PETROCHEM ACADEMY COLLEGEREEKS PLANTMANAGEMENT NEXT

Transcriptie

1 PETROCHEM ACADEMY COLLEGEREEKS PLANTMANAGEMENT NEXT IN SAMENWERKING MET NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1

2 2

3 PLANTMANAGEMENT NEXT Het leiden van een fabriek vraagt steeds om nieuwe vaardigheden. Zo vragen kritische burgers en overheden en ook bijvoorbeeld de opkomst van sociale media om andere vormen van communicatie. Ook de technologie beweegt zich voort. Nieuwe technieken bieden nieuwe kansen, maar wanneer leveren innovaties daadwerkelijk wat op? En wat brengt Industry 4.0, The Internet of Things en verregaande robotisering? Zijn zelfsturende fabrieken veiliger en hoe zit het dan met de cyber security? Ook op het sociale vlak komt de wetenschap tot nieuwe inzichten. Dienend leiderschap, zelfsturende teams en een nieuwe kijk op eigenaarschap kan het moderne plantmanagement aan betere resultaten helpen. Nyenrode en Petrochem bieden je de mogelijkheid om al deze terreinen verder te exploreren in de collegereeks Plantmanagement Next. Om met je te onderzoeken welke mogelijkheden ze bieden voor het moderne plantmanagement. VOOR WIE? De collegereeks Plantmanagement Next is ontwikkeld voor plantmanagers en hun staf, sitemanagers en directeuren van toeleveranciers die de veranderende omgeving van hun opdrachtgevers beter willen begrijpen. UW RESULTATEN Na het volgen van deze collegereeks beschik je over: Een verbeterd inzicht in de kansen en uitdagingen die actuele ontwikkelingen bieden voor het hedendaagse plantmanagement; Praktische handvaten om de hedendaagse mogelijkheden en uitdagingen om te zetten in effectieve strategieën op het gebied van communicatie, innovatie, veiligheid en leiderschap; Professionele vaardigheden om jouw rol in het aansturen van teams en fabrieken meer en een verbeterde impact te geven. PROGRAMMAMANAGER Wim Raaijen, directeur en centraal hoofredacteur Industrielinqs Als directeur van Industrielinqs en hoofdredacteur van onder andere het toonaangevende vakblad Petrochem heeft Wim Raaijen de afgelopen decennia talloze hogere managers, waaronder veel plantmanagers geïnterviewd. Ook schrijft hij regelmatig over technologische en bedrijfseconomische ontwikkelingen in met name de procesindustrie. Als hoofdredacteur - en van huis uit techniek filosoof - doet hij altijd een stap extra dan alleen verslaggeving. Hij duidt en analyseert de informatie om de richtingen te ontdekken waarin de industrie zich het beste kan ontwikkelen. 3

4 INHOUD VAN DE COLLEGES 1 SMART INDUSTRY Prof.dr. ir. E.J. (Egbert-Jan) Sol, Smart Industrie program director - TNO Industry Smart Industry, het Nederlandse actieprogramma voor de implementatie van de internationale bekende vierde industriële revolutie, richt zich meer op de business gevolgen dan op de harde technologie. IoT is de huidige technologie waarin de wet van Moore tot snelle prestatie/prijs verhoudingen leidt. Maar het heeft grote gevolgen voor de industriële business met smart production, smart manufacturing, smart products en smart services (servitization). Kleinere lokale producties, direct op klanten order ipv productie op grote orders/lange planning wordt trend. Door flexibilisering en in de proces industry ook door proces intensivering verandert het concept van kosten voordeel door schaalgrote in een concurrentie voordeel door snelle response op klanten behoeften. Zo n verandering heeft echter impact op de hele ketens, tot en moet optimaal (predictive) onderhoud aan toe. Leven lang jaren moet een succes worden omdat de inhoud van banen door de versnelling van de digitalisering van de industrie sneller binnen iemands werkzame leven meerdere keren fors zal veranderen. Niemand haalt nu al zijn pensioen straks meer met alleen de kennis van school, maar straks zelfs niet meer met de kennis van 5 of 10 jaar terug. Met de schaarste aan technisch geschoolde en ervaren mensen, moeten we alles doen om ook geen van je 35+ uit het arbeidproces te verliezen omdat ze onvoldoende (bij)scholing hebben gekregen. We hebben voor alle mensen van boven de 35 toegespitste opleidingsprogramma s nodig. Zoiets is nog nimmer in de mensheid. Smart Industry is meer dan nieuwe technologie, het is vooral andere businessmodel en skills bijscholing. Business en waardeketens veranderen waarbij regionale eco-systemen relatief van groter belang worden. De eerste industriele revolutie duurde nog 90 jaar, drie generaties, de vierde minder dan 30 jaar. Dit vergt bijscholing, ook van de tig jarigen. 2 CRISISBEHEERSING EN COMMUNICATIE Prof.dr. Ira Helsloot, hoogleraar Besturen van Veiligheid aan de Radboud Universiteit 4

5 3 CYBER SECURITY Prof.dr. B. (Bob) Hoogenboom, Hoogleraar Fraude en Regulering, Nyenrode Business Universiteit DE NAÏEVE ORGANISATIE EN CYBER SECURITY De Amerikaanse publicist en futuroloog Alvin Toffler publiceerde in de laatste decennia van de 20e eeuw boeken die hun tijd ver vooruit waren (Future Shock, Third Wave, Powershift, War and Anti-War). Zijn werk gaat over de verwarring en onvrede die het gevolg zijn van razendsnelle veranderingen in sociale structuren en technologische ontwikkelingen. In de context van dit Toffler-denken bespreek ik de toenemende afhankelijkheid en kwetsbaarheid van organisaties van informatiesystemen. We gaan nog altijd op een naïeve manier met deze kwetsbaarheid om. Centraal staan de aard en omvang van deze kwetsbaarheid, de verklaringen daarvoor en de manier waarop we meer adequaat onze organisaties kunnen beveiligen. Hiervoor gebruik ik internationaal wetenschappelijk onderzoek naar cybersecurity, rapporten van de CIA, FBI, Deloitte, de AIVD en nieuwe denkbeelden over cyber security governance. Bob is hoogleraar fraude en regulering aan Nyenrode. Hij was/is adviseur van het ministerie van VenJ, de Nationale Politie, de Politieacademie, de Nationaal Coördinator Terrorisme en Veiligheid en ondernemingen. Bob publiceert sinds 1985 over politie, Justitie, corporate security, fraude/regulering en bedrijfsspionage 4 LEIDERSCHAP EN ZELFSTURENDE TEAMS Prof.dr. R.J. (Robert Jan) Blomme In de gangbare benaderingen van leiderschap en veranderingsmanagement wordt in de regel ingegaan op welke interventiemethoden leiders kunnen ontwikkelen om hun medewerkers te motiveren en te betrekken in een veranderingsproces. Echter hierbij wordt uitgegaan vanuit het perspectief van de leider en niet van het perspectief van de volger. Weerstand is in deze benadering iets wat overwonnen moet worden en waar in de regel weinig aandacht aan wordt besteed. In het college leiderschap wordt ingegaan op het begrip weerstand en de psychologische en sociale processen die hieraan ten grondslag liggen om hiermee te komen tot een aantal interventies die essentieel zijn voor leidinggeven en verandering. DEELNEMERS LEREN: wat verandering is en behelst; welke psychologische en sociale factoren een rol spelen in het omgaan met verandering; welke interventiemethoden leiders kunnen ontwikkelen om effectief leiding te geven aan veranderingsprocessen. 5

6 5 PROCESS SAFETY Prof.dr.ir. G.L.L.M.E. (Genserik) Reniers, Professor at the Safety and Security Science Group of Delft University of Technology in The Netherlands Process safety is een essentieel onderdeel van het veilig ontwerpen en opereren van chemische ondernemingen. Procesveiligheid is verschillend van arbeids veiligheid, en gebruikt ook andere methoden en aanpakken. Het is een integrerend vakgebied dat sterk gelinkt is met allerlei veiligheidsdomeinen waarover kennis nodig is om procesveiligheid degelijk aan te pakken: technologie, management, economie, wetgeving, klimaat en cultuur, leiderschap, procedures, enzovoort. Procesveiligheid wordt daarom gedefinieerd, uitgelegd en gekaderd binnen het bredere omgaan met rampenrisico's in chemische industriële gebieden. Wat is procesveiligheid en hoe verhoudt het zich tot andere veiligheidsdomeinen? Wat zijn belangrijke concepten rond procesveiligheid (bv. veiligheidscultuur) en hoe kan je hiermee aan de slag als leider van een chemische plant? Wat brengt de toekomst? 6 OPERATIONAL EXCELLENCE EN DE AMBIDEXTERE ORGANISATIE Prof.dr.ir. M.F.A ( (Marcel) van Assen, Management Consultant, OpX-Consultants B.V., trainer, OpX-Instituut, Professor, Tias (School for Business & Society), KLM chair of Operational Excellence Dit college gaat in op hoe je kunt omgaan met diverse operationele paradoxale spanningen waar (plant)managers mee te maken hebben. Maatwerk versus standaardisatie; Snelheid versus kwaliteit, Verbeteren versus vernieuwen, Top-down versus bottom-up Operational Excellence en de ambidextere organisatie: Omgaan met paradoxale spanningen Ambidexter leiderschap Ontwikkelen van operationeel excellente organisatie 6

7 ALGEMENE INFORMATIE DOELSTELLING In een kort tijdsbestek versterk je jouw kennis en kunde van strategische communicatie en verstevig je jouw positie als strategische sparringpartner. INVESTERING De investering voor deelname aan de 6 colleges bedraagt 1.995,-* per deelnemer (exclusief 21% btw). Dit bedrag is inclusief een boek, documentatie, koffie/ thee en lichte maaltijden. *De colleges zijn alleen als reeks te volgen, niet los van elkaar DEELNAMECERTIFICAAT Na afloop ontvang je een waardevol deelnamecertificaat van Nyenrode Business Universiteit. DATA De actuele data van deze collegereeks staan op onze website: TIJD EN LOCATIE De colleges worden gegeven in een collegezaal van Nyenrode Business Universiteit. De colleges starten om uur en eindigen om uur, inclusief een pauze van circa 30 minuten waarin je een lichte maaltijd krijgt aangeboden. Door de gunstige tijden reis je filevrij en is de masterclass goed te combineren met jouw werk. INFORMATIE EN AANMELDING U kunt zich aanmelden door het inschrijfformulier van de website te downloaden, in te vullen en op te sturen naar het onderstaand adres of adres. Voor meer informatie kun je contact op met het programmamanagement of de brochure downloaden. Naomi Vervaart pp@nyenrode.nl +31 (0) nyenrode.nl 7

8 NYENRODE BUSINESS UNIVERSITEIT, STRAATWEG 25, 3621 BG BREUKELEN POSTBUS 130, 3620 AC BREUKELEN +31 (0) NYENRODE.NL