VRAAG VAN GERT-JAN HUISKES, BONDSRAADSLID NOORD n.a.v. de verzending van de vergaderstukken op vrijdag 21 oktober 2016

Transcriptie

1 Bondsraadsvergadering 19 november Bijlage 19 BEANTWOORDING SCHRIFTELIJK GESTELDE VRAGEN VRAAG VAN GERT-JAN HUISKES, BONDSRAADSLID NOORD n.a.v. de verzending van de vergaderstukken op vrijdag 21 oktober Van: Verzonden: zaterdag 22 oktober 10:18 Aan: NTTB - Antoinette de Jong <jong@tafeltennis.nl> Onderwerp: Re: Bondsraadsvergadering 19 november Dag Antoinette, Wat ik mis is de aanvraag van de NTTB bij Noc/Nsf aangaande de topsportsubsidies. Dat plan met de aanvraag zou ik graag willen ontvangen. met vriendelijke groeten, Gert Jan Huiskes, bondsraadslid afdeling Noord Reactie van het Hoofdbestuur: Op verzoek van de heer Huiskes sturen wij de leden van de Bondsraad de drie aanvragen toe (zie bijlage). Toelichting Binnen het focusbeleid van NOC*NSF worden sportprogramma s gescoord op diverse relevante criteria. Op basis daarvan is in de meeste gevallen duidelijk welke programma s kansrijk zijn voor een subsidie-aanvraag. Programma s die bij voorbaat geen kans maken wordt geadviseerd geen aanvraag te doen. NOC*NSF heeft de NTTB uitgenodigd om aanvragen in te dienen voor het damesprogramma en voor paratafeltennis. Het damesprogramma bestaat uit twee delen: het seniorenprogramma en het ontwikkelprogramma voor de groep senioren -1 (m.n. cadetten en junioren). De aanvraag die wij hebben gedaan omvat dan ook deze drie programma s. Voor het herenprogramma is expliciet afgeraden een aanvraag te doen omdat deze op basis van de criteria niet voor subsidie in aanmerking komt. De aanvragen moeten per programma in een voorgeschreven format worden gemaakt en dienen diverse inhoudelijke lijnen te volgen. Wat uiteindelijk van de ingediende plannen kan worden uitgevoerd is in belangrijke mate afhankelijk van de toewijzing waarvan wij in december een eerste indicatie verwachten. Wordt geen of een deel van de subsidie toegekend dan heeft dat grote invloed op het betreffende plan omdat de NTTB niet de middelen heeft om uitblijvende subsidies aan te vullen. Wij hebben alle middelen die als topsport te labelen zijn gebruikt om de aanvraag te maximaliseren, rekening houdend met de minimaal benodigde 30% eigen bijdrage die door NOC*NSF als ondergrens wordt gesteld. Van: "NTTB - Antoinette de Jong" <jong@tafeltennis.nl> Aan: "Bondsraadslid NTTB_Noord - Gert Jan Huiskes" <gertjanhuiskes@online.nl> Cc: "NTTB - Voorzitter" <voorzitter@tafeltennis.nl> Verzonden: Maandag 24 oktober 16:58:04 Onderwerp: RE: Bondsraadsvergadering 19 november

2 Beste Gert Jan, In jouw onderstaande mail aan Antoinette vraag je om de investeringsplannen zoals deze zijn ingediend bij NOC*NSF. Deze kunnen we op dit moment nog niet beschikbaar stellen om de reden dat deze nog - in concept- besproken worden met NOC*NSF. De eerste gesprekken hebben inmiddels plaats gevonden. Wij wachten nog op een vervolgoverleg met hen waarna we de investeringsplannen "definitief" maken. Wel is als uitgangspunt in de begroting opgenomen dat het budget van NOC*NSF leidend is. Kortom, lagere budgettoekenning door hen zal ook leiden tot een lagere bijdrage vanuit de NTTB. Zie hiervoor ook de opmerking van de Financiële Commissie. In de komende Bondsraadsvergadering doen wij ook een voorstel om de vergaderstructuur van de Bondsraad aan te passen. In de door ons voorgestelde richting zou het prima passen om in maart 2017 als thema Papendal/topsport te agenderen. Uiteraard zijn de definitieve plannen en toekenningen dan beschikbaar. Het is denk ik om vele redenen goed om met zijn allen een goede bijeenkomst te organiseren rond voornoemd onderwerp. Ik hoop je voor nu voldoende te hebben geïnformeerd. Mocht je nog (aanvullende) vragen hebben dan kan je mij uiteraard altijd mailen/bellen. Met sportieve groet, Jan Simons Voorzitter Van: gertjanhuiskes@online.nl [mailto:gertjanhuiskes@online.nl] Verzonden: zondag 6 november 16:14 Aan: NTTB - Voorzitter <voorzitter@tafeltennis.nl> CC: NTTB - Antoinette de Jong <jong@tafeltennis.nl>; Charles en Sjoukje Hussels <hussels@home.nl>; Bondsraadslid NTTB_Noord - Alfons Brink <alfonsbrink@gmail.com> Onderwerp: Re: Bondsraadsvergadering 19 november Beste Jan Simons, Jouw antwoord op mijn verzoek de investeringsplannen ingediend bij NOC/NSF betreffende het topsportbeleid van de NTTB aan ons als bondsraadsleden bekend te maken, was negatief. Volgens jou kan dit niet omdat ze nog in concept zijn. Dit begrijp ik niet. De komende vergadering gaan we het meerjarenbeleidsplan vaststellen en de begroting van Over een van de belangrijkste posten op deze begroting, de topsport, en een van de belangrijkste discussiepunten in het MJBP onthoud je ons als bondsraadsleden informatie. Zo is het ons onmogelijk een goede afweging te maken over het topsportbeleid van de NTTB voor het komende jaar en daarna. Ik vind het derhalve noodzakelijk dat wij dit te zien krijgen en verbaas mij erover dat we deze informatie nog niet gehad hebben of deze nu nog in concept is of definitief. Verder wil ik deze vraag ook terugzien bij de ingediende vragen, zodat we hierover kunnen discussieren in de bondsraad. met vriendelijke groeten, Gert Jan Huiskes, bondsraadslid NTTB Noord

3 VRAGEN VAN DE BONDSRAADSLEDEN NOORD, ALFONS BRINK, GERT-JAN HUISKES EN CHARLES HUSSELS 1. Waarom is de volgende informatie nog niet toegezonden? Uit verslag brv juni (p44 Vergaderboek) 6b. Notulen van de Bondsraadsvergadering d.d. 21 november 2015: Gert Jan Huiskes Noord wijst erop dat de koppeling van eigen bijdragen en subsidietoewijzing niet door hem is ontvangen. De voorzitter zegt toe dat dit alsnog wordt toegezonden. (Ter herinnering: Uit verslag brv : 6. Integraal jaarplan - De 30%-regeling bestaat niet meer, dus kunnen de subsidies van topsport ingezet worden bij breedtesport. De reactie is dat NOC*NSF focust op topsport: het programma van de dames en para s is succesvol, zodat NOC*NSF investeert op basis van co-financiering (eigenbijdrage is dus wel verplicht en wordt in het investeringsplan vastgelegd). Informatie over de koppeling van subsidiebedragen en eigen bijdragen wordt aan de Bondsraad toegezonden.) Reactie van het Hoofdbestuur: U heeft op 7 juli met de toezending van de beantwoording schriftelijke vragen de bovenstaande informatie ontvangen. Wij sturen u bij deze de informatie nog een keer toe: Subsidie Topsport NOC*NSF in relatie tot eigen bijdrage NTTB 2015 Para programma Dames Programma Para programma Dames Programma Kosten , , , ,77 Opbrengsten door leden , , , ,77 Toegekende Top 10 middelen , , , ,00 Overige opbrengsten 8.000, Totaal opbrengsten , , , ,77 Verder willen wij u nog erop wijzen, dat de uitspraak (zie notulen boven) dat de 30% regeling niet meer van toepassing zou zijn onjuist is. Hierbij sturen wij u de aanvraagvoorwaarden van NOC*NSF voor de topsportsubsidie toe: Aanvraagvoorwaarden Per onderdeel en begunstigde gelden de volgende specifieke aanvraagvoorwaarden: 1. Programma s van bonden Om voor financiering in aanmerking te komen moet het programma van een als topsport erkende discipline, altijd voldoen aan de volgende 4 focuscriteria uit de Sportagenda (zie bijlage C voor een nadere toelichting en onderbouwing): 1. Presteren (aan minimaal 1 van de volgende 3 criteria moet zijn voldaan: prestatietoets, prestatieontwikkeling en prestatieperspectief); 2. Namen en rugnummers; 3. Fulltime programma; 4. Commitment van de bond (minimaal 30% of alternatieve toets).

4 2. Hoe staat het met de commissie die de activiteitenplannen van de afdelingen gaat beoordelen? Zijn er al criteria waarop de activiteitenplannen kunnen worden beoordeeld? Uit verslag brv juni (p. 47 Vergaderboek) punt 12a De voorzitter stelt daarom voor om een onafhankelijke commissie in te stellen die het Hoofdbestuur en de Bondsraad adviseert. Uiteindelijk beoordeelt de Bondsraad de plannen en stelt ze vast. Reactie van het Hoofdbestuur: De Adviescommissie is inmiddels benoemd en heeft op maandag 14 november de eerste bijeenkomst. Op dit moment zijn er dus nog geen criteria. (Bij agendapunt 7) 3. Hoe krijgen we het beleid dat wordt vastgesteld in de bondsraad in de activiteitenplannen van de afdelingen? Nu worden eerst de activiteitenplannen opgesteld door de afdelingen en daarna stelt de bondsraad het beleid voor het komende jaar vast. Dat is een verkeerde volgorde. Reactie van het Hoofdbestuur: Zoals eerder uitgelegd en toegelicht bevinden wij ons in in een overgangsfase en hebben wij afgesproken dat de activiteitenplannen en de budgetaanvragen dit jaar nog niet op het nieuwe (nog vast te stellen) beleid getoetst kunnen worden. In de toekomst zal dat wel in de goede volgorde gebeuren. Hiervoor is de Adviescommissie (zie ook onze reactie op vraag 2) bezig de criteria tijdig aan te leveren om de activiteitenplannen voor 2018 op basis van het nieuwe beleid uit te kunnen werken. 4. Wat betreft het stuk over de toekomst van de bondsraad: Volgens de reglementen bepaalt de bondsraad de vervanging van de voorzitter door iemand anders. Een mogelijke afspraak mbt de vicevoorzitter van het HB die deze rol overneemt is hier strijdig mee. Reactie van het Hoofdbestuur: Uw opmerking is correct. Alleen was hier iets anders bedoeld. Het gaat om de situatie dat de voorzitter inhoudelijk wordt aangesproken door de Bondsraad en dan (tijdelijk) niet ook de leiding neemt. De Bondsraad heeft altijd het recht een nieuwe / andere voorzitter te benoemen. Bij agendapunt 6 5. Van het MJBP worden we niet vrolijk. Het is oude wijn in nieuwe zakken. De opmerkingen van de bondsraadsleden, het afdelingsbestuur, de verenigingen en de leden zien we op geen enkele manier terug in dit stuk. Hoe kan dat? Reactie van het Hoofdbestuur: Deze vraag verrast ons. Wij hebben uitgebreid de opmerkingen van de bijeenkomsten van de acht afdelingen meegenomen in de verdere uitwerking van ons nieuwe beleidsplan. Dat wij als Hoofdbestuur ons breder willen oriënteren is u al langer bekend. Om de dalende ledenontwikkeling te keren is dat in onze ogen dringend nodig. Dat neemt niet weg dat de vereniging hierbij een centrale rol gaat spelen en dat wij de nu enthousiaste leden ook in de toekomst willen faciliteren. 6. Wat we nog steeds missen is een analyse van de situatie bij verenigingen. Wat wil de NTTB met de verenigingen? Hoe moeten die er over 10 jaar uitzien? Reactie van het Hoofdbestuur: Wij staan zeker open voor nader onderzoek. Dat is ook een vraag die vaker in de diverse bijeenkomsten met de afdelingen is gesteld. Wij kunnen ons echter niet herinneren dat er een gerichte onderzoeksvraag door de Bondsraad neer is gelegd. Wij willen u vragen dit bij de andere leden van de Bondsraad in te brengen. Als hiervoor een breed gedragen wens is zullen wij u graag de mogelijke opties voor onderzoeken willen voorleggen. Hierbij moeten wij rekening houden met de beschikbare personele en financiële mogelijkheden binnen de bestaande begroting.

5 7. Het lijkt er verder op dat verenigingen buiten spel worden gezet en dat voornamelijk wordt ingezet op nieuwe doelgroepen buiten verenigingen om. Waarom is dat? Reactie van het Hoofdbestuur: In deze vraag kunnen wij ons niet vinden. In het nieuwe beleidsplan is duidelijk aangegeven dat het benaderen van de nieuwe doelgroepen zeker een toegevoegde waarde voor de verenigingen gaat hebben. 8. De volgende zin trof ons diep: Op pagina 19 staat bij 'Waar staan we nu?' "we richten ons op dit moment vooral op verenigingen en onze leden." Waarom hebben de verenigingen en de leden daar de afgelopen 5 jaar niets van gemerkt? Reactie van het Hoofdbestuur: Het Hoofdbestuur betreurt uw perceptie van de werkelijkheid. Wij zijn van mening dat door middel van verenigingsbezoeken, het starten met de afdelingsondersteuners, het uitbreiden van het verenigingscongres, het doorontwikkelen van Table Stars en het introduceren van nieuwe producten, opleidingen en bijscholingen (o.a. besturen met een visie) hebben wij ontzettend veel activiteiten ter ondersteuning van verenigingen uitgevoerd. Ook hierover hebben wij veel positieve reacties op de diverse afdelingsbijeenkomsten ontvangen. Bovendien kunnen wij u melden dat het Bondsbureau verenigingen ook ondersteunt met advies (accommodatie, ledenwerving, acties zoals met asielzoekers en de AH sportweken). Buiten de afdeling sport- en productontwikkeling hebben wij zeker ook vanuit opleidingen en wedstrijdzaken veel aanbod voor verenigingen kunnen creëren. Overige vragen: 9. Wat betreft de topsport en het topsportbeleid: We willen alle informatie en een overzicht van de gestelde en gehaalde doelen van de de topsportopleiding. Welke talenten zijn de afgelopen 5 jaar doorgebroken naar Europees topniveau en die hun opleiding hebben gehad op Papendal? Welke resultaten zijn er gehaald met de jeugd? Wat is het niveauverschil met 5 jaar geleden in vergelijking met andere Europese landen? Reactie van het Hoofdbestuur: Zoals al eerder aangekondigd is het Hoofdbestuur van plan in maart een aparte bijeenkomst over topsport met de leden van de Bondsraad te organiseren. Het lijkt ons een goede plek om dan de samenwerking met NOC*NSF uitgebreid toe te lichten en de situatie van de diverse programma s met u te bespreken. Wij hebben in het verleden regelmatig de met NOC*NSF afgesproken doelen en ontwikkelstappen besproken. Dat gebeurt met de prestatiemanager van NOC*NSF zeer regelmatig en met de leiding minimaal 1 x per jaar 10. In de nieuwbrief van juli staat dat het contract met de NOS met 4 jaar is verlengd. Betalen we ergens voor en krijgen we daar iets voor terug? Wat is de inhoud van dit contract? Wat zijn de voordelen van dit contract, wat levert dit ons op? Reactie van het Hoofdbestuur: Wij zijn inderdaad erg blij dit contract te hebben kunnen verlengen. De opbrengst van dit contract is in de begroting meegenomen ( per jaar). De NTTB heeft o.a. de garantie gekregen dat uitzendingen van de NK en grote internationale toernooien in eigen land worden verzorgd. Alfons Brink Gert Jan Huiskes Charles Hussels

6 VRAGEN VAN FRANK LEQUIN, BONDSRAADSLID WEST Geacht HB hierbij enkele vragen naar aanleiding van de toegezonden stukken met betrekking tot de Bondsraadsvergadering van 19 november aanstaande: vraag1) Verslag financiële commissie (bijlage 7 agendapunt 8b) Onder gedachtenstreepje 3 wordt een bedrag van genoemd. Kunt U aangeven of dit is geoormerkt, of wordt dit gebruikt om het genoemde negatieve saldo ( ) hiermee te verrekenen. Reactie van het Hoofdbestuur: Nee, het is niet geoormerkt en het wordt niet gebruikt om het negatieve saldo van te verrekenen. vraag2)tarievenlijst Daar wordt gesproken over een arbitrageheffing per competitie, per team met kortingsheffing. A) Wat is dit voor regel B) Hoe wordt deze toegepast C) Is er ook een regeling zonder kortingsheffing en zo ja hoe en waar wordt deze toegepast Reactie van het Hoofdbestuur: De toerekening daarvoor, die bij facturatie als bijlage aan de clubs wordt meegestuurd, is als volgt: Eredivisie 950,00 per team per competitie Eerste divisie heren 610,00 per team per competitie Voor een vereniging die 2 teams in deze divisie heeft wordt een korting toegepast van 75,00. Voor een vereniging die meer dan 2 teams in deze divisies heeft is de toerekening vanaf het derde team: Eerste divisie heren 565,00 per team per competitie Indien bij een wedstrijd geen scheidsrechter aanwezig is geweest is een korting in mindering gebracht voor de thuisspelende vereniging van: Eredivisie 150,00 Eerste divisie heren 118,00 Indien bij een wedstrijd slechts één scheidsrechter aanwezig is geweest is een korting in mindering gebracht voor de thuisspelende vereniging van: Eredivisie 75,00 Eerste divisie heren 59,00 Kortingen voor een team kunnen nooit meer zijn dan het voor dat team in rekening gebrachte bedrag. vraag3) Begroting 2017, punt Topsport In uw toelichting geeft u aan van het NOC*NSF nog geen cijfers voor 2017 te hebben ontvangen. Reden dat de cijfers in de begroting van 1 op 1 worden overgenomen. In de ons gepresenteerde cijfers is er een verschil van ( minus ). Reactie van het Hoofdbestuur: Dat is een juiste constatering. Een deel van de topsportinkomsten betreft contributie. Omdat de contributie-inkomsten in 2017 lager zullen zijn dan in moet op een aantal plaatsen de uitgave omlaag. Om die reden is gekozen voor verlaging van de kosten met een gelijk bedrag. vraag4) Begroting 2017, punt Wedstrijdsport Bij scheidsrechters vergoeding is bij mijn weten in met toestemming éénmalig 5000 gekort. In de begroting voor 2017 is deze korting wederom opgenomen. A)Wat is hiervan de reden

7 B) Hoe is dit bedrag gelabeld. Ik mag echter aannemen dat totale opbrengst ook ten goede komt aan het doel waarvoor ze worden geïnd. Reactie van het Hoofdbestuur: Naar ons idee is de korting niet eenmalig geweest, maar naar het realistisch opnieuw vaststellen van de begroting. Aan de SRC is altijd een grote mate van autonomie gegund. De vergoedingsregelingen zijn zo opgesteld dat de SRC naast het vergoeden van directe kosten ook ruimte heeft voor het ontwikkelen en enthousiasmeren van het scheidsrechterskorps. vraag5) Begroting 2017, punt Wedstrijdsport Topevenementen en vergoedingen: De kosten voor en 2017 zijn exorbitant hoger dan Er ontbreekt toelichting op dit punt. Reactie van het Hoofdbestuur: In het vastgestelde project versterking topevenementen zijn de budgetten voor de vier topevenementen (NK-A, Masters, Eredivisiefinale en Final Four) opgerekt, echter tegelijk met de taakstelling ook de inkomsten te vergroten. Daardoor is het resultaat nagenoeg gelijk gebleven. Deels zijn de bedragen /2017 tov 2015 te verklaren doordat eerder de Masters niet in de begroting was opgenomen (geldstroom in en uit via organisatie) en vanaf met hetzelfde resultaat wel (geldstroom via NTTB). vraag6) Aanpassing Landelijke competitie Op pagina 88 van het vergaderboek wordt in de voorlaatste alinea gesteld dat met het opheffen van de landelijke 3e divisie er een regioklasse wordt gecreëerd. Hierbij wordt niet aangegeven wie verantwoordelijk is voor deze klasse en welk systeem hier wordt gespeeld. Reactie van het Hoofdbestuur: Dat is geregeld in de aanpassingen van het Competitiereglement (artikel 15, lid 3), opgenomen in deze nazending. Het lid zegt: De algemene leiding van niet-landelijke competities of klassen waaraan teams uit meer dan één afdeling kunnen deelnemen berust bij het Hoofdbestuur. Deze taak wordt, met inachtneming van artikel 15 lid 3 van de Statuten, door het Hoofdbestuur gedelegeerd aan een competitieleider. vraag7)aanpassing Landelijke competitie Op pagina 89 van het vergaderboek staat onder het kopje afdelingscompetitie senioren dat wanneer de afdelingen ervoor kiezen de huidige competitievorm 3 tegen 3, 10 wedstrijden aan te bieden het HB hierbij denkt aan een tijdelijke beperking van 2 jaar. Dit lijkt mij geen zaak voor het HB maar een verantwoordelijkheid van de afdeling. Gaarne toelichting vanwaar dit voorstel. Reactie van het Hoofdbestuur: De beperking is niet meer opgenomen in het definitieve voorstel. In de hand-out, gebruikt bij de afdelingsbijeenkomsten, staat deze nog wel genoemd. Naar aanleiding van de reacties die daar zijn verzameld is het voorstel aangepast. vraag8) Benoemen accountant Ondanks dat de vz van de financiële commissie (Sander Boomman) zijn twijfels uitte in de bondsraadsvergadering van 3 september over de accountant van EY, ligt er nu een voorstel dezelfde accountant opnieuw te benoemen. Is dit gedwongen winkelnering?!

8 Reactie van het Hoofdbestuur: Anders dan u stelt was de voorzitter van de Financiële Commissie positief over de voortzetting van de relatie met EY, maar had de penningmeester juist nog twijfels. Met de accountant is een indringend evaluatiegesprek gevoerd. Hierin zijn van de kant van EY de nodige toezeggingen gedaan waaruit blijkt dat ze onze klachten serieus nemen. Tevens hebben zij werkafspraken gemaakt die het werk ook voor ons beter uitvoerbaar zullen maken. Om deze reden heeft de FC aan het bestuur geadviseerd om ook over de boeken door EY te laten controleren Enkele opmerkingen naar aanleiding van het vergaderboek: (deze zijn ter kennisname) Opm. 1) Tarievenlijst Daar wordt gesproken over een dagvergoeding overige wedstrijden per scheidsrechter. Voorstel is om dit anders te formuleren omdat bij verkeerde interpretatie gelezen kan worden dat scheidsrechter een vergoeding per wedstrijd krijgt van 90. Reactie van het Hoofdbestuur: Bedankt voor deze opmerking. Opm2) Verslag 3 september Op pagina 2 onder vragen tbv de BRV Jacob de Boer zegt het HB lid Peter Hanning toe dat in de november vergadering er een eerste opzet evaluatie communicatie (lees website) verwacht mag worden. Ik mis dit punt op de agenda. Reactie van het Hoofdbestuur: Bij de behandeling van de notulen wordt door Peter Hanning een mondelinge toelichting gegeven. met hartelijk groet Frank Lequin (BR lid afdeling West)

9 VRAGEN VAN WIM VREEBURG, FUNCTIEZETEL OPLEIDINGEN De activiteitenplannen van op een na alle afdelingen zijn sterk verbeterd ten opzichte van voorafgaande jaren en informatief te noemen. Toch de volgende vragen. 1. Kan een samenvattend financieel overzicht van de totalen per afdeling over 2017 en daarnaast de totalen over verstrekt worden? Reactie van het Hoofdbestuur: Van de aanvragen is dit zeker mogelijk. Omdat nog niet met alle afdelingen overeenstemming is bereikt over de plannen en bijbehorende aanvragen kunnen hier geen rechten aan worden ontleend maar zijn deze zeker voor globale vergelijking te gebruiken. In de bijlage sturen wij u het gevraagde overzicht van en 2017 toe. 2. Afdeling Zuid-West liep de laatste jaren voorop met een informatief Jaarplan. Waarom kan zij het jaarplan dit jaar niet leveren? Reactie van het Hoofdbestuur: Er is door de afdeling ZuidWest een versie aangeleverd die nog niet volledig aansluit bij de afgesproken uitgangspunten. Wij verwachten voor de vergadering van de Bondsraad de eindversie te ontvangen. Er vind ook nog een afstemmend gesprek met de afdeling voor de Bondsraad van 19 november plaats. 3. Noord geeft aan (blz. 61) dat overleg HB met verenigingen voor rekening van het HB is en idem geldt dit voor reiskosten voor de bezoeken aan de Bondsraad. Gaat dit dan ook gelden voor de andere afdelingen? Reactie van het Hoofdbestuur: Het is correct dat het Hoofdbestuur heeft besloten de reiskosten van alle leden van de Bondsraad voor rekening van de landelijke begroting te nemen. Dit is besloten op een aanvraag daartoe vanuit het College van Voorzitters. Ook heeft het Hoofdbestuur alle afdelingen aangeboden dat zij de kosten voor diverse bijeenkomsten kunnen declareren. De meeste afdelingen hebben hiervan gebruik gemaakt. 4. Limburg wil een aparte Stichting voor de uitvoering van Limburgs tafeltennisplan. Strookt het hebben als afdeling van een eigen Stichting met het feit dat de afdeling zelf onderdeel is van de rechtspersoon NTTB? Reactie van het Hoofdbestuur: Het Limburgs tafeltennisplan wordt uitgevoerd door de NTTB. Er zijn ideeën om deze activiteiten in een stichting onder te brengen. Wanneer dit de kwaliteit van de uitvoering ten goede komt dan is het bestuur niet per definitie tegen. Maar er moet dan wel een meerwaarde zijn van deze organisatievorm. Het is dan ook niet een eigen stichting maar een aparte rechtspersoon met alle voor- en nadelen van dien. Wim Vreeburg

10 BIJLAGEN BIJ BEANTWOORDING SCHRIFTELIJK GESTELDE VRAGEN INVESTERINGSPLANNEN Investeringsplan dames senioren topsportprogramma Tafeltennis De beste sporters en de beste coaches in het beste programma. Toelichting bij het opstellen van het investeringsplan Het Nederlandse damesteam heeft tijdens de laatste wereldkampioenschappen altijd de ¼-finales bereikt en behoort dus tot de wereldtop. Op Europees niveau worden regelmatig medailles behaald (team zilver in Baku 2015, goud en zilver enkel Baku 2015, enkel zilver bij de EK 2015, etc.) Deze prestaties en de kwaliteit van het programma dat hieraan ten grondslag ligt willen wij continueren en de aankomende talenten gereed maken voor een presterende rol in het damesteam. Tijdens de laatste Olympische Spelen is dit voor het eerst niet gelukt, dit mede door een blessure van onze kopvrouw Jiao Li. Ons damesteam is ook in de komende jaren, ondanks het vertrek van Jiao Li, sterk. Wij zijn ervan overtuigd dat wij ons ook met het nieuwe damesteam tijdens de WK team 2018 kunnen handhaven in de 1 e categorie en voor de OS 2020 kunnen kwalificeren. Kansen voor de toekomst - Niveau Jie Li ontwikkelen richting TOP 15 van de wereldranglijst (nu WR 21) - Doorontwikkelen Britt Eerland tot WR 40 in april Nieuwe talenten (Kim, CTO-meisjes) snel integreren in huidig damesteam ook al betekent dat een tijdelijke terugval van het teamniveau ivm vervanging Jiao - Jiao als stand-by handhaven en als optie beschikbaar houden als door blessures of langdurige ziekte een tijdelijke vervanger nodig zou zijn - Gebruik maken van buitenlandse kwaliteiten (sterke competitie, hoogwaardige stages) door hybride opzet van het programma Ambitie De NTTB heeft de ambitie op het wereld- en Olympisch niveau te blijven presteren. Wij gaan wij onze talenten doorontwikkelen tot mondiaal presterende topsporters. Hiervoor gaan wij het damestafeltennis verder professionaliseren. Analyse en benchmark Deze zijn opgenomen in bijlage 11.

11 Topsportlandschap van 2017 Sporters Tot de beste Nederlandse seniorentafeltennissters zullen per 1 januari 2017 behoren (met hun leeftijd in 2017): Senioren o Jie Li, 32 jaar o Britt Eerland, 23 jaar o Kim Vermaas, 21 jaar o Ono, 32 jaar (sparring) o Jiao Li (stand-by), 43 jaar Talenten (zie ook uitgebreidere toelichting in het S -1 plan!) o Rianne van Duin, 21 jaar o Vera van Boheemen, 17 jaar o Shuohan Men, 16 jaar o Yoeke Gunsing, 16 jaar o Sharon Janssen, 15 jaar o Dobrilla Jorguseka, 14 jaar o Zhou Xu, 17 jaar (sparring) - Welke sporters gaan de komende jaren de beoogde prestaties leveren (perspectief 4 jaar)? Doel: Kwalificeren enkel en team voor OS 2020 en behalen van de ¼-finale; presteren op jaarlijks WK en EK individueel en handhaven team in hoogste categorie Jie Li (podium EK, WK en OS team en individueel ¼-finale) Britt Eerland (WK en OS team ¼-finale) Door de opzet van een hybride programma zal geen fulltime programma op Papendal gerealiseerd worden. Doordat de wedstrijden deels door de week (Frankrijk) plaats gaan vinden zullen de trainingen op Papendal tot 2-3 dagen beperkt blijven. Door de vele toernooien die nodig zijn om zich te handhaven of om zich te verbeteren op de wereldranglijst, zal dat ook maatwerk vragen bij de planning. De toernooien buiten Europa willen wij zo veel mogelijk combineren, mits dat door de competitie haalbaar is, met de noodzakelijke stages in m.n. Azië. Jie Li heeft in afstemming met de technische staf ervoor gekozen om in China competitie te blijven spelen. Dat heeft mede bijgedragen aan haar positieve ontwikkeling in de laatste jaren. Jie zal in meerdere fases tijdens ieder seizoen op Papendal aanwezig zijn om te trainen en beschikbaar te zijn voor het Europese programma (EK, EK-kwalificatie, ETTU TOP-16, Europese ITTF World Tour toernooien en de nationale verplichtingen). Coaches & trainers - Welke coaches gaan de komende jaren de beoogde resultaten realiseren? Bondscoach Elena Timina (0,6 fte)* Specialistentrainer Jiao Li (0,1 fte) *Door de opzet van het hybride programma zal de rol van damesbondscoach niet meer fulltime gevuld worden, ondanks dat door de vele internationale toernooien en het programma op Papendal hier veel dagen aan vast zitten. Wij willen Elena Timina ook voor de andere programma s inzetten als specialistentrainer om maximaal van haar ervaring en kennis, m.n. op het gebied van verdediging, gebruik te maken. - Is het niveau van de coaches voldoende voor het realiseren van de ambitie? Elena Timina heeft de Topcoach 5 opleiding in 2014 succesvol afgerond. Zij zal het toekomstige Mastercoach aanbod van NOC*NSF volgen.

12 Jiao i willen wij als specialistentrainer inzetten. Zij beschikt over de Trainer-4 licentie en is inmiddels ingeschreven voor de Topcoach 5 opleiding - Hoe worden coaches in staat gesteld zich continue te scholen en ontwikkelen? NCP (Nationaal Coach Platform) European Coaching Congress van de ETTU Via bijscholingen VVTT (vereniging van tafeltennistrainers in samenwerking met NLCoach) Intervisiegroep tafeltennistrainers-5 Internationale trainingsstages en -uitwisselingen Budget voor deskundigheidsbevordering via NTTB Wedstrijden & competities Huidige senioren Deelname aan Olympische Spelen Deelname EK (jaarlijks) en WK (jaarlijks) Competitie op verschillende niveaus in het buitenland (Britt Eerland in FRA en Jie Li in CHN) Deelname aan o ITTF World Tours Voor Jie en Britt de bron om een wereldranglijstpositie te veroveren en daardoor o.a. kwalificatie en een goede plaatsing af te dwingen o Toernooien op uitnodiging World Cup ETTU TOP-16 o Nationale kampioenschappen en Nationale Masters Specialistische begeleiding - Beschrijf hoe en door wie kennis van relevante specifieke vakgebieden (wetenschappelijk, medisch, voeding, mentaal, en overig) wordt toegepast. Technisch / tactisch o Via de internationale stages kunnen hier tijdelijk technische en tactische experts bij betrokken worden o Voor service en op aanval gerichte onderwerpen willen wij Jiao Li hierbij sterker betrekken. Zij is in staat de rol van Zhibin Chen over te nemen o Voor het doorontwikkelen van het verdedigende spel van Jie Li zal Elena Timina verder de leiding nemen. Wetenschappelijk: o Via een voor tafeltennis speciaal ontwikkeld programma kan snel een videoanalyse op bepaalde vraagstellingen gemaakt worden. Dit programma is in Nederland ontwikkeld en kan ter plekke of (via dropbox) op afstand in werking gezet worden. o Er zijn via het CTO gesprekken gepland om de mogelijkheid van aanvullende wetenschappelijke ondersteuning te verkrijgen. Medisch:

13 o Sport Medisch Centrum Papendal blijft de basis en de penvoerder voor het damesprogramma o Overige specialisten worden aangestuurd via SMCP en onze bondsarts D. Oei o Voor evenementen (EK, WK en alle internationale toernooien) hebben wij duidelijk de voorkeur om altijd dezelfde paramedische begeleiding via het CTO beschikbaar te hebben. Nadere afstemming hierover wordt besproken, zodat wij in de toekomst niet meer zelf aanvullende medische begeleiding in hoeven te huren. Voeding: o Via Centrum voor Topsport en Onderwijs Papendal op basis van de topsportkeuring of coaches Mentaal: o Algemene lessen via Centrum voor Topsport en Onderwijs Papendal o Individueel via Centrum voor Topsport en Onderwijs Papendal. Britt heeft hiervoor al haar behoefte aangegeven. Videoanalyse: o Hard- en software aangeleverd door NOC*NSF (High Performance Team) o Via Coaches (zelf) of via externe deskundigen (Jacek Offierski) => Tafeltennisspecifiek analysesysteem ontwikkelen Fysieke training: o Via fysieke trainers Centrum voor Topsport en Onderwijs Papendal (algemeen via Jeroen) => Door het hybride programma zal hier een samenwerking plaats moeten vinden omdat het programma deels zelfstandig uitgevoerd moet worden. Voor testen en het opstellen van programma s willen wij het CTO als basis houden. o Via eigen kennis coaches (tafeltennisspecifiek) Lifestyle coaching: o Via Centrum voor Topsport en Onderwijs Papendal en coaches Dagelijkse trainingssituatie - Waar vindt (vinden) de programma s plaats? o Centrum voor Topsport en Onderwijs Papendal is de centrale trainingsplek van de damestafeltennis groep. Dit betreft ook Britt Eerland en Kim Vermaas evenals de aankomende leden van het damesteam uit het ontwikkelprogramma (zie aparte plan). o Kim Vermaas zal ook vanuit de hybride opzet regelmatig op Papendal trainen. Het herstel van haar blessure verloopt voorspoedig en zij is inmiddels weer beschikbaar voor deelname aan de EK- kwalificatiewed-strijden en voor internationale toernooien. De planning en afstemming gebeurt door Elena Timina i.o.m. Gerard Bakker (trainer van Kim). Wij willen Kim na haar volledige herstel z.s.m. weer terug in een fulltime programma leiden. Het proces hiervoor is in gang gezet en de medische indicatie is dan ook dat dit in het voorjaar 2017 zou gaan lukken. o Sparring met hoog niveau is altijd aanwezig als de dames op Papendal trainen. Wij plannen op dit moment dat dit 3 dagen per week zullen zijn (woe vr of do za) en bij stages langere periodes. De bondscoach maakt hiervoor de planning. Door de kleine groep dames op dat spelniveau is de behoefte aan

14 o o o o hoogwaardige sparring groot en een voorwaarde voor kwalitatief goede trainingen. Aanvullend zullen wij ook de samenwerking met de Nederlandse heren voor onze dames opzoeken. Dit zal ook buiten Papendal in Denemarken en België plaats kunnen vinden. De planning hiervoor wordt gedaan door onze damesen herenbondscoaches. Jiao Li zal ook hier als specialistentrainer regelmatig optreden en m.n. op het gebied van service/return en het aanvallende spel input geven. Jie Li zal rondom haar competitieverplichtingen in het tafeltenniscentrum van Chengdu trainen. Via onze bondscoach, maar ook via Jiao Li die deels als specialistentrainer op zal treden, wordt de trainingsinhoud afgestemd. De begeleiding en de kosten voor het programma worden deels door de club gedragen en deels zijn deze opgenomen in het programma van de NTTB. Door de hybride opzet en de behoefte aan sterke competitie (FRA, HUN, GER en CHN) en afwisselende sparring staan ook regelmatig trainingen en stages in Azië in de planning. Ivm ons netwerk hebben Chengdu en Beijing hiervoor de voorkeur. - Welke faciliteiten zijn hier beschikbaar? Sporters op Centrum voor Topsport en Onderwijs Papendal beschikken over alle faciliteiten op gebied van zaal, trainers, sparringpartners, fysieke training, medische en paramedische begeleiding, studiebegeleiding, videoanalyse en voeding De trainingsaccommodaties op Papendal voldoet qua Ruimte Licht Kleuren Tafeltennismaterialen Algemene sportmaterialen aan alle benodigde randvoorwaarden voor een internationaal gericht programma. Alleen in de hete zomermaanden is de airco en de ventilatie een probleem m.n. tijdens de middagtrainingen. Hierover is overleg en afstemming met het CTO. De tafeltenniszaal op Papendal is de beste tafeltennislocatie in Nederland. Sparring met afwijkend speelsysteem en/of materiaal (kan bij behoefte via ons uitstekend netwerk ingehuurd worden. Voor de voorbereiding OS was dat weer goed gelukt). - Beschrijf het niveau van de faciliteiten, prestatiecultuur en/of andere componenten van de dagelijkse trainingssituatie. Niveau van faciliteiten is in bovenstaande al voldoende omschreven Prestatiecultuur o Bij de damesploeg is een zeer goede prestatiecultuur. Door onze ervaren internationals en onze ervaren bondscoach zijn vele voorbeelden aanwezig. Deze hebben direct invloed op de andere sporters. o De verenigingen hebben veel achterstand in een prestatiecultuur, deze zijn met name nationaal gericht (zie ook opmerkingen bij het S -1 programma). Organisatie en leiderschap - Wie is eindverantwoordelijk om de geformuleerde ambitie te realiseren? Technisch eindverantwoordelijk: Technisch Directeur (zie hiervoor ook de functiebeschrijving en het Topsportstatuut) Bestuurlijk eindverantwoordelijk: Hoofdbestuurslid Topsport

15 Investeren in nieuwe bondscoaches (Jiao Li) om opties voor de toekomst te creëren wat betreft herstructurering of vervanging van bestaand personeel - Toon aan dat het benodigde leiderschap aanwezig is om de geformuleerde ambitie te realiseren. De Taken, Bevoegdheden en Verantwoordelijkheden van de Technisch Directeur zijn in de functiebeschrijving (zie ook bijlage ) en in het Topsportstatuut (zie ook bijlage ) vastgelegd. De TD geeft leiding aan de technische staf en nomineert (op voordracht van de Bondscoach) alle selecties op basis van de afspraken in het Topsportstatuut. De TD heeft volledige beschikbaarheid over het budget en neemt hiervoor alle beslissingen. De TD stelt de technische staf samen. De TD is hiervoor tekeningbevoegd (contract) en is de leidinggevende. Opleiding, ervaring en kennis van de huidige TD: o TD heeft succesvol de opleiding op de Sporthochschule Köln (Diplom Sportlehrer) gevolgd o Werkt vanaf 1987 als internationale trainer en bondscoach (onder andere 13 jaar als Parabondscoach in Duisland gewerkt) o Is vanaf 1996 als bondscoach in Nederland actief geweest en vanaf 2007 als Hoofd Topsport en later als TD actief o Jarenlange ervaring als opleider o Opleiding gevolgd via NOC*NSF (Mastercoach, 1 e lichting) o Werkzaam in diverse werkgroepen van NOC*NSF - Hoe en door wie (teammanager) wordt de organisatorische en logistieke ondersteuning ingevuld? De rol van teammanager wordt tijdens EK, WK en OS door de TD waargenomen. Bij andere evenementen neemt de coach deze rol waar. - Stel de rapportagestructuur op en leg afspraken met de stakeholders vast. TD rapporteert aan het Hoofdbestuur (HB-lid topsport) De Bondscoaches en trainers rapporteren aan de TD Er vindt jaarlijks een HR-traject plaats met o.a. functioneringsgesprek, ontwikkelgesprek en beoordelingsgesprek tussen TD en alle leden van de technische staf Na grotere evenementen wordt een apart evaluatieverslag met aansluitend een evaluatiegesprek tussen de verantwoordelijke bondscoach en de TD gehouden Bij kleinere evenementen wordt een toernooirapport aan de TD gegeven Wekelijks trainersoverleg met de bondscoaches 2 x per jaar trainersbijeenkomst met alle leden van de technische staf Financiën De NTTB is een gezonde en liquide bond met bijna leden. De reserves voldoen ruim aan de vastgestelde eisen. De opbrengst door de contributie van onze leden, het nieuw afgesloten TV contract met de NOS, de betrokkenheid bij TeamNL, de in cash en in kind begrote inkomsten hebben een hoge mate van zekerheid en bevatten geen onverantwoorde risico s. In het bijgevoegde format is hiervan een overzicht gemaakt. De reserves van de NTTB bedragen op dit moment Overig Het activiteitenprogramma voor 2017 bevat de reële activiteiten in het na-olympisch jaar. Het programma is gebaseerd op het handhaven en verbeteren van de wereldranglijstpositie van Jie Li, Britt Eerland en Kim Vermaas. Aanpassingen hierop kunnen optreden door het wegvallen van toernooien en door blessures of ziektes.

16 Bijlagen (zijn hieronder opgenomen of apart toegestuurd) 1. Begroting investeringsplan (aparte bijlage) 2. NTTB Meerjarenbeleidsplan (concept 2017+) [-> ivm de omvang van deze bijlage is deze apart geüpload!] 3. Topsportstatuut /2017 [-> ivm de omvang van deze bijlage is deze apart geüpload!] 4. (Jaar)Seizoenplanner Voorbeeld - weekschema Centrum voor Topsport en Onderwijs Papendal 6. ITTF toernooien (2017 nog niet bekend wel vergelijkbaar) 7. Organigram NTTB 8. Structuur topsport NTTB 9. Doelen en KPI-overzicht 10. Meerjarenopleidingsplan (MOP) [-> ivm de omvang van deze bijlage is deze apart geüpload!] 11. Analyse en benchmark dames S tafeltennis

17 Bijlage 4 Seizoensplanner 2017 Sport: Naam: Datum invullen: Dames Elena Timina / Achim Sialino Trainingsdag in NL Trainingsdag in buitenland Rustdag in NL Hybride programma bij de club Wedstrijddag in NL of competitie Wedstrijddag in buitenland Januari Februari MA DI WO DO VR ZA ZO MA DI WO DO VR ZA ZO MAART APRIL MA DI WO DO VR ZA ZO MA DI WO DO VR ZA ZO MEI JUNI MA DI WO DO VR ZA ZO MA DI WO DO VR ZA ZO JULI AUGUSTUS MA DI WO DO VR ZA ZO MA DI WO DO VR ZA ZO SEPTEMBER Oktober MA DI WO DO VR ZA ZO MA DI WO DO VR ZA ZO November December MA DI WO DO VR ZA ZO MA DI WO DO VR ZA ZO Zie voor de details van de verschillende activiteiten ook het begrotingsformat!

18 Bijlage 5 Weekplanning Centrum Topsport en Onderwijs Tafeltennis dames S (hybride) Dag Datum Planning Maandag 05/09/ - Reisdag OF - Trainingsprogramma bij de betreffende vereniging (Britt in FRA, Jie in Chengdu, Kim in Leiden) OF - Training op thuislocatie Dinsdag Trainingsprogramma bij de betreffende vereniging (Britt in FRA, Jie in Chengdu, Kim in Leiden) OF - Buitenlandse competitie (Britt en Jie) Woensdag Reisdag OF - Trainingsprogramma bij de betreffende vereniging (Britt in FRA, Jie in Chengdu, Kim in Leiden) OF - Training op thuislocatie / Papendal Donderdag :30 08:00 Ontbijt 08:45 11:30 Tafeltennis douchen / rust Lunch rust Tafeltennis 18:45 19:30 Diner 19:30 22:30 vrije tijd Vrijdag :30 08:00 Ontbijt 08:45 11:30 Tafeltennis douchen / rust Lunch rust Tafeltennis (dit training kan vervallen ivm nationale toernooien of ander verplichtingen) Zaterdag :30 08:00 Ontbijt 08:45 11:30 Tafeltennis douchen / rust Lunch rust Tafeltennis (dit training kan vervallen ivm nationale toernooien of ander verplichtingen) Bijzonderheden: - Er zijn (nog) geen standaard fysio uren afgesproken. Het programma zal door het CTO opgesteld en bewaakt worden (test). Door de hybride opzet kan het zijn dat er niet alle fysieke trainingen op Papendal worden gehouden. - Er zijn (nog) geen standaard massage uren afgesproken. Hiervoor volgt een individuele invulling als de planning besproken en afgestemd is.

19 Bijlage 6 ITTF toernooien From To EVENTS Event_Type Streaming Count for World Ranking Rating Bonus Last Update Jan 20 Jan 24 ITTF World Tour, Hungarian Open, Budapest (HUN) - Major Series ITTF Sanctioned X R2 B3 Dec Jan 27 Jan 31 ITTF World Tour, German Open, Berlin (GER) - Super Series ITTF Sanctioned X R2 B2 Dec Mar 16 Mar 20 ITTF World Tour, Kuwait Open, Kuwait City (KUW) - Super Series ITTF Sanctioned X R2 B2 Jan 26 Mar 23 Mar 27 ITTF World Tour, Qatar Open, Doha (QAT) - Super Series ITTF Sanctioned X R2 B2 Jan 20 Apr 20 Apr 24 ITTF World Tour, Polish Open, Warsaw (POL) - Major Series ITTF Sanctioned X R2 B3 Feb 17 Jun 15 Jun 19 ITTF World Tour, LAOX ITTF Japan Open, Tokyo (JPN) Sanctioned - Super Series X R2 B2 May 13 Jun 22 Jun 26 ITTF World Tour, Korea Open, Incheon (KOR) - Super Series ITTF Sanctioned X R2 B2 Apr 22 Aug 24 Aug 28 ITTF World Tour, Bulgaria Open, Panagyurishte (BUL) - Major Series ITTF Sanctioned X R2 B3 Jun 1 Aug 31 Sep 4 ITTF World Tour, Czech Open, Olomouc (CZE) - Major Series ITTF Sanctioned X R2 B3 Jun 16 Sep 14 Sep 18 ITTF World Tour, China Open, Chengdu (CHN) - Super Series ITTF Sanctioned X R2 B2 Jul 1 Nov 9 Nov 13 ITTF World Tour, Austrian Open, Linz (AUT) - Major Series ITTF Sanctioned X R2 B3 Jan 2 Nov 15 Nov 20 ITTF World Tour, Swedish Open, Stockholm (SWE) - Major Series ITTF Sanctioned X R2 B3 Aug 23 Dec 8 Dec 11 ITTF World Tour Grand Finals, Doha (QAT) ITTF Sanctioned X R2 B2 May 6

20 Bijlage 7 ORGANIGRAM NTTB BONDSRAAD HOOFDBESTUUR TOPSPORT WEDSTRIJDZAKEN Sport en Productontwikkeling en Opleidingen ABZ met o.a. COMMUNICATIE SENIOREN (DAMES EN HEREN) SENIOREN -1 (CTO Papendal) SENIOREN -2 (Talentontwikkeling) EREDIVISIE LANDELIJKE DIVISIES SENIOREN LANDELIJKE DIVISIES JEUGD JEUGDSPORT (o.a.table STARS) VOLWSSENSPORT (o.a Fifty ViTT) VERENIGINGSONDERSTEUNING ABZ -Hoofdbestuur - Bondsraad - Afdeling - Bondsbureau met + Directie + FinAd + Front office COMMUNICATIE SENIOREN -3 (Talentherkenning) PARA TAFELTENNIS Incl. Talentherkenning en ontwikkeling NK-A, -B, -C, -D EN NK-JEUGD MASTERS VEILIG SPORTEN ACCOMMODATIES -Communicatieplan - PERSBERICHTEN - WEBSITEI - NTERNE EN EXTERNE BEKER OPLEIDINGEN JMK + A,B,C en D- Jeugdranglijsttoernooien -Trainersopleidingen -Toernooileider opleidingen - Scheidsrechter opleidignen - Licentiebeheer en behoud NK en ranglijsttoernooien Paratafeltennis AFDELINGSCOMPETITIES

21 Bijlage 8 Structuur binnen Topsport Technisch Directeur (0,5 fte) Programmamanager Coördinator Papendal (0,5 fte) Medew erker Topsport BEGELEIDINGSTEAM (0,4 fte) Teammanagers (Dames: 0,2 fte DAMES HEREN PARA TAFELTENNIS Heren: N.N. Para: 0,2 fte) Coach Heren Bondscoach (0,6 fte) Specialistentrainer (0,2 fte) (0,3 fte) Specialistentrainer Para, dames en S-1 (0,2 fte) Bondscoach (1,0 fte) Paramedische staf (vaste manueel therapeut, fysio en masseur via CTO + pramedische begeleiding toernooien) (dagvergoeding) Talentcoach Dames S-1 (0,6 fte) Talentcoach Heren S-1 (0,2 fte) Ass. Bondscoaches (0,4 fte) Assistenten: Talentcoach Dames MJ (0,4 fte) Bondscoach meisjes cadetten (0,2 fte) Bondscoach jongens cadetten (0,2 fte) RTC / RTC top coörninatie jongens (0,4 fte) Talenttrainer / RTC Para coördinatie (uurcontract) Assistent talenttrainer / diverse RTC trainer (uurcontract) - Sociaal maatschappelijke begeleiding (CTO) - Mentale training (vaste MT via CTO of eigen contract) - Fysieke training (vaste FT via CTO of eigen contract) - Diëtist (vaste D via CTO of eigen contract) - Lifeskylcoach (CTO) RTC / RTC top coòrdinatie meisjes (0,4 fte)

22 Bijlage 9 KPI damesprogramma Doelstelling dames S en S-1 - Niveau Jie Li handhaven en ontwikkelen naar TOP 15 KPI Eigenaar Einddata ITTF WR (TOP 15) Damesbondscoach Doorlopend tot Doorontwikkelen Britt Eerland ITTF WR (TOP 75) ITTF WR (TOP 40) Damesbondscoach Doorontwikkelen Kim Vermaas ITTF WR (TOP 150) ITTF WR (TOP 100) Damesbondscoach Talenten aanvoeren Rianne van Duin Vera van Boheemen Shuohan Men Yoeke Gunsing Sharon Janssen Dobrilla Jorguseka Emine Ernst Karlijn van Lierop ITTF WR dames 1 top top 350 ITTF WR dames 1 top top top 350 ITTF WR dames 1 top 75 2 top top 250 Talentcoach dames Talentcoach dames Damesbondscoach ITTF WR dames 1 top 50 1 top 75 1 top top 150 Damesbondscoach 2024 Uitbreiden en vervangen deelnemers full time programma CTO Papendal Begeleiding professionaliseren CTO medewerkers betrekken bij (inter)nationale toernooien en bijscholingen over tafeltennis verzorgen Programmamanager / teammanager Medewerker topsport Kwaliteitsverbetering Topsportprogramma Permanente sparring Naar 7 Naar 8 4 medewerkers van CTO (per tak een) per jaar uitnodigen voor internationale toernooien en gericht bijscholen Part time (0,2 fte) Part time (0,2 fte) 1 bij S en 1 bij S-1 per training aanwezig Talentcoach dames 2018 Technisch Directeur ism bondscoaches en talentcoaches Technisch Directeur Technisch Directeur Technisch Directeur ism bondscoaches en talentcoaches 2020 Ieder jaar één 2017 t/m t/m t/m 2024 Ervaren trainers TC mee naar EK+WK Technisch Directeur 2017 t/m 2020 Prestatiecultuur verbeteren (focus op succes) Doorontwikkelen CTO-groep Technisch Directeur 2017 (start) Toepassen van videoanalyse Wekelijks in programma opnemen en door parttimer laten uitvoeren Talentcoaches en damesbondscoach 2017 (start) Internationale uitwisselingen 3-4 uitwisselingen per jaar Talentcoaches en damesbondscoach 2017 (start) Meer wedstrijden S => minimaal 8 toernooien per jaar S-1 => oplopend van 3 naar 6 toernooien per Damesbondscoach Talentcoaches en later 2017 (start) 2017 tot 2020

23 Investeren en innovatie Video-analyse jaar S-1 => 6-8 toernooien per jaar BC + TC opleiden in Dartfish en NTTB videoanalyseprogramma Continueren en vast in weekprogramma CTO opnemen damesbondscoach Damesbondscoach v.a Technisch Directeur ism bondscoaches en talentcoaches v.a Individualisering MBTI en ATB analyse van alle CTO-sporters maken en toepassen op ind. techniek en spelsysteem Talentcoaches v.a Ontwikkelen kijkgedrag. Uitbreiden en individueel toepassen o.b.v. onderzoeksresultaten. Talentcoaches v.a Kwalificeren voor OS Individueel: Jie Li en Britt Eerland Team: damesteam (Jie Li, Britt Eerland aangevuld met Kim Vermaas of S-1 talent) Directe kwalificatie via OKT en/of WR (kwalificatiesysteem is nu nog niet bekend!) Kwalificeren voor YOG S-1 talenten Directe kwalificatie via kwalificatietoernooien en/of WR (kwalificatiesysteem is nu nog niet bekend!) Damesbondscoach 2020 Talentcoach dames v.a 2018 Kwalificeren voor WJK Individueel en team: S-1 talenten Directe kwalificatie via EJK en/of WR Talentcoach dames v.a. 2018

24 Investeringsplan opleidingsprogramma tafeltennis Dames De beste sporters en de beste coaches in het beste programma. Toelichting bij het opstellen van het investeringsplan Het Nederlandse tafeltennis heeft een historische traditie. Vanaf het begin van tafeltennis bij de Olympische Spelen van 1988 in Seoul zijn Nederlandse sporters aanwezig bij alle Olympische Spelen, ook weer in Rio. Het Nederlandse damesteam presteert meer dan 10 jaar bij de top 8 landen van de wereld. Het ontwikkelprogramma zou ervoor moeten zorgen dat ook in de toekomst het damesteam op dit hoge niveau blijft presenteren en dat de aankomende wisseling van stoppende sporters gecompenseerd kan worden. Hiervoor is vanaf het begin van het seizoen 2015/ een nieuwe impuls ingezet. Door het bij de trainersstaf betrekken van ex-internationaals en het vernieuwen van de talenten is een nieuwe groep gestart. Deze groep heeft eerst intern de randvoorwaarden voor een komende prestatiecultuur gecreëerd en zal in de komende jaren de technische en tactische randvoorwaarden ontwikkelen om dan te presteren. Op basis van vergelijking met andere landen kan worden gesteld dat voorwaarden voor succes zijn: - ontwikkelen van individuele programma s en spelstijlen - analyse van de concurrentie - beschikbaarheid trainersstaf, vaste sparring op uitdagend niveau, aanvullende trainingspartners en specialisten - een goed afgestemde wedstrijdplanning - mogelijkheden van internationale stages - continue onderzoek naar innovatieve zaken (o.a. ook nieuwe trainingsmethoden etc.) Wij verwachten bij dit proces dat sporters de aan hen gestelde eisen niet waar kunnen maken. Deels door de discipline niet op te kunnen brengen, deels door fysiek niet geschikt te zijn voor de belastingen van topsport en deels door te weinig talent op de cruciale onderdelen voor tafeltennis. Onder dit ontwikkelprogramma ligt een talentherkennings- en scoutingssysteem waar de acht afdelingen van de NTTB bij betrokken worden (afdelingstrainingen, NTTB Jeugdcup). Landelijk organiseert de NTTB jaarlijks naast de competitie ook vele toernooien (nationale kampioenschappen jeugd, meerkampen jeugd en A-ranglijsttoernooien jeugd) en onderhoudt een uitdagend en motiverend ranglijst- en licentiesysteem. Hierdoor zijn wij in staat ook op afstand zich snel ontwikkelende sporters vroegtijdig te ontdekken. Deze worden uiteindelijk in ons RTC-programma opgenomen en kunnen dan via het RTC TOP-programma doorstromen naar het fulltime programma op het CTO (zie ook bijlage 5). Uitbreiden deelnemers en kwaliteitsverbetering fulltime programma CTO Papendal Om in de komende jaren een goede aanvulling van de sporters te garanderen is dat een belangrijk punt. Gelukkig is er nu een lichting die hiervoor klaar staat. Door een goed programma met voldoende internationale contactmomenten moet in de komende acht jaren de basis hiervoor gelegd worden. Wij willen maatwerk voor tafeltennis bieden! Hiervoor moet het programma door ervaren en deskundige trainers verzorgd worden, de prestatiecultuur geoptimaliseerd worden, spelsystemen individueel uitgewerkt worden, videoanalyse toegepast worden, permanente sparring, internationale uitwisselingen en meer wedstrijden georganiseerd worden. Begeleiding professionaliseren en tafeltennisspecifiek maken Op het gebied van fysieke training, voeding, paramedische begeleiding en mentale begeleiding gaan wij meer tafeltenniskennis aan de ons begeleidende personen van het CTO overbrengen. Dit betekent een betere samenwerking en meer contactmomenten, ook tijdens (inter)nationale wedstrijden. De samenwerking zal de komende jaren nog verder worden uitgebreid. Investeren en innovatie Wij hebben een tafeltennisspecifiek analysesysteem via ons damesteam ontwikkeld en willen dit ook voor de CTOgroep gebruikten. Bovendien gaan wij de toepassing van de persoonlijkheidseigenschappen op de individueel te ontwikkelen speelsystemen middels MBTI en ATB (Action Type Benadering) toepassen (zie ook opmerkingen over het individualiseren van spelsystemen!). Sterke talentontwikkeling Talentscouting en talentherkenning vindt plaats door het talentidentificatiesysteem (o.a. talentdagen, scoutingdagen, testtrainingen). Basis blijft het NTTB Meerjarenopleidingsplan (zie bijlage). Hierin zijn de niveaus van de diverse onderdelen van de opleiding vastgesteld en meetbaar gemaakt. Tafeltennisspecifieke (motorische) vaardigheden (via testen van de Dag van het Talent) Doelgerichtheid (proces-, prestatie- en resultaatgericht, zie ook onze nationale ranglijst en de N- evenementen) Spelinzicht (via coaches) Motivatie Discipline Kunnen samenwerken Doorzettingsvermogen Zelfstandigheid en aanpassingsvermogen Zie voor meer details ook de betreffende werkbladen in het NTTB Meerjarenopleidingsplan in de bijlage! Verder gaat de NTTB gebruik maken van de structuur en kracht van de eigen organisatie. De nationale competitie (landelijk en per afdeling), de nationale toernooien (landelijk en per afdeling) en de regionale talentherkenning in de 8 afdelingen van de NTTB zijn hier voor de basis (zie hiervoor ook bijlage 6 en 10). Hiernaast werkt de NTTB samen met de Olympische Netwerken, LOOT-scholen, CSE en CTO om de sporters te ondersteunen. Ook maken wij gebruik van het aanbod van de ETTU en ITTF op het gebied van talentidentificatie binnen onze internationale organisaties.