Samen optrekken Naar nieuwe waarden in woonbeleving. naam:
|
|
- Daniël Lenaerts
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Samen optrekken Naar nieuwe waarden in woonbeleving naam: Ondernemingsplan
2 Aan de slag Dit werkschrift bevat het eerste ondernemingsplan van Area. Een bijzonder plan. We schreven het terwijl we onze nieuwe organisatie nog aan het bouwen waren, in een veranderende wereld. Dat kan alleen als je ervan overtuigd bent dat er iets heel moois groeit. Bij het schrijven hebben we ons oor te luisteren gelegd bij onze huurders en belang houders en in de gemeenschap. We discussieerden. Deelden verwachtingen, maar ook zorgen over de haalbaarheid. In het plan dat zo ontstond, zochten we naar een balans tussen die twee. Onze ambities zijn echter hoog. We geloven in onze omgeving en in elkaars kracht, dus we durven het aan. Met het uitgeven van dit schrift is het plan niet klaar. Het blijft in ontwikkeling, daarom hebben we gekozen voor een werkschrift waarin we graag alle ruimte bieden voor kanttekeningen, opmerkingen en suggesties. Daarnaast dagen we u uit. Wat is uw bijdrage? Hoe kunnen wij de komende jaren gaan samenwerken? Schrijf het op. In potlood of vet onderstreept. En deel dit met ons! Mail ons, stuur uw reactie per post of twitter suggesties en ideeën. Samen gaan we aan het werk. Aan het werk om wonen tot leven te brengen Ondernemingsplan 1
3 De omgeving van Area Onze regio In het werkgebied van Area hebben we de komende jaren te maken met een sterke vergrijzing en ontgroening. Die vangen we maar gedeeltelijk op met intramurale voorzieningen: onze toekomstige woningvoorraad moet er anders uit gaan zien en er zijn aanvullende voorzieningen nodig. Zodat mensen langer zelfstandig kunnen wonen. Onze sector De Europese richtlijn levert beperkingen op in toewijzingsbeleid en het Haagse regeerakkoord laat ernstige investeringsbeperkingen zien. Tegelijkertijd trekken banken hun financieringsnormen aan en stellen kopers hun beslissing uit. De druk op de huurmarkt neemt daardoor toe en verkoopprogramma s staan onder druk. De economische crisis heeft gevolgen voor ons en onze doelgroepen. Een optelsom van bezuinigingen legt een zware druk bij de zwakkeren in de samenleving. Onze aarde De opwarming van de aarde en de toenemende schaarste van grondstoffen vragen een bijdrage van iedereen. We moeten betere, bewuste keuzes maken. Bestaande denkrichtingen voldoen daarbij steeds minder. Zoals Albert Einstein al schreef: De wereld kan zich niet voorbij zijn huidige crisistoestand ontwikkelen als we van denkwijzen blijven uitgaan, die de crisis juist hebben veroorzaakt. 2 Ondernemingsplan Ondernemingsplan 3
4 Visie, missie, kernwaarden Uitdagend We stimuleren onze bewoners en medewerkers om hun eigen kracht te ontdekken en in te zetten. We werken resultaatgericht. Visie: waarden vernieuwen en met elkaar verbinden Area gaat uit van de woonbeleving van haar bewoners. We maken daarbij de best mogelijke verbinding tussen de economische waarde van onze woningen en de maatschappelijke waarde van wonen. Tegelijkertijd zoeken we naar vernieuwing van die waarden. Dat doen we in co-creatie met anderen. Zo laten we wonen leven. Dát is het ideaal van Area. Ik doe mee! Ik wist niet dat ik het kon! Missie We zorgen voor een duurzame woningvoorraad in levendige wijken. We doen dat samen met onze bewoners en staan dicht bij hen. We werken vernieuwend samen met bewoners en organisaties. Verbindend We verbinden ons met bewoners en belanghouders en delen en realiseren onze doelen met elkaar. We lossen het samen op! Hartelijk Iedereen is bij ons van harte welkom. We zijn laagdrempelig en doen ons werk met aandacht en respect. Ze kennen me en ik voel me gehoord. 4 Ondernemingsplan Ondernemingsplan 5
5 Aandacht voor doelgroepen Met aanpasbare en levensloopgeschikte woningen zorgen we dat ouderen of mensen met een beperking langer thuis kunnen wonen. Area biedt in de eerste plaats woonruimte aan huishoudens met een jaarinkomen tot ,-. Primaire doelgroep Area is er op de eerste plaats voor huishoudens met een jaarinkomen tot circa ,-. Voor deze groep hebben we ongeveer 6300 woningen nodig, vooral woningen met een huur tot 652,-. Middengroepen en starters De mogelijkheden voor de zogenaamde middengroep, met een inkomen tussen ca ,- en ,- zijn beperkt. Samen met de gemeenten en andere partners willen we voor die groep een oplossing ontwikkelen. Ook starters willen we zoveel mogelijk behouden voor de regio. We zorgen voor voldoende aanbod. Per jaar verkopen we minimaal dertig woningen uit onze bestaande voorraad aan starters in Uden en Veghel, eventueel met een kortingsconstructie. Verder ondersteunen we waar nodig CPO-projecten. vind ik leuk vind ik niet leuk Mijn tips, ideeën, suggesties Wonen en zorg Door de vergrijzing groeit het aantal huishoudens met een zorgvraag. Met aanpasbare, levensloopgeschikte woningen zorgen we ervoor dat ouderen langer thuis kunnen wonen. De bezuinigingen in AWBZ zetten de arrangementen voor mensen met een beperking onder druk. Samen met zorginstellingen vormen we een sterk vangnet. Ook hier richten we ons op mogelijkheden om mensen langer zelfstandig in hun eigen omgeving te laten wonen. Area zet zich verder actief in voor maatschappelijke opvang voor mensen met specifieke problemen en beperkingen. In overleg en in samenwerking met partners realiseren we voorzieningen dicht bij huis. Uw reactie delen? Kijk in het colofon 6 Ondernemingsplan Ondernemingsplan 7
6 postzegel niet nodig Een levendige samenleving Area Antwoordnummer WB Uden Vitale wijken en kernen Investeren in leefbaarheid betekent zorg dragen voor vitale wijken en kernen, waar het goed wonen en leven is. Area stimuleert de eigen verantwoordelijkheid van de bewoners en versterkt de verbindingen in de buurt. We streven naar gedifferentieerde dorpen en wijken voor oud en jong, rijk en arm, allochtoon en autochtoon. Al onze plannen stellen we op met bewoners, gemeenten, dorpsraden en partners. Speerpuntwijken Binnen de gemeenten Uden en Veghel richten we ons nadrukkelijk op onze speerpuntwijken. We stimuleren en ondersteunen in deze wijken leefbaarheidsinitiatieven. En waar nodig investeren we in maatschappelijk vastgoed. In Uden concentreren we ons op de plannen voor de Bitswijk, Bogerd/Vijfhuis, de Flatwijk en Nonnenveld. Hierbij richten we ons op een combinatie van leefbaarheidsmaatregelen en aanpassingen in de bestaande woningvoorraad. In Veghel staat de herstructurering van de Oranjewijk centraal, daarnaast ontwikkelen we wijkplannen voor de Bloemenwijk en de Bunders. We werken aan wijken en kernen die schoon, heel en veilig zijn. Zaken als overlast, wietteelt en vervuiling pakken we dan ook stevig aan. We brengen met de gemeente ook woonfraude in beeld - en we besluiten hoe we die tegengaan. Leefbare dorpen In de kerkdorpen vragen leefbaarheid en verscheidene wooncomplexen onze aandacht. Dit jaar hebben we voor elke dorpskern helder wat onze rol hier is. afzender naam: adres: plaats: Ondernemingsplan 9
7 Met elkaar wonen en leven Area is nieuwsgierig naar de woonbeleving van haar bewoners. We voeren in al onze wijken en kernen een leefbaarheidsmonitor uit. We volgen de dynamiek van elk dorp en elke wijk, zodat we op tijd kunnen bijsturen als dat nodig is. Daarbij kijken we ook tot achter de voordeur. Een wijk of dorpskern is pas echt vitaal, als de bewoners harmonieus met elkaar leven. Area stimuleert zelfredzaamheid van bewoners en begeleidt tegelijkertijd kwetsbare mensen naar meer zelfstandig functioneren. We zorgen voor ontmoetingen en sporen onze partnerorganisaties aan om ondersteunende activiteiten te verrichten. We maken hiervoor heldere samenwerkingsafspraken met bewonersorganisaties en partners. Vrijwilligerswerk zien we als smeerolie van de wijk; met de gemeenten en welzijnspartners maken we een plan van aanpak om dit te stimuleren. Area stimuleert de eigen verantwoordelijkheid van bewoners en versterkt de verbindingen in de buurt. We maken heldere afspraken over samenwerking. vind ik leuk vind ik niet leuk Mijn tips, ideeën, suggesties Uw reactie delen? Kijk in het colofon 10 Ondernemingsplan Ondernemingsplan 11
8 postzegel niet nodig Naar een duurzame woningvoorraad Area Antwoordnummer WB Uden Investeringen en opbrengsten Onze financiële mogelijkheden nemen af en daarom moeten we zorgen voor een afgewogen balans tussen investeringen en opbrengsten. De revitalisering van bestaande woningen vraagt steeds meer aandacht en geld. Om te kunnen blijven investeren gaan we meer woningen ver kopen, nieuwe én bestaande. Verder zorgen we voor een betere verbinding tussen de huurprijs en de kwaliteit van de woning. Daarbij kijken we niet alleen naar de huurprijs, maar naar de totale woonlasten. Onze vastgoedstrategie We vinden het belangrijk dat onze strategie concreet, haalbaar en financieel realistisch is. Daarom concretiseren we de doelstellingen als volgt: In de gemeente Uden realiseren we een groei van gemiddeld 60 woningen per jaar tot Vanaf 2020 leveren we gemiddeld 40 woningen per jaar op. In de gemeente Veghel realiseren we een groei van gemiddeld 30 woningen per jaar tot Vanaf 2020 leveren we gemiddeld 20 woningen per jaar op. afzender naam: adres: plaats: Keuzes Er komen meer woningen voor een- en twee persoonshuishoudens van 55 jaar en ouder. Het aantal meergezinswoningen zonder lift wordt kleiner en we verkopen 10% van de traditionele eengezinswoningen. We denken dat het haalbaar is elk jaar 160 tot 180 woningen te renoveren. Tot 2030 maken we minimaal 250 woningen levensloopbestendig en nemen we energetische maatregelen voor ongeveer 1850 woningen. Via sloop en vervangende nieuwbouw verjongen we onze vastgoedportefeuille. Met energiezuinige woningen en woningen die geschikt zijn voor mensen met een beperking Ondernemingsplan 13
9 Woonbemiddeling Betaalbare woningen zijn nog altijd schaars. We zorgen daarom voor een eenduidig, goed werkend woonbemiddelingssysteem. Een transparant systeem dat doorstromers en starters gelijk behandelt en dat een beperkt urgentiesysteem kent voor schrijnende gevallen. Dat urgentiebeleid stellen we samen met onze belanghouders op. Woningbouwprogramma Tijdens de looptijd van ons ondernemingsplan bouwen we meer dan 650 woningen verspreid over Uden en Veghel, waarvan ruim 400 huurwoningen (vooral sociale huur). Het accent ligt op grondgebonden woningen. Gestapelde woningen realiseren we alleen op goede locaties, dichtbij voorzieningen. Multifunctionele en levensloopgeschikte woningen hebben prioriteit. En we verkiezen inbreiding boven uitbreiding. Bouwprognose Area * Gemeente Uden Gemeente Veghel Sociale huur 176 Sociale huur 221 Dure huur 31 Dure huur 0 Sociale koop 100 Sociale koop 90 Dure koop 46 Dure koop 7 Totaal 353 Totaal 318 We vinden het belangrijk dat onze vastgoedstrategie concreet, financieel haalbaar en realistisch is. We zorgen voor een eenduidig woonbemiddelingssysteem. Het belang van toekomstige generaties gaat ons aan het hart. vind ik leuk vind ik niet leuk Mijn tips, ideeën, suggesties * Er is in deze periode ook sprake van sloop van ongeveer 130 woningen, met name in de Oranjewijk in Veghel. Duurzaamheid Het belang van toekomstige generaties gaat ons aan het hart. Area laat zich dan ook vooral leiden door het langetermijnperspectief. We maken onze woningen geschikt voor verschillende doelgroepen in diverse levensfasen en sluiten daarbij aan bij het regionale convenant Duurzaam Bouwen. Naast duurzaam materiaalgebruik en energetische maatregelen zorgen we voor een minimale verspilling van materialen. Area ontwikkelt een integraal duurzaamheidbeleid. In 2030 komt ons totale woningbezit uit op een gemiddelde van energielabel B. En in 2015 is een kwart van ons bestaande woningbezit al zover. We ontwikkelen ons tot een topcorporatie op het terrein van duurzaamheid. Uw reactie delen? Kijk in het colofon 14 Ondernemingsplan Ondernemingsplan 15
10 postzegel niet nodig Verbinden met bewoners en belanghouders Area Antwoordnummer WB Uden Optimale dienstverlening Area staat dicht bij haar bewoners en belanghouders. We zoeken de verbinding in de buurt, de wijk en de dorpskern. Want een gelijkwaardige samenwerking leidt tot oplossingen voor maatschappelijke problematiek. We zijn altijd in de buurt en 24 uur per dag bereikbaar, via een mix van website, social media, telefoon en laagdrempelige kantoren. Belangrijk is daarbij de ontwikkeling van een klantcontactcentrum (KCC). Al onze processen richten we zo in dat keuzevrijheid en maatwerk mogelijk zijn en dat ze passen in het strategisch voorraadbeleid. Daarbij hanteren we eenduidige kwaliteitsnormen, gebaseerd op het KWH-huurlabel. Samenwerken met bewoners We nemen onze bewoners serieus en betrekken hen actief bij onze plannen. We gaan daarbij wijkgericht aan de slag en betrekken ook andere maatschappelijke organisaties. Wijkanalyses en wijkplannen worden altijd samen met de bewoners voorbereid en uitgewerkt. Wij stimuleren graag activiteiten in de wijk, maar zetten daarbij het liefst de bewoners zelf aan het werk. Waar nodig ondersteunen wij. Samenwerken met bewonersorganisaties In de samenwerking met onze bewoners spelen de twee huurdersorganisaties een belangrijke rol. Met hen maken we nieuwe samenwerkingsafspraken, op strategisch en operationeel niveau. We streven naar één gezamenlijk overlegplatform en organiseren andere vormen van participatie. afzender naam: adres: plaats: 16 Ondernemingsplan Ondernemingsplan 17
11 Samenwerken met gemeenten Ook met onze gemeenten slaan we de handen ineen. Uden en Veghel hebben een vergelijkbare opgave, dus is een gedeelde, regionale woonvisie onmisbaar. Daar draagt Area het komende jaar aan bij. Verder maken we in 2012 met beide gemeenten prestatieafspraken, waarbij we zoveel mogelijk één lijn trekken. Samenwerken met belanghouders Vraagstukken rond wonen, welzijn en zorg pakken we op met onze maatschappelijke partners. Vanuit een gezamenlijke analyse zoeken we naar integrale oplossingen. Alleen als we allemaal investeren in de samenwerking, is een duurzame oplossing haalbaar. Area staat dicht bij haar bewoners en belanghouders. We denken mee over de regionale woonvisie van gemeenten. vind ik leuk vind ik niet leuk Mijn tips, ideeën, suggesties Uw reactie delen? Kijk in het colofon 18 Ondernemingsplan Ondernemingsplan 19
12 postzegel niet nodig Een nieuwe financiële balans Area Antwoordnummer WB Uden Gezonde bedrijfsvoering In deze tijd van zwaar weer maken we een nieuwe financiële balans op. De woningmarkt stagneert en het is lastiger woningen te verkopen. Het overheidsbeleid holt bovendien onze investeringskracht en verdienmogelijkheden uit. Als we zoals aangekondigd mee moeten betalen aan de huurtoeslag, betekent dat een investeringsbeperking van 25 woningen per jaar. Dat maakt een nieuw verdienmodel noodzakelijk. Onze ambities blijven haalbaar, maar Area moet wel scherp aan de wind varen. We gaan verantwoord om met nieuwe investeringen en brengen ze onder in een systeem van risicomanagement. De basis blijft een gezonde bedrijfsvoering, zodat we maximaal kunnen investeren in onze doelgroep. Verdiencapaciteit benutten Zoals elke corporatie moet Area haar verdiencapaciteit beter benutten. We werken aan een meer evenwichtige verhouding tussen de prijs en de kwaliteit van onze woningen. Uitgangspunt: wie een betere woning heeft of op een betere locatie woont, betaalt ook meer. Een deel van onze woningen brengen we onder in een duurder segment. En we verkennen de mogelijkheden voor een extra huurverhoging voor inkomens boven de ,-. afzender naam: adres: plaats: 20 Ondernemingsplan Ondernemingsplan 21
13 Kostenbeheersing We ontkomen er niet aan te bezuinigen. Maar we willen niet bot snijden in de uitgaven. We investeren in efficiënte systemen, die zich daarna terug moeten verdienen. Zo voorkomen we dat we onze ambities wegbezuinigen. We brengen alle kosten helder in beeld en monitoren ze voortdurend. Anderzijds willen we met vernieuwende marktconcepten kosten besparen bij renovatie en nieuwbouw. We onderzoeken hoe we de stichtings- en onderhoudskosten verantwoord kunnen verlagen. Om onze continuïteit te bewaken, sturen we op financiële kengetallen. Zoals elke corporatie moet Area haar verdiencapaciteit beter benutten. Door te investeren in efficiënte systemen die zich daarna terug moeten verdienen, voorkomen we dat we onze ambities wegbezuinigen. vind ik leuk vind ik niet leuk Mijn tips, ideeën, suggesties Uw reactie delen? Kijk in het colofon 22 Ondernemingsplan Ondernemingsplan 23
14 postzegel niet nodig Een aansprekende organisatie Area Antwoordnummer WB Uden Aansprekend en aanspreekbaar We realiseren een aansprekende organisatie, die het beste van de twee fusiepartners combineert: we halen het beste uit onszelf en elkaar. Onze medewerkers zijn aansprekend en aanspreekbaar voor bewoners, collega s en partners. We maken onze organisatiestructuren ondergeschikt aan netwerken van verbonden mensen, met een gezamenlijk doel. Naar een proces- en resultaatgerichte cultuur Basis voor een effectieve en efficiënte bedrijfsvoering zijn resultaatgestuurde processen, die onderling goed met elkaar samenhangen. Ons doel is co-creatie: afdelingoverstijgend samenwerken aan onze doelen. De volgende stap is ketensamenwerking met onze partners. De kracht van mensen benutten Een initiatiefrijke, levende organisatie, die staat ons voor ogen. We benutten de kracht van mensen. Ze krijgen de ruimte om hun eigen doelen en die van de organisatie te combineren en effectief samen te werken met mensen binnen en buiten de organisatie. Bij een dergelijke organisatie past verbindend leiderschap, met aansturing op resultaten én op het proces. Leidinggevenden zijn verbonden met hun mensen en leggen de verbinding met zaken die buiten Area spelen. Area wil vitale medewerkers. We voorkomen ziekte en verzuim door te zoeken naar de juiste balans tussen werk en privé en zorgen voor gezonde en veilige omstandigheden. Tegelijkertijd willen we dat onze mensen plezier hebben in hun werk en er uitdaging in vinden. afzender naam: adres: plaats: 24 Ondernemingsplan Ondernemingsplan 25
15 Verantwoord maatschappelijk ondernemen De volgorde van de woorden in de kop is geen vergissing. Met verantwoord maatschappelijk ondernemen bedoelen we dat maatschappelijk ondernemen onze kerntaak is en dat we dat op een verantwoorde manier doen. Verantwoord is voor ons dat we niet alleen rekening houden met onze eigen belangen en die van onze bewoners, maar dat we werken vanuit compassie met ons leefmilieu en streven naar een duurzame samenleving in de volle breedte. Area formuleert een eigen MVO-beleid, of beter gezegd: VMO-beleid. We denken daarbij aan duurzame bedrijfsvoering, sponsorbeleid, brede maatschappelijke initiatieven en leer- en werktrajecten voor stagiaires, trainees en mensen met een beperking. Integriteit is in de vastgoedsector een voortdurend aandachtpunt. Voor Area is het meer dan een code: het moet een levend onderdeel van onze bedrijfsvoering zijn. Als aansprekende organisatie halen we het beste uit elkaar en uit onszelf. Een initiatiefrijke, levende organisatie, die staat ons voor ogen. We benutten de kracht van mensen. Area wil verantwoord maatschappelijk ondernemen. vind ik leuk vind ik niet leuk Mijn tips, ideeën, suggesties Eind 2013 laten we een visitatie uitvoeren, die meteen een evaluatie is van de fusie. Daarnaast verantwoorden we ons permanent en transparant naar onze belanghouders. Uw reactie delen? Kijk in het colofon 26 Ondernemingsplan Ondernemingsplan 27
16 postzegel niet nodig Area Antwoordnummer WB Uden Colofon Dit is een uitgave van Area Maart 2012 Uw reactie, ideeen, tips, suggesties naar aanleiding van dit plan delen? Dat kan via: area/ondernemingsplan Contactgegevens Area Bezoekadres Uden: Leeuweriksweg 12 Bezoekadres Veghel: Iepenlaan 4 Postadres: Postbus AM Uden Mailadres: info@areawonen.nl Telefoon: afzender naam: adres: plaats: Concept en vormgeving: Einder Communicatie Drukwerk: Graphiset Fotografie: MK Fotografie Ondernemingsplan 29
17
Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan
Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan 2017-2020 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 2. Hier staan we voor 3. Woningbezit 4. Huurders 5. Vitale wijken en buurten 6. Financiën 7. Organisatie Voorwoord samen werken
Nadere informatieLokaal betrokken, regionaal verbonden
Lokaal betrokken, regionaal verbonden Beweeg de muis over de tekstblokken en klik Voorwoord Lokaal betrokken, regionaal verbonden Dat is de titel van het ondernemingsplan 2014-2018 van. Omdat dat is wat
Nadere informatieSchouwen-Duiveland Levensloopbestendig? Eric Schellekens 26 mei
Schouwen-Duiveland Levensloopbestendig? Eric Schellekens 26 mei 2016 06-23169709 Inleiding Trends in de woningmarkt (m.n. voor senioren) Trends in de zorg Trends onder ouderen Levensloopbestendigheid??
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2018-2022 Missie: In ons nieuwe beleidsplan blijft de missie ongewijzigd. Het blijft de beste zin die precies uitdrukt wie wij willen zijn en hoe we willen werken. Rijnhart Wonen creëert kansen
Nadere informatieOverleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen!
Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Samenvatting ondernemingsplan Samenvatting ondernemingsplan Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Dat is
Nadere informatieOndernemingsplan Volksbelang Helmond. Veranderen en meebewegen
Ondernemingsplan 2014-2016 Volksbelang Helmond Veranderen en meebewegen 2 Ondernemingsplan 2014-2016 Veranderen en meebewegen Volksbelang wil met veranderingen meebewegen en daar op een eigen en eigentijdse
Nadere informatie1. Klantrelatie. Ambitie Gerichter in verbinding, meer oog voor persoonlijke omstandigheden en oplossingen; zoveel mogelijk digitaal ondersteund.
1. Klantrelatie Gerichter in verbinding, meer oog voor persoonlijke omstandigheden en oplossingen; zoveel mogelijk digitaal ondersteund. meer persoonlijke aandacht en maatwerk in onze dienstverlening.
Nadere informatieEcht thuis. Ondernemingsplan 2011-2015
Echt thuis Ondernemingsplan 2011-2015 2 INLEIDING Mooiland is een woningcorporatie met circa 27.000 woningen verspreid over ruim 150 gemeenten in heel Nederland. Daarmee zijn wij een van de twintig grootste
Nadere informatieOndernemingsstrategie Het begint met wonen
Ondernemingsstrategie 2019-2022 Het begint met wonen Het begint met wonen Persoonlijke aandacht voor onze huurders, oog voor elkaar, focus op samen. Het is waar Openbaar Belang voor staat en wat ons als
Nadere informatieWij zijn Brabantse Waard
Wij zijn Brabantse Waard Gastvrij wonen Inhoudsopgave 3 Wie is Brabantse Waard 4 Een organisatie met een transparante structuur 5 Onze missie en visie 5 Doelstellingen waarin de gast centraal staat 6 Onze
Nadere informatieCollegebesluit Collegevergadering: 11 december 2018
ONDERWERP Prestatieafspraken 2019 SAMENVATTING Gemeente, de Heemsteedse woningcorporaties Elan Wonen en Pre Wonen en hun huurdersorganisaties Bewonersraad Elan Wonen en Bewonerskern Pre streven een gemeenschappelijk
Nadere informatieThemabijeenkomst gemeente Valkenswaard 17 maart 2016
Themabijeenkomst gemeente Valkenswaard 17 maart 2016 Programma 20.00 Welkom 20.05 Inleidingen Gevolgen Woningwet voor wonen in Valkenswaard Woningmarktontwikkelingen Valkenswaard Resultaten Woningbelang
Nadere informatieManagementcontract 2013. Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht
Managementcontract 2013 Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht Programma 2 Wat is het? Ondernemingsplan Managementcontract: 3 thema s - De wensen van de klant zijn de start - Goede en betaalbare
Nadere informatieONDERNEMINGSPLAN volkshuisvesters
ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters 1 inhoud ONZE VISIE 4 INHOUD ONZE MISSIE 4 ONZE DOELEN 5 1. KLANTGERICHT DIENSTVERLENEN 6 2. BETAALBARE WONINGEN
Nadere informatieWat werkelijk van waarde is Ondernemingsplan
Wat werkelijk van waarde is Ondernemingsplan 2016-2019 woningstichting Het Grootslag Wat is werkelijk van waarde? Inleiding De afgelopen jaren ging de corporatiesector een richting op die in tegenspraak
Nadere informatieKoersWijzer. Woningstichting Leusden
KoersWijzer Woningstichting Leusden KoersWijzer Inleiding In deze koerswijzer staan quotes uit de gesprekken met onze huurders, en stakeholders. Deze quotes zijn te herkennen aan de gekleurde vakken.
Nadere informatieOndernemingsplan 2014 2017. Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken
Ondernemingsplan 2014 2017 Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken Missie QuaWonen QuaWonen is dé woningcorporatie voor de Krimpenerwaard. Wij bieden goede huisvesting aan mensen die
Nadere informatieActiviteitenoverzicht Midden-Groningen 2019
ACTIVITEITENOVERZICHT 2019 MIDDEN-GRONINGEN juni 2018 1. INLEIDING Voor u ligt het activiteitenoverzicht 2019 van Actium aan de gemeente Midden-Groningen, met daarin de voorgenomen activiteiten van Actium
Nadere informatieSamenWonen! De koers van Het Gooi en Omstreken voor
SamenWonen! De koers van Het Gooi en Omstreken voor 2019-2022 Wij zijn woningcorporatie Het Gooi en Omstreken Wij verhuren op dit moment ruim 8.300 woningen in Hilversum, Blaricum, Laren, Wijdemeren, Gooise
Nadere informatieSAMEN BOUWEN VLAANDEREN
aan ZEEUWS- VLAANDEREN Samen bouwen Dit is de gezamenlijke visie van Clavis, Woonstichting Hulst en Woongoed Zeeuws- Vlaanderen op de sociale volkshuisvesting in Zeeuws-Vlaanderen. Ons motto: samen bouwen.
Nadere informatievitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG
vitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG 2018-2028 oktober 2017 1 INHOUDSOPGAVE VOORWOORD ONZE VISIE ONZE MISSIE p. 3 p. 5 p. 7 ONZE KERNWAARDEN p. 7 EEN ECHTE HEERLENSE
Nadere informatie(VER)BOUWEN AAN PLEZIERIG WONEN
BODEGRAVEN NIEUWERBRUG Een flexibele en moderne organisatie Zorgen voor een passende woningvoorraad WAARDER REEUWIJK Reeuwijkse plassen DRIEBRUGGEN Plezierig wonen HOGEBRUG (VER)BOUWEN AAN PLEZIERIG WONEN
Nadere informatieKOERS. 1. Inleiding: samen meer betekenen
KOERS 1. Inleiding: samen meer betekenen Samen kunnen we meer doen voor bewoners. Daarom fuseren Woonstichting Etten- Leur en AlleeWonen. Beide corporaties zetten zich afzonderlijk al met hart, ziel en
Nadere informatieBETER WONEN VECHTDAL: DICHT ER BIJ
BELEIDSVISIE BETER WONEN VECHTDAL 2016 BETER WONEN VECHTDAL: DICHT ER BIJ MISSIE: KERNWAARDEN: MOTTO: IN BONDGENOOTSCHAP EN BETROKKENHEID BIJ MENSEN EEN VEILIGE, VERTROUWDE EN DIERBARE WOON- EN LEEFOMGEVING
Nadere informatieWIJ ZIJN ACTIUM EN DIT IS ONZE KOERS STRATEGISCHE KOERS
WIJ ZIJN ACTIUM EN DIT IS ONZE KOERS STRATEGISCHE KOERS 2018-2021 Dit is onze strategische koers, dé leidraad bij ons denken en ons doen. Het is ons kompas, dat richting geeft aan de keuzes die we maken
Nadere informatieinform special Ruimte geven en samen leven
inform special Ruimte geven en samen leven Ondernemingsplan WSP 2013-2017 Het ondernemingsplan 2013-2017 van Woningstichting Putten Ruimte geven en samen leven Ruimte geven en samen leven is de titel van
Nadere informatieGroei is van belang. Ondernemingsplan
Groei is van belang Ondernemingsplan 2017-2021 Waar staan we voor? Arcade: mensen en wonen Wij zijn een maatschappelijk betrokken, initiatiefrijke en sociale onderneming. Wij verhuren en beheren circa
Nadere informatieBouwen aan beloften. Woningbouwvereniging Alkemade. Bezoekadres De Lasso GV Roelofarendsveen. Postadres Postbus AD Roelofarendsveen
Bouwen aan beloften Woningbouwvereniging Alkemade Bezoekadres De Lasso 1 2371 GV Roelofarendsveen Postadres Postbus 150 2370 AD Roelofarendsveen T 071 331 50 00 F 071 331 71 44 www.wbv-alkemade.nl algemeen@wbv-alkemade.nl
Nadere informatieondernemingsplan in het kort.
leefbaarheid ondernemingsplan in het kort. samenwerking 2012 2016 betaalbaarheid zorg intro intro staat in verbinding met mensen in haar omgeving. De wereld om ons heen verandert snel. gaat in die verandering
Nadere informatieKiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt. platform woningcorporaties noord-holland noord
Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt platform woningcorporaties noord-holland noord Voorwoord Op 15 december 2011 is door ruim 20 corporaties uit de subregio s Noordkop, West-Friesland,
Nadere informatieBijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Smallingerland. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Smallingerland Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Smallingerland Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon dóen!
Nadere informatieDit is onze nieuwe strategische koers!
woongeluk Dit is onze nieuwe strategische koers! Hiermee geven wij invulling aan onze visie op wonen in Drenthe en Groningen en de rol die wij daarin innemen. Wij gaan het verschil maken! Niet gewoon ons
Nadere informatieWONEN VIERLINGSBEEK ONDERNEMINGSPLAN. Wie zijn we. Wat doen we
Waar staan we voor Afgestemd op de woonbehoeften per kern staat Wonen Vierlingsbeek voor kwalitatief goed en betaalbaar wonen. Vanuit het wonen leveren we in samenwerking met onze partners een actieve
Nadere informatieUw advies onze uitdaging!
Uw advies onze uitdaging! Wat deden we met uw adviezen? In november 2011 ontmoetten we onze belanghouders. Huurders, het bestuur van de huurdersvereniging, vertegenwoordigers van de gemeente Kampen, politieke
Nadere informatieThuis in de Drechtsteden inspelen op de sociale vraag & wonen en zorg. Erwin Zwijnenburg Woonkracht10 namens
Thuis in de Drechtsteden inspelen op de sociale vraag & wonen en zorg Erwin Zwijnenburg Woonkracht10 namens Het goede gesprek Hoe kunnen we sociale huurwoningen zo goed mogelijk inzetten? Hoe zorgen we
Nadere informatieSamenvatting. dinsdag 10 juli Status - Intern
Op koers 2018-2022 Samenvatting Dit is de samenvatting van de koers. Na de zomer vind je op onze website een online koers. Die vullen we de komende jaren aan met resultaten en plannen. Zodat ook jij onze
Nadere informatieKoersplan Woningbouwvereniging Poortugaal. OP HOOF D L I JN EN OP WEG NAAR TOEKOMSTBESTENDIGE VERNIEUWING
Koersplan 2017-2020 OP HOOF D L I JN EN Woningbouwvereniging Poortugaal www.wbvpoortugaal.nl OP WEG NAAR TOEKOMSTBESTENDIGE VERNIEUWING Wij bieden betaalbare huurwoningen met een passende kwaliteit. We
Nadere informatieWij. thuis. geven. De strategie van Mooiland
Wij geven thuis De strategie van Mooiland 2 sociale huisvester volwaardige corporatie 3 26.060 woningen 127 gemeenten noordoost-brabant en gennep Wij zijn Mooiland Strategie in het kort Bij Mooiland zijn
Nadere informatieBelanghoudersbijeenkomst
V e r s l a g Belanghoudersbijeenkomst Donderdag 17 november was u met ruim 30 andere genodigden aanwezig bij de belanghoudersbijeenkomst van Woningstichting Bergh. Een bijeenkomst waarbij wij graag twee
Nadere informatieAchtergrondinformatie Woonsymposium WONEN IN STAD.NL SESSIE BETAALBAAR- HEID
Achtergrondinformatie Woonsymposium WONEN IN STAD.NL SESSIE BETAALBAAR- HEID donderdag 19 maart 2015 BETAAL- BAARHEID Groningen is de jongste stad van Nederland. Van de totaal circa 200.000 inwoners zijn
Nadere informatieWoondiensten Aarwoude geeft u de vijf!
Ondernemingsplan 2016-2018 Woondiensten Aarwoude geeft u de vijf! Woondiensten Aarwoude is een bedrijf dat woonruimte verhuurt aan mensen die op basis van hun inkomen in aanmerking komen voor een sociale
Nadere informatieVerkorte versie. wonen doen we samen
Verkorte versie ondernemingsplan Jaarverslag 2012013-2017 wonen doen we samen Inhoud 1 VOORWOORD...3 2 TOTSTANDKOMING...4 3 WIE ZIJN WIJ...5 3.1 Onze missie...5 3.2 Onze visie: Wonen doen we samen...5
Nadere informatieToezichtsvisie Woonstichting Land van Altena
Toezichtsvisie Woonstichting Land van Altena Versie 2017.1 Vastgesteld door de RvC op 25 oktober 2017 Algemeen 1. Omgeving 1.1 Woonstichting Land van Altena Woonstichting Land van Altena is een woningcorporatie
Nadere informatieWONINGSTICHTING ST. JOSEPH STRAMPROY.
Ondernemingsplan 2011-2014 van WONINGSTICHTING ST. JOSEPH STRAMPROY. Inleiding Woningstichting St. Joseph Stramproy ( Woningstichting) wil dat mensen goed, betaalbaar en prettig kunnen wonen. Om dat doel
Nadere informatieActiviteiten Amsterdam
Activiteiten Woningbezit Zelfstandige huurwoningen naar woningtype = 1.570 2.328 15.018 236 19.152 Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ Totaal bovenwoning Bovenstaand woningbezit is exclusief
Nadere informatieOndernemingsstrategie 2016 en verder. Missie en visie
Ondernemingsstrategie 2016 en verder Het laatste ondernemingsplan van Thús Wonen dateert van november 2014. Sindsdien is er heel wat gebeurd. De missie en visie zijn nog steeds actueel, maar van de doelstellingen
Nadere informatieMaatwerkafspraken Woonruimteverdeling
Maatwerkafspraken Woonruimteverdeling Voor bezit van Habeko wonen in de kernen: Koudekerk aan den Rijn/Hazerswoude-Rijndijk, Hazerswoude-Dorp en Benthuizen datum:10 november 2014 Vastgesteld door het college
Nadere informatieWSN: Thuis in Nijkerk. Een kennismaking met onze plannen tot en met 2014
WSN: Thuis in Nijkerk Een kennismaking met onze plannen tot en met 2014 V O O R W O O R D Bertus Rakhorst over...geborgenheid Een goed en veilig thuis vormt een stevige basis van waaruit je je verder kunt
Nadere informatieOndernemingsplan 2013-2017
bewonersavond Ondernemingsplan 2013-2017 woensdag 29 augustus 2012 Theater de Junushoff Programma 19.30 uur Ontvangst 20.00 uur Welkomstwoord avondvoorzitter (Jelle de Gruyter) 20.05 uur Agendacommissie
Nadere informatieProfielschets. Directeur-bestuurder Woningstichting Putten
Profielschets Directeur-bestuurder Woningstichting Putten ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woningstichting Putten Datum: 21 oktober 2014 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Woningstichting Putten
Nadere informatieEerst zaaien dan oogsten Ondernemingsplan 2012-2016
Stichting Woonpartners Kasteel Traverse 1, Helmond Postbus 6006, 5700 ES Helmond telefoonnummer: 0492-508 800 fax: 0492-508 820 e-mail: info@woonpartners.nl www.woonpartners.nl Anticiperen op klantwaarde
Nadere informatieBijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Ooststellingwerf. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Ooststellingwerf Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Ooststellingwerf Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon
Nadere informatieInhoud. Colofon. www.ssw.nl
Colofon Redactie: Woonstichting SSW Vormgeving: Woonstichting SSW Tekst: Woonstichting SSW in samenwerking met Vannimwegen Fotografie: Lighthouse Productions/Dirk Verwoerd Amersfoort Woonstichting SSW
Nadere informatieDe gemeente heeft GroenWest gevraagd om een volkshuisvestelijke onderbouwing van het programma.
Aan Gemeente Montfoort Kopie aan Van GroenWest Onderwerp Woningbouwprogramma Voorvliet Noord fase 2 Datum 27 november 2017 Pagina 1/5 Inleiding De gemeente Montfoort en GroenWest willen graag sociale woningbouw
Nadere informatieInvesteren in groen en betaalbaar wonen
Verkort Beleidsplan Het Gooi en Omstreken 2013-2018 Investeren in groen en betaalbaar wonen Ambities in 2017 In Baarn, Blaricum, Bunschoten, Gooise Meren, Hilversum en Wijdemeren Voorwoord Maarten van
Nadere informatieBoxmeer Herzieningswetproof. Annemarieke Sandee FRAEY Partners in Publieke Waarde 3 maart 2016
Boxmeer Herzieningswetproof Annemarieke Sandee FRAEY Partners in Publieke Waarde 3 maart 2016 Programma Deel 1: Informatie: Woningwet en ontwikkelingen in de volkshuisvesting Deel 2: Discussie: Verkennen
Nadere informatieDe hoofdlijn van 2016: betaalbaarheid, duurzaamheid en woonkwaliteit
1 De hoofdlijn van 2016: betaalbaarheid, duurzaamheid en woonkwaliteit 2016 was het eerste jaar van ons Ondernemingsplan 2016-2020. Afgelopen jaar hebben we extra de aandacht gericht op de thema s betaalbaarheid,
Nadere informatieActiviteitenoverzicht gemeente Aa en Hunze 2019
ACTIVITEITENOVERZICHT 2019 AA EN HUNZE juni 2018 1. INLEIDING Voor u ligt het activiteitenoverzicht 2019 van Actium aan de gemeente Aa en Hunze, met daarin de voorgenomen activiteiten van Actium in de
Nadere informatieToekomstbestendig 2019
Toekomstbestendig 2019 20 19 Missie TBV Wonen is een excellente woningcorporatie in Noord-Brabant, die zich richt op het huisvesten van mensen die daarbij een helpende hand kunnen gebruiken. Wij investeren
Nadere informatieInvesteren in groen en betaalbaar wonen
Beleidsplan van Het Gooi en Omstreken 2013-2018 Investeren in groen en betaalbaar wonen Activiteiten in 2013 In Baarn, Bunschoten, Blaricum, Bussum, Hilversum en Wijdemeren Investeren in groen en betaalbaar
Nadere informatieKoers Uw huis, uw thuis! Onze missie. Onze kernwaarden. Voor wie? Ons werkgebied. Aantal woningen. Aantal bewoners
Koers 2018-2022 Uw huis, uw thuis! Onze missie Ieder mens heeft behoefte aan een veilige basis om in te wonen en een vertrouwde omgeving om in te leven. Daarom werken we met passie voor Barneveld en hart
Nadere informatieWelkom! Programma. 18 juni 2015. Welkom. Presentatie visitatierapport. Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje. Borrel en informeel contact
Welkom! 1 Programma Welkom Presentatie visitatierapport Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje Borrel en informeel contact 2 1 van bekend naar nieuw van naar 3 Waar gaat het naar toe? Verkleining
Nadere informatieMet bewoners naar vitale wijken. Strategie SSW voor 2014 2019
Met bewoners naar vitale wijken Strategie SSW voor 2014 2019 September 2014 Inhoudsopgave 1. Een eerlijk verhaal... 1 2. Wat is SSW... 2 2.1 Woningcorporatie 2 2.2 Wat zien wij in onze wereld 2 2.3 Grote
Nadere informatieDigitale enquête Onder huurders, woningzoekenden, professionals en medewerkers
Digitale enquête Onder huurders, woningzoekenden, professionals en medewerkers Net als vier jaar geleden hebben we onze stakeholders gevraagd via een digitale enquête met ons mee te denken over belangrijke
Nadere informatieGoed wonen = samen doen!
Goed wonen = samen doen! Beleidsplan Tablis Wonen 2016 2019 Participatiemaatschappij In Nederland leven we steeds meer in een participatiemaatschappij. We maken steeds meer gebruik van elkaars sterke punten
Nadere informatieKernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis
Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis Oktober 2014 Thema 1 Goed wonen en een goede dienstverlening We vinden het in Nederland normaal dat iedereen goed kan wonen. Maar niet iedereen
Nadere informatieSLEUTEL NAAR DE TOEKOMST
SLEUTEL NAAR DE TOEKOMST INLEIDING De wereld om ons heen is volop in beweging en aan corporaties worden steeds hogere eisen gesteld. Met het ondernemingsplan 2012-2016 spelen we in op deze ontwikkelingen.
Nadere informatieBeste netwerkpartner,
Beste netwerkpartner, Vorig jaar, op 17 november tijdens onze belanghoudersbijeenkomst, spraken wij met u over de koers van Woningstichting Bergh. Centraal stonden de vragen of wij de juiste dingen doen
Nadere informatieDE BASIS. VOOR EEN BETAALBAAR THUIS Ondernemingsplan De Goede Woning
DE BASIS VOOR EEN BETAALBAAR THUIS Ondernemingsplan 2015-2018 De Goede Woning VOORWOORD Een dak boven het hoofd en brood op de plank. Hoe vanzelfsprekend is dat niet? Helaas minder vanzelfsprekend dan
Nadere informatieWonen. Basisinspanning. Ambities. Kansen. Voorkomen
Basisinspanning Een evenwichtige bevolkingsopbouw, die in 2025 gegroeid is naar minimaal 25.000 inwoners. Voor iedere (toekomstige) inwoner moet een woning beschikbaar zijn die past in zijn/haar leefsituatie.
Nadere informatieRuimte maken om thuis te geven
Ruimte maken om thuis te geven samenvatting Ondernemingsplan woondiensten Aarwoude 2012-2015 Ruimte maken om thuis te geven De kubus is een ruimtelijke puzzel die opgelost kan worden door de juiste keuzes
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL DIRECTEUR - BESTUURDER
FUNCTIEPROFIEL DIRECTEUR - BESTUURDER december 2014 DE ORGANISATIE Woonstichting is een toegelaten instelling met als statutair werkgebied de gemeente Lelystad. heeft 8.700 woningen (ongeveer 30% van de
Nadere informatieSAMENVATTING FUSIE-EFFECTRAPPORTAGE STANDVAST WONEN EN DE GEMEENSCHAP
SAMENVATTING FUSIE-EFFECTRAPPORTAGE STANDVAST WONEN EN DE GEMEENSCHAP INLEIDING De speelruimte van corporaties is kleiner geworden en tegelijkertijd neemt de complexiteit van onze maatschappelijke opgaven
Nadere informatiePrestatieafspraken Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders
Prestatieafspraken -2020 Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders Inleiding Per 1 juli 2015 is de nieuwe Woningwet van kracht geworden. Hoeksteen van deze hervorming is de lokale verankering
Nadere informatiePresentatie Mariëtte Bouwer Ymere Maatschappelijk Vastgoed. 19 april 2012 pagina 1
Presentatie Mariëtte Bouwer Ymere Maatschappelijk Vastgoed 19 april 2012 pagina 1 Strategie van Ymere Missie Ymere werkt als maatschappelijke onderneming aan wijken met perspectief, waar bewoners willen
Nadere informatieJaarverslag 2014. Een fijn huis
Een fijn huis Een goede woning is een basisbehoefte van ieder mens en een randvoorwaarde om deel te kunnen nemen aan de samenleving. In ons werkgebied, de noordvleugel van de Randstad, zijn veel mensen
Nadere informatieVerslag belanghouders bijeenkomst SallandWonen
Verslag belanghouders bijeenkomst SallandWonen 22 september 2011 Inleiding Directeurbestuurder Ed Penninks heet alle aanwezigen van harte welkom en dankt hen voor hun aanwezigheid. Het programma van vanmiddag
Nadere informatieDe Bedoeling
De Bedoeling 2017-2020 ONDERNEMINGSPLAN Inhoudsopgave Voorwoord Thuis in Barendrecht Terug naar de bedoeling! Wat is onze bedoeling? 1. Betaalbare woningen voor mensen die minder te besteden hebben 2.
Nadere informatieWe beginnen steeds met de vraag die we voorgelegd hebben. Daarna volgen grafieken die de uitkomsten helder in beeld brengen.
In maart 2015 vroegen wij in een enquête onze huurders, woningzoekenden, collega corporaties, gemeenten, medewerkers en via social media om mee te denken met ons beleid. In totaal hebben 3.700 deelnemers
Nadere informatieWoningmarkt Leiderdorp. DEEL 2: Strategieën Rijnhart Wonen (theorie vs praktijk) Verkoop Betaalbaarheid/huurbeleid Nieuwbouw
Woningmarkt Leiderdorp DEEL 2: Strategieën Rijnhart Wonen (theorie vs praktijk) Verkoop Betaalbaarheid/huurbeleid Nieuwbouw Gemeenteraad, 1 september 2014 Het werk van mij = simpel + - - Ca 3 miljoen!
Nadere informatieOnbekommerd wonen in Breda
Onbekommerd wonen in Breda Verslag van de aanpak GWI 1998-2015 Geschikt Wonen voor Iedereen 2 Aanleiding In Nederland is sprake van een dubbele vergrijzing. Het aantal ouderen neemt flink toe en ze worden
Nadere informatiePassie voor Barneveld
Passie voor Barneveld Beleidsplan 2014 2017 Loopt u warm voor Barneveld? Wij ook. Hier liggen onze wortels en onze toekomst. Als het gaat om wonen en leefbaarheid, zetten we ons maatschappelijk vermogen
Nadere informatieWij. thuis. geven. De strategie van Mooiland tot 2026
Wij geven thuis De strategie van Mooiland tot 2026 2 sociale huisvester volwaardige corporatie 3 26.060 woningen 127 gemeenten noordoost-brabant en gennep Wij zijn Mooiland Strategie in het kort Bij Mooiland
Nadere informatieUitwerking marketingplatform
Uitwerking marketingplatform Regeerakkoord: marketingstrategie of dooddoener? verbinden samenwerken Co-creatie Verantwoordelijkheid nemen tegenstellingen openheid 2 kanten kansen Win-win Gedeeld probleem
Nadere informatieBijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Leeuwarden
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Leeuwarden Samen werken aan goed en betaalbaar albaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Leeuwarden Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon dóen!
Nadere informatieUw imago onder uw regionale belanghouders. Resultaten imago-onderzoek Elan Wonen
Uw imago onder uw regionale belanghouders Resultaten imago-onderzoek Elan Wonen Over het onderzoek Elan Wonen heeft in oktober 2017 deelgenomen aan het imago-onderzoek dat KWH uitvoerde onder de regionale
Nadere informatieherijkte ondernemingsplan 2016 / 2017 WONINGSTICHTING SWZ
herijkte ondernemingsplan 2016 / 2017 WONINGSTICHTING SWZ Voorwoord Voor u ligt het herijkte ondernemingsplan van SWZ. Dit is het antwoord op de vraag die we onszelf en onze belangrijkste stakeholder huurdersbelangenvereniging
Nadere informatieGewoon goed. wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN
Gewoon goed wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN 2014-2018 2 WONINGSTICHTING BUITENLUST Hierbij presenteren wij met veel plezier ons ondernemingsplan 2014-2018 met als titel: GEWOON GOED WONEN
Nadere informatieWoningcorporaties: oplosser of veroorzaker van zorg- en veiligheidsproblemen? Sander Koomen (Aedes) Simone van Raak (Zayaz)
Woningcorporaties: oplosser of veroorzaker van zorg- en veiligheidsproblemen? Sander Koomen (Aedes) Simone van Raak (Zayaz) Agenda De sector Taak en rol corporaties Zorg en veiligheid > actuele vraagstukken
Nadere informatieMet bewoners naar vitale wijken VAN SSW 2014-20
Met bewoners naar vitale wijken STVISIE TOEKOM VAN SSW 19 2014-20 Met bewoners naar vitale wijken 1 Een eerlijk verhaal SSW helpt mensen met een smalle beurs in de gemeente De Bilt aan sociale woonruimte.
Nadere informatiePRESTATIECONTRACT WONEN
PRESTATIECONTRACT WONEN 2011-2015 GEMEENTE BORNE WOONBEHEER BORNE EVALUATIE Op 30 september 2011 hebben de gemeente Bome en Woonbeheer Borne het Prestatiecontract Wonen 2011-2015 ondertekend. Dit Prestatiecontract
Nadere informatieTHEMABIJEENKOMST WONEN. 29 juni 2015
THEMABIJEENKOMST WONEN 29 juni 2015 1. Opzet van de bijeenkomst Na een korte introductie van de voorzitter (wethouder Wolff) houdt woningcorporatie ZO Wonen een korte presentatie op hun visie en functie
Nadere informatieIII. Standvastwonen 2 9 JUN 2913 INGEKOMEN. Datum. Betreft. Ons kenmerk. Bod Woonopgaven. Vragen IN
IN18.04480 0 009 00009 III Standvastwonen t College van Burgemeester 8t Wethouders gemeente Beuningen t.a.v. wethouder Wonen, de heer P. de Klein Postbus 14 INGEKOMEN 6640 AA Beuningen 2 9 JUN 2913 Datum
Nadere informatieJAARVERSLAG 2016 IN T KORT
IN T KORT 02 Onze koers 2016 2020 Parteon is er voor mensen die op een sociale huurwoning zijn aangewezen. Parteon volgt daarbij het rijksbeleid en de gemeentelijke woonvisie. We houden het aantal sociale
Nadere informatieOndernemingsplan. Samen verder We zijn altijd dichtbij. We durven te doen. Manon is Reggewoon.
Ondernemingsplan Samen verder 2018-2022 We zijn altijd dichtbij. We durven te doen. Manon is Reggewoon. Ondernemingsplan Samen verder / 03 Inhoudsopgave Voorwoord Voorwoord Pagina 03 Het eerste ondernemingsplan
Nadere informatieOns hoogste doel. Dit is onze missie
20 19 23 Dit is onze missie Ons hoogste doel Ieder kind moet veilig, gezond, gelukkig en kansrijk op kunnen groeien. Onze scholen spelen daarin een essentiële rol. Wij bieden een prettige, veilige en duurzame
Nadere informatieVisie op besturen en toezicht houden
Visie op besturen en toezicht houden Vastgesteld door directeur-bestuurder en raad van commissarissen op 14 februari 2018 Inleiding De nieuwe woningwet die op 1 juli 2015 in werking is getreden en de nieuwe
Nadere informatieWaar komen we vandaan? tiwos. Wat hebben we nodig? Thuis in de Buurt. Waar. staan we. Waar. voor? gaan we. voor? beleidsplan 2012-2016
Waar komen we vandaan? tiwos Wat hebben we nodig? Waar staan we voor? Waar gaan we voor? beleidsplan 2012-2016 Extern De meest relevante omgevingsfactoren: politiek De overheid trekt zich terug, bezuinigt
Nadere informatieTijd voor keuzes in Noord-Holland Noord
Tijd voor keuzes in Noord-Holland Noord Samen kiezen voor een sterke woningmarkt Martin Hoiting/Rob Ravestein 14 oktober 2013 verandering in denken: één woningportefeuille welke woningen hebben we nodig
Nadere informatieWoonvisie. Steenwijkerland een samenvatting. Goed wonen komt met elkaar voor elkaar
m e i 2 016 Woonvisie Steenwijkerland 2017 2021 een samenvatting Goed wonen komt met elkaar voor elkaar In Steenwijkerland is het goed wonen. En dat willen we zo houden. Hoe doen we dat? En, wat is daarvoor
Nadere informatie