Mediaopleidingen missen match met sector. Ingrid Lieten & Peter Quaghebeur JOBAT.BE SITE VAN HET JAAR jobs op jobat.be

Transcriptie

1 Weekblad over en voor werk, met de beste jobaanbiedingen Zaterdag 12 en zondag 13 maart 2011 OLIVIER BISBACK Stuntman en bodyguard blz. 8 HANS BOURLON Het eerste succes is het moeilijkst blz. 10 ANSEEL & DENYS Vrouwen verschillen vooral van elkaar blz. 3 JOBAT.BE SITE VAN HET JAAR Mediaopleidingen missen match met sector Ingrid Lieten & Peter Quaghebeur jobs op jobat.be

2 EDITO KOPZORGEN Over de hoofddoek van een werkneemster kwamen bij een Hema-vestiging in Genk zoveel klachten binnen dat de keten het uitzendcontract van de jonge vrouw stopzette. Aan de kwaliteit van haar werk lag het niet. Dat was goed, net als haar relatie met de collega s. Ze maakte zelfs kans op een vast contract, werd haar enkele weken geleden verteld. Op één voorwaarde: haar hoofddoek moest ze voortaan thuislaten. Te veel klanten kregen er kopzorgen van. Die verbolgenheid speelde zich vooral af achter de rug van de twintigjarige werkneemster. Klanten die geschokt genoeg waren om zich de moeite te troosten rechtstreeks contact te nemen met de directie en hun beklag te doen over hun onbehaaglijke Hema-ervaring. Dan moet het al erg pikken. In de drie maanden die Joyce bij Hema werkte, waren slechts twee passanten dapper genoeg om haar rechtstreeks over haar hoofddoek aan te spreken. Dat ze beter terug Als we de naar haar land zou gaan en dat Genk Antwerpen niet is. uit publieke Wie zegt zoiets? Hetzelfde type mens dat in de supermarkt steevast kassa 4 zou mijden omdat de caissière een hoofddoek draagt? Dat liever crepeert dan verzorgd te worden door een niet-vlaamse verpleegkundige? Het is vreemd dat een regio die zelf nog zo weinig vasthoudt aan religie, zo gevoelig is voor het geloof van anderen. Het hoofddoekendebat begint steeds meer te lijken op een lastige griep. Net als je denkt dat je ervan af bent, steekt het opnieuw de kop op en begint het hoesten en proesten van voor af aan. En waarom? Waar zit het onrecht? Dat publieke instellingen een zweem van neutraliteit mogen uitstralen, daar valt iets voor te zeggen. Ban dus gerust alle religieuze symbolen uit onze overheidsinstanties. Maar moeten we dan niet hetzelfde doen met alle politiek benoemden? Ook die kan je immers, nog veel meer dan een hoofddoekendraagster, verdenken van een bepaalde overtuiging. Is een beetje diversiteit echt zo erg? Op de werkvloer alvast niet. Zeker niet als je bedenkt dat een idee niet in een hoofddoek zit, maar daaronder, tussen de oren die hij bedekt. Wat maakt het dan uit of je bediend wordt met of zonder hoofddoek, zolang je maar goed geholpen bent? WIM VERDOODT HOOFDREDACTEUR JOBAT REDACTIE@JOBAT.BE hoofddoek bannen instellingen, moeten we dat dan ook doen met alle politiek benoemden? ARBEIDSVRAAG Een werkgever kan een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde duur steeds beeindigen met een opzegtermijn die moet gepresteerd worden door de werknemer. Werkgevers hebben vaak graag dat ontslagen werknemers tijdens die termijn dossiers afwerken of voor een overdracht zorgen van de lopende dossiers. Daarentegen zijn er ook werkgevers die ervoor kiezen om bij het beëindigen van een arbeidsovereenkomst deze onmiddellijk stop te zetten en de opzegtermijn onder de vorm van een opzegvergoeding uit te betalen. Deze werkgevers gaan er vanuit dat het niet zinvol is een ontslagen werknemer nog langer op de werkvloer te laten rondlopen omdat dit de werksfeer niet bevordert of omdat ze vrezen dat de werknemer de onderneming schade zou berokkenen. Vergoeding Het zijn vooral de lage inkomens die bloeden, terwijl goede verdieners met een bedrijfswagen nauwelijks geraakt worden Econoom Ivan Van de Cloot over de gevolgen van de stijgende olieprijs, in Het Laatste Nieuws. Na mijn ontslag kijkt iedereen me aan. Moet ik mijn opzegtermijn uitdoen? Een werkgever die een arbeidsovereenkomst aanvankelijk met een opzegtermijn heeft beeindigd, kan steeds beslissen die overeenkomst onmiddellijk te verbreken en een verbrekingsvergoeding aan de andere partij (werknemer) te betalen die het saldo van de nog te presteren opzegtermijn dekt. Ben je ontslagen met een opzegtermijn en voelt dit niet goed aan, dan is het aan te raden hierover met jouw werkgever te spreken. In gemeenschappelijk overleg en akkoord kan alsnog beslist worden om het saldo van de opzegtermijn uit te betalen onder de vorm van een verbrekingsvergoeding. Dergelijke akkoorden tussen werkgever en een ontslagen werknemer worden dagelijks afgesloten. Tot slot stippen we nog even aan dat de opzegtermijn verschilt naargelang het statuut van de werknemer (arbeider of bediende) en naargelang het gaat om een opzeg gegeven door de werknemer of door de werkgever. Bij het bepalen van de opzegtermijn van bedienden speelt de anciënniteit en het brutojaarsalaris een rol. Zo zal de opzegtermijn voor een door de werkgever ontslagen bediende met een brutojaarloon lager of gelijk aan euro (in 2011) 3 maanden bedragen per begonnen schijf van 5 jaar anciënniteit (buiten de proefperiode). Voor bedienden met een brutojaarloon hoger dan euro wordt de opzegtermijn niet wettelijk bepaald, maar moet deze bepaald worden door een overeenkomst tussen de partijen. Hier spreekt men van de conventionele opzegtermijn. Indien er geen akkoord bereikt wordt, wordt de termijn door de rechter bepaald. IRIS TOLPE, MANAGER LEGAL DEPART- MENT, INFORMATION & KNOWHOW BIJ SECUREX JOBAT.BE/RECHTEN-PLICHTEN

3 Anseel & Denys Frederik Anseel en Jan Denys bekijken de arbeidsmarkt beurtelings door een kritische bril. De verschillen tussen vrouwen onderling zijn veel groter zijn dan die tussen vrouwen en mannen Mannen komen uit Ledeberg, vrouwen uit Mariakerke Oké, ik zal er niet aan kunnen ontsnappen. Ik houd me normaal angstvallig uit de buurt van elke discussie rond man-vrouw verschillen. Het ligt gewoon te gevoelig. Genuanceerde meningen worden van tafel geveegd door oververhitte ideologi- Niet sexy sche argumenten. Wetenschappelijke vaststellingen worden uit hun context gerukt en handig gerecupereerd door professionele polemisten. De laatste weken was er echter geen ontkomen meer aan. Eerst was er de beslissing om dwingende quota voor vrouwen in te voeren in de raden van bestuur van beursgenoteerde bedrijven. In de nasleep van deze discussie kwam de internationale vrouwendag. In alle debatten bleek één conclusie onaantastbaar. Mannen en vrouwen zijn toch wel heel verschillend. Zo zou de crisis in de bankensector niet gebeurd zijn met meer vrouwen in de raden van bestuur. Vrouwen hebben immers een andere leiderschapsstijl. De Standaard publiceerde een reeks interviews waarin vrouwen gevraagd werd naar hun meest vrouwelijke eigenschap. Empathie, multitasking en vrouwelijke intuïtie bleken de meest genoemde antwoorden. De Tijd stelde, niet gehinderd door enige kennis van zaken, in grote letters: Vrouwen gebruiken meestal twee hersenhelften, mannen maar één. Dit voortdurend benadrukken van man-vrouw verschillen helpt niet alleen de positie van de vrouw niet bijster vooruit, het is gewoon onzinnig. De laatste jaren is er onder wetenschappers namelijk consensus gegroeid over de gender similarities hypothese. Die stelt dat mannen en vrouwen psychologisch eigenlijk erg gelijkaardig zijn. Dit wordt ondersteund door een grootschalige integratie van alle belangrijke onderzoeken die de voorbije 50 jaar naar man-vrouw verschillen zijn gevoerd. De conclusie is dat 78 procent van de gevonden psychologische verschillen tussen mannen en vrouwen verwaarloosbaar of erg klein is. Dit geldt voor leiderschapsstijl en leiderschapseffectiviteit, maar ook voor zogezegd mannelijke versus vrouwelijke voorkeuren voor bepaalde jobkenmerken. Slechts voor 8 procent van de eigenschappen werden echt opmerkelijke grote verschillen vastgesteld. Zo scoren mannen echt veel hoger op fysieke agressie dan vrouwen, beduidend beter op psychomotorische vaardigheden en hebben ze een andere houding als het over seks gaat. One-night stands, weet u wel. Kortom, de verschillen tussen vrouwen onderling zijn eigenlijk veel groter zijn dan de verschillen tussen mannen enerzijds en vrouwen anderzijds. Maar zo n genuanceerde conclusie verkoopt natuurlijk niet zo goed. Als je 30 miljoen boeken in 40 talen wil verkopen, dan kan je beter met een sexy boodschap komen als Men are from Mars, Women from Venus. Als u echt een geografische inschatting wil van de verschillen tussen mannen en vrouwen, stel ik voor dat u er even Google Earth bijneemt. Zoom in op Gent. Welnu, mannen komen hoogstens uit Ledeberg, vrouwen uit Mariakerke. Frederik Anseel is professor organisatiepsychologie Universiteit Gent en hoofd onderzoeksgroep VIGOR BANDWERK

4 INTERVIEW Mediaopleidingen missen match met sector Journalistiek niveau is vaak bedroevend Werken in de media. Voor veel jongeren is het nog steeds een droom. Het aantal jobs in de sector is echter beperkt en de opleidingen die studenten klaarstomen voor het vak zijn drukbezocht maar staan hoog in de lijstjes van diploma s met weinig werkzekerheid. Daarbovenop vindt Peter Quaghebeur (directeur-generaal VMMa) het niveau van pas afgestudeerde journalisten vaak bedroevend. Volgens mediaminister Ingrid Lieten zit de match tussen de opleidingen en de sector niet goed. Tekst: Maud Oeyen / Foto s: Koen Bauters Zowel audiovisuele kunst, taal- en letterkunde en journalistiek sieren de top tien van opleidingen waar de werkloosheidsgraad een jaar na afstuderen het hoogst ligt. Natuurlijk zijn we daar bezorgd over, zegt Ingrid Lieten. De mediasector is een heel creatieve sector, die voldoende gedreven maar ook goed opgeleide mensen moet kunnen aantrekken. We merken dat de match tussen de verschillende schoolse opleidingen en de sector zelf niet zo goed zit. Veel mensen die dat soort opleidingen volgen, komen niet in de mediasector terecht, en omgekeerd. Samen met Pascal Smet (Vlaams minister van Onderwijs, red.) ben ik momenteel aan het nagaan welke opleidingen er bestaan, wat de kwaliteit daarvan is en hoe we die op basis van de vraag van de sector eventueel wat kunnen bijsturen, zodat die match toch wat groter zou worden. Is het probleem niet dat er gewoon te veel geïnteresseerde jongeren zijn voor het aantal beschikbare jobs? Lieten: De mediaopleidingen schoten de voorbije tien jaar als paddestoelen uit de grond. Heel wat jongeren beginnen met verkeerde verwachtingen aan zo n opleiding. Zij moeten zich van tevoren goed laten inlichten. De sector heeft daar ook belang bij: zij zijn op zoek naar gemotiveerde jongeren. Die moeten beseffen waar ze aan beginnen en er ook echt voor gaan. Quaghebeur: Wij zien heel veel jongeren die interesse hebben om in de media te werken, maar we merken ook dat er nogal wat opleidingen zijn die niet aangepast zijn aan wat wij zoeken. Het mooiste voorbeeld daarvan vind je bij journalisten. We organiseren regelmatig screenings en ik zie dan een leger jonge mensen binnenkomen veertig of vijftig man die een examen journalistiek komen afleggen. Ik moet eerlijk zeggen: het is bedroevend wat wij daaruit halen. Die mensen moeten vaak hoewel ze voor journalist gestudeerd hebben echt nog van nul beginnen wanneer we hen aanwerven. We moeten hen zelf een opleiding geven. Niet dat ons dat te veel is, het is logisch dat je nog hard moet werken aan mensen die je net van school haalt. Maar ik vind over het algemeen dat ze wel érg ver staan van wat we eigenlijk zoeken. Bij journalisten is dat heel duidelijk: daar hebben we echt nog heel veel werk aan om die klaar te stomen voor het vak. Anderzijds hebben we vacatures die maanden openstaan en die niet ingevuld raken. Dit jaar gaan we opnieuw vijftig mensen aanwerven. Bij die jobs zijn er een stuk of vijftien die vorig jaar al openstonden. Het gaat om technici, informatici, mensen uit de financiële sector: mensen die niet noodzakelijk eerst aan ons denken als potentiële werkgever. We zien de media enorm snel evolueren in een zeer technische richting. Waar we vroeger een afdeling techniek hadden waar mensen bezig waren met tapes en camera s, hebben we vandaag echte informatici nodig. Tapes worden vervangen door servers en daar heb je een heel ander type mensen voor nodig. Je komt dan als mediabedrijf heel hard in concurrentie met Dolmen, Oracle, Microsoft, Die bedrijven hebben 300 of 400 mensen nodig, terwijl wij er tien of twintig moeten hebben. Die twintig voelen zich natuurlijk eerder aangetrokken door het grotere technologiebedrijf. Een goede boekhouder vinden is tegenwoordig ook al moeilijk. (grinnikt) Dat klinkt banaal, maar het is zo. Misschien weten die mensen niet dat wij naar hen op zoek zijn. Ik kan alleen maar vaststellen dat het heel moeilijk is. We moeten vandaag veel actiever op zoek gaan naar mensen. Dat is een serieuze verandering. Natuurlijk zijn er nog steeds veel jongeren die in de media willen werken. De mediasector is doorgaans ook heel tof, maar naar Miss Belgiës zijn we niet bepaald op zoek (lacht). Vroeger was dat misschien evident. Als je Miss België werd, kon je beginnen presenteren bij VTM. Die tijd is al even voorbij. Als dat het beeld is van werken in de media, dan is dat een verkeerd beeld. De mediasector is een heel people-gedreven business. Dat is tegenwoordig bij veel sectoren het geval, maar in de media is dat toch zeer uitgesproken. Alles heeft met creativiteit te maken en dat komt puur uit de mensen hun

5 04 05 Als wij een examen journalistiek organiseren voor pas afgestudeerde journalisten, vind ik dat ze wel erg ver staan van wat we eigenlijk zoeken Peter Quaghebeur koker. Mensen zijn superbelangrijk. Maar mensen zijn ook en dat is een ruimer debat heel duur. Als commercieel bedrijf moet je wellicht een beetje meer op je middelen letten. Er zijn maatregelen denkbaar om de creatieve industrie wat te stimuleren, zoals het verlagen van de belastingen op bepaalde jobs. Op die manier zou je bijvoorbeeld meer journalisten kunnen aanwerven. Mevrouw de minister, kunnen er dergelijke maatregelen genomen worden om de creatieve industrie te stimuleren? Lieten: We hebben in Vlaanderen de voorbije tien à twintig jaar en dat is zeker en vast ook dankzij VTM het ontstaan en de groei meegemaakt van een hele nieuwe creatieve sector, namelijk die van de productiehuizen die programma s maken voor de verschillende zenders. Wanneer verschillende zenders besparingen doorvoeren zoals bijvoorbeeld ten gevolge van de economische crisis dan krijgen die huizen minder werk en zie je meteen ook veel creatief talent verloren gaan. Door de oprichting van het Mediafonds willen we ervoor zorgen dat er overheidsmiddelen voor die sector beschikbaar gemaakt worden. Wanneer een zender samen met een productiehuis iets wil maken, kunnen zij daar financiële steun voor krijgen. Zo maak je het mogelijk voor álle zenders om eigen Vlaamse producties te maken. De kijker waardeert dat. Dergelijke producties kenmerken ook de eigenheid van onze zenders ten opzichte van de internationale zenders. We hebben in Vlaanderen een fantastische creatieve sector, en we moeten die koesteren. We zijn nu bescheiden gestart met het Mediafonds in een periode waarin de Vlaamse Regering weinig middelen had, maar het is wel de bedoeling dat dit initiatief verder zal groeien. Quaghebeur: Er is de laatste twintig jaar inderdaad een nieuwe sector ontstaan in Vlaanderen waar naar schatting zo n tienduizend mensen in werken. Het gaat niet alleen om productiehuizen maar ook om facilitaire bedrijven die techniek aanleveren, audio, acteurs... Als je in Wallonië op zoek gaat naar een dergelijke eigen industrie die ontstaan is in de marge van televisie, zal je die nauwelijks vinden. In die Vlaamse industrietak is ongelofelijk veel geïnvesteerd en VTM is daar een sterke drive achter geweest. Wij zijn als eerste begonnen met het maken van externe producties. Zo zijn de productiehuizen ontstaan. Vandaag is dat een vrij grote industrie geen auto-industrie natuurlijk, maar toch die meegaat op de golven van de economie. De productiehuizen moeten even goed de tering naar de nering zetten. De laatste jaren zijn besparingen en ontslagen niet van de lucht geweest in de sector. Veel mensen werken er ook met contracten die weinig zekerheid bieden. Lieten: Dat bezorgt mij ook. Uit een analyse die we daarvan hebben gemaakt, blijkt wel dat dat erg verschilt van mediahuis tot mediahuis. Er zijn mediahuizen die hard in- >>

6 INTERVIEW De match tussen de verschillende opleidingen en de mediasector zit niet goed Ingrid Lieten voornaamste verantwoordelijken voor aankoop tussen 18 en 54 jaar. In de praktijk zitten daar vooral vrouwen in. Voor de rest heeft Wouter Vandenhautte ons vorige week nog een semi-publieke omroep genoemd, dus ik heb de indruk dat we heel dicht op elkaar zetten (grinnikt). We maken nieuws, we maken fictie. Veel medewerkers maken ook de overstap tussen de twee bedrijven omdat het nu eenmaal vergelijkbare bedrijven zijn. Daar is niets mis mee, je kan alleen maar leren van de overkant. We moeten het wel met veel minder middelen en mensen doen dan de VRT. Daar zijn ze met man, wij zijn met 500. Wat betreft werkdruk is er dus wel een groot verschil. En ze hebben twee keer zoveel middelen als wij. >> vesteren in talentmanagement. Ze nemen de tijd om mensen op te leiden en kansen te geven. Daarnaast heb je andere huizen die veel werken met kortetermijncontracten en freelancers. Ze kijken heel erg op de kosten. De media zijn natuurlijk ook een business. Er moet naar de aandeelhouders rendement geleverd worden. Ik begrijp dat. Maar anderzijds is het ook belangrijk om aan talentmanagement te doen. Als je jonge mensen aanwerft, steek je daar heel wat tijd in. Dan is het toch niet de bedoeling dat ze na een korte tijd je bedrijf verlaten omdat ze gedemotiveerd zijn of elders beter werk vinden. Je wil met die mensen toch een bepaald traject afleggen. De sector is natuurlijk altijd in beweging. Het is een creatieve sector, er is een verloop, er moet flexibiliteit zijn. Maar de mediahuizen die zichzelf ernstig nemen, investeren wel in talentmanagement. Quaghebeur: De televisiebusiness is heel afhankelijk van de economie. Ook bij ons werken er wel wat mensen met interimcontracten en enkele jaren geleden hebben we een aantal mensen moeten ontslaan. Dat was de eerste keer in onze geschiedenis en niet bepaald evident. Het ging niet om verschrikkelijk veel mensen misschien twintig maar dat zijn wel twintig gezinnen die getroffen worden. Voor ons bedrijf was dat een heel moeilijke situatie. Dit jaar werven we een vijftigtal mensen aan. Dat is een risico, want dat kost een pak geld. Maar we hebben momenteel veel projecten. Dat gaat echt in schokgolven. Als je een televisieproductie maakt, heb je soms heel veel volk nodig. Soms maak je een programma waar je bijna niemand voor nodig hebt. Voor een talkshow waarin twee man een uur zit te klappen, tja... Daar heb je wat mensen voor nodig voor het licht en de techniek, en dat is het. Bij ons dochterbedrijf Studio A werkt ongeveer 140 man. Krijgen zij er een project bij, dan hebben ze tijdelijk veertig of vijftig man extra nodig. Dit is nu eenmaal de creatieve sector. We zijn geen bedrijf waar je aan de koekjesband staat en waar je altijd min of meer weet wat je te wachten staat. Bovendien komt het tempo steeds hoger te liggen en wordt er meer en meer verwacht van de mensen. Dat is gewoon zo. Als mediabedrijf kan je daar niets aan doen. Je kan niet zeggen: we gaan wat vertragen. Wat is volgens u het fundamentele verschil tussen een publieke en een commerciële zender? Quaghebeur: (denkt even na) Het eerste grote verschil is de aandeelhouder. Bij de VRT is dat de overheid. Die zender krijgt een opdracht van de overheid en ze krijgt daar een budget voor dat ze mag opgebruiken. Wij zijn daarentegen een privé-onderneming en zoals alle commerciële bedrijven hebben we aandeelhouders die investeren in de sector en die daar een return voor willen, zodat ze met dat geld kunnen investeren in andere dingen. De Persgroep heeft op die manier acquisities gedaan in Nederland, Roularta in Frankrijk. De finaliteit verschilt dus zeer sterk. Wij hebben een winstdoelstelling, de VRT niet. Maar de VRT krijgt wel een opdracht mee van de overheid. De nieuwe beheersovereenkomst ligt momenteel op tafel. De VRT wil programma s maken voor zoveel mogelijk mensen. Wij willen in de eerste plaats doelgroepen aanspreken die onze adverteerders willen bereiken met hun commerciële boodschappen. Uiteraard willen we met VTM zoveel mogelijk mensen bereiken, maar we werken toch met een kerndoelgroep van in jargon Is het een goede zaak dat de VRT bestaat? Quaghebeur: (beslist) Zeker. Wij zijn absoluut geen vragende partij voor het afschaffen van de VRT. We willen ook niet dat die zender geminimaliseerd zou worden tot 7 procent marktaandeel. Ik denk dat die vraag vandaag in de mediasector bij niemand leeft. Stefan De Keyser, coo bij SBS, pleitte er vorige week wel voor om de VRT via de nieuwe beheersovereenkomst terug te brengen tot een marktaandeel van 33 procent (momenteel is dat 42,3 procent, red.). Quaghebeur: Dat is wiskunde, zo werkt het niet. De Europese openbare omroepen halen gemiddeld een marktaandeel van 33 procent. 42 procent is dus hoog, maar de VRT heeft verdiend wat ze heeft. Ze hebben vaak goed gewerkt, en misschien hebben de commerciële zenders soms iets minder goed gepresteerd. De VRT heeft 42 procent marktaandeel gehaald met twee zenders. Vind ik dat te hoog? Eigenlijk wel, maar je kan dat niet oplossen door het marktaandeel vast te leggen in de beheersovereenkomst. Je kan toch niet tegen die mensen zeggen dat ze minder marktaandeel moeten halen? Lieten: Dat is juist. We hebben als Vlamingen ongelofelijk veel geluk dat we zo veel zenders hebben die beschikken over een redelijk fantastisch aanbod. We worden verwend door zowel de overheidszenders als de privézenders en er zijn hoge waarderingscijfers voor alle zenders. Peter heeft gelijk als hij zegt dat de VRT de voorbije jaren comfortabeler heeft kunnen leven. Dotaties geven altijd iets meer comfort. Daarom moet de VRT nu ook orde op zaken stellen. De zender moet besparen en zorgen dat hij budgettair weer gezond en in evenwicht zijn. Hoe de VRT dat doet, moet ze in eerste instantie zelf bepalen. Bij de VRT zijn er wel meer regeltjes. Het is niet altijd gemakkelijk voor het management om te besparen. Het VTM-management kan wellicht sneller beslissingen nemen en hardere keuzes maken. Doordat de VRT een dotatie krijgt en niet afhankelijk is van adverteerders, kunnen we als overheid uiteraard wel vragen dat ze aandacht schenken aan een aantal dingen die voor adverteerders niet interessant zijn. Zo vragen we veel aandacht voor nieuwsprogramma s, cultuurprogramma s en programma s voor kleinere doelgroepen. Ik heb van in het begin gezegd dat de VRT niet de hoogste kijkcijfers moet halen. De openbare omroep moet niet in een wedren zitten met de privézenders. De VRT moet vooral zorgen dat ze haar missie realiseert, dat ze een groot bereik haalt, en dat ze zoveel mogelijk mensen bereikt met de thema s en de programma s waar andere zenders geen of onvoldoende aandacht voor hebben. Vandaar ook de quota die de VRT zich oplegt. Lieten: Ik spreek altijd over streefcijfers. Het gaat om iets wat een bedrijf zichzelf oplegt, niet iets wat door de overheid wordt opgelegd. Ik vind het als minister wel heel belangrijk dat we werken aan diversiteit en dat er ook in de media aandacht voor is. Vandaag herkent niet elke Vlaming zich in de media. Achter de schermen moet je een divers personeelsbeleid voeren zodat je mensen hebt met verschillende invalshoeken die complementair zijn. En vóór de schermen moeten we proberen een echt beeld te geven van Vlaanderen en niet de clichés benadrukken. Diversiteit komt er niet vanzelf in je personeelsbestand. Als dat zo was, was er nu al veel meer diversiteit.

7 06 07 Als je vroeger Miss België werd, kon je beginnen presenteren bij VTM. Die tijd is al even voorbij We merken dat er op dit moment heel weinig mensen van allochtone afkomst zijn die mediaopleidingen volgen. Dat maakt het moeilijk om ze aan te werven. We moeten uitzoeken hoe we die drempels kunnen overwinnen en hoe we meer jongeren kunnen stimuleren om die opleidingen te volgen. Het is van belang voor onze maatschappij en onze democratie dat we een gemeenschap hebben waarin iedereen zich een beetje erkend voelt en waarin je bepaalde groepen niet gaat doodzwijgen. Quaghebeur: Het is juist dat er weinig allochtonen zijn die zich kandidaat stellen voor de vacatures die bij ons openstaan. We hebben geen diversiteitsbeleid met streefcijfers, maar ik kan u met de hand op het hart zeggen dat wij noch naar geslacht noch naar afkomst discrimineren. We zijn een jong bedrijf, de gemiddelde leeftijd ligt onder de Peter Quaghebeur 35 jaar, maar dat is misschien omdat we nog maar twintig jaar bestaan. Er werken bij ons ongeveer evenveel mannen als vrouwen, maar we merken wel dat er in hogere functies minder vrouwen zijn dan mannen. Vorige zomer zochten we een nieuwe directeur marketing. Ik heb toen aan de hr-verantwoordelijken gezegd dat ik het liefst een vrouw wilde hebben. Waarom? We zijn een televisiebedrijf dat voornamelijk televisie maakt voor vrouwen. Televisie is een wat vrouwelijk medium. En toch zijn heel veel televisiemakers mannen. Uiteindelijk bleven er nog één vrouw en drie mannen over. Moet ik dan die vrouw nemen als ik vind dat er een man beter is? Het is dus een man geworden. Ik zou graag meer vrouwen aan de top hebben in het bedrijf, maar ik ga daarom geen mannen buitengooien. Wat betreft diversiteit op het scherm scoren wij trouwens zeer goed. Als je kijkt naar Idool of So You Think You Can Dance of zelfs Benidorm Bastards, daar zit zeer veel diversiteit in. De SBS-zenders staan te koop. Wat ziet u daar het liefst mee gebeuren? Quaghebeur: Dat is een goede vraag. De VRT kan er een overnemen, dan hebben ze hun derde zender (lacht). Nee, ik zou het liefst hebben dat die zenders overgenomen worden door iemand die de sector kent. Iemand die weet wat het inhoudt om zenders te maken. Dat is een vak op zich. Kijk naar Nederland: enkele jaren geleden heeft John De Mol daar de zender Tien opgestart. Dat heeft tot gevolg gehad dat heel de sector een paar jaar lang geen cent verdiend heeft. Niet alleen hij niet hij heeft veel geld verloren maar ook de andere zenders niet. Waarom? Omdat iemand die goed programma s kan maken niet noodzakelijk goede televisiezenders maakt. U verwijst naar Woestijnvis? Quaghebeur: Dat zou Woestijnvis kunnen zijn, maar evengoed iemand anders. Als Woestijnvis de zenders koopt, kunnen ze altijd mensen aan het hoofd plaatsen die iets kennen van zenders maken. Op zich hoeft dat geen probleem te zijn. Voor ons bedrijf is het belangrijk dat daar iemand komt die weet wat een zender is, hoe de mechanieken werken en hoe het landschap eruitziet. Anders kan de sector in woelig vaarwater terechtkomen.

8 WERKBEELD Stuntman Foto s: Bart Dewaele Olivier Bisback is zonder twijfel de bekendste stuntman van ons land. Als eerste en enige Belg ooit behaalde hij in 2004 zijn diploma aan de International Stunt School in de Verenigde Staten. Tijdens die opleiding leerde Bisback alles wat hij nog niet wist over spelen met vuur, het gewapend gevecht, van de trap vallen, speciale effecten en cameratechnieken. Regelmatig duikt hij op in films, televisieprogramma s en reclamespotjes. Zo had hij onder andere een rol in Diamond 13 met Gérard Depardieu, Rundskop, Flikken, Witse, Code 37 en Oud België. In The Eagle Path, een film van en met Jean- Claude Van Damme uit 2010, maakt Bisback zijn opwachting als stand-in voor de Muscles from Brussels. Drie jaar geleden speelde hij als acteur ook al eens aan de zijde van Van Damme in de film JCVD. Naast stuntman en acteur is Olivier Bisback ook personal trainer, stunt- en gevechtscoördinator, martial artist en bodyguard. (mo) JOBAT.BE/WERKBEELD Bekijk meer foto s van dit bedrijf

9 08 09 ACTUA Vrouwen hebben evenveel ambitie als mannen De professionele ambities van mannen en vrouwen verschillen niet. Meer verdienen, werkzekerheid en een interessantere jobinhoud zijn de grootste ambities van vrouwen. Tekst: Wim Verdoodt Vrouwen hebben evenveel ambitie als mannen. Althans als we naar ambitie in het algemeen kijken. Dat zegt Gina Opdebeeck, general manager van Unique. Net als mannen willen vrouwen een interessantere job. Waarin ze verschillen van mannen is dat die laatsten vaker meer verantwoordelijkheid, meer loon en meer leiderschap nastreven. Vrouwen hechten minder belang aan prestige dan mannen, en kiezen bijvoorbeeld vaker om dichtbij huis te werken. Unique liet communicatiebureau Fé naar aanleiding van de Internationale Vrouwendag op 8 maart een enquête uitvoeren bij Belgische vrouwen over hun ambities. Het onderzoek illustreert dat de recente discussie over quota voor vrouwen in raden van bestuur niet onterecht is. De meeste vrouwen (57%) werken als bediende. Dat kan een kantoorjob zijn, maar ook een baan als verpleegkundige of onderwijzeres. Slechts 11 procent van de bevraagde vrouwen zegt een middenkaderfunctie te hebben. Nog hoger op de ladder is het resultaat helemaal bedroevend: 1 procent is hoger kader of directielid. jaar na jaar toe. In 2010 was 38,5 procent van de startende ondernemers een vrouw, vijf jaar geleden was dat slechts 31,1 procent. Toch blijven er een aantal pijnpunten. Op één: de moeilijke combinatie tussen arbeid en gezin. 63 procent van de vrouwelijke ondernemers zegt hier ernstige problemen mee te hebben, vooral omdat zij ook s avonds of tijdens het weekend aan het werk zijn. Een job dichtbij huis, een goed loon, een interessante werkinhoud en fijne collega s zijn voor vrouwen de vier belangrijkste voorwaarden voor een job. Prestige of gadgets van het werk zijn zelden doorslaggevende factoren om van job te veranderen, merkt Opdebeeck op. Bijna 40 procent van de vrouwen zegt dat hun leven te druk is en dat ze zichzelf voorbij hollen. Moest het financieel mogelijk zijn, zou een op de vier deeltijds werkende vrouwen graag voltijds thuisblijven. Van de voltijds werkende vrouwen ziet slechts één op de tien dat zitten. Een derde van hen wil wel graag 4/5de werken. Tijd voor kinderen Een job met verantwoordelijkheid noopt ook vrouwen tot een hoger werkritme. Van de vrouwen met een functie in het midden- of hoger kader werkt 65 procent voltijds. Zijn ze bediende, dan werkt ongeveer de helft deeltijds. Van de arbeidsters werkt 28 procent voltijds. De redenen om deeltijds te werken varieren. Bijna de helft van de vrouwen wil zo meer tijd maken voor de (klein)kinderen. Ook meer tijd voor zichzelf scoort hoog (19%). Zes procent doet het voor de part- Nettolonen van Belgische werkende vrouwen 30% 25% 20% bron: Unique Vrouwen hechten minder belang aan prestige dan mannen Gina Opdebeeck, general manager Unique ner en een op de vijf vrouwen werkt deeltijds omdat haar job geen voltijds uurrooster heeft. Waarom gaan vrouwen deeltijds werken? Om meer tijd te hebben voor hun (klein) kinderen zo blijkt. Voor bijna de helft van de vrouwen is dat de reden. Om meer tijd te hebben voor zichzelf scoort ook hoog (19 %), en 6 % doet het voor haar partner. Bijna 1 op 5 van de vrouwen werkt deeltijds omdat voltijds niet kan in haar huidige functie. In cijfers Dichtbij huis Ook vrouwelijke zelfstandigen (4%) zijn niet dik gezaaid in de onderzoeksresultaten, net als vrouwen met een vrij beroep (1%). Al lijkt er beterschap op komst. Volgens recente cijfers van het Neutraal Syndicaat voor Zelfstandigen neemt het aantal startende vrouwelijke ondernemers 15% 10% 5% 0% 16% 30% 20% 7% 3% 2% minder dan tot tot tot tot tot % 23% meer gaf dan geen antwoord 46 procent van de vrouwen verdient maximaal euro netto per maand. 1 op 3 vrouwen zegt dat mannen meer promotiekansen krijgen. 1op 10 vrouwen haalt geen voldoening uit haar werk. 40 procent vindt dat het leven te druk is en holt zichzelf voorbij.

10 Rand gevallen Twee op de drie vrouwen vervangen lekke band zelf Mocht u het gemist hebben, dinsdag 8 maart was Internationale Vrouwendag, de honderdste dan nog wel. En er komen er nog. Want zoals Marianne Thyssen het op de radio zei: De strijd is nog niet gestreden. In geen van de vier windstreken, zelfs in het Westen nog niet. Of het een gelukkig toeval is dat een week voor deze vrouwendag de Kamercommissie Handelsrecht een quota voor vrouwen in raden van bestuur goedkeurde, weten we niet. Wel dat die beslissing voor nogal wat ophef zorgde. Absoluut nodig, zo n quotum, vonden veel - maar ook weer niet alle - vrouwen. Betuttelend, een vrije baan voor excuustruzen en misschien zelfs mannendiscriminatie, zeiden anderen. Of ze dachten het, want die exacte woorden hebben we nergens horen vallen. Niemand die durfde? Ze hielden alleszins wijselijk hun mond, zeker dinsdag, op vrouwendag. Op moederdag haal je het ook niet in je hoofd om vader op zijn wenken te bedienen? Waar op vrouwendag dan weer niet naast te kijken viel, was de ellenlange stroom berichten over hoe erg het wel gesteld is met de hedendaagse vrouw. Ze verdient te weinig, krijgt te weinig carrièrekansen, weet de job alsmaar minder te combineren met de privé en heeft het zo druk dat ze zichzelf regelmatig voorbijloopt. Maar het is niet al kommer en kwel. Want wat lazen wij ook: twee van de drie Flairlezeressen vervangen zelf hun lekke band. Goed nieuws dus, voor ons mannen althans. VS krijgt vrouwelijke president in 2030 En kijk: het kan nog beter. Jeffrey Bussgang, partner bij het Amerikaanse durfkapitaalfonds Flybridge Capital Partners, stelde een lijst op met tien voorspellingen voor de volgende twee decennia. Hoe ziet de wereld er in 2030 uit? Naast triviale revoluties zoals de volledige doorbraak van de elektrische wagen, het genezen van kanker, democratisch geprijsde citytrips naar de maan, stemgecontroleerde auto s en het verdwijnen van elk snoer op aarde - lang leve de draadloze samenleving - vinden we op nummer tien: een vrouw staat aan het hoofd van de Verenigde Staten. Van alle voorspellingen die Bussgang maakte, is dat meteen de meest waarschijnlijke. Gezocht: 4 zussen (m/v) Ouders die verkiezen om al wat Bussgang predikt met een korrel zout te nemen, kunnen de toekomst van hun jonge dochters ook in de handen leggen van Felix van Groeningen. Van Groeningen, bekend geworden als regisseur van De helaasheid der dingen, is voor zijn nieuwste film The Broken Circle Breakdown op zoek naar een baby, een peuter, een kleuter en een meisje van zes. Bij voorkeur lijken die alle vier fysiek heel erg op elkaar. Ze vertolken namelijk een en hetzelfde meisje in verschillende fasen van haar leven. Vier zussen lijken de meest voor de hand liggende keuze. Daarmee zijn niet alleen evenveel filmcarrières in de maak, er is ook eindelijk een volwaardig vrouwelijk alternatief gevonden voor het - we kunnen het niet ontkennen - discriminerende Ros Beiaard. Het werd tijd. (wv) BEROEPSGEHEIM Hans Bourlon, ceo Studio 100 ls ik overloop wat me door Ade jaren heen is overkomen, stel ik vast dat ik veel geluk heb gehad. Het is zoals met een kaartspel: je hebt geluk nodig om te kunnen winnen, maar het komt er ook op aan de opportuniteiten te zien van de kaarten die je in handen krijgt. Het moeilijkste is het boeken van je eerste succes. Vanaf het moment dat je bedrijf groeit, sluipt er automatisch een goede sfeer in je ploeg en gaan mensen perspectieven zien. Het is door die positieve vibes dat je aangestoken wordt om dingen te ondernemen. Bij Studio 100 is het zeker niet zo dat we eerst alles goed op een rijtje moeten hebben voor we ons ergens aan wagen. Je moet het zelfvertrouwen hebben om op kompas te lopen, zonder uitgestippelde route. Henry Ford, de man die de auto uitvond, zei ooit: Had ik de markt bevraagd, dan had men om snellere paarden gevraagd. We hebben met Studio 100 keuzes gemaakt die in eerste instantie raar leken, zoals de overname van het Meli Park. Wij zien dat als een vlag planten op onbekend terrein. Er zijn trouwens ook mislukkingen geweest, die ons hart deden bloeden. Franse dame Ik ben niet altijd zo n durver geweest. Vroeger was ik behoorlijk onzeker. Een van de keerpunten was toen ik als twintiger de achttienjarige Gert Verhulst tegen het lijf liep in de VRT-gangen. Pas achteraf besefte ik dat dit een alles bepalend moment was. Sindsdien zijn wij allebei enorm geëvolueerd. Gert is vaak creatiever dan ik, wat niet wil zeggen dat hij geen economisch inzicht zou hebben. Hij is een no-nonsens man die ingewikkelde problemen heel duidelijk kan uitleggen. Misschien dat ik met de jaren meer strategische accenten ben gaan leggen, maar dat is ooit anders geweest. Ik ben in alles wat ik graag doe vrij middelmatig. Ik kan bijvoorbeeld wel een liedjestekst schrijven, maar als ik dat vergelijk met wat een Ivo De Wijs doet, verbleekt dat daarbij. Waar ik misschien sterker in ben, is het detecteren van talenten en hen stimuleren om het beste van zichzelf te geven. Gert en ik runnen Studio 100 niet alleen. Wij hebben een kleurrijk managementteam. Je hebt bedrijven waarin de leidinggevenden dezelfde gel gebruiken en dezelfde taal spreken, maar daar geloof ik niet in. In ons team zit, naast Belgen, ook een Duitser, een Amerikaan en een Franse dame. Die diversiteit is een troef. Status Als mens moet je zoveel mogelijk losstaan van de strepen op je mouw. Ik wil mijn geluk niet laten afhangen van mijn reputatie. Ik zie het vaak bij mensen die ontslagen worden of met pensioen gaan: het verlies van hun status doet pijn omdat ze zich te veel vereenzelvigd hebben met hun functie. Ik ontwijk die val heel bewust. Als je prijzen wint en veelvuldig gesolliciteerd wordt voor lezingen, moet je jezelf eraan herinneren waarom je dit doet. De focus moet op het bedrijf blijven. (pvd) Het moeilijkste is het boeken van je eerste succes. Vanaf het moment dat je bedrijf groeit, sluipt er automatisch een goede sfeer in je ploeg

11 MIJN LOON Wat doe je voor job? Bij een job als burgemeester komt heel wat kijken. Een werkweek telt al vlug 60 uur. Op basis van het beleidsplan geef ik mee richting aan waar we met de gemeente naartoe willen. Zelf vind ik het belangrijk om zo bereikbaar mogelijk te zijn voor de burgers. Zo heb ik meer voeling met wat er leeft onder de mensen. Doe je je job graag? Ik ben bijna 13 jaar burgemeester van Schelle en doe dit nog altijd heel graag. Het is een boeiende en gevarieerde job waarbij alle mogelijke aspecten van het leven op een of andere manier wel eens aan bod komen. Uiteraard is het soms vermoeiend en krijg je al eens wat over je heen, maar daar heb ik mee leren omgaan Rob Mennes (63), Schelle Beroep: burgemeester van de gemeente Schelle Privé: getrouwd en 4 kinderen Brutoloon: ongeveer euro Nettoloon: euro Extra s: terugbetaling gsm-kosten, zitpenning van 12,5 euro als lid van raad van bestuur van de intergemeentelijke bibliotheek- en cultuurvereniging Hemiksem-Schelle (IveBiC). Wat vind je van je inkomen? Ik ben tevreden met wat ik verdien. Het geld daarvoor komt uit de gemeentekas en is afhankelijk van de categorie van gemeente. Eigenlijk word ik door mijn burgers betaald. Zou je van werk veranderen voor een hoger loon? Zeker niet. Het loon heeft niet meegespeeld in mijn keuze om in de politiek te stappen. Ik ben hiermee begonnen vanuit een engagement en een overtuiging. De job graag doen, is voor mij belangrijker dan het loon. Spaar je? Ik kom ruim toe, maar met sparen hou ik me niet echt bezig. Wat is je grootste kost? Door deze job ben ik weinig thuis. Dat zorgt voor heel wat bijkomende representatie- en verplaatsingskosten. Verhoudingsgewijs gaat daar een zeer groot deel van mijn loon naartoe. Waar droom je van? Van zodra ik hiermee stop, zal mijn leven er anders uitzien. Ik zal tijd hebben voor dingen waar ik nu niet toe kom. Ik hoop te kunnen genieten van mijn kleinkinderen, en zie me ook nog wel een engagement opnemen in een of andere vereniging. Maar nog echte dromen? Vooral het beste maken van elke dag die komt. (mr) LUNCHTIME Afhaalitaliaan ***** Pizza afhalen is zonder meer een evidentie maar ook de meeneempasta wint de laatste jaren aan populariteit. Evenwichtiger dan frieten, minder vettig dan kebap en in een mum van tijd klaar: de voordelen zijn legio. Het succes van de Leuvense pastabar Past à Porter gaat dan ook in stijgende lijn. Iedere weekdag kan je hier zowel s middags als s avonds terecht voor een origineel pastagerecht. Keuze is er uit drie pastasoorten (spaghetti, penne en spirelli s) en zo maar even elf huisgemaakte sauzen. Naast de typische sauzen bolognaise, arrabbiata en pesto biedt Past à Porter ook originele combinaties zoals bijvoorbeeld een saus met pancetta, spinazie en mascarpone (fiorentina) of met kip, kokos en thaise rode curry. De gerechten zijn hier overigens opvallend zacht geprijsd. De pasta met gerookte zalm, prei en kruidenroom is met 8 euro het duurst. Na even aarzelen kies ik voor een penne El Diablo, de suggestie van vandaag (6 euro) met chorizo, zongedroogde tomaat en verse look. Zoals de naam enigszins doet vermoeden is het resultaat dat binnen de twee minuten dampend voor mijn neus staat duivels pikant maar wel bijzonder lekker. De flinke portie pasta is rijkelijk overgoten met saus. Al naargelang je wensen krijg je gruyère dan wel parmezaanse kaas bij je gerecht. Heerlijk huisgemaakt Wie zijn pasta meeneemt naar het werk, krijgt die voorgeschoteld in een stevige beker die de inhoud lange tijd gloeiend heet houdt. Ook plastieken bestek kan je meekrijgen, al eet dat wat minder comfortabel. Wie ervoor kiest zijn schotel ter plaatse te consumeren, krijgt die netjes op een bord aangeboden. Beneden zijn de zitplaatsen beperkt, maar op de eerste verdieping is er extra plaats voorzien. Rode tinten overheersen het interieur, dat grotendeels wordt ingepalmd door een lange rode toog waarachter je de kok van dienst met zijn pasta s en sauzen in de weer kan zien. Ondanks de omvang van mijn hoofdgerecht laat ik een dessertje niet graag schieten. Bij Past à Porter kan je heerlijke huisgemaakte chocomousse krijgen, net als tiramisu met speculaas. (mo) Past à Porter Tiensestraat Leuven jobat.be/lunchtime

12 YOUNG GRADUATES Bedrijven strijden om laatstejaars Nog voor de spurt naar hun eindexamens hebben laatstejaarsstudenten vaak al een contract op zak. De strijd om talent noopt bedrijven tot creatieve oplossingen. Dat betekent niet dat ze studenten verleiden met luchtkastelen. Opleidingen en carrièremogelijkheden blijken nog altijd het beste aas. Tekst: Barbara Vandenbussche PwC zoekt 180 afstuderende studenten voor jobs als auditor, consultant en fiscale consultant. Om hen te bereiken hebben we een omvangrijk campusrekruteringsprogramma, vertelt Erik Van den Branden van PwC. Half oktober ontvangen we honderden studenten in onze vrachtwagen die openklapt tot een tent. Op campussen nemen we deel aan jobbeurzen en houden we workshops en lunches met keynotespeakers. En met toekomstige tax consultants trekken we zelfs enkele dagen naar Berlijn voor een kennismaking. 110 mensen hebben hun contract al getekend, dus twee derden van onze behoeften is al ingevuld. Bij Procter & Gamble is zo n 95 procent van de nieuwkomers pas afgestudeerd. We bereiken hen via advertenties, sociale netwerken, gastcolleges, events en seminaries, vertelt hr-director Jean Delbar. Jaarlijks organiseren wij een driedaagse Business Masterclass voor een groep van We hebben een team van campusvertegenwoordigers, werknemers die op hun vroegere school goede contacten hebben met professoren en studentenverenigingen Jean Delbar, hr-director Procter & Gamble 30 à 40 studenten, die in onze organisatie aan een real life business case werken. We beschikken ook over een team van campusvertegenwoordigers, werknemers die P&G vertegenwoordigen op hun vroegere school en goede contacten hebben met professoren en studentenverenigingen. Vorig jaar hebben we voor Brussel zo 70 contracten afgesloten. Opleiding en cafetariaplan Ook KBC is aanwezig op klassieke jobbeurzen. Dit jaar wil de bank 500 à 600 nieuwe medewerkers aanwerven. Op dit moment tekende een honderdtal laatstejaars al een contract. Wat enorm aanspreekt is ons young professionals programma voor startende kaderleden, vertelt Herwig De Preter, head of recruitment & assessments bij KBC. Voor de eerste vijf jaar wordt een loopbaanpad uitgestippeld met gegarandeerde groei, ook financieel. Sinds dit jaar is er een cafetariaplan aan gekoppeld en bieden we ook een wagen aan. Dat is belangrijk voor starters, al merken we dat ook ons opleidingspakket een zeer grote aantrekkingskracht uitoefent. ING probeert onder meer aanwezig te zijn op campussen en maakt zijn jobs bekend via alle mogelijke kanalen, inclusief social media, vertelt hr-manager Geert Van der Donckt. In december vorig jaar nodigden we studenten uit op de bank. Presentaties en ontmoetingen met mensen uit diverse bankenmetiers gaven hen zicht op de functies en mogelijkheden. Na afloop konden ze hun cv achterlaten. Die kennismaking stimuleren we ook via stages. Dat alles samen moet ertoe leiden dat we top of mind zijn wanneer studenten besluiten te solliciteren. Accenture maakt gebruik van de kanalen die de meeste bedrijven benutten, vertelt Veerle Dero, verantwoordelijke voor rekrutering in de Benelux en Frankrijk. Maar we hebben ook een university & college action team van medewerkers die in hun oude universiteit of hogeschool seminaries, gastlezingen en activiteiten organiseren. Referals zijn evenzeer belangrijk. Wie aangeworven wordt, kan studiegenoten aanbrengen en krijgt een bonus bij aanwerving. En sinds enkele jaren organiseren we Business Case Days in de grote studentensteden. Elk jaar proberen we zo een honderdtal laatstejaars te rekruteren. Vaak beginnen ze al in september te solliciteren voor het jaar daarop, zodat we voor de zomermaanden al zo n 50 à 60 contracten aanbieden. Snelle internationale carrière Cargill, dat in België iets meer dan werknemers telt, is van oudsher sterk gericht op universitaire en ingenieursprofielen die recht van de schoolbank komen. Starters beginnen er samen met collega s uit heel Europa hun opleiding in de Europese hoofdzetel in Mechelen. Ons aanbod van een snelle internationale carrière onderscheidt ons van anderen, vertelt Bart Berings, hr lead Cargill Belgium/Germany. Wie het uitstekend doet, ziet zijn startloon in de eerste 18 maanden al tot drie keer verhoogd worden. Maar de motivatie moet meer zijn dan het loon alleen. Zo n eenzijdige benadering biedt op korte termijn geen voldoening. Sommige campussollicitanten zien we na enkele jaren terug, wanneer hun motivatie gediversifieerder is geworden. Om starters te vinden gaan we symbo-

13 COLUMN lisch gesproken zowel naar de hypermarkt als naar de kruidenierszaak, zegt Bart Berings. We bezoeken Belgische en Europese jobbeurzen, en gaan rechtstreeks naar een aantal geselecteerde universiteiten en scholen. We focussen ons vooral op engineering, finance, hr, R&D en IT. Terwijl we vroegere een lokale benadering aanhielden, heeft Cargill België voor 2011 met haar acht locaties een gezamenlijk landelijk campusrekruteringsprogramma opgezet. Voor onder meer hr-profielen bieden we stages aan. De faculteit psychologie van de K.U.Leuven is een van de weinigen die een langlopende stage van zes maanden aanbiedt aan studenten. We pleiten ervoor dit ook in andere faculteiten in te voeren. Perspectieven op lange termijn Vorig jaar wierf ING mensen aan, dit jaar opnieuw zeker Vooral voor traineeships krijgen studenten al een contract voor ze afstuderen. De boodschap die ING naar hen uitdraagt is wervend maar correct, benadrukt Geert Van der Donckt: We willen in de eerste plaats een duidelijk beeld geven, niet enkel van functies op korte termijn, maar ook van langetermijnperspectieven. Bancaire functies zijn uitdagender dan jonge mensen soms denken, en die diversiteit en variatie proberen we op een correcte manier weer te geven. Verleiden doet me denken aan leuke gadgets en hypes, en zo werken we niet, zegt ook Erik Van den Branden van PwC. Starters krijgen wel een bedrijfswagen, maar die hebben ze nodig voor klantenbezoeken. Het zijn eerder onze opleidingen en carrièreperspectieven die mensen aantrekken, omdat die hun employability sterk doen toenemen. Daar komt bij dat we in een internationale omgeving werken, met enorm veel doorgroeimogelijkheden. Het is belangrijk te tonen wie je bent als werkgever, zodat de student een doordachte keuze kan maken, vindt Veerle Dero. Wij schuiven de mogelijkheid tot een zeer diverse carrière en brede ontwikkeling naar voren. Niet alleen via opleidingen, ook dankzij het netwerk van jonggedienden en het type klanten waar we op werken: de grootste bedrijven, vaak met een sterk internationale dimensie en erg interessante projecten. En er is ook het duurzame aspect. Onze medewerkers kunnen bijvoorbeeld voor een tijdje naar het buitenland om hun kennis te delen met ngo s. Ook in de moeilijke jaren 2008 en 2009 bleven we rekruteren, en kandidaten weten dat, besluit Jean Delbar. Bij P&G begint iedereen op een basisniveau om zo door te groeien. Daardoor hebben we altijd nood aan talent, zodat we later niet in nood te komen op sleutelposities. Naast die doorgroei en het competitieve loonpakket is de grote flexibiliteit in carrières onze grootste troef. Het is mogelijk doorheen je carrière af en toe een onderbreking in te lassen om bijvoorbeeld voor enkele maanden aan een project van Unicef te werken. Dergelijke zaken leven heel sterk onder jongeren. jobat.be/column Bedankt Soms droomt Tony Cleys dat hij naakt op een bankettafel ligt tijdens het personeelsfeest. Hij is van kop tot teen versierd met peterselie en ziet hoe zijn collega s aanschuiven om elk een lichaamsdeel van hem af te hakken en op hun bord te leggen. De nachtmerrie eindigt immer hetzelfde: zijn baas snijdt zijn grote tenen af en zegt Dank u, voor hij ze naar binnen schrokt. Woorden zijn het, die zijn overste in werkelijkheid nooit tegen hem heeft gezegd, beseft Tony eenmaal hij wakker is en weer dat knagende gevoel ervaart in zijn maag. Hij voelt het sinds zijn gezin hem de rug heeft toegekeerd, zijn oudere collega s met pensioen zijn en zijn baas zowat de enige persoon is die hem rest van de voorbije dertig jaar. Soms blijft het geknaag even uit, tot Tony de lederen bekleding van de bedrijfswagen ruikt die hij heeft gekregen bij zijn laatste promotie of de flatscreentelevisie ziet, gekocht met een zoveelste bonus. Materiële dankbetuigingen zijn het, geregeld via de boekhouding en personeelsadministratie. Op wat handtekeningen na, is Beckers er nauwelijks bij aan te pas gekomen. Als Tony een megagroot project binnenhaalt en nog geen dankjewel krijgt, wordt het bijtend gevoel in zijn maag ondraaglijk. Op zijn vrije dag rijdt hij naar de straat van zijn baas om diens echtgenote te begluren, de enige die hem begrijpt, meent hij. Hij treft haar aan op een bank met Beckers rashond naast zich. Ze ziet er stomdronken uit en krabt aldoor aan haar haarwortels, alsof ze een gelijkaardig knagen als hem ervaart, maar dan onder haar schedelhuid. Voor Tony het beseft heeft hij Rita Beckers een lift aangeboden en zit zij dommelend op de passagiersstoel. De labrador snuffelt tevreden aan de leren zetel en dan gebeurt het, daar rijdt Tony in een impuls de villawijk uit, de snelweg op, om pas tachtig kilometer verder halt te houden voor een groezelig motel. Waar zijn we? Word ik gegijzeld?, schatert mevrouw Beckers die nu pas ontwaakt en meteen een miniflesje sherry uit haar jas graait. Hoeveel losgeld vraag je? Als Tony Beckers opbelt en zijn oogappel laat blaffen in de hoorn, eist hij geen geld, alleen een uitgebreid dankwoord op de website van het bedrijf. Pas ettelijke sherryflesjes later, verschijnt er zo n tekst op de site. Een al te kort en slordig overzicht van zijn professionele heldendaden is het, vindt Tony die dan maar zelf een lijst opstelt en deze faxt naar zijn baas, te bezopen als hij is om te beseffen dat hij zo zijn verblijfplaats verraadt. Wat later arriveert er een politiewagen waaruit twee agenten stappen en een beverige Beckers. Rita valt Tony in de armen, hem bedankend omdat haar man door hem eindelijk weer oog lijkt te hebben voor haar. Maar Beckers stormt regelrecht af op de labrador, niet op haar, waarna zij driftig aan de pels van het beest gaat krabben en daarna aan haar eigen haarwortels en aan die van de agenten die haar van zich af moeten slaan. In verhouding met haar geeft zelfs de gijzelnemer een serene, evenwichtige indruk. Ruth Lasters is leerkracht Frans in Borgerhout. In 2007 won ze met haar roman Poolijs de Debuutprijs. Om de beurt schrijven zij en Thomas Blondeau de werkweek van zich af.

14 VAN ONZE REDACTEUR la majorité PS-MR. pn Om de indruk te vermijden dat de protocollaire monarchie speciaal voor Filip wordt ingevoerd, hopen de politici dat er met Albert op tijd een akkoord kan worden gesloten. Vervolgens kan hij zes maanden later zijn functie afstaan. Maar het is geen geheim dat de huidige politieke wereld niet zoveel vertrouwen heeft in van een resolutie kan het nieuwe de leidinggevende capaciteiten kader vorm krijgen. Dat zou bij van de prins. Die heeft al enkele de troonopvolging van Filip een blunders op zijn naam staan. feit moeten zijn. Want de Wetstraat gaat ervan uit dat Albert gemoderniseerde monarchie is De groeiende consensus over een tijdens deze regeerperiode abdi- niet nieuw. Al in maart schreef De Standaard dat de geesten in ceert. WOENSDAG 20 OKTOBER 2010 blg de Namur? CAHIER ÉdA Belga epa Groen! veroorzaakte doorbraak in koninklijk dossier. LEASED BY AFP CAHIER CENTRAL 5 CAHIER CENTRAL 9 NR Corelio komt als grootste mediagroep van het land aan huis bij meer dan de helft van alle Belgen. Met onze websites De Standaard Online, Het Nieuwsblad Online en Lavenir.net zijn we de grootste online uitgever. In de krantenmarkt zij we marktleider met De Standaard, Het Nieuwsblad/ De Gentenaar en l Avenir en met Passe-Partout ook de grootste uitgever van gratis regionale pers. Ook sterke mediabrands als Woestijnvis, Caviar en Nostalgie zitten in onze portefeuille. DAGBLAD / EDITIE VLAAMS-BRABANT 87STE JAARGANG, NR BELGIE 1,25 NEDERLAND 2 LUXEMBURG 1,55 SARKOZY ONDER VUUR > 2-3 Laatste crisis voor Albert Uitgerekend op een moment dat koning Albert de huidige politieke impasse moet ontmijnen, groeit de politieke consensus om de komende regeringsvorming uit de handen van zijn opvolger Filip te houden. BART BRINCKMAN BRUSSEL Het zinnetje baarde nauwelijks opzien in de nota van Bart De Wever (N-VA). De volgende regering wil de koninklijke functie moderniseren. De Standaard vernam dat de koninklijk verduidelijker het principe bij de zeven betrokken partijen aftoetste. Hij concludeerde naar verluidt dat er een consensus bestaat om de functie van de koning louter protocollair te maken. De Wetstraat wil ook voorkomen dat de koning nog het voortouw moet nemen bij een regeringsvorming. Op die manier wil ze vermijden dat koning Filip geconfronteerd wordt met een crisis als deze. Het zou de bedoeling zijn om bij de start van de nieuwe regering V(4bd65h-CADDGJ( + *Õ 'Jef Nys Ballon Media 2010' Koning Albert en prins Filip, op de jongste nationale feestdag. pn met het Paleis onderhandelingen te starten over de modernisering van de functie. De wijziging van het grondwettelijk verankerde ambt kan pas tijdens de volgende regeerperiode gebeuren. Maar via de goedkeuring Wetstraat wil koning Filip het managen van een politieke crisis besparen DOE MEE EN WIN! VERZAMEL DE FAVORIETE JOMMEKES VAN JEF NYS VANDAAG: DE VLIEGENDE TON Geld lenen wordt moeilijker EUROPA LEGT BANKEN STRENGERE REGELS OP Vanaf 1 december wordt het moeilijker om een lening te krijgen of nog zomaar met je rekening in het rood te gaan. Europa legt de banken strengere regels op om te vermijden dat mensen zich te diep in de schulden steken. Banken en andere kredietverstrekkers zullen minder soepel worden bij het toekennen van een lening, zegt minister voor Ondernemen Vincent Van Quickenborne (Open VLD). Vanaf 1 december riskeren ze immers één jaar cel en boetes tot euro als blijkt dat een lening is gegeven terwijl vooraf al duidelijk was dat er problemen zouden opduiken. De kredietsector is niet onverdeeld gelukkig met de nieuwe regelgeving, die op sommige vlakken als te streng wordt gezien. (DHH) NEDERLAND 1,50 I LUXEMBURG 1 I SPANJE 2 I CAN. EILANDEN 2,20 WOENSDAG 20 OKTOBER EURO Lukaku neemt het op voor Jacobs We moeten de trainer beschermen Sport de Wetstraat hierover aan het rijpen waren. De huidige politieke zeden, met een afbrokkelend colloque singulier, maken het voor de koning steeds moeilijker om te functioneren. Dat bleek al tijdens de formatie van Bovendien is een aantal grondwettelijk toegewezen opdrachten het bekrachtigen van wetten en het aanwijzen van ministers achterhaald. Verscheidene toppolitici drongen erop aan om de hervorming als een onderdeel van de staatshervorming door te voeren. Dat is exact wat er momenteel, weliswaar wat en sourdine, gebeurt. De intentie bestaat, maar de zaak is zeker nog niet rond. Vooral de christendemocraten doen wat moeilijk. Evenmin gaat het om een prioriteit. > 8 * 5 korting bij een bestelling vanaf 50, geldig tot 31/03/2011 Experts nemen veiligheid NMBS onder vuur BON BLZ BRUSSEL-NOORDRAND GEWAPENDE BOEVEN OVERVALLEN RUSTHUIS IN VORST 25 per strip SCHULDIG OF NIET? BON - 22% LAATSTE DAGEN! LEZERSBRIEVEN 24 - CONSUMENT&GELD 33 - CULTUUR&VRIJE TIJD 37 - TELEVISIE 42 - STRIPS 46 - PUZZELS 47 - WEER Jury oordeelt na laatste woord Clottemans MERCREDI 11 FÉVRIER 2009 N 35 op een complete bril (montuur + optische glazen) of contactlenzen. Niet cumuleerbaar met andere kortingen. 1 korting per product en per klant. Geldig van 12/10/2010 t.e.m. 31/10/2010. Wij zijn op zoek naar een Training & development officer Onze medewerkers vormen de basis van ons huidig en toekomstig succes. Corelio wil de beste mensen aantrekken en hen de mogelijkheden geven om zich maximaal te ontplooien in een aangename en stimulerende werkomgeving. Bij het bereiken van dit bedrijfsobjectief speelt de T&D officer een cruciale rol. Door een gericht opleidings- en ontwikkelingsbeleid te voeren, zorg je ervoor dat Corelio de juiste capabilities ontwikkelt, om zijn strategische doelstellingen te behalen. Functie: Je detecteert opleidingsbehoeften, brengt ze in kaart en vertaalt deze behoeften naar concrete opleidings/ontwikkelingsprogramma s. Je geeft opleidingsadvies aan werknemers en afdelingsverantwoordelijken. Je onderhandelt met externe opleidingspartners en bent hun aanspreekpunt Je plant en coördineert trainingsprogramma s. Je volgt op, evalueert en verzorgt de rapportage (incl. subsidiedossiers). Je ondersteunt de HR development manager bij het performance managementproces en het New Employee Introduction Programma. Je stuurt HR informatiseringsprojecten aan. Je groeit in je rol van training en development officer, zodat je op termijn ook een actieve rol opneemt bij changemanagment, teamontwikkeling, coaching, Je bent back-up voor Rekrutering en Selectie en helpt je R&S collega s op piekmomenten. Profiel: Je hebt een master diploma of gelijkwaardig door ervaring. Je hebt een eerste ervaring in training en development. Je hebt ervaring of interesse in R&S. Je hebt affiniteit met of interesse in HR ICT toepassingen. Je houdt van gestructureerd, projectmatig werken. Je bent resultaatgericht en een doorzetter Je bent contactvaardig, klantgericht en flexibel. Une cité administrative provinciale à Namur? Le campus C est ce site qui accueillerait la cité administrative qui regrouperait 500 fonctionnaires. C est un projet de 25 millions C est l évaluation du coût de ce projet. Mais il faut en déduire la vente d immeubles actuels, les subsides et les économies de frais de fonctionnement. QUI AURA LE DERNIER MOT? L avenir de Fortis se joue ce matin lors de l assemblée des actionnaires, à Bruxelles. Cinq questions, qui peuvent être lourdes de conséquences, seront proposées au vote. Difficile de dire quel clan l emportera, même si le non a souvent été cité ces derniers jours. Du 11 au 18 février AUJOURD HUI (c) LES EDITIONS DE L AVENIR S.A. CE JOURNAL EST PROTEGE PAR LE DROIT D AUTEUR. LA REPRODUCTION DE TOUT ELEMENT (TEXTE, PHOTO, INFOGRAPHIE), PAR QUELQUE MOYEN QUE CE SOIT, EST SOUMISE A AUTORISATION. TEL : / FAX : / Palais provincial C est la plus belle vitrine de la Province. Sera-ce bientôt la dernière dans le centre CENTRAL 2-3 2à4 CE JEUDI VOTRE SUPPLÉMENT Spécial Antarctique Namur Relations renforcées entre la Ville et le Comité Central des Fêtes de Wallonie. Les deux partenaires travaillent main dans la main. Auvelais Des craintes pour l avenir de Saint-Gobain Quotidien - 92 e année 1 Tél. : 081/ infonam@verslavenir.be 15 Mickey Rourke Catcheur ressuscité Tous ensemble aux Fêtes de Wallonie Aanbod Corelio biedt je een uitdagende functie in een toonaangevend multimediabedrijf met marktleiderspositie. Je kunt rekenen op een aantrekkelijk salarispakket en extralegale voordelen. De plaats van tewerkstelling is Groot-Bijgaarden. Voor verdere informatie over onze mediagroep verwijzen we je naar onze website Interesse? Aarzel niet en stuur uw sollicitatie met gedetailleerd C.V. naar Corelio, t.a.v.lieven Beel, Gossetlaan 30, 1702 Groot-Bijgaarden, of via naar : jobs.advertising@corelio.be JOBAT 19 MAART Een job bij de overheid is hip! Je wil een onthaalfunctie, een job als accountant, ingenieur of IT-specialist? Of wil je een team leiden? Dat kan allemaal bij de overheid. Benieuwd wat de verschillende overheden in ons land jou kunnen bieden? Mis dan dossier overheid in Jobat van 19 maart niet! Adverteren in dit dossier? Profiteer van onze interessante tarieven en rekruteer de sterkste profielen. Bel uw Jobat sales contact op het nummer of stuur een mail naar info@jobat.be Wij doen alles om je aan een goede job te helpen

15 14 15 HAVENBEDRIJF GENT agh GEMEENTE LOVENDEGEM De gemeente Lovendegem werft aan (m/v): afdelingshoofd grondgebiedzaken A4a-A4b-A5a Uw functie: u geeft leiding aan de afdeling grondgebiedzaken waaronder volgende diensten ressorteren: ruimtelijke ordening en stedenbouw, de milieudienst en de technische dienst. Als afdelingshoofd verzekert u een optimale samenwerking tussen deze verschillende diensten. U bent eindverantwoordelijke voor de implementatie en verdere uitbouw van het gemeentelijk GIS. U volgt de aanbestedingsdossiers op, evenals de daaruit voortvloeiende werkvergaderingen. Als lid van het managementteam verzorgt u de opmaak van een strategische beleidsplanning voor de afdeling en rapporteert u aan de gemeentesecretaris. Uw profiel: u hebt een masterdiploma in een technische richting, aangevuld met een master in de stedenbouw. Uw 4 jaar relevante ervaring in een soortgelijke leidinggevende functie zorgen ervoor dat u een team kan leiden en stimuleren om goede resultaten te halen. U hebt goed inzicht in de verschillende vakgebieden en overheidsopdrachten. U hebt een rijbewijs B. Ons aanbod: een statutaire functie met een brutomaandsalaris van 3 321,91 euro. Functierelevante beroepservaring kan in aanmerking genomen worden voor het bepalen van het salaris. Maaltijdcheques ter waarde van 7 euro, een hospitalisatieverzekering en een eventuele fietsvergoeding. Interesse? Voor bijkomende inlichtingen kunt u zich, tijdens de kantooruren, wenden tot de personeelsdienst op het nummer Voelt u zich aangetrokken tot deze functie? Stuur dan uiterlijk op zondag 3 april 2011 uw cv en sollicitatiebrief, samen met een kopie van uw diploma s naar sollicitaties@jobpunt.be of naar Jobpunt Vlaanderen, t.a.v. Carla Kayaerts, Technologielaan 11, 3001 Heverlee. U vindt de uitgebreide functiebeschrijving en het examenreglement terug op onder vacatures op mijn maat. Het Havenbedrijf Gent agh is een Autonoom Gemeentelijk Havenbedrijf. Het bedrijf wil, in nauwe samenwerking met zijn klanten, op een duurzame wijze welvaart en groei creëren door de ontwikkeling van de zeehaven als multimodaal platform en door het ter beschikking stellen van kaaien en bedrijfsterreinen voor maritieme en clusterconcepten. Om het Havenbedrijf Gent agh te versterken en deze missie te realiseren, zijn we op zoek naar een (m/v): facility manager JOUW FUNCTIE: je tekent de nieuwe cel 'facility management' uit als onderdeel van de nieuwe organisatiestructuur. Je bent verantwoordelijk voor het plannen en uitvoeren van alle facilitaire diensten binnen het Havenbedrijf (beheer van gebouwen, technische installaties, IT, wagenpark, schoonmaak, keuken ) en voor het uitvoeren van onderhouds- en herstellingswerken in het havengebied. Je geeft leiding aan een 20-tal medewerkers. JOUW PROFIEL: je combineert een ingenieursdiploma met minstens 4 jaar relevante ervaring. Je hebt sterke organisatorische en leidinggevende vaardigheden. commercieel manager JOUW FUNCTIE: je bent verantwoordelijk voor het uitvoeren van de commerciële doelstellingen uit het strategische plan. Hiervoor moet je enerzijds bestaande klantencontacten onderhouden en verstevigen en anderzijds ook naar nieuwe klanten of investeerders voor de Gentse haven prospecteren. Je promoot de haven op beurzen en missies en je bent vaak op weg of in het buitenland. JOUW PROFIEL: je hebt een masterdiploma in een maritieme of economische richting of gelijkwaardig door ervaring. Je bent een geboren netwerker die goed kan overtuigen en onderhandelen. Je bent dynamisch, flexibel en bereid om naar het buitenland te gaan. De gemeente Lovendegem wil de samenleving waarvoor zij zich inzet zo goed mogelijk weerspiegelen. Kandidaten worden dan ook geselecteerd op basis van hun kwaliteiten en vaardigheden, ongeacht leeftijd, geslacht, afkomst of handicap. jurist administratie JOUW FUNCTIE: je verleent juridisch advies aan de diverse diensten binnen het Havenbedrijf omtrent verbintenisrecht, sociaal recht, het havendecreet Daarnaast sta je in voor het beheer van contracten, de toepassing van de wet op de overheidsopdrachten en de opvolging van juridische geschillen en gerechtelijke procedures (schadegevallen, claims en wanbetalingen). Je bent ook verantwoordelijk voor de goede werking van de afdeling en de evaluatie van de medewerkers. JOUW PROFIEL: je hebt een masterdiploma in de rechten. Je bent een probleemoplossend denker en een motivator. Je kunt goed plannen en organiseren. Hoe vertel ik mijn baas dat ik een nieuwe job gevonden heb? Neem een kijkje op HR-manager JOUW FUNCTIE: je zorgt voor de concrete uitwerking van HR-gerelateerde onderwerpen zoals rekrutering en selectie, evaluatiesysteem, arbeidsvoorwaarden, sociale relaties... Je ontwerpt ook een beleid rond vorming en opleiding en rond bezoldigingen. Je werkt nauw samen met de directeur van de dienst. JOUW PROFIEL: je hebt een masterdiploma. Je bent vlot in de omgang en durft initiatieven te nemen. ONS AANBOD: een contractuele aanstelling in een stabiele en interessante werkomgeving. Een afwisselende job met veel boeiende interne en externe contacten. Je krijgt ruime opleidingskansen, een interessant salarispakket, maaltijdcheques en een hospitalisatieverzekering. INTERESSE? Meer informatie over de functies, de voorwaarden, het selectieprogramma en de manier waarop je kunt solliciteren is terug te vinden op de website J. Kennedylaan Gent - België tel (0)

16 cliëntenadviseur junior project leider sales promotor ambitieuze starter sales support executive junior assistant Neem een sterke carrière start! Aan je laatste jaar bezig? Dan heb je binnenkort jouw diploma op zak. Maar hoe ga je dit omzetten in een aantrekkelijke carrière? Jobat helpt jou verder! In onze krant vind je actuele artikels met een frisse kijk op het bedrijfsleven en uiteraard ook boeiende jobs voor starters! Wil je de jobmarkt op de voet volgen, dan kan je ook dagelijks inspiratie opdoen op onze site. Vergeet je ook niet te registreren op Zo ontvang je elk week jobs op maat in je mailbox! Wij doen alles om je aan een goede job te helpen

17 We d like to meet themultipleyou. Professional skills and a diploma are of course essential. But for us, your talent makes all the difference. At Ernst & Young, we care about your character and how we can fully develop your potential. We coach you on-the-job every step of the way. The result is rapid learning and fast growth, both personally and professionally. That gives you a distinct advantage in your career. In our highly motivated team, you will deal with all aspects of Assurance, Tax, Transaction and Advisory services for leading companies. We would really like to get to know you, and the best way is to invite you to one of our weekly Selection Days. Interested? Go to Don t forget to bring your passion, natural talent and especially yourself.

18 318 Hello Life Tijd voor de job van je leven? Ruimte voor je ambities Bij KBC hebben we de ambitie om de beste bank-verzekeraar van het land te zijn. Omdat we nog echt van hier zijn, spreken we vloeiend de taal van onze cliënten. Daardoor kunnen we onze particulieren, zelfstandigen en ondernemers bedienen met een expertise van topniveau. En we streven ernaar om het steeds beter te doen. Met medewerkers in België die dag na dag de lat hoger durven te leggen. Ruimte voor je leven Bij KBC wordt keihard gewerkt, maar we zorgen er altijd voor dat je privé ook werkt. Voor ons tel je niet alleen als m/v van KBC. Maar ook als partner, bergbeklimmer, gitarist, Daarom wil KBC méér bieden dan een 9 to 5. En geloven we steevast in 9 to life: werken en leven in balans door carrièreplanning, flexwerken en een eigentijds personeelsbeleid. Word jij onze nieuwe collega? Momenteel zijn we op zoek naar heel wat nieuwe collega s voor een functie als: commercieeladviseurvoorhetbankkantorennet dossierbeheerder, project- of backofficemedewerker in een van onze hoofdkantoren in Brussel, Leuven of Antwerpen. Heb je een bachelor- of masterdiploma? Ben je een schoolverlater of heb je al enkele jaren werkervaring? Dan ben je van harte welkom bij KBC! Interesse? Solliciteer dan snel via Je bent afgestudeerd en wil geld verdienen. Maar hoeveel? Als starter met een bachelordiploma verdien je in België gemiddeld tussen de en bruto. Een master mag van zijn eerste werkgever tussen de en de bruto verwachten. Al hangt dat sterk af van de functie waarin je start. Ook de regio waar je begint te werken bepaalt je eerste loon. Dat ligt in Brussel vaker iets hoger dan in Vlaanderen. En extralegale voordelen? Die verschillen van bedrijf tot bedrijf en hangen vaak af van de functie en de bedrijfsgrootte. Benieuwd hoeveel jij als starter zal verdienen? Bereken het op jobat.be! Vergeet je ook niet te registreren op Zo ontvang je jobs op maat in je mailbox of je maakt kans om uitgekozen te worden door de honderden HR professionals die dagelijks in onze databank op zoek gaan naar de meest passende kandidaten.

19 Hello Life 193 Marie 23 jaar AG Insurance ontdekt graag wat Marie in haar mars heeft. Hoe maak je een vlekkeloos starters-cv? Je cv is het visitekaartje bij uitstek om die felbegeerde eerste baan te pakken te krijgen. Hierbij alvast 3 tips vergroten je kans op succes. Zorg voor structuur Breng de info onder in duidelijke rubrieken. Zo kan de rekruteerder de gewenste gegevens vlot terugvinden. De meest gebruikelijke volgorde van rubrieken is: persoonlijke gegevens, opleiding, beroepservaring, talenkennis, computerkennis en varia Kijk naar de lay-out Het oog wil ook wel wat. Gekleurd papier en andere fantasietjes laat je beter achterwege. Mail je cv in bijlage Plak je cv niet rechtstreeks in je mail. Dat geeft een erg slordige indruk. Sluit hem bij in bijlage en verwijs ernaar in je bericht Wil je nog meer tips? Surf dan beslist naar Jobat.be Let us discover you. AG Insurance is ervan overtuigd dat er bij elke young graduate heel wat te ontdekken valt. Iedereen heeft immers zijn eigen talenten en ambities. Daarom bieden we ambitieuze schoolverlaters met een bachelor- of masterdiploma tal van groeimogelijkheden. Zo moedigen we je aan om voortdurend bij te leren en geven we je de kans om van verschillende functies te proeven of om door te groeien. AG Insurance biedt tal van boeiende jobs zoals Insurance Officer, IT Young Professional, IT Young Bachelor, Project Officer, Business Analyst, Actuaris - en nog heel veel andere uitdagingen. Bij AG Insurance kom je terecht in een aangename werksfeer waar iedereen de kans krijgt om zich te ontplooien en om zelf initiatief te nemen. Een gezonde work-life balans wordt daarbij niet over het hoofd gezien. Dat alles in een bedrijf dat zijn ecologische verantwoordelijkheid neemt. Zo zijn onze kantoren perfect bereikbaar met het openbaar vervoer. Waar wacht je nog op? Ontdek net als Marie wat AG Insurance je te bieden heeft. Ga naar voor meer info over onze uitdagingen en solliciteer online.

20 Leer een bedrijf eerst kennen voor je er solliciteert. CAREER LAUNCH Kom op 16 maart naar Career Launch JOB-EVENT en geef je carrière een boost: 16/03/2011 ANTWERP EXPO 11-20u Wij doen alles om je aan een goede job te helpen - Je bespreekt je cv rechtstreeks met recruiters van topbedrijven - Je krijgt er CV-advies en carrière-begeleiding voor 50-plussers door experten van Acerta en Kern Selection - Je kan inspirerende workshops volgen over jobs in marketing, sales, finance, IT, - Je kan deelnemen aan speeddate sessies met je favoriete bedrijf. - Je kan je talenten toelichten voor de camera in de Jobat Blue Box. Wil je je loopbaan de beste kansen geven? Schrijf je in via en win een reischeque van Thomas Cook t.w.v ! i.s.m volgende partners