Het is nog even afkloppen, maar

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Het is nog even afkloppen, maar"

Transcriptie

1 Flexmarkt Omzetranglijst 2013 Het laatste crisisjaar Als het aan de uitzendbranche ligt, zal 2013 de geschiedenis ingaan als het laatste crisisjaar. De meeste bureaus maken zich op voor een nieuwe periode van groei. Bescheiden groei, dat wel. Wilbert Geijtenbeek Het is nog even afkloppen, maar het lijkt er sterk op dat 2013 de geschiedenis ingaat als het laatste crisisjaar. Gemiddeld groeide de omzet van de branche in 2013 met slechts 0,2 procent, maar een stijgende trend is sinds de zomer duidelijk zichtbaar. In het laatste kwartaal groeide Ondernemers vinden het ondernemen weer leuker de omzet van de branche naar 3,2 procent en als analisten van de grootbanken gelijk hebben, zal de groei in 2014 niet boven dat percentage uitkomen. De vraag naar uitzendkrachten stijgt weer. En dus heerst er optimisme. Dat begint bij de grote beursgenoteerde partijen die al in februari, bij de bekendmaking van de jaarcijfers hun de afgelopen jaren veelgeuite voorbehouden lieten varen. De komende jaren zullen in het teken staan van stijgende marketinguitgaven, het aanwerven van intercedenten en consultants en zelfs het openen van vestigingen. Op al deze zaken bereiden de planners van de marktleiders Randstad en USG People zich weliswaar voor, maar zover is het nog lang niet. In Nederland zijn marketingkosten nog een luxe-uitgave, kunnen de huidige intercedenten hun werk nog prima aan en sluiten de grote merken nog vaker vestigingen dan ze openen. Nederland is nog een ouderwets laatcyclische arbeidsmarkt en dus is het herstel relatief. Groei Het afgelopen jaar was de ranglijst van deelnemende bedrijven goed voor een opgetelde omzet van 8,1 miljard euro. Dat is 2,5 procent meer omzet dan een jaar eerder. Dat groeipercentage wordt vertekend door de grote opkomst van payrollbedrijven en contractbeheerders, die ook in 2013 een onstuimige groei doormaakten. IT Staffing Group brak voor het eerst door tot de top vijf van de lijst, terwijl ook concurrenten als Harvey Nash, Driessen HRM en Payroll Select dubbelcijferig naar boven IK BEN NIET ONTEVREDEN Van de grote vier uitzendbureaus wist alleen Adecco in 2013 te groeien. Niet vreemd. Adecco profiteert meestal eerder van herstel dan zijn concurrenten. Directeur Patrick Bakker vindt dat er sprake is van een grotendeels klassiek herstelpatroon. Adecco groeide in Dat valt van de grote beursgenoteerde concurrenten niet te zeggen. Hoe komt dat? Ik denk dat veel te maken heeft met onze verdelingen van klanten. Adecco leunt in Nederland sterk op grote klanten, waardoor ons bedrijf traditioneel ietsje eerder op marktontwikkelingen reageert. Voor ons begon het herstel al vorig jaar mei. Sindsdien is de volgorde van sectoren waarin de vraag naar flexibele arbeid weer toeneemt redelijk klassiek. Hoe heeft u de eerste maanden van 2014 ervaren? Ons bedrijf ligt in de Benelux goed op koers met een omzetgroei van 11 procent in het eerste kwartaal van dit jaar. Ik ben nooit helemaal tevreden en altijd op zoek naar verbetering, maar heel ontevreden met deze ontwikkeling ben ik niet. Is het bemiddelingsproces voor Adecco na vijf jaar crisis veranderd? Ik denk dat het uitzenden zoals we dat nu doen in de kern nog hetzelfde is: wij maken als bemiddelaar het verschil in de kwaliteit van de bemiddeling van kandidaten. Er zijn natuurlijk technische verbeteringen en verschuivingen van processen naar de online wereld, maar arbeidsbemiddeling blijft arbeidsbemiddeling. Bovendien blijft de uitzendsector een Foto: Ton Kastermans Fotografie Patrick Bakker allocatieve functie houden: als branche helpen wij mensen die daar moeite mee hebben een passende baan te vinden. Wat is er wel veranderd in de markt? De bemiddeling van zzp ers biedt kansen voor onze markt. En ik denk dat de noodzaak om in elke plaats een eigen vestiging te hebben, minder is geworden. Wij sluiten niet radicaal onze vestigingen. Kantoren sluiten doen we alleen als we op een andere manier met hetzelfde succes de lokale markt kunnen bedienen. 20 / / juni 2014

2 omzetranglijst in de lijst doorgroeien. Andere groeiers zijn in de niches en specialismen te vinden, waar de schaarste al langer groot is. Daarbij valt te denken aan technici, vakspecialisten, hoogopgeleiden en financiële professionals. Weer andere groeiers profiteren van hun focus op studenten of Midden- en Oost-Europeanen. Ook zijn er diverse spelers die afgelopen jaar door middel van acquisities hun omzet opvijzelden. En zelfs partijen die al jaren aaneen krimpen, zoals overheidsdetacheerder BMC, deden dat afgelopen jaar minder sterk dan voorheen. Verlies marktleiders Opmerkelijk is het achterblijven van De Grote Vier. Met uitzondering van Adecco krompen De Grote Vier in USG People zag zijn omzet in 2013 met meer dan 9 procent dalen een effect dat versterkt is door de verkoop van dochterbedrijf USG Energy (tegenwoordig RedWave). Maar ook marktleider Randstad kromp met 3 procent. Deze beursgenoteerde marktleiders wegen zwaar in de lijst: zouden we de top vier buiten beschouwing laten, dan zou de top vijftig met 13,4 procent zijn gegroeid. Opgeteld leverden de vier grootste uitzenders in 2013 aan omzet 192 miljoen euro in. Volgens analist Konrad Zomer van ABN Amro heeft het achterblijven van de marktleiders te maken met reorganisaties die nog worden uitgevoerd. Bovendien denkt Zomer dat de uitzendgiganten zich nog inhouden als het om lage-margecontracten met grote klanten gaat. De grote spelers hebben bewust gekozen voor winstgevendheid in Nederland. Randstad levert werk tegen een prima marge. Als je als uitzendbureau meer zou concurreren op prijs, zou je behoorlijk wat marktaandeel kunnen winnen. Dat is iets wat de grote spelers nu bewust niet doen. De subtop van de ranglijst laat een wisselend beeld zien. Traditionele outperformers als Olympia en Brunel groeiden niet, terwijl meer op het industriële segment gerichte bureaus als Luba, Covebo en Humares wel groter werden. Herstel uit het zuiden Op dit moment lijkt weinig het herstel van de markt te kunnen verstoren. Als het herstel van Zuid-Europese landen als Italië, Spanje en Portugal, dat al langer aan de gang is, een voorbode is van het Nederlandse herstel, dan wordt 2014 een mooier jaar dan de afgelopen vijf jaren. De Rabobank houdt een positieve lange-termijnverwachting van de uitzendmarkt. De nog altijd stijgende werkloosheid - inmiddels 8,7 procent van de beroepsbevolking - is een teken dat werkgevers terughoudend zijn om kandidaten voor vaste banen te recruteren. Dat geeft uitzendbedrijven en detacheerders een voordeel: bedrijven zijn eerder geneigd iemand tegen een lager risico tijdelijk in te schakelen. We vroegen de deelnemers aan de lijst ook naar hun verwachtingen voor het komende jaar. De respondenten waren positiever gestemd over de economische situatie in 2014 dan die van vorig jaar. Dat gold ook voor hun visie op hun eigen financiële situatie. Die werd er in de loop van het jaar rooskleuriger op. Ook vond een meerderheid van de deelnemers het een gunstige tijd om personeel aan te nemen. Het is voor de meeste deelnemers bovendien een voordeliger moment voor het doen van overnames dan voor het verkopen van bedrijven of bedrijfsonderdelen. Wij spraken over het afgelopen jaar met Roel ter Steeg, partner bij fusie- en overnameboutique Mazars Berenschot Corporate Finance en kenner van de arbeidsmarkt. Ter Steeg was betrokken bij de dataverzameling en analyse van de Omzetranglijst. Ook blikten wij vooruit op de komende periode. Hoe typeert u 2013? Het is het jaar van de nieuwe opleving. De markt herstelde in de loop van Dat merkten sommige algemene uitzendbedrijven al rond de zomer, maar bij de meeste andere bureaus keerde de groei in het najaar sterk terug. In 2013 zagen de meeste deelnemers aan de Omzetranglijst hun omzet groeien en sloten ze de laatste maanden van het jaar overtuigend beter af. En het herstel zet door. Dit jaar gaat een mooi jaar worden voor de flexmarkt. De zon breekt door; over de volle breedte van de markt gaat het nu beter dan we lange tijd hebben meegemaakt. Ik merk dat aan het optimisme van mensen in deze markt. Uitzenders hebben in het begin van 2014 de overtuiging gekregen dat het ook de rest van dit jaar goed zal blijven gaan. Waar veel ondernemers eind 2013 zeiden dat het herstel nog wat broos was, is het zelfvertrouwen in de loop van dit jaar veel groter geworden. Ondernemers vinden het ondernemen Omzetranglijst 2013: Nummer 1 t/m 16 Positie 2013 (2012) Omzet 2013 in mln. euro s (2012) Daling/stijging t.o.v (1) 2 (2) 3 (3) 4 (4) 5 (6) 6 (5) 7 (8) 8 (7) 9 (9) 10 (10) 11 (11) 12 (12) 13 (13) 14 (15) 15 (14) Randstad 2739 (2825) USG People 992 (1094) Adecco Group 490 (486) ManpowerGroup 453 (461) De Staffing Groep/ IT Staffing Groep 320 (267) Timing Holding (Timing uitzendteam, Persoonality, Zorgwerk) 298 (292) pag Harvey Nash 280,9 (209,2) Olympia Nederland 245 (249) Brunel Nederland 160,1 (161,9) Vebego Personeelsdiensten 153 (153,8) OTTO Work Force 137 (121) Driessen HRM 136,5 (108,29) Luba Groep 104,9 (100,4) Payroll Select Nederland 91 (82,2) BMC Groep Grootste omzetdaler (absoluut) pag. 20 Grootste omzetstijger (absoluut) pag. 28 pag. 22 en Dit jaar gaat een mooi jaar worden voor de flexmarkt 16 (16) 87 (92) YoungCapital (StudentenWerk) 85,7 (76) juni 2014 / / 21

3 DE CRISIS IS VOORBIJ Uitzendbureau Luba zag zijn omzet in 2013 met 4,5 procent groeien tot 105 miljoen euro. Het was dan ook een goed jaar, vindt algemeen directeur Johan Doornenbal. Luba is sneller gegroeid dan de markt. Hoe verklaart u dat? Wij zijn onze mkb-klanten de afgelopen jaren trouw gebleven. Dat betaalt zich nu uit. Johan Doornenbal Daarnaast hebben wij het afgelopen jaar behoorlijk ingezet op de groeimarkten voor payrolling en op het bemiddelen van arbeidsmigranten. Foto: Fotopersburo Dijkstra Omzetranglijst 2013: Nummer 17 t/m 32 Positie 2013 (2012) Omzet 2013 in mln. euro s (2012) Daling/stijging t.o.v (18) 18 (20) 19 (19) 20 (17) Jenrick Nederland 85,21 (70,37) Covebo Uitzendgroep 71,9 (64,5) DPA Groep 71,1 (65,1) DIT Holding pag. 29 Merkt u dat de vraag naar flexibele arbeid in het midden- en kleinbedrijf herstelt? Het midden- en kleinbedrijf herstelt al sinds vorige zomer; eerder nog dan het grootbedrijf. Dat is goed voor ons, want wij hebben de afgelopen jaren onze diensten aan klanten die niet tot het midden- of kleinbedrijf behoren, geleidelijk afgebouwd. Ons hele aanbod is tegenwoordig afgestemd op de mkb-onderneming. Dus ook payrolling? Ja. Midden- en kleinbedrijven hebben het nut van payrolling ontdekt. Eind 2012 hebben we daarom ook voor een eigen payrolldochter gekozen. Payrolling is een markt die we al langer snel zagen groeien. Ik verwacht niet dat die groei gestuit gaat worden. Omdat wij zelf als bedrijf wendbaar zijn, hebben we onze dienstverlening tamelijk snel kunnen aanpassen aan die markt. Wat betekent dat? Uw marge voor bestaande klanten opknippen in een payrolldeel en een werving- en selectiedeel? Met payrolling boren wij vooral nieuwe markten aan. Daarmee pakken we extra groei van nieuwe payrollklanten, die de kans krijgen om ook uitzendwerk van ons af te nemen. Dat zal op termijn tot groei moeten leiden. Wat verwacht u van 2014? Ik denk dat het een mooi jaar gaat worden. Het zoemt weer op onze vestigingen. Het aantal vacatures neemt toe. En de termijn waarop klanten kandidaten aannemen, wordt ook langer. Ik ben ervan overtuigd dat onze omzet dit jaar zal groeien. Dubbelcijferig? Nee. Dat niet, maar de crisis is wel voorbij. En dat is mooi. 21 (29) 22 (-) 23 (21) 24 (22) 25 (23) 26 (25) 27 (32) 70 (75) pag The Employment Group (Faber Personeelsdiensten Holding en Tracé Beheer) 66,8 (41,3) Staffing Management Services 65 (27) TMC Group 54,3 (55,1) In Person 54 (50) Welten 52,6 (53,7) Humares 51 (46,4) Pay for People 50,7 (33,4) Grootste omzetstijger (procentueel) pag. 24 weer leuker, nu ze hun investeringen en uitgaven weer kunnen inzetten voor groei. Wat merkt u van investeringen? Ik zie veel bureaus die hun interne organisatie meer op groei inrichten. Ze werven weer voorzichtig intercedenten, om in te spelen op de toegenomen aantallen aanvragen. Dat gebeurde eerder al rond Eindhoven, waar de hightech-industrie al langer een grote vraag naar flexkrachten en gedetacheerden heeft. Nu zie ik datzelfde door het hele land heen gebeuren. Ook in moeilijke sectoren als de overheid en de zorg? Het is een sectorbreed herstel. De vraag naar flexibele krachten bij de overheid herstelt. Uitzendbureaus en detacheringsbedrijven die aan gemeenten leveren, groeien weer. Ook in de zorg begint het wiel weer voorzichtig te draaien, al blijven beide sectoren achter bij de rest van de markt. U heeft geen kanttekeningen bij het herstel? Onzekerheid is funest. De oorlog in Oekraïne zou het herstel bijvoorbeeld kunnen verstoren. Daarvoor zou dat conflict wel eerst moeten uitgroeien tot meer dan een regionale aangelegenheid. Daarbuiten ziet de wereldeconomie er relatief stabiel uit. De onrust in de markt zoals die in 2010, 2011 en 2012 werd veroorzaakt door twijfels over de financiële sector en 28 (35) 29 (26) 30 (27) 31 (28) 32 (31) Talent & Pro 46 (28) Consolid 43,47 (42,73) MF Uitzendbureau 43,3 (40,8) Abiant 42 (40) Xelvin 41 (36,88) 22 / / juni 2014

4 omzetranglijst de kredietwaardigheid van Zuid-Europese EU-landen, is verdwenen. Hoe merkt u dat klanten in het midden- en grootbedrijf tegen de inhuur van flexibel personeel aankijken? Onder mkb-klanten spelen twee dynamieken. Enerzijds zijn ondernemers heel voorzichtig met het inschakelen van flexibel personeel. Ze moeten zeker zijn dat ze het geld dat ze uitgeven aan hun tijdelijke krachten direct terugverdienen. Anderzijds geldt dat veel klanten het nog niet aandurven om vaste medewerkers te werven en selecteren. Daardoor houden ze liever hun flexibele schil overeind of bouwen deze uit. In die trend lopen mkb-ondernemers achter de grootbedrijven aan. Ter Steeg denkt weliswaar dat de economische crisis voorbij is, dat betekent niet dat de markt weer wordt zoals voor Dubbelcijferige groei van de winst is slechts voor enkele partijen weggelegd. De grote volumespelers moeten rekening houden met een periode van bescheiden groei in omzet en winst. Volgens Ter Steeg zal de uitzendmarkt eraan moeten wennen dat de omstandigheden voor wat betreft winstgevendheid definitief zijn veranderd. Welke zaken zijn na vijf jaar crisis veranderd in deze markt? De economische cycli zijn tegenwoordig korter. We kunnen in deze markt niet veel verder vooruitkijken dan twee tot drie jaar tijd. De werkloosheid is gestegen. De leverancier heeft zijn alleenheerschappij aan de onderhandelingstafel verloren. Nu de markt herstelt, betekent dat nog niet dat de uitzendbedrijven hun overwicht bij onderhandelingen weer terugwinnen. De werkloosheid is groot en de schaarste is beperkt en slechts in enkele niches. Ik denk dat de markt internationaler is geworden en er zijn ook meer freelancers actief, waardoor de schaarste niet meer zo makkelijk zal kunnen oplopen tot de niveaus van 2008 en daarvoor. Dus de aanbieder is geen koning en zal dat ook niet snel meer worden. Klanten zijn beter geïnformeerd en snappen meer en meer hoe je de goede kandidaat kunt vinden. Klanten hebben meer inzicht in de kostenopbouw voor een flexkracht. Welke gevolgen heeft dit de komende jaren voor uitzendbedrijven? Ik denk dat uitzendbedrijven veel minder makkelijk zullen groeien. Groei is mogelijk, maar daarvoor zal harder gewerkt moeten worden dan in het verleden. De brutomarges van veel uitzendbedrijven en detacheerders liggen lager dan ooit tevoren. Op de margeniveaus van vòòr 2008 zullen uitzendbureaus niet terugkomen. Uitzendbureaus zijn bovendien massaal van A- naar C-locaties verhuisd. Ze hebben hun focus verlegd van bricks naar clicks; van vestigingen naar het internet. Daarbij is enerzijds sprake van kostenbesparing, anderzijds van een gewenste Het is een sectorbreed herstel forse terugval van de inloop in de vestigingen. De markt is ervan overtuigd geraakt dat de opbrengsten van de spontane inloop niet meer duurzaam tegen de inschrijving van kandidaten via het internet en de kosten van een vestiging op A-locatie opwegen. Wat hebben we nog meer geleerd van de economische crisis? We hebben in deze markt geleerd om genoegen te nemen met een minder dik belegde boterham. Uitzendbedrijven hebben geleerd hun organisaties strakker neer te zetten. Ik denk dat er klantgerichter wordt gewerkt dan voorheen. Ik denk dat sommige partijen geleerd hebben dat strak debiteurenbeheer en een strenge selectie van klanten erg belangrijk is in tijden waarin het moeilijker gaat. Het is van belang om bij tegenwind niet afhankelijk te zijn van maar één of twee grote klanten en te weten of je klant zijn rekeningen wel kan betalen. Een andere les is dat de inzet van freelancers in het bedrijfsmodel van uitzendbureaus en detacheringsbedrijven is opgenomen. Dat geldt ook voor het payrollconcept, dat vrijwel alle uitzendbedrijven hebben omarmd. Zaken die overigens vaak zijn voortgekomen uit de vraag van klanten. Bedrijven zijn de afgelopen jaren veel flexibeler omgegaan met de vraag van klanten. De uitzendmarkt is daardoor veel klantgerichter geworden dan deze ooit was. Dat zijn allemaal zaken die zullen blijven, ook als de markt herstelt. Is de uitzendbranche wendbaarder geworden? Ja. Tegelijkertijd weet ik niet of de markt veel innovatiever is geworden. Er is sprake van enige vernieuwing van de bestaande businessmodellen en sommige bedrijven hebben gezocht naar mogelijkheden om andere klantengroepen te bereiken, maar echte revolutionaire innovatie zie ik niet terug. Radicale gamechangers vind ik niet in deze markt. Omzetranglijst 2013: Nummer 33 t/m 48 Positie 2013 (2012) Omzet 2013 in mln. euro s (2012) Daling/stijging t.o.v (30) 34 (-) 35 (38) 36 (7) 37 (36) 38 (40) 39 (39) 40 (41) 41 (-) 42 (43) 43 (-) 44 (42) 45 (46) 46 (44) 47 (45) 48 (47) Staffing Associates 39,8 (37) Arbeidsmarkt 35 (-) Prima Personeel 32 (28) AB Midden Nederland 28 (25) Oranjegroep 26 (22) Continu 24,6 (23) Synergie 24,3 (23,4) De Flextra-Groep 22,9 (20,8) PSC Backoffice Service Holding 22,3 (10,1) Careermaker Uitzendorganisatie 20,2 (14,1) Accent Jobs for People 18,06 (14,7) Worktrans Group 17,9 (17,7) Artec Groep 13,1 (12,5) WerkTalent (voorheen De Uitzendspecialist) 12,52 (13,51) Kooyenga Beheer Groep 12 (12,5) Detaned groep 11,8 (11,45) Hoogste nieuwkomer pag en 28 juni 2014 / / 23

5 HET POINT OF NO RETURN LIGT ACHTER ONS Staffing Management Services heeft inmiddels 65 miljoen euro aan omzet van klanten onder zijn hoede. De inhuurregisseur groeide daarin met 140 procent. Directeur-eigenaar Rob de Laat wil die groei doorzetten. Foto: Yolanda Stil Omzetranglijst 2013: Nummer 49 t/m 65 Positie 2013 (2012) Omzet 2013 in mln. euro s (2012) Daling/stijging t.o.v (48) 50 (49) Regiebouw Groep 11 (11) GJ Personeelsdiensten 10,9 (8,7) Hoe definieert u omzet? Rob de Laat Wat wij hier omzet noemen, is het bedrag dat wij voor onze klanten beheren. Soms gaat dat over onze bankrekening, maar vaak ook over de rekening van de klant. Die 65 miljoen euro is de optelsom van die bedragen. U boekte veel groei in Hoe komt dat? We zijn al zes jaar actief in de markt voor contractbeheer. Door die jaren heen hebben zich steeds meer en steeds grotere klanten bij ons aangesloten. De rol van een managed service provider (MSP) is in die tijd meer geaccepteerd geraakt. Loopt uw omzetgroei in de pas met uw concurrenten of verslaat u de markt? Op gevoel zeg ik dat we de markt met onze omzetgroei verslaan. Maar in de praktijk concurreren wij met uiteenlopende soorten dienstverleners: MSP s, maar ook brokers en master-vendors, die ook detacheringsdiensten leveren. Detacheren doen wij niet, omdat wij als spelverdeler van beheerde omzet voor onze klanten geen dubbele pet willen dragen. Wat verwacht u van 2014? Nog meer groei. We bedienen nu al nieuwe klanten, waardoor we weten dat onze beheerde omzet dit jaar met meer dan 50 procent zal toenemen. Dat kan nog meer worden. Ik verwacht veel van de profitsector. Grote bedrijven zien steeds vaker het nut in van een MSP, die de inhuur voor meerdere leveranciers van flexibele arbeid op onpartijdige wijze verdeelt. Wat betekent de groei van uw markt voor uitzendbedrijven en detacheerders? De opkomst van MSP s is een revolutie die niet meer te keren is. Op termijn zullen klanten hun arbeidsvraag niet meer vanuit inkoopafdelingen, maar vanuit de HR-kolom in de markt leggen. Dat betekent dat bedrijven het aanbod van vaste krachten, payrollkrachten, uitzendkrachten, gedetacheerden en zzp ers met elkaar zullen vergelijken. Dan wordt de hele flexmarkt één markt. Het point of no return ligt al achter ons. 51 (-) 52 (50) 53 (-) 54 (51) 55 (-) 56 (52) 57 (53) 58 (54) 59 (-) 60 (-) Mekano Industrial 9,35 (8,35) Aethon Groep 9,17 (7,3) Vaktec 6,1 (4,8) WerkCentrale Nederland 6 (6,3) Module Personeelsdiensten 4,9 (3,6) Krosto Techniek 4,2 (4,2) Tjellens 3,8 (3,3) Skanna Basics Horeca Uitzendbureau 2,7 (2,6) E-Flex Personeelsdiensten 1,84 (1,08) Shifter Verloning Nederland Moet die innovatie nog ontstaan? Het is maar zeer de vraag of de uitzendmarkt gaat vernieuwen. Een van de inzichten na vijf jaar crisis is misschien wel dat de sector maar beperkt vernieuwend is. De branche heeft modellen aangepast, processen verbeterd en diensten geschrapt. Maar een heel nieuw concept neerzetten? Dat is niet gebeurd. Welke zaken hebben de crisis wel overleefd? De menselijke component is altijd een factor van belang gebleven voor het bemiddelingsproces. Intercedenten komen nog steeds vaak over de vloer bij hun klanten en interactiemomenten met kandidaten blijven belangrijk. Webcaminterviews maken het mogelijk om mensen op afstand te spreken, maar het één-opééncontact is nog niet verdwenen. Wat ook de tand des tijds heeft doorstaan: opdrachtgevers blijven de gewerkte flexuren aftekenen. Binnen het uren schrijven is er meer gedigitaliseerd. Er zijn verbeteringen van de processen, maar dat soort rolverdelingen blijft bestaan. Veel grote klanten hebben de rol die de flexdienstverleners traditioneel hadden zelf overgenomen, door hun flexibele schil dichter naar zich toe te trekken. Is dat een bedreiging voor de markt? Klanten zijn kritischer. Ze moesten wel veel klanten zijn zelf bijna over het randje gegaan. Ze hebben gemerkt dat ze een stevige onderhandelingspositie hebben. 61 (-) 62 (-) 63 (-) 64 (55) 1,8 (0,46) Bis People 1,6 (1,38) t Uitzendhuis 1,4 (1,2) Top Groep Nederland 1,38 (0,6) A&E 1,16 (1,98) 65 (58) FlexFirst Personeelsbemiddeling 0,9 (0,3) Grootste omzetdaler (procentueel) Infographic: Ymke Pas 24 / / juni 2014

6 omzetranglijst Ze hebben ingezien dat de prijsstructuur voor flexibele arbeid in Nederland traditioneel hoger is dan in ons omringende landen. Op de kostprijs hebben grote klanten flinke kortingen kunnen bedingen. Maar of klanten zelf in staat zijn om dat net zo goed te doen als uitzendbureaus? Ik denk het niet. Volgens mij komen klanten er steeds meer achter dat het managen van flexibele arbeid een vak apart is. Een interne pool is voor veel klanten vaak een pool gebleven waar mensen maar moeilijk uit konden doorstromen naar een andere functie binnen de groep. Ik denk dat bedrijven nu tot de conclusie zullen komen dat als je dit vanuit HR of inkoop wil vormgeven, dat ook veel geld kost. De rol van uitzendbedrijven is niet uitgespeeld? Zeker niet. Er is sprake van een fundamentele aanpassing van de branche, die lijkt op wat in sommige andere sectoren is gebeurd. Neem de makelaars, die dankzij de opkomst van Funda een andere rol hebben gekregen in die markt. Maar ook makelaarskantoren bestaan nog altijd en hebben het de laatste maanden weer drukker. Overleven kan dus wel degelijk. Welke verschillen merkt u tussen de middelgrote uitzendbedrijven en de vier marktleiders? De top vier van Nederland lijkt te kampen met een na-ijlend effect van de toegenomen voorzichtigheid van grote klanten het afgelopen jaar. Daarom zie je dat de omzetgroei van de marktleiders achterbleef bij die van de subtop in de ranglijst. Ik denk dus dat dat mede te maken heeft met het feit dat de grootste klanten contracten voor langere periodes afspreken. Als de nieuwe tenders gevallen zijn en de tarieven voor flexkrachten de komende periode weer toenemen, zul je zien dat de grote spelers in deze markt daar ook van profiteren. Daarnaast denk ik dat de middelgrote flexbedrijven het afgelopen jaar een tikje agressiever in hun marktbenaderingen zijn geworden. Waarom maakt dat laatste verschil? Dat is een trend die ik onder meer terugzie in de keuze van grote klanten om zich niet noodzakelijkerwijs meer door een grote partij te laten beleveren. Er zijn steeds meer afnemers die de grote algemene uitzendbedrijven bij tenders negeren en gebruik maken van louter gespecialiseerde bureaus. Die gespecialiseerde partijen zitten dichter op de klantvraag en kunnen zo makkelijker omzetgroei boeken. Steeds vaker leggen klanten hun gehele flexvraag alleen nog maar bij specialistenleveranciers neer. Uitzendbureaus doen er dus goed aan om zich op een of andere wijze te specialiseren. VERANTWOORDING FLEXMARKT OMZETRANGLIJST De Flexmarkt Omzetranglijst 2013 is gebaseerd op gegevens die door de bedrijven zelf zijn aangeleverd. Dit jaar werkten 65 bedrijven mee, ten opzichte van 58 vorig jaar. De flexmarktspecialisten Roel ter Steeg en Pieter de Vries van Mazars Berenschot Corporate Finance hebben de beschikbare gegevens geanalyseerd en geïnterpreteerd. Advertentie Vroegboekkorting: Schrijf u in voor 1 september! HR ON TOUR Bezoek de beste organisaties op het gebied van HR! Donderdag 2 oktober 2014 te Nyenrode Business Universiteit Combineer in één dag praktijk met theorie: laat u eerst inspireren op Nyenrode en ga vervolgens on tour! Dit programma biedt u een exclusieve kans om binnen te kijken bij de best presterende organisaties op het gebied van HR. U kunt een keuze maken tussen de vier belangrijkste HR-thema s zodat u optimaal wordt voorbereid op de uitdagingen en veranderingen in de toekomst! Talentmanagement Prof. dr. Lidewey E.C. van der Sluis Strategische personeelsplanning Prof. Dr. Rob H.W. Vinke Duurzaam personeelsbeleid Prof. Dr. Leo Witvliet HR als Businesspartner Martijn Hulshof Voor meer informatie over het programma en inschrijven: Dit programma is een initiatief van P&Oactueel en XpertHR in samenwerking met Nyenrode Business Universiteit. juni 2014 / / 25

7 Lessen van de crisiswinnaars Het jaar 2013 is het vijfde jaar na de uitbraak van de economische crisis. Tijdens het eerste (en hopelijk laatste) lustrum blikt Flexmarkt terug: Welke uitzendbureaus hebben de malaise glansrijk overleefd? Hoe deden ze dat? En welke lessen kunnen we van hen leren? Wilbert Geijtenbeek Juist als het goed gaat moet je strakker sturen In de jaren van economische tegenwind begin jaren tachtig groeide Randstad uit tot marktleider. Nu, drie decennia later, luidt de vraag: wie is de Randstad van nu? Randstad zelf is dat niet meer. De marktleider was in 2008 nog goed voor een omzet van een kleine 3,8 miljard euro. Vijf jaar later is de omzet gekrompen tot 2,7 miljard euro. Dat is goed genoeg voor de toppositie in de lijst, maar opzienbarend is het niet. De vier marktleiders (Randstad, USG People, Adecco en Manpower) hebben in deze crisisperiode niet de rol van gangmaker ingenomen. Die rol is weggelegd voor andere spelers in de flexmarkt. Dat zijn er niet weinig het is opvallend om te zien hoeveel deelnemers aan de Omzetranglijst van dit blad tussen 2008 en 2013 een omzetgroei hebben laten zien. Wij telden er twintig die goed zijn voor een minimale omzet van twintig miljoen euro (in 2013). De lijst is divers. Zo zijn payrollbedrijven (Driessen HRM) en contractbeheerders (Harvey Nash) nadrukkelijk op de lijst aanwezig. Ook niche-uitzendbureaus van technische (Xelvin), hoogopgeleide (TMC), Midden-Europese (OTTO Work Force) of nog studerende kandidaten (StudentenWerk) hebben de vijf magere jaren met vette omzetstijgingen afgesloten. En dan zijn er nog bedrijven (Talent & Pro) die dankzij een of meerdere acquisities omzetgroei hebben geboekt. Maar er zijn ook algemene uitzendbureaus die zich met omzetgroei door de crisis hebben geslagen. Hoe hebben zij marktaandeel weten te winnen? En welke lessen kunnen andere bureaus van hen leren? Mensen uitdagen Als het minder goed gaat in de markt, hebben veel managers de neiging hun mensen kort te houden. Strak op de kosten letten hoort erbij in een krimpende markt, maar ik denk dat het de kunst is om juist dan je mensen uit te dagen tot ondernemen. En juist als het goed gaat, moet je strakker sturen dan je denkt dat nodig is. Dat is de paradox. Johan Doornenbal leidt Luba sinds Dit algemene uitzendbureau (nummer 13 op de lijst) groeide na enkele tegenvallende jaren aan het begin van de crisis uit tot een van de crisiswinnaars. Het Leidse bedrijf heeft ervoor gekozen om zijn kandidatenpool in 2009 uit te breiden met Midden- en Oost- Europese uitzendkrachten. Vorig jaar kwam daar nog een nicheactiviteit bij: payrolling. Maar de belangrijkste les die Doornenbal de afgelopen jaren heeft geleerd, is om in een krimpende markt focus te houden op je doelgroep. Met Luba heeft Doornenbal zich beperkt tot klanten in het mkb-segment. Vrijwel alle klanten die daar niet toe behoren, hebben wij afgebouwd. Durven en volhouden Maar er zijn ook partijen die gegroeid zijn door hun marktbenadering te verbreden. Faber Personeelsdiensten is zo n bedrijf. Het uitzendbureau beperkte zich voor de LESSEN OM CRISES TE OVERLEVEN 1. Reorganiseer snel, lik je wonden en ga door 2. Motiveer je mensen tot ondernemen 3. Richt je bedrijf op je klanten 4. Houd je accountmanagers tevreden 5. Richt je eigen organisatie wendbaar in 6. Experimenteer, leer, innoveer 7. Gooi een werkend plan nooit overboord crisis tot de bemiddeling van vakschilders. De misère in de bouw leek aanvankelijk de vraag naar arbeidskrachten nadelig te beïnvloeden, maar na korte tijd bleek juist dat schildersbedrijven hun vakmensen liever een flexibel voorstel aanboden dan een vast loondienstverband. Die groeiende behoefte aan flexibiliteit gaf zijn bedrijf een groeispurt, zegt Arjen Bos, algemeen directeur van Faber: We betreden nu ook de markt van bouwbedrijven. Naast de vakschilder bemiddelen wij ook de timmerman. In de loop van dit jaar zullen wij daar ook de installateur, de elektriciën en de loodgieter aan toevoegen. Daarmee willen wij alle ambachten die op een bouwplaats voorkomen met ons portfolio kunnen dekken. Volgens Bos is de verbreding van zijn werkterrein, waar het bedrijf twee jaar geleden mee begon, een logische keuze. In de bouw lijken zowel de kandidaten als de klanten 26 / / juni 2014

8 omzetranglijst Omzetranglijst 2013 De grootste stijgers Top tien grootste stijgers t.o.v. 2012, in procentuele omzetstijging (alleen bedrijven met een minimale omzet van 15 mln. euro) Private equity gerelateerd Actief in contracting/payrolling Klantspecialisme 140,7% 1 Staffing Management Services BV 61,7% 4 The Employment Group (Faber Personeelsdiensten Holding en Tracé Beheer) 22,9% 9 Accent Jobs for People 120,8% 2 PSC Backoffice Service Holding 64,3% 3 Talent & Pro 51,8% 5 Pay for People 43,3% 6 Careermaker Uitzendorganisatie 34,3% 7 Harvey Nash 26,1% 21,1% 10 Jenrick Nederland 8 Driessen HRM-Payroll Infographic: Ymke Pas op elkaar. Toch vindt Bos het wijs om in zijn organisatie de accountmanagers die vakschilders bemiddelen, gescheiden te houden van zijn team dat de contacten met installateurs en andere bouwlieden verzorgt. Dat vindt Bos de meerwaarde van zijn bedrijf: dat zijn consultants hun vakgebied als beste kennen. Bos geheime recept voor groei in een krimpende markt? Durven is één ding, volhouden is een tweede. Bos: Al voor de crisis koesterden we de wens om voor klanten in de bouw te werken. Toen we zagen dat bouwbedrijven dankzij de crisis stevig gingen saneren, zijn wij daar niet van afgestapt. We durfden moedig te zijn, ook in onzekere tijden. Aanpassingsvermogen Ook uitzendbureau Covebo (nummer 18) uit Nijkerk zag de vraag naar flexkrachten stijgen dankzij de ontslaggolf in de bouw. Dat bedrijf, dat naast de constructiebranche ook actief is in de logistiek, techniek en de voedingsmiddelensector, zag zijn omzet in vijf jaar met eenderde toenemen. Volgens een woordvoerder van het bedrijf is die prestatie te danken aan de platte organisatiestructuur met veel kleine zelfstandige teams. Terwijl veel uitzendbureaus bij het uitbreken van de crisis zijn gaan snijden in hun eigen loonbestand, zijn de werknemers van Covebo honkvast gebleven. Van degenen die voor de crisis onze teams leidden, doet 95 procent dat nu nog steeds. Dat is voor ons en onze opdrachtgevers belangrijk. Ik denk dat het belangrijk is om te weten wat je verliest als je bezuinigt. Dat soort beslissingen moet je nooit te snel nemen. De teams van Covebo hebben zich in de afgelopen jaren op andere groepen kandidaten gericht. Tot 2008 bemiddelde het bedrijf vooral Midden- en Oost-Europese vaklieden. Maar inmiddels is eenderde van de flexkrachten weer Nederlander, zo stelt een woordvoerder. Het recept van Prima Personeel (nummer 35) is niet wendbaarheid, maar nuchterheid. Dit Groningse bedrijf verdubbelde sinds 2008 zijn omzet. Volgens directeur-eigenaar Bastiaan Last groeide zijn bedrijf sinds de oprichting in 1998 jaarlijks tussen 5 en 35 procent crisis of niet. Zijn missie en visie heeft hij nooit hoeven bijstellen, ook niet toen de markt de afgelopen jaren kromp. Last: Hoogstens benadrukken we in laagconjunctuur andere diensten dan in hoogconjunctuur. Elke marktsituatie heeft volgens Last zijn voordelen. Zelfs in magere jaren kan Prima Personeel klanten bedienen met zeer goed personeel dat weinig selectiefouten maakt. Tips voor andere ondernemers heeft Last niet: Een goed ondernemer trekt zijn eigen plan. Prima Personeel is niet zaligmakend. Misschien bestaan we over tien jaar wel niet meer. Innovatie De grootste percentuele stijger op de lijst is Xelvin, dat als detacheerder in technische functies in vijf jaar tijd explosief (van 6 naar 41 miljoen euro) is gegroeid. Het grootste bedrijf op deze lijst van crisiswinnaars is Timing Holding. Deze organisatie, het vijfde uitzendbureau van het land, zag zijn omzet in vijf jaar tijd met 95 miljoen euro groeien. De reden voor dat succes? Adjunct- en commercieel directeur Paul Haarhuis onderschrijft het nut van een stabiel team en een heldere focus. Hij voegt nog een ingrediënt toe: innovatie. Bij Timing betekent dat digitalisering van alle processen waar je geen toegevoegde waarde aan kunt leveren. Kandidaten die een vestiging van het bedrijf inlopen, worden dus verzocht zich online in te schrijven. De consultants van Timing hebben veel van hun contacten met flexkrachten via sociale media, games en apps op de smartphone, al of niet door Timing zelf ontwikkeld. Haarhuis: Onze mensen kunnen zich daardoor veel langer bezighouden met het werven en binden van klanten. Haarhuis benadrukt dat Timing als grootste niet-beursgenoteerde uitzender snellere slagen heeft kunnen maken op het gebied van innovatie. Dat is belangrijk in tijden van een krimpende markt, stelt hij. Als je niet heel duidelijk weet wat je onderscheidend vermogen is als organisatie, dan zul je de toekomst niet overleven. Niets nieuws doen is het gevaarlijkste wat je kunt doen. juni 2014 / / 27

9 Aangeklede payroll biedt kansen voor uitzenders Ondanks voortdurende discussie over de haken en ogen van payrolling neemt de vraag ernaar snel toe. Wie daarvan een graantje wil meepikken én een gezonde marge wil draaien, doet er goed aan zich als brede HR-partner te profileren, betogen ervaringsdeskundigen. Jelte Posthumus Schijnconstructies, rechtszaken, kannibalisatie van de uitzendmarkt: zodra het in de flexbranche over payrolling gaat, verandert de laatste tijd al snel de toon van de discussie. Is ook wel begrijpelijk, aldus directeur Jeroen Driessen van Driessen HRM. Hoe sneller een sector groeit en aan belang toeneemt, hoe meer men ook met groeistuipen en tegenwind te maken kan krijgen. En groeien doet de payrollmarkt als geen ander, zo blijkt onder meer uit de Flexmarkt Omzetranglijst. Veel uitzenders denken dat payroll een steeds grotere rol zal spelen bij het gevecht om marktaandeel. Margestrijd Volgens hoogleraar Henk Volberda hoeft dat echter niet automatisch te betekenen dat uitzenders worden gedwongen mee te gaan in de keiharde margestrijd, die de payrollmarkt nog meer kenmerkt dan de uitzendwereld. In plaats van mee te gaan met afnemende marges kunnen zij juist toegevoegde waarde leveren, als brede HR- en businesspartner van de klant. Volberda slaat de spijker op zijn kop, vindt Driessen. Ik zie dat het vooral de succesvolle payrollbedrijven zijn die steeds meer diensten aanbieden op het gebied van instroom, doorstroom en uitstroom. Onder meer door opleidingen aan te bieden, loopbaanadvies te geven, werk-naarwerktrajecten te faciliteren en te investeren in de relatie met de flexibele medewerkers. Daarvan profiteren zowel de opdrachtgevers, de flexibele medewerkers als de payrollorganisaties. Verzoek Bij ons worden payrollers ook echt niet anders behandeld dan uitzendkrachten, verzekert commercieel manager Bas Kingma van Prima Personeel. Steeds Omzetranglijst 2013 De grootste payrollers Top tien grootste contracting/payrollbedrijven, in totale omzet in mln. euro s Infographic: Ymke Pas 1 De Staffing Groep/IT Staffing Groep (Nieuwegein) 2 Harvey Nash Driessen HRM-Payroll 91 meer van zijn klanten, waaronder supermarkten en bedrijven in de techniek, kwamen zelf met het verzoek om medewerkers bij Prima op de payroll te zetten. Geen probleem, aldus Kingma, en 10 procent van de omzet is inmiddels afkomstig van payrolling. Maar onze kracht ligt naast werving en selectie onder meer bij opleidingen en het coachen van medewerkers. Wij waken er wel voor dat wij daar bekend om blijven staan. Verlengstuk Meer dienstverlening, meer HR, meer het verlengstuk van de organisatie, zo vat Jeu Claes, voorzitter van de Vereniging Payroll Ondernemingen (VPO), zijn ideaalbeeld van een moderne payroller samen. Ook de kale dienstverlening, die alleen gebaseerd is op efficiëntie en prijs, zal blijven Payroll Select Nederland 5 Jenrick Nederland 22 6 Pay for People 7 PSC Backoffice Service Holding 12 8 Detaned groep 9 Mekano 9 Industrial 2 10 Shifter Verloning Nederland bestaan, verwacht hij. Maar er liggen allerlei kansen voor spelers die meer bieden, zoals grondige kennis van bepaalde nichemarkten. Wat je ook steeds meer ziet, is dat franchisebedrijven payrolling aanbieden aan hun franchise-ondernemers, zodat die zich geheel bezig kunnen houden met het ondernemen en hun klanten. Spanningsveld Claes erkent dat er een spanningsveld ligt, tussen de wens van klanten om de bemensing zo goedkoop mogelijk te maken en de wens van flexbedrijven om zich als brede HR-partner te profileren. Het zal voor veel bedrijven natuurlijk een grote uitdaging worden om de investeringen die zij daarvoor doen, door te kunnen berekenen naar de klant. 28 / / juni 2014

10 omzetranglijst Toename overnames vooral door margedruk en behoefte aan specialisatie In de flexbranche vonden vorig jaar 23 fusies en overnames plaats, bijna twee keer zoveel als in 2012 en het een na hoogste aantal (na 2011) sinds het uitbreken van de crisis. Een voorbode van betere economische tijden? Waarschijnlijk wel. Maar ook een teken van de voor velen onontkoombare schaalvergroting en specialisatie in de branche. Jelte Posthumus In 2011 stonden veel economische seinen zowaar even op groen. Dat vorig jaar het aantal overnames en fusies na een moeizaam 2012 (12) weer een flinke stap richting het niveau van 2011 (38) maakte, is volgens Sjuk Akkerman (Rabobank) dan ook een goed teken. Je ziet natuurlijk vaak dat bedrijven enthousiaster worden voor overnames als ze verwachten dat de economie weer aantrekt, zegt de sectorspecialist zakelijke dienstverlening. De flexbranche is, zoals bekend, een vroegcyclische branche. De economische opleving is nog pril, maar ik verwacht dat het aantal overnames dit jaar verder zal stijgen. Ook omdat de financiering ervan makkelijker zal worden. Omzetranglijst 2013 Overnames Kopers en targets betrokken bij overnames in feb Haldu Groep Halkers Groesbeek (Flexaforte) 10 feb Carrière Uitzendbureau A1 personeelsdiensten (failliet) 25 feb Rabo Capital USG Energy (RedWave) 28 feb Informele investeerders Jobsrepublic (managementbuy-out) februari maart april juni augustus september oktober november 5 mrt AB Werkt Zuid-Nederland Coöperatieve Vereniging voor Bedrijfs- en Agrihulp in Zeeland 15 mrt Werktijd Care 4 You 25 mrt Employment Group Tracé 25 mrt T & S Holding S.A.M. Detachering 4 apr Randstad Holding USG People (gedeeltelijke activiteiten in Europa) 8 apr HomeAdvisor Werkspot 24 apr USG People Adver-Online 24 apr G-Nius Ironfour (fusie) 4 jun VanDoen Netlijn Holding (failliet) 13 jun Fides Capital Group De Graaf Groep 14 jun Studentalent Find em 2 aug Atlas Services Group Geomotive 13 aug DPA Group Detacheringsactiviteiten CreditForce (failliet) 4 okt DPA Group Technipower (failliet) 16 okt Informele investeerders Allseas Maritime Personnel (managementbuy-out) 22 okt Informele investeerders Talisman Software (Benelux) (managementbuy-out) 16 sep DPA Group Cauberg-Huygen Raadgevende Ingenieurs (failliet) 16 sep Arbeidsmarkt FridayEuroTech 11 nov De Staffing Groep Corso (failliet) Infographic: Ymke Pas Blindstaren Bedrijven die zich blindstaren op positieve economische sentimenten helpen Akkerman en zijn collega-econoom Sasja Winters van ING echter snel uit hun droom. In de huidige markt moeten de meeste flexondernemers wel heel veel massa creeren om nog een redelijke marge te kunnen realiseren, aldus Winters. Volgens haar is ook dat een mogelijke verklaring voor de groeiende overnameactiviteit. Daarnaast zie ik dat vooral de wat grotere spelers in de branche steeds vaker het risicomanagement van hun klanten overnemen. Zij moeten dus continu over nog meer medewerkers beschikken, alleen al omdat zij een boete betalen zodra zij even niet kunnen leveren. Niches In de maalstroom van schaalvergroting zullen steeds meer kleine flexbedrijven zich afvragen of ze nog wel zelfstandig verder kunnen, verwacht branchekenner Kishan Ramkisoensing van de Rabobank. Maar wat ik nog duidelijker signaleer is dat steeds meer grote bedrijven op zoek gaan naar het toevoegen van niches, van specialismen. Dat lijkt namelijk een goede manier om nog enigszins te ontsnappen aan de sterke prijs en margedruk in de markt. Die overweging was ook belangrijk voor Eric Winter, algemeen directeur van DPA Detachering, toen hij vorig jaar liefst drie overnames deed. Allereerst deden wij dat om te kunnen profiteren van schaalvoordelen. Die zijn niet oneindig, maar met onze backoffice en systemen denken we nog wel twee, drie keer zo groot te kunnen worden. In 2011 bedroeg de overhead van DPA 16 procent van de omzet, nu is dat volgens Winter nog 6 procent. Het ingenieursbureau dat wij overnamen heeft daarnaast aansprekende klanten, zoals ASML. Verder wilden we vooral expertise toevoegen. Het kredietmanagement van het overgenomen CreditForce betekent een nog verdere specialisatie van ons bestaande financelabel, aldus Winter. Dat we deze drie bedrijven voor een mooie prijs konden overnemen speelde ook mee. Mocht de economie echt weer aantrekken, dan zouden de bedragen die ondernemers voor bedrijven moeten neertellen zomaar weer flink kunnen stijgen. Impulsief Wat al te impulsieve flexondernemers zijn echter gewaarschuwd. 65 tot 85 procent van alle fusies en overnames levert niet op wat de kopers er vooraf van verwachtten, benadrukte hoogleraar economie Hans Schenk onlangs nog in het Financieele Dagblad. Zo lag de overname van Vedior in 2008, die een aardverschuiving in de branche teweegbracht, Randstad in meerdere opzichten nog jarenlang zwaar op de maag. Veel bedrijven zouden volgens Schenk vooral geneigd zijn om een andere organisatie over te nemen simpelweg omdat concurrenten dat ook doen. juni 2014 / / 29

De 80 belangrijkste flexleveranciers en uitzendbureaus

De 80 belangrijkste flexleveranciers en uitzendbureaus Onderwerp: Harvey Nash Publicatie: www.consultancy.nl Datum: 22 juni 2015 De 80 belangrijkste flexleveranciers en uitzendbureaus 22 juni 2015 Consultancy.nl De grootste flexleveranciers en uitzendbureaus

Nadere informatie

Terug bij af. Omzetranglijst 2011. Ditmaal is de daling net zo geleidelijk als langverwacht

Terug bij af. Omzetranglijst 2011. Ditmaal is de daling net zo geleidelijk als langverwacht Omzetranglijst 2011 Terug bij af Zo optimistisch als 2011 begon, zo dramatisch eindigde het. De overtuigende groei waar Flexmarkt vorig jaar nog over repte, liep uit in een tweede seizoen van krimp, die

Nadere informatie

KWARTAALMONITOR OKTOBER 2015. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland

KWARTAALMONITOR OKTOBER 2015. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland KWARTAALMONITOR OKTOBER 2015 Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland Inhoud 3 ONDERNEMERS, LAAT ZIEN DAT FLEXWERKERS WAARDEVOL ZIJN 4 OMZET FREELANCERS EN FLEXWERKERS DAALT DOOR TOENEMENDE

Nadere informatie

Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld

Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld Persbericht Yacht, 23 februari 2010 Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld Trends en ontwikkelingen op de financiële arbeidsmarkt Door: mr.drs. E. Kolthof, Yacht, Competence

Nadere informatie

Omzetranglijst 2011 Terug bij af

Omzetranglijst 2011 Terug bij af Omzetranglijst 2011 Terug bij af Zo optimistisch als 2011 begon, zo dramatisch eindigde het. De overtuigende groei waar Flexmarkt vorig jaar nog over repte, liep uit in een tweede seizoen van krimp, die

Nadere informatie

KWARTAALMONITOR JULI 2014. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland

KWARTAALMONITOR JULI 2014. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland KWARTAALMONITOR JULI 2014 Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland Inhoud 4 MEER JONGEREN FREELANCEN 5 OMZET FREELANCERS STIJGT 6 OMZET HAAGSE FREELANCER BLIJFT ACHTER OP REST VAN

Nadere informatie

KWARTAALMONITOR OKTOBER 2014. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland

KWARTAALMONITOR OKTOBER 2014. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland KWARTAALMONITOR OKTOBER 2014 Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland Inhoud 4 WERKGEVERS KIEZEN STEEDS VAKER VOOR FLEXWERKERS 5 FLEXWERKERS ZIJN IN ALLE REGIO S IN TREK 6 OMZET FREELANCERS

Nadere informatie

Rabobank Cijfers & Trends

Rabobank Cijfers & Trends Communicatiebureaus Communicatie-/reclamebureaus verrichten advies-, ontwerp- en andere dienstverlenende werkzaamheden. Communicatie bestaat uit commerciële- en non-profit communicatie. Bureaus zijn onder

Nadere informatie

De Wet Werk en Zekerheid in economisch grillige tijden

De Wet Werk en Zekerheid in economisch grillige tijden WHITEPAPER SEPTEMBER 2014 De Wet Werk en Zekerheid in economisch grillige tijden Goed nieuws: de economische crisis lijkt voorbij te zijn. Het Centraal Planbureau 1 meldde in maart van dit jaar dat de

Nadere informatie

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst?

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Ordina ICT Talent Development Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Waarom het thema ICT Talent Development? 2 Onze klanten hebben een structurele behoefte aan gekwalificeerde ICT professionals

Nadere informatie

WERKEN MET FREELANCERS IN JOUW ORGANISATIE?

WERKEN MET FREELANCERS IN JOUW ORGANISATIE? WERKEN MET FREELANCERS IN JOUW ORGANISATIE? Freelancen, interimmen, contracting zijn allemaal verschillende benamingen voor een zeer sterk groeiend verschijnsel in de economie. Steeds meer industrieën

Nadere informatie

Highlights Regio in Beeld 2015. Arbeidsmarktregio Amersfoort

Highlights Regio in Beeld 2015. Arbeidsmarktregio Amersfoort Highlights Regio in Beeld 2015 Arbeidsmarktregio Amersfoort Samenvatting Aantal banen neemt weer toe, echter niet in collectieve sector In Amersfoort groeit het aantal banen van werknemers (voltijd en

Nadere informatie

Bij U-Boss word ik altijd warm ontvangen en doen ze echt hun best voor je. Pieter de Haan Uitzendkracht

Bij U-Boss word ik altijd warm ontvangen en doen ze echt hun best voor je. Pieter de Haan Uitzendkracht mijn hart ligt bij een kleinschalige organisatie met een hoogwaardige dienstverlening. Waar mensen hun klanten kennen en waar ze hart voor de zaak hebben Ed Bos Directeur U-Boss Uitzendbureau is de kleinschalige

Nadere informatie

OTTO Work Force. Kwartaalrapportage 1 6 januari 2016. Dit is een uitgave van OTTO Work Force. Aan dit exemplaar kunnen geen rechten worden ontleend.

OTTO Work Force. Kwartaalrapportage 1 6 januari 2016. Dit is een uitgave van OTTO Work Force. Aan dit exemplaar kunnen geen rechten worden ontleend. OTTO Work Force Kwartaalrapportage 1 6 januari 2016 Dit is een uitgave van OTTO Work Force. Aan dit exemplaar kunnen geen rechten worden ontleend. OTTO Work Force Keizersveld 51 5803 AP Venray +31 478

Nadere informatie

Ontslaggolf op komst. Resultaten december 2008

Ontslaggolf op komst. Resultaten december 2008 Resultaten december 2008 Ontslaggolf op komst Foto Carel Richel De Nederlandse autodealers maken zich op voor een uitzonderlijk zwaar jaar. De verkopen nieuw blijven achter, de occasionmarkt is ingestort

Nadere informatie

CBS: Voorzichtig herstel arbeidsmarkt in het tweede kwartaal

CBS: Voorzichtig herstel arbeidsmarkt in het tweede kwartaal Persbericht PB14 56 11 9 214 15.3 uur CBS: Voorzichtig herstel arbeidsmarkt in het tweede kwartaal Meer werklozen aan de slag Geen verdere daling aantal banen, lichte groei aantal vacatures Aantal banen

Nadere informatie

De arbeidsmarkt klimt uit het dal

De arbeidsmarkt klimt uit het dal Trends en ontwikkelingen arbeidsmarkt en onderwijs De arbeidsmarkt klimt uit het dal Het gaat weer beter met de arbeidsmarkt in, ofschoon de werkgelegenheid wederom flink daalde. De werkloosheid ligt nog

Nadere informatie

AWVN trends voor HRM Innoveren met flexibiliteitsbeleid

AWVN trends voor HRM Innoveren met flexibiliteitsbeleid AWVN trends voor HRM Innoveren met flexibiliteitsbeleid Introductie AWVN 6 trends voor HRM trend flexibeler Innoveren met HR flexibiliteitsbeleid Verander richtingen arbeidsverhoudingen arbeidsvoorwaarden

Nadere informatie

Highlights Regio in Beeld 2015. Arbeidsmarktregio Zeeland

Highlights Regio in Beeld 2015. Arbeidsmarktregio Zeeland Highlights Regio in Beeld 2015 Arbeidsmarktregio Zeeland Samenvatting Aantal banen neemt weer toe, echter niet in collectieve sector In Zeeland groeit het aantal banen van werknemers (voltijd en deeltijd)

Nadere informatie

Maximaliseer uw bedrijfsresultaat door te focussen op uw core business

Maximaliseer uw bedrijfsresultaat door te focussen op uw core business WHITEPAPER Maximaliseer uw bedrijfsresultaat door te focussen op uw core business 5 vragen die u aan het denken zetten: bent u wel echt bezig met doen waar u goed in bent? PP-056/02-14 Inleiding De flexmarkt

Nadere informatie

JAARMONITOR 2015 JANUARI 2016. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland

JAARMONITOR 2015 JANUARI 2016. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland JAARMONITOR 2015 JANUARI 2016 Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland Inhoud 3 NÚ KAN DE WERKLOOSHEID OMLAAG 4 FREELANCERS EN FLEXWERKERS STIMULEREN GROEI BEDRIJVEN 5 OMZETONTWIKKELING

Nadere informatie

Minder faillissementen in 2016

Minder faillissementen in 2016 Vooruitzicht faillissementen Minder faillissementen in 2016 Faillissementen nog altijd boven pre-crisis niveau In 2016 voor derde jaar op rij minder faillissementen.maar nog altijd niet terug op pre-crisis

Nadere informatie

Besparen op Inleen van Personeel

Besparen op Inleen van Personeel Labor Redimo realiseert rendementsverbetering Uw rendement verbeteren is mogelijk door het reduceren van kosten. Labor Redimo helpt bedrijven om te besparen op inleen van personeel. Labor Redimo heeft

Nadere informatie

Highlights Regio in Beeld 2015. Arbeidsmarktregio Rijk van Nijmegen

Highlights Regio in Beeld 2015. Arbeidsmarktregio Rijk van Nijmegen Highlights Regio in Beeld 2015 Arbeidsmarktregio Rijk van Nijmegen Samenvatting Meer banen in Rijk van Nijmegen, vooral in zakelijke diensten In Rijk van Nijmegen groeit het aantal banen van werknemers

Nadere informatie

Highlights Regio in Beeld 2015. Arbeidsmarktregio Zuid-Kennemerland en IJmond

Highlights Regio in Beeld 2015. Arbeidsmarktregio Zuid-Kennemerland en IJmond Highlights Regio in Beeld 2015 Arbeidsmarktregio Zuid-Kennemerland en IJmond Samenvatting Aantal banen neemt weer toe, echter niet in collectieve sector In Zuid-Kennemerland en IJmond groeit het aantal

Nadere informatie

Highlights Regio in Beeld 2015. Arbeidsmarktregio Gorinchem

Highlights Regio in Beeld 2015. Arbeidsmarktregio Gorinchem Highlights Regio in Beeld 2015 Arbeidsmarktregio Gorinchem Samenvatting Aantal banen neemt in beperkte mate toe, echter niet in collectieve sector In de krimpregio Gorinchem neemt het aantal banen van

Nadere informatie

Starters zien door de wolken toch de zon

Starters zien door de wolken toch de zon M201206 Starters zien door de wolken toch de zon drs. A. Bruins Zoetermeer, mei 2012 Starters zien door de wolken toch de zon Enkele jaren nadat zij met een bedrijf zijn begonnen, en met enkele jaren financieel-economische

Nadere informatie

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie Finance Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie > Finance 3 Inleiding In de financiële dienstverlening zullen de komende jaren mede onder invloed van de digitalisering

Nadere informatie

Back office Services voor intermediairs

Back office Services voor intermediairs Back office Services voor intermediairs Wat houdt Back office Services in? Als intermediair wilt u zich continu kunnen richten op uw core business: werving, selectie en het plaatsen van medewerkers. Oftewel:

Nadere informatie

Persbericht Aantal pagina s: 4

Persbericht Aantal pagina s: 4 Persbericht Aantal pagina s: 4 Brunel: sterke groei omzet en winst Kernpunten verslagjaar 2004 Omzet 313 miljoen; 27% groei EBIT 11,0 miljoen; toename van 8,1 miljoen Nettowinst 7,3 miljoen; toename van

Nadere informatie

ZZP Barometer 2013 Pagina 2 van 16

ZZP Barometer 2013 Pagina 2 van 16 Maart 2013 ZZP Barometer 2013 Pagina 2 van 16 Inhoudsopgave Maart 2013 Voorwoord Opdrachten en tarieven Pagina 4 / 16 Managementsamenvatting Pagina 5 / 16 Themarapport Opdrachten en tarieven Marktontwikkeling

Nadere informatie

Highlights Regio in Beeld 2015. Arbeidsmarktregio Helmond-De Peel

Highlights Regio in Beeld 2015. Arbeidsmarktregio Helmond-De Peel Highlights Regio in Beeld 2015 Arbeidsmarktregio Helmond-De Peel Samenvatting Aantal banen neemt weer toe, echter niet in collectieve sector In Helmond-De Peel groeit het aantal banen van werknemers (voltijd

Nadere informatie

Van baan naar eigen baas

Van baan naar eigen baas M200912 Van baan naar eigen baas drs. A. Bruins Zoetermeer, juli 2009 Van baan naar eigen baas Ruim driekwart van de ondernemers die in de eerste helft van 2008 een bedrijf zijn gestart, werkte voordat

Nadere informatie

welkom bij EasyStaff

welkom bij EasyStaff welkom bij EasyStaff Welkom bij EasyStaff EasyStaff, opgericht in 1999, is een van de eerste payrollbedrijven van Nederland. Dagelijks ondervinden onze klanten de vele voordelen van onze dienstverlening.

Nadere informatie

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012 . Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,

Nadere informatie

Statistisch Bulletin. Jaargang 70 2014 47

Statistisch Bulletin. Jaargang 70 2014 47 Statistisch Bulletin Jaargang 70 2014 47 20 november 2014 Inhoud 1. Arbeid en sociale zekerheid 3 Iets meer banen en vacatures in het derde kwartaal 3 Werkloze beroepsbevolking 4 2. Macro-economie 5 Koerswaarde

Nadere informatie

Juiste mens, juiste plek. Maak er werk van

Juiste mens, juiste plek. Maak er werk van Juiste mens, juiste plek Maak er werk van Mens & werk De juiste mens op de juiste plek: wie wil dat nou niet? Mensen die goed op hun plek zitten presteren immers beter, hebben meer plezier in hun werk

Nadere informatie

Conjunctuurenquête Nederland

Conjunctuurenquête Nederland Nieuw: metingen op provinciaal niveau Conjunctuurenquête Nederland Rapport eerste kwartaal 212 Conjunctuurenquête Nederland I rapport eerste kwartaal 212 Inhoud rapportage COEN in het kort Economisch klimaat

Nadere informatie

Uw succes, onze ambitie

Uw succes, onze ambitie Uw succes, onze ambitie 2 Wij zijn doeners met kennis van zaken, die enthousiast en professioneel uw vraag naar tijdelijke medewerkers optimaal invullen. 3 Welke dynamiek uw organisatie ook heeft, op Olympia

Nadere informatie

ECONOMISCHE MONITOR EDE 2015 I

ECONOMISCHE MONITOR EDE 2015 I ECONOMISCHE MONITOR EDE 2015 I In deze economische monitor vindt u cijfers over de werkgelegenheid en de arbeidsmarkt van de gemeente Ede. Van de arbeidsmarkt zijn gegevens opgenomen van de tweede helft

Nadere informatie

KWARTAALMONITOR APRIL 2015. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland

KWARTAALMONITOR APRIL 2015. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland KWARTAALMONITOR APRIL 2015 Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland Inhoud 3 FREELANCERS GEBAAT BIJ DUIDELIJKHEID 4 OMZETCIJFERS FREELANCERS EERSTE KWARTAAL VALLEN TEGEN 5 LICHT HERSTEL

Nadere informatie

ORDINA VOOR MORGEN. Algemene Aandeelhouders Vergadering Ordina N.V. 14 MEI 2008

ORDINA VOOR MORGEN. Algemene Aandeelhouders Vergadering Ordina N.V. 14 MEI 2008 1 ORDINA VOOR MORGEN Algemene Aandeelhouders Vergadering Ordina N.V. 14 MEI 2008 REALISATIE STRATEGISCHE DOELEN 2007 2 Groei in marktaandeel op ons portfolio Focus op belangrijkste groeimarkten Finance

Nadere informatie

Het inhuurproces en uw inkoopdoelstellingen. 17 punten van aandacht bij uitbesteding.

Het inhuurproces en uw inkoopdoelstellingen. 17 punten van aandacht bij uitbesteding. Het inhuurproces en uw inkoopdoelstellingen. 17 punten van aandacht bij uitbesteding. De trend waarbij werk in meerdere flexibele vormen wordt aangeboden en vormgegeven, zet zich voort. Er vindt een duidelijke

Nadere informatie

Allochtonen op de arbeidsmarkt 2009-2010

Allochtonen op de arbeidsmarkt 2009-2010 FORUM Maart Monitor Allochtonen op de arbeidsmarkt 9-8e monitor: effecten van de economische crisis In steeg de totale werkloosheid in Nederland met % naar 26 duizend personen. Het werkloosheidspercentage

Nadere informatie

Uitdagingen ICT markt

Uitdagingen ICT markt Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende perceptie van arbeid Traditionele organisatie modellen

Nadere informatie

KWESTIE VAN KRACHT. Technische topbedrijven in een dynamische arbeidsmarkt

KWESTIE VAN KRACHT. Technische topbedrijven in een dynamische arbeidsmarkt KWESTIE VAN KRACHT Technische topbedrijven in een dynamische arbeidsmarkt Rita Kostwinder Algemeen directeur Technicum Kwestie van Kracht Wat is de toegevoegde waarde van knappe medewerkers in dynamische

Nadere informatie

Informatiesessie Wet DBA. Wat betekent dit voor u als intermediair

Informatiesessie Wet DBA. Wat betekent dit voor u als intermediair Informatiesessie Wet DBA Wat betekent dit voor u als intermediair Welkom! Programma Bovib Kennismaking Gevolgen wet DBA voor intermediair Deloitte technische kant Pauze Bovib Uitkomst enquête Wat nu Afsluiting

Nadere informatie

De haperende groeimotor van het Nederlands kleinbedrijf

De haperende groeimotor van het Nederlands kleinbedrijf De haperende groeimotor van het Nederlands kleinbedrijf Januari 2016 Justin Jansen, Erasmus Universiteit Rotterdam Occo Roelofsen, McKinsey & Company Poll: Hoe gaat het met ondernemerschap in Nederland?

Nadere informatie

Langzaam maar zeker zijn ook de gevolgen van de economische krimp voor de arbeidsmarkt zichtbaar

Langzaam maar zeker zijn ook de gevolgen van de economische krimp voor de arbeidsmarkt zichtbaar In de vorige nieuwsbrief in september is geprobeerd een antwoord te geven op de vraag: wat is de invloed van de economische situatie op de arbeidsmarkt? Het antwoord op deze vraag was niet geheel eenduidig.

Nadere informatie

Randstad resultaten eerste kwartaal 2006: 29% omzetgroei, nettowinst gestegen met 74%

Randstad resultaten eerste kwartaal 2006: 29% omzetgroei, nettowinst gestegen met 74% Randstad resultaten eerste kwartaal 2006: 29% omzetgroei, nettowinst gestegen met 74% Kernpunten eerste kwartaal 2006 Verwaterde nettowinst per gewoon aandeel* in Q1 met 83% gestegen tot 0,44 (vóór aan

Nadere informatie

Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland

Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland Kernpunten tweede kwartaal 2005 Stijging met 52% van de verwaterde winst per gewoon aandeel (WPA) in Q2 tot 0,47 (Q2 2004:

Nadere informatie

Als flexibel niet flexibel genoeg is.

Als flexibel niet flexibel genoeg is. Als flexibel niet flexibel genoeg is. Als snel niet snel genoeg is. Ik weet uit eigen ervaring dat snelle service voor een manager essentieel is. Kies daarom voor HappyNurse Tineke van Groeningen, franchisenemer

Nadere informatie

Rabobank Cijfers & Trends

Rabobank Cijfers & Trends Grafische Industrie De grafische industrie behoort tot de grotere branches in het midden- en kleinbedrijf. De ondernemingen in de branche houden zich bezig met het bewerken en vermenigvuldigen van informatie.

Nadere informatie

Nederland. Steeds flexibeler

Nederland. Steeds flexibeler Nederland. Steeds flexibeler ABU-campagne : Nederland. Steeds flexibeler. Dat is de slogan van de nieuwe campagne die de ABU maandag 2 juni 2014 is gestart. Een campagne die aanhaakt bij de actualiteit

Nadere informatie

Sterk voor werk DE FEITEN OP EEN RIJ

Sterk voor werk DE FEITEN OP EEN RIJ Sterk voor werk OP EEN RIJ De Wet werk en zekerheid zorgt voor een nieuwe balans tussen flex en zeker Op 1 juli 2015 is de Wet werk en zekerheid volledig in werking getreden. De wet zorgt voor een nieuwe

Nadere informatie

Zakelijke dienstverlening

Zakelijke dienstverlening Zakelijke dienstverlening Trends, Ontwikkelingen, Cijfers & Prognoses Juni 16 Economisch Bureau Nederland Kasper Buiting Senior sector econoom 3376 kasper.buiting@nl.abnamro.com Inhoud Onderwerp Pag Kernpunten

Nadere informatie

Leo Witvliet. Instituut voor Interventie Management. Marktverkenning Interim Management. dr. mr. Leo Witvliet. juni 2008.

Leo Witvliet. Instituut voor Interventie Management. Marktverkenning Interim Management. dr. mr. Leo Witvliet. juni 2008. Leo Witvliet Instituut voor Interventie Management Marktverkenning Interim Management juni 2008 dr. mr. Leo Witvliet Deskresearch: Michaëla Wevers Sandra van Meijel Marktdefinitie Definities Van Dale:

Nadere informatie

#kpnjaarcijfers2011. Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN a.i.

#kpnjaarcijfers2011. Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN a.i. #kpnjaarcijfers2011 Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN a.i. #hoofdpunten Turbulent 2011 Financiële doelen grotendeels gehaald Strategie neergezet voor komende jaren Internationaal gaat heel goed Nederland

Nadere informatie

Nieuwe kansen voor intermediairs

Nieuwe kansen voor intermediairs 1 Bemiddeling van werkzoekenden met een arbeidsbeperking Nieuwe kansen voor intermediairs De komende jaren is het aan werk helpen van werkzoekenden met een arbeidsbeperking een groot thema. In 2026 moet

Nadere informatie

Uitdagingen ICT markt

Uitdagingen ICT markt Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende visie op arbeid Traditionele organisatie modellen zijn

Nadere informatie

Dynamische arbeid & dienstverlening. Strategisch partnership in vast en flex

Dynamische arbeid & dienstverlening. Strategisch partnership in vast en flex Dynamische arbeid & dienstverlening Strategisch partnership in vast en flex DE WERELD VERANDERT, CONTINU Groeiende kloof tussen huidig aanbod en toekomstige vraag naar personeel Toenemende flexibilisering

Nadere informatie

SRA-Automotivescan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015

SRA-Automotivescan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Automotivescan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Automotivescan De Automotivescan 2014 is 464 x ingevuld: 4 van de respondenten heeft een merk-garagebedrijf en 5 is universeel. 71% heeft een

Nadere informatie

Kwartaalrapportage Arbeidsmarkt Breda 2009

Kwartaalrapportage Arbeidsmarkt Breda 2009 Kwartaalrapportage Arbeidsmarkt Breda 2009 Economische krimp in 2009 Aantal vacatures sterk gedaald Werkloosheid in Breda stijgt me 14% Bredase bijstand daalt minimaal Bijstand onder jongeren sterk gestegen

Nadere informatie

VOORWOORD. Het gaat uiteindelijk over de vraag of je anders naar werk weet te kijken. Wij, van De Berk hebben een. andere manier van kijken naar werk,

VOORWOORD. Het gaat uiteindelijk over de vraag of je anders naar werk weet te kijken. Wij, van De Berk hebben een. andere manier van kijken naar werk, Het gaat uiteindelijk over de vraag of je anders naar werk weet te kijken VOORWOORD Wij, van De Berk hebben een andere manier van kijken naar werk, naar organisaties en naar elkaar. Deze brochure weerspiegelt

Nadere informatie

Flexibiliteit van arbeid. Excellent ondernemen in flex. Omzet flexwerkers en freelancers flink in de lift

Flexibiliteit van arbeid. Excellent ondernemen in flex. Omzet flexwerkers en freelancers flink in de lift Whitepaper Flexibiliteit van arbeid Excellent ondernemen in flex Flexibiliteit van arbeid Kwart MKB-ondernemers verwacht flexibele schil uit te breiden Omzet flexwerkers en freelancers flink in de lift

Nadere informatie

Overzicht van de Nederlandse online vacaturemarkt

Overzicht van de Nederlandse online vacaturemarkt Overzicht van de Nederlandse online vacaturemarkt Deze studie is gebaseerd op statistieken uit Jobfeed, de Big Data tool voor vacatures 1. Introductie 2. Vacatures 2. Meest gevraagde beroepen 3. Steden

Nadere informatie

Rabobank Cijfers & Trends

Rabobank Cijfers & Trends Schoonmaakbedrijven Deze branchebeschrijving gaat over: Schoonmaakbedrijven die zich richten op het schoonmaken van het interieur in allerlei sectoren (61%); Gespecialiseerde schoonmaakbedrijven, vooral

Nadere informatie

MSP & RPO: kiezen of combineren? Presenter s Name. donderdag 25 oktober 12

MSP & RPO: kiezen of combineren? Presenter s Name. donderdag 25 oktober 12 MSP & RPO: kiezen of combineren? Presenter s Name donderdag 25 oktober 12 Een nieuw 1jdperk: the Human Age Demografie & talent mismatch Toename van klant deskundigheid Keuze van het individu Technologische

Nadere informatie

ZP Facts. Zelfstandig Professionals in de zakelijke dienstverlening. Thema: goed opdrachtgeverschap. 2015 Editie 3

ZP Facts. Zelfstandig Professionals in de zakelijke dienstverlening. Thema: goed opdrachtgeverschap. 2015 Editie 3 ZP Facts Zelfstandig Professionals in de zakelijke dienstverlening Thema: goed opdrachtgeverschap 2015 Editie 3 002 003 VOORWOORD Beste lezer, Het tweede kwartaal van 2015 zit erop. Tijd voor een nieuwe

Nadere informatie

Perselectief Interim. Specialistisch Interim Management

Perselectief Interim. Specialistisch Interim Management Perselectief Interim Specialistisch Interim Management Inleiding De laatste economische ontwikkelingen hebben organisaties nieuwe uitdagingen gegeven. Of het nu de sector bouw is of onderwijs & overheid,

Nadere informatie

Employer branding voor vast en flex Employer Branding Experience - 6 november 2014. @nrccarriere #EBE14

Employer branding voor vast en flex Employer Branding Experience - 6 november 2014. @nrccarriere #EBE14 Employer branding voor vast en flex Employer Branding Experience - 6 november 2014 @nrccarriere #EBE14 Laurien Roos & Feije Booster Agenda Employer branding voor vast en flex Wat is employer branding Veranderende

Nadere informatie

Highlights Regio in Beeld 2015. Arbeidsmarktregio Zuidoost-Brabant

Highlights Regio in Beeld 2015. Arbeidsmarktregio Zuidoost-Brabant Highlights Regio in Beeld 2015 Arbeidsmarktregio Zuidoost-Brabant Samenvatting Aantal banen neemt weer toe, echter niet in collectieve sector In Zuidoost-Brabant groeit het aantal banen van werknemers

Nadere informatie

1.1 Bevolkingsontwikkeling 9. 1.2 Bevolkingsopbouw 10. 1.2.1 Vergrijzing 11. 1.3 Migratie 11. 1.4 Samenvatting 12

1.1 Bevolkingsontwikkeling 9. 1.2 Bevolkingsopbouw 10. 1.2.1 Vergrijzing 11. 1.3 Migratie 11. 1.4 Samenvatting 12 inhoudsopgave Samenvatting 3 1. Bevolking 9 1.1 Bevolkingsontwikkeling 9 1.2 Bevolkingsopbouw 10 1.2.1 Vergrijzing 11 1.3 Migratie 11 1.4 Samenvatting 12 2. Ontwikkelingen van de werkloosheid 13 2.1 Ontwikkeling

Nadere informatie

KWARTAALMONITOR APRIL 2016. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland

KWARTAALMONITOR APRIL 2016. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland KWARTAALMONITOR APRIL 2016 Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland Inhoud 3 WAT TE DOEN MET ÉÉN MILJOEN 4 BEDRIJVEN SPELEN IN OP WET DBA 5 VEEL STARTENDE FREELANCERS OP LEEFTIJD 6

Nadere informatie

Een uitdagende arbeidsmarkt. Erik Oosterveld 24 juni 2014

Een uitdagende arbeidsmarkt. Erik Oosterveld 24 juni 2014 Een uitdagende arbeidsmarkt Erik Oosterveld 24 juni 2014 Wat waren de gevolgen van de recessie? Hoeveel banen zijn er verloren gegaan? In welke sectoren heeft de recessie het hardst toegeslagen? Werkgelegenheid

Nadere informatie

Highlights Regio in Beeld Arbeidsmarktregio Achterhoek

Highlights Regio in Beeld Arbeidsmarktregio Achterhoek Highlights Regio in Beeld 2015 Arbeidsmarktregio Achterhoek Samenvatting Meer banen in marktsector, maar minder in collectieve sector De economie in de Achterhoek herstelt, maar de werkgelegenheidsontwikkeling

Nadere informatie

Ervaren kracht. Starter

Ervaren kracht. Starter Ervaren kracht Starter Wie zijn wij? Bureau Kooimeer is sinds 1999 specialist in het uitzenden van ervaren en gekwalificeerd personeel: werknemers waarop u kunt rekenen. Bureau Kooimeer beschikt over een

Nadere informatie

DPA Group N.V. Algemene Vergadering van Aandeelhouders

DPA Group N.V. Algemene Vergadering van Aandeelhouders DPA Group N.V. Algemene Vergadering van Aandeelhouders Amsterdam, 23 april 2015 Disclaimer Bepaalde uitspraken in deze presentatie betreffen prognoses aangaande de toekomstige financiële conditie en resultaten

Nadere informatie

Het zal niemand ontgaan zijn. De

Het zal niemand ontgaan zijn. De Lichtpuntjes na vijf jaar crisis Sinds kort groeit de uitzendmarkt weer. De ABU-marktgemiddelden zijn positief, het consumentenvertrouwen stijgt en de werkloosheid neemt niet meer toe. Komt het herstel

Nadere informatie

IT United Intervisie sessies 2012 23 april 2012

IT United Intervisie sessies 2012 23 april 2012 IT United Intervisie sessies 2012 23 april 2012 Welkom Hoe Voorstel ronde Thema s Afsluiting Waarom deze sessies? Kennisdeling versterken tussen IT United leden (Een van de voordelen van lidmaatschap)

Nadere informatie

Strategische PersoneelsPlanning

Strategische PersoneelsPlanning Strategische PersoneelsPlanning Strategische PersoneelsPlanning van SelectiePunt We werken graag voor u SelectiePunt is specialist in Strategische PersoneelsPlanning. Wij helpen organisaties en kandidaten

Nadere informatie

rapportage Producentenvertrouwen kwartaal 1. Deze resultaten zijn tevens gepubliceerd in de tussenrapportage economische barometer (5 juni 2002)

rapportage Producentenvertrouwen kwartaal 1. Deze resultaten zijn tevens gepubliceerd in de tussenrapportage economische barometer (5 juni 2002) Rapportage producentenvertrouwen oktober/november 2002 Inleiding In de eerste Economische Barometer van Breda heeft de Hogeschool Brabant voor de eerste keer de resultaten gepresenteerd van haar onderzoek

Nadere informatie

Highlights Regio in Beeld 2015. Arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord

Highlights Regio in Beeld 2015. Arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord Highlights Regio in Beeld 2015 Arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord Samenvatting Aantal banen neemt weer toe, echter niet in collectieve sector In Noord-Holland Noord groeit het aantal banen van werknemers

Nadere informatie

Marktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein

Marktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein Marktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein 31 oktober 2013 2 Inhoud 1. Introductie & Onderzoeksopzet 3 2. Conclusies 6 3. Resultaten Uurtarieven 10 4. Resultaten Algemene Vragen 16

Nadere informatie

2013 in het kort SAMENVATTING VAN HET JAARVERSLAG

2013 in het kort SAMENVATTING VAN HET JAARVERSLAG 2013 in het kort SAMENVATTING VAN HET JAARVERSLAG 1 Toelichting op het jaarverslag In het Jaarverslag 2013 legt het pensioenfonds uitgebreid verantwoording af over de ontwikkelingen, besluiten en gebeurtenissen

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Personeelsvoorziening van de toekomst

Personeelsvoorziening van de toekomst Personeelsvoorziening van de toekomst een transitienetwerk voor Noordoost-Brabant Food & Feed Noordoost-Brabant Wie doet over tien jaar het werk? Waar staat uw bedrijf over tien jaar? De crisis voorbij,

Nadere informatie

Beveiligers die ook post bezorgen

Beveiligers die ook post bezorgen Beveiligers die ook post bezorgen PostNL kan postbezorgers geen fulltime baan meer bieden, maar wil wel werven onder kostwinners. Veel facilitaire branches hebben te maken met een veranderende en soms

Nadere informatie

"HR van Vandaag naar Morgen. Ernst Roemer Senior Adviseur FWG Peter Andriessen Onderzoeker R&D FWG Bas van Leeuwen Programmamanager Driessen HRM

HR van Vandaag naar Morgen. Ernst Roemer Senior Adviseur FWG Peter Andriessen Onderzoeker R&D FWG Bas van Leeuwen Programmamanager Driessen HRM "HR van Vandaag naar Morgen Ernst Roemer Senior Adviseur FWG Peter Andriessen Onderzoeker R&D FWG Bas van Leeuwen Programmamanager Driessen HRM Programma Hoofdthema s van de HR manager De verbinding tussen

Nadere informatie

MotivatieMonitor voor HR-professionals

MotivatieMonitor voor HR-professionals MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie

Nadere informatie

BAANBREKEND AL MEER DAN 50 JAAR IN KANTOORPERSONEEL. Uitzenden, payrolling, werving & selectie voor werk op elk niveau

BAANBREKEND AL MEER DAN 50 JAAR IN KANTOORPERSONEEL. Uitzenden, payrolling, werving & selectie voor werk op elk niveau BAANBREKEND AL MEER DAN 50 JAAR BAANBREKEND Uitzenden, payrolling, werving & selectie voor werk op elk niveau IN KANTOORPERSONEEL De Koning uitzendbureau is een van de langst bestaande uitzendorganisaties

Nadere informatie

RKC Werkt; dat scoort pas echt!

RKC Werkt; dat scoort pas echt! Uitzendmarkt B.V. heeft een unieke samenwerking ontwikkeld met RKC WAALWIJK. De visies van beide ondernemingen sluiten naadloos op elkaar aan, zodat samengaan onder de naam RKC Werkt ook niet uit kon blijven.

Nadere informatie

SRA-Bouwscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015

SRA-Bouwscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Bouwscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Bouwscan De Bouwscan 2014 is 430 x ingevuld. 87% van de respondenten is dga of eigenaar. 62% heeft een kleine bouwonderneming met minder dan 10 fte,

Nadere informatie

Vierde kwartaal 2012. Conjunctuurenquête Nederland. Provincie Zeeland

Vierde kwartaal 2012. Conjunctuurenquête Nederland. Provincie Zeeland Vierde kwartaal 2012 Conjunctuurenquête Nederland Inhoud rapport COEN in het kort Economisch klimaat Omzet Export Personeelssterkte Investeringen Winstgevendheid Toelichting De Conjunctuurenquête Nederland

Nadere informatie

Economische monitor. Voorne PutteN 5 GEMEENTEN. 4 e editie. Opzet en inhoud

Economische monitor. Voorne PutteN 5 GEMEENTEN. 4 e editie. Opzet en inhoud 4 e editie Economische monitor Voorne PutteN Opzet en inhoud In 2010 verscheen de eerste editie van de Economische Monitor Voorne-Putten, een gezamenlijk initiatief van de vijf gemeenten Bernisse, Brielle,

Nadere informatie

IT Job market report. IT Job Board, Januari 2013

IT Job market report. IT Job Board, Januari 2013 IT Job market report 2013 IT Job Board, Januari 2013 De Nederlandse IT kandidaat Freelance 39% Werkzaam in 85% 15% Man Vrouw 61% Vaste dienst 74% Private sector 26% Publieke sector Top 15 Skills 1 Helpdesk

Nadere informatie

De Wet Werk en Zekerheid Alle maatregelen overzichtelijk onder elkaar Payrolling als flexibel alternatief

De Wet Werk en Zekerheid Alle maatregelen overzichtelijk onder elkaar Payrolling als flexibel alternatief WHITEPAPER De Wet Werk en Zekerheid Alle maatregelen overzichtelijk onder elkaar Payrolling als flexibel alternatief Het arbeidsrecht gaat vanaf 1 januari 2015 volledig op de schop. Vanaf die datum wordt

Nadere informatie

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can Canon s visie op digitale transformatie van organisaties you can Digitale transformatie van organisaties Als we kijken naar de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van communicatie in de afgelopen

Nadere informatie

15 redenen om een Vendor Management Systeem te selecteren

15 redenen om een Vendor Management Systeem te selecteren 15 redenen om een Vendor Management Systeem te selecteren Over Nétive BV Nétive BV helpt bedrijven en organisaties in zakelijke dienstverlening en overheid om het gehele inhuur en administratie traject

Nadere informatie

UW BEDRIJF FINANCIEREN

UW BEDRIJF FINANCIEREN UW BEDRIJF FINANCIEREN BEDRIJFSFINANCIERING Zonder financiering kan een onderneming niet bestaan. Of het nu gaat om de omvang van het eigen vermogen of de ontwikkeling van uw werkkapitaal: de wijze waarop

Nadere informatie