portfolio

Transcriptie

1 portfolio

2 profiel Wiegerinck werkt aan projecten in de wereld van gezondheidszorg, wonen met zorg, onderwijs en hoogwaardig onderzoek. Projecten met een gevoelige context van betrokkenen, programma en techniek. Nieuwsgierigheid naar nieuwe mogelijkheden is wat ons drijft. We zoeken naar beheerste architectuur en een samenwerking die uit gaat van integratie van vakdisciplines. Vanuit een werkwijze die gebaseerd is op kennis en vragen stellen maken we robuuste gebouwen. houding We maken gebouwen die pas iets vertellen als je ze wat vraagt. We brengen ordening aan om vrijheid te scheppen voor het leven. We zoeken een ingetogen architectuur waar ruimteverhoudingen en gevoel voor materiaal, licht en kleur samen rust creëren. werkwijze Ons bureau wordt door kennis gedreven. De uitdagingen van onze projecten vragen ervaring en deskundigheid. We proberen de wensen van gebruiker en opdrachtgever te doorgronden. Maar we vragen ook door naar de toekomst. Een gebouw staat in dienst van de mens. robuustheid Een gebouw grijpt blijvend in op zijn omgeving. Dat vraagt behoedzaamheid. We zoeken dan ook naar mogelijkheden voor verwacht en onverwacht toekomstig gebruik. Een gebouw dat aanpasbaar is, heeft de robuustheid die een lange levensduur rechtvaardigt. samenwerking In ieder project draait het om het succes van de samenwerking. Tussen de opdrachtgever, de gebruikers, de adviseurs, de uitvoerende partijen en investeerders. Dat brengt iedere keer een andere dynamiek. Wij voelen ons verantwoordelijk voor de integratie van ieders inbreng.

3 partners Koen Arts algemeen directeur senior-partner Hans Beekhoven architect senior-partner Jarno Nillesen architect senior-partner Frank Pörtzgen architect senior-partner Roy Pype manager marketing associate-partner Jörn-Ole Stellmann architect associate-partner Tom Vlemingh architect associate-partner

4 diensten Als Integraal Werkend Architectenbureau staan wij voor het ontwerp van een gebouw, het projectmanagement, de complete bouwtechnische uitwerking en directievoering tijdens de uitvoering. Voor opdrachtgevers die een stap verder willen gaan, zijn we een professionele partner op gebied van haalbaarheidsstudies, duurzaamheidsaspecten, investeringskosten en onderhoudsplanningen. Historie Wiegerinck is opgericht in Medewerkers Wiegerinck wordt gevormd door een groep professionals die in omvang varieert van 40 tot 50 personen. Onze rol kan variëren van de traditionele contractvorm tot het meest geïntegreerde bouworganisatiemodel. Van totaaladvisering tot advies op onderdelen: Bezoekadres Eusebiusbuitensingel HZ Arnhem > haalbaarheidsstudie > stedenbouwkundig ontwerp > architectonisch ontwerp > interieurontwerp > projectmanagement > duurzaam bouwen > bouwtechnische uitwerking > begroting > bestek > bouwkostenbeheersing > aanbesteding > directievoering > toezicht > financiële bouwbegeleiding > oplevering > onderhoudsplanning Postadres Postbus CE Arnhem Contact + 31 (0) info@wiegerinck.nl Social media U kunt Wiegerinck volgend via Linkedin Bank gegevens Handelsregister Arnhem: IBAN: NL18ABNA btw nr.: NL B.01 Algemene voorwaarden Wiegerinck hanteert DNR 2011

5 portfolio

6 ziekenhuizen

7 Maasstad Ziekenhuis Rotterdam Een stad in een stad De nieuwbouwlocatie voor het Maasstad Ziekenhuis ligt in het stadsdeel Lombardijen te Rotterdam. De locatie heeft de typische kenmerken van een versnipperd gebied aan de periferie van de naoorlogse stad. Het ontwerp van het ziekenhuis en aanverwante functies bood een unieke gelegenheid om deze locatie een nieuwe structuur te geven. Het Masterplan gaat uit van een stedelijke structuur waarvan het ziekenhuis als bouwblok deel uitmaakt. Naast het ziekenhuis ontstaat een zorgboulevard met commerciële en zorgverwante functies. Het ziekenhuis zelf is als een stad in de stad. Binnen de hoofdmassa van het ziekenhuis, de monoliet, liggen pleinen en straten, een zestal hoven en de centrale as van het ziekenhuis. Op de bovenste verdiepingen opent de monoliet zich zodat er daktuinen ontstaan. Het gebouw heeft een universele bouwstructuur en maakt functies daarom maximaal uitwisselbaar. De gevelstructuur van baksteen geeft het gebouw een robuust en tijdloos karakter. programma > Algemeen ziekenhuis opdrachtgever > Maasstad Ziekenhuis Rotterdam gebruiker > Maasstad Ziekenhuis Rotterdam medewerkers > Jarno Nillesen, Frans van Aken, Alphons van de Berg, Peter van Leeuwen, Paul Numan, Stefan Opitz, Wouter Jan de Pagter, Geert Jan van der Rakt adviseurs > PTG Advies, ingenieursbureau Goudstikker-deVries, Royal Haskoning, Stijlgroep aannemers > Ballast Nedam, ULC Groep fotograaf > Lex Hendriks, Kim Zwarts start ontwerp > 2001 oplevering > 2010 oppervlakte > m² duurzaamheid > Geen label organisatievorm > Traditioneel 3335

8 BSH BSH BSH kk kk 06 k k kk k kk 05 poort 880 poort poort poort 880 poort BSH BSH BSH P BSH 09 kk BSH P BSH 0H6 3 0H6 071 BSH Legenda 01 entree 02 hal 03 receptie magistrale 05 patio 06 poliklinieken 07 diagnostiek 08 eerste hulp 09 huisartsenpost 10 commercïele functies 11 apotheek Situatie Oost gevel Maasstad Ziekenhuis Rotterdam BSH BSH BSH BSH Begane grond 01

9 Ontvangstgebouw Sint Maartenskliniek Nijmegen Een nieuw gezicht Het nieuwe ontvangstgebouw van de Sint Maartenskliniek voorziet in een nieuwe vleugel voor het bestaande ziekenhuis. Het entreegebouw is bovenop de eerder door Wiegerinck opgeleverde vijflaagse ondergrondse parkeergarage gerealiseerd. De nieuwbouw gaat een sterke verbinding aan met de bosrijke omgeving. De uitwerking streeft naar een open en transparant karakter. In het ontwerp van de nieuwbouw is de bestaande hoofdstructuur van het ziekenhuis voortgezet. De bestaande magistrale van het ziekenhuis is als centrale as verlengd. De nieuwe hoofdingang vormt de centrale ontsluiting van deze as. Aan beide zijden van de magistrale is een nieuw bouwvolume ontwikkeld. In het ene volume zijn de centrale ontvangst, kantoren en een auditorium ondergebracht. Poliklinieken, dagbehandeling, laboratoria en kantoren vormen het programma van het tweede bouwdeel. programma > Entree, entreehal, auditorium, poli reuma, laboratorium, kantoren opdrachtgever > Sint Maartenskliniek. Nijmegen gebruiker > Sint Maartenskliniek. Nijmegen medewerkers > Rene Geerling, Cor vd Berg, Bas de Jong, Rinie Kersten, Bert Muijres, Erwin Schaap adviseurs > Croes, Verwey, Wiegerinck, Tuinen Appeltern aannemers > Berghege, DKC, Alewijnse, Ginkel groep, Hermens fotograaf > Leon Abraas start ontwerp > 2008 oplevering > 2013 oppervlakte > m² duurzaamheid > Geen label organisatievorm > Traditioneel Voor de uitwerking van de nieuwe bouwdelen is aansluiting gezocht met de bestaande gebouwen in verband met de samenhang van het ziekenhuis. De detaillering is een evolutie in de bestaande materialisatie en gevelbeeld. 3505

10 Legenda 01 entree 02 hal 03 magistrale receptie wachtruimte 06 back office 07 apotheek 08 s.o.h. 09 balie 10 onderzoek 11 prikkamer Ontvangstgebouw Sint Maartenskliniek Nijmegen

11 Zorgfront en Reactivering Harderwijk Een sterke beweging Een aantal afdeling van het Sint Jansdal Ziekenhuis in Harderwijk heeft een eigen positie op het voorterrein van het ziekenhuis gekregen. De onderste lagen van de nieuwbouw bevatten het Zorgfront. Hierin zijn poliklinische functies, een dialyse centrum en diverse commerciële voorzieningen gehuisvest. De bovenste bouwlagen vormen de reactiveringsunit. De afdeling biedt ruimte aan 40 kamers en algemene functies zoals behandeling, dagopvang en restaurant. De nieuwbouw vormt het front van het nieuw te ontwikkelen entreeplein. De beweging in de gevel zorgt voor een verschaling aan het entreeplein en biedt een overstek op het maaiveld. Naast de ramen zijn geanodiseerde aluminium panelen geplaatst. De dagkanten zijn wit gemaakt en versterken de beweging in de gevel. Het volume wordt verder gekenmerkt door de aanwezigheid van een patio. Het dak van deze patio is begaanbaar voor de reactiveringsunit en vormt een prettig besloten terras. programma > Reactiveringsunit, poliklinieken, nierdialyse centrum commerciële voorzieningen opdrachtgever > Sint Jansdal ziekenhuis, Harderwijk gebruiker > Sint Jansdal ziekenhuis, Zorggroep NW Veluwe medewerkers > Frank Pörtzgen, Joris Alofs, Inge Geurts, Bert Timmer, Tom Vlemingh adviseurs > ABT, Bob advies, Grontmij aannemers > Bimo Bouw fotograaf > Kim Zwarts start ontwerp > 2009 oplevering > 2011 oppervlakte > 5740 m² duurzaamheid > Geen label organisatievorm > Traditioneel Aan de achterzijde van de nieuwbouw is een meerlaags parkeergebouw geïntegreerd voor bezoekers en personeel van zowel de nieuwbouw als het bestaande ziekenhuis. 3513

12 1.1 m2 Reactivering, Zorgfront en Parkeergarage Definitief ontwerp Plattegrond 4e verdieping bwd. H, H 2 Nieuw 1: Harderwijk WM Definitief PGR1_ Verdieping Legenda 01 gang 02 één persoon kamer 03 patio Zorgfront en Reactivering Harderwijk

13 Imaging Center VUmc Amsterdam Leidend in beeldvorming en onderzoek VUmc Amsterdam wil leidend blijven op het gebied van medische beeldvorming. Alle activiteiten rondom beeldvormende technieken worden samengebracht in het nieuwe Imaging Center. Topzorg en dito onderzoek in een modern en vooral flexibel gebouw. Het project zet in op synergie, flexibiliteit en duurzaamheid. programma opdrachtgever gebruiker > Centrum voor medische beeldvorming, onderzoek en opwekking radiofarmacie > VU Medisch Centrum, Amsterdam > VU Medisch Centrum, Amsterdam en BV Cyclotron, Amsterdam De nieuwbouw huisvest straks de vakgroepen Radiologie, Nucleaire Geneeskunde, BV Cyclotron en Lasercentrum. Mogelijk wordt in de toekomst ook nog een interventie eenheid met hybride operatiekamers toegevoegd. Het fysiek samenbrengen van alle beeldvormende disciplines vormt een cruciale stap naar synergie. Ontmoeting, communicatie en samenwerking vormen dan ook de basis van het ontwerp. Het gebouw wordt een interactief platform voor de diverse gebruikers. Het grote aantal beeldvormende apparatuur, de hoogwaardige laboratoria en de sterke diversiteit aan gebruikers stellen hoge eisen aan de flexibiliteit. Het gebouw moet tevens snel aangepast kunnen worden aan de continu ontwikkelende onderzoeksapparatuur. Imaging Center wordt een BREEAM-NL Very Good gebouw. Gegeven de gebruiksfunctie van het gebouw is dit een uitdagende opgave. medewerkers > Roy Pype, Frank Pörtzgen, Hans Beekhoven, Tom Vlemingh, Paul Numan, Tim Loeters, Karin Wennink, Chris Dorval, Joost van Weert, Martijn Jansen, Alfons van de Berg, Joris Alofs, Frans Frederiks, Stefan Opitz, Lex Hendriks adviseurs > AT Osborne, DDock, Royal HaskoningDHV, IBS, Olivier Spek Architecten, Peutz, Studio Hartzema visualisatie > Wiegerinck start ontwerp > 2010 oplevering > 2016 oppervlakte > m² duurzaamheid > BREAAM Very Good organisatievorm > Traditioneel 3546

14 Tergooi Hilversum Nieuwe zorgcampus voor Hilversum Het nieuwe ziekenhuis voor Tergooi Hilversum vormt onderdeel van Zorgpark Monnikenberg. Het totale masterplan Monnikenberg geeft ruimte aan wonen, zorg en natuur voor de inwoners van Gooi en omstreken. De initiatiefnemers voor het plan zijn het Goois Natuurreservaat, HPG Hilversum, Merem Behandelcentra en Tergooi. Het Zorgpark biedt ruimte aan een grote diversiteit aan zorgfuncties en innovatieve zorgconcepten. Het karakteristieke bos bepaalt de sfeer en de identiteit van het gebied. De nieuwbouw staat letterlijk en figuurlijk in het bos. Het zorgvuldig inpassen van de bebouwing in het landschap vormt samen met vereiste duurzaamheid en flexibiliteit de kernopgave van de ontwerpopdracht. Bij de inrichting van het gebied staat het gemak van de patiënt voorop, het hele gebied wordt autoluw en wordt zoveel mogelijk ingericht als langzaam verkeersgebied. De functies zijn helder en overzichtelijke gepositioneerd waarbij rekening is gehouden met de gewenste relaties en samenwerkingsverbanden. programma > Algemeen ziekenhuis opdrachtgever > Tergooi, Hilversum gebruiker > Tergooi, Hilversum medewerkers > Jarno Nillesen, Jörn-Ole Stelmann, Martijn van de Berg, Sandra Dijkstra, Taecke Halma, Arend van Maanen, Heleen Meinsma, Paul Numan, Eric Pijffers, Roy Pype, Pauline Rozenbaum adviseurs > Deerns Raadgevende Ingenieurs, PTG Advies, SVP, RoyalHaskoningDHV visualisatie > Wiegerinck start ontwerp > 2011 oplevering > 2018 oppervlakte > m² duurzaamheid > BREEAM Excellent (ontwerp) organisatievorm > Traditioneel De hoofdbouwmassa van het ziekenhuis wordt bepaald door een onderbouw met patio s en daarbovenop gepositioneerde losse gebouwdelen. 3550

15 Amphia Ziekenhuis Breda Ontwerpen rondom ziektebeelden Het Amphia Ziekenhuis is één van de grootste Samenwerkende Topklinische Ziekenhuizen met opleidingserkenning in Nederland. Als grote speler in de regio heeft het Amphia zich gedefinieerd als een netwerkorganisatie die met haar vestigingen en huisvesting flexibel kan inspelen op ontwikkelingen in de zorg. De locatie Molengracht wordt het centrum voor reguliere specialistische zorg voor Breda en omgeving enerzijds en voor hoogwaardige topklinische en topreferente zorg voor het volledige adherentiegebied anderzijds. In de nieuwbouw zal de acute en intensieve medische zorg evenals een deel van de electieve, planbare zorg worden ondergebracht. In dit nieuwe, state of the art ziekenhuis kan tegemoet worden gekomen aan de nieuwste eisen met betrekking tot diagnostiek, behandeling en patiëntenzorg. Het ontwerp geeft invulling aan de vraag naar een topklinisch ziekenhuis met een menselijke maat dat kleinschaligheid en patiënt centraal stelt. De verschillende functies worden geclusterd rondom ziektebeelden en krijgen elk hun eigen herkenbare identiteit. programma > Algemeen ziekenhuis opdrachtgever > Stichting Amphia, Breda gebruiker > Stichting Amphia, Breda medewerkers > Jarno Nillesen, Frans Frederiks, Jordy Graafland, Taecke Halma, Jan de Jonge, Mike Heemrood, Heleen Meinsma, Paul Numan, Stefan Opitz, Roy Pype, Pauline Rozenbaum, Geert Jan van de Rakt, Dion Sparnaaij adviseurs > ABT, Bosch Slabbers, Deerns Raadgevende Ingenieurs, OTH, PTG Advies start ontwerp > 2011 oplevering > 2018 oppervlakte > Nieuwbouw m² Verbouw m² duurzaamheid > BREEAM Very Good (ontwerp) organisatievorm > Traditioneel 3554

16 Situatie Legenda 01 entree 02 hal 03 magistrale restaurant 05 politheek 06 oncologie 07 vrouw, moeder en kind 08 hart, long en vaten 09 interventie 10 spoedeisende hulp 11 ambulance hal 12 verbinding bestaand ziekenhuis Begane grond Amphia Ziekenhuis Breda

17 Instituut Verbeeten Breda Open en intiem Voor Instituut Verbeeten is een radiotherapeutische satellietlocatie gerealiseerd naast het Amphia Ziekenhuis in Breda. De nieuwbouw met twee bestralingsbunkers reduceert de reistijd voor patiënten aan de randen van het adherentiegebied. Healing environment is leidend als ontwerpprincipe. De patiënt ervaart daglicht bij elke stap in het behandelproces. De schil rondom het gebouw creëert diverse patio s bij de wacht- en behandelruimtes. Het vormt een filter tussen buitenwereld en gebouw. Zo ontstaat zowel een gevoel van openheid als privacy. Meubilair uit vorige decennia geeft invulling aan de gewenste intimiteit. Het meubilair is opgeknapt en kreeg daarmee een tweede kans. De symboliek van een tweede kans, spreken veel patiënten uit voor en na hun behandeling. Het beïnvloeden van de sfeer van een ruimte heeft positieve invloed op het genezingsproces. In de bestralingsbunkers heeft de patiënt de mogelijkheid om muziek en lichtkleur te bepalen. Hierdoor neemt het stressniveau af. programma > Centrum voor radiotherapie met twee bunkers opdrachtgever > Instituut Verbeeten, Tilburg gebruiker > Instituut Verbeeten, Breda medewerkers > Jarno Nillesen, Alfons van den Berg, Frans Frederiks, Carl Peter Goossen, Marieke van t Hoff, Gerard Kasteel, Miriam Poch, Paul Numan, Roy Pype adviseurs > Aronsohn, Deerns raadgevend ingenieurs, Gebroeders Brouwer, FabriekNL aannemers > Heerkens van Bavel, Gebroeders Brouwer, FabriekNL fotograaf > Kim Zwarts start ontwerp > 2007 oplevering > 2010 oppervlakte > m² duurzaamheid > Geen label organisatievorm > Traditioneel 3468

18 Situatie Legenda 01 entree 02 hal 03 receptie wachtruimte 05 spreek / onderzoek 06 magazijn / opslag 07 bediening 08 stralingsruimte Begane grond Verbeeten Instituut Breda

19 TweeSteden Ziekenhuis Tilburg Polikliniek geeft ziekenhuis nieuw gezicht Het polikliniekgebouw geeft een nieuw gezicht aan de hoofdingang van het TweeSteden ziekenhuis in Tilburg. Het ziekenhuis beschikt nu over een moderne en flexibele polikliniek. De nieuwbouw ademt transparantie en openheid. programma opdrachtgever gebruiker > Poliklinieken voor de diverse specialismen binnen het ziekenhuis > BAM Utiliteitsbouw, Eindhoven > TweeStedenziekenhuis Tilburg Het functionele ontwerp geeft invulling aan de ambitie voor een polikliniek waarin korte looplijnen, overzicht, transparantie en deskundigheid centraal staan. Diverse duurzaamheidsaspecten versterken de toekomstbestendigheid. Een universele gebouwstructuur maakt het mogelijk dat de polikliniek in de toekomst ook als kantoor- of woonruimte kan functioneren. Passieve bouwkundige maatregelen zoals oriëntatie, vides, uitkragende luifels en verticale lamellen zorgen voor een substantiële reductie van de primaire koelvraag zonder de beleving van daglicht te reduceren. Elementen als groendaken en WKO zijn tot slot naadloos geïntegreerd. medewerkers adviseurs aannemer fotograaf start ontwerp oplevering oppervlakte > Hans Beekhoven, Koen Arts, Alfons van de Berg, Taecke Halma, Joost de Jong, Jan de Jonge, Anton Pasman, Tom Vlemingh > BAM Techniek, BAM Advies & Engineering, Deerns, DGMR, PTG Advies > BAM Utiliteitsbouw > René de Wit > 2011 > 2013 > m² Dit project is in korte termijn binnen een Design&Build-contract ontworpen en gerealiseerd. Dit uitwerking in een BIM-model heeft geleid tot de gewenste technische integratie en het kwalitatieve eindresultaat. duurzaamheid organisatievorm > Geen label > Design&Build 3565

20 03 03 Verdieping Legenda 01 entree 02 hal 03 wachtruimte spreekkamer Begane grond 01 TweeSteden ziekenhuis Tilburg

21 Hotfloor Laurentius Ziekenhuis Roermond Revitalisatie door zorgvuldige uitbreiding Het Laurentius Ziekenhuis in Roermond staat voor de opgave de komende jaren een vastgelopen gebouwencomplex nieuw leven in te blazen. De aanvankelijke gedachte was om de bestaande gebouwen geleidelijk te vervangen en te slopen. Wiegerinck architectuur stedenbouw heeft de insteek gekozen met een doelgerichte impuls de bestaande gebouwen te revitaliseren. Deze impuls bestaat uit de toevoeging van een Hotfloor, het bouwdeel met de technisch meest complexe functies en een nieuw hoofdentree. Hiermee krijgt het ziekenhuis tevens een nieuw gezicht. De Hotfloor wordt direct naast het bestaande ziekenhuis gerealiseerd en neemt een deel van het bestaande gebouw in zich op. De gekozen positie waarborgt hiermee de continuïteit van het ziekenhuis tijdens de bouwwerkzaamheden. Tussen de Hotfloor, de entreehal en de bestaande bouwdelen wordt met een overkapte binnenstraat het nieuwe hart van het ziekenhuis gevormd. programma > OK, SEH, HAP, AOA, IC, CCU, Cardio, CSA opdrachtgever > Laurentius Ziekenhuis, Roermond gebruiker > Laurentius Ziekenhuis, Roermond medewerkers > Frank Pörtzgen, Martijn Akkerman, Bastiaan Buurman, Inge Geurts, Joost de Jonge, Ruud Hilderink, Sil Mantel, Bert Timmer, Gert van Rijssen adviseurs > Arcadis, AT Osborne, RoyalHaskoningDHV, Cauberg-Huygen visualisatie > Wiegerinck start ontwerp > 2011 oplevering > 2016 oppervlakte > m² duurzaamheid > Geen label organisatievorm > Traditioneel In een later stadium worden de bestaande gebouwen van het ziekenhuis stuk voor stuk gerenoveerd. 3574

22 Polikliniek topsportgeneeskunde ziekenhuis Gelderse Vallei Ede Specifiek aandacht voor topprestaties Middels een minimaal invasieve ingreep wordt binnen de structuur van de poliklinieken het bestaande hydrotherapiebad getransformeerd naar een exclusieve afdeling polikliniek voor de topsportgeneeskunde en geeft gezicht aan het speerpunt beweging van het ziekenhuis Gelderse Vallei. Onder de leiding van topsportarts Peter Vergouwen worden internationale topsporters op Olympisch niveau begeleid en behandelt. Het ontwerp geeft invulling aan de ambitie waarin deskundigheid en professionaliteit centraal staan. De heldere ruimtelijke structuur, het maximaal gebruik maken van daglicht, natuurlijke materialen en een zorgvuldig verlichtingsconcept creëren een overzichtelijke, transparante en aangename omgeving met een bijzonder en eigen karakter binnen het ziekenhuis. De architectuur ondersteund zo optimaal het proces van behandelen en genezen zowel uit zicht van de topsporter als ook van de artsen. programma > Polikliniek voor (top)sportgeneeskunde opdrachtgever > Ziekenhuis Gelders Vallei, Ede gebruiker > Ziekenhuis Gelders Vallei, Ede medewerkers > Jörn-Ole Stellmann, Joris Alofs, Alfons van de Berg adviseurs > BOB advies aannemer > Grootheest Bennekom Bouwbedrijf, Wolter & Dros, Croon fotograaf > Leon Abraas start ontwerp > 2012 oplevering > 2013 oppervlakte > 300 m² duurzaamheid > Geen label organisatievorm > Traditioneel Dit project is binnen korte termijn integraal ontworpen en gerealiseerd. Het werken zowel in een bouwteam als ook deels met aanbesteding heeft tevens tot een economisch zinvol als ook kwalitatief hoogwaardig eindresultaat geleid. 3583

23 Zeeuws Radiotherapeutisch Instituut Roozendaal Rust, eenvoud en vertrouwen Het Zeeuws Radiotherapeutisch Instituut (ZRTI) opent in Roosendaal een tweede vestiging. Het initiatief geeft vorm aan de samenwerking tussen het ZRTI, het Franciscus Ziekenhuis in Roosendaal en het Lievensberg Ziekenhuis in Bergen op Zoom. De eenvoud van het ontwerp toont het gebouw als een sculptuur. De verschillende functies zoals bestralingsruimten, diagnostiek en ondersteunende diensten tonen een spel van volumes. Elk heeft zijn eigen afmetingen en wordt bepaald door de gevraagde functie. Door de diverse ruimtes vrij van elkaar te positioneren ontstaat een geborgen binnenruimte die bij de wacht- en verblijfsruimtes aansluiting zoekt met het landschap. De binnenruimte ademt rust en eenvoud. Grote verdiepingshoge glasvlakken zorgen voor een nagenoeg naadloze overgang tussen binnen en buiten. Het zicht is door de oriëntatie van de gevelopeningen naar buiten gericht. Geen omstanders die naar binnenkijken waardoor een eigen plek ontstaat. Dit geeft de patiënt zowel ruimte als vertrouwen zodat zij zich in een aangename omgeving kunnen voorbereiden op de gesprekken en behandelingen. programma > Centrum voor radiotherapie opdrachtgever > Stichting ZRTI gebruiker > Stichting ZRTI medewerkers > Hans Beekhoven, Koen Arts, Tim Loeters, Rogier Penning adviseurs > Rienks Engineering, IMD Raadgevend Ingenieurs, VOAK, Winket aannemer > Hazenberg, Wolter en Dros visualisatie > Wiegerinck start ontwerp > 2012 oplevering > 2014 oppervlakte > m² duurzaamheid > Geen label organisatievorm > Design&Build Begane grond Legenda 01 entree 02 hal 03 spreekkammer CT scanner 05 stralingsruimte 06 ondersteunenderuimte 07 verbinding ziekenhuis

24 Oncologisch centrum Hoofddorp Intensieve samenwerking Een nauwe samenwerking tussen Spaarne Ziekenhuis en Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis vormt de basis voor een nieuw oncologisch centrum in Hoofddorp. De combinatie van bestralingsbunkers, poliklinieken, dagbehandeling en kantoren sluit naadloos aan op het bestaande ziekenhuis. In zowel het interieur als het exterieur zijn transparantie, daglicht en (uit) zicht de sleutelwoorden. Er zijn open ruimtes en vides geplaatst in de assen van zichtlijnen en het daglicht dringt diep door in het gebouw langs vides, daklichten en grote puien in de bakstenen gevel. De vide in het middengebied zorgt daarnaast voor interactie tussen de verschillende afdelingen. Het uitzicht op het omliggende landschap maakt het verblijf in het centrum zo prettig mogelijk. Patiënten, familie en vrienden vinden rust in sfeervolle kamers en een centrale huiskamer. Nagenoeg alle ruimtes hebben een standaard opzet en zijn daardoor flexibel te gebruiken. De bestralingsruimtes zijn buiten het hoofdvolume geplaatst, zodat de invloed op de omliggende ruimtes beperkt wordt. programma > Oncologisch centrum opdrachtgever > Stichting Interconfessioneel Spaarne Ziekenhuis gebruiker > Spaarne Ziekenhuis Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis medewerkers > Hans Beekhoven, Frans van Aaken, Bert Brok, Sandra Dijkstra, Bert Muijres, Anton Pasman, Geert Jan van de Rakt adviseurs > Aronsohn Raadgevende Ingenieurs, Deerns Raadgevende Ingenieurs, OTH, PTG aannemer > Burgers Ergon, De Vries en Verburg, Varwijk fotograaf > Daan van Eijndhoven start ontwerp > 2010 oplevering > 2013 oppervlakte > m² duurzaamheid > Geen label organisatievorm > Traditioneel 3510

25 Legenda 01 entree 02 hal 03 wachtruimte spreek- onderzoekkamer 05 werkamer 06 bestralingsruimte 07 kleedruimte 08 kantoor planning 09 kantoren raad van bestuur 10 flexplekken management Begane grond Oncologisch centrum Hoofddorp

26 Oncologiecampus Brabant Samenwerking op kenniscampus Oncologie is naast hart- en vaatziekten volksziekte nummer één. Om het kennisniveau binnen dit ziektebeeld te verhogen en zo de behandeling en zorg van oncologie te verbeteren, is nauwe samenwerking van wetenschap, onderwijs, bedrijfsleven en gezondheidszorgsector onontbeerlijk. In dit kader hebben Instituut Verbeeten, het TweeSteden Ziekenhuis en De Wever het initiatief genomen om te onderzoeken of het gezamenlijk met lokale en regionale partners in het onderwijs en bedrijfsleven mogelijk is een oncologiecampus op te richten. programma opdrachtgever gebruiker medewerkers adviseurs visualisatie > Oncologiecampus > Instituut Verbeeten, Stichting De Wever, Tweesteden Ziekenhuis > Divers > Jarno Nillesen, Roy Pype > EGM Architecten, Search > EGM Architecten De campus is een terrein waar academisch onderzoek hand in hand gaat met industriële toepassing van kennis. Door research, opleiding, R&D, onderwijs en MKB op één terrein samen te brengen wordt het bereiken van synergie en gemeenschappelijke meerwaarde gestimuleerd. De campus moet ruimte bieden aan vele identiteiten. Elke organisatie die zich vestigt, moet zijn eigen gezicht kunnen behouden binnen het geheel. Daarnaast is de groei van de campus een organisch proces. De stedenbouwkundige opzet moet dit faciliteren door ruimtelijkheid en landschappelijkheid. start ontwerp > 2011 oppervlakte > m² duurzaamheid > BREEAM Excellent organisatievorm > Traditioneel

27 Protontherapie HollandPTC Delft Primeur voor innovatieve behandelmethode Vier initiatiefnemers hebben de krachten gebundeld om protontherapie voor het eerst in Nederland aan te gaan bieden. Zij zijn verenigd onder de naam HollandPTC (Holland Particle Therapy Centre). programma opdrachtgever gebruiker > Centrum voor protontherapie > HollandPTC > HollandPTC HollandPTC richt zich op een nieuwe behandeling van kankerpatiënten. De behandeling biedt een zeer precieze vorm van bestraling door middel van minuscule geladen protondeeltjes. Dankzij deze deeltjes kunnen tumoren nauwkeuriger en effectiever worden bestraald, met minder schade aan het gezonde omringende weefsel dan mogelijk is via conventionele behandelingen. Patiënten zijn bij HollandPTC in deskundige handen: gerenommeerde Nederlandse instituten op het gebied van patiëntenzorg, kankerbestrijding en straling nemen deel aan Holland- PTC. Gezamenlijk werken zij eraan om HollandPTC in 2012 te realiseren op de terrein van de TU Delft. medewerkers > Frank Pörtzgen, Jarno Nillesen, Tom Vlemingh, Roy Pype, Stefan Opitz, Joost de Jong, Sil Mantel adviseurs > AT Osborne visualisatie > Wiegerinck start ontwerp > 2009 oppervlakte > m² duurzaamheid > Geen label organisatievorm > Traditioneel Behalve het bieden van optimale patiëntenzorg zal Holland- PTC ook onderwijs verzorgen en ruimte bieden aan baanbrekend wetenschappelijk onderzoek. Zo draagt het centrum bij aan toekomstige doorbraken in de strijd tegen kanker. z339

28 Dagcentrum UMCG Groningen Doordacht en hoogwaardig ON STAGE OFFSTAGE I II 0 III Wegens een forse toename van het aantal poliklinische behandelingen en de transitie van klinische naar poliklinische behandeling zit het Dagcentrum Oncologie/Interne Geneeskunde in het UMCG aan de grenzen van de behandelcapaciteit. Om de groei van het aantal dagbehandelingen te kunnen accommoderen is een uitbreiding van het Dagcentrum noodzakelijk. Wiegerinck heeft een ontwerp gemaakt dat rondom de patiënt is georganiseerd. Met het naar de achtergrond brengen van de personele logistiek ontstaat een rustige en duidelijke omgeving met een welkome en gastvrije uitstraling. De introductie van een tweetal diagonalen over de voormalig verpleegafdeling geeft een duidelijke scheiding tussen de lounge en de drie behandelclusters. De open structuur van de diagonalen zorgt voor overzicht en waarborgt de onderlinge uitwisselbaarheid van de in units verdeelde behandelclusters. Privacy van de patiënt is gewaarborgd door de diagonaal waarlangs een tiental eenpersoonskamers kamers verdeeld zijn. In de toekomst zullen deze als short-stay units gebruikt gaan worden. programma > Renovatie dagcentrum oncologie en interne geneeskunde opdrachtgever > UMCG, Groningen gebruiker > UMCG, Groningen medewerkers > Frank Pörtzgen, Bastiaan Buurman, Roy Pype, visualisatie > Wiegerinck start ontwerp > 2013 oppervlakte > 1200 m² duurzaamheid > Geen label organisatievorm > Traditioneel ON STAGE OFFSTAGE II I III 0 ON STAGE OFFSTAGE Structuur II I III 0 Clusters Lounge Hoofdverkeer en structuur UMCG Ontvangst Behandel circuit Programma verdeling Plattegrond

29 Ideeënprijsvraag Zorg 2025 gebouwen voor de toekomst Geheel en Al Nederland Zorgzaam netwerk voor zorgeloze mens Wiegerinck heeft haar visie op het landschap van de gezondheidszorg in 2025 gebundeld in de studie Geheel en Al. Zorg in brede zin is in 2025 geen op zichzelf staand fenomeen, maar een integraal onderdeel van ons dagelijks leven. Ook huishoudelijke zorg en boodschappenservice horen daartoe. Zorg is overal makkelijk toegankelijk en de voorzieningen zijn zoveel mogelijk geïntegreerd in de stad. Een gezonde levensstijl is uitgangspunt. Zorgaanbieders werken samen in zorgketens die een koppeling aanbrengen tussen de traditionele eerste-, tweede- en derdelijns zorg. Patiënten kunnen hierdoor adequaat worden geholpen. Dit is niet bereikt via fysieke integratie, maar door goede onderlinge communicatie en integrale organisatie van de zorgaanbieders. programma > Landschap voor gezondheidszorg 2025 opdrachtgever > College Bouw Zorginstellingen medewerkers > Frank Pörtzgen, Birgit Kalms, Sven Katzke, Sil Mantel, Rob van de Meer, Bert Muijres, Stefan Opitz, Wouter Jan de Pagter, Miriam Poch, Roy Pype, Tom Vlemingh visualisatie > Wiegerinck start ontwerp > 2007 duurzaamheid > Geen label organisatievorm > Traditioneel In de visie wordt dieper ingegaan op de organisatie van ouderenzorg, de (residentiële) psychiatrie en de gehandicaptenzorg. Daarnaast schets de studie een toekomstbeeld van een organisatievorm voor de klinische zorg. Een exemplaar van de studie kunt u kosteloos op verzoek ontvangen. 2007

30 onderwijs en onderzoek

31 Brains Unlimited Maastricht Topinstituut voor hersenonderzoek Brains Unlimited maakt de vertaalslag van het functioneren van het gezonde brein naar hersengerelateerde aandoeningen. Brains Unlimited wil de kennis op het gebied van cognitieve neurowetenschappen verder ontwikkelen, toepassing van de verworven kennis stimuleren en ondernemerschap op dit gebied aanmoedigen. Samenwerking tussen onderzoekers en bedrijfsleven zorgt ervoor dat er nieuwe therapieën en medicijnen ontwikkeld kunnen worden. Om dit te faciliteren is een gespecialiseerde incubator NeuroPartner, huisvesting voor de vakgroep cognitieve neurowetenschappen en een ultrahigh fmri scanner faciliteit gerealiseerd. Hier kunnen kennisinstellingen en bedrijven gebruiken maken van een 7Tesla en 9.4Tesla full body MRI scanner. Binnen Brains Unlimited wordt een intensieve samenwerking met de industrie nagestreefd en dan in het bijzonder op het gebied van ontwikkeling van psychofarmaca en MRI imaging. Tevens is er aan het initiatief een opleidingsinstituut gevormd rondom neurofysica. Brains Unlimited is de eerste fysieke uitbreiding van de Maastricht Health Campus waar kennisinstellingen en bedrijven voor economische groei en wereldwijde wetenschappelijke erkenning zullen zorgen. programma > Instituut voor hersenonderzoek met onderwijs- en onderzoekslaboratoria opdrachtgever > Maastricht University, Maastricht Stichting Life Sciences Incubator, Maastricht gebruiker > Faculteit Psychology and Neuroscience, Maastricht Stichting Life Sciences Incubator, Maastricht medewerkers > Jarno Nillesen, Frans Frederiks, Joost de Jong, Roy Pype, Bert Timmer, Tom Vlemingh adviseurs > AT Osborne, Arup, Poelman Reesink aannemers > Cofely, Laudy Bouw&Ontwikkeling, Siemens, Van Wijnen fotograaf > Leon Abraas, Kim Zwarts start ontwerp > 2009 oplevering > 2012 oppervlakte > m² duurzaamheid > BREEAM Very Good (ontwerp) organisatievorm > Total Engineering 3534

32 Situatie Legenda 01 atrium 02 foyer 03 auditorium onderwijsruimte 05 kantoor 06 scannerruimte 07 bedienruimte 08 techniek 09 vergaderruimte Begane grond Brains Unlimited Maastricht

33 Brains Unlimited Maastricht

34 Onderzoeksgebouw Helix Wageningen Innovatiekracht en nuchterheid Voor Wageningen UR (University & Research centre) ontwerpen Wiegerinck en Arup een nieuw onderwijs- en onderzoeksgebouw voor de Agrotechnology & Food Sciences Group (AFSG). Het gebouw biedt onderdak aan de acht verschillende leerstoelgroepen van AFSG. De nieuwbouw wordt gerealiseerd binnen het masterplan van De Born op de universiteitscampus. Het gebouw omvat ruimten voor onderzoek en onderwijs, voornamelijk in de vorm van laboratoria en (kantoor)werkplekken. Het gebouw krijgt een aansluiting met het naastgelegen Restaurant van de Toekomst en het meetingpoint Impulse. In de opgave zijn als kernwoorden voor het gebouw meegegeven: functionaliteit, flexibiliteit, concentratie en synergie. De gewenste uitstraling combineert innovatiekracht met nuchterheid. De nieuwbouw ontleent haar naam Helix aan de DNA-structuur van eiwit. De helixvorm komt in het gebouwontwerp terug in de vorm van vier hoge atria die om een centrale kern heen draaien. In deze atria bevinden zich ontmoetings- en vergaderruimtes. Hierdoor ontstaat een interessant ruimtelijk stelsel, dat uitnodigt tot bewegen. programma > Onderzoeksgebouw met kantoren en laboratoria opdrachtgever > Wageningen University & Research gebruiker > Agrotechnology & Food Sciences Group medewerkers > Frank Pörtzgen, Martijn Akkerman, Joris Alofs, Frans Frederiks, Joost de Jong, Arthur Klijn, Arend van Maanen, Roy Pype, Tom Vlemingh, Karin Wennink adviseurs > ABT, Arup, Ex Interiors, Poelman Reesink aannemer > Friso Bouwgroep, Lammerink Installatiegroep, Potteau visualisatie > Wiegerinck start ontwerp > 2011 oplevering > 2015 oppervlakte > m² duurzaamheid > Greencalc organisatievorm > Total Engineering 3567

35 Situatie Legenda 01 atrium 02 laboratorium 03 vergaderruimte kantoor 05 studentenwerkplek 06 ondersteunende ruimte 07 vide Verdieping Onderzoeksgebouw Helix Wageningen

36 Legenda 01 verblijfsruimte wachtruimte 03 collegezaal baby/kind lab 05 spraak lab 06 two eye-move lab 07 EEG lab 08 overlegruimte 09 kantoor 10 gasten 11 directeur Verdieping Max Planck Instituut Nijmegen Onderzoekslaboratorium Het Max Planck Instituut für Psycholinguistik maakt onderdeel uit van de Duitse Max Planck Gesellschaft. Het instituut houdt zich bezig met het fundamentele onderzoek naar de basis van taal ten opzichte van psychologische, sociale en biologisch aspecten. Doel van het onderzoek is de hersenactiviteiten ten opzichte van taal in beeld te brengen. programma opdrachtgever gebruiker > Uitbreiding onderzoeksafdeling en laboratoria > Heinle, Wischer und Partner Freie Architecten Max Planck Gesellschaft zur Förderung der Wissenschaften > Max Planck Instituut voor psycholinguïstiek Door de toename van hun onderzoek was het noodzakelijk het bestaande instituutsgebouw uit te breiden met zowel laboratoria, specifieke onderzoeksruimten als kantoren. Tevens wordt het auditorium in oppervlakte verdubbeld. Het bestaande gebouw wordt ruimtelijk door een magistrale gekarakteriseerd. De uitbreiding versterkt het thema door het verlengen van de magistrale. Er ontstaat een U-vormig volume dat op twee plekken met het bestaande gebouw is verbonden. Zowel de ruimtelijke relatie als ook de uitstraling van het gebouw, continueren enerzijds de ruimtelijkheid en architectuur van het bestaande, maar vormen tegelijkertijd een zelfstandige identiteit die het ensemble van oud en nieuw op een vanzelfsprekende manier completeert. medewerkers adviseurs visualisatie aannemers > Jarno Nillesen, Jan de Jonge, William Middelbeek Geert Jan van de Rakt, Stefan Opitz, Jörn-Ole Stellmann > ABT, BBC Bouwmanagement, Gertec, Heinle, Wischer und Partner, Nobel advies > Heinle, Wischer und Partner > WBC Bouwgroep, Instaan, Rijkaart start ontwerp > 2011 oplevering > 2013 oppervlakte > 2900 m² duurzaamheid > Geen label organisatievorm > Total Engineering Begane grond 3564

37 Klinisch laboratorium Nederland Concentratie en samenwerking Een aantal samenwerkende ziekenhuizen heeft het initiatief genomen intensief samen te werken voor specifieke laboratoriumfuncties. Deze samenwerking creëert synergie tussen de diverse instituten, laboranten en medici. Daarnaast leidt de concentratie van de laboratoriumactiviteiten tot de noodzakelijke bedrijfsmatige efficiëntie. Daarmee ontstaat ruimte om te investeren in kennisopbouw en expertise. Een vervolgstap in de ontwikkeling van het gemeenschappelijk laboratorium is de realisatie van een nieuwe locatie. De nieuwbouw zal onderdak bieden aan de benodigde laboratoria en kantoren. Het wordt de centrale locatie om de klinische dienstverlening voor de ziekenhuizen te verzorgen. Een auditorium, restaurant en bijhorende onderwijs- en vergadermogelijkheden geven daarnaast invulling aan de ambitie op gebied van onderzoek, innovatie en opleiding. programma > Klinisch laboratorium opdrachtgever > Van Looy Group gebruiker > Klinisch laboratorium medewerkers > Roy Pype, Bastiaan Buurman, Martijn van Bentum, Frans Frederiks, Tim Loeters, Jörn-Ole Stellmann adviseurs > Van Looy Group, Ex Interiors visualisatie > Wiegerinck start ontwerp > 2013 oplevering > 2015 oppervlakte > 3575 m² duurzaamheid > BREEAM organisatievorm > Turnkey Bij de visievorming van het project staan nieuwe samenwerkingsvormen binnen de kantoor- en laboratoriumomgeving centraal. Het Nieuwe Werken is een leidend begrip bij het ontwerp en de inrichting van alle gebouwonderdelen. De nieuwbouw is georganiseerd rondom een centraal ruimtelijk hart waarin ontmoeting, samenwerking en communicatie vanzelfsprekend plaatsvindt

38 Life Science Incubator Utrecht Continuïteit via Design&Build De Universiteit Utrecht en Stichting Incubator zijn voornemens om een nieuwe Life Sciences Incubator te ontwikkelen. Het betreft een uitbreiding van de reeds bestaande Incubator, het Alexander Numangebouw. In de Life Sciences Incubator kunnen startende bedrijven met een Life Sciences achtergrond bedrijfsruimte huren inclusief de bijbehorende services. In de incubator worden kantoren, laboratoria en ondersteunende ruimtes opgenomen. De ontwerpvisie anticipeert op de vaak onbekende en continu veranderende wensen en behoeftes van huurders binnen een incubator. Een gebouw voor startende onderzoekers moet van binnenuit ontworpen worden. Huurderswensen, indelingsmogelijkheden en het stimuleren van ongedwongen ontmoeting dienen centraal te staan. Dit wordt bereikt door te streven naar universaliteit en flexibiliteit. programma > Kantoren en laboratoria opdrachtgever > Universiteit Utrecht gebruiker > Universiteit Utrecht medewerkers > Roy Pype, Eric Pfijfers, Rogier Penning, Martijn van Bentum, Jörn-Ole Stellmann adviseurs > Arcadis, Hurks Bouw, Imtech, Van Looy Group visualisatie > Wiegerinck start ontwerp > 2011 oppervlakte > 6100 m² duurzaamheid > BREEAM Excellent organisatievorm > Design&Build De ontwerpvisie is ontwikkeld binnen een Design&Build consortium. De ontwerpbeslissingen zijn genomen op basis van uitgebreide lifecyclekost-berekeningen voor alle gebouwonderdelen. De ambitie voor BREEAM Very Good is vertaald in diverse actieve en passieve ontwerpoplossingen. Daarnaast zijn de projectrisco s beheersbaar gemaakt met een uitgebreid risicoen kansendossier en Systeemgerichte Contractbeheersing

39 Diagnostisch Centrum VUmc Amsterdam Verhelderend licht In het Diagnostich centrum VUmc wordt onderzoek verricht in de beste traditie van de wetenschap: het werpt een verhelderend licht op ingewikkelde materie, met als doel verbetering van de gezondheid en de kwaliteit van leven. Dit onderzoek vindt grotendeels plaats in beslotenheid, zonder direct contact met patiënten. Wel is het een kwestie van samenwerking. Vele medewerkers uit verschillende disciplines geven samen het onderzoek gestalte. Daarmee wordt niet alleen licht geworpen op wetenschappelijke vragen, maar wordt de wetenschap ook zichtbaar gemaakt voor de buitenwacht. programma opdrachtgever gebruiker medewerkers adviseurs visualisatie > Laboratoriumgebouw voor Universitair medisch centrum > Vumc Amsterdam > Vumc Amsterdam > Frank Pörtzgen, Joost de Jong, Bert Muijres, Roy Pype, Tom Vlemingh > AT Osborne, Van Looy Group > Wiegerinck In onze opvatting beweegt het gebouw zich dan ook actief tussen de binnenwereld van het onderzoek, met zijn concentratie en diepgang, en de buitenwereld van openbaarheid en uitwisseling. De ontwikkelde visie biedt beslotenheid en discretie waar dat nodig is, maar communiceert ook nadrukkelijk met zijn omgeving. Het straalt het maatschappelijk belang uit van het werk dat er verricht wordt. Wetenschappelijk onderzoek is immers een hoopvol proces, dat in het aanzicht van de buitenwereld zou mogen plaatsvinden. start ontwerp > 2012 oppervlakte > m² duurzaamheid > BREEAM Excellent organisatievorm > Traditioneel Inrichtingsvarianten

40 DIFFER Eindhoven Communicatie als drager voor fundamenteel onderzoek Op het TU-terrein in Eindhoven wordt de nieuwbouw voor het FOM instituut DIFFER (Dutch Institute For Fundamental Energy Research) gerealiseerd. Onderzoek naar plasma s waarin kernfusie zich afspeelt, zal hier plaatsvinden. De onderzoeksgroepen van FOM en externe partners zullen samen het onderzoek verrichten. Bij de opgave van de nieuwbouw speelt ontmoeting op tal van niveaus een rol. Uit ontmoeting kan verbinding ontstaan, als de omstandigheden gunstig zijn. Die voorwaarden worden geschapen via een communicator. Onze visie beoogt in essentie het creëren van een communicator op alle niveaus. Het ontwerp is gericht op het stimuleren van ontmoeting. Een ruimtelijk stelsel in het hart van het gebouw is de verbeelding van de gedachte dat ontmoeting, openheid, en verbinding de kern vormen van DIFFER. In zijn architectonische expressie straalt het gebouw uit wat DIFFER beoogt te zijn. Transparantie, ontmoeting, optimisme, duurzaamheid en een onderzoekende geest gaan hand in hand met een beeld dat een eigen identiteit genereert; een combinatie van openheid, eenvoudige maar verfijnde techniek en duurzaamheid. programma > Onderzoekscentrum voor fusiefysica opdrachtgever > Stichting FOM gebruiker > Stichting FOM medewerkers > Frank Pörtzgen, Joost de Jong, Arthur Klijn, Stefan Opitz, Roy Pype adviseurs > Arup, Aronsohn, Kraan visualisatie > Wiegerinck start ontwerp > 2011 oppervlakte > m² duurzaamheid > BREEAM Excellent organisatievorm > Total Engineering

41 wonen en zorg

42 Woonzorgcentrum Parkzicht Sliedrecht Ruimtelijk en avontuurlijk Verzorgingstehuis Parkzicht is in de jaren zestig gebouwd. Later is dit uitgebreid met de appartementsgebouwen Kievit ( 80) en Ibis ( 90). Het verzorgingshuis was niet meer aan te passen aan de huidige eisen. De vervangende nieuwbouw omvat zorgappartementen, psychogeriatrische eenheden, appartementen voor meervoudig gehandicapten, woningen voor senioren en publieke functies. Het behoud van de appartementsgebouwen gaf druk op de locatie. Als oplossing koppelt een meanderstructuur de appartementsgebouwen en creëert daarbij drie stedelijke ruimten. De middelste ruimte is het entreeplein, dat met een grote vijver het park verbindt met de entree. Een arcade in de plint van het gebouw vormt de overgang tussen het plein en het gebouw, en leidt de bezoeker naar de ingang. De laagbouw bestaat uit een ruimtelijke passage met de zorgappartementen en eindigt in een toren waarin zich de woningen bevinden. De passage heeft een openbaar karakter door het aanwezige restaurant, de winkel, de kapsalon, de cafétaria en recreatieruimte. programma > 83 zorgappartementen, 48 woningen en algemene voorzieningen opdrachtgever > Stichting Waardeburgh, Sliedrecht gebruiker > Stichting Waardeburgh, Sliedrecht medewerkers > Frank Pörtzgen, Carl Peter Goossen, Kees Janssen, Rob van der Meer, Jörn-Ole Stellmann, Clemens Witteveen adviseurs > Deerns Raadgevend ingenieursbureau, Peutz, Etab B aannemers > BM van Houwelingen, Klimaatservice Holland, Unica installatiegroep fotograaf > Lex Hendriks, Kim Zwarts start ontwerp > 2003 oplevering > 2007 oppervlakte > m² duurzaamheid > Geen label organisatievorm > Traditioneel 2183

43 Situatie Legenda entree 02 hal 03 receptie recreatiezaal 05 restaurant 06 dagbehandeling 07 winkel 08 keuken 09 lounge 10 entreeplein 11 hal appartementen Begane grond Woonzorgcentrum Parkzicht Sliedrecht

44 RGC de Braamberg Arnhem Rust en ruimte RGC De Braamberg is gelegen op een groene locatie in de nabijheid van het Rijnstate ziekenhuis. De kernbegrippen van het ontwerp zijn rust en ruimte. De sfeer en structuur van het gebouw geven het gevoel welkom te zijn. Het ontwerp is gebaseerd op een grote mate van flexibiliteit. Zo bestaat het gebouw uit een voor- en achterhuis verbonden door een brede hoofdingang. Deze opzet maakt een functieclustering en scheiding van de patiëntenstromen mogelijk en helpt bij oriëntering en ontsluiting. Het voorhuis geeft invulling aan de ambulante functie voor individuele behandeldoeleinden en het achterhuis geeft ruimte aan therapieruimtes en tot slot twee open en één gesloten afdeling. programma opdrachtgever gebruiker medewerkers adviseurs aannemers fotograaf > Geestelijke gezondheidzorg, ambulante zorg en kortdurende opname > De Gelderse Roos, Arnhem > De Gelderse Roos, Arnhem > René Geerling, Taecke Halma, Mathea Knulst, Peter van Leeuwen, Sil Mantel, William Middelbeek, Anton Pasman, Erwin Schaap, Clemens Witteveen > Deerns Raadgevende ingenieurs, Peutz, SAB, Ingenieursburo van der Werf en Lankhorst > Bouwbedrijf Gebr. vd Heijden, BAM, GTI > Lex Hendriks, Kim Zwarts Stedenbouwkundig gezien ligt het gebouw als een zelfstandig object in z n groene omgeving. Het parkeren vindt deels onder het gebouw plaats en deels verscholen tussen gebouw en bosrand waardoor auto s vanuit het omringende landschap minimaal zichtbaar zijn. start ontwerp > 2001 oplevering > 2007 oppervlakte > m² duurzaamheid > Geen label organisatievorm > Traditioneel 3032

45 Legenda entreeplein 02 hal 03 kantoor / spreekkamer bewegingstherapie 05 gang 06 restaurant 07 dagbehandeling 08 creatieve therapie 09 groepstherapie Begane grond RGC de Braamberg Arnhem

46 De Ingelanden Utrecht Woongenot in stedelijke omgeving Een gebouw dat in goede verhouding staat tot zijn omgeving en tegelijkertijd een herkenbare relatie met de menselijke schaal blootlegt. En dat op een markante locatie. Die uitdaging lag onder de wens om in Leidsche Rijn een verpleeghuis te realiseren. Door het stedelijke gebied is de druk op de grond groot, mede doordat er ook een buitenruimte gewenst was. Het ontwerp reageert op deze situatie door een tweede maaiveld te introduceren op de eerste verdieping. De ontmoeting van deze twee niveaus is een logische plek voor het hart van het gebouw. Een knooppunt waaraan ondersteunende functies grenzen, zoals restaurant, fysiotherapie, dagbehandeling en receptie. Een vide zorgt voor een ruimtelijke relatie tussen de afdelingen en geeft de functionele opzet een eenduidige architectonische uitdrukking. Met een eigen entreehal, een grote huiskamer met keuken, twee gangen met elk vier kamers en de sanitaire ruimten is een herkenbare en overzichtelijke leefwereld ontworpen, die de ruimtelijke associatie met een woning opwekt. programma > Verpleeghuis opdrachtgever > AxionContinu gebruiker > AxionContinu medewerkers > Frank Pörtzgen, Inge Geurts, Rob van de Meer, Jörn-Ole Stellman, Frank ten Westeneind adviseurs > ABT, Buro Bas, Sweegers en de Bruijn aannemers > Heijmerink Bouw, GTI, Wolter&Dros fotograaf > Lex Hendriks, René de Wit start ontwerp > 2003 oplevering > 2008 oppervlakte > m² duurzaamheid > Greencalc organisatievorm > Traditioneel 3385

47 Legenda Situatie 01 entree 02 hal 03 receptie parkeergarage 05 dagverpleging 06 tuin 07 patio 08 technische dienst 09 winkel 10 expeditie Begane grond De Ingelanden Utrecht