Iedereen kan sporten Midden-Limburg. Projectplan

Transcriptie

1 Iedereen kan sporten Midden-Limburg Projectplan

2 Inhoudsopgave 1 Inleiding Inleiding Leeswijzer Sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen Inleiding SWOT-analyse Doelstellingen, doelgroep, projectgebied Inleiding Doelstellingen Doelgroep Projectgebied Organisatie IKS Midden-Limburg Inleiding Organisatiestructuur Actie overzicht Inleiding Activiteitenaanbod Vervoer Sportvoorzieningen Informatie en communicatie Financiën Evaluatie Inleiding Evaluatie en monitoring op projectniveau Evaluatie en monitoring gedurende projectjaar Financiën Totaalbegroting Uitvoeringskosten Bijdrage per gemeente Bijdrage externe partners Bijlage 1 Relevant beleid en ontwikkelingen Bijlage 2 Activiteitenbeschrijving Projectplan IKS Midden-Limburg

3 1 Inleiding 1.1 Inleiding Sport en bewegen draagt bij aan het welzijn van mensen. Iedereen moet de mogelijkheid hebben om te sporten, ook mensen met een handicap. Net zoals anderen, sporten mensen met een handicap voor hun ontspanning en plezier. Daarnaast hebben zij er profijt van in het dagelijks leven. Door het sporten leert men nieuwe mensen kennen en worden zij actief betrokken bij hun sportomgeving. Sport draagt bij aan een grotere zelfstandigheid en zelfwaardering. Vanuit deze gedachte is in 2008 een samenwerking tot stand gekomen tussen de gemeenten Echt- Susteren, Leudal, Maasgouw, Nederweert, Roerdalen, Roermond en Weert. Dit met het doel gehandicaptensport een prominente plaats te geven in de regio Midden-Limburg. In samenwerking met MEE NML, Gehandicaptensport Nederland en Huis voor de Sport Limburg zijn zij gestart met het project Iedereen Kan Sporten. 1.2 Leeswijzer Dit projectplan beschrijft hoe Iedereen Kan Sporten (IKS) voor de regio Midden-Limburg inhoudelijk wordt ingevuld en welke uitvoering nodig is om gehandicaptensport een plaats te geven in de huidige regionale sport- en beweegwereld. Om in te kunnen spelen op zwaktes, kansen en bedreigingen en om gebruik te maken van sterke aspecten is het noodzakelijk deze eerst in beeld te brengen. Vandaar dat in Hoofdstuk 1 een SWOTanalyse is opgenomen, dit aan de hand van de huidige situatie die betrekking heeft op de zeven gemeenten. Vanuit deze SWOT-analyse wordt er gekeken naar de toekomst van IKS Midden- Limburg. In Hoofdstuk 2 zullen daarom de doelstellingen worden beschreven en wordt de doelgroep en het projectgebied aangeduid. Een structurele inbedding van IKS Midden-Limburg is wenselijk. Hiervoor is juiste beleidsvoering van groot belang, vandaar dat Hoofdstuk 3 ingaat op de organisatie van IKS Midden-Limburg. In Hoofdstuk 4 zal de koppeling worden gemaakt tussen de geformuleerde doelstellingen en de concrete uitvoering om tegemoet te komen aan deze doelstellingen. Hoofdstuk 5 beschrijft de manier van evaluatie en monitoring van IKS. Dit met het doel de voortgang van het project te bewaken én eventuele aanpassingen in het beleid door te voeren. Het project IKS Midden-Limburg kan niet tot stand komen zonder een goede financiering, daarom is in Hoofdstuk 6 op een overzichtelijke manier weergegeven hoe de financiering van IKS tot stand komt. Het project IKS haakt in op huidige beleidsontwikkelingen, deze ontwikkelingen worden in Bijlage 1 beschreven. In Bijlage 2 wordt een korte activiteitenbeschrijving gedaan, dit naar aanleiding van de activiteiten die in Hoofdstuk 4 zijn vermeld. Projectplan IKS Midden-Limburg

4 2 Sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen 2.1 Inleiding Op veel beleidsterreinen is men zich bewust van de essentie van een sport- en beweeginfrastructuur voor gehandicapten. Zowel op landelijk als op provinciaal niveau worden ambities uitgesproken die het structurele karakter van sport- en beweegvoorzieningen voor gehandicapten moeten bewerkstelligen. Dit grote draagvlak voor gehandicaptensport biedt vele kansen voor de zeven gemeenten (Echt-Susteren, Leudal, Maasgouw, Nederweert, Roerdalen, Roermond en Weert) die regionaal gehandicaptensport willen structureren onder de noemer: Iedereen Kan Sporten (IKS) Midden-Limburg. De zeven gemeenten zijn op sommige gebieden al enigszins actief op het gebied van gehandicaptensport of hebben al regelingen getroffen voor de ondersteuning van gehandicaptensport in hun eigen gemeente. 2.2 SWOT-analyse Bij het vaststellen van het gehandicaptensportbeleid Midden-Limburg is het van belang rekening te houden met sterke en zwakke punten binnen de zeven gemeenten en kansen en bedreigingen van buitenaf die zich voordoen. Deze vier aspecten hebben namelijk invloed op het te maken beleid. In onderstaand figuur worden de sterke en zwakke punten weergegeven, net zoals de kansen bedreigingen, die van toepassing zijn op de zeven samenwerkende gemeenten. De gegevens in het overzicht zijn afkomstig uit het inventarisatieproces dat voorafgaand aan dit projectplan is uitgevoerd. Tijdens de inventarisatiefase heeft er een onderzoek plaatsgevonden onder de doelgroep en is er deskresearch gedaan op het gebied van bestaand beleid, accommodaties, trends en ontwikkelingen en subsidies en tarieven. Daarnaast heeft er ook een expertmeeting plaatsgevonden met partners die kennis hebben van de doelgroep. Sterkte (strengths) Deelname van alle zeven gemeenten aan Provinciale vervoersregeling gehandicapten Aanwezigheid van sportaanbod van populaire sport- en beweegvormen (voetbal, judo, paardrijden, wandelen, fietsen en fitness) Aanwezigheid van subsidieregelingen bij sommige gemeenten voor verenigingen die activiteiten voor gehandicapten organiseren Zwakte (weaknesses) Gehandicaptensport staat niet hoog op de politieke agenda Huidige sportaanbod in beperkte mate geschikt voor gehandicapten Weinig gekwalificeerd kader m.b.t. sportactiviteiten Activiteitenaanbod met name s avonds aangeboden hierdoor problematiek bij het vinden van geschikte accommodaties Geen evenwichtige verdeling van het sportaanbod voor deze doelgroep in de regio Huidige vervoersoplossingen bieden onvoldoende maatwerk Nauwelijks inzicht in lokale situatie op het gebied van sportvoorzieningen & toegankelijkheid voor gehandicapten Onbekendheid bij gehandicapten over het sport- en beweegaanbod Slechte samenwerking tussen de verschillende partners die actief zijn rondom de doelgroep Alle gemeenten kennen andere financieringsregelingen op het gebied van gehandicaptensport Projectplan IKS Midden-Limburg

5 Kansen (opportunities) Landelijk: organisatorische integratie van gehandicapten bij sportbonden Landelijk: 75 combinatiefuncties in het speciaal onderwijs 1 Provinciaal: inzetten op verdergaande regionalisering, stimuleren van vervoersregeling, versterken van aanbod voor mensen met een beperking en stimuleren van sportdeelname 2 Provinciaal: Provincie Limburg geeft Huis voor de Sport Limburg doelstellingen die de doelgroep ten goede komen 3 Aanknopingspunten prestatievelden in de Wmo Veel verschillende partners actief rondom de doelgroep Er zijn veel landelijke fondsen die initiatieven voor gehandicapten sponsoren In 2010 vinden de Special Olympics plaats in Noord- Limburg Gehandicapten(sport) krijgt een steeds prominentere rol in de maatschappij (paralympics, misverkiezingen e.d.) Er zijn landelijke resultaten beschikbaar van de sportparticipatie van de doelgroep Krachtenbundeling door regionale samenwerking Bedreigingen (threats) Claimen van sportvoorzieningen in piekuren door andere gebruikers 1 Omschreven in Beleidsbrief sport: De kracht van sport (VWS, 2007), zie deze brief is een uitwerking en aanscherping van de beleidsnota uit 2005 en de uitvoeringsnota uit Provincie Limburg: Sport haalt het beste uit Limburg, Sportnota Provincie Limburg (2008) 3 Huis voor de sport Limburg: Werkprogramma 2008 (Huis voor de Sport, 2008) Projectplan IKS Midden-Limburg

6 3 Doelstellingen, doelgroep, projectgebied 3.1 Inleiding Het is van belang dat de gehandicaptensport in Midden-Limburg een prominente plaats krijgt, zodat structurele inbedding in lokaal en regionaal beleid plaatsvindt. Om dit proces te bevorderen is het formuleren van doelstellingen noodzakelijk. Aan de hand van deze doelstellingen kan echter worden overgegaan op de uitvoering van concrete acties, welke inhoud geven aan de gehandicaptensport. Het formuleren van deze doelstellingen zal in deze paragraaf onder andere aan de orde komen. De doelstellingen zullen aan de hand van verschillende subdoelen in enkele thema s worden uitgewerkt. 3.2 Doelstellingen IKS Midden-Limburg heeft twee doelstellingen: Toename in het beweeggedrag van volwassenen en jeugdigen: - volwassenen: 47% (2006) 52% (2012) - jeugd: 54% (2006) 59% (2012) Toename van het sporten in georganiseerd verband: - 9,3 % (2006) 12% (2012) De regio consulent ontwikkeld, in overleg met de projectleider, per jaar een jaarplan. In dit jaarplan zullen bovenstaande doelstellingen concreter worden uitgewerkt en SMART worden geformuleerd. In het jaarplan zullen ook concrete acties worden uitgewerkt die bijdragen aan het behalen van de doelstellingen. Bovenstaande doelstellingen worden aangevuld met een aantal subdoelstellingen. Deze subdoelstellingen zijn onderverdeeld in vijf thema s. Deze thema s hebben zowel direct als indirect een relatie met gehandicaptensport. Activiteitenaanbod Het activiteitenaanbod op het gebied van sport en bewegen is een belangrijk speerpunt binnen regionale samenwerking. Een goede aansluiting van het sport- en beweegaanbod op de doelgroep is hierbij een belangrijk punt. Ook samenwerking met reguliere sportaanbieders en professionalisering op het gebied van kader is van essentieel belang. Subdoelstellingen: - Aansluiting vinden bij reguliere sportaanbieders - Bevorderen van woon- en leefklimaat door het creëren/vergroten van een ruimer en evenwichtiger sport- en beweegaanbod - Een gedifferentieerd sport- en beweegaanbod voor de doelgroep - Settings onderwijs en zorginstellingen dragen bij aan het terugdringen van overgewicht bij de doelgroep - Een goede organisatie omtrent het werven, begeleiden en opleiden van kader - Het in kaart brengen van de mogelijkheden voor passende bewegingsarrangementen in de vrije tijd - Terugdringen en wegnemen van beperkingen/belemmeringen om te gaan sporten en bewegen Vervoer De doelgroep is in sterke mate afhankelijk van vervoer, zowel in het dagelijkse leven als bij het deelnemen aan sportactiviteiten. Op maat gemaakte vervoersregelingen behoeven dan ook voldoende aandacht. Subdoelstelling: - Aanbieden van vervoer op maat Projectplan IKS Midden-Limburg

7 Sportvoorzieningen Voor het beoefenen van sportactiviteiten zijn (sport)voorzieningen van essentieel belang. Functioneel gebruik van (sport)voorzieningen is dan ook een aandachtspunt. Door de vraag naar sportvoorzieningen aan te passen kan er een verschuiving plaatsvinden van piekuren naar daluren. Ook multifunctioneel gebruik van (sport)voorzieningen speelt bij dit alles een rol. Subdoelstellingen: - Groter gebruik van andere (sport)voorzieningen van onderwijs, zorginstellingen en in de buurt - Verhogen van maatschappelijke waarde van bestaande (sport)voorzieningen en bevorderen van de sociale cohesie - Voldoen aan specifieke eisen en aanpassingen m.b.t. (sport)voorzieningen en materiaal - Bevorderen van multifunctioneel gebruik (sport)voorzieningen Informatie & netwerk Door het delen van kennis en informatie neemt expertise toe en wordt samenwerking gestimuleerd. Een netwerk rondom gehandicaptensport is dan ook niet ondenkbaar. Daarnaast zorgt het hanteren van een daadkrachtige communicatiestijl voor herkenbaarheid en een profilering op zowel Provinciaal, als op Landelijk gebied. Subdoelstellingen: - Continue kennisdeling tussen de huidige organisaties die werken op het gebied van gehandicapten in het algemeen en gehandicaptensport in het bijzonder - Afstemming van bestaande communicatiemiddelen op de doelgroep en in gebruik neming van regionale website - Aansluiting bij de Sportdatabank van het Huis voor de Sport Limburg en bij de informatievoorziening van MEE NML Financiën Door in regionaal verband subsidieregels te uniformeren wordt voorkomen dat de doelgroep en partners tegen de gemeentegrenzen aanlopen. Het oprichten van een regionaal fonds zou hierin een maximale variant kunnen zijn. Ook het bekend maken van externe subsidiemogelijkheden en deze actiever gebruiken leveren een bijdrage aan de financiering van activiteiten. Daarnaast zijn er wellicht andere financieringsmogelijkheden die benut kunnen worden, zoals sponsoring. Subdoelstellingen: - Uniformeren van subsidieregels - Inventarisatie naar de mogelijkheden van een regionaal fonds gehandicaptensport en eventuele realisering - Benutten van externe subsidieregelingen, zowel door gemeenten als door andere partijen - Gebruik maken van alternatieve financieringsmogelijkheden Projectplan IKS Midden-Limburg

8 3.3 Doelgroep IKS Midden-Limburg richt zich op de doelgroep gehandicapten. De volgende aspecten verduidelijken de doelgroep: Mensen met een lichamelijke, verstandelijke, meervoudige, visuele of auditieve handicap; deze groep wordt proactief benaderd door IKS Andere doelgroepen, zoals chronisch zieken en psychiatrische patiënten; voor deze groep wordt samenwerking gezocht met het project vrijetijdsbesteding voor mensen met een psychische beperking Het project vrijetijdsbesteding voor mensen met een psychische beperking heeft als doelstelling: het realiseren van een structurele vorm van ondersteuning/begeleiding voor de primaire doelgroep bij het kiezen, verkrijgen en behouden van een passende vorm van vrijetijdsbesteding. Het project richt zich op mensen met psychische problemen in de leeftijd van 16 tot 65+ die tot de clientèle van de GGZ-zorginstellingen behoren, alsook mensen met psychische problemen die nog net bekend zijn binnen het reguliere GGZ-circuit. Binnen dit project is het idee om een vrijetijdscoach aan te stellen. Hier kan dus aansluiting worden gezocht bij de regionale consulent voor Iedereen kan Sporten Midden-Limburg. 3.4 Projectgebied Het projectgebied van IKS Midden-Limburg wordt gevormd door zeven gemeenten. De gemeente Echt-Susteren, Leudal, Maasgouw, Nederweert, Roerdalen, Roermond en Weert hebben aangegeven te willen samenwerken om gehandicaptensport in de regio Midden-Limburg goed te organiseren. Regionale samenwerking in dit gebied sluit ook aan bij het provinciale beleid waarbij de provincie insteekt op vijf regio s waarvan Midden-Limburg er een is. Het streven van de Provincie Limburg is om te komen tot een provinciebrede dekking van gehandicaptensport.. Projectplan IKS Midden-Limburg

9 4 Organisatie IKS Midden-Limburg 4.1 Inleiding Om de zojuist beschreven doelstellingen te kunnen nastreven, is het belangrijk de organisatie van IKS zo in te richten dat er een goede structuur ontstaat die zowel de beleidsbepaling als de daadwerkelijke uitvoering van acties ten goede komt. 4.2 Organisatiestructuur De organisatie van IKS Midden-Limburg is gericht op het stimuleren van de regionale samenwerking. Regionale samenwerking biedt namelijk verschillende voordelen en is een passend middel om een echte impuls te geven aan sport en bewegen voor de doelgroep. Door samen te werken kan kennis en menskracht worden gebundeld en kunnen financiële middelen efficiënter worden ingezet. Door te zorgen voor regionale afstemming op het gebied van beleid en uitvoering zal gehandicaptensport ook veel prominenter op de agenda komen. Daarnaast is door regionale samenwerking ook afstemming mogelijk tussen het beleid en de uitvoeringsinstrumenten die in de verschillende gemeenten worden gehanteerd. Het plaatsen van de regionale aanpak binnen de gemeentelijk beleidsplannen van de Wmo is hierbij ook een logische stap. Belangrijk punt voor de regionale samenwerking is dat de samenwerking een gezicht krijgt. Hier is voor de regioconsulent een grote rol weggelegd. De organisatiestructuur van IKS Midden-Limburg ziet er als volgt uit: Stuurgroep Projectleider Projectgroep Klankbordgroep Regioconsulent Projectplan IKS Midden-Limburg

10 4.2.1 Stuurgroep De stuurgroep wordt gevormd door (een afvaardiging van) de wethouders van de deelnemende gemeenten, eventueel aangevuld met bestuurders van externe partners. De stuurgroep wordt eenmalig door alle gemeenten gemandateerd om: Het jaarprogramma vast te stellen inclusief bijbehorende begroting Kennis te nemen van de tussenrapportages (zowel inhoudelijk als financieel) en het bespreken van effectmetingen en evaluaties alsmede het tussentijds inhoudelijk bijstellen van het project Het projectplan aan te passen; aanpassingen die financiële consequenties hebben voor de individuele gemeenten dienen vooraf geaccordeerd te worden door alle deelnemende gemeenten Een projectleider te benoemen en aan te sturen Projectleider De projectleider is verantwoordelijk voor het: Opstellen van financiële en inhoudelijke rapportages in samenspraak met de consulent Voorbereiden c.q. uitwerken van voorstellen en adviezen t.b.v. zowel de projectgroep als de stuurgroep Aansturen van de consulent Samenstellen van jaarplan en jaarverslag (in samenwerking met regioconsulent) Voorbereiden en voorzitten van de projectgroepvergaderingen Voorbereiden van en deelnemen aan de stuurgroepvergaderingen Deelnemen aan de klankbordgroep De projectleider legt verantwoording af aan de projectgroep. Voor de ureninvestering van de projectleider moet rekening worden gehouden met een inzet van 100 uur per jaar Projectgroep De projectgroep wordt gevormd door alle ambtenaren van de deelnemende gemeenten, eventueel aangevuld met medewerkers van externe partners. De projectgroep wordt geadviseerd door Gehandicaptensport Nederland en MEE. Huis voor de Sport Limburg zal vanaf 2010 ook als adviseur functioneren van de projectgroep. De projectgroep is verantwoordelijk voor: Het voorbereiden van het jaarprogramma in samenspraak met de projectleider inclusief bijbehorende begroting en aanbieden aan de stuurgroep ter accordering Het opstellen van de tussenrapportages (zowel inhoudelijk als financieel), het bespreken van effectmetingen en evaluaties, het tussentijds inhoudelijk bijstellen van het project en dit alles ter kennisname of ter besluitvorming voorleggen aan de stuurgroep Uitgaande van 3 bijeenkomsten per jaar en de nodige voorbereiding en acties binnen de eigen gemeente, moet rekening worden gehouden met een ureninvestering van 40 uur per jaar. In de voorbereidende fase zal deze ureninvestering groter zijn omdat een aantal onderdelen nog moeten worden uitgewerkt. Projectplan IKS Midden-Limburg

11 4.2.4 Klankbordgroep De projectgroep kan voor ideevorming gebruik maken van een klankbordgroep. De klankbordgroep wordt gevormd door de partners die zijn benaderd voor de expertbijeenkomst. De klankbordgroep kan op eigen verzoek, of op verzoek van de projectgroep bij elkaar komen. De klankbordgroep is verantwoordelijk voor: Het gevraagd en ongevraagd adviseren van de projectgroep Het terugkoppelen van de informatie naar de eigen achterban Het kennisnemen van en meedenken over stand van zaken en toekomstontwikkelingen Het informeren van projectleider en consulent Indien noodzakelijk c.q. gewenst het bijstellen van het jaarprogramma; aanpassingen die in strijd zijn met het projectplan dienen vooraf geaccordeerd te worden door de stuurgroep Het voorstellen doen over de doorontwikkeling op inhoudelijk en financieel gebied Indien gewenst advies vragen aan de klankbordgroep Regioconsulent De uitvoering van IKS ligt voor een groot deel in handen van de regioconsulent. De regioconsulent wordt aangesteld bij één partij, maar staat nadrukkelijk ten dienste van alle participerende gemeenten. De regioconsulent is verantwoordelijk voor het: Initiëren, coördineren, ondersteunen, uitvoeren en bewaken van activiteiten om de sport- en beweegparticipatie onder de doelgroep te verhogen Doorontwikkelen van het project Samenstellen van jaarplan en jaarverslag (in samenwerking met de projectleider) Opzetten en onderhouden van overleg- en evaluatiemomenten op uitvoerend niveau Verzorgen van de dagelijkse financiële administratie Zorgdragen voor de externe en interne communicatie van de projecten richting doelgroepen en richting partners Monitoren van het project en het schrijven van voortgangsrapportages Onderhouden en uitbreiden van het netwerk Terugkoppelen van de voortgang aan de projectleider Deelnemen aan overleggen van de projectgroep Deelnemen aan en voorbereiden van klankbordgroep Voor de regioconsulent wordt uitgegaan van aanstelling voor 1 fte. Op basis van de ervaringen in Noord-Limburg lijkt dit voor de start een reële inschatting. De regioconsulent kan zich dan bezighouden met de totale doelgroep gehandicapten (zowel jeugd alsook ouderen). Projectplan IKS Midden-Limburg

12 5 Actie overzicht 5.1 Inleiding In onderstaand overzicht wordt per thema een actie overzicht beschreven aan de hand van de eerder beschreven doelstellingen. 5.2 Activiteitenaanbod Doelstellingen: - Aansluiting vinden bij reguliere sportaanbieders - Bevorderen van woon- en leefklimaat door het creëren/vergroten van een ruimer en evenwichtiger sport- en beweegaanbod - Een gedifferentieerd sport- en beweegaanbod voor de doelgroep - Settings onderwijs en zorginstellingen dragen bij aan het terugdringen van overgewicht bij de doelgroep - Een goede organisatie omtrent het werven, begeleiden en opleiden van kader - Mogelijkheden van het aanbieden van passende bewegingsarrangementen in kaart brengen - Terugdringen en wegnemen van beperkingen/belemmeringen om te gaan sporten en bewegen Wat gaan we ervoor doen? Wanneer gaan we het doen? Wie is er verantwoordelijk? Financiën (regiobreed) Eventuele partners Overlegstructuren inbouwen met reguliere sportaanbieders: - aansluiting zoeken bij bestaande overleggen - afstemming sport- en beweegaanbod op doelgroep - oplossen van knelpunten t.a.v. sportvoorzieningen (1x per jaar) Consulent Personele inzet - sportaanbieders - Gehandicaptensport Nederland - Bonden Projectplan IKS Midden-Limburg

13 Wat gaan we ervoor doen? Wanneer gaan we het doen? Wie is er verantwoordelijk? Financiën Eventuele partners Ondersteuning sportverenigingen: Reactief: - ondersteuning vanuit regioconsulent - advies en ondersteuning bij maken (uitbreidings)plan van vereniging - regionale universele opstartsubsidie - thema- avonden - gebruik van communicatiekanalen IKS Consulent 5.000,- - kosten voor thema avonden worden vaak (deels) vergoed door fondsen - sportverenigingen - Huis voor de Sport - fondsen - MEE NML Proactief: - benadering door consulent bij sportaanbieders - ondersteuning door consulent bij opstartfase vereniging (bij nieuwe activiteit) - samenwerking tussen consulent en doelgroepgerichte sportaanbieders Intramuraal sport- en beweegaanbod: - organiseren van sportclinics bij instelling en/of woonvoorzieningen e.d. 4 om het beweeggedrag te stimuleren (1x per jaar per instelling) Consulent 2.000,- - kosten worden vaak (deels) vergoed door fondsen - zorginstellingen - wooninstellingen - sportaanbieders - fondsen 4 In bijlage 4 wordt deze activiteit verder toegelicht Projectplan IKS Midden-Limburg

14 Wat gaan we ervoor doen? Wanneer gaan we het doen? Wie is er verantwoordelijk? Financiën Eventuele partners Organiseren van Demo Doe Dag : 100 deelnemers 2010: 150 deelnemers 2011: 200 deelnemers 2012: 250 deelnemers Sportstimulering jeugd Inventariseren voor welke doelgroep Special Heroes kan worden ingezet (clusterbepaling) Onderstaande activiteiten kunnen wellicht vallen onder het project Special Heroes: (1x per jaar) (1x per jaar) Consulent 5.000,- Consulent (adviserende en ondersteunende werkzaamheden t.b.v. de lokale/regionale projectmedewerker vanuit de Regionale Expertise Centra) - kosten worden vaak (deels) vergoed door fondsen - financiering Special Heroes - kosten worden vaak (deels) vergoed door fondsen - sportaanbieders - onderwijsinstellingen - fondsen - zorginstellingen - onderwijsinstellingen - sportaanbieders - Gehandicaptensport Nederland - fondsen - Sportmix (sportkennismakingsprogramma) 6 - organiseren interscolaire activiteiten 7 - organiseren van sportdagen 8 Sport en bewegen implementeren in het speciaal onderwijs: voorlichting ouders/leerkrachten 9 (1x per jaar) 5 In bijlage 2 wordt deze activiteit verder toegelicht 6 In bijlage 2 wordt deze activiteit verder toegelicht 7 In bijlage 2 wordt deze activiteit verder toegelicht 8 In bijlage 2 wordt deze activiteit verder toegelicht 9 In bijlage 2 wordt deze activiteit verder toegelicht Consulent 100,- - MEE NML kan wellicht ondersteuning bieden - onderwijsinstellingen - sportaanbieders - MEE NML Projectplan IKS Midden-Limburg

15 Wat gaan we ervoor doen? Wanneer gaan we het doen? Wie is er verantwoordelijk? Financiën Eventuele partners Organiseren van goed beleid t.a.v. kader - werven - begeleiden - opleiden Consulent Vrijwiliigersopleidingen: 300,- Sporttechnische opleidingen: 600,- - vergoedingen (sport)bonden - kosten worden vaak (deels) vergoed door fondsen - NISB - Huis voor de Sport - MEE NML - sportbonden - fondsen Inventariseren van aanbieden passende bewegingsarrangementen Consulent Personele inzet - sportaanbieders - onderwijsinstellingen - zorginstellingen Projectplan IKS Midden-Limburg

16 5.3 Vervoer Doelstellingen: - Aanbieden van vervoer op maat Wat gaan we ervoor doen? Afspraken maken met regionale vervoersbedrijven om te komen tot specifiek vervoer voor de doelgroep Wanneer gaan we het doen? (1x per jaar) Wie is er verantwoordelijk? Financiën Eventuele partners Consulent Regionale vervoersbedrijven - zorginstellingen Continuering Provinciale vervoersregeling Beleidsmedewerkers / Huis voor de Sport Provincie Limburg - sportverenigingen - Huis voor de Sport 10 Alle 7 gemeenten doen mee aan deze regeling en betalen 0,05 per inwoner Projectplan IKS Midden-Limburg

17 5.4 Sportvoorzieningen Doelstellingen: - Groter gebruik van andere (sport)voorzieningen van onderwijs, zorginstellingen en in de buurt - Verhogen van maatschappelijke waarde van bestaande (sport)voorzieningen en bevorderen van de sociale cohesie - Voldoen aan specifieke eisen en aanpassingen m.b.t. (sport)voorzieningen en materiaal - Bevorderen van multifunctioneel gebruik (sport)voorzieningen Wat gaan we ervoor doen? Wanneer gaan we het doen? Wie is er verantwoordelijk? Financiën Eventuele partners Afspraken maken met onderwijs- en zorginstellingen en buurtgemeenschappen over het gebruik maken van de voorzieningen Consulent Personele inzet - onderwijsinstellingen - buurtgemeenschappen - zorginstellingen Toezien op kwaliteit en veiligheid van sportvoorzieningen en materialen a.h.v. specifieke eisen (1x in de 2 jaar) Consulent (signaleringsfunctie) Beheerders van voorzieningen 2.000,- - NSA Inzichtelijk maken van voorwaarden voor realisatie multifunctioneel gebruik (sport)voorzieningen 2010 Projectgroep Personele inzet - Huis voor de Sport - sportaanbieders Projectplan IKS Midden-Limburg

18 5.5 Informatie en communicatie Doelstellingen: - Continue kennisdeling tussen de huidige organisaties die werken op het gebied van gehandicapten in het algemeen en gehandicaptensport in het bijzonder - Afstemming van bestaande communicatiemiddelen op de doelgroep en in gebruik neming van regionale website - Aansluiting bij de Sportdatabank van het Huis voor de Sport Limburg en bij de informatievoorziening van MEE NML Wat gaan we ervoor doen? Wanneer gaan we het doen? Wie is er verantwoordelijk? Financiën Eventuele partners Ontwikkelen communicatie instrumenten voor de doelgroep - tijdschrift/ nieuwsbrief - boekje regionaal sportaanbod - regionale website Consulent 2.500,- (kosten lopen erg uiteen) - communicatieadviesbureau - Gehandicaptensport Nederland Aansluiten bij Sportdatabank Huis voor de Sport 2009 Projectgroep Personele inzet - Huis voor de Sport Aansluiten bij informatievoorziening (sociale kaart) van MEE NML 2009 Projectgroep Personele inzet - MEE NML 11 Mogelijk aansluiten bij website van IKS Noord-Limburg Projectplan IKS Midden-Limburg

19 5.6 Financiën Doelstellingen: - De subsidieregels zijn geüniformeerd - De mogelijkheden van een regionaal fonds gehandicaptensport zijn uitgezocht en eventuele realisering heeft plaatsgevonden - Externe subsidieregelingen worden benut, zowel door gemeenten als door andere partijen - Er wordt gebruik gemaakt van alternatieve financieringsmogelijkheden Wat gaan we ervoor doen? Wanneer gaan we het doen? Wie is er verantwoordelijk? Financiën Eventuele partners Afspraken maken omtrent het uniformeren van subsidieregels van de IKS gemeenten 2010 Projectleider Personele inzet - IKS gemeenten Inzicht in mogelijkheid opzetten regionaal Fonds verkrijgen, stappen voor een eventuele realisering uitwerken Inzicht: 2010 Realisering: 2011 Projectleider Personele inzet - IKS gemeenten - Gehandicaptensport Nederland - Huis voor de Sport Promoten van subsidieregelingen in eigen IKS gemeenten en bij andere partijen, d.m.v.: - communicatie via website - communicatie op evenementen e.d Consulent Personele inzet - Gehandicaptensport Nederland - Huis voor de Sport Aanboren van alternatieve financieringsmogelijkheden (bijv. sponsoring) Consulent / projectleider Personele inzet - bedrijven - zorginstellingen - onderwijs Projectplan IKS Midden-Limburg

20 6 Evaluatie 6.1 Inleiding Het projectplan van IKS Midden-Limburg is ambitieus. Evaluatie en monitoring van de doelstellingen en de uitgevoerde acties vormen een belangrijk onderdeel van het projectplan. Hierdoor wordt de voortgang van het proces bewaakt én kan de te varen koers eventueel worden bijgesteld. 6.2 Evaluatie en monitoring op projectniveau Wat gaan we doen? Met welk resultaat? Wanneer gaan we het doen? Wie is er verantwoordelijk? Financiën Eventuele partners Onderzoek sportparticipatie volwassenen 12 Onderzoek sportparticipatie jeugd 13 Inzicht in sportdeelname van volwassenen Inzicht in sportdeelname van jeugd 2011 Projectleider 3.000,- - Huis voor de Sport - wooninstellingen - onderwijsinstellingen - MEE NML - zorginstellingen - Gehandicaptensport Nederland 2011 Projectleider 3.000,- - Huis voor de Sport - wooninstellingen - onderwijsinstellingen - MEE NML - zorginstellingen - Gehandicaptensport Nederland 12 Aansluiting zoeken bij bestaande onderzoeken 13 Aansluiting zoeken bij bestaande onderzoeken Projectplan IKS Midden-Limburg

21 Wat gaan we doen? Met welk resultaat? Wanneer gaan we het doen? Wie is er verantwoordelijk? Financiën Eventuele partners Enquête sportaanbieders 14 Inzicht in het sportaanbod voor gehandicapte sporters 2011 Projectleider 2.500,- - Huis voor de Sport - sportaanbieders 6.3 Evaluatie en monitoring gedurende projectjaar Wat gaan we doen? Met welk resultaat? Wanneer gaan we het doen? Wie is er verantwoordelijk? Overleg stuurgroep Bespreking 1 e kwartaal en afrekening vorig jaar Laatste week april Projectleider Overleg stuurgroep Vaststelling jaarverslag en vaststelling jaarplan volgend jaar, inclusief begroting Laatste week november Projectleider Overleg projectgroep Afrekening vorig jaar en tussenrapportage Eerste week april Projectleider Overleg projectgroep Tussenrapportage Eerste week september Projectleider Overleg projectgroep Vaststelling jaarverslag en vaststelling jaarplan volgend jaar en begroting Eerste week november Projectleider 14 Aansluiting zoeken bij bestaande onderzoeken Projectplan IKS Midden-Limburg

22 7 Financiën 7.1 Totaalbegroting Baten Bijdrage gemeenten Huis voor de Sport Sponsoring Provincie Limburg Bijdrage Rijk Combinatiefunctionaris Totale baten Kosten Consulent Projectleider Provinciale vervoersregeling Uitvoeringskosten Totale kosten Uitvoeringskosten Activiteitengeld Activiteitenaanbod Vervoer Sportvoorzieningen Informatie en communicatie Evaluatie en monitoring Overige kosten Totaal Bijdrage per gemeente Bijdrage gemeenten Inwoners Echt-Susteren Leudal Maasgouw Nederweert Roerdalen Roermond Weert Totaal Iedere gemeente betaalt een vast bedrag per inwoner 16 Hierbij wordt uitgegaan van 1 fte. Het Rijk hanteert een normbedrag van ,- per jaar, maar in de praktijk blijkt dit niet realistisch. Daarom is uitgegaan van ,- 17 Hierbij is uitgegaan van invulling van projectleiderschap bij Huis voor de Sport 18 Alle gemeenten in Midden-Limburg nemen nu al deel aan de vervoersregeling. Hiervoor betaalt men 0,05 per inwoner. De kosten worden in de toekomst direct meegenomen in het samenwerkingsproject 19 Hierbij wordt aansluiting gezocht bij het Landelijk Sportparticipatie onderzoek van Gehandicaptensport Nederland Projectplan IKS Midden-Limburg

23 7.4 Bijdrage externe partners Huis voor de Sport Limburg Huis voor de Sport brengt 3.000,- activiteitengeld in, zoals opgenomen in de totale begroting (paragraaf 5.1). Ook is het Huis voor de Sport Limburg bereid om het eerste projectjaar (tot 1 januari 2010) het projectleiderschap om niet in te vullen. Daarnaast neemt Huis voor de Sport Limburg vanaf 2010 als adviseur deel aan de projectgroep. Gehandicaptensport Nederland Gehandicaptensport Nederland neemt als adviseur deel aan de projectgroep. MEE NML MEE NML neemt als adviseur deel aan de projectgroep. Zij doen dit met oog op de volgende resultaten: er zijn nieuwe activiteiten gestart voor mensen met een beperking er is meer bekend over het bewegen voor mensen met een beperking Deelresultaten voor de cliënten: voldoende ontspanningsmogelijkheden contactmogelijkheid; door lid te worden van een club ontmoet je mensen gezondheid; verbeteren van je lichamelijke conditie/fitheid waardoor je beter in je vel zit Verder kan MEE NML de regioconsulent en combinatiefunctionaris ondersteunen. MEE NML kan ook informatie en advies geven aan een club of vereniging over beperkingen en hoe hiermee dient te worden omgegaan binnen de club of vereniging. Anderzijds biedt MEE NML ondersteuning bij individuele vragen van cliënten. Op jaarbasis biedt MEE NML 78 uur beschikbaar om in te zetten voor IKS Midden-Limburg Projectplan IKS Midden-Limburg

24 Bijlage 1 Relevant beleid en ontwikkelingen Landelijke overheid en sportbonden Organisatorische integratie bij sportbonden Waar in het verleden landelijk de gehandicaptensport primair als afzonderlijke sporttak werd gestimuleerd, wordt gehandicaptensport nu meer en meer als onderdeel van een bepaalde reguliere tak van sport gezien. Tachtig procent van alle sportbonden die hiervoor in aanmerking komen, hebben een overeenkomst getekend waarin ze verklaren dat sporters met een handicap lid kunnen worden en dus kunnen sporten bij de reguliere sportvereniging. Dit worden er nog meer. Gehandicaptensport Nederland (voorheen NebasNsg) ondersteunt deze bonden en functioneert als hun backoffice. Hun slogan normaal wat normaal kan, speciaal wat speciaal moet wijst echter niet alleen op organisatorische integratie, maar ook op het feit dat er altijd handicaps zullen blijven waarvoor het sporten in een reguliere structuur geen optie is en waardoor het speciale aanbod dus ook gestimuleerd moet blijven worden. Stimulering door de landelijke overheid In haar bijdrage aan de conferentie Organisatorische Integratie Gehandicaptensport 20 onderstreept de staatssecretaris van VWS dat ze deze trend van organisatorische integratie van harte financieel wil ondersteunen. Onderdeel hiervan is het stimuleren van het binnen- en naschools sportaanbod waarbij ook de verenigingen een rol spelen. De bedoeling is dat de kinderen binnen de school kennis gaan maken met verschillende sporten. Lokale sportverenigingen dienen voor het aanbod te zorgen. Als dat op een leuke en aantrekkelijke manier gebeurt, worden veel kinderen ongetwijfeld enthousiast voor een van de geboden sporten. De stap om vervolgens lid te worden van een sportvereniging, buiten de school, is dan meer vanzelfsprekend, aldus de staatssecretaris van VWS. Een hoofdonderwerp in het actuele beleid van VWS in samenwerking met OCW is de combinatiefunctie waarbij een budget beschikbaar is om tot 2012 landelijk 2500 fte te realiseren 21. Een combinatiefunctionaris is werkzaam in zowel onderwijs en sport (en/of cultuur) en geeft onder andere dit naschools sportaanbod mede vorm. De staatssecretaris ondersteunt het streven van NOC*NSF en Gehandicaptensport Nederland om 75 combinatiefuncties in het speciaal onderwijs te realiseren. Gemeenten zijn mede verantwoordelijk voor de lokale implementatie. Ook wil de staatssecretaris hulp bieden in het verbeteren van beweegmogelijkheden in woon- en dagvoorzieningen, eveneens in samenwerking met de verenigingen en aan te jagen door NOC*NSF en Gehandicaptensport Nederland. In de Kaderstellende afspraken Impuls Nationaal Actieplan Sport en Bewegen (Ministerie van VWS, april 2008) 22 wordt de beweegachterstand onder gehandicapten weliswaar als extra aandachtspunt benoemd, maar worden er geen specifieke afspraken over deze doelgroep geformuleerd binnen het NASB. De maatregelen moeten wel uitdrukkelijk de meest kwetsbare groepen bereiken. 20 Zie 21 Omschreven in Beleidsbrief sport, de kracht van sport (VWS, 2007), zie Deze brief is een uitwerking en aanscherping van de beleidsnota uit 2005 en uitvoeringsnota uit Zie Projectplan IKS Midden-Limburg

25 Provincie Limburg Sportnota en -subsidies De in juli 2008 door PS met algemene stemmen aangenomen nieuwe Provinciale sportnota 23 zet met name in paragraaf 4.1d Versterking infrastructuur gehandicaptensport in op gehandicapten en hun beweegmogelijkheden. De Provincie zegt in dit kader: Het uitgangspunt van het provinciale sport- en beweegbeleid is gericht op het zoveel mogelijk kunnen laten meedoen van burgers aan sport. Ook voor mensen met een beperking is bewegen goed. Een actieve leefstijl heeft niet alleen een goed effect op de gezondheid maar ook op het gevoel van welbevinden. Naast de waarde van het individu kunnen sport- en beweegactiviteiten ook in een breder maatschappelijk perspectief benut worden. Sport en bewegen kan mensen met een beperking kansen bieden te integreren. Een laagdrempelig en toegankelijk sport- en beweegaanbod levert een bijdrage aan de sociale kwaliteit van de samenleving, waarin verbondenheid, cohesie en het voorkomen van sociale uitsluiting van groot belang zijn. Als Provinciale investeringslijnen wordt in de nota het volgende voorgesteld: Inzetten op verdergaande regionalisering: Er zijn te weinig goed aangestuurde praktische overlegmomenten tussen betrokken partijen. Een project in Noord-Limburg 24 leert dat expertmeetings een goed platform bieden voor samenwerking en het uitwisselen van kennis met collega s uit de regio. Een regionaal afgestemd aanbod kan het sportaanbod kansrijk maken, waar het dat bij lokaal kleinschalig initiatief niet zou zijn. Stimuleren van de vervoersmogelijkheden: Vervoer is vaak een ontmoediging als het gaat om sportdeelname, voor zowel mensen met een verstandelijke of lichamelijke als meervoudige beperking. Het is duur en veelal omslachtig. En dat terwijl de doelgroep niet zelden verder moet reizen vanwege het beperkte aanbod. De bijdrage van de Provincie in bovenlokale vervoerskosten wordt erg gewaardeerd en als essentieel gezien (zie hieronder). Een landelijke vervoersregeling kent weinig bekendheid en weinig participatie. Blijven investeren in gemeentelijke, provinciale en landelijke bijdragen aan bovenlokale vervoerskosten (Vervoersregeling) heeft nog steeds prioriteit. Het totale budget voor de vervoersregeling dient vergroot te worden, gezien de gestegen brandstofkosten en de toegenomen extramuralisatie. Daarnaast dient op lokaal niveau de bereikbaarheid van accommodaties een agendapunt van de gemeentelijke vervoersafspraken (wmo) te worden. Versterken van het aanbod: Reguliere aanbieders financieel en inhoudelijk stimuleren om binnen witte vlekken een regionaal aanbod op te zetten, met de nadruk op continuïteit. Werken aan een ruimer en evenwichtiger aanbod voor mensen met een ernstige (meervoudige) beperking in de hele provincie, vergelijkbaar met en/of in samenwerking met Basissport Limburg. Stimuleren van sportdeelname: Veel mensen met een beperking, hun familieleden en/of begeleiders weten onvoldoende welke sport- en beweegbod er voor hun is. Sportstimulering bij deze doelgroep is belangrijk, gezien hun beweegachterstand. Ook via het werkprogramma van het Huis voor de Sport Limburg stuurt de Provincie doelstellingen aan die aan de doelgroep ten goede kunnen komen (o.a. verenigingsadvies, Vereniging van de Toekomst, programmalijn sport bewegen en gezondheid). Op het moment (juli 2008) zijn behalve de vervoersregeling geen Provinciale subsidieregelingen vanuit sport in werking. De verwachting is dat ten behoeve van de uitvoer van de nota weer subsidieregels gepubliceerd gaan worden. 23 Provincie Limburg: Sport haalt het beste uit Limburg. Sportnota Provincie Limburg (2008). 24 Hier wordt het samenwerkingsverband Iedereen Kan Sporten mee bedoeld, dat vergelijkbaar is met de voorstellen voor Midden-Limburg. Projectplan IKS Midden-Limburg

26 Vervoersregeling gehandicapte sporters De Provincie Limburg heeft als enige provincie in Nederland een Vervoersregeling voor gehandicapte sporters. Verenigingen in Limburg kunnen hierdoor kilometers declareren die gemaakt zijn door hun leden met een handicap. Dit zijn kilometers die door leden bovenlokaal zijn gemaakt, bijvoorbeeld doordat ze ver moeten reizen om aan trainingen, wedstrijden en/of evenementen deel te nemen. De verenigingen kunnen een vergoeding aanvragen voor leden die woonachtig zijn in een gemeente die participeert binnen de vervoersregeling gehandicapte sporters. De Provincie vraagt daarom alle gemeenten in Limburg een bijdrage van 0,05 per inwoner beschikbaar te stellen voor het vervoersproject. De Provincie draagt ,- per jaar bij. Verenigingen kunnen in mei van elk jaar een declaratieformulier invullen. In dit formulier geven ze aan welke reizen hun leden met een beperking in het jaar daaraan voorafgaand hebben gemaakt. Over 2006 (afhandeling in 2007) hebben er 31 gemeenten geparticipeerd (gemeente indeling 2006). Dat maakte het mogelijk om, inclusief de gelden van de Provincie, een bedrag van ten goede te laten komen aan de verenigingen en hun gehandicapte leden. Het Huis voor de Sport zorgt voor de administratieve afhandeling. Gemeentelijk beleid Gemeentelijke verantwoordelijkheden Gemeenten zijn met name verantwoordelijk voor het vastleggen van lokaal gezondheidsbeleid en daarmee de verdeling van persoonsgebonden budgetten. Diverse wetten zijn hierbij van toepassing, waarvan met name de Wmo het meest in het oog springt. De Wmo heeft onder meer gevolgen gehad voor de AWBZ, de Welzijnswet en de WVG. De laatste twee zijn in het geheel opgenomen in de nieuwe wet, de AWBZ voor een deel. Hiermee samenhangend regelt de gemeente al dan niet samen met omliggende gemeenten vervoersvoorzieningen voor gehandicapten, zoals CVV (Collectief Vraagafhankelijk openbaar Vervoer, regiotaxi). Ten slotte heeft de gemeente de regie bij het afspraken maken over en verdelen van budgetten voor combinatiefuncties en NASB (zie hierboven bij landelijk beleid), en worden ze door de Provincie Limburg uitgenodigd mee te doen aan de Vervoersregeling gehandicapte sporters. Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten De Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ) is een volksverzekering voor ziektekostenrisico s. Het gaat hierbij om zware ziektekostenrisico s die niet betaald/vergoed kunnen worden door de zorgverzekeringen. Gedacht kan worden aan langdurige zorg of opname in een zorginstelling. In januari 2007 hebben er vanwege de invoering van de WMO diverse wijzigingen plaatsgevonden in de AWBZ. Enkele onderdelen van de AWBZ zijn opgenomen in de Wet maatschappelijke ondersteuning. Andere onderdelen zijn blijven bestaan. De huishoudelijke verzorging valt sinds begin januari onder de Wmo. Gemeenten zijn sindsdien verantwoordelijk hiervoor. De CVTM-regeling (coördinatie vrijwillige thuiszorg en mantelzorg) is ook vervallen. Gemeenten zijn verantwoordelijk geworden voor het ondersteunen van de mantelzorg en de vrijwillige thuiszorg. Een derde regeling uit de AWBZ die vanaf 2007 onder de WMO valt zijn de OGGz-activiteiten. OGGz staat voor openbare verstandelijke gezondheidszorg. Nu is het binnen de WMO voor de gemeente mogelijk zorgmijders aan te pakken. De collectieve GGz-preventie (Verstandelijke Gezondheidszorg) maakt sinds dit jaar ook onderdeel uit van Wmo. In dit onderdeel wordt aandacht besteed aan begrip en herkenning van psychische klachten. Ook de zorgvernieuwingsprojecten voor mensen met een psychische beperking zijn overgegaan van de GGZ naar de Wmo. Wet Maatschappelijke Ondersteuning De invoering van de WMO heeft zowel gevolgen voor de burger als voor een gemeente. De gemeente is door de invoering verantwoordelijk geworden voor maatschappelijke ondersteuning. In de uitvoering van het beleid dienen gemeenten er voor te zorgen dat iedereen deel kan nemen aan de samenleving. Zelfredzaamheid, maatschappelijke participatie en leefbaarheid staan hierbij centraal. Projectplan IKS Midden-Limburg

27 Daarnaast is het een taak van de gemeente geworden te zorgen voor specifieke voorzieningen als aanvulling op de algemene voorzieningen. Het gaat daarbij om voorzieningen in de maatschappelijke zorg die de zelfredzaamheid dienen te bevorderen. Deze taken staan beschreven in prestatievelden. De WMO kent in totaal negen prestatievelden. Het beleid op het gebied van deze prestatievelden dient per vier jaar te worden vastgelegd een nota (zie Het beleid dient in samenspraak met burgers en lokale organisaties tot stand te komen. De gemeente heeft hierin een regierol. In de uitvoering wordt samengewerkt met welzijnsorganisaties en zorgaanbieders. De invulling van elk prestatieveld verschilt per gemeente. Het eerste prestatieveld: het bevorderen van de sociale samenhang in en leefbaarheid van dorpen, wijken en buurten biedt veel mogelijkheden voor een lokale invulling. De gemeente kan zelf haar prioriteiten bepalen aan de hand van de lokale wensen en behoeften. Een mogelijke manier om invulling te geven aan dit prestatieveld is het opzetten van ontmoetingsplaatsen, ook sport kan mogelijk een bijdrage leveren. Het tweede prestatieveld, op preventie gerichte ondersteuning van jeugdigen met problemen met opgroeien en van ouders met opvoeden, hangt samen met het preventief jeugdbeleid. Binnen dit beleid zijn aan de gemeente enkele taken toebedeeld. Belangrijk onderdeel van het derde veld is de cliëntondersteuning; cliënten bijstaan en helpen met het oplossen van problemen of het maken van keuzes. Prestatieveld vier richt zich op (ondersteuning van de) mantelzorgers en vrijwilligers. Niet alleen vrijwilligers in de zorg komen in dit prestatieveld aan bod, maar bijvoorbeeld ook vrijwilligers in de sport. Het vijfde prestatieveld houdt zich bezig met het stimuleren van participatie: het bevorderen van deelname aan het maatschappelijk verkeer en over het zelfstandig functioneren van gehandicapten of een chronisch psychisch of psychosociaal probleem. In dit veld komen echter ook mensen aan bod zonder handicap of chronisch psychisch of psychosociale problemen. Het bevorderen van de toegankelijkheid van de woonomgeving en het organiseren van diverse activiteiten zijn mogelijke invullingen van het prestatieveld. In prestatieveld 6 staan individuele voorzieningen centraal, voorzieningen die zich richten op de behoefte van een bepaald individu. Voorbeelden hiervan zijn vervoer van gehandicapten, woonvoorzieningen en begeleiding bij zelfstandig wonen. De laatste velden (7 t/m 9) betreffen maatschappelijke opvang, OGGZ en verslavingsbeleid. Hoewel de gemeenten grotendeels zelf invulling kunnen geven aan de Wet Maatschappelijke Ondersteuning, worden er wel enkele eisen gesteld. Veel waarde wordt bijvoorbeeld gehecht aan de één loket gedachte. Burgers moeten op een plaats terecht kunnen met hun vragen. De rol van sport in de WMO is nog niet voor iedere gemeente aangetoond. Ook de flexibiliteit waarmee regels die niet persé voor sport zijn bedoeld daarvoor wel kunnen worden ingezet laat zich nog verder onderzoeken. Projectplan IKS Midden-Limburg

28 Bijlage 2 Activiteitenbeschrijving Demo Doe Dag Jaarlijks terugkerende regionale sportkennismakingsdag voor mensen met een beperking. Deze dag zal ieder jaar op een andere plek in de regio kunnen worden georganiseerd. Op de Demo Doe Dag worden aanbieders uitgenodigd om hun aanbod te laten zien aan de doelgroep. Daarnaast worden er speciale activiteiten gedaan voor de doelgroep. De doelgroep bestaat uit mensen met een beperking en dan primair de niet-sportende. Special Heroes Een sportstimuleringsproject richt zich op leerlingen met een chronische ziekte of met een lichamelijke, verstandelijke of meervoudige beperking in het Speciaal Onderwijs. Het project wil zoveel mogelijk leerlingen met een beperking in de leeftijd van 6 tot 20 jaar te laten zien en laten ervaren hoe leuk sport en bewegen kan zijn. Dit gebeurd door middel van een uitgebreid sportstimuleringsprogramma, dat in nauw overleg met de scholen wordt uitgevoerd. Sportclinics Het organiseren van sportclinics bij instellingen en/of woonvoorzieningen e.d..de sportactiviteiten kunnen afgestemd worden op de bewegingsmogelijkheden van de mensen die verblijven in deze instellingen. De clinics zijn vooral bedoeld om de niet-sporters onder de doelgroep te bereiken. Tijdens deze clinics zullen de enthousiaste deelnemers uitgenodigd worden om naar de jaarlijkse Demo Doe Dag te komen, waar de structurele sportaanbieders zich zullen profileren. Er zal voor deze mensen dan vervoer worden geregeld. Sportmix Sportmix is een landelijk sportkennismakingsprogramma voor kinderen met een of meerdere beperking(en) tussen de 6 en 18 jaar. Deze kinderen maken gebruik van het speciaal onderwijs, of zitten in het kader van weer samen naar school op een gewone school. De samenwerkende gemeenten in Midden-Limburg gaan samen met sportaanbieders naschoolse activiteiten aanbieden op instellingen voor speciaal onderwijs. Groepjes leerlingen (minimaal 8 en maximaal 12) gaan aansluitend na schooltijd sporten onder leiding van een sportaanbieder. Interscolaire activiteiten Net als bij het regulier onderwijs in de diverse steden zouden er, in dit geval regionale, sporttoernooien georganiseerd kunnen worden. Bij deze interscolaire toernooien vragen we vergelijkbare onderwijsinstellingen om teams af te vaardigen naar een bepaald toernooi. Sportdagen Bij diverse gemeentelijke activiteiten kunnen er speciale sportdagen georganiseerd worden voor kinderen van het speciaal onderwijs. Voorlichting ouders/leerkrachten Bij het speciaal onderwijs zijn er diverse communicatiemogelijkheden richting de ouders. Deze communicatielijnen kunnen we gebruiken om ouders inzicht te geven van het belang van sport en bewegen voor hun kinderen. Voorbeeld hiervan is het organiseren van thema-avonden voor de ouders waarbij sport en bewegen het thema is. Projectplan IKS Midden-Limburg