Inhoud. 1. Voorwoord Handjehelpen slaat bruggen Projecten Personeel Betrokken ondernemen
|
|
- Valentijn Simons
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Inhoud 1. Voorwoord 2 2. Handjehelpen slaat bruggen 4 3. Projecten Personeel Betrokken ondernemen De cijfers 20 Handjehelpen in het kort 25 Dit is een uitgave van Stichting Thuishulpcentrale, 2012 Het is toegestaan delen uit dit jaarverslag over te nemen met bronvermelding. - -
2 1 Voorwoord Handjehelpen slaat bruggen Beste lezer, Voor u ligt het 32 e jaarverslag van Handjehelpen regio Utrecht was een jaar waarin Handjehelpen weer meer vragen kreeg van mensen met een beperking en hun naasten om te helpen met praktische hulp en ook meer mensen hiervoor wist te werven en te bemiddelen; 8% meer uren ingezet met ruim 1000 vrijwilligers en stagiaires. Met die vrijwillige hulp voelen velen zich gesterkt en gesteund. En daar doen we het voor. Onze belangrijkste partners zijn de gemeenten en zij zien Handjehelpen als een belangrijke partner om mensen met een beperking en hun naasten bij te staan. Maar ook zien we dat de financiën krap bemeten zijn. Meerdere gemeenten hebben hun bijdrage aan Handjehelpen niet kunnen aanpassen aan de groeiende vraag. Handjehelpen blijft in overleg en creatief om deze problemen op te vangen. Kijk eens naar het stagebureau, dat is een hit. Zo biedt Handjehelpen steeds meer waar. Als voorzitter van Handjehelpen zie ik dat de medewerkers telkenmale een brug slaan tussen beleid en praktijk. Zij staan in de praktijk en weten in iedere gemeente het maatwerk te leveren dat de mensen vragen en een brug te slaan met het gemeentelijke beleid. De coördinatoren blijven zoeken naar goede vrijwilligers en stagiaires. Dit leidt ertoe dat in uur hulp is ingezet. Ook in de komende jaren zal het beroep op de praktische en respijthulp toenemen. Handjehelpen verbindt gemeentelijk beleid en burgers in de praktijk. Bruggen slaan tussen burgers zit in de coördinatoren; zij komen uit onze doelgroep of zijn er zeer mee verbonden. -2-
3 Bruggen slaan naar belanghebbenden, zoals politici en ambtenaren en de lokale en regionale organisaties om de toenemende lokale verantwoordelijkheden voor mensen met een beperking, jeugdigen in problemen en de gezinnen en de mantelzorgers inhoud te geven. De coördinatoren werken aan hun eigen ontwikkeling door zich bijvoorbeeld te scholen in wat zo n cultuur en beleidverandering van hen vraagt en hoe ze daar op in kunnen spelen. Trots ben ik op deze organisatie die altijd mensen met hun hulpvraag of aanbod voorop stelt en tegelijkertijd aansluit bij de behoefte van financiers en partners. Ik wens u veel leesplezier. Met vriendelijke groet, Frans van der Pas, Voorzitter Raad van Toezicht Het klikt al bijna 2 jaar tussen Lex en Michel -3-
4 2 Handjehelpen slaat bruggen Handjehelpen slaat bruggen is dit jaar ons thema. Het staat voor de keuze van de organisatie om de verbinding te leggen tussen formele en informele zorg. In de komende jaren, met de grote verschuiving van taken van de landelijke naar de gemeentelijke overheid, zal vooral die verbinding belangrijk worden. Handjehelpen slaat bruggen gaat daarnaast ook over onze belangrijkste taak; het bij elkaar brengen van burgers die iets voor elkaar willen betekenen. We helpen mensen met een handicap of chronische ziekte aan een vrijwilliger of stagiaire die gewoon aandacht geeft. We binden gezonde mensen die de samenleving een warm hart toedragen. Steeds meer vraag Ook 2011 laat zien dat de vraag naar informele zorg toeneemt. Bijna mensen hebben onze hulp gevraagd. Ruim mensen hebben hun hulp aangeboden en in totaal hebben zij zich uur ingezet in het afgelopen jaar. Cijfers om trots op te zijn. In het voorjaar konden vrijwilligers samen met hun hulpvrager in het kader van NL DOET een dagje naar het Dolfinarium. Voor de locale pers vaak een mooie aanleiding om een berichtje over Handjehelpen te plaatsen. -4-
5 Dat het Handjehelpen nog altijd lukt om te blijven groeien én om voldoende vrijwilligers en stagiaires met onze hulpvragers te verbinden, zegt iets over de uitgangspunten van ons werk: de hulpvrager bepaalt de vrijwilliger biedt wij matchen op maat en dat doen wij ook met onze begeleiding en ondersteuning Reguliere inzet Het grootste deel van de inzet zo n uur - doen we met vrijwilligers. Verdeeld over de verschillende regio s zetten de regiocoördinatoren vrijwilligers in bij onze hulpvragers. Zoals u op pagina 21 kunt zien, trekt Handjehelpen veel jonge vrijwilligers aan; het actieve karakter van onze hulpvragen is aantrekkelijk. Om hulpvraag en hulpaanbod goed op elkaar te kunnen blijven afstemmen, nemen de regiocoördinatoren deel aan de verschillende netwerken. In 2011 hebben we gezien hoe de netwerken worden versterkt, gemeenten vragen om meer samenwerking en afstemming, maar ook de onderlinge concurrentie neemt toe. Ook de landelijke pers besteedde aandacht aan Handjehelpen. TROUW deed dat bv. in november met een groot artikel over een gezin waar stagiaire Gitta Kloek (2e van links) hulp geeft. -5-
6 Stagebureau In 2010 hebben we het Stagebureau opgericht, nadat we al langere tijd in steeds meer situaties zagen dat stagiaires een meerwaarde kunnen hebben ten opzichte van vrijwilligers. Wanneer een hulpvraag erg belastend is of om meer specifieke kennis vraagt, dan is een stagiaire vaak beter op z n plaats. In 2011 is het Stagebureau verder uitgebouwd en kunnen we met een inzet van ruim uur veel hulpvragers helpen die anders tussen wal en schip dreigen te vallen. Met het Stagebureau sluiten we nauw aan bij de vraag van het netwerk, waaronder zorgaanbieders, maar ook Centra voor Jeugd en Gezin en Wmo-loketten. We verbinden met het Stagebureau formele en informele zorg. In veel situaties werken we nauw samen met de formele zorg. Een aantal 1e jaars stagiaires op intervisie -6-
7 Nieuwe diensten via projecten Projecten zijn belangrijk voor Handjehelpen en in 2011 hebben we 9 projecten onder handen gehad. Met de projecten ontwikkelen we nieuwe diensten. Het grootste deel van de projecten komen op eigen initiatief tot stand; we horen van onze hulpvragers waar zij tegenaan lopen en zoeken naar wegen om daar in samenwerking met anderen een oplossing voor te zoeken. Soms worden we door een gemeente gevraagd om mee te denken over nieuwe diensten. Te denken valt bijvoorbeeld aan de methode Familiezorg, waarmee een enkele gemeente aan de slag wil. In het volgende hoofdstuk kunt u meer lezen over alle projecten die we hebben uitgevoerd in Formeel / informeel Zoals hierboven reeds genoemd, slaat Handjehelpen een brug tussen formeel en informeel. Meer dan nu wordt het adagium in de komende jaren: eerst in eigen kring hulp organiseren, daarna informele ondersteuning door vrijwilligers/stagiaires en pas daarna kan formele hulp worden ingezet. Deze kanteling zit niet zomaar tussen de oren. Gelukkig zijn er wel goede initiatieven om de kanteling te maken. Handjehelpen staat open voor deze nieuwe vormen van samenwerking en heeft in 2011 extra ingezet op de ontwikkeling van nieuwe allianties. Dit betekent ook dat Handjehelpen open staat voor andere, nieuwe hulpvragen, zoals hulpvragers met een meer sociale handicap of hulpvragers die wat ouder zijn, maar wel een actieve hulpvraag hebben. Aansluiten bij Maatschappelijk Werk Vitras CMD en Handjehelpen zijn 2011 een pilot gestart. De pilot heeft 2 doelen: de maatschappelijk werker biedt de cliënt aanvullende ondersteuning door een vrijwilliger of stagiaire van Handjehelpen aan, waarbij de hulp goed is afgestemd en de formele hulp eerder kan worden afgerond. Een voorbeeld om dit te illustreren: een alleenstaande moeder van 2 kinderen heeft psychische klachten en het lukt haar niet -7-
8 goed om haar leven op de rails te krijgen. De maatschappelijk werker van Vitras begeleidt moeder bij het oplossen van schuldproblemen en helpt haar om keuzes te maken hoe zij verder wil. De vrijwilliger van Handjehelpen komt op woensdagmiddag spelen met de kinderen. De kinderen krijgen even speciale aandacht, moeder heeft tijd voor zichzelf en kan met de vrijwilliger een vertrouwensband opbouwen die doorloopt als de maatschappelijk werker klaar is; een deel van de cliënten van het Vitras Maatschappelijk Werk heeft moeite om tot een goede daginvulling te komen. Door de problemen zijn ze hun werk, netwerk en activiteiten kwijtgeraakt. Deze cliënten kunnen via Handjehelpen vrijwilligerswerk doen. Handjehelpen zorgt voor de extra begeleiding en stemt af met de maatschappelijk werker welke extra ondersteuning nodig is. Het maatschappelijk werk kan het begeleidingstraject eerder afsluiten. Een voorbeeld om dit te illustreren: een gescheiden man heeft door een verslaving zijn baan verloren. Voor zijn verslaving is hij succesvol behandeld, maar hij heeft moeite om tot een goed dagritme te komen en te accepteren wat hij is kwijtgeraakt. De maatschappelijk werker helpt hem hierbij. Via Handjehelpen gaat hij vrijwilligerswerk doen. Samen met de coördinator kijkt hij hoeveel hij aankan en hoe hij het vrijwilligerswerk kan gebruiken om weer een betaalde baan te vinden. Aansluiten bij de Centra voor Jeugd en Gezin Bij bijna 50% van de hulpvragers van Handjehelpen gaat het om kinderen met een handicap of chronische ziekte. Aansluiting bij de Centra voor Jeugd en Gezin (CJG s) is dus een logische. In 2011 zijn in bijna alle gemeentes contacten gelegd met de medewerkers van de CJG s en bij een aantal heeft dit al tot verdergaande samenwerking geleid. Juist in een CJG komen ook vragen binnen die geschikt zijn voor de informele zorg. Zwaardere inzet, zoals gespecialiseerde thuisbegeleiding, is lang niet altijd nodig en zelfs daar is, aansluitend of tegelijkertijd, een vrijwilliger waardevol. Handjehelpen vult veel hulpvragen via de CJG s in met stagiaires die een HBO-opleiding Pedagogiek volgen. Deze aankomende professionals leren te werken vanuit het perspectief van de informele zorg. -8-
9 Een voorbeeld uit onze praktijk om dit te illustreren: De gezinsbegeleider van het CJG vraagt ons om een stagiaire in te zetten bij een jong gezin met 3 kinderen, waarvan 2 door een stofwisselingsziekte veel zorg en aandacht vragen. Moeder heeft ondersteuning bij de opvoeding gevraagd en krijgt die van de gezinsbegeleider. De stagiaire van Handjehelpen komt 1 middag in de week, zorgt voor de kinderen en past samen met moeder de adviezen toe van de gezinsbegeleider. Daarnaast geef de stagiaire het gezonde kind elke week extra aandacht door samen naar buiten te gaan en te spelen. In 2012 werkt Handjehelpen deze vormen van samenwerking verder uit, in overleg met organisaties en gemeentes. Naar een sterkere organisatie Alle veranderingen in het werkwerk vragen om een sterkere organisatie. De persoonlijke betrokkenheid, vaak zelfs de ervaringsdeskundigheid, Door de inzet van vrijwilligers krijgt iemand met een handicap de aandacht die hij en verdient en hebben de mantelzorgers even wat tijd voor zichzelf alleen is vaak niet meer voldoende. Medewerkers moeten zich thuis voelen in een omgeving waar zij ook acquisitie kunnen plegen. De scholing in het afgelopen jaar heeft zich op deze cultuurverandering gericht. Aanpassen aan een nieuwe, zakelijkere werkelijkheid is niet iets wat iedereen kan en wil. Om die reden hebben wij van een medewerker afscheid genomen. -9-
10 3 Projecten Projecten zijn belangrijk voor Handjehelpen regio Utrecht. Nieuwe diensten worden allemaal op projectbasis ontwikkeld. Het geeft Handjehelpen ruimte om innovatief te zijn en het grote aantal projecten dat wij ook in 2011 hebben uitgevoerd laat zien dat we goed in staat zijn om op basis van behoefte bij kwetsbare burgers nieuw aanbod te ontwikkelen. Bovendien worden veel projecten in samenwerking met andere organisaties uitgevoerd, zoals MEE en lokale welzijnsstichtingen. Een rondgang langs onze projecten. Mantelzorgmaatje In 2009 zijn we met financiering van de Provincie Utrecht gestart met het mantelzorgmaatje. Sommige hulpvragers gaven aan dat zij naast de praktische ondersteuning eigenlijk ook hulp konden gebruiken bij regeltaken en bij het versterken van hun sociale netwerk. Daarbij zeiden zij minder behoefte te hebben aan weer iemand erbij, maar juist die ondersteuning willen van de vrijwilliger met wie zij toch al een vertrouwensband hebben. Voor alle vrijwilligers die zich tot deze hulpvragen aangetrokken voelen, heeft Handjehelpen extra scholing en begeleiding ontwikkeld. Voor de scholing hebben we samengewerkt met MEE. In 2011 is het mantelzorgmaatje ingebed bij alle regiocoördinatoren in het reguliere aanbod. We kunnen tevreden zijn met de resultaten. Het mantelzorgmaatje geeft in een aantal situaties zeer waardevolle ondersteuning, laagdrempelig en dichtbij. Over de hele projectperiode hebben we zo n 75 vrijwilligers ingezet als mantelzorgmaatje. In 2011 hebben die vrijwilligers samen bijna 3000 uur hulp gegeven. Een kleine groep mantelzorgmaatjes (zo n 15 in totaal) zijn in complexe situaties ingezet. Bij deze hulpvragers waren de problemen zo groot dat eerst vanuit vertrouwen orde op zaken gesteld moest worden, voordat mensen het aandurfden om hun probleem bij de juiste instantie aan te -10-
11 kaarten. Een mooi voorbeeld van hoe wij praktisch een brug slaan met de formele zorg. Maatjes voor jong dementerenden Uit onderzoek blijkt dat mensen die dement worden, veel baat hebben bij bewegen; wandelen, fietsen enzovoorts. Met name voor jongere mensen is bewegen niet alleen goed om het dementieproces te vertragen, maar ook om het dragelijker te maken. Immers, al wandelend praten met iemand die jou niet kende voor de dementie over onderwerpen die je nog bezig houden, geeft voldoening en tegelijk wordt de mantelzorger ontlast. Met financiering van het Oranjefonds en het Skanfonds zette Handjehelpen 45 maatjes in bij mensen met dementie tot maximaal 75 jaar. En dat onze maatjes waardevol zijn, laat het volgende citaat zien van Prof. Dr. Rose-Marie Droes: het maatjesproject van Handjehelpen in Utrecht is een innovatieve en zeer praktische vorm van hulp op maat voor de jong dementerende in zijn thuissituatie. (Lezing tijdens het Landelijk Congres Dementie, 28 november 2011.) Steunpunt Mantelzorg bij Welzijn Woerden Nadat Handjehelpen in 2009 en 2010 het kwartiermakerschap mantelzorg voor de gemeente Woerden heeft uitgevoerd, wordt coördinator Marjan Duurkoop gevraagd om haar kennis in te bedden in het Steunpunt Mantelzorg bij Stichting Welzijn Woerden. Onderdeel van het Steunpunt is ook de POM, de preventieve ondersteuning mantelzorgers. Eind 2011 droeg Handjehelpen het stokje over aan Welzijn Woerden. POM Houten Op verzoek van welzijnsorganisatie VanHouten&Co neemt Handjehelpen deel aan het POM-project Houten. Handjehelpen zoekt, schoolt en begeleidt vrijwilligers in het voeren van POM-gesprekken. Dit zijn laagdrempelige gesprekken voor mantelzorgers om hun herkenning en erkenning te geven, zodat zij goed voor zichzelf kunnen blijven zorgen. In Houten werken we mee aan het combineren van aandacht voor mantelzorgers door professionals en vrijwilligers. Ook in 2012 loopt deze succesvolle samenwerking door. -11-
12 POM Utrecht In navolging van Woerden en Houten zet Handjehelpen sinds najaar 2011 in samenwerking met het Steunpunt Mantelzorg en het Steunpunt GGZ ook in Utrecht de POM in. In overleg met de gemeente worden afspraken gemaakt dat met name via het Wmo-loket mantelzorgers een POMgesprek aangeboden krijgen. Handjehelpen heeft vrijwilligers aangetrokken om deze gesprekken te voeren. Zij vertegenwoordigen verschillende groepen mantelzorgers. In overleg met de projectleider voeren zij de POM-gesprekken, stellen verkorte sociale kaarten op en zien toe op een goede doorstroom naar andere hulp als dat nodig is. Allochtone vrijwilligers Dit 2-jarige project in Utrecht heeft tot doel nieuwe allochtone vrijwilligers te vinden en in te zetten. Handjehelpen heeft in Utrecht veel hulpvragers met een allochtone achtergrond, maar weinig vrijwilligers met een niet-nederlandse achtergrond. In oktober 2011 hebben we het project afgerond met 25 extra vrijwilligers. Zij zijn aan verschillende hulpvragers gekoppeld, meestal niet van hun eigen culturele achtergrond. Het doel van het project was om een extra impuls te geven aan de inzet van allochtone vrijwilligers. We hebben geleerd over culturele verschillen rond vrijwilligersinzet en hoe daarop aan te sluiten. Gerichte aandacht voor allochtone vrijwilligers levert extra vrijwilligers op, maar we bereiken niet de mensen voor wie vrijwillige inzet vooral familiair is gericht. Hulpvragers met Ambulante Begeleiding Van de gemeente Utrecht heeft Handjehelpen extra budget ontvangen om hulpvragers die ambulante begeleiding ontvangen via een Awbzinstelling, maar geen begeleiding krijgen om deel te nemen aan de maatschappij (bijvoorbeeld door sport), toch een vrijwilliger of stagiaire te bieden. Voor deze dienst werken we samen met een aantal Awbzinstellingen die ambulante begeleiding bieden, zoals de SBWU De vraag naar deze ondersteuning is enorm, ambulant begeleiders zoeken steeds sneller de samenwerking. Ook dit project laat zien dat we op maat bruggen slaan tussen formeel en informeel, want we zien dat de begeleiders de inzet van een vrijwilliger of stagiaire van meerwaarde vinden. -12-
13 Logeeropvang In samenwerking met MEE en gefinancierd door de gemeente Utrecht verzorgt Handjehelpen informele logeeropvang voor kinderen met een handicap of chronische ziekte. Handjehelpen heeft jarenlange ervaring met het vinden van logeergezinnen voor hulpvragers. Sommige gastoudergezinnen groeien jarenlang met hun gastkind mee en zo ontstaan zeer waardevolle vriendschappen. In Utrecht zoeken we extra logeeropvang voor die gezinnen die als gevolg van de Awbz-pakketmaatregelen een indicatie kortdurend verblijf kwijtraken of er niet voor in aanmerking komen. Logeeropvang via Handjehelpen biedt de mogelijkheid aan ouders om 1 x per maand de zorg voor hun kind in handen van een goed geschoold en begeleid vrijwilligersgezin te geven. MEE wijst ouders op deze mogelijkheid. Het zwaartepunt van dit project ligt in 2012 met de mogelijkheid voor 28 hulpvragers om een logeeropvang te krijgen. Wijkdiensten Een prachtig ideaal: mensen met een beperking helpen mensen met een beperking. Dat is kort gezegd de Wijkdiensten in de gemeente De Bilt. Sinds juni 2010 zet Handjehelpen mensen, voor wie werken in een gewone baan niet mogelijk is, in bij mensen die als gevolg van hun leeftijd, gezondheid of handicap een aantal klussen in en om het huis niet zelf kunnen doen Voor een aantal projecten werd een speciale flyer ontwikkeld. Bovenstaande foto werd gebruikt voor de vrijwilligersflyer van het project Logeerhulp
14 Na 1 jaar pionieren, voert Handjehelpen sinds september 2011 de Wijkdiensten uit. Handjehelpen werkt samen met de Regionale Sociale Dienst en de Sociale Werkvoorziening. De klanten die hulp krijgen betalen een kleine vergoeding. De mensen die hulp geven, leren te werken bij mensen thuis en verdienen iets bij. In samenwerking met de gemeente De Bilt en de Sociale Dienst ontwikkelen we de Wijkdiensten tot een rendabele vorm van participatie voor kwetsbare burgers. Met de Wijkdiensten lopen we vooruit op de Wet werken naar vermogen. Theo is één van de dienstverleners namens de Wijkdiensten De Bilt Projectinzet in andere gemeentes Zoals u kunt lezen, voert Handjehelpen veel projecten uit in opdracht van gemeentes. We zetten ontwikkelde kennis ook in bij andere gemeenten. Zo maakt Handjehelpen het mogelijk om reeds ontwikkelde diensten/ activiteiten ook in andere gemeenten uit te voeren. Nieuwe website Sinds september 2011 heeft Handjehelpen een nieuwe website. Deze is gebruiksvriendelijker en meer gericht op alle doelgroepen van Handjehelpen. Op dit moment wordt het interactieve deel van de website verder uitgebouwd met een forum, een marktplaats voor diensten en goederen en een facebookpagina. -14-
15 4 Personeel In het personeelsbeleid van Handjehelpen staat centraal dat wij werken met mensen die zoveel mogelijk uit ervaringsdeskundigheid weten wat het betekent om te zorgen voor iemand met een handicap of chronische ziekte. Daarnaast vragen we van medewerkers dat zij de organisatie kunnen vertegenwoordigen in een sterk veranderend werkveld. Het onderhouden van goede contacten met een breed netwerk, samen kunnen werken onder druk van concurrentie, de organisatie vertegenwoordigen in diverse overleggen, het vraagt nieuwe vaardigheden. Scholing Onder leiding van een trainer hebben we in 2011 met het hele team scholing over cultuurverandering in organisaties gevolgd. Mutaties in personeel In 2011 hebben we afscheid genomen van 3 collega s. Daarnaast hebben we 4 nieuwe medewerkers aangetrokken, waarvan er 1 ter vervanging van ziekte. Vertrokken: Jantine Willighagen Narine Khenkikian Karine Klyan Aangenomen: Aicha Saïdi Daniëlle van Helden Ward Verbeek Ellen Holten (vervanging) Ziekteverzuim Na veel jaren waarin we gewend waren aan een laag ziekteverzuim, liet 2011 zien dat de organisatie ook kwetsbaar kan zijn. Er waren langere tijd 3 medewerkers door ziekte uitgeschakeld. Overall lag het ziekteverzuim in 2011 op 8%. Omdat het ziekteverzuim een gezamenlijk probleem is, hebben we het verzuim en de gevolgen in het teamoverleg besproken en is het ziekteverzuimbeleid opnieuw vastgesteld. Ziekteverzuim is in 2012 één van de aandachtspunten van de organisatie. -15-
16 Personeelsbeleid Wanneer een organisatie moet veranderen, heeft dit grote effecten op de mensen die er werken. Om die reden is het strategisch personeelsbeleid nadrukkelijk op de agenda gezet. In de loop van 2012 zullen verschillende regelingen worden bijgesteld en uitgewerkt. Het personeel in cijfers Totaal aantal mensen dat in 2011 in dienst is geweest: 22 Stand op : 19 Aantal Fte s: 12 Vaste contracten: 12 Tijdelijke contracten: 8 Raad van Toezicht De Raad van Toezicht bestond uit 5 leden: Frans van der Pas (voorzitter) Cora van Dijk (aandachtsgebied: financiën) Corrie de Goede (aandachtsgebied: personeel en juridisch) Jacob Jan Feenstra (aandachtsgebied: bedrijfskunde) Nieske Blauw (aandachtsgebied: marketing en communicatie) De Raad van Toezicht is in x bij elkaar gekomen voor vergadering. Team Oost. Van links naar rechts: Yvonne Leeman, Vera Maas, Rosemarie Pielage en Tineke de Vink -16-
17 Medewerkers kantoor Liesbeth Hoogendijk directeur Ina Houdijk secretaresse Hennie Roor pr-medewerker Karine Klyan administratieve ondersteuning (tot ) Aicha Saïdi administratieve ondersteuning (vanaf ) team Utrecht Heleen Veenman-Leeflang regiocoördinator Nariné Khenkikian regiocoördinator (tot ) Danielle van Helden regiocoördinator (vanaf ) en projectcoördinator Logeerhulp Ward Verbeek regiocoördinator (vanaf ) Rona Mandersloot coördinator intensieve begeleiding team West Gerdine Kok Yvonne Sieben Marjan Duurkoop Karin van Elst team Oost Vera Maas Tineke de Vink Rosemarie Pielage Yvonne Leeman regiobrede projecten Angelique Heerdink regiocoördinator Woerden, Montfoort, Oudewater, Lopik en IJsselstein regiocoördinator Stichtse Vecht en De Ronde Venen project Steunpunt Mantelzorg Woerden coördinator intensieve begeleiding regiocoördinator Utrechtse Heuvelrug, Bunnik en Wijk bij Duurstede regiocoördinator Nieuwegein, Houten en Vianen ter vervanging van Jantine Willighagen regiocoördinator Zeist en De Bilt projectcoördinator Wijkdiensten coördinator intensieve begeleiding projectcoördinator Jong Dementerenden projectcoördinator Mantelzorgmaatje -17-
18 5 Betrokken ondernemen Ook in 2011 is Handjehelpen op allerlei manieren door het bedrijfsleven ondersteund. Vaak gaat het daarbij om financiële ondersteuning: de veiling van het eerste haringvaatje, donaties, bijeengebracht tijdens een tennistoernooi of ambtenaren die het geld van hun kerstpakket ter beschikking stellen. Of in de vorm van middelen: theaterkaartjes voor hulpvragers, A1 posters of het faciliteren van expositie ruimte. Maar vooral ook door de inzet van kennis en vakkundigheid, zoals het tekstueel aanpassen van onze folders, het maken van fotoreportages, adviezen op het gebied van pr, het vormgeven van pr-materiaal of het maken van een Glossy voor onze vrijwilligers. Op de Nationale Vrijwilligersdag ontvingen al onze vrijwilligers en stagiaires als dank voor hun inzet een glossy met verhalen, veel leuke tips en zelfs een tegoedbon In 2011 werd een aantal folders ontwikkeld in dezelfde stijl als de nieuwe website. Hierboven de voorkant van de nieuwe algemene folder waarvan ook een A1 poster werd gemaakt.
19 Maatschappelijk betrokken ondernemers In 2011 heeft Handjehelpen op verschillende manieren ondersteuning ontvangen van bedrijven en organisaties: Smaak ontwerpers Henk Leijen Fotografie Joop van den Ende Theaterproducties Diverse ontwerpen op grafisch gebied waaronder de Glossy voor vrijwilligers Maken van diverse fotoseries 50 vrijkaartjes voor de musical Miss Saigon Maatwerk aan de Wetering Tekstueel aanpassen van een aantal van onze brochures Ziels Design Vormgeving van flyer en advertentiecampagne Handling Company Mijdrecht Drukken en plastificeren van A1 posters LTV Breukelen Lionsclub Mijdrecht-Wilnis Ambtenaren gem. Utrecht Zuwe Hofpoort Ziekenhuis. Donatie bijeengebracht op Open Tennistoernooi Breukelen Donatie van opbrengst "Haringhappen" Donatie van Kerstpakket Exposeren schilderijen hulpvragers Handjehelpen/ verkoop ansichtkaarten Rotary Maarssen-Breukelen Ondersteuning op diverse gebieden, waaronder onze positionering -19-
20 6 De cijfers Het aantal hulpuren blijft stijgen, jaarlijks tussen de 5 en 10%. Het aantal hulpvragers naderde in 2011 de En in 2011 waren er voor het eerst meer dan 1000 hulpgevers (850 vrijwilligers en de rest stagiaires). Op pagina 22 t/m 24 vindt u informatie over hulpuren, koppelingen, hulpvragers en vrijwilligers per gemeente Ontwikkeling van het aantal hulpuren Stagiaires Stagiaires worden steeds belangrijker voor Handjehelpen. Namen ze in 2010 nog 27% van de hulpuren voor hun rekening, in 2011 was dat al opgelopen naar 33%. 2e en 3e jaars worden begeleid door een coördinator intensieve begeleiding. Op 31 december 2011 waren er in totaal 84 stagiaires actief: 2e en 3e jaars van de HBO-opleidingen Social Work of Pedagogiek 38 1e jaars HBO-opleidingen Social Work, Pedagogiek 41 1e jaars studenten Fysiotherapie 2 MaS (maatschappelijke stage) 3 Werven van vrijwilligers Jaarlijks worden zo n 300 nieuwe hulpgevers (incl. ruim 80 stagiaires) geworven, vanwege het verloop en om de groei van het aantal -20-
21 Leeftijdsverdeling van de in 2011 geworven vrijwilligers (excl. stagiaires) 16-20jr > hulpvragen op te vangen. Uit bovenstaande grafiek kan worden afgeleid dat vooral jonge vrijwilligers de weg naar Handjehelpen weten te vinden. Tel daar de stagiaires nog eens bij op en het is duidelijk dat Handjehelpen een relatief erg jong hulpgeversbestand heeft. Belangrijk omdat ook 60% van onze hulpvragers jonger dan 30 jaar is. Om aantrekkelijk te blijven voor jonge vrijwilligers zal Handjehelpen steeds meer gaan investeren in het gebruik van de nieuwe (sociale) media. Hoe komen nieuwe vrijwilligers bij Handjehelpen? % Krant (advertentie, artikel) 29% Google 28% Via andere sites 7% Via vrijwilligerscentrale (bureau, internet) 11% Oranjefonds Maatje gezocht 5% Mond-tot-mond reclame 12% Overig 7% Cursussen Handjehelpen heeft een uitgebreid cursusaanbod die zowel door vrijwilligers als door stagiaires goed werden bezocht. In 2011 waren er twaalf scholingsbijeenkomsten met de thema s: "ADHD", "Psychische overbelasting", "Niet Aangeboren Hersenletsel", "Rust in huis en hoofd, "Hulp bieden, hoe doe je dat?", Omgaan met grenzen, Regelen en meedenken", Regelen en meedenken vervolg, Autisme" (2x) en Autisme vervolg (2x). -21-
22 Cijfers per gemeente Prestaties Aantal hulpuren door Aantal koppelingen totaal aantal stagiaires gemeente Utrecht regio SUW De Ronde Venen* Stichtse Vecht** Woerden Montfoort Oudewater subtotaal regio Lekstroom Lopik Houten IJsselstein Nieuwegein Vianen subtotaal regio Heuvelrug De Bilt Zeist Bunnik Utrechtse Heuvelrug Wijk bij Duurstede subtotaal totaal * voor 2009 en 2010 zijn de cijfers van Abcoude en De Ronde Venen bij elkaar opgeteld ** voor 2009 en 2010 zijn de cijfers van Breukelen, Maarssen en Loenen bij elkaar opgeteld -22-
23 Hulpvragers totaal aantal hulpvragers aantal nieuwe hulpvragers gemeente Utrecht regio SUW De Ronde Venen Stichtse Vecht Woerden Montfoort Oudewater subtotaal regio Lekstroom Lopik Houten IJsselstein Nieuwegein Vianen subtotaal regio Heuvelrug De Bilt Zeist Bunnik Utrechtse Heuvelrug Wijk bij Duurstede subtotaal totaal
24 woongemeenten van hulpgevers (vrijwilligers + stagiaires) totaal aantal nieuw gemeente Utrecht regio SUW De Ronde Venen Stichtse Vecht Woerden Montfoort Oudewater subtotaal regio Lekstroom Lopik Houten IJsselstein Nieuwegein Vianen subtotaal regio Heuvelrug De Bilt Zeist Bunnik Utrechtse Heuvelrug Wijk bij Duurstede subtotaal O Van buiten werkgebied Totaal
Handjehelpen in het kort 1. 1. Voorwoord 2. 2. Handjehelpen: het antwoord op steeds meer vragen 4. 3. Projecten 8. 4. Personeel 16
Inhoud Handjehelpen in het kort 1 1. Voorwoord 2 2. Handjehelpen: het antwoord op steeds meer vragen 4 3. Projecten 8 4. Personeel 16 5. Betrokken ondernemen 17 6. De cijfers 18 Dit is een uitgave van
Nadere informatieBanen en vestigingen per gemeente [2010] ALLE BANEN BE Nijverheid TOTAAL
Banen en vestigingen per gemeente 2009-2010 [2010] ALLE BANEN 2010 0305 ABCOUDE 280 92 217 619 18 97 55 34 15 364 69 55 135 258 76 46 2.430 0307 AMERSFOORT 223 5.055 3.588 14.405 3.442 2.448 4.468 4.156
Nadere informatieJAARVERSLAG 2013 HANDJE HELPEN, GEWOON DOEN!
MAATJE GEZOCHT! GEZELSCHAP JAARVERSLAG 2013 HANDJE HELPEN, GEWOON DOEN! Maatje gezocht! vrijwilliger gevonden? Colofon Ontwerp: Smaak ontwerpers, Utrecht Redactie: Annette Mol, Creanet, Leiden Fotografie:
Nadere informatieWelkom. Raadsconferentie Gulpen-Wittem 3 oktober 2013. Gertie de Veen en Sonja Vlaming Directeur en mantelzorgconsulent
Welkom Raadsconferentie Gulpen-Wittem 3 oktober 2013 Gertie de Veen en Sonja Vlaming Directeur en mantelzorgconsulent Inhoud presentatie Informatie en kengegevens Steunpunt Mantelzorg De praktijk aan het
Nadere informatieJAARVERSLAG 2014 HANDJEHELPEN, GEWOON DOEN!
MAATJE GEZOCHT! GEZELSCHAP JAARVERSLAG 2014 HANDJEHELPEN, GEWOON DOEN! MAATJE GEZOCHT! VRIJWILLIGER GEVONDEN? Colofon Ontwerp: Smaak ontwerpers, Utrecht Redactie: Jos Balk, Jeanet Nijeboer Fotografie:
Nadere informatieUtrecht, 21 november Hoe belangrijk vindt u de zorgvrijwilliger in uw gemeente?
Utrecht, 21 november 2013 Hoe belangrijk vindt u de zorgvrijwilliger in uw gemeente? Door de transitie van de Jeugdzorg en de AWBZ naar de Wmo met de daarbij aangekondigde bezuinigingen staat de gemeente
Nadere informatieManifest. voor de intensieve vrijwilligerszorg
Manifest voor de intensieve vrijwilligerszorg Manifest voor de intensieve vrijwilligerszorg Meer dan 15.000 mensen zijn vrijwilliger bij een Waarom dit manifest? organisatie voor Vrijwillige Thuishulp,
Nadere informatieInhoud. 1. Handjehelpen... 2. 2. Verschillende hulpvragen... 4. 3. Onze werkwijze... 7. 4. (On)kosten en vergoedingen... 11
Inhoud 1. Handjehelpen... 2 2. Verschillende hulpvragen... 4 3. Onze werkwijze... 7 4. (On)kosten en vergoedingen... 11 5. Handig om te weten... 13 Aanmelden als vrijwilliger, stagiaire of als hulpvrager
Nadere informatieMANTELZORG Presentatie voor Netwerk Informeel Overleg Oudewater Ellen Joormann, trainer Mezzo 15 november 2016
MANTELZORG Presentatie voor Netwerk Informeel Overleg Oudewater Ellen Joormann, trainer Mezzo 15 november 2016 Mezzo Landelijke vereniging voor iedereen die voor een naaste zorgt Mezzo: Wij vinden het
Nadere informatieJaarverslag 2017 Lekstroom School s cool
Jaarverslag 2017 Lekstroom School s cool Inhoudsopgave Voorwoord 1. Lekstroom School s cool in het kort 2. Aantallen en resultaten 3. Ontwikkelingen vrijwilligers 4. Verbreden in de regio 5. 2017 Financieel
Nadere informatieINHOUD. 1. Handjehelpen Verschillende hulpvragen Werkwijze (On)kosten en vergoedingen Handig om te weten...
INHOUD 1. Handjehelpen... 2 2. Verschillende hulpvragen... 4 3. Werkwijze... 7 4. (On)kosten en vergoedingen... 11 5. Handig om te weten... 13 Aanmelden als vrijwilliger, stagiair of als hulpvrager kan
Nadere informatieJaarverslag Stichting De Boei. Sociaal Werk Bunschoten
Jaarverslag 2016 Stichting De Boei Sociaal Werk Bunschoten Inhoudsopgave Voorwoord... 2 1. De missie en visie van De Boei... 3 2. Bestuurssamenstelling... 3 3. Personele zaken... 3 4. Kerntaken van De
Nadere informatiePrestatieplan 2017 STG
Prestatieplan 2017 STG Midden en Zuid-Kennemerland Jan Stuytstraat 44 2014 XK Haarlem Telefoon: 023-5516368 Mobiel: 06-22707400 stg@thuiszorg-gehandicapten.nl www.thuiszorg-gehandicapten.nl Inhoud 1 Inleiding
Nadere informatieOp weg naar een andere vorm van welzijnswerk
Op weg naar een andere vorm van welzijnswerk Van: Johan v.d. Sloot (welzijnsorganisatie STAERK) d.d. 20 september 2012 Geachte raadsleden, Bijgaand stuur ik u deze notitie over een nieuwe vorm van het
Nadere informatieRespijtzorg in de regio
Respijtzorg in de regio Pagina 1 van 7 Respijtzorg in de regio Aandachtspunten van aanbieders en verwijzers in het Land van Cuijk Respijtzorg in de regio Pagina 2 van 7 Inleiding Respijtzorg geeft mantelzorgers
Nadere informatieHULPDIENST NIJMEGEN. Beleidsnotitie
HULPDIENST NIJMEGEN Beleidsnotitie Positionering van de Hulpdienst De Stichting Hulpdienst Nijmegen is een vrijwilligersorganisatie die zinvolle en nuttige ontmoetingen organiseert tussen vrijwilligers,
Nadere informatieProvincie Utrecht
gemnr gemeente Landbouw, denijverheid Bouw Handel Vervoer, opslahoreca 0307 AMERSFOORT 197 4.457 3.715 14.731 3.283 2.631 0308 BAARN 65 528 527 2.048 188 630 0312 BUNNIK 287 623 996 1.021 90 282 0313 BUNSCHOTEN
Nadere informatieSAMEN STA JE STERK S U P P O R T F R Y S L Â N B E L E I D S P L A N 2 0 1 5-2 0 1 7
SAMEN STA JE STERK SUPPORT FRYSLÂN BELEIDSPLAN 2015-2017 INLEIDING Maatjesproject Support Fryslân startte in 2001 als onderdeel van Solidair Fryslân. Per 1 januari 2014 is Support Fryslân een zelfstandige
Nadere informatieDE GGZ IN DE 9 PRESTATIEVELDEN
WMO W A A I E R Obstakels - Voorwaarden en Aanbevelingen DE GGZ IN DE 9 PRESTATIEVELDEN 1 Het bevorderen van sociale samenhang en leefbaarheid van dorpen wijken en buurten Obstakels Isolement Vooroordelen
Nadere informatieSpeerpunten en kwaliteitscriteria Bijzondere Subsidieverordening Ondersteuning Mantelzorg en Vrijwilligerswerk Amsterdam 2012-2015
Speerpunten en kwaliteitscriteria Bijzondere Subsidieverordening Ondersteuning Mantelzorg en Vrijwilligerswerk Amsterdam 2012-2015 1. Inleiding Een van de nieuwe punten in de Bijzondere Subsidieverordening
Nadere informatieCOMPLEET IN GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG
COMPLEET IN GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG MET ggz helpt kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen met psychische klachten. Ook naasten van mensen met psychische klachten kunnen bij ons terecht voor ondersteuning.
Nadere informatieZoektocht. Directeur/bestuurder Socius
Is deze nieuwsbrief niet goed leesbaar, klik dan hier voor de webversie. Klik hier voor een PDF van de nieuwsbrief. Socius januari 2014 Zoektocht Op de drempel van 2014 kijk ik nog eens naar wat ons het
Nadere informatieOpvoeding & Ontwikkeling
MEE Utrecht, Gooi & Vecht Ondersteuning bij leven met een beperking Opvoeding & Ontwikkeling Opvoeding & Ontwikkeling MEE is een organisatie voor iedereen met een beperking of chronische ziekte. MEE biedt
Nadere informatieMEE Zuid-Holland Noord Praktische Thuishulp In de regio s Delft, Westland, Oostland, Den Haag en randgemeenten Jaarverslag 2010
Praktische Thuishulp In de regio s Delft, Westland, Oostland, Den Haag en randgemeenten Inhoudsopgave Pagina Inleiding 3 Praktische Thuishulp 4 Samenwerking en externe contacten 6 PR Activiteiten 8 Praktische
Nadere informatieCentrum Jeugd & Gezin Maasland
1 Centrum Jeugd & Gezin Maasland Presentatie BJZ Centrum Jeugd & Gezin Maasland "Meer dan een gebouw alleen" 5 juni 2012 2 Het Centrum Jeugd & Gezin Maasland voor Kinderen en jongeren (0-23 jaar) Ouders
Nadere informatieOnbeperkt Actief Deventer
Onbeperkt Actief Deventer Korte karakteristiek In verschillende wijken in Deventer is een aanpak ontwikkeld waarin gewone wijkbewoners samen activiteiten ondernemen met wijkbewoners met een verstandelijke
Nadere informatieWe worden steeds ouder. Notitie Ouderen
We worden steeds ouder Notitie Ouderen Apeldoorn, maart 2018 We worden steeds ouder We worden steeds ouder en we blijven langer thuis wonen. Ouder worden kent verschillende fases. De 65+er van nu is actief
Nadere informatieWaarom de inzet van ervaringsdeskundigen bijdraagt aan herstel en participatie van kwetsbare burgers
Waarom de inzet van ervaringsdeskundigen bijdraagt aan herstel en participatie van kwetsbare burgers Wie/wat is de ervaringsdeskundige in het wijkgericht werken? Waarin onderscheidt zij zich? Wat is haar
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieAmbtenaren / managers Ambtenaren die werken met moeilijk bereikbare groepen
Bijlage Overzicht Doelgroepen Overzicht Doelgroepen participerend in Wmo-werkplaatsen Wmo werkplaats Participerende doelgroepen praktijken Actieve burgers Actieve burgers Actieve buurtbewoners / managers
Nadere informatieWmo-Menukaart. Mede mogelijk gemaakt door:
Wmo-Menukaart Mede mogelijk gemaakt door: Keuzemenu, onze specialiteit Onder het motto Ieder z n kracht wil Abrona werken aan een sterke samenleving, die mensen ondersteunt die het echt nodig hebben. Daardoor
Nadere informatieVoorbereiden door krachten te bundelen... 2. Visie op nieuwe taken... 2. Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2
Nieuwsbrief sociaal domein, #1 Vernieuwing welzijn, (jeugd)zorg en werk Inhoud Voorbereiden door krachten te bundelen... 2 Visie op nieuwe taken... 2 Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2
Nadere informatiePS2009WMC14 - Bijlage 2
PS2009WMC14 - Bijlage 2 BIJLAGE 2: SUBSIDIE TOEKENNINGEN STIMULERINGSREGELING MAATSCHAPPELIJKE ONTWIKKELING 2009 Totaal aantal aanvragen: 31 Aantal toegekend: 13 TOEGEKENDE SUBSIDIES IN 2009 PER THEMA
Nadere informatieOntwikkelingen in de vrijwillige inzet. Resultaten onderzoek onder lidorganisaties Mezzo
Ontwikkelingen in de vrijwillige inzet Resultaten onderzoek onder lidorganisaties Mezzo Aanleiding In de ledenraadsvergadering van 22 september 2015 is met de ledenraad van Mezzo de afspraak gemaakt dat
Nadere informatieREGIOCONVENANT Uitstroom Maatschappelijke Opvang en Beschermd Wonen
REGIOCONVENANT Uitstroom Maatschappelijke Opvang en Beschermd Wonen Inleiding Utrecht is als centrumgemeente verantwoordelijk voor de maatschappelijke opvang (MO) en voorzieningen voor beschermd wonen
Nadere informatieBeleidsnotitie. Hulpdienst Nijmegen
Beleidsnotitie Hulpdienst Nijmegen 2012-2016 2 INLEIDING Stichting Hulpdienst Nijmegen is een vrijwilligersorganisatie die zinvolle en nuttige ontmoetingen organiseert tussen vrijwilligers, hulpbehoevenden
Nadere informatieAanmelden bij Bureau Jeugdzorg
Bureau Jeugdzorg Utrecht Informatie voor cliënten Aanmelden bij Bureau Jeugdzorg Wat gebeurt er als u zich heeft aangemeld bij Bureau Jeugdzorg? Welke hulp kunnen wij u bieden en wat mag u van ons verwachten?
Nadere informatieStichting Wel.kom - Holding Stichting Wel.kom - Venlo/Beesel Stichting Wel.kom - Roermond
Stichting Wel.kom - Holding Stichting Wel.kom - Venlo/Beesel Stichting Wel.kom - Roermond Inhoudsopgave Welkomstwoord Missie en visie Organisatiestructuur Dienstverlening en aanbod Informatie voor vrijwilligers
Nadere informatieOnderwerp: Concept verslag BC 26 maart 2015
AGENDAPUNT 2015.07.09/4 BC 15-002 Voorstel voor de vergadering van: de bestuurscommissie Midden-Nederland Datum vergadering: 9 juli 2015 Onderwerp: Concept verslag BC 26 maart 2015 Portefeuillehouder:
Nadere informatieWaarmee helpt Thuisbegeleiding?
Waarmee helpt Thuisbegeleiding? Veelzijdig in zorg Verwijzersinformatie Vérian, veelzijdig in zorg Vérian biedt u een breed aanbod aan zorgdiensten, 24 uur per dag, 7 dagen in de week. In elke levensfase
Nadere informatieParticipatie & vrijwilligerswerk
Participatie & vrijwilligerswerk Doe mee! 1 Participatieplaats: wennen aan werk MENES: zet ideeën van jongeren om in daden Jongeren 12 23 jaar We willen graag in gesprek met jongeren die een positieve
Nadere informatieHet belang van anders
Het belang van anders 1 Perspectief Zutphen Zutphen Ontstaan Perspectief Zutphen Kengetallen Maatschappelijke opgaven Welzijn nieuwe stijl Aanpak Waar staan we nu Leren leren 2 Compact stadje aan de IJssel
Nadere informatieBelangrijk nieuws. voor alle inwoners van Leiden
Belangrijk nieuws voor alle inwoners van Leiden ONDERSTEUNING - ZORG - JEUGDHULP - WERK IN 2015 Meedoen en zelf aan zet Nieuwe taken voor de gemeente Iedereen doet mee Mensen gaan naar school, zijn aan
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatieSteunpunten vrijwilligers en mantelzorg
Steunpunten vrijwilligers en mantelzorg Welkom De steunpunten algemeen Stand van zaken steunpunt vrijwilligers Stand van zaken steunpunt mantelzorg Vragen Contactgegevens De steunpunten Startbijeenkomst
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 1.1 KORTE BESCHRIJVING PRESENT HOUTEN 1.2 KADER WAARBINNEN PRESENT WERKT
INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 1.1 KORTE BESCHRIJVING PRESENT HOUTEN 1.2 KADER WAARBINNEN PRESENT WERKT 2. TERUGBLIK OP HET JAAR 2014 2.1 INTERNE BESTUURLIJKE ORGANISATIE 2.1.1 BESTUUR 2.1.2 COORDINATIE 2.2
Nadere informatieSchets van het gezondheids-, geluks- en welvaartsniveau en de rol van de Eerstelijn
Schets van het gezondheids-, geluks- en welvaartsniveau en de rol van de Eerstelijn Erik Asbreuk, Voorzitter EMC Nieuwegein, Huisarts Gezondheidscentrum Mondriaanlaan 'Nieuwegein 2020: gezond, gelukkig
Nadere informatieJaarverslag 2011. Mantelzorg Adviesraad Zwolle
Jaarverslag 2011 Mantelzorg Adviesraad Zwolle Inhoud 1. Voorwoord 2 2. De Mantelzorg Adviesraad 2 3. PR en communicatie 3 4. Activiteiten 3 5. Advisering 3 6. Deskundigheidsbevordering 3 7. Vertegenwoordiging
Nadere informatieDE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR
1 JAARPLAN 2015 Voorwoord Het jaar 2014 is bijzonder succesvol geweest voor Present Rotterdam. Met succes zijn we op weg naar een stabiele organisatie met vaste partners, hebben we veel groepen vrijwilligers
Nadere informatieStichting Present Arnhem Strategisch Plan 2014-2016. Versie 1.1 April 2014
Stichting Present Arnhem Strategisch Plan 2014-2016 Versie 1.1 April 2014 Een duidelijk verhaal Maatschappelijke trends Het antwoord van Present; onze missie en visie Onze unieke werkwijze Bewezen toegevoegde
Nadere informatiet Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Werkplan 2014 Werkplan 2014 Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert. Het werkveld maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieVrijwilligers in de zorg voor en ondersteuning van ouderen in de nieuwe Wmo. Mieke Biemond
Vrijwilligers in de zorg voor en ondersteuning van ouderen in de nieuwe Wmo Mieke Biemond Inhoud presentatie Kern- en knelpunten van de nieuwe Wmo Vrijwilligers in Nederland Toekomstagenda Informele zorg
Nadere informatieZorg Groep Beek en de huisarts, samen goed in ketenzorg
Zorg Groep Beek en de huisarts, samen goed in ketenzorg Inleiding Zorg Groep Beek (ZGB) is al vele jaren een heel goed alternatief voor cliënt gerichte thuiszorg en wijkverpleging in de Westelijke Mijnstreek.
Nadere informatieWerkvloer mantelzorg en vrijwilligers
Werkvloer mantelzorg en vrijwilligers Thema/Bron/Beleid Ondersteuning vrijwilligers/ mantelzorgers, WMO prestatieveld 4 Begroting 2015 Bedrag Notitie Mantelzorg Notitie Vrijwilligers AWBZ Pakketmaatregel
Nadere informatieZelfredzaamheid, eigen kracht en de rol van kerken: Kansen & grenzen Verslag bijeenkomst maandag 16 november 2015
Who Cares! Zelfredzaamheid, eigen kracht en de rol van kerken: Kansen & grenzen Verslag bijeenkomst maandag 16 november 2015 Op deze bijeenkomst gingen we in gesprek over de kansen en de grenzen ten aanzien
Nadere informatieRapportage Onderzoek Mantelzorg
Rapportage Onderzoek Mantelzorg Westelijke Mijnstreek, september 2015 Inhoudsopgave pagina Inleiding - 1-1. Voorbereiding - 2-2. Bevindingen - 3-3. Conclusie & aanbevelingen - 5-4. Dankwoord - 6 - Inleiding
Nadere informatieOndernemingsplan Opella
Ondernemingsplan Opella 02 08 Op weg naar 2020 Bijzonder en gewoon Zorgdienstverlener Opella ondersteunt mensen op allerlei manieren, waarbij het zo zelfstandig mogelijk leven en wonen voorop staat. Ondanks
Nadere informatieJAARVERSLAG VAN HET BESTUUR 2015
JAARVERSLAG VAN HET BESTUUR 2015 Algemeen Vanaf de statutenwijziging per 8 december 2015 is de officiële naam: stichting Vluchtelingenwerk Samenspraak Bunnik, afgekort tot VWSB. De kerntaak is de begeleiding
Nadere informatieNETWERKBIJEENKOMST FIETSEN MOBIEL, GEZOND EN SOCIAAL! 29/01/2018 1
NETWERKBIJEENKOMST FIETSEN MOBIEL, GEZOND EN SOCIAAL! 29/01/2018 1 PROGRAMMA 15.00 uur welkom Stelling 1 Hugo van der Steenhoven Tour de Force Toelichting onderzoek provincie Utrecht Toelichting onderzoek
Nadere informatieSport- en beweegvragen van kwetsbare doelgroepen/ mensen met een beperking in het sociale wijkteam en de rol van MEE
Sport- en beweegvragen van kwetsbare doelgroepen/ mensen met een beperking in het sociale wijkteam en de rol van MEE Meedoen mogelijk maken! MEE Samen (regio s Veluwe Overijssel Twente) 36 gemeenten 300
Nadere informatied Postbus AA Den Burg website: 1
Advies aan het College van B&W van de gemeente Texel Onderwerp: 3D Beleidsplan: Op weg naar een zorgzame samenleving. Inleiding De vier gemeenten in de kop van Noord-Holland hebben gezamenlijk een visie
Nadere informatieOnderwerp Afdoening toezegging nota 'Een Sterke Basis' Wij gaan er van uit dat toezegging 15-06, lid 2 hiermee is afgedaan.
Besturing Controlling Communicatie Besturing Gemeente Delft De Torenhove Martinus Nijhoffiaan 2 2624 ES Delft IBAN NL21 BNGH 0285 0017 87 t.n.v. gemeente Delft Retouradres : Besturing, Postbus 78, 2600
Nadere informatieBrussel, Eric. Geachte collega, Graag inboeken als ingekomen stuk. Met vriendelijke groet, Arjen van der Lugt Raadsgriffier
Brussel, Eric Van: Verzonden: Aan: Onderwerp: Bijlagen: Lugt, Arjen van der woensdag 25 januari 2017 10:36 OW-Info FW: Reddingsplan PAUW Bedrijven Reddingsplan PAUW Bedrijven.pdf Geachte collega, Graag
Nadere informatieMinters Mantelzorg. Kenniscentrum voor mantelzorgers én professionals. Voor mantelzorgers. Voor professionals. Over mantelzorg
Voor mantelzorgers Voor professionals Over mantelzorg Minters Mantelzorg Kenniscentrum voor mantelzorgers én professionals Zorgt u meer dan acht uur per week en/of langer dan drie maanden voor uw partner,
Nadere informatieOntwikkelingen en trends op de arbeidsmarkt 3
2 Visie op werk - mei 2015 Ontwikkelingen en trends op de arbeidsmarkt 3 4 Visie op werk - mei 2015 Nederland in cijfers Ontwikkelingen en trends op de arbeidsmarkt 5 6 Visie op werk - mei 2015 Berkelland
Nadere informatieThemabijeenkomst Keuzes in het kader van de drie transities. 1 september 2014
Themabijeenkomst Keuzes in het kader van de drie transities 1 september 2014 Inhoud presentatie Opening en inleiding Achtergrond en breder kader Stand van zaken in de voorbereiding op de drie transities
Nadere informatieFactsheet AWBZ, 24 februari 2014. AWBZ naar Wmo: langdurige zorg per 1 januari 2015 naar gemeenten
Factsheet AWBZ, 24 februari 2014 AWBZ naar Wmo: langdurige zorg per 1 januari 2015 naar gemeenten Het Rijk draagt op 1 januari 2015 een deel van de zorg voor ouderen, chronisch zieken en gehandicapten
Nadere informatieNotitie Startersfonds provincie Utrecht 2009
Notitie Startersfonds provincie Utrecht 2009 Achtergrond Startersfonds Door de sterk gestegen koopprijzen op de woningmarkt is het voor startende huishoudens met meestal een bescheiden inkomen bijna onmogelijk
Nadere informatieHULP BIJ ZORG VOOR EEN ANDER
Steunpunt Mantelzorg Nieuwegein HULP BIJ ZORG VOOR EEN ANDER Steunpunt Mantelzorg Nieuwegein Zorgen voor een ander, dan doe je gewoon.. Maar soms is een beetje hulp en steun meer dan welkom! In Nieuwegein
Nadere informatieStichting Vrijwilligers Thuiszorg Geldrop - Mierlo & Nuenen c.a.
Stichting Vrijwilligers Thuiszorg Geldrop - Mierlo & Nuenen c.a. Jaarverslag 2012 Inhoudsopgave. Gedicht 3. Voorwoord 4. Doelstelling en werkwijze van de Stichting 5. Verslag van het bestuur 6. Verslag
Nadere informatieJaarverslag Wmo-raad Bunnik 2011
Jaarverslag Wmo-raad Bunnik 2011 Inhoudsopgave 1. Voorwoord 2. Activiteiten 3. Adviezen 4. Bijeenkomsten en netwerkcontacten 1. Voorwoord In dit jaarverslag kunt u lezen welke activiteiten de Wmo raad
Nadere informatieNieuwsbrief schooljaar
Nieuwsbrief schooljaar 2019-2020 Waarom deze Nieuwsbrief In Nieuwegein, IJsselstein en Houten begeleiden 30 thuismentoren wekelijks 34 (brugklas)leerlingen. Eens per jaar laten we met een Nieuwsbrief graag
Nadere informatieWat doet Samen Oplopen?
Samen oplopen Wat doet Samen Oplopen? verbetering van het gezinsklimaat (kinderen en ouders hebben een gezonde sociaal emotionele ontwikkeling en leefwereld) voorkomen van zware problematiek (preventie)
Nadere informatieJAARVERSLAG 2016 HANDJEHELPEN
JAARVERSLAG 2016 HANDJEHELPEN 1 INHOUD INLEIDING:... 4 1 HANDJEHELPEN: WAT WE GEWOON DOEN... 6 2 PROJECTEN... 9 3 PERSONEEL: MEER HELPENDE HANDEN... 14 COLOFON Ontwerp: Smaak ontwerpers, Utrecht Redactie:
Nadere informatieMezzo Advies voor gemeenten Verordening WMO versie 2
voor gemeenten Verordening WMO 2015 versie 2 Mezzo Auteur: Karin Verbeek Bunnik, oktober 2014 Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 2. DE REIKWIJDTE VAN MANTELZORG... 3 2.1. Mantelzorg is altijd vrijwillig...
Nadere informatiePUBLICATIESTUKKEN FINANCIËLE VERANTWOORDING 2014 STICHTING HANDJEHELPEN UTRECHT
PUBLICATIESTUKKEN FINANCIËLE VERANTWOORDING 2014 STICHTING HANDJEHELPEN UTRECHT INHOUDSOPGAVE 1. ALGEMENE GEGEVENS 1.1 Doelstelling en aard van de organisatie... 3 1.2 Inschrijving Kamer van Koophandel...
Nadere informatieHuishoudelijke hulp in de beleving van PGGM&CO-leden
Huishoudelijke hulp in de beleving van PGGM&CO-leden Inleiding In april 2016 vroegen we leden van PGGM&CO naar hun ervaringen met huishoudelijke hulp. En hoe zij de toekomst van de huishoudelijke hulp
Nadere informatieBestuurlijke afspraken in het kader van de voorbereiding transitie Jeugdzorg
Bestuurlijke afspraken in het kader van de voorbereiding transitie Jeugdzorg Ter voorbereiding op de transitie maken gemeenten, georganiseerd in zes regio s, en Gedeputeerde Staten van provincie Utrecht,
Nadere informatieWaarmee helpt Thuisbegeleiding?
Waarmee helpt Thuisbegeleiding? Veelzijdig in zorg Verwijzersinformatie Vérian, veelzijdig in zorg Vérian biedt u een breed aanbod aan zorgdiensten, 24 uur per dag, 7 dagen in de week. In elke levensfase
Nadere informatieAWBZ zorg bij Bureau Jeugdzorg (BJz)
AWBZ zorg bij Bureau Jeugdzorg (BJz) Waar gaan we het over hebben? Wie ben ik en waarom deze presentatie? Algemeen: beleidsregels en doelgroep Welke zorg valt voor onze doelgroep onder de AWBZ? Hoe wordt
Nadere informatieCliëntondersteuning. Tips voor het keukentafelgesprek. Hoe kan ik mij voorbereiden op het gesprek met de Wmo-consulent van de gemeente?
Cliëntondersteuning Tips voor het keukentafelgesprek Hoe kan ik mij voorbereiden op het gesprek met de Wmo-consulent van de gemeente? Inleiding...3 Leeswijzer...4 Wet maatschappelijke ondersteuning...5
Nadere informatieWijkverpleging. Leven op uw manier
Wijkverpleging Leven op uw manier Wijkverpleging die bij u past Ieder mens wil het liefst het leven zelf inrichten. Ook op kwetsbare momenten. Met behulp van familie, bekenden en vrijwilligers. En bij
Nadere informatiePreventie in Gooise Meren. Preventie in het Sociaal domein
Preventie in Gooise Meren Preventie in het Sociaal domein Preventie: brede opgave Samen werken aan een vitale samenleving: prettig leefbaar, veilig, toegankelijk, gezond en betrokken Domein overstijgend:
Nadere informatieJaarrapportage Home-Start en Home-Start+ Schagen en Hollands Kroon 2018
Jaarrapportage Home-Start en Home-Start+ Schagen en Hollands Kroon 2018 Inleiding Home-Start is een programma voor opvoedondersteuning waarbij vrijwilligers gezinnen ondersteunen met minimaal één kind
Nadere informatieJaarrapportage Onafhankelijke Cliëntondersteuning 2017
Jaarrapportage Onafhankelijke Cliëntondersteuning 2017 Inleiding In 2017 is een begin gemaakt met onafhankelijke cliëntondersteuning (OCO) nieuwe stijl in Stichtse Vecht. Met ingang van 1 januari 2017
Nadere informatieMezzo Advies Verordening WMO 2015
Verordening WMO 2015 Mezzo Auteur: Karin Verbeek Bunnik, mei 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. De reikwijdte van mantelzorg 4 2.1 Mantelzorg is altijd vrijwillig 4 2.2 Mantelzorg en bovengebruikelijke
Nadere informatieGroepsaanbod binnen begeleiding individueel (maatwerk) in de wijk
Groepsaanbod binnen begeleiding individueel (maatwerk) in de wijk Aanleiding en constatering Overeenkomsten in doelen van clienten binnen maatwerk, individuele begeleiding Verscheidenheid van burgers,
Nadere informatieMEE Zuidoost Brabant. Ondersteuning bij leven met een beperking. MEE helpt u op weg
MEE Zuidoost Brabant Ondersteuning bij leven met een beperking MEE helpt u op weg We redden het niet met de opvoeding van ons kind. Wie wijst ons de weg? Thuis, begeleid zelfstandig of groepswonen. Wat
Nadere informatieSociaal makelaar De vraag is leidend Organiserend vermogen. Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen
Jaarverslag 2017 Sociaal makelaar De vraag is leidend Effecten Organiserend vermogen Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen Samenwerking Burgerinitiatief Integratie
Nadere informatieCliënttevredenheid 2015
Cliënttevredenheid 2015 Verpleging & Verzorging Rapportage Cliënttevredenheid 2015 Fenneke Vegter & Wouter Jonkers Project Z6251 28-3-2016 Inhoudsopgave Achtergrond, doel- en probleemstelling Pagina 3
Nadere informatieStichting Present de Bevelanden
Jaarplan 2017 Stichting Present de Bevelanden MISSIE Stichting Present de Bevelanden wil de makelaar zijn die groepen mensen die best eens een keer wat voor een ander willen doen, verbindt aan hen die
Nadere informatieBronnen: Toolkit familieparticipatie, Poster goed verbonden, juridische aspecten van informele zorg, invoormantelzorg en exptertisecentrum mantelzorg
Betrokken mantelzorger(s) en/of sociaal netwerk Bronnen: Toolkit familieparticipatie, Poster goed verbonden, juridische aspecten van informele zorg, invoormantelzorg en exptertisecentrum mantelzorg Twee
Nadere informatieCliënttevredenheid 2016
Cliënttevredenheid 2016 (Thuis)begeleiding Rapportage Cliënttevredenheid 2016 Fenneke Vegter, Lonneke Gijsbers Project Z7267 19-1-2017 Achtergrond, doel- en probleemstelling Op verzoek van Vitras heeft
Nadere informatieGoed voor elkaar in Veenendaal
Goed voor elkaar in Veenendaal Jezus heeft ons geleerd God lief te hebben met ons hele hart en onze naaste als onszelf. Vanuit dit liefdesgebod heeft de samenleving als geheel een grote verantwoordelijkheid
Nadere informatieINHOUD. 1. Handjehelpen Verschillende hulpvragen Werkwijze (On)kosten en vergoedingen Handig om te weten...
INHOUD 1. Handjehelpen... 2 2. Verschillende hulpvragen... 4 3. Werkwijze... 7 4. (On)kosten en vergoedingen... 11 5. Handig om te weten... 13 Aanmelden als vrijwilliger, stagiair of als hulpvrager kan
Nadere informatieFactsheet. Uitleg over cliëntondersteuning De cliëntenraad aan zet
Factsheet Uitleg over cliëntondersteuning De cliëntenraad aan zet Colofon Uitgave Landelijke Cliëntenraad Postbus 95966 2509 CZ Den Haag T (070) 3499790 www.landelijkeclientenraad.nl info@lcr-suwi.nl Auteurs
Nadere informatieOfferte gemeente Scherpenzeel MEE Veluwe
Offerte gemeente Scherpenzeel - MEE Veluwe Meedoen mogelijk maken in de gemeente Scherpenzeel 1 september 2016 Gemeente Scherpenzeel Scherpenzeel 9.515 Autisme/ASS 95 Motorische beperking 581 LVB zwakbegaafd
Nadere informatieProjectplan MAATJESPROJECT
Projectplan MAATJESPROJECT 2017-2019 CVVE verbindt mensen vanuit een vluchtsituatie en Edenaren met elkaar Inhoud 1. Introductie... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Achtergrond... 3 2. Maatjesproject CVVE... 4
Nadere informatieManifest. van de mantelzorger
Manifest van de mantelzorger Manifest van de Mantelzorger Mantelzorgers zijn mensen die onbetaald en vanuit een persoonlijke band zorgen voor een hulpbehoevende oudere, chronische zieke of gehandicapte
Nadere informatie