fondsenwervingsbeleid van (meerjaren) strategisch sponsoring-en fondsenwervingsbeleid, mecenaat- en vriendenbeleid in overleg met ditectie coördineren en evalueren van sponsoring- en fondsenwervingsactiviteiten waarin het beleid bijdraagt aan doelrealisatie van de strategie en haalbaarheid van de Uaar) plannen en doeltreffendheid van ideeën Aangestuurde sponsoring- en fondsenwervingsactiviteiten voor een doelmatige inrichting en organisatie van de afdeling en coördineren van de werkzaamheden van de medewerkers in de uitvoering van werkzaamheden van budgetten, bijsturen waar nodig over resultaten en voortgang waarin doelstellingen zijn gerealiseerd van intichting en organisatie en tijdigheid van uitvoering activiteiten - doeltreffendheid bijsturing Ontwikkelde sponsoring- en fondsenwervingsactiviteiten Relatiebeheer van campagnes en activiteiten gericht op sponsoring, fondsenwerving, mecenaat en vrienden, eventueel in samenwerking met andere afdelingen van de organisatie voor maatwerkvoorstellen, tegenprestaties, evaluaties, onderzoek en analyses van contracten en zorgen voor de financiële afhandeling en eindverantwoording aan begunstigers - vertegenwoordigen van de organisatie in relevante netwerken en overlegverbanden participeren en aansturen van sleutelfiguren (in de sector) in sponsodng- en fondsenwervingsactiviteiten en onderhouden van contacten met (potentiele) begun stigers van sponsors en fondsen, mecenaat en vrienden - efficiëntie en haalbaarheid van maatwerk en tegenprestaties van samenwerking met andere afdelingen en doeltreffendheid van campagnes financiële doelstellingen waarin relaties aan de organisatie verbonden zijn bruikbare contacten - doeltreffendheid van netwerk waan de contacten optimaal worden benut Leidinggeven van medewerkers van de prestaties, instrueren, coachen en motiveren van HR-chtlijnen en van onderliggende procedures van medewerkers van medewerkers van medewerkers Zicht op ontwikkelingen in het vakgebied van ontwikkelingen op het eigen vakgebied van nieuwe ontwikkelingen met de directie en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis Beloningsdifferentiatie Het afdelingshoofd werkzaam bij een organisatie met een jaaromzet van meer dan 2 miljoen en leidinggevend aan meerdere medewerkers en mede verantwoordelijkheid dragend voor het organisatiebeleid, bijvoorbeeld als lid van het managementteam, kan worden ingeschaald in of doorgroeien naar het maximum van schaal IX of X. Bij de inpassing in de nieuwe salarisschaal wordt de werknemer op het naast-hogere salarisbedrag in de nieuwe schaal geplaatst. Ceo Toneel en Dans

73 - volgen - adviseren - na - mede - in - beoordelen - afstemmen - adviseren - zorgen - opstellen - bijhouden - bespreken - actualiteit - mate - kwaliteit - doeltreffendheid - tijdige - doeltreffendheid - aanvaardbaarheid - binnen - tijdige - actualiteit 44 Functie HR-adviseur Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft leiding aan (zakelijk) ditecteur/leider niet van toepassing Functiedoel Adviseren over en uitvoering geven aan het HR-beleid van de organisatie. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kernactiviteiten - Resultaatcriteria Advies HR-beleid en -instrumenten van ontwikkelingen, interpreteren van de invloed op de eigen organisatie en medewerkers over HR-beleid, instrumenten en regelingen goedkeuring uitwerken en implementeren in de organisatie kennis waarin wordt voldaan aan wettelijke kaders advies instrumenten Personeelsvoorziening uitvoeren van het wervings- en selectieproces, adviseren over aanstelling en arbeidsvoorwaarden overleg met leidinggevenden zorgen voor de beschikbaarheid van voldoende gekwalificeerd personeel beschikbaarheid van medewerkers - deskundigheid en vakbekwaamheid medewerkers Oplossingen personele vraagstukken van personele vraagstukken (op het gebied van functioneren, opleidingen, arbeidsconflicten, rechtspositionele kwesties), achterhalen van de achtergronden en oorzaken over oplossingen hiervoor van medewerkers en directie van oplossingen van de uitkomst voor partijen wettelijke kaders Personeelsinformatie voor actuele personeels- en salarisgegevens van managementrapportages, verstrekken van informatie voor het (sociaal) jaarverslag beschikbaarheid - betrouwbaarheid Zicht op ontwikkelingen in bet vakgebied van ontwikkelingen op het eigen vakgebied van nieuwe ontwikkelingen met de directie en volledigheid van ler beschikking zijnde kennis Cao Toneel en Dens V0317 met renvool

74 - bewaken - beveiligen - zorgen - analyseren - adviseren - adviseren - zorgen - installeren - overdragen - in - bijhouden - bespreken - beschikbaarheid - mate - toepassing - kwalfteit - duidelijkheid - tevredenheid - mate - tijdige - acceptatie - bruikbaarheid - actualiteit 45 Functie Systeembeheerder Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft leiding aan directie of afdelingshoofd niet van toepassing Functiedoel Ontwikkelen en onderhouden van het informatiebeheersysteem van de organisatie. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kern activiteiten Resultaatcriteria Werkend systeem Opgeloste incidenten Verleende gebruikers ondersteuning - uitvoeren van onderhoudswerkzaamheden aan systeemsoftware, hardware en randapparatuur van performance en capaciteit, nemen van maatregelen cm deze te optimaliseren - analyseren van problemen, nemen van maatregelen van systemen en data voor passende en actuele systeemsoftware en oplossen van storingen en incidenten van gebruikers over oplossing en voorkomen van storingen en incidenten geven van aanwijzingen en informatie aan gebmikers, overdragen van kennis en werkwijzen installeren van werkomgevingen veer gebruikers van systemen/netwerken waarin systemen/netwerk voldoen aan prestatiekenmerken van beveiligingsmaatregelen - gebruikerstevredenheid - gebruikerstevredenheid en tijdigheid van opgeloste incidenten van kennisoverdracht van gebruikers over ondersteuning Aangepast systeem (computernetwerk, informatiesysteem) van directie over ontwikkelingen bij investeringen voor aanpassing van het systeem en testen naar de gebruiker waarin systemen voldoen aan wensen/eisen van gebruikers beschikbaarheid nieuwe versies/toepassingen Bijdrage aan ICT procedures (deelgebied) samenwerking met directie ontwikkelen van een privacybeleid, zorgdragen voor de naleving - onderhouden van contacten met leveranciers en uitvoerders van ICT producten en diensten van expertise - inzicht in ontwikkelingen contacten met leveranciers Bijgehouden ontwikkelingen op vakgebied van ontwikkelingen op het eigen vakgebied van nieuwe ontwikkelingen met Ieidinggevende en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis can Toneel en Dana V0317 met re0000i

75 - mede - uitwerken - opbouwen - werven - distribueren - aanstuten - ontvangen - bewaken - bijhouden - bespreken - btuikbaarheid - kwaliteit - bruikbaarheid - doeltreffendheid - kwaliteit - tijdige - doeltreffendheid - geslaagde - actualiteit 46 Functie Medewerker educatie Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft leiding aan directie of afdelingshoofd niet van toepassing Functiedoel Ontwikkelen en uitvoeren van educatleactiviteiten voor verschillende doelgroepen binnen de kaders van het educatiebeleid. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kernactiviteiten Resultaatcriteria Bijdrage aan educatiebeleid - leveren van input bij de ontwikkeling van het educatiebeleid onderzoeken van mogelijkheden voor educatie- projecten bij producties, in overleg met het artistiek team en doen van voorstellen voor educatieve activiteiten input - passende educatie activiteiten Ontwikkelde educatie activiteiten van educatieprojecten en -activiteiten op basis van vastgesteld beleid en onderhouden van contacten met scholen, instellingen en netwerken gericht op bepaalde (potentiële) publieksgroepen van publieksgroepen voor educatieprojecten en haalbaarheid van projecten en beschikbaarheid netwetk werving Uitgevoerde educatie - uitvoeren van educatieprojecten van publiciteitsmateriaal van betrokkenen bij de uitvoering, zoals theaterdocenten en begeleiden van publieksgroepen bij educatie projecten en voorstellingen van budget van uitvoering van projecten disttibutie aansturing ontvangst en begeleiding Bijgehouden ontwikkelingen op vakgebied van ontwikkelingen op het eigen vakgebied van nieuwe ontwikkelingen met de Ieidinggevende en volledigheid van tet beschikking zijnde kennis Doorgroei De medewerker die direct onder de directie valt en volledig verantwoordelijk is voor zijn vakgebied en geheel zelfstandig functioneert en naast uitvoerend werk een coördinerende rol vervult en een beleidsmatige bijdrage levert aan de organisatie, kan bij goed functioneren, blijkend uit een beoordeling of functioneringsverslag, na het bereiken van het maximum van schaal V, doorgroeien naar het maximum van schaal VI. Bij de inpassing in de nieuwe salarisschaal wordt de werknemer op het naast-hogere salarisbedrag in de nieuwe schaal geplaatst. CaoToneel en Dans

76 - controleren - verwerken - signaleren - verwerken - verzorgen - gereedzetten - verwerken - verwerken - bewaken - voorbereiden - voorbeteiden - melden - zonodig - bespreken - opmaken - nauwkeurigheid - juistheid - tijdigheid - tijdigheid - tijdigheid - betrouwbaarheid - tijdige - correctheid 47 Functie Medewerker financiële administratie Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft leiding aan directie of hoofd financiële administratie niet van toepassing Functiedoel Verzorgen van de financiële administratie van de organisatie. Resultaatverwachting Resuftaatgebieden Kernactiviteiten Resultaatcriteria Verzorgde administratie Rapportage en analyse Crediteuren Debiteuren Bijdrage aan totstandkoming rapportage Verzorgde afdrachten of de aangeleverde gegevens kloppen - vragen naar uitleg bi] onduidelijkheden aan verantwoordelijke medewerker van gegevens in de administratie volgens voorschriften - maken van overzichten, samenvattingen en rapportages van knelpunten en deze melden aan Ieidinggevende of directie van binnenkomende factuten volgens voorschñften en afstemmen met betrokkenen bij onduidelijkheden in- en extern van de crediteuren administratie voor betaling van rekeningen/facturen - ophelderen van onduidelijkheden door navtaag bij betrokkenen van betalingen in de administratie van krediettermijnen, zonodig betalingsherinneringen versturen en leidinggevende hierover informeren en verzorgen van periodieke rapportages van belastingaangiften van bijzondetheden aan leiding betrekken van externe partijen bij de voorbereiding met eidinggevende van concepten en afstemmen van afdrachten van belastingen, (verzekerings-)premies en dergelijke en actuafteit van bijgehouden administraties van gegevens van signaleren en melden van knelpunten - juistheid en actualiteit van administratie van betalen - juistheid en actualiteit van administratie van versturen betalingsherinneringen en innen facturen van weergave financiële positie en resultaten afstemming met leiding afdrachten Doorgroei De medewerker die direct onder de directie valt en volledig verantwoordelijk is voor zijn vakgebied en geheel zelfstandig functioneert en naast uitvoerend werk een coördinerende rol vervult en een beleidsmatige bijdrage levert aan de organisatie, kan bij goed functioneren, blijkend uit een beoordeling of functioneringsverslag, na het bereiken van het maximum van schaal V, doorgroeien naar het maximum van schaal VI. Bij de inpassing in de nieuwe salarisschaal wordt de werknemer op het naast-hogere salarisbedrag in de nieuwe schaal geplaatst. Can Toneel en Dans V0317 met renvool

77 - mede - uitwerken - opbouwen - plannen - ontvangen - bewaken - bijhouden - bespreken - bruikbaarheid - doeltreffendheid - kwaliteit - tijdige - doeltreffendheid - kwaliteit - actualiteit 48 Functie Medewerker marketing en communicatie Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft leiding aan directie of hoofd marketing en communicatie niet van toepassing Functiedoel Ontwikkelen en uitvoecen van marketing- en communicatiewerkzaamheden. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kernactiviteiten Resultaatcriteria Bijdrage aan marketing- en communicatiebeleid - leveren van input bij de ontwikkeling van marketing en communicatiebeleid ontwikkelen van marketingstrategieën voor verschillende publiekssegmenten in overleg met de leidinggevende input - passende marketingstrategieën Ontwikkelde marketing en communicatieactiviteiten - werven marketing- en communicatieactiviteiten op basis van vastgesteld beleid en budget en onderhouden van contacten met diverse relatiegroepen waaronder pers, media en theaters van publieksgroepen voor voorstellingen - kwaliteit en haalbaarheid activiteiten - bruikbaarheid en beschikbaarheid netwerk werving Uitgevoerde marketing en communicatie - aansturen - opstellen en uitvoeren van marketing en communicatieactiviteiten en coördineren drukkers, vormgevers, fotografen en dergelijke van teksten voor communicatiemiddelen zoals website, sociale media, mailingen, nieuwsbrieven en dergelijke en begeleiden van publiek en genodigden bij voorstellingen van budget van uitvoering van activiteiten planning en uitvoering aansturing teksten - geslaagde ontvangst en begeleiding Bijgehouden ontwikkelingen op vakgebied van ontwikkelingen op het eigen vakgebied van nieuwe ontwikkelingen met de Ieidinggevende en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis Doorgroei De medewerker die direct onder de directie valt en volledig verantwoordelijk is voor zijn vakgebied en geheel zelfstandig functioneert en naast uitvoerend werk een coärdinerende rol vervult en een beleidsmatige bijdrage levert aan de organisatie, kan bij goed functioneren, blijkend uit een beoordeling of functioneringsverslag, na het bereiken van het maximum van schaal V, doorgroeien naar het maximum van schaal VI. Bij de inpassing in de nieuwe salarisschaal wordi de werknemer op het naast-hogere salarisbedrag in de nieuwe schaal geplaatst. Can Toneel en Dane V0317 met renvoci

78 - bijhouden - bespreken - kwaliteit - bruikbaarheid - actualiteit 49 Functie Medewerker sponsoring en fondsenwerving Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft leiding aan directie of hoofd sponsoring en fondsenwerving niet van toepassing Functiedoel Ontwikkelen en uitvoeten van sponsoring- en fondsenwervingswerkzaamheden. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kernactiviteiten Resultaatcriteria Bijdrage aan sponsoring- en fondsenwervingsbeleid - leveren van input bij de ontwikkeling van sponsoring en fondsenwervingsbeleid, mecenaat en vriendenbeleid - bruikbaarheid input Ontwikkelde sponsoring- en fondsenwervingsactiviteiten uitwerken sponsoring- en fondsenwervingsactiviteiten op basis van vastgesteld beleid en budget opbouwen en onderhouden van contacten met relevante relaties en netwerken en haalbaarheid activiteiten en beschikbaarheid netwerk Uitgevoerde sponsoring en fondsenwerving - plannen - uitwerken - bewaken en uitvoeren van campagnes en activiteiten gericht op sponsoring en fondsenwerving, eventueel samen met medewerkers van andere afdelingen van de organisatie van maatwerkvoorstellen, tegenprestaties en evaluaties, in overleg met leidinggevende van budget - kwaliteit van uitvoering van activiteiten - tijdige planning en uitvoering - kwaliteit uitwerking maatwerkvoorstellen, tegenprestaties en evaluaties Bijgehouden ontwikkelingen op vakgebied van ontwikkelingen op het eigen vakgebied van nieuwe ontwikkelingen met de leidinggevende en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis Doorgroei De medewerker die direct onder de directie valt en volledig verantwoordelijk is voor zijn vakgebied en geheel zelfstandig functioneert en naast uitvoerend werk een coördinerende rol vervult en een beleidsmatige bijdrage levert aan de organisatie, kan bij goed functioneren, blijkend uit een beoordeling of functioneringsverslag, na het bereiken van het maximum van schaal V, doorgroeien naar het maximum van schaal VI. Bij de inpassing in de nieuwe salarisschaal wordt de werknemer op het naast-hogere salarisbedrag in de nieuwe schaal geplaatst. Ceo Toneel en Dens V0317 met renvoo

79 - bijhouden - bespteken - leveren - uitwerken - opbouwen - opstellen - plannen - aansturen - bewaken - bruikbaarheid - doeltreffendheid - kwaliteit - doeltreffendheid - juistheid - actualiteit 50 Functie Medewerker acquisitie en verhuur Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft leiding aan directie of hoofd bedrijfsvoering/acquisitie niet van toepassing Functiedoel Ontwikkelen en uitvoeren van commerciële activiteiten, acquisitie en verhuur. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kernactiviteiten Resultaatcriteria Bijdrage aan commercieel beleid, acquisitie en verhuur van input voor bedrijfseconomische en organisatorische exploitatie - mede ontwikkelen van commerciële strategieën voor verschillende publiekssegmenten in overleg met de leidinggevende - bruikbaarheid input - passende commerciële strategieën Ontwikkelde commerciële activiteiten en serviceverlening commerciële activiteiten en serviceverlening op basis van vastgesteld beleid en budget en ondethouden van contacten met externe dienstverleners, leveranciers, (nieuwe) huurders en gebruikers van acquisitieprospects - effectiviteit en haalbaarheid activiteiten en beschikbaarheid netwetk acquisitie Uitgevoerde commerciële activiteiten en serviceverlening - zorgen - uitwerken - administreren voor verhuur van (zaal)ruimtes, faciliteiten en aanvullende diensten en uitvoeren van overige commerciële activiteiten van betrokkenen bij de uitvoering, zoals medewerkers publiekservice van contracten, offertes en dergelijke in overleg met de Ieidinggevende van inkoop/verkoop/verhuur met bettekking tot bedrijfsmiddelen en ruimtes van budget van uitvoering van activiteiten - tijdige planning en uitvoering aanstuting administratie Bijgehouden ontwikkelingen op vakgebied van ontwikkelingen op het eigen vakgebied van nieuwe ontwikkelingen met de leidinggevende en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis Doorgroei De medewerker die direct onder de directie valt en volledig verantwoordelijk is voor zijn vakgebied en geheel zelfstandig functioneert en naast uitvoerend werk een coördinerende rol vervult en een beleidsmatige bijdrage levert aan de organisatie, kan bij goed functioneren, blijkend uit een beoordeling of functioneringsverslag, na het beteiken van het maximum van schaal V, doorgroeien naar het maximum van schaal VI, Bij de inpassing in de nieuwe salarisschaal wordt de werknemer op het naast-hogere salarisbedrag in de nieuwe schaal geplaatst. Can Toneel en Dens

80 - beheren - bijhouden - verzorgen - verzorgen - beheren - uitvoeren - actualiteit - cortectheid - actualiteit 51 Functie Administratief medewerker Positie in de organisatie Valt onder eiding van Geeft leiding aan hoofd financiële administratie niet van toepassing Functiedoel Uitvoeren van administratieve en secretariële werkzaamheden. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kernactiviteiten Resultaatcriteria Geregistreerde gegevens van gegevensbestanden, aanpassen op basis van aangeleverde en verzamelde gegevens van statistieken en juistheid van gegevens - sneiheid van aanpassen Verzorgde communicatie (schriftelijk) van mailingen van correspondentie volgens instructie maihngen en correspondentie Verzorgde secretariële ondersteuning van het archief van atchief - toegankelijkheid van archief Vetleende ondersteuning van ondersteunende werkzaamheden voor de financiële aldeling of andere afdeling - tevredenheid over ondersteuning CaoToneel en Dens

81 maken - ontwikkelen - vinden - ontwikkelen - uitwerken - concretiseren - opstellen - uitdragen - aansturen - instrueren - opleveren choreograferen - zorgen - bewaken verrichten - deelnemen - bijhouden - bespreken - geschiktheid - aansluiting - effectiviteit - btuikbaarheid - effectiviteit - tijdige - artistieke - kwaliteit - doeltreffendheid - effectiviteit - behoud - mate - bijdrage - actualiteit 52 Functie Choreograaf Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft leiding aan directie artistiek team, dansers/uitvoerenden, productie en techniek voor wat betreft de artistieke uitvoering van de productie Functiedoel Reaflseren van hot ontwerp voor dans en/of bewegingsmateriaal voor podiumkunstproducties binnen de overeengekomen artistieke, technische en zakelijke kaders van de opdracht. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kernactiviteiten Resultaatcriteria Ontwikkeld artistiek concept - Uitgewerkte choreografie Artistieke prestaties - Bijdrage aan reptesentatie - van afspraken met directie/producent over de randvoorwaarden van de opdtacht van productie-ideeën van bronmateriaal, waaronder muziek met betrekking tot de productie-ideeën van een artistieke concept binnen de gegeven randvoorwaarden in samenwetking met het artistiek team van het artistieke concept van het concept naat (dans)rollen, cast en bewegingsmateriaal en naar ideeën over vormgeving (decor, kostuums, licht en geluid) van planning voor de realisatie van het concept in samenwerking met betrokken partijen van visie op de (interpretatie van de) choreografie naar het artistiek en technisch team van de dansers in het (mede)ontwikkelen en uitvoeren van hot bewegingsmateriaal/de choteografie van trainers/dansdocenten van de choreografie van (dans)producties in samenwerking met alle betrokken partijen (artistiek team, technisch team en cast) - coachen van de dansers op hun artistieke prestaties en interpretaties in do choreografie voor samenwerking met en binnen het artistieke team (begeleiden, adviseren en informeren) en bijstuten van de uitvoering gericht op het behoud van de artistieke kwaliteit van de choreografie van representatieve taken ten behoeve van de publiciteit en fondsenwerving aan (na)gesprekken, verzorgen van lezingen, geven van interviews, workshops, rondleidingen en dergelijke in het kader van educatie en publiciteit en haalbaarheid van ideeën van concept op productie-opdracht van samenwerking binnen het team uitwetking concept van samenwerking en overdracht visie planning en oplevering van choreografie kwaliteit van uitgewerkte choreografie van de uitvoering coaching van de samenwerking en bijsturing artistieke kwaliteit waarin gezelschap zich gerepresenteerd voelt aan bekendheid gezelschap/productie Zicht op ontwikkelingen in het vakgebied van ontwikkelingen op het eigen vakgebied van nieuwe ontwikkelingen met de directie en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis Choreograaf I Choreograaf van kleinschalige producties op wie de voorwaarden genoemd bij Choreograaf II niet van toepassing zijn. Choreograaf II Choreogtaaf met jarenlange ervaring die na het bereiken van het maximumsalaris van Choreograaf I eindverantwoordelijk is voot grootschalige producties met eon technisch en/of artistiek team van meer dan 16 medewerkers. Ceo Toneel en Dane

82 - maken - ontwikkelen - vinden - ontwikkelen uitwerken - concretiseren - opstellen - uitdragen - instrueren - opleveren - bijhouden - geschiktheid - aansluiting - effectiviteit - btuikbaarheid - tijdige - kwaliteit - doeltreffendheid - effectiviteit - behoud - bijdrage 53 Functie Regisseur Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft leiding aan directie artistiek team, acteurs, productie en techniek voor wat betreft de artistieke uitvoering van de productie Functiedoel Realiseren van het totale artistieke concept van podiumkunstproducties binnen de overeengekomen artistieke, technische en zakelijke kaders van de opdracht. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Ketnactiviteiten Resultaatcriteria Ontwikkeld attistiek concept Uitgewerkte regie - Artistieke prestaties Bijdrage aan representatie van afspraken met directie/producent over de randvoorwaarden van de opdracht van productie-ideeën van bronmateriaal, referenties en informatie met betrekking tot de productie-ideeën van een artistieke concept binnen de gegeven randvoorwaarden in samenwerking met het artistiek team van het artistieke concept van het concept naar (acteer)rollen, cast en naar ideeën over vormgeving (decor, kostuums, Iicht en geluid) van planning voor de realisatie van het concept in samenwerking met betrokken partijen van visie op de (interpretatie van de) productie naar het artistiek en technisch team - aansturen van acteurs in het (mede)ontwikkelen en uitvoeren van de regie/productie van de regieassistent van de geregisseerde productie regisseten van producties in samenwetking met alle betrokken partijen (artistiek team, technisch team en cast) coachen van de acteurs op hun artistieke prestaties en interpretaties in de productie zorgen voor samenwerking met en binnen het artistieke team (begeleiden, adviseren en informeren) bewaken en bijsturen van de uitvoering gericht op het behoud van de artistieke kwaliteit van de productie verrichten van representatieve taken ten behoeve van de publiciteit en fondsenwerving deelnemen aan (na)gesprekken, verzorgen van lezingen, geven van interviews, workshops, rondleidingen en dergelijke in het kader van educatie en publiciteit en haalbaarheid van ideeën van concept op productie-opdracht van samenwerking bin nen het team uitwerking concept - effectiviteit van samenwerking en overdracht visie planning en oplevering productie - artistieke kwa!iteit van uitgewerkte regie van de uitvoering coaching van de samenwerking en bijsturing artistieke kwaliteit - mate waarin organisatie zich gerepresenteerd voelt aan bekendheid organisatie/productie Zicht op ontwikkelingen in het vakgebied - bespreken van ontwikkelingen op het eigen vakgebied van nieuwe ontwikkelingen met de directie - actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis Regisseur I Regisseur van kleinschalige producties op wie de voorwaarden genoemd bij Regisseur II niet van toepassing zijn. Regisseur II Regisseur met jarenlange ervaring die na het bereiken van het maximumsalaris van Regisseur I en eindverantwoordelijk is voor grootschalige producties met een technisch en/of artistiek team van meet dan 16 medewerkers. Cao Toneet en Dane

83 - zich - repeteren, - zorgen - acteren, - bijhouden - bijhouden - bi]scholen - verchten - deelnemen - bruikbaarheid - mate - artistieke - beheersing - artistieke - voortgang - op - mate - bijdrage 54 Functie Acteur Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft leiding aan directie, regisseur en/of collectief niet van toepassing Functiedoel Vertolken en mede creëren van één of meerdere rollen in een podiumkunstproductie binnen de richtlijnen van de regisseur en/of choreograaf. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kernactiviteiten Resultaatcriteria Mede ontwikkelde rol(len) en productie Uitgevoerde rol(len) in productie - bestuderen, analyseren en (mede) creëren van de productie en de te vertolken rollen binnen de (coflectieve) regievisie eigen maken en mede vormgeven van de regievisie in de productie afstemmen en integreren van eigen rollen in de productie(onderdelen) en met die van collega s voor een uiterfjk passend bij de rol(len) volgens de gegeven richtlijnen, meewerken aan kostuumdoorpas en opvolgen van kap- en grime instructies uitvoeren/vertolken van de rol(len) met inzet van artistieke expertise en vaktechnische beheersing artistieke inbreng en invulling van voorbereiding van rol(ien) voor repetities - doeltreffendheid samenwerking met tegisseur kwaliteit, uitstraling en overtuigingskracht vaktechniek - doeltreffendheid samenwerking met andere uitvoerenden Bijgehouden vakbekwaamheid en ontwikkelingen op vakgebied van de conditie van de stem en het lichaam van ontwikkelingen op vakgebied op artistiek gebied en technische inzetbaarheid in (nieuwe) producties theatrale ontwikkeling peil gehouden fysieke conditie Bijdrage aan tepresentatie van representatieve taken ten behoeve van publiciteit en fondsenwerving aan (na)gesprekken, geven van interviews, workshops, demonstraties en dergelijke in het kader van educatie en publiciteit van waardering voor de representatie, intern en extern aan bekendheid organisatie/productie Acteurl Acteur met het diploma van een hbo-opleiding (toneel- of kleinkunstacademie) dan wel een acteur die naar het oordeel van de directie een hiermee gelijk te stellen (buitenlandse) opleiding of niveau heeft dan we! een acteur die tenminste zes jaar ervaring heeft in professionele producties. Acteuril Acteur met jarenlange ervadng die na het bereiken van het maximumsalaris van Acteur I, grote rollen speelt in grote producties of dragende rollen in kleine producties. Doorgroei acteur II Een acteur II die nagenoeg alleen hoofdrollen vervult kan, mede op basis van gezelschapsbeleid, bij bijzonder goed presteren en/of het vervullen van prominente rollen doorgroeien naar het maximum van schaal XII. Regietoes/ag De acteur, die incidenteel een regie doet, krijgt gedurende de periode, dat hij de functie van regisseur vervult (voorbereiding, repetities en eventueel nazorg), een toeslag per maand ter grootte van twee salarisstappen boven het tredenummer waarop betrokkene op dat moment als acteur is ingeschaald. Ceo Toneel en Dans

84 - adviseren - volgen - nagaan - inhoudelijk - beoordelen - aanleveren - schrijven - archiveren - bijhouden - bespreken - kwaliteit - kwaliteit - mate - kwaliteit - mate - doeltreffendheid - bruikbaarheid - gesaagde - kwaliteit - actualiteit 55 Functie Dramaturg Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft eiding aan directie of hoofd dramaturgie niet van toepassing Functiedoel Verzorgen van de artistiek-inhoudelijke begeleiding gedurende het proces waarin een productie tot stand komt. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kernactiviteiten Resultaatcñteria Ontwikkeld artistiek inhoudelijk beleid Onderzoek en ontwikkeling in voorbereiding totstandkoming productie Geadviseerde artistieke medewerkers Gedeelde kennis en inzichten Zicht op ontwikkelingen in het vakgebied van directie over keuzes in het artistiek inhoudelijk beleid, reflecteren en versiagleggen in het besluitvormend proces - zoeken naar nieuwe stukken of artistieke concepten, beoordelen en adviseren van de regisseur hierover van het werk van acteurs, regisseurs, schrijvers en vormgevers - verzam&en, analyseren en selecteren van teksten en andere informatie ten behoeve van de keuze van stukken en artistieke uitgangspunten voor de regie/scenografie of de benodigde auteursrechtelijke toestemming (van schrijver, vertaler, regisseur) verkregen kan worden en functioneel aansturen van toneelschrijver of vertaler (indien bij de ptoductie betrokken) - ontwikkelen van de artistiek-inhoudelijke basis voor samenwerking met een gastregisseur - adviseren van de regisseur bij het maken van artistieke keuzes in het productieproces en bespreken van de artistiek-inhoudelijke ontwikkeling van de productie gedurende het repetitieproces, bewaken van de artistieke uitgangspunten van achtergrondinformatie ten behoeve van het hanteren van de artistieke uitgangspunten - zorgen voor de inhoudelijke informatie voor medewerkers communicatie, educatie en fondsenwerving van teksten voor intern en/of extern gebruik van (gespeelde) teksten en secundaire materialen die gebruikt zijn in het repetitieproces van ontwikkelingen op het eigen vakgebied van nieuwe ontwikkelingen met de directie/regisseurs van advisering over artistiek inhoudelijk beleid van onderzoek en informatie waarin keuzebepaling onderbouwd en bevorderd wordt - doeltreffendheid aansturing schrijver of vertaler en bruikbaarheid advies waan vaknormen worden gehandhaafd stung op handhaving artistieke uitgangspunten inhoudelijke kennisoverdracht inhoudelijke ondersteuning en juistheid teksten en vofedigheid van ter beschikking zijnde kennis Dramaturg I (Productie-)dramaturg op wie de voorwaarden genoemd bij Dramaturg II niet van toepassing zijn. Dramaturg II Dramaturg met jarenlange ervaring die, nadat het maximumsalaris van Dramaturg is bereikt, belast is met Ieidinggeven aan meerdere medewerkers en/of op wie de resultaatgebieden ontwikkeld beleid en onderzoek en ontwikkeling van toepassing zijn en/of die een binnen- of buitenlandse (gast-)regisseur artistiek-inhoudelijk begeleidt in grootschalige, complexe producties. Cao Toneel en Dane

85 - repeteren - assisteren - inhuren - adviseten - opstellen - bijhouden - bespreken - doeltreffendheid - conformiteit - kwaliteit - kwaliteit - Iijdigheid - actualiteit 56 Functie Repetitor/balletmeester Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft leiding aan artistiek directeur niet van toepassing Functiedoel Overdragen van (bestaande) choreografieën aan dansers. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kernactiviteiten Resultaatcriteria Bijdrage aan ontwikkeling choreografie en artistiek beleid Begeleiding dansers tijdens voorstelling/tournees Geselecteerde en in voorstelling geplaatste dansers Zicht op ontwikkelingen in het vakgebied van bestaande choreografieën/repertoire in overleg met de artistiek directeur van choreografen tijdens het creatieproces van nieuwe choreografieën van dansdocehten voor de trainingslessen, informeren over choreografie en artistiek beleid - begeleiden van dansers tijdens tournees - geven van trainingslessen tijdens (internationale) tournees - geven van aanwijzingen aan dansers met betrekking tot de artistieke en danstechnische uitvoering van choreografieën tijdens voorstellingen/tournees - bijdragen aan de selectie van dansers tijdens audities van choreograaf/artistiek directeur over het casten van dansers van de (dagelijkse) wetk- en repetitieroosters in overleg met de choreograaf/artistiek directeur - afstemmen van de roosters binnen de organisatie en zorgen voor communicatie naar de dansers van ontwikkelingen op het eigen vakgebied van nieuwe ontwikkelingen met de directie/choreografen overdracht aan artistieke visie didactische aanpak - doeltreffendheid begeleiding - conformiteit aan artistieke visie didactische aanpak - kwaliteit bijdrage aan formatie en selectie - effectiviteit van veoop artistiek werkproces en helderheid communicatie en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis Ceo Toneel en Dane

86 - bestuderen, - zich - repeteren, - zorgen - dansen, - bijhouden - bijhouden - bijscholen verrichten - deelnemen - bruikbaarheid - mate - doeltreffend - artistieke - artistieke - voortgang - mate - bijdtage 57 Functie Danser Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft leiding aan directie, choreograaf en/of collectief niet van toepassing Functiedoel Dansen en mede creëren van één of meerdere rollen in een choreografie/podiumkunstproductie binnen de richtlijnen van de choreograaf en/of regisseur. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kernactiviteiten Resultaatcriteria Mede ontwikkelde rol(ien) en productie Uitgevoerde rol(ien) in productie analyseren en (mede) creëren van de productie en de te vertolken rollen in de choteografie eigen maken en mede vormgeven van bewegingsstijl en dansidioom van de choreograaf afstemmen en integreren van eigen rollen in de choreografie(-onderdelen) en met die van collegas voor een uiterlijk passend bij de rol(ien) volgens de gegeven richtlijnen, meewerken aan kostuumdoorpas en opvolgen van kap- en grime instructies uitvoeren/vertolken van de rol(len) met de inzet van artistieke expertise en vaktechnische beheersing artistieke inbreng en invulling van voorbereiding van rol(len) voor repetities held samenwerking met choreograaf kwaliteit en overtuiging - mate van samenwerking Bijgehouden vakbekwaamheid en ontwikkelingen op vakgebied van danstechnische vaardigheden en fysieke conditie, onder meer door deelname aan trainingslessen van ontwikkelingen op vakgebied op artistiek gebied en fysieke inzetbaarheid in (nieuwe) producties danstechnische ontwikkeling - op peil gehouden fysieke conditie Bijdrage aan representatie - van representatieve taken ten behoeve van de publiciteit en fondsenwerving aan (na)gesprekken, geven van interviews, workshops, demonstraties en dergelijke in het kader van educatie en publiciteit van waardering voor de representatie, intern en extern aan bekendheid organisatie/productie Doorgroei danser Een danser die nagenoeg alleen hoofdrollen danst kan, mede op basis van gezelschapsbeleid, bij bijzonder goed presteren en/of het vervullen van prominente rollen doorgroeien naar het maximum van schaal X. Caoloneel en Dane V0317 met renvoci

87 - bestuderen - ontwikkelen - uitwerken - afstemmen - opstellen - inzicht - vaststellen - bijhouden - bespreken - creativiteit - aansluiting - kwaliteit - haalbaarheid - inzichtelijkheid - mate - tijdige 58 Functie Ontwerperlvormgever Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft leiding aan regisseur en/of choreograaf bouwets (functioneel) Functiedoel Vormgeven van het creatieve ontwerp binnen eigen vakdomein(en) licht, geluid, decor, kostuums, film/video - podiumproducties naar het concept van regisseur/choreograaf en binnen de grenzen van de productie. Resultaatverwachting ten behoeve van Resultaatgebieden Kern activiteiten Resultaatcriteria Ontwikkelde scènebeelden/ ontwerpen Technische realisatie ontwerp Zicht op ontwikkelingen in het vakgebied - bewaken van toegewezen producties, interpreteren van kader, inhoud, interpretaties en gevoeligheden van de productie en de verschillende scenes van scënebeelden/ontwerpen in nauwe samenwerking met regisseur/choreograaf en/of het artistiek team van ontwerp(en) op basis van richtlijnen en specificaties, rekening houdend met de praktische uitvoerbaarheid waaronder mogelijk reizen over uitvoerbaarheid en technische realisatie van het ontwerp met de techniek en productieleiding van planning voor de technische uitvoering in overleg met de regisseur/ choreograaf en/of productieleiding geven in het ontwerp door middel van het maken van tekeningen, fotos en maquettes van benodigde materialen rekening houdend met de eigenschappen ervan van het beschikbare budget, bijsturen waar nodig van ontwikkelingen op het eigen vakgebied van nieuwe ontwikkelingen met de directie/regisseurs/choreografen van ontwerp van beelden/ontwerpen op richtlijnen van de samenwerking ontwerp en planning ontwerp waarin materialen op verantwoorde wijze worden ingezet bijstuting op kosten actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis Ceo Toneel en Dens V0317 met renvool

88 - zorgen - aansturen - bewaken - rapporteren - vertalen - ter - opstellen - begeleiden - (mede) - toezien - beoordelen - bijhouden - bespreken - mate - kwaliteit - aansluiting - tijdigheid - mate - correctheid - mate - beschikbaarheid - motivatie - actualiteit 59 Functie Hoofd productie Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft leiding aan directie productieleiders en medewerkers productie Functiedoel Ontwikkelen en realiseren van de productieplanning en alle daarbij hotende werkzaamheden op basis van artistieke concepten en ideeën. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kernactiviteiten Resultaatcriteria Aangestuurde en georganiseerde productieactiviteiten - toedelen voor een doelmatige inrichting en organisatie van de afdeling en coördineren van de werkzaamheden van medewerkers bij de uitvoering van werkzaamheden van budgetten, bijsturen waar nodig over resultaten en voortgang waarin doelstellingen zijn gerealiseerd doelmatigheid van inrichting en organisatie en tijdigheid uitvoering activiteiten - doeltreffendheid budgetbeheer Gerealiseerde productieplanning van wensen en eisen van het artistieke team naar productieactiviteiten en benodigdheden goedkeuring voorleggen van productieplan aan directie van begroting binnen vooraf bepaald financieel kader, bijsturen waar nodig van het montageproces, (laten) doen van benodigde aanpassingen op artistieke wensen en eisen - haalbaarheid begroting bijsturing waarin planning wordt gerealiseerd Gehandhaafde veiligheid opstellen van risico-inventarisaties en evaluaties van productie op en naleven van Arbowet- en regelgeving RIEs waarin veilig gewerkt wordt Leidinggeven - begeleiden/aansturen - toepassen van medewerkers van de pretaties, instrueren, coachen en motiveren van HR-richtlijnen en van onderliggende procedures - inzetbaarheid van medewerkers van medewerkers van medewerkers Zicht op ontwikkelingen in het vakgebied van ontwikkelingen op het eigen vakgebied van nieuwe ontwikkelingen met de directie/regisseurs/choreografen en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis Beloningsdifferentiatie Het afdelingshoofd werkzaam bij een organisatie met een jaaromzet van meet dan 2 miljoen en leidinggevend aan meerdere medewerkers en mede verantwoordelijkheid dragend voor het organisatiebeleid, bijvoorbeeld als lid van het managementteam, kan worden ingeschaald in of doorgroeien naar het maximum van schaal IX of X. Bij de inpassing in de nieuwe salarisschaal wordt de werknemer op het naast-hogere salarisbedrag in de nieuwe schaal geplaatst Ceo Toneel en Dens

89 - toedelen - begeleiden/aansturen - beoordelen - haalbaarheid - tijdigheid - mate - actualiteit 60 Functie Hoofd techniek Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft leiding aan directie tie) inspiciënten Functiedoel Realiseren en beheren van de theaterlechnische processen en werkzaamheden van de organisatie. Resultaatverwachting Resuftaatgebieden Aanstuurde theatertechnische wetkzaamheden Gerealiseerde theatertechniek Gehandhaafde veiligheid Leidinggeven Zicht op ontwikkelingen in het vakgebied Kernactiviteiten - zorgen voor een doelmatige inrichting en organisatie van de afdeling en coördineren van de werkzaamheden - aansturen van medewerkers bij de uitvoering van werkzaamheden - bewaken van budgetten, bijsturen waar nodig - rapporteren over resultaten en voortgang - vertalen van wensen en eisen van artistieke teams naar begrotingen en investeringsplannen - techniekplannen toelichten en ter goedkeuring voorleggen aan directie - opstellen van begroting binnen vooraf bepaald financieel kader, bijsturen waar nodig - voorbereiden van voorstellingen door afstemming met technische afdeling van theaters en leveranciers - begeleiden montageproces (opbouw), benodigde aanpassingen (laten) doen - realiseren van opbouw, beheer en functioneren van de theatertechnische inventaris, uitwerken goedgekeurde investeringsvoorstellen en coördineren van de realisering - (mede) opstellen van risico-inventarisaties en evaluaties van de techniek in producties - toezien op en naleven van Arbowet- en regelgeving van medewerkers van de prestaties, instrueren, coachen en motiveren - toepassen van HR-richtlijnen en van onderliggende procedures - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied - bespreken van nieuwe ontwikkelingen met de directie/regisseurs/choreografen Resultaatcriteria - mate waarin doelstellingen zijn gerealiseerd - doelmatigheid van inrichting en organisatie - kwaliteit en tijdigheid uitvoering werkzaamheden - doeltreffendheid budgetbeheer - aansluiting op artistieke wensen en eisen begroting bijsturing - kwaliteit en tijdigheid van (aangepaste) techniek - mate waarin planning wordt gerealiseerd - correctheid RIE s waarin veilig gewerkt wordt - beschikbaarheid van medewerkers - inzetbaarheid van medewerkers - motivatie van medewerkers en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis Beioningsdifferentiatie Het afdelingshoofd werkzaam bij een organisatie met een jaaromzet van meer dan 2 miljoen en leidinggevend aan meerdere medewerkers en mede verantwoordelijkheid dragend voor het organisatiebeleid, bijvoorbeeld als lid van het managementteam, kan worden ingeschaald in of doorgroeien naar het maximum van schaal IX of X. Bi] de inpassing in de nieuwe salarisschaal wordt de werknemer op het naast-hogere salarisbedrag in de nieuwe schaal geplaatst. Cao Toneel en Dans V0317 met reneooi

90 - doelmatigheid 61 Functie Je Productieleider Positie in de organisatie Valt ondet leiding van Geeft leiding aan directie of hoofd productie meerdere medewerkers productie (functioneel) Functiedoel Realiseren van een productieplan en aansturen van een of meerdere productieprocessen op basis van arlistieke concepten en ideeën. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kernactiviteiten Resultaatcriteria Gerealiseerde productieplanning en gecoördineerd productiewerk Ondersteunde productie Gehandhaafde veiligheid Zicht op ontwikkelingen in het vakgebied - vertalen van wensen en elsen van het artistiek team naat productieactiviteiten en benodigdheden - let goedkeuting voorleggen van productieplan aan de leidinggevende - zorgen voor planning en dienstroosters voor de uitvoering van productiewerkzaamheden - opslellen van begrotingen binnen vooraf bepaalde financiële kaders, bijsturen waat nodig - zorgen voor en begeleiden van voorbereidende productionele werkzaamheden - plannen, regelen en (laten) uitvoeren van productionele werkzaamheden, bijsturen waar nodig - aanstuten van en samenwerken met medewerkers bij de uitvoering van werkzaamheden - signaleren en oplossen van produclionele problemen - (mede) opstellen van risico-inventarisaties en evaluaties van produclies - toezien op en naleven van Arbowet- en regelgeving - bijhouden van ontwikkelingen op bet eigen vakgebied - bespreken van nieuwe onlwikkelingen met de directie/regisseurs/choreografen - aansluiting op artistieke wensen en elsen - haalbaarheid begroting - ti]digheid bijsturing planning - kwaliteit en tijdigheid van (voorbereid) productieplan - tijdigheid planning en bijsturing - kwaliteil uitvoering - mate van samenwerking - doellreffendheid probleemoplossing - correctheid RIE s - mate waarin veilig gewerkt wotdt - actualileit en volledigheid van ler beschikking zijnde kennis Can Toneel en Dans V0317 met renvosi

91 - toedelen - signaleren - fungeren - zorgen - toezien 62 Functie Je Ins piciönt Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft leiding aan directie of hoofd tech niek niet van toepassing Functiedoel Coördineren en (laten) uitvoeren van theatertechnische werkzaamheden voor een productie, zowel bij de totstandbrenging als bij de uitvoering de productie Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kernactiviteiten Resultaatcriteria Gecoördineerde theatertechniek ten behoeve van een ptoductie Functionerende techniek tijdens voorstelling Bijkomende werkzaamheden Gehandhaafde veiligheid Bijgehouden ontwikkelingen op vakgebied - afstemmen met leidinggevende en/of het artistiek team over de gewenste technische taciliteiten - zorgen voor doelmatige planning en dienstroosters voor technische werkzaamheden en coärdineren van de werkzaamheden van inspiciënten en eventuele assistenten - zorgen voor soepel verloop van de productie op technisch gebied van problemen op de werkvloer en zorgen voor probleemoplossende maatregelen als eerste aanspreekpunt en klankbord voor inspiciënten en eventuele assistenten - mede bedienen van technische installaties tijdens de voorstelling - instrueren theatertechnisch personeel en andere betrokkenen - zorgen voor (laten) opbouwen/afbreken van de technische faciliteiten - zorgen year laden/lossen/vervoeren van decors, technische installaties en hulpmiddelen - zorgen year archiveren en opslaan van matedeel en documenten zoals draaiboeken handleidingen, tekeningen, foto s, lichtplannen voor naleving van btandweer- en veiligheidsvoorschriften op en naleven van Arbowet- en regelgeving - bijhouden van ontwikkelingen op vakgebied - bijscholen op technisch vakgebied - bijhouden van vaardigheden relevant voor de werkuitvoering - volledigheid inzicht in technische behoeften en mogelijkheden - kwaliteit uitwerking en opbouw - functioneren van technische installaties - doeltreffendheid van oplossingsgericht handelen - timing en kwaliteit uitvoering - technische controle over voorstelling - soepel verlopende samenwerking - efficiëntie van uitvoeren van werkzaamheden - beschikbaarheid voor toekomst - (her)bruikbaarheid - mate waarin veilig gewerkt wordt - inzetbaarheid - verbelering op technisch gebied CaoToneel en Dane

92 63 Functie Productieleider Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft leiding aan directie of hoofd productie enkele medewerkers productie (functioneel) Functiedoel Ontwikkelen en realiseren van een productieplan en alle daarbil horende werkzaamheden op basis van artistieke concepten en ideeën. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kernactiviteiten Resultaatcriteria Gerealiseerd productieplan Ondersteunde productie Gehandhaafde veiligheid Zicht op ontwikkelingen in bet vakgebied - vertalen van wensen en eisen van het artistiek team naar productieactiviteiten en benodigdheden - ter goedkeuring voorleggen van productieplan aan de Ieidinggevende - opstellen van begroting binnen vooraf bepaald financleel kader, bijsturen waar nodig - zorgen voor en begeleiden van voorbereidende productionele werkzaamheden - plannen, regelen en (laten) uitvoeren van productionele werkzaamheden, bijsturen waar nodig aanstuten van en samenwerken met medewerkers bij de uitvoehng van werkzaamheden - signateren en oplossen van productionele problemen - (mede) opstellen van risico-inventarisaties en evaluaties van producties - toezien op en naleven van Arbowet- en regelgeving - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied - bespreken van nieuwe ontwikkelingen met de directie/regisseurs/choreografen - aansluiting op artistieke wensen en eisen - haalbaarheid begroting - tijdigheid bijsturing - kwaliteit en tijdigheid van (voorbereid) productieplan - tijdigheid planning en bijstumng - kwaliteit uitvoering - mate van samenwerking - doeltreffendheid probleemoplossing - correctheid RIE s - mate waarin veilig gewerkt wordt - actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis Can Toneel en Oafs

93 - opbouwen/afbteken - laden/lossen/vervoeren - bijhouden mate 64 Functie Inspiciënt Positie in de organisatie Valt ondet leiding van Geeft leiding aan directie, hoofd techniek of le inspiciënt niet van toepassing Functiedoel Uitvoeren van theatettechnische wetkzaamheden op het gebied van één of meet specialismen (zoals licht, video, geluid en decot) bij de ontwikkeling en uitvoeting van producties. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Ketnactiviteiten Resultaatctiteria Vootbeteide techniek ten behoeve van de ptoductie Functionetende techniek tijdens voorstelling Bijkomende wetkzaamheden Bijgehouden ontwikkelingen op vakgebied - afstemmen met Ieidinggevende en/of het attistiek team over de gewenste technische faciliteiten - toetsen en zich eigen maken van technische mogelijkheden op de speellocaties - uitwetken en (laten) maken van technische installaties passend bij de attistieke wensen en mogelijkheden op de speellocaties - vootbeteiden (inregelen, programmeren en dergelijke) en bedienen van technische installaties - signaleren van (dreigend) disfunctioneren van technische voorzieningen en tijdig oplossingsgericht handelen - bedienen van technische installaties tijdens de voorstelling - afstemmen met ovetig theatertechnisch personeel en andete bettokkenen - vastleggen van technische gegevens per ptoductie ten behoeve van de ovetdtacht van de technische faciliteiten van decors, technische installaties en hulpmiddelen - archiveren en opslaan van materieel en documenten zoals draaiboeken, handleidingen, tekeningen, foto s, lichtplannen - bijhouden van ontwikkelingen op vakgebied - bijscholen op technisch vakgebied van vaatdigheden relevant voor de werkuitvoering - volledigheid inzicht in technische behoeften en mogelijkheden - kwaliteit uitwerking en opbouw - functioneren van technische installaties - doeltreffendheid van oplossingsgericht handelen - timing en kwaliteit uitvoering - geslaagde samenwerking - volledigheid ovetdtacht - efficiëntie van uitvoeren van werkzaamheden - beschikbaarheid voor toekomst - (her)bruikbaarheid - inzetbaarheid - verbetering op technisch gebied Veiligheid - naleven van brandweer- en veiligheidsvoorschriften - waarin veilig gewerkt - naleven van Arbowet- en regelgeving wordt Specialisatiotoeslag Aan de inspiciënt in schaal V die, blijkend uit een beoordeling of functioneringsverslag, zich op onderscheidende wijze verder specialiseert terwijl hij het maximum van deze schaal heeft bereikt, kan een specialisatietoeslag worden toegekend van twee maal 2%. CaoToneelen Oans2Ol V0317 met renvoci

94 leveren - deelnemen - signaleren - bijhouden - bespreken - bruikbaarheid - passende - kwaliteit - actualiteit 65 Functie Medewerker productie Positie in de organisatie Valt ondet leiding van Geeft leiding aan directie, afdelingshoofd of (in) productieleider niet van toepassing Functiedoel Ontwikkelen en uitvoeren van productionele werkzaamheden. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kernactiviteiten Resultaatcriteria Bijdrage aan productieplan - van input bij de ontwikkeling van het productieplan aan overleg met artistiek team en doen van voorstellen voor vertaling naar productionele benodigdheden input vertaling van artistieke wensen Uitgevoerde productionele werkzaamheden - uitvoeren van productieplan en -activiteiten op basis van vastgesteld budget en in overleg met Ieidinggevende van problemen bij de realisatie, deze onder de aandacht brengen van de Ieidinggevende en oplossingssuggesties aandragen van uitvoering - snelheid van handelen bij problemen - oplossingsgerichtheid Bijgehouden ontwikkelingen op vakgebied van ontwikkelingen op het eigen vakgebied van nieuwe ontwikke)ingen met de Ieidinggevende en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis Cao Toneel en Dans V0317 met renvoci

95 - organiseren/coördineren - uitvoeren - bewaken - rapporteren - overleggen - vertalen - opstellen - begeleiden - bewaken - beheren, - inkopen begeleiden/aansturen - beoordelen - toepassen - bespreken - mate - tijdige - kwaliteit - doeltreffendheid - volledigheid - compleetheid - helderheid - correctheid - redelijkheid - beschikbaarheid - inzetbaarheid - motivatie - actualiteit 66 Functie Hoofd atelier (decor., kostuum-, kap., grime.) Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft leiding aan directie medewerkers decor-/kostuum-/kap- en grimeateliet(s) Functiedoel Zotgen voor het functioneren van het atelier op basis van artistieke en zakelijke richtlijnen. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kernactiviteiten Resultaatcriteria Aangestuurde activiteiten in atelier van de werkzaamheden en geven van (vaktechnische) aanwijzingen aan de medewerkers in de uitvoering van werkzaamheden van (complexe) werkzaamheden op het eigen vakgebied van budgetten, bijsturen indien nodig van tesultaten en voortgang - doelmatigheid van organiseren waarin doelstellingen zijn gerealiseerd uitvoering activiteiten uitvoering bijsturing Ondersteunde productie vanuit atelier met ontwerper(s), artistiek en productieleiding team over benodigde atelierproducten van deze informatie naar de uitvoering in het atelier van een begroting voor de voorbereidende en uitvoerende atelierwerkzaamheden voor de productie ten behoeve van de productieleiding, toelichten en motiveren van het montageproces, aanpassingen doen om een en ander werkend te krijgen van de uitvoering en voortgang van de werkzaamheden conform begroting in samenwerking met de productieleiding, bijsturen indien nodig inzicht in benodigde atelier werkzaamheden en correctheid begroting toelichting op begroting waarin begroting gerealiseerd wordt - mate Beschikbare materialen onderhouden en administreren van de voorraad van benodigde materialen, apparatuur en hulpmiddelen administratie - tijdige beschikbaarheid en beheersbaarheid van materialen, apparatuur en hulpmiddelen Leidinggeven - van medewerkers van de prestaties, instrueren, coachen en motiveren van HR-richtlijnen en van onderliggende procedures van medewerkers van medewerkers van medewerkers Zicht op ontwikkelingen in het vakgebied - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied van nieuwe ontwikkelingen met de directie/regisseurs/choreografen en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis Beloningsdifferentiatie Het afdelingshoofd werkzaam bij een organisatie met een jaaromzet van meer dan 2 miljoen en leidinggevend aan meerdere medewerkers en mede verantwoordelijkheid dragend voor het organisatiebeleid, bijvoorbeeld als lid van het managementteam, kan worden ingeschaald in of doorgroeien naar het maximum van schaal IX of X. Bij de inpassing in de nieuwe salarisschaal wordt de werknemer op het naast-hogere salarisbedrag in de nieuwe schaal geplaatst. CaoToneeten Dens V0317 met renvoci

96 verkennen - ontwikkelen - adviseten - onderhouden - boeken - beleid - artistiek - acceptatie - tevredenheid - kosten - overtuigingskracht - hoogte 67 Functie Theater-/filmprogrammeur Positie in de organisatie VaIt onder eiding van Geeft leiding aan directie niet van toepassing Functiedoel Ontwikkelen en uitvoeren van programmeringsbeleid en artistiek proflel voor het uitdragen van de artistieke visie Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kernactiviteiten Resultaatcriteria Programmeringsbeleid - van ontwikkelingen in de markt, bij publieksgroepen en bij concurrenten - formuleren van een voorstel programmeringsbeleid van een artistiek profiel voor het huis van directie met bettekking tot te voeren programmeringsbeleid in aansluiting op ontwikkelingen profiel passend bij gezelschap of huis als expert van directie Programmering - Beschikbare fondsen prospecteren, in kaart krijgen van publiek, actueel aanbod en ontwikkelingen bij makers - tot stand brengen van de programmering en initiëren van contacten met organisaties/distributeurs van voorstellingen, maken van afspraken met distributeurs en dergelijke en afsluiten van contracten - maken van afwegingen over (verwachte) kosten en opbrengsten - verstrekken van inhoudelijke informatie over de programmering aan de techniek, kassa en publiciteit werven van externe gelden van diverse fondsen ter financiering van (onderdelen van) de programmering verantwoorden van de besteding, rapporteren (mondeling, schriftelijk) hierover - aantrekkelijkheid programmering passend binnen de exploitatie - kwaliteit en juistheid van informatie bij fondsenwerving van geworven fondsen Ceo Toneel en Dane

97 - leveren - mede - oplossen - verzorgen - afstemmen - bijhouden - bespreken - effectivileit - kwaliteil, - kwaliteil - samenwerking - aclualiteit 68 Functie Assistent artistiek leider Positie in de organisatie Vail onder leiding van Geeft leiding aan artistiek leider/artistiek direcleur niet van toepassing Functiedoel Coördineren en ondersteunen van de arlistieke taken/werkzaamheden mel betrekking lot artistiek beleid, repertoire, planning en audities. Resultaatverwachting Resullaatgebieden Kernaclivileiten Resultaatcrileria Artistieke ondersteuning - Planning en roosters Zichl op ontwikkelingen in hel vakgebied inbrengen van artislieke expertise, doen van vootstelien voor de ontwikkeiing van de organisatie van input en expertise voor (loekomslig) repertoire en tournees seiecleren van dansers/acteurs bij audities van voorkomende (artistieke) problemen en uitvoeren van adhoc opdrachten binnen de kaders en rapporteren aan (adjunct) artistiek ieider/artistiek directeur van de communicatie van het artistiek team naar de (uitvoerende) medewerkers - coördineren van de interne communicatie mel betrekking tot planning, repetities en roosters aan dansers/acleurs en andere betrokkenen van de werkzaamheden met professionals (trainers/dansdocenten, repetitoren, regieassistenlen, musici en dergeiijke) van ontwikkelingen op het eigen vakgebied van nieuwe ontwikkeiingen mel de direclie/regisseurs/choreografen - expertise communicatie sneiheid en oplossingsgerichtheid van ondersteuning en juistheid van rapportage - tijdigheid informatievoorziening met professionals en voiledigheid van ter beschikking zijnde kennis cao Toneel en Dens

98 - muzikale - muzikaal - afstemmen - zonodig - verzorgen - bijhouden - bespreken - doeltreffendheid - bruikbaarheid - passende - kwaliteit - samenwerking - actualiteit 69 Functie Muzikaal begeleiderlmusicus Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft leiding aan regisseur/choreograaf/componisurepetitor/dansdocent (-trainer) niet van toepassing Fun ctiedoel Begeleiden op de piano of ander muziekinstrument van trainingslessen, repetities en/of voorstellingen. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Voorbereiding Muzikale begeleiding bij repetities, trainingen Begeleiden van de voorstelling Zicht op ontwikkelingen in het vakgebied Kernactiviteiten wensen bij (nieuwe) producties vertalen naar advies en ideeën over muzikale ondersteuning - zorgen voor de juiste partituren en de nodige praktische voorbereiding voor repetities en uitvoeringen begeleiden van de acteurs/dansers/zangers tijdens tepetities en/of trainingen van de muzikale interpretatie (tempi, volume en dergelijke) in overleg met leidinggevende aanpassen van de muziekkeuze in overleg met leidinggevende van de muzikale begeleiding tijdens de voorstelling conform de gemaakte afspraken van ontwikkelingen op het eigen vakgebied van nieuwe ontwikkelingen met de directie/regisseurs Resultaatcriteria - mate van de muzikale ondersteuning van advies en ingebrachte ideeën muziek van de begeleiding van de podiumkunstenaars met leidinggevende en podiumkunstenaars waarin de muzikale begeleiding de voorstelling ondersteunt en versterkt en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis CacToneelen Dana

99 - bestuderen - verwerken - bijhouden - informeren - adviseren - bijhouden - informeren - inhoudelijk - afstemmen - bijhouden - bespreken - juistheid - kwaliteit - tijdige - tijdige - helderheid - kwaliteit - correctheid - actualiteit 70 Functie Regieassistent Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft leiding aan regisseur niet van toepassing Functiedoel Inhoudelijk en organisatorisch ondersteunen van de regisseur bif de totstandkoming van de regie van de productie. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Script Kern activiteiten van teksten van aanpassingen in teksten conform opdracht van regisseur en dramaturg van veranderingen in teksten die tijdens het repelitieproces worden aangebracht van het artistiek en technisch team over aanpassingen Resultaatcriteria en actualiteit script inbreng informatie over aanpassingen Enscenering van de regisseur over de enscenering (vormgeving) van veranderingen in enscenering van uitvoerenden en technisch en artistiek team over veranderingen in het repetitieproces en/of het artistieke concept informatievoorziening van informatie Advies en ondersteuning artistiek concept ondersteunen en adviseren van de regisseur over het artistieke concept en het repetitieproces van ondersteuning en advies Organisatorische ondersteuning - opstellen - begeleiden/gedelegeerd van repetitieplanning in overleg met de productieleider leiden van repetities op basis van instructies van de regisseur over publiciteitsaanvtagen met marketing - bruikbaarheid repetitieplannen begeleiding repetities Zicht op ontwikkelingen in het vakgebied van ontwikkelingen op het eigen vakgebied van nieuwe ontwikkelingen met de directie/regisseurs en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis Can Toneel en Dana V0317 met renvoo

100 - voorbereiden - opstellen - regelen - aanvragen - begeleiden - fungeren - aanvragen - administratief - verlenen verrichten - bijhouden - bespreken - efficiëntie - tevredenheid - beschikbaarheid - acceptatie - kosten - correctheid - sneiheid - actualiteit 71 Functie Tourneeleider Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft leiding aan directie, manager planning & touring niet van toepassing Functiedoel Praktisch voorbereiden, organiseren en coördineren van tournees gedurende de speelperiode van een productie. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kernactiviteiten Resultaatcriteria Voorbereide reis en overnachting van de praktische uitvoering van tournees, organiseren en coördineren van reisschema s van vervoer en overnachtingen, aanvragen van visa van budget gegeven de kaders, afstemmen over kosten tour van organisatie vervoer en mogelijkheden tot overnachten van hoogte kosten Gecoördineerde reis en overnachting gedurende tournees/voorstellingen - bewaken van de organisatie tijdens binnenlandse voorstellingen en internationale tournees als eerste aanspreekpunt voor podiumkunstenaars van verblijfplaatsen van de financiële planning afhandelen van tournees van BHV binnen budget - goed en efficient verloop administratie - bereikbaarheid/beschikbaarhe id voor podiumkunstenaars - doeltreffendheid van oplossingen en doeltreffendheid handelen bij calamiteit Overige bijdrage - van overige voorkomende administratieve werkzaamheden -juistheid uitvoering Bijgehouden ontwikkelingen op vakgebied van ontwikkelingen op het eigen vakgebied van nieuwe ontwikkelingen met afdelingshoofd en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis CaoToneelen Dens V0317 met renvosi

101 geven - overdragen - begeleiden/leiden - verzorgen - bewaken - begeleiden - bijhouden - bespreken - kwaliteit - didactische - aansluiting - kwaliteit - kwaliteit - tevredenheid - doeltreffendheid - haalbaarheid - actualiteit 72 Functie Trainerldansdocent Positie in de organisatie Valt ondet leiding van Geeft leiding aan artisuek coordinator en/of artistiek eider niet van toepassing Functiedoel Trainen van dansers, instuderen en repeteten van dansproducties. Bewaken van de danstechnische kwaliteit tijdens de uitvoeringen. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kernactiviteiten Resultaatcriteria Bijdrage aan selectie dansers - mede selecteren van nieuwe dansers tijdens audities, inbrengen van voorkeuren voor dansers t.b.v. besluitvorming door artistiek directeur bijd rage aan formatie (kwaliteit en kwantiteit) Danstechniekies - van trainingslessen voor dansers - danstechnische bekwaamheid van dansers aanpak op dansstijl(en) choreograaf en/of organisatie Ingestudeerd dansrepertoire van het dansrepertoire aan dansers en eventuele andere uitvoerenden van repetities van dansrepertoire van uitvoering dansrepertoire Begeleiding dansers tijdens voorstelling van de warming-up voor dansers voorafgaand aan de voorstelling van de vereiste kwaliteit van uitvoering van het ingestudeerde dansrepertoire van dansers tijdens voorstellingen van uitvoering dansrepertoire over begeleiding Bijdrage in planning en roostering overleggen met choreograaf, artistieke staf en/of artistiek coordinator over de casts en de indeling van trainings- en repetitieroosters informeren van dansdocent hierover, inhuren roosters roosters Zicht op ontwikkelingen in het vakgebied van ontwikkelingen op het eigen vakgebied van nieuwe ontwikkelingen met de directie/regisseurs en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis Ceo Toneel en Dane

102 - zorgen - assisteren - onderhouden - verzorgen - administreren - inkopen - beschikbaarheid - sneiheid - kwaliteit - bruikbaarheid - netheid - juistheid - passende - mate 73 Functie Medewerker kap en grimeatelier Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft leiding aan hoofd atelier niet van toepassing Functiedoel Verzorgen van het kap- en grimewerk voot repetities en voorstellingen. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kernactiviteiten Resultaatcriteria Geschminkte en gekapte cast Uitgevoerd grime- en kapwerk dat de vereiste haarstukken en grime aanwezig zijn bij de voorstellingen - vetstrekken van haarstukken en grime aan optredende podiumkunstenaars tijdens voorstellingen en repetities van optredende podiumkunstenaars bij grime en kapwerk maken, vermaken of samenstellen van haarstukken en grimebenodigdheden volgens richtlijnen van de Ieidinggevende signaleren van problemen bij de realisatie, deze onder de aandacht brengen van de leidinggevende en oplossingssuggesties aandragen haarstukken en efficiëntie van assisteren van uitvoering van oplossingsrichtingen Beschikbare grime- en kapmaterialen - opbergen van haarstukken en kap- en grimematerialen van reparaties aan haarstukken van voorraad materialen van materialen volgens richtlijnen van de leidinggevende van kap- en grimematerialen voor vervoer van kap en grimematerialen administratie voorraad - correctheid van vervoer Bijgehouden ontwikkelingen op vakgebied -kennisnemen van veranderingen in de wetkuitvoering -bijhouden van vaardigheden relevant voor de werkuitvoering -archiveren van kap- en grimematerialen conform opdracht - inzetbaarheid van flexibiliteit bij veranderingen in de werkuitvoering CaoToneelen Dane

103 - zorgen - verstrekken - assisteten - verwijderen - assisteren wassen, - opbergen - juiste - netheid - correctheid - mate 74 Functie Kieder Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft leiding aan hoofd kostuumatelier en/of hoofd productie/productieleider niet van toepassing Functiedoel Kieden van podiumkunstenaars tijdens voorstellingen en onderhouden van de kostuums/kleding. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kernactiviteiten Resultaatcriteria Gekiede cast dat de vereiste kledingstukken aanwezig zijn bij de voorstellingen van de kostuums/kleding aan optredende podiumkunstenaars tijdens voorstellingen en tepetities van optredende podiumkunstenaars bij het aan- en uittrekken van de kostuums en vervangen van kostuums/kleding en verrichten van spoedteparaties tijdens voorstellingen en repetities bij de kap en grime op tournee beschikbaarheid - sneiheid en efficiëntie bij omkleden en/of het vervanging van kieding Onderhouden kieding - - verzorgen strijken en dergelijke van kleine reparaties van kieding voor vervoer van kieding van reparaties Bijgehouden ontwikkelingen op - werkgebied - kennisnemen van veranderingen in de werkuitvoering bijhouden van vaardigheden relevant voor de werkuitvoering archiveren van kieding conform opdracht - inzetbaarheid van flexibiliteit bij veranderingen in de werkuitvoering ceo Ioneel en Dens

104 - verstrekken - bedienen - uitgeven - afrekenen - voeren - beantwoorden - zorgen - tellen - verrichten - beantwoorden - wegwijs - mede - inroepen - kennisnemen - bijhouden - manier - juiste - snelheid - kloppende - correctheid - correctheid - mate - beschikbaarheid - sluitende - herleidbare - tijdigheid - mate 75 Functie Kassamedewerker Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeft leiding aan directie of hoofd gebouwenbeheer niet van toepassing Functiedoel Verkopen van toegangskaarten en verstrekken van informatie aan (potentieel) publiek. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kernactiviteiten Resultaatcriteria Verkochte kaarten en verstrekte informatie van (telefonische) informatie over gebouw en zalen, beschikbaarheid kaarten, toegangsprijzen en tijden van voorstellingen van het reserverings- en kassasysteem van toegangskaarten, gereedmaken van abonnementen van kaarten, abonnementen en (promotionele) producten - correctheid verstrekte informatie waarop vragen beantwoord worden uitgifte kaarten van werken kassa Te woord staan contacten - ontvangen van telefoongesprekken en te woord staan van bezoekers van praktische vragen van te woord staan verstrekte informatie van servicegerichtheid Administratief dater voldoende informatiemateriaal is van de kassa en zorgen voor afdracht van gelden van administratieve taken ten behoeve van bespreekbureau en kassa van materiaal (kassa) gegevens administratie Bijdrage aan de belevenis van vragen over voorstellingen, theatervoorzieningen, zalen en dergelijke maken van publiek en medewerkers zorgen voor een ordelijke gang van zaken in de foyer van huip (interne/bewakingsdienst) indien nodig - klantvriendelijkheid van ingrijpen Bgehouden ontwikkelingen op vakgebied van veranderingen in de werkuitvoering van vaardigheden relevant voor de werkuitvoeng - inzetbaarheid van flexibiliteit bij verandeñngen in de werkuitvoering Gao Toneel en Dans

105 controleren - wegwijs - bewaken zich - beantwoorden - uitdelen communiceren - verlenen - kennisnemen - bijhouden - bijdrage - tijdigheid - correctheid - tevredenheid - uitvoering - hygiene 76 Functie Medewerker locatie Positie in de organisatie Valt onder leiding van Geeff leiding aan directie of facilitair hoofd/gebouwenbeheerder niet van toepassing Functiedoel Begeleiden en informeren van publiek, zorgen voot orde en veiligheid in het theater/op de locatie. Resultaatverwachting Resultaatgebieden Kernactiviteiten Resultaatcriteria Begeleiding pubhek - van plaatsbewijzen, wijzen van plaatsen in de zaal maken van publiek in het theater/de locatie van de ordelijke gang van zaken in de publieksmimten voor, tijdens en na de voorstellingen - klantvriendelijkheid aan positieve ervaring van publiek bij theaterbezoek ingrijpen Informatie naar publiek - presenteren als aanspreekpunt voor publiek van (praktische) vragen van het publiek van informatie- en publiciteitsmateriaal informatie van over informatie en dienstverlening - representativiteit Bijdrage tijdens calamiteit - met politie, brandweer en andere hulpdiensten in geval van calamiteiten, op aanwijzing van de Ieidinggevende van BHV snelheid en juistheid communicatie Ondersteuning op locatie uitvoeren van facilitaire werkzaamheden voor optredende (gast )groepen/podiumkunstenaars op aanwijzing van de leidinggevende uitvoeren van lichte schoonmaakwerkzaamheden conform instructie voor, tijdens en na voorstellingen Bijgehouden ontwikkelingen op werkgebied van veranderingen in de werkuitvoering van vaardigheden relevant voor de werkuitvoering - inzetbaarheid - mate van flexibiliteit bij veranderingen in de werkuitvoering Gao Toneel en Dans

106 77 Bijlage 20 Artikel I Artikel 2 Definitie Aanstelling combifunctionarissen Combinatiefunctionarissen of combifunctionarissen zijn werknemers die geheel of gedeeltelijk zijn aangesteld op basis van het convenant Impuls Brede Scholen en die naast hun werkzaamheden in de toneel en/of danssector ook werkzaamheden verrichten in het onderwijs. De begrippen combifunctie en combinatiefunctie zijn synoniem aan elkaar. Indiensttreding 1. In aanvulling op de verplichte inhoud van de schriftelijke arbeidsovereenkomst, dienen de gegevens met betrekking tot naam, adres en vestigingsplaats van de werkgever, plaats(en) waar de arbeid wordt verricht en (norm)functie(s) tevens voor de inlenende onderwijsinstelling te worden benoemd. 2. Bi] aanvang van de arbeidsovereenkomst maken de werkgever en de combifunctionaris afspraken over de taak- en urenbesteding resulterend in een passend arbeidspatroon. Artikel 3 Uitsluiting van cao-bepalingen 1. Voor zover het de werkzaamheden buiten de organisatie van de werkgever betreft, treden de relevante cao-bepalingen van de inlenende instelling in de plaats van de bepalingen uit de CaoToneel en Dans voor wat betreft Vergoedingen en Arbeids- en rusttijden. Indien de cao van de inlener geen passend alternatief biedt, of indien het alternatief naar redelijkheid, billijkheid en praktische toepasbaarheid niet kan worden uitgevoerd, dan blijft de bepaling van deze cao onverkort van kracht voor het gehele dienstverband. 2. De werkgever en de combifunctionaris kunnen gezamenlijk of ieder afzonderlijk cao-artikelen voor dispensatie voordragen bij de Sociale Commissie Theater en Dans. Artikel 4 Artikel 5 Artikel 6 Beëindiging van de arbeidsovereenkomst Een beëindiging of wijziging van de verstrekte subsidie of de subsidievoorwaarden op basis van het convenant Impuls Brede Scholen, als gevoig waarvan de combinatiefunctie komt te vervallen, kan aanleiding zijn voor het beëindigen van de arbeidsovereenkomst. Inschaling De werknemer die gedeeltelijk of geheel wordt aangesteld als combifunctionaris, wordt ingeschaald op basis van de werkzaamheden die hij of zij verricht binnen de organisatie van de werkgever. Taken Naast de gebruikelijke functionerings- en beoordelingsgesprekken, vindt jaarlijks overleg plaats tussen de werkgever, de inlenende instelling en de werknemer over de invulling van de taken. Partijen maken bij die gelegenheid tenminste afspraken omtrent: - aard en omvang van onderwijstaken; - aard en omvang van buitenschoolse taken; - beschikbaarheid en werkrooster; - invulling van vakantieverlof; - werkoverleg. Ceo Toneel en Dens

107 78 B ijlage 3 tioneringsgespr- Naam Functie Naam leidinggevende (beoordelaar ) Datum gesprek Toelichting Dit voorbeeldformulior dient als vrijblijvende handreiking. De werkgever kan zeif oon formuller opstellen en dit voorbeeldformulior checklist qebruiken. In dit formulior ziuen ale elementen die 6prJIn naners bwikbaar vinden,nnr Dan nnnefri infiof nuorlon nunr hat ii rnt.fnnarans,nndn CL functionerinqoqesprek niaitt d eidinqqevende do rotiittnthiodon on reeuittcritnrii nit do.j. L.:... vn do betreffende medpwerker in hot formulier Doze Daarnaast ic.iri ue iuy II :1IIuI. is voor do necine functie u1toefening door de medewerker..iur kunnen maken over do duurzame inzetbaarhek en do onbouw I AC...I.....A C_a I a_s... II one,.lt,,tnnkjntinn.1+ An f,,net;nnmenkrh,inn itinnr Intiinnnrn,nntin In,iIt fnrmi dint fn nhnfenn 0 Resultaatgebied-n Gemaaktc -e Stand van zakon Vervolgafepraken Resultaatgebied.. I..._ *1. Gemaakte W{tS or Stand van zaken VervoIafcpraken Resultaatgebied.. Gemaaktc. Stand van zaken Vervolgafepraken Resuftaatgebied.. Gémákté (werk ei Stand VeQftbràfl Rocuftaatgebed.. Can Toneel en Cans

108 79 Stand van zaken Vervolgaftpraken Resultaatgebied.. Gomaakté (work on reutaat)afprakonnorbetorpunten Stand van zaken Veriolgafspraken tventueoi nvuiiena cnwnum at reiuvnt i ae iunctie-uiwerpning i,i,. Stand van zakon Vorvolqaftpraken I Aftpraken in verband met duurzaam Ioopbaanbeleid: ontwikkeling on toekomstverwachting (trainings- en ipleidingsbehoefte, ontwikkeling binnen functie en organi6atio, ontwikkelingsperspectief in algemeen, Ioopbaanbudget) Arbeidsomstandigheden (werkdruk, werktijdon, workplek) Overige aftprakcn I I anvuiiend commentaar or Werknemer: Leidinggevende: nanawening Leidinggovende/beoordelaar fl nf, rn Ceo Toneel en Dane

109 80 Bijlage 4 beeld beoordelingssysteem -fnrmulipr Functie Naam leidinggevende (beoordelaar ) Datum gesprek Toelichting Beoord&ingscriteria Dit voorbeeldformulier dient als vrijblijvonde handreiking. Do werkgever kan zeif eon formulier opstellen en dit voorbeeldformulier als checklist gebruiken. In dit formulior zillen alle olementen die cocialo partners bruikbaar vinden voor eon constructieve beoordeling van hot functioneren van do modowerker. Voor hot maken van een beoordeling plaatst do leidinggevondo do rosultaatgobiodon on roeultaatcritena uit do funcfleomschñjving van do betroffondo medowerkor in hot formulier. De beoordolaar baseert zijn oordeol op do criteria die bij de functie van do to booordolon worknemor horen. Daarnaast kan do leidinggovondo nog eon ander, aanvullend beoordolingscriterium toovoegon dat relevant is voor do specifieko funco uitoetening. Waging beoordeiingcrfteria Dit voorbeeld van een beoordelings6ystoom biodt eon simpol en overzichtelijk handvat waarin alle to beoordelen criteria even zwaar wagon. In do prakujk kan dit andors zijn en het is pan do workgovor hierin zijn eigen beleid te bepalen. In dit voorbeeld is een puntentelling opgenomen waarmeo do leidinggevende hot functioneren beoordeelt door hot geven van een punten (0 3) die corroepondoron met eon waardering (onvoldoende, matig, goed, uitctekend). I Cmii.,,+n fenr,unn u,n An mn-m.4nn knnnranlnn To beroiken rocultaau inhoud van do afspraak Wannoor gereed II. Beoordelingccriteria Resuftaatgebioden on resullaatcriteria: Onvoldoonde mati goad uitstekend minimaal 3 on maximaal 6 resultaatgebieden uft de functioomschrijving plus I optioneel toe to voenen crftcrium. 4 (resultaatgobiod) Omcirkel gemidd de score voor jehele result tgebied Recultaatcritoria: (recultaatgebied) Resultaatcriteria: (recultaatgobied) Resultaatcritoria: (resultaatgebied) Resultaatcriteria: CaoToneelen Dens

110 afn (optiono&) 81 5 Rosult3atcriteria: (resultaatgebied) Resultaatcriteria: Resultaatcriteria: Totaal aant I nin Onvoldoende Matig Goad Uitstekend ns i i-b Ioopbaanbudget) )baanbeleid: ontwikkeling en toekomstverwachting (trainings- en functie en organicatie, ontwikkelingsperspectief in algemeen, :ArDoIasomstanaIç Overige afspraken Iii Totaalscore I Onvoldoonde I Matig I Goad Uitstekend Conclude en eventuele salarisstaptoekenning CaoTsneelen Dens V0317 met renvosi

111 82 IV. Per5oonhijke ontwikkolinglaanvullend commen Werknemer: Loidinggevende: Ceo Toneel en Oafs V0317 met renvool

112 83 Bijlage 5 Verblijfskostenregeling Algemeen Deze regeling voorziet in een tegemoetkoming in de verblijfskosten van optredend en voorstellings begeleidend personeel bij door de werkgever opgedragen werkzaamheden buiten de standplaats in Nederland dan wel in het buitenland. Onderstaande bedragen worden uitgekeerd als vaste vergoeding, tenzij met het medezeggenschaps orgaan is overeengekomen dat de vergoeding op declaratiebasis - tot het maximum van onderstaande bedtagen - wordt vergoed of tenzij bepaalde componenten geheel of gedeeltelijk in natura worden toegekend. De bedragen worden jaarlijks per 1 maart geindexeerd met het gemiddelde percentage van de Consumentenprijsindex (hotels, cafés, restaurants) van het CBS (Jaarmutatie CPI afgeleid) van januari tot en met december van het voorafgaande jaar, tot aan het maximum van de gerichte vrijstellingen zoals gepubliceerd in het Handboek Loonheffingen van de Belastingdienst. Artikel I Artikel 2 Toelichting verblijfskosten Nederland en Nederlandstalig België Ontbtvergoeding: Dit bedrag wordt alleen uitgekeerd ingeval van een overnachting, waarbij het ontbijt niet bij de door de werkgever betaalde overnachting is inbegrepen en ook niet door de werkgever wordt verzorgd. Kielne kosten component: Dit bedrag wordt uitgekeerd bij alle werkzaamheden buiten de standplaats. Lunchcomponent: Dit bedrag wordt uitgekeerd bij vertrek uit de standplaats voor 12:00 uur. Dinercomponent: Dit bedrag wordt uitgekeerd bij vertrek uit de standplaats voor 17:00 uur en terugkeer in de standplaats na uur dan wel na een overnachting elders. Avondcomponent technici: Dit bedrag wordt uitgekeerd aan technici ingeval van avondwerkzaamheden na uur buiten de standplaats. Toelichting verblijfskosten buitenland De bedragen worden tijdens reis en verblijf in het buitenland dagelijks uitgekeerd, tenzij componenten zijn inbegrepen bij de door de werkgever geregelde en betaalde accommodatie, worden verzorgd op de speellocatie of, in andere situaties met het medezeggenschapsorgaan is overeengekomen dat bepaalde componenten geheel of gedeeltelijk in natura worden toegekend. Artikel 3 Overzicht bedragen verblijfskosten Tegemoetkoming per 1 mazirt 2016 per 1 mzizirt 2017 verblijfskosten bedragen in euro s Componenten Nederland en buitcnland Nederland en buitenland Nede riandta hg Nede na ndsta hg elg1 Belgid Ontbijt ,76 9,93 Kleine kosten ,31 5,52 Lunch 12,36 15,82 12,57 16,09 Diner 26,24 20,85 26,69 Avond technici 6,15 7,88 Cao Toneel en Dans

113 84 Bijlage 6 Uitvoeringsregeling studiefacititeiten Algemeen Voor zover passend binnen hot reglement van hot loopbaanfonds, ondergebracht in hot Sociaal Fonds Podiumkuncten, zullen werkgevers en worknemers flnanciële ondersteunina uiiii aan van onaertaanae Depanngen. AikeI I Artikel 2 Werkingssfeer Doze regeling is van toepassing op alle werknemers die onder doze cao vallen, behalve op dancers aangezien op doze beroepcgroep de regehng OmschoNng Danc Nederland van toepassing is. Financiering 1. a. De kosten van een door de werkgover opgedragen studie die voor de uitoefening van een functie noodzakelijk is, worden voorl00% doorde werkgevergedragen. b. De kosten van een studie die in het belang van het wetk is, c.q. voortvloeit uit de functie of een te verwachten functie, zullen voor 50% door do werkgever worden gedragen, indien do studie met toestemming van do werkgever wordt gevolgd. In bijzondere gevallen kan do werkgevorsbijdrage op 75% wordon gosteld. 2. Indien de studie, bedoeld in lid la en lb, in een andere plaats dan de woonplaats van werknemer of do standplaats van hot gezolschap dient te worden gevolgd, worden do noodzakelijk gemaakto reis kosten vergoed volgons de bij hot gozelschap gebruikolijke regoling. 3. Onder de kosten van studio, zoals bedoold in lid 1 en 2 wordt vorstaan: noodzakelijk gemaakto cursus- en lesgelden; examen- en diplomakosten; aanschaffingskosten van vorplicht gesteld studiematoriaal. 4. Indien do werkgevor do onder lid lb bedoelde toostomming niot vorleent, dan zal dit schriftelijk, met vermelding van redonon, aan betrokkone kenbaar wordon gomaakt. 5. Indien de werknomer binnen een bopaaldo tormijn na hot beëindigen van do studie zijn Uienstverband met de werkgever beëindigt, dient de werknemer de door de werkgever gedragen kosten te vergoeden aan do werkgever. De Iengte van doze termijn wordt voor aanvang van de studio in ovorleg met do werknemer door de werkgever vastgesteld. Artikel 3 Studieverlof 1. Indien lessen tijdons do normale werktijden plaatsvinden, kan toestemming voor veof worden gegeven. 2. Lessen die buiten do normale worktijdon worden gevolgd, worden niet in werktijd gecompenseerd. 3. In verband met het afieggen van tontamens kunnen vjo dagen worden vorloend. Can Toheel en Dane

114 85 Bijiage 7A Stagebeleid Het inzetten van stagiairs in podiumkunstproducties dient meordere doelen. Enerzijds is het voor studenten noodzakelijk om hetgeen zij in de opleiding geleerd hebben, in do praktijk to leren toopassen. De stage maakt daarom onderdeol uit van hot onderwijscurriculum. Werkgevers nomen hun maatschappelijke verantwoordelijkhoid door studenten to bogeleiden en ondersteunen in eon praktijkstago. Anderzijds biedt het inzetten van stagiairs werkgevors de mogelijkhoid om de nieuwe professionals to leren konnon on hun talenten te ontdekken. Hot primairo doel van stages is hot loron in de praktijk aan de hand van door do student of opleiding aan to goven loerdoelen. Dit dient hot uitgangspunt to zijn bij hot worven en inzetten van stagiairs. Stagiairs zijn geon worknemers en dienen bovontallig to zijn. Naast doze positiovo aspecten voor studenten, werkgevers en opleidingen, signaleren sociale partners dat hot veelvuldig inzetten van stagiairs soms kan leiden tot ongewenste situaties. Doze doen zich voor wanneer stagiairs als goedkope arbeidskrachten do plaats innomon van reguliere worknemers en in hot bijzonder van pas afgestudoorde beroepsbeoefenaren. Voor doze laatste groep kan hot hierdoor lastig worden om do nodigo orvaring op te doen en voldoende work to (blijvon) vinden. Dok kan het bovonmatig inzetten van stagiairs loidon tot eon lagere kwaliteit van begeleiding door do instelling, hetgeen uit educatief oogpunt ongewenst is. Do werkgever diont to zorgen voor voldoonde tijd, ruimte en professionele capacitoit om do stagiair te begeleiden en op to leiden. Werkgovors zijn daarom verplicht om naast stagiairs, in eon evenwichtige verhouding, recent afgestudeerdon on reguliere werknemers in to (blijvon) zoffon. Workgevers hebben tevens de plicht om, samen met do opleidingen, to zorgen voor kwalitatief goede begeleiding en adequate randvoorwaarden in hot stagocontract. Zie hiervoor hot model stagoovereenkomst in deze cao. Cao Toneel en Dens

115 86 Bijiage 7B Model staaeovereenkomst voor dansers en acteurs in opleiding Ondergetekonde: Contractant 1, ondergotekonde (gozelcchap) gevestigd to. vertegenwoordigd door. verder to noemen hot gezelschap Contractant 2, mode ondergetekonde. gevectigd to vertogenwoordigd door vetder to noemen do opleiding (opleiding) Contractant 3, mode ondergetekende boning van do genoemdo opleiding, verder to noemen do ctagiair(e) Verklaren abs volgt to zijn overeongekomen: Geduronde (peñode) zal do stagiair(e) verbondon zijn aan hot gezolschap. Hot gezolechap biodt do ctagiair hot volgende: alloon voor dancctagiarn(s): eon dagelijkso training of warming up; do mogelijkheid tot het volgen van repetwos on hot inctudoron van repertoire athankolijk van do beclissing van do artictiek directeur als le, 2e of emergency cast; do mogelijkhoid tot hot opdoen van voorstellingsorvaning in do thoatervoorstellingen en precentatiec van hot gezelschap, athankelijk van do besliccing van do artistiek directeur; do mogelijkhoid cm hot programma van do opleiding to volgon godurondo vakantiedagon van hot gozelschap; do mogelijkheid om bij andere gezolschappen auditioc to doon; do mogelijkheid om bij do officiëbo diploma uitroiking van do oploiding aanwezig to zijn; do ctagiair ontvangt op voersteblingsdagon vorgoedingen conform do verblijfckostonvergoodingon in doze cao en eon beroepskcstenvergooding conform do bij werkgever geldonde rogobing; reiskosten die in hot kader van do stage in opdracht van hot gezolschap gemaakt moeton wordon, worden, veer zover nodig in aanvubbing op studontenkortingen op openbaar vorvoer, door hot gezolcchap vergood. Do stagiair(o) komt met hot gezolcchap on do opboiding overeen dat: doze fuhtime beschikbaar zal zijn veer hot volgen van lessen, ropotitios en hot uitvoeren (on bij wonen) van voorstollingon volgens hot goldende rooster van hot gozolcchap; doze godurende do contractporiode buiton het gozobschap goon work veer derden vernicht zondor do uitdrukkelijko schniftebijko toestemming van hot gezelcchap; doze bij verzuim aic govoig van ziekte, bbessure of em andono rodonen tonstond hiervan melding doet aan hot gezelcchap; doze tweemaandelijkc een afcpraak zal maken met do begebeidor van do opbeiding; doze voor roiskosten die in hot kader van do stage in opdracht van hot gezobschap gemaakt moeten worden zo veol mogelijk gebwik maakt van kortingsmogelijkheden in hot openbaar vervoer. Veer zovor dit niot mogolijk is worden do roickosten door hot gozelcchap vorgoed. Do opleiding komt met hot gezelschap on do stagiair overoon dat: zij do ctagiain via de opboiding verzekort togon wottebijke aanspnakobijkheidsñcico c; zij do stagiair geduronde do stageperiode deer eon stafdocent baat bogeboiden; zij contact onderhoudt met hot gezelsohap on do ctagiair gedurondo do stagepeniode. CaoToneelen Dens

116 87 Voor deze overeenkomst geldt een wuuuju tuccentijdse opzegtermijn van LWe maandr opgave van dringende roden. Op doze stage overeenkomst is hot (huishoudelijk) roglement van hot gezelcchap van toepascing. Aldus in drievoud oooemaakt on Ir1n4..., In 4-2. Namens do opleiding 3. Stagiair çaotoneel en Dens V0317 met renvosi

117 wanneet 88 Bijiage 8A Uitvoeringsregeling vergoeding eigen risico zorgkosten werknemers 1. Algemeen De regeling voorziet in het vergoeden van het wettelijk elgen risico van werknemers die als gevoig van arbeidsongeschiktheid veroorzaakt door werkzaamheden bij de werkgever, zorgkosten dienen te maken. Onder wettelijk eigen risico wordt verstaan hetjaarlijkse bedrag dat door de overheid als verplicht eigen risico wordt vastgesteld voor zorgkosten. 2. Voorwaarden vergoeding 1) Voor vergoeding van het wettelijk eigen risico komen uitsluitend medewerkers in aanmerking die op basis van een arbeidsovereenkomst bij de werkgever in dienst zijn en daarmee onder de cao vallen. 2) Vergoed wotden uitsluitend de onder het in enig jaar (resterende) wettelijk elgen risico vallende zorgkosten die het directe gevolg zijn van een bedrijfsongeval dat zich heeft voorgedaan tijdens de uitoefening van werkzaamheden verricht in dienst van de werkgever. Indien zich een dergelijk bedrijfsongeval heeft voorgedaan, meldt de werknemer dit zo spoedig mogelijk aan de wetkgever. Kosten binnen het weftelijk eigen sico als gevoig van blessures of aandoeningen die ontstaan zijn in privétijd of tijdens werkzaamheden voor derden worden niet vergoed. 3) Wanneer in enig jaar het eigen risico reeds is voldaan vanwege zorgkosten die niet tot de ondet punt 1 genoemde declarabele kosten behoren, kunnen - zich later in dit jaat alsnog een bedrijfsgeval voordoet - geen kosten meer op grand van deze vergoedingsregeling worden gedeclareerd. 3. Wijze van declareren Declaraties van het wettelijk eigen risico die aan bovenstaande voorwaarden voldoen, worden ten minste één maal per jaar behandeling genomen. De declaraties hebben in principe betrekking op het voorafgaande kalenderjaar. Wanneer een werknemer in januari nog geen volledig uitsluitsel heeft over de hoogte van het betaalde (resterende) wettelijk eigen risico, dienen de hiermee gemoeid gaande kosten in januari van het opvolgende jaar gedeclareerd te warden, tenzij de werkgever hiervoor een andere regeling trett. Het declareren van kosten is de individuele verantwoordelijkheid van elke werknemer. Declareren van het wettelijk eigen risico kan jaarlijks in januari of op een door de werkgever aan te geven moment op basis van een volledig ingevuld aanvraagformulier. Als bijiagen dienen fotokopieën te worden overlegd van facturen en een specificatie van de zorg verzekeraar van het (nog resterende) wettelijk eigen ñsico. Werknemers dienen het aanvraagformulier en de vereiste bijlagen voor de aangegeven deadline bij de werkgever in te leveren. Aanvragen zullen vertrouwelijk behandeld worden. 4. Beoordelingscommissie De aanvragen zijn uitsluitend ter beoordeling van een door de werkgever daartoe ingestelde commissie bestaande uit ten minste twee personen. De taken van deze commissie zijn het beoordelen van de aanvragen, het vaststellen van de vergoedingen en het laten uitkeren van de vergoedingen. De commissie behandelt alle gegevens met betrekking tot de aanvragen en medische behandelingen strikt vertrouwelijk. De commissie maakt uiterlijk in de maand mei schriftelijk haar besluiten bekend aan de aanvragers. Er kan niet gecorrespondeerd warden over beslissingen van de commissie. Wijze van betaling Goedgekeurde aanvragen warden door de werkgever als reguliere declaratie op het bankrekeningnummer van de betreffende werknemer gestort. CaoToiieelen Dans

118 . onoerstaanoe tlnnrknnla Annlnrn+nfnrm..Hnr,.. finn nn n In I,nelnn Toolichting flit vocrbooldformulier dient Is vriihliivendn handroiking. Do werkgever kan zelf eon formulior opetellen en rift voorbooldformulier ale checklist I Naam werknomer Functie worknemor fl s.. i:...ss...jf... UtILUI II II IUIUI IbLUUUIJI!4 WU! M1UIIIUI Eigon deico Ja& -,_n,wp.- -. L.. I I ULIJI wetteujk UlUbli zorgneico InnnnI,4n V.. vorqoeuon,., V.. betreffende jaar) onanaeitnaen nor WOItUIlIK etnen rcnn IIQfl k,. V..,.; Bohandolingen Soort bohandeling tzemaatcte r.osten eigen Datum Totalo koeten oigon ricico n:: A:s declaratieoverzicht I specificaflec zorgvorzekeraar en kopioön van befreffendo facturon (indien beschikbaar). Indien doze boecheiden niot of niot volledig zijn bijgeeloten, zal goon vorgooding plaatevindon. Hierbij vorklaart ondergetokonde dit aanvraagformuller naar waarhoid to hobbon ingovuld. Plaats, datum Handtekoning Ceo Toneel en Dens

119 - de - ondertekening ingeval 90 Bijlage 9 Artikel I Procedures Sociale Commissie Cao Toneel en Dans Taken, samenstelling en secretariaat van de Commissie 1. Ter bevordeng van een juiste en eenduidige interpretatie en toepassing van deze cao stellen sociale partners, Kunstenbond en NAPK, een Sociale Commissie Toneel en Dans (hierna de Commissie) in. De Commissie bestaat uit vier leden en vier plaatsvervangende eden, waarvan twee leden en twee plaatsvervangende leden warden benoemd door de NAPK en twee eden en twee plaatsvervangende leden door de Kunstenbond. De Commissie kiest ult haar midden een voorzitter, bij voorkeur zodanig dat deze functie beurtelings door één der sociale partners wordt uitgeoefend. Desgewenst kan de Commissie tijdelijk warden uitgebreid met een onafhankelijk voorzitter. Ingeval van een dispensatieverzoek wordt de Commissie verplicht uitgebreid met een onathankelijk voorzitter. 2. De taken van de Sociale Commissie zijn: a. Het geven van een standpunubeslissing of advies aan werkgever(s), werknemer(s), sociale partners of andere betrokkenen omtrent de uitleg en/of toepassing van bepalingen in deze cao; b. Het behandelen van een verzoek van werkgever(s) am dispensatie van (bepalingen in) deze cao, zie artikel 4 van deze bijiage; c. Het geven van zwaarwegend advies, aan werkgever(s) of werknemer(s), in geval van geschillen omtrent de uitleg en/of toepassing van de cao. Op verzoek van betrokken partijen kan het advies de status krijgen van een bindend advies. 3. Het secretariaat van de Commissie is gevestigd bij de NAPK, infonapk,nl. Artikel 2 Procedure indienen verzoek om standpunt of advies 1. Een verzoek om een stand punt/beslissing of advies over de interpretatie en/of toepassing van de cao kan door werkgevers, werknemers, Cao-partijen en andere betrokkenen op elk tijdstip per warden ingediend via infonapknl en wordt gericht aan het secretariaat van de Sociale Commissie Cao Toneel en Dans. 2. Een verzoek als bedoeld in lid 1 wordt slechts in behandeling genomen nadat het verzoek schriftelijk en gemotiveerd per is ingediend. Een verzoek om advies dient tenminste te bevatten: - volledige naam en adres van verzoeker en wederpartij(en); - op welk(e) bepaling(en) van de cao het verzoek betrekking heeft; feiten en omstandigheden die tot het geschil hebben geleid, de conclusie die daaruit volgens de eisende partij moet warden getrokken; door verzoeker en dagtekening. 3. Het secretariaat zendt het verzoekschrift met eventuele bijiagen binnen 14 dagen na ontvangst aan de eden en plaatsvervangende leden van de commissie, aismede van een geschil aan de wederpartij. 4. De wederpartij wordt in de gelegenheid gesteld am, binnen 21 dagen na verzending door het secretanaat van het verzoekschñft met eventuele bijlagen, een verweerschrift in te dienen bij de Commissie, door toezending aan het secretariaat. Het secretariaat stuurt het verweerschnft en eventuele bijiagen onverwijid door naar de Commissie. 5. Het secretariaat zendt een exemplaar van het verweerschnft binnen 14 dagen na ontvangst aan de eden en plaatsvervangende eden der Commissie, alsmede aan de eisende partij. Artikel 3 Procedure behandeling verzoek om standpunt of advies 1. De periode tussen de datum waarop de termijn voor indiening van het verweerschrift verstrijkt en de behandeling door de Commissie, bedraagt minimaal 21 dagen. 2. De zaak wordt bij voorkeur binnen twee maanden, maar uiterlijk binnen vier maanden nadat het Cao Toneel en Dens

120 91 verzoekschrift bij het secretariaat is ingediend, door de Commissie behandeld. 3. De Commissie kan, indien zi] daartoe op grond van het verzoek- en/of verweerschrift aanleiding ziet, partijen cm aanvullende schriftelijke reactie(s) en/of informatie vragen. De Commissie stelt per geval de termijn vast waarbinnen deze stukken moeten zijn ontvangen. Indien om nadere reactie(s) en/of informatie wordt gevraagd, wordt de zaak bij voorkeur binnen vier máanden, maar uiterlijk binnen zes maanden nadat het verzoekschrift is ingediend door de Commissie behandeld. 4. De Commissie kan, indien zij daartoe aanleiding ziet, partijen, getuigen of deskundigen voor het geven van nadere inhichtingen oproepen. Eon dergelijke oproeping geschiedt tenminste 14 dagen voor de bohandeling. 5. De Commissie besluit bij gewone meerderheid van stemmen en stelt haar advies vast buiten tegenwoordigheid van partijen bij het geschil. 6. De Commissie bepaalt welke kosten voor rekening van welke partij komen. Indien de werknemer tot (een gedeelte van) de kosten wordt veroordeeld, heeft de werkgever, met inachtneming van de wettelijke bepalingen, het recht om dit bedrag in mindering te brengen op het door de werkgever aan de werknemer verschuldigde salaris, met de verplichting om het aan de Commissie vorschuldigde bodrag binnen een week na de inhouding af te dragen. Onder kosten van partijen wordt niet begrepen de kosten van eventuele rechtskundige bijstand 7. Het advies wordt gemotiveerd en schriftolijk vastgesteld. Een door de voorzitter en secretaris ondertekend afschrift van het advies wordt binnen de gestelde termijn (vier of zes maanden), aan elk der partijen en aan alle (plaatsvorvangende) eden van de Commissie toegezonden. 8. De Commissie kan vanwege het belang van het advies voor de cao en het cao-overleg besluiten om het advies geanonimiseerd aan Sociale Partners toe te zenden. Partijon bij het geschil worden daarvan op de hoogte gesteld. Artikel 4 Dispensatieregeling 1. De Commissie kan op verzoek van werkgever(s) die onder de werkingssfeer van deze cao vallen, dispensatie verlenen van de toepassing van (bepalingen van) de cao. Cao-partijen geven hiermee uitvoering aan het advies van de Stichting van do Arbeid om dispensatie van een bedrijfstak-cao bij voorkeur zeif en transparant te regelen. 2. Een verzoek tot disponsatie van (bepalingen van ) do cao dient schriftelijk en gemotiveerd to worden ingediend bij het secretariaat van de Commissie per infonapk.rii. De Commissie is bevoegd cm namens cao-partijen op een dispensatieverzoek to beslissen. 3. Een verzoek om dispensatie dient tenminste to bevatten: - volledige naam en adres van verzoeker(s); - op welke bepaling(-en) van de cao het verzoek betrekking heeft; - motivoring van het verzoek; - ondertekening door verzoeker(s) en dagtekening. 4. Dispensatie van (bepalingen van) doze Cao kan wordon verleend wanneer de situatie bij de verzoeker(s) (tijdelijk) zo afwijkend is van hotgeen in do sector of in een van de segmenten daarvan gebruikelijk is, dat in redelijkheid niet van do werkgever(s) kan worden gevergd dat do cao( bepalingen) onverkort wordt of worden toegepast. 5. Do verzoeker verschaft desgovraagd binnen eon daartoe aangegeven termijn (aanvullende) gegevens en bescheiden, die voor do becordeling van hot verzoek nodig zijn. Een verzoek wordt in behandeling genomen nadat do verstrekte informatie voldoendo is voor do becordeling van hot verzoek. Cao foneel en Dens

121 92 6. De Commissie neemt binnen twee maanden na datum van ontvangst van het complete dossier van het dispensatieverzoek een schriftelijk en gemotiveerd besluit. De beslistermijn van twee maanden kan, indien nodig, met ten hoogste één maand worden verlengd. 7. Het secretariaat van de Commissie zendt zo spoedig mogelijk de schriftelijke beslissing aan de verzoeker. 8. Dispensatie wordt ten hoogste verleend voor de looptijd van de cao en kan onder beperkingen worden verleend; dat wil zeggen dat er voorwaarden en/of voorschriften aan de dispensatie kunnen worden verbonden. Indien een nieuwe cao van toepassing wordt, dient verzoeker desgewenst opnieuw een dispensatieverzoek in te dienen. Artikel 5 iroceaureie KOSTOfl Over de kosten van do Commissie en hot ecretaaat met betrekking tot de uitvoering van taken van Kunstenbond en NAPK nadere aft Cao Toneel en Dans V031? met renvooi

122 93 INDEX Algemeen verbindendverkiang 6 arbeids- en rusffijden algemeen 76 in het buitenland 19 in Nedetland 19 van het overige personeel 20 van overig personeel 76 van podiumkunstenaars 16, 18 van voorstellingsgebonden persone&. 16, 19 arbeidsongeschiktheid andere functie bij 16 ontslag wegens 12 opbouw vakantierechten 21 salaris tudens 16 verplichtingen werknemer bij 26 arbeidsovereenkomst 7, 9 bepaaidetijd 10 einde 72 loondoorbetaling en einde 16 opzegtermn 12 proeftijd 10 uitgebreide beschrving 70 arbeidstijdenbesluit 19 arbeidstijdenwet 19 atv-dagen 20 beeld- en geluidsregistraties 22 beoordelings6ysteem voorbeeld en formulier 80 beroepskosten 22 beschikbaarheid 17 bijscholing werknemer 24 buitengewoon verlof 21 buitenland arbeids- en rusttuden 79 werkzaamheden in 18 Gao bokendmaking 9 evaluatie 6 Iooptd 10 Looptijd 5 opzegging 10 tussontudse wijzigingen in sociaal oconomischo vothoudingen 9 werkingssfeet en karakter 9 combifunctionanssen 77 dagcontract 7 dagen en urenoverzicht 17 dancers omscholingsrogoling 29 dienstrooster aankondiging 17 dienstverband beeindiging 12 opzegging 12 dinerpauze 17 dispensatieregeling 91 duurzaam inzetbaarheid 23 Ioopbaanbeleid 23 duurzame inzetbaarheid 23, 24 eigen risico zorgkosten uitvoeringsregeling vergoeding 88 eigendommen 26 eindejaarsuitkering 15 feestdagen, nationale 20 functie en loongebouw invoering 12 functie- en loongebouw toepassing 73 functieraster 35 functioneringsgesprek 13, 78 voorbeoidformulier 78 geheimhouding 26 indiensttreding 10, 11 inzetbaarheid 23 loondoorbetaling 16 loongebouw 2017en dansershnb 34 Ioonontwikkeling 15 Ioopbaanbeleid 23 Ioopbaanbudget 23 Iunchpauze 17 medezeggenschapsorgaan 7 medisch onderzoek tijdens dienstvorband 11 voor aanvang dienstverband 17 minimum cao 9 Omscholing Dane Nederland Omscho!ingsrogeling 5 premieontwikkeling 5 omccholingsrogeling dancers 29 financiering 29 ontslag op staande voet 12 opzegtermijn 72 overlijden uitkering bij 16 pauzeregeling 17 pensioen pensicenfonds 29 pensiconpromie 29 pencicenregeling 29 voortzetting opbouw 25 pensioenregeling uitbreiding vorplichtst&iing 6 proeftijd 12 publiciteit medewerking aan 22 CaoToneelen Dans

123 94 referentiefuncties 12, 35, 36 omschruvingen 37 raster 35 regietoeslag (theater) 54 reorganisatie 25 rusttijden 18 salaris ontwikkaling 5 stappon 13, 32 vathoging 5 salarisstappen 13 Sociaal Fonds Podiumkunsten loopbaanfondc regaling sociaalfondc regelingon sociaal plan algemeen 25 doelgroep 25 financiële bijdrage mobiiteit of omscholing26 transitievergoeding 25 verplichtingen van de werknemer 26 voortzetting pensloen 25 Sociale Commissie Cao Toneel en Dans algemeen 30 dispensatieregeling 91 procedure behandeling verzoekschrift 90 procedure indienen verzoekschrift 90 procedurele kosten 92 procedures 90 taken, samenstelling en secretariaat 90 stagebeleid algemeen 85 model stage overoonkomst 86 stagevergoeding 30 stagiair 30, 86 wettelliko aansnrakelllkheid 86 studie vergoeding reiskosten 84 studiefaciliteiten en bijscholing uitvoeringsrogoling 84 studieverlof 24, 84 tournees en informatieverstrekking OR 18 transitievergoeding 29 uitlening 28 uitvoengsregeling studiefaciliteiten 84 uitzendkrachten 30 vakantie 20 toeslag 15 vakantie en atv 20 vakbondscontributie 23 verblijfskostenregeling 83 vetgoeding beroepskosten 22 bu medewerking aan registraties van beeld en geluid 22 bi] werkzaamheden buiten standplaats 22 declaratieformulier aigen risico zorgkosten89 elgen risico zorgverzekering 23 stage 30 uitvoeringsregeling elgen risico zorgkosten88 vakbondscontributies 23 verbbjfskosten buitenland 83 verblijfskosten Nederland en Nederlandstalig Belgie 83 voorstellingsgebonden functies/personeel 16, 19 voorstellingsvrije weken acteurs 18 vrije dagen 20 awvijkende afspraken 18 bustudie 84 werken voor derden 28 werkgever verplichtingen 26 wettelijke aansprakelkheid 28 werknemer bijscholing 24 werkzaamheden in buitenland 18 werkzaamheden buiten de standptaatsl7, 19, 20, 22, 83 wettelijke aansprakelijkheid staglair 86 werkgever 28 ww derde WWjaar 5 zorgverzekering vergoeding eigen risico 23 zzp er 9 Cao Toneel en Dans