Inhoudsopgave Profielschets Voorzitter Raad van Toezicht Juzt. 1. Juzt

Transcriptie

1 Profielschets Voorzitter Raad van Toezicht April 2013

2 Inhoudsopgave Profielschets Voorzitter Raad van Toezicht Juzt 1. Juzt De organisatie Visie, missie, kernwaarden Beleidsontwikkelingen Kerncijfers Besturingsmodel 2. Voorzitter Raad van Toezicht Algemene profieleisen Persoonsprofiel Honorering 3. Procedure Contactpersonen Profiel voorzitter RvT Juzt 2

3 1. Juzt Organisatie Jeugdzorgaanbieder Juzt is op 1 januari 2012 ontstaan uit een fusie tussen Tender, De Zuidwester en Don Bosco. Juzt is een brede jeugdzorginstelling in West-Brabant en Zeeland met alle vormen van jeugdzorg, van preventie tot JeugdzorgPlus (gesloten jeugdzorg). Juzt helpt gezinnen als de ontwikkeling van kinderen of jongeren in het geding komt. Juzt biedt deze hulp in de volle breedte: van licht tot intensief. Ouders, kinderen en jongeren worden bij voorkeur geholpen in hun vertrouwde omgeving. Als dat niet voldoende is dan biedt Juzt dagbehandeling of naschoolse behandeling in een van haar accommodaties. Een andere, meer ingrijpende optie is tijdelijk uit huis wonen. Dat gebeurt na een zorgvuldige afweging en kan helpen de rust in het gezinsleven terug te brengen, waardoor alle aandacht uit kan gaan naar specifieke problemen. Juzt werkt nauw samen met Bureau Jeugdzorg, Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG), gemeenten, huisartsen, scholen, kinderdagverblijven en andere instanties vanuit het gezamenlijke belang om zo snel mogelijk passende hulp bieden, zodat ouders, kinderen en jongeren hun leven weer op de rit krijgen. Juzt heeft twaalf locaties in Breda, Etten-Leur, Rijsbergen, Oosterhout, Roosendaal en Kortgene (Zeeland). Daarnaast worden op talloze adressen kinderen en jongeren in gezinshuizen/begeleid wonen en pleeggezinnen opgevangen. Crisisopvang gebeurt op één locatie in Breda. Juzt biedt op vijf locaties (Breda, Rijsbergen, Oosterhout, Roosendaal en Bergen op Zoom) multidisciplinaire dagbehandeling aan voor kinderen van 0 tot 12 jaar. Juzt heeft verschillende financiers: de provincie Noord-Brabant, het Ministerie van VWS, zorgverzekeraars, zorgkantoor Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten en een heel aantal gemeenten in West-Brabant. Missie, visie en kernwaarden Visie Ouders en kinderen zijn onlosmakelijk verbonden. Zij zijn de hoofdrolspelers in opgroeien en opvoeden. Met als doel dat kinderen en jongeren zich kunnen ontplooien en zo volwaardig mogelijk kunnen participeren in onze samenleving. Toch gaat opvoeden en veilig opgroeien soms niet vanzelf. Juzt kan dan ondersteuning en hulp bieden, liefst in de eigen omgeving, zo licht als mogelijk en zo intensief als nodig. Juzt gaat uit van de eigen kracht van de cliënt en zoekt samen met de cliënt en ieder die er voor hen toe doet naar passende oplossingen. Daarbij zijn de rechten van het kind leidend. Profiel voorzitter RvT Juzt 3

4 Missie De visie en de kernwaarden zijn samengevoegd in de volgende missie: Juzt helpt jeugd en ouders als opgroeien en opvoeden niet vanzelf gaan. Samen met hen en ieder die er voor hen toe doet. Snel of met lange adem, zoveel als nodig om zelf weer verder te kunnen. Kernwaarden De kernwaarden van Juzt zijn: verbinding, vertrouwen en vakmanschap en daarmee herkenbaar voor cliënt, medewerker en (maatschappelijke) opdrachtgever. Beleidsontwikkelingen Juzt staat voor een bijzonder grote uitdaging nu zowel het stelsel van jeugdzorg verandert en er een inhoudelijke zorgvernieuwing plaatsvindt. Per 1 januari 2015 krijgen gemeenten de bestuurlijke en financiële verantwoordelijkheid voor alle vormen van zorg voor jeugd. De provincies hevelen al hun taken in de jeugdzorg over naar de gemeenten. Ook de onderdelen van de jeugdzorg die nu nog vallen onder de Zorgverzekeringswet (Jeugd-GGZ) en de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (Jeugd-LVB) gaan naar gemeenten over. Gemeenten hadden al de verantwoordelijkheid voor de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (welzijn) en verantwoordelijkheden voor de arbeidsvoorziening en sociale zekerheid, die zich met het Passend Onderwijs en de Wet Werken naar Vermogen (WWNV) verder ontwikkelen. Gemeenten krijgen veel vrijheid in het organiseren van de jeugdhulp. Zij kunnen zelf keuzes maken over bijvoorbeeld de toegang, het aanbod en de wijze van financiering, registratie en verantwoording. Wel zijn gemeenten verplicht op een aantal terreinen regionaal samen te werken, bijvoorbeeld de jeugdbescherming, de jeugdreclassering, de jeudgzorg-plus en bepaalde vormen van gespecialiseerde zorg (zoals de jeugd-ggz). Enerzijds gaat het om een transitie: een wijziging van de structuur van de jeugdhulp. De transitie wordt ook wel 'decentralisatie' van de jeugdzorg genoemd. Alle taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden voor de jeugdhulp worden overgeheveld naar de gemeenten. Daarbij worden alle verschillende geldstromen die nu in de jeugdhulp bestaan gebundeld tot één geldstroom en komt er één wettelijk kader: de Jeugdwet. Met de Jeugdwet moet vanaf 2017 structureel 450 miljoen (15%) op de jeugdzorg worden bezuinigd. De transitie moet op 1 januari 2015 zijn afgerond. Anderzijds is er sprake van een transformatie: een inhoudelijke zorgvernieuwing. De nadruk ligt op versterking van preventie en lichte vormen van hulp in de eigen omgeving, met als doel het terugdringen van het beroep op de zwaardere specialistische jeugdzorg. De transitie en de transformatie zijn onlosmakelijk verbonden. De transitie moet de bestuurlijke en organisatorische randvoorwaarden verbeteren, waarbinnen de inhoudelijke transformatie vorm krijgt. De transformatie heeft geen duidelijke start- en einddatum, maar is een geleidelijk proces. Profiel voorzitter RvT Juzt 4

5 Ter voorbereiding op de transitie heeft Juzt zich in de eerste helft van 2013 bezonnen op de toekomst. Dat heeft medio 2013 geleid tot de notitie Strategische Toekomstverkenning Juzt, met de keuze voor de nadruk op complexe jeugdzorg op basis van kernwaarden: verbinden, vertrouwen, vakmanschap. Achteraf bleek deze strategische toekomstverkenning van Juzt goed gepland, want pal na het vaststellen van het rapport daarover diende het Kabinet het voorstel voor Jeugdwet in. Daardoor was Juzt goed voorbereid op de transitie. De circa 18 gemeenten in het werkgebied van Juzt in West-Brabant, trekken veel samen op in de transformatie. Zij hebben al in december 2011 een gezamenlijke visie op de transformatie van de zorg voor jeugd vastgelegd in de notitie 'West-Brabant: een prettige en gezonde omgeving om op te groeien'. Kerncijfers Het cliëntenbestand van Juzt in 2013 telde 3800 personen. In 2013 heeft Juzt een omzet gerealiseerd van 55,6 miljoen. Juzt had per ultimo 2013 in totaal 1080 medewerkers (incl. vrijwilligers en stagiaires), waarvan 865 werknemers met samen 648,6 fte. Besturingsmodel Juzt heeft een Raad van Bestuur en een Raad van Toezicht volgens het Governance model. De statuten en reglementen zijn gebaseerd op de modellen van de Nederlands Vereniging van Toezichthouders in de Zorg (NVTZ). Juzt heeft een tweehoofdige collegiale Raad van Bestuur. Beide bestuurders hadden in 2013 zowel het primair proces als ondersteunende diensten in hun portefeuille. Per is dat gewijzigd. De ene bestuurder stuurt het primair proces aan, is vooral werkzaam in de lokale omgeving en is gesprekspartner voor de gemeenten in West-Brabant. De andere bestuurder stuurt de ondersteunende diensten aan, is gesprekspartner voor provinciale en rijksoverheid en is meer actief op inhoud en kwaliteit van zorg, met vooral landelijke contacten. Het hoger management van Juzt bestond in 2013 uit 8 unitmanagers en 6 diensthoofden. Per 1 januari 2013 is in vervolg op de fusie een jaar eerder de managementlaag, die het primair proces aanstuurt, gereorganiseerd. Daartoe is de nieuwe functie zorgmanager ingevoerd. Het vernieuwen van de managementstructuur is in de ogen van Juzt een belangrijke voorwaarde voor het bereiken van flexibiliteit en succes na de transitie van de jeugdzorg. Profiel voorzitter RvT Juzt 5

6 2. Voorzitter Raad van Toezicht De Raad van Toezicht heeft als taak het toezicht houden op het bestuur van Juzt en op de algemene gang van zaken van de instelling. Hierbij streeft de Raad naar een integraal toezicht op alle beleidsaspecten. De leidraad hiervoor zijn de statuten van Juzt en het Reglement van de Raad van Toezicht. De belangrijkste middelen die de Raad ten dienste staan zijn de reguliere besprekingen met de Raad van Bestuur van Juzt, de beleidsgegevens (jaarplan, jaarverslagen en kwartaalrapportages) en het periodiek overleg met Cliëntenraad en Ondernemingsraad. De Raad van Toezicht heeft drie commissies: een remuneratiecommissie, een financiële auditcommissie en een kwaliteitscommissie. Dit alles om een goed beeld te krijgen van wat bij cliënten en medewerkers van Juzt leeft en goed toezicht te houden op het bestuur. In 2013 bestond de Raad van Toezicht uit 9 leden. Er is een planning om dat te verminderen naar 7 leden. In 2013 heeft geen wisseling in de bemensing van de Raad van Toezicht plaatsgevonden. De aanstelling van leden van de Raad van Toezicht geschiedt voor een periode van vier jaar. Leden zijn maximaal eenmaal herbenoembaar voor een periode van vier jaar. Volgens het rooster van aftreden zal de huidige voorzitter Raad van Toezicht aftreden per 1 juli Juzt komt daarom graag in contact met een ervaren kandidaat voor de functie Voorzitter Raad van Toezicht In samenstelling is de Raad van Toezicht een multidisciplinair team. De Raad van Toezicht is maatschappelijk breed geïnformeerd. Elk lid van de raad is een "high level" generalist met de benodigde kwaliteiten om de verschillende aspecten integraal af te wegen, gericht op het belang van Juzt als geheel. Naast deze kwaliteiten beschikt ieder lid over een specifieke deskundigheid cq. specifieke achtergrond. Dit ter verhoging van de kwaliteit als geheel. De kernwaarden van Juzt zijn: verbinding, vertrouwen en vakmanschap zijn herkenbaar voor elk lid Raad van Toezicht. Elk lid dient te beschikken over voldoende tijd om serieus invulling te kunnen geven aan het toezichthouderschap. Profiel voorzitter RvT Juzt 6

7 Algemene profieleisen Academisch werk- en denkniveau; Affiniteit met de zorg voor kinderen en gezinnen met een probleem bij opgroeien; Strategische en bedrijfsmatige oriëntatie; Bestuurlijke ervaring met complexe besluitvorming; Ervaring als toezichthouder; Voldoende inzicht in taken en rollen tussen Raad van Toezicht en Bestuurder en compliant aan de issues van Corporate Governance; Beschikking over een juist evenwicht in betrokkenheid en bestuurlijke afstand; Vermogen om de adviserende en toezichthoudende rol in teamverband uit te kunnen oefenen; Juiste vermogen en attitude om inhoud te kunnen geven aan de klankbordfunctie met de bestuurders; Integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling; Politiek-bestuurlijke sensitiviteit; Maatschappelijk engagement; Uitstekend technisch voorzitter; Voldoende beschikbaarheid om zich in te zetten voor een adequate invulling van de functie; Relevant netwerk in West-Brabant. Persoonsprofiel U bent een teamspeler die weet te verbinden en vertrouwen biedt aan uw omgeving. Uw intrinsieke motivatie wordt bepaald door uw betrokkenheid bij kinderen en gezinnen met problemen bij opgroeien en u weet dat te vertalen in goed toezicht op de maatschappelijke taak van Juzt. U bent daadkrachtig en stimuleert het benutten van kansen. U bent daarin een degelijke en inspirerende sparringpartner voor de Raad van Bestuur en staat steeds met hen en de Raad van Toezicht in verbinding. U bent uitstekend in staat een organisatie bedrijfeconomisch te doorgronden en gaat veranderingen niet uit de weg. U beseft wat toezicht houden anno 2014 inhoudt en kent de grote veranderingen in de zorg. Vanuit natuurlijk gezag en vakmanschap neemt u uw rol als voorzitter. Honorering De vergoeding voor het lid Raad van Toezicht is gebaseerd op de richtlijnen van de brancheorganisatie voor toezichthouders NVTZ en de Wet Normering Topinkomens (WNT). Profiel voorzitter RvT Juzt 7

8 3. Procedure De procedure wordt begeleid door Van der Vliet & Van der Schoot Executive Search te Amsterdam. Na de voorselectie worden de curricula vitae van geschikte kandidaten gepresenteerd aan de selectiecommissie. Op basis hiervan wordt besloten welke kandidaten worden uitgenodigd voor de selectiegesprekken. De voorselectie vindt plaats op 30 april, 5 mei en 8 mei op het kantoor van Van der Vliet & Van der Schoot in Amsterdam. De selectiegesprekken zullen worden gehouden op 3 juni vanaf uur op het hoofdkantoor van Juzt in Breda. Guusje van der Schoot en/of Patty van der Vliet zal bij de gesprekken aanwezig zijn. Sollicitaties gaarne uitsluitend via een van onderstaande adressen, bij voorkeur vóór 7 mei aanstaande. Contactpersonen Guusje van der Schoot: guusje@vandervlietvanderschoot.nl Patty van der Vliet: patty@vandervlietvanderschoot.nl Van der Vliet & Van der Schoot Prinsengracht KV Amsterdam Profiel voorzitter RvT Juzt 8