Protestantse Gemeente Barendrecht Voorstellen stuurgroep Werken aan de Toekomst. editie

Transcriptie

1 Protestantse Gemeente Barendrecht Voorstellen stuurgroep Werken aan de Toekomst editie datum 28 juni

2 1. Inleiding Dankbaarheid Na een traject van enkele jaren van gesprekken en overleg tussen de Hervormde Gemeente te Barendrecht en de Gereformeerde Kerk van Barendrecht is in juni 2013 de totstandkoming van de Protestantse Gemeente Barendrecht (PGB) een feit. Als stuurgroep Samen Gemeente Zijn hebben we dit proces begeleid en we zijn erg blij en dankbaar dat deze fusie een feit is. Met deze fusie op het niveau van Algemene Kerkenraden komt het einde van de stuurgroep in zicht. Protestantse Gemeente Barendrecht Door deze fusie ontstaat er een Protestantse Gemeente met ongeveer vijfenzestighonderd leden, vijf kerkgebouwen, zes wijkkerkenraden en een jaarlijkse begroting (excl. Immanuëlkerk) van meer dan negenhonderdduizend euro. De Protestantse Gemeente Barendrecht heeft veel kansen en mogelijkheden: Er zijn vanuit de gemeente honderden vrijwilligers actief voor kerk en samenleving, er worden wekelijks op zondag zes tot zeven kerkdiensten gehouden, er worden door kerkelijke activiteiten veel mensen binnen en buiten de kerk met het hart van het evangelie in aanraking gebracht. De fusie is nog niet voltooid Nu de fusie op het niveau van Algemene Kerkenraden is voltooid moet er worden gekeken naar de toekomst van de PGB. Op het niveau van de wijkkerkenraden kunnen er fusies tot stand komen die, naar de mening van de stuurgroep, de innerlijke structuur van de PGB kunnen versterken en die ook tegemoetkomen aan de verwachtingen van veel gemeenteleden. Zorgen Tegelijk moet ook onder ogen worden gezien dat de nieuwe Protestantse Gemeente Barendrecht een aantal zorgen kent. De landelijke trends op het gebied van een vermindering in de kerkelijke betrokkenheid van gemeenteleden, vergrijzing van het ledenbestand, het teruglopen van de financiën en tegelijk het stijgen van de kosten zijn ook in Barendrecht waar te nemen. Als er wordt uitgegaan van een stijging van de kosten met twee procent en een afname van het ledental met drie procent dan ontstaat er op korte termijn een belangrijk financieel tekort op de begroting. De VVB-bijdragen lopen de laatste jaren terug. De meerjarenbegroting die als bijlage 1 is toegevoegd aan dit advies en het rapport van het college van kerkrentmeester met de tellingen van het kerkbezoek per kerkgebouw, die als bijlage 2 is toegevoegd, spreken voor zich. Tegelijk weten we ook dat de gemeenteleden in de hoogste leeftijdscategorie (70+) financieel gezien verreweg het meeste bijdragen aan het kerkenwerk. 2

3 Advies Regionaal College voor de Behandeling van Beheerzaken In dit verband kan ook niet ongenoemd blijven dat zowel het Regionaal College voor de Behandeling van Beheerszaken (RCBB) als het moderamen van de classis Barendrecht als bindend advies bij de goedkeuring van het fusiebesluit hebben geformuleerd dat de prognose van de meerjarenbegroting structureel moet worden verbeterd. In dit advies wordt door de beide colleges er van uitgegaan dat de PGB binnen de termijn van de meerjarenbegroting een kerkgebouw zal verkopen. Beleidsplan Met het oog op de toekomst, de kansen en de zorgen van de PGB is door de Algemene Kerkenraden aan het begin van 2013 het beleidsplan vastgesteld dat voor de nieuwe Algemene Kerkenraad van de PGB leidraad zal zijn voor het beleid in de komende jaren. Taak stuurgroep In het kader van het nieuw te vormen beleid aan de hand van dit beleidsplan heeft de stuurgroep de opdracht gekregen om voorstellen te formuleren op het gebied van wijkindeling, FTE s en ook het gebruik van kerkgebouwen. De stuurgroep heeft in een aantal bijeenkomsten met elkaar en met gemeenteleden en wijkkerkenraden gedachten besproken en argumenten gewisseld omtrent de uitwerking van het beleidsplan van de PGB. Voorstellen stuurgroep In dit document staan voorstellen voor de belangrijkste taakstellingen voor de korte termijn van de nieuwe Algemene Kerkenraad, nl. - Hoe houden we een financieel gezonde gemeente - Hoe organiseert de gemeente haar wijken (wijkindeling) - Welke mogelijkheden zijn er rondom de verkoop van één van de gebouwen. - Wat is het aantal FTE s dat wenselijk is binnen de PGB, zowel op de kortere als op de langere termijn. En hoe worden deze FTE s ingezet? Het gaat in deze voorstellen over het afstoten van een kerkgebouw, een indeling van wijken en de verdeling van de budgetten voor professionele ondersteuning (fte s) per wijk en bovengemeentelijk. Zoals in de aanhef al aangegeven zijn de voorstellen tot stand gekomen op basis van bijeenkomsten maar ook op basis van adviezen van de ingestelde werkgroep Praktische Zaken. Laatst genoemde werkgroep heeft voorstellen uitgewerkt rond wijkindeling. Daarnaast heeft zij materiaal aangeleverd om tot een inhoudelijke verdieping te komen rond vragen over de invulling van het pastoraat. Naast genoemde voorstellen zijn enkele aandachtspunten opgenomen en is een advies rond het te volgen proces gegeven. De stuurgroep heeft met het indienen van dit document haar werkzaamheden beëindigd en wenst de nieuw Algemene Kerkenraad Gods zegen toe bij de vervulling van haar taak De Stuurgroep Samen Gemeente Zijn. 3

4 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Kerkgebouwen 3. Budget en pastoraat 4. Wijkindeling 5. Aandachtspunten 6. Procesvoorstellen 7. Samenvatting Bijlagen Notitie Tijdsbeeld Extract beleidsnota PKN - mogelijkheden cultureel erfgoed Jaarrekening 2012 Prot. Gem. Barendrecht Info meerjarenbegroting PGB -Standpunt PKN bij verkoop 4

5 2. Kerkgebouwen Voorstellen aan de Algemene Kerkenraad De stuurgroep doet aan de Algemene Kerkenraad het beleidsvoorstel om dit kalanderjaar (2013) te besluiten tot het verkopen van één van de vijf kerkgebouwen van de Protestantse Gemeente Barendrecht. Deze verkoop zou moeten worden gerealiseerd binnen de termijn van de meerjarenbegroting die loopt tot het jaar In overleg- en gesprek met de wijkkerkenraden moet worden afgestemd op welke termijn er een kerkgebouw zal sluiten. Binnen deze gesprekken komt ook aan de orde welk kerkgebouw dit zal zijn. De stuurgroep adviseert de Algemene Kerkenraad rondom twee gebouwen in Barendrecht-Centrum kansen te creëren, zowel door verkoop (grond) als optimalisatie in het gebruik. Gaandeweg kan duidelijk worden welke denkrichting de meeste kans van slagen heeft. Daarnaast adviseert de stuurgroep de Algemene Kerkenraad om gebruik te maken van de unieke situatie rondom de Triomfatorkerk zoals deze zich op dit moment voordoet en deze mogelijkheid tot eventuele verkoop op korte termijn te onderzoeken. Breed draagvlak Uit de gesprekken die met gemeenteleden zijn gevoerd, zowel tijdens de informatie- en gespreksavonden als in de wandelgangen is gebleken dat er bij gemeenteleden een grote mate van realiteitszin bestaat en dat de keuze een kerkgebouw te verkopen een breed draagvlak heeft in de gemeente. Tegelijk wordt het lastiger op het moment dat er voor een kerkgebouw moet worden gekozen. Welke argumenten zijn valide en welke argumenten zijn minder doorslaggevend? We weten vanuit landelijke ervaringen dat het sluiten van een kerkgebouw bijna altijd gepaard gaat met verlies aan betrokkenheid van gemeenteleden. Met het oog hierop is het zaak voor de Algemene Kerkenraad om steeds zoveel mogelijk draagvlak te zoeken in de beleidsbeslissingen die zij maakt rondom de gebouwen. Heldere communicatielijnen met wijkkerkenraden en met gemeenteleden zijn hiervoor onontbeerlijk. Een moeilijke keuze: Welk kerkgebouw? De keuzes en kansen rondom de lastige vraag welk kerkgebouw zal moeten sluiten vindt u hieronder per kerkgebouw terug. De stuurgroep heeft een aantal denkrichtingen geformuleerd waarin met name wordt gekeken naar de kerkgebouwen in Barendrecht- Centrum. In deze denkrichtingen worden zowel de kansen beschreven om de betreffende gebouwen te verkopen als de kansen om de gebouwen levensloopbestendig te maken en te optimaliseren zodat een gunstige exploitatie mogelijk is en de kerkgebouwen kunnen gaan voldoen aan de vragen en wensen van deze tijd. 5

6 Unieke situatie Tegelijk doet zich op dit moment de unieke situatie voor dat één van de kerkgebouwen wordt verhuurd aan een ander kerkelijk genootschap. Omdat de verkoop van één van de gebouwen aan een kerkgenootschap te prefereren is boven andere keuzes die rondom de verkoop van een gebouw kunnen worden gemaakt, adviseert de stuurgroep de Algemene Kerkenraad om de mogelijkheden van verkoop van de Triomfatorkerk aan de Gereformeerde Kerk Vrijgemaakt van Barendrecht op korte termijn (binnen het lopende huurcontract) te onderzoeken. Dit past in de lijn van kansen te onderzoeken rondom de verkoop van één van de gebouwen. Er zijn veel voordelen aan deze verkoop te noemen: Het kerkgebouw blijft de functie behouden waarvoor zij is gebouwd, te weten het houden van christelijke erediensten. Daarnaast zou de Protestantse Gemeente Barendrecht in de toekomst eventueel ruimtes in het gebouw kunnen huren om erediensten, rouw- en trouwdiensten, vergaderingen en bijeenkomsten van (gespreks)groepen te houden. Ook de PKN-nota Een protestantse visie op het kerkgebouw, met een praktisch-theologisch oogmerk (2009) ziet de verkoop van een kerkgebouw aan een andere christelijke gemeenschap uit de oecumene als de meest ideale oplossing. De wijkkerkenraad van de wijk Zuid-Oost moet in deze gesprekken nauw worden betrokken zodat de wensen en verwachtingen uit deze wijkgemeente een goede plaats krijgen in de gesprekken en het draagvlak zo groot mogelijk wordt. Kerkbezoek In het beleidsplan staat dat enerzijds vanwege de capaciteit qua kerkbezoek en anderzijds om financiële redenen het gewenst en noodzakelijk is een kerkgebouw en mogelijk een pastorie af te stoten. De stuurgroep baseert zich in haar advies over het af te stoten kerkgebouw onder andere op tellingen die in 2012/2013 wekelijks zijn gehouden op de zondagen. Het beeld over een periode van een jaar rond gewone kerkdiensten is als volgt: Bethelkerk cap. 700 gem. 300 Dorpskerk cap. 350 gem. 125 Triomfatorkerk cap. 400 gem. 125 Deze cijfers geven aan dat elke combinatie van twee kerkgebouwen voldoende capaciteit heeft voor de zondagse eredienst. Het afstoten van de Dorpskerk wordt niet overwogen omdat dit 500-jarige rijksmonument zich uitstekend leent voor kleinschalige vieringen en herdenkingen, een goed georganiseerde Stichting Vrienden van de Dorpskerk kent die ook buiten de leden van de PGB geldelijke bijdragen weet te genereren. Tenslotte is dit het enige gebouw van de vm 6

7 Hervormde Gemeente dat in Barendrecht-Centrum ingebracht is in de fusie. Overigens zou ook zonder fusie een vm gereformeerd kerkgebouw worden afgestoten. De inventarisatie van de bijgebouwen vergt nog nadere studie. Geadviseerd wordt die inventarisatie uit te voeren met het oog op de toekomst en te combineren met een renovatie van bestaande lokaliteiten bij de overblijvende twee kerken in Barendrecht-Centrum. Sloop/nieuwbouw van bijgebouwen moet daarbij zeker niet worden uitgesloten. De navolgende plaatjes geven de geïnventariseerde mogelijkheden aan voor enerzijds grondverkoop tbv woningen of andere bestemmingen en anderzijds nieuwbouw of sloop/nieuwbouw. Het verlies aan verenigingsruimte, zo leert de inventarisatie, kan worden opgevangen met uitbreiding of verbouwing. In praktisch alle gevallen zal dit wel een bestemmingsplanwijziging vragen. Dorpskerk en oude pastorie Protestantse gemeente Barendrecht De Dorpskerk is na de restauratie van de muren van de kerk en de renovatie van het orgel klaar voor de toekomst. De oude pastorie is echter in slechte staat. Hiervoor zal een renovatie of sloop/nieuwbouwplan moeten worden gemaakt. In een globale verkenning van de lokatie is geconstateerd dat het terrein grenzend aan de Piet Heinstraat ook mogelijkheden biedt voor woningbouw. Hiermee kan een kostendrager gevonden worden 7

8 voor sloop/nieuwbouw van de oude pastorie. Op basis van een programma van wensen kan in samenhang met de keuze voor Bethelkerk of Triomfatorkerk een plan worden gemaakt. Een en ander zal ook gericht moeten zijn om Dorpskerk en Ontmoeting meer exploitatiemogelijkheden te bieden. De stuurgroep adviseert om een dergelijk plan na afronding van de besluitvorming rond Bethelkerk/Triomfatorkerk op te stellen. Triomfatorkerk Protestantse gemeente Barendrecht Het terrein van de Triomfatorkerk biedt ruimte voor uitbreiding bij de huidige hoofdingang. Daarnaast is een losstaand project denkbaar op de plaats van de huidige fietsenstalling. Elders op het terrein is vervangende ruimte voor de fietsenstalling te vinden. Woning, praktijkwoning en/of winkelruimte op die plek is denkbaar en kan bij verkoop middelen opleveren voor aanpassingen en uitbreiding van het gebouw. Bij verkoop van de kerk aan een ander kerkgenootschap zou deze kavel afgesplitst kunnen worden en als bouwkavel worden verkocht. De locatie is geschikt voor herontwikkeling met woningen cq appartementen. Gelet op de plannen van de gemeente aan de tegenoverliggende zijde van de Binnenlandse Baan mag medewerking worden verwacht voor een bestemmingsplanwijziging. Echter de marktsituatie is slecht. De gemeente heeft een visie ontwikkelt voor dit gebied rond MCD, sporthal De Driesprong, het parkeerterrein. Gegevens daarover ontbreken nog en zullen nog moeten worden opgevraagd. 8

9 Bethelkerk Protestantse gemeente Barendrecht Het terrein van de Bethelkerk ligt het meest centraal in de gemeente Barendrecht. Als de kerk wordt behouden dan is verkoop van de pastorie met een deel van de parkeerplaats een optie om middelen te generen vervangende nieuwbouw van de jeugdzaal te realiseren. In dit plaatje wordt het jeugdgebouw gesloopt en een aanbouw aan de kant van de Barendrechtseweg voorgesteld. Als alternatief kan worden gekeken naar een interne verbouwing van de kerkzaal. Onderstaand zijn die suggesties nader weergegeven. Als derde optie is een kleinere aanbouw en een herinrichting van de ruimte onder de huidige gaanderij denkbaar. 9

10 Protestantse gemeente Barendrecht De suggestie voor een interne verbouwing laat zien welke mogelijkheden er ontstaan als er een verdiepingsvloer wordt aangebracht en de kerkzaal op niveau 4+ wordt opgetild. Protestantse gemeente Barendrecht 10

11 Protestantse gemeente Barendrecht Gelet op de locatie en de mogelijkheden van de Bethelkerk en omgeving wordt geadviseerd om markttechnische redenen bij afstoten van deze kerk te kiezen voor de gehele locatie dus inclusief de pastorie aan de Schaatsbaan. Als ontwikkelingslocatie voor b.v. appartementen is de locatie Bethelkerk zeker geschikt. Maar de weg daar naar toe is procedureel erg lang, los van de marktsituatie. De bescherming als gemeentelijk monument zal moeten worden opgeheven naast een bestemmingswijziging. Dit lijkt gelet op de reactie van de gemeente en de geraadpleegde Monumentencommissie een bijna onmogelijke opgaaf. Zeker op korte termijn. Het ontwikkelen van alternatieve bestemmingen zoals appartementen in het huidige gebouw of kantoren, galerie, winkels is kostbaar en gelet op de huidige markt en de centrumplannen van de gemeente binnen enkele jaren niet voor de hand liggend. Draagvlak De stuurgroep heeft in haar oriëntatie onder gemeenteraadsleden op 7 maart, 16 april en 24 april en in de gemeente vergadering van 30 mei draagvlak gevonden voor een voorstel voor verkoop van een kerkgebouw. De gemeenteleden waren ten aanzien van de vraag welk kerkgebouw afgestoten zou moeten worden niet eensgezind. Het verschil was naast emotionele overwegingen met name te vinden in de toekomstverwachtingen. Voorstanders van verkoop van de Bethelkerk redeneerden vanuit een in tijd verder liggend perspectief dan de voorstanders van verkoop Triomfator. 11

12 Protestantse gemeente Barendrecht Hoe denken gemeenteleden over het afstoten van een kerkgebouw: Drie denkrichtingen. 1 Bethelkerk afstoten, te groot, te duur en te dicht bij de Dorpskerk 2 Triomfatorkerk afstoten: Bethelkerk monument, centraal in B centrum, emotioneel te grote stap, Triomfator beter te verkopen of te verhuren 3 Neem een goed onderbouwde beslissing met oog op de toekomst. In de consultaties tekende zich een meerderheid voor de verkoop van de Triomfatorkerk af. De volgende argumenten zijn in gesprekken naar voren gekomen: VerkoopTriomfatorkerk - makkelijk te verkopen - geen aansprekend kerkgebouw - Bethel als centrumkerk moet blijven, ouderen hechten aan de historie rond de kerk - Bethelkerk slecht te verkopen, is gemeenteljk monument - Grote kerkzaal Bethel nodig voor bijzondere gebeurtenissen - Vrijgemaakten willen mogelijk de kerk kopen - Veel ouderen wonen en komen te wonen rond de Bethelkerk Verkoop Bethelkerk - Bethel kerk duur in onderhoud en gebruik - Bethelkerk ligt te dicht bij Dorpskerk - Bethelkerk te groot - Veel ouderen wonen rondom de Triomfatorkerk Gemeente Barendrecht Externe oriëntatie bij de burgerlijke gemeente Barendrecht leverde de volgende reactie op vanuit het multidisciplinaire team dat het college over ruimtelijke ontwikkelingen adviseert. Zij reageert daarbij tevens op een eerste verkenning van ontwikkelingsmogelijkheden in en rondom de kerken. Er is een voorkeur uitgesproken om de Bethelkerk te behouden als kerkfunctie. Daarbij wordt het als kans gezien om vanuit algemeen belang: 12

13 - De verbinding winkelcentrum / oude dorpskern te versterken - De Bethelkerk is een markant punt en heeft de monumentenstatus. Het gebruik zal maximaal moeten bijdragen aan de instandhouding hiervan. - Het gebied rondom de kerk is nu niet openbaar, door het openbaar maken van het gebied zal de kerk een betere positionering krijgen. - De uitbreiding van de Bethelkerk richting de 2e Barendrechtseweg is niet gewenst vanwege de invloed op de huidige karakteristieke uitstraling. - Het is de vraag of de geprogrammeerde woningen aan het plein Bethelkerk concurrerend zijn voor de centrumontwikkeling en of de markt geïnteresseerd zou zijn. Als de plannen concreter worden zal hier verder nog naar gekeken moeten worden. - Er is ruimte nodig voor de toegang tot de parkeergarage centrum. Kortom, de verbouwing bij voorkeur intern oplossen, anders aan de pleinzijde. Ten aanzien van de Triomfator kerk werd het volgende opgemerkt: - de visie Driesprong (sporthal/parkeerterrein MCD winkel )tot realisatie te brengen als Triomfatorkerk wordt afgestoten. Deze ontvangen reactie geeft nog weinig houvast rond gemeentelijke medewerking bij uitbreidingsplannen of sloop/nieuwbouw bij herontwikkeling. De gemeente zelf heeft eerder bestemmingsplanprocedures gevolgd voor woningbouw en scholen project aan de overkant. Gelet op dat gegeven mag worden aangenomen dat er ook medewerking komt bij het realiseren van bijvoorbeeld woningbouw of uitbreiding. De gemeente heeft de realisering van de voorgenomen bouwplannen wat betreft de woningen in verband met de marktsituatie stil gelegd. In het toegestuurde deel van het verslag wordt niets over de Dorpskerk gezegd. In een eerder overleg met de stedenbouwkundigen van de gemeente werd steun gevonden voor de getoonde suggestie. Evenals bij de Bethelkerk speelt mee dat de gemeente graag extra parkeerplaatsen in of nabij het centrum Oude Kern ziet komen. Ontwikkelingsmogelijkheden Bethelkerk en omliggend terrein De gemeente reageert op een eerste verkenning van ontwikkelingsmogelijkheden zoals deze op 7 maart tijdens een gemeenteavond zijn gepresenteerd en opgenomen in de eerste nieuwsbrief. De verkenning van de interne verbouwingsmogelijkheden heeft haar eerste voorkeur. Enerzijds omdat hiermee het kerkgebouw multi-functioneler gemaakt kan worden en anderzijds de ruimte rond het gebouw optimaal kan worden benut. 13

14 Voor het kerkgenootschap betekent een en ander nader onderzoek de mogelijkheden van het gebruik te verbeteren. De optie van het aanbrengen van een verdiepingsvloer is globaal verkend. Geconstateerd moet worden dat deze optie duurder zal uitvallen dan een aanbouw aan de kant van de Barendrechtseweg. De bereikbaarheid van de verdiepingsvloer met trappen vergt een forse investering. Overigens lijkt de optie van een aanbouw ook niet kansloos. Het is enerzijds de vraag of de ruimteclaim voor de verkeersafwikkeling van een te realiseren parkeergarage echt nodig is en tevens of die parkeergarage er ooit zal komen. Daarnaast kan ook gekeken worden naar een kleinere aanbouw en oplossingen voor de resterende ruimtebehoefte zoeken in het gebied onder de huidige gaanderij. Uitgangspunt van alle opties blijft het slopen van het verenigingsgebouw. Als blijkt dat onvoldoende verenigingslokalen gerealiseerd kunnen worden dan kunnen deze bij het programma van de vernieuwing/sloop nieuwbouw van de oude pastorie bij de Dorpskerk worden meegenomen. De plek van de Bethelkerk in het centrum van de gemeente biedt een uitgelezen kans om een publieke functie te vervullen. In de centrumplannen van de gemeente Barendrecht zijn meer woningen, met name woningen voor ouderen, voorzien. De potenties van de Bethelkerk in het hart van de gemeente kunnen benut worden. Te denken valt aan het realiseren van een meditatieruimte en inloophuis functie e.a. Bouwkundige staat Bethelkerk De bouwkundige staat van de Bethelkerk en het meerjaren onderhoudsplan geven enig inzicht in te verwachten onderhoudsuitgaven. De technische staat van het gebouw is na de renovatie van de ramen goed te noemen. Er worden de komende 10 jaar geen uitzonderlijk grote onderhoudsuitgaven verwacht Het orgel is wel een zorgenkind. De vorige renovatie heeft niet het gewenste resultaat gehad. De jaarlijkse onderhoudskosten inclusief de reservering grootonderhoud van de Bethelkerk liggen rond de ,- Bouwkundige staat Triomfatorkerk. De bouwkundige staat van de Triomfatorkerk en het meerjaren onderhoudsplan geven enig inzicht in te verwachten onderhoudsuitgaven. De technische staat van het gebouw is goed te noemen. Over een aantal jaar wordt een grote dakreparatie voorzien. De jaarlijkse onderhoudskosten inclusief de reservering groot onderhoud van de Triomfatorkerk liggen rond de ,- 14

15 Verhuuropbrengsten. Beide kerkgebouwen kennen inkomsten door verhuur aan derden. In de afwegingen rond het afstoten van een kerkgebouw worden deze niet betrokken. Het gaat hierbij altijd om tijdelijke verhuurcontracten en mogelijk kunnen deze ook nog overgenomen worden door een van de andere accommodaties. Wel kan gekeken worden naar de verhuurpotentie van beide gebouwen. Maar ook deze wordt beïnvloed door de investeringssuggesties. Afwegingen Het is lastig om antwoorden te vinden op onderstaande vragen. Protestantse gemeente Barendrecht Welke van de twee opties Bethelkerk of Triomfatorkerk is nu de beste gelet op: -Verkoopbaarheid en opbrengst -Gebruikswaarde en verbouwingsopties -Emotionele en historische waarde -Kosten en huuropbrengsten -Ligging in Barendrecht en wijkgemeente Als algemeen uitgangspunt kan worden vastgesteld dat in exploitatie en gebruik de Triomfatorkerk goedkoper zal zijn. Er zal, mogelijk pas over langere tijd en afhankelijk van een reële gewenste verkoopprijs, wel een keer een koper komen voor de Bethelkerk. Aangenomen mag worden dat verkoop van de Triomfatorkerk eenvoudiger is omdat de variatie in ontwikkelingsmogelijkheden groter is en er tegen lagere kosten ontwikkeld kan worden. De locatie is echter weer minder aantrekkelijk is dan die van de Bethelkerk. Daarnaast is de optie om de Triomfatorkerk te verkopen aan de GVK er een is om rekening mee te houden. De Triomfatorkerk heeft een aantal sterke punten als het gaat om gebruiksmogelijkheden, onderhoudsgevoeligheid, de toegankelijkheid en de situering midden in de beoogde geografische wijkgemeente. Tevens ligt de kerk op een grote kavel die mogelijkheden biedt 15

16 voor uitbreiding. De capaciteit van de kerkzaal lijkt ook beter te passen in een geprognotiseerd dalend kerkbezoek dan de grotere Bethelkerk. De belangrijkste vraag is eigenlijk die van de vraag naar de functie van het kerkelijk centrum in de komende decennia. Als uit die te formuleren ambities blijkt dat de kerk een centrum van ontmoeting, bezinning en religieuze activiteiten moet worden, het organisatorisch centrum van bovenwijkse activiteiten, huisvesting kan bieden of organisatorisch centrum zijn van organisaties van het type St. Present, Hart voor Barendrecht, Home Start, Ned. Patiënten Vereniging, dan past een plek in het economische, bestuurlijke en culturele hart van de gemeente Barendrecht. Hierbij kan ook gekeken worden naar de functie en activiteiten van CentrumPost, in het vm postkantoor, dat op termijn wordt gesloopt. Is het kerkelijk centrum een kerkgebouw ten dienste van de wijkgemeente dan past eerder een locatie die minder geld kost en centraal in de wijkgemeente ligt. In dit gebouw kunnen ook vergelijkbare ruimten worden ingericht alleen dan vanuit een meer intern gerichte behoefte. Protestantse gemeente Barendrecht Denkrichting stuurgroep Houd beide opties open -Onderzoek of de Bethelkerk is te handhaven en door verbouwplannen geschikt is te maken aan een op te stellen programma van wensen. -Onderzoek of de Triomfatorkerk te verkopen is tegen een redelijke prijs aan de huidige huurder Houd beide opties open. De stuurgroep adviseert om in eerste instantie, - een nadere verkenning van de optie herinrichting Bethelkerk uit te voeren, 16

17 - een nadere verkenning van de gewenste positie van de kerk in de samenleving - de verkoopmogelijkheden van de Triomfatorkerk aan de Gereformeerd Vrijgemaakte Kerk te verkennen. - consequenties in een meerjarenraming zichtbaar te maken. Deze verkenning moet eind 2013 worden afgerond. Afhankelijk van de resultaten kan worden bezien of reeds een besluit kan worden genomen of dat nader onderzoek gewenst is. Op elk van de genoemde punten wordt hieronder nader ingegaan. Bethelkerk De stuurgroep adviseert een nadere verkenning van de suggesties rond de herinrichtingsplannen in en rond de Bethelkerk. Deze globaal te begroten uitgaande van vervangende ruimte van het jeugdgebouw met opties voor vergaderplekken, stilte en bezinningsruimte, huiskamer, kookgelegenheid, leeskamer en ruimte voor kinderopvang en verblijf- en activiteitenruimte voor de jeugd. Als uitgangspunt te kiezen voor vrij indeelbare ruimten zodat bij nadere uitwerking de grootte van de ruimtes kan worden gedefinieerd. Als de kerkzaal wordt aangepast dan tevens kijken hoe deze multifunctioneel gemaakt kan worden met goede en flexibele inrichtingsopties voor muzikanten en koren. Bethelkerk, pastoraat, plaats en functie in de Barendrechtse gemeenschap De stuurgroep adviseert om met de moderamina van de wijkgemeenten in gesprek te gaan om een visie te ontwikkelen op de rol van kerk en kerkgenootschap in de komende tijd. Triomfatorkerk De stuurgroep adviseert om het College van Kerkrentmeesters te vragen in overleg met deskundigen een vraagprijs te bepalen en deze voor te leggen aan het moderamen. Prijsbepalende uitgangspunten kunnen zijn de grondprijs die de gemeente hanteert voor de vrije sector, de grondprijs voor voorzieningen en in dat geval een bedrag voor het opstal. Tevens op basis van deze aannames vooralsnog vrijblijvend het gesprek aan te gaan met de huidige huurder over de opties van verkoop. Opties zijn naast gehele verkoop, verkoop op basis van erfpacht of verkoop zonder fietsparkeerplaats. Meerjarenraming Een globale nieuwe meerjarenraming maken die uitgaat van het afstoten van de Triomfatorkerk, met zichtbare aannames voor exploitatie van de Bethelkerk. Voor het moment kunnen de exploitaties van Dorpskerk en Carnisse Haven ongewijzigd worden opgenomen. 17

18 Externe expertise Stichting Kerkelijk Waardebeheer. Er is intussen de nodige ervaring opgedaan met het verkopen van kerk en kerkelijke gebouwen. De stuurgroep adviseert om de stichting Kerkelijk Waardebeheer te benaderen en te bezien hoe zij de gemeente met haar expertise kan ondersteunen. De stichting geeft op haar site de navolgende info. Kerksluiting en Kerkelijk Waardebeheer Kerksluiting is een thema dat bij velen hoog op de agenda staat. Voor bestuurders is het een ondankbaar en lastig onderwerp. Het gaat in alle gevallen om complexe processen, het is emotioneel en is daarom ook wel een onderschat drama genoemd. Daar kunnen kerken echt wel wat hulp bij gebruiken. Die hulp komt steeds vaker in de vorm van allerlei marktpartijen, al dan niet met een commerciële doelstelling. Het vergt kennis van zaken om te bepalen of met de aangeboden dienstverlening het belang van de kerk wordt gediend, of meer het eigen belang van de aanbieders. Ervaring leert bovendien dat nogal wat partijen zich vertillen aan de concrete praktijk. Het herbestemmen van kerkgebouwen is vele malen ingewikkelder dan vaak wordt gedacht. Een aantal deskundige en betrokken mensen heeft zich deze materie aangetrokken en Kerkelijk Waardebeheer opgericht. Deze stichting is 100% aandeelhouder van Thesauros Vastgoed BV, die als werkmaatschappij fungeert. De opbrengsten van deze BV worden, na aftrek van kosten, via Kerkelijk Waardebeheer teruggegeven aan de kerken. Kerkelijk Waardebeheer onderscheidt zich in de doelstelling: opererend vanuit een stichting (ANBI) die concrete oplossingen aandraagt waarbij de opbrengsten terugvloeien naar de kerken; in de werkwijze: startend vanuit de pastorale opdracht van de kerkelijke eigenaar; in de structuur: door middel van een uitvoerende BV (Thesauros). Uitgangspunt voor Kerkelijk Waardebeheer is steeds: wat wil de kerkelijke organisatie en hoe kan zij daarbij het beste ondersteund worden? Is al duidelijk welke kerkgebouwen men wil afstoten of moeten keuzes nog gemaakt worden, en hoe dan? Er kan ook behoefte zijn aan deskundig advies: zijn de voorstellen die ons worden aangereikt inderdaad profijtelijk, of kleven er (te) veel nadelen aan die wij niet zien? Kerkelijk Waardebeheer kiest voor een realistische en deskundige benadering, werkt volledig transparant en kan brede eigen deskundigheid inzetten, met mensen die de kerkelijke organisaties goed kennen. 18

19 Kanttekeningen Als de Triomfatorkerk niet aan de GKV kan worden verkocht en geen zicht is op verkoop op korte termijn is een heroverweging van verkoop aan de orde. Er zal een afweging gemaakt moeten worden rond de termijn van beëindiging van het gebruik van een van de kerkzalen tijdens de zondagse eredienst. Het gebruik van de bijgebouwen vraagt daarnaast nog een aparte afweging. Als een koper tot herontwikkeling van gebouw en/of terrein wil overgaan dan is een verlengd gebruik op zich een optie. De vraag is of het ook uit kostenoogpunt wenselijk is. Planontwikkeling, bestemmingsplanwijziging en verkoop zullen al gauw meer dan 2 jaar in beslag nemen. Daarnaast speelt dat bij interne verbouwing van een kerkgebouw deze enige tijd niet beschikbaar is. De stuurgroep adviseert een richtinggevend besluit over de drie thema s, afstoten kerkgebouw, vaststellen pastoraal budget en geografische wijkindeling gelijktijdig te nemen. Dit biedt het proces van Samen Gemeente Zijn de meeste kans. Advies 1. Nadere verkenning van mogelijkheid de Triomfatorkerk aan GKV te verkopen en de prijsvorming. 2. Gesprek over plaats en functie van de kerk in de Barendrechtse samenleving met een inventarisatie van behoeften om te komen tot een programma van wensen t.a.v. activiteitenruimten tbv verenigingsactiviteiten en met oog voor verhuur aan derden. 3. Advies inwinnen bij de Stichting Kerkelijk Waardebeheer over de voorliggende kwesties en de mogelijkheden nagaan van verdere begeleiding van het traject van besluitvorming en uitvoering 19

20 Budget en pastoraat Budget De meerjarenbegroting bij ongewijzigd beleid, handhaving gebouwen, 5 full-time predikantsplaatsen en huidige pastorale bijstand, geeft een beeld van groeiende tekorten. De onderhoudsfondsen zijn goed gevuld en vervullen daarmee een bufferfunctie. Gezamenlijke meerjarenbegroting In de analyse van de cijfers zijn de kostenverhoudingen globaal als volgt in te delen: 15% vieringen en kerkelijke activiteiten 20% onderhoud gebouwen 65% personeelskosten In de consultaties met gemeenteleden en kerkenraadsleden is duidelijk geworden dat bezuinigingen niet gevonden kunnen worden in de post vieringen. Het is onontkoombaar dat de post personeelskosten op termijn beperkt moet worden. Echter voor de korte termijn, zeker gelet op de pastorale zorg rond de fusie, wordt dit niet wenselijk geacht. Ten aanzien van de post gebouwen is in het voorgaande hoofdstuk al gepleit voor nadere verkenning naar het afstoten van kerkgebouw Triomfatorkerk en wat te doen met inkomsten uit die verkoop. 20

21 Financiële middelen voor de formatie? Een en ander betekent een principiële keuze om een deel of de gehele opbrengst van de verkoop in te zetten voor het voorlopig handhaven van de formatie. De Triomfatorkerk staat op een grondoppervlak van ca 3000 m2 en gebaseerd op de huidige kavelprijzen ad 500,-/m2 in de gemeente zou dit als woningbouwkavel ca 1,5 miljoen op kunnen brengen. Het negatieve totaal uit bovenstaande grafiek bedraagt ca 1,4 miljoen hetgeen globaal de opbrengst van de verkoop van de kerk betekent. Op basis van deze grove benadering is er budget voor invulling van een 4 e full time predikantsplaats in Barendrecht Centrum tot Als er binnen deze periode voorzienbare verschuivingen zijn in de fte door emeritaat, vertrek of ontslag dan blijft sturing op de uitgaven post personeel mogelijk. Een en ander kan ook betekenen dat binnen de aanstellingsvoorwaarden van een predikant termijneisen moeten worden gesteld. Uitgangspunt is handhaving van de huidige formatie voor Carnisse-Haven en van vier fulltime predikantsplaatsen voor Barendrecht-Centrum. Bij een keuze voor twee nieuwe wijken betekent dit 2 fte per wijk op voorwaarde dat de omvang van de nieuwe wijken vergelijkbaar is vwb ledenaantal en procentuele verdeling van vm gereformeerde en vm hervormde leden. De stuurgroep gaat ervan uit dat deze formatie globaal 4 jaar blijft gehandhaafd. Daarna wordt een heroverweging geadviseerd en de formatie van de wijk Carnisse-Haven betrokken bij te verdelen formatie budgetten. In die meerjaren raming zit nog voor 0,5 fte pastorale bijstand opgenomen. Deze is voor 0,33 ingenomen door ds Taselaar. De inzet van deze bijstand wordt bepaald nadat inzicht is in de omvang en samenstelling van de wijken. Het verdient aanbeveling om een nauwkeurigere analyse van genoemde verwachte baten en lasten pastoraat te maken. Dit geldt ook voor de inzet van de koster bij het wegvallen van een deel van zijn arbeidsterrein. Daarnaast zullen op de posten reservering groot onderhoud, verzekeringen en andere ook mutaties plaatsvinden. Ten aanzien van het budget voor de aanpassingen van de Bethelkerk zou deze moeten komen uit de verkoop tbv woningbouw van de pastorie en een deel van het parkeerterrein. In de voorziening van een pastorie voor de 4 e predikant zou bij verkoop van de woning aan de Schaaatsbaan een andere oplossing gevonden moeten worden. Een en ander is afhankelijk van de aard van de aanstelling en de wensen van de betreffende kandidaat. Pastoraat De vormgeving van het pastoraat en de bestuurlijke begeleiding is primair een zaak van de wijkkerkenraden. De stuurgroep heeft geprobeerd zich een beeld te vormen van de ideeën 21

22 en visie op het pastoraat van zowel de professionals als diegenen die als vrijwilliger actief zijn in de pastorale zorg. Zij heeft dit gedaan om enig zicht te krijgen op de faciliteiten die een goede invulling nodig heeft. Te denken valt aan vergaderlokaliteiten, inloophuis, meditatieruimte e.a. Daarnaast was het de intentie om te kijken welke invulling op bovenwijkse schaal zou moeten plaatvinden in Barendrecht-Centrum. Denk hierbij aan jeugdwerk en professionele ondersteuning daarbij. Dit onderdeel is nog onvoldoende uitgewerkt en vergt nadere aandacht. Pastoraat hervormd vs gereformeerd Hoe kom je tot een goed samengaan op wijkniveau van de verschillende pastorale modellen van actief of passief pastoraat dat onze kerkleden binnen Hervormde en Gereformeerde kring gewend zijn c.q. verwachten. De gedachte is dat als je niet start met een nieuwe wijkindeling waarin de mix Herv/Geref gestalte krijgt dit gesprek op wijknivo niet gaat plaatsvinden en als het al plaatsvindt dan zal het een theoretische discussie blijven omdat het nog geen feitelijke kwestie is. Zelfs de geografisch te bepalen wijkgrens is door de (terechte) keuzevrijheid geen garantie voor de gewenste mix. Nadat er helderheid is over de grootte van de twee wijken en de samenstelling volgt de toedeling van de formatieplaatsen aan die wijken. Op basis van de huidige spreiding van gemeenteleden zou zowel grootte, elk 2000 leden, als de verdeling h-leden en g-leden evenwichtig gespreid zijn. De verwachting is dat dit niet het geval zal zijn en dat een groot deel van de h-leden voor de Dorpskerk zullen kiezen en de g-leden voor het andere kerkelijke centrum. Globaal is de huidige verdeling van gemeenteleden vs predikanten bij de g-leden 1 (:) 800 en bij de h-leden 1 (:) Die verdeelsleutel wordt vervolgens toegepast bij de toedeling van fte aan de twee wijkgemeenten. Op bovenstaande wijze wordt voor de nieuwe wijkgemeenten een startpositie geschapen waarin het gesprek binnen die wijken over de heroriëntatie en invulling/harmonisering van het pastoraal service concept kan worden verkend, begonnen en uitgerold. De h-leden en de g-leden binnen de wijk kunnen op de eerste dag na herindeling nog rekenen op dezelfde pastorale aandacht en er gaat vanaf dat moment een proces van samen gemeente zijn op wijkniveau starten. 22

23 Aan het eind van het inspiratie- en harmoniseringstraject praten we niet meer over h- gemeenteleden of g-gemeenteleden maar over pg-gemeenteleden van wijk Oost en wijk West en kunnen de keuzes die de wijken maken verschillen. Hoe lang blijft die toedeling van fte aan de wijkgemeente Barendrecht-Centrum in relatie tot bv die van Carnisse-Haven in stand? Stel dat uitgegaan kan worden van een periode van 4 jaar. Dan betekent het dat we bij het profiel van de invulling van de 4 e fte rekening moeten houden met sturing op omvang van die formatieplaats na die periode. Ten aanzien van dit model kunnen de huidige predikanten in wijkgemeenten actief zijn waarvan zij een groot aantal leden al kennen en de herbevestiging aan een wijkgemeente de minste problemen opleveren. Er zijn natuurlijk nog vragen rond invulling bijstandspastoraat voor jeugd, jonge gezinnen, ouderen, stervensbegeleiding etc Willen we dat boven wijkgemeentelijk organiseren of is een omvang van drie wijken met elk ca 2000 leden voldoende massa om op wijkniveau die onderdelen te organiseren? Er wordt hierbij van uitgegaan dat het pastorale model binnen de huidige 3 gereformeerde wijkgemeenten niet zo veel verschilt dat ook hier nog een onderscheid in aangebracht zou moeten worden. Advies 1. Voor Barendrecht-Centrum budget voor een 4 e full time predikant vrij maken op basis van te verwachten inkomsten van de verkoop van een kerkgebouw. 2. De budgettoedeling plaats te doen vinden nadat nieuwe PG-wijken zijn gerealiseerd. (Zie hierbij de kanttekeningen in onderdeel pastoraat hervormd-gereformeerd). 3. Overleg met de huidige predikanten en moderamina wijkkerkenraden over realisering en inzet pastoraat bij gewijzigde wijkindeling. 4. Streven naar nadere verdieping over de inhoud van het pastoraat vanuit de nieuwe wijkgemeenten. 5. Aanpassing meerjarenbegroting en aanvraag invulling vacature richting College Beheerszaken voorbereiden. 23

24 4. Wijkindeling Het uitgangspunt van de werkgroep praktische zaken van één wijk per kerkelijk centrum, Wordt door de stuurgroep overgenomen. Er ontstaan door deze keuze voor Barendrecht-Centrum twee robuuste wijkgemeenten waarvan de verwachting is dat deze het komende decennium gehandhaafd kunnen blijven. De omvang van de wijken is te vergelijken met Carnisse-Haven en zal rond de 2000 leden tellen. Bij dit advies speelt mee de bemensing van de wijkkerkenraden en de invulling, conform de ordonantiën, van die raden. Voor het organisatorische vormgeving van de wijk kan het door Carnisse-Haven gekozen model voorbeeld zijn. Het advies gaat ervan uit dat het eenvoudiger is vrijwilligers te vinden voor kerkelijke activiteiten als benoemingen tot ouderling of diaken geen voorwaarde is om een functie te vervullen. De vormgeving/inhoud en de termijn geven meer mogelijkheden dan de formele functie van ouderling of diaken. Gekozen wordt voor het aanhouden van logische geografische grenzen. Ook op dit punt neemt de stuurgroep het advies van de praktische werkgroep over. Zo ontstaat een wijkgemeente Barendrecht-Centrum-Oost en een wijkgemeente Barendrecht-Centrum-West desgewenst te benoemen als wijkgemeente Bethelkerk of Triomfatorkerk en wijkgemeente 24

25 Dorpskerk. Op welke wijze een taakverdeling binnen deze wijken gaat plaatsvinden is een taak van de wijkkerkenraden. De wijkindeling is besproken in bijeenkomsten met wijkgemeenteleden en de wijkkerkenraden. In al die bijeenkomsten is begrip getoond voor de voorstellen. De wijkkerkenraden moeten zich echter ook zelf uitspreken voor een fusie op wijkniveau. Hierbij zijn een aantal opties denkbaar. Protestantse Gemeente Barendrecht Twee voorbeelden wijkfusie - Dorpskerk, Noord - Zuid-West Zuid-Oost fuseren en splitsen vervolgens in twee geo-wijken of - fusie Noord en Zuid-West - fusie Dorpskerk en Zuid-Oost De stuurgroep adviseert de wijkkerkenraden en de AK om met de moderamina gezamenlijk en met de wijkkerkenraden afzonderlijk hierover in gesprek te gaan. 25

26 Protestantse gemeente Barendrecht Pastoraat in ontwikkeling een wijkaangelegenheid! De agenda van de wijkkerkenraad -Wijkfusie, omgaan met verschillend tradities -Programma van wensen rond kerkgebouw i.v.m wijze van invulling pastorale taak en activiteiten -Taak en functie predikant in en voor de wijk -Profiel van de wijk De AK zal naast het vaststellen van de geografische grenzen zich ook moeten buigen over de vraag op welke wijze de gemeenteleden hun voorkeur kenbaar kunnen maken. Gekozen kan worden voor de passieve methode waarbij alle kerkleden die nu kerken in de Bethelkerk tot die wijk worden gerekend en voor de Dorpskerk eveneens. Dus automatische perforatie mocht men in Barendrecht-West wonen. Aangezien de leden van de Triomfatorkerk praktisch allemaal in de wijk Barendrecht-Oost wonen worden deze allen ingedeeld bij die wijk. Hier tekent zich echter een groot nadeel af als het gaat om een het bereiken van een mooie mix van gereformeerde en hervormde gemeenteleden per wijkgemeente. De meer actieve methode vraagt gemeenteleden zelf een keuze te maken. Een en ander zou gecombineerd kunnen worden met de VVB actie, januari Komt geen reactie binnen dan volgt indeling op basis van het woonadres. De grotere administratieve arbeid die de laatste methode vraagt weegt naar het oordeel van de stuurgroep ruimschoots op tegen het genoemde nadeel van de passieve methode. Advies 1. De stuurgroep stel voor het instellen van drie PG wijken vast die geografische begrenst worden voor Carnisse-Haven tot de wijk Carnisselande, voor de wijk Dorpskerk Barendrecht-Centrum West het gebied tussen de A29 en de Barendrechtseweg en voor de Bethelkerk Barendrecht-Centrum Oost het gebied ten oosten van de Barendrechtseweg. 26

27 2. De AK wordt geadviseerd het bovengenoemde voorgenomen besluit indringend met de moderamina van de huidige wijkgemeenten te bespreken om zich te verzekeren van het draagvlak en het traject om tot nieuwe wijkgemeenten en wijkkerkenraden te komen. 3. De stuurgroep adviseert om te kiezen voor de beschreven actieve methode en er naar te streven deze te combineren met de VVB actie, januari

28 5. Aandachtspunten Een aantal aandachtspunten die uit de diverse contacten en gesprekken naar voren zijn gekomen worden in dit hoofdstuk vermeld. Oecumene In het beleidsplan is de aandacht voor de oecumenische samenwerking onderbelicht. Het verdient aanbeveling na te gaan welke ambities op dit vlak zijn vast te stellen. Huisstijl De kerk geeft naast Klankbord en het jaarboekje meerdere geschriften uit. Denk aan het paarse boekje, de uitgaven van Vorming en Toerusting, een maandbrief e.d. Elk heeft zijn eigen verschijningsvorm. Het is goed om na te denken over het ontwikkelen van een huisstijl. Om die manier kan een herkenbare serie ontstaan van publicaties van de nieuwe Protestantse Gemeente Barendrecht. Diaconie In de nu voorliggende voorstellen heeft de diaconale taak van de kerk geen specifieke aandacht gekregen. Bij de inventarisatie van bijgebouwen is het zaak te bezien welke behoefte er is vanuit diaconaal perspectief op ruimten die dienstbaar zijn aan haar taak. 28

29 6. Procesvoorstellen In de achter ons liggende periode is een project structuur opgezet bestaande uit een stuurgroep, een klankbordgroep en vier werkgroepen. Daarnaast is een projectcoördinator aangesteld. Aan al deze leden is kenbaar gemaakt dat die project structuur is opgeheven. Dit biedt de nieuwe AK gelegenheid zich te buigen over de vraag: Hoe nu verder? Onder verantwoordelijkheid van de stuurgroep is een nieuwsbrief ontwikkeld en hiervan zijn intussen edities verschenen. Bij de introductie van die nieuwsbrief is aangegeven dat er 4 edities zullen verschijnen aan de hand van het spoorboekje dat door de stuurgroep werd vastgesteld. In de eerste nieuwsbrief is een spoorboekje opgenomen. Hieronder treft u het tweede deel daarvan, dat de periode vanaf eind juni beslaat. Eind juni stuurt de stuurgroep haar voorstel naar de dan geïnstalleerde nieuwe Algemene Kerkenraad. In september en oktober oriënteert de nieuwe Algemene Kerkenraad zich op basis van voorstellen van de stuurgroep. In oktober en november zijn er gesprekken met de wijkkerkenraden over de voorstellen. In november stuurt de Algemene Kerkenraad een definitief voorstel naar de wijkkerkenraden. In januari 2014 worden de gemeenteleden gehoord en adviseren de wijkkerkenraden de Algemene Kerkenraad die vervolgens een besluit neemt. In februari 2014 wordt een magazine verspreid over de Protestantse gemeente Barendrecht waarin de nieuwe Protestantse gemeente zich zal presenteren. Het besluit van de Algemene Kerkenraad wordt hierin toegelicht. De uitvoering gebeurt in de maanden daarna respectievelijk door de Algemene Kerkenraad, de nieuwe wijkkerkenraden en het College van Kerkrentmeesters. De stuurgroep adviseert de hier aangegeven planning over te nemen en aan te sturen op besluitvorming in januari 2014 over voorgestelde adviezen. In de tussenliggende periode is er gelegenheid te overleggen met wijkkerkenraden en gemeenteleden. In de voorgaande hoofdstukken zijn de nodige actiepunten aangegeven. In de gemeente vergadering van 30 mei werd de volgende wat te doen sheet gepresenteerd. 29

30 Protestantse gemeente Barendrecht Wat te doen? -Programma van wensen en eisen opstellen -Investeringsplan opzetten -Uitwerken kengetallen t.b.v toetsing financiële haalbaarheid -Projectonderzoek: Zonnecellen op het dak -Adviezen derden (St. Kerkelijk waardebeheer) -Andere????????????? Instellen werkgroep Het is duidelijk dat veel adviezen vragen om een nadere uitwerking. De stuurgroep adviseert om een nieuwe werkgroep in te stellen die deze taak krijgt. Bij de samenstelling van de werkgroep is van belang dat alle wijkkerkenraden vertegenwoordigd zijn naast het moderamen van de AK en het college van Kerkrentmeesters. Advies 1. Overnemen spoorboekje periode juli jan Instellen werkgroep die tot taak krijgt de gevraagde nadere uitwerkingen te realiseren. 30

31 7. Samenvatting Dit document bevat voorstellen, een aantal aanbevelingen en een procesvoorstel. Samengevat: Protestantse gemeente Barendrecht Denkrichting in 6 punten 1. Haalbaarheid verbouwingssuggesties Bethelkerk nader onderzoeken 2. Verkoop en verhuur mogelijkheden Triomfatorkerk nader verkennen 3. Budget voor formatie verkennen bij mogelijke realisatie van advies 1 en Gesprek tussen wijkkerkenraden bevorderen over fusie op wijkniveau en realisatie vrije keuze leden 5. Gesprek over pastoraat in ontwikkeling bevorderen en aansturen op bijbehorend programma van wensen t.b.v. fte en inrichting gebouwen 6. Verdeling formatie bepalen nadat helder is hoe de samenstelling van de wijk uitvalt (aantal gereformeerde en hervormde leden per wijk maatstaf) Het eerste voorstel gaat over het afstoten van een kerkgebouw. Een verkenning naar de mogelijkheden detriomfatorkerk te verkopen aan de Gereformeerd Vrijgemaakte kerk Redenen zijn onder andere het kerkbezoek, huidige omvang van de wijkgemeente, de emotionele binding met de Bethelkerk en andere, zoals in het desbetreffende hoofdstuk is aangegeven. Daarnaast een verdiepingslag naar de gepresenteerde verbouwingsopties van de Bethelkerk met de daarbij behorende rol en positie van de kerk in de Barendrechtse samenleving. Het tweede voorstel gaat over het budget en de daaruit voortvloeiende middelen voor de invulling van een professioneel pastoraat per wijkgemeente. De voorstellen gaan uit van handhaving van de huidige formatie voor Carnisse-Haven en van vier full-time predikantsplaatsen voor Barendrecht-Centrum. Bij een keuze voor twee nieuwe wijken betekent dit 2 fte per wijk op voorwaarde dat de omvang van de nieuwe wijken vergelijkbaar is vwb ledenaantal en procentuele verdeling van vm gereformeerde en vm hervormde leden. De stuurgroep gaat ervan uit dat deze formatie globaal 4 jaar blijft 31

32 gehandhaafd. Daarna wordt een heroverweging geadviseerd en de formatie van de wijk Carnisse-Haven betrokken bij te verdelen formatie budgetten. De financiering van de formatie komt uit de verwachte opbrengst van de verkoop van eenkerkgebouw en de VVB. Het derde voorstel gaat over de wijkindeling. Hier wordt voorgesteld om het uitgangspunt van één kerkelijk centrum per wijkgemeente te omarmen. Op basis van het voorstel rond het afstoten van een kerkgebouw betekent dit dat in Barendrecht-Centrum twee nieuwe wijken ontstaan. Vervolgens is gekozen om de geografische indeling op basis van een analyse per postcode en de stedenbouwkundige opzet van Barendrecht Centrum ten oosten en westen van de Barendrechtseweg te realiseren. Het voorstel gaat uit van een wijk Centrum- Oost en Centrum West. Wat betreft de naamgeving kan ook worden teruggegrepen op de kerkelijke centra Bethelkerk of Triomfatorkerk en Dorpskerk. Naast genoemde voorstellen zijn er nog een aantal aandachtspunten die gaan over het traject van wijkvorming en de keuze vrijheid van de leden. Tevens nog een aantal punten die tijdens gesprekken en discussie naar voren zijn gekomen die het algemene beleid betreffen. Zoals de inspanningen om de oecumenische samenwerking verder vorm te geven en het ontwikkelen van een huisstijl. Tenslotte voorstellen rond het vervolgtraject. Dit betreft het instellen van een nieuwe werkgroep en het geadviseerde spoorboekje 32