Algemeen. Knelpunt. Initiatief BESTUURLIJKE AANDACHT VOOR CRISISBEHEERSING; NOTITIE OTO STUURGROEP 11 JULI juli 2013
|
|
- Anke van Veen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Algemeen Het landelijk platform OTO buigt zich al enige tijd over het thema van bestuurlijke aandacht voor het onderwerp crisisbeheersing, rampenbestrijding en integrale veiligheid. Steeds meer raken deze begrippen verweven en is een integrale benadering vereist. Dit blijkt ook uit recente landelijke publicaties zoals de leidraad crisisorganisatie in zorginstellingen en het kwaliteitskader crisisbeheersing en OTO. Ook het communicatieplatform voor de zorg SKIPR maakte onlangs nog melding van de noodzaak van een portefeuillehouder integrale veiligheid binnen de Raad van Bestuur van een ziekenhuis. Bestuurders (strategisch niveau) zijn een zeer belangrijke schakel binnen de veiligheidsketen. In de voorbereidende fase dienen zij mensen en (financiële) middelen vrij te maken en zullen visie, risicoanalyse en beleid nodig zijn. In de uitvoerende fase wanneer een incident, ramp of crisis zich aandient, geven zij leiding aan de crisisorganisatie (crisisbeleidsteam) en zijn verantwoordelijk voor alle te nemen maatregelen. Sinds 2008 is het OTO stimuleringsprogramma van het Ministerie van VWS in realisatie. Dit programma beoogt de zorgsector Nederland beter voor te bereiden op grootschalige rampen en crisissituaties. De afgelopen 4 jaren zijn duidelijke stappen voorwaarts gemaakt, maar het gewenste kwaliteitsniveau is nog niet overal bereikt. Het op de bestuurlijke agenda plaatsen van dit onderwerp blijft een lastig punt, waar nog verbetering in dient te worden gerealiseerd. Knelpunt Uit onderzoeken en evaluaties van rampen en crisissituaties blijkt doorgaans dat het wat betreft het operationele niveau (spoedeisende hulp, OK, IC, ambulancezorg e.d.) wel goed zit. Deze functionarissen vervullen tijdens crisissituaties veelal dezelfde taken die zij elke dag uitvoeren. Op tactisch (directie) en strategisch (bestuurlijk) niveau ligt dit evenwel anders. In tijden van opgeschaalde zorg vervullen zij een rol die sterk afwijkt van hetgeen men dagelijks gewend is te doen. Daar gaat het dan ook vaak mis. Bovendien hebben bestuurders in hun drukke agenda s veelal te weinig tijd om aandacht te besteden aan dit onderwerp. Ditzelfde geldt overigens ook voor de toezichthouders, die de laatste tijd in de media regelmatig worden bekritiseerd, omdat zij niet adequaat hebben gereageerd op ontstane crisissituaties. Dit zal moeten verbeteren. Wanneer de aandacht voor crisisbeheersing tot in de haarvaten van de organisatie (top-down) is verankerd, dan pas zal het stimuleringsprogramma van de Minister als een succes kunnen worden bestempeld. Initiatief Vanuit het landelijk platform OTO is een werkgroep geformeerd bestaande uit 4 personen (Hélène Bergs, Clarien Schoeren, Karin van den Berg en Gert-Jan Ludden) en zij hebben een eerste aanzet gegeven tot suggesties ter verbetering van de bestuurlijke bewustwording voor crisisbeheersing en rampenbestrijding. Initiatiefnemers stellen deze notitie op om de discussie rond dit thema aan te wakkeren en te verkennen welke vervolgacties er binnen het OTO stimuleringsprogramma (landelijk en/of regionaal) wenselijk c.q. noodzakelijk zijn. 1
2 Van klassieke rampenbestrijding naar moderne crisisbeheersing Sinds het jaar 2000 (Millenniumproblematiek) is in Nederland de focus verplaatst van klassieke rampenbestrijding naar moderne crisisbeheersing. Naast de flitsrampen worden we ook geconfronteerd met meer sluimerende en langdurige crisissituaties zoals een pandemie, dierziekten, kredietcrisis, latente dreiging van terreur en cybercrime, integriteitskwesties, agressie tegen hulpverleners, klimaatverandering, stroom/ict uitval en dergelijke. Belangrijke kenmerken van deze crisissituaties zijn een sterke verwevenheid tussen nationale en internationale veiligheid, veel meer een top-down benadering dan bottum up (eerdere inmenging van de overheid), veel complexer van aard en omvang en deze crises vergen veel professioneler (bestuurlijk) leiderschap. Deze crisissituaties hebben veel impact en zijn aanleiding dat zorginstellingen worden geconfronteerd met gebeurtenissen die de zorgcontinuïteit ernstig schaden en die vaak aanleiding zijn tot opschaling van een interne crisisorganisatie. Recente voorbeelden hiervan zijn de stroomuitval en brand in het Meander Medisch Centrum, de infectieziekte uitbraak in het Maasstad ziekenhuis, de brand in Rivierduinen en de Geinsche hof, de kwestie Jansen-Steur en het faillissement van het Ruwaard van Putten ziekenhuis te Spijkenisse. Deze gebeurtenissen liggen onder het vergrootglas van de politiek en de media en met enige regelmaat zie je bestuurders dan ook bij Pauw en Witteman uitleg geven waarom dingen fout zijn gegaan en hoe deze in de toekomst zijn te voorkomen. Uitdagingen voor bestuurders Met risicoanalyses, crisisplanvorming en OTO activiteiten zullen zorginstellingen naast de aandacht voor flitsrampen (slachtofferopvang) steeds meer moeten inspelen op de modernere crisissituaties. De nadruk ligt dan niet alleen op het actueel houden en oefenen van het (ZI)ROP, maar ook op het bedrijfsnoodplan en het business continuïteitsplan. Recent onderzoek van het COT instituut voor veiligheid en crisismanagement heeft aangetoond dat de preparatiefase op dit soort crisissituaties van essentieel belang is en dat bestuurders van zorginstellingen met twaalf uitdagingen worden geconfronteerd 1, namelijk: a. Zorgen dat de basis van het crisismanagement op orde is (alarmering, opschaling, informatievoorziening en command en control). b. Een heldere verdeling van verantwoordelijkheden, bevoegdheden en taken en het tijdig informeren van directie en bestuur (wie, wat, waar en wanneer?). c. Leiderschap tonen (combinatie van de rollen van voorzitter CBT, beslisser, boegbeeld, werkgever en/of zorgprofessional is voor bestuurders een grote uitdaging).. d. Aan kunnen sluiten bij het crisismanagement van de overheid (veiligheidsregio s, gemeenten, operationele diensten, private instanties en kenniscentra). e. Feiten in beeld krijgen (goede beeldvorming, oordeelsvorming en besluitvorming; nieuwe ontwikkeling hierbij is het netcentrische werken). f. Tijdig, zorgvuldig en adequaat informeren van slachtoffers en familieleden (van cruciaal belang, geen informatie achterhouden en transparantie betrachten). 1 Zie artikel van calamiteitenbestrijding naar crisismanagement in de zorg; twaalf uitdagingen voor bestuurders van Marco Zannoni & Annette van Es van oktober
3 g. Adequate interne en externe communicatie realiseren (3 hoofddoelstellingen van communicatie zijn betekenisgeving, informatievoorziening en schadebeperking; verder aandacht voor het gebruik van social media). h. Realiseren van zorg continuïteit (gegarandeerde patiëntveiligheid staat hierbij voorop). i. Adequaat omgaan met privacy (belangen slachtoffers versus belang crisismanagement). j. Omgaan met onderzoeken & toezicht. Eigen onderzoek, IGZ, Onderzoekraad voor Veiligheid, OM, gemeenten e.d. Veelal starten de onderzoeken al tijdens de crisissituatie. k. Betrekken Raad van Toezicht, IGZ en medezeggenschap (cliënten en medewerkers). l. Integrale aanpak doorzetten in de na(zorg)fase (communicatie, rouw en herdenken, psychosociale zorg, herstel, strafrechtelijke en juridische aspecten, claims e.d.). Verbeteren bestuurlijke bewustwording (10 suggesties) Uit een eerste verkennende oriëntatie aan de hand van dossierstudie, gesprekken met bestuurders en ervaringen uit audits, is een aantal verschillende mogelijkheden gebleken om bestuurders intensiever te betrekken bij alle ontwikkelingen op het terrein van de crisisbeheersing, rampenbestrijding en integrale veiligheid. Een tiental suggesties worden hieronder nader toegelicht. a. Bestuurlijk dashboard. Voor bestuurders is veiligheid en crisisbeheersing veelal een versnipperd thema is. Er is veel informatie dat de bestuurderstafel bereikt, doch zelden in samenhang. De vraag is dan ook hoe de bestuurder stuurt op veiligheid? Veelal is er sprake van een reactieve sturing, in reactie op rapporten, audits, klachten e.d. Wij pleiten voor een (pro)actieve sturing. Het betreft hier zowel kwantitatieve als kwalitatieve informatie dat vastgelegd kan worden in een bestuurlijk dashboard. Onderwerpen daarbij kunnen zijn: veiligheidsbeleving patiënten en medewerkers, trends in incidenten, relevante beleidsontwikkelingen, verzuimcijfers, OTO verslagen e.d.) b. Veiligheidsvisie. In feite is dit de bestuurlijke norm voor veiligheid en crisisbeheersing binnen de zorginstelling. Deze visie en beleidsuitgangspunten (veiligheid mission statement) gelden als leidraad voor de gehele organisatie. De visie is een combinatie van inhoud (definities, scope), taken/verantwoordelijkheden/ bevoegdheden en proces (informatie, besluitvorming). De visie is als richtinggevend kader de kapstok waar alle andere activiteiten en gewenste attitude aan zijn gerelateerd 2. c. Planvorming. Jaarlijks dient de Raad van Bestuur / Directie van een zorginstelling goedkeuring te geven aan (de update van) het integrale crisisplan en het OTO jaarplan. Dit noopt de bestuurder tot periodieke aandacht voor dit thema. Verder is het belangrijk het thema van de bestuurlijke awareness ook als speerpunt op te nemen in de regionale meerjarige beleidsplannen OTO en de regionale jaarplannen OTO van de ROAZ regio s. d. Informatie/afspraken. Een voortdurende informatiestroom over veiligheid en crisisbeheersing richting bestuurders is belangrijk. Daarmee wordt het onderwerp in de belangstelling gehouden. Tal van instrumenten kan hiervoor worden gebruikt. Voorbeelden zijn: gesprekken van de crisiscoördinator en ROP coördinator met het bestuur; gesprekken tussen bestuur en delegaties uit de regio (DPG, Vz ROAZ, Directeur GHOR, OTO coördinator e.d.); het verspreiden van managementrapportages en nieuwsbrieven over bijvoorbeeld de voortgang van het OTO stimuleringsprogramma; concrete afspraken over de wederzijdse verwachtingen tussen de zorginstelling en de DPG/GHOR/VR in de convenanten en het onder de aandacht 2 Zie ook artikel Realistische veiligheid in de zorg: bestuurders aan zet van Marco Zannoni en Dora Horjus van 27 februari
4 brengen van relevante artikelen en publicaties zoals bijvoorbeeld notities van kenniscentra over bestuurlijke visie op veiligheid en briefwisseling van het ministerie over brandveiligheid en CBRN; e. OTO activiteiten (Masterclass!). Het is een uitdaging bestuurders te betrekken bij opleidingen, trainingen en oefeningen. De recent door het LNAZ opgestelde kwalificatieprofielen voor sleutelfunctionarissen, de OTO kaarten en de wegwijzer effectief oefenen kunnen hiertoe bijdragen. Bij teamtrainingen en oefeningen lukt het doorgaans nog wel de bestuurders aan tafel te krijgen, alhoewel de frequentie van oefeningen en het realistische karakter kan worden verbeterd. Bij opleidingen wordt het lastiger, ook al worden creatieve mogelijkheden van e- learning, bestuurlijke kenniskringen, aandacht voor risico- en crisiscommunicatie en bestuurlijke gaming uitgeprobeerd. De recent landelijk ontwikkelde Masterclass crisisbeheersing voor bestuurders van zorginstellingen is eveneens een mooi initiatief. Deze korte en krachtige opleiding start in december 2013 en biedt aan bestuurders een mooie gelegenheid de kennis op dit terrein te verdiepen en het kennissennetwerk te verbreden. f. Inspecties en intercollegiale visitaties. Deze instrumenten alsmede de zelfevaluatie uit het kwaliteitskader crisisbeheersing en OTO kunnen de bestuurders stimuleren meer met dit onderwerp bezig te zijn. JCI, NIAZ, HKZ en bezoeken van de IGZ zijn belangrijke audits waar bestuurders veel belang aan hechten, omdat daar doorgaans een accreditatie van de zorginstelling van afhangt. Dit mag overigens geen argument zijn voor bestuurders om dan pas in beweging te komen. Het streven is naar een continu voldoende intrinsieke motivatie voor dit onderwerp. g. Positionering adviseurs. Veiligheid en crisisbeheersing is een containerbegrip. Bestuurders krijgen veel adviezen vanuit verschillende lagen van de organisatie. Dat maakt prioritering en besluitvorming lastig. Adviseurs als crisiscoördinator en ROP coördinator zijn vaak te diep in de organisatie gepositioneerd waardoor er veel ambtelijke tussenlagen zijn. Het verdient aanbeveling meer senioriteit op het terrein van crisisbeheersing en integrale veiligheid dicht tegen de bestuurslaag te positioneren (bijvoorbeeld een regisseur/adviseur crisisbeheersing en integrale veiligheid in de stafdirectie). Er dient ook uiteraard ook geïnvesteerd te worden in het deskundigheidsniveau van deze functionarissen. h. Denktank bestuurders. Een andere benadering is bestuurders in een informele omgeving bijeen te laten komen en te discussiëren over een actueel onderwerp van crisisbeheersing of rampenbestrijding. Bijvoorbeeld als focusgroep onder het ROAZ. Met de uitkomsten van deze discussies kunnen gewenste effecten worden bereikt. Bijvoorbeeld een publicatie of het starten van een specifiek project. Deze actie kan sectoraal en monodisciplinair worden uitgevoerd, maar zeker ook intersectoraal en multidisciplinair. i. Lessons learned. Bestuurders die een echte ramp of crisissituatie hebben meegemaakt weten wat dat betekent en welke impact dat heeft op de organisatie. Deze crisiservaring draagt doorgaans in positieve mate bij aan bewustwording en aandacht voor deze materie. Bestuurders die deze ervaring hebben opgedaan zouden hun kennis en bevindingen kunnen delen met collegae die geen ervaringen hebben met crisissituaties. Dit past ook in het beeld dat in Nederland in algemene zin te weinig wordt geleerd van rampen en crises uit het verleden. Verbetering hierin kan worden aangebracht met filmbeelden waarin sleutelfunctionarissen hun crisiservaringen met anderen delen. Verder is het ook belangrijk te leren van buitenlandse rampen en crisissituaties. Dit fenomeen mag niet worden onderschat en voorkomen moet worden dat we in Nederland gaan navelstaren. 4
5 j. Gemeente en veiligheidsregio. Crisisbeheersing en integrale veiligheid vergen een multidisciplinaire benadering waarbij de gemeenten en de veiligheidsregio s doorgaans in de lead zijn (GRIP 3 en GRIP 4). Bestuurders van zorginstellingen zouden meer kunnen aanhaken op kennis- en kennissen netwerken crisisbeheersing die reeds bestaan op lokaal en regionaal niveau. De ketenregisseurs GHOR en netwerken acute zorg dienen hierin meer te coördineren en stimuleren. Toezichthouders Deze categorie vergt bijzondere aandacht. Het zijn vaak ex-bestuurders. Wanneer de kennis van crisisbeheersing en veiligheid van bestuurders omhoog gaat, dan komt er ook een kwaliteitsimpuls bij toezichthouders. Een inhaalslag is evenwel gewenst. Het voorstel is het onderwerp crisisbeheersing en integrale veiligheid een vaste plaats te geven op de agenda s van het periodiek overleg tussen bestuurders van zorginstellingen met hun toezichtsorganen. De bedenkers van de masterclass crisisbeheersing overwegen ook een specifiek op toezichthouders geënte masterclass te ontwikkelen in Voorstel Het voorstel is deze gespreksnotitie te agenderen in de landelijke stuurgroep OTO op 11 juli Voor een succesvolle uitrol van bovenstaand initiatief is commitment van de stuurgroep van groot belang. Vele in deze notitie gemaakte opmerkingen zijn tips en suggesties waarmee zorginstellingen en ROAZ regio s hun voordeel kunnen doen. Wellicht zijn er een of meerdere elementen uit te lichten die als landelijk project in 2013 en 2014 verder kunnen worden uitgewerkt. De bovenstaande onder de punten a, b, e (wat betreft de masterclass crisisbeheersing), g en i vermelde suggesties alsmede de borging van het onderwerp op de agenda met de raden van toezicht lenen zich hiervoor. De overige suggesties zijn voornamelijk op decentraal niveau (lokaal/regionaal) verder te professionaliseren. Initiatiefnemers: Karin van den Berg Clarien Schoeren Gert-Jan Ludden Hélène Bergs 5
Meerjarenbeleidsplan Crisisbeheersing en OTO Datum : Versie : 1.0 Vastgesteld : Focusgroep ROAZ
Meerjarenbeleidsplan Crisisbeheersing en OTO 2017-2020 Datum : 25-11-2016 Versie : 1.0 Vastgesteld : Focusgroep 13-10-2016 ROAZ 1 Voorwoord Landelijke en regionale ontwikkelingen maken dat crisisbeheersing
Nadere informatieVoorzitter Crisisbeleidsteam
- generieke - - Voorzitter Crisisbeleidsteam Naam: Reguliere functie: Crisisfunctie sinds: ROP-coördinator: Organisatie: Periode: Typering van de functie De voorzitter van het Crisisbeleidsteam is (in
Nadere informatieVeiligheids- en crisismanagement in de zorg: 3 ontwikkelingen op strategisch niveau Marco Zannoni mei 2014
Veiligheids- en crisismanagement in de zorg: 3 ontwikkelingen op strategisch niveau Marco Zannoni mei 2014 COT: 25 jaar ervaring in oefeningen, onderzoek en advies 1 Artikelen 2 Crisis = impact Ontwikkeling
Nadere informatieVisie op crisismanagement in de zorgsector en de toegevoegde waarde van een Integraal Crisisplan. All hazard voorbereid zijn (1 van 3)
Visie op crisismanagement in de zorgsector en de toegevoegde waarde van een Integraal Crisisplan All hazard voorbereid zijn (1 van 3) Versie 1.0 11 november 2014 Voorwoord Zorginstellingen zijn vanuit
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan OTO Limburg
Meerjarenbeleidsplan OTO Limburg 2016-2018 De ingezette koers van professionaliseren, profileren en positioneren vervolgen Clarien Schoeren (Coördinator OTO-Limburg en Abderrahman Kaouass (COT) Hoe komen
Nadere informatieAlgemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen
AGENDAPUNT 2 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 12 december 2014 Strategische Agenda Crisisbeheersing In Veiligheidsregio Groningen werken wij met acht crisispartners (Brandweer, Politie,
Nadere informatieJulius Academy. Masterclass Crisisbeheersing 2016. Voor bestuurders en leden Crisisbeleidsteam van Zorginstellingen
Julius Academy Masterclass Crisisbeheersing 2016 Voor bestuurders en leden Crisisbeleidsteam van Zorginstellingen MASTERCLASS CRISISBEHEERSING VOOR BESTUURDERS EN LEDEN CRISISBELEIDSTEAM IN ZORGINSTELLINGEN
Nadere informatieInhoudsopgave. 1 t.b.v. Geestelijke Gezondheidszorginstellingen, Verpleeg- en Verzorgingshuizen, Thuiszorg en RAV
- specifieke - - Inhoudsopgave OTO-kaart ZiROP-coördinator 3 OTO-kaart Crisiscoördinator Ziekenhuis 5 OTO-kaart Coördinator Crisisteam GGD 7 OTO-kaart GROP-coördinator 9 OTO-kaart Procesleider GGD 11 OTO-kaart
Nadere informatieMasterclass Crisisbeheersing voor bestuurders van zorginstellingen
Masterclass Crisisbeheersing voor bestuurders van zorginstellingen Een masterclass voor bestuurders van zorginstellingen, gericht op crisisbeheersing, rampenbestrijding en integrale veiligheid. Georganiseerd
Nadere informatieVeiligheidregio s en zorginstellingen Samen werken aan zorgcontinuïteit
Veiligheidregio s en zorginstellingen Samen werken aan zorgcontinuïteit Ivonne Vliek Veiligheidsregio Utrecht i.vliek@vru.nl / 088-878 4137 GHOR BGC Geneeskundige Hulpverlening Bureau Gemeentelijke Crisisbeheersing
Nadere informatieMasterclass Crisisbeheersing. voor bestuurders van zorginstellingen
Masterclass Crisisbeheersing voor bestuurders van zorginstellingen Een masterclass voor bestuurders van zorginstellingen, gericht op crisisbeheersing, rampenbestrijding en integrale veiligheid. Georganiseerd
Nadere informatieKwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO
Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO De zorgsector aantoonbaar voorbereid op rampen en crises Landelijke Huisartsen Vereniging inhoudsopgave Inhoudsopgave I Voorwoord 5 II Definities 9 III Leeswijzer
Nadere informatieLandelijk Meerjarenplan Crisisbeheersing en OTO 2014-2015
Landelijk Meerjarenplan Crisisbeheersing en OTO 2014-2015 Verdere professionalisering, borging en verantwoording Auteur: OTO Platform Datum: 1 mei 2014 Versie: 1.0 Inhoud 1. Inleiding...3 2. Volwassenheid
Nadere informatieSYMPOSIUM ONDERWIJS EN CRISIS
SYMPOSIUM ONDERWIJS EN CRISIS Paul Geurts Bestuursadviseur openbare orde en veiligheid gemeente Tilburg Niko van den Hout Coördinator BHV & crisismanagement Onderwijsgroep Tilburg Fysieke calamiteiten
Nadere informatieVanaf april zal het ROAZ gaan werken in een nieuwe organisatiestructuur.
Nieuwsbrief nr#10 maart 2013 Door Gert-Jan Ludden Projectleider Simultaan Voorwoord De eerste nieuwsbrief van het project Simultaan in 2013 is al weer een feit. Het eerste kwartaal zijn door de zorginstellingen,
Nadere informatieOpleiding Crisiscoördinator Zorginstelling (CCZ)
Opleiding Crisiscoördinator Zorginstelling (CCZ) Noord Nederland 2015 Een praktische opleiding over continuïteitsplanning, crisismanagement en crisiscommunicatie Inleiding Zorginstellingen zijn kwetsbare
Nadere informatieKwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO
addendum Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO De zorgsector aantoonbaar voorbereid op rampen en crises Landelijke Huisartsen Vereniging inhoudsopgave Inhoudsopgave I Voorwoord 5 II Definities III Leeswijzer
Nadere informatieKwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO De zorgsector aantoonbaar voorbereid op rampen en crises
Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO Opsteller: Werkgroep OTO kwaliteit en effectmeting Datum: 26 november 2012 Versie: 3.0 conceptversie Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO Voorwoord 3 Definities
Nadere informatieKwaliteitskader Crisisbeheersing
Terugblik symposium 7 maart 2013 breukelen Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO De zorgsector aantoonbaar voorbereid op rampen en crises Voorbereiding op rampen en crises staat in alle sectoren volop
Nadere informatieOpleiding Crisiscoördinator Zorginstelling (CCZ)
Opleiding Crisiscoördinator Zorginstelling (CCZ) 2017/2018 Een praktische opleiding over bedrijfscontinuïteitsmanagement, crisismanagement en crisiscommunicatie Inleiding Zorginstellingen zijn kwetsbare
Nadere informatieImplementatie- en OTO-wijzer Integraal Crisisplan voor de zorgsector. All hazard voorbereid zijn (3 van 3)
Implementatie- en OTO-wijzer Integraal Crisisplan voor de zorgsector All hazard voorbereid zijn (3 van 3) Versie 1.0 11 november 2014 Voorwoord Zorginstellingen zijn vanuit de vigerende wetgeving onder
Nadere informatieOvereenkomst Groene Hart Ziekenhuis - Veiligheidsregio Hollands Midden
Overeenkomst Groene Hart Ziekenhuis - Veiligheidsregio Hollands Midden B.7 bijlage 2 Ondergetekenden, en de Veiligheidsregio Hollands Midden, gevestigd te Leiden, rechtsgeldig vertegenwoordigd door drs.
Nadere informatieAan de slag met continuïteitsplanning, crisisbeheersing en crisiscommunicatie.
Aan de slag met continuïteitsplanning, crisisbeheersing en crisiscommunicatie. Praktische cursus Operationeel Crisiscoördinator Zorginstellingen De stroom valt uit. Een lekkage in een zuurstoftank. Uitslaande
Nadere informatieOpleidingsgids Compaijen C&C
Opleidingsgids Compaijen C&C Compaijen Crisismanagement & Communicatie, Johan Huizingalaan 763A, 1066 VH Amsterdam E: tom@compaijen.com; T: 020-2617649; KvK: 67578713; www.compaijen.com 1 De opleidingen
Nadere informatieOpleiding Liaison CoPI voor zorginstellingen
Opleiding Liaison CoPI voor zorginstellingen Uitgangspunten Opdracht Ontwikkelen van een opleiding om vertegenwoordigers van zorginstellingen toe te rusten als liaison in het CoPI. Pilot voor vijf Limburgse
Nadere informatieOpleidingsgids Compaijen C&C
Opleidingsgids Compaijen C&C Compaijen Crisismanagement & Communicatie, Johan Huizingalaan 763A, 1066 VH Amsterdam E: tom@compaijen.com; T: 020-2617649; KvK: 67578713; www.compaijen.com 1 De opleidingen
Nadere informatieWinterseizoen 17 / 18 Het beheersen van zorgcontinuïteit in de regio
Winterseizoen 17 / 18 Het beheersen van zorgcontinuïteit in de regio Legenda 1. Basis en verschil andere crises. Waarom was dit bijzonder? 2. Beeld. Over verkeerde aannames over afgelopen griepseizoen
Nadere informatieKwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO 2.0
Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO 2.0 DE ZORGSECTOR AANTOONBAAR VOORBEREID OP RAMPEN EN CRISES Landelijke Huisartsen Vereniging INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave I Voorwoord 5 II Begrippenkader 9 III Leeswijzer
Nadere informatieScenariokaart Verstoring kritieke processen door uitval / verstoring ICT
Scenariokaart Verstoring kritieke processen door uitval / verstoring ICT Onderstaande scenariokaart is speciaal ontwikkeld voor gebruik tijdens de bijeenkomsten van een crisisteam 1 (crisis(beleidsteam)).
Nadere informatieDE NIEUWE GHOR. 24 NOVEMBER 2011 Jan Woldman
DE NIEUWE GHOR 24 NOVEMBER 2011 Jan Woldman De GHOR komt in de pubertijd 13 jaar WAT NU? Andere omgeving Nieuwe Rector Nieuwe conrectrice De werelden van zorg en veiligheid Wetgeving Departement Sturing
Nadere informatieSamen voor de beste zorg
Samen voor de beste zorg Introductie TraumaNet AMC ondersteunt, stimuleert en faciliteert alle ketenpartners in de acute zorg met als doel om ervoor te zorgen dat de acute patiënt zo snel mogelijk de best
Nadere informatieKwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO 2.0
Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO 2.0 DE ZORGSECTOR AANTOONBAAR VOORBEREID OP RAMPEN EN CRISES Landelijke Huisartsen Vereniging 2 INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave I Voorwoord 5 II Begrippenkader 9 III
Nadere informatieJaarplan 2015. OTO-Limburg. Professionaliseren, Profileren en Positioneren. Versie 0.1
Jaarplan 2015 OTO-Limburg Professionaliseren, Profileren en Positioneren Versie 0.1 1 Inhoud Ketenpartners OTO Limburg Blz. 2 1. Missie Blz. 3 2. Inleiding Blz. 4 3. Visie Blz. 5 4. Doelstelling. Blz.
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan Crisisbeheersing en OTO Noord Nederland. (Drenthe, Groningen en Friesland)
Meerjarenbeleidsplan Crisisbeheersing en OTO 2016-2020 Noord Nederland (Drenthe, Groningen en Friesland) Auteur: Opdrachtgever: Stuurgroep Cycloon ROAZ Drenthe/Groningen en ROAZ Friesland Datum: 30 september
Nadere informatieCONVENANT. SLOTERVAART ZIEKENHUIS VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES
CONVENANT SLOTERVAART ZIEKENHUIS VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES 2012 Ondergetekenden: 1. Het Slotervaart, gevestigd te Amsterdam, in deze rechtsgeldig
Nadere informatieInformatievoorziening en crisiscommunicatie
Nieuwsbrief nr#14 april 2014 Door Gert-Jan Ludden Projectleider crisisbeheersing en OTO Voorwoord Begin 2015 moeten alle zorginstellingen binnen onze regio voldoen aan het minimum normenkader zoals dat
Nadere informatieOvereenkomst betreffende de samenwerking tussen
Overeenkomst betreffende de samenwerking tussen Veiligheidsregio Zeeland & Ziekenhuis ZorgSaam & Ziekenhuis ADRZ. 2/10 Overeenkomst betreffendee de samenwerking tussen de Veiligheidsregio Zeeland en de
Nadere informatieCBRN Opleidingsplan SEH afdelingen Ziekenhuizen 2012-2013
CBRN Opleidingsplan SEH afdelingen Ziekenhuizen 2012-2013 Opgesteld door Regionaal CBRN-OTO project Auteur C. de Groot Versie 1.1 Datum 19 juli 2012 INLEIDING Met het regionale CBRN-OTO project wil TraumaNet
Nadere informatieNationale crisisbeheersing en CIMIC. Prof. dr. Rob de Wijk Directeur HCSS en HSD Hoogleraar IB Leiden
Nationale crisisbeheersing en CIMIC Prof. dr. Rob de Wijk Directeur HCSS en HSD Hoogleraar IB Leiden Van klassieke rampenbestrijding naar moderne crisisbeheersing Interne en externe veiligheid raken verweven
Nadere informatieHandleiding Zorgcontinuïteit
Handleiding Zorgcontinuïteit en Crisisbeheersing Voor crisisbeleidsteams en GHOR contactpersonen Versie 2.0 Voorwoord In Nederland hebben zich de afgelopen jaren een aantal gebeurtenissen voorgedaan, die
Nadere informatieRealisme in veiligheids- en crisismanagement Zeven keuzes voor bestuurders in het MBO en het HO
Realisme in veiligheids- en crisismanagement Zeven keuzes voor bestuurders in het MBO en het HO Marco Zannoni, Frank Kuipers & Maike Wensveen Mei 2012 Samenvatting In dit artikel pleiten wij voor realisme
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan OTO
Meerjarenbeleidsplan OTO 2013-2016 Regio Noord-Holland en Flevoland Netwerk Acute Zorg, regio VUmc TraumaNet AMC GHOR Amsterdam-Amstelland GHOR Flevoland GHOR Gooi en Vechtstreek GHOR Kennemerland GHOR
Nadere informatieStaat van de GHOR 2015
Staat van de GHOR Bestuurlijke rapportage zorginstellingen Aan : Algemeen Bestuur VRLN Steller : L. Roelofs Versie : 1.0 Kennisname : Door AB op Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Voorbereiding op rampen
Nadere informatieoto OTO Kaarten 1 2 3 4
oto OTO Kaarten 1 2 3 4 inhoudsopgave Inhoudsopgave Handleiding OTO Kaarten 5 Generieke OTO Kaarten 15 1. Voorzitter Crisisbeleidsteam 17 2. Adviseur Crisisbeleidsteam 19 3. Ondersteuner Crisisteam 21
Nadere informatieDoorontwikkeling Toezicht Nationale Veiligheid
Doorontwikkeling Toezicht Nationale Veiligheid Koers 1. Periodiek een beeld over het functioneren van de uitvoering 2. Achterliggende oorzaken 3. Meer op de keten gericht 4. Risicogericht toezicht (monitor)
Nadere informatieOpleiding Crisiscoördinator Zorginstelling (CCZ) Een praktische opleiding over continuïteitsplanning, crisismanagement en crisiscommunicatie
Opleiding Crisiscoördinator Zorginstelling (CCZ) Een praktische opleiding over continuïteitsplanning, crisismanagement en crisiscommunicatie Inleiding Zorginstellingen zijn kwetsbare organisaties. Crisissituaties
Nadere informatieVOORWOORD GEPLANDE OTO-ACTIVITEITEN. Nieuwsbrief nr#16 oktober 2014. Na ruim vijf jaar projectleiderschap
Nieuwsbrief nr#16 oktober 2014 Door Gert-Jan Ludden VOORWOORD Projectleider crisisbeheersing en OTO Na ruim vijf jaar projectleiderschap van het regionale OTOstimuleringsproject heb ik per 1 oktober jl.
Nadere informatieBouwstenen Integraal Crisisplan voor de zorgsector. All hazard voorbereid zijn (2 van 3)
Bouwstenen Integraal Crisisplan voor de zorgsector All hazard voorbereid zijn (2 van 3) Versie 1.0 11 november 2014 Voorwoord Zorginstellingen zijn vanuit de vigerende wetgeving onder alle omstandigheden
Nadere informatieRol van de veiligheidsregio bij terrorismegevolgbestrijding. Paul Verlaan, Directeur Veiligheidsregio Brabant-Noord/ Brandweer Brabant-Noord
Rol van de veiligheidsregio bij terrorismegevolgbestrijding Paul Verlaan, Directeur Veiligheidsregio Brabant-Noord/ Brandweer Brabant-Noord Inhoud Veiligheidsregio algemeen Rol van de veiligheidsregio
Nadere informatieSamenhang. GHOR Zuid-Holland Zuid. uw veiligheid, onze zorg
Samenhang GHOR Zuid-Holland Zuid uw veiligheid, onze zorg De GHOR (geneeskundige hulpverleningsorganisatie in de regio) is belast met de coördinatie, aansturing en regie van de geneeskundige hulpverlening
Nadere informatieAddendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland
Addendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland Waarom een addendum? Het beleidsplan 2012-2015 is op 7 juli 2011 in een periode waarop de organisatie volop in ontwikkeling
Nadere informatieUitnodiging. Communicatie: Hoe publiek is een ramp?
Uitnodiging Communicatie: Hoe publiek is een ramp? Donderdag 1 november 2012 Netwerk Acute Zorg Zwolle organiseert bijeenkomsten in het kader van de voorbereiding op rampenopvang. Aan de hand van ervaringen
Nadere informatieWat betekent de Directeur Publieke Gezondheid (DPG) voor het Regionaal Overleg Acute Zorg (ROAZ)?
Wat betekent de Directeur Publieke Gezondheid (DPG) voor het Regionaal Overleg Acute Zorg (ROAZ)? Een toelichting voor de acute zorg op de gewijzigde Wet publieke gezondheid Februari 2012 Aanleiding Vanaf
Nadere informatieJuni Nu breder digitaal witte crisisinformatie
Juni 2017 Nu breder digitaal witte crisisinformatie Op dinsdag 2 mei is in Kennemerland het Landelijk Crisis Management Systeem Geneeskundig Zorg (LCMS-GZ) operationeel gegaan. Deelnemende partijen zijn
Nadere informatieLandelijk Beleidskader OTO
Landelijk Beleidskader OTO INHOUDSOPGAVE MANAGEMENTSAMENVATTING 0 Managementsamenvatting 0. MANAGEMENTSAMENVATTING 3 Het landelijk beleidskader OTO is op 19 juni 2012 door de OTO-Stuurgroep, het OTO-Platform
Nadere informatieJaardocument geneeskundige voorbereiding rampenbestrijding en crisisbeheersing 2017
Jaardocument geneeskundige voorbereiding rampenbestrijding en crisisbeheersing 2017 Versie 1.1 Datum 3 mei 2018 Status Auteur Na vaststelling behandeld in DO VRH V. Roke 1 Inhoud Voorwoord... 3 1. Inleiding...
Nadere informatieDatum 28 april 2014 Ons kenmerk 022-14
Crisiscoördinatoren, ROP-coördinatoren en communicatiepersoneel van alle zorginstellingen uit de regio Midden-Nederland Heelkundige Specialismen Traumacentrum Midden Nederland Directeur: drs. L.L. van
Nadere informatieConvenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland
Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland Partijen A. De Veiligheidsregio s Twente, IJsselland, Noord- en Oost-Gelderland, Gelderland
Nadere informatieGESTRUCTUREERDE TRAINING VERBETERT COMMUNICATIE TUSSEN ZORGVERLENERS
Nieuwsbrief nr#6 april 2012 Door Gert-Jan Ludden Projectleider Simultaan VOORWOORD Op 12 januari jl. heeft het Regionale Overleg Acute Zorg (ROAZ) ingestemd met het meerjarenbeleidsplan Opleiden, Trainen
Nadere informatieKwalificatiedossier Hoofd Publieke Gezondheidszorg
Kwalificatiedossier Hoofd Publieke Gezondheidszorg Versie definitief Vastgesteld door Cluster Veiligheid GGD GHOR Nederland op 17 september 2015 1 Inhoud Leeswijzer... 3 Deel A Algemene informatie... 4
Nadere informatieTwaalf terugkerende uitdagingen voor bestuurders Van calamiteitenbestrijding naar crisismanagement in de zorg
Twaalf terugkerende uitdagingen voor bestuurders Van calamiteitenbestrijding naar crisismanagement in de zorg Marco Zannoni & Annetta van Es Oktober 2012 Samenvatting Dit artikel gaat over crisismanagement
Nadere informatieTwaalf terugkerende uitdagingen voor bestuurders Van calamiteitenbestrijding naar crisismanagement in de zorg
Twaalf terugkerende uitdagingen voor bestuurders Van calamiteitenbestrijding naar crisismanagement in de zorg Marco Zannoni & Annetta van Es Oktober 2012 Samenvatting Dit artikel gaat over crisismanagement
Nadere informatieMeerjaren beleidsplan OTO 2012-2015. Zorgsector Brabant. Samen funderen & samen bouwen
Meerjaren beleidsplan OTO 2012-2015 Voor de: Zorgsector Brabant November 2011 Versie 2.0 Status: vastgesteld in ROAZ 3 november 2011 Afdruk: 10-11-2011, v2.0 MJBP OTO 2012-2015 ROAZ-regio Brabant Pagina
Nadere informatieLessons Learned - Samenhang. Leo Kooijman
Lessons Learned - Samenhang Leo Kooijman Soesterberg, 10-01-2008 Inhoud Waar staan we met de NEC-experimenten Wat hebben we gedaan Wat hebben we geleerd Hoofdlijnen aanpak vervolg 2008 e.v. Totaalpakket
Nadere informatieMeerjaren OTO-beleidsplan RS OTO
Meerjaren OTO-beleidsplan RS OTO 2012-2015 Auteur: RS OTO Datum: 24 april 2012 Versie: definitief, vastgesteld door het ROAZ Managementsamenvatting... 3 1 Inleiding en missie... 5 1.1 Het RS OTO...5 1.2
Nadere informatieLandelijk Beleidskader OTO
Landelijk Beleidskader OTO INHOUDSOPGAVE MANAGEMENTSAMENVATTING 0 Managementsamenvatting 0. MANAGEMENTSAMENVATTING 3 Het landelijk beleidskader OTO is op 19 juni 2012 door de OTO-Stuurgroep, het OTO-Platform
Nadere informatieCycloon-beleidsplan 2013 2015. Noord Nederland. Drenthe, Friesland, Groningen
Cycloon-beleidsplan 2013 2015 Noord Nederland Drenthe, Friesland, Groningen Auteur: Stuurgroep Cycloon: Edith Leentvaar hoofd GHOR Friesland Sipke Benus, hoofd GHOR Groningen Corry Kanning, hoofd GHOR
Nadere informatieDe nieuwe GHOR Verantwoordelijkheden van de GHOR en de geneeskundige keten op basis van nieuwe wet- en regelgeving
De nieuwe GHOR Verantwoordelijkheden van de GHOR en de geneeskundige keten op basis van nieuwe wet- en regelgeving Waarom dit document? Op 1 oktober 2010 is de Wet Veiligheidsregio s (WVR) in werking getreden.
Nadere informatieBijstand? ZORGCONTINUÏTEIT. Uw veiligheid, onze zorg! Digitale nieuwsbrief GHOR ZHZ maart Introductie
ZORGCONTINUÏTEIT In deze uitgave: Hoe werkt GGB?.. / Film 15.800 keer bekeken.. Doorontwikkeling Roadshow.. / Wist u dat?.. / Trainingen in 2017 Digitale nieuwsbrief GHOR ZHZ maart 2017 Introductie Een
Nadere informatieDe veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband tussen 26 gemeenten.
BELEIDSPLAN 2011-2015 VEILIGHEIDSREGIO MIDDEN- EN WEST-BRABANT Bijlage 3. Sturing en organisatie De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband
Nadere informatieIJsselland. TIJD VOOR ACTIE Continuïteit van zorg onder alle omstandigheden
IJsselland TIJD VOOR ACTIE Continuïteit van zorg onder alle omstandigheden Captain crisis campagne In december 2013 is het project Captain Crisis gelanceerd. Het GHOR-bureau hielp de zorginstellingen om:
Nadere informatie1. INLEIDING. Pagina 2 van 7
Pagina 1 van 7 1. INLEIDING Context Na het verschijnen van het advies van de Commissie Hoekstra over de werking van de Wet Veiligheidsregio s en het Nederlands stelsel van rampenbestrijding en crisisbeheersing
Nadere informatieMeerjaren OTO-beleidsplan ROAZ
Meerjaren OTO-beleidsplan ROAZ 2016-2018 Auteur: RS OTO Datum: 20 oktober 2015 Versie: 0.3, vastgesteld in ROAZ 26.11.15 Inhoud 1 Inleiding... 3 1.1 Missie... 3 1.2 Visie... 3 2 Landelijke en regionale
Nadere informatieDe GHOR Wij zijn er voor jou. samenwerken aan veiligheid en gezondheid 1
De GHOR Wij zijn er voor jou. samenwerken aan veiligheid en gezondheid 1 Dit e-magazine is een kennismaking met de Geneeskundige Hulpverleningsorganisatie in de Regio (GHOR) van Veiligheidsregio Limburg-Noord;
Nadere informatieSamenvatting risicoprofiel, capaciteitenanalyse en beleidsplan
Samenvatting risicoprofiel, capaciteitenanalyse en beleidsplan Inleiding Conform de Wet Veiligheidsregio s (WVr) dient het bestuur van elke veiligheidsregio om de 4 jaar een regionaal beleidsplan op te
Nadere informatieMenukaart OTO voor GGD en
Menukaart OTO voor GGD en Trimension heeft voor veel GGD en opleidingen, trainingen en oefeningen uitgevoerd en heeft een werkwijze ontwikkeld die goed aansluit op de doelgroep. Door middel van zeer praktische
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2007 2008 26 956 Beleidsnota Rampenbestrijding 2000 2004 29 754 Terrorismebestrijding Nr. 63 BRIEF VAN DE MINISTER VAN BINNENLANDSE ZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIES
Nadere informatieWERKEN IN CRISISSITUATIES DAAR MOET JE OP TRAINEN. Onderdeel van Twente Safety Campus
WERKEN IN CRISISSITUATIES DAAR MOET JE OP TRAINEN Onderdeel van Twente Safety Campus 1 2 De totstandkoming van Safety Care Center is ontstaan na een gedeelde behoefte om specifiek voor organisaties in
Nadere informatieMijn ideaal: één gemeente Hollands Midden
Programma Oranje Kolom Ruud Bitter, Bureau Gemeentelijke Crisisbeheersing (BGC): Mijn ideaal: één gemeente Hollands Midden beleidsdocument Bevolkingszorg VRHM ontwikkeld. De visie BZOO (Bevolkingszorg
Nadere informatieHan Rozemeijer: sectormanager Ambulancezorg, GGD, veiligheidsregio Kennemerland
RAV S NOORD-HOLLAND EN FLEVOLAND KOMEN MET ÉÉN BOVENREGIONAAL GEWONDENSPREIDINGSPLAN In de provincies Noord-Holland en Flevoland zijn vijf Regionale Ambulance Voorzieningen (RAV s) werkzaam, die ieder
Nadere informatieNieuws over GHOR en opgeschaalde zorg
Nieuws over GHOR en opgeschaalde zorg In dit nummer: Kennisbijeenkomsten voor GHOR-bureauhoofden Kennis infrastructuur crisisbeheersing publieke gezondheid Situationeel leidinggeven voor de OvD-G Scholing
Nadere informatieInformatieprotocol. Datum: 27 april 2010 Raad van toezicht Raad van bestuur
Informatieprotocol Datum: 27 april 2010 Aan: Raad van toezicht Van: Raad van bestuur Kenmerk: II-1.1/10.78.1n 1. Inleiding De RvT en de RvB van de St. Anna Zorggroep achten het van belang dat de RvT tijdig
Nadere informatieCRISISBEHEERSING IN NEDERLAND NAAR EEN SUBSTANTIEEL HOGER NIVEAU 10-PUNTENVERBETERPLAN
CRISISBEHEERSING IN NEDERLAND NAAR EEN SUBSTANTIEEL HOGER NIVEAU 10-PUNTENVERBETERPLAN Fred Zaaijer (veiligheidsadviseur in de zorgsector; IbMZ) Gert-Jan Ludden (adviseur in crisisbeheersing; SVDC) Bij
Nadere informatieSTAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND
STAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND HOE TE KOMEN TOT EEN ADEQUATE ORGANISATIE VAN INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER? IN AANSLUITING OP HET HANDBOEK INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER Uitgave van het Projectbureau
Nadere informatieJaarplan Opleiden Trainen en Oefenen 2015 Besteding OTO-stimuleringsgelden ROAZ-regio Zwolle
Jaarplan Opleiden Trainen en Oefenen 2015 Besteding OTO-stimuleringsgelden ROAZ-regio Zwolle Het jaarplan is een concrete uitwerking van het Meerjaren OTO-beleidsplan ROAZregio Zwolle 2012-2015 voor het
Nadere informatieWaar moet het heen met de crisisbeheersing? Prof. Dr. Rob de Wijk Den Haag Centrum voor Strategische Studies Campus Den Haag, Universiteit Leiden
Waar moet het heen met de crisisbeheersing? Prof. Dr. Rob de Wijk Den Haag Centrum voor Strategische Studies Campus Den Haag, Universiteit Leiden Naar een Zero Risk maatschappij Postmodern Europa Succesvol
Nadere informatieKwalificatiedossier Hoofd Acute Gezondheidszorg
Kwalificatiedossier Hoofd Acute Gezondheidszorg Versie definitief Vastgesteld door Cluster Veiligheid GGD GHOR Nederland op 17 september 2015 1 Inhoud Leeswijzer... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.
Nadere informatieImpressie COT OTO-aanbod voor de zorg
Opleiden, trainen en oefenen Impressie COT OTO-aanbod voor de zorg Inleiding De dagelijkse zorg voor patiënten en patiëntveiligheid behoort tot uw primaire taak. Toch wilt u ook voorbereid zijn op calamiteiten
Nadere informatieAcute Zorg aan Vluchtelingen. Symposium 22 maart 2016 Deventer
Acute Zorg aan Vluchtelingen Symposium 22 maart 2016 Deventer Op zoek naar antwoorden Waar moet je rekening mee houden wanneer je een vluchteling met een acute zorgvraag behandelt? Welke afspraken zijn
Nadere informatieCrisismodel GHOR. Landelijk model voor de invulling van het geneeskundige deel van het regionaal crisisplan. Versie 1.0 Datum 4 juni 2013
Crisismodel GHOR Landelijk model voor de invulling van het geneeskundige deel van het regionaal crisisplan. Versie 1.0 Datum 4 juni 2013 Status Definitief Besluit Raad DPG d.d. 26 april 2013 Beheer PGVN
Nadere informatieworden aangereikt voor de inrichting van crisisorganisaties in zorginstellingen en de wijze
Trauma Zorgnetwerk Nieuwsbrief nr#8 oktober 2012 Door Gert-Jan Ludden Projectleider Simultaan Voorwoord Dit is alweer de derde nieuwsbrief van dit jaar. In verband met de zomerperiode is het derde kwartaal
Nadere informatieVOORSTEL VOOR het AB VRU en het RC
VOORSTEL VOOR het AB VRU en het RC Datum vergadering: 26 maart 2012 Agendapunt: Gez. 1. Datum: 7 maart 2012 Contactpersoon: Angela van der Putten Telefoon: 06-10037299 E-mail: a.van.der.putten@utrecht.nl
Nadere informatieWat gaat er goed en wat kan er beter?
Wat gaat er goed en wat kan er beter? KVNRO Symposium 10 november 2016 Prof. dr. Rob de Wijk HCSS/Universiteit Leiden Naar een Zero Risk maatschappij Postmodern Europa Succesvol overheidsbeleid: echte
Nadere informatieProductenboek Basisvoorzieningen GHOR Veiligheidsregio NHN
Productenboek Basisvoorzieningen GHOR Veiligheidsregio NHN versie 3 april 2014 Productenboek Basisvoorzieningen GHOR Veiligheidsregio NHN Over dit document Versie 3 april 2014 Inhoud Het productenboek
Nadere informatieLeidraad Crisisorganisaties in de zorgsector
Leidraad Crisisorganisaties in de zorgsector Gestructureerd en flexibel Landelijk OTO platform 10 september 2010 versie 1.8 1 Landelijk OTO platform september 2010 Werkgroep Ontwikkeling Kwalificatieprofielen:
Nadere informatieDeel 4. Informatiebronnen, taakkaarten en bijlagen. Versie 2.0
Deel 4 Informatiebronnen, Versie 2.0 Inhoudsopgave 1. Informatiebronnen... 3 1.1 Leidraad COBRA... 3 1.2 4all... 3 1.3 Witte kaart voor zorgcontinuïteit en rampenbestrijding... 4 1.4 Risicokaart (www.risicokaart.nl
Nadere informatiericht zich inmiddels veel meer op moderne crisisbeheersing dan op de klassieke rampenbestrijding.
Nieuwsbrief nr#7 juli 2012 Door Gert-Jan Ludden Projectleider Simultaan Voorwoord Het is fijn te constateren dat het OTO-stimuleringsprogramma duidelijk zijn vruchten begint af te werpen. Ook in het tweede
Nadere informatieDoorontwikkeling Bevolkingszorg Zaanstreek- Waterland 2016
Doorontwikkeling Bevolkingszorg Zaanstreek- Waterland 2016 Inleiding Bevolkingszorg ten tijde van een crisis of calamiteit zet zich in voor die mensen die betrokken zijn en die niet in staat zijn zichzelf
Nadere informatieRegionaal implementatieplan Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO:
Regionaal implementatieplan Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO: Auteur: Regionaal Steunpunt OTO Zwolle/Euregio Datum: mei 2013 Versie: vastgesteld Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelen Implementatieplan
Nadere informatieContinuïteit van de Samenleving Versterking samenwerking in responsfase
Continuïteit van de Samenleving Versterking samenwerking in responsfase Aan: Stuurgroep Van: Projectteam Datum: 9 mei 2017 In deze memo wordt verslag gedaan van een verkenning naar mogelijkheden om als
Nadere informatie